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"Untitled" by Anonymous [Plain Text]

Actions:

-- phpMyAdmin SQL Dump
-- version 2.11.7
-- http://www.phpmyadmin.net
--
-- Servidor: localhost
-- Tempo de Geração: Jul 11, 2010 as 09:43 PM
-- Versão do Servidor: 5.0.51
-- Versão do PHP: 5.2.6

SET SQL_MODE="NO_AUTO_VALUE_ON_ZERO";


/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_CLIENT=@@CHARACTER_SET_CLIENT */;
/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_RESULTS=@@CHARACTER_SET_RESULTS */;
/*!40101 SET @OLD_COLLATION_CONNECTION=@@COLLATION_CONNECTION */;
/*!40101 SET NAMES utf8 */;

--
-- Banco de Dados: `noticias`
--

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `agenda`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `agenda` (
  `id` int(11) NOT NULL auto_increment,
  `id_cat` int(11) NOT NULL,
  `titulo` varchar(255) NOT NULL,
  `resumo` varchar(255) NOT NULL,
  `imagem` varchar(100) NOT NULL,
  `conteudo` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`)
) ENGINE=InnoDB  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=3 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `agenda`
--

INSERT INTO `agenda` (`id`, `id_cat`, `titulo`, `resumo`, `imagem`, `conteudo`) VALUES
(1, 0, 'Cordel do Fogo Encantado adiado', '', '1.jpg', 'O show da banda pernambucana Cordel do Fogo Encantado que aconteceria na quinta-feira, 22, foi adiado para 13 de fevereiro, uma sexta-feira. A mudanÃ§a na data foi provocada por problema operacionais.\r\n</p>\r\n<p>\r\nO ingresso jÃ¡ adquirido continua valendo para o show do dia 13. Quem for prejudicado pela mudanÃ§a, pode ter seu dinheiro de volta nos postos de venda.\r\n</p>'),
(2, 0, 'Vander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras', '', '2.jpg', 'O projeto MPB Petrobras inicia o ano com mais um importante nome da mÃºsica popular brasileira. Para abrir a temporada 2009, o projeto convidou o cantor e compositor miniero Vander Lee.\r\n</p>\r\n<p>\r\nNo dia 22 de janeiro, Ã s 21 horas, o artista, acompanhado do guitarrista Luiz Peixoto.\r\n</p>');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `banners`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `banners` (
  `id` int(11) NOT NULL auto_increment,
  `imagens` varchar(150) NOT NULL,
  `alt` varchar(200) NOT NULL,
  `link` varchar(255) NOT NULL,
  `contador` int(11) NOT NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`)
) ENGINE=InnoDB  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=7 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `banners`
--

INSERT INTO `banners` (`id`, `imagens`, `alt`, `link`, `contador`) VALUES
(1, 'bb.jpg', 'Branco do Brasil', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(2, 'banco-do-nordeste.jpg', 'Banco do norderde', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(3, 'caixa.jpg', 'Caixa econÃ´mica', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(4, 'sebrae-al.jpg', 'Sebrae', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(5, 'sesc-alagoas.jpg', 'Sesc Alagoas', 'http://www.ajaxme.com', 0),
(6, 'senai-alagoas.jpg', 'Senai', 'http://www.ajaxme.com', 0);

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `banners_randomicos`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `banners_randomicos` (
  `id` int(11) NOT NULL auto_increment,
  `imagem` varchar(225) NOT NULL,
  `alt` varchar(255) NOT NULL,
  `link` text NOT NULL,
  `cliques` int(11) NOT NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`)
) ENGINE=InnoDB  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=3 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `banners_randomicos`
--

INSERT INTO `banners_randomicos` (`id`, `imagem`, `alt`, `link`, `cliques`) VALUES
(1, '1.jpg', 'curso de sistamas web em video aulas', 'http://www.ajaxme.com', 1000),
(2, '2.jpg', 'lorem isum', 'http://www.ajaxme.com', 10);

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `busca_cache`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `busca_cache` (
  `title_cah` varchar(100) NOT NULL,
  `shortdesc_cah` text NOT NULL,
  `col1_cah` text,
  `col2_cah` text,
  `col3_cah` text,
  `col4_cah` text,
  `col5_cah` text,
  `importance_cah` int(11) NOT NULL,
  `url_cah` varchar(255) NOT NULL,
  FULLTEXT KEY `idx_description1` (`col1_cah`),
  FULLTEXT KEY `idx_description2` (`col2_cah`),
  FULLTEXT KEY `idx_description3` (`col3_cah`),
  FULLTEXT KEY `idx_description4` (`col4_cah`),
  FULLTEXT KEY `idx_description5` (`col5_cah`)
) ENGINE=MyISAM DEFAULT CHARSET=latin1;

--
-- Extraindo dados da tabela `busca_cache`
--

INSERT INTO `busca_cache` (`title_cah`, `shortdesc_cah`, `col1_cah`, `col2_cah`, `col3_cah`, `col4_cah`, `col5_cah`, `importance_cah`, `url_cah`) VALUES
('Cordel do Fogo Encantado adiado', 'Cordel do Fogo Encantado adiado', NULL, NULL, '\r\nCordel do Fogo Encantado adiado\r\n\r\n1.jpg\r\nO show da banda pernambucana Cordel do Fogo Encantado que aconteceria na quinta-feira, 22, foi adiado para 13 de fevereiro, uma sexta-feira. A mudanÃ§a na data foi provocada por problema operacionais.\r\n\r\n\r\nO ingresso jÃ¡ adquirido continua valendo para o show do dia 13. Quem for prejudicado pela mudanÃ§a, pode ter seu dinheiro de volta nos postos de venda.\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Cordel do Fogo Encantado adiado'),
('Vander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras', 'Vander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras', NULL, NULL, '\r\nVander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras\r\n\r\n2.jpg\r\nO projeto MPB Petrobras inicia o ano com mais um importante nome da mÃºsica popular brasileira. Para abrir a temporada 2009, o projeto convidou o cantor e compositor miniero Vander Lee.\r\n\r\n\r\nNo dia 22 de janeiro, Ã s 21 horas, o artista, acompanhado do guitarrista Luiz Peixoto.\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Vander Lee em MaceiÃ³ com o Projeto MPB Petrobras'),
('bb.jpg', 'bb.jpg', NULL, NULL, '\r\nbb.jpg\r\nBranco do Brasil\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/bb.jpg'),
('banco-do-nordeste.jpg', 'banco-do-nordeste.jpg', NULL, NULL, '\r\nbanco-do-nordeste.jpg\r\nBanco do norderde\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/banco-do-nordeste.jpg'),
('caixa.jpg', 'caixa.jpg', NULL, NULL, '\r\ncaixa.jpg\r\nCaixa econÃ´mica\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/caixa.jpg'),
('sebrae-al.jpg', 'sebrae-al.jpg', NULL, NULL, '\r\nsebrae-al.jpg\r\nSebrae\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/sebrae-al.jpg'),
('sesc-alagoas.jpg', 'sesc-alagoas.jpg', NULL, NULL, '\r\nsesc-alagoas.jpg\r\nSesc Alagoas\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/sesc-alagoas.jpg'),
('senai-alagoas.jpg', 'senai-alagoas.jpg', NULL, NULL, '\r\nsenai-alagoas.jpg\r\nSenai\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/senai-alagoas.jpg'),
('1.jpg', '1.jpg', NULL, NULL, '\r\n1.jpg\r\ncurso de sistamas web em video aulas\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/1.jpg'),
('2.jpg', '2.jpg', NULL, NULL, '\r\n2.jpg\r\nlorem isum\r\nhttp://www.ajaxme.com', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/2.jpg'),
('Fortaleza', 'Fortaleza', NULL, NULL, '\r\nFortaleza\r\n#006634', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Fortaleza'),
('Interiror', 'Interiror', NULL, NULL, '\r\nInteriror\r\n#285E80', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Interiror'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nteste@teste.com\r\nolÃ¡ teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nteste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nsdfsf', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nteste@teste.com\r\nola', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('outro teste', 'outro teste', NULL, NULL, '\r\noutro teste\r\nola@teste.com\r\nOlÃ¡, teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/outro teste'),
('ddasd', 'ddasd', NULL, NULL, '\r\nddasd\r\nteste@teste.com\r\nteste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/ddasd'),
('sdfds', 'sdfds', NULL, NULL, '\r\nsdfds\r\nteste@teste.com\r\ntewrtet', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/sdfds'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nola@teste.com\r\nteste 23', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('dsfsd', 'dsfsd', NULL, NULL, '\r\ndsfsd\r\nsdfdsf@teste.oc\r\nsdfsdf', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/dsfsd'),
('ajaxme', 'ajaxme', NULL, NULL, '\r\najaxme\r\nteste@teste.com\r\nOlÃ¡, tudo bem ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/ajaxme'),
('ajaxme', 'ajaxme', NULL, NULL, '\r\najaxme\r\nteste@teste.com\r\nOlÃ¡, tudo blz.', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/ajaxme'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nolÃ¡, de novo', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nteste@teste.com\r\nOlÃ¡, gostei da aula.', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nolÃ¡, teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan.dias@guiacorporativo.com.br\r\nOlÃ¡ Nathali tudo bom ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan.dias@guiacorporativo.com.br\r\nOlÃ¡ Nathali tudo bom ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan.dias@guiacorporativo.com.br\r\nOlÃ¡ Nathali tudo bom ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan.dias@guiacorporativo.com.br\r\nOlÃ¡ Nathali tudo bom ?', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nnathan@guia.com\r\nOLÃ¡ teste Ã© um teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('Basia Sinenberg', 'Basia Sinenberg', NULL, NULL, '\r\nBasia Sinenberg\r\nbasiasinenberg@uol.com.br\r\nOlÃ¡. Eu colaboro com artigos para o guia corporativo e estranhei que nenhum deles tem o nome do autor. Basia', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Basia Sinenberg'),
('nathan', 'nathan', NULL, NULL, '\r\nnathan\r\nteste@testet.com\r\noutro teste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/nathan'),
('MÃ¡rcia Cristina Vasconcelos', 'MÃ¡rcia Cristina Vasconcelos', NULL, NULL, '\r\nMÃ¡rcia Cristina Vasconcelos\r\nmarciavasc@consultivelabs.com.br\r\nPrezados, bom dia:    \r\n \r\nDesejo apresentar o Prof. LuÃs SÃ©rgio Lico, FilÃ³sofo, Palestrante , Conferencista, Articulista. LanÃ§ou recentemente o livro O Profissional InvisÃvel, pela editora Ex Libris.  \r\n \r\nA obra traz um relato esclarecedor sobre as posturas profissionais mais desejÃ¡veis pelo Mercado de Trabalho, alÃ©m de fixar quais as competÃªncias necessÃ¡rias para manter-se empregÃ¡vel. Como devo proceder para encaminhar um artigo dele? \r\n \r\nDesde jÃ¡ grata.\r\n \r\nAbraÃ§os,\r\n \r\nMÃ¡rcia', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/MÃ¡rcia Cristina Vasconcelos'),
('Silvio / Textonovo Editora', 'Silvio / Textonovo Editora', NULL, NULL, '\r\nSilvio / Textonovo Editora\r\ntextonovo@textonovoeditora.com.br\r\nPara que e-mail enviamos informaÃ§Ã£o sobre lanÃ§amento de um livro de interesse corporativo, como nos sugeriu a Cilene meses atrÃ¡s? VocÃªs tÃªm onde divulgÃ¡-lo - capa e sinopse?  ', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Silvio / Textonovo Editora'),
('Maria Carla Evangelista', 'Maria Carla Evangelista', NULL, NULL, '\r\nMaria Carla Evangelista\r\ncaixa@santapaula.com.br\r\nLemos uma importante reportagem sobre a SKy Empresa e seu diretor de NegÃ³cios, estamos tentando adquirir estes novos serviÃ§os, mas nÃ£o conseguimos ser bem atendidos pela central de Vendas da Sky, vcs possuem algum outro meio de contao com eles? Muito Obrigada', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Maria Carla Evangelista'),
('Marcella', 'Marcella', NULL, NULL, '\r\nMarcella\r\nmarcella@staffcomunicacao.com.br\r\nolÃ¡, para qual e-mail devo enviar sugestÃ£o de pauta?\r\nobrigada', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Marcella'),
('marcos ', 'marcos ', NULL, NULL, '\r\nmarcos \r\nmarcosbrians2000@hotmail.com\r\nMARCOS DOS SANTOS\r\nBrasileiro â€“ Solteiro â€“ Data nasc. 23/04/1974\r\nR: Ilha Maiorca nÂ° 999 â€“ casa 16 Z/S \r\n  SÃ£o Paulo â€“ SP\r\n5875-2715 / 9727-8843\r\n5622-9624 / 3535-0715\r\n&#61692;	OBJETIVOS:\r\nEducador Social / Assistente administrativo\r\n\r\n&#61692;	FORMAÃ‡ÃƒO:\r\nUnisa â€“ Universidade de Santo Amaro\r\nCurso: ServiÃ§o Social  1Â° ano\r\n\r\n&#61692;	EXPERIÃŠNCIAS PROFICIONAIS:\r\nEmpresa: Mototaz Ltda.\r\nUnidade: Chac. Sto. Antonio\r\nCargo: Ass. Administrativo\r\nPerÃodo: 6 Meses \r\n\r\nEntidade: Febem â€“ FundaÃ§Ã£o do Bem Estar do Menor\r\nUnidade: TatuapÃ©\r\nCargo: Agente Educacional â€“ Ass. Administrativo\r\nPerÃodo: 2 Anos\r\n\r\nEntidade: CUT â€“ Centro Unificado Trabalhador â€“ Projeto Todas as Letras\r\nCargo: Alfabetizador\r\nPerÃodo:1 Ano\r\n\r\nEntidade: BB. Educar\r\nUnidade: Jd. Sousa \r\nCargo: Alfabetizador\r\nPerÃodo: 1 Ano\r\n\r\nEntidade: CLAP â€“ Centro de Lazer AlfabetizaÃ§Ã£o Popular\r\nUnidade: SÃ£o JosÃ©\r\nCargo: Alfabetizador\r\nPerÃodo: 2 Anos\r\n\r\nEntidade: ASS. Kode â€“ Afonja â€“ Afro Social\r\nUnidade: Jd. Ã‚ngela \r\nCargo: Agente Educacional\r\nPerÃodo: 3 Anos\r\n\r\nEntidade: FECAB â€“ SP \r\nUnidade: Jd. ImbÃª\r\nCargo: Monitor juvenil\r\nPerÃodo: 6 Anos\r\n\r\n\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/marcos '),
('maria de sousa', 'maria de sousa', NULL, NULL, '\r\nmaria de sousa\r\nlulu.ana10@hotmail.com\r\nolÃ¡, bom dia, vi hoje no bom dia sÃ£o paulo, que o sesi abriu vaga para emsino a distancia, preciso saber onde faÃ§o esta prova e quando vai ser a prova, por favor me responda pois quero muito estudar! obrigado tenham todos um otimo dia..', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/maria de sousa'),
('maria de sousa', 'maria de sousa', NULL, NULL, '\r\nmaria de sousa\r\nlulu.ana10@hotmail.com\r\nolÃ¡, bom dia, vi hoje no bom dia sÃ£o paulo, que o sesi abriu vaga para emsino a distancia, preciso saber onde faÃ§o esta prova e quando vai ser a prova, por favor me responda pois quero muito estudar! obrigado tenham todos um otimo dia..', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/maria de sousa'),
('Carlos Trevisan', 'Carlos Trevisan', NULL, NULL, '\r\nCarlos Trevisan\r\natendimento@visualmania.com.br\r\nOlÃ¡,\r\n\r\nSou da empresa Visual Mania e trabalhamos com criaÃ§Ã£o da imagem do cliente bem como do desenvolvimento da mesma. (ex. logotipos, cartÃµes, flyers, anÃºncio para revista, etc...) e buscando ampliar ainda mais nosso atendimento resolvemos anunciar em algumas revistas de tal segmentaÃ§Ã£o.\r\n\r\nGostarÃamos que nos enviassem o release de vocÃªs, tanto de revista como de outros meios que vocÃªs disponibilizam, como internet, juntamente com as tabelas de preÃ§os.\r\n\r\nObrigado,\r\n\r\nCarlos Trevisan\r\nwww.visualmania.com.br\r\nMSN: maniaatendimento@hotmail.com\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Carlos Trevisan'),
('Carla Pinho', 'Carla Pinho', NULL, NULL, '\r\nCarla Pinho\r\ncarla@cmaisc.com.br\r\n\r\nOlÃ¡!\r\n\r\nA fabricante de camisinhas Blowtex aproveitarÃ¡ a participaÃ§Ã£o na Abradilan Farma, que acontece entre os dias 26 e 28 de marÃ§o no TransamÃ©rica Expo Center (SP), para estreitar o relacionamento com o setor farmacÃªutico. Na ocasiÃ£o a empresa apresentarÃ¡ aos participantes do evento sua linha de produtos.\r\n\r\nAbaixo todos os detalhes.\r\n\r\nQualquer dÃºvida, fale conosco.\r\n\r\nUm abraÃ§o!\r\n\r\nC+ComunicaÃ§Ã£o\r\nAssessoria de imprensa da Blowtex\r\n(11) 5182-0050\r\nCarla Pinho\r\ncarla@cmaisc.com.br\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nBLOWTEX MARCA PRESENÃ‡A NA ABRADILAN FARMA 2008 \r\n\r\nObjetivo Ã© estreitar o relacionamento com o setor farmacÃªutico\r\n\r\nA Blowtex participa da Abradilan Farma 2008, considerada a maior feira brasileira do setor farmacÃªutico, que acontece entre os dias 26 e 28 de marÃ§o no TransamÃ©rica Expo Center, em SÃ£o Paulo. Na ocasiÃ£o a empresa apresentarÃ¡ os diferenciais e variedade de sua linha de preservativos aos visitantes do evento.\r\n\r\nUma das maiores fabricantes de camisinhas no Brasil, a Blowtex destacarÃ¡ seu mix, composto por produtos que estimulam o prazer, aos representantes do setor. â€œAproveitaremos para mostrar os diferenciais competitivos para o ponto de venda, como proteÃ§Ã£o extra e inovaÃ§Ãµesâ€, explica o diretor de marketing da empresa, Marco Martinez.\r\n\r\nPresente em todo o Brasil, a companhia tem no segmento farmacÃªutico um importante canal de comercializaÃ§Ã£o para sua linha. â€œ65% de nosso faturamento anual Ã© proveniente do setor. DaÃ a importÃ¢ncia em participar da Abradilan e estreitar os laÃ§os com os principais representantes deste mercadoâ€, explica Martinez, que completa â€œQueremos reforÃ§ar a marca Blowtex junto aos distribuidores e farmÃ¡cias para aumentar ainda mais nossa participaÃ§Ã£o no mercadoâ€.\r\n\r\nDestinada a diretores, gerentes e colaboradores dos segmentos farmacÃªutico, cosmÃ©tico, nutricional, filantrÃ³pico, higiene pessoal em geral, mÃ©dicos, odontÃ³logos e enfermeiros, a feira - considerada a maior para negÃ³cios do setor farmacÃªutico - estÃ¡ na quarta ediÃ§Ã£o. A meta para este ano Ã© superar as expectativas dos expositores e visitantes da ediÃ§Ã£o 2007, oferecendo a mais completa e moderna infra-estrutura em eventos.\r\n\r\nLinha completa\r\nFocada na produÃ§Ã£o de preservativos masculinos, a Blowtex desenvolve produtos que somam seguranÃ§a e estÃmulo aos casais. â€œTodos os nossos produtos aliam prazer e seguranÃ§aâ€, diz Martinez, destacando os diferenciais dos preservativos da marca. Reconhecida com a mais completa linha disponÃvel no mercado, a Blowtex apresentarÃ¡ na Abradilan as linhas de camisinhas:\r\n\r\nâ€¢	Texturizadas\r\nBlowtex Performe \r\nBlowtex Action \r\n\r\nâ€¢	Aromatizadas\r\nMorango\r\nMenta \r\nTutti-Fruti\r\n\r\nâ€¢	Convencional\r\nLubrificado\r\nEspermicida\r\nElite\r\n\r\nâ€¢	Premium\r\nPrazer Prolongado\r\nHot\r\nExtra-Fino\r\nAnel Vibrador\r\n\r\nSobre a Blowtex\r\n\r\nNo mercado hÃ¡ 19 anos, a Blowtex www.blowtex.com.br Ã© especializada na fabricaÃ§Ã£o e comercializaÃ§Ã£o de produtos para a saÃºde. Seu mais novo produto Ã© o Anel Vibrador Blowtex, exclusivo e inovador, este produto estimula a relaÃ§Ã£o de maneira divertida e diferente.  Pioneira no lanÃ§amento de preservativos aromatizados e associaÃ§Ã£o de texturas e anatomia em um mesmo produto, a companhia disponibiliza ao mercado completa linha de preservativos: Blowtex Aromatizados: Morango, Menta e Tutti-Frutti e Blowtex Texturizados: Blowtex Action â€“ estimula o prazer feminino â€“, e Blowtex Performe, preservativo de tamanho maior que estimula o prazer masculino; Blowtex Lubrificado; Blowtex Espermicida. Na linha Premium estÃ£o as camisinhas diferenciadas: Blowtex Prazer Prolongado, cujas propriedades retardam a ejaculaÃ§Ã£o para aumentar o prazer; Blowtex Hot, que proporciona sensaÃ§Ã£o de calor durante a utilizaÃ§Ã£o; Blowtex Extra-Fino, camisinha que valoriza a sensibilidade Presente em mais de 100 mil pontos de venda de todo o Brasil, a Blowtex Ã© certificada pelo Inmetro, ISO 9001 e Boas PrÃ¡ticas de FabricaÃ§Ã£o da Anvisa. AlÃ©m disso, a companhia tambÃ©m exporta para o Mercosul, paÃses da AmÃ©rica Latina e Leste Europeu.\r\n\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Carla Pinho'),
('teste', 'teste', NULL, NULL, '\r\nteste\r\nteste@teste.com\r\nteste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/teste'),
('Nathan', 'Nathan', NULL, NULL, '\r\nNathan\r\ndias@teste.cim\r\nteste', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Nathan'),
('Os 10 mandamentos de um empreendedor ', 'Para se abrir uma empresa Ã© necessÃ¡rio que o futuro empresÃ¡rio tenha um entendimento global do negÃ³cio pretendido.Dessa forma destacamos 10 passos para auxiliar a tomada de decisÃµes:\r\n', NULL, NULL, '\r\nPara se abrir uma empresa Ã© necessÃ¡rio que o futuro empresÃ¡rio tenha um entendimento global do negÃ³cio pretendido. Dessa forma destacamos 10 passos para auxiliar a tomada de decisÃµes:\r\n1 - ANÃLISE DE MERCADO: Qual Ã© a vantagem que o empreendedor estÃ¡ vendo em seu negÃ³cio em relaÃ§Ã£o ao mercado;\r\n2 - PRODUTO/SERVIÃ‡O: Quais as vantagens e inovaÃ§Ãµes de seu produto ou serviÃ§o?\r\n3 - CLIENTE/FORNECEDOR: Quem serÃ£o seus futuros clientes e fornecedores? Essa informaÃ§Ã£o Ã© importante para ajudar a desenvolver o produto, custos e verificar a viabilidade.\r\n4 - CONCORRÃŠNCIA: Para entender seus concorrentes, Ã© importante verificar, preÃ§o, qualidade dos produtos ou serviÃ§os e forma de atuaÃ§Ã£o no mercado.\r\n5 - INSTALAÃ‡Ã•ES: Qual Ã© o local ideal para se abrir o negÃ³cio? Deve-se sempre ter em mente variÃ¡veis da necessidade do negÃ³cio, como acesso, tamanho, aluguel, zoneamento, licenÃ§as para uso adequado do imÃ³vel, obras civis e mobiliÃ¡rio.\r\n6 - QUADRO DE FUNCIONÃRIOS: DefiniÃ§Ã£o de como a equipe serÃ¡ formada? Provendo o nÃºmero, tipos e estrutura organizacional dos profissionais que fazer parte da empresa.\r\n7 - PROTEÃ‡ÃƒO DO PRODUTO/MARCAS/PATENTES: Verificar quais as proteÃ§Ãµes devem ser providenciadas.\r\nUma vez delineado o negÃ³cio a conversa com seu contador deverÃ¡ seguir os seguintes itens:\r\n8 - FORMA SOCIETÃRIA IDEAL: Para Verificar qual Ã© a melhor forma societÃ¡ria e os termos do acordo entre os sÃ³cios.\r\n9 -  VIABILIDADE ECÃ”MICA: \r\na) ComposiÃ§Ã£o do custo e determinaÃ§Ã£o do preÃ§o de venda: Para entender qual faixa de mercado o produto poderÃ¡ atingir e qual serÃ¡ sua competitividade.\r\nb) ProjeÃ§Ã£o dos Demonstrativos de Resultados: Para entender a lucratividade do negÃ³cio. Essa projeÃ§Ã£o deverÃ¡ jÃ¡ considerar fatores como os custos, despesas e margem de contribuiÃ§Ã£o.\r\nC) ProjeÃ§Ã£o do Fluxo de Caixa: Para determinar o fluxo de receitas, despesas  e ajudar tambÃ©m na forma de decisÃ£o de como e quanto o investimento inicial.\r\nd) ProjeÃ§Ã£o dos Investimentos: Para auxiliar no dimensionamento do investimento inicial, como tambÃ©m no decorrer do desenvolvimento do negÃ³cio e fontes de onde o investimento irÃ¡ se originar.\r\n10 - FORMA DE TRIBUTAÃ‡ÃƒO: avaliar as possibilidades legais e a forma menos onerosa para o empreendimento.Por Victor JosÃ© Galloro, SÃ³cio-Diretor da Galloro Associados, especialista em contabilidade e assessoria jurÃdica empresarial - (11) 3255-0555\r\n1.jpg', '\r\nPara se abrir uma empresa Ã© necessÃ¡rio que o futuro empresÃ¡rio tenha um entendimento global do negÃ³cio pretendido.Dessa forma destacamos 10 passos para auxiliar a tomada de decisÃµes:\r\n', '\r\nOs 10 mandamentos de um empreendedor ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=24'),
('FaÃ§a diferente', 'O sonho da maioria das pessoas Ã© tornar-se independente financeiramente por meio do prÃ³prio negÃ³cio. Ocorre, no entanto, que isso nÃ£o Ã© tÃ£o fÃ¡cil como em um sonho de verÃ£o', NULL, NULL, '\r\nO sonho da maioria das pessoas Ã© tornar-se independente financeiramente por meio do prÃ³prio negÃ³cio. Ocorre, no entanto, que isso nÃ£o Ã© tÃ£o fÃ¡cil como em um sonho de verÃ£o. Recente pesquisa da AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo apontou as cinco principais causas que, segundo os empresÃ¡rios entrevistados, levaram ao encerramento das atividades: falta de capital de giro, falta de clientes, problemas financeiros, maus pagadores e falta de crÃ©dito bancÃ¡rio. Percebe-se pela ausÃªncia de uma resposta na pesquisa o que seja talvez a grande causa: a falta de planejamento. NÃ£o basta sonhar. O planejamento Ã© fundamental para qualquer atividade, principalmente na empresarial. Para obter sucesso na vida empresarial Ã© necessÃ¡rio: conhecer em detalhas o negÃ³cio e saber quem sÃ£o os concorrentes. Ã‰ preciso saber a qualidade de seus produtos, os preÃ§os praticados, os prazos de pagamento, a carga tributÃ¡ria incidente sobre as operaÃ§Ãµes realizadas, os prazos de entrega, quem sÃ£o os seus fornecedores, os preÃ§os dos Insumos, legislaÃ§Ã£o sanitÃ¡ria e outras correlatas com a atividade.Com base nestas informaÃ§Ãµes o empresÃ¡rio poderÃ¡ definir qual o nicho de mercado que poderÃ¡ atuar. Ã‰ importante observar que a pesquisa apontou falta de clientes e maus pagadores. Esses dois pontos terÃ£o reflexos em todo e qualquer problema financeiro. Com capital de giro insuficiente, com poucos clientes e ainda entre os maus pagadores. Ã‰ a receita exata para o fracasso. Hoje o mercado oferece ferramentas apropriadas para minimizar os riscos de crÃ©dito e buscar novos clientes.  A ACSP oferece na sua linha de serviÃ§os USEmpresarial soluÃ§Ãµes testadas e aprovadas pelo mercado. Ã‰ importante observar que a limitaÃ§Ã£o de capital impÃµe, ao novo empresÃ¡rio, limitaÃ§Ãµes de produÃ§Ã£o e de preÃ§o e, por conseqÃ¼Ãªncia, de mercado.  O novo empreendimento deve ter um diferencia a ser trabalhado como polÃtica estratÃ©gica que poderÃ¡ ser: prazo de entrega; qualidade; customizaÃ§Ã£o; prazo para pagamento; preÃ§o; inovaÃ§Ã£o.Seja qual for o diferencial, ele deve ser trabalhado de forma ostensiva.\r\n\r\n  \r\n    \r\n    Por Jaison Vieira, Gerente Geral da Unidade de NegÃ³cios Pessoa JurÃdica da ACSP - AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo.\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n2.jpg', '\r\nO sonho da maioria das pessoas Ã© tornar-se independente financeiramente por meio do prÃ³prio negÃ³cio. Ocorre, no entanto, que isso nÃ£o Ã© tÃ£o fÃ¡cil como em um sonho de verÃ£o', '\r\nFaÃ§a diferente', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=25'),
('Lei do aprendiz Ã© obrigatÃ³ria, mas cerca de 40% das empresas nÃ£o a cumprem', 'o programa Ã© uma grande oportunidade para capacitar e encaminhar adolescentes para o 1Âº emprego', NULL, NULL, '\r\n \r\nPara participar do programa Ã© necessÃ¡rio estudar no perÃodo noturno, e passar por processo seletivo do Programa de Aprendizagem Profissional da instituiÃ§Ã£o, baseado na Lei do Aprendiz. O programa de capacitaÃ§Ã£o da entidade tem duraÃ§Ã£o de 6 meses, engloba Habilidades para a Vida; MatemÃ¡tica e PortuguÃªs; InformÃ¡tica e NoÃ§Ãµes administrativas e de Atendimento Pessoal.ApÃ³s a conclusÃ£o desse curso, os jovens exercem atividades prÃ¡ticas em empresas parceiras, por um perÃodo de atÃ© dois anos,. A instituiÃ§Ã£o tambÃ©m Ã© responsÃ¡vel pela capacitaÃ§Ã£o concomitante, exigida pela lei para acompanhar o desenvolvimento dos aprendizes nesse perÃodo. Assim, eles ficarÃ£o quatro dias da semana na empresa e um no CEPRO.Depois de passarem pela capacitaÃ§Ã£o prÃ©via e ingressarem nas empresas como aprendizes, os jovens receberÃ£o salÃ¡rio mÃnimo, fÃ©rias, 13Âº salÃ¡rio, vale-transporte e seguro de vida, alÃ©m de todos os encargos trabalhistas e previdenciÃ¡rios. O registro em carteira profissional Ã© obrigatÃ³rio e o horÃ¡rio de trabalho deve ser compatÃvel com os estudos. A meta do Centro Profissionalizante Rio Branco Ã© ter um nÃºcleo em cada regiÃ£o da capital.O CEPRO jÃ¡ capacitou cerca de 20 mil adolescentes para o mercado de trabalho nos Ãºltimos 10 anos e, agora, atua como entidade certificadora, de acordo com a legislaÃ§Ã£oAs mÃ©dias e grandes empresas devem compor seus quadros pessoais com 5 a 15% de aprendizes. A lei, embora sancionada em 2000, ainda nÃ£o Ã© cumprida por cerca de 40% das empresas.Os empresÃ¡rios interessados na contrataÃ§Ã£o de aprendizes devem procurar entidades certificadoras, por meio de serviÃ§os de aprendizagem, como SENAI, SENAC, SENAT, entre outras entidades ou ainda por escolas tÃ©cnicas de educaÃ§Ã£o e organizaÃ§Ãµes nÃ£o-governamentais.De acordo com a lei nÂº 10.097, as empresas que possuem mais de 100 funcionÃ¡rios sÃ£o obrigadas a contratar aprendizes. Mesmo tendo sido sancionada em 2000, sÃ³ com a regulamentaÃ§Ã£o em 2005, a prÃ¡tica entrou em vigor no paÃs, estipulando formas de contrataÃ§Ã£o, entidades certificadoras e condiÃ§Ãµes para aprendizagem.De acordo com a lei, o quadro pessoal das mÃ©dias e grandes empresas deve ser composto de 5 a 15% de aprendizes, jovens de 14 a 24 anos. No entanto, a Delegacia Regional do Trabalho (DRT) de SÃ£o Paulo realizou levantamento em 2006 e constatou que cerca de 40% nÃ£o cumprem a determinaÃ§Ã£o. Ainda que haja esse desrespeito por parte dos empregadores, o cenÃ¡rio para os aprendizes Ã© positivo, conforme balanÃ§o divulgado pelo MinistÃ©rio do Trabalho e do Emprego, no final do ano passado. O estudo mostrou que, apÃ³s fiscalizaÃ§Ã£o das DRT''s, o nÃºmero de aprendizes inseridos no mercado em 2006 subiu cerca de 48% com relaÃ§Ã£o Ã  2005.A lei nÃ£o beneficia sÃ³ o jovem, mas tambÃ©m as empresas que o contratam. Se para eles Ã© a oportunidade de entrar no mercado de trabalho e continuar estudando, os empregadores reduzem a contribuiÃ§Ã£o ao FGTS de 8,5 para 2,5%. A contrataÃ§Ã£o implica no seguimento de algumas regras, como: priorizar adolescentes entre 14 e 18 anos, mas englobar tambÃ©m aqueles com atÃ© 24 anos; Ã© necessÃ¡rio o registro em carteira de trabalho; o prazo do contrato nÃ£o pode exceder dois anos e remuneraÃ§Ã£o baseada no salÃ¡rio mÃnimo vigente. Leia a matÃ©ria completa assinando o GUIA CORPORATIVO.\r\n3.jpg', '\r\no programa Ã© uma grande oportunidade para capacitar e encaminhar adolescentes para o 1Âº emprego', '\r\nLei do aprendiz Ã© obrigatÃ³ria, mas cerca de 40% das empresas nÃ£o a cumprem', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=26'),
('A Guerra de Mercado', 'TÃ¡ticas Essenciais de Marketing de Guerrilha', NULL, NULL, '\r\nTodo empresÃ¡rio estÃ¡ em um verdadeiro campo de batalha, muito diferente de uma guerra convencional onde os dois lados estÃ£o definidos: atacante e atacado, invasor e invadido. O mercado Ã© uma guerra multilateral, onde todos estÃ£o contra todos, exatamente como em um filme de velho oeste, naquelas brigas de bar e pancadarias de saloon, costumeiramente chamadas de â€œfree for allâ€ nos Estados Unidos.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Nos filmes, os mais fortes (ou mocinhos) sempre vencem. E no mercado? Essa lÃ³gica prevalece ou serÃ¡ que existe alternativa?As empresas que abriram agora, recÃ©m entraram para a briga e certamente jÃ¡ chegaram em desvantagem, pois a briga jÃ¡ comeÃ§ou hÃ¡ muito tempo. \r\n  \r\n\r\n\r\nO mercado jÃ¡ estÃ¡ estabelecido, e os concorrentes, principalmente os â€œgrandes velhos de guerraâ€, sabem bater muito bem e tem as armas mais poderosas, tanto para se protegerem quanto para atacarem: estrutura pronta e estabelecida, fluxo de caixa, carteira de cliente consolidada, dentre outras vantagens competitivas.Nesse cenÃ¡rio, o marketing de guerrilha vem como uma estratÃ©gia viÃ¡vel e de baixo custo para que as pequenas e micro-empresas possam ganhar espaÃ§o, onde algumas ferramentas sÃ£o essenciais:\r\n1.            ConheÃ§a muito bem o terreno: Seja objetivo emtraÃ§ar o pÃºblico-alvo consumidor de seu produto/ou serviÃ§o. Saiba o perfil de seu possÃvel comprador. Quais os motivos principais na tomada de decisÃ£o de compra ou contrataÃ§Ã£o, diferenciais que sÃ£o percebidos por ele, quanto ele paga hoje por imilares,quanto ele quer pagar ou atÃ© quanto ele pode pagar por seus serviÃ§os ou produtos, o que o comprador busca. Analise quem ele Ã©, qual sua idade, qual seu perfil de renda, qual o porte da empresa em que ele trabalha, etc. Quanto mais sua empresa conhecer seu pÃºblico, melhor. 2.    ConheÃ§a bem o inimigo: Saiba quem sÃ£o seus concorrentes. Quais seus pontos fortes e pontos fracos; quanto tempo eles tÃªm de mercado, onde eles acertaram e onde erraram; quem sÃ£o aqueles que pereceram ou desistiram no meio do caminho no mercado que sua empresa atua. Conhecendo seus inimigos, fica mais fÃ¡cil de enfrentÃ¡-los. AlÃ©m disso, a maneira mais barata de crescer Ã© aprender com o erro e acerto dos outros. 3.    Escolha suas armas: Uma vez trabalhei em uma campanha de marketing de uma grande operadora de telefonia do paÃs. O produto era bom e a verba de marketing era enorme. LanÃ§amos a campanha e foi um extremo sucesso! Adoraria dizer isso, mas esse â€œsucessoâ€ foi atÃ©  certo ponto... Dois meses depois de iniciarmos a  campanha, acabaram os estoques do produto, e ComeÃ§amos a receber somente chamadas de pessoas que compraram e nÃ£o receberam, chamadas de pessoas que queriam comprar, mas nÃ£o podiam receber (visto que acabou) e no meio disso tudo a campanha naufragou. Mais do que isso, o produto caiu em descrÃ©dito e sumiu do mercado na seqÃ¼Ãªncia. O que deu errado? Como um â€œcaseâ€ de marketing tÃ£o promissor no inÃcio foi, no final das contas, algo tÃ£o desastroso? A campanha era boa, a verba suficiente, a modelo, conhecida... Nada podia dar errado, mais deu. As armas foram mal escolhidas. A empresa escolheu um â€œcanhÃ£o para matar passarinhoâ€...No caso de uma pequena empresa, de que adianta comprar uma arma de grande calibre se nÃ£o hÃ¡ dinheiro para a muniÃ§Ã£o e se a manutenÃ§Ã£o dessa arma Ã© cara? Ã‰ melhor escolher uma arma mais leve e constante do que grandes aÃ§Ãµes mirabolantes. Nada vende melhor do que a credibilidade, que por sua vez se consegue atravÃ©s da constÃ¢ncia das aÃ§Ãµes de marketing ligadas umbilicalmente com a capacidade de entrega por parte da empresa.Alguns cuidados sÃ£o necessÃ¡rios:1.    NÃ£o subestime o concorrente nem superestime o mercado: CrianÃ§as pequenas tendem a achar que o mundo nasceu junto com elas. Vi esse mesmo â€œfenÃ´menoâ€ acontecer com jovens empreendedores idealistas que muitas vezes acham que o mercado tem condiÃ§Ãµes de mudar com a existÃªncia de sua empresa ou que seus concorrentes nÃ£o tem propostas tÃ£o boas e inovadoras quanto as suas prÃ³prias. Ã‰ preciso ter motivaÃ§Ã£o e confianÃ§a sim, mas tambÃ©m devemos ter uma noÃ§Ã£o objetiva de nossa realidade. 2.    Tendemos a pensar que descobrimos â€œo ovo de Colomboâ€: Qualquer produto, serviÃ§o ou tÃ¡tica de marketing extremamente inovadora deve ser pensada com cuidado triplicado. SerÃ¡ mesmo que sua idÃ©ia Ã© original, ou alguÃ©m jÃ¡ tentou em algum momento e nÃ£o deu certo?Conhecemos vÃ¡rios casos de sucesso, mas nÃ£o podemos esquecer que para cada caso bem-sucedido, existem dezenas, centenas ou milhares de casos fracassados. AlÃ©m disso, algo novo requer um esforÃ§o imenso em criar a cultura de mercado para iniciar o consumo dessa â€œnovidadeâ€. A avaliaÃ§Ã£o de energia a ser empregada nesse â€œaculturamentoâ€ Ã© fundamental. SerÃ¡ que temos muniÃ§Ã£o suficiente?3.    NÃ£o ser audacioso tambÃ©m Ã© um risco: Por mais paradoxal que essa frase possa parecer com os parÃ¡grafos anteriores, ela tambÃ©m trÃ¡s uma verdade. Sua empresa Ã© sÃ³ mais uma no mercado ou ela tem algo concreto a acrescentar? No que sua empresa se destaca? Diferenciais precisam ser tangÃveis.Bem-vindo Ã  batalha. Que venÃ§am os mais talentosos.\r\n4.jpg', '\r\nTÃ¡ticas Essenciais de Marketing de Guerrilha', '\r\nA Guerra de Mercado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=27'),
('Pesquisa da Deloitte aponta otimismo dos empresÃ¡rios', 'Empresariado estÃ¡ otimista, mas quer a aceleraÃ§Ã£o do crescimento do PaÃs a partir de 2007 e a superaÃ§Ã£o dos entraves ao desenvolvimento', NULL, NULL, '\r\nA Deloitte, uma das maiores organizaÃ§Ãµes do mundo na prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os de consultoria e auditoria, acaba de lanÃ§ar a ediÃ§Ã£o 2007 da pesquisa &quot;Panorama Empresarial&quot;. O estudo identificou a visÃ£o do empresariado sobre temas como os desafios e as perspectivas da economia e dos negÃ³cios, as estratÃ©gias e os planos de investimento das empresas, a atuaÃ§Ã£o no comÃ©rcio exterior, as polÃticas de capital humano adotadas e os determinantes do desenvolvimento regional.&quot;Panorama Empresarial&quot; entrevistou empresas de todo o PaÃs e mostra os principais problemas e prioridades destacados pelos lÃderes corporativos para melhorar a competitividade das organizaÃ§Ãµes brasileiras no mercado interno e no exterior.O relatÃ³rio da pesquisa, que entrevistou executivos de 372 empresas cuja receita lÃquida conjunta totaliza R$ 203 bilhÃµes (cerca de 9,7% do PIB nacional), tambÃ©m apresenta uma anÃ¡lise das respostas dos empresÃ¡rios sob o Ã¢ngulo da conjuntura econÃ´mica e do ambiente de negÃ³cios do PaÃs. O &quot;Panorama Empresarial&quot; revela, de modo geral, que o empresariado brasileiro se prepara para crescer mais e, por isso, estÃ¡ prÃ©-disposto a investir mais tambÃ©m. Mas, para isso, os entrevistados destacam a necessidade de o Brasil promover reformas nas Ã¡reas tributÃ¡ria e previdenciÃ¡ria, adotar uma polÃtica para acelerar o desenvolvimento e o crescimento econÃ´mico, aprimorar a gestÃ£o dos gastos pÃºblicos e realizar melhorias em Ã¡reas como infra-estrutura, educaÃ§Ã£o, emprego e seguranÃ§a pÃºblica. No topo do ranking dos principais problemas apontados pela pesquisa, estÃ¡ a alta carga tributÃ¡ria do PaÃs. Em seguida, sÃ£o destacados, como desafios a serem enfrentados, a corrupÃ§Ã£o no Governo, as taxas de juros, a qualidade da gestÃ£o dos recursos pÃºblicos e a burocracia do Estado. Nessa avaliaÃ§Ã£o sobre os grandes desafios e prioridades do PaÃs, fica clara a preocupaÃ§Ã£o do empresariado com a criaÃ§Ã£o de condiÃ§Ãµes macroeconÃ´micas favorÃ¡veis aos investimentos de longo prazo. Principais destaques do Panorama Empresarial 2007 Apenas 4% dos empresÃ¡rios acreditam que 2007 serÃ¡ um ano marcado pela queda do nÃvel de emprego e da disponibilidade de crÃ©dito. Sobre o nÃvel de renda da populaÃ§Ã£o, somente 10% apostam na sua diminuiÃ§Ã£o ao longo deste ano.De maneira geral, os nÃºmeros de contrataÃ§Ã£o das empresas do &quot;Panorama Empresarial&quot; confirmam a tendÃªncia nacional de recuperaÃ§Ã£o dos nÃveis de emprego nos Ãºltimos anos. Em 2006, 61% das empresas realizaram mais contrataÃ§Ãµes do que em 2005. Para 2007, 69% prevÃªem contratar mais. O porcentual de empresas que nÃ£o concederam reajustes em 2006 ou que aplicaram reajustes salariais abaixo da inflaÃ§Ã£o nÃ£o passa de 3% (da mesma forma que a projeÃ§Ã£o para 2007). A adoÃ§Ã£o de modelos de remuneraÃ§Ã£o variÃ¡vel, como participaÃ§Ã£o nos resultados e prÃªmios ou bÃ´nus ocorre em mais de 70% das empresas.Sobre a taxa projetada para a inflaÃ§Ã£o ao final de 2007, os empresÃ¡rios assinalam, conforme a mediana das respostas ao &quot;Panorama Empresarial&quot;, o Ãndice de 3,5%, seis dÃ©cimos abaixo da previsÃ£o para o Ãndice Nacional de PreÃ§os ao Consumidor Amplo (IPCA) que consta do relatÃ³rio de mercado do Banco Central do Brasil (Bacen) anunciado no final de janeiro. Essa informaÃ§Ã£o demonstra que, depois de vivenciar, em 2006, um indicador inflacionÃ¡rio de apenas 3,14%, o terceiro menor da AmÃ©rica Latina no Ãºltimo ano e o mais baixo Ãndice desde 1998, o empresÃ¡rio brasileiro continua apostando na atual polÃtica de controle da inflaÃ§Ã£o.A mediana das respostas do empresariado indica que o PIB de 2007 deverÃ¡ ficar em 3,5% e que a taxa bÃ¡sica de juros chegarÃ¡ ao final do ano em 11,75% (previsÃµes idÃªnticas Ã s projeÃ§Ãµes do Banco Central do Brasil feitas a partir de avaliaÃ§Ãµes de mercado). Nas estimativas para a taxa de cÃ¢mbio ao final de 2007, os empresÃ¡rios apostam em uma paridade de R$ 2,28 em relaÃ§Ã£o ao dÃ³lar norte-americano (nas projeÃ§Ãµes do Bacen, o cÃ¢mbio ficarÃ¡ em R$ 2,20 ao final do ano).Investimentos e fontes de recursosQuando o assunto Ã© investimento, a pesquisa mostra que, para as empresas que investirÃ£o em outra regiÃ£o do PaÃs, alÃ©m dos Estados nas quais possuem sede, o Sudeste fica com 41% dos aportes, o Sul com 27%, o Nordeste com 26%, o Centro-Oeste com 24% e o Norte com 13%.Em relaÃ§Ã£o aos investimentos externos feitos no Brasil, 88% dos executivos brasileiros esperam aumento ou, pelo menos, manutenÃ§Ã£o dos fluxos de capital provenientes do exterior. Entretanto, quando se fala em investment grade (situaÃ§Ã£o de um paÃs seguro para a recepÃ§Ã£o de investimentos estrangeiros, a partir da avaliaÃ§Ã£o das agÃªncias de classificaÃ§Ã£o de riscos), hÃ¡ discordÃ¢ncia entre as projeÃ§Ãµes dos economistas e a dos empresÃ¡rios. Mais da metade dos executivos brasileiros (54%) acredita que o Brasil alcanÃ§arÃ¡ o investment grade a partir de 2010, enquanto que as previsÃµes do mercado apontam para 2008 e 2009 como os anos em que isso poderÃ¡ acontecer.Dois terÃ§os dos entrevistados apostam que o investment grade contribuirÃ¡ para reduzir os custos de crÃ©dito em virtude da queda nas taxas de juros e cerca de 40% acreditam que ele acarretarÃ¡ um menor custo para a captaÃ§Ã£o de financiamentos do exterior.A principal fonte de recursos utilizada pelas empresas Ã© o capital gerado pela prÃ³pria organizaÃ§Ã£o. Nada menos do que 67% dos entrevistados assinalaram utilizar recursos internos para viabilizar seus projetos de investimento. Essa constataÃ§Ã£o demonstra, apesar da tendÃªncia de mais organizaÃ§Ãµes buscarem recursos em instituiÃ§Ãµes financeiras de fomento a partir deste ano, tambÃ©m indicada pela pesquisa, certa inseguranÃ§a do empresariado quanto Ã  mudanÃ§a nas condiÃ§Ãµes de concessÃ£o de crÃ©dito corporativo no Brasil. Nos Ãºltimos anos, a oferta de crÃ©dito Ã  pessoa fÃsica tem melhorado no PaÃs, mas os emprÃ©stimos ao setor corporativo se mostraram menos dinÃ¢micos.\r\n5.jpg', '\r\nEmpresariado estÃ¡ otimista, mas quer a aceleraÃ§Ã£o do crescimento do PaÃs a partir de 2007 e a superaÃ§Ã£o dos entraves ao desenvolvimento', '\r\nPesquisa da Deloitte aponta otimismo dos empresÃ¡rios', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=28'),
('Governo lanÃ§a programa estadual de desburocratizaÃ§Ã£o', 'Programa vai facilitar a vida do empreendedor e gerar novos postos de trabalho em SÃ£o Paulo', NULL, NULL, '\r\nCriar as condiÃ§Ãµes para que se possa abrir uma empresa em SÃ£o Paulo em atÃ© 15 dias, Ã© o primeiro desafio do Programa Estadual de DesburocratizaÃ§Ã£o (PED), lanÃ§ado no Ãºltimo dia 14 de marÃ§o, pelo Governador JosÃ© Serra e pelo SecretÃ¡rio do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho, Guilherme Afif Domingos, que coordenarÃ¡ todas as aÃ§Ãµes para tornar a vida do empreendedor paulista mais fÃ¡cil. Segundo relatÃ³rio produzido pelo Banco Mundial no ano passado, no Brasil, o tempo mÃ©dio para que uma empresa possa funcionar com toda a documentaÃ§Ã£o exigida por lei Ã© de 152 dias.â€œO Governador determinou que esse prazo seja drasticamente reduzido. Em SÃ£o Paulo, dentro de um ano, o cidadÃ£o poderÃ¡ abrir uma empresa em, no mÃ¡ximo, duas semanasâ€, explicou Afif.AlÃ©m de facilitar a vida do empresÃ¡rio, o PED (criado pelo Decreto 51.467 de 02/01/2007), tem como objetivo reduzir o custo dos serviÃ§os pÃºblicos. â€œSÃ£o Paulo estÃ¡ saindo na frente no combate Ã  burocracia. Vamos desatar esse nÃ³ e atrair mais e novos negÃ³cios para o Estadoâ€, comentou o governador Serra.O PED serÃ¡ conduzido pelo ComitÃª Estadual de DesburocratizaÃ§Ã£o, presidido pelo secretÃ¡rio Guilherme Afif, o grupo Ã© composto tambÃ©m pelos secretÃ¡rios de AdministraÃ§Ã£o e GestÃ£o, Economia, Fazenda, SeguranÃ§a PÃºblica, Meio Ambiente, JustiÃ§a e Defesa da Cidadania e tambÃ©m pelo Procurador Geral do Estado. Este grupo vai desenvolver estudos, apresentar propostas, coordenar e monitorar a implantaÃ§Ã£o de projetos de desburocratizaÃ§Ã£o. ProjetosNa primeira fase, o PED darÃ¡ andamento a dois projetos que deverÃ£o estar concluÃdos atÃ© marÃ§o de 2008 e surge tendo como primeiro objetivo implementar duas propostas muito importantes, no prazo de um ano:1Âº - ReduÃ§Ã£o do tempo de abertura de empresas, envolvendo todos os Ã³rgÃ£os municipais, estaduais e federais, para no mÃ¡ximo 15 dias.2Âº - Lei Geral Estadual das Micro e Pequenas Empresas, que pretende adequar a Lei Geral das MPEs, ou  Super Simples, Ã  realidade e necessidades do Estado de SÃ£o Paulo. Ou seja, colocar o Supersimples em prÃ¡tica dentro de uma diretriz Ãºnica do Governo do Estado. Implantados esses projetos prioritÃ¡rios, os grupos de trabalho darÃ£o andamento a outros, que irÃ£o ao encontro dos objetivos definidos pelo PED.CriaÃ§Ã£o de SiteO PED possibilitou a criaÃ§Ã£o do site â€œDesatar o NÃ³â€: Interatividade e TransparÃªncia, onde o cidadÃ£o vai poder entrar na pÃ¡gina na internet e contar sua histÃ³ria, seu â€œBurocasoâ€, e interagir com os gestores do Programa, alÃ©m de receber sugestÃµes da populaÃ§Ã£o paulista. â€œVamos escrever a histÃ³ria da desburocratizaÃ§Ã£o a partir do testemunho de cada umâ€, disse Afif.Por dentro do ProjetoConheÃ§a algumas informaÃ§Ãµes disponÃveis:- â€œEntenda o Programaâ€  este canal traz todas as explicaÃ§Ãµes sobre o PED, o que Ã©, como surgiu, seus objetivos, estrutura, projetos etc;- â€œAcompanhe o Programaâ€ - permite informaÃ§Ãµes sobre os principais passos do ComitÃª Gestor do PED e o cidadÃ£o poderÃ¡ acompanhar o andamento das aÃ§Ãµes do programa, suas experiÃªncias e dificuldades enfrentadas por conta da burocracia. Esse campo tambÃ©m permitirÃ¡ que o ComitÃª de GestÃ£o avalie os problemas e proponha soluÃ§Ãµes. A idÃ©ia Ã© que este espaÃ§o seja um canal de comunicaÃ§Ã£o direto entre cidadÃ£o e o Governo do Estado;- â€œHistÃ³ria da Burocraciaâ€ - conta onde e como surgiu a burocracia e explica porque as regras criadas para ajudar a gerir processos transformaram-se em barreiras para o crescimento da economia, e as tentativas histÃ³ricas de desburocratizaÃ§Ã£o; - â€œBibliotecaâ€  - traz uma sÃ©rie de arquivos e textos que tratam do assunto.O www.desatarono.sp.gov.br tambÃ©m traz notÃcias, estudos, propostas, links interessantes, curiosidades e atÃ© uma coleÃ§Ã£o de charges e histÃ³rias engraÃ§adas sobre burocracia no mundo. RelatÃ³rio do Banco Mundial mostra como Ã© difÃcil abrir empresa no Brasil e como isso atrapalha o crescimento.De acordo com o relatÃ³rio produzido em 2006, pelo Banco Mundial (Doing Business no Brasil), na AmÃ©rica Latina, apenas o Chile aparece no ranking dos 30 paÃses mais fÃ¡ceis de se fazer negÃ³cios em todo o mundo. O Brasil ocupa a Ãnfima 119Âª posiÃ§Ã£o entre os 155 paÃses pesquisados.O estudo analisou os seguintes aspectos econÃ´micos destes 155 paÃses: abertura de empresas, registro de propriedades, obtenÃ§Ã£o de crÃ©dito, pagamento de impostos e o cumprimento de contratos. Um dos dados apresentados pelo Doing Business mostra que, para o Brasil, nessa pesquisa representado pelo estado de SÃ£o Paulo, conseguir ficar entre os 30 paÃses mais fÃ¡ceis de se fazer negÃ³cios, serÃ¡ preciso que haja uma queda de nove pontos percentuais no tamanho do setor informal, que hoje gira em torno de 40%.Com o PED, o Governo do Estado de SÃ£o Paulo quer oferecer aos empreendedores as mesmas condiÃ§Ãµes favorÃ¡veis encontradas nesses 30 paÃses melhores colocados no estudo do Banco Mundial. E ajudar o Brasil a subir no ranking.   Para que isso seja possÃvel, o PED definiu como principais metas:- ReduÃ§Ã£o de 9 pontos percentuais no tamanho do setor informal da economia paulista;- Aumento do tempo mÃ©dio de sobrevivÃªncia das micro e pequenas empresas,  segundo dados do Sebrae, 29% das micro e pequenas empresas fecham antes de completar um ano e 56% encerram suas atividades em menos de cinco anos;- AmpliaÃ§Ã£o dos postos de trabalho oferecidos nas micro e pequenas empresas do estado, hoje essas empresas sÃ£o responsÃ¡veis por mais de trÃªs milhÃµes de postos de trabalho;- DiminuiÃ§Ã£o do custo dos serviÃ§os pÃºblicos.A pesquisa realizada pelo Banco Mundial serviu de ponto de partida para a definiÃ§Ã£o das metas do PED, pois muitos do problemas apontados pelo Doing Business serviram como ponto de partida para o programa. O documento foi o segundo desse tipo direcionado Ã  AmÃ©rica Latina, com o objetivo de investigar os fatores que estimulam e os que restringem novos negÃ³cios. O primeiro relatÃ³rio foi lanÃ§ado no MÃ©xico, em 2005.\r\nNa visÃ£o do Banco Mundial os entraves burocrÃ¡ticos e a conseqÃ¼ente dificuldade em se fazer negÃ³cios podem ser analisados sob cinco perspectivas:      1) Abertura de Empresas      2) Registro de Propriedade      3) ObtenÃ§Ã£o de CrÃ©dito      4) Pagamento de Impostos      5) Cumprimento de contratosA finalidade do relatÃ³rio â€œDoing Business no Brasil 2006â€, na visÃ£o do Banco Mundial, Ã© tornar transparente a complexidade da excessiva carga regulatÃ³ria no paÃs e a conseqÃ¼Ãªncia disso no chamado â€œCusto Brasilâ€, utilizando um mÃ©todo de comparaÃ§Ã£o entre indicadores medidos em SÃ£o Paulo e de outras economias no mundo.A intenÃ§Ã£o dessa comparaÃ§Ã£o Ã© gerar uma competiÃ§Ã£o entre essas economias induzindo governos e funcionÃ¡rios a adotarem polÃticas desburocratizantes e aÃ§Ãµes positivas no sentido de simplificar e facilitar a vida de empresas e cidadÃ£os.Burocracia aumenta os custos do ServiÃ§o PÃºblicoNÃ£o Ã© sÃ³ dificultando a abertura e diminuindo a vida Ãºtil de novas empresas que a burocracia atrapalha a economia de SÃ£o Paulo, e por conseqÃ¼Ãªncia do Brasil. A geraÃ§Ã£o de novos empregos e o aumento da informalidade tambÃ©m podem ser creditados Ã  burocracia, que gera custos altÃssimos para o Estado e para o cidadÃ£o: tempo gasto percorrendo departamentos diversos, atrÃ¡s de papelÃ³rios sem fim, filas e mais filas, estresse etc.Alguns estudos realizados no Brasil apresentam claramente a extensÃ£o dos prejuÃzos causados pela burocracia. Como uma pesquisa realizada pela CÃ¢mara Brasileira da IndÃºstria da ConstruÃ§Ã£o, em 2003, que mostra que a burocracia aumenta entre 280% e 425% o custo dos imÃ³veis para a construtora, o que eleva o valor do imÃ³vel tambÃ©m para o comprador.Um outro estudo elaborado no mesmo ano em parceria entre o Sebrae e a AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo, com 100 empresas do ramo de confecÃ§Ã£o, apontou que o custo mÃ©dio para a abertura de uma empresa no Brasil Ã© de 10,9% do PIB per capita (em torno de R$ 7,5 mil). Esse custo teria motivado 73% das empresas legalmente constituÃdas a passarem seus primeiros anos na informalidade. &quot;A burocracia Ã© um dos grandes entraves da produÃ§Ã£o nacional. Ela vem sendo criada artificialmente para sustentar parasitas&quot;, comentou o SecretÃ¡rio de Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho, Guilherme Afif Domingos.\r\n1.jpg', '\r\nPrograma vai facilitar a vida do empreendedor e gerar novos postos de trabalho em SÃ£o Paulo', '\r\nGoverno lanÃ§a programa estadual de desburocratizaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=29');
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('De olho no sucesso!', 'Muito tem se falado sobre a necessidade de aprender a gerenciar as atividades profissionais para alcanÃ§ar o sucesso.', NULL, NULL, '\r\nMuito tem se falado sobre a necessidade de aprender a gerenciar as atividades profissionais para alcanÃ§ar o sucesso. Empresas novas ou nem tÃ£o novas que estÃ£o preocupadas em conquistar espaÃ§o e fortalecer sua marca, se perguntam frequentemente, o que eu preciso fazer para o meu negÃ³cio dar certo? Todo empreendedor tem uma ferramenta fundamental, a ambiÃ§Ã£o de concretizar um sonho! A vontade e principalmente a determinaÃ§Ã£o de realizaÃ§Ã£o alimenta o Ã¢nimo e fornece a energia e persistÃªncia necessÃ¡rias para enfrentar os problemas do dia-a-dia. Somente a convicÃ§Ã£o do empresÃ¡rio, do trabalhador e a paixÃ£o por sua atividade Ã© que o capacitam a manter a motivaÃ§Ã£o apesar das dificuldades.  Desenvolver a atividade com eficiÃªncia depende de qualificaÃ§Ã£o, atualizaÃ§Ã£o e investimento em tecnologia.  Independente do tamanho da empresa ou o segmento em que atua, o trabalho tem que fluir com agilidade e qualidade. Claro que por trÃ¡s de toda a excelÃªncia operacional, existe um bom planejamento e uma administraÃ§Ã£o de recursos realista. Isto Ã©, controlar a produÃ§Ã£o e as despesas Ã© essencial para que os resultados sejam positivos. Diversos cursos estÃ£o disponÃveis para aqueles que querem aprender e desenvolver as habilidades administrativas. Criar uma identidade prÃ³pria depende mais da nossa subjetividade do que de conhecimentos, que nÃ£o deixam de ter sua importÃ¢ncia. Julgo essencial responder Ã  pergunta, o que eu quero passar para as pessoas ou qual Ã© a minha contribuiÃ§Ã£o para uma sociedade melhor? Quanto mais claro e definido Ã© o nosso papel social, mais forÃ§a teremos para convencer e disseminar nossas idÃ©ias. Trabalho Ã© tambÃ©m responsabilidade. E para isso, nÃ£o basta afirmar a nossa verdade, precisamos ouvir o que o outro tem a dizer. Isto Ã©, o que os outros esperam de nÃ³s, como podemos melhorar o nosso serviÃ§o, que outras demandas podemos atender? Manter um diÃ¡logo constante entre a empresa e todos aqueles que com ela estÃ£o envolvidos, direta ou indiretamente.  Flexibilidade Ã© a palavra de ordem para quem quer sobreviver, aproveitar oportunidades e criar novas possibilidades de negÃ³cio.  Adaptar-se e criar nÃ£o Ã© somente uma necessidade da empresa, mas de todos aqueles que almejam manterem-se ativos no mercado de trabalho.Ganhar a confianÃ§a dos clientes, fornecedores, funcionÃ¡rios e comunidade Ã© um seguro para uma permanÃªncia saudÃ¡vel e longa da empresa em seu meio. Eu ouso dizer que o relacionamento Ã© o eixo central em torno do qual circulam e se seguram as demais variÃ¡veis. Selecionar bem os funcionÃ¡rios, colaboradores ou parceiros Ã© um primeiro passo. Quanto mais profissional for a seleÃ§Ã£o maior a chance de encontrar as pessoas que melhor se adequam ao cargo e Ã  missÃ£o da instituiÃ§Ã£o. Motivar Ã© convencer que a idÃ©ia da empresa nÃ£o visa somente o seu benefÃcio, mas tambÃ©m daqueles que estÃ£o comprometidos com a realizaÃ§Ã£o de suas metas. Considerar as necessidades e crÃticas nÃ£o Ã© somente um sinal de respeito, mas de interesse com o crescimento da organizaÃ§Ã£o.  Ouvir, ouvir e ouvir, os funcionÃ¡rios, os fornecedores e, sobretudo os clientes mantÃ©m o foco no negÃ³cio e o caminho aberto para o sucesso.  Desenvolver uma comunicaÃ§Ã£o prÃ³xima e contÃnua gera um fluxo de informaÃ§Ãµes capaz de suprir a empresa de dados, que se bem aproveitados vÃ£o estimular o aprimoramento dos serviÃ§os ou produtos oferecidos.Um ambiente de trabalho cordial e de respeito facilita o convÃvio e incentiva a participaÃ§Ã£o. Estimular o funcionÃ¡rio Ã© transmitir-lhe a qualificaÃ§Ã£o necessÃ¡ria, reconhecer seu esforÃ§o e permitir participaÃ§Ã£o dos lucros em cima nos resultados alcanÃ§ados. Humanizar as relaÃ§Ãµes de trabalho nÃ£o significa que as pessoas podem fazer o que querem, pelo contrÃ¡rio, cada um ciente de sua responsabilidade, sabe que faz a diferenÃ§a e colabora para o crescimento e desenvolvimento de todos, pessoas e empresa.Ã‰ claro que nÃ£o podemos deixar de citar a figura do cliente. NÃ£o me atreveria a dizer que o cliente tem sempre a razÃ£o. Mas se ele nÃ£o a tiver, vale a pena entender qual Ã© a sua reivindicaÃ§Ã£o e atendÃª-la se  estiver ao nosso alcance. SÃ³ se consegue a fidelizaÃ§Ã£o dos vÃnculos quando se estabelece um relacionamento realista e transparente. NÃ£o adianta bajular e prometer o que nÃ£o se pode cumprir. Mas, se vocÃª empresÃ¡rio tiver a oportunidade de agradar, nÃ£o deixe de fazÃª-lo, pois ninguÃ©m se esquece de um bÃ´nus, um prÃªmio ou algum benefÃcio.Dar certo Ã© sobretudo saber o que vocÃª quer, a quem quer atingir, com quem quer trabalhar e reconhecer a diferenÃ§a que faz para o seu entorno. O resto tem a ver com custos, gastos, operaÃ§Ãµes e tecnologia. NÃ£o Ã© fÃ¡cil, mas com certeza vale a pena!\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Por Basia Sinenberg, PsicÃ³loga, Diretora da Shain Consultoria em RH e Mediadora da Interagir Mediadores. www.basiasinenberg.com.br  basiasinenberg@uol.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n2.jpg', '\r\nMuito tem se falado sobre a necessidade de aprender a gerenciar as atividades profissionais para alcanÃ§ar o sucesso.', '\r\nDe olho no sucesso!', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=31'),
('Ã‰ preciso ter coragem.', 'Um amigo de longa data, que sempre foi funcionÃ¡rio na Ã¡rea administrativa de uma grande empresa, onde eu tambÃ©m trabalhei, procurou-me. Estava ansioso.', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    Um amigo de longa data, que sempre foi funcionÃ¡rio na Ã¡rea administrativa de uma grande empresa, onde eu tambÃ©m trabalhei, procurou-me. Estava ansioso. ApÃ³s recordarmos diversas passagens do tempo em que trabalhÃ¡vamos juntos, ele foi  direto ao assunto.\r\n     \r\n  \r\n  \r\n    -  â€œToledo, quero abrir uma empresa, pois estou aposentado, mas sinto-me, ainda, capacitado para o trabalho. Tenho algum capital para iniciar. Apenas nÃ£o sei que tipo de negÃ³cio eu quero ter.â€Ao mesmo tempo em que fiquei contente por ver a disposiÃ§Ã£o de um velho amigo para continuar trabalhando, fiquei preocupado. Dei-lhe algumas orientaÃ§Ãµes apÃ³s submete-lo a um enorme questionÃ¡rio. Este questionÃ¡rio faz parte de um programa de consultoria que pratiquei durante anos e, Ã s vezes, sou forÃ§ado a retoma-lo para atender um cliente.Fiz esta introduÃ§Ã£o e lembrei de que hÃ¡ milhares de pessoas neste Brasil que, apesar da idade mais avanÃ§ada, pensam em ter seu prÃ³prio negÃ³cio.Uma grande parte destes  prÃ©-micro-empresÃ¡rios nÃ£o sabem por onde comeÃ§ar, como comeÃ§ar, o que fazer em termos de negÃ³cio prÃ³prio.Ã‰ doloroso que isto aconteÃ§a. Ã‰ triste ver parte do capital humano, ainda Ãºtil para a sociedade, sem rumo, e pior, sem uma escola, uma ONG, seja lÃ¡ o que for, para ajuda-lo na tomada da decisÃ£o certa.Para aqueles que me lÃªem e estÃ£o vivendo situaÃ§Ã£o semelhante, eu recomendo o seguinte: 1Âº - Hoje vivemos a era da informaÃ§Ã£o que, de certa foram, sucedeu a era do marketing. A informaÃ§Ã£o Ã© para empresÃ¡rios e profissionais, a moeda mais forte do mercado. Por isso, Ã© necessÃ¡rio buscar informaÃ§Ãµes que sÃ£o indispensÃ¡veis.2Âº - A escolha do tipo de empresa/negÃ³cio depende do temperamento, do gosto pessoal do interessado.Digamos que ele escolheu montar um mini-mercado. As recomendaÃ§Ãµes que faÃ§o sÃ£o as seguintes:A - contrate uma pesquisa de localizaÃ§Ã£o. Trata-se de uma pesquisa muito importante para este tipo de negÃ³cio, pois ela indicarÃ¡ qual Ã© o melhor local para instalar o mini-mercado e seu potencial de vendas.Alem disto, este tipo de pesquisa indica quantos concorrentes o mini-mercado terÃ¡ na sua Ã¡rea de influÃªncia, o que poderÃ¡ estimular ou mudar o local.B - isto feito, procure se orientar com as Ã¡reas de vendas dos futuros fornecedores, e peÃ§a todo tipo de informaÃ§Ã£o  sobre o negÃ³cio, produtos, preÃ§os, etc. C - Contrate um bom gerente de compras, caso este cargo nÃ£o ficar sob a responsabilidade do dono do negÃ³cio. A contrataÃ§Ã£o de outros empregados decorrerÃ¡ da necessidade.3 - Reze, mas reze muito para que o Governo lhe deixe trabalhar sem aumentar mais taxas e imposto. Este Ã© o maior problema do empresÃ¡rio e dos consumidores, o alto preÃ§o dos impostos sobre produtos e serviÃ§os, e outros tais que, hoje, gira em torno de atÃ© 41% em certos casos.4 - Por fim, cuidado se for colocar pessoas da famÃlia para trabalhar no mini-mercado. Ã‰ comum que parentes confundam Ã¡rvore genealÃ³gica com organograma. Defina bem as funÃ§Ãµes de cada um, e boa sorte! \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nPor Francisco JosÃ© de Toledo\r\n3.jpg', '\r\nUm amigo de longa data, que sempre foi funcionÃ¡rio na Ã¡rea administrativa de uma grande empresa, onde eu tambÃ©m trabalhei, procurou-me. Estava ansioso.', '\r\nÃ‰ preciso ter coragem.', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=32'),
('Site', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nwww.universia.com.br \r\nPara muitos profissionais, a mudanÃ§a na gestÃ£o de uma empresa nem sempre Ã© fÃ¡cil de lidar. Por isso, o Portal UNIVERSIA preparou um conteÃºdo sobre como os colaboradores devem agir com a chegada de um novo diretor e serem bem-sucedidos com as provÃ¡veis transformaÃ§Ãµes em objetivos, estratÃ©gias e resultados. HÃ¡ tambÃ©m dicas prÃ¡ticas para aÃ§Ãµes positivas no ambiente de trabalho.\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSite', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=34'),
('Livros', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nComunicaÃ§Ã£o OrganizacionalA autora KÃ¡tia Keller, mestre em ComunicaÃ§Ã£o e Mercado, destaca a importÃ¢ncia do componente de marketing â€œComunicaÃ§Ã£oâ€ para o equilÃbrio essencial e a sobrevivÃªncia das organizaÃ§Ãµes. A obra trata dos temas capitais para que um planejamento estratÃ©gico de ComunicaÃ§Ã£o de Marketing seja estruturado e implementado, de forma a trazer os resultados pretendidos, dentro do tempo previsto.\r\nRelaÃ§Ãµes com os Consumidores Produzir um conhecimento a respeito das especificidades presentes nas relaÃ§Ãµes com o consumidor brasileiro Ã© um desafio que precisa ser encarado por pesquisadores e executivos no nosso paÃs. Neste livro, estÃ£o descritos casos recentes de empresas em atuaÃ§Ã£o no Brasil, atravÃ©s dos quais o leitor pode conhecer e se aprofundar em aspectos prÃ¡ticos e conceituais relativos ao Marketing de Relacionamento, como a implementaÃ§Ã£o de CRM, a atuaÃ§Ã£o dos SACs e ReclamaÃ§Ãµes. \r\nDecidindo o Caminho LideranÃ§a nÃ£o Ã© um tÃtulo que se tem, mas, sim algo que se faz consistentemente para alcanÃ§Ã¡-la e mantÃª-la. Passo a passo, por meio de situaÃ§Ãµes reais, o livro apresenta o caminho pelo o autor, um renomado administrador, obteve sucesso pessoal e livro Ã© um romance autobiogrÃ¡fico, que trata de vÃ¡rias liÃ§Ãµes que Zornig aprendeu durante o perÃodo de maior realizaÃ§Ã£o profissional que o autor jÃ¡ vivenciou. Escrito em linguagem clara e agradÃ¡vel, aliando Ã©tica, trabalho em equipe e coragem, o autor mostra como ser um excelente lÃder.\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivros', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=35'),
('Panda Software oferece soluÃ§Ãµes ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Panda Software Brasil, uma das principais empresas mundiais que cria e desenvolve tecnologias, produtos e serviÃ§os de seguranÃ§a lanÃ§ou o Panda GateDefender Performa, um equipamento (appliance) para gestÃ£o segura de conteÃºdo (Secure Content Management  SCM) de alto desempenho e rendimento para proteÃ§Ã£o do perÃmetro da rede corporativa. O produto foi desenvolvido para barrar as ameaÃ§as logo na sua entrada na rede corporativa a partir de suas funcionalidade antivÃrus, antispam, entre outros filtros de conteÃºdo.\r\n\r\nCom isso, as empresas podem obter maior rendimento de sua estrutura de TI e maior produtividade nos negÃ³cios. O Panda GateDefender Performa possui um conjunto de paredes que protegem os pontos crÃticos (perÃmetro) da rede corporativa. A proteÃ§Ã£o proporcionada pelo novo produto Ã© feita por intermÃ©dio do permanente monitoramento deste perÃmetro da rede.\r\n\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPanda Software oferece soluÃ§Ãµes ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=36'),
('SAP lanÃ§a programa de financiamento para ampliar estrutura tecnolÃ³gica de pequenas e mÃ©dias empre', 'Campanha vai atingir 40 mil pequenas e mÃ©dias empresas para garantir competitividade mais justa', NULL, NULL, '\r\nA SAP, lÃder mundial no fornecimento de soluÃ§Ãµes de software de negÃ³cios, lanÃ§a seu prÃ³prio programa de financiamento, o SAP Financing Program, voltado ao parcelamento da compra dos aplicativos SAP Business One e SAP All-in-One para o segmento de pequenas e mÃ©dias empresas.O projeto Ã© uma iniciativa da empresa em parceria com a Siemens Financial Services e estÃ¡ sendo implantado em mais de 48 paÃses. No Brasil, o financiamento serÃ¡ oferecido pelo Banco ItaÃº.A iniciativa visa proporcionar Ã  pequena e mÃ©dia empresa acesso a investimentos em tecnologia que proporcionem competitividade ao seu negÃ³cio. Segundo AndrÃ© Maia, gerente financeiro da SAP e responsÃ¡vel pela implementaÃ§Ã£o do programa na AmÃ©rica Latina, pesquisas efetuadas pela PricewaterhouseCoopers mostram que 75% das empresas de pequeno e mÃ©dio porte deixam de investir em TI por falta de recursos financeiros e 40% das soluÃ§Ãµes adquiridas por esse nicho jÃ¡ sÃ£o financiadas. &quot;A SAP quer liderar a oferta de soluÃ§Ãµes de negÃ³cios para o segmento de Small and Medium Enterprises (SME) e aposta na linha de financiamento como uma facilidade a mais para os produtos SAP, que jÃ¡ tÃªm preÃ§os competitivos&quot;, destaca Maia. Um dos destaques do SAP Financing Program Ã© forma simples para conseguir o financiamento. O parceiro comercial da SAP encaminha o pedido para avaliaÃ§Ã£o junto ao banco e, nÃ£o havendo restriÃ§Ã£o ao CNPJ do cliente, a prÃ©-aprovaÃ§Ã£o Ã© feita em atÃ© 48 horas. NÃ£o hÃ¡ limite de valor e o financiamento poderÃ¡ ser parcelado em atÃ© 36 meses, com taxa mensal de juro na ordem de 1,6% . &quot;O dinheiro estarÃ¡ disponÃvel em atÃ© 7 dias Ãºteis apÃ³s a entrega dos documentos exigidos pelo Banco&quot;, explica Maia.Outra vantagem do programa Ã© que o cliente tambÃ©m poderÃ¡ recorrer Ã  linha de crÃ©dito para comprar hardware de qualquer fornecedor e bancar todos os gastos do projeto, incluindo serviÃ§os de consultoria e manutenÃ§Ã£o. O financiamento cobre ainda custos internos com a saÃda de funcionÃ¡rios de suas funÃ§Ãµes para se envolverem na implementaÃ§Ã£o do aplicativo. &quot;NÃ£o Ã© apenas o cliente que sairÃ¡ ganhando, o parceiro tambÃ©m, jÃ¡ que terÃ¡ uma facilidade a mais para fechar negÃ³cios&quot;, reforÃ§a Maia.AlÃ©m do novo serviÃ§o, a empresa oferece desde soluÃ§Ãµes individuais cobrindo as necessidades de pequenas e mÃ©dias empresas, atÃ© conjuntos de soluÃ§Ãµes para organizaÃ§Ãµes globais e processos especÃficos de negÃ³cios de mais de 25 segmentos de indÃºstria, incluindo alta tecnologia, varejo, serviÃ§os financeiros, saÃºde e o setor pÃºblico.  \r\n2.jpg', '\r\nCampanha vai atingir 40 mil pequenas e mÃ©dias empresas para garantir competitividade mais justa', '\r\nSAP lanÃ§a programa de financiamento para ampliar estrutura tecnolÃ³gica de pequenas e mÃ©dias empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=37'),
('TÃ¡ticas para ir sozinho ao cinema em um dia de trabalho', '', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nAquele que nunca cometeu este pecado, que atire a primeira pedra. Quinta-feira, uma da tarde. Uma semana aziaga estÃ¡ quase chegando ao fim. Quem nunca sentiu vontade de largar o dia pelo meio e ir ao cinema assistir um filme, em pleno dia Ãºtil? Parece uma decisÃ£o fÃ¡cil, mas nÃ£o Ã©! Muitas arestas tÃªm que ser aparadas antes de se cometer tal delito.Lembre-se de ligar para casa para se certificar que ninguÃ©m vÃ¡ precisar de vocÃª porque..., bem porque logo estarÃ¡ entrando numa reuniÃ£o que vai durar a tarde toda. Despache os assuntos urgentes com os seus funcionÃ¡rios e nÃ£o esqueÃ§a de avisÃ¡-los que estarÃ¡ disponÃvel pelo celular, para que fiquem tranqÃ¼ilos e possam aproveitar a sua ausÃªncia. Se tiver um chefe, converse com ele sobre as pendÃªncias e por Ãºltimo pergunte se vai precisar de mais alguma coisa nesta tarde pois vocÃª pretende se debruÃ§ar naquele programa de reduÃ§Ã£o de despesas e que pretende fazer isso fora do escritÃ³rio, para maior tranqÃ¼ilidade.Com este caminho pavimentado, certifique-se que nÃ£o haja nenhum compromisso externo agendado e em caso positivo, transfira-o para a prÃ³xima semana. Fique satisfeito ao perceber que o seu interlocutor tambÃ©m vai ficar muito feliz com o adiamento e passe para a segunda etapa com maior confianÃ§a.Escolha um filme muito bom. De preferencia algum que a sua mulher nÃ£o vÃ¡ querer assistir depois, senÃ£o como fica?A nÃ£o ser que seja um filme tÃ£o bom que possa ser assistido duas vezes! Escolhida a fita, atenÃ§Ã£o para o lugar onde estÃ¡ passando: nÃ£o pode ser um shoping muito freqÃ¼entado. Vai que vocÃª dÃ¡ de cara com a sua mÃ£e ou sua tia, qual seria a desculpa? TambÃ©m Ã© desagradÃ¡vel encontrar algum conhecido, pois mesmo que ele prÃ³prio esteja em flagrante delito, ninguÃ©m precisa saber o quÃ£o vagabundo vocÃª Ã©, a nÃ£o ser que seja uma pessoa muito Ãntima! Mas se for Ãntima demais ela vai se preocupar, vai querer saber o que estÃ¡ acontecendo, melhor nÃ£o encontrar ninguÃ©m! TambÃ©m nÃ£o escolha um cinema chinfrim, isso deprime e poderÃ¡ levÃ¡-lo ao arrependimento. Tente chegar ao cinema quase na hora em que o filme estiver comeÃ§ando, evita aquele constrangimento de ter que ficar zanzando por ali atÃ© abrirem a sala. Tomar um cafÃ©zinho Ã© um bom disfarce, Ã© uma coisa que se faz a trabalho, nÃ£o se iniba e peÃ§a um com leite. Ignore o chocolatinho pois engorda. NÃ£o se afobe, durante a semana nÃ£o hÃ¡ filas e o conforto Ã© garantido. Opte por chegar na hora. Em cima da hora, de preferÃªncia. Na bilheteria fale alto e que vocÃª se sinta inibido, mas se comeÃ§ar a gaguejar ele vai perceber que vocÃª estÃ¡ cometendo uma traquinagem, entÃ£o coragem, aja naturalmente, finja estar entediado e afrouxe a gravata.Evite encarar as pessoas na sala de espera. Se houver poltronas, sente numa delas, relaxe, pegue alguma coisa para ler, deixe transparecer que estÃ¡ totalmente Ã  vontade por estar naquele lugar, naquela hora, naquele dia. Se alguÃ©m sentar prÃ³ximo, sorria-lhe brevemente, vai transmitir confianÃ§a e vai deixar a pessoa sem jeito e ela nem vai tentar imaginar o que vocÃª estaria fazendo no cinema, no meio da tarde de uma quinta-feira. Esforce-se para ser um dos primeiros a entrar na sala de projeÃ§Ã£o, escolha um lugar no fundo e, novamente, nÃ£o fique olhando para as pessoas entrando, alguma poderÃ¡ se fixar em vocÃª e sabe lÃ¡ o que irÃ¡ pensar, que vocÃª Ã© um desocupado, desempregado ou o quÃª!Quando a sala mergulhar na escuridÃ£o, vocÃª estarÃ¡ a salvo por pelo menos duas horas e poderÃ¡, finalmente, curtir o filme. Depois de tÃ£o Ã¡rduo trabalho para montar esse esquema, Ã© claro que vocÃª merece o melhor. Logicamente nÃ£o esqueÃ§a de colocar o celular no modo silencioso, nÃ£o sÃ³ porque Ã© de bom tom estando num cinema, mas tambÃ©m porque inventar desculpas para nÃ£o atender o celular Ã© a coisa mais fÃ¡cil do mundo: esqueci no carro, estava fora de Ã¡rea, acabou a bateria, estava dentro da mala e nÃ£o escutei, esse celular nÃ£o presta, nÃ£o adiantou privatizar as teles, etc etc. Desculpas de celular sÃ£o as mais fÃ¡ceis e sÃ£o todas, geralmente, justificÃ¡veis.No fim do filme, seja objetivo. Nada de ficar atÃ© as legendas. Levante-se ainda no escuro, sem olhar para trÃ¡s e dirija-se Ã  saÃda sem hesitar. Misture-se rapidamente aos frequentadores do shoping, vÃ¡ para o setor de lojas e finjaestar comprando alguma coisa. Pare na frente das vitrines, olhe e balance a cabeÃ§a. Outro cafÃ©zinho nÃ£o irÃ¡ fazer mal, reaperte a gravata disfarÃ§adamente, coloque as coisas de volta no lugar, faÃ§a pose de homem ocupado e dirija-se ao estacionamento.Ao chegar em casa, desabe no sofÃ¡. Afrouxe a gravata e jogue o paletÃ³ de lado. FaÃ§a um cafunÃ© no seu filho, dÃª um beijo na sua esposa e cumprimente a sua filha, enquanto vai para o banho. Se perguntarem como foi o dia, resmungue e nÃ£o diga nada. Assista um pouco Ã  TV, jante, pergunte como foi o dia das pessoas e vÃ¡ dormir tranqÃ¼ilo sabendo que ninguÃ©m precisa saber o que ocorreu!\r\nPor Alberto Moghrabi - amograbi@igmail.com\r\n3.jpg', '\r\n', '\r\nTÃ¡ticas para ir sozinho ao cinema em um dia de trabalho', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=38'),
('Perguntas mais freqÃ¼entes sobre o Simples Nacional', 'O que Ã©?\r\nQuais empresas poderÃ£o se enquadrar?\r\nQuantos e quais os tributos a serem unificados?\r\nQuais sÃ£o os aspectos mais relevantes?...', NULL, NULL, '\r\nO que Ã©?\r\nComo toda nova sistemÃ¡tica tributÃ¡ria, ela deve ser analisada com propriedade. Como as micro e pequenas empresas respondem por aproximados 60% dos empregos formais e 20% do PIB, pretende o governo resgatar empresas e empregos da informalidade, aumentando a carga tributÃ¡ria na proporÃ§Ã£o inversa do gasto com pessoal (empregos). Na prÃ¡tica, alguns segmentos serÃ£o beneficiados e outros prejudicados a partir de julho, quando entra em vigor. Ã‰ recomendÃ¡vel que o empresÃ¡rio analise os riscos e verifique atentamente se o Simples Nacional Ã© a melhor opÃ§Ã£o para a sua empresa.Quais empresas poderÃ£o se enquadrar?Os limites de enquadramento no sistema tributÃ¡rio instituÃdo pela Lei 123/06 sÃ£o de R$ 240 mil de renda anual total bruta para microempresa e de R$ 2,4 milhÃµes para empresas de pequeno porte. Em regra, todas as empresas que atualmente  se encontram enquadradas no Simples Federal migrarÃ£o automaticamente para o Simples Nacional, desde que nÃ£o haja manifestaÃ§Ã£o expressa do empresÃ¡rio em nÃ£o participar do Simples Nacional e inexistam dÃ©bitos tributÃ¡rios, cujos ajustes ainda dependem do ComitÃª Gestor. NÃ£o bastasse, a Lei 123/06 tambÃ©m estendeu a participaÃ§Ã£o no Simples Nacional de empresas que antes nÃ£o participavam do Simples Federal, podendo participar, como exemplo, os escritÃ³rios de contabilidade, as empresas de vigilÃ¢ncia, limpeza e conservaÃ§Ã£o, dentre outras. \r\nQuantos e quais os tributos a serem unificados?\r\nO Simples Nacional unificarÃ¡ oito impostos e contribuiÃ§Ãµes, seis federais (impostos de renda pessoa jurÃdica, IPI, CSLL, COFINS, PIS/PASEP, INSS patronal), um estadual (ICMS) e um municipal (ISS), alÃ©m de dispensar do pagamento as contribuiÃ§Ãµes para as entidades privadas de serviÃ§o social e de formaÃ§Ã£o profissional vinculadas ao sistema sindical.\r\nQuais sÃ£o os aspectos mais relevantes?A possibilidade de o fisco fazer o controle indireto da tributaÃ§Ã£o com maior facilidade, dada a unificaÃ§Ã£o dos procedimentos fiscais.HaverÃ¡ alteraÃ§Ã£o na carga tributÃ¡ria geral ou apenas uma simplificaÃ§Ã£o? Sim, alguns segmentos serÃ£o beneficiados e outros extremamente prejudicados. A tÃtulo de exemplo, caso alguns segmentos participantes do Simples Nacional tenham gastos com pessoal em valor inferior a 40% da receita bruta no perÃodo, tais poderÃ£o ter aumento na carga tributÃ¡ria de atÃ© 200% se comparada Ã quela que hoje Ã© praticada, alÃ©m de pagar Ã  parte contribuiÃ§Ãµes previdenciÃ¡rias. Ã‰ recomendÃ¡vel que um profissional faÃ§a a anÃ¡lise para se constar a viabilidade de enquadramento no Simples Nacional.Essa simplificaÃ§Ã£o representarÃ¡ economia por parte das empresas?recolhimentos e receitas tributadas) continuarÃ£o a existir, de modo que nÃ£o se verificarÃ¡ nenhuma facilidade ou eliminaÃ§Ã£o de documentos. Por conseguinte, acredito que nÃ£o haverÃ¡ economia com os custos de contador, em se comparando os custos daquelas empresas que jÃ¡ participavam do Simples Federal.Como se encontram hoje a carga tributÃ¡ria e a forma de tributaÃ§Ã£o?A carga tributÃ¡ria no Brasil Ã© extremamente onerosa e exagerada, uma das maiores do mundo e bem alÃ©m daquela praticada no feudalismo e que resultou no declÃnio daquele sistema. O Brasil,  conhecido como â€œpaÃs dos impostosâ€,  arrecada muito porque gasta mal, haja visto que os gastos com a mÃ¡quina pÃºblica praticamente dobraram nos Ãºltimos quatro anos. Enquanto a administraÃ§Ã£o privada Ã© pautada pela reduÃ§Ã£o de gastos como forma de angariar melhores resultados operacionais, na administraÃ§Ã£o pÃºblica acontece, infelizmente, o inverso: se os gastos aumentam, aumenta-se a tributaÃ§Ã£o. Esse conceito Ã© que precisa mudar. HÃ¡ a necessidade de uma administraÃ§Ã£o pÃºblica profissional, pautada no princÃpio de que melhor serÃ¡ a sociedade quanto menor for sua carga tributÃ¡ria e maior for a eficÃ¡cia de seus serviÃ§os, o que nÃ£o acontece hoje.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Ronaldo Antonio de CarvalhoSÃ³cio da Caetano e Carvalho Advogados Associados.PÃ³s-graduado em Direito TributÃ¡rio pela PUC/SP e em Direito Empresarial pelo Instituto Nacional de PÃ³s GraduaÃ§Ã£o â€“ INPG.Contato: 11 3825-1661\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n4.jpg', '\r\nO que Ã©?\r\nQuais empresas poderÃ£o se enquadrar?\r\nQuantos e quais os tributos a serem unificados?\r\nQuais sÃ£o os aspectos mais relevantes?...', '\r\nPerguntas mais freqÃ¼entes sobre o Simples Nacional', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=39'),
('Supersimples? NÃ£o, supercomplicado!', 'A partir de julho vigora o â€œsupersimplesâ€, regime de pagamento de impostos que, como o prÃ³prio nome sugere, deveria ser de fÃ¡cil entendimento e aplicaÃ§Ã£o.', NULL, NULL, '\r\nA partir de julho vigora o â€œsupersimplesâ€, regime de pagamento de impostos que, como o prÃ³prio nome sugere, deveria ser de fÃ¡cil entendimento e aplicaÃ§Ã£o.Ultimamente temos tido diversos exemplos de â€œquanto mais complicado melhorâ€ ou â€œpara que facilitar se podemos dificultar?â€ Esta nova sistemÃ¡tica nÃ£o fugiu Ã  regra. Vejam bem: o novo regime jÃ¡ foi implantado e ainda hÃ¡ muito que explicar.Para os segmentos do comÃ©rcio e pequenas indÃºstrias, o sistema nÃ£o Ã© tÃ£o complexo, realmente. PorÃ©m o setor de serviÃ§os foi literalmente castigado, comeÃ§ando pelas alÃquotas do imposto, que jÃ¡ inicia a tabela em patamar superior ao anterior. (ME''S  em SÃ£o Paulo  antes: 5.5% e agora 6%). E segue crescendo conforme o crescimento acumulado do faturamento no ano, atingindo absurdos 17,42% para a faixa mais alta de faturamento, ou seja, R$ 2.400.000,00.PorÃ©m, o fator complicador refere-se ao tratamento dispensado aos diversos segmentos de â€œserviÃ§os, contemplando com maiores benefÃcios os que exigem menor capacitaÃ§Ã£o profissional, como por exemplo: agencias de correio, casas lotÃ©ricas, oficinas mecÃ¢nicas, etc.â€Para se  ter idÃ©ia da complexidade de cÃ¡lculos, estÃ¡ prevista em regulamento a disponibilidade de um aplicativo de auxilio aos cÃ¡lculos, a ser baixado do prÃ³prio site da Receita Federal, logicamente para ajudar na complexa apuraÃ§Ã£o de valores a recolher.Pois bem, em contrapartida nÃ£o se pode deixar de elogiar a manutenÃ§Ã£o de diversas conquistas e facilidades do sistema anterior, no que se refere ao tratamento fiscal, trabalhista, comercial e financeiro a esse tipo de empresa. Nada mais justo, aliÃ¡s, levando-se em consideraÃ§Ã£o a representatividade de empresas alcanÃ§adas pelo regime.\r\n\r\n  \r\n    \r\n    Wilson Izidoro dos Santos SÃ³cio Administrador da Max Leal Contabilidadewww.maxleal.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n5.jpg', '\r\nA partir de julho vigora o â€œsupersimplesâ€, regime de pagamento de impostos que, como o prÃ³prio nome sugere, deveria ser de fÃ¡cil entendimento e aplicaÃ§Ã£o.', '\r\nSupersimples? NÃ£o, supercomplicado!', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=40'),
('ForÃ§a de trabalho do portador de necessidades especiais pode aumentar a produtividade ', 'Muitas barreiras sociais jÃ¡ foram rompidas em relaÃ§Ã£o aos chamados deficientes fÃsicos, ou portadores de necessidades especiais, num sentido mais amplo. O que muitos empresÃ¡rios nÃ£o sabem, ou preferem ignorar, contudo, Ã© que esses cidadÃ£os possuem um extraordinÃ¡rio potencial criativo nas empresas.', NULL, NULL, '\r\n\r\nMuitas barreiras sociais jÃ¡ foram rompidas em relaÃ§Ã£o aos chamados deficientes fÃsicos, ou portadores de necessidades especiais, num sentido mais amplo. O que muitos empresÃ¡rios nÃ£o sabem, ou preferem ignorar, contudo, Ã© que esses cidadÃ£os possuem um extraordinÃ¡rio potencial criativo nas empresas. \r\nA antiga expressÃ£o &quot;deficiente fÃsico&quot; estÃ¡ sendo paulatinamente substituÃda pelo termo politicamente correto &quot;portador de necessidades especiais&quot;. Dessa classificaÃ§Ã£o fazem parte, portanto, os portadores da SÃndrome de Down. Uma comissÃ£o da Ordem dos Advogados do Brasil-SecÃ§Ã£o SP foi criada para atender a essa camada da populaÃ§Ã£o, defendendo seus direitos, mas, tambÃ©m, procurando esclarecer os RHs de que nÃ£o hÃ¡ motivos objetivos para se relegar a um segundo plano essas pessoas na hora do processo de seleÃ§Ã£o e contrataÃ§Ã£o.&quot;HÃ¡ estudos comprovados sobre as notÃ¡veis dedicaÃ§Ã£o e eficiÃªncia dos portadores de necessidades especiais em empresas. Se essa parcela da populaÃ§Ã£o ainda enfrenta barreiras na hora de buscar um emprego, o fato se dÃ¡ por puro preconceito do empregador. Um preconceito cultural&quot;, afirma o advogado, procurador e presidente da ComissÃ£o de Portadores de Necessidades Especiais da OAB-SP, Frederico Antonio Gracia, de 46 anos, ele mesmo vÃtima da paralisia infantil.O preconceito estÃ¡ traduzido nas estatÃsticas, que indicam uma mÃ©dia salarial inferior paga aos indivÃduos nessa condiÃ§Ã£o especial. Mas a situaÃ§Ã£o jÃ¡ foi pior. Melhorou muito nos Ãºltimos anos em parte devido a uma legislaÃ§Ã£o especÃfica sobre o tema (Lei 8.112 de 1990). Segundo essa legislaÃ§Ã£o, empresas com mais de 101 funcionÃ¡rios devem obrigatoriamente contar em seus quadros com ao menos 2% de funcionÃ¡rios portadores de necessidades especiais. Esse percentual vai progredindo Ã  medida que sobe o porte da empresa, atingindo atÃ© 5% naquelas com mais de 1.001 colaboradores. \r\nâ€œFelizmente essa lei estÃ¡ sendo respeitada. AtribuÃmos a isso, inclusive, Ã  aÃ§Ã£o da Delegacia do Trabalho, que pode atÃ© mesmo autuar empresas infratoras&quot;, alerta Gracia. Mas a comissÃ£o da OAB prefere atuar no sentido da conscientizaÃ§Ã£o, enviando ofÃcios, exibindo cartazes, distribuindo cartilhas sobre essa importante questÃ£o. Hoje, graÃ§as Ã  iniciativa da entidade que aglutina advogados, 25% das faculdades de Direito no Estado de SÃ£o Paulo jÃ¡ incluÃram em seus currÃculos uma matÃ©ria sobre portadores de necessidades especiais. Os novos advogados, portanto, sairÃ£o das escolas com cabedal jurÃdico completo para fazer valer tambÃ©m esse ramo do Direito.O maior desafio no momento, porÃ©m, segundo Gracia, nÃ£o Ã© fazer cumprir a lei, mas capacitar portadores de necessidades especiais para o trabalho. &quot;Temos muitos casos de empresas que oferecem vagas, mas nÃ£o encontram mÃ£o-de-obra devidamente treinada&quot;, revela o advogado. Existem cursos profissionalizantes direcionados a pessoas portadoras de necessidades especiais em instituiÃ§Ãµes como Sesi, Senai, FundaÃ§Ã£o    Dorina Nowill e Apae. Cabe, entÃ£o, ao prÃ³prio deficiente fÃsico ou a seus familiares procurar essas entidades.Gracia faz questÃ£o de citar, como modelo de empregadores, a Serasa, a Fiesp e a Caasp. No caso dos pequenos empresÃ¡rios, imunes Ã  legislaÃ§Ã£o, o advogado acredita que deveriam ser criados incentivos fiscais voltados a empresas que contratassem cidadÃ£os com essas caracterÃsticas. E conclui fazendo um apelo: &quot;NÃ£o deixem de admitir um portador de necessidades especiais imaginando que ele lhe trarÃ¡ custos extras. Esses custos, se existirem, certamente serÃ£o os mesmos despendidos com pessoas de idade avanÃ§ada, grÃ¡vidas ou outros cidadÃ£os. Acreditem que a contrataÃ§Ã£o dessas pessoas especiais poderÃ¡ trazer muitos benefÃcios ao seu negÃ³cio.â€\r\nPor Luiz SÃ©rgio Roizman - Jornalista GUIA CORPORATIVO\r\n1.jpg', '\r\nMuitas barreiras sociais jÃ¡ foram rompidas em relaÃ§Ã£o aos chamados deficientes fÃsicos, ou portadores de necessidades especiais, num sentido mais amplo. O que muitos empresÃ¡rios nÃ£o sabem, ou preferem ignorar, contudo, Ã© que esses cidadÃ£os possuem um extraordinÃ¡rio potencial criativo nas empresas.', '\r\nForÃ§a de trabalho do portador de necessidades especiais pode aumentar a produtividade ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=43'),
('Reserve uma verba para o marketing e seja feliz', 'O pequeno empreendedor deve pensar em tudo:', NULL, NULL, '\r\n                                                      * JosÃ© SÃ©rgio Ferreira AntonioO pequeno empreendedor deve pensar em tudo: aluguel, salÃ¡rios, reposiÃ§Ã£o de estoques, impostos, taxas etc. Mas Ã© comum, na hora de direcionar verbas, deixar o marketing para um segundo ou terceiro plano na escala de prioridades. AtenÃ§Ã£o! Essa atitude pode comprometer o desempenho de sua empresa, jÃ¡ no curto prazo, provocando queda de faturamento e de lucratividade. Pesquisa recente mostra que 1/3 das empresas nÃ£o investe absolutamente nada em marketing, o que Ã© uma temeridade.Uma medida eficaz em matÃ©ria de mercadologia Ã© reservar um percentual do faturamento para aÃ§Ãµes de marketing. Se os preÃ§os finais de seus produtos ou serviÃ§os embutem margens de lucro estreitas, basta acrescentar 3%, em mÃ©dia, ao valor final para o consumidor. Desse modo, vocÃª formarÃ¡ uma pequena reserva para o marketing. SÃ³ nÃ£o vale acumular essa quantia e, depois, usÃ¡-la para qualquer outra finalidade. AÃ vocÃª estarÃ¡ enganando a si mesmo, e comprometendo seu prÃ³prio empreendimento. O exemplo vem das grandes empresas. HÃ¡ algum motivo, afinal, para que elas ocupem uma fatia considerÃ¡vel no mercado. Vamos admitir que seja a inteligÃªncia administrativa. EntÃ£o, como mÃ©dia, observamos que essas empresas de porte elevado investem sistematicamente de 3 a 5% de seu faturamento em marketing. Ã‰ o chamado marketing burocrÃ¡tico, frio, determinado pelos nÃºmeros. NÃ£o importa o que aconteÃ§a, esse dinheiro deve ser investido em propaganda, merchandising, eventos ou outro tipo de aÃ§Ã£o. Para empresas de porte de mÃ©dio, ou pequenas jÃ¡ consolidadas, o que observamos Ã© a utilizaÃ§Ã£o do marketing profissionalizado. Muitas vezes essas aÃ§Ãµes sÃ£o exercidas por empresas ou consultores terceirizados, especializados no assunto. JÃ¡ para os pequenos, principalmente estreantes num novo negÃ³cio, vale o marketing do prÃ³prio empreendedor. Este deve ser executado pelo dono do negÃ³cio com base em seu instinto e em suas prÃ³prias informaÃ§Ãµes sobre o mercado.Se vocÃª estÃ¡ nesta Ãºltima categoria, mexa-se! Ã‰ impressionante como verificamos, hoje, a criatividade em marketing incorporada aos pequenos negÃ³cios. Ã‰ o caso de uma pizzaria delivery que montou um sistema de CRM (Customer Relationship Management) de sua freguesia. Deu certo! AlÃ´, Ã© o sr. Aderbal, o senhor vai querer aquela pizza de sempre, metade mussarela / metade portuguesa? E o sorvete, vai ser o de creme ou quer experimentar o napolitano desta vez? Tudo isso jÃ¡ existe, foi colocado em prÃ¡tica com poucos recursos: um bina (aparelho identificador de chamadas), um computador e uma tabela de Excel. O dono da pizzaria inspirou-se num modelo implantado numa cooperativa de tÃ¡xis, tambÃ©m preocupada em conhecer e atender melhor a clientela. Essas aÃ§Ãµes sÃ£o interessantes tambÃ©m por gerarem sinergia entre empresas. A mesma pizzaria, encantada com os bons resultados de seu CRM rudimentar, resolveu estabelecer uma parceria com uma locadora de filmes nas proximidades de seu endereÃ§o. Para cada dez DVDs ou vÃdeos alugados, o consumidor ganha uma pizza. Um comerciante ajuda o outro - e todos se ajudam. (O case foi relatado pelo professor Ricardo Haas Tarabay). Reservando parte de seu faturamento para aÃ§Ãµes desse tipo e usando a criatividade na hora de escolher o melhor ferramental vocÃª fortalecerÃ¡ sua marca no mercado, fidelizarÃ¡ clientes e venderÃ¡ mais. Elabore, entÃ£o, um check-list de tudo o que precisa fazer em sua empresa - sem deixar de incluir o marketing, claro. \r\n\r\n  \r\n     \r\n    * JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio, Professor de marketing da FAAP (PÃ³s-graduaÃ§Ã£o e MBA) e do Senac. (jotasergio@uol.com.br) \r\n  \r\n\r\n\r\n2.jpg', '\r\nO pequeno empreendedor deve pensar em tudo:', '\r\nReserve uma verba para o marketing e seja feliz', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=44'),
('Jovens Empreendedores da Fiesp criam manual para quem tem amor ao risco', 'Abrir um novo negÃ³cio Ã© sempre uma aventura, especialmente na indÃºstria, principalmente no Brasil. Mas isso nÃ£o quer dizer que o empreendedor tenha de entrar apenas com a cara e a coragem. Ã‰ recomendÃ¡vel preparo, informaÃ§Ã£o, principalmente de quem tem experiÃªncia. DaÃ surgiu um manual. Entusiasmo, porÃ©m, Ã© fundamental, vem antes de tudo, atÃ© - e entusiasmo Ã© sinÃ´nimo de Ronaldo Koloszuk (foto), diretor da Fiesp para questÃµes ligadas ao jovem que nÃ£o tem medo, o jovem que Ã© jovem, o empreendedor.', NULL, NULL, '\r\n\r\nCoragem para empreender, gerando riqueza por meio da produÃ§Ã£o, Ã© o que nÃ£o falta a Ronaldo Koloszuk, diretor do ComitÃª de Jovens Empreendedores da FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo. Um homem se conhece tambÃ©m por seus Ãdolos, e o empresÃ¡rio da Ã¡rea de transformaÃ§Ã£o de alumÃnio nÃ£o esconde sua admiraÃ§Ã£o por Irineu Evangelista de Souza, o BarÃ£o de MauÃ¡, Ãcone dos industriais brasileiros. Prova disso Ã© que no dia 30 de maio promoveu no auditÃ³rio da entidade uma palestra com o historiador Jorge Caldeira, o mais importante pesquisador brasileiro em matÃ©rias ligadas Ã  formaÃ§Ã£o da iniciativa privada no Brasil (veja reportagem abaixo).Com o mesmo espÃrito de MauÃ¡, Koloszuk, de 29 anos, comanda esse nÃºcleo jovem da Fiesp, empenhado em injetar sangue oxigenado em todo o sistema vascular da mais importante federaÃ§Ã£o de indÃºstrias do paÃs. Explica-se: sob ordem direta do presidente Paulo Skaf, reeleito agora em maio, membros do comitÃª de jovens passam a integrar tambÃ©m as demais diretorias. Essa novidade deve agitar o imponente edifÃcio piramidal instalado na Av. Paulista 1313 nos prÃ³ximos tempos. Ganham principalmente aqueles jovens que pensam em ter seu prÃ³prio negÃ³cio no setor industrial. &quot;Sabemos por meio de pesquisas do meio acadÃªmico que muitos estudantes universitÃ¡rios, atÃ© 65% em algumas escolas, gostariam de dirigir seus prÃ³prios negÃ³cios. Mas apenas um pequeno percentual o faz logo ao sair da faculdade. NÃ³s do ComitÃª de Jovens temos como missÃ£o estimular o empreendedorismo, povoando esse universo tÃ£o importante para o Brasilâ€, afirma o jovem diretor, lembrando que nem sempre Ã© necessÃ¡rio ganhar experiÃªncia inicial como funcionÃ¡rio para depois se partir para o empreendedorismo. &quot;A experiÃªncia tambÃ©m pode contaminar o indivÃduo com vÃcios trazidos de empresas constituÃdas&quot;, observa. Koloszuk estÃ¡ agora em seu segundo mandato. Anteriormente havia sido nomeado. Desta vez foi eleito diretamente, pois fez parte da chapa de Skaf no Ãºltimo pleito. Na primeira gestÃ£o, desenvolveu uma sÃ©rie de atividades, dentre elas a de integrar os membros do comitÃª por meio de encontros, congressos e eventos com personalidades. &quot;O ComitÃª de Jovens Empreendedores da Fiesp realiza reuniÃµes 3 ou 4 vezes por semana, se considerarmos nossos subgrupos. SÃ£o temÃ¡ticas diferentes e que envolvem nÃ£o apenas industriais, mas tambÃ©m advogados e outros profissionais. Desenvolvemos um networking muito importante&quot;, relata. Dentre as personalidades convidadas para dialogar com o grupo de jovens figuram o campeÃ£o Emerson Fittipaldi, o presidente do Banco Central, Henrique Meirelles, e o atual prefeito de SÃ£o Paulo, Gilberto Kassab.O manual para novos empreendedores estÃ¡ pronto, em vias de ser lanÃ§ado. Foi elaborado em parceria com o Sebrae e outras organizaÃ§Ãµes voltadas Ã  capacitaÃ§Ã£o. SerÃ¡ distribuÃdo gratuitamente em papel e tambÃ©m estarÃ¡ disponÃvel na internet no site da Fiesp, onde o ComitÃª de Jovens empreendedores conta com espaÃ§o prÃ³prio. \r\n3.jpg', '\r\nAbrir um novo negÃ³cio Ã© sempre uma aventura, especialmente na indÃºstria, principalmente no Brasil. Mas isso nÃ£o quer dizer que o empreendedor tenha de entrar apenas com a cara e a coragem. Ã‰ recomendÃ¡vel preparo, informaÃ§Ã£o, principalmente de quem tem experiÃªncia. DaÃ surgiu um manual. Entusiasmo, porÃ©m, Ã© fundamental, vem antes de tudo, atÃ© - e entusiasmo Ã© sinÃ´nimo de Ronaldo Koloszuk (foto), diretor da Fiesp para questÃµes ligadas ao jovem que nÃ£o tem medo, o jovem que Ã© jovem, o empreendedor.', '\r\nJovens Empreendedores da Fiesp criam manual para quem tem amor ao risco', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=46'),
('Tecnisa planeja e executa obras para manter o planeta habitÃ¡vel', 'Construtora paulista incorporou a seu â€œmodus operandiâ€ um sistema de construÃ§Ã£o ecologicamente correto. Trata-se do Obra Limpa, padrÃ£o de trabalho que prevÃª canteiros de obras sem resÃduos ou com destino apropriado das sobras de materiais. Os projetistas da empresa tambÃ©m agregam equipamentos capazes de mitigar danos ao meio ambiente provocados pela civilizaÃ§Ã£o moderna em grandes aglomerados urbanos.', NULL, NULL, '\r\nConstrutora paulista incorporou a seu â€œmodus operandiâ€ um sistema de construÃ§Ã£o ecologicamente correto. Trata-se do Obra Limpa, padrÃ£o de trabalho que prevÃª canteiros de obras sem resÃduos ou com destino apropriado das sobras de materiais. Os projetistas da empresa tambÃ©m agregam equipamentos capazes de mitigar danos ao meio ambiente provocados pela civilizaÃ§Ã£o moderna em grandes aglomerados urbanos.\r\n\r\nAs condiÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o da vida na Terra aproximam-se do estado crÃtico. Essa anÃ¡lise hoje Ã© consensual. O alerta foi dado, Ã© facilmente perceptÃvel ao observarmos as mudanÃ§as climÃ¡ticas, mas cada um - governos, empresas e indivÃduos - faz o que pode. Em alguns lamentÃ¡veis casos, faz o que quer, segundo interesses imediatistas, para enfrentar esse dramÃ¡tico desafio.O que faz a Tecnisa nesse contexto? Trata-se de uma importante construtora com aÃ§Ãµes negociadas na Bolsa de Valores de SP e numerosos empreendimentos habitacionais concluÃdos ou em andamento. Preocupada com questÃµes ambientais, foi uma das empresas participantes do desenvolvimento do projeto Obra Limpa, criado pelo Sinduscon (Sindicato da IndÃºstria da ConstruÃ§Ã£o Civil) de SÃ£o Paulo em 2004."A idÃ©ia central do Obra Limpa Ã© nÃ£o gerar resÃduos e reaproveitar sobras de material ou embalagens, como caixas e paletes, por exemplo. Grande parte desse material nÃ£o utilizado na obra retorna aos fornecedores. O restante Ã© transportado a aterros e locais indicados pelas autoridades. Dessa forma, evitamos que os canteiros de obras prejudiquem o ambiente em seu entorno", explica o engenheiro FÃ¡bio Villas BÃ´as, diretor tÃ©cnico da empresa.Mas esse modelo de construÃ§Ã£o adotado pela empresa requer o envolvimento do pessoal alocado na obra. AÃ entra o treinamento dos recursos humanos. Esse treinamento ultrapassa os limites dos procedimentos tÃ©cnicos, disseminando uma verdadeira cultura ambiental entre os colaboradores da Tecnisa. "Temos muitos casos de trabalhadores em nossas obras que passaram a adotar uma conduta ecologicamente responsÃ¡vel em seus lares, o que nos deixa muito satisfeitos. Afinal, sÃ£o cerca de 2.000 pessoas mais seus familiares. Ã‰ nossa contribuiÃ§Ã£o para a saÃºde do meio ambiente", diz o engenheiro.Mas a preocupaÃ§Ã£o da Tecnisa nÃ£o pÃ¡ra no canteiro de obras. Seus edifÃcios trazem equipamentos adequados aos novos tempos, como espaÃ§o para coleta seletiva de lixo, piscininhas de contenÃ§Ã£o e outros. A Tecnisa Engenharia, construtora que iniciou atividades em 1977, Ã© hoje uma das lÃderes do mercado de SÃ£o Paulo. Especializada na construÃ§Ã£o de imÃ³veis residenciais de alto padrÃ£o, jÃ¡ desenvolveu condomÃnios, flats e escritÃ³rios. Ao longo dos seus 25 anos de atividades, concluiu mais de 50 projetos, superando a marca de 3,4 mil unidades. Equivale dizer que jÃ¡ construiu mais de meio milhÃ£o de mÂ². Como se percebe, investir na preservaÃ§Ã£o do meio ambiente tambÃ©m traz retorno financeiro.E a Tecnisa nÃ£o pode parar. EstÃ¡ desenvolvendo projetos habitacionais ecolÃ³gicos, com preservaÃ§Ã£o de matas nativas e cÃ³rregos em Osasco (Parque Maia) e Sorocaba. Uma Ã¡rea verde de 100 mil metros quadrados estÃ¡ sendo repassada Ã  Prefeitura de SÃ£o Paulo como parte de acordo pertinente a seus investimentos no setor imobiliÃ¡rio. Diversas praÃ§as da capital paulista tambÃ©m foram adotadas pela empresa, que cuida do ajardinamento e manutenÃ§Ã£o.O engenheiro Villas BÃ´as, que integra o ComitÃª de Sustentabilidade na ConstruÃ§Ã£o Civil, tambÃ©m participa da elaboraÃ§Ã£o de um manual ecolÃ³gico para construÃ§Ãµes que estÃ¡ sendo preparado pela Secretaria Municipal do Meio Ambiente e encontra-se em fase de lanÃ§amento.Todas essas aÃ§Ãµes sÃ£o, sobretudo, resultado da consciÃªncia de que a Terra Ã© nosso habitat natural. Ela jÃ¡ foi comparada a uma gigantesca njave espacial com recursos limitados para seus astronautas seguirem viagem. Ar, Ã¡gua e alimentos - sem eles os tripulantes nÃ£o sobreviverÃ£o. Que cada um faÃ§a a sua parte.MatÃ©ria: Jornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n4.jpg', '\r\nConstrutora paulista incorporou a seu â€œmodus operandiâ€ um sistema de construÃ§Ã£o ecologicamente correto. Trata-se do Obra Limpa, padrÃ£o de trabalho que prevÃª canteiros de obras sem resÃduos ou com destino apropriado das sobras de materiais. Os projetistas da empresa tambÃ©m agregam equipamentos capazes de mitigar danos ao meio ambiente provocados pela civilizaÃ§Ã£o moderna em grandes aglomerados urbanos.', '\r\nTecnisa planeja e executa obras para manter o planeta habitÃ¡vel', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=47');
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('Cadeira para EscritÃ³rio', 'Para o sucesso de vendas em 2007, a JUMAQ aposta no lanÃ§amento da Linha Director Classic. Em estilo quadrado e elegante, a poltrona executiva DLCN08 foi confeccionada com injeÃ§Ã£o direta de espuma especial em estrutura metÃ¡lica perifÃ©rica percintada. O encosto Ã© alto e a base giratÃ³ria cromada com elevaÃ§Ã£o a gÃ¡s, sistema de regulagem de inclinaÃ§Ã£o de encosto e profundidade. AlÃ©m deste modelo, a empresa disponibiliza diversos outros, variando seu formato e utilizaÃ§Ã£o.', NULL, NULL, '\r\n\r\nPara o sucesso de vendas em 2007, a JUMAQ aposta no lanÃ§amento da Linha Director Classic. Em estilo quadrado e elegante, a poltrona executiva DLCN08 foi confeccionada com injeÃ§Ã£o direta de espuma especial em estrutura metÃ¡lica perifÃ©rica percintada. O encosto Ã© alto e a base giratÃ³ria cromada com elevaÃ§Ã£o a gÃ¡s, sistema de regulagem de inclinaÃ§Ã£o de encosto e profundidade. AlÃ©m deste modelo, a empresa disponibiliza diversos outros, variando seu formato e utilizaÃ§Ã£o. Consulte: www.jumaq.com.br \r\n \r\n5.jpg', '\r\nPara o sucesso de vendas em 2007, a JUMAQ aposta no lanÃ§amento da Linha Director Classic. Em estilo quadrado e elegante, a poltrona executiva DLCN08 foi confeccionada com injeÃ§Ã£o direta de espuma especial em estrutura metÃ¡lica perifÃ©rica percintada. O encosto Ã© alto e a base giratÃ³ria cromada com elevaÃ§Ã£o a gÃ¡s, sistema de regulagem de inclinaÃ§Ã£o de encosto e profundidade. AlÃ©m deste modelo, a empresa disponibiliza diversos outros, variando seu formato e utilizaÃ§Ã£o.', '\r\nCadeira para EscritÃ³rio', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=51'),
('Mouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', 'Mouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', NULL, NULL, '\r\n\r\nAlÃ©m de suas funÃ§Ãµes bÃ¡sicas e ergonomia diferenciada, os novos modelos de mouse chegam a possuir atÃ© dez botÃµes com funÃ§Ãµes adicionais para controlar programas e ainda reproduzir mÃdia. Este Ã© o caso dos modelos Mouse Laser e Mouse Ã“ptico, da CLONE - www.clone.com.br, que trazem botÃµes para o controle de recursos multimÃdia, como volume e cenas de vÃdeos e arquivos de som, alÃ©m de navegaÃ§Ã£o na Internet.As funÃ§Ãµes das teclas do Mouse Laser, tanto as prÃ©-estabelecidas como as configuradas pelo usuÃ¡rio, funcionam perfeitamente a partir da instalaÃ§Ã£o de um driver do perifÃ©rico no computador. Equipado com sensor Ã³ptico, embora possua a mesma resoluÃ§Ã£o do anterior (1.600 cpi), traz dez teclas. O modelo Ã© uma boa opÃ§Ã£o para quem costuma ouvir mÃºsicas e assistir vÃdeos no computador. Conta ainda com teclas para controle de volume e reproduÃ§Ã£o desses arquivos, botÃµes direito e esquerdo, scroll para rolagem de pÃ¡ginas e teclas para avanÃ§o e retorno de sites. Outra grande evoluÃ§Ã£o chega ao mercado pela MICROSOFT - www.microsoft.com.br - com o Wireless Notebook Optical mouse 4000. Dotado de sensor Ã³tico, tem resoluÃ§Ã£o de 1.000dpi. AlÃ©m do fato de nÃ£o possuir fios, o diferencial do perifÃ©rico Ã© o seu recurso de lupa. Um botÃ£o posicionado na lateral do mouse aumenta o texto localizado na Ã¡rea sobre a qual o curso estÃ¡ posicionado.\r\n&nbsp;\r\n1.jpg', '\r\nMouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', '\r\nMouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=52'),
('NÃ£o basta ser empreendedor, Ã© preciso ter tempo  para a empresa crescer', '', NULL, NULL, '\r\nCostumo ouvir de vÃ¡rias pessoas que sonham em ter seu prÃ³prio negÃ³cio, que esse seria o Ãºnico caminho para ter aquela vida tÃ£o sonhada de trabalho, com tempo para famÃlia, lazer, esporte e passeios. Aquela cena de filme do empresÃ¡rio bem sucedido Ã  beira da praia, bebendo com os amigos e contabilizando seus lucros.Com certeza, essa Ã© uma cena que estÃ¡ longe da maior parte dos empreendedores e o mito do tempo livre Ã© apenas mais uma lenda do mundo corporativo.Trabalho com muitos empreendedores em treinamentos e palestras, e na verdade o que acaba acontecendo Ã© a reclamaÃ§Ã£o generalizada de falta de tempo, de jornadas de trabalho superiores a 12 horas diÃ¡rias (incluindo finais de semana), de poucos resultados e de stress. Nesse tornado de sentimentos, ainda temos a ansiedade, que Ã© gerada pelos tÃ£o esperados resultados, a cobranÃ§a da famÃlia pelo afastamento e pressÃµes de funcionÃ¡rios, parceiros, sÃ³cios para os negÃ³cios acelerarem.Uma causa comum desses problemas Ã© um processo invisÃvel e silencioso que acontece no comeÃ§o de muitos negÃ³cios. Chamo esse fenÃ´meno de â€œSÃndrome da FusÃ£oâ€: onde a  vida pessoal se une com a vida empresarial. Empresa e vida pessoal se transformam em uma Ãºnica coisa e nesse momento, comeÃ§am a aparecer muitos problemas. Um sintoma clÃ¡ssico dessa sÃndrome Ã© quando o prÃ³-labore se mistura ao caixa da empresa. Outro sintoma Ã© marcar reuniÃµes com freqÃ¼Ãªncia aos sÃ¡bados, domingos ou apÃ³s o expediente. Existem muitos sintomas da sÃndrome da fusÃ£o. O caso se torna grave quando o empreendedor acha que essas aÃ§Ãµes estÃ£o certas!Esse Ã© o momento que o empreendedor descobre que ele na verdade Ã© o pior tipo de patrÃ£o: o patrÃ£o de si prÃ³prio.  Um patrÃ£o exigente, que cobra por resultados,  nÃ£o tem superiores para pedir folga e que tem de trabalhar o mÃ¡ximo possÃvel para a empresa crescer, mantendo todas as pessoas que agora dependem dele. O estresse toma conta, a ansiedade aumenta, os papÃ©is se misturam, os problemas crescem e a empresa comeÃ§a a quebrar. Muitas vezes o prÃ³prio empreendedor nÃ£o consegue enxergar esse cenÃ¡rio, e sÃ³ toma consciÃªncia da situaÃ§Ã£o quando jÃ¡ Ã© tarde demais. Ã‰ fundamental que os papÃ©is estejam separados e que apareÃ§am dois papÃ©is essenciais para o negÃ³cio: o tÃ©cnico e o empreendedor.No Brasil, o empreendedorismo por necessidade Ã© muito freqÃ¼ente, a pessoa Ã© demitida do seu trabalho e pela falta de oportunidades no mercado, acaba utilizando seu conhecimento tÃ©cnico acumulado para abrir seu negÃ³cio, geralmente no segmento que tem mais experiÃªncia. O empreendedor por oportunidade, aquele que abre sua empresa em funÃ§Ã£o de uma excelente oportunidade de negÃ³cio que surgiu, tambÃ©m absorve esses papÃ©is, apesar de nesse caso o papel empreendedor ser em geral predominante.\r\n2.jpg', '\r\n', '\r\nNÃ£o basta ser empreendedor, Ã© preciso ter tempo  para a empresa crescer', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=53'),
('Construindo a cidadania por meio da inclusÃ£o digital', 'AÃ§Ãµes de responsabilidade social sÃ£o cada vez mais freqÃ¼entes. Cabe a cada empresa, porÃ©m, desenvolver uma opÃ§Ã£o sob medida ou adotar fÃ³rmulas prontas. O laboratÃ³rio veterinÃ¡rio Biovet decidiu por um projeto consagrado, criado pelo CDI (ComitÃª para a DemocratizaÃ§Ã£o da InformÃ¡tica).', NULL, NULL, '\r\nAÃ§Ãµes de responsabilidade social sÃ£o cada vez mais freqÃ¼entes. Cabe a cada empresa, porÃ©m, desenvolver uma opÃ§Ã£o sob medida ou adotar fÃ³rmulas prontas. O laboratÃ³rio veterinÃ¡rio Biovet decidiu por um projeto consagrado, criado pelo CDI (ComitÃª para a DemocratizaÃ§Ã£o da InformÃ¡tica).NÃ£o basta ser um dos maiores laboratÃ³rios veterinÃ¡rios genuinamente nacionais - num setor amplamente dominado por empresas de capital estrangeiro - investindo constantemente em pesquisa e desenvolvimento de produtos. Ã‰ preciso interagir com a comunidade, empenhando recursos materiais e humanos para o fortalecimento da cidadania. Foi pensando assim que a empresa situada em Vargem Grande Paulista (45Km da capital) implantou uma Escola de InformÃ¡tica e Cidadania voltada Ã  comunidade carente da regiÃ£o.A inauguraÃ§Ã£o da instituiÃ§Ã£o ocorreu em maio e se insere dentro do projeto global do CDI, uma organizaÃ§Ã£o nÃ£o-governamental (ONG) cuja missÃ£o institucional Ã© a promoÃ§Ã£o da inclusÃ£o social por meio das tecnologias de informaÃ§Ã£o e comunicaÃ§Ã£o (computadores, internet etc.).\r\n\r\n  \r\n    \r\n    O CDI contarÃ¡ com o serviÃ§o do Grupo de VoluntÃ¡rios Biovet (GVB) e funcionarÃ¡ fisicamente num espaÃ§o cedido na Igreja Matriz de Vargem Grande Paulista (Rua ValÃªncio Soares Rodrigues, 44). A escola Ã© laica, no entanto, estÃ¡ aberta a pessoas de todas as crenÃ§as. A escola tem capacidade para 5 grupos de 12 pessoas cada por semana. Dois monitores foram especialmente treinados pelo CDI, que se responsabilizarÃ¡ por ceder os equipamentos e softwares necessÃ¡rios aos trabalhos.\r\n  \r\n\r\nEsta nÃ£o Ã© a primeira atuaÃ§Ã£o do Grupo de VoluntÃ¡rios Biovet (GVB) em projetos de inclusÃ£o social. Dentre os colaboradores do laboratÃ³rio, 57% jÃ¡ realizam atividade voluntÃ¡ria ou apÃ³iam alguma instituiÃ§Ã£o social da comunidade, sendo que 53% o fazem por meio de donativo em dinheiro ou material e 38% via trabalho direto. AlÃ©m de ensinar a usar o computador e as ferramentas de informÃ¡tica, o CDI utiliza esses instrumentos para a construÃ§Ã£o e o exercÃcio da cidadania, viabilizando projetos sociais e a geraÃ§Ã£o de renda.  A Rede CDI Ã© formada por CDIs Regionais e Internacionais, cujas atividades sÃ£o acompanhadas e coordenadas pelo CDI Matriz, localizado no Rio de Janeiro, cidade onde a organizaÃ§Ã£o nasceu. Atualmente, hÃ¡ escritÃ³rios em quase todos os Estados do Brasil, em diversos paÃses da AmÃ©rica Latina e na Ãfrica do Sul e EUA. O CDI Matriz acompanha as atividades desenvolvidas pelos ComitÃªs Regionais e Internacionais que integram a rede, incentivando a discussÃ£o de temas de interesse comum, a troca de experiÃªncias e a colaboraÃ§Ã£o entre todos os seus membros.  Uma vez constituÃdo, cada CDI gerencia um grupo de Escolas de InformÃ¡tica e Cidadania, que constituem espaÃ§os nÃ£o-formais de ensino, criados por meio de parcerias com centros comunitÃ¡rios, entidades de classe, grupos religiosos e associaÃ§Ãµes de moradores.  Trata-se de uma excelente fÃ³rmula de sucesso para empresas com interesse em adotar aÃ§Ãµes de responsabilidade social. Essas aÃ§Ãµes nÃ£o apenas beneficiam a comunidade assistida, como tambÃ©m elevam o grau de auto-estima dos voluntÃ¡rios das empresas. Ajudar alguÃ©m Ã© ajudar a si mesmo.O Biovet estÃ¡ completando meio sÃ©culo de existÃªncia. Fundado em 1957 pelo mÃ©dico veterinÃ¡rio Dr. RenÃ© CorrÃªa, o laboratÃ³rio produz vacinas e medicamentos para a avicultura, suinocultura e segmento pet. Jornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n3.jpg', '\r\nAÃ§Ãµes de responsabilidade social sÃ£o cada vez mais freqÃ¼entes. Cabe a cada empresa, porÃ©m, desenvolver uma opÃ§Ã£o sob medida ou adotar fÃ³rmulas prontas. O laboratÃ³rio veterinÃ¡rio Biovet decidiu por um projeto consagrado, criado pelo CDI (ComitÃª para a DemocratizaÃ§Ã£o da InformÃ¡tica).', '\r\nConstruindo a cidadania por meio da inclusÃ£o digital', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=54'),
('Cursos OnLine - Grupo Catho', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nCursos Online \r\n1. Plano de NegÃ³cios:\r\nVocÃª aprende a:-Planejar uma atividade empresarial desde a concepÃ§Ã£o, passando pelo desenvolvimento e a implantaÃ§Ã£o do negÃ³cio.-Identificar oportunidades de negÃ³cios, mercados potenciais, produtos e/ou serviÃ§os inovadores.-Desenvolver atitudes empreendedoras, assumir riscos calculados e ter iniciativa.-Avaliar a viabilidade mercadolÃ³gica de um empreendimento, produto ou serviÃ§o.-Estudar o mercado consumidor e a concorrÃªncia e definir estratÃ©gias de marketing para o seu novo negÃ³cio ou para a empresa em que trabalha.-Definir a estrutura organizacional, infra-estrutura e localizaÃ§Ã£o de um futuro negÃ³cio.-Verificar a viabilidade financeira do negÃ³cio. VocÃª receberÃ¡ orientaÃ§Ã£o dos professores durante a elaboraÃ§Ã£o do seu plano de negÃ³cios. Ao final do curso, seu plano de negÃ³cio serÃ¡ analisado e corrigido pelos autores.InformaÃ§Ãµes: Catho EducaÃ§Ã£o Executiva â€“ www.catho.com.br/cursos&nbsp; \r\n2. AdministraÃ§Ã£o de Compras:VocÃª aprende a: -Elaborar planejamentos e controles em compras;-Desenvolver fornecedores parceiros para obter vantagens competitivas em contratos;-Estruturar e realizar pedidos de ofertas junto a fornecedores;-Calcular lotes econÃ´micos de compras, para definir quantidade e periodicidade;-Identificar as vantagens de utilizar o e-procurement e supply chain;-Estruturar o departamento de compras no varejo;-Estruturar parcerias e mÃ©todos de negociaÃ§Ã£o com fornecedores;-Classificar materiais e dimensionar a demanda.\r\nInformaÃ§Ãµes:&nbsp; Catho EducaÃ§Ã£o Executiva â€“ www.catho.com.br/cursos\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCursos OnLine - Grupo Catho', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=55'),
('Livros', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nGerÃªncia Financeira para Micro e Pequenas EmpresasAutor: Antonio de Sousa Editora Campus\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n    O tempo vai passando, a concorrÃªncia aumentando e os recursos escasseando. Com isso, o pequeno empresÃ¡rio tem que apelar para ferramentas mais eficazes. Neste livro, o autor, tambÃ©m proprietÃ¡rio de uma pequena empresa, descreve tudo o que considera estritamente necessÃ¡rio para a gerÃªncia eficaz de micro e pequenas empresas. O conhecimento da aplicaÃ§Ã£o tÃ©cnica, como controle de custos e gerenciamento financeiro adequados, aliado Ã  organizaÃ§Ã£o podem manter sua empresa viva alÃ©m de favorecer a lucratividade. \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nMarketing para EmpreendedoresUm Guia para Montar e Manter um NegÃ³cioAutor: Nelson Eduardo Pereira da CostaEditora Qualitymark\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n    A publicaÃ§Ã£o Ã© dirigida a futuros empreendedores, administradores, empresÃ¡rios e universitÃ¡rios. O autor aborda temas como mercado, produto, comercializaÃ§Ã£o, consumo, marketing, negociaÃ§Ã£o, sistemas de informaÃ§Ã£o, tecnologia, entre outros. Por meio deles, os leitores descobrem respostas para diversas dÃºvidas, de forma simples e bem dirigida. \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nMarketing de ServiÃ§osAutor: Alexandre Luzzi LÃ£s Casas Editora Atlas \r\n\r\n  \r\n    \r\n     Aqui estÃ¡ uma nova abordagem para a prÃ¡tica do marketing de serviÃ§os. O assunto Ã© tratado de forma geral e abrangente, respeitando as diferenÃ§as metodolÃ³gicas. O autor cita diversos exemplos com demonstraÃ§Ã£o das tÃ©cnicas de marketing para as empresas prestadoras de serviÃ§os. Seu conteÃºdo traz ainda informaÃ§Ãµes sobre o planejamento mercadolÃ³gico e suas particularidades dentro da realidade brasileira. \r\n  \r\n\r\n\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivros', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=56'),
('Empreendedor por natureza', 'Serra GaÃºcha. Vale dos vinhedos. Gramado. Bento GonÃ§alves... ', NULL, NULL, '\r\nPor Alessandro Mancio de Camargo, colaborador, jornalista e editor de Alimento Seguro - almancio@eira.com.brO Rio Grande do Sul Ã© um Estado empreendedor por natureza. Disto ninguÃ©m tem dÃºvida. Explica-se que a colonizaÃ§Ã£o europÃ©ia e diversificada trouxe consigo esta caracterÃstica. Para o turista que passa fÃ©rias na regiÃ£o, enche os olhos o pioneirismo, o trabalho e a forÃ§a de vontade dessa gente. Que subiu a serra e criou um novo mundo. Com suas pequenas pousadas, cozinhas variadas, e vinhedos fÃ©rteis, que se sustentam morro acima, em meio a muita natureza, ainda preservada. E o curioso Ã© que, se tivessem ficado na Europa, as coisas teriam sido bem mais fÃ¡ceis para eles. Em suas naÃ§Ãµes de origem, moradores do campo garantem generosos subsÃdios para preservar o valor arquitetÃ´nico e paisagÃstico dos moinhos de Ã¡gua e de vento que ornamentam suas propriedades. Da mesma forma, pequenos pecuaristas recebem por suas vacas quantia superior ao rendimento bÃ¡sico de muitas pessoas no mundo. Em dÃ³lar, os subsÃdios rurais pagos pelos paÃses desenvolvidos somam aproximadamente 1 bilhÃ£o por dia.Mesmo pagando mais de 40% de impostos -- aÃ inclusos os empreendedores do Brasil inteiro --, os pequenos empresÃ¡rios nacionais nÃ£o tÃªm como mamar nas tetas do Estado. Eles dependem de suas prÃ³prias economias, e criatividade, para ver o negÃ³cio prosperar. Ponto pra eles. E sorte dos milhares de turistas que podem conhecÃª-los neste inverno. Uma oferta variada de produtos e serviÃ§os estÃ¡ Ã  espera.Na Ã¡rea gastronÃ´mica, por exemplo, delÃcias da cozinha suÃÃ§a, alemÃ£, francesa, italiana etc. exalam seus aromas pelas ruas de Gramado, cidade com pouco mais de 35 mil habitantes, a 115 km da capital, Porto Alegre. Com seu charme europeu, descobre-se num passeio de tÃ¡xi, pelas &quot;colÃ´nias&quot;, toda a heranÃ§a dos imigrantes, num roteiro pela Casa CentenÃ¡ria, FÃ¡brica de Erva Mate Marcon, Moinho Cavichion, Museu Rural Fiorezze -- atrativos criados e administrados por pequenos sitiantes.De Gramado, subindo uns 100 quilÃ´metros rumo noroeste, chega-se a regiÃ£o do Vale dos Vinhedos, localizada entre os municÃpios de Bento GonÃ§alves, Garibaldi e Monte Belo do Sul, na Serra GaÃºcha. Um Ã³timo programa em qualquer Ã©poca do ano, tem neste inverno o atrativo extra do lanÃ§amento dos vinhos tintos da safra 2005, considerada uma das melhores safras dos Ãºltimos tempos.\r\n\r\n  \r\n     \r\n     Diversas vinÃcolas da regiÃ£o jÃ¡ anunciam seus lanÃ§amentos que, certamente, deverÃ£o garantir a conquista de novas medalhas e premiaÃ§Ãµes aos empreendedores locais. Vale lembrar, que muitos desses vinhos chegam ao mercado com Selo de IndicaÃ§Ã£o de ProcedÃªncia Vale dos Vinhedos (I.P.V.V.). \r\n  \r\n\r\nDepois do reconhecimento pela UniÃ£o EuropÃ©ia, em fevereiro deste ano, a I.P.V.V. ganhou ainda mais forÃ§a e prestÃgio no mercado interno, devido a grande aceitaÃ§Ã£o do produto brasileiro no exterior. Por fim, para os mais aventureiros, hÃ¡ a oportunidade de uma viagem ao passado. De trem Maria FumaÃ§a, ao som da tarantela, Ã© imperdÃvel o passeio entre as cidades de Bento GonÃ§alves e Carlos Barbosa. Com saÃdas todas Ã s quartas e sÃ¡bados, o apito do trenzinho vai fechar com chave de ouro a visita aos histÃ³ricos empreendedores do Sul do PaÃs.\r\n DICAS DE SERVIÃ‡O:\r\nPousada Recanto da LuaRua Antonio Acorsi, 322, Gramado (RS)Fone: (54) 3286.2463Site: www.pousadarecantodalua.com.br \r\nTerra TurismoAv. das HortÃªncias, 804, Gramado (RS)Fone: (54) 3286.1256Site: www.agenciaterraturismo.com.br \r\nGaleto ItÃ¡liaAv. das HortÃªncias, 707, Gramado (RS)Fone: (54) 3286.3375E-mail: galetoitalia@bol.com.br\r\n \r\n1.jpg', '\r\nSerra GaÃºcha. Vale dos vinhedos. Gramado. Bento GonÃ§alves... ', '\r\nEmpreendedor por natureza', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=57'),
('FIA lanÃ§a 11 cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o', 'A FIA â€“ FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o anuncia o lanÃ§amento de novas opÃ§Ãµes de cursos', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n    \r\n     A FIA â€“ FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o anuncia o lanÃ§amento de novas opÃ§Ãµes de cursos oferecidos em diversas Ã¡reas. SÃ£o onze novos cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o Lato-Sensu, que atendem desde recÃ©m-formados a executivos que queiram se reciclar. \r\n  \r\n\r\n\r\nConheÃ§a algumas das novas opÃ§Ãµes: - &quot;NegÃ³cios de PetrÃ³leo, GÃ¡s e BiocombustÃveis&quot; (indicado para quem quer aproveitar o aquecimento do setor de Energia), - &quot;GestÃ£o Global de Compras na Nova Economia Digital&quot; (que prepara o executivo para atuar estrategicamente no setor de compras das companhias), - &quot;GestÃ£o de NegÃ³cios e ValorizaÃ§Ã£o da Empresa&quot; (focado na criaÃ§Ã£o de valor para as empresas), - &quot;InteligÃªncia de Mercado&quot; e &quot;Produtos Financeiros e GestÃ£o de Riscos&quot; (que preparam o executivo para dominar as ferramentas e tÃ©cnicas da Ã¡rea financeira), - &quot;Consultoria de Carreira&quot; e &quot;Modelos de GestÃ£o EstratÃ©gica de Pessoas&quot; (dirigidos a profissionais de RH), - &quot;GestÃ£o de NegÃ³cios e Projetos&quot; e &quot;LogÃstica e DistribuiÃ§Ã£o&quot; (para aqueles ligados Ã  Ã¡rea de logÃstica).Acesse o site www.fia.com.br e informe-se sobre todos os cursos oferececidos pela FundaÃ§Ã£o.\r\n2.jpg', '\r\nA FIA â€“ FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o anuncia o lanÃ§amento de novas opÃ§Ãµes de cursos', '\r\nFIA lanÃ§a 11 cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=60'),
('PublicaÃ§Ã£o ensina criaÃ§Ã£o de marca a pequenos empresÃ¡rios ', '"Marca PrÃ³pria" chega ao mercado para auxiliar os leitores na criaÃ§Ã£o de sua marca, sem a necessidade de grandes investimentos. ', NULL, NULL, '\r\nDirigido a profissionais da indÃºstria e comÃ©rcio, profissionais liberais, prestadores de serviÃ§os e estudantes interessados pelo tema, o livro  &quot;Marca PrÃ³pria&quot; chega ao mercado para auxiliar os leitores na criaÃ§Ã£o de sua marca, sem a necessidade de grandes investimentos ou de se contratar empresas especializadas.Roberto Nascimento, autor da publicaÃ§Ã£o, preocupou-se com aqueles pequenos negÃ³cios, como uma loja de roupas ou um buffet infantil, ou aquele marceneiro, eletricista, pintor e, porque nÃ£o dizer, os polÃticos que precisam &quot;construir&quot; marcas para nÃ£o se tornarem desacreditados. De forma clara e objetiva, Nascimento mostra como criar uma marca que possa agregar valor ao negÃ³cio e Ã  vida.&quot;Marca PrÃ³pria&quot; mostra ainda que Ã© preciso saber &quot;ouvir&quot; o cliente e que, alÃ©m de construir, Ã© necessÃ¡rio aprender a proteger e defender uma &quot;marca&quot; ou um &quot;nome&quot;. A publicaÃ§Ã£o jÃ¡ estÃ¡ Ã  venda em livrarias e tambÃ©m pelo site da Brasport. \r\n\r\n  \r\n     \r\n     &quot;Marca PrÃ³pria&quot; Editora BrasportAutor:Roberto NascimentoFormato: 16 x 23PÃ¡ginas: 272 pÃ¡ginas \r\n  \r\n\r\n\r\n4.jpg', '\r\n"Marca PrÃ³pria" chega ao mercado para auxiliar os leitores na criaÃ§Ã£o de sua marca, sem a necessidade de grandes investimentos. ', '\r\nPublicaÃ§Ã£o ensina criaÃ§Ã£o de marca a pequenos empresÃ¡rios ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=61'),
('Hitachi lanÃ§a novo modelo de projetor ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\n\r\n  \r\n     \r\n    A Hitachi acaba de lanÃ§ar o projetor CPX2. A novidade apresenta sistema de projeÃ§Ã£o 3LCD, que oferece mais flexibilidade aos usuÃ¡rios, funcionalidade de rede e conectividade sem fio, alÃ©m de possibilitar projetar apresentaÃ§Ãµes com formato de imagens (slide show) e vÃdeos sem conectÃ¡-lo a um computador, por meio de um slot SD.\r\n  \r\n\r\n\r\nO CPX2 possui luminosidade de 2.000 ANSI lumens e peso de apenas 1,8kg, o que facilita seu transporte para reuniÃµes externas. Suas lentes wide-angle permitem que o aparelho seja posicionado prÃ³ximo Ã  tela, o que reduz a obstruÃ§Ã£o da imagem a um nÃvel mÃnimo.\r\nO novo modelo oferece ainda recursos avanÃ§ados da marca Hitachi, como o My Screen, My Memory e My Button, um alto-falante embutido de 1W, nÃvel baixo de ruÃdo, detector de transiÃ§Ã£o, trava de seguranÃ§a Kensington e proteÃ§Ã£o de trava PIN.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nHitachi lanÃ§a novo modelo de projetor ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=62'),
('Cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o a distÃ¢ncia em GestÃ£o de NegÃ³cios e GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empr', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nO programa de EducaÃ§Ã£o a DistÃ¢ncia da Escola de AdministraÃ§Ã£o de Empresas de SÃ£o Paulo da FundaÃ§Ã£o Getulio Vargas (FGV-EAESP) estÃ¡ com inscriÃ§Ãµes abertas para cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o semi-presenciais em GestÃ£o de NegÃ³cios para Executivos (GV NEXT) e GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empresas (GV PME).\r\nO curso EspecializaÃ§Ã£o em GestÃ£o de NegÃ³cios para Executivos proporciona o desenvolvimento de habilidades pessoais por meio de disciplinas focadas na aplicaÃ§Ã£o de conceitos. SerÃ£o 502 horas de atividades cursadas durante trÃªs semestres letivos. \r\nJÃ¡ o curso GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empresas Ã© destinado, por exemplo, a administradores que visam aprimorar seus conhecimentos de gestÃ£o empresarial; pessoas que assumiram o comando da empresa da famÃlia; profissionais liberais que queiram administrar melhor seus negÃ³cios, executivos ou pessoas interessadas em montar negÃ³cios prÃ³prios. A pÃ³s-graduaÃ§Ã£o possui 394 horas (nÃvel de especializaÃ§Ã£o) ou 334 horas (nÃvel de aperfeiÃ§oamento),  distribuÃdas em trÃªs semestres letivos.\r\nMais informaÃ§Ãµes no site www.fgvsp.br/gvnet2 ou pelo telefone (11) 3281-7777.(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o a distÃ¢ncia em GestÃ£o de NegÃ³cios e GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=63'),
('ABC do vinho ganha ediÃ§Ã£o nacional', 'Premiada obra do sommelier italiano Roberto Rabachino ensina histÃ³ria, apresenta variedades, curiosidades e mitos sobre a sagrada bebida hoje em alta no Brasil', NULL, NULL, '\r\nA obra Ã© voltada a enÃ³filos, enÃ³logos e a todas as pessoas interessadas. Inicia com um contexto histÃ³rico do vinho, passando pelo processo de cultivo atÃ© a fabricaÃ§Ã£o, ressaltando seus principais tipos, a partir das uvas. Aborda ainda a tÃ©cnica de degustaÃ§Ã£o e harmonizaÃ§Ã£o com alimentos\r\n&quot;VocabulÃ¡rio do Vinho&quot; traz ainda algumas curiosidades e &quot;mitos&quot; sobre vinhos e seu armazenamento - tipos de garrafa, uso do decÃ¢nter, a rolha.  O &quot;Vocabolario del Vino &quot; foi vencedor do prÃªmio &quot;Libri da Gustare&quot;, em 2005, conferido Ã s melhores obras de enogastronomia na Vinitaly, feira anual do setor realizada em Verona, ItÃ¡lia.\r\nO livro, que inaugura uma nova coleÃ§Ã£o da EDUCS, em parceria com a Escola de Gastronomia UCS ICIF (Universidade de Caxias do Sul e Italian Culinary Institute for Foreigners), Ã© voltado Ã  enogastronomia. Seu autor, Roberto Rabachino, Ã© sommelier internacional e diretor de cursos da FISAR - Federazione Italiana Sommelier Albergatori Ristoratori.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    VOCABULÃRIO DO VINHOAutor: Roberto RabachinoPÃ¡ginas: 176 TraduÃ§Ã£o: Paola TedeschiRevisÃ£o: Ivone Justina Polidoro FrancoCapa, projeto grÃ¡fico e diagramaÃ§Ã£o: Pubblicato Design EditorialEditora:EDUCS Editora da Universidade de Caxias do Sul e Escola de Gastronomia UCS-ICIF\r\n  \r\n\r\n\r\nOs direitos autorais da obra serÃ£o revertidos para a APAE de Flores da Cunha (RS)(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nPremiada obra do sommelier italiano Roberto Rabachino ensina histÃ³ria, apresenta variedades, curiosidades e mitos sobre a sagrada bebida hoje em alta no Brasil', '\r\nABC do vinho ganha ediÃ§Ã£o nacional', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=64'),
('Planejamento TributÃ¡rio e o fortalecimento do Franchising', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor: PatrÃcia Barreto Gavronski\r\n Uma das Ã¡reas que vÃªm se destacando dentro do direito, e Ã© fundamental para o crescimento de qualquer atividade empresarial, Ã© o Planejamento TributÃ¡rio.\r\nÃ‰ sabido que os tributos (impostos, taxas e contribuiÃ§Ãµes) representam importante parcela dos custos das empresas, senÃ£o a maior. Com a globalizaÃ§Ã£o da economia, tornou-se questÃ£o de sobrevivÃªncia a correta administraÃ§Ã£o do Ã´nus tributÃ¡rio. \r\nEstima-se que, no Brasil, em mÃ©dia, 33% do faturamento empresarial Ã© dirigido ao pagamento de tributos. Somente o Ã´nus do Imposto de Renda e da ContribuiÃ§Ã£o Social sobre o Lucro das empresas pode representar a incrÃvel taxa de 51,51% do lucro lÃquido apurado. Da somatÃ³ria dos custos e despesas, mais da metade do valor Ã© representada pelos tributos. \r\nSendo assim, torna-se imprescindÃvel a adoÃ§Ã£o pro ativa, por parte dos empresÃ¡rios, de um sistema de economia legal, ou de ElisÃ£o Fiscal, como Ã© mais conhecido atualmente como Planejamento tributÃ¡rio.\r\nNo sistema de franchising, esse conceito vem se desenvolvendo na mesma proporÃ§Ã£o em que as redes vÃ£o crescendo, ou seja, cada vez mais se torna necessÃ¡rio maximizar o lucro das franqueadoras a fim de favorecer seu prÃ³prio crescimento e oferecer maiores benefÃcios aos seus franqueados.\r\nDependendo da estrutura e consciÃªncia dos dirigentes de cada uma das empresas franqueadoras, a aplicaÃ§Ã£o da ElisÃ£o Fiscal como ferramenta de gestÃ£o estÃ¡ ou nÃ£o sendo utilizada. Nota-se, porÃ©m, que as empresas que jÃ¡ a utilizam estÃ£o construindo uma rede mais sÃ³lida e mais lucrativa, pois o franqueado, jÃ¡ ao assinar o contrato de franquia, recebe orientaÃ§Ã£o clara e objetiva sobre como proceder na abertura da empresa em relaÃ§Ã£o ao objeto social, forma de apuraÃ§Ã£o de lucros e outros aspectos importantes que farÃ£o do presente negÃ³cio um futuro promissor, seguro e sem a tal &quot;necessidade da sonegaÃ§Ã£o fiscal&quot;.\r\nAfirmar que a ElisÃ£o Fiscal Ã© uma das principais bases para uma sÃ³lida expansÃ£o e rentabilidade de uma rede de franquias Ã© hoje tÃ£o seguro quanto dizer que praticar uma atividade fÃsica faz bem Ã  saÃºde.\r\nVale dizer que a gestÃ£o de uma rede franqueadora jÃ¡ exige de seus diretores uma enorme complexidade de habilidades, tais como definir e selecionar o perfil ideal de franqueados, expandir unidades, administrar e orientar funcionÃ¡rios e franqueados, gerenciar as Ã¡reas financeira, operacional, de recursos humano e de marketing, entre outras.  Nesse contexto, elaborar um planejamento tributÃ¡rio, em muitas empresas, acaba se tornando apenas um projeto para uma prÃ³xima etapa, atÃ© mesmo porque nem sempre o franqueador Ã© alertado sobre importÃ¢ncia e os benefÃcios que essa ferramenta pode trazer para o negÃ³cio. \r\nAmpliar o leque de soluÃ§Ãµes legais com o objetivo de gerar recursos para maximizar a lucratividade de uma rede foi - e sempre serÃ¡ - a base para a conquista do sucesso. Mas, infelizmente, alguns dirigentes ainda optam pela maneira mais fÃ¡cil de viabilizar esses recursos e sÃ³ descobrem a importÃ¢ncia â€“ e a necessidade da ElisÃ£o Fiscal - quando suas empresas sofrem as conseqÃ¼Ãªncias de uma â€“ temida mas inevitÃ¡vel - fiscalizaÃ§Ã£o.\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n    PatrÃcia Barreto Gavronski Ã© especialista em franchising, sÃ³cia do Grupo Machado, consultoria jurÃdica especializada em formataÃ§Ã£o de franquias e planejamento tributÃ¡rio.\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPlanejamento TributÃ¡rio e o fortalecimento do Franchising', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=66'),
('"O Segredo das Marcas Desejadas"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\nA temÃ¡tica principal do livro do autor e publicitÃ¡rio norte-americano Patrick Hanlon Ã© os fatores que contribuem para o sucesso de uma marca. \r\nPerguntas freqÃ¼entes como &quot;O que faz os consumidores de algumas marcas serem tÃ£o fiÃ©is?&quot; encontrarÃ£o respostas na obra O Segredo das Marcas Desejadas. Hanlon parte do conceito de marca, de como ele vem se desenvolvendo ao longo dos anos e, apÃ³s este estudo, inicia sua investigaÃ§Ã£o acerca dos fatores de sucesso, seja da prÃ³pria marca ou de um movimento social, comunidade ou ainda de alguma personalidade pÃºblica. O Segredo das Marcas Desejadas, sucesso editorial nos Estados Unidos, agora Ã© lanÃ§ado no Brasil pela Editora Gente.\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n    O Segredo das Marcas Desejadas Autor: Patrick Hanlon Editora: GenteFormato: 16 x 23PÃ¡ginas: 232 PreÃ§o: R$ 49,90 \r\n  \r\n\r\n\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n"O Segredo das Marcas Desejadas"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=67'),
('Portal voltado Ã  AdministraÃ§Ã£o oferece vasto conteÃºdo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\nO www.administradores.com.br nasceu em 2004 com uma idÃ©ia que mais parecia um sonho: tornar-se o principal veÃculo digital voltado Ã  AdministraÃ§Ã£o. E, a partir de julho de 2007, o sonho virou realidade. JÃ¡ sÃ£o mais de 110 mil assinantes.Com mais de 40 mil artigos e notÃcias, o portal oferece gratuitamente aos seus usuÃ¡rios tudo sobre o universo da AdministraÃ§Ã£o. O prÃ³ximo passo do Administradores Ã© uma nova versÃ£o do site. Segundo Leandro Vieira, criador e editor do site, &quot;vamos oferecer aos nossos usuÃ¡rios mÃºltiplas opÃ§Ãµes de interatividade. SerÃ¡ totalmente diferente dos sites de relacionamento tradicionais, pois esses sites oferecem apenas as ferramentas para interaÃ§Ã£o e, muitas vezes, carecem de conteÃºdo - e conteÃºdo sempre foi o nosso principal diferencial&quot;, conclui.AlÃ©m das notÃcias, artigos e informaÃ§Ãµes sobre AdministraÃ§Ã£o, o Portal Administradores reÃºne as melhores revistas sobre negÃ³cios, livros, agenda de eventos e Ã³timas opÃ§Ãµes de cursos totalmente online. Acesse e conheÃ§a o www.administradores.com.br \r\n\r\n \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPortal voltado Ã  AdministraÃ§Ã£o oferece vasto conteÃºdo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=68'),
('Sky lanÃ§a unidade de negÃ³cios para o mercado corporativo ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA operadora de TV por assinatura anuncia o lanÃ§amento de uma  unidade de negÃ³cios para atuar junto ao mercado corporativo: a SKY Empresas. A SKY passa a oferecer soluÃ§Ãµes de locaÃ§Ã£o e gestÃ£o de freqÃ¼Ãªncias a canais alternativos como, por exemplo, o CanÃ§Ã£o Nova.Segundo estudo realizado pela Bain &amp; Company, chegou-se Ã  conclusÃ£o que as 500 maiores empresas brasileiras tÃªm demanda por este tipo de serviÃ§o. A SKY Empresas conta com equipe prÃ³pria â€“ cerca de 16 profissionais especializados na Ã¡rea corporativa, call center e soluÃ§Ãµes customizadas. \r\n&quot;Tivemos o cuidado de desenhar um produto que realmente atendesse Ã s necessidades do mercado corporativo. Temos a convicÃ§Ã£o de que estamos oferecendo uma soluÃ§Ã£o realmente flexÃvel e modular para o segmento B2B, (business to business), com a mesma qualidade digital que o mercado residencial, B2C (business to consumer), jÃ¡ desfruta hÃ¡ muitos anos&quot;, diz Marcelo Miranda, diretor de aquisiÃ§Ã£o e novos negÃ³cios da SKY. \r\nPara as empresas interessadas em conhecer os novos produtos da SKY Empresas, basta entrar em contato pelo telefone (11) 2123-0466 ou acessar o endereÃ§o skyempresas@sky.com.br. \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSky lanÃ§a unidade de negÃ³cios para o mercado corporativo ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=70'),
('Como surgem os talentos no Ambiente Corporativo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Paula Oliveira\r\nHoje em dia temos muitas oportunidades de abordar temas relacionados a talentos. Geralmente falamos de estratÃ©gias de captaÃ§Ã£o, seleÃ§Ã£o e retenÃ§Ã£o deles. Mas fica uma questÃ£o fundamental para o florescimento desses talentos: &nbsp;a existÃªncia de um ambiente propÃcio para seu desenvolvimento. Afinal, quais seriam as caracterÃsticas desse ambiente?\r\nA primeira coisa Ã© dar espaÃ§o para a iniciativa. Talentos surgem ao serem estimulados a resolver problemas e, se nÃ£o souberem, desejam aprender, pois &nbsp;o verdadeiro talento nÃ£o desperdiÃ§a oportunidades. Apreciam padrÃµes de excelÃªncia elevados porque gostam de ser desafiados. Mas, como qualquer pessoa, mesmo sendo talentos, nÃ£o gostam de se confrontar com metas inalcanÃ§Ã¡veis. O sucesso Ã© um reforÃ§o ao talento, pois alÃ©m de ser reconhecido, sua auto-confianÃ§a e credibilidade em suas potencialidades aumentam e com isso ele se envolve cada vez mais com a organizaÃ§Ã£o.\r\nUm talento nÃ£o surge em situaÃ§Ãµes de grande restriÃ§Ã£o. E nÃ£o estamos falando de restriÃ§Ãµes de tempo ou recursos, mas sim daquelas que limitam o crescimento. Atividades restritivas, com pouca amplitude de aÃ§Ã£o, com excesso de detalhes e normas, que devem ser obedecidas estritamente, nÃ£o permitem que o talento surja&nbsp; â€“ apenas garante que as ordens serÃ£o cumpridas. Assim, se a organizaÃ§Ã£o usar "descriÃ§Ãµes de cargo", que deixem espaÃ§os e dÃª liberdade para que o profissional possa expressar seu talento seja ele qual for, a possibilidade de ter mais talentos dentro da organizaÃ§Ã£o aumenta. Desta forma, fronteiras muito rÃgidas sÃ£o pouco frutÃferas quando a meta Ã© criar um ambiente propÃcio para a inovaÃ§Ã£o e geraÃ§Ã£o de diferencial.\r\nOutro requisito de um ambiente propÃcio ao surgimento de talentos Ã© a forma como se lida com falhas e insucessos. Na medida do possÃvel, esses devem ser tratados como oportunidades de aprender, com feedbacks abertos e construtivos. NÃ£o Ã© por ser um talento que uma pessoa tem uma atuaÃ§Ã£o Ã  prova de erros. AliÃ¡s, uma cultura que valoriza o aprendizado Ã© em sua essÃªncia aberta e compreensiva a estas situaÃ§Ãµes â€“ portanto, se vocÃª quer que talentos se manifestem e cresÃ§am, mostre que vocÃª tambÃ©m estÃ¡ constantemente aprendendo.\r\nIncentive o surgimento de mentores que possam servir de referÃªncia e acima de tudo como inspiradores. Essas pessoas necessitam ser valorizadas por &nbsp;desempenharem esse papel, certamente se farÃ£o disponÃveis e serÃ£o um forte estÃmulo para que novos talentos se revelem e desenvolvam, nÃ£o necessariamente a organizaÃ§Ã£o precisa formalizar um processo de recompensa, mas sim ter em sua cultura espaÃ§o para que estas pessoas sintam e percebam que o seu trabalho Ã© valorizado pela organizaÃ§Ã£o.\r\nCompartilhamento de informaÃ§Ãµes Ã© outro fator que cria um ambiente propÃcio para o surgimento de talentos. Muitas idÃ©ias, novas informaÃ§Ãµes e conhecimento podem surgirâ€“ Ã© a criaÃ§Ã£o de uma bola de neve, um cÃrculo virtuoso, que sÃ³ leva Ã  expansÃ£o. Reconhecimento Ã© um estÃmulo fundamental, mas por motivos verdadeiros â€“ proporcional ao feito. E, para completar tudo isso, um ambiente em que nÃ£o haja medo de surgir alguÃ©m melhor, de falhar, de perguntar e de crescer e assumir responsabilidades.\r\nSabemos com muita clareza que a construÃ§Ã£o de uma cultura de desenvolvimento e retenÃ§Ã£o de talentos Ã© um dos pilares de sustentaÃ§Ã£o da longevidade de uma organizaÃ§Ã£o e que acima de tudo Ã© um trabalho Ã¡rduo e delicado, pois requer que os principais executivos da empresa tenham uma abertura para o novo e para o desconhecido, o que dependerÃ¡ principalmente da auto-confianÃ§a e seguranÃ§a destes profissionais, assim como da disponibilidade e vontade de investir: tempo, energia e coraÃ§Ã£o nessa jornada. Afinal, somos todos exemplos para a geraÃ§Ã£o que estÃ¡ chegando.\r\nPaula Oliveira â€“ SÃ³cia Diretora do Grupo DM-Recursos Humanos, responsÃ¡vel pela divisÃ£o de desenvolvimento. Formada em psicologia pela PUC e MBA pela FIA/USP.&nbsp;&nbsp;\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nComo surgem os talentos no Ambiente Corporativo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=71'),
('SobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Por Miguel Fontes\r\nA definiÃ§Ã£o de sustentabilidade vem sido consolidada ao longo dos Ãºltimos anos em diversas Ã¡reas das ciÃªncias humanas: sociologia, economia, administraÃ§Ã£o, entre outras. Mesmo utilizando-se de Ã¢ngulos distintos para caracterizar o tipo de recurso necessÃ¡rio para um indivÃduo ou organizaÃ§Ã£o atingir um nÃvel de sustentabilidade, a maioria das definiÃ§Ãµes se remetem diretamente Ã  capacidade de geraÃ§Ã£o e uso custo-efetivo de recursos. O principal objetivo Ã© assegurar a possibilidade de reutilizaÃ§Ã£o dos recursos disponÃveis por geraÃ§Ãµes futuras, ao mesmo tempo em que se gera riquezas para a sociedade. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, organizacionais, sociais ou ambientais.\r\nInfelizmente, a partir dessas definiÃ§Ãµes, a complexidade necessÃ¡ria para avaliar a sustentabilidade de muitas organizaÃ§Ãµes Ã©, muitas vezes, substituÃda por fatos relacionados Ã  sobrevivÃªncia ou nÃ£o de uma organizaÃ§Ã£o ao longo do tempo. Na Ã¡rea social, parece atÃ© que sobrevivÃªncia virou sinÃ´nimo de sustentabilidade. Muitas instituiÃ§Ãµes sociais, por exemplo, nÃ£o criam estruturas organizacionais fortes, pois centram-se em seus projetos para a prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os sociais. Sua sustentabilidade depende apenas da sua capacidade de sobreviver no caso de cessar um financiamento para um projeto especÃfico. SÃ£o, na realidade, o que poderia se considerar projetos-organizaÃ§Ã£o e nÃ£o organizaÃ§Ãµes para o fomento de projetos da concreta transformaÃ§Ã£o social.\r\nPoderÃamos atÃ© fazer uma analogia com um indivÃduo que apenas se interessa em ganhar dinheiro para sua sobrevivÃªncia submetendo-se a diversos empregos. Sua carreira nÃ£o Ã© importante e nem tÃ£o pouco sua capacidade empreendedora para potencializar seus talentos naturais ou adquiridos durante sua vida. No entanto, quando encontra-se desempregado, vive a custa de biscates e &quot;quebra-galhos&quot;. Logicamente, nÃ£o pretendo dizer que essas atividades nÃ£o tem valor, mas deve-se deixar claro que essa falta de estratÃ©gia para geraÃ§Ã£o de novos recursos compromete a sua capacidade de investimentos e planejamento futuro.\r\nA sobrevivÃªncia nÃ£o depende de planos estratÃ©gicos, sistemas operacionais, capacitaÃ§Ã£o, captaÃ§Ã£o de novos investimentos, ou tampouco interfaces organizacionais. Seu Ãºnico indicador Ã© se a organizaÃ§Ã£o estarÃ¡ com suas portas abertas amanhÃ£ ou se o financiamento para seu projeto estarÃ¡ assegurado por um determinado perÃodo de tempo. JÃ¡ a sustentabilidade Ã© exatamente o contrÃ¡rio: ela necessita de um esforÃ§o contÃnuo para a definiÃ§Ã£o de formas mais eficientes para reduÃ§Ã£o de desperdÃcios, uso custo-efetivo de recursos e planejamento de todas as suas estruturas organizacionais de acordo com uma avaliaÃ§Ã£o ampla das oportunidades e riscos oferecidos pelo mercado social.\r\nEvidencia-se, por fim, que muito longe de ser um sinÃ´nimo de sobrevivÃªncia, a sustentabilidade deve ser encarada como seu antÃ´nimo direto. Portanto, as organizaÃ§Ãµes que se prendem a ganhos de curto-prazo em detrimento de sua missÃ£o de longo prazo estÃ£o fadadas a insustentabilidade organizacional, assim como as organizaÃ§Ãµes que vivem apenas de um projeto social. As mais sustentÃ¡veis serÃ£o sempre aquelas que se voltam para uma causa social maior, estabelecem missÃµes organizacionais claras e trabalham com objetivos de longo prazo. E, mais importante, sÃ£o essas organizaÃ§Ãµes que irÃ£o oferecer Ã  sociedade um mundo melhor, mais rico e equitativo.\r\n *Miguel Fontes Ã© diretor da John Snow Brasil, consultoria especializada em marketing social - (www.johnsnow.com.br) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=72');
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('Marketing pessoal, sucesso global', 'Abordar o tema "Marketing Pessoal" apÃ³s tantos outros autores que jÃ¡  escreveram sobre ele nÃ£o Ã© tarefa simples...', NULL, NULL, '\r\n* Rogerio Martins\r\n Abordar o tema &quot;Marketing Pessoal&quot; apÃ³s tantos outros autores que jÃ¡  escreveram sobre ele nÃ£o Ã© tarefa simples; exige um algo mais e Ã© exatamente este algo mais a grande chave, ou o ponto central de quando tratamos deste assunto.Ã‰ importante, antes de aprofundarmos sobre o tema central, entendermos o momento pelo qual passamos, suas transformaÃ§Ãµes e seu legado, para que possamos compreender a importÃ¢ncia e aplicabilidade do Marketing Pessoal.Ã‰ fato que grande parte desse processo de mudanÃ§as e velozes transformaÃ§Ãµes pelo quais estamos vivenciando Ã© decorrente de dois fatores principais: a globalizaÃ§Ã£o e o desenvolvimento tecnolÃ³gico. O mundo como o conhecemos hoje faz parte ou advÃ©m disso. OctÃ¡vio Ianni afirma que a globalizaÃ§Ã£o estÃ¡ presente na realidade e no pensamento, desafiando grande nÃºmero de pessoas em todo o mundo. O desenvolvimento da tecnologia acelerou o processo de globalizaÃ§Ã£o e vice-versa, promovendo um ciclo contÃnuo e irreversÃvel, capaz de alterar culturas, sociedades e o prÃ³prio homem.A partir destes dois fatores, outros vieram compor o cenÃ¡rio atual: busca permanente pela qualidade de produtos, serviÃ§os e de vida; maior presenÃ§a da mulher no mercado de trabalho e em outros segmentos da sociedade, atÃ© entÃ£o predominantemente masculina; segmentaÃ§Ã£o do consumo, para atender novos mercados cada vez mais competitivos e exigentes; trabalho em equipe, como propulsor da revoluÃ§Ã£o do comportamento interno nas organizaÃ§Ãµes, onde se faz mais com menos gente; conceito e prÃ¡tica da melhoria contÃnua - aplicada a processos e pessoas; terceirizaÃ§Ãµes, quarteirizaÃ§Ãµes, downsizing, preocupaÃ§Ã£o com o meio ambiente e a comunidade, etc. Diante deste cenÃ¡rio e muitas outras transformaÃ§Ãµes ocorridas no meio organizacional e social, surgiu o Marketing Pessoal, como forma de revalorizaÃ§Ã£o das capacidades e competÃªncias do homem.O cineasta americano Woody Allen afirma que 80% do Ãªxito consiste em aparecer. Mas Ã© Ã³bvio que para passarmos do ridÃculo ao Ãªxito na arte de aparecer, faz-se necessÃ¡rio uma boa dose de planejamento e estratÃ©gia - que sÃ£o os pilares do Marketing Pessoal - ou seja, como se destacar em meio a tantos e atingir o sucesso global. Para isto destaco algumas delas a seguir, lembrando que em todo processo de desenvolvimento pessoal Ã© importante preservarmos nossas caracterÃsticas, evitando a busca de ser aquilo que nÃ£o somos.O primeiro passo Ã© construir uma auto-imagem positiva e otimista. As pessoas esquivam-se daqueles que estÃ£o sempre mal humorados ou torcendo para tudo dar errado.Como nos ensina as sucedidas estratÃ©gias do marketing tradicional, todo produto necessita de uma boa embalagem. Portanto, cuide da sua comunicaÃ§Ã£o e apresentaÃ§Ã£o pessoais, pois sÃ£o os seus cartÃµes de visita.Demonstre iniciativa, persistÃªncia e motivaÃ§Ã£o em tudo que faz. Certamente isto trarÃ¡ a atenÃ§Ã£o das pessoas, identificando-o como alguÃ©m interessante e interessado.Fique atendo ao feedback. Saber o que as pessoas pensam a seu respeito pode ajudar a mudar pequenos hÃ¡bitos e costumes, se necessÃ¡rio.Muitas vezes pela pressÃ£o do dia-a-dia, esquecemo-nos das pessoas consideradas &quot;sem importÃ¢ncia&quot;, como o porteiro, a faxineira, o guarda, o manobrista, o atendente, etc. PorÃ©m, imagine o mundo sem o trabalho e a dedicaÃ§Ã£o destas pessoas? Muitas vezes, um simples &quot;bom dia&quot; Ã© o suficiente para tocarmos o coraÃ§Ã£o das pessoas e cativÃ¡-las para sempre. Lembre-se: todos sÃ£o importantes e assim devemos nos sentir!Outra estratÃ©gia interessante para o aprimoramento diÃ¡rio Ã© utilizar a tÃ©cnica do benchmark. Normalmente utilizado pelas empresas, podemos adaptÃ¡-la, fazendo o benchmark de pessoas que admiramos, ou seja, aprender com elas como desenvolver as caracterÃsticas que as tornam tÃ£o especiais.Seja justo e pontual com seus compromissos. Atenda as pessoas rapidamente, se nÃ£o for possÃvel pessoalmente, escreva, telefone, mas responda as chamadas depressa!Saiba atender um pedido, auxilie, preste ajuda. Muitas vezes uma ajuda desinteressada pode transformar-se em uma grande amizade ou a conquista da admiraÃ§Ã£o pelas demais pessoas.Tenha prazer no que faz e faÃ§a com prazer, pois se vocÃª nÃ£o fizer por vocÃª, quem o farÃ¡?Tente sinceramente nÃ£o dizer nada negativo ou de julgamento sobre outra pessoa durante todo um dia. Se vocÃª conseguir, tente outro dia. A disciplina verbal pode se tornar um hÃ¡bito e vale a pena.Venda corretamente sua imagem: ser competente e parecer competente! Com toda esta estratÃ©gia em mÃ£os, utilize o bom senso para distinguir aquilo que Ã© possÃvel fazer do que nÃ£o irÃ¡ comprometer sua essÃªncia. Sem dÃºvida, o Marketing Pessoal Ã© uma tÃ©cnica eficaz para o sucesso global, mas se utilizada de forma correta e bem intencionada, valorizando as pessoas no cominho para o sucesso pessoal e profissional.Para finalizar, vale refletir sobre o que o jornalista Whit Hoss escreveu: &quot;Sucesso Ã© acordar de manhÃ£ - nÃ£o importa quem vocÃª seja, onde vocÃª esteja, se Ã© velho ou se Ã© jovem - e sair da cama porque existem coisas importantes que vocÃª adora fazer, nas quais vocÃª acredita, e em que vocÃª Ã© bom. Algo que Ã© maior que vocÃª, que vocÃª quase nÃ£o agÃ¼enta esperar para fazer hoje&quot;. \r\n \r\n\r\n  \r\n     \r\n    * Rogerio Martins Ã© graduado em Psicologia e PÃ³s-Graduado em Recursos Humanos e Psicodrama. Escritor, Consultor Empresarial, Palestrante sobre comportamento e motivaÃ§Ã£o humana e Diretor da Persona Consultoria &amp; Eventos. Email: rogeriomartins@personaonline.com.br O artigo foi publicado no site da FÃªnix Central de NegÃ³cios.                 \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n3.jpg', '\r\nAbordar o tema "Marketing Pessoal" apÃ³s tantos outros autores que jÃ¡  escreveram sobre ele nÃ£o Ã© tarefa simples...', '\r\nMarketing pessoal, sucesso global', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=73'),
('FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill inova com o LIDA ', 'ApÃ³s dois anos de pesquisas tecnolÃ³gicas e contatos com outras instituiÃ§Ãµes de apoio a cegos em todo o mundo, a FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill lanÃ§a nova versÃ£o do LIDA - Livro Digital AcessÃvel. ', NULL, NULL, '\r\n&nbsp;\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nApÃ³s dois anos de pesquisas tecnolÃ³gicas e contatos com outras instituiÃ§Ãµes de apoio a cegos em todo o mundo, a FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill lanÃ§a nova versÃ£o do LIDA - Livro Digital AcessÃvel. A ferramenta criada para facilitar a leitura de livros digitalizados por meio de um sistema de voz digital possui agora dois avanÃ§os: primeiro, o deficiente visual pode fazer uso de vozes instaladas em seu computador caso seja de sua preferÃªncia e compatÃveis com o formato do LIDA; e, segundo, a versÃ£o conta tambÃ©m com a soletraÃ§Ã£o palavra a palavra.Em trÃªs meses de existÃªncia, o LIDA jÃ¡ publicou 45 tÃtulos de referÃªncia na Ã¡rea de Direito, e o Michaellis, DicionÃ¡rio PrÃ¡tico da LÃngua Portuguesa, com 36 mil verbetes. Mais de 350 usuÃ¡rios deficientes visuais brasileiros jÃ¡ estÃ£o cadastrados, tendo recebido gratuitamente atÃ© o momento mais de 600 exemplares de obras. &quot;O LIDA Ã© um projeto com perspectiva de grande impacto social. Essas melhorias abrem novas possibilidades de acesso, aprendizado, pesquisa e entendimento das obras, o que em outros termos representa reforÃ§o Ã s aÃ§Ãµes de inclusÃ£o desenvolvidas pela FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill&quot;, avalia Ricardo Soares, coordenador do LIDA.O departamento do LIDA, na FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill para Cegos, fica na rua Dr. Diogo de Faria, 558, em SÃ£o Paulo. InformaÃ§Ãµes: lida@fundacaodorina.org.br \r\n4.jpg', '\r\nApÃ³s dois anos de pesquisas tecnolÃ³gicas e contatos com outras instituiÃ§Ãµes de apoio a cegos em todo o mundo, a FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill lanÃ§a nova versÃ£o do LIDA - Livro Digital AcessÃvel. ', '\r\nFundaÃ§Ã£o Dorina Nowill inova com o LIDA ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=74'),
('RH agrega valor Ã  marca', 'Muito tem se falado atualmente sobre gestÃ£o de marcas e um novo termo comeÃ§a a fazer parte do dia-a-dia das organizaÃ§Ãµes, o "employee branding" ou agregaÃ§Ã£o de valor Ã  marca por meio da satisfaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. ', NULL, NULL, '\r\nMuito tem se falado atualmente sobre gestÃ£o de marcas e um novo termo comeÃ§a a fazer parte do dia-a-dia das organizaÃ§Ãµes, o &quot;employee branding&quot; ou agregaÃ§Ã£o de valor Ã  marca por meio da satisfaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. PublicaÃ§Ãµes como As Empresas mais Admiradas, da Carta Capital, ou As 100 Melhores Empresas para VocÃª Trabalhar, da Exame, tÃªm explorado esse assunto e levantado questÃµes sobre como manter um excelente ambiente de trabalho em tempos de crise.Para JosÃ© Tolovi Junior, diretor do Great Place to Work Institute Brasil, que produz anualmente a pesquisa para a revista Exame, um excelente ambiente de trabalho estÃ¡ baseado na confianÃ§a que se adquire ao longo do tempo, Ã© construÃdo passo-a-passo, com a marca, com Ã©tica, com relaÃ§Ãµes consistentes e a camaradagem. &quot;As melhores empresas se preocupam com o ambiente e na hora da crise elas estÃ£o melhor posicionadas&quot;, atesta.\r\nEle cita como exemplo uma pesquisa feita pela Harvard Business School que indica a insatisfaÃ§Ã£o de investidores e conseqÃ¼ente perda de valor das empresas que efetuam demissÃµes em massa sem justificativa. &quot;O acionista cobra muito caro do gestor que faz demissÃ£o em massa, nÃ£o explica porquÃª e acaba pensando: ''Eu nÃ£o quero essa empresa no meu portfÃ³lio, se esse pessoal estÃ¡ demitindo Ã© porque nÃ£o sabem o que estÃ£o fazendo''&quot;, relata. \r\nTolovi tambÃ©m afirma que nÃ£o existe um momento certo para se cuidar de pessoas. &quot;Cuida-se de pessoas o tempo todo, e quando se toma essa atitude, os resultados sÃ£o obtidos ao longo do tempo, nÃ£o apenas na crise&quot;, recomenda.O diretor do Great Place dÃ¡ algumas dicas para as empresas que pretendem chegar Ã  excelÃªncia na gestÃ£o de pessoas agregando valor Ã  marca. 1.Âº) Antes de tomar uma decisÃ£o, reveja os custos, e isso significa nÃ£o apenas avaliar qual Ã© o custo da demissÃ£o, mas tambÃ©m qual Ã© o custo de uma eventual readmissÃ£o, qual Ã© o impacto dessas pessoas fora do negÃ³cio, quanto custarÃ¡ a perda de conhecimento que vai junto com as pessoas, ou seja, Ã© preciso pensar sempre no contexto amplo; 2.Âº) Defina qual o tempo para a implantaÃ§Ã£o da decisÃ£o, porque a empresa tem compromisso com o mercado, com os acionistas, avaliar quais sÃ£o os riscos dessa decisÃ£o, pois a decisÃ£o emocional Ã© a que mais pauta as aÃ§Ãµes movidas pela crise; 3.Âº) Comunique-se extensiva e ostensivamente, comunique os fatos ruins, com clareza, sinceridade e sem maquiagem, comunique tambÃ©m os fatos bons, seja cuidadoso e cuidado com a hipocrisia, nÃ£o invente fatos bons, mostre os bons do jeito que eles sÃ£o, e amenize sempre que possÃvel, a crise Ã© sempre dolorosa; 4.Âº) Revele a sua preocupaÃ§Ã£o com as pessoas. Todos sÃ£o afetados, os que saem, os que ficam, nas crises, mesmo quando nÃ£o hÃ¡ demissÃ£o, existe sempre um problema do conjunto das pessoas na organizaÃ§Ã£o. Os efeitos se dÃ£o sobre pessoas. Mostre a sua consideraÃ§Ã£o, isso Ã© fundamental na crise; 5.Âº) Cultive a confianÃ§a, sempre, nÃ£o na hora da crise. Bons frutos podem ser colhidos na bonanÃ§a, o fato de ter um clima de confianÃ§a trarÃ¡ resultados sempre, mas os melhores momentos serÃ£o colhidos na crise. Para Marcos Machado, diretor da Top Brands Consultoria de Marca, muitas organizaÃ§Ãµes ainda pensam que construir uma marca Ã© um trabalho de Marketing, mas com os crescentes custos de comunicaÃ§Ã£o Ã© preciso mobilizar toda a empresa para obter resultados que agreguem valor a essa marca. &quot;Para isso Ã© imprescindÃvel contar com trabalhadores motivados e essa condiÃ§Ã£o Ã© fundamental para o setor de serviÃ§os, porque o serviÃ§o Ã© feito por pessoas&quot;, alerta. &quot;NÃ£o adianta investir maciÃ§amente em comunicaÃ§Ã£o e entregar um serviÃ§o ruim&quot;, sentencia.Ele tambÃ©m salienta que a construÃ§Ã£o da marca por meio das pessoas se dÃ¡ pela combinaÃ§Ã£o de dois fatores. O sucesso de grandes marcas jÃ¡ torna a empresa atraente. &quot;Estar em um time vencedor Ã© um atrativo&quot;, pondera. E projetar para o mercado o quanto as pessoas sÃ£o importantes para construir uma marca de sucesso.MatÃ©ria publicada pela Fenix Central de NegÃ³cios, na Revista Profissional &amp; NegÃ³cios, ediÃ§Ã£o 59 - www.rhcentral.com.br\r\n5.jpg', '\r\nMuito tem se falado atualmente sobre gestÃ£o de marcas e um novo termo comeÃ§a a fazer parte do dia-a-dia das organizaÃ§Ãµes, o "employee branding" ou agregaÃ§Ã£o de valor Ã  marca por meio da satisfaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. ', '\r\nRH agrega valor Ã  marca', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=75'),
('MediaÃ§Ã£o, uma nova prÃ¡tica na gestÃ£o de conflitos', 'As soluÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o e preservaÃ§Ã£o da vida passam pelo respeito Ã  natureza, a aplicaÃ§Ã£o de tÃ©cnicas de sustentabilidade e a colaboraÃ§Ã£o entre os povos.  ', NULL, NULL, '\r\nMuito tem se falado sobre as questÃµes que envolvem o meio ambiente e nÃ£o hÃ¡ como negar que as conseqÃ¼Ãªncias e malefÃcios das prÃ¡ticas predatÃ³rias nos levaram a situaÃ§Ãµes de risco de proporÃ§Ãµes nunca antes imaginadas. As soluÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o e preservaÃ§Ã£o da vida passam pelo respeito Ã  natureza, a aplicaÃ§Ã£o de tÃ©cnicas de sustentabilidade e a colaboraÃ§Ã£o entre os povos.  No meio social, as disputas, rivalidades e confrontos como condiÃ§Ãµes de relacionamento tÃªm causado constantes perdas e sofrimentos. Novas formas de aÃ§Ã£o e conduta estÃ£o sendo propostas para a preservaÃ§Ã£o das relaÃ§Ãµes humanas em nÃveis mais saudÃ¡veis e eficazes. A MediaÃ§Ã£o de Conflitos surgiu como uma alternativa ecolÃ³gica capaz de promover relacionamentos baseados no respeito e na integraÃ§Ã£o de interesses, o que permite a soluÃ§Ã£o pacÃfica e criativa de problemas e um convÃvio renovador e respeitoso.  Conflitos interpessoais, entre grupos, comunidades e povos estÃ£o fundamentados na mesma Ã³tica estreita, rÃgida e adversarial, na qual sÃ³ vemos uma alternativa correta: a nossa. O outro lado estÃ¡ absolutamente errado e Ã© culpado pela insurgÃªncia do confronto. Contudo, como somos partÃcipes da construÃ§Ã£o desses vÃnculos, temos a liberdade de modificÃ¡-los e tornar nossas relaÃ§Ãµes em experiÃªncias de troca e crescimento.  Conflitos fazem parte do nosso dia-a-dia, sinalizando necessidades de redefiniÃ§Ã£o e transformaÃ§Ã£o de pensamentos, sentimentos e condutas. Num conflito as partes estÃ£o presas as suas percepÃ§Ãµes e aos sistemas de pensamentos, que reforÃ§ados pelos sentimentos reduzem as respostas Ã s situaÃ§Ãµes e levam ao impasse.  Neste caso, se faz necessÃ¡ria a intervenÃ§Ã£o de um terceiro, o Mediador que dotado de uma visÃ£o geral e integradora conduz o processo para a flexibilizaÃ§Ã£o das posturas, percepÃ§Ã£o dos interesses comuns e trabalho cooperativo para a soluÃ§Ã£o dos problemas.  Acreditando que o melhor de nos Ã© capaz de despertar o melhor do outro e que o respeito, a cordialidade e a escuta sÃ£o ferramentas suficientes para detonar mudanÃ§as relacionais, o Mediador promove uma comunicaÃ§Ã£o assertiva e baseada na equivalÃªncia de poderes, criando condiÃ§Ãµes para que os participantes encontrem e se responsabilizem por suas propostas de soluÃ§Ã£o.  A MediaÃ§Ã£o permite transformar o conflito porque cria um marco de acesso a outras emoÃ§Ãµes, percepÃ§Ãµes e pensamentos que estavam vedados pela lÃ³gica da construÃ§Ã£o da divergÃªncia.  Proporciona a exploraÃ§Ã£o de novas possibilidades e projetos onde Ã© possÃvel a convivÃªncia com as diferenÃ§as que, se bem utilizadas, enriquecem nossas experiÃªncias e ampliam o nosso repertÃ³rio de respostas. A MediaÃ§Ã£o defende o interesse das pessoas, preservando fontes de trabalho, produtividade e aspectos econÃ´micos; 1. Cuida da energia emocional (saÃºde e capacidade criativa); 2. Promove a valorizaÃ§Ã£o e o reconhecimento que cada pessoa necessita para avaliar e escolher o melhor para si; 3. Estimula atitudes de cooperaÃ§Ã£o para promover uma cultura integradora, com conseqÃ¼ente ganho em termos de bem estar pessoal e social. A proposta de gerar valor agregando o potencial criativo de cada um Ã© aplicÃ¡vel a qualquer contexto. Seja nas relaÃ§Ãµes em famÃlia, na escola, associaÃ§Ãµes, organizaÃ§Ãµes e empresas, a MediaÃ§Ã£o de Conflitos fornece as estratÃ©gias para manter e fortalecer os laÃ§os afetivos sem abrir mÃ£o da subjetividade e autonomia. Pelo contrÃ¡rio, valorizando a participaÃ§Ã£o dos envolvidos e suas propostas, incentiva o comprometimento com os acordos e a disseminaÃ§Ã£o de uma cultura de paz.Todos nÃ³s somos capazes de encontrar modos de conviver e de resolver os problemas de maneira construtiva sem deixar de lado aquilo que mais nos identifica, nossa histÃ³ria e personalidade!\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n    Por Basia Sinenberg, PsicÃ³loga, Diretora da Shain Consultoria em RH e Mediadora da Interagir Mediadores. www.basiasinenberg.com.br - basiasinenberg@uol.com.br\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n1.jpg', '\r\nAs soluÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o e preservaÃ§Ã£o da vida passam pelo respeito Ã  natureza, a aplicaÃ§Ã£o de tÃ©cnicas de sustentabilidade e a colaboraÃ§Ã£o entre os povos.  ', '\r\nMediaÃ§Ã£o, uma nova prÃ¡tica na gestÃ£o de conflitos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=76'),
('Por que adotar soluÃ§Ãµes de integraÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* David FernÃ¡ndez\r\nGeralmente quando as empresas se deparam com a necessidade de realizar integraÃ§Ã£o de sistemas, surge a questÃ£o: quando e por que faz sentido investir em software e tecnologia para fazer algo que pode ser feito manualmente?\r\nEmbora muitas empresas ainda optem por desenvolver internamente e manualmente projetos de integraÃ§Ã£o, sÃ£o inÃºmeras as vantagens de fazer isso por meio da tecnologia. Ganho de produtividade Ã© o ponto central da discussÃ£o. Com uma plataforma de integraÃ§Ã£o de dados, a empresa passa a ter toda a codificaÃ§Ã£o em um Ãºnico lugar, podendo documentar e gerenciar todo o processo rapidamente. \r\nJÃ¡ se a integraÃ§Ã£o de dados for feita manualmente, a codificaÃ§Ã£o fica dispersa e hÃ¡ baixa capacidade de documentaÃ§Ã£o e gerenciamento. Isso se torna especialmente problemÃ¡tico quando a empresa precisa replicar processos de integraÃ§Ã£o, reparaÃ§Ã£o de erros ou mudanÃ§a de cÃ³digos, o que leva Ã  repetiÃ§Ã£o de esforÃ§os e, consequentemente, Ã  perda de tempo e de dinheiro. \r\nHÃ¡ ainda questÃµes relacionadas Ã  transparÃªncia, ocasionadas por leis como a Sarbannes-Oxley, que demandam das companhias a capacidade de acessar sistemas de origem dos dados. Com um software de integraÃ§Ã£o de dados, toda informaÃ§Ã£o sobre fontes de dados pode ser documentada automaticamente, tornando qualquer processo de auditoria muito mais simples e transparente. \r\nQualquer sistema que Ã© acessado ou atualizado frequentemente Ã© um bom candidato a utilizar soluÃ§Ãµes de integraÃ§Ã£o. Um sistema de Business Intelligence, por exemplo, com carga de dados em uma base regular, pode se beneficiar a partir dos ganhos de produtividade do software. O mesmo acontece com sistemas acessados por muitos usuÃ¡rios de negÃ³cios, ou aplicaÃ§Ãµes que tendem a se expandir com o tempo para agregar mais fontes de dados. Adicionalmente, qualquer tipo de sistema de relatÃ³rio financeiro, especialmente aqueles que suportam conformidade com SOX, tem boas razÃµes para contar com softwares de integraÃ§Ã£o de dados.\r\nJustificar os custos da aquisiÃ§Ã£o de um software de integraÃ§Ã£o de dados passa mais por questÃµes qualitativas do que quantitativas. NÃ£o hÃ¡ uma equaÃ§Ã£o precisa de ROI (retorno sobre investimento), mas os benefÃcios embutidos, sobretudo os relacionados a transparÃªncia e auditoria, vÃªm sendo capazes de convencer CFOs e CIOs a adquirir a tecnologia em vez de correr o risco de fazer isso manualmente.\r\n * David FernÃ¡ndez Ã© diretor comercial da InfoBuild Brasil, especializada em soluÃ§Ãµes de Business Intelligence e integraÃ§Ã£o de aplicaÃ§Ãµes - www.infobuild.com.br.\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPor que adotar soluÃ§Ãµes de integraÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=78'),
('A arte de contratar a pessoa certa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Daniel Augusto Maddalena\r\nEscolher as pessoas que trabalharÃ£o como parceiras no desenvolvimento de um negÃ³cio Ã© tarefa Ã¡rdua para qualquer empreendedor. InÃºmeras formas, estratÃ©gias, regras e ferramentas sÃ£o inventadas e usadas no momento de seleÃ§Ã£o de candidatos. A identificaÃ§Ã£o de competÃªncias e qualidades de cada concorrente a uma vaga, independentemente da Ã¡rea na qual atuarÃ¡, porÃ©m, acontece de maneira tÃ£o subjetiva que fazÃª-la com sucesso pode atÃ© ser considerada uma arte.\r\nRecursos como testes psicolÃ³gicos, dinÃ¢micas em grupo e outras tantas receitas mirabolantes criadas por especialistas em recursos humanos atÃ© criam um caminho, uma orientaÃ§Ã£o em relaÃ§Ã£o Ã  anÃ¡lise do perfil e potencialidade de cada candidato. Mas, nÃ£o darÃ£o a certeza plena de que tal pessoa Ã© a ideal para preencher determinada vaga. Essa exatidÃ£o, na verdade, inexiste. Justamente por isso, o caminho da contrataÃ§Ã£o deve ser lento e criterioso.\r\nA grande dÃºvida que paira na mente de todo entrevistador no momento da seleÃ§Ã£o talvez seja a grande chave do problema. SerÃ¡ que aquele profissional estÃ¡ usando de astÃºcia ou de pretextos para enaltecer suas qualidades e mascarar suas deficiÃªncias, para mostrar algo que ele talvez nÃ£o seja ou uma capacidade que talvez nÃ£o possua? Sem uma avaliaÃ§Ã£o estudada e rigorosa, tal pergunta pode ficar sem resposta, correndo-se o risco de se comprar &quot;gato por lebre&quot;.\r\nDurante um processo de seleÃ§Ã£o profissional, muitos se vendem bem, mesmo nÃ£o tendo nada para entregar. No desespero de conseguir o emprego ou de conquistar a vaga, selecionÃ¡veis assumem perfis e posturas que jamais vÃ£o conseguir manter durante o decorrer de suas vidas dentro da empresa.\r\nO inverso tambÃ©m pode ocorrer. Aquele profissional que pareceu pacato demais durante a entrevista pode se revelar um dos melhores homens de venda da companhia. Ã‰ nesse momento que entram em campo a sorte e o feeling do empresÃ¡rio, em conjunto com as demais ferramentas usadas no processo de seleÃ§Ã£o.\r\nA observaÃ§Ã£o Ã© mais um instrumento que deve conduzir o processo de contrataÃ§Ã£o. Durante uma entrevista, a percepÃ§Ã£o de alguns princÃpios pode contribuir na escolha do candidato. Higiene, boa apresentaÃ§Ã£o (o que nÃ£o quer dizer sofisticaÃ§Ã£o), boa dicÃ§Ã£o, clareza na exposiÃ§Ã£o de idÃ©ias, respostas objetivas, firmeza nas afirmaÃ§Ãµes, olhos nos olhos durante a conversa, tudo isso sÃ£o referÃªncias de uma pessoa com boa auto-estima, que estÃ¡ ciente de sua busca e que necessita conquistar a vaga, acima de tudo, por sua competÃªncia. E isso Ã© um excelente indicador.\r\nA redaÃ§Ã£o Ã© outro recurso interessante. Pela escrita Ã© possÃvel identificar a estruturaÃ§Ã£o do pensamento dos candidatos, a clareza de idÃ©ias e sinais sutis da personalidade de cada um. Boas indicaÃ§Ãµes saem do papel, por mais bÃ¡sico que possa parecer o mÃ©todo. Essa ferramenta de seleÃ§Ã£o Ã© simples e a anÃ¡lise nÃ£o requer grandes especialidades. O prÃ³prio empresÃ¡rio pode fazer o diagnÃ³stico: ordem ou desordem; equilÃbrio ou dispersÃ£o; palavras claras e objetivas ou pensamentos sem sentido; rasuras ou limpeza. Esse tipo de exercÃcio pode ajudar bastante a selecionar as pessoas mais adequadas na arte de bem contratar.\r\nCabe aqui um importante adendo. Como a contrataÃ§Ã£o nÃ£o Ã© uma ciÃªncia exata, o empresÃ¡rio deve sempre trabalhar com hipÃ³teses de frustraÃ§Ãµes, falta de competÃªncia ou de interesse por parte de seu contratado ao longo do tempo. Ã‰ somente no dia-a-dia, nas pressÃµes e nos momentos de tranqÃ¼ilidade, que a maior parte das manifestaÃ§Ãµes do perfil e carÃ¡ter de cada pessoa aparece.\r\nÃ‰ nessa linha de pensamento que a teoria &quot;Demore para contratar. Mande embora rÃ¡pido&quot; mostra ser a equaÃ§Ã£o que melhor possa dar garantias de resultados nas contrataÃ§Ãµes de profissionais. Avalie bem antes de contratar e prossiga com a avaliaÃ§Ã£o constante de seus colaboradores. Nada melhor que o tempo para referendar sua escolha. Agora, lembre-se: tempo demais pode ser prejudicial Ã  sua empresa se a contrataÃ§Ã£o nÃ£o foi o sucesso esperado.\r\n * Daniel Augusto Maddalena Ã© consultor especialista em empreendedorismo e cooperativismo.\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nA arte de contratar a pessoa certa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=79'),
('LanÃ§amento da NUTSTEEL conta com tecnologia EOL', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nA novidade em luminÃ¡rias fluorescentes apresentada ao mercado pela NUTSTEEL conta com tecnologia EOL (End Of Life), que identifica o final de vida das lÃ¢mpadas. A NUTSTEEL estÃ¡ produzindo esses equipamentos sob licenÃ§a da empresa ATX da FranÃ§a com a mesma tecnologia e mesmo padrÃ£o no Brasil. SÃ£o luminÃ¡rias fabricadas para Zona 1 e Zona 2, Zona 21 e 22, grupo IIA, IIB e IIC. Elas tambÃ©m possuem reator eletrÃ´nico, interruptor de seguranÃ§a, resistÃªncia mecÃ¢nica IK 10 e muito mais. Todos os produtos sÃ£o fornecidos com certificado de conformidade. \r\nNUTSTEEL/ATXLinha de LuminÃ¡rias Fluorescentes InformaÃ§Ãµes tÃ©cnicas: - Nutsteel Nordeste: 71 3123 2028 / nordeste@nutsteel.com.br - Nutsteel MacaÃ©: 22 2770 4686 / macae@nutsteel.com.br - Nutsteel Matriz: 11 2122 5777 / vendas@nutsteel.com.br \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLanÃ§amento da NUTSTEEL conta com tecnologia EOL', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=80'),
('Catho Online e Sem Destino criam concurso ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n A Catho Online lanÃ§a, com o apoio da agÃªncia de intercÃ¢mbio Sem Destino, o Concurso Cultural &quot;Seu Passaporte para o Futuro&quot;. Para participar basta acessar o site http://futuro.catho.com.br/ e responder, quantas vezes quiser, a pergunta: &quot;O que garante o sucesso a um profissional?&quot;. \r\nAs melhores respostas ganharÃ£o uma viagem de intercÃ¢mbio para Toronto (CanadÃ¡), Santiago (Chile) e Buenos Aires (Argentina) - para o primeiro, segundo e terceiro lugar, respectivamente. AlÃ©m da viagem, os ganhadores terÃ£o a oportunidade de realizar um curso de InglÃªs, em Toronto, e um curso de Espanhol, em Santiago e Buenos Aires.\r\nAs frases deverÃ£o ser enviadas atÃ© o dia 10 de setembro e serÃ£o avaliadas por uma comissÃ£o julgadora formada por profissionais de Marketing. O resultado serÃ¡ divulgado no dia 14 do mesmo mÃªs. \r\n\r\n  \r\n     \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCatho Online e Sem Destino criam concurso ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=83'),
('Dicas de Sites', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nwww.universojuridico.com.br\r\n\r\n\r\n  \r\n      \r\n  \r\n\r\nO Universo JurÃdico Ã© um entre tantos outros produtos desenvolvidos pela Prolink PublicaÃ§Ãµes e Tecnologia. O portal apresenta uma completa estrutura de pÃ¡ginas com acesso gratuito e amplo conteÃºdo jurÃdico. Entre os links encontram-se notÃcias da Ã¡rea, eventos, Ãndices econÃ´micos, doutrinas, modelos de petiÃ§Ãµes e modelos de contratos para diversos segmentos.O profissional pode ainda informar-se sobre serviÃ§os online como o fÃ³rum de discussÃµes,  cÃ¡lculos judiciais e uma Ã¡rea especÃfica para empregos e estÃ¡gios, alÃ©m de produtos como Controle de Processos, Informa JurÃdico e Informa ContÃ¡bil. \r\nwww.empreendedor.com.br   \r\n\r\nO portal Empreendedor, mantido pela Editora Empreendedor, estÃ¡ no ar com um conteÃºdo bem dirigido. Ele oferece diversos serviÃ§os. NotÃcias, artigos, entrevistas, agenda de feiras e eventos do setor sÃ£o alguns deles. No espaÃ§o &quot;Meu NegÃ³cio&quot;, por exemplo, sÃ£o encontradas dicas para quem deseja ingressar no mundo empresarial, com reportagens dinÃ¢micas e objetivas. AlÃ©m da Ã¡rea dedicada ao &quot;Sistema de Franquias&quot;, onde o leitor encontra informaÃ§Ãµes fundamentais para compreender o funcionamento de uma rede e os procedimentos para ingressar no sistema.\r\n \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nDicas de Sites', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=84'),
('Epson apresenta novas impressoras', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n  Os novos modelos C92 e CX5600 (multifuncional) da Epson sÃ£o importados e chegam ao mercado para atender o usuÃ¡rio domÃ©stico e o pequeno empresÃ¡rio. Com alta qualidade de impressÃ£o e preÃ§o competitivo, os lanÃ§amentos apresentam ainda um benefÃcio muito procurado pelos usuÃ¡rios: cartuchos originais baratos.\r\n\r\n\r\n  \r\n    A Stylus C92 possui alta velocidade de impressÃ£o e jÃ¡ vem pronta para imprimir fotos (nÃ£o requer cartuchos fotogrÃ¡ficos adicionais). Traz ainda cartuchos originais independentes e cabo USB incluso.\r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nCARACTERÃSTICAS TÃ‰CNICAS C92- Velocidade de impressÃ£o:  25 ppm em preto e 13 ppm em cores- ResoluÃ§Ã£o: atÃ© 5760 X 1440 dpi- Capacidade da bandeja: 80 (papel) / 10 (envelope)- ConexÃµes: USB (cabo incluso)- Softwares inclusos: Easy Photo Print (impressÃ£o de fotos) Web-to-Page (ajuste para impressÃ£o de pÃ¡ginas da Web) \r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n     JÃ¡ a Stylus CX5600 Ã© uma multifuncional que permite imprimir, escanear, copiar e restaurar fotos. Possui software de ediÃ§Ã£o de fotos e documentos. Ã‰, sem dÃºvida, a multifuncional mais econÃ´mica do segmento, com cartuchos originais baratos e com Ã³timo rendimento.\r\n  \r\n\r\n\r\nCARACTERÃSTICAS TÃ‰CNICAS CX 5600- Velocidade de impressÃ£o:  25 ppm em preto e 13 ppm em cores- ResoluÃ§Ã£o: atÃ© 5760 X 1440 dpi- Capacidade da bandeja: 80 (papel) / 10 (envelope)- ResoluÃ§Ã£o do scanner: 600 X 1200 dpi- ConexÃµes: USB (cabo incluso)- Softwares inclusos: ArsSoft Photo Impression 5 (ediÃ§Ã£o de fotos) ABBYY Fine Reader 6 Sprint OCR (digitalizaÃ§Ã£o e ediÃ§Ã£o de texto)\r\n (Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEpson apresenta novas impressoras', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=87'),
('Livro - "A Viagem ao Sucesso" ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO empreendedor Pedro Cardoso, por meio de seu livro &quot;A Viagem ao Sucesso&quot;, leva ao leitor dicas de uma vida dedicada Ã s realizaÃ§Ãµes. A publicaÃ§Ã£o, lanÃ§ada pela Editora Gente, descreve os impedimentos que levam muitos empreendedores ao fracasso e, alÃ©m disso, revela o diferencial dos homens de sucesso.Com uma linguagem motivadora, o autor aborda primeiramente as vÃ¡rias causas que impedem as pessoas de alcanÃ§ar o sucesso. Define seu conceito de sucesso,  e ainda fornece cinco fÃ³rmulas para se chegar a ele. Para ele, os motivos do insucesso estÃ£o dentro de cada um, seja por medo, falta de energia ou falta de objetivos; ou ainda por falta de escrÃºpulos ou devido a um determinado comportamento que o autor considera destrutivo.\r\n \r\n\r\n  \r\n     \r\n    A Viagem ao SucessoAutor: Pedro CardosoEditora: GenteFormato: 14 x 21PÃ¡ginas: 126\r\n  \r\n\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivro - "A Viagem ao Sucesso" ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=88'),
('Responsabilidade Social Corporativa ganha site exclusivo ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nUma iniciativa da Embaixada dos Estados Unidos, da CÃ¢mara de ComÃ©rcio Brasil-EUA (AmCham) e de mais 50 grandes empresas americanas promove a Responsabilidade Social Corporativa por meio de um site. O endereÃ§o eletrÃ´nico divulga casos de sucesso, alÃ©m de fomentar parcerias entre empresas, organizaÃ§Ãµes nÃ£o-governamentais e o setor pÃºblico. \r\nIntitulada &quot;+Unidos&quot;, a iniciativa lanÃ§ada no final de 2006 pelo embaixador dos Estados Unidos no Brasil, Clifford Sobel, vem promovendo o tema da  responsabilidade social corporativa junto a diversos segmentos da sociedade brasileira. Agora, o site fica vinculado Ã  pÃ¡gina da Embaixada Americana na Internet e faz parte da Iniciativa de Responsabilidade Social Corporativa da MissÃ£o DiplomÃ¡tica no Brasil. \r\nEm 2006, as empresas americanas que fazem parte da Iniciativa investiram cerca de US$250 milhÃµes em mais de 700 projetos de responsabilidade corporativa por todo o Brasil. 85% desses investimentos tÃªm enfoque em trÃªs Ã¡reas: educaÃ§Ã£o, saÃºde e meio ambiente. O endereÃ§o do site da Ã© http://www.embaixadaamericana.org.br/csr-index.php (Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nResponsabilidade Social Corporativa ganha site exclusivo ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=89'),
('SobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Por Miguel Fontes\r\n A definiÃ§Ã£o de sustentabilidade vem sido consolidada ao longo dos Ãºltimos anos em diversas Ã¡reas das ciÃªncias humanas: sociologia, economia, administraÃ§Ã£o, entre outras. Mesmo utilizando-se de Ã¢ngulos distintos para caracterizar o tipo de recurso necessÃ¡rio para um indivÃduo ou organizaÃ§Ã£o atingir um nÃvel de sustentabilidade, a maioria das definiÃ§Ãµes se remetem diretamente Ã  capacidade de geraÃ§Ã£o e uso custo-efetivo de recursos. O principal objetivo Ã© assegurar a possibilidade de reutilizaÃ§Ã£o dos recursos disponÃveis por geraÃ§Ãµes futuras, ao mesmo tempo em que se gera riquezas para a sociedade. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, organizacionais, sociais ou ambientais.\r\nInfelizmente, a partir dessas definiÃ§Ãµes, a complexidade necessÃ¡ria para avaliar a sustentabilidade de muitas organizaÃ§Ãµes Ã©, muitas vezes, substituÃda por fatos relacionados Ã  sobrevivÃªncia ou nÃ£o de uma organizaÃ§Ã£o ao longo do tempo. Na Ã¡rea social, parece atÃ© que sobrevivÃªncia virou sinÃ´nimo de sustentabilidade. Muitas instituiÃ§Ãµes sociais, por exemplo, nÃ£o criam estruturas organizacionais fortes, pois centram-se em seus projetos para a prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os sociais. Sua sustentabilidade depende apenas da sua capacidade de sobreviver no caso de cessar um financiamento para um projeto especÃfico. SÃ£o, na realidade, o que poderia se considerar projetos-organizaÃ§Ã£o e nÃ£o organizaÃ§Ãµes para o fomento de projetos da concreta transformaÃ§Ã£o social.\r\nPoderÃamos atÃ© fazer uma analogia com um indivÃduo que apenas se interessa em ganhar dinheiro para sua sobrevivÃªncia submetendo-se a diversos empregos. Sua carreira nÃ£o Ã© importante e nem tÃ£o pouco sua capacidade empreendedora para potencializar seus talentos naturais ou adquiridos durante sua vida. No entanto, quando encontra-se desempregado, vive a custa de biscates e &quot;quebra-galhos&quot;. Logicamente, nÃ£o pretendo dizer que essas atividades nÃ£o tem valor, mas deve-se deixar claro que essa falta de estratÃ©gia para geraÃ§Ã£o de novos recursos compromete a sua capacidade de investimentos e planejamento futuro.\r\nA sobrevivÃªncia nÃ£o depende de planos estratÃ©gicos, sistemas operacionais, capacitaÃ§Ã£o, captaÃ§Ã£o de novos investimentos, ou tampouco interfaces organizacionais. Seu Ãºnico indicador Ã© se a organizaÃ§Ã£o estarÃ¡ com suas portas abertas amanhÃ£ ou se o financiamento para seu projeto estarÃ¡ assegurado por um determinado perÃodo de tempo. JÃ¡ a sustentabilidade Ã© exatamente o contrÃ¡rio: ela necessita de um esforÃ§o contÃnuo para a definiÃ§Ã£o de formas mais eficientes para reduÃ§Ã£o de desperdÃcios, uso custo-efetivo de recursos e planejamento de todas as suas estruturas organizacionais de acordo com uma avaliaÃ§Ã£o ampla das oportunidades e riscos oferecidos pelo mercado social.\r\nEvidencia-se, por fim, que muito longe de ser um sinÃ´nimo de sobrevivÃªncia, a sustentabilidade deve ser encarada como seu antÃ´nimo direto. Portanto, as organizaÃ§Ãµes que se prendem a ganhos de curto-prazo em detrimento de sua missÃ£o de longo prazo estÃ£o fadadas a insustentabilidade organizacional, assim como as organizaÃ§Ãµes que vivem apenas de um projeto social. As mais sustentÃ¡veis serÃ£o sempre aquelas que se voltam para uma causa social maior, estabelecem missÃµes organizacionais claras e trabalham com objetivos de longo prazo. E, mais importante, sÃ£o essas organizaÃ§Ãµes que irÃ£o oferecer Ã  sociedade um mundo melhor, mais rico e equitativo.\r\n \r\n*Miguel Fontes Ã© diretor da John Snow Brasil, consultoria especializada em marketing social - (www.johnsnow.com.br) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=92'),
('Por que Marketing e Vendas nÃ£o falam a mesma lÃngua?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* David FernÃ¡ndez\r\n Parece haver no mundo dos negÃ³cios uma visÃ£o de que os setores de Vendas e Marketing sÃ£o como dois irmÃ£os brigando constantemente pela atenÃ§Ã£o dos pais. A partir dessa perspectiva, cada um faz o que pode para se sair bem, mesmo que isso implique em prejudicar o outro.\r\nEssa relaÃ§Ã£o conflituosa - que deveria ser tÃ£o estreita, por motivos Ã³bvios - faz com que vendas e marketing remetam Ã quela velha fÃ¡bula dos homens cegos e do elefante, que muitos devem conhecer. Seis homens cegos decidem descobrir como Ã© um elefante, com o que ele se parece. Cada um toca em uma parte do animal - suas orelhas, suas presas, seu tronco, etc - e descreve o que sente. Obviamente nÃ£o chegam nem perto da descriÃ§Ã£o de um elefante como um todo.\r\nEssa Ã© a realidade de muitas empresas hoje em dia, especialmente quando se trata de dados relacionados a clientes e vendas para a geraÃ§Ã£o de novas oportunidades de negÃ³cios. NÃ£o Ã© que vendas e o marketing simplesmente nÃ£o queiram compartilhar uma visÃ£o comum. Muitas vezes, ambos os setores sÃ£o simplesmente incapazes de fazer isso, devido Ã  maneira com que seus sistemas internos sÃ£o construÃdos. \r\nVendas geralmente tÃªm suas prÃ³prias aplicaÃ§Ãµes utilizadas para direcionar a informaÃ§Ã£o que julgam ser importante. A aplicaÃ§Ã£o contÃ©m dados tais como a informaÃ§Ã£o de contato do cliente, endereÃ§os para cobranÃ§a e entrega, histÃ³rico de crÃ©dito e Ãºltimas compras, etc.\r\nMarketing tambÃ©m traz aplicaÃ§Ãµes que dizem o que a empresa estÃ¡ comercializando e em quais quantidades, localidades, divisÃ£o de que produtos por grupos de clientes de acordo com os Ãºltimos meses, variaÃ§Ãµes de preÃ§os e outros dados que sinalizam tendÃªncias. Essas valiosas informaÃ§Ãµes deveriam, portanto, indicar com clareza onde as vendas deveriam concentrar seus esforÃ§os. \r\nO problema Ã© que, infelizmente, muitas vezes nÃ£o hÃ¡ comunicaÃ§Ã£o entre os sistemas. Ou seja, os dados ficam isolados em um sistema e nÃ£o chegam Ã s vendas e vice-versa. Como conseqÃ¼Ãªncia, os dois departamentos apresentam um retrato incompleto dos clientes atuais e dos atributos necessÃ¡rios para compor um cliente fiel Ã  empresa. \r\nPara tentar solucionar o problema, foi definido um conceito chamado de &quot;closed-loop marketing&quot;, por meio do qual se estabelece que os dados devem transitar facilmente entre vendas e marketing, em vez de estarem em sistemas separados. Com a tecnologia certa no lugar certo, cria-se um fluxo livre de informaÃ§Ã£o capaz de fornecer uma visÃ£o de 360 graus sobre quem os clientes sÃ£o e como gostam de ser abordados. \r\nOu seja, percebe-se tambÃ©m que o BI nÃ£o pode ser departamental, mas sim de toda a organizaÃ§Ã£o. Do contrÃ¡rio, informaÃ§Ãµes estratÃ©gias necessÃ¡rias Ã  rÃ¡pida tomada de decisÃµes â€“ algo tÃ£o necessÃ¡rio no mundo dos negÃ³cios â€“ permanecem restritas a um setor e nÃ£o impulsionam novas iniciativas. \r\n \r\nDefinindo oportunidades de negÃ³cios\r\nDo ponto de vista de marketing, uma oportunidade de negÃ³cios se configura quando qualquer pÃºblico tem contato com seus esforÃ§os e iniciativas (publicidade na mÃdia, e-mail, relaÃ§Ãµes pÃºblicas, pesquisas online, etc.). Uma vez que determinado pÃºblico foi identificado como potencial consumidor e repassado ao setor de vendas, marketing considera que sua tarefa foi cumprida e que agora Ã© trabalho dos vendedores converter isso em vendas. \r\nVendas, entretanto, tÃªm um ponto de vista diferente. Os vendedores possuem tantas metas a cumprir em tÃ£o pouco tempo que tenderÃ£o a filtrar o que o marketing considera geraÃ§Ã£o de oportunidades de negÃ³cio. Eles procuram somente aqueles clientes ou prospects que demonstram uma decisÃ£o de compra imediata. Em vendas, nÃ£o hÃ¡ tempo a perder. \r\nDessa forma, nÃ£o Ã© difÃcil perceber o quanto uma Ã¡rea geralmente estÃ¡ desconectada da outra. Marketing pode dizer que gerou 500 oportunidades de negÃ³cios durante o mÃªs, enquanto que, para as vendas, nÃ£o mais de 50 foram consideradas realmente proveitosas no curto e mÃ©dio prazo. Nenhum dos lados estÃ¡ completamente certo ou errado. O que estÃ¡ faltando para que as outras 450 geraÃ§Ãµes de oportunidades identificadas pelo marketing sejam consideradas boas de acordo com vendas Ã© uma visÃ£o mais ampla sobre os hÃ¡bitos de consumo do cliente, tendo acesso ao que funcionou no passado e que pode formar novos prospects qualificados mais Ã  frente. O resultado talvez nÃ£o seja imediato, mas ainda assim nÃ£o pode ser desprezado. \r\nO segredo Ã©, portanto, tentar ver o elefante da maneira mais completa possÃvel. Se uma campanha de marketing sÃ³ conta com informaÃ§Ãµes parciais, com certeza vai se deparar com falhas e lacunas mais adiante. Da mesma forma, sem informaÃ§Ãµes estratÃ©gicas de marketing, o setor de vendas ficarÃ¡ sempre com a impressÃ£o de atirar no escuro. Ã‰ questÃ£o de sobrevivÃªncia no mundo corporativo transformar vendas e marketing em aliados prÃ³ximos, em vez de antagonistas diÃ¡rios.\r\n * David FernÃ¡ndez Ã© diretor comercial da InfoBuild Brasil, representante exclusiva da Information Builders no paÃs - www.infobuild.com.br\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPor que Marketing e Vendas nÃ£o falam a mesma lÃngua?', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=93');
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('Expandindo a InteligÃªncia Corporativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Luiz Camara\r\nInteligÃªncia Corporativa ou Business Intelligence Ã© uma das Ã¡reas tecnolÃ³gicas de grande crescimento em termos de importÃ¢ncia e de investimentos das grandes corporaÃ§Ãµes nos Ãºltimos anos e se expande atualmente em duas grandes direÃ§Ãµes: para empresas de menor porte e para o relacionamento exterior das grandes corporaÃ§Ãµes, principalmente na direÃ§Ã£o dos seus clientes. Fornecedores sÃ£o atendidos pela tambÃ©m em expansÃ£o Ã¡rea de IntegraÃ§Ã£o de NegÃ³cios - B2B, atualmente com a tecnologia SOA.\r\nClientes e mercado, na prÃ¡tica e de acordo com a maioria das teorias organizacionais, sÃ£o os principais fatores de sobrevivÃªncia e expansÃ£o das organizaÃ§Ãµes modernas e hoje, na era da globalizaÃ§Ã£o, o relacionamento com clientes Ã© fundamental para o sucesso de qualquer empresa, principalmente as que lidam com grandes massas como as de utilidade pÃºblica, telecomunicaÃ§Ãµes, bancos, financeiras, governamentais e indÃºstrias. Nem menciono o segmento de comÃ©rcio eletrÃ´nico de vendas pela internet, porque para este Ã© uma necessidade Ã³bvia.\r\nNÃ£o Ã© necessÃ¡rio demonstrar o que representa o potencial de competitividade estratÃ©gica do investimento em inteligÃªncia corporativa voltada ao cliente.  Imaginemos o impacto que teria no nÃvel de satisfaÃ§Ã£o dos clientes de uma empresa de telecom, se esta fosse capaz de disponibilizar via Internet, o status do andamento de todas as ordens de serviÃ§o, ou seja, pedidos e reclamaÃ§Ãµes, diretamente a seus clientes, fornecendo tambÃ©m capacidade online de interaÃ§Ã£o com suporte e manutenÃ§Ã£o.  E que, alÃ©m disso, permitisse que qualquer cliente pudesse visualizar sua conta telefÃ´nica como hoje pode visualizar seu cartÃ£o de crÃ©dito: faturas anterior, atual e prÃ³xima, inclusive com capacidade interativa de reclamar sobre cobranÃ§as eventualmente indevidas.\r\nPoderia citar inÃºmeros exemplos, como prover a capacidade de um investidor para analisar a sua carteira personalizadamente, com as mesmas ferramentas analÃticas que um gerente de uma empresa dispÃµe internamente, com informaÃ§Ãµes organizadas em diferentes dimensÃµes e escalas de tempo. \r\nHoje, no Brasil jÃ¡ iniciamos alguns projetos neste sentido e, certamente, aumentarÃ£o em pouco tempo. \r\nPor trÃ¡s disto, entretanto, estÃ¡ uma sofisticada tecnologia que deve permitir, por um lado, o acesso nÃ£o apenas a cubos multi-dimensionais e datawarehouses, mas sim diretamente aos sistemas operacionais das organizaÃ§Ãµes empresariais, tais como faturamento, cobranÃ§a e atendimento a clientes. E por outro lado ser capaz de disponibilizar ferramentas &quot;leves&quot; de utilizaÃ§Ã£o em larga escala pela Internet, atravÃ©s de tecnologias como a AJAX e Adobe Flash. \r\nExpandir a InteligÃªncia Corporativa aos clientes implica em Ãºltima instÃ¢ncia permitir que estes gerenciem diretamente pela internet seu relacionamento com a sua corporaÃ§Ã£o. Para isso, serÃ¡ necessÃ¡rio disponibilizar ferramentas similares as que sÃ£o utilizadas hoje pelo BI interno voltado a executivos, gerÃªncias intermediÃ¡rias e operaÃ§Ãµes. O desafio Ã© a base tecnolÃ³gica para realizar esta tarefa tanto em termos de funcionalidade, escalabilidade e performance como de custo benefÃcio - ROI e Custo Total de Propriedade - TCO.\r\nFinalmente, no futuro prÃ³ximo, presumo que o crescimento das grandes organizaÃ§Ãµes estarÃ¡ cada vez mais ligado Ã  qualidade da interface de auto-atendimento disponibilizada pela Internet. Por exemplo, parafraseando a Apple, para quem &quot;o sistema Ã© a sua interface com o usuÃ¡rio final&quot;, para as novas geraÃ§Ãµes de clientes, os bancos serÃ£o seus sistemas de homebanking. \r\n* Luiz CÃ¢mara Ã© presidente da InfoBuild Brasil - empresa de soluÃ§Ãµes de business intelligence, integraÃ§Ã£o de aplicaÃ§Ãµes e SOA, por meio das tecnologias WebFOCUS e iWay Software. (www.infobuild.com.br)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExpandindo a InteligÃªncia Corporativa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=94'),
('Reforma TributÃ¡ria ou um novo Pacto TributÃ¡rio?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Paulo Antenor de Oliveira\r\nNo segundo semestre, um dos assuntos que dominarÃ¡ o debate polÃtico Ã© a Reforma TributÃ¡ria, seja motivada por um real interesse em se reformar para melhorar o sistema tributÃ¡rio ou para as condiÃ§Ãµes necessÃ¡rias para aprovaÃ§Ã£o da Emenda Constitucional que prevÃª a prorrogaÃ§Ã£o da vigÃªncia da ContribuiÃ§Ã£o ProvisÃ³ria sobre MovimentaÃ§Ã£o Financeira e a da desvinculaÃ§Ã£o de vinte por cento da arrecadaÃ§Ã£o federal.\r\nO fato Ã© que o prÃ³prio governo federal reconhece, atravÃ©s do SecretÃ¡rio de PolÃtica EconÃ´mica do MinistÃ©rio da Fazenda, que entre as distorÃ§Ãµes dos tributos sobre bens e serviÃ§os tem destaque a complexidade, atravÃ©s da multiplicidade de legislaÃ§Ãµes e competÃªncias tributÃ¡rias envolvendo a UniÃ£o, com o PIS, a Cofins, o IPI a CIDE sobre os combustÃveis, os Estados com o ICMS e os MunicÃpios com o ISS.  TambÃ©m reconhece a multiplicidade de formas de apuraÃ§Ã£o, alÃquotas e bases de cÃ¡lculo aplicÃ¡veis aos diversos tributos.  Para resolver estas questÃµes o governo aponta a substituiÃ§Ã£o dos tributos acima por dois impostos sobre o valor adicionado: um estadual (IVA-E) e um federal (IVA-F).\r\nÃ‰ preciso reconhecer que a substituiÃ§Ã£o dos impostos pelo IVA traria vantagens como a racionalizaÃ§Ã£o do sistema tributÃ¡rio, elevaria a eficiÃªncia econÃ´mica e simplificaria a legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria, ampliando inclusive a base de contribuintes, reduzindo a informalidade.  A questÃ£o posta Ã©: esta medida Ã© suficiente?\r\nEvidentemente que os fatores acima justificam a medida e vem no sentido de facilitar a vida do contribuinte.  No entanto, quando se analisa sobre a Ã³tica de Reforma TributÃ¡ria, entendemos que a medida, embora no rumo correto, nÃ£o representa a real necessidade ou pelo menos nÃ£o deveria ser chamada de Reforma TributÃ¡ria.\r\nVamos a uma situaÃ§Ã£o recente: os municÃpios ainda lutam para aumentar em um por cento o repasse constitucional a que tÃªm direito.  Tal aumento representa um aumento significativo no montante recebido, mas nada mais Ã© do que um paliativo,  pois nÃ£o Ã© difÃcil prever que daqui a pouco tempo terÃ£o que lutar por mais um  aumento no percentual do fundo de participaÃ§Ã£o.  E isto acontece porque, antes de se discutir Reforma TributÃ¡ria, deveria se discutir um novo pacto tributÃ¡rio.\r\nA ConstituiÃ§Ã£o de 1998, na mesma medida que previu a repartiÃ§Ã£o do Imposto de Renda e do Imposto sobre Produtos Industrializados para os Estados e MunicÃpios, nÃ£o fez o mesmo para as contribuiÃ§Ãµes sociais.  Desta forma Ã© fÃ¡cil entender o surgimento e a majoraÃ§Ã£o de contribuiÃ§Ãµes sociais, como Ã© o caso da CPMF, que apesar de todas as caracterÃsticas de imposto, Ã© uma contribuiÃ§Ã£o social: o governo central nÃ£o tem que repartir as contribuiÃ§Ãµes sociais. \r\nO ideal seria o governo federal, os estados e municÃpios definirem o que Ã© de responsabilidade de cada um e a partir daÃ definir a repartiÃ§Ã£o tributÃ¡ria e as competÃªncias para instituiÃ§Ã£o de novos tributos e contribuiÃ§Ãµes.  Isto Ã© o que definimos como um novo pacto tributÃ¡rio. Como nÃ£o vivemos em um mundo ou paÃs ideal, os governos estaduais e municipais podem participar da discussÃ£o da reforma tributÃ¡ria do seguinte modo: definindo o que seria este novo imposto - o IVA;  lutar por aumento na repartiÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o dos Impostos e, o que Ã© muito mais difÃcil, lutar para ter uma participaÃ§Ã£o no valor arrecadado atravÃ©s da ContribuiÃ§Ã£o ProvisÃ³ria sobre MovimentaÃ§Ã£o ou TransmissÃ£o de Valores e de CrÃ©ditos e Direitos de Natureza Financeira, a CPMF.\r\nEsta tarefa dos Estados e MunicÃpios seria muito mais fÃ¡cil se contasse com o apoio dos deputados e senadores, que sÃ£o os que votam as alteraÃ§Ãµes constitucionais necessÃ¡rias.  Se os governadores e prefeitos vÃ£o conseguir ou nÃ£o contar com este apoio dependerÃ¡ de muita articulaÃ§Ã£o.  O governo federal, como um ente Ãºnico, jÃ¡ larga com esta grande vantagem.\r\n* Paulo Antenor de Oliveira - Presidente do Sindicato Nacional dos Analistas-TributÃ¡rios da Receita Federal - Sindireceita. (pa@sindireceita.org.br)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nReforma TributÃ¡ria ou um novo Pacto TributÃ¡rio?', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=95'),
('Moral e Ã©tica na legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEscrevo este texto no mesmo dia em que a primeira pÃ¡gina do &quot;DiÃ¡rio do ComÃ©rcio&quot; - ediÃ§Ã£o de 27/07 - estampa a manchete &quot;CANSEI&quot;, para anunciar o movimento cÃvico de indignaÃ§Ã£o lanÃ§ado por setores de nosso empresariado liderados pela OAB para externar o pensamento geral desses segmentos acerca dos recentes escÃ¢ndalos de corrupÃ§Ã£o no governo e pelos desmandos e trapalhadas que culminaram com dois graves acidentes aÃ©reos que, em menos de um ano, enlutaram nosso povo.\r\nAcrescento a esse movimento outro tema, que deve ser o estabelecimento de uma luta constante contra o que me parece um rotineiro negligenciamento de nosso governo aos princÃpios que devem reger a Ã©tica e a moral no trato com as questÃµes publicas.\r\nÃ‰ lamentÃ¡vel que um governo que se auto-intitula, direcionado para o social delibere tantas penalidades aos empresÃ¡rios que mais necessitam de simplificaÃ§Ãµes e baixas cargas tributÃ¡rias.\r\nMais lamentÃ¡vel ainda Ã© a maneira como as coisas sÃ£o feitas, dando a impressÃ£o que existe um antagonismo entre quem impÃµe (o governo) e quem cabe cumprir (o contribuinte). O caso do Simples Nacional serve de exemplo. \r\nA Receita Federal ficou seis meses para organizar e planejar o regulamento e, de repente, editou dezenas de resoluÃ§Ãµes, portarias e recomendaÃ§Ãµes dando o prazo exÃguo de 30 dias para entendimento e cumprimento desse emaranhado de normas, que tornam o Simples Nacional o mas difÃcil sistema de imposto jÃ¡ visto na histÃ³ria deste PaÃs.\r\nO contribuinte seja do Simples Nacional ou do Lucro Presumido, seja do Lucro Real ou de qualquer outro, nÃ£o empresÃ¡rio, merece mais respeito por parte desse grupo de pessoas que editam essas normas. Essas pessoas, aliÃ¡s, ocupam cargos que regem segmentos que desconhecem completamente.\r\nAssim como, em minha opiniÃ£o, o Presidente da RepÃºblica deveria ter curso superior, conhecer histÃ³ria, saber o bÃ¡sico de conhecimento gerais, saber falar pelo menos 5 idiomas, esses tecnocratas deveriam conhecer o lado empresarial e sua organizaÃ§Ã£o antes de serem efetivados nos cargos pÃºblicos.\r\nAs normatizaÃ§Ãµes nÃ£o podem ser simplesmente impostas &quot;guela a baixo&quot;, como estamos acostumados a ver. Tudo isso tem a ver com Ã©tica no trato da coisa pÃºbica e moral das partes envolvidas.\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n    Wilson Izidoro dos Santos SÃ³cio Administrador da Max Leal Contabilidadewww.maxleal.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMoral e Ã©tica na legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=97'),
('Novo sistema jÃ¡ estÃ¡ ao alcance da pequena empresa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nAs empresas de pequeno porte que decidirem aderir Ã  nota fiscal eletrÃ´nica nÃ£o precisam mais se preocupar com os custos de aquisiÃ§Ã£o de um sistema prÃ³prio. A partir de setembro, a Consultema, empresa paulista que atua hÃ¡ 22 anos no setor de hardware e software, passa a oferecer a prestaÃ§Ã£o de um serviÃ§o capaz de operar com qualquer computador conectado na internet. Mediante login e senha, o usuÃ¡rio do serviÃ§o poderÃ¡ demandar a emissÃ£o da nota, que serÃ¡ impressa numa impressora comum (nÃ£o-matricial). &quot;As vantagens principais estÃ£o na praticidade e economia para as empresas&quot;, diz Edison Monteiro, diretor da Consultema. A emissÃ£o da nota de venda de mercadorias A-1 (para serviÃ§os, veja site da Prefeitura de SP) serÃ¡ cobrada pela Consultema por unidade. &quot;Grandes volumes terÃ£o descontos, evidentemente&quot;, esclarece Monteiro. A quantidade de notas emitida por uma empresa varia de acordo com seu porte e natureza dos produtos. Uma empresa como a Sadia, por exemplo, cliente da Consultema, emite cerca de 800.000 notas mensais.A Consultema representa no Brasil o Optio, sistema amigÃ¡vel, capaz de conversar bem com outros softwares. Caso ocorram problemas com a conexÃ£o, apÃ³s trÃªs minutos o computador da empresa usuÃ¡ria da Consultema poderÃ¡ emitir uma nota em modo de seguranÃ§a, atendendo a clientela satisfatoriamente.A Consultema tambÃ©m disponibiliza a assinatura digital protegida por hardware (CHSM), um importante dispositivo de seguranÃ§a para os sistemas de TI das empresas. AlÃ©m da Sadia, a empresa atende NestlÃª, Merck, Bunge e outras.  www.consultema.com.brJornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNovo sistema jÃ¡ estÃ¡ ao alcance da pequena empresa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=98'),
('Nota Fiscal eletrÃ´nica moderniza a administraÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nNo I FÃ³rum de EscrituraÃ§Ã£o Digital - Impactos do Sped no Mercado, realizado em agosto, no WTC Hotel, em SÃ£o Paulo, a NF-e foi caracterizada como instrumento de produtividade. Segundo Guilherme Holland, diretor Comercial da BoldCron, a concorrÃªncia hoje nÃ£o Ã© exercida apenas entre organizaÃ§Ãµes, mas sim entre cadeias produtivas, jÃ¡ que Ã© cada vez mais difÃcil apresentar inovaÃ§Ãµes aos clientes. Se uma empresa utiliza NF-e junto ao cliente e ao fornecedor, os ganhos obtidos sÃ£o transparÃªncia, velocidade, agilidade e reduÃ§Ã£o de custos, por exemplo. &quot;A NF-e tem um papel fundamental na melhoria dos processos. Portanto Ã© preciso enxergÃ¡-la como agente capaz de se obter vantagens competitivas, e nÃ£o apenas um quesito que deverÃ¡ tornar-se obrigatÃ³rio, em breve, e que necessita ser implantado&quot;, explica ele. Organizado pelo Conselho Privado da Nota Fiscal EletrÃ´nica, o fÃ³rum contou com a palestra do coordenador ContÃ¡bil e de Tributos da AchÃ©, Marcos Eduardo Camata. O executivo apresentou como principais impactos da aplicaÃ§Ã£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica a imagem positiva da empresa frente ao mercado, a indicaÃ§Ã£o de transparÃªncia nas operaÃ§Ãµes, o incentivo ao uso de relacionamentos eletrÃ´nicos com clientes e, principalmente, a reduÃ§Ã£o de custos operacionais, como o de papel, impressÃ£o e armazenagem. &quot;De abril atÃ© hoje totalizamos 6.500 NF-e emitidas. Tivemos um significativo ganho na produtividade em relaÃ§Ã£o Ã  agilidade e armazenagem eletrÃ´nica&quot;, afirma Camata.JÃ¡ a TelefÃ´nica, representada pelo Superintendente de Contabilidade e Produtos, Milton Shigueo Takarada, ressaltou a importÃ¢ncia em criar um grupo de trabalho interno para o perÃodo inicial de implantaÃ§Ã£o da EscrituraÃ§Ã£o Digital ContÃ¡bil. &quot;Ã‰ fundamental contar com a participaÃ§Ã£o do setor fiscal, contabilidade, TI e a diretoria se dedicando em tempo integral e de forma colaborativa&quot;, explica. Takarada acentuou tambÃ©m a preocupaÃ§Ã£o com o sigilo das informaÃ§Ãµes, jÃ¡ que serÃ£o enviadas todas as movimentaÃ§Ãµes contÃ¡beis da empresa, podendo trazer grandes prejuÃzos caso haja uma possÃvel vazÃ£o das informaÃ§Ãµes.\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n  \r\n\r\nFalando com exclusividade ao Guia Corporativo durante o evento, o presidente da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de e-business e do Conselho Privado da Nota Fiscal EletrÃ´nica, Richard Lowenthal, assegurou que a NF-e Ã© mesmo o caminho certo para as empresas, mas admitiu que esse recurso ainda estÃ¡ engatinhando. &quot;Fizemos uma pesquisa e percebemos que metade das empresas ainda tem pouca informaÃ§Ã£o sobre a nota fiscal eletrÃ´nica, o que Ã© uma pena, pois o processo de implantaÃ§Ã£o nÃ£o Ã© imediato e envolve diversos setores das organizaÃ§Ãµes. Mesmo assim, temos a certeza de que, ao menos em alguns setores, os avanÃ§os deverÃ£o ocorrer com rapidez&quot;, afirmou Lowenthal. Segundo ele, existe um projeto para tornar a NF-e obrigatÃ³ria ao menos para cigarros e combustÃveis jÃ¡ em 2008. O Conselho Privado da Nota Fiscal EletrÃ´nica do Brasil Ã© uma iniciativa da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de e-Business. Seu principal objetivo Ã© disseminar a cultura e uso da Nota Fiscal EletrÃ´nica em diferentes setores econÃ´micos e elos empresariais.\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNota Fiscal eletrÃ´nica moderniza a administraÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=99'),
('Nota Fiscal EletrÃ´nica - aumentando os riscos de autuaÃ§Ã£o fiscal', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nTiziane Machado*\r\nA internet tem sido, nos Ãºltimos anos, o meio de comunicaÃ§Ã£o mais eficientemente utilizado entre as empresas que pretendem fazer com que seus ativos circulem com a rapidez exigida para a maximizaÃ§Ã£o de seus lucros. \r\nParalelamente, com o mesmo objetivo, ou seja, o de maximizar a arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria, a UniÃ£o, Estados e MunicÃpios estÃ£o, paulatinamente, passando a adotar a Nota Fiscal EletrÃ´nica que, claramente, tÃªm as seguintes finalidades: \r\n (i) Promover atuaÃ§Ã£o integrada dos fiscos: com o compartilhamento da informaÃ§Ã£o, serÃ¡ mais facilitado o acesso aos registros entre os diversos Ã³rgÃ£os de arrecadaÃ§Ã£o e fiscalizaÃ§Ã£o tributÃ¡rios, quer sejam da esfera federal, estadual ou municipal. \r\n(ii) Tornar mais cÃ©lere a identificaÃ§Ã£o de ilÃcitos tributÃ¡rios: com a recepÃ§Ã£o dos lanÃ§amentos contÃ¡beis da empresa e com o acesso facilitado de informaÃ§Ãµes, serÃ£o naturais os cruzamentos entre as declaraÃ§Ãµes e  as informaÃ§Ãµes entregues pelos contribuintes e sua contabilidade.\r\n Essas medidas irÃ£o estreitar o poder coercitivo de fiscalizaÃ§Ã£o nos contribuintes e, consequentemente, proporcionar uma maximizaÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria.\r\nAliÃ¡s, nÃ£o traz qualquer surpresa a implementaÃ§Ã£o das notas fiscais eletrÃ´nicas para a troca de informaÃ§Ãµes dos contribuintes entre os Ã³rgÃ£os de arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria, uma vez que esta medida sÃ³ tornarÃ¡ mais Ã¡gil algumas prÃ¡ticas jÃ¡ adotadas hoje.\r\nEntre os MunicÃpios, SÃ£o Paulo foi o precursor ao instituir, por meio da Lei 14.087/2005, a chamada Nota Fiscal EletrÃ´nica de ServiÃ§os (NF-e), utilizada exclusivamente pelos contribuintes do ISS estabelecidos em seu territÃ³rio. Tornou, inclusive, os tomadores dos serviÃ§os coadjuvantes ativos no sistema de migraÃ§Ã£o das notas fiscais de papel para a eletrÃ´nica instituindo conjuntamente o sistema de geraÃ§Ã£o de crÃ©ditos do ISS, que poderÃ¡ ser utilizado para abatimento do valor do IPTU. Com isso, os tomadores de serviÃ§os (pessoas fÃsicas e jurÃdicas) passaram a cobrar do prestador a utilizaÃ§Ã£o do sistema, jÃ¡ que somente o ISS registrado na NF-e gera crÃ©dito para o IPTU.\r\nEntre os Estados, desde dezembro de 2005, atravÃ©s do CONFAZ, foi decidida a instituiÃ§Ã£o de normas tÃ©cnicas correspondentes Ã  emissÃ£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica, do Documento Auxiliar da Nota Fiscal EletrÃ´nica - DANFE e dos Pedidos de ConcessÃ£o de Uso, Cancelamento e InutilizaÃ§Ã£o de NF-e.\r\nAlguns Estados - como Bahia, GoiÃ¡s, MaranhÃ£o, Rio Grande do Sul e SÃ£o Paulo -  jÃ¡ comeÃ§aram a implementar em fase experimental com algumas empresas representativas de vÃ¡rios segmentos â€“ o sistema, ajudando, inclusive, a divulgar entre o universo de Contribuintes os benefÃcios na adesÃ£o ao sistema eletrÃ´nico de nota fiscal.\r\nEntre os benefÃcios para o emissor da NF-e, os Estados apontam a reduÃ§Ã£o de custos de impressÃ£o, de aquisiÃ§Ã£o de papel, de envio do documento fiscal, de armazenagem de documentos fiscais, simplificaÃ§Ã£o de obrigaÃ§Ãµes acessÃ³rias e atÃ© reduÃ§Ã£o de tempo de parada de caminhÃµes em Postos Fiscais de Fronteira, como atrativos para quem aderir ao sistema. \r\nComo benefÃcios para o contribuinte/adquirente da mercadoria com NF-e, as principais vantagens apontadas sÃ£o: a eliminaÃ§Ã£o de digitaÃ§Ã£o de notas fiscais na recepÃ§Ã£o de mercadorias; o planejamento de logÃstica de entrega pela recepÃ§Ã£o antecipada da informaÃ§Ã£o da NF-e; e a reduÃ§Ã£o de erros de escrituraÃ§Ã£o devido a erros de digitaÃ§Ã£o de notas fiscais.\r\nInafastÃ¡vel que a utilizaÃ§Ã£o Nota Fiscal EletrÃ´nica serÃ¡ compulsÃ³ria em uma breve realidade para os contribuintes, comeÃ§ando a partir de 1Âº de abril de 2008 para os seguintes segmentos: fabricantes e distribuidores de cigarros; produtores, formuladores, importadores e distribuidores de combustÃveis lÃquidos. Para os demais contribuintes, a estratÃ©gia de implantaÃ§Ã£o nacional Ã© que estes, voluntariamente e gradualmente, se interessem por ser emissores da Nota Fiscal EletrÃ´nica. \r\nCom a implementaÃ§Ã£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica resta evidente que as fiscalizaÃ§Ãµes tornar-se-Ã£o mais eficientes, fazendo com que o planejamento tributÃ¡rio represente, cada vez mais, uma ferramenta imprescindÃvel de gestÃ£o para as empresas que pretendem minimizar seus custos tributÃ¡rios de forma legal, sem riscos de comprometerem seu lucro para pagamento de vultosas autuaÃ§Ãµes fiscais que, certamente, tambÃ©m se tornarÃ£o mais freqÃ¼entes.\r\n \r\n* Tiziane Machado Ã© Mestre em Direito TributÃ¡rio, especialista em formataÃ§Ã£o de franquias e sÃ³cia do escritÃ³rio Machado Advogados e Consultores Associados. \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNota Fiscal EletrÃ´nica - aumentando os riscos de autuaÃ§Ã£o fiscal', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=100'),
('e-book traz os segredos da negociaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nEm linguagem simples e descontraÃda, MÃ¡rcio Miranda lanÃ§a um e-book (livro para download via Internet) com sugestÃµes essenciais para quem deseja aprender os segredos da negociaÃ§Ã£o. Afinal, saber negociar Ã© a partida para se conquistar todas as metas que almejamos. Mesmo porque a negociaÃ§Ã£o Ã© utilizada em diversos aspectos de nossa vida, seja para resolver conflitos no dia-a-dia, para conseguir um aumento salarial, ou para resolver um impasse familiar. \r\nO e-book possui 36 pÃ¡ginas com diversas dicas prÃ¡ticas. Seu download Ã© gratuito e pode ser obtido pelo link: http://www.workshop.com.br/ebookNegociandoparaganhar.pdf\r\nMiranda jÃ¡ treinou mais de 30.000 executivos brasileiros na arte de negociar. Para conhecer maiores detalhes sobre o autor, visite www.workshop.com.br. \r\n  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\ne-book traz os segredos da negociaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=101'),
('"MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo!"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA peÃ§a MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo! estreou no Teatro Cultura ArtÃstica como mais uma boa opÃ§Ã£o de entretenimento para os paulistanos. A comÃ©dia de Paulo Goulart, com direÃ§Ã£o e adaptaÃ§Ã£o de Fernando CeylÃ£o, conta trÃªs histÃ³rias que sÃ£o apresentadas de forma nÃ£o cronolÃ³gica. \r\nEm uma, dois bandidos semiprofissionais foram encarregados de buscar uma encomenda para o chefe. Na outra, dois policiais hilÃ¡rios estÃ£o Ã  procura de uma mulher. E, na Ãºltima, um casal recÃ©m-separado, seu mimado filho e uma empregada apavorada, tentam resolver o problema da separaÃ§Ã£o. O interessante Ã© que coincidÃªncias, aparentemente impossÃveis, ligam as trÃªs histÃ³rias, o que torna o espetÃ¡culo MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo! ainda mais emocionante.\r\nNo elenco Rosi Campos, Regiane Alves, Ary FranÃ§a, Marcos Mion, Nellise Minelle e Julio CÃ©sar Moraez. Leandro Rezende, stand-in do Ary FranÃ§a, eventualmente em alguns espetÃ¡culos. E Victor Coelho (Mionzinho).\r\n\r\n  \r\n     \r\n    MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo!Temporada: atÃ© 25 de novembro de 2007 â€“ de sextas e sÃ¡bados Ã s 21h e domingos Ã s 18hLocal: Teatro Cultura ArtÃstica â€“ Sala Rubens SvernerEndereÃ§o: Rua Nestor Pestana, 196 - SPInformaÃ§Ãµes: 3258.3616 / 3258.3344 (televendas)\r\n  \r\n\r\n                    \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n"MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo!"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=102'),
('Editora Brasport apresenta seus lanÃ§amentos ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n A Editora Brasport - www.brasport.com.br - lanÃ§a para a 13a. ediÃ§Ã£o da Bienal do Livro do Rio de Janeiro grandes tÃtulos voltados a profissionais tÃ©cnicos e ao pÃºblico em geral. Entre eles estÃ£o:\r\n - Os Segredos do EntrevistadorEscrito por Roberto Caldeira, administrador de empresas pela FundaÃ§Ã£o GetÃºlio Vargas de SÃ£o Paulo, com pÃ³s-graduaÃ§Ã£o em Novos NegÃ³cios pela Harvard Extension Shool, a publicaÃ§Ã£o mostra como vencer os obstÃ¡culos de uma entrevista de emprego, traz exercÃcios para praticar os passos de uma entrevista e desvenda os mistÃ©rios para compreender o processo completo de um encontro de seleÃ§Ã£o. Autor: Roberto Caldeira\r\n- 40 Ferramentas e TÃ©cnicas de GerenciamentoEm seu novo trabalho, Merhi Daychoum apresenta de forma clara e objetiva ferramentas e tÃ©cnicas de aplicabilidade (AnÃ¡lise SWOT, Benchmarking, Brainstorming, Modelo 5W2H, GrÃ¡fico de Gantt, Curva &quot;S&quot;, Diagrama Espinha de Peixe, WBS, MÃ©todo Delphi) comprovadas para o apoio e melhoria do gerenciamento. Possibilitando uma visÃ£o geral e mostrando os passos bÃ¡sicos de algumas dessas metodologias, o livro tem como objetivo facilitar o entendimento das tÃ©cnicas desenvolvidas, evidenciando a sua funcionalidade e estimulando a sua aplicaÃ§Ã£o prÃ¡tica. Autor: Merhi Daychoum\r\n- GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e MarketingCom o objetivo de transmitir aos profissionais envolvidos com o mercado educacional a necessidade de ampliar sua forma de ver a empresa onde trabalham ou para a qual fornecem serviÃ§os ou produtos, o lanÃ§amento mostra que a velocidade e o volume de novas informaÃ§Ãµes que estÃ£o sendo disponibilizadas a cada dia tÃªm aumentado significativamente o conhecimento das pessoas e alterado seu comportamento enquanto clientes. Autor: Marcos Amancio P. Martins\r\n - A Lei de Murphy no Gerenciamento de ProjetosQuem nunca se deparou com um projeto que custou mais caro e demorou mais que o previsto? Diferente de muitas publicaÃ§Ãµes que apresentam tÃ©cnicas de gerenciamento de projetos, alguns escritos como se fossem &quot;receitas de bolo&quot;, &quot;A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos&quot; abrange as mais variadas situaÃ§Ãµes que levariam qualquer um a loucura e atravÃ©s de exemplos de casos reais - seja de sucesso ou nÃ£o â€“ mostra que qualquer um pode sim, antecipar muitos dos problemas que vai encontrar e se preparar para minimizar seus impactos. Autor: Eduardo Gorges\r\n - GestÃ£o e Comportamento Humano nas OrganizaÃ§ÃµesEntender o comportamento humano Ã© uma tarefa Ã¡rdua, que se torna ainda mais complicada quando aplicada em ambientes de grandes organizaÃ§Ãµes. Buscando ultrapassar as limitaÃ§Ãµes do modelo racional, lÃ³gico e sistemÃ¡tico que caracteriza o pensamento taylorista, &quot;GestÃ£o e Comportamento Humano nas OrganizaÃ§Ãµes&quot; aborda desde a construÃ§Ã£o da cultura atÃ© os problemas de estresse individual, passando por questÃµes da gestÃ£o do conhecimento, participaÃ§Ã£o e lideranÃ§a. Autora: Edna Maria Querido de Oliveira Chamon- Projetos Brasileiros: Casos Reais de GerenciamentoUma iniciativa pioneira que reÃºne 58 autores de todo o paÃs contando suas experiÃªncias em 44 casos nacionais em Gerenciamento de Projetos. Com organizaÃ§Ã£o de quatro importantes nomes na Ã¡rea - Paul Campbell Dinsmore, AmÃ©rico Pinto, Adriane Cavalieri e Margareth Fabiola dos Santos Carneiro - o livro nasceu da necessidade de disponibilizar para empresas, profissionais e estudantes uma obra referÃªncia genuinamente brasileira sobre casos empresariais em GP. Autores: Paul Campbell Dinsmore / AmÃ©rico Pinto / Adriane Cavalieri / Margareth Fabiola dos Santos Carneiro\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEditora Brasport apresenta seus lanÃ§amentos ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=104'),
('Sebrae-SP lanÃ§a programa de GestÃ£o Ambiental para MPEs paulistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\nNos dias de hoje, o que difere uma organizaÃ§Ã£o no mercado competitivo nÃ£o sÃ£o apenas as questÃµes da qualidade total ou preÃ§o baixo.  Cada vez mais os consumidores buscam produtos e serviÃ§os de empresas ambientalmente corretas.\r\nPara inserir definitivamente as micro e pequenas empresas neste cenÃ¡rio, o ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo - Sebrae-SP - lanÃ§a dia 21 de setembro o  Programa de GestÃ£o Ambiental, um conjunto de polÃticas, prÃ¡ticas administrativas e operacionais que levam em conta a saÃºde e a seguranÃ§a das pessoas e a proteÃ§Ã£o do meio ambiente.\r\nDurante o evento serÃ£o detalhadas as principais linhas do programa - diagnÃ³stico, relatÃ³rio e clÃnicas tecnolÃ³gicas, alÃ©m da apresentaÃ§Ã£o dos municÃpios que receberÃ£o o projeto piloto. Ainda durante a cerimÃ´nia, acontecerÃ¡ um ciclo de palestras. \r\nLanÃ§amento do Programa Sebrae-SP de GestÃ£o Ambiental\r\nData: 21 de setembro HorÃ¡rio: 9 horasLocal: AuditÃ³rio do Sebrae-SPEndereÃ§o: Rua Vergueiro, 1.117, 6Âº andar - SÃ£o Paulo - SP\r\n(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSebrae-SP lanÃ§a programa de GestÃ£o Ambiental para MPEs paulistas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=105'),
('FedEx apÃ³ia a ONG CrianÃ§a Segura Safe Kids Brasil,', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nA FedEx apÃ³ia, desde 2002, a ONG CrianÃ§a Segura Safe Kids Brasil, que trabalha para promover a prevenÃ§Ã£o de acidentes com crianÃ§as e jovens atÃ© 14 anos, e envolve escolas, Ã³rgÃ£os pÃºblicos e a comunidade de bairros da Zona Sul de SÃ£o Paulo. A parceria Ã© de longa data e existe em diversos paÃses no mundo, tendo sido a FedEx uma das responsÃ¡veis por sua viabilizaÃ§Ã£o no Brasil.\r\nA empresa nÃ£o sÃ³ patrocina o projeto desde a sua implementaÃ§Ã£o como tambÃ©m participa, por meio de seus funcionÃ¡rios, do evento mundial da ONG chamado "Walk to School Day", que Ã© composto por quatro caminhadas na cidade de SÃ£o Paulo com a participaÃ§Ã£o de mais de mil crianÃ§as de diversas comunidades. Essas caminhadas acontecerÃ£o dias 19, 20 e 21 de setembro&nbsp;e tÃªm o objetivo de chamar a atenÃ§Ã£o para uma triste realidade brasileira que Ã© a dos acidentes de trÃ¢nsito envolvendo crianÃ§as. Estes acidentes correspondem a principal causa de mortes de crianÃ§as de 1 a 14 anos, resultando em quase 6 mil mortes e mais de 140 mil admissÃµes hospitalares, somente na rede pÃºblica de saÃºde. De acordo com o governo brasileiro, isso representa R$ 63 milhÃµes gastos na rede do SUS â€“ Sistema Ãšnico de SaÃºde. \r\nEstima-se que pelo menos 90% dessas lesÃµes podem ser prevenidas com aÃ§Ãµes educativas como esta, por isso a FedEx tem orgulho de fazer parte deste importante trabalho.\r\nA participaÃ§Ã£o Ã© aberta a toda a comunidade.&nbsp;\r\nProgramaÃ§Ã£o:&nbsp;\r\n19/09/2007 â€“ Caminhada Segura Campo Limpo 1Entidades participantes: AssociaÃ§Ã£o Obra do BerÃ§o e Quadrangular8h30: SaÃda da PraÃ§a localizada na Rua ManiÃ§oba 150 crianÃ§as \r\n19/09/2007 - Caminhada Segura Campo Limpo 2Entidades participantes: Casa da CA; Parque Arariba; e Estrela Nova14h00: SaÃda da Rua Serra da EsperanÃ§a, No. 190150 crianÃ§as\r\n20/09/2007 - Caminhada Segura Campo Limpo 3Entidade participante: Casa JosÃ© Coltro8h30: SaÃda da Av. Carlos Lacerda, No. 309450 crianÃ§as\r\n21/09/2007 - Caminhada Segura CapÃ£o RedondoEntidades participantes: Jd Comercial; P. SÃ£o Bento; AEB; P. Santo Antonio; Imaculada; Pq. Rondom; e Casa do Zezinho.9h00: SaÃda da Rua Ãrvore da Vida, No. 10750 crianÃ§as\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFedEx apÃ³ia a ONG CrianÃ§a Segura Safe Kids Brasil,', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=110'),
('ONG da Zona Leste presta assessoria a quem quer comeÃ§ar o prÃ³prio negÃ³cio', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\nO Instituto Nacional de RenovaÃ§Ã£o Integrado - INRI atende desde crianÃ§as Ã  Terceira Idade nas Ã¡reas de saÃºde, educaÃ§Ã£o e cultura\r\n&nbsp;\r\nO INRI - Instituto Nacional de RenovaÃ§Ã£o Integrado, organizaÃ§Ã£o com reconhecimento pÃºblico federal, oferece ajuda a quem quiser comeÃ§ar seu prÃ³prio negÃ³cio. Trata-se do Projeto Empresa Legal, que fornece todas as informaÃ§Ãµes contÃ¡beis para abertura e fechamento de empresas e orientaÃ§Ã£o para aqueles que jÃ¡ atuam informalmente e querem legalizar sua situaÃ§Ã£o. \r\nSegundo o presidente do INRI, Airton Vieira, o projeto vai de encontro Ã  necessidade de mujitos profissionais autÃ´nomos, micros e pequenos empresÃ¡rios da Zona Leste, que se vÃªem perdidos com a burocracia na hora de abrir uma empresa. \r\nAlÃ©m do Empresa Legal, destacam-se outras aÃ§Ãµes da ong, como o Projeto ColmÃ©ia, que Ã© uma oficina de corte e costura gratuia oferecida Ã s mulheres da Terceira Idade da regiÃ£o; o Projeto Com-Lei, que dÃ¡ orientaÃ§Ã£o gratuita na Ã¡rea jurÃdica, o Projeto SaÃºde para a Vida, trabalho desenvolvido com pessoas portadoras de deficiÃªncias neurolÃ³gicas, a custo zero para a populaÃ§Ã£o; o Aprendendo a Aprender, que presta assessoria a crianÃ§as com algum tipo de dificuldade de aprendizagem, mediante o encaminhamento das escolas, gratuitamente, o Cultivando para a Vida, com oficinas incubadoras de geraÃ§Ã£o de renda e capacitaÃ§Ã£o nas Ã¡reas de jardinagem e paisagismo e o Projeto Samar, que oferece apoio administrativo e pedagÃ³gico a outras instituiÃ§Ãµes filantrÃ³picas, alÃ©m de outros.\r\nA ong nasceu em 2000, do sonho de seu idealizador, o professor. Airton Vieira, com o objetivo de promover a assistÃªncia social, atendimento Ã  famÃlia, infÃ¢ncia e adolescÃªncia, nas Ã¡reas de saÃºde e educaÃ§Ã£o e tem como proposta principal a capacitaÃ§Ã£o e integraÃ§Ã£o ao mercado de trabalho dos moradores da Zona Leste de SÃ£o Paulo.\r\nA atuaÃ§Ã£o do INRI nÃ£o se restringe ao Brasil: o Projeto Ãfrica pretende fomentar a educaÃ§Ã£o e cultura junto Ã  comunidade africana, a partir de Angola.\r\nOutro projeto em andamento Ã© o Capacitando, com cursos de capacitaÃ§Ã£o, a preÃ§os acessÃveis, nas Ã¡reas de telemarketing, baby sitter, secretariado, contabilidade, administraÃ§Ã£o e outros, para que o profissional possa garantir sua inserÃ§Ã£o no mercado de trabalho.\r\nO INRI conta, hoje, com diversos parceiros e apoiadores, mas busca tambÃ©m, com o Projeto SustentAÃ§Ã£o, obter fontes estÃ¡veis de recusos financeiros para o custos fixos e operacionais de sua sede, no bairro de Arthur Alvim, inaugurada em marÃ§o deste ano.\r\nInformaÃ§Ãµes sobre o Programa de Voluntariado e outras formas de contribuiÃ§Ã£o podem ser obtidas no site da instituiÃ§Ã£o (www.inri.org.br) e pelo telefone (11) 6743-8152.\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nONG da Zona Leste presta assessoria a quem quer comeÃ§ar o prÃ³prio negÃ³cio', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=111'),
('A CII aprova emprÃ©stimo para empresas brasileiras de pequeno e mÃ©dio porte ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nA CorporaÃ§Ã£o Interamericana de Investimentos (CII) aprovou um emprÃ©stimo com valor mÃ¡ximo de US$ 12,5 milhÃµes ao Banco Daycoval S.A., um banco de mÃ©dio porte sediado em SÃ£o Paulo. O Daycoval oferece uma linha completa de serviÃ§os financeiros e de crÃ©dito para empresas, com foco nas de pequeno e mÃ©dio porte.\r\nOs recursos do emprÃ©stimo vÃ£o beneficiar empresas de pequeno e mÃ©dio porte que precisam de fontes de financiamento estÃ¡veis. Essas empresas tambÃ©m tÃªm necessidades especiais quanto a prazo e estrutura dos emprÃ©stimos. Com esses financiamentos sob medida, o Daycoval vai ajudar essas empresas a aumentar sua capacidade produtiva e competitividade. O valor mÃ©dio dos repasses do Daycoval serÃ¡ de aproximadamente US$ 200.000. \r\nEsse tipo de financiamento jÃ¡ demonstrou sua eficÃ¡cia como mecanismo para a canalizaÃ§Ã£o de crÃ©ditos para empresas de pequeno e mÃ©dio porte por intermÃ©dio de bancos locais. No caso do Daycoval, a operaÃ§Ã£o vai permitir emprÃ©stimos mais competitivos e compatibilizados com os termos das suas prÃ³prias fontes de financiamento. Como diz Santiago Cat, Oficial de Investimentos da CII encarregado da operaÃ§Ã£o: &quot;A CII estÃ¡ trabalhando para aumentar o fluxo de crÃ©ditos para os pequenos negÃ³cios na AmÃ©rica Latina e Caribe via o setor bancÃ¡rio privado. O emprÃ©stimo ao Daycoval estÃ¡ alinhado com essa estratÃ©gia da CorporaÃ§Ã£o. O Daycoval estÃ¡ fazendo um excelente trabalho nessa Ã¡rea.&quot;\r\nA CorporaÃ§Ã£o Interamericana de Investimentos (CII) Ã© uma instituiÃ§Ã£o financeira multilateral membro do Grupo do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Proporciona financiamento (na forma de participaÃ§Ãµes acionÃ¡rias, emprÃ©stimos, garantias e outros instrumentos), bem como serviÃ§os de assessoria a empresas privadas na AmÃ©rica Latina e no Caribe. A missÃ£o da CII Ã© promover o desenvolvimento econÃ´mico dos seus paÃses membros regionais, encorajando o estabelecimento, expansÃ£o e modernizaÃ§Ã£o de empresas privadas, prioritariamente as de pequeno e mÃ©dio porte. \r\nPara mais informaÃ§Ãµes sobre as atividades da CII, visite o site http://www.iic.int/home.asp. (Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nA CII aprova emprÃ©stimo para empresas brasileiras de pequeno e mÃ©dio porte ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=112'),
('Empresas deixam de imobilizar capital alugando mÃ³veis', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\nOpÃ§Ã£o pode ser interessante tambÃ©m como economia de IR.\r\nEstruturaÃ§Ã£o fÃsica rÃ¡pida, reduÃ§Ã£o de encargos tributÃ¡rios e do alto valor de investimento no inÃcio das atividades da empresa sÃ£o algumas vantagens que fazem da locaÃ§Ã£o de mobiliÃ¡rio uma alternativa econÃ´mica para pequenos e mÃ©dios empresÃ¡rios. \r\nPioneira no setor, a Telelok LocaÃ§Ã£o de MÃ³veis permitiu a inÃºmeras empresas, de diversos setores de atuaÃ§Ã£o, formatar um ambiente profissional otimizado, num curto prazo de tempo e com economia. Em muitos casos, como em eventos temporÃ¡rios, a necessidade de mÃ³veis apenas por perÃodos definidos transforma a aquisiÃ§Ã£o inviÃ¡vel. \r\nCom frota prÃ³pria, a Telelok possui amplo estoque de mÃ³veis, com mais de 70 mil itens (cadeiras, mesas, gaveteiros, armÃ¡rios, estaÃ§Ãµes de trabalho, sofÃ¡s e acessÃ³rios), oferecendo soluÃ§Ãµes rÃ¡pidas para necessidades de mÃ©dio e curto prazos ou demandas emergenciais, alÃ©m de atender projetos de empresas dos mais variados segmentos: contact centers, escritÃ³rios, salas de treinamento, auditÃ³rios etc.\r\nInformaÃ§Ãµes: www.telelok.com.br\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpresas deixam de imobilizar capital alugando mÃ³veis', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=114'),
('HP financia produtos para pequenas e mÃ©dias empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nO projeto da HP, anunciado em julho, Ã© baseado em trÃªs pilares: CDC (CrÃ©dito Direto ao Cliente), cartÃ£o BNDES e Leasing, por meio de HP Financial Services.  O programa atende as mais diversas necessidades do setor, sejam elas: tempo, flexibilidade e atÃ© mesmo eliminaÃ§Ã£o de processos burocrÃ¡ticos. &quot;Esta iniciativa visa proporcionar Ã  pequena e mÃ©dia empresa acesso a investimentos em tecnologia que proporcionem competitividade&quot;, afirma Renata Gaspar, diretora do grupo de sistemas pessoais para empresas.O principal benefÃcio quanto Ã  contrataÃ§Ã£o do CDC, primeiro pilar do HP Smart Service, sÃ£o as taxas de juros, que variam de 2,29% de 1 a 12 parcelas e 2,19% de 12 a 23 parcelas. Esses valores sÃ£o flexÃveis e podem ser adequados de acordo com a realidade do mercado, mas sempre mantendo a competitividade da oferta. O valor mÃnimo para a obtenÃ§Ã£o do financiamento Ã© R$ 1.500,00. A eliminaÃ§Ã£o da burocracia tambÃ©m Ã© um ponto relevante, jÃ¡ que o cliente precisarÃ¡ apenas apresentar o contrato social, o que acelera o processo de liberaÃ§Ã£o do financiamento. \r\n \r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nHP financia produtos para pequenas e mÃ©dias empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=115'),
('Franquias de fast-food deve movimentar R$ 5,5 bilhÃµes atÃ© o final do ano', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO setor de franquias de fast-food deve movimentar R$ 5,5 bilhÃµes ainda este ano, aumento de 15,3% em relaÃ§Ã£o ao ano passado, segundo pesquisa realizada pela ECD Consultoria. O nÃºmero de lojas tambÃ©m deve crescer, subindo 24%. \r\n&quot;Acredito que esse valor seja explicado pelo aumento do hÃ¡bito do brasileiro de comer mais vezes fora de casa, que antes era mais comum nas capitais, mas agora atinge tambÃ©m o interior&quot;, diz o diretor Marcelo Rocha, da franquia campineira Parmeggio Pratos e Lanches, que deve abrir mais nove lojas atÃ© o final de 2007. \r\nDe acordo com o diretor da franquia Parmeggio SÃ©rgio Olmos, o fast-food atende cerca de doze mil clientes ao mÃªs, nÃºmero expressivo jÃ¡ que trata-se de uma marca nova que estÃ¡ comeÃ§ando o processo de expansÃ£o.\r\n \r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFranquias de fast-food deve movimentar R$ 5,5 bilhÃµes atÃ© o final do ano', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=116');
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('Pesquisa revela que inadimplentes procuram credores para renegociar dÃvidas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nPesquisa realizada pela AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo revela que 48% dos devedores com registros no ServiÃ§o Central de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito (SCPC) procuraram as empresas credoras para renegociar suas dÃvidas. Entre estes, 63,8% conseguiram renegociÃ¡-las e retiraram seus registros do cadastro de inadimplentes. Dos 52% que nÃ£o procuraram as empresas para pagar suas dÃvidas, 55,1% afirmaram nÃ£o dispor de recursos, 13,6% nÃ£o disporem de tempo e 12,1% declararam ter dificuldades no contato com o credor. Valores Entre os devedores, 18,1% tinham dÃ©bitos de atÃ© R$ 300; 13,9% entre R$ 301 e R$ 500; 22,1% entre R$ 501 e R$ 1.000; e 45,6% possuÃam dÃvidas acima de R$ 1.001. \r\nCredores Mais de 36% dos inadimplentes deviam para apenas uma empresa, 22,7% para duas, 15,6% para trÃªs e 9% para quatro empresas. PorÃ©m, os nÃºmeros que chamaram a atenÃ§Ã£o dos analistas foram os 16% de inadimplentes com dÃvidas em mais de quatro empresas. &quot;Ã‰ muito interessante que o consumidor que estÃ¡ devendo procure a empresa para tentar uma negociaÃ§Ã£o. Mas nÃ£o adianta somente negociar para retirar o registro do SCPC. A dÃvida tem que caber no orÃ§amento de cada pessoa. As empresas jÃ¡ entendem isso e sabem da importÃ¢ncia de trazer esse consumidor de volta ao mercado&quot;, analisa a superintendente de Marketing e ServiÃ§os da ACSP, Roseli Garcia.\r\nPossibilidade Entre os inadimplentes que procuraram seus credores, 52% informaram que poderiam renegociar suas dÃvidas com parcelas mensais de no mÃ¡ximo R$ 100; 26% entre R$ 101 e R$ 200; e 13% entre R$ 201 e R$ 400. Somente 8,2% dos inadimplentes informaram que poderiam pagar mais de R$ 400 mensais e somente 0,22% estariam dispostos a quitar o dÃ©bito em uma Ãºnica vez se as condiÃ§Ãµes fossem mais favorÃ¡veis. A pesquisa foi realizada entre os dias 16 e 27 de julho deste ano. Foram ouvidas 929 pessoas com dÃvidas registradas no SCPC.\r\n \r\n(Assessoria de Imprensa ACSP) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPesquisa revela que inadimplentes procuram credores para renegociar dÃvidas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=117'),
('Aumentam as consultas a serviÃ§o de crÃ©dito', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nAs consultas ao ServiÃ§o Central de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito (SCPC), um dos principais indicadores de movimento no comÃ©rcio, tiveram crescimento de 5,5% em agosto deste ano sobre o mesmo mÃªs de 2006. O aumento foi ligeiramente inferior ao de julho, que ficou em 5,9%. Ao mesmo tempo, os registros recebidos no cadastro de inadimplentes do SCPC aumentaram 6,6% na comparaÃ§Ã£o com agosto de 2006.\r\nA ACEB, AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial do Brasil, acredita que essa procura por consultas a serviÃ§os de crÃ©dito tem crescido em funÃ§Ã£o do aumento da inadimplÃªncia no PaÃs. As Ãºltimas pesquisas realizadas desde o inÃcio deste ano mostram que o nÃºmero de inadimplentes tem subido, se comparado a 2006. Enquanto no ano passado, em SÃ£o Paulo, havia 38% de inadimplentes, atualmente hÃ¡ 43%, segundo a Fecomercio. \r\nOs dados mostram, ainda, que as consultas relativas aos cheques vÃªm se mantendo quase estÃ¡veis. Nos Ãºltimos meses, estudos de diferentes institutos mostram que o brasileiro estÃ¡ substituindo o cheque por outros meios de pagamento, como cartÃµes de dÃ©bito e crÃ©dito. Mas a ACEB sugere que os empresÃ¡rios mantenham a cautela e nÃ£o corram riscos com cheques sem fundo. &quot;De qualquer forma, quem nÃ£o trabalha com cartÃ£o de crÃ©dito, pode - e deve - utilizar os serviÃ§os de consulta ao crÃ©dito, como, por exemplo, o SNPC&quot;, afirma Roberto GonÃ§alves, consultor contÃ¡bil da ACEB.\r\n \r\nSNPC â€“ Sistema Nacional de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito\r\nO sistema de consultas com abrangÃªncia nacional, utiliza informaÃ§Ãµes confiÃ¡veis, garantindo transaÃ§Ãµes comerciais seguras. A consulta, oferecida pela ACEB, permite a seus associados que obtenham informaÃ§Ãµes para tomada de decisÃ£o de venda a crÃ©dito, possibilitando verificar a situaÃ§Ã£o de pessoas fÃsica e jurÃdica, bem como de cheques. O Suporte TÃ©cnico SNPC estÃ¡ Ã  disposiÃ§Ã£o para esclarecer quaisquer dÃºvidas pelo telefone (11) 6888-4043. \r\nPara mais informaÃ§Ãµes, acesse www.acebbrasil.org.br/servicos/snpc.aspPara se associar Ã  ACEB ou saber mais sobre a associaÃ§Ã£o, entre em contato pelo telefone: (11) 6888-4000, ou visite o site www.aceb.org.br.(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAumentam as consultas a serviÃ§o de crÃ©dito', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=118'),
('PIB cresce 5,4% e tem a maior alta desde 2004', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\n \r\nO Produto Interno Bruto (PIB) do segundo trimestre de 2007 subiu 5,4% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo do ano anterior. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE), divulgados dia 12 de setembro, a alta foi de 0,8%, se comparado ao primeiro trimestre e Ã© a maior alta desde 2004. A ACEB â€“ AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial do Brasil â€“ acredita que isto seja positivo para o paÃs, principalmente para a indÃºstria nacional, que foi a principal responsÃ¡vel pelo aumento.\r\nEste desempenho do PIB Ã© positivo para o micro e pequeno empresÃ¡rio, uma vez que significa o crescimento do mercado interno. &quot;Em 2004, quando o aumento foi de 6,4 no primeiro semestre e 7,5 no segundo, a influÃªncia positiva vinha do mercado externo. O resultado desse trimestre deixa claro o quanto a indÃºstria nacional vem crescendo nos Ãºltimos anos&quot;, analisa Roberto GonÃ§alves, consultor contÃ¡bil da ACEB.\r\nApesar de os resultados confirmarem as estimativas do mercado, ele estÃ¡ abaixo do que poderÃamos considerar ideal, que seria um crescimento de 5,8%, em comparaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo de 2006, e de 1,2% ante o primeiro trimestre.\r\nO setor de serviÃ§os, que tem o maior peso no PIB, cresceu 0,7%, enquanto na agropecuÃ¡ria houve um aumento de 0,6%. O consumo das famÃlias tambÃ©m aumentou, em 1,5%, e a do governo teve alta registrada em 6,8%.\r\nPara o consultor da ACEB, estes nÃºmeros indicam que a economia brasileira estÃ¡ crescendo de forma equilibrada. &quot;NÃ£o Ã© algo exagerado, tudo estÃ¡ acontecendo  naturalmente e trarÃ¡ benefÃcios para o pequeno empresÃ¡rio&quot;, afirma GonÃ§alves.\r\n \r\nO primeiro semestre\r\nAo contabilizar todo o primeiro semestre deste ano, o PIB do paÃs cresceu 4,9% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo de 2006, tendo a indÃºstria uma alta de 4,9% e os serviÃ§os, 4,7%. Os investimentos, no conceito de FormaÃ§Ã£o Bruta de Capital Fixo (FBCF), aumentaram 10,6%. Na mesma comparaÃ§Ã£o, as exportaÃ§Ãµes se elevaram 9,5% e as importaÃ§Ãµes, 19,3%. O consumo das famÃlias mostrou aumento de 5,9% e o do governo, se elevou em 3,9%.\r\n \r\nPIB brasileiro estÃ¡ atrÃ¡s de China, Ãndia e RÃºssia\r\nApesar do crescimento, o PIB do Brasil continua atrÃ¡s dos outros paÃses integrantes do BRIC (Brasil, RÃºssia, Ãndia e China). Na Ãndia, o crescimento da economia foi de 9,3%, entre abril e junho deste ano, no comparativo ao mesmo perÃodo do ano anterior. A alta do PIB da China foi ainda maior: 11,9% no segundo trimestre, tambÃ©m em comparaÃ§Ã£o a 2006.Os dados mais recentes sobre a economia da RÃºssia sÃ£o do primeiro semestre de 2007. Entre janeiro e junho o aumento foi de 7,9% ante o mesmo perÃodo do ano passado.\r\nPara saber mais acesse o site www.aceb.org.br\r\n(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPIB cresce 5,4% e tem a maior alta desde 2004', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=119'),
('Embratel oferece facilidade Ã  Ã¡rea corporativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n A Embratel informa que cresceu em 45% a procura pela soluÃ§Ã£o de videoconferÃªncia Business Meeting no Ãºltimo mÃªs. O serviÃ§o possibilita a integraÃ§Ã£o de duas ou mais empresas por meio de uma comunicaÃ§Ã£o simultÃ¢nea de som e imagem. Para usar o Business Meeting Ã© necessÃ¡rio ter acesso Ã  rede IP MPLS ou a qualquer outro acesso que utilize a tecnologia ISDN.\r\nO serviÃ§o possui abrangÃªncia nacional, pelo qual pode-se agendar reuniÃµes entre diversos grupos com seguranÃ§a, pois o acesso Ã© permitido apenas aos convidados que possuÃrem senhas exclusivas para cada reuniÃ£o. O agendamento do Business Meeting Ã© feito por meio de um portal especÃfico no qual o cliente monta a sua agenda de conferÃªncias e, na data e hora marcadas, faz a conexÃ£o e inicia a sua reuniÃ£o.Por meio desse serviÃ§o oferecido pela Embratel Ã© possÃvel ainda realizar audioconferÃªncias com atÃ© 20 participantes simultÃ¢neos. Basta que os participantes faÃ§am uma ligaÃ§Ã£o no horÃ¡rio marcado para o nÃºmero indicado, que pode ser uma linha padrÃ£o ou um serviÃ§o 0800.\r\nO Business Meeting da Embratel pode ser contratado pelo telefone 0800 721 1021.(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmbratel oferece facilidade Ã  Ã¡rea corporativa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=120'),
('Accept oferece soluÃ§Ãµes de outsourcing Ã s pequenas e mÃ©dias empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\n HÃ¡ cerca de vinte anos comercializando desktops, notebooks e servidores, a Accept passa a oferecer ainda soluÃ§Ãµes de outsourcing para desktops a empresas de pequeno e mÃ©dio porte. Desde 2004, a empresa disponibiliza soluÃ§Ãµes de outsourcing para impressÃ£o.Esta soluÃ§Ã£o possibilita terceirizar toda a administraÃ§Ã£o, controle e suporte de seu parque de desktops e/ou impressÃ£o, o que proporciona maior controle dos ativos e, conseqÃ¼entemente, uma anÃ¡lise real dos custos com TI.O outsourcing Ã© uma ferramenta competitiva para as pequenas e mÃ©dias empresas porque dÃ¡ acesso a um nÃvel de tecnologia alto e um suporte adequado por um preÃ§o acessÃvel. A soluÃ§Ã£o consiste na substituiÃ§Ã£o de equipamentos como copiadoras, impressoras e desktops, por equipamentos multifuncionais ou equipamentos novos. \r\nA Accept apresenta esta soluÃ§Ã£o em forma de contrato mensal, com nÃveis de serviÃ§o (SLA) prÃ©-definidos de acordo com a necessidade de cada cliente. Para mais informaÃ§Ãµes, acesse o site www.accept.com.br. (Press Release)\r\n \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAccept oferece soluÃ§Ãµes de outsourcing Ã s pequenas e mÃ©dias empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=121'),
('Faturamento das MPEs paulistas em alta pelo 7Âº mÃªs consecutivo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;&nbsp; \r\nPesquisa do Sebrae-SP mostra que os pequenos negÃ³cios faturaram mais R$ 385 milhÃµes na comparaÃ§Ã£o de julho/07 com julho/06 \r\nOs donos das 1,3 milhÃ£o de micro e pequenas empresas (MPEs) paulistas tiveram, na mÃ©dia, aumento de 1,8% no faturamento real, na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (julho/07 sobre julho/06), o que representa uma receita total de R$ 21,4 bilhÃµes. O nÃvel do pessoal ocupado ficou estÃ¡vel, com 5,7 milhÃµes de pessoas trabalhando nos empreendimentos de pequeno porte da capital, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo, Grande ABC e interior. O faturamento mÃ©dio das MPEs em julho de 2007 foi de R$ 16.112,73 por empresa.\r\nEstes sÃ£o os principais resultados dos Indicadores SEBRAE-SP, pesquisa do ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo (Sebrae-SP), realizada com a colaboraÃ§Ã£o da FundaÃ§Ã£o Sistema Estadual de AnÃ¡lise de Dados (Seade), com 2,7 mil micro e pequenas empresas do Estado de SÃ£o Paulo, dos setores de comÃ©rcio, indÃºstria de transformaÃ§Ã£o e serviÃ§os.&nbsp; Mensalmente, sÃ£o avaliados os Ãndices de faturamento, pessoal ocupado, rendimento dos empregados, gastos com salÃ¡rios e expectativas das MPEs para faturamento da empresa e para a economia brasileira.\r\nEsta foi a maior alta registrada num mÃªs de julho desde 2004, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano anterior. Segundo o economista Pedro JoÃ£o GonÃ§alves, do ObservatÃ³rio das Micro e Pequenas Empresas do Sebrae-SP, "este resultado Ã© um indicador de que os pequenos negÃ³cios paulistas estÃ£o se beneficiando com a melhora na atividade econÃ´mica do paÃs, a partir da recuperaÃ§Ã£o da renda do trabalhador e maior oferta de crÃ©dito ao consumidor".\r\nO pessoal ocupado nos pequenos negÃ³cios apresentou estabilidade, na comparaÃ§Ã£o de julho de 2007 com junho de 2007.\r\nA amostra da pesquisa Ã© representativa das mais de 1,3 milhÃ£o de MPEs da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o (11%), comÃ©rcio (57%) e serviÃ§os (32%).&nbsp; Elas representam 98% das empresas formais e ocupam cerca de 67% da mÃ£o-de-obra do setor privado, em todo o Estado de SÃ£o Paulo.\r\nOtimismo\r\nAcompanhando a recuperaÃ§Ã£o da receita, a expectativa dos proprietÃ¡rios das MPEs paulistas com relaÃ§Ã£o ao faturamento real tambÃ©m aumentou. Em agosto de 2007, 37% dos entrevistados disseram acreditar que o faturamento vai subir nos prÃ³ximos seis meses (contra 27% em agosto/06) e 50% acreditam na estabilidade do faturamento.\r\nCom relaÃ§Ã£o Ã  economia brasileira, o otimismo tambÃ©m Ã© elevado: 37% esperam melhoria nos nÃvel de atividade econÃ´mica nos prÃ³ximos seis meses (ante 23% em agosto/06) e 48% dos entrevistados apostam na estabilidade da economia.\r\nPara o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Ricardo Tortorella, as MPEs comeÃ§am a aproveitar o movimento favorÃ¡vel da economia brasileira: "As micro e pequenas empresas estÃ£o dando a sua contribuiÃ§Ã£o no processo de retomada do crescimento do paÃs. Esse movimento poderÃ¡ ser ainda maior se os municÃpios regulamentarem rapidamente suas respectivas "Leis Gerais Municipais" em favor dos pequenos negÃ³cios. Segundo estudos do Sebrae-SP, a implantaÃ§Ã£o da Lei Geral nos trÃªs nÃveis de governo vai favorecer o aumento da formalizaÃ§Ã£o de empresas, geraÃ§Ã£o de empregos e massa de salÃ¡rios, contribuindo para o desenvolvimento do paÃs.\r\nSetores\r\nSetorialmente, o comÃ©rcio foi o que mais se destacou no quesito expansÃ£o da receita: +6,1%, enquanto a indÃºstria teve alta de 0,8%. As pequenas empresas de serviÃ§os nÃ£o acompanharam a recuperaÃ§Ã£o e, no perÃodo, registram queda de 5% no faturamento. \r\nOs indicadores apurados pela pesquisa revelam que o nÃvel de pessoal ocupado sofreu ajustes em julho de 2007, com queda de 4,2% em serviÃ§os e de 2,7% na indÃºstria. O comÃ©rcio registrou expansÃ£o de 4,1% na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.\r\nNo comÃ©rcio, o varejo como um todo se beneficiou pela melhora da economia. Os principais destaques estÃ£o nos segmentos favorecidos pela melhora da renda do trabalhador, como confecÃ§Ãµes, minimercados e mercearias, e em atividades beneficiadas pela ampliaÃ§Ã£o do crÃ©dito ao consumidor, como o varejo de materiais de construÃ§Ã£o e de materiais de escritÃ³rio e informÃ¡tica. \r\nGrande ABC e interior lideram a alta\r\nA pesquisa monitora o desempenho das MPEs em todo o Estado e apresenta dados para quatro regiÃµes: capital (cidade de SÃ£o Paulo), Grande ABC, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo (39 municÃpios) e&nbsp; interior.\r\nAinda na comparaÃ§Ã£o entre julho de 2007 sobre julho de 2006, as MPEs do Grande ABC e do interior foram as que mais contribuÃram para a expansÃ£o do faturamento real: 20,9% e 10,1%, respectivamente. JÃ¡ a capital (-3,1%) e a RegiÃ£o Metropolitana (-4,7%) registraram queda na receita.\r\nCom relaÃ§Ã£o ao pessoal ocupado, a queda do nÃºmero de vagas no perÃodo tambÃ©m se concentrou na regiÃ£o metropolitana e no municÃpio de SÃ£o Paulo: -3% e&nbsp; -0,5%, respectivamente. Interior (+3%) e Grande ABC (+2%) foram os principais responsÃ¡veis pela manutenÃ§Ã£o do nÃvel do pessoal ocupado.\r\nSegundo GonÃ§alves, a RegiÃ£o Metropolitana, e em particular o municÃpio de SÃ£o Paulo, onde se concentra expressivo nÃºmero de MPEs de serviÃ§os, "aguarda a continuidade do processo de recuperaÃ§Ã£o da renda dos trabalhadores para uma melhora do seu desempenho."\r\nRendimento dos empregados e folha de salÃ¡rios\r\nEm julho, o rendimento real dos empregados teve aumento de 3,5%, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano anterior. Esses dados reiteram resultados da pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE), que mostra que o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores cresceu na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (julho/07 contra julho/06): +2,5% na mÃ©dia das seis principais regiÃµes metropolitanas do paÃs (Belo Horizonte, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e SÃ£o Paulo). \r\nO gasto das MPEs com a folha de salÃ¡rios teve alta de 3,7% em julho de 2007, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano passado, jÃ¡ descontada a inflaÃ§Ã£o. Essa expansÃ£o Ã© explicada pela melhora no rendimento dos empregados. Segundo a pesquisa, em mÃ©dia, os pequenos negÃ³cios tiveram uma folha de pagamentos de R$ 2.071,03, sendo que setorialmente o comÃ©rcio registrou a maior alta (+17,2%).\r\nA pesquisa completa estÃ¡ disponÃvel em www.sebraesp.com.br, clicando em "Conhecendo a MPE", seÃ§Ã£o "Indicadores".(Press Release - Assessoria de ComunicaÃ§Ã£o do Sebrae-SP)&nbsp;\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFaturamento das MPEs paulistas em alta pelo 7Âº mÃªs consecutivo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=122'),
('Microsiga e WK Prisma fazem parceria para capacitar empreendedores', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n&nbsp;\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;A Microsiga Campinas, empresa do maior software house empresarial da AmÃ©rica Latina, e a WK Prisma, consultoria e treinamento humano-empresarial, assinaram parceria para disponibilizar ao mercado soluÃ§Ãµes de prÃ¡ticas avanÃ§adas de gestÃ£o corporativa combinadas com soluÃ§Ãµes digitais para gestÃ£o empresarial sob a mesma coordenaÃ§Ã£o de divulgaÃ§Ã£o, comercializaÃ§Ã£o e realizaÃ§Ã£o de eventos de treinamento.&nbsp; \r\nO objetivo Ã© capacitar os participantes para multiplicar o potencial produtivo, individual e corporativo para aumentar as vendas, o volume e a lucratividade, alÃ©m de (re)desenhar os processos sob o foco da criaÃ§Ã£o de valor, comunicar, acompanhar e mensurar o resultado esperado, bem como inovar, competir e ganhar mais dinheiro.\r\n"Os principais benefÃcios para os participantes sÃ£o a demonstraÃ§Ã£o de modelos prÃ¡ticos para a criaÃ§Ã£o de valor e o estÃmulo para a quebra de paradigmas de impacto, alÃ©m da valorizaÃ§Ã£o de gestores como empreendedores", afirma o diretor da WK Prisma Werner Kulgemeier.\r\nDirigido aos gestores que queiram tornar a atuaÃ§Ã£o um negÃ³cio de crescimento com rentabilidade sustentÃ¡vel, o foco do treinamento Ã© a realizaÃ§Ã£o de um ciclo de cursos abertos e in company, chamado "GestÃ£o de Valor - EstratÃ©gia em AÃ§Ã£o, ValorizaÃ§Ã£o do Capital Humano, Tecnologia de InformaÃ§Ã£o, Marketing &amp; ComunicaÃ§Ã£o e Suprimentos &amp; LogÃstica". \r\nPara o coordenador de integraÃ§Ã£o de atendimento e relacionamento da Microsiga Marcelo Sinhorini, a uniÃ£o de melhores prÃ¡ticas corporativas em conjunto com a Tecnologia de GestÃ£o traz benefÃcios. "A empresa transformarÃ¡ os dados operacionais&nbsp;em informaÃ§Ãµes e estas em conhecimento e isto atualmente nos mundo dos negÃ³cios Ã© o diferencial, Ã© vantagem competitiva em mercados cada vez mais disputados", afirma.(Press Release)\r\n&nbsp;\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMicrosiga e WK Prisma fazem parceria para capacitar empreendedores', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=123'),
('CANSEI - um compromisso com a cidadania', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor Luiz FlÃ¡vio Borges DÂ´Urso   \r\nApesar de o Governo Federal ter implantado um forte programa social, amparado na distribuiÃ§Ã£o de 12 milhÃµes de Bolsas-FamÃlia, que abrigam cerca de 40 milhÃµes de pessoas, a disparidade entre as classes sociais Ã© gigantesca, bastando lembrar que 1% dos mais ricos acumulam o mesmo volume de rendimentos dos 50% mais pobres, ou ainda, que os 10% mais ricos ganham 18 vezes mais que os 40% mais pobres. Para qualquer esfera que se contemple, distinguem-se bolsÃµes de misÃ©ria.O Brasil tambÃ©m vive, hÃ¡ tempos, uma guerra nÃ£o declarada. Cerca de 50 mil brasileiros morrem, por ano, vÃtimas da violÃªncia, nÃºmero que ultrapassa os mortos civis nos conflitos contemporÃ¢neos, como o do Iraque. Igualmente preocupante Ã© o fato de que nunca se arrecadou tanto no PaÃs. Ano a ano, nos deparamos com  os recordes de recolhimento de taxas, tributos e impostos. Em cada produto ou serviÃ§o tem crescido de forma geomÃ©trica a fatia do Fisco. No Brasil, a carga tributÃ¡ria de 2006 foi de 35,2% do PIB, superior a de 2005, que foi de  33,7%. Em contra-partida, o Poder PÃºblico pouco  investiu em saÃºde, educaÃ§Ã£o, cultura e na infra-estrutura bÃ¡sica.Quando se volta a atenÃ§Ã£o para o sistema educacional, depara-se com uma estatÃstica aterradora: 38% dos brasileiros podem ser considerados analfabetos funcionais, ou seja, nÃ£o sÃ£o capazes de entender o que lÃªem. Apenas 25% dos brasileiros acima dos 15 anos dominam as habilidades de leitura e escrita.           Sob essa moldura de fatos e estatÃsticas inquestionÃ¡veis, a  Ordem dos Advogados do Brasil  - SecÃ§Ã£o de SÃ£o Paulo decidiu liderar o Movimento CÃvico pelo Direito dos Brasileiros, que recebeu, simbolicamente, o nome de &quot;Cansei&quot;. Ao estar Ã  frente desse Movimento, a OAB SP quer exprimir a indignaÃ§Ã£o de nÃºcleos, setores e grupamentos que nÃ£o suportam ver proteladas as medidas e as providÃªncias do Estado para garantir a harmonia, a seguranÃ§a e a paz social, colocando a sociedade articulada, participando do enfrentamento desses problemas e colaborando para superÃ¡-los. Queremos ser uma NaÃ§Ã£o prÃ³spera, segura, justa e democrÃ¡tica e essa meta exige que os Poderes ConstituÃdos - Executivo, Legislativo e JudiciÃ¡rio assumam por inteiro as suas elevadas funÃ§Ãµes. \r\n\r\n\r\n  \r\n      \r\n\r\n    Luiz FlÃ¡vio Borges D''Urso, advogado criminalista, mestre e doutor pela USP, Ã© Presidente da OAB-SP.\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n  \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCANSEI - um compromisso com a cidadania', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=124'),
('AssÃ©dio moral Ã© novo fenÃ´meno jurÃdico', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor Maria Lucia Benhame\r\n Recentemente, a Ambev, Companhia Brasileira de Bebidas, foi condenada a pagar R$ 1 milhÃ£o de indenizaÃ§Ã£o por assÃ©dio moral coletivo. O Tribunal Regional do Trabalho do Rio Grande do Norte considerou que a empresa praticava o assÃ©dio contra os empregados que nÃ£o atingiam a cota de vendas. Casos como este  demonstram como funcionÃ¡rios vÃªm tomando consciÃªncia de seus direitos e evidenciando que o assÃ©dio moral Ã© cada vez mais comum e freqÃ¼ente.\r\nO assÃ©dio moral Ã© uma figura relativamente nova nos estudos de Direito. ComeÃ§ou a se desenvolver no inÃcio de 2000, com estudos na Ã¡rea de psicologia. Quando um profissional Ã© humilhado, seja por um colega de trabalho seja por algum superior, por exemplo, por meio de agressÃ£o interpessoal, abuso de poder ou abuso emocional, pode-se dizer que ouve um assÃ©dio moral. AlÃ©m disso, a situaÃ§Ã£o de sofrimento moral deve ser reiterada e repetitiva, pois uma Ãºnica situaÃ§Ã£o nÃ£o denota assÃ©dio moral (pode atÃ© gerar dano moral, mas nÃ£o como assÃ©dio moral).\r\nAinda hÃ¡ pouca literatura sobre o tema, mas sua detecÃ§Ã£o na empresa nÃ£o depende somente de uma reaÃ§Ã£o da vÃtima. Uma anÃ¡lise cuidadosa do ambiente de trabalho poderÃ¡ demonstrar a eventual existÃªncia de um empregado que esteja afastado dos demais colegas, sob tensÃ£o extrema, por vezes, deprimido e com problemas de saÃºde, primeiros &quot;sintomas&quot; de uma situaÃ§Ã£o de assÃ©dio. Tal situaÃ§Ã£o uma investigaÃ§Ã£o mais cuidadosa se impÃµe.\r\nPesquisas acadÃªmicas realizadas em todo o mundo demonstram que variados ambientes de trabalho estÃ£o cheios de aÃ§Ãµes que deixam os indivÃduos se sentindo ameaÃ§ados e humilhados e que geralmente vÃªm de pessoas mais poderosas para seus subordinados. Um levantamento realizado nos EUA mostrou que 10% de 800 empregados de uma empresa presenciavam casos diÃ¡rios de falta de civilidade em seus empregos e 20% eram alvos diretos de falta de respeito ao menos uma vez por semana. \r\nEstimativas indicam que as humilhaÃ§Ãµes no trabalho que partem de superiores a seus funcionÃ¡rios variam entre 50% e 80%. JÃ¡ entre colegas com nÃveis hierÃ¡rquicos semelhantes o Ãndice Ã© menor, variando entre 20% e 50%. \r\nSegundo a advogada Maria LÃºcia Benhame, &quot;a empresa Ã© responsÃ¡vel pelos atos de seus prepostos e em situaÃ§Ã£o de assÃ©dio moral, age com culpa em duas situaÃ§Ãµes: culpa in eligendo, ou seja, ao eleger, escolher o profissional e culpa in vigilando, ou seja, em nÃ£o verificar, perceber e controlar a atitude de seus prepostos&quot;. Benhame lembra que hoje as seleÃ§Ãµes privilegiam competÃªncias, resultados, lucratividade, mas nÃ£o hÃ¡ mecanismos de percepÃ§Ã£o da velha e boa Ã©tica profissional do empregado contratado.\r\nNo episÃ³dio da Ambev o gerente nÃ£o foi demitido no primeiro momento, e sim transferido, dando margem Ã  continuidade dos problemas interpessoais na empresa. Neste caso, a multa imposta pelo TRT-RN nÃ£o afasta o direito de indenizaÃ§Ã£o por dano moral individual a cada empregado atingido, o que gera outra ainda mais alta. Para evitar que aÃ§Ãµes de assÃ©dio moral, aconteÃ§am Maria LÃºcia sugere que as empresas desenvolvam formas internas de soluÃ§Ã£o do problema, punindo o culpado e, em alguns casos, indicando tratamento mÃ©dico se necessÃ¡rio. \r\nO ideal Ã© que a empresa cuide da situaÃ§Ã£o de assÃ©dio de maneira ampla e sem preconceitos. Assim, Ã© preciso verificar as acusaÃ§Ãµes e cuidar da saÃºde psicolÃ³gica do assediado como tambÃ©m do assediante, que pode estar passando por pressÃµes e problemas na empresa ou familiares que estejam gerando esse comportamento. Se apÃ³s as medidas o assediante mantiver as atitudes prejudiciais,  a empresa deverÃ¡ tomar medidas mais sÃ©rias, sob pena de, omitindo-se, ser responsabilizada civilmente.\r\n&quot;Essa realidade sÃ³ pode ser modificada pelas empresas e o ideal Ã© que isso aconteÃ§a pela resoluÃ§Ã£o de ser Ã©tico. As aÃ§Ãµes judiciais nos mostram tambÃ©m que a gestÃ£o precisa ser modificado&quot;.\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Maria Lucia Benhame Ã© advogada, sÃ³cia-diretora da Benhame e TrÃªs Rios Advogados Associados.\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAssÃ©dio moral Ã© novo fenÃ´meno jurÃdico', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=125'),
('Sites ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nwww.administradores.com.br\r\n    \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO Portal Administradores Ã© um veÃculo dirigido Ã  Ã¡rea de AdministraÃ§Ã£o e NegÃ³cios. O portal permite que o usuÃ¡rio seja um agente ativo. Ao cadastrar-se, passa a contar com a sua prÃ³pria pÃ¡gina, pode publicar seus prÃ³prios artigos e tambÃ©m seus trabalhos acadÃªmicos. Todo o material produzido pelo usuÃ¡rio fica disponÃvel em sua pÃ¡gina pessoal. O portal reÃºne administradores, professores e estudantes de AdministraÃ§Ã£o de Empresas, alÃ©m de empresÃ¡rios, executivos e um grupo de profissionais ligados, de alguma forma, Ã  AdministraÃ§Ã£o.O Portal Administradores traz ainda as notÃcias mais recentes do mundo empresarial e acadÃªmico.\r\n \r\n  www.endeavor.org.br  \r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO Portal Endeavor, do Instituto Empreender Endeavor Brasil, divulga, gratuitamente, informaÃ§Ãµes para empreendedores, candidatos a empreender, profissionais e estudantes de todo o paÃs por meio de vÃdeos, artigos, calendÃ¡rio de eventos, boletins informativos e workshops semanais. A Endeavor oferece ainda apoio personalizado e exclusivo para os Empreendedores Endeavor (empreendedores aprovados no processo de seleÃ§Ã£o da empresa).\r\n \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSites ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=126'),
('RazÃ£o e sensibilidade na missÃ£o de posicionar marcas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nGrandes, mÃ©dias e pequenas empresas devem sistematicamente melhorar a pontaria diante de seus targets no mercado\r\n Azeite Gallo, quem sou eu? Essa crise de identidade da tradicional marca levou o marketing da empresa a procurar ajuda para responder uma questÃ£o de transcendental importÃ¢ncia para sua prÃ³pria sobrevivÃªncia. A &quot;psicanÃ¡lise&quot; dessa marca ou produto quem fez foi a publicitÃ¡ria ClÃ¡udia Giunta, lÃder de uma equipe especializada e, ao mesmo tempo, multidisciplinar. ClÃ¡udia comanda a Capital Pessoal, empresa paulistana voltada Ã  pesquisa de mercado aliada ao planejamento para posicionamento ou reposicionamento de marcas.\r\n&quot;No caso do Azeite Gallo, abordamos um universo de 24 donas de casa no Rio e SÃ£o Paulo. Constatamos que a marca Ã© muito familiar e Ã© percebida atÃ© como um produto nacional, embora seja importado&quot;, diz a publicitÃ¡ria. Baseada em informaÃ§Ãµes captadas em um laboratÃ³rio de idÃ©ias com essas consumidoras, a Capital Pessoal acabou sugerindo ao fabricante a campanha publicitÃ¡ria &quot;Azeite Gallo e VocÃª&quot;..\r\nAlÃ©m das pesquisas por amostragem, feitas com questionÃ¡rios por equipes de campo, ClÃ¡udia indica &quot;estratÃ©gias executÃ¡veis&quot; a seus clientes. &quot;De nada adianta diagnosticar sem receitar uma fÃ³rmula viÃ¡vel, dentro das verbas disponÃveis&quot;, afirma, destacando, alÃ©m da propaganda, ferramentas como remodelaÃ§Ã£o de embalagem, aÃ§Ãµes em pontos de vendas e estratÃ©gias inovadoras, criativas. &quot;As mÃdias tradicionais sÃ£o cada vez menos uma opÃ§Ã£o de marketing. Temos de ir atrÃ¡s do consumidor esteja ele onde estiver, na fila do cinema, na internet ou outro lugar real ou virtual&quot;, declara a ousada publicitÃ¡ria, adepta de esportes radicais e aventuras, como cavalgadas no deserto. Tudo serve de inspiraÃ§Ã£o num trabalho em que criatividade Ã© fundamental.\r\nEsse espÃrito jovem foi essencial ao se debruÃ§ar numa pesquisa recente encomendada pelo marketing da Skol. Os responsÃ¡veis pela imagem da cerveja queriam a todo custo aferir se o evento Skol Beats de fato atendia a suas expectativas quanto ao pÃºblico jovem. &quot;Provamos, por meio de pesquisa de campo, que o jovem, de fato, estÃ¡ completamente ligado em mÃºsica eletrÃ´nica. Esse gÃªnero veio para ficar e, dentro dele, o Skol Beats jÃ¡ se consolidou como festival. EstÃ¡ incorporado no imaginÃ¡rio do jovem. Acabar com ele seria causar prejuÃzos Ã  marca.&quot;. Essa constataÃ§Ã£o serviu de base para os tomadores de decisÃ£o que trabalham com as verbas de marketing da empresa. Ou seja, nÃ£o se toma decisÃµes Ã s escuras quando o assunto Ã© marketing, sejam grandes ou pequenos os recursos investidos.\r\nPor falar em pequenos, para as pequenas empresas, ou aquelas que estÃ£o abrindo suas portas, ClÃ¡udia Giunta recomenda o passo-a-passo. &quot;Pensar com carinho no logotipo da empresa Ã© um grande comeÃ§o&quot;, recomenda. A Capital Inicial, por exemplo, usa nove tipos diferentes de cartÃ£o de visita, com visual e frases originais. &quot;Isso comunica nossa flexibilidade.&quot;\r\nEstruturar um site de uma maneira objetiva Ã© o segundo ponto mais importante hoje. &quot;NÃ£o hÃ¡ necessidade de grande sofisticaÃ§Ã£o, recursos eletrÃ´nicos ou arroubos do webdesigner. O mais importante Ã© a interatividade. O pÃºblico deve sentir que pode falar com a empresa e a empresa tem de escutar o target visando um melhor balizamento da estratÃ©gia.&quot;\r\nOlhos e ouvidos sÃ£o mesmo fundamentais para quem quer conhecer o mercado, segundo a publicitÃ¡ria. &quot;Ã‰ preciso estar atento ao que rola&quot;, diz a antenada profissional de marcas. E o resto da consultoria? &quot;Bem, Ã© preciso sempre saber o que se quer. Caso contrÃ¡rio nÃ£o se vai a lugar algum&quot;, filosofa.\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n    Quem quiser saber mais Ã© sÃ³ falar com ClÃ¡udia Giunta pelo site www.capitalpessoal.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nRazÃ£o e sensibilidade na missÃ£o de posicionar marcas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=128'),
('EndomarketingÂ® - liÃ§Ã£o de casa em primeiro lugar', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  Por JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio\r\n Durante muitos anos da minha vida profissional, que jÃ¡ somam mais de quarenta,  ou melhor, desde do inicio atÃ© poucos anos atrÃ¡s, aprendi e ensinei que comercialmente o cliente deveria estar em primeiro lugar. Esse conceito norteou o meu trabalho e, sempre que elaborava os meus planejamentos, considerava as necessidades e expectativas dos clientes aos quais meus produtos e serviÃ§os se destinavam. \r\nEntretanto, nos Ãºltimos anos,  convivendo com novos conceitos de marketing,  acabei me deparando com uma nova e surpreendente ferramenta chamada endomarketingÂ®. No meu modo de interpretar, esse instrumento coloca o cliente em segundo lugar dentro da escala de prioridades estratÃ©gicas corporativas, ficando em primeiro os funcionÃ¡rios e colaboradores, ambos, das empresas e organizaÃ§Ãµes. \r\nTrata-se de um conceito cujo foco Ã© organizar a estrutura funcional da empresa objetivando uma aÃ§Ã£o voltada ao mercado. Confesso que inicialmente relutei um pouco em aceitÃ¡-lo, pois a concepÃ§Ã£o de que o cliente estÃ¡ em primeiro lugar convivia comigo desde o comeÃ§o da minha carreira. \r\nEssa nova ferramenta surpreendeu-me ainda mais quando constatei que ela Ã© de origem genuinamente brasileira, criada por Saul Faingauns Bekin, detentor da patente da criaÃ§Ã£o. \r\nAssim como o marketing para o mercado, o endomarketingÂ® tem como objetivo facilitar e realizar trocas construindo um relacionamento,  sÃ³ que com o publico interno. De que forma: levando esse pÃºblico interno a compartilhar os objetivos da empresa, harmonizando e fortalecendo essas relaÃ§Ãµes. A funÃ§Ã£o do endomarketingÂ® Ã© integrar a noÃ§Ã£o de cliente nos processos internos da estrutura da organizaÃ§Ã£o e, com isso, propiciar a melhoria na qualidade de produtos e serviÃ§os por meio do maior envolvimento do seu pÃºblico interno.\r\nO endomarketingÂ® deve ser aplicado permanentemente, como uma ferramenta de comunicaÃ§Ã£o, para se conseguir uma integraÃ§Ã£o constante e duradoura. \r\nMuitas vezes ele tem sido confundido, especialmente  quando aplicadas para o pÃºblico interno as mesmas ferramentas utilizadas em campanhas feitas na comunicaÃ§Ã£o do marketing externo. \r\nSegundo JoÃ£o Lucio Neto, autor de &quot;A Arte de Vender IdÃ©ias&quot;, o endomarketingÂ®  deverÃ¡ ser aplicado sempre que a empresa tiver um problema de comunicaÃ§Ã£o interna. As ferramentas de marketing poderÃ£o auxiliar, mas nÃ£o deverÃ£o ser usadas pura e simplesmente sem que seja feito um diagnÃ³stico especÃfico do problema existente. \r\nSÃ£o dele tambÃ©m as respostas para a seguinte pergunta: por que Ã© preciso investir em endomarketingÂ® ?\r\n1. Porque a empresa que deseja ser competitiva tem de aprender a lidar com uma nova configuraÃ§Ã£o de funcionÃ¡rios: mais rÃ¡pida, mais agressiva, mais exigente e mais detalhista.2. Porque a organizaÃ§Ã£o alcanÃ§a resultados surpreendentes quando conta com:\r\n      A. estruturas internas adequadas e bem trabalhadas.      B. funcionÃ¡rios envolvidos e motivados.      C. estruturas participativas, criativas e em constante   reciclagem. \r\n Finalizando, gostaria de colocar a opiniÃ£o de umas das maiores, senÃ£o a maior autoridade mundial em marketing, Philip Kotler que proclama: &quot;O Marketing Interno deve preceder o Marketing Externo&quot;.\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio, Professor de Marketing da Faap (PÃ³s-graduaÃ§Ã£o e MBA) e do Senac. Jotasergio@uol.com.br \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEndomarketingÂ® - liÃ§Ã£o de casa em primeiro lugar', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=129'),
('SeleÃ§Ã£o por competÃªncias ajuda a contratar o candidato adequado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA metodologia analisa comportamentos passados do candidato para verificar se ele estÃ¡ apto a desempenhar a nova funÃ§Ã£o. As respostas obtidas pelo mÃ©todo de entrevista permitem um mapeamento das competÃªncias do candidato e sua comparaÃ§Ã£o com as expectativas da empresa. O consultor RogÃ©rio Leme, que acaba de lanÃ§ar dois livros no CONARH afirma que, por este mÃ©todo, hÃ¡ mais chances de escolher o profissional adequado.\r\nMais do que nunca, as empresas estÃ£o conscientes de que o segredo do sucesso estÃ¡ na contrataÃ§Ã£o da pessoa certa para desempenhar a funÃ§Ã£o certa. E acertar na escolha traz benefÃcios nÃ£o somente para a produtividade, mas para o caixa. Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria PriceWaterhouseCoopers nos Estados Unidos, a rotatividade de funcionÃ¡rios custa cerca de uma vez e meia o salÃ¡rio de um funcionÃ¡rio deslocado.\r\nMesmo consciente do desafio, a maior parte das empresas continua cometendo os mesmos erros do passado na hora de contratar, principalmente na hora da entrevista. Os antiquados mÃ©todos de seleÃ§Ã£o e avaliaÃ§Ã£o com base apenas em critÃ©rios tÃ©cnicos dos candidatos ainda predominam, e mesmo a introduÃ§Ã£o de uma nova metodologia mais abrangente, a entrevista comportamental, nÃ£o conseguiu solucionar o problema.\r\nEmbora na teoria a entrevista comportamental (que parte do princÃpio de que as aÃ§Ãµes passadas funcionam como indicativo para o comportamento futuro) aumente a capacidade de avaliar se o profissional se adapta Ã  funÃ§Ã£o, nÃ£o Ã© isso o que vem ocorrendo na prÃ¡tica. &quot;O problema neste caso Ã© que o RH acaba fazendo a avaliaÃ§Ã£o de forma superficial, supostamente identificando a competÃªncia ao invÃ©s do comportamento&quot;, avalia o diretor do Grupo AncoraRH, Rogerio Leme.  &quot;A conseqÃ¼Ãªncia disso Ã© que os resultados nÃ£o diferem muito da avaliaÃ§Ã£o tÃ©cnica simples&quot;, complementa. \r\nPara Leme, alÃ©m do perfil tÃ©cnico e comportamental compatÃveis com a funÃ§Ã£o/cargo, Ã© essencial a avaliaÃ§Ã£o de outros trÃªs fatores:\r\n1. Os resultados que o candidato jÃ¡ obteve em seus empregos anteriores, se sÃ£o compatÃveis com os resultados necessÃ¡rios para a vaga; \r\n2. Os valores pessoais e profissionais tÃªm de estar sintonizados com os da organizaÃ§Ã£o; \r\n3. Analisar a complexidade, ou seja, as responsabilidades pelas quais o candidato jÃ¡ desempenhou e comparar se elas estÃ£o compatÃveis Ã s responsabilidades da vaga; \r\nO grande diferencial da entrevista com foco em competÃªncias estÃ¡ no modo de formular o questionamento ao candidato. Se o entrevistador deseja saber, por exemplo, sobre o comportamento dele em uma situaÃ§Ã£o de conflito com o chefe, em lugar do tradicional &quot;o que vocÃª faria se tivesse um conflito em sua equipe&quot;, na entrevista por competÃªncias a questÃ£o deve ser: &quot;conte uma situaÃ§Ã£o onde houve um conflito em sua empresa e como foi resolvido&quot;.\r\nBaseadas em experiÃªncias verÃdicas vivenciadas pelo candidato, as respostas obtidas pelo mÃ©todo de entrevista por competÃªncias permite um mapeamento de todas as outras competÃªncias do candidato e sua comparaÃ§Ã£o com as expectativas da empresa. &quot;A resposta do candidato serÃ¡ a indicaÃ§Ã£o se a experiÃªncia que teve Ã© coerente ou nÃ£o com a necessidade da empresa, servindo como referÃªncia para o selecionador identificar se o candidato tem ou nÃ£o a competÃªncia, ou melhor, o comportamento esperado para a funÃ§Ã£o&quot;, ressalta Leme, autor dos livros &quot;AplicaÃ§Ã£o PrÃ¡tica de GestÃ£o de Pessoas por CompetÃªncias&quot; e &quot;AvaliaÃ§Ã£o de Desempenho com Foco em CompetÃªncia&quot;, ambos publicados pela editora Qualitymark.\r\nAumente as chances de contratar o candidato certo. De acordo com o autor RogÃ©rio Leme, hÃ¡ mais chances de escolher o profissional adequado por meio de questÃµes abertas que levam em conta cinco fatores: perfil tÃ©cnico, comportamental, resultados, valores e complexidade.\r\n&nbsp;\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSeleÃ§Ã£o por competÃªncias ajuda a contratar o candidato adequado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=130');
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('Novo paradigma exige gestÃ£o participativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor Basia Sinenberg\r\n Seguindo a onda de mudanÃ§as de paradigmas, o mundo dos negÃ³cios nÃ£o poderia deixar de ser afetado e, para melhor em muitos aspectos, por novas e diferentes posturas. As relaÃ§Ãµes hierÃ¡rquicas verticais e rÃgidas jÃ¡ nÃ£o se sustentam com a mesma facilidade e seus resultados transparecem na queda da produtividade, num clima de trabalho conflitivo e pouco criativo.\r\nEmpresas sÃ£o estruturas sociais que tem uma aÃ§Ã£o relevante na vida de cada pessoa e cidadÃ£o. Estamos sempre conectados a elas, seja na qualidade de clientes, fornecedores, colaboradores ou funcionÃ¡rios. A interaÃ§Ã£o pessoa-empresa Ã© constante e dinÃ¢mica, pois em algum momento prestamos um serviÃ§o e, num outro, alguÃ©m nos vende sua idÃ©ia, produto ou trabalho. Esta troca de papÃ©is Ã© permeada nÃ£o sÃ³ pelo dinheiro, como tambÃ©m pela troca afetiva, que em situaÃ§Ãµes de equilÃbrio e justiÃ§a leva Ã  qualidade de vida pela qual todos nÃ³s ansiamos.\r\nO mundo interno e externo dialoga ininterruptamente, exercendo influÃªncias mÃºtuas e capazes de nos deixar mais ou menos saudÃ¡veis em funÃ§Ã£o da trajetÃ³ria de vida pessoal e social. A empresa Ã© constituÃda por pessoas, representantes da sociedade, suas crenÃ§as e cultura que se encontram em permanente diÃ¡logo com uma malha social mais ampla. Recebemos interferÃªncias de outras culturas, formas de pensar e agir, e temos a oportunidade de contribuir com nossas experiÃªncias.   \r\nAlguns conhecimentos e estratÃ©gias prÃ¡ticas podem facilitar o bom desempenho das empresas, principalmente as de pequeno e mÃ©dio portes que nÃ£o contam com um departamento de recursos humanos, tais como: profissionalizaÃ§Ã£o, qualificaÃ§Ã£o e  consultoria. \r\nO empreendedor e/ou empresÃ¡rio precisa preparar-se para o desafio de nÃ£o sÃ³ gerir as atividades operacionais, administrativas e financeiras, como tambÃ©m as pessoas, que sÃ£o as que trazem o diferencial Ã  sua empresa e consolidam sua marca no mercado.\r\nO modelo de gestÃ£o a que nos referimos Ã© o chamado participativo, que comeÃ§a com a crenÃ§a que de o todo Ã© maior do que a soma das partes, isto Ã©, o trabalho conjunto e integrado dÃ¡ resultados de maior alcance e eficÃ¡cia, portanto, Ã© uma vantagem competitiva. Se cada um da equipe tem liberdade de dar sua opiniÃ£o, de sugerir idÃ©ias e mudanÃ§as e principalmente, assumir responsabilidades, esta autonomia e participaÃ§Ã£o mantÃªm a motivaÃ§Ã£o no trabalho e amplia as possibilidades de crescimento da empresa.\r\nA experiÃªncia cotidiana de uniÃ£o de talentos junto a uma chefia que estimula a criatividade, crÃtica e comprometimento fornecem um conhecimento da realidade muito maior do que a Ã³tica restrita de uma sÃ³ pessoa e que, por isso, consegue manter uma empresa inovadora e atualizada. O diÃ¡logo constante entre empresa-cliente e chefia-colaboradores-fornecedores Ã© condiÃ§Ã£o para a permanÃªncia do negÃ³cio ao longo do tempo. As pessoas que colaboram com o crescimento da empresa recebem o direito de usufruir dos resultados positivos, por meio de premiaÃ§Ãµes, benefÃcios complementares e atÃ© com uma participaÃ§Ã£o nos lucros.\r\nQue tal refletir um pouco sobre estas idÃ©ias:\r\n          - O risco do negÃ³cio Ã© sÃ³ seu ou Ã© tambÃ©m daquele que trabalha com vocÃª e para vocÃª e que pode perder seu emprego ou participaÃ§Ã£o?\r\n         - VocÃª acha que considerar as sugestÃµes das pessoas pode tirar seu foco? Ao contrÃ¡rio, as idÃ©ias podem ser testadas aos poucos e incorporadas Ã  medida que sua eficÃ¡cia seja comprovada.\r\n         - Pessoas de baixa escolaridade nÃ£o podem contribuir muito, pois nÃ£o conhecem o negÃ³cio. Errado. O conhecimento prÃ¡tico, a empatia com o cliente e o interesse pelo negÃ³cio podem gerar excelentes sugestÃµes.\r\n         - O clima de cooperaÃ§Ã£o torna a empresa pouco competitiva no mercado. Outro engano. Quanto mais coesa a equipe de trabalho e com direito a voz e voto, mais comprometida fica com a empresa e seu desenvolvimento. NÃ£o confundamos cooperaÃ§Ã£o com passividade, da colaboraÃ§Ã£o tambÃ©m faz parte o confronto de idÃ©ias em busca de melhores soluÃ§Ãµes para os problemas.\r\n E, finalmente, nÃ£o esqueÃ§a que toda organizaÃ§Ã£o necessita de foco e missÃ£o bem definidos e que a presenÃ§a, o apoio e a constante orientaÃ§Ã£o Ã© que garantem a lideranÃ§a da equipe e a &quot;cara&quot; da empresa. Que tal experimentar?\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n    Basia Sinenberg, PsicÃ³loga, diretora da Shain Consultoria em RH e Mediadora da Interagir Mediadores.basiasinenberg@uol.com.br - www.basiasinenberg.com.br\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNovo paradigma exige gestÃ£o participativa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=131'),
('Kodak reformula programa de revelaÃ§Ã£o digital para lojistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Kodak anunciou na PhotoImage Brazil, evento realizado em agosto na cidade de SÃ£o Paulo, que seu programa Kodak Express estÃ¡ sendo remodelado tendo como o objetivo principal alinhar as expectativas e anseios dos lojistas com o universo da fotografia digital. Dentre as novas vantagens figuram a reformulaÃ§Ã£o da identidade visual, novos mecanismos de merchandising, a criaÃ§Ã£o de um portal on-line global Kodak Express, alÃ©m de todo o suporte estratÃ©gico que a empresa oferece em todo o territÃ³rio nacional.Falando para a reportagem do Guia Corporativo durante a feira, o presidente da Kodak Brasileira, Fernando Bautista, admitiu que o negÃ³cio de revelaÃ§Ã£o de filmes mudou completamente nos Ãºltimos dez anos, passando por uma verdadeira revoluÃ§Ã£o. &quot;Antigamente, o lojista ganhava com a venda do filme e prestava serviÃ§os de revelaÃ§Ã£o e ampliaÃ§Ã£o muito mais simples. Geralmente era aquele formato 9X12 com algumas variaÃ§Ãµes para fotos selecionadas pelos clientes. Hoje, com a fotografia digital, os filmes foram eliminados, mas surgiu um mundo de possibilidades em matÃ©ria de revelaÃ§Ã£o, tratamentos, ampliaÃ§Ãµes fusÃµes, Ã¡lbuns e mais. Para isso Ã© necessÃ¡rio treinar funcionÃ¡rios, que jÃ¡ nÃ£o sÃ£o mais meros burocratas. O empresÃ¡rio tambÃ©m tem de estar atento a novas tecnologias.&quot;\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Diante desse novo cenÃ¡rio, a Kodak quer facilitar o trabalho do lojista na exemplificaÃ§Ã£o de todo o completo portfolio de soluÃ§Ãµes de fÃ¡cil manuseio para o mercado de imagens digitais. Na foto, o Kiosk Kodak. O conceito por trÃ¡s do equipamento Ã© o de auto-atendimento. Nele o cliente utiliza um arquivo digital para imprimir com rapidez e qualidade suas imagens. As opÃ§Ãµes de mÃdia vÃ£o desde CD atÃ© os mais variados tipos de cartÃµes de memÃ³ria, conexÃ£o USB, imagens provenientes de celulares e PDAs que contenham o dispositivo de transmissÃ£o sem fio bluetooth.\r\n  \r\n\r\n\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nKodak reformula programa de revelaÃ§Ã£o digital para lojistas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=133'),
('Livraria Sobrado, refÃºgio para quem quer trabalhar em paz', '', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n  \r\n    ConexÃ£o wireless, 20 mil livros e cafÃ© gourmet tornam o espaÃ§o muito especial\r\n\r\n  \r\n\r\n  \r\nA Tsunami wireless chegou ao Brasil e jÃ¡ provoca alteraÃ§Ãµes no comportamento. Seguindo uma tendÃªncia norte-americana e europÃ©ia, livrarias e cafÃ©s oferecem essa tecnologia, atraindo clientes interessados em mudar de ambiente para a execuÃ§Ã£o de tarefas, por algum motivo, peculiares. E nÃ£o sÃ£o apenas grandes redes a aderir Ã  cultura do sem fio.  HÃ¡ tambÃ©m locais que fogem da massificaÃ§Ã£o, como a Livraria Sobrado, em Moema.\r\nJÃ¡ era tempo de se desmistificar o escritÃ³rio como local Ãºnico para o trabalho. Uma livraria pode ser mais inspiradora, por exemplo, oferecendo idÃ©ias contidas em seus livros. Quem sabe atÃ© mesmo uma conversa com alguÃ©m, um desconhecido, pode gerar uma epifania. O crescimento no nÃºmero de pessoas que pensam assim tem sido registrado pela Livraria Sobrado. Por que vocÃª nÃ£o vai atÃ© lÃ¡ para conferir?\r\nO cafÃ© oficial da casa Ã© proveniente da Fazenda Pessegueiro, Ãºnico brasileiro premiado no exterior pelo histÃ³rico de sustentabilidade, proteÃ§Ã£o ambiental, responsabilidade social e alta qualidade. O designer responsÃ¡vel pelo projeto da casa, FÃ¡bio Galeazzo, foi premiado pela Casa ClÃ¡udia em concurso de projetos sustentÃ¡veis.  \r\nNum espaÃ§o de 400 mÂ², os clientes da Sobrado tÃªm dois andares a seu dispor, com muitos sofÃ¡s e poltronas distribuÃdos pela casa e uma varanda com mesas de cafÃ©. Dentre seus 20 mil livros estÃ£o lanÃ§amentos e obras de catÃ¡logo.\r\nTrata-se de um local preparado para apreciadores de livros e para o encontro de pessoas que resgata o sabor da exclusividade.\r\n Livraria SobradoAv. Moema, 493 - Moema - SÃ£o Paulo - SPwww.livrariasobrado.com.br\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n3.jpg', '\r\n', '\r\nLivraria Sobrado, refÃºgio para quem quer trabalhar em paz', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=134'),
('Planejar o ambiente reverte em produtividade', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nQuestÃµes como Ã¡rea, luminosidade, cor das paredes e ar condicionado preservam a saÃºde fÃsica e mental\r\nQuando vocÃª tem um problema jurÃdico consulta um advogado. EntÃ£o adote a mesma postura inteligente se o desafio Ã© planejar um escritÃ³rio. Procure um arquiteto especializado em interiores. A falsa economia imediata baseada no &quot;faÃ§o eu mesmo&quot; pode custar caro mais tarde. Um ambiente bem planejado - D''us estÃ¡ nos detalhes - faz toda a diferenÃ§a para as pessoas que nele trabalham, inclusive vocÃª, empreendedor.\r\nUm desses profissionais Ã© a arquiteta Henny Petersen. Segundo ela, o primeiro erro, e o mais comum, especialmente em pequenas empresas, Ã© transformar o escritÃ³rio numa lata de sardinhas. Gente demais por metro quadrado acaba tolhendo o indivÃduo. Afinal, atÃ© as sardinhas apreciam grandes espaÃ§os enquanto estÃ£o vivas, nos oceanos. Mortas, nÃ£o faz diferenÃ§a o espaÃ§o, nem o azeite que as conservarÃ¡. O mesmo se dÃ¡ com seres humanos. &quot;O problema Ã© que, em cidades como SÃ£o Paulo, o custo do metro quadrado Ã© altÃssimo. DaÃ especialmente as pequenas empresas resolvem economizar no espaÃ§o.  De qualquer forma, minha recomendaÃ§Ã£o Ã© de que se respeite o limite mÃnimo de 4 metros quadrados por pessoa.&quot;\r\nEm seguida, vem a cor das paredes, um fator que pode tornar a vida melhor. Afinal, a vida Ã© bela. &quot;O trabalho em si jÃ¡ Ã© uma situaÃ§Ã£o estressante. Cores usadas com bom gosto e adequaÃ§Ã£o podem ajudar a amenizar a tensÃ£o natural. AtÃ© os hospitais estÃ£o revendo a questÃ£o das cores ambientais para evitar fobias&quot;, alerta Henny. Juntamente com as cores, tons, deve-se pensar na iluminaÃ§Ã£o, normalmente fria por questÃµes de economia, mas uma opÃ§Ã£o tambÃ©m indicada para quem trabalha longos perÃodos com luz artificial, recomenda ela.\r\nO ar que se respira tambÃ©m Ã© um ponto vital. Sistemas de ar condicionado com dutos sÃ£o problemÃ¡ticos. Exigem manutenÃ§Ã£o periÃ³dica, prÃ¡tica que nem sempre Ã© respeitada, por vÃ¡rios motivos, atÃ© pelo descaso do responsÃ¡vel. Existem atÃ© doenÃ§as respiratÃ³rias graves registradas nos chamados edifÃcios doentes, como a SÃndrome do LegionÃ¡rio, identificada nos Estados Unidos hÃ¡ alguns anos. &quot;Prefiro ar condicionado split, sem os dutos embutidos do sistema tradicional.&quot; De resto, alÃ©m de uma mesa para Ã¡gua e cafÃ©, a arquiteta sugere a criaÃ§Ã£o de uma pequena copa, com geladeira e espaÃ§o para o preparo de lanches, ao menos. Os quadros e painÃ©is, se existirem, devem ser neutros, &quot;pois os estÃmulos jÃ¡ sÃ£o excessivos no ambiente de trabalho.&quot;, conclui.\r\nErgonomia*  \r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Quem  trabalha em escritÃ³rio passa um terÃ§o do dia ou mais sentado numa cadeira diante de um computador. Isso quer dizer que sentar na posiÃ§Ã£o correta numa cadeira anatÃ´mica faz toda a diferenÃ§a quando a questÃ£o Ã© preservar sua saÃºde, no sentido mais amplo do termo.  \r\n  \r\n\r\nOs danos mais conhecidos decorrentes de problemas ao sentar situam-se na coluna vertebral.  Sentar durante horas seguidas no trabalho em escritÃ³rios pode causar fadiga, distÃºrbios circulatÃ³rios e outros problemas fÃsicos mesmo utilizando-se mÃ³veis requintados de alto valor. Importante num escritÃ³rio para garantir a saÃºde dos funcionÃ¡rios e a produtividade Ã© dar atenÃ§Ã£o Ã  ergonomia dos mÃ³veis e do ambiente em geral. \r\nUma das causas mais freqÃ¼entes das dores sÃ£o os assentos excessivamente altos e encostos que nÃ£o proporcionam apoio completo para as costas. Alguns recursos utilizados na fabricaÃ§Ã£o de cadeiras podem proporcionar maior adequaÃ§Ã£o ao ambiente de trabalho. Molas amortecedoras evitam impactos bruscos na coluna; regulagem do assento permite o correto apoio aos pÃ©s. Bordas arredondadas evitam o estrangulamento dos vasos sanguÃneos. AlÃ©m disso, Ã© importante que os assentos sejam anatÃ´micos, visando uma melhor distribuiÃ§Ã£o do peso e Ã¢ngulo ideal para o encosto, evitando o surgimento de dores nos rins e na coluna vertebral.\r\n *Conjunto de estudos que visam a organizaÃ§Ã£o metÃ³dica do trabalho em funÃ§Ã£o do fim proposto e das relaÃ§Ãµes entre o homem e a mÃ¡quina. (AurÃ©lio)\r\nInformaÃ§Ãµes: arquiteta Henny Petersen e Fam Office - www.famoffice.com.br \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPlanejar o ambiente reverte em produtividade', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=135'),
('Ã‰ bem melhor prevenir que remediar as doenÃ§as profissionais', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nNova legislaÃ§Ã£o premia financeiramente as empresas mais zelosas\r\nPor definiÃ§Ã£o, a funÃ§Ã£o da Medicina do Trabalho Ã© prevenir acidentes, doenÃ§as e agravos que ocorrem no exercÃcio do trabalho. Existe uma entidade nacional que congrega profissionais da Ã¡rea e orienta na adoÃ§Ã£o dos melhores procedimentos. Trata-se da AssociaÃ§Ã£o Nacional de Medicina do Trabalho. \r\n\r\n  \r\n    Seu vice-presidente, Dr. MÃ¡rio Bonciani, que exerce suas funÃ§Ãµes profissionais em SÃ£o Paulo, Ã©, reconhecidamente, um dos pais da matÃ©ria. E, num campo crÃtico como esse, a palavra de um mÃ©dico experiente Ã© incontestÃ¡vel. Preste atenÃ§Ã£o a ela, portanto, empreendedor. \r\n     \r\n  \r\n\r\n&quot;Vamos, antes de tudo, dar uma boa notÃcia: o Brasil nÃ£o Ã© mais o recordista mundial em acidentes de trabalho. EvoluÃmos, graÃ§as a uma sÃ©rie de fatores, como a adoÃ§Ã£o de uma legislaÃ§Ã£o mais dura e Ã  cobranÃ§a do movimento sindical. Se ainda nÃ£o estamos no nÃvel dos paÃses mais avanÃ§ados, conseguimos nos desligar do grupo de naÃ§Ãµes mais pobres e sub-desenvolvidas, felizmente.&quot;, proclama Bonciani.\r\nUma maior consciÃªncia por parte das grandes empresas e o incremento na fiscalizaÃ§Ã£o exercida pelos MinistÃ©rios do Trabalho e da SaÃºde tambÃ©m ajudaram, segundo o mÃ©dico.\r\nOutra boa nova Ã© a modificaÃ§Ã£o na legislaÃ§Ã£o especÃfica, que estÃ¡ sendo atualizada este ano, e que premia empresas que cuidam bem de seus funcionÃ¡rios, tanto quanto o colo da mamÃ£e e a mÃ£o do papai. &quot;Empresas modelo poderÃ£o ter descontos de atÃ© 50% na contribuiÃ§Ã£o previdenciÃ¡ria. JÃ¡ as relapsas pagarÃ£o mais, serÃ£o punidas no lugar que dÃ³i mais, o bolso dos empresÃ¡rios&quot;, avisa Bonciani. EstÃ¡ aÃ um instrumento capaz de garantir a integridade dos trabalhadores, mas tambÃ©m a produtividade nas empresas. Empregado saudÃ¡vel numa empresa saudÃ¡vel.\r\nOs empresÃ¡rios mais experientes sabem que uma indenizaÃ§Ã£o por danos Ã  saÃºde do trabalhador pode sair caro. HÃ¡ casos em que a empresa Ã© atÃ© mesmo levada Ã  falÃªncia, tamanho o prejuÃzo. Grandes corporaÃ§Ãµes parecem ter aprendido a liÃ§Ã£o. Os pequenos, segundo Bonciani, ainda apostam no risco. &quot;Provavelmente essa nova lei irÃ¡ ajudar a mudar o quadro&quot;, diz.\r\nOs problemas envolvendo a saÃºde dos funcionÃ¡rios podem ser divididos nas seguintes categorias: acidentes com mÃ¡quinas, em trÃ¢nsito, doenÃ§as profissionais tÃpicas e problemas mentais. Nesses Ãºltimos dois casos, a tendÃªncia atual Ã© de que o Ã´nus da prova recaia sobre o empresÃ¡rio. Isso aumenta sobremaneira a responsabilidade do empregador.\r\nA tÃtulo de orientaÃ§Ã£o, o vice-presidente da ANAMT sugere que o empresÃ¡rio procure informaÃ§Ãµes no sindicato patronal de sua categoria e no Sebrae. Os exames obrigatÃ³rios, admissional, demissional, afastamento, reintegraÃ§Ã£o e outros nÃ£o devem ser feitos apenas prÃ³-forma. &quot;Ã‰ fundamental que o atendimento especializado seja feito com consciÃªncia, ainda que isso represente um custo a mais para a empresa. Se nÃ£o fosse por outras razÃµes, um diagnÃ³stico mal feito pode gerar um oneroso processo com fins indenizatÃ³rios por parte do funcionÃ¡rio.&quot;, adverte Bonciani. AÃ§Ãµes judiciais podem ocorrer atÃ© dois anos apÃ³s o desligamento do colaborador.\r\nOutros casos recorrentes em empresas sÃ£o o alcoolismo e uso de drogas. Por experiÃªncia, o especialista afirma que esse tipo de problema costuma nÃ£o ser detectado por exames mÃ©dicos, mas pela observaÃ§Ã£o de colegas, chefias e do prÃ³prio empresÃ¡rio. &quot;Ã‰ preciso estar atento, conversar e interagir. Afinal, uma empresa Ã©, tambÃ©m, uma comunidade&quot;, pondera o Dr. Bonciani. \r\nSaÃºde!\r\nInformaÃ§Ãµes:  www.anamt.org.br \r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nÃ‰ bem melhor prevenir que remediar as doenÃ§as profissionais', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=136'),
('InjustiÃ§a fiscal: um problema para as indÃºstrias nacionais ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Por JosÃ© Henrique Nunes Barreto \r\n \r\nSegundo o governo, o objetivo para o aumento do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) sobre o cigarro Ã© a elevaÃ§Ã£o do preÃ§o do produto para desestimular seu consumo. No entanto, a verdade Ã© que o governo espera arrecadar R$ 1 bilhÃ£o por ano com este aumento. Em 2006, a indÃºstria do cigarro pagou em tributos cerca de R$ 3,5 bilhÃµes, dos quais 70% - ou R$ 2,45 bilhÃµes - correspondem ao IPI. Considerando que o incremento do imposto sobre os cigarros serÃ¡ de 30%, a elevaÃ§Ã£o prevista na arrecadaÃ§Ã£o deveria ser da ordem de R$ 735 milhÃµes.\r\nA CoordenaÃ§Ã£o Geral de FiscalizaÃ§Ã£o da Receita Federal justifica que o imposto nÃ£o sofria alteraÃ§Ãµes desde janeiro de 2004. PorÃ©m, a inflaÃ§Ã£o acumulada entre janeiro de 2004 e dezembro de 2006 foi de 17,26%. Como a inflaÃ§Ã£o prevista para o primeiro semestre de 2007 Ã© de 2%, terÃamos um aumento calculado pelo IPCA de 19,60%. Desta forma, a correÃ§Ã£o que estÃ¡ sendo aplicada Ã  tabela do IPI sobre cigarros supera a inflaÃ§Ã£o acumulada em 53,06%. Sendo assim, os produtos mais baratos pagam proporcionalmente mais IPI do que os mais caros. \r\nPara os cigarros mais simples (classes I e II) o aumento Ã© de 32%, enquanto que para os mais sofisticados, que sÃ£o vendidos em caixa (classes III e IV), Ã© de apenas 28%. Estes quatro pontos percentuais representam um incremento de 14,3% nos cigarros mais simples em relaÃ§Ã£o aos mais sofisticados. Os consumidores de menor nÃvel de renda estÃ£o pagando mais tributos do que os de renda mais alta. Deve-se considerar ainda que em 2005 o mercado estava dividido em 73% para os simples e 26% para os sofisticados.\r\nSegundo estudo desenvolvido pela Fipecafi (FundaÃ§Ã£o Instituto de Pesquisas Atuariais e ContÃ¡beis - USP), o IPI Ã© o tributo mais representativo da carga tributÃ¡ria que incide sobre as indÃºstrias de cigarros. Esse &quot;peso&quot;, porÃ©m, difere conforme o porte da empresa. Nas indÃºstrias menores, com faturamento abaixo de R$ 50 milhÃµes por ano, o imposto representa 52% de uma carga tributÃ¡ria total estimada em 80%, ou seja, 65% do total de tributos. JÃ¡ nas companhias que mais faturam, o IPI Ã© cerca de 28 % de uma carga que varia de 59% a 63%. Logo, representa atÃ© 46% do total de tributos incidentes sobre o seu faturamento.\r\nA partir deste cenÃ¡rio, a conclusÃ£o Ã© de que o aumento no IPI prejudicarÃ¡ mais as pequenas indÃºstrias do que as grandes multinacionais. Enquanto as pequenas teriam a carga elevada de 80% para 96,1% do seu faturamento â€“ aumento real de 20,1% â€“ as grandes sofreriam um acrÃ©scimo de 63,4% para 72,1%, ou seja, de 13,7%. De acordo com dados da Secretaria da Receita Federal, as 14 indÃºstrias nacionais detÃªm, juntas, em torno de 10% do volume de vendas para o mercado interno. Os 90% restantes pertencem Ã s multinacionais Souza Cruz e Philip Morris.\r\nAs empresas menores conseguirÃ£o sobreviver se os lucros do duopÃ³lio continuarem crescendo? Por que as pequenas indÃºstrias tÃªm de pagar a conta se as grandes companhias possuem mecanismos muito mais eficientes para driblar essa situaÃ§Ã£o - aumentando preÃ§os para equilibrar a perda de margem ou compensando a queda com o aumento do volume de vendas?\r\nO Sindifumo SP (Sindicato da IndÃºstria do Fumo do Estado de SÃ£o Paulo) nÃ£o se posiciona contra o controle do consumo ou a elevaÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o. No entanto, quer combater a injustiÃ§a fiscal. Por isso, estudos tÃ©cnicos foram apresentados ao governo para demonstrar formas de elevar a arrecadaÃ§Ã£o sem prejudicar as indÃºstrias nacionais e os consumidores menos favorecidos.\r\n * JosÃ© Henrique Nunes Barreto Ã© presidente do Sindifumo SP â€“ Sindicato da IndÃºstria do Fumo do Estado de SÃ£o Paulo\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nInjustiÃ§a fiscal: um problema para as indÃºstrias nacionais ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=138'),
('As aÃ§Ãµes Trabalhistas, a CLT e a necessidade da anÃ¡lise isenta de paixÃµes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPor Maria Lucia Benhame \r\n \r\nHÃ¡ mais de 20 anos, primeiro estagiando, depois, desde 87 advogando na Ã¡rea trabalhista vejo a mesma discussÃ£o sem fim: a legislaÃ§Ã£o trabalhista ajuda ou atrapalha a criaÃ§Ã£o de empregos, ocupaÃ§Ã£o e renda.\r\nA discussÃ£o tem se tornado cada vez maior, e infelizmente as anÃ¡lises nÃ£o tÃªm sido isentas de paixÃ£o. PaixÃ£o que nÃ£o pode permear a anÃ¡lise de uma questÃ£o tÃ£o delicada. Nos Ãºltimos dias a discussÃ£o encampa vÃ¡rios pontos: a legislaÃ§Ã£o trabalhista como um todo, a  natureza das aÃ§Ãµes trabalhista, a reforma da super receita em relaÃ§Ã£o ao conceito de PJ (pessoa jurÃdica - basicamente a empresa individual) \r\nO advogado, com os anos de prÃ¡tica, aprende a ter isenÃ§Ã£o de Ã¢nimo nas causas que patrocina, sob pena de prejudicar seu cliente. NecessÃ¡rio Ã© analisar a questÃ£o sem paixÃµes e indicar o melhor caminho. Todo advogado sabe que toda questÃ£o tem vÃ¡rias versÃµes: a do rÃ©u, a do autor, a das testemunhas e a que o Juiz enxerga e decide. Normalmente, a nÃ£o ser em casos extremos, nenhuma delas Ã© tÃ£o errada em contraponto com a outra, ou seja, a mÃ¡-fÃ© nÃ£o Ã© regra.\r\nEssa visÃ£o de que partes em litÃgio nÃ£o sÃ£o inimigos mortais em divergÃªncia social inexpugnÃ¡vel, infelizmente nÃ£o Ã© regra no imaginÃ¡rio popular quando se trata de Direito do Trabalho. Infelizmente ainda, a representaÃ§Ã£o social da natureza do conflito Ã© dolorosamente ideolÃ³gica.\r\nA ideologia precisa ser vista com cautela. Ã‰ necessÃ¡rio que aprendamos a perceber que &quot;pensar diferente&quot; Ã© sÃ³ isso, e ninguÃ©m merece a fogueira por isso.\r\n \r\nVamos a alguns fatos.\r\nA lei trabalhista Ã© atrasada? Ã‰, quando ainda considera o trabalhador um ser relativamente incapaz, quando trata empregados com diferentes graus de entendimento e cultural da mesma forma, ou quando desconfia de qualquer acordo firmado entre entidades sindicais e uma empresa, ou um sindicato patronal. O direito trabalhista sindical de vÃ¡rios PaÃses - Europeus - para citarmos os mais protecionistas, permitem e dÃ£o ampla liberdade aos acordos sindicais. O que nos mostra uma anÃ¡lise desses paÃses? Que os paÃses com maior tradiÃ§Ã£o de acordos coletivos temporÃ¡rios, que se adequam Ã  realidade social e econÃ´mica do PaÃs, como a Ãustria, tÃªm menor taxa de desemprego; os com uma legislaÃ§Ã£o mais estatal com menor capacidade de negociaÃ§Ã£o coletiva, como a FranÃ§a, tÃªm taxas de desemprego mais elevadas e se vÃªm em situaÃ§Ãµes de instabilidade social e Ãªxodo de seus empregados para, pasme-se, paÃses com menor proteÃ§Ã£o social como a Inglaterra. ( e  quem conhece HistÃ³ria sabe o que Ã© um francÃªs ter que ir trabalhar na Inglaterra).\r\nE por que o Brasil desconfia tanto dos acordos sindicais? Porque nÃ£o temos uma tradiÃ§Ã£o de entidades sindicais independentes do Estado. Nosso sindicalismo ia bem atÃ© GetÃºlio Vargas, quando foi sufocado e transformado e em um sindicalismo praticamente estatal, sem representatividade de base. Alguns sindicatos se desenvolveram com o tempo a despeito da lei rÃgida e tÃªm maior confianÃ§a de seus representados e da sociedade, mas isso nÃ£o Ã© regra. Como se conseguem entidades sindicais representativas, livres e fortes? Com liberdade sindical. Horror dos horrores! Sem controle estatal! \r\nCom confianÃ§a social, os acordos coletivos poderiam ser feitos em situaÃ§Ãµes de menor desenvolvimento econÃ´mico, reduzindo direitos para preservar empregos, ou aumentando direitos em situaÃ§Ã£o de crescimento sindical, mas isso nos levaria a outro pecado mortal flexibilizaÃ§Ã£o! Que, ao  contrÃ¡rio  do que pensa a maioria nÃ£o Ã© retirar direitos, a flexibilizaÃ§Ã£o justamente permite a preservaÃ§Ã£o do emprego com direitos mÃnimos em situaÃ§Ãµes de recessÃ£o e o aumento desses direitos e vantagens (sem estagnaÃ§Ã£o e imobilidade) num momento de crescimento.\r\nOutro ponto: as aÃ§Ãµes trabalhistas - todas - referem-se a malvados empregadores que deixam de pagar direitos dos empregados por que querem? NÃ£o.\r\nVeja-se a situaÃ§Ã£o das horas extras: Ã© possÃvel sim que um empregador seja condenado a pagar por horas extras que nÃ£o usufrui! Como? Basta que haja uma alteraÃ§Ã£o de interpretaÃ§Ã£o jurisprudencial, como em caso de acordos de compensaÃ§Ã£o de jornada verbais ou individuais descartados, ou acordos coletivos de compensaÃ§Ã£o como nos turnos ininterruptos que passam Ã  ilegalidade apÃ³s a ediÃ§Ã£o de decisÃµes em sentido contrÃ¡rio ao que era entÃ£o aceito. Nesses casos, se somarmos o trabalhador que por exemplo trabalhou uma hora a mais de 2a Ã  5a feira para nÃ£o trabalhar no sÃ¡bado, e tem seu acordo de compensaÃ§Ã£o considerado nulo por qualquer motivo, farÃ¡ jus a uma hora extra diÃ¡ria, apesar de nÃ£o ter extrapolado as 44 horas  semanais! E mais uma condenaÃ§Ã£o de horas extras entrarÃ¡ para as estatÃsticas. \r\nE a Pessoa JurÃdica, ou PJ como normalmente Ã© chamada? Por que colocar sob a Ã³tica da mÃ¡ fÃ© toda empresa individual,  se Ã© uma forma de criaÃ§Ã£o de uma pessoa jurÃdica usada hÃ¡ dÃ©cadas!  HÃ¡ comerciantes, prestadores de serviÃ§os pequenas indÃºstrias criadas sob essa forma jurÃdica!\r\nÃ‰ a mesma situaÃ§Ã£o do projeto de lei do governo que obriga as cooperativas a terem fundo de 13o, fÃ©rias, respeitarem piso salarial hora, porque nÃ£o consegue coibir as cooperativas fraudulentas, punindo e onerando as regulares!\r\nOra, achar que um fiscal, sem anÃ¡lise cuidadosa, sem o contraditÃ³rio que Ã© princÃpio constitucional, tem condiÃ§Ãµes, ainda que de bom Ã¢nimo, de analisar uma situaÃ§Ã£o jurÃdica complexa e decidir sozinho sem apelaÃ§Ã£o pela natureza jurÃdica de uma situaÃ§Ã£o, seria descuidado, nÃ£o fosse um perigo imenso Ã  liberdade constitucional. \r\nAs normas trabalhistas devem garantir direitos mÃnimos, mas serÃ¡ que nÃ£o enxergamos que quase 60% da nossa populaÃ§Ã£o ativa nÃ£o tem direito nenhum? Nem Ã  previdÃªncia, nem a aposentadoria, nem nada?\r\nNÃ£o vamos nos alongar, as opiniÃµes existem em diversos sentidos, mas ou a sociedade brasileira amadurece e amadurecida saberÃ¡ quando a negociaÃ§Ã£o serÃ¡ correta e salutar, e quais os direitos  mÃnimos que devem ser garantidos, ou continuaremos nos enganando a todos, fingindo que temos relaÃ§Ãµes trabalhistas modernas. E que todas as aÃ§Ãµes que existem na JustiÃ§a do trabalho sÃ£o fruto de desrespeito e mÃ¡-fÃ© com a lei.\r\n  \r\nQuem tem coragem de iniciar o diÃ¡logo social que se impÃµe?\r\n \r\n* Maria Lucia Ciampa Benhame Puglisi Ã© advogada formada pela Faculdade de Direto da USP, com pÃ³s-graduaÃ§Ã£o latu-sensu em Direito do Trabalho, pela mesma Faculdade. Atua na Ã¡rea de assessoria jurÃdica empresarial como advogada desde 1988 e em 1998 fundou, com Maria InÃªs de TrÃªs Rios, o escritÃ³rio Benhame e TrÃªs Rios Advogados Associados - www.benhametresrios.com.br \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAs aÃ§Ãµes Trabalhistas, a CLT e a necessidade da anÃ¡lise isenta de paixÃµes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=139'),
('Mundo Corporativo e a bicicleta humana', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*SÃlvio Celestino\r\nA se continuar o ritmo do crescimento econÃ´mico em que se encontra o mundo e o Brasil em particular, as corporaÃ§Ãµes enfrentarÃ£o desafios cada vez mais complexos. A natureza destes desafios estÃ¡ em como desenvolver as pessoas em um ambiente de muito trabalho e competitividade crescentes. NÃ£o sÃ£o necessariamente diferentes dos atuais, mas a abordagem para encontrar-se a soluÃ§Ã£o terÃ¡ de ser alterada. Afinal as empresas somente poderÃ£o crescer se pessoas quiserem ou suportarem nela trabalhar. \r\nEm primeiro lugar a vida nÃ£o Ã© sÃ³ trabalho. Como podemos observar em inÃºmeros exemplos ao nosso redor e em casos relatados mundo afora, o estresse tomou conta das organizaÃ§Ãµes e estÃ¡ provocando uma queda no desempenho de seus funcionÃ¡rios e lÃderes. Dores nas costas, ataques cardÃacos, sÃndrome do pÃ¢nico, problemas gastro-intestinais e toda sorte de doenÃ§as que poderiam ser perfeitamente evitadas com uma jornada de trabalho dentro de limites aceitÃ¡veis e clima organizacional positivo. Nada de ilusÃµes: a quantidade de trabalho irÃ¡ aumentar ao longo do tempo e a razÃ£o Ã© muito simples: nÃ£o temos profissionais e lÃderes desenvolvidos em nÃºmero suficiente para fazer o Brasil funcionar e isto ocorre tambÃ©m em outras partes do mundo. Portanto, quem estiver no mundo corporativo terÃ¡ de trabalhar cada vez mais. \r\nComputadores, celulares, internet, iPods, iPhones e outros &quot;is&quot; supostamente deveriam nos dar maior produtividade e consequentemente mais tempo para outras atividades como o lazer. Quantas vezes vocÃª jÃ¡ foi trabalhar mesmo doente, mas tinha de estar presente em uma reuniÃ£o, na entrega de um relatÃ³rio ou atÃ© mesmo em uma apresentaÃ§Ã£o em pÃºblico? Entretanto, esta postura leva a todos - principalmente aos lÃderes executivos - a ultrapassar seus limites em outras dimensÃµes humanas: fÃsica e psicolÃ³gica principalmente. Ã‰ quando o estresse cobra seu preÃ§o e conduz o indivÃduo a uma parada forÃ§ada.\r\nNeste ponto Ã© necessÃ¡rio uma nova abordagem, quanto Ã s questÃµes de produtividade: o reconhecimento das vÃ¡rias dimensÃµes humanas e como abrir espaÃ§o para que a pessoa se desenvolva em todas elas - e nÃ£o apenas nas dimensÃµes do trabalho e financeira. Uma dimensÃ£o humana Ã© tudo aquilo que a pessoa investe tempo para desenvolver: trabalho, estudo, lazer, saÃºde (fÃsica, psicolÃ³gica, mental), maturidade espiritual, relaÃ§Ãµes relevantes (pares, famÃlia e amigos) entre outras. Como fazer para que a pessoa se fortaleÃ§a em todas elas e deste modo possa viver de forma plena, inclusive dentro da empresa Ã© o desafio de todos?\r\nTemos de enfrentar a complexidade que Ã© ser um ser humano. Ou seja, nÃ£o hÃ¡ fÃ³rmulas mÃ¡gicas e prontas que possam dar conta de todas estas dimensÃµes. Muitos olham para estas questÃµes como se fossem pilares de sua vida. EntÃ£o, possuem pilares profissional, psicolÃ³gico, espiritual, da saÃºde, das relaÃ§Ãµes e assim por diante. Se as dimensÃµes humanas fossem pilares de nossa existÃªncia, seria possÃvel fazer com que na ausÃªncia ou fragilidade de um, outro sustentasse o ser humano. Por exemplo, uma pessoa mergulhar de corpo e alma no trabalho apÃ³s a morte de seu pai, ou uma pessoa dedicar-se profundamente a seu par apÃ³s perder o emprego. Ã‰ nisto que constitui o equilÃbrio estÃ¡tico, ou seja, se um pilar faltar ou falhar, outros seguram o edifÃcio.\r\nEntretanto, considere como possibilidade que nÃ³s como seres humanos nÃ£o somos assim. Nossas dimensÃµes nÃ£o se comportam de forma estÃ¡tica como pilares que, uma vez construÃdos, estÃ£o sempre do mesmo tamanho e segurando um edifÃcio sem grandes mudanÃ§as estruturais. Na verdade nossas dimensÃµes sÃ£o mais parecidas com os raios que ligam o eixo da bicicleta ao aro da roda. A implicaÃ§Ã£o Ã© que nÃ£o importa qual raio estÃ¡ quebrado ou fragilizado: a bicicleta inteira trepida quando for o momento dele sustentar o seu peso. Portanto, nosso equilÃbrio Ã© dinÃ¢mico e nÃ£o estÃ¡tico. Podemos afirmar que nÃ³s e nossas dimensÃµes somos uma verdadeira bicicleta humana. Dependemos de cada raio e nÃ£o hÃ¡ um mais importante que outro. AlÃ©m disso, nÃ£o Ã© apenas quando uma destas dimensÃµes estÃ¡ fragilizada que a bicicleta se desequilibra. Quando uma delas evolui, por exemplo, com uma promoÃ§Ã£o, todas as demais precisam ser revistas. Na verdade podemos viver 200 anos e sempre ter algo a evoluir.\r\nNas empresas ainda Ã© uma situaÃ§Ã£o sem soluÃ§Ã£o. Ou seja, como fazer para que as pessoas possam equacionar todos estes elementos e ainda assim produzir na velocidade e nas demandas do mercado cada vez maior e mais competitivo? Atualmente as corporaÃ§Ãµes que estÃ£o sendo bem-sucedidas sÃ£o aquelas onde o clima organizacional Ã© positivo, apesar do volume de trabalho ser intenso. Observamos claramente o quanto o clima positivo paga dividendos. Nos mercados em crescimento muitos profissionais estÃ£o deixando as empresas onde foram mal tratados por lÃderes, para serem contratados por empresas onde hÃ¡ preocupaÃ§Ã£o com o clima organizacional e com os relacionamentos interpessoais. Na realidade ainda hÃ¡ muita confusÃ£o dentro de empresas na avaliaÃ§Ã£o de certos comportamentos, principalmente de seus lÃderes: pessoas mal educadas sÃ£o tratadas como se fossem exigentes; palavrÃµes vistos como sinceridade, deselegÃ¢ncia como descontraÃ§Ã£o, desrespeito como agilidade e toda sorte de comportamentos inapropriados que levam a um clima organizacional muito negativo. E Ã© este clima negativo que impacta os resultados da empresa ao longo prazo. Afinal uma pessoa submetida a um ambiente desagregador por longo perÃodo sÃ³ pode desmotivar-se e desejar tudo, menos o sucesso da empresa em que trabalha.\r\nNÃ£o Ã© apenas o meio ambiente que estÃ¡ demandando mais respeito e tambÃ©m nÃ£o Ã© sÃ³ o Senado Federal que precisa de mais compostura. LÃderes e profissionais em todos os nÃveis precisam evoluir para um relacionamento maduro, cordial e Ã©tico, onde o convÃvio possa ser pautado em algo mais que o compromisso entre empresa e funcionÃ¡rio, como a preocupaÃ§Ã£o com a longevidade e o desenvolvimento de ambos. NÃ£o Ã© fÃ¡cil nem hÃ¡ respostas prontas, todos nÃ³s temos de trabalhar autenticamente na busca pelo aprimoramento do modelo empresarial em vigor, que Ã© bem sucedido sob o ponto de vista econÃ´mico, mas precisa evoluir sob a Ã³tica de aprimorar pessoas e relacionamentos. Portanto a direÃ§Ã£o Ã©: o desenvolvimento humano. Sendo assim as empresas poderiam parar de se ver somente como vendedoras de carros, computadores, aÃ§o, petrÃ³leo, e passar a se comportar como empresas que desenvolvem pessoas vendendo carros, computadores, aÃ§o, petrÃ³leo e assim por diante. Afinal, se nÃ£o desenvolvermos pessoas, especialmente lÃderes, nÃ£o teremos como conduzir os negÃ³cios no futuro. Atualmente, observa-se que sÃ£o as corporaÃ§Ãµes que de forma embrionÃ¡ria tÃªm esta visÃ£o as que estÃ£o sendo melhor sucedidas em sua longevidade e lucratividade. \r\n* SÃlvio Celestino Ã© coach de executivos e autor do livro &quot;Conversa de Elevador - Uma fÃ³rmula de Sucesso para sua Carreira&quot;.  \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMundo Corporativo e a bicicleta humana', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=140'),
('NÃ£o fique refÃ©m de seu vendedor ou representante - A empresa tem de ser maior', '', NULL, NULL, '\r\nPor CÃ©sar FrazÃ£o\r\n Vejo em muitas empresas em que ministro palestras e treinamentos de vendas diretores, gerentes e proprietÃ¡rios reclamarem desse ou daquele vendedor. Dizem que jÃ¡ nÃ£o agÃ¼entam mais, que o(a) fulano(a) sÃ³ arruma confusÃ£o, ninguÃ©m gosta dele(a), faz fofocas, Ã© &quot;boca negra&quot;, acaba com o clima, etc...\r\nQuando pergunto: &quot;Por que vocÃª nÃ£o o demite?&quot;  A resposta Ã© sempre a mesma... &quot;Sabe o que Ã© professor! Ã‰ que ele(a) vende bem! Ã‰ meu melhor vendedor(a), estÃ¡ em primeiro lugar e sem ele(a) minhas vendas cairiam.&quot;\r\nA situaÃ§Ã£o acima pode estar acontecendo em sua empresa e isso ocorre por dois motivos:\r\n1.       Falta de uma caixa d''Ã¡gua cheia: &quot;Ruim com ele, pior sem ele.&quot; Esse Ã© o ditado que mais se enquadra a essa situaÃ§Ã£o. Ã‰ preciso acordar e comeÃ§ar a investir em recrutamento e seleÃ§Ã£o de vendedores de verdade.\r\nO recrutamento e seleÃ§Ã£o deve ser constante, mensal, por exemplo, formando assim um banco de talentos com gente boa pronta para entrar no time, caso alguma estrela dÃª problema.\r\nLembre-se: o lucro numa empresa comeÃ§a com a contrataÃ§Ã£o certa, e quem contrata vendedores de maneira errada e amadora, pensando em economizar, no final paga duas vezes mais caro. Uma porque ele nÃ£o irÃ¡ vender e, outra, porque terÃ¡ de contratar de novo, perdendo assim tempo e dinheiro. \r\n2.       Falta de um mÃ©todo de avaliaÃ§Ã£o: a maioria das empresas nÃ£o avalia os vendedores periodicamente e as poucas que o fazem utilizam modelos ultrapassados que nÃ£o servem para nada, alÃ©m de gastar papel.\r\nO vendedor tem o direito de ser avaliado pelo seu superior, para saber onde estÃ¡ errando e o que precisa fazer para melhorar e crescer profissionalmente. E o gerente, ou dono da pequena empresa, tem a obrigaÃ§Ã£o de avaliar e orientar. SÃ³ assim a forÃ§a de vendas melhora e a empresa vai para frente.\r\nCriei meu prÃ³prio modelo de avaliaÃ§Ã£o, o MÃ©todo de AvaliaÃ§Ã£o FrazÃ£oÂ®, onde Ã© possÃvel avaliar o vendedor em apenas 10 minutos.  Hoje, esse mÃ©todo Ã© utilizado por muitas empresas no Brasil, inclusive multinacionais.\r\nFicar na posiÃ§Ã£o de refÃ©m de um vendedor, ou representante, Ã© uma das piores coisas que pode acontecer a uma empresa. A lideranÃ§a vai toda por Ã¡gua abaixo e a prÃ³pria sobrevivÃªncia da empresa passa a estar em risco.\r\nNÃ£o existe equipe de vendas forte com lideranÃ§a fraca. Vamos reagir!\r\nBoas vendas e sucesso!\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    CÃ©sar FrazÃ£o Ã© palestrante e autor de vÃ¡rios livros sobre vendas, especializado em tÃ©cnicas de vendas e motivaÃ§Ã£o de vendedores.www.cesarfrazao.com.br \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n   \r\n4.jpg', '\r\n', '\r\nNÃ£o fique refÃ©m de seu vendedor ou representante - A empresa tem de ser maior', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=141'),
('"Eu te darei o cÃ©u" faz temporada no Teatro Folha', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\nChega ao Teatro Folha, em SÃ£o Paulo, o espetÃ¡culo &quot;Eu te darei o CÃ©u&quot;, trazendo no elenco os atores Matheus Rocha e Nany di Lima. \r\nInspirado em um fato real, &quot;Eu te darei o CÃ©u&quot; conta a histÃ³ria de ThaÃs, uma publicitÃ¡ria independente, bem sucedida e solteira, que ganha das amigas no seu aniversÃ¡rio de 40 anos uma noite com ClÃ¡udio, um garoto de programa. \r\nDa junÃ§Ã£o de mundos tÃ£o diferentes, nasce essa intrigante relaÃ§Ã£o, que mexe com a vida dos personagens: ele, com sua dificuldade econÃ´mica refletindo sobre a opÃ§Ã£o por seus &quot;programas&quot; na busca de realizar o sonho de ter uma oficina de moto; e ela, bem sucedida profissionalmente, entrando em contato com sua carÃªncia afetiva.\r\nÃ‰ a partir do encontro e dos conflitos entre estes dois protagonistas que surgem situaÃ§Ãµes divertidas e extremamente humanas, com foco central no universo feminino. \r\n FICHA TÃ‰CNICATexto: Nanna de CastroDireÃ§Ã£o: Luiz AntÃ´nio Rocha Elenco: Nany di Lima e Matheus Rocha\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    EU TE DAREI O CÃ‰U Temporada: atÃ© 8 de novembroLocal: Teatro FolhaEndereÃ§o: Av. HigienÃ³polis, 618  - PÃ¡tio Shopping HigienÃ³polisApresentaÃ§Ãµes: quartas e quintas, Ã s 21hIngressos: R$20InformaÃ§Ãµes: www.teatrofolha.com.br\r\n  \r\n\r\n\r\n(Press Release)\r\n \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n"Eu te darei o cÃ©u" faz temporada no Teatro Folha', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=142'),
('Livros : Editora IOB lanÃ§a Manual do Departamento Pessoal Modelo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nLivro apresenta de forma didÃ¡tica orientaÃ§Ãµes e procedimentos da legislaÃ§Ã£o trabalhista para profissionais da Ã¡reaA nova publicaÃ§Ã£o, Departamento Pessoal Modelo (800 pÃ¡ginas, R$ 89,00), da Editora IOB - www.iob.com.br/lojaiob - Ã© um manual de orientaÃ§Ã£o para profissionais que lidam diariamente com obrigaÃ§Ãµes legais da Ã¡rea de pessoal. A 4Âº ediÃ§Ã£o chega com exemplos prÃ¡ticos que ajudam na compreensÃ£o de cada assunto abordado, e antecipa de forma simples e objetiva os problemas mais comuns que surgem no cotidiano entre empregado e empregador.A larga experiÃªncia dos consultores da IOB Benjamin Brondi e RenÃ© RaÃºl Zambrana BermÃºdez permitiu que os autores tivessem uma visÃ£o ampla das necessidades daqueles que trabalham na Ã¡rea de recursos humanos. Eles indicam os dispositivos da legislaÃ§Ã£o que rege o setor, e detalham, por meio de modelos de documentos e formulÃ¡rios oficiais, como o profissional deve proceder para se ajustar Ã s exigÃªncias do fisco.Sucesso editorial da IOB, a nova versÃ£o do livro estÃ¡ atualizada de acordo com a legislaÃ§Ã£o vigente atÃ© julho de 2007 e aponta soluÃ§Ãµes preventivas que podem evitar eventuais dÃvidas trabalhistas e disputas judiciais com a fiscalizaÃ§Ã£o. Entre outros temas que fazem parte desta reediÃ§Ã£o, destaque para os Anexos da InstruÃ§Ã£o Normativa INSS/Pr nÂº 11 de 20/09/2006; Portaria MTE nÂº 41 de 28 de marÃ§o de 2007; Portaria MTE nÂº 42 de 28 de marÃ§o de 2007 e as tabelas atualizadas do Imposto de Renda e da PrevidÃªncia Social.\r\n \r\n(Press Release)  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivros : Editora IOB lanÃ§a Manual do Departamento Pessoal Modelo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=143');
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('CPMF: Foco TributÃ¡rio Equivocado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Wagner Godoi\r\n A discussÃ£o em torno da manutenÃ§Ã£o da CPMF tem ganhado vulto, mas estÃ¡ longe do caminho certo. Por mais que as aÃ§Ãµes de grupos da sociedade representem uma sinergia positiva da conscientizaÃ§Ã£o do quanto a `titÃ¢nicaÂ´ carga tributÃ¡ria nacional atrapalha nossas vidas, o foco de discussÃ£o estÃ¡ equivocado. Se o objetivo dessas manifestaÃ§Ãµes contra a CPMF Ã© tirar BrasÃlia de nossos bolsos, devemos concentrar energia em fatos muito mais relevantes.\r\nA CPMF representa 0,38% nos dÃ©bitos bancÃ¡rios. Se esse `zero vÃrgula qualquer coisaÂ´ Ã© capaz de motivar inÃºmeros protestos, o que nÃ£o dizer dos 12% ou mais de IPI (imposto sobre produtos industrializados)?  E os 7,5% de PIS/COFINS, ou ainda os 18% de ICMS (imposto sobre operaÃ§Ãµes relativas Ã  circulaÃ§Ã£o de mercadorias e sobre prestaÃ§Ãµes de serviÃ§os de transporte interestadual, intermunicipal e de comunicaÃ§Ã£o)?\r\nPara exemplificar como a discussÃ£o em torno da CPMF Ã© irrisÃ³ria em face dos outros tantos impostos que atacam os bolsos da populaÃ§Ã£o e os caixas das empresas, vejamos: em uma conta de energia elÃ©trica hÃ¡ incidÃªncia de 7,5% de PIS/PASEP/COFINS e outros 25% de ICMS. Neste caso, hÃ¡ uma sÃ©rie de problemas estratosfÃ©ricos quando comparados Ã  CPMF.\r\nEm cada R$ 100 de conta de luz, temos a seguinte distribuiÃ§Ã£o:  \r\n\r\n\r\n  \r\n    Consumo:PIS/COFINS - 7,5%ICMS - 25%  \r\n     R$ 69,77 R$   5,23 R$ 25,00\r\n     \r\n    Base de cÃ¡lculo - R$ 69,77 Base de cÃ¡lculo - R$ 100,00\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nAtÃ© o mais simplÃ³rio brasileiro Ã© capaz de perceber que, nessa Ãºnica conta, estÃ£o solapando seus rendimentos. Destacamos a bitributaÃ§Ã£o, imposto calculado por dentro. Ou seja, cobrado duas vezes. Nessas contas, o ICMS bitributa o PIS/COFINS e Ã© calculado de modo a compor sua base de cÃ¡lculo. A bitributaÃ§Ã£o que aÃ ocorre (ICMS sobre PIS) representa R$ 1,31 do total da conta, ou, em termos percentuais, 1,88% de tributaÃ§Ã£o sobre o valor consumido. O ICMS calculado por dentro representa R$ 6,25 do total da conta, ou 8,96% de tributaÃ§Ã£o sobre o consumo.\r\nPrÃ¡ticas tributÃ¡rias desonestas representam uma tributaÃ§Ã£o real de 43,33% sobre o valor consumido de energia elÃ©trica!\r\nAo estudarmos o caso da conta de luz mais a fundo, considerando o pagamento por movimentaÃ§Ã£o bancÃ¡ria - portanto, com a cobranÃ§a de R$ 0,38 de CPMF - temos: \r\n\r\n  \r\n    ICMSPIS/CofinsICMS por DentroBitributaÃ§Ã£oCPMF\r\n     R$ 25,00  R$  5,23  R$  6,25  R$  1,31  R$  0,38\r\n     Bitributando PIS/Cofins e   cobrado por dentro\r\n  \r\n\r\n\r\nPortanto, serÃ¡ mesmo que a cobranÃ§a de CPMF Ã© a maior atrocidade tributÃ¡ria de todos os tempos como vem sendo tratada? PIS (programa de integraÃ§Ã£o social) e Cofins (ContribuiÃ§Ã£o para financiamento da seguridade social) sÃ£o dragÃµes tributÃ¡rios que pesam muito mais contra o cidadÃ£o, principalmente por serem bitributadores. No entanto, nÃ£o vemos movimentos pela moralizaÃ§Ã£o do uso da arrecadaÃ§Ã£o proveniente desses tributos ou mesmo solicitaÃ§Ãµes pela sua extinÃ§Ã£o. SerÃ¡ que ninguÃ©m percebeu ou Ã© melhor nÃ£o chamar atenÃ§Ã£o?\r\nPara piorar, nÃ£o hÃ¡ qualquer esclarecimento ao consumidor - princÃpio constitucional que objetiva dar ao contribuinte clara informaÃ§Ã£o dos tributos que paga. Sem regulamentaÃ§Ã£o, a maioria das pessoas nÃ£o consegue `visualizarÂ´ os problemas aqui apontados, e tampouco ajudar a fazer coro contra a bitributaÃ§Ã£o.\r\nVerdade tambÃ©m Ã© que a CPMF gera impactos nos preÃ§os como a bitributaÃ§Ã£o e a transferÃªncia de seus custos para produtos e serviÃ§os. AlÃ©m disso, a conta Ã© sempre paga pelo consumidor. Sem dÃºvida, trata-se de um objeto tributÃ¡rio que opera contra o cidadÃ£o e por isso deve sofrer represÃ¡lia da sociedade.  Entretanto, toda a sinergia contra a CPMF deveria ser voltada com mais urgÃªncia ao mal tributÃ¡rio adotado em nosso paÃs.?\r\n \r\n*Wagner Godoi Ã© bacharel em CiÃªncias ContÃ¡beis e diretor administrativo do Instituto Federalista do Brasil (www.if.org.br)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCPMF: Foco TributÃ¡rio Equivocado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=144'),
('SeguranÃ§a: gerenciamento centralizado exige cuidados ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Roberto RebouÃ§as \r\n Nos Ãºltimos dez anos, os riscos Ã  seguranÃ§a corporativa aumentaram gradualmente com o surgimento de novos tipos de ataque. Estes riscos normalmente sÃ£o combinaÃ§Ãµes de vÃrus, cavalos de TrÃ³ia e outros tipos de malware de vÃ¡rias fontes anÃ´nimas. Ao mesmo tempo, as redes corporativas crescem de maneira cada vez mais complexa. Um grande nÃºmero de servidores dedica-se a diferentes tarefas, enquanto a virtualizaÃ§Ã£o combina vÃ¡rios sistemas dentro em um sÃ³. A conformidade com os requisitos legais deve estar garantida. Todas estas demandas dificultaram a proteÃ§Ã£o dos ambientes de TI. \r\nUma soluÃ§Ã£o integrada para gerenciamento da seguranÃ§a oferece grandes vantagens, permitindo ampla cobertura dos requisitos tÃ©cnicos e organizacionais, atendendo as necessidades de gerenciamento. \r\nO tratamento centralizado da seguranÃ§a tem sido claro do ponto de vista tÃ©cnico porque oferece uma infra-estrutura confiÃ¡vel de seguranÃ§a e melhora a auditoria dos sistemas e a resposta a incidentes associados Ã  seguranÃ§a. A centralizaÃ§Ã£o tambÃ©m melhora a  interoperabilidade dos componentes responsÃ¡veis pela seguranÃ§a, possibilitando a anÃ¡lise e visÃ£o uniforme de toda a infra-estrutura de seguranÃ§a. \r\nA partir da perspectiva de gerenciamento, esta abordagem viabiliza um ponto Ãºnico de controle. Melhora o controle sobre os sistemas, reduz a carga de trabalho e simplifica a anÃ¡lise dos incidentes. Podem ser  definidas e designadas com clareza Ã¡reas de responsabilidade para que nÃ£o haja sobreposiÃ§Ã£o de instruÃ§Ãµes, mas sim coordenaÃ§Ã£o, com conseqÃ¼ente melhoria da produtividade dos funcionÃ¡rios.\r\nAs vantagens sÃ£o claras, mas gerenciar seguranÃ§a de modo centralizado prescinde de alguns fatores fundamentais, como:\r\n1. Arquitetura confiÃ¡velUma infra-estrutura de TI confiÃ¡vel e estÃ¡vel de seguranÃ§a Ã© caracterizada por um planejamento cuidadoso, implantaÃ§Ã£o e monitoramento precisos. Conta com o suporte das polÃticas corporativas, possibilita o gerenciamento centralizado e oferece uma soluÃ§Ã£o completa contra  ameaÃ§as aos sistemas, pontos frÃ¡geis e configuraÃ§Ãµes deficientes. \r\nUm componente importante nessa infra-estrutura Ã© o gerenciamento dos riscos. O processo permite que os responsÃ¡veis pela seguranÃ§a definam quais ameaÃ§as e dados precisam ser cobertos pela soluÃ§Ã£o para que seja possÃvel garantir proteÃ§Ã£o adequada sem gastos excessivos. A auditoria e o monitoramento possibilitam anÃ¡lise de todo o sistema, de forma que as Ã¡reas problemÃ¡ticas possam ser definidas e acessadas. A fase de implantaÃ§Ã£o e manutenÃ§Ã£o de uma estratÃ©gia de seguranÃ§a ajuda a evitar possÃvel caos decorrente de instruÃ§Ãµes desencontradas, atualizaÃ§Ãµes, requisitos administrativos distintos ou problemas de compatibilidade.\r\n 2. Alertas centralizadosA resposta a incidentes de seguranÃ§a Ã© um item muito importante. Inclui a notificaÃ§Ã£o, registro e adoÃ§Ã£o de medidas de defesa. A identificaÃ§Ã£o e resposta definem o perÃodo em que os sistemas ficarÃ£o expostos a uma ameaÃ§a. Esta janela de exposiÃ§Ã£o deve ser a menor possÃvel. O gerenciamento integrado precisa contar com uma infra-estrutura para gerenciamento de eventos e informaÃ§Ãµes (SIEM), de forma a garantir resposta imediata Ã s ameaÃ§as reais. Ao mesmo tempo, deve oferecer mecanismos que permitam reduzir o nÃºmero de incidentes e agilizar as respostas. \r\n 3. InformaÃ§Ãµes para resposta a incidentes e recuperaÃ§Ã£o Os arquivos de registro (logs) sÃ£o evidÃªncias de auditoria fundamentais para os sistemas de seguranÃ§a, permitindo identificar tendÃªncias. Eles sÃ£o gerados por sistemas operacionais, bases de dados , roteadores e soluÃ§Ãµes de seguranÃ§a e contÃªm grande quantidade de informaÃ§Ã£o relevante, que ajuda na anÃ¡lise automÃ¡tica e apresenta um quadro geral do ambiente. \r\nEstes arquivos sÃ£o filtrados e reduzidos a um tamanho razoÃ¡vel, mas gerenciÃ¡vel, para que o administrador possa identificar e responder aos problemas. Os dados das diferentes origens devem ser convertidos em um formato uniforme e sintaxe comum. Esse prÃ©-requisito essencial facilita a anÃ¡lise automÃ¡tica dessas informaÃ§Ãµes, que Ã© fundamental para que se obtenha um panorama adequado dos incidentes de seguranÃ§a em tempo hÃ¡bil, possibilitando a identificaÃ§Ã£o de padrÃµes e Ã¡reas nÃ£o protegidas.\r\n4. Testes e anÃ¡lise contÃnua da infra-estruturaOs testes e a anÃ¡lise contÃnua sÃ£o essenciais para garantir a operaÃ§Ã£o eficiente depois de mudanÃ§as no ambiente. O sistema de gerenciamento da seguranÃ§a deve ser capaz de apresentar informaÃ§Ãµes detalhadas para suportar essas tarefas. As caracterÃsticas de integraÃ§Ã£o devem ser testadas para conferir a coleta dos dados corretos e que cada combinaÃ§Ã£o possÃvel gere um resultado preciso. Outro motivo para a realizaÃ§Ã£o  de testes Ã© monitorar a conformidade e garantia de um registro adequado da auditoria, sempre de acordo com os requisitos legais.\r\nO monitoramento centralizado da infra-estrutura de seguranÃ§a deve se basear em polÃticas que, acima de tudo, regulem as atividades dos funcionÃ¡rios. Os sistemas centralizados que englobam as polÃticas apresentam a anÃ¡lise das necessidades de seguranÃ§a e os pontos vulnerÃ¡veis, o que sÃ³ tÃªm utilidade quando seguido pelos funcionÃ¡rios. Para tal sÃ£o necessÃ¡rios cursos que promovam a conscientizaÃ§Ã£o sobre a seguranÃ§a e que todos os funcionÃ¡rios entendam as polÃticas especÃficas. \r\n5. AtualizaÃ§Ãµes automÃ¡ticas Um aspecto essencial Ã© a definiÃ§Ã£o de polÃticas e procedimentos para a atualizaÃ§Ã£o de sistemas e componentes. O processo deve ser automatizado e conduzido regularmente. O fator-chave aqui Ã© registrar o estado dos componentes e suas atualizaÃ§Ãµes. A soluÃ§Ã£o implantada deve permitir o monitoramento dos recursos, reportar o nÃvel dos patches, auditar as mudanÃ§as e possuir mecanismos de automatizaÃ§Ã£o.  \r\nUma soluÃ§Ã£o integrada de seguranÃ§a tambÃ©m exige uma estrutura organizacional com funÃ§Ãµes e responsabilidades claramente definidas. O conhecimento e habilidades dos funcionÃ¡rios devem coincidir com as tarefas e o conhecimento especializado de todo o ambiente de TI e com os requisitos especÃficos de seguranÃ§a. Em muitas empresas a responsabilidade pelo gerenciamento da seguranÃ§a encontra-se distribuÃda. Para melhorar a eficiÃªncia e o entendimento, as funÃ§Ãµes e responsabilidades precisam ser revisadas, reconsideradas e redefinidas, onde apropriado. * Roberto RebouÃ§as Ã© gerente tÃ©cnico da Attachmate\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSeguranÃ§a: gerenciamento centralizado exige cuidados ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=145'),
('Cherto realiza cursos com temÃ¡tica em gestÃ£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO Grupo Cherto, especializado em franquias, realiza nos dias 29, 30 e 31 de outubro de 2007, em SÃ£o Paulo, os cursos de GestÃ£o de Lojas e NegÃ³cios e FinanÃ§as para o Varejo.\r\nO objetivo Ã© desenvolver nos participantes habilidades para a gestÃ£o de lojas, alÃ©m de transferir os conhecimentos e ferramentas para o gerenciamento dos negÃ³cios, motivando para uma gerÃªncia comprometida com os resultados. SÃ£o destacados os trÃªs principais papÃ©is do Gestor/ Franqueado: lÃder de pessoas, gestor de marketing e vendas e administrador de finanÃ§as.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    MÃ³d.1 - GestÃ£o de Lojas e NegÃ³cios / MÃ³d. 2 - FinanÃ§as para o VarejoData: 29, 30 e 31 de outubro DuraÃ§Ã£o: 24 horas (3 dias)Local: SÃ£o Paulo - SPContato: 11 3549-9910 ou atendimento@cherto.com.br \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCherto realiza cursos com temÃ¡tica em gestÃ£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=146'),
('Epson lanÃ§a impressora jato de tinta mais rÃ¡pida', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n   \r\nAtÃ© hoje, quando pensamos em impressoras para escritÃ³rios e empresas, Ã© difÃcil fugir dos modelos laser, pois esta tecnologia oferece produtividade e baixo custo por pÃ¡gina, principais demandas destes usuÃ¡rios. A multinacional japonesa Epson quebra esse conceito com o lanÃ§amento da impressora High Performance C110, a jato de tinta para documentos mais rÃ¡pida do mundo.\r\nA Epson High Performance C110 possui pacote de benefÃcios exclusivos que prometem agitar o segmento de impressÃ£o para pequenos e mÃ©dio escritÃ³rios, atÃ© entÃ£o dominado por equipamentos laser. Atendendo plenamente as necessidades deste usuÃ¡rios, o lanÃ§amento da Epson possui alta velocidade de impressÃ£o (37 ppm em preto) e baixo custo por pÃ¡gina (em torno de R$ 0,09), atravÃ©s do uso de cartuchos pretos de alta capacidade (rendimento de 740 pÃ¡ginas). AlÃ©m disso, permite que o usuÃ¡rio imprima textos e imagens em cores, operaÃ§Ã£o impossÃvel nas lasers monocromÃ¡ticas.\r\n&quot;Hoje em dia, Ã© comum encontrarmos em escritÃ³rios as duas tecnologias: impressoras laser para impressÃµes do dia-a-dia e modelos jato de tinta para trabalhos que requerem melhor qualidade de apresentaÃ§Ã£o. A High Performance cumpre estas duas funÃ§Ãµes, pois tem alta velocidade, baixo custo por pÃ¡gina e qualidade fotogrÃ¡fica.&quot; explica Daniela Alonso, especialista de produtos da Epson.\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    AlÃ©m disso, o modelo apresenta design compacto e moderno, na cor preta. Possui um recurso especial desenvolvido para ambientes de escritÃ³rios: o ruÃdo de impressÃ£o pode ser minimizado atravÃ©s de uma simples opÃ§Ã£o no software do equipamento. \r\n  \r\n\r\n   \r\nMERCADO\r\nImpulsionado pelas vendas de PCs corporativos, o mercado de impressoras laser vem crescendo 20% em mÃ©dia nos Ãºltimos 2 anos. As impressoras monocromÃ¡ticas respondem por cerca de 85% do mercado. Entretanto, o grande volume de vendas estÃ¡ concentrado nos modelos de entrada â€“ 55% -, que imprimem atÃ© 20ppm em preto, nÃ£o possuem conexÃ£o ethernet e imprimem a custo por pÃ¡gina ao redor de R$ 0,10.\r\n&quot;Dentro deste cenÃ¡rio do mercado de impressÃ£o, entendemos que a High Performance C110 Ã© a melhor opÃ§Ã£o para o segmento SMB, pois apresenta todos os benefÃcios de uma laser mono de entrada, e ainda oferece o &quot;bÃ´nus&quot; exclusivo&quot;: velocidade bastante superior e impressÃ£o em cores&quot;, esclarece Gustavo AssunÃ§Ã£o, Gerente da DivisÃ£o de Produtos de Consumo.  \r\nCom este lanÃ§amento a Epson espera crescer 80% em relaÃ§Ã£o ao produto antecessor, tomando, nesse primeiro momento, 5% a 10% das vendas de impressoras laser mono low end. &quot;A High Performance traz um conceito novo para este pÃºblico-alvo: a jato de tinta mais rÃ¡pida do mundo, com baixo custo por pÃ¡gina e qualidade fotogrÃ¡fica. O pacote de benefÃcios deste equipamento Ã© realmente fantÃ¡stico&quot; resume AssunÃ§Ã£o.\r\n  \r\nMERCADO DE PCs\r\nO equipamento chega ao mercado justamente no momento em que os Ãndices apontam para um crescimento das vendas das impressoras no Brasil, principalmente aquelas voltadas para pequenas empresas.\r\nA comercializaÃ§Ã£o de PCs Ã© um termÃ´metro e explica o cenÃ¡rio. Este ano, por exemplo, o mercado deve movimentar 10 milhÃµes de unidades;  expectativa de vendas prÃ³xima do setor de televisores. \r\n&quot;A popularizaÃ§Ã£o dos computadores acaba por movimentar outros segmentos do mercado de informÃ¡tica. Por isso, os equipamentos para o primeiro usuÃ¡rio irÃ£o ditar o ritmo dos negÃ³cios este ano. E esta popularizaÃ§Ã£o nÃ£o influencia o desempenho apenas dos equipamentos domÃ©sticos. Pequenas e mÃ©dias empresas tambÃ©m se beneficiam da acessibilidade&quot;, destaca Gustavo \r\n  \r\nBENEFÃCIOS DA HIGH PERFORMANCE - UMA NOVA ERA DAS JATO DE TINTA\r\nA qualidade das impressÃµes e o custo de aquisiÃ§Ã£o dos cartuchos em relaÃ§Ã£o ao toner sempre foram pontos positivos das jato de tinta. A Epson High Performance C110 chega para revolucionar o mercado ao unir essas qualidades Ã  velocidade. AliÃ¡s, muita velocidade.\r\nQuando comparada a uma mÃ¡quina laser monocromÃ¡tica, o investimento por pÃ¡gina Ã© equivalente e a velocidade muito superior. &quot;A Epson High Performance C110 imprime em preto com velocidade de 37 ppm. Em mÃ©dia, uma laser imprime 20 ppm&quot;, destaca AssunÃ§Ã£o.\r\n  \r\nALTO DESEMPENHO TAMBÃ‰M EM CORES\r\nO excelente desempenho deste equipamento nÃ£o ocorre apenas para impressÃµes monocromÃ¡ticas.  A Epson High Performance C110 possui trÃªs cartuchos coloridos e individuais, o que permite a troca somente da cor que acabar - outro benefÃcio bastante importante, jÃ¡ que resulta em economia na hora da reposiÃ§Ã£o. \r\nAlÃ©m disso, os cartuchos foram desenvolvidos com a exclusiva tecnologia das tintas DURABrite Ultra, que garantem resistÃªncia Ã  Ã¡gua e Ã  luz por atÃ© 120 anos aos documentos impressos,.\r\nO lanÃ§amento da Epson High Performance C110 reforÃ§a a presenÃ§a da Epson do Brasil em todos os segmentos de impressÃ£o. Das mÃ¡quinas domÃ©sticas, passando por matriciais e fiscais, atÃ© equipamentos para escritÃ³rios, grÃ¡ficas e laboratÃ³rios. &quot;Ã‰ este pacote de opÃ§Ãµes para impressÃµes que coloca a Epson na condiÃ§Ã£o de maior empresa de produtos de imagem do mundo&quot;, afirma Gustavo.\r\n  \r\nCARACTERÃSTICAS TÃ‰CNICAS ESPON HIGH PERFORMANCE C110\r\n- Velocidade de impressÃ£o:  37 ppm em preto e 20 ppm em cores- Baixo custo por pÃ¡gina- Cartuchos individuais e tintas DURABrite Ultra, documentos que resistem Ã  Ã¡gua e luz- Pronta para impressÃ£o de fotos sem a necessidade de cartuchos especiais- ResoluÃ§Ã£o: atÃ© 5760 X 1440 dpi- ConexÃµes: USB (cabo incluso)- Garantia estendida: 15 meses- PreÃ§o do equipamento: R$ 369,00- PreÃ§o do cartucho preto: R$ 69,90\r\n(Press Release) \r\n\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEpson lanÃ§a impressora jato de tinta mais rÃ¡pida', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=147'),
('EmpÃ³rio de MÃdia investirÃ¡ em plantio de Ã¡rvores', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n \r\nA empresa repassarÃ¡, mensalmente, 2% de seu faturamento para o Ecoar, ONG que realiza esse tipo de trabalho e produz cerca de 2 milhÃµes de mudas por ano \r\n \r\nDando continuidade aos seus projetos ambientais, o EmpÃ³rio de MÃdia, empresa de soluÃ§Ãµes de marketing e inteligÃªncia de mÃdia, anuncia o &quot;Propaganda Verde&quot;. A iniciativa tem o apoio do Ecoar, organizaÃ§Ã£o sem fins lucrativos com foco em meio ambiente e educaÃ§Ã£o para o desenvolvimento sustentÃ¡vel, que receberÃ¡ uma contribuiÃ§Ã£o mensal - 2% do faturamento da empresa - para realizar plantios de Ã¡rvores em regiÃµes prÃ©-determinadas. AlÃ©m disso, todas as campanhas de e-mail marketing realizadas pelo EmpÃ³rio terÃ£o um selo ambiental e a menÃ§Ã£o de que o anunciante estÃ¡ plantando uma Ã¡rvore em algum lugar do Brasil.\r\nO lanÃ§amento oficial do projeto acontece nesta segunda-feira, 1o. de outubro, semana em que Ã© comemorado o Dia do Anunciante, com uma aÃ§Ã£o envolvendo profissionais de mÃdia das agÃªncias de publicidade de SÃ£o Paulo. Na ocasiÃ£o, o EmpÃ³rio de MÃdia enviarÃ¡ cerca de 300 Ã¡rvores virtuais, representando as reais que serÃ£o plantadas pelo Ecoar. &quot;Ao invÃ©s de presentear os profissionais, resolvemos dar a oportunidade deles presentearem o planeta&quot;, explica Alex Baptista, diretor comercial.\r\nDe acordo com Baptista, o objetivo dessa campanha Ã© incentivar que outras empresas do campo virtual tambÃ©m tenham esse tipo de iniciativa e se engajem em causas ambientais do mundo real. &quot;Queremos conscientizar as pessoas e as empresas sobre a importÃ¢ncia de se preservar a natureza e realizar mudanÃ§as no hÃ¡bito de consumo, prestando, inclusive, mais atenÃ§Ã£o no material utilizado nos produtos adquiridos&quot;. A iniciativa estÃ¡ de acordo com a tendÃªncia de um discurso mais espiritual, conhecido como marketing 3.0, preconizada por Philip Kotler, reconhecido como a maior autoridade mundial do marketing.\r\nAlÃ©m da campanha &quot;Propaganda Verde&quot; - www.propagandaverde.com.br  -  direcionada a empresas, o EmpÃ³rio de MÃdia possui ainda o projeto &quot;Eu quero verde&quot; - www.euqueroverde.com.br - destinado Ã  conscientizaÃ§Ã£o da populaÃ§Ã£o.\r\n Sobre o EmpÃ³rio de MÃdia, acesse www.emporiodemidia.com.brSobre o Instituto Ecoar para a Cidadania, visite www.ecoar.org.br   \r\n(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpÃ³rio de MÃdia investirÃ¡ em plantio de Ã¡rvores', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=148'),
('Pequenas e MÃ©dias Empresas de SÃ£o Paulo, Alagoas e Santa Catarina vencem  PrÃªmio Nacional CEN Aid', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nObjetivo do concurso Ã© estimular aÃ§Ãµes preventivas ao HIV/Aids no mundo empresarial\r\nO CEN Aids (Conselho Empresarial Nacional de PrevenÃ§Ã£o ao HIV/Aids) acaba de divulgar os vencedores da 3Âª ediÃ§Ã£o do PRÃŠMIO NACIONAL CEN AIDS NO MUNDO DO TRABALHO. Uma empresa de MaceiÃ³ (AL), outra de TubarÃ£o (SC) e duas de SÃ£o Paulo (SP) foram as ganhadoras nas categorias micro, pequena, mÃ©dia e grande empresa.A cerimÃ´nia de entrega do prÃªmio serÃ¡ realizada no dia 08 de outubro â€“ Dia Nacional de PrevenÃ§Ã£o ao HIV/Aids no Local de Trabalho - no auditÃ³rio do MAM (Museu de Arte Moderna), em SÃ£o Paulo.\r\nOobjetivo do concurso Ã© reconhecer, divulgar e valorizar aÃ§Ãµes de conscientizaÃ§Ã£o e combate Ã  Aids desenvolvidas por empresas de todo o paÃs. Segundo Dr. Murilo Moreira, presidente do CEN Aids, &quot;a contribuiÃ§Ã£o da iniciativa privada Ã© fundamental para a reduÃ§Ã£o da epidemia e melhoria das condiÃ§Ãµes de saÃºde do trabalhador. Felizmente as empresas tÃªm-se mostrado cada vez mais conscientes da importÃ¢ncia de seu papel nesta questÃ£o&quot;. \r\nO CEN Aids Ã© formado por 17 grandes empresas/entidades reconhecidas nacionalmente pela atuaÃ§Ã£o na prevenÃ§Ã£o da doenÃ§a. Todas participam da comissÃ£o julgadora dos cases inscritos para o prÃªmio.\r\n Vencedoras de 2007 \r\nAs empresas ganhadoras do concurso representam trÃªs regiÃµes do paÃs e sÃ£o: \r\n-  ELM MARKETING EDITORIAL MÃ‰DICA LTDA (SP-SP) - Categoria micro empresa- FERROVIA TEREZA CRISTINA S/A (TubarÃ£o-SC) â€“ Categoria pequena empresa- LIMPEL LIMPEZA URBANA LTDA (MaceiÃ³-AL) â€“ Categoria mÃ©dia empresa- PRODUTOS ROCHE QUÃMICA E FARMACÃŠUTICA S/A (SP-SP) â€“ Categoria grande empresaNesta ediÃ§Ã£o, o CEN Aids criou o TrofÃ©u PrÃªmio Incentivo, dedicado a programas de prevenÃ§Ã£o recÃ©m lanÃ§ados. A empresa vencedora foi RICLAN INDÃšSTRIA DE ALIMENTOS S/A, de Rio Claro (SP).   \r\nFazem parte do CEN Aids as seguintes empresas/entidades: Almap BBDO, Natura, Avon, NestlÃ©, Bradesco, Philips, Colgate-Palmolive, Sesc/Senac, Editora Abril, Sesi, Embraer, Sest/Senat, Grupo Severiano Ribeiro, Unilever, ItaÃº, Volkswagen, MTV Brasil.\r\n Mais informaÃ§Ãµes: www.cenaids.com.br (Press Release) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPequenas e MÃ©dias Empresas de SÃ£o Paulo, Alagoas e Santa Catarina vencem  PrÃªmio Nacional CEN Aids no Mundo do Trabalho  ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=149'),
('Extra promove campanha de arrecadaÃ§Ã£o de brinquedos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\nO Extra lanÃ§a a 7Âª ediÃ§Ã£o da Campanha Nacional de ArrecadaÃ§Ã£o de Brinquedos, que vai atÃ© o dia 10 de dezembro. As mais de 90 lojas do Hipermercado em todo o Brasil serÃ£o os postos de coleta das doaÃ§Ãµes. Os brinquedos recebidos serÃ£o distribuÃdos no perÃodo da celebraÃ§Ã£o do Natal, auxiliando tambÃ©m as entidades assistenciais a suprir a demanda de brinquedos gerada pela data.Neste ano, o prazo da Campanha foi ampliado, jÃ¡ aproveitando a sazonalidade do Dia das CrianÃ§as, quando muitos pais fazem reciclagem de brinquedos, ao presentear seus filhos com um presente novo. Com a mudanÃ§a, atÃ© o final da aÃ§Ã£o, a rede espera uma arrecadaÃ§Ã£o 50% superior Ã  registrada na ediÃ§Ã£o anterior, com a soma de mais de 25 mil brinquedos recebidos em dois meses. Quem quiser fazer a doaÃ§Ã£o basta se dirigir a uma das lojas Extra espalhadas por todo o Brasil e entregar o brinquedo no posto de arrecadaÃ§Ã£o. Ao todo, serÃ£o mais de 25 mil crianÃ§as beneficiadas, por meio de 390 entidades previamente cadastradas pelas lojas da rede, como creches comunitÃ¡rias, instituiÃ§Ãµes, abrigos e orfanatos. Campanha Nacional de ArrecadaÃ§Ã£o de BrinquedosPerÃodo - de 10 de outubro a 10 de dezembro de 2007Postos de arrecadaÃ§Ã£o - Hipermercados Extra de todo o Brasil(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExtra promove campanha de arrecadaÃ§Ã£o de brinquedos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=150'),
('Trevisan Escola de NegÃ³cios divulga agenda de cursos atÃ© o final deste ano', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\nOs Cursos Intensivos da Trevisan sÃ£o destinados a executivos de diversas Ã¡reas e profissionais das Ã¡reas de gestÃ£o administrativa, gerÃªncia, finanÃ§as, controladoria, entre outras. Acontecem na sede da Trevisan Escola de NegÃ³cios que fica na rua Bela Cintra, 934 â€“ Cerqueira CÃ©sar (prÃ³ximo ao metrÃ´ ConsolaÃ§Ã£o).\r\nMais informaÃ§Ãµes por meio do telefone (11) 3138-5200 ou 3138-5353 ou pelo site da instituiÃ§Ã£o www.trevisan.edu.br .\r\n \r\nVeja a agenda:\r\n Outubro- 16 e 17 de outubro â€“ Alinhamento entre a EstratÃ©gia Organizacional e o Plano de Trabalho da auditoria interna- 17 e 18 de outubro â€“ Contabilidade Internacional com foco em IFRS- 19 de outubro â€“ Imposto de Renda Diferido &amp; FIN 48 â€“ ApuraÃ§Ã£o e contabilizaÃ§Ã£o segundo princÃpios brasileiros, norte-americanos e europeus- 22 de outubro â€“ SFAS 95 &amp; IAS 7  -  DemonstraÃ§Ã£o do fluxo de caixa- 25 e 26 de outubro â€“ Conselhos de AdministraÃ§Ã£o e seus comitÃªs (CAS) â€“ A importÃ¢ncia e o impacto dos CAS no planejamento estratÃ©gico das empresas\r\nNovembro - 7 e 8 de novembro â€“ InteligÃªncia em Compras â€“ Saiba como analisar o ambiente interno e externo com o intuito de antecipar aÃ§Ãµes estratÃ©gicas na empresa- 21 e 22 de novembro â€“ Fraudes Empresariais: InvestigaÃ§Ã£o, InteligÃªncia e AnÃ¡lise- 22 de novembro â€“ Planejamento, EstruturaÃ§Ã£o e GestÃ£o de Contratos (para executivos e gestores)- 26 a 30 de novembro â€“ Gerenciamento de Riscos em Projetos\r\n Dezembro- 5 e 6 de dezembro â€“ Planejamento Organizacional orientado por processos\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTrevisan Escola de NegÃ³cios divulga agenda de cursos atÃ© o final deste ano', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=151'),
('Negativar contribuinte Ã© coerÃ§Ã£o desmedida e inadequada', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*PÃ©rsio Ferreira Rosa \r\n            HÃ¡ tempos vÃªm sendo divulgadas informaÃ§Ãµes sobre a estratÃ©gia de a Procuradoria Geral da Fazenda Nacional negativar os contribuintes &quot;inadimplentes&quot; perante os Ã³rgÃ£os de proteÃ§Ã£o ao crÃ©dito. Isso, vale observar, mesmo antes de instaurada aÃ§Ã£o judicial e sem haver qualquer filtro. Ã‰ o interesse do Fisco contra o direito do cidadÃ£o, que, para ser negativado, jÃ¡ estarÃ¡ &quot;inscrito&quot; em dÃvida ativa do ente federativo que promover a sua negativaÃ§Ã£o, ou seja, a UniÃ£o Federal no caso em questÃ£o. Pensando sob o ponto de vista meramente psicolÃ³gico, Ã© possÃvel que a medida tenha efeito. No entanto, aprendemos desde a nossa infÃ¢ncia que os fins nÃ£o justificam os meios. Ao contrÃ¡rio, Ã© a adequaÃ§Ã£o dos meios aos ditames constitucionais que empresta o timbre de legitimidade aos fins alcanÃ§ados. \r\nO que o Fisco pretende Ã©, sob o palio da legitimidade de seus atos, negativar o Contribuinte que esteja em dÃ©bito para com os cofres pÃºblicos. PorÃ©m, Ã© preciso entender que essa medida nÃ£o Ã© razoÃ¡vel, pois se trata de uma coerÃ§Ã£o desmedida e inadequada. O Fisco, de uma forma geral, Ã© quem mais provoca a lentidÃ£o do Poder JudiciÃ¡rio, despejando uma sÃ©rie de contendas que, no mais das vezes, decorre de sua resistÃªncia em reconhecer a ilegalidade de seus atos. Ele atua como parte, como um sujeito parcial na relaÃ§Ã£o processual e extra-processual que trava com os Contribuintes. Inexiste paridade de armas entre ambos, devendo ser vista com granu salis, ainda, a suposta presunÃ§Ã£o de legitimidade dos atos da AdministraÃ§Ã£o. O Estado jÃ¡ conta com um formidÃ¡vel aparato de investigaÃ§Ã£o dos Contribuintes, e um enorme corpo jurÃdico em intenso &quot;movimento&quot; de cobranÃ§a. \r\nImpossÃvel concordar que essa medida seja necessÃ¡ria, que haja qualquer adequaÃ§Ã£o entre o fim almejado e a medida de apoio que se pretende utilizar. AlÃ©m disso, Ã© de todo incoerente que o Estado pense em se capacitar do ponto de vista fiscalizatÃ³rio e arrecadatÃ³rio sem preparar esse terreno, previamente mesmo,  com a necessÃ¡ria reforma tributÃ¡ria. \r\nCertamente, a alta carga tributÃ¡ria e a evasÃ£o fiscal sÃ£o faces da mesma moeda. Se a pretensÃ£o do Estado Ã© educar e &quot;normalizar&quot; a situaÃ§Ã£o caÃ³tica em que vivemos, deve, antes, acabar com o carnaval tributÃ¡rio que ele prÃ³prio promove.\r\n*PÃ©rsio Rosa Ã© advogado e sÃ³cio do escritÃ³rio Venturi, Santello, Ciasca, Ferreira Rosa - prosa@venturisantello.com.br\r\n  \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNegativar contribuinte Ã© coerÃ§Ã£o desmedida e inadequada', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=152'),
('GOL prorroga promoÃ§Ã£o de R$10 revertidos para AACD', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA GOL Transportes AÃ©reos, companhia aÃ©rea brasileira de baixo custo, baixa tarifa, prorroga atÃ© o dia 31 de outubro a promoÃ§Ã£o &quot;A GOL e VocÃª sÃ£o 10 para a AACD&quot; em que sÃ£o oferecidas passagens para os 50 destinos nacionais operados pela Companhia pela tarifa especial de R$ 10. Esse valor Ã© integralmente repassado para a AssociaÃ§Ã£o de AssistÃªncia Ã  CrianÃ§a Deficiente (AACD).Em 20 dias de promoÃ§Ã£o, a Companhia ultrapassou as cem mil passagens vendidas e irÃ¡ reverter mais de R$ 1 milhÃ£o para a AACD. &quot;Os nossos clientes foram tÃ£o receptivos a esta promoÃ§Ã£o que resolvemos prorrogÃ¡-la por mais um mÃªs. Acreditamos que essa Ã© uma oportunidade para continuar contribuindo com o trabalho desenvolvido pela AACD, uma das mais importantes entidades dedicadas ao tratamento dos deficientes fÃsicos&quot;, afirma TarcÃsio Gargioni, vice-presidente de Marketing e ServiÃ§os da GOL.A promoÃ§Ã£o Ã© vÃ¡lida para as compras realizadas pelo site www.voegol.com.br. Durante os finais de semana, as tarifas promocionais estarÃ£o disponÃveis das 22h de sexta-feira Ã s 6h da segunda, sem intervalo. JÃ¡ nos demais dias da semana, a compra poderÃ¡ ser feita das 22h Ã s 6h da manhÃ£. Os clientes do programa &quot;Voe FÃ¡cil&quot;, que permite o parcelamento da compra de passagens aÃ©reas da GOL em atÃ© 36 vezes, podem comprar a qualquer horÃ¡rio, todos os dias.A oferta vale para vÃ´os realizados atÃ© 13 de dezembro, em viagens com pelo menos duas noites de permanÃªncia no destino. A passagem precisa ser adquirida com cinco dias de antecedÃªncia. O regulamento completo da promoÃ§Ã£o estÃ¡ disponÃvel no site da GOL.\r\n(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nGOL prorroga promoÃ§Ã£o de R$10 revertidos para AACD', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=153'),
('Receita publicitÃ¡ria da TVA cresce 60% com a criaÃ§Ã£o de novos projetos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nDe janeiro a agosto deste ano, a TVA obteve um aumento de 60% em sua receita publicitÃ¡ria, comparado ao mesmo perÃodo do ano passado. O saldo positivo deve-se a vÃ¡rios fatores. Entre eles, a criaÃ§Ã£o de projetos em formatos diferenciados, ocasionando a entrada de 38 novas agÃªncias e 79 clientes em diversos segmentos publicitÃ¡rios. A operadora comemora este resultado positivo participando do MaxiMÃdia 2007, com um coquetel no dia 4 de outubro, no espaÃ§o Abril. &quot;Iniciamos uma nova fase onde, alÃ©m de reestruturarmos a equipe de publicidade, nos preparamos para atender Ã s demandas dos mais variados segmentos de atuaÃ§Ã£o dos clientes. Com a melhoria da percepÃ§Ã£o do mercado e valorizaÃ§Ã£o dos produtos publicitÃ¡rios TVA, obtivemos 38% do faturamento publicitÃ¡rio desses projetos diferenciados&quot;, afirma Andrea Blank, gerente executiva de publicidade da TVA. A equipe de publicidade explorou todos os meios de comunicaÃ§Ã£o da TVA para alavancar as possibilidades de os clientes explorarem seus produtos e serviÃ§os. Entre eles, diversos canais que atendem aos mais variados gÃªneros de programaÃ§Ã£o. AlÃ©m disto, a operadora utilizou outros meios que ampliam a eficÃ¡cia da comunicaÃ§Ã£o, como a Revista TVA a Internet, e-mail marketing, boleto bancÃ¡rio, aÃ§Ãµes em condomÃnio, TVA no celular.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nReceita publicitÃ¡ria da TVA cresce 60% com a criaÃ§Ã£o de novos projetos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=154'),
('PrÃªmio USP de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa anuncia finalistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO PrÃªmio USP de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa entra em sua fase final anunciando os cinco finalistas em suas duas categorias. Na categoria I, &quot;TrajetÃ³ria Profissional&quot;, que tem por finalidade premiar profissionais que sÃ£o referÃªncia em suas trajetÃ³rias organizacionais, foram escolhidos: Elisa Prado, Diretora de ComunicaÃ§Ã£o da Tetra Pak; JoÃ£o Rodarte, Presidente do Grupo CDN; Malu Weber, Gerente Corporativo de ComunicaÃ§Ã£o e GestÃ£o de Marca do Grupo Votorantim; RosÃ¢ngela Santos Coelho, Gestora Corporativa de ComunicaÃ§Ã£o e Responsabilidade Social da Embraco; e Wilberto Luiz Lima JÃºnior, Diretor de ComunicaÃ§Ã£o e Responsabilidade Social da Klabin S.A.Banco do Brasil, CCR, CPFL Energia, SulAmÃ©rica Seguros e Unibanco foram os selecionados na Categoria II, &quot;Campanha&quot;, que visa reconhecer um projeto de sucesso na Ã¡rea de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa desenvolvido por uma organizaÃ§Ã£o ou agÃªncia de comunicaÃ§Ã£o.Os candidatos desta categoria foram julgados por professores da Escola de ComunicaÃ§Ãµes e Artes e da Faculdade de Economia, AdministraÃ§Ã£o e CiÃªncias ContÃ¡beis da USP.\r\nOs vencedores das categorias I e II serÃ£o anunciados na cerimÃ´nia de premiaÃ§Ã£o que serÃ¡ realizada na Sala SÃ£o Paulo, no dia 19 de novembro. (Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPrÃªmio USP de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa anuncia finalistas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=155'),
('Empresa de consultoria ambiental Ã© finalista do PrÃªmio Santander de Empreendedorismo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nEmpresa de consultoria ambiental, de estudante de Santana do Livramento, Ã© finalista do PrÃªmio Santander de Empreendedorismo.Projeto de Tisha Cristina BordÃ³n, aluna da Universidade Estadual do Rio Grande do Sul, visa beneficiar agroindÃºstrias e fortalecer geraÃ§Ã£o de empregos. Tisha Cristina BordÃ³n, graduanda do curso de Engenharia de Bioprocesso e Biotecnologia da Universidade Estadual do Rio Grande do Sul criou a Phylo Planejamento Ambiental, empresa com proposta de atuaÃ§Ã£o na prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os em Ã¡reas de consultoria e educaÃ§Ã£o ambiental. O projeto envolve tambÃ©m cinco colegas de curso: Bruno dos Santos Bermann, JosÃ© Rodrigo Fernandes Caresani, Luciana Rodrigues Nogueira, TaÃs Borges da Silva e Vanusa dos Santos.O projeto de Tisha estÃ¡ entre os finalistas da terceira ediÃ§Ã£o do PrÃªmio Santander de Empreendedorismo, realizado pelo Santander, com o desenvolvimento e a gestÃ£o do Universia Brasil, na categoria Biotecnologia. Segundo ela, os clientes em potencial da Phylos Planejamento Ambiental vÃ£o desde micro atÃ© grandes empresas. Uma das prioridades Ã© reaproveitar os resÃduos sÃ³lidos dentro da prÃ³pria indÃºstria, alÃ©m de formar uma equipe multidisciplinar, com a funÃ§Ã£o de elaborar projetos e avaliaÃ§Ãµes.\r\n&quot;JÃ¡ pensÃ¡vamos em desenvolver algo na Ã¡rea ambiental e o PrÃªmio foi a motivaÃ§Ã£o que faltava. Conversando com um professor, surgiu a idÃ©ia de uma empresa que trabalhasse, ao mesmo tempo, com planejamento e licenciamento ambiental&quot;, diz Tisha. A preocupaÃ§Ã£o social tambÃ©m faz parte do projeto, por meio da oferta de respaldo tÃ©cnico para a formaÃ§Ã£o de cooperativas sociais, difundindo a visÃ£o de economia solidÃ¡ria, como, por exemplo, aos catadores de lixo.Ao todo, sÃ£o 23 projetos finalistas de estudantes de graduaÃ§Ã£o e pÃ³s-graduaÃ§Ã£o de todo o PaÃs. A premiaÃ§Ã£o final serÃ¡ realizada no dia 29 de novembro, em BrasÃlia, apÃ³s as premiaÃ§Ãµes regionais em Porto Alegre (24/10), SÃ£o Paulo (29/10) e Rio de Janeiro (31/10). Os vencedores receberÃ£o prÃªmio no valor de R$ 50 mil para viabilizaÃ§Ã£o do projeto, alÃ©m de certificado e trofÃ©u. No mesmo dia, tambÃ©m serÃ£o anunciados os vencedores do PrÃªmio Santander de CiÃªncia e InovaÃ§Ã£o, cujos finalistas serÃ£o divulgados em 9 de outubro.CritÃ©rios de avaliaÃ§Ã£oO PrÃªmio Santander de Empreendedorismo tem como objetivo estimular a atitude empreendedora e Ã© destinado a graduandos e pÃ³s-graduandos. Tem quatro categorias: IndÃºstria, Tecnologia da InformaÃ§Ã£o e ComunicaÃ§Ã£o, Biotecnologia, e Cultura e EducaÃ§Ã£o. Os planos de negÃ³cios dos finalistas serÃ£o avaliados pela inovaÃ§Ã£o, coerÃªncia estratÃ©gica, viabilidade tÃ©cnica e financeira, potencial para a geraÃ§Ã£o de riqueza, anÃ¡lise de impactos social e ambiental e indicadores dos resultados esperados (quantitativos e qualitativos). A seleÃ§Ã£o e validaÃ§Ã£o dos projetos estÃ£o sob a responsabilidade do professor e consultor Fernando Dolabela e do professor Afonso Cozzi, do NÃºcleo de Empreendedorismo da FundaÃ§Ã£o Dom Cabral. (Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpresa de consultoria ambiental Ã© finalista do PrÃªmio Santander de Empreendedorismo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=156'),
('Banco Real investe R$ 10 milhÃµes em campanha de relacionamento com clientes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nFilme comeÃ§a a ser exibido na tevÃª aberta. TambÃ©m foram produzidos anÃºncios impressos e folhetos para os clientesReinventando seu relacionamento com os clientes, o Banco Real lanÃ§a uma campanha inovadora para estimular o uso de seus canais de relacionamento. O objetivo Ã© mostrar que na instituiÃ§Ã£o problemas podem se transformar em oportunidades. &quot;Queremos conhecer as manifestaÃ§Ãµes dos nossos clientes, assumindo o compromisso de resolvÃª-las da forma mais eficaz e rÃ¡pida possÃvel&quot;, afirma o diretor executivo de EstratÃ©gia da Marca e ComunicaÃ§Ã£o Corporativa do Banco Real, Fernando Byington Egydio Martins. O investimento Ã© de R$ 10 milhÃµes e inclui a campanha interna para funcionÃ¡rios. O filme comeÃ§a a ser exibido na TV aberta. TambÃ©m foram produzidos anÃºncios de revista e folhetos para serem encartado nos extratos. O mote da campanha Ã©: Nosso compromisso Ã© ter respeito por vocÃª e pela sua opiniÃ£o. Por isso, queremos convidÃ¡-lo para, juntos, aperfeiÃ§oarmos nossos produtos, serviÃ§os e atendimento. Esse compromisso estÃ¡ alinhado com o modelo de negÃ³cios do Banco, que coloca o cliente totalmente satisfeito como base de resultados sustentÃ¡veis. Nossa OuvidoriaEm 1Âº de outubro, teve inÃcio a atividade da Ouvidoria do Banco Real. &quot;Este Ã© mais um canal direto, que veio reforÃ§ar nosso relacionamento clientes e usuÃ¡rios. Temos uma equipe de 40 pessoas disponÃveis de segunda a sexta, das 09h Ã s 18h&quot;, completa a ouvidora Gizelda Giampietro. A estrutura estÃ¡ preparada para receber cerca de 5.000 contatos mensais. O atendimento Ã© feito por telefone 0800 286 8787, no site www.bancoreal.com.br (SeÃ§Ã£o &quot;Contate-nos&quot;) e pessoalmente.O Banco Real foi pioneiro na criaÃ§Ã£o de uma estrutura especÃfica para o atendimento direto aos clientes em 1980. De lÃ¡ para cÃ¡, essa estrutura foi ampliada e aperfeiÃ§oada atÃ© chegar ao modelo atual, que inclui, alÃ©m da Ouvidoria, o ServiÃ§o de Apoio ao Cliente (SAC) e o Disque Real. AlÃ©m destes canais, a rede de agÃªncias e o site da instituiÃ§Ã£o estÃ£o abertos a sugestÃµes, reclamaÃ§Ãµes e elogios. (Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBanco Real investe R$ 10 milhÃµes em campanha de relacionamento com clientes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=157'),
('TVÂ´s lutam por canais abertos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nNo Ãºltimo dia 05 de outubro aconteceu o 1Âº Ato PÃºblico em prol da abrangÃªncia dos canais abertos para as TVÂ´s pÃºblicas, universitÃ¡rias e comunitÃ¡rias, que, hoje, somam mais de mil e oitocentos veÃculos no paÃs com transmissÃ£o em canais por assinatura. Tendo como palco o salÃ£o nobre do 8Âº andar da CÃ¢mara dos Vereadores de SÃ£o Paulo, o Ato destacou questÃµes importantes para a conquista, como a maior visibilidade destas TVÂ´s em canais abertos, atingindo o pÃºblico alvo.O Ato contou com a presenÃ§a de presidentes de entidades, sindicatos, vereadores, deputados e tambÃ©m de Marcelo Hollander, presidente da TV Aberta SÃ£o Paulo que, neste ano, comemora seus 10 anos de existÃªncia e muito sucesso. Com a maior programaÃ§Ã£o da AmÃ©rica Latina, a TV Aberta SÃ£o Paulo, antigo Canal ComunitÃ¡rio, transmite 104 programas de entidades do terceiro setor, com uma grade que preza a variedade de conteÃºdos e estilos.Este 1Âº Ato marcou o inÃcio da &quot;batalha&quot; das TVÂ´s pÃºblicas, universitÃ¡rias e comunitÃ¡rias, pela conquista de espaÃ§o entre os canais abertos, que a partir de 02 de dezembro terÃ£o modificaÃ§Ãµes de sinais devido a entrada da TV Digital no paÃs, o que abrangerÃ¡ o nÃºmero de canais, dando mais possibilidade a estas TVÂ´s.Como continuidade do Ato, a AssociaÃ§Ã£o Brasileira das TVÂ´s ComunitÃ¡rias farÃ¡, nos prÃ³ximos dias 26, 27 e 28 de outubro um encontro, no Hotel JaraguÃ¡, em SÃ£o Paulo, com a presenÃ§a do ministro HÃ©lio Costa, para debates sobre o assunto. (Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTVÂ´s lutam por canais abertos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=158');
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('FEMSA Cerveja Brasil inova com modelo de negÃ³cio Chopp Sol Delivery', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nEmpresa traz um novo conceito de &quot;chopp em casa&quot; com atendimento domiciliar personalizado em todo o Brasil e previsÃ£o de lanÃ§amento de 25 lojas atÃ© 2008Antecipando-se Ã s tendÃªncias, a FEMSA Cerveja Brasil apresenta um novo modelo de negÃ³cio: o Chopp SOL Delivery. O projeto, que serÃ¡ lanÃ§ado este mÃªs, consiste em uma rede de lojas que contarÃ¡ com concessionÃ¡rios parceiros para a venda de produtos da cervejaria, alÃ©m de serviÃ§o delivery personalizado e aluguel de equipamentos para eventos. A FEMSA Cerveja Brasil designou uma equipe para desenvolver e implantar o projeto nacionalmente, com o mais elevado nÃvel de prestaÃ§Ã£o de serviÃ§o. SerÃ£o lanÃ§adas 10 lojas ainda esse ano e mais 15 em 2008. O objetivo Ã© oferecer uma experiÃªncia completa do mundo do chopp e suas ocasiÃµes de consumo fora do ponto-de-venda tradicional.O novo negÃ³cio funciona como atendimento Delivery personalizado. O pedido Ã© feito por telefone ou website e o cliente recebe os produtos FEMSA Cerveja Brasil no local do evento. Depois de utilizados, os equipamentos sÃ£o retirados por uma equipe especializada. &quot;Nossos concessionÃ¡rios estÃ£o preparados para atender todos os tipos de eventos, desde o churrasco de final de semana atÃ© festas de maior porte e oferecerÃ£o toda a estrutura necessÃ¡ria para a realizaÃ§Ã£o dos mesmos, como o emprÃ©stimo de mesas, cadeiras, copos e, atÃ© mesmo, carnes e petiscos&quot;, explica Jorge Kowalski, diretor de vendas da FEMSA Cerveja Brasil. Para anunciar o lanÃ§amento, a empresa contarÃ¡ com campanha nacional de mÃdia impressa criada pela Fischer AmÃ©rica e aÃ§Ãµes promocionais nos bairros onde as lojas serÃ£o inauguradas. Chopp Sol Delivery: inovaÃ§Ã£o e empreendedorismoO Chopp SOL Delivery nÃ£o serÃ¡ um sistema de franquia. A FEMSA Cerveja Brasil oferecerÃ¡ um modelo de concessÃ£o para atendimento domiciliar. Para garantir o sucesso dos novos concessionÃ¡rios, a empresa oferecerÃ¡ toda sua expertise, garantindo assistÃªncia e suporte das equipes de marketing e vendas em todas as fases de implementaÃ§Ã£o do negÃ³cio, desde a seleÃ§Ã£o do local, elaboraÃ§Ã£o do projeto arquitetÃ´nico Ã  metas de vendas. &quot;Assim como a FEMSA Ã© uma empresa integrada de bebidas, queremos oferecer soluÃ§Ãµes integradas para experimentaÃ§Ã£o da marca em vÃ¡rias ocasiÃµes de consumo&quot;, explica Kowalski.O investimento por parte do concessionÃ¡rio serÃ¡ em torno de R$ 100 mil, com estimativa mÃ©dia de retorno de 18 meses. Entre os prÃ©-requisitos necessÃ¡rios para abrir uma loja Chopp SOL Delivery destacam-se: experiÃªncia varejista especialmente no atendimento aos consumidores, disponibilidade para operar o negÃ³cio pessoalmente, dinamismo, capacidade e profissionalismo. AlÃ©m de comercializar todo o portfÃ³lio da FEMSA Cerveja Brasil, como as cervejas premium Heineken, Xingu, Gold e Dos Equis, a puro malte Bavaria Premium e a consagrada Kaiser Pilsen, o concessionÃ¡rio contarÃ¡ tambÃ©m com um vasto material de apoio, mais de 200 artigos entre produtos e acessÃ³rios como copos das marcas, baldes, abridores, bolachas, coolers, bonÃ©s e mochilas.Os interessados em abrir uma concessionÃ¡ria devem entrar em contato com SAC da FEMSA Cerveja Brasil : 0800 888 10 10 (Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFEMSA Cerveja Brasil inova com modelo de negÃ³cio Chopp Sol Delivery', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=159'),
('A SAP lanÃ§a campanha publicitÃ¡ria dirigida a pequenas e mÃ©dias empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA SAP AmÃ©rica Latina lanÃ§ou uma campanha de publicidade abrangendo 15 paÃses da regiÃ£o com o objetivo de fazer chegar Ã s PMEs a mensagem de que suas soluÃ§Ãµes sÃ£o acessÃveis, fÃ¡ceis de implementar e projetadas sob medida para as necessidades de negÃ³cio do setor. No total, mais de 30 clientes da SAP oferecem seu testemunho na campanha, que representa um investimento de 1,5 milhÃµes de dÃ³lares. AlÃ©m da presenÃ§a nos meios grÃ¡ficos e online, a sÃ©rie de peÃ§as publicitÃ¡rias lanÃ§ada pela SAP conta com um site web que inclui informaÃ§Ã£o detalhada sobre as implementaÃ§Ãµes e vÃdeos dos clientes.AtravÃ©s de mensagens especialmente dirigidas aos donos e principais responsÃ¡veis pelas pequenas e mÃ©dias empresas da regiÃ£o, a SAP AmÃ©rica Latina propÃµe-se a transmitir com clareza os benefÃcios que a implementaÃ§Ã£o SAP implica para o setor.A sÃ³lida experiÃªncia da SAP em mais de 25 setores de indÃºstria permite oferecer aos clientes soluÃ§Ãµes sob medida, sem importar tamanho ou especializaÃ§Ã£o.Os paÃses onde as peÃ§as publicitÃ¡rias podem se vistas sÃ£o Argentina, Brasil, Chile, Equador, Peru, ColÃ´mbia, Venezuela, Porto Rico, RepÃºblica Dominicana, MÃ©xico, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, PanamÃ¡ e Honduras.\r\n (Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nA SAP lanÃ§a campanha publicitÃ¡ria dirigida a pequenas e mÃ©dias empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=160'),
('SIMON Brasil apresenta nova linha no mercado de produtos elÃ©tricos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nComposta por interruptores, pulsadores, tomadas, entre outros complementos, a Linha Simon19 Ã© a nova aposta da empresa para o mercado nacionalQualidade e seguranÃ§a aliadas Ã  economia e ao bom gosto: esses sÃ£o os diferenciais reunidos na nova linha que a SIMON Brasil acaba de lanÃ§ar no mercado brasileiro, a Simon19. Para o seu lanÃ§amento, foram investidos cerca de R$ 3 milhÃµes e, com a introduÃ§Ã£o da nova sÃ©rie, bastante competitiva no mercado de itens modulares, a empresa amplia seu portfolio e passa a oferecer uma gama completa de produtos para atender a demanda de todas as faixas de mercado. As expectativas de vendas da Simon19 sÃ£o bastante positivas: â€œNossa projeÃ§Ã£o Ã© dobrar o faturamento em seis mesesâ€, declara Mozarte Almeida, diretor comercial da SIMON Brasil.A empresa, uma filial da SIMON Holding â€“ fundada hÃ¡ 91 anos e com matriz em Barcelona, na Espanha â€“ aposta no sucesso do lanÃ§amento, que foi desenvolvido com base nas necessidades do mercado de material elÃ©trico. â€œBuscamos sempre apresentar soluÃ§Ãµes que reÃºnam, sobretudo, qualidade, conforto e seguranÃ§a. Estamos atentos Ã s exigÃªncias dos usuÃ¡rios, seja em design, inovaÃ§Ã£o e preÃ§o. A Simon19 chega ao mercado justamente para atender aos consumidores que buscam um produto de primeira linha, com a melhor relaÃ§Ã£o custo-benefÃcio e, portanto, adequado ao orÃ§amento de qualquer obraâ€, destaca o diretor comercial.DisponÃvel em revendas e distribuidores de materiais de construÃ§Ã£o e elÃ©trico em todo o Brasil a partir deste mÃªs de outubro, a nova linha Ã© composta de 29 itens, entre interruptores, pulsadores, tomadas e complementos em diversas configuraÃ§Ãµes. Os produtos sÃ£o comercializados individualmente ou em conjuntos. Com sistema modular, os componentes permitem grande flexibilidade nas instalaÃ§Ãµes.Qualidade, design e desempenhoAssim como os demais produtos comercializados pela SIMON Brasil, a Linha Simon19 tem na qualidade o seu diferencial. A matÃ©ria-prima utilizada nos mÃ³dulos das peÃ§as Ã© o policarbonato, considerado um excelente isolante elÃ©trico, tÃ©rmico e Ã  propagaÃ§Ã£o de chamas, resistente a impactos e com Ã³tima estabilidade Ã s radiaÃ§Ãµes UV, o que evita o conhecido amarelamento. As placas sÃ£o confeccionadas de poliestireno (PS), aditivadas com proteÃ§Ã£o contra a aÃ§Ã£o dos raios UV. \r\n\r\n  \r\n     \r\n    As peÃ§as possuem acabamento na cor branca e o design compacto, com cantos arredondados, complementam o visual moderno da linha, que reÃºne praticidade, economia e, ao mesmo tempo, elegÃ¢ncia e leveza aos ambientes. Os componentes metÃ¡licos dos itens elÃ©tricos sÃ£o produzidos de liga de cobre, contatos de prata e parafusos bicromatizados - fatores determinantes no desempenho dos produtos.  \r\n\r\n  \r\n\r\nSem custos adicionais para os consumidores, todas as tomadas da SIMON Brasil possuem um sistema antichoque â€“ uma trava de proteÃ§Ã£o que Ã© liberada somente quando pressionada, simultaneamente, por dois pinos de um plugue. Caso ocorra a introduÃ§Ã£o de um objeto em apenas um dos orifÃcios da tomada, o sistema interno bloqueia a entrada e nÃ£o permite o contato direto com as partes energizadas da instalaÃ§Ã£o elÃ©trica.www.simonbrasil.com.br\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSIMON Brasil apresenta nova linha no mercado de produtos elÃ©tricos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=161'),
('ExposiÃ§Ã£o "Casas do Brasil" debate ocupaÃ§Ã£o do espaÃ§o urbano ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO Museu da Casa Brasileira abre a exposiÃ§Ã£o &quot;Casas do Brasil&quot;,sob a curadoria do fotÃ³grafo e jornalista Eder Chiodetto. AlÃ©m de retratar tipos de moradias no Brasil urbano e contemporÃ¢neo, a exposiÃ§Ã£o quer mostrar a aspectos que transitam entre a fantasia da casa prÃ³pria idealizada, a construÃ§Ã£o do interior de uma casa de classe mÃ©dia e a realidade daqueles que constroem moradias improvisadas em locais irregulares. \r\nA mostra ocupa trÃªs salas do museu com obras dos artistas Marcelo Zocchio, Bruno Faria e dos fotÃ³grafos Rafael Jacinto, Pio Figueiroa e JoÃ£o Kehl, da Cia de Foto. \r\nO sonho de consumo que surge atravÃ©s da publicidade ganha uma leitura irÃ´nica e contundente na instalaÃ§Ã£o de Bruno Faria, que constrÃ³i uma cidade improvÃ¡vel usando recortes de campanhas publicitÃ¡rias distribuÃdas nas ruas. \r\nVale observar tambÃ©m a ''costura'' de fotografia e marcenaria, na obra de Marcelo Zocchio, alÃ©m do trabalho caracterizado como a &quot;fuga do comum&quot;, dos fotÃ³grafos da Cia de Foto. \r\n &quot;CASAS DO BRASIL&quot; PerÃodo: de 17/10 a 25/11, de terÃ§a a domingo, das 10h Ã s 18hLocal: Museu da Casa BrasileiraEndereÃ§o: Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.705Entrada: gratuitaInformaÃ§Ãµes: (11) 3032-3727 - http://www.mcb.sp.gov.br/mcbExposicoes.asp Fonte: Folha Online\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExposiÃ§Ã£o "Casas do Brasil" debate ocupaÃ§Ã£o do espaÃ§o urbano ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=162'),
('Franquia, soluÃ§Ã£o ou ilusÃ£o?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA decisÃ£o parece simples, porÃ©m  Ã© o reflexo da soma de inÃºmeros fatores e da disponibilidade e habilidade de cada empreendedor\r\n*Paulo Chebel e SÃ©rgio Nardi \r\nO assunto ainda intriga os aspirantes a empreendedores que por iniciativa prÃ³pria ou por necessidade decidem iniciar o tÃ£o sonhado negÃ³cio prÃ³prio. Franquia, uma soluÃ§Ã£o ou ilusÃ£o? Um dos momentos mais difÃceis e decisivos na vida de qualquer pessoa Ã© o momento de optar entre continuar no emprego ou insistir na busca de um ou reunir forÃ§as e economias e ousar vÃ´o solo, encarando o estressante e Ã¡rduo caminho do empreendedorismo, consolidando assim o sonho e o desafio comum de tornar-se um empresÃ¡rio de sucesso dentro do seu prÃ³prio negÃ³cio.\r\nA partir da decisÃ£o de encarar o desafio, a questÃ£o fundamental que atormenta inÃºmeros empresÃ¡rios Ã©: Qual o melhor modelo a seguir para um inÃcio seguro e um futuro prÃ³spero? Franquia ou desenvolvimento de um modelo prÃ³prio? A soluÃ§Ã£o parece simples e evasiva, mas ela Ã© o reflexo real da soma de inÃºmeros fatores e da disponibilidade e habilidade de cada empreendedor, ou seja cada modelo de negÃ³cio se adapta melhor dependendo do perfil do candidato a empresÃ¡rio.\r\nUma franquia carrega consigo um modelo de negÃ³cio testado e devidamente aprovado pelo consumidor, uma marca estabelecida que normalmente repercute perante o consumidor credibilidade e confianÃ§a, suporte da franqueadora em aspectos de pouco conhecimento dos novos empreendedores como marketing, finanÃ§as, desenvolvimento de fornecedores, treinamento e layout visual. Em contrapartida o candidato a franqueado tem de assumir de imediato que o seu papel dentro da franquia se restringe ao seu Ã¢mbito de loja e que mesmo assim suas aÃ§Ãµes e atitudes sÃ£o limitadas e monitoradas pelo franqueado a fim de garantir a uniformidade e o padrÃ£o daquela franquia como um todo.\r\nUm franqueado deve ter um perfil nÃ£o tÃ£o arrojado e uma ambiÃ§Ã£o de crescimento limitada a empreender sempre novas unidades, mas dentro do mesmo padrÃ£o definido previamente. O perfil de dono de franquia assemelha-se ao de gerente em grandes organizaÃ§Ãµes, onde o mesmo tem inÃºmeros subordinados que funcionam sob a sua conduÃ§Ã£o e orientaÃ§Ã£o, suas aÃ§Ãµes refletem diretamente no desempenho da organizaÃ§Ã£o, mas tem poder limitado de decisÃ£o no que tange ao direcionamento da empresa como um todo e segue algumas normas e diretrizes previamente definidas pela diretoria, tendo que moldar sua sistemÃ¡tica de trabalho em funÃ§Ã£o da hierarquia.\r\nJÃ¡ o empreendedor autÃ´nomo tem um perfil de risco e uma capacidade e uma necessidade de interagir com o meio, conforme os resultados apurados muda radicalmente e rapidamente sua abordagem e o escopo de negÃ³cio a fim de atingir o consumidor. Neste modelo prÃ³prio exige-se mais conhecimento e dedicaÃ§Ã£o do empreendedor, pois cabe a ele criar e desenvolver a marca, consolidar o modelo de negÃ³cio e ganhar a confianÃ§a e a credibilidade do mercado para gerar demanda para seus produtos. Em compensaÃ§Ã£o a possibilidade de crescimento e de uma maior rentabilidade do negÃ³cio sÃ£o maiores e estÃ£o intrinsecamente relacionadas ao desempenho pessoal do dono.\r\nCostumamos dizer que todo modelo prÃ³prio de negÃ³cio Ã© potencialmente uma futura franquia, mas uma franquia jamais serÃ¡ um negÃ³cio prÃ³prio para o empreendedor.Ela nos Ãºltimos anos tem se tornado um grata possibilidade para os empreendedores de negÃ³cio prÃ³prio que tem um modelo jÃ¡ consolidado, mas que desejam diversificar os investimentos abrindo assim unidades de franquia possibilitando assim alavancar o negÃ³cio atravÃ©s da sua experiÃªncia de mercado, mas deixando alguns aspectos a cargo do franqueador, reduzindo assim a carga necessÃ¡ria de trabalho e possibilitando ao empresÃ¡rio tocar os dois negÃ³cios em paralelo.\r\nIndependentemente da decisÃ£o do empreendedor em relaÃ§Ã£o ao modelo de negÃ³cio, uma coisa Ã© certa nos dois modelos Ã© imprescindÃvel dedicaÃ§Ã£o, vontade e sobretudo muita disposiÃ§Ã£o, mas muita disposiÃ§Ã£o mesmo em trabalhar.\r\n \r\n* SÃ©rgio Nardi e Paulo Chebel sÃ£o especialistas em direÃ§Ã£o empresarial e  diretores da Outstretch Empreendimentos e NegÃ³cios â€“ www.outstretch.com.br \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFranquia, soluÃ§Ã£o ou ilusÃ£o?', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=163'),
('Operadora de turismo Vivaterra financia projeto de preservaÃ§Ã£o da biodiversidade', '', NULL, NULL, '\r\nComprometida com seus clientes e com a preservaÃ§Ã£o do planeta, a operadora de turismo Vivaterra, em parceria com a entidade SOS Mata AtlÃ¢ntica, ajuda na arrecadaÃ§Ã£o de fundos para o projeto &quot;Florestas do Futuro&quot;. O objetivo principal Ã© a &quot;reconstruÃ§Ã£o&quot; da flora para compensar as altas emissÃµes de gÃ¡s carbÃ´nico que produzimos diariamente. \r\nDessa maneira, o passageiro que viajar pela Vivaterra financiarÃ¡ o plantio de uma Ã¡rvore, que ajudarÃ¡ a neutralizar a emissÃ£o de carbono decorrente de sua viagem. Ã‰ uma maneira de ajudar a salvar os recursos hÃdricos e reverter o quadro de irresponsabilidade ambiental criado. O financiamento deste plantio Ã© feito sobre o lucro liquido da Vivaterra, que participa do projeto hÃ¡ cerca de um ano e Ã© uma das mais ativas, estando em 2Âº lugar na lista das empresas que mais plantaram Ã¡rvores atÃ© o momento. \r\nMais informaÃ§Ãµes nos telefones (11) 3258.2651 ou no site www.vivaterra.com.br\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\n', '\r\nOperadora de turismo Vivaterra financia projeto de preservaÃ§Ã£o da biodiversidade', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=165'),
('Poder PÃºblico deve aumentar a aquisiÃ§Ã£o de produtos de micro e pequenas empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nOs micro e pequenos empresÃ¡rios podem ficar otimistas. Os governos federal, estadual e municipal devem aumentar, nos prÃ³ximos cinco anos,  a aquisiÃ§Ã£o  de bens, serviÃ§os e obras das micro e pequenas empresas. A meta Ã© que este crescimento atinja R$ 39 bilhÃµes anuais. Atualmente, o volume de compras do Poder PÃºblico, neste segmento, Ã© de R$ 52 bilhÃµes. Ou seja, ele deve ser ampliado para, aproximadamente, R$ 90 bilhÃµes por ano. \r\nDos R$300 bilhÃµes adquiridos pelos governos, 17% correspondem aos bens das micro e pequenas empresas. Esse percentual pode aumentar em 13%, atingindo os 30% em um perÃodo de cinco anos.A ACEB â€“ AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial do Brasil â€“ vÃª nesta previsÃ£o uma Ã³tima oportunidade para os micro e pequenos empresarios investirem em seus negÃ³cios prÃ³prios. &quot;Se tudo sair conforme o planejado, o nÃºmero de empresas que vendem para os governos irÃ¡ subir consideravelmente&quot;, afirma Roberto GonÃ§alves, consultor contÃ¡bil da ACEB. Hoje, cerca de 150 mil pequenas empresas tÃªm seus produtos adquiridos pelo Poder PÃºblico. \r\nO decreto federal nÂº 6.204, que foi publicado no DiÃ¡rio Oficial no dia 6 de setembro,  regulamenta o capÃtulo V da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa. Isso dÃ¡ ao segmento algumas exclusividades e facilita sua participaÃ§Ã£o em compras governamentais. O decreto entra em vigor no dia 6 de outubro, trinta dias apÃ³s sua publicaÃ§Ã£o. &quot;Este foi mais um importante passo para que a Lei Geral traga benefÃcios para todo o PaÃs&quot;, comenta GonÃ§alves.\r\nAlÃ©m de ser positiva para os empresÃ¡rios, essa medida irÃ¡ gerar cerca de 971 mil postos de trabalho diretos e mais de 2 milhÃµes indiretos.\r\n(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPoder PÃºblico deve aumentar a aquisiÃ§Ã£o de produtos de micro e pequenas empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=167'),
('Serasa aponta nova alta na inadimplÃªncia das empresas em 2007', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA inadimplÃªncia das empresas aumentou 2,1% nos oito primeiros meses deste ano, em comparaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo de 2006, revela o Indicador Serasa de InadimplÃªncia Pessoa JurÃdica. Quando comparado agosto de 2007 com agosto de 2006, a alta na inadimplÃªncia das pessoas jurÃdicas foi ainda maior, 7,6%.Na variaÃ§Ã£o mensal (agosto sobre julho de 2007), o indicador da Serasa apontou estabilidade na inadimplÃªncia das empresas, com uma pequena elevaÃ§Ã£o de 0,2%.Os tÃtulos protestados puxaram a alta na inadimplÃªncia das pessoas jurÃdicas no acumulado de janeiro a agosto com uma participaÃ§Ã£o de 40,1% no indicador. O peso dos protestos atÃ© agosto de 2007 foi ligeiramente inferior ao registrado no ano passado, quando os eventos representaram 40,5% da inadimplÃªncia.Os cheques sem fundos ficaram em segundo lugar no ranking derepresentatividade da inadimplÃªncia das empresas, com uma participaÃ§Ã£o de 38,3% nos oito meses deste ano, abaixo da registrada em 2006, que foi de 39,8%.Por Ãºltimo ficaram as dÃvidas com os bancos, que foram responsÃ¡veis por 21,5% da inadimplÃªncia das empresas. O peso desses registros vem crescendo a cada ano. De janeiro a agosto de 2006, as dÃvidas com o sistema financeiro representaram 19,7% da inadimplÃªncia.\r\nValor mÃ©dio das dÃvidas das empresas aumenta no perÃodoHouve alta no valor mÃ©dio dos tÃtulos protestados (R$ 1.474,15) nos oito primeiros meses deste ano na comparaÃ§Ã£o com o ano passado. A evoluÃ§Ã£o no perÃodo foi de 6,1%. JÃ¡ os cheques sem fundos tiveram um valor mÃ©dio de R$1.146,86 no acumulado de janeiro a agosto deste ano, com queda de 7,4% em relaÃ§Ã£o a 2006.No acumulado dos oito meses de 2007, o valor mÃ©dio das dÃvidas com as instituiÃ§Ãµes financeiras foi de R$ 4.124,99. Na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo de 2006, o valor mÃ©dio dessas dÃvidas aumentou 15%.\r\nJuros ainda elevados e valorizaÃ§Ã£o do real influenciam na alta da inadimplÃªnciaPara os tÃ©cnicos da Serasa, maior empresa do Brasil em pesquisas, anÃ¡lises e informaÃ§Ãµes econÃ´mico-financeiras para apoio a decisÃµes de crÃ©dito e negÃ³cios, as empresas mais dependentes do capital de terceiros (emprÃ©stimos, financiamento de capital de giro etc.) ainda enfrentam dificuldades em relaÃ§Ã£o Ã s taxas de juros, que permanecem elevadas, o que compromete a obtenÃ§Ã£o de um retorno financeiro superior em suas atividades. Outro ponto a destacar sÃ£o as dificuldades das empresas exportadoras, sobretudo as de mÃ©dio porte, em garantir rentabilidade ante o real valorizado. Neste sentido, as empresas que competem diretamente com produtos importados tambÃ©m encontram problemas para manter suas receitas.HÃ¡ tambÃ©m as empresas que concedem crÃ©dito sem metodologia adequada, e, dessa forma, a inadimplÃªncia dos clientes afeta seus resultados.Em todos esses caso, as empresas acabam enfrentando problemas na administraÃ§Ã£o do fluxo de caixa e dificuldades para honrar pontualmente seus compromissos, resultando em um aumento na inadimplÃªncia.Vale notar que o volume de crÃ©dito para as empresas tem crescido a taxas superiores Ã  da inadimplÃªncia. Segundo os dados do Banco Central, atÃ© agosto de 2007 o crÃ©dito para pessoa jurÃdica cresceu 15,4%, o que define uma relaÃ§Ã£o muito favorÃ¡vel para o crÃ©dito, com espaÃ§o para melhorar sua qualidade (reduÃ§Ã£o da inadimplÃªncia).\r\nMetodologiaO Indicador Serasa de InadimplÃªncia Pessoa JurÃdica, por analisar eventos ocorridos em todo o Brasil, reflete o comportamento da inadimplÃªncia em Ã¢mbito nacional. O modelo estatÃstico de mÃºltiplas variÃ¡veis considera as variaÃ§Ãµes registradas no nÃºmero de cheques sem fundos, tÃtulos protestados e dÃvidas vencidas com instituiÃ§Ãµes financeiras.(Press Release)  \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSerasa aponta nova alta na inadimplÃªncia das empresas em 2007', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=168'),
('ExportaÃ§Ãµes brasileiras ultrapassam US$ 4,9 bilhÃµes em setembro', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nTanto as exportaÃ§Ãµes quanto as importaÃ§Ãµes do agronegÃ³cio registraram recordes histÃ³ricos para o mÃªs de setembro. O valor embarcado no setor somou US$ 4,9 bilhÃµes em setembro, cifra 14,6% superior ao registrado no mesmo perÃodo do ano passado. As importaÃ§Ãµes somaram US$ 671,9 milhÃµes. Os produtos que mais contribuÃram para o desempenho positivo foram cereais e preparaÃ§Ãµes, soja e carnes. Os dados estÃ£o reunidos na BalanÃ§a Comercial do AgronegÃ³cio, divulgada hoje pela Secretaria de RelaÃ§Ãµes Internacionais do AgronegÃ³cio (SRI) do MinistÃ©rio da Agricultura, PecuÃ¡ria e Abastecimento (Mapa).As exportaÃ§Ãµes do complexo soja totalizaram US$ 967 milhÃµes, 22,2% acima do valor exportado em igual perÃodo de 2006. O bom desempenho deveu-se ao aumento do preÃ§o mÃ©dio (37%), uma vez que a quantidade exportada diminuiu cerca de 10% em relaÃ§Ã£o ao ano anterior.O complexo carnes registrou 19,6% de crescimento no valor das exportaÃ§Ãµes, que passou de US$ 748,6 milhÃµes em setembro de 2006 para US$ 894,9 milhÃµes em setembro deste ano. O resultado positivo deveu-se ao aumento de 13,1% no preÃ§o mÃ©dio e 5,7% na quantidade exportada.(Press Release)  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExportaÃ§Ãµes brasileiras ultrapassam US$ 4,9 bilhÃµes em setembro', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=169'),
('APIMEC SP: Setor de energia elÃ©trica precisa de investimento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO IV Painel Setorial de Energia ElÃ©trica - foco na distribuiÃ§Ã£o - organizado pela APIMEC SP (AssociaÃ§Ã£o dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais) e ABRADEE (AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Distribuidores de Energia ElÃ©trica) demonstrou que a continuidade do crescimento econÃ´mico e conseqÃ¼ente o crescimento do consumo de energia elÃ©trica exigem novos investimentos em geraÃ§Ã£o e tambÃ©m distribuiÃ§Ã£o para garantir o abastecimento nos prÃ³ximos anos. A avaliaÃ§Ã£o Ã© de Lucy Sousa, presidente da APIMEC SP, ao tÃ©rmino do evento ocorrido em 8 de outubro passado, no hotel Unique, em SÃ£o Paulo. Para a presidente da APIMEC SP, as empresas do setor estÃ£o atentas para as oportunidades de financiamento aos investimentos por meio do mercado de capitais.\r\nLucy Sousa salientou que o marco regulatÃ³rio do setor tem evoluÃdo de maneira adequada e a ANEEL (AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica) tem procurado ampliar a transparÃªncia do processo de revisÃ£o tarifÃ¡ria. \r\nO IV Painel Setorial de Energia ElÃ©trica contou com palestras de especialistas do segmento como: Lucy Sousa, APIMEC SP; Luiz Carlos GuimarÃ£es, da ABRADEE; Subhojit Daripa, Morgan Stanley; Jerson Kelman, AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica - ANEEL;  Nelson Siffert, BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento EconÃ´mico e Social); Wilson Ferreira Jr., CPFL Energia, entre outros.\r\nNo evento foram discutidos assuntos como: &quot;Resultados preliminares do segundo ciclo de revisÃ£o tarifÃ¡ria&quot;; &quot;O setor de distribuiÃ§Ã£o e o mercado de capitais&quot; e &quot;O futuro do mercado de distribuiÃ§Ã£o no Brasil&quot;. O diretor-geral da ANEEL (AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica), Jerson Kelman, comentou que &quot;o efeito percebido pelo consumidor do segundo ciclo de revisÃ£o tarifÃ¡ria Ã© uma reduÃ§Ã£o de 3,5% nas tarifas&quot;. \r\nO IV Painel Setorial de Energia ElÃ©trica teve o patrocÃnio da Cemig, Copel, CPFL, Eletropaulo, Energias do Brasil, Governo de Minas, Equatorial Energia, Energisa,  Light, Elektro, Endesa Brasil e Neoenergia. \r\n (Press Release)  \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAPIMEC SP: Setor de energia elÃ©trica precisa de investimento', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=170'),
('Banco Popular firma parceria para estimular microcrÃ©dito produtivo orientado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO Banco Popular e a AgÃªncia Nacional de Desenvolvimento Microempresarial (Ande) assinaram contrato de parceria para aplicaÃ§Ã£o de recursos no Ã¢mbito do Programa Nacional de MicrocrÃ©dito Produtivo Orientado (PNMPO) com objetivo de ampliar a oferta de crÃ©dito aos microempreendedores e estimular o crescimento dos pequenos negÃ³cios. O inÃcio das operaÃ§Ãµes serÃ¡ nas cidades de Recife e Caruaru, em Pernambuco.A Ande Ã© uma instituiÃ§Ã£o criada pela VisÃ£o Mundial para atuar no microcrÃ©dito produtivo orientado. A parceria reunirÃ¡ a experiÃªncia no microcrÃ©dito e a rede de atendimento da Ande com a tecnologia de alcance, a disponibilidade de recursos e o portfÃ³lio de produtos e serviÃ§os financeiros do Banco Popular.A parceria faz parte do Programa de IntegraÃ§Ã£o das MicrofinanÃ§as e do MicrocrÃ©dito, criado pelo Banco Popular e o Sebrae, que tem como foco a promoÃ§Ã£o de melhorias operacionais, tecnolÃ³gicas e de gestÃ£o, a busca de integraÃ§Ã£o entre o Sistema Financeiro Nacional e as instituiÃ§Ãµes de microfinanÃ§as, alÃ©m da criaÃ§Ã£o de produtos e serviÃ§os direcionados ao segmento de menor renda.(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBanco Popular firma parceria para estimular microcrÃ©dito produtivo orientado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=171'),
('Prazo para abertura de empresas no Brasil Ã© de 20,3 dias, mostra pesquisa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPesquisa feita pela Secretaria de ComÃ©rcio e ServiÃ§os, do MinistÃ©rio do Desenvolvimento, IndÃºstria e ComÃ©rcio Exterior (MDIC), revelou que o prazo final para abertura e funcionamento de empresas no Brasil Ã© de 20,3 dias. O levantamento compreendeu os meses de janeiro a junho deste ano e considerou prazos e custos envolvidos na legalizaÃ§Ã£o de 246.586 empresas - cerca de 97% dos empreendimentos abertos no perÃodo. Os dados foram colhidos em 27 Juntas Comerciais do PaÃs. Em 2005, a mÃ©dia obtida pelo levantamento era de 39,5 dias, considerando os meses de janeiro a dezembro.A reduÃ§Ã£o Ã© resultado de uma sÃ©rie de medidas tomadas pelo governo federal, como o investimento de, aproximadamente, R$ 5 milhÃµes na informatizaÃ§Ã£o e integraÃ§Ã£o dos sistemas das Juntas Comerciais; a diminuiÃ§Ã£o de 99 para 30 no nÃºmero de normas para o registro mercantil; o estÃmulo para implantaÃ§Ã£o das "Centrais FÃ¡cil", alÃ©m da profusÃ£o dos quase 500 pontos avanÃ§ados de atendimentos das Juntas Comerciais. O MDIC tambÃ©m incentivou convÃªnios entre as Juntas Comercias e a Receita Federal para tornar mais Ã¡gil a emissÃ£o do CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoa JurÃdica."O que queremos Ã© facilitar o aumento da base de empreendedorismo do Brasil sem prejuÃzo da fiscalizaÃ§Ã£o e arrecadaÃ§Ãµes de outros Ã³rgÃ£os governamentais", disse o secretÃ¡rio de ComÃ©rcio e ServiÃ§os do ministÃ©rio, Edson Lupatini Junior. O Brasil tem se tornado um dos mercados mais atraentes na recepÃ§Ã£o de investimentos estrangeiros, conforme revelam dados do Banco Central. A facilitaÃ§Ã£o na abertura de empreendimentos Ã© aspecto importante na decisÃ£o de os grandes investidores em injetar ou nÃ£o recursos nos paÃses, por isso, os esforÃ§os do governo brasileiro em reduzir seus prazos.Especificamente no que diz respeito ao registro mercantil, que ocorre no ambiente das Juntas Comerciais, a pesquisa demonstrou que a mÃ©dia, constatada em 17 Estados, foi de um dia, enquanto a pior registrada ocorreu no Rio Grande do Sul, com 10 dias. Alagoas foi o que apresentou o menor prazo para abertura e legalizaÃ§Ã£o de empresas, seis dias. JÃ¡ no Amazonas, o mais demorado, a mÃ©dia foi de 40 dias.Projeto facilita registro de empresasProjeto de lei (nÂº 115/2006) dos MinistÃ©rios do Desenvolvimento, IndÃºstria e ComÃ©rcio (MDIC) e da Fazenda, em tramitaÃ§Ã£o no Senado Federal, busca simplificar e integrar ainda mais o processo de registro e abertura de empresas no Brasil. A medida prevÃª a criaÃ§Ã£o da chamada REDESIM - Rede Nacional para a SimplificaÃ§Ã£o do Registro e da LegalizaÃ§Ã£o de Empresas e NegÃ³cios, que tem, entre vÃ¡rios objetivos, tambÃ©m incentivar a saÃda de empresÃ¡rios da informalidade. Mas, alÃ©m de trazer para a formalidade empreendedores informais, o projeto tem por meta estabelecer um cenÃ¡rio mais favorÃ¡vel ao ambiente de negÃ³cios no PaÃs atravÃ©s da reduÃ§Ã£o de custos e prazos processuais na abertura e funcionamento de empresas e, conseqÃ¼entemente, permitir a eficiÃªncia da aÃ§Ã£o dos Ã³rgÃ£os fiscais.Entre as vÃ¡rias medidas principais contidas no projeto estÃ£o a Ãªnfase na orientaÃ§Ã£o prÃ©via e de forma completa ao cliente; a disseminaÃ§Ã£o das orientaÃ§Ãµes sobre legislaÃ§Ã£o e normas sobre a abertura de um negÃ³cio prÃ³prio, e a diminuiÃ§Ã£o da burocracia e harmonizaÃ§Ã£o dos arcabouÃ§os legais. A iniciativa foi fruto de discussÃ£o de vÃ¡rias segmentos da sociedade e do Poder PÃºblico, realizada em maio de 2004, que contou com representantes do Sebrae, Universidade de SÃ£o Paulo, Banco Mundial, Corpo de Bombeiros, confederaÃ§Ãµes nacionais (da indÃºstria, do comÃ©rcio e da agricultura e pecuÃ¡ria), dos conselhos federais e regionais de contabilidade, entre outros.\r\n(Press Release)&nbsp;\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPrazo para abertura de empresas no Brasil Ã© de 20,3 dias, mostra pesquisa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=172'),
('IndÃºstria de implementos faz balanÃ§o de 2007 na Fenatran ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;Considerada o maior evento da AmÃ©rica Latina para o setor de transporte de carga e logÃstica, a Fenatran 2007 â€“ SalÃ£o Internacional do Transporte ocorre de 15 a 19 de outubro, no PavilhÃ£o de ExposiÃ§Ãµes do Anhembi, em SÃ£o Paulo. AlÃ©m dos lanÃ§amentos â€“ voltados para os segmentos de caminhÃµes, reboques, semi-reboques, silos, caÃ§ambas, pneus, sistemas de rastreamento, autopeÃ§as etc. â€“ o evento serÃ¡ palco de uma ampla programaÃ§Ã£o escolhida a dedo para os visitantes nacionais e internacionais que circularÃ£o durante a mostra.\r\nA ANFIR â€“ AssociaÃ§Ã£o Nacional dos Fabricantes de Implementos RodoviÃ¡rios e o SIMEFRE â€“ Sindicato Interestadual da IndÃºstria de Materiais e Equipamentos FerroviÃ¡rios e RodoviÃ¡rios programou um happy hour, no dia 16 de outubro, Ã s 17h00, no estande das entidades.\r\nNa ocasiÃ£o, as diretorias da ANFIR e SIMEFRE divulgarÃ£o os resultados de produÃ§Ã£o e exportaÃ§Ã£o do setor de implementos rodoviÃ¡rios no perÃodo de janeiro a setembro de 2007, falarÃ£o sobre as causas do melhor desempenho da histÃ³ria da indÃºstria da Ã¡rea e revelarÃ£o as perspectivas e as metas para o prÃ³ximo exercÃcio.O evento Ã© considerado a maior vitrine do setor de transporte de cargas e contarÃ¡ com a participaÃ§Ã£o dos principais fabricantes de implementos rodoviÃ¡rios do Brasil, todos associados Ã  ANFIR e ao SIMEFRE, como Randon, Facchini, Guerra, Boreal, Noma, Pastre, Rossetti, Librelato, entre outros. \r\nSegundo Evaristo SÃ©rgio Nascimento, diretor da mostra organizada e promovida pela Alcantara Machado Feiras de NegÃ³cios e que tem o apoio institucional da ANFIR e do SIMEFRE, a participaÃ§Ã£o desses expositores demonstra o quanto a feira Ã© diversificada: "Hoje, no mercado global, eventos da grandeza da Fenatran tÃªm que suprir as demandas de quem busca o aperfeiÃ§oamento. Isso transcende a exposiÃ§Ã£o, fazendo com que a participaÃ§Ã£o no SalÃ£o passe a ser encarada como uma vitrine de oportunidades e soluÃ§Ãµes diversas de negÃ³cios. Os segmentos de transporte e logÃstica buscam essa ampliaÃ§Ã£o para competir de forma equivalente com os mercados de outros paÃses", analisa. \r\nSerÃ£o mais de 300 expositores de 12 paÃses, distribuÃdos pelos 78 mil metros quadrados do PavilhÃ£o. Estima-se uma visitaÃ§Ã£o de 44 mil pessoas entre transportadores de carga, frotistas, industriais, compradores, comerciantes, profissionais e tÃ©cnicos do setor. \r\n(Press Release)&nbsp;\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nIndÃºstria de implementos faz balanÃ§o de 2007 na Fenatran ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=173'),
('Troca de precatÃ³rios por ICMS exige aÃ§Ã£o judicial', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n&nbsp;\r\nDecisÃ£o do Supremo Tribunal Federal (STF) garante o direito ao pagamento de dÃ©bitos de ICMS atravÃ©s de precatÃ³rios alimentares vencidos. Frente ao disposto na ConstituiÃ§Ã£o Federal e na legislaÃ§Ã£o infraconstitucional, o STF abriu essa possibilidade em decisÃ£o proferida a favor de uma empresa moveleira do Rio Grande do Sul.O advogado tributarista do escritÃ³rio Innocenti Advogados Associados, Rodrigo CorrÃªa Mathias Duarte, alerta que este posicionamento do STF Ã© de suma relevÃ¢ncia para as empresas que jÃ¡ efetuaram o procedimento de liquidaÃ§Ã£o de tributos com precatÃ³rios e tambÃ©m para as empresas que pretendem postular esse direito. O tributarista alerta, no entanto, que existe um trÃ¢mite legal para essa compensaÃ§Ã£o. &quot;O procedimento de utilizaÃ§Ã£o de precatÃ³rios alimentares e nÃ£o-alimentares para liquidaÃ§Ã£o de tributos depende de aÃ§Ã£o judicial, a qual depende de decisÃ£o favorÃ¡vel para que a empresa possa efetivar a compensaÃ§Ã£o.&quot;Rodrigo Duarte afirma que, sem aÃ§Ã£o judicial, os estados e municÃpios nÃ£o realizam a operaÃ§Ã£o. &quot;A compensaÃ§Ã£o de precatÃ³rio com tributo nÃ£o Ã© aceita automaticamente, uma vez que Estados e municÃpios alegam que nÃ£o existem normas infraconstitucionais regulamentando tal procedimento de compensaÃ§Ã£o&quot;.De acordo com o advogado, por causa da demora no pagamento dos precatÃ³rios inÃºmeras empresas vÃªm buscando a alternativa da utilizaÃ§Ã£o dos mesmos para pagamentos dos tributos. Adquirem os precatÃ³rios no mercado com elevado desÃ¡gio e liquidam seus impostos a um baixo custo. Rodrigo Duarte alerta que essa operaÃ§Ã£o deve ser acompanhada por um corpo jurÃdico especializado, pois a empresa que nÃ£o seguir os procedimentos corretos pode sofrer duras sanÃ§Ãµes. O advogado ressalta que Ã© preciso evitar &quot;consultores&quot;, espÃ©cie de profissional que no fundo quer especular com precatÃ³rio que nÃ£o possuem, atravessando negÃ³cios sÃ©rios e entabulados atravÃ©s de operaÃ§Ãµes financeiras bastante complexas. &quot;Existem no mercado, os chamados &quot;papeleiros&quot;, que se apresentam no mercado como especialistas. PorÃ©m, ele busca na verdade, a qualquer custo a corretagem do precatÃ³rio, sem se preocupar efetivamente com a soluÃ§Ã£o fiscal.&quot;&quot;Mesmo com precedentes do Supremo Tribunal Federal autorizando a compensaÃ§Ã£o de precatÃ³rios com tributos, as empresas e pessoas fÃsicas que tenham o interesse de realizarem essa operaÃ§Ã£o devem cumprir as formalidades legais necessÃ¡rias. O acompanhamento jurÃdico de um advogado se faz necessÃ¡rio para evitar penalidades. Sem esses cuidados jurÃdicos, podem atÃ© ser obrigadas a pagar mais tributos, multas e juros, por terem efetuado uma compensaÃ§Ã£o irregular por livre iniciativa, sem a existÃªncia de decisÃ£o judicial que ampare tal procedimento&quot;, explica.\r\n(Press Release)  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTroca de precatÃ³rios por ICMS exige aÃ§Ã£o judicial', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=174');
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('Transporte de produtos perigosos: novo prazo para adequaÃ§Ã£o ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nPrÃ³-ativo, o Sitivesp atua em busca de soluÃ§Ãµes que possam atender os novos requisitos exigidos para o transporte de produtos perigosos. Com a prorrogaÃ§Ã£o do prazo para que as embalagens utilizadas no transporte terrestre de produtos perigosos obedeÃ§am os requisitos dispostos na ResoluÃ§Ã£o nÂº 420, do MinistÃ©rio dos Transportes, o setor produtivo de tintas e vernizes terÃ¡ o tempo adequado para atender as alteraÃ§Ãµes complementares da portaria e, com isso, evitar dificuldades na movimentaÃ§Ã£o dos produtos acondicionados em embalagens de 18 litros, Ã  base de solventes. O prazo estipulado pela ANTT (AgÃªncia Nacional de Transportes Terrestres) para que as embalagens desses itens atendessem as exigÃªncias da ResoluÃ§Ã£o nÂº 420 era 26 de julho deste ano. Mas, a pedido do Sitivesp (Sindicato da IndÃºstria de Tintas e Vernizes do Estado de SÃ£o Paulo), que solicitou Ã  ANTT e ao Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, NormalizaÃ§Ã£o e Qualidade Industrial) uma dilataÃ§Ã£o de 180 dias neste prazo, a nova data para atendimento aos requisitos da portaria Ã© 25 de janeiro de 2008. Publicada no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o em 17/08/07, a portaria do Inmetro nÂº 320, que prorroga o prazo para que as embalagens utilizadas no transporte terrestre de produtos perigosos sejam certificadas por Organismos de CertificaÃ§Ã£o de Produtos (OCP) acreditados pelo Inmetro, representa uma vitÃ³ria para o setor, que dessa forma terÃ¡ tempo para equacionar soluÃ§Ãµes para os produtos base solventes em latas de 18 litros. &quot;Cumprimentamos o Inmetro e a ANTT pelo espÃrito de compreensÃ£o referente Ã s dificuldades do nosso mercado e pela sÃ¡bia decisÃ£o tomada com a prorrogaÃ§Ã£o dos prazos para embalagens de produtos perigosos&quot;, diz o presidente do Sitivesp, Roberto Ferraiuolo. Ele destaca que o prazo serÃ¡ importante para que as empresas produtoras de latas do setor possam viabilizar a produÃ§Ã£o em linha dos protÃ³tipos jÃ¡ apresentados Ã s autoridades competentes. &quot;Nosso setor nÃ£o ficou parado diante das novas exigÃªncias para o transporte de produtos e, desde o inÃcio, tivemos vÃ¡rias iniciativas que resultaram em soluÃ§Ãµes para esta questÃ£o&quot;, observa Ferraiuolo. AtuaÃ§Ã£o prÃ³-ativa em busca de soluÃ§Ãµes VÃ¡rias iniciativas foram lideradas pelo Sitivesp em conjunto com fabricantes de tintas, de embalagens metÃ¡licas e outras entidades setoriais, para que as mudanÃ§as nas disposiÃ§Ãµes da ResoluÃ§Ã£o 420/04, de 12/02/2004 â€“ que estabelece utilizaÃ§Ã£o de embalagens ensaiadas e marcadas conforme procedimentos descritos na mesma Portaria â€“ nÃ£o afetassem a movimentaÃ§Ã£o dos produtos no setor de tintas e vernizes. ApÃ³s demonstrar que o setor produz mais de um bilhÃ£o de litros de tintas, sendo que 65% desse total se destina Ã  construÃ§Ã£o civil e que 83% desse volume Ã© composto de tintas base d''Ã¡gua e, portanto, nÃ£o se caracterizam como produtos perigosos, a ANTT atendeu ao pedido do Sitivesp, flexibilizando, atravÃ©s da ResoluÃ§Ã£o nÂº 1644, o transporte de embalagens de 18 litros e galÃµes de 3,6 litros das tintas imobiliÃ¡rias, sem afetar a seguranÃ§a na movimentaÃ§Ã£o das mesmas. Nessa resoluÃ§Ã£o nÃ£o foram contempladas, entretanto, as embalagens de 18 litros (lata quadrada) de produtos Ã  base de solventes, razÃ£o pela qual o Sitivesp se manteve ativo e em contato permanente com a ANTT e o Inmetro em busca de soluÃ§Ãµes para esse tipo de embalagem. Para tanto, foi criado um comitÃª formado por fabricantes de produtos base solventes e produtores de latas com o objetivo de encontrar soluÃ§Ãµes alternativas de embalagem, sem comprometer seu custo final e evitando a descontinuidade de fornecimento Ã s pequenas empresas, alÃ©m de manter a seguranÃ§a no transporte. Alternativas para as embalagens de produtos base solvente Em maio desse ano, representantes da ANTT e do Inmetro visitaram produtores de embalagens e tambÃ©m alguns fabricantes de tintas. Na ocasiÃ£o, o comitÃª formado pelo Sitivesp apresentou os protÃ³tipos de embalagens alternativas desenvolvidas e, em junho Ãºltimo, foram encaminhados para anÃ¡lise da ANTT, os desenhos das latas de 18 litros para embalagens de produtos Ã  base de solventes. A intenÃ§Ã£o foi mostrar que os produtores de embalagens desenvolveram alternativas para atender os requisitos da lei. Entre as soluÃ§Ãµes apresentadas pelo comitÃª de produtores de latas estÃ£o os tambores redondos de atÃ© 20 litros, jÃ¡ previstos na ResoluÃ§Ã£o 1644 e, que, portanto, nÃ£o necessitam de homologaÃ§Ã£o desde que atendam algumas especificaÃ§Ãµes tÃ©cnicas descritas na mesma portaria, como tampa fixa; bocal com mais de 8cm de diÃ¢metro e batoque de plÃ¡stico. Alguns fornecedores de embalagens para o setor de tintas e vernizes jÃ¡ possuem esse protÃ³tipo, como a Brasilata e a MetalgrÃ¡fica Renner â€“ que licenciou o produto para outros produtores. &quot;O que demonstramos Ã s autoridades foi a necessidade de um tempo adequado para colocar os protÃ³tipos em linha de produÃ§Ã£o. EstÃ¡vamos confiantes numa resoluÃ§Ã£o positiva, pois alertamos as autoridades sobre os problemas que poderiam ocorrer com uma brusca interrupÃ§Ã£o de fornecimento, tendo em vista o tÃ©rmino do prazo em 26 de julho para a utilizaÃ§Ã£o das latas de 18 litros de produtos base solventes&quot;, explica Ferraiuolo. Segundo o presidente do Sitivesp, a prorrogaÃ§Ã£o demonstra que a autoridade competente se dispÃµe a avaliar as informaÃ§Ãµes apresentadas pelo setor produtivo, de forma a aliar as recomendaÃ§Ãµes internacionais de seguranÃ§a no transporte de produtos perigosos com as particularidades do nosso paÃs e com as caracterÃsticas dos produtos e das operaÃ§Ãµes atuais de envase e transporte dos produtos. Acompanhamento da questÃ£o Desde que foram publicadas as alteraÃ§Ãµes da Portaria 420, o Sitivesp vem promovendo um importante trabalho junto a ANTT em busca de soluÃ§Ãµes para o setor de tintas e vernizes. O primeiro documento entregue ao Ã³rgÃ£o, em 30 de maio de 2005, acompanhou um estudo preparado pela empresa Concepta DG Compliance, que traÃ§ou um panorama do funcionamento do mercado de embalagens metÃ¡licas destinadas ao envase de tintas e o que Ã© feito em termos de seguranÃ§a para o transporte de tintas, vernizes e complementos, utilizando como amostragem dados de dois fabricantes de tintas (Basf e Tintas Coral) e de dois produtores de embalagens (Brasilata e Prada). ApÃ³s esse primeiro encontro, vÃ¡rios contatos foram feitos com a ANTT pelo presidente do Sitivesp e suas comissÃµes. Dessa forma foi equacionada a questÃ£o das embalagens de tintas Ã  base d''Ã¡gua, que nÃ£o sofreram mudanÃ§as, pois os produtos nÃ£o se caracterizam como itens perigosos. Foi tambÃ©m acatada a sugestÃ£o para os produtos base solventes de atÃ© 5 litros, que devem agora ser transportados em pallets, acondicionados em filme plÃ¡stico termo encolhÃvel (shrink) ou caixas de papelÃ£o, sendo que cada conjunto de embalagens, assim agrupadas, nÃ£o tenha massa total superior a 40 kg. Tais adaptaÃ§Ãµes foram necessÃ¡rias porque o Brasil nÃ£o dispÃµe hoje das condiÃ§Ãµes necessÃ¡rias para o cumprimento integral dos requisitos tÃ©cnicos de desempenho de embalagem metÃ¡lica para tintas, listados pela ResoluÃ§Ã£o 420, e seu fornecimento em larga escala. Por isso, a preocupaÃ§Ã£o do setor com o impacto que tais alteraÃ§Ãµes trariam ao dia a dia das empresas, jÃ¡ que nÃ£o existem embalagens nos formatos, espessuras e detalhes tÃ©cnicos recomendados pela ONU homologadas para todos os formatos e tamanhos utilizados. Apresentando nÃºmeros do setor, o Sitivesp salientou Ã  ANTT que nÃ£o existem acidentes significativos com danos ambientais ou humanos, na movimentaÃ§Ã£o geral da carga de tintas. Outro ponto destacado pelo Sindicato Ã© o aumento de custos para os fabricantes de tintas e o longo prazo para amortizaÃ§Ã£o do investimento para os produtores de latas, problemas esses que poderiam trazer impacto ao preÃ§o final dos produtos ou atÃ© inviabilizar muitas operaÃ§Ãµes. A adequaÃ§Ã£o dos padrÃµes da ONU recomendados para as tintas, vernizes e complementos e suas respectivas embalagens Ã©, portanto, uma conquista importante para o setor como um todo, sem comprometimento da seguranÃ§a ao meio ambiente e a saÃºde humana. \r\nMais informaÃ§Ãµes: (11) 3262-4566 - www.sitivesp.org.br\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTransporte de produtos perigosos: novo prazo para adequaÃ§Ã£o ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=175'),
('Varejo TÃªxtil condena aumento de tarifa de importaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n  \r\nPublicada pela CAMEX (CÃ¢mara de ComÃ©rcio Exterior) no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o, nova TEC elevarÃ¡  preÃ§os ao consumidor \r\n Mais um golpe no mercado de vestuÃ¡rio. Ã‰ como a AssociaÃ§Ã£o Brasileira do Varejo TÃªxtil (Abeim) analisa a oficializaÃ§Ã£o da nova Tarifa Externa Comum (TEC) para importaÃ§Ã£o de confecÃ§Ãµes, que passa a vigorar a partir de agora. Para a entidade, que congrega as principais redes do PaÃs que comercializam artigos de vestuÃ¡rio, o aumento da TEC de 20% para 35% deve pesar no bolso do consumidor nas compras de Natal.\r\nDe acordo com a Abeim, o varejo tÃªxtil de grande superfÃcie, representado pelas principais redes do Brasil, terÃ¡ um crescimento de 30% este ano com a abertura de 150 novas lojas. A indÃºstria tÃªxtil, no entanto, cresceu apenas cerca de 2,6%, segundo dados do IBGE. Os nÃºmeros mostram que o varejo tem de suprir a demanda nacional com produtos importados diferenciados, pois o consumidor tem poder aquisitivo e disposiÃ§Ã£o para comprar, mas a indÃºstria local nÃ£o acompanha esse crescimento.\r\nNo entanto, com o aumento da TEC, as peÃ§as importadas podem ficar atÃ© 15% mais caras neste final de ano. Essas importaÃ§Ãµes representam cerca de 10% dos produtos comercializados no grande varejo. \r\nA medida da Camex visa Ã  proteÃ§Ã£o da indÃºstria nacional contra produtos chineses, mas vale para as importaÃ§Ãµes de qualquer paÃs, com exceÃ§Ã£o dos membros do Mercosul. O bloco somente aprovou a medida apÃ³s longas negociaÃ§Ãµes do Brasil com o Paraguai e o Uruguai, que eram contrÃ¡rios Ã  medida. A Abeim defende que as medidas para desenvolver a indÃºstria tÃªxtil local devem ser implementadas urgentemente, desde que nÃ£o tragam prejuÃzos Ã  cadeia de distribuiÃ§Ã£o e aos consumidores. O Brasil Ã© um dos campeÃµes em impostos e o aumento da TEC apenas consolida esta posiÃ§Ã£o. (Press Release) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nVarejo TÃªxtil condena aumento de tarifa de importaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=176'),
('Mercadorias furtadas ou roubadas devem ser excluÃdas da base de cÃ¡lculo de contribuiÃ§Ãµes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;\r\nA&nbsp;Segunda Turma do Superior Tribunal de JustiÃ§a (STJ) decidiu que uma empresa exportadora deve pagar o ICMS (Imposto sobre CirculaÃ§Ã£o de Mercadorias e ServiÃ§os) incidente sobre 10,6 mil sacas de cafÃ© que foram furtadas de um armazÃ©m. Tal decisÃ£o referenda a anterior, da segunda instÃ¢ncia, que considerou a existÃªncia de responsabilidade solidÃ¡ria entre a exportadora e o estabelecimento onde estava armazenada a mercadoria extraviada. A empresa pedia a responsabilidade exclusiva do armazÃ©m depositÃ¡rio.\r\n"Este tambÃ©m tem sido o posicionamento do Superior Tribunal de JustiÃ§a (STJ) quando se trata da cobranÃ§a de PIS/Cofins sobre mercadorias roubadas ou furtadas", afirma o tributarista Sidney Stahl.\r\n"O STJ tem uma pacÃfica jurisprudÃªncia de que em caso de furto ou roubo da mercadoria, as contribuiÃ§Ãµes para o PIS e para o COFINS sÃ£o devidas porque a base de cÃ¡lculo dos tributos Ã© o faturamento, ou melhor, conforme dizia a Lei 9.718/98, faturamento mensal, considerando assim a receita bruta das vendas de mercadorias, de mercadorias e serviÃ§os e de serviÃ§os de qualquer natureza", explica. Mas, ele observa que nestes casos, o STJ jamais expressou qualquer opiniÃ£o na Ã©gide das leis 10.637/02 e 10.833/03, que instituÃram o PIS/Cofins nÃ£o cumulativos.\r\nSegundo Stahl, a diferenÃ§a dessas leis para as anteriores Ã© que nas anteriores a base de cÃ¡lculo era simplesmente o faturamento. A lei falava em faturamento por um perÃodo ou estendia ao conceito de faturamento todas as receitas, ou seja, a receita bruta das vendas de mercadorias, de mercadorias e serviÃ§os e de serviÃ§os de qualquer natureza. "Mas, a partir das leis 10.637/02 e 10.833/03 o fato gerador passou a ser o `faturamento mensalÂ´, assim entendido como o total das receitas auferidas pela pessoa jurÃdica, independentemente de sua denominaÃ§Ã£o ou classificaÃ§Ã£o contÃ¡bil", ressalta.\r\nEle argumenta que, "a partir dessas leis, as mercadorias furtadas ou roubadas devem ser excluÃdas da base de cÃ¡lculo dessas contribuiÃ§Ãµes, ao contrÃ¡rio do que decidiu o STJ com relaÃ§Ã£o ao ICMS" porque a receita deve ser auferida pela empresa e quando hÃ¡ roubo ou furto a empresa nÃ£o aufere qualquer valor.\r\n"Se o prÃ³prio governo expediu norma e modificou a ConstituiÃ§Ã£o por meio da Emenda Constitucional nÂº 20 para que a totalidade das receitas pudesse fazer parte da base de cÃ¡lculo do PIS/COFINS e as leis falam em receitas auferidas pela pessoa jurÃdica, esta deverÃ¡&nbsp;ser a base para as decisÃµes do STJ quando examinarem a questÃ£o sob a Ã³tica das novas leis. Se a empresa nÃ£o auferir receitas, como ocorre no caso de furto ou roubo,&nbsp;nÃ£o pode haver tributaÃ§Ã£o", conclui Stahl. \r\nFonteSidney Stahl&nbsp;&nbsp;\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMercadorias furtadas ou roubadas devem ser excluÃdas da base de cÃ¡lculo de contribuiÃ§Ãµes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=177'),
('ANVISA publica nova norma para farmÃ¡cias de manipulaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n&nbsp;\r\nO INBRAVISA - Instituto Brasileiro de Auditoria em VigilÃ¢ncia SanitÃ¡ria informa que a ANVISA - AgÃªncia Nacional de VigilÃ¢ncia SanitÃ¡ria publicou a RDC 67 DE 8/10/2007 que dispÃµe sobre Boas PrÃ¡ticas de ManipulaÃ§Ã£o de PreparaÃ§Ãµes Magistrais e Oficinais para Uso Humano em farmÃ¡cias.A partir da data de vigÃªncia desta ResoluÃ§Ã£o, a antiga norma (RDC 214/06) estÃ¡ revogada.Interessados em receber a Ãntegra deste novo instrumento favor entrar em contato com o INBRAVISA pelo e.mail: inbravisa@inbravisa.com.br.(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nANVISA publica nova norma para farmÃ¡cias de manipulaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=178'),
('Trade Contabilidade dÃ¡ dicas de sobrevivÃªncia para empresas no mercado ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nApesar do grande nÃºmero de impostos, empresas conseguem se manter no mercado controlando melhor os seus custos\r\nEstabilidade econÃ´mica do paÃs, planejamento financeiro e pontualidade no pagamento dos impostos. Estes sÃ£o os principais fatores que tem impulsionado a queda no nÃºmero do fechamento das pequenas empresas nos Ãºltimos dois anos. Para a Trade Contabilidade â€“ empresa do grupo Virtual Office, o controle dos custos de uma empresa Ã© determinante para a sobrevivÃªncia e o crescimento dela no mercado. \r\nSegundo Simone Domingues, contadora e sÃ³cia-diretora da Trade Contabilidade, o escritÃ³rio de contabilidade costuma instruir os &quot;futuros empresÃ¡rios&quot; antes de abrirem seus empreendimentos. &quot;A Trade indica como a melhor forma de abrir uma empresa, qual o regime de pagamentos de impostos mais adequado para o tipo de atividade que pretende exercer, controle dos impostos, a maneira correta para admissÃ£o de funcionÃ¡rios, quais as obrigaÃ§Ãµes da empresa com os funcionÃ¡rios, como emitir notas fiscais, etc.&quot;, diz ela. \r\nA contadora ressalta que a Trade oferece para quem quer abrir uma empresa serviÃ§os de contabilidade e assessoria completa na Ã¡rea fiscal, contÃ¡bil e previdenciÃ¡ria, abertura, alteraÃ§Ã£o e encerramento de empresas, certidÃµes negativas, aposentadoria, etc. Ela ainda dÃ¡ dicas para que uma empresa sobreviva no mercado. &quot;Manter a contabilidade da companhia em um escritÃ³rio idÃ´neo, que realmente oriente seus clientes, lÃ³gico que dentro da Lei, ter o melhor regime de pagar os impostos. O empresÃ¡rio deve aprender que para que o empreendimento continue crescendo ele deve ter total controle sobre todos os aspectos financeiro, administrativo e contÃ¡bilâ€, afirma ela.  \r\nSimone explica que â€œcom o Super Simples ainda Ã© difÃcil dizer o que acontecerÃ¡, porque as empresas ainda estÃ£o sentindo o impacto dos impostos pagos neste mÃªs. Vai depender muito da atividade de cada empresa, pois algumas foram beneficiadas e outras nÃ£oâ€, finaliza.(Press Release)   \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTrade Contabilidade dÃ¡ dicas de sobrevivÃªncia para empresas no mercado ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=179'),
('Supersimples ainda gera dÃºvidas e prejudica empresas optantes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nDesde que o Supersimples entrou em vigor pela Lei Complementar nÂº 123/06 discute-se o real alcance do artigo 26. Isso porque, o item fala que as pessoas jurÃdicas nÃ£o poderÃ£o fazer apropriaÃ§Ã£o nem transferÃªncias dos crÃ©ditos relativos aos impostos e contribuiÃ§Ãµes abrangidos pelo novo sistema de tributaÃ§Ã£o.  Segundo o advogado Victor Polizelli, especialista em Direito TributÃ¡rio do escritÃ³rio Koury Lopes Advogados, esse dispositivo tem mais de uma interpretaÃ§Ã£o. &quot;Ao nosso ver o referido artigo impede apenas que as empresas optantes transfiram seus prÃ³prios crÃ©ditos a terceiros, porÃ©m firmou-se um outro entendimento que ele vedaria a apropriaÃ§Ã£o de crÃ©ditos de PIS e COFINS nÃ£o-cumulativos por parte dos adquirentes de bens e serviÃ§os destas empresas&quot;.Segundo o especialista, essa Ãºltima seria tambÃ©m a interpretaÃ§Ã£o da Receita Federal. &quot;O secretÃ¡rio da Receita disse, em audiÃªncia pÃºblica realizada no Congresso Nacional, que o governo estuda a permissÃ£o para que as empresas adquirentes de bens e serviÃ§os possam compensar esses crÃ©ditos, jÃ¡ que perderiam competitividade&quot;.Por outro lado, o Governo Federal quer que os Estados adotem posicionamento equivalente em relaÃ§Ã£o ao ICMS. &quot;A legislaÃ§Ã£o tradicional desse tributo veda o crÃ©dito para adquirentes de mercadorias das microempresas, mas isso se deve Ã  natureza do sistema nÃ£o cumulativo do ICMS que Ã© diferente do PIS e do COFINS. O que devemos fazer agora Ã© aguardar a formalizaÃ§Ã£o desses estudos&quot;, conclui Victor Polizelli.(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSupersimples ainda gera dÃºvidas e prejudica empresas optantes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=180'),
('Pague menos impostos, dentro da lei!', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA carga de imposto pode ser mais leve com planejamento tributÃ¡rio. Os impostos representam mais da metade do total de custo e despesas de uma empresa, seja qual for o porte ou o tipo de negÃ³cio. Ã‰ possÃvel, porÃ©m, reduzir as despesas com tributos, por vias legais e lÃcitas. Esse procedimento, chamado de elisÃ£o fiscal ou economia legal, consiste na elaboraÃ§Ã£o de um planejamento tributÃ¡rio adequado Ã s caracterÃsticas, necessidades e atividades de cada empresa. O planejamento tributÃ¡rio deve ser feito com extremo cuidado e critÃ©rio. Isso porque muitos procedimentos considerados por consultores tributÃ¡rios como lÃcitos e possÃveis de serem aplicados nÃ£o recebem o mesmo tratamento da Receita Federal, dos fiscos estaduais e municipais. A Secretaria da Receita Federal, por exemplo, tem uma visÃ£o muito conservadora, e se o planejamento nÃ£o for feito criteriosamente a empresa poderÃ¡ enfrentar problemas, jÃ¡ que a linha entre elisÃ£o e procedimentos ilÃcitos como evasÃ£o e sonegaÃ§Ã£o Ã© muito tÃªnue. Empresas interessadas em elaborar um planejamento tributÃ¡rio devem ter, alÃ©m do profissional de contabilidade, um consultor tributÃ¡rio.\r\nEle serÃ¡ o responsÃ¡vel pela implementaÃ§Ã£o jurÃdica do planejamento. Confira a seguir algumas sugestÃµes que podem resultar em ganhos tributÃ¡rio. Todas se referem a tributos federais. O primeiro passo Ã© comparar a carga tributÃ¡ria (principalmente IRPJ, PIS, CSL, COFINS) nos sistemas de Lucro Real Presumido. Pode ser vantajoso mudar de sistema. Empresas que atuam em mais de uma atividade devem analisar cada uma sob o sistema de Lucro Real e Lucro Presumido para verificar se hÃ¡ benefÃcios em separÃ¡-las e enquadrar cada uma em um sistema. Exemplo: imobiliÃ¡rias sÃ£o beneficiadas ao enquadrar o negÃ³cio ''''venda'''' em Lucro Presumido, graÃ§as Ã  incidÃªncia de uma alÃquota inferior aplicada Ã  atividade. Analise se a opÃ§Ã£o pelo Simples Nacional traz benefÃcios na reduÃ§Ã£o da base de cÃ¡lculo e na alÃquota. Dependendo da localizaÃ§Ã£o de sua empresa, pode haver benefÃcios fiscais regionais. Recomenda-se ainda pagar os tributos em dia, jÃ¡ que as multas e os juros sÃ£o pesados. No caso de a empresa estar inadimplente e receber a fiscalizaÃ§Ã£o, o percentual da multa poderÃ¡ chegar a 150% do valor dos tributos devidos se ficar comprovado o intuito de fraude, conluio ou sonegaÃ§Ã£o. AlÃ©m disso, empresas em dÃ©bito com o fisco federal tÃªm oportunidades de negÃ³cios reduzidas, pois ficam impedidas de obter certidÃµes negativas de dÃ©bitos, o que restringe sua participaÃ§Ã£o em concorrÃªncias pÃºblicas.\r\n&nbsp;&nbsp;\r\nFonte: Ãpice Assessorial ContÃ¡bil\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPague menos impostos, dentro da lei!', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=181'),
('Catho lanÃ§a sua primeira pesquisa salarial no Chile', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA Pesquisa Salarial Chile (www.catho.cl/encuestasalarial) Ã© o primeiro produto internacional que a Catho Online disponibiliza ao mercado a partir deste mÃªs de setembro. A idÃ©ia jÃ¡ era antiga, surgiu com a chegada da Catho no Chile, quando foi levantada a possibilidade de desenvolver os produtos corporativos online na versÃ£o em espanhol e a Pesquisa Salarial foi a pioneira. \r\n&quot;A importÃ¢ncia Ã© grande e a responsabilidade tambÃ©m, pois se trata do primeiro produto corporativo exportado pela Catho, e existe uma grande expectativa de nossa parte pelo sucesso da Pesquisa lÃ¡, entendendo que seremos um trampolim para entrada dos outros produtos corporativos no paÃs e grandes incentivadores desta comercializaÃ§Ã£o internacional&quot;, explica Anderson Nagado, gerente da Pesquisa Salarial.\r\nRealizar uma pesquisa fora do paÃs, via web, foi um grande desafio, mas a Catho jÃ¡ contava com um histÃ³rico de sucesso, os sete anos da Pesquisa Salarial no Brasil. Os resultados foram surpreendentes: a aceitaÃ§Ã£o dos chilenos em realizar a pesquisa foi 1/3 maior que a dos brasileiros.\r\nEsta primeira pesquisa jÃ¡ conseguiu traÃ§ar um panorama interessante sobre o mercado salarial fora do Brasil: &quot;No Chile um auxiliar ganha, em mÃ©dia, 36 vezes menos que um diretor e no Brasil essa diferenÃ§a Ã© de 75 vezes&quot;, comenta Nagado. &quot;Ainda Ã© cedo para outras comparaÃ§Ãµes, nas prÃ³ximas ediÃ§Ãµes Ã© que poderemos verificar tais diferenÃ§as, sempre lembrando que estes estudos devem considerar o poder de compra e o custo de vida nos dois paÃses&quot;, completa.\r\n(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCatho lanÃ§a sua primeira pesquisa salarial no Chile', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=182'),
('Grupo Catho Ã© o parceiro escolhido por uma das maiores federaÃ§Ãµes mundiais de recrutamento de exe', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\nO Grupo Catho, por intermÃ©dio de sua consultoria de recrutamento multiespecialista, a Case Consultores, participou, em setembro, do congresso mundial da IESF (International Executive Search Federation) â€“ a segunda maior federaÃ§Ã£o de consultorias de recrutamento de executivos do mundo, de acordo com a revista &quot;Search Consult&quot;. No evento, realizado no Caribe, foram discutidas tendÃªncias praticadas globalmente em Executive Search, bem como demandas por Ã¡reas e regiÃµes. \r\n&quot;A troca de idÃ©ias foi intensa em trÃªs dias de trabalhos, com os objetivos de maximizar nossos conhecimentos locais e ampliar nossa capacidade internacional para melhor atender aos nossos clientes, sejam eles locais ou multinacionais&quot;, explica Silvana Case, vice-presidente executiva do Grupo Catho e CEO da IESF para o Brasil. \r\nSilvana Case, profissional com 20 anos de experiÃªncia em consultoria de recursos humanos, destaca que ter sido a Case Consultores convidada a representar o Brasil na IESF Ã© motivo de grata satisfaÃ§Ã£o, demonstrando o reconhecimento de trÃªs dÃ©cadas de trabalho da empresa no mercado Brasileiro. &quot;Como a IESF mantÃ©m apenas uma Ãºnica empresa por paÃs, a Case Consultores, do Grupo Catho,foi felicitada com a escolha&quot;, acrescenta Silvana Case.\r\nPara quem contrata os serviÃ§os, a filiaÃ§Ã£o Ã  IESF garante a seguranÃ§a de poder contar com um padrÃ£o semelhante de excelÃªncia em recrutamento de executivos. &quot;As metodologias utilizadas pelos 41 paÃses pertencentes Ã  federaÃ§Ã£o sÃ£o similares, respeitando-se as particularidades locais no tocante a cultura e situaÃ§Ã£o econÃ´mica.&quot;\r\n  \r\nQualidade e compromisso internacionais\r\nA IESF congrega consultorias de 41 paÃses, abrangendo Europa, AmÃ©ricas do Norte e do Sul e Ãsia. Somente sÃ£o aceitas pela federaÃ§Ã£o empresas que passaram pela prÃ©-avaliaÃ§Ã£o da presidÃªncia e da diretoria-executiva, localizadas na Inglaterra e na China, e foram inicialmente referenciadas, tendo obedecido a padrÃµes internacionais que possam garantir serviÃ§os de padrÃ£o inquestionÃ¡vel. \r\n&quot;Todos os diretores das empresas ligadas Ã  IESF se conhecem, o que de inÃcio jÃ¡  garante uma relaÃ§Ã£o global de confianÃ§a. As indicaÃ§Ãµes para os jobs em outros paÃses contam com o aval da consultoria que atende o cliente localmente, que Ã© o lema da IESF - Global Resources, Local Knowledge. &quot;, explica Silvana Case.\r\n&quot;Para representar a IESF, os diretores das consultorias sÃ£o executivos com nÃvel de experiÃªncia sÃªnior, o que maximiza as chances de assertividade nos processos de recrutamento, bem como no nÃvel de satisfaÃ§Ã£o das empresas contratantes&quot;, completa.\r\n \r\n(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nGrupo Catho Ã© o parceiro escolhido por uma das maiores federaÃ§Ãµes mundiais de recrutamento de executivos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=183'),
('BSP Career mostra os benefÃcios de realizar eventos dentro do ambiente corporativo ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nCursos in company promovem agilidade, eficiÃªncia em treinamentos e interaÃ§Ã£o entre equipes e profissionais\r\nOs cursos in company ganham cada vez mais espaÃ§o nas empresas, pois ajudam a alinhar a visÃ£o dos funcionÃ¡rios, desenvolver habilidades e competÃªncias, preparÃ¡-los para o mercado competitivo e motivÃ¡-los rumo ao crescimento e fortalecimento empresarial. Atualmente, muitas empresas jÃ¡ oferecem diversos tipos de treinamento em que os funcionÃ¡rios nÃ£o precisam sair da empresa, incluindo MBAs e cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o com conteÃºdo exclusivo Ã s suas necessidades. \r\nPensando nisso, a BSP Career, empresa de consultoria em RH, carreira e desenvolvimento organizacional, ligada Ã  BSP Business School SÃ£o Paulo, oferece palestras, seminÃ¡rios e workshops in company, que atendem a necessidades especÃficas de cada empresa. Desenvolvimento pessoal e interpessoal, tomada de decisÃµes, globalizaÃ§Ã£o, prÃ¡tica de networking, diagnÃ³stico de Recursos Humanos e planejamento de carreira sÃ£o alguns dos temas trabalhados nos treinamentos realizados pela empresa a seus cilentes.\r\nA fÃ³rmula, In Company, atende tanto a pequenas quanto grandes corporaÃ§Ãµes, pois oferece programas flexÃveis, que se adaptam Ã  realidade de cada negÃ³cio. &quot;De acordo com a demanda, podemos elaborar uma palestra focada, contextualizar os participantes e tornar os workshops mais interessantes, interativos e de fÃ¡cil aprendizagem&quot;, afirma Humberto Mariotti, consultor organizacional da BSP Career.\r\nNo passado, era comum enviar os funcionÃ¡rios para cursos e workshops. Mas, agora, as empresas optam por oferecer essas ferramentas dentro do ambiente de trabalho. &quot;Essa mudanÃ§a corporativa facilita o desempenho. Ã‰ mais rÃ¡pido, cÃ´modo e as pessoas ficam mais focadas no real intuito do seu desenvolvimento profissional e no crescimento da empresa&quot;, destaca Mariotti.\r\n Atividades x Comportamento = MotivaÃ§Ã£o\r\nAtualmente, nÃ£o basta ter um bom diploma e exercer as atividades com afinco e competÃªncia. Isso demonstra, muitas vezes, individualismo e as empresas querem mais do que isso. &quot;Os empresÃ¡rios precisam ver resultados positivos, profissionais dinÃ¢micos, criativos, assÃduos, que estejam disponÃveis e dispostos a desenvolver mais do que as tarefas rotineiras, mais do que as obrigaÃ§Ãµes&quot;, afirma Mariotti. &quot;Por isso, os cursos que tratam da cultura organizacional, empreendedorismo, trabalho em equipe e pensamento estratÃ©gico foram os mais indicados nos Ãºltimos meses&quot;, afirma o consultor.\r\n AlÃ©m do lucro\r\nA concorrÃªncia exige que as empresas repensem os valores e passem a trabalhar conceitos econÃ´micos, ambientais e sociais de forma integrada. AlÃ©m do lucro, os negÃ³cios ganharam mais uma preocupaÃ§Ã£o: o meio ambiente, os recursos naturais, como Ã© possÃvel reduzir os impactos no planeta. e a responsabilidade social. \r\n&quot;Investir no desenvolvimento do trabalhador Ã© uma das formas de avaliar se uma organizaÃ§Ã£o age de maneira correta&quot;, afirma Mariotti. Assim, a empresa conquista credibilidade, jÃ¡ que o funcionÃ¡rio transmite a boa imagem do ambiente de trabalho. &quot;FuncionÃ¡rios satisfeitos e contentes contagiam os outros, passam confianÃ§a para os clientes, os fornecedores, investidores, entre outros pÃºblicos&quot;, afirma o consultor. &quot;Mais do que isso, eles tÃªm mais liberdade e iniciativa para propor idÃ©ias e fazer com que a empresa cresÃ§a e se desenvolva de maneira saudÃ¡vel e estruturada&quot;, finaliza Mariotti.\r\n(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBSP Career mostra os benefÃcios de realizar eventos dentro do ambiente corporativo ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=184'),
('CURSOS ADVB', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA ADVB - AssociaÃ§Ã£o dos Dirigentes de Vendas do Brasil realiza cursos e treinamentos que abrangem diversos temas. ConheÃ§a a agenda atÃ© o final deste ano.\r\n- AdministraÃ§Ã£o do Tempo em Venda   29/10 ; 13/11 ; 11/12- Falando e Comunicando-se com eficÃ¡cia   29 a 01/11 ; 26 a 29/11 ; 3 a 6/12\r\n- Marketing Pessoal: reforÃ§ando a imagem, relacionamento e desempenho   22 a 25/10 ; 17 a 20/12\r\n- MatemÃ¡tica Financeira com a utilizaÃ§Ã£o da HP12C   22 a 25/10 ; 26 a 29/11 ; 3 a 6/12\r\n- O desenvolvimento contÃnuo do vendedor pelo auto-atendimento   24/10 ; 28/11 ; 20/12- TÃ©cnicas de ProgramaÃ§Ã£o Neuro-LingÃ¼Ãstica aplicada Ã  Venda   24/10 ; 23/11 ; 8/12- Vendas para principiantes   27/10 ; 24/11 ; 8/12   Fases do Processo de Vendas- A arte de perguntar e a Proatividade na Venda   26/10 ; 22/11 ; 19/12- Atendimento Eficiente: a arte de encantar o cliente   23/10 ; 24/11 ; 17/12- Atendimento TelefÃ´nico: Conquistando o cliente   20/10 ; 30/11 ; 14/12- ObjeÃ§Ãµes na venda: como contorna-las criando argumentos competitivos   30/10 ; 21/11 ; 18/12Tipos de Venda- Televendas: tÃ©cnicas de venda pelo telefone   19/10 ; 10/11 ; 15/12- Vendendo pela Internet   29/10 ; 27/11 ; 17/12GestÃ£o de Venda- AssistÃªncia Ã  venda: desenvolvimento de equipes de apoio   22 e 23/10 ; 26 e 27/11 ; 10 e 11/12- Como gerir representantes comerciais, corretores e outros autÃ´nomos   25/10 ; 22/11 ; 13/12- Desenvolvendo equipes criativas e dinÃ¢micas   30/10 ; 30/11 ; 4/12- FormaÃ§Ã£o de lÃderes capazes de criar a gerir equipes de alto desempenho   19 e 20/10 ; 14 e 15/12- FormaÃ§Ã£o de preÃ§o de venda para o comÃ©rcio de venda   17 e 18/10 ; 22 e 23/11 ; 12 e 13/12- GerÃªncia, organizaÃ§Ã£o e administraÃ§Ã£o de venda   22 a 01/11 ; 21 a 30/11 ; 10 a 20/12- Vendedor externo: integraÃ§Ã£o estratÃ©gica na divulgaÃ§Ã£o da imagem da empresa   22 a 25/10 ; 26 a 29/11 ; 17 a 20/12- SupervisÃ£o e gestÃ£o de equipes de venda   26 e 27/10 ; 23 e 24/11 ; 14 e 15/12\r\nCURSOS ADVBLocal: Sede ADVBEndereÃ§o: Rua Treze de maio, 1413 (estacionamento gratuito no local) - Bela Vista - SÃ£o Paulo-SPHorÃ¡rios: - Matutino: das 08h30 Ã s 12h30 (de segunda a quinta-feira)- Noturno: das 19h00 Ã s 22h45 (de segunda a quinta-feira)- Diurno: das 08h30 Ã s 17h30 (durante a semana ou aos sÃ¡bados)InformaÃ§Ãµes: (11) 3372-3815 - treinamento@advbfbm.org.br \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCURSOS ADVB', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=185'),
('Via6 lanÃ§a blog sobre Marketing', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nChamado de Marketing Explosivo, blog tem a proposta de apresentar aos profissionais da Ã¡rea dicas prÃ¡ticas sobre aÃ§Ãµes capazes de tornar o Marketing um vetor efetivo de vendas\r\n  \r\nA Via6, rede social profissional, lanÃ§ou o blog Marketing Explosivo - www.marketingexplosivo.com.br, voltado Ã  apresentaÃ§Ã£o de dicas prÃ¡ticas para tornar o Marketing um vetor efetivo de geraÃ§Ã£o de vendas. Leitores tambÃ©m poderÃ£o contribuir com informaÃ§Ãµes que enriqueÃ§am o debate. \r\nDe acordo com o diretor executivo da Via6, Diego Monteiro, que serÃ¡ o responsÃ¡vel pelos posts do blog, a idÃ©ia Ã© fazer com que o Marketing Explosivo se torne um manual interativo para os profissionais do setor em busca de atualizaÃ§Ã£o e resultados. Para se ter uma idÃ©ia, os primeiros posts foram sobre adaptaÃ§Ã£o do modelo de negÃ³cios, como melhorar a colocaÃ§Ã£o da empresa no ranking do Google e formas de divulgaÃ§Ã£o da marca na web. &quot;Existe uma carÃªncia de referÃªncia prÃ¡tica sobre conteÃºdo de Marketing&quot;, comenta Monteiro. \r\nEmbora a Via6 seja uma empresa da chamada web 2.0 (onde o internauta Ã© responsÃ¡vel pela inserÃ§Ã£o e administraÃ§Ã£o do conteÃºdo), o blog Marketing Explosivo nÃ£o se destina exclusivamente a companhias de Internet ou a iniciativas de marketing na rede. \r\n&quot;O objetivo central Ã© levantar e disseminar conteÃºdo e conhecimento, para que os profissionais de Marketing, de empresas de qualquer porte e segmento, possam ter acesso rÃ¡pido e fÃ¡cil sobre maneiras capazes de ajudÃ¡-los no dia-a-dia dos negÃ³cios. Mais do que debater tendÃªncias para o futuro, a idÃ©ia do blog Ã© realmente mostrar aÃ§Ãµes e soluÃ§Ãµes de Marketing que dÃ£o resultado&quot;, afirma Monteiro.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nVia6 lanÃ§a blog sobre Marketing', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=186'),
('Ivete Sangalo lanÃ§a CD/DVD no Credicard Hall', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n Com mais de 9 milhÃµes de discos vendidos em 15 anos de carreira, Ivete Sangalo lanÃ§a CD/DVD Multishow Ao Vivo - Ivete no MaracanÃ£, dias 17 e 18 de novembro, no Credicard Hall. O disco foi gravado no estÃ¡dio-sÃmbolo do Rio de Janeiro para um pÃºblico de 55 mil pessoas.No repertÃ³rio, a cantora intercala os sucessos &quot;Quando a chuva passar&quot;, &quot;ArerÃª&quot;, &quot;Abalou&quot;, com as novas &quot;Berimbau metalizado&quot;, &quot;Ilumina&quot;, &quot;Dengo de amor&quot; e &quot;Deixo&quot;, alÃ©m de clÃ¡ssicos de outros cantores, como: &quot;PaÃs tropical&quot; e &quot;Taj Mahal&quot; (Jorge Bem Jor), &quot;NÃ£o quero dinheiro&quot; (Tim Maia), &quot;Chorando se foi&quot; (Kaoma), &quot;Ã‰ difÃcil&quot; (Carlinhos Brown) e &quot;Preta&quot; (Beto Barbosa).Para o palco, Ivete traz a Banda do Bem, composta por RadamÃ©s Venacio (teclados), Gigi (baixo), Jaguar (guitarra), Letieres Leite (sax e flauta), Ferrerinha (trombone), Gilberto Santos (trompete), Fabio Obrien, Cara de Cobra e Marcio Brasil (percussÃ£o), Toinho Batera (bateria), Patricia Sampaio, Danilo Souza e Tito Bahiense (back vocal) e Juliana, Maira, Lino, Dude e ClodÃ´ (bailarinos). Na gravaÃ§Ã£o do CD/DVD, a cantora fez duetos com o espanhol Alejandro Sanz, Saulo Fernandes, atual vocalista da Banda Eva, grupo que lhe deu projeÃ§Ã£o no inÃcio da carreira, Samuel Rosa, lÃder do Skank, Durval Lelys, cabeÃ§a do Asa de Ãguia e cantou funk ao lado de MC Buchecha.\r\n  \r\nIVETE SANGALO - CREDICARD HALL\r\nTemporada: dias 17 e 18 de novembroHorÃ¡rio: sÃ¡bado, Ã s 22h e domingo, Ã s 20h.Local: Credicard Hall EndereÃ§o: Av. das NaÃ§Ãµes Unidas, 17.955 - Santo AmaroInformaÃ§Ãµes: (11) 6846-6010 - www.credicardhall.com.br Venda a grupos: (11) 6846-6166 / 6232Local de venda sem taxa de conveniÃªncia - Credicard Hall - diariamente, das 12h Ã s 20h Locais de venda com taxa de conveniÃªncia â€“ acesse www.credicardhall.com.br Compra de ingressos pela Central Ticketmaster: (11) 6846-6000 ou www.ticketmaster.com.br  \r\n \r\n(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nIvete Sangalo lanÃ§a CD/DVD no Credicard Hall', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=187'),
('Chopp Brahma lanÃ§a maior guia de bares do paÃs', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA partir de agora, os apreciadores de um bom Chopp Brahma gelado terÃ£o um guia que mapeia os 500 melhores bares que servem a bebida em mais de 60 cidades do Brasil. Desenvolvido pela Player ComunicaÃ§Ã£o Digital, o site Cidade do Chopp - www.cidadedochopp.com.br - traz serviÃ§os completos sobre os bares: destaca as caracterÃsticas do local, informa endereÃ§o, telefone, e-mail, horÃ¡rio e dias de funcionamento, cartÃµes de crÃ©dito, dÃ©bito, refeiÃ§Ã£o e tickets, courvert artÃstico, estacionamento, acesso para deficientes fÃsicos e Ã¡rea para fumantes. AlÃ©m de importante guia na hora de marcar um lugar para tomar um chopinho com os amigos, o consumidor poderÃ¡ tambÃ©m se cadastrar no Clube do Chopp. Desta forma, ele poderÃ¡ fazer parte de um grupo seleto de apreciadores da bebida que poderÃ¡ se divertir com promoÃ§Ãµes exclusivas da marca. AlÃ©m disso, estarÃ¡ sempre atualizado com informaÃ§Ãµes sobre todas as novidades, curiosidades e dicas dos bares.\r\nE nÃ£o pÃ¡ra por aÃ. O internauta terÃ¡ ainda acesso a um espaÃ§o interativo ao se cadastrar na comunidade. Por meio dela, os consumidores poderÃ£o trocar informaÃ§Ãµes com outros integrantes sobre suas experiÃªncias, e comentar sobre os bares nos quais jÃ¡ estiveram, recomendar a amigos, fazer listas dos preferidos entre outras trocas de informaÃ§Ãµes. E como o segredo de saborear um bom chopp Ã© tambÃ©m estar em boa companhia, o usuÃ¡rio poderÃ¡ fazer download de um convite para chamar alguÃ©m para um agradÃ¡vel happy hour. &quot;A idÃ©ia do lanÃ§amento do site surgiu para nos aproximarmos ainda mais do consumidor que aprecia o Chopp Brahma, poder oferecer-lhe experiÃªncia de marca e a facilidade de encontrar os bares que seguem rigorosamente o ritual de tirar e servir o chope, pois todos foram treinados para esta especialidade. Para nÃ³s Ã© fundamental que o consumidor deguste a bebida com todo seu sabor e cremosidade, caracterÃsticas que destacam o Chopp Brahma&quot; Bianca Shen, gerente de marketing de Chopp Brahma.\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nChopp Brahma lanÃ§a maior guia de bares do paÃs', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=188'),
('Livro: "GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA Editora Brasport lanÃ§a &quot;GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing&quot;, livro que tem como objetivo transmitir aos profissionais envolvidos com o mercado educacional a necessidade de ampliar sua forma de ver a empresa onde trabalham ou para a qual fornecem serviÃ§os ou produtos.\r\nMostrando que a velocidade e o volume de novas informaÃ§Ãµes que estÃ£o sendo disponibilizadas a cada dia tÃªm aumentado significativamente o conhecimento das pessoas e alterado seu comportamento enquanto clientes, provocado uma constante modificaÃ§Ã£o dos mercados consumidores de um modo geral, a publicaÃ§Ã£o enfoca a importÃ¢ncia que se compreenda definitivamente que a qualidade de ensino continua sendo dentro da escola, mas a qualidade do serviÃ§o que qualquer empresa presta estÃ¡ do lado de fora, na percepÃ§Ã£o que seus clientes tÃªm de valor desses serviÃ§os.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    E alÃ©m das diversas ameaÃ§as que esse mercado instÃ¡vel pode provocar em qualquer relaÃ§Ã£o de consumo, &quot;GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing&quot; esmiÃºÃ§a o panorama das empresas prestadoras de serviÃ§os educacionais, que viram-se obrigadas a se adaptar aos novos paradigmas da educaÃ§Ã£o, ocorridos a partir da dÃ©cada de 80, e a conviver num ambiente de negÃ³cio muito mais competitivo, principalmente a partir da entrada em vigor do CÃ³digo de Defesa do Consumidor e da Lei 9.870, de 23 de novembro de 1999, que passou a tratar o pagamento das mensalidades escolares de forma diferenciada.\r\n  \r\n\r\nA publicaÃ§Ã£o, que pode ser encontrada em todas as livrarias e estÃ¡ Ã  venda tambÃ©m no site da Brasport.(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivro: "GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=189'),
('Portal Arcor cria o concurso cultural "Damos Sabor ao Mundo"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nCom visual moderno e layout reformulado, o portal da Arcor (www.arcor.com.br) realiza sua primeira aÃ§Ã£o cultural. Com o tema &quot;Damos sabor ao Mundo&quot;, os internautas sÃ£o convidados a responder a pergunta: o que dÃ¡ sabor Ã  sua vida? Os autores das cinco melhores respostas ganharÃ£o uma cesta especial de produtos Arcor. O novo portal aproxima ainda mais a empresa dos consumidores. Os espaÃ§os interativos, como enquetes e fale conosco, ganharam destaque e o link Arcor Mais traz notÃcias corporativas e oferece dicas de saÃºde, bem-estar e qualidade de vida.Colorido, atraente e leve, por isso de fÃ¡cil e rÃ¡pida navegaÃ§Ã£o, o portal conta com as principais informaÃ§Ãµes e contatos da empresa, Ãcones que levam a descoberta de lanÃ§amentos, receitas, curiosidades, histÃ³ria dos produtos - a origem da bala, por exemplo -, dentre outras. Os principais comerciais de TV da Arcor tambÃ©m poderÃ£o ser vistos no portal, como o das famosas tartarugas - Tortuguitas.Durante a navegaÃ§Ã£o o internauta poderÃ¡ acessar o Ãcone Responsabilidade Social e conhecer as aÃ§Ãµes e programas sociais e ambientais da empresa, o Instituto Arcor Brasil e o Programa Amigos do Mar, uma parceria com o Projeto Tamar.\r\n&nbsp;\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPortal Arcor cria o concurso cultural "Damos Sabor ao Mundo"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=191');
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('Shopping SolidÃ¡rio beneficia surdos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nNos dias 30 e 31 de outubro, o Instituto Musical Beethoven promove em SÃ£o Paulo o Shopping SolidÃ¡rio, que  vai beneficiar pessoas surdas atendidas pela DivisÃ£o de ReabilitaÃ§Ã£o dos DistÃºrbios da ComunicaÃ§Ã£o (DERDIC), vinculada Ã  PUC-SP.  SerÃ£o 40 expositores com novidades a preÃ§os convidativos, como objetos de decoraÃ§Ã£o, semijÃ³ias, bolsas, nÃ©cÃ©ssaires, moda feminina, moda masculina, entre outros. Nos dois dias do evento ocorrem aulas de maquiagem gratuita. \r\nA DERDIC Ã©, hÃ¡ mais de 37 anos, um centro de referÃªncia no tratamento de pessoas com alteraÃ§Ãµes de audiÃ§Ã£o, voz e linguagem. Oferece atendimento e educaÃ§Ã£o a crianÃ§as, adolescentes e adultos surdos pertencentes a famÃlias economicamente desfavorecidas. MantÃ©m uma escola para 182 alunos surdos, alÃ©m de fazer 40 mil atendimentos clÃnicos por ano.\r\nO Shopping SolidÃ¡rio acontece  no dia 30 de outubro, das 11h Ã s 19h, e  no dia 31 de outubro, das 14h Ã s 22h, no Clube Hebraica, EspaÃ§o Adolpho Bloch, Ã  Rua Hungria, 1000 (Jardim Paulistano - SÃ£o Paulo - SP). Mais informaÃ§Ãµes podem ser obtidas pelos e-mails paula@perrotti.com.br e beethoven@nmb.com.br e tambÃ©m no link  http://techsupply.com.br/emkt_2007/shopping_solidario/. \r\nO evento Ã© tambÃ©m uma realizaÃ§Ã£o de Dorinha Wolak e Miriam Bromberg.\r\nMais informaÃ§Ãµes sobre o Instituto Musical Beethoven (IMB), acesse o site http://www.nmb.com.br/beethoven/imb.htm  \r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nShopping SolidÃ¡rio beneficia surdos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=192'),
('HP lanÃ§a programa de afinidade com ABN AMRO - AimorÃ© Financiamento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nCom o objetivo de possibilitar que empresas invistam no seu parque tecnolÃ³gico, a HP Brasil anuncia o lanÃ§amento de um programa de afinidade para os clientes do banco ABN AMRO - AymorÃ© Financiamento.Com este programa, o cliente poderÃ¡ adquirir produtos de computaÃ§Ã£o pessoal de alta qualidade com condiÃ§Ãµes e preÃ§os facilitadas. Pode-se comprar, por exemplo, um dos modelos da nova linha de notebooks ou desktops da HP, parcelados em atÃ© 23 vezes com taxas de juros que variam de 2,29% (de 1 a 12 parcelas) a 2,19% (acima de 13 parcelas).AlÃ©m disso, a aquisiÃ§Ã£o dos produtos pode ser feita totalmente on line, ajudando ainda mais os empresÃ¡rios que precisam de tempo, flexibilidade e eliminaÃ§Ã£o de processos burocrÃ¡ticos. &quot;EstÃ¡ Ã© uma oportunidade para que as empresas se atualizem e melhorem sua infra-estrutura e desempenho na Ã¡rea de TI&quot;, afirma Renata Gaspar, diretora do grupo de computaÃ§Ã£o pessoal para empresas da HP Brasil.Esta promoÃ§Ã£o oferece condiÃ§Ãµes diferenciadas para o cliente, que encontrarÃ¡ modelos a partir de R$1.068,00, inclusos no programa de financiamento.Este programa de afinidade serÃ¡ vÃ¡lido atÃ© a segunda quinzena de novembro.\r\nPara obter mais informaÃ§Ãµes, acesse: www.aymorefinanciamentos.com.br/hpafinidade (Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nHP lanÃ§a programa de afinidade com ABN AMRO - AimorÃ© Financiamento', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=193'),
('Microsoft lanÃ§a portal com foco em publicidade digital', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    AgÃªncias e anunciantes terÃ£o fÃ¡cil acesso a ferramentas para orientar sua estratÃ©gia de publicidade na Internet \r\n\r\n  \r\n\r\nA Microsoft Brasil lanÃ§a seu novo portal com foco em publicidade online. O endereÃ§o http://advertising.microsoft.com/brasil reÃºne, em um sÃ³ lugar e de maneira prÃ¡tica, ferramentas de busca por pÃºblico-alvo, pesquisas de mercado, estudos de caso, glossÃ¡rio, informaÃ§Ãµes sobre eventos e os produtos da companhia, layouts e especificaÃ§Ãµes tÃ©cnicas de anÃºncios, entre outros itens. O website da Microsoft Digital Advertising Solutions conta com diversas opÃ§Ãµes de canais sobre o universo digital. &quot;Oferecemos ao mercado soluÃ§Ãµes de publicidade em todas as propriedades online da companhia, tais como o Portal MSN, Windows Live e Live Search, que geram valorizaÃ§Ã£o de suas marcas. Com o novo portal, facilitamos o dia-a-dia das agÃªncias e anunciantes, permitindo que as empresas estabeleÃ§am um diÃ¡logo online com seu pÃºblico de forma consistente e proveitosa, com maior impacto dos anÃºncios&quot;, disse Leandro Cruz de Paula, diretor comercial da Microsoft Digital Advertising Solutions. Com a ferramenta de perfil do MSN, uma espÃ©cie de &quot;Buscador de Targets&quot;, os interessados poderÃ£o saber em quais sites encontram o pÃºblico que desejam atingir e pesquisar por gÃªnero ou idade, afinando a busca atÃ© obter um cenÃ¡rio completo da audiÃªncia. A fonte dos dados Ã© o Ibope/NetRatings, com atualizaÃ§Ã£o mensal.(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMicrosoft lanÃ§a portal com foco em publicidade digital', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=194'),
('Liberty Seguros lanÃ§a campanha de conscientizaÃ§Ã£o sÃ³cio-ambiental', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\n \r\nA Liberty Seguros estÃ¡ lanÃ§ando para seus funcionÃ¡rios uma campanha sÃ³cio-ambiental, intitulada &quot;ConscientizaÃ§Ã£o&quot;, com o intuito de buscar formas de contribuir para a preservaÃ§Ã£o do meio-ambiente e proporcionar qualidade de vida, por meio da conscientizaÃ§Ã£o de seus pÃºblicos.A campanha aborda temas como o bom uso dos recursos naturais e a importÃ¢ncia da reciclagem, evitando o desperdÃcio de Ã¡gua, energia elÃ©trica e materiais, como papÃ©is e copos plÃ¡sticos. &quot;Queremos investir cada vez mais em aÃ§Ãµes sÃ³cio-ambientais, a fim de conscientizar nossos profissionais sobre a importÃ¢ncia de desenvolver uma cultura de sustentabilidade&quot;, afirma Ademir Marques, Diretor de Recursos Humanos.O objetivo da aÃ§Ã£o Ã© mostrar aos funcionÃ¡rios como cada um pode colaborar para um aproveitamento consciente dos recursos naturais. Por isso, estÃ£o sendo desenvolvidas aÃ§Ãµes de comunicaÃ§Ã£o internas, como: e-mails-mkt, banners eletrÃ´nicos, e cartazes.A conscientizaÃ§Ã£o vai alÃ©m do ambiente corporativo, os funcionÃ¡rios poderÃ£o fazer o mesmo em suas casas. &quot;AlÃ©m de debatermos dentro da companhia as melhores prÃ¡ticas sustentÃ¡veis, procuramos incentivÃ¡-los a levar estas informaÃ§Ãµes para seus familiares, amigos e comunidade em que estÃ£o inseridos&quot;, explica o executivo.(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLiberty Seguros lanÃ§a campanha de conscientizaÃ§Ã£o sÃ³cio-ambiental', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=195'),
('VARIG lanÃ§a identidade visual e novos serviÃ§os', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nNova logomarca, que serÃ¡ aplicada em toda a comunicaÃ§Ã£o visual da Empresa, e uniformes redesenhados sÃ£o algumas das mudanÃ§as\r\n \r\nA VRG Linhas AÃ©reas, que opera a marca VARIG, estÃ¡ crescendo e passando por mudanÃ§as graduais que serÃ£o percebidas pelos clientes com todos os sentidos. Com o compromisso de oferecer serviÃ§os diferenciados, a preÃ§o justo, a VARIG vem trabalhando para prover o melhor atendimento ao seu cliente e ser a companhia aÃ©rea preferida dos brasileiros que viajam a negÃ³cios e lazer para as principais cidades do Brasil e exterior. \r\nNo dia 23 de outubro, em comemoraÃ§Ã£o ao Dia do Aviador, a VARIG apresentou a sua nova identidade visual. Linhas modernas, logotipo clean, um toque de laranja em meio a forte presenÃ§a do azul e ondas que simulam a aerodinÃ¢mica de uma aeronave em vÃ´o dÃ£o forma a nova logomarca e a toda identidade visual da Empresa. As novas linhas estÃ£o presentes na pintura moderna das aeronaves e nos uniformes mais joviais, versÃ¡teis e elegantes, alÃ©m dos aeroportos onde a VARIG opera.\r\nA transformaÃ§Ã£o na VARIG tambÃ©m agradarÃ¡ o olfato e o paladar do cliente. Para as rotas internacionais, a Empresa criou o conceito EspaÃ§o Vita, que oferece mais qualidade de vida ao cliente VARIG e proporciona uma nova experiÃªncia de voar. Seguindo o conceito EspaÃ§o Vita, a Empresa criou um cardÃ¡pio especial, com alimentaÃ§Ã£o balanceada, acompanhado da cordialidade e simpatia dos comissÃ¡rios de bordo. Jornais e sete tÃtulos de revistas ampliam as opÃ§Ãµes de entretenimento. JÃ¡ nos vÃ´os domÃ©sticos o passageiro serÃ¡ envolvido em uma atmosfera de &quot;Sabores e Aromas do Brasil&quot; â€“ nova proposta de serviÃ§o de bordo.   \r\n&quot;O modelo de gestÃ£o de baixo custo que a Empresa adotou nÃ£o implica em abrir mÃ£o da qualidade de atendimento. O zelo com o passageiro Ã© a nossa principal preocupaÃ§Ã£o: 100% de cuidado, 0% de excesso&quot;, afirma Murilo Barbosa, diretor de Marketing da VARIG.\r\nO passageiro tambÃ©m vai sentir que VARIG Ã© mais que voar. Ainda em terra, a Central de Atendimento permitirÃ¡ que os clientes solucionem todas as dÃºvidas e adquiram suas passagens com comodidade. AlÃ©m disso, a sala VIP dos aeroportos do GaleÃ£o, no Rio de Janeiro, Guarulhos, em SÃ£o Paulo, Afonso Pena, em Curitiba, e Salgado Filho, no Rio Grande do Sul, estarÃ£o em reforma atÃ© o ano que vem, assegurando um espaÃ§o acolhedor e confortÃ¡vel aos passageiros que estÃ£o em trÃ¢nsito ou aguardam a chamada de seu vÃ´o. \r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nVARIG lanÃ§a identidade visual e novos serviÃ§os', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=196'),
('Com share de 53% do mercado brasileiro, Body Systems continua a investir em sua expansÃ£o ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEmpresa de fitness planeja chegar a 1,3 milhÃ£o de praticantes atÃ© o final de 2007; em dois anos, pretende ampliar portfÃ³lio de serviÃ§os em 300%\r\nShare de 53% do mercado brasileiro de Fitness e faturamento anual de R$ 4 milhÃµes. O crescimento conquistado em 10 anos pela Body Systems - empresa que representa a Les Mills International no Brasil e na AmÃ©rica Latina â€“ demonstra sua consolidaÃ§Ã£o no ramo de fitness e reforÃ§a sua proposta de investir cada vez mais neste mercado, onde estuda chegar a 1,3 milhÃ£o de alunos atÃ© o final do ano.\r\nPresente em 2,5 mil academias da AmÃ©rica Latina com 10 aulas programadas, a Body Systems planeja ampliar sua presenÃ§a nos paÃses ao romper com o paradigma de que a prÃ¡tica de atividade fÃsica Ã© um modismo preparatÃ³rio apenas para o verÃ£o. "O mercado de fitness segue firme na busca para tornar essencial Ã  vida das pessoas a prÃ¡tica de exercÃcios diariamente", explica o proprietÃ¡rio da empresa, Paulo Akiau. Em sua opiniÃ£o, empresas de segmentos como saÃºde, alimentaÃ§Ã£o e vestuÃ¡rio passaram a respeitar os players deste mercado como potenciais canais de acesso ao consumidor segmentado. "Este movimento aumenta o grau de importÃ¢ncia do nosso trabalho e nos&nbsp;&nbsp;impele a ampliar nosso portfÃ³lio de serviÃ§os, com previsÃ£o de crescimento de 300% nos prÃ³ximos 2 anos", revela.\r\nEstes nÃºmeros previstos podem parecer exagerados, mas sÃ£o uma constante na vida da Body Systems, que ao longo da existÃªncia cresce sempre dois dÃgitos a cada ano.&nbsp; A empresa, que vai fechar o biÃªnio 2006/2007 com crescimento de 55%, investiu em diversas aÃ§Ãµes estratÃ©gicas como parte do projeto de preparaÃ§Ã£o para os prÃ³ximos 10 anos. "Nossa primeira meta Ã© entender melhor os anseios do nosso consumidor primÃ¡rio â€“ professores e academias, para criar aÃ§Ãµes de marketing direto e oferecer uma sÃ©rie de benefÃcios para suas empresas", explica Akiau. \r\nNa opiniÃ£o de Akiau, em cinco anos as academias terÃ£o perfil familiar, e, os bem-estares fÃsico, emocional e nutricional estarÃ£o totalmente ligados. "As academias terÃ£o dependÃªncias com acesso a deficientes fÃsicos, com rampas e elevadores. As avaliaÃ§Ãµes fÃsicas serÃ£o substituÃdas por novos profissionais, treinados para entenderem o que o cliente precisa e deseja, alÃ©m de serem capacitados a motivÃ¡-los", ressalta. \r\nO ousado planejamento de expansÃ£o nÃ£o Ã© novidade para Akiau, que de atleta e professor de EducaÃ§Ã£o FÃsica se tornou um dos maiores empreendedores da Ã¡rea do fitness do paÃs. Em 1997 ele surgiu com a proposta de levar para as academias o conceito de sistematizaÃ§Ã£o das aulas de ginÃ¡stica, treinamento revolucionÃ¡rio dos professores e marketing agressivo, com a perspectiva de trazer novamente os alunos para dentro das academias. "O mercado se apresentava cÃ©tico para nosso produto, e a venda das primeiras 20 academias em SÃ£o Paulo e no Rio de Janeiro nÃ£o chegou a aliviar nosso endividamento; fechamos o primeiro ano com faturamento de R$ 80 mil e cerca de mil praticantes", relembra. \r\nO crescimento da empresa acompanhou a evoluÃ§Ã£o do mercado mundial. O setor se envolveu em todos os principais momentos financeiros e mercadolÃ³gicos na Ãºltima dÃ©cada. Exemplo disso foi a flutuaÃ§Ã£o do cÃ¢mbio em 1999, onde as academias que haviam investido em equipamentos importados passaram por alguns problemas. De 2003 a 2006, foram trÃªs anos de retraÃ§Ã£o de mercado. Para Akiau, "por mais glamour que este mercado mostre ter, ainda estÃ¡ em processo de profissionalizaÃ§Ã£o, tendo grande dificuldade na busca de ferramentas poderosas de controle e produtividade". Assim, a Body Systems se tornou parceira indispensÃ¡vel em academias.\r\n"SÃ³ percebemos que havÃamos ganhado consistÃªncia dois anos depois, quando ultrapassamos a marca de 600 academias. Hoje, dez anos depois, jÃ¡ sÃ£o duas mil academias (no Brasil) e um milhÃ£o de praticantes. Poucas empresas crescem tanto em tÃ£o pouco tempo", comemora Akiau, responsÃ¡vel por presidir a empresa que se tornou a maior agÃªncia da Les Mills no mundo.\r\n(Press Release)&nbsp;\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCom share de 53% do mercado brasileiro, Body Systems continua a investir em sua expansÃ£o ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=197'),
('SoluÃ§Ãµes em informÃ¡tica facilitam atendimento a pequenas empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nSegundo pesquisa do Sebrae, a taxa de mortalidade de empresas no Brasil Ã© uma das maiores do mundo; em SP, 29% fecham antes de completar um ano Apenas em SÃ£o Paulo, 29% das micros e pequenas empresas encerram suas atividades antes de completar um ano e 56% nÃ£o sobrevivem mais de cinco anos, segundo o estudo "SobrevivÃªncia e mortalidade das empresas paulistas de 1 a 5 anos", realizado pelo Sebrae. Entre os principais problemas que contribuem para a mortalidade precoce das empresas estÃ£o a falta de planejamento do negÃ³cio antes de sua abertura, a mÃ¡ gestÃ£o empresarial nos primeiros anos e a forte concorrÃªncia.\r\nDiante desse cenÃ¡rio, as micros e pequenas empresas devem ficar atentas a questÃµes fundamentais para sua sobrevivÃªncia, como o atendimento ao cliente. A Contmatic Phoenix (www.contmatic.com.br), empresa desenvolvedora de softwares administrativos, que acaba de completar 20 anos de existÃªncia, coloca Ã  disposiÃ§Ã£o de seus mais de 13 mil clientes, um call center, com quase cem profissionais para fornecer informaÃ§Ãµes aos clientes sobre os produtos e solucionar problemas tÃ©cnicos. "Atualmente, atender com eficiÃªncia, acrescentando benefÃcios aos produtos e serviÃ§os oferecidos pela empresa pode ser um diferencial no mercado. Os clientes estÃ£o em busca da satisfaÃ§Ã£o de suas necessidades e dispostos a pagar mais por um serviÃ§o de qualidade", afirma Paulo Roberto dos Santos, supervisor do call center da Contmatic Phoenix. Uma das novidades da empresa nesse segmento Ã© o Suporte interativo, um serviÃ§o agregado para tornar mais Ã¡gil e eficiente o atendimento do suporte tÃ©cnico. "Por meio dele solucionamos o problema remotamente, ou seja, se existir algum erro de configuraÃ§Ã£o, mapeamento de rede ou transferÃªncia de arquivos, Ã© possÃvel resolvÃª-lo sem a necessidade de ir atÃ© o local onde ele se encontra", explica Santos. Ainda, segundo ele, o novo sistema nÃ£o coloca em risco a seguranÃ§a do cliente, pois Ã© ele que se conecta ao servidor da Contmatic Phoenix, abrindo assim um caminho seguro e especÃfico para a realizaÃ§Ã£o do trabalho. "Em trÃªs meses, desde o lanÃ§amento do Suporte interativo, jÃ¡ atendemos mais de 160 chamados", diz.A idÃ©ia surgiu depois que a empresa percebeu a falta de familiaridade de alguns clientes com os programas e pela demanda de tempo e gastos com o consultor tÃ©cnico enviado atÃ© o local para solucionar o problema. Para o novo serviÃ§o ser colocado em prÃ¡tica, a organizaÃ§Ã£o realizou, entre fevereiro e junho, um estudo e, com base nos resultados, chegou Ã  conclusÃ£o de que o monitoramento remoto seria a ferramenta ideal.AlÃ©m do novo sistema, em seus 20 anos de mercado, sempre colocando em primeiro lugar o bom atendimento e o fornecimento de serviÃ§os de qualidade, a Contmatic Phoenix oferece aos seus clientes vÃ¡rios outros serviÃ§os, alÃ©m do Suporte interativo. Um deles Ã© o Programa Cead (Cursos Especiais de Aprimoramento e Desenvolvimento), uma sÃ©rie de cursos sobre contabilidade geral, departamento pessoal, demonstraÃ§Ãµes contÃ¡beis, escrita fiscal, faturamento e emissÃ£o de notas fiscais, abertura e encerramento de empresas, contabilidade de custos, entre outros assuntos relacionados aos setores contÃ¡bil e administrativo. AtÃ© setembro de 2007, o Cead registrou a participaÃ§Ã£o de quase 50 mil alunos em seus cursos e palestras, em pouco mais de quatro anos de existÃªncia.&nbsp;&nbsp; O Legalmatic, serviÃ§o de consultoria on-line (esclarece dÃºvidas sobre a legislaÃ§Ã£o), o Portal de Empregos (PCDZ), um banco de currÃculos Ã  disposiÃ§Ã£o dos clientes, e ainda o serviÃ§o Mensagens de Alerta Contmatic (MAC), sobre as Ãºltimas alteraÃ§Ãµes na legislaÃ§Ã£o, sÃ£o outros benefÃcios que a empresa oferece para facilitar o dia-a-dia de seus clientes.Ao completar 20 anos, a Contmatic Phoenix possui mais de 13 mil clientes, de escritÃ³rios contÃ¡beis e indÃºstrias a organizaÃ§Ãµes de diferentes setores. Emprega mais de 150 funcionÃ¡rios e tem filiais nas cidades paulistas de MarÃlia, SÃ£o JosÃ© do Rio Preto, Campinas, SÃ£o JosÃ© dos Campos e RibeirÃ£o Preto. \r\n(Press Release)&nbsp;\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSoluÃ§Ãµes em informÃ¡tica facilitam atendimento a pequenas empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=198'),
('ConfraRio comemora um ano de vida com evento voltado para empresÃ¡rios', '', NULL, NULL, '\r\nConfraria de Empresas Cariocas preparara "Semana do Empreendedor" para marcar um ano de sucessoDia 23 de outubro, terÃ§a-feira, aconteceu no IBMEC-RJ a mesa redonda "Empreender no Brasil", evento que faz parte da Semana do Empreendedor, organizada em comemoraÃ§Ã£o ao primeiro ano de fundaÃ§Ã£o da ConfraRio - Confraria de Empresas Cariocas. A idÃ©ia Ã©, alÃ©m de festejar o sucesso da iniciativa, estimular a discussÃ£o sobre como ser empreendedor no PaÃs. Ministrado por Marcelo Salim, coordenador do Centro de Empreendedorismo do IBMEC, Rafael Duton, sÃ³cio-fundador da nTimes MÃ³bile Solutions e, Victor Lopes, Gerente Geral da Endeavor RJ, o encontro serÃ¡ direcionado a empresÃ¡rios da ConfraRio e convidados do IBMEC. Em foco estarÃ¡ o empreendedorismo sob a Ã³tica particular de cada um e suas palestras serÃ£o seguidas por uma rodada de debate.\r\nA idÃ©ia de criar a ConfraRio surgiu em um curso feito na Firjan pelos "confrades" Alberto Blois e Mariana Lima, da empresa Verve. "MantÃnhamos uma rotina de encontros onde discutÃamos as situaÃ§Ãµes e agruras do dia-a-dia. A troca de experiÃªncias entre nÃ³s foi muito importante, e resultou na idÃ©ia de realizarmos encontros mensais com outros empresÃ¡rios de diversos setores, visando Ã  geraÃ§Ã£o de negÃ³cios, mas preservando a caracterÃstica carioca. Ou seja, bate-papos informais sobre negÃ³cios em ambientes descontraÃdos. Pensamos, entÃ£o, em uma confraria de empresÃ¡rios cariocas e a batizamos de ConfraRio", conta. O principal objetivo da iniciativa, que jÃ¡ reÃºne 36 confrades, Ã© a geraÃ§Ã£o de negÃ³cios entre os membros. "Mas, aliadas a este propÃ³sito mais direto, de fomentar parcerias e negÃ³cios entre os participantes, temos outras metas, como criar uma rede de contatos e de troca de experiÃªncias e conhecimentos; promover discussÃµes sobre a melhoria do ambiente de negÃ³cios para as micros, pequenas e mÃ©dias empresas; e contribuir para a recuperaÃ§Ã£o e o desenvolvimento sÃ³cio-econÃ´mico do Rio de Janeiro", diz Alberto Blois, um dos confrades e diretor ASJB WinMaster, empresa que atua no segmento de TI.As adesÃµes Ã  ConfraRio acontecem a partir da indicaÃ§Ã£o de um dos membros e sÃ£o analisadas pelo grupo. Uma vez aprovado, o novo confrade tem de assinar o CÃ³digo de Ã‰tica da entidade. Depois, Ã© sÃ³ comeÃ§ar a participar das reuniÃµes mensais. "Cada mÃªs, um confrade fica responsÃ¡vel pela organizaÃ§Ã£o do evento que reunirÃ¡ a turma. Baseados em seus interesses de conhecimento e prospecÃ§Ã£o, e tambÃ©m nas suas afinidades mercadolÃ³gicas, cada membro pode prÃ©-agendar conversas com outros confrades. Mas os encontros sÃ£o democrÃ¡ticos e permitem que cada confrade converse com quem desejar", completa.\r\n&nbsp;(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\n', '\r\nConfraRio comemora um ano de vida com evento voltado para empresÃ¡rios', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=199'),
('Investimento em TI e comunicaÃ§Ã£o contribui para aumento de 1,6% em PIB de paÃses emergentes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nPesquisa da CompTIA aponta que em uma economia de alto uso de TICs, a contribuiÃ§Ã£o chega a 3,6% de avanÃ§o no PIBUm estudo da CompTIA - The Computing Technology Industry Association -, maior associaÃ§Ã£o global de tecnologia da informaÃ§Ã£o e comunicaÃ§Ãµes do mundo, desenvolvido pela Nathan Associates e pela Sallstrom Consulting, relaciona a utilizaÃ§Ã£o de TIC ao desenvolvimento econÃ´mico-social de paÃses do mundo todo.Segundo o levantamento, em economias com baixo uso de TICs, cada aumento de 10% em capital aplicado nestas tecnologias contribui em 1,6% no crescimento do PIB, enquanto que em uma economia de alto uso de TICs, a contribuiÃ§Ã£o chega a 3,6% de avanÃ§o no PIB."Muitas economias em desenvolvimento ao redor do mundo entenderam a importÃ¢ncia da TIC para o desenvolvimento e fizeram da adoÃ§Ã£o e do uso da TIC a base de suas polÃticas pÃºblicas", destaca Gilberto Galan, executivo que representa a CompTIA AmÃ©rica Latina. "Com a divulgaÃ§Ã£o desse trabalho, queremos sensibilizar os governos e a sociedade sobre a importÃ¢ncia e a prioridade que devem ser dadas a esse setor."Um dado que comprova o poder dessas tecnologias tanto em paÃses desenvolvidos como em paÃses em desenvolvimento Ã© o fato das indÃºstrias de TIC terem contabilizado de um terÃ§o a metade do crescimento total de PIB ocorrido nos anos 90 em dez paÃses analisados em um estudo econÃ´mico, utilizado pela pesquisa da CompTIA&nbsp;-&nbsp; www.comptia.org \r\n(Press Release)&nbsp;\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nInvestimento em TI e comunicaÃ§Ã£o contribui para aumento de 1,6% em PIB de paÃses emergentes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=200'),
('Permanece trajetÃ³ria de expansÃ£o do faturamento dos pequenos negÃ³cios paulistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n&nbsp;\r\nPesquisa do Sebrae-SP mostra que as MPEs faturaram R$ 22,4 bilhÃµes em agosto de 2007. ProjeÃ§Ã£o indica que o desempenho destas empresas em 2007 seja 5% superior a 2006.A alta de 5% do faturamento real das micro e pequenas empresas paulistas em agosto, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano passado, representou R$ 1,1 bilhÃ£o a mais no caixa destes pequenos negÃ³cios, totalizando R$ 22,4 bilhÃµes de receita. Foi a oitava alta consecutiva, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo mÃªs do ano anterior. O nÃvel do pessoal ocupado chegou a 5,7 milhÃµes de pessoas trabalhando nos empreendimentos de pequeno porte da capital, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo, Grande ABC e interior. O faturamento mÃ©dio das MPEs em agosto de 2007 foi de R$ 16.913,98 por empresa.Na comparaÃ§Ã£o mÃªs a mÃªs (agosto/07 sobre julho/07), o resultado tambÃ©m foi positivo, com expansÃ£o de 4,4% do faturamento real, o que representou a injeÃ§Ã£o de R$ 937 milhÃµes.Estes sÃ£o os principais resultados dos Indicadores Sebrae-SP, pesquisa do ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo (Sebrae-SP), realizada com a colaboraÃ§Ã£o da FundaÃ§Ã£o Sistema Estadual de AnÃ¡lise de Dados (Seade), com 2,7 mil micro e pequenas empresas do Estado de SÃ£o Paulo, dos setores de comÃ©rcio, indÃºstria de transformaÃ§Ã£o e serviÃ§os. Mensalmente, sÃ£o avaliados os Ãndices de faturamento, pessoal ocupado, rendimento dos empregados, gastos com salÃ¡rios e expectativas das MPEs para faturamento da empresa e para a economia brasileira.De acordo com Marco AurÃ©lio BedÃª, coordenador do ObservatÃ³rio das Micro e Pequenas Empresas do Sebrae-SP, o desempenho positivo das MPEs em termos de faturamento, nos Ãºltimos oito meses, reflete a melhora na atividade econÃ´mica do paÃs, a partir da recuperaÃ§Ã£o da renda do trabalhador e maior oferta de crÃ©dito ao consumidor.O nÃvel de pessoal ocupado nos pequenos negÃ³cios nÃ£o acompanhou o movimento de expansÃ£o do faturamento e as MPEs tiveram retraÃ§Ã£o no quadro de colaboradores, com queda de 3,1%, cerca de 180 mil pessoas, na comparaÃ§Ã£o dos Ãºltimos 12 meses. Entretanto, o rendimento real dos empregados e os gastos totais com salÃ¡rios apresentaram alta na comparaÃ§Ã£o de agosto de 2007 com agosto de 2006: 2,3% e 0,9% respectivamente.O rendimento real dos trabalhadores acompanhou o Ãndice medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE) que mostra que o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores cresceu na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (agosto/07 contra agosto/06): +1,2% na mÃ©dia das seis principais regiÃµes metropolitanas do paÃs (Belo Horizonte, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e SÃ£o Paulo).Segundo a pesquisa, em mÃ©dia, os pequenos negÃ³cios tiveram uma folha de pagamentos de R$ 2.070,35, sendo que setorialmente o comÃ©rcio registrou a maior alta (+12,2%).&quot;HÃ¡ mais de um ano, na maioria dos setores, o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores vem crescendo acima da inflaÃ§Ã£o. Isso tem favorecido o aumento na massa salarial total da economia. JÃ¡ com respeito Ã  reduÃ§Ã£o no total de pessoas ocupadas, esse movimento pode estar associado a um fenÃ´meno mais estrutural, na medida em que Ã© crescente o nÃºmero de novas empresas com um quadro de pessoal mais enxuto, tal como ocorre no setor de serviÃ§os&quot;, afirma BedÃª.  \r\nExpectativaAcompanhando a recuperaÃ§Ã£o da receita, o otimismo dos donos dos pequenos negÃ³cios paulistas com relaÃ§Ã£o ao faturamento real e Ã  atividade econÃ´mica tambÃ©m estÃ¡ ascendente. Em setembro de 2007, 40% dos entrevistados disseram acreditar que o faturamento vai subir nos prÃ³ximos seis meses (contra 37% em agosto/07 e 28% em setembro/06) e 47% acreditam na estabilidade do faturamento (contra 50% em agosto/07).E 86% dos entrevistados esperam melhoria e/ou estabilidade no nÃvel de atividade econÃ´mica nos prÃ³ximos seis meses.Para o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Ricardo Tortorella, as MPEs devem fechar o ano de 2007 com um nÃvel de faturamento atÃ© 5% superior ao do ano passado. &quot;A queda nos juros, a melhora dos rendimentos reais dos trabalhadores e o aumento do crÃ©dito deverÃ£o proporcionar um Natal mais generoso para as pequenas empresas este ano, quando comparado ao do ano passado&quot;, afirma Tortorella.\r\n SetoresSetorialmente, o comÃ©rcio foi pelo 3o mÃªs consecutivo o que mais se destacou no quesito expansÃ£o da receita nos Ãºltimos 12 meses: +8,9%, enquanto as MPEs prestadoras de serviÃ§os tiveram alta de receita de 1,2%. As pequenas indÃºstrias mantiveram o nÃvel de faturamento. Na comparaÃ§Ã£o mÃªs a mÃªs (ago/07 contra julho/07), os trÃªs setores apresentaram alta de faturamento: 5,9% (comÃ©rcio), 5% (indÃºstria) e 0,7% (serviÃ§os).No comÃ©rcio, os segmentos que apresentaram maior alta de receita foram os associados ao varejo, que tÃªm participaÃ§Ã£o expressiva de comÃ©rcio de alimentos e vestuÃ¡rio, favorecidos pela melhora na renda dos trabalhadores.Os indicadores apurados pela pesquisa revelam que o nÃvel de pessoal ocupado sofreu ajustes em agosto de 2007, com queda de 10,2% em serviÃ§os e de 2,8% na indÃºstria. O comÃ©rcio registrou expansÃ£o de 1,6% na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.  \r\nPor regiÃµesA pesquisa monitora o desempenho das MPEs em todo o Estado e apresenta dados para quatro regiÃµes: capital (cidade de SÃ£o Paulo), Grande ABC, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo (39 municÃpios) e interior.No time das MPEs que registraram alta de faturamento real nos Ãºltimos 12 meses, juntaram-se aos pequenos empreendimentos do interior e do Grande ABC, as MPEs da capital (cidade de SÃ£o Paulo): 12,5%, 3,7% e 3,7%, respectivamente. JÃ¡ os empreendimentos de pequeno porte da RegiÃ£o Metropolitana registraram queda na receita de 0,9%.A amostra da pesquisa Ã© representativa das mais de 1,3 milhÃ£o de MPEs da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o (11%), comÃ©rcio (57%) e serviÃ§os (32%). Elas representam 98% das empresas formais e ocupam cerca de 67% da mÃ£o-de-obra do setor privado, em todo o Estado de SÃ£o Paulo.\r\nA pesquisa completa estÃ¡ disponÃvel no www.sebraesp.com.br, clicando em &quot;Conhecendo a MPE&quot;, seÃ§Ã£o &quot;Indicadores&quot;.\r\n(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPermanece trajetÃ³ria de expansÃ£o do faturamento dos pequenos negÃ³cios paulistas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=201'),
('Microlins agora Ã© a parceira da FundaÃ§Ã£o Abrinq', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Microlins acaba de firmar parceria com a FundaÃ§Ã£o Abrinq pelos Direitos da CrianÃ§a e do Adolescente. A filiaÃ§Ã£o Ã  entidade estÃ¡ condicionada ao compromisso assumido pela empresa de observar e aplicar internamente as diretrizes da FundaÃ§Ã£o, relacionados principalmente ao combate do trabalho infantil. Como conseqÃ¼Ãªncia, passa a obrigar-se a adotar medidas com foco nos fornecedores da empresa, alÃ©m da promoÃ§Ã£o de aÃ§Ãµes internas de proteÃ§Ã£o Ã  infÃ¢ncia como:- Fornecimento de creche ou auxÃlio-creche para filhos de funcionÃ¡rios;- Incentivo Ã  manutenÃ§Ã£o dos filhos de funcionÃ¡rios menores de 18 anos na escola;- Incentivo e auxÃlio Ã s funcionÃ¡rias gestantes para realizaÃ§Ã£o do prÃ©-natal;- EstÃmulo Ã  amamentaÃ§Ã£o e condiÃ§Ãµes para que as funcionÃ¡rias amamentem seus filhos atÃ©, no mÃnimo, os 6 meses de idade;- OrientaÃ§Ã£o aos funcionÃ¡rios para efetuar o registro de nascimento dos filhos.Outras aÃ§Ãµes de responsabilidade social tambÃ©m foram adotadas pela Microlins recentemente. Entre elas estÃ¡ a filiaÃ§Ã£o ao Instituto Ethos de Responsabilidade Social, ocorrida em junho. Outra parceria foi firmada em setembro com a Cooperlagos, cooperativa localizada em SÃ£o JosÃ© do Rio Preto, cidade sede da empresa. Com a aÃ§Ã£o, mais de 70 pessoas sÃ£o beneficiadas com a venda de material reciclÃ¡vel proveniente do programa de reciclagem da empresa.(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMicrolins agora Ã© a parceira da FundaÃ§Ã£o Abrinq', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=202'),
('PrÃªmio ECO: saem os vencedores da modalidade prÃ¡tica de responsabilidade social empresarial', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO PrÃªmio Eco, que completa 25 anos em 2007, anunciou os vencedores da modalidade PrÃ¡tica de Responsabilidade Social Empresarial (PRSE), e os oito finalistas da modalidade GestÃ£o Empresarial para Sustentabilidade (GES). O prÃªmio, organizado pela Amcham (CÃ¢mara Americana de ComÃ©rcio), tem o objetivo de reconhecer empresas comprometidas com os princÃpios e prÃ¡ticas de cidadania empresarial e do desenvolvimento sustentÃ¡vel. Os projetos foram avaliados por um jÃºri formado por 60 especialistas e lÃderes das Ã¡reas social, acadÃªmica e empresarial. Os vencedores da modalidade GES sÃ³ serÃ£o anunciados na cerimÃ´nia de entrega do prÃªmio, prevista para o inÃcio de dezembro.A modalidade GestÃ£o Empresarial para a Sustentabilidade nÃ£o possui categoria. PrÃ¡ticas de Responsabilidade Social Empresarial Ã© composta por sete: PÃºblico Interno; Meio Ambiente; Fornecedores; Consumidores e Clientes; Comunidade; Governo e Sociedade; e Valores, TransparÃªncia e GovernanÃ§a. Em cada modalidade, e em todas as categorias, trÃªs empresas - uma de porte grande, outra de porte mÃ©dio, e uma de porte pequeno - sÃ£o escolhidas vencedoras. Os vencedores na categoria PRSE sÃ£o os seguintes:\r\n  Porte Grande - Valores TransparÃªncia e GovernanÃ§aBanco ABN Amro Real S.A. (SP)Porte Grande - PÃºblico InternoBanco ABN Amro Real S.A. (SP)Porte Grande - Meio AmbienteCelulose Irani S.A. (SC)Porte Grande - FornecedoresBanco ABN Amro Real S.A. (SP)Porte Grande - Consumidores e ClientesBanco Bradesco S.A. (SP)Porte Grande - ComunidadeHolcim (Brasil) S.A. (SP)Porte Grande - Governo e SociedadeBanco ABN Amro Real S.A. (SP)Porte MÃ©dio - Valores TransparÃªncia e GovernanÃ§aCarbocloro S.A IndÃºstrias QuÃmicas (SP)Porte MÃ©dio - PÃºblico InternoGuascor do Brasil Ltda (SP)Porte MÃ©dio - Meio AmbienteToctao Engenharia Ltda (GO)Porte MÃ©dio - FornecedoresBrasilprev Seguros e Previdencia S.A. (SP)Porte MÃ©dio - ComunidadeLaboratÃ³rios Sabin de AnÃ¡lises ClÃnicas Ltda. (DF)Porte Pequeno - PÃºblico Internoe-Tab Tecnologia e GestÃ£o Ltda (DF)Porte Pequeno - Meio AmbienteBradesco CapitalizaÃ§Ã£o S/A (SP)Porte Pequeno - FornecedoresEco NegÃ³cios SustentÃ¡veis Ltda (SP)Porte Pequeno - Consumidores e ClientesAIX Sistemas S.A. (MG)Porte Pequeno - ComunidadeEco NegÃ³cios SustentÃ¡veis Ltda (SP)Porte Pequeno - Governo e SociedadeNeotropica Tecnologia Ambiental Ltda. (GO)Os finalistas no GES sÃ£o:Porte GrandeBunge Fertilizantes S.A. (SP)Banco ABN Amro Real S.A. (SP)CPFL Energia S/A (SP)Porte MÃ©dioAlphaville Urbanismo S.A. (SP)Setin Empreendimentos ImobiliÃ¡rios (SP)Porte PequenoMultiplus ComÃ©rcio de Alimentos Ltda (MS)LaboratÃ³rio Oswaldo Cruz S/C Ltda (SP)Centro de FormaÃ§Ã£o de Condutores Viacentro Ltda (RS)\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPrÃªmio ECO: saem os vencedores da modalidade prÃ¡tica de responsabilidade social empresarial', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=203'),
('Sebrae-SP leva empreendedorismo aos brasileiros que vÃ£o trabalhar no JapÃ£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;O Sebrae-SP e o Centro de InformaÃ§Ã£o e Apoio ao Trabalhador no Exterior (Ciate) assinaram, no dia 19 de outubro, protocolo de cooperaÃ§Ã£o com o objetivo Ã© auxiliar os dekasseguis que seguem para o JapÃ£o e retornam ao Brasil tentando montar seu prÃ³prio negÃ³cio. A assinatura do protocolo ocorreu durante a ComemoraÃ§Ã£o dos 15 anos do Ciate, no Hotel Nikkey Palace, no bairro da Liberdade. \r\nSegundo as instituiÃ§Ãµes, hÃ¡ vÃ¡rios momentos em que essa ajuda pode ser prestada a estes trabalhadores. Antes de embarcar eles jÃ¡ podem ter noÃ§Ãµes de empreendedorismo, obter informaÃ§Ãµes sobre a cultura e o modo de vida no JapÃ£o e tambÃ©m terÃ£o a possibilidade de fazer um planejamento pensando no retorno ao Brasil.\r\nO diretor administrativo e financeiro do Sebrae-SP, Milton Dallari, ressaltou a relevÃ¢ncia deste trabalho conjunto do Sebrae-SP com a comunidade japonesa. "Ã‰ um convÃªnio dos mais importantes porque se trata de um atendimento efetivo, social, pessoal e empresarial aos brasileiros descendentes de japoneses que tomam uma decisÃ£o difÃcil, mas muito sÃ©ria de sair do Brasil e buscar uma alternativa de emprego no JapÃ£o. Eles passam por lÃ¡, em mÃ©dia, cinco anos e retornam ao Brasil. Temos a obrigaÃ§Ã£o de recebÃª-los da melhor maneira possÃvel e instrui -los no empreendedorismo". \r\nEsta nÃ£o Ã© a Ãºnica aÃ§Ã£o do Sebrae-SP voltada para os brasileiros que trabalham no JapÃ£o. Este ano tambÃ©m foi relanÃ§ado o projeto Dekassegui , que tem como objetivo desenvolvimento da capacidade empreendedora dos brasileiros que viajam ao JapÃ£o para trabalharem mas com objetivo de retornar ao Brasil. O projeto contribui com suporte educacional, tÃ©cnico e gerencial na implantaÃ§Ã£o de futuros negÃ³cios. A estimativa Ã© de que atualmente 300 mil dekasseguis brasileiros trabalham em 13 provÃncias do JapÃ£o. \r\n\r\nFonte: PatrÃcia Coutinho - Assessoria de Imprensa Sebrae-SP&nbsp;&nbsp;&nbsp;\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSebrae-SP leva empreendedorismo aos brasileiros que vÃ£o trabalhar no JapÃ£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=204'),
('Projeto que amplia licenÃ§a-maternidade pode prejudicar vida profissional da mulher', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEspecialista indica a flexibilizaÃ§Ã£o de horÃ¡rios e o teletrabalho como alternativas a um perÃodo mais longo de afastamentoO Senado aprovou no dia 18 de outubro, projeto de lei que prevÃª a ampliaÃ§Ã£o da licenÃ§a-maternidade de quatro para seis meses em troca de benefÃcios para a empresa que aderir Ã  proposta. O projeto da senadora PatrÃcia Saboya (PDT-CE) prevÃª a adesÃ£o optativa nas empresas da iniciativa privada. Emendas apresentadas estenderam o benefÃcio tambÃ©m Ã s mÃ£es adotantes e Ã s funcionÃ¡rias pÃºblicas.Na opiniÃ£o da advogada trabalhista Nadia Demoliner Lacerda, do escritÃ³rio Mesquita Barros Advogados, apesar de o projeto ter um objetivo louvÃ¡vel, que Ã© deixar a crianÃ§a mais tempo perto da mÃ£e, a medida poderÃ¡ causar impactos negativos em relaÃ§Ã£o Ã  vida profissional da mulher. &quot;Este nÃ£o Ã© o melhor momento para a mulher que tem filhos ficar afastada durante tanto tempo. Em muitas profissÃµes e cargos nÃ£o hÃ¡ como largar tudo e se isolar por seis meses. A mulher corre o risco de perder espaÃ§o e ficar de fora do mercado de trabalho&quot;, afirma.De acordo com o projeto, a empresa que aderir voluntariamente ao chamado Programa Empresa CidadÃ£ terÃ¡ direito Ã  deduÃ§Ã£o integral, no cÃ¡lculo do Imposto de Renda, do valor correspondente Ã  remuneraÃ§Ã£o da empregada nos 60 dias de prorrogaÃ§Ã£o da licenÃ§a-maternidade. TambÃ©m prevÃª que a funcionÃ¡ria terÃ¡ direito a sua remuneraÃ§Ã£o integral, nos mesmos moldes devidos nos demais quatro meses pagos pelo Regime Geral da PrevidÃªncia Social, desde que nÃ£o exerÃ§a qualquer atividade remunerada e nÃ£o mantenha o bebÃª em creche, durante o perÃodo de prorrogaÃ§Ã£o da licenÃ§a-maternidade. Em caso de descumprimento desse requisito, a empregada perderÃ¡ automaticamente o benefÃcio.Nadia Demoliner Lacerda acredita que muitas profissionais optem por nÃ£o estender a licenÃ§a-maternidade, especialmente as que ocupam posiÃ§Ãµes mais elevadas nas empresas. &quot;A licenÃ§a de um semestre para as mulheres com filhos pode implicar em ficar de fora dos principais projetos e com isso perder espaÃ§o na carreira e, conseqÃ¼entemente, atrasar a sua evoluÃ§Ã£o salarial, que serÃ£o espaÃ§os difÃceis de reconquistar no retorno ao trabalho&quot;, explica. A advogada indica como alternativas viÃ¡veis a flexibilizaÃ§Ã£o dos horÃ¡rios e o teletrabalho. &quot;A flexibilizaÃ§Ã£o de horÃ¡rios, a disponibilidade de creches e a adoÃ§Ã£o de formas alternativas de trabalho, como o teletrabalho e otrabalho em domicÃlio, atendem ao mesmo propÃ³sito do projeto de lei sem tantos impactos negativo na vida profissional da mulher&quot;, opina.A advogada destaca que o afastamento por seis meses excede o perÃodo praticado em muitos paÃses desenvolvidos. O Brasil estÃ¡ Ã  frente de paÃses como Estados Unidos, que dÃ¡ o benefÃcio por trÃªs meses, e Alemanha, que tem trÃªs meses e meio de licenÃ§a. Na Inglaterra, o perÃodo Ã© variÃ¡vel, entre 14 e 18 semanas.Fonte: Nadia Demoliner Lacerda, advogada trabalhista do escritÃ³rio Mesquita Barros Advogados\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nProjeto que amplia licenÃ§a-maternidade pode prejudicar vida profissional da mulher', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=205'),
('A importÃ¢ncia de uma boa gestÃ£o de projetos para as MPMEs', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Por Ricardo Yugue  \r\n O noticiÃ¡rio e os programas de apoio Ã s micro, pequenas e mÃ©dias empresas (MPMEs) sÃ£o fartos em exemplos de empresÃ¡rios que obtiveram sucesso a partir de uma boa idÃ©ia e muito, muito trabalho. Em sua grande maioria, os empreendedores apenas foram fazendo, ajeitando, ampliando e recriando, com o mÃnimo de estratÃ©gia, planos ou projetos. Ao que parece, as experiÃªncias anteriores, habilidades natas e, sobretudo, a visÃ£o e a vontade de vencer falaram mais alto. Por outro lado, para os casos de insucesso Ã© possÃvel concluir que faltaram um ou mais destes atributos. Ã‰ muito difÃcil e arriscado generalizar. Nas iniciativas em grandes empresas, de certa forma, pode-se ter um cenÃ¡rio semelhante. Diariamente, sÃ£o lanÃ§ados novos negÃ³cios, novos produtos e serviÃ§os e, da mesma forma que para as MPMEs, existem muitos casos de sucesso e um nÃºmero maior ainda de insucessos.Para aumentar a probabilidade de Ãªxito na implantaÃ§Ã£o de novos negÃ³cios, as organizaÃ§Ãµes estÃ£o cada vez mais desenvolvendo competÃªncias na obtenÃ§Ã£o de informaÃ§Ãµes de mercado, na formulaÃ§Ã£o de estratÃ©gias e no gerenciamento de projetos.Esta Ãºltima competÃªncia vem ganhando destaque nos Ãºltimos anos, nÃ£o sÃ³ para a implantaÃ§Ã£o dos novos negÃ³cios, mas tambÃ©m para todas as mudanÃ§as nas organizaÃ§Ãµes relacionadas a atividades que nunca foram realizadas antes. Na verdade, este Ã© um componente importante na definiÃ§Ã£o de projeto. O PMI - Project Management Institute define projeto como &quot;um esforÃ§o temporÃ¡rio empreendido para criar um produto, serviÃ§o ou resultado exclusivo&quot;.O gerenciamento de projetos nÃ£o Ã© um privilÃ©gio das grandes empresas, por isso deveria ser mais difundido entre as MPMEs. Embora a adoÃ§Ã£o das boas prÃ¡ticas de gerenciamento nÃ£o possa garantir o sucesso de mercado de um novo empreendimento ou produto, sem dÃºvida, pode reduzir substancialmente o investimento e o tempo empregados para o seu lanÃ§amento. Um bom escopo de negÃ³cio, produto e projetos mais ajustados Ã  visÃ£o da empresa e mais bem definidos para o entendimento de todos os envolvidos em sua realizaÃ§Ã£o; cronogramas mais realistas que permitam o acompanhamento e controle das atividades planejadas, evitando atrasos que possam comprometer a qualidade, o custo e eventuais oportunidades de mercado; orÃ§amentos mais precisos que permitam a identificaÃ§Ã£o de oportunidades de reduÃ§Ã£o de custos, o acompanhamento de todo o investimento realizado e o planejamento do fluxo de caixa, apontando eventuais variaÃ§Ãµes para que decisÃµes possam ser tomadas nos momentos corretos, inclusive as relacionadas Ã s eventuais necessidades de complementaÃ§Ã£o dos recursos sÃ£o excelentes razÃµes para nÃ£o se abrir mÃ£o de um gerenciamento de projeto. MudanÃ§as sÃ£o mais facilmente realizadas na fase de planejamento, jÃ¡ que apÃ³s iniciada a implantaÃ§Ã£o, alteraÃ§Ãµes no projeto podem significar desde re-trabalho atÃ© a perda total do investimento assumido.Estas condiÃ§Ãµes nÃ£o sÃ£o diferentes na implantaÃ§Ã£o de novos processos logÃsticos, instalaÃ§Ãµes e mesmo equipamentos de automaÃ§Ã£o. Um bom projeto pode, por exemplo, garantir o aproveitamento de todo o potencial que o uso do cÃ³digo de barras pode oferecer Ã  empresa, podendo atÃ© significar investimentos, prazos e custos operacionais muito menores.A GS1 Brasil oferece o Programa de GestÃ£o Eficiente aos seus associados de mames, que busca, atravÃ©s de sessÃµes teÃ³ricas e prÃ¡ticas, auxiliar os participantes a desenvolver seus projetos de implantaÃ§Ã£o de processos logÃsticos automatizados.*Ricardo Yugue Ã© gerente da CÃ©lula de Desenvolvimento de NegÃ³cios da GS1 Brasil.\r\n \r\n \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nA importÃ¢ncia de uma boa gestÃ£o de projetos para as MPMEs', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=206');
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('O Empreendedorismo e a GlobalizaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Por Luiz Fernando Garcia\r\n  \r\nTal como foi nos tempos primitivos, quando o homem das cavernas descobriu como moldar o barro, trabalhando a argila e fabricando os primeiros utensÃlios de cerÃ¢mica, a aÃ§Ã£o empreendedora do homem possibilitou-lhe intervir, transformar e dominar o meio ambiente criando e inovando, avanÃ§ando sempre na busca de novos patamares de produÃ§Ã£o, de melhores nÃveis de qualidade de vida.Foi a manifestaÃ§Ã£o e o exercÃcio desta aÃ§Ã£o, demonstrada por nossos antepassados, que fez a humanidade perpetuar-se; e, por isso, renascer continuamente em nosso meio. A sociedade moderna, cada vez mais urbanizada, necessita de pessoas empreendedoras, capazes de criar empresas privadas ou qualquer outro tipo de organizaÃ§Ã£o, para gerar bens e serviÃ§os destinados a satisfazer as necessidades de uma populaÃ§Ã£o mundial crescente.Quem decide criar uma empresa, especialmente neste inÃcio do sÃ©culo XXI, tem importÃ¢ncia vital para a nossa sociedade, pois sÃ£o grandes os desafios, como o aumento da produÃ§Ã£o de alimentos, a construÃ§Ã£o de habitaÃ§Ãµes, a fabricaÃ§Ã£o de medicamentos, entre outras prioridades. SuperÃ¡-los requer a aÃ§Ã£o decisiva de empreendedores dispostos a capitanear empresas industriais, comerciais e de serviÃ§os.Deste modo, o empreendedor estÃ¡ agindo dentro de um contexto internacional muito diferente daquele vivido pelos empresÃ¡rios pioneiros das primeiras dÃ©cadas do sÃ©culo passado. As mudanÃ§as no ambiente internacional estimulam cada vez mais a integraÃ§Ã£o econÃ´mica entre paÃses. A formaÃ§Ã£o dos blocos econÃ´micos, por exemplo, ampliam as fronteiras do comÃ©rcio e criam zonas multi-paÃses de livre mercado. HÃ¡ tambÃ©m o MERCOSUL, o NAFTA, alÃ©m da UniÃ£o EuropÃ©ia, que possibilitam o trÃ¢nsito facilitado de pessoas e produtos, ou seja, uma oportunidade de expansÃ£o.Poder competir em um mercado supranacional leva os empreendedores a disputarem um contingente de consumidores sem os entraves alfandegÃ¡rios convencionais. Ao mesmo tempo em que criam oportunidades, os mega-mercados fazem com que a concorrÃªncia interna de cada paÃs seja acirrada. HÃ¡, entÃ£o, uma tendÃªncia mundial para a abertura do comÃ©rcio, mesmo interblocos; a busca do livre mercado entre os povos vem, tambÃ©m, consolidando-se no cenÃ¡rio mundial.Neste contexto de economia globalizada, o desafio dos empreendedores jÃ¡ atuantes e de pessoas que estÃ£o pensando em iniciar seu empreendimento agora, serÃ¡ desenvolver a capacidade de criar uma empresa verdadeiramente competitiva. Os produtos ou serviÃ§os que a empresa vai oferecer Ã  clientela terÃ£o de ser produzidos dentro de padrÃµes de qualidade do mercado mundial. Os preÃ§os dos produtos a serem cobrados a clientes e os serviÃ§os prestados terÃ£o de ser iguais ou melhores que aqueles oferecidos pÃ³ empresas similares, atuantes em outros paÃses. * Luiz Fernando Garcia Ã© consultor especialista em manejo comportamental e empreendedorismo em negÃ³cios. Ã‰ metodologista, empresÃ¡rio, palestrante e autor dos livros &quot;Pessoas de Resultado&quot; e &quot;Gente que faz&quot;, da Editora Gente.\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nO Empreendedorismo e a GlobalizaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=207'),
('JudiciÃ¡rio mantÃ©m multas por descumprimento da lei de cotas ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nDesde 2000, quando o MinistÃ©rio do Trabalho e Emprego passou a fiscalizar o cumprimento da Lei nÂº 8.213, de 1991, que determina Ã s empresas a contrataÃ§Ã£o de cotas mÃnimas de trabalhadores com algum tipo de deficiÃªncia, empresas que descumprem a regra tÃªm enfrentado uma postura severa do Poder JudiciÃ¡rio. Embora o nÃºmero de portadores de deficiÃªncia trabalhando tenha aumentado significativamente no paÃs - nos Ãºltimos sete anos, 64.177 foram contratados -, muitas empresas ainda nÃ£o atingiram as cotas previstas na lei. No Estado de SÃ£o Paulo, onde 11% da populaÃ§Ã£o Ã© portadora de algum tipo de deficiÃªncia, apenas 56% das empresas se adequaram Ã  legislaÃ§Ã£o, de acordo com dados da Delegacia Regional do Trabalho (DRT). Mas, autuadas, nÃ£o conseguem reverter as multas aplicadas na JustiÃ§a trabalhista.O artigo 93 da Lei nÂº 8.213 estabelece um percentual de vagas destinadas a portadores de deficiÃªncia de acordo com o nÃºmero de funcionÃ¡rios da empresa: atÃ© 200, 2% do total; de 201 a 500, 3%; de 501 a mil, 4%; e acima de mil funcionÃ¡rios, 5%. Em caso de descumprimento da norma, a multa varia de R$ 1.195,13 a R$ 119.512,33. Nos Ãºltimos anos, o MinistÃ©rio do Trabalho passou a convocar as empresas para palestras de orientaÃ§Ã£o sobre a legislaÃ§Ã£o - quando eram notificadas de suas cotas - e apÃ³s a terceira convocaÃ§Ã£o, em geral eram multadas caso nÃ£o tivessem se adequado Ã s exigÃªncias. &quot;O problema Ã© que essas multas sÃ£o reiteradas, Ã s vezes a cada mÃªs&quot;, diz a advogada CÃ¡ssia Fernanda Pizzotti, do escritÃ³rio Demarest e Almeida Advogados.Segundo advogados, as decisÃµes judiciais proferidas nos recursos das empresas contra as multas na JustiÃ§a tÃªm sido severas. Em 2006, o Tribunal Regional do Trabalho (TRT) de Minas Gerais condenou uma empresa a pagar uma multa de R$ 2 mil por portador de deficiÃªncia nÃ£o contratado, R$ 2 mil por funcionÃ¡rio nÃ£o-portador de deficiÃªncia contratado apÃ³s a exigÃªncia da cota de 3% a que estava sujeita e ainda R$ 20 mil por danos morais coletivos aos portadores de deficiÃªncia. &quot;Espero que isso nÃ£o se torne uma tendÃªncia&quot;, diz CÃ¡ssia. Em alguns casos, as empresas assinam termos de ajustamento de conduta (TACs) com o MinistÃ©rio PÃºblico do Trabalho nos quais negociam prazos para o cumprimento das cotas, na tentativa de evitar uma aÃ§Ã£o civil pÃºblica. &quot;Em recentes casos, conseguimos estender o prazo para dois anos&quot;, diz a advogada Akira Fabrin, do escritÃ³rio Martinelli Advocacia Empresarial.O argumento das empresas na JustiÃ§a Ã© o de que tentaram cumprir as cotas - com a publicaÃ§Ã£o de anÃºncios de vagas em jornais e cursos gratuitos de especializaÃ§Ã£o profissional, por exemplo - mas nÃ£o obtiveram sucesso. Ainda assim, a JustiÃ§a tem mantido a exigÃªncia, como em uma decisÃ£o da primeira turma do TRT do Distrito Federal, que negou o recurso de uma empresa de seguranÃ§a armada para anular a multa aplicada pelo descumprimento da cota. A empresa alegou que as funÃ§Ãµes exercidas por seus empregados sÃ£o incompatÃveis com pessoas portadores da deficiÃªncia fÃsica. Mas, no relatÃ³rio da decisÃ£o, os juÃzes do TRT argumentam que Ã© possÃvel recrutar deficientes em funÃ§Ãµes como a vigilÃ¢ncia exercida por monitoramento eletrÃ´nico.Em setembro, o TRT de Minas negou um pedido de anulaÃ§Ã£o de uma multa aplicada a uma empresa que alegou nÃ£o conseguir cumprir a cota de deficientes porque o INSS nÃ£o possui um cadastro atualizado de trabalhadores reabilitados e porque 90% de seus cargos exigem formaÃ§Ã£o tÃ©cnica e/ou especÃfica. Ainda assim, o tribunal manteve a multa - &quot;toda essa lamÃºria nÃ£o tem sentido diante da obrigatoriedade da lei&quot;, diz a decisÃ£o.AlÃ©m das multas pelo nÃ£o-cumprimento das cotas, as empresas enfrentam problemas tambÃ©m na dispensa de funcionÃ¡rios portadores de deficiÃªncia. A Lei nÂº 8.213 estabelece que, neste caso, deve ser feita a contrataÃ§Ã£o de um substituto em condiÃ§Ãµes semelhantes para manter as cotas. O critÃ©rio, no entanto, deu margem Ã  interpretaÃ§Ã£o de que o deficiente contratado deveria ocupar o mesmo cargo do dispensado - entendimento de um acÃ³rdÃ£o da Quarta Turma do Tribunal Superior do Trabalho (TST) em 2006. &quot;A despeito de a decisÃ£o ter sido proferida no TST, esse entendimento nÃ£o estÃ¡ pacificado&quot;, diz a advogada Mihoko Sirley Kimura, do TozziniFreire Advogados.A reserva de cotas para deficientes estÃ¡ presente na legislaÃ§Ã£o da maioria dos paÃses. A FranÃ§a, por exemplo, determina a reserva de 6% das vagas em empresas com mais de 20 empregados. JÃ¡ nos Estados Unidos e no Reino Unido, o JudiciÃ¡rio pode fixar as cotas quando o local onde estÃ¡ situada a empresa nÃ£o tenha mÃ£o-de-obra disponÃvel.Fonte: Valor EconÃ´mico - Editoria: LegislaÃ§Ã£o &amp; Tributos - 05/10/2007\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nJudiciÃ¡rio mantÃ©m multas por descumprimento da lei de cotas ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=208'),
('Conta Financeira responde por 96,6% da entrada de dÃ³lares em 2007', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\n  \r\n    Estudo da Fiesp mostra que valorizaÃ§Ã£o cambial brasileira, desde agosto de 2003 com um cÃ¢mbio a R$ 3, estÃ¡ 20% acima da mÃ©dia mundial, de 17,2%\r\n\r\n  \r\n\r\nEstudo apresentado nesta quarta-feira pelo Departamento de RelaÃ§Ãµes Internacionais e ComÃ©rcio Exterior (Derex) da Fiesp, apontou que 96,6% da oferta de dÃ³lares no PaÃs em 2007 foi proveniente da conta financeira do Brasil (Investimento Direto, Investimento em Carteira, Derivativos e outros investimentos), sendo que o superÃ¡vit das transaÃ§Ãµes correntes (balanÃ§a comercial, serviÃ§os e renda) que representa o &quot;setor real&quot; da economia, tornou-se marginal na oferta de dÃ³lares no PaÃs.A valorizaÃ§Ã£o do cÃ¢mbio esteve relacionada a uma super oferta de dÃ³lares nos Ãºltimos 18 meses. Nesse perÃodo, entrou no Brasil um valor superior a todo o perÃodo correspondente entre 1973 e 2005, ou 384 meses. Ou seja, em 32 anos, o Brasil teve saldo equivalente Ã  US$ 92,17 bilhÃµes, contra US$ 92,18 bilhÃµes, somente nos 18 meses analisados.No primeiro semestre de 2007, o resultado das transaÃ§Ãµes correntes apresentou um superÃ¡vit de modestos US$ 4 bilhÃµes o que, de acordo com o estudo, sugere que o saldo comercial, embora significativo, seria suficiente apenas para pagar serviÃ§os internacionais e os juros da dÃvida brasileira. JÃ¡ a conta financeira e de capitais apresentou nos seis primeiros meses de 2007 um superÃ¡vit de US$ 59,8 bilhÃµes. O documento da Fiesp apontou que as transaÃ§Ãµes correntes â€“ mais relacionadas ao comportamento do lado &quot;real&quot; da economia do que do &quot;financeiro&quot; â€“ representaram apenas 7,1% da oferta de dÃ³lares no Brasil em 2007. &quot;Ã‰ despropositado imputar a responsabilidade pela valorizaÃ§Ã£o do cÃ¢mbio, com base nos nÃºmeros das transaÃ§Ãµes correntes&quot;, disse o diretor do Derex, Roberto Giannetti da Fonseca, ressaltando que o aumento das importaÃ§Ãµes e a conseqÃ¼ente diminuiÃ§Ã£o do saldo comercial pouco resolveriam a super oferta de dÃ³lares, que estÃ¡ mais relacionada Ã  arbitragem entre taxas de juros e na captaÃ§Ã£o recorde de investimento estrangeiro direto do que no superÃ¡vit comercial.Ao se avaliar a conta financeira, o estudo mostra um crescimento geral de seus itens. O Investimento Direto Externo saiu de US$ 8,3 bilhÃµes, em 2004, para US$ 24,3 bilhÃµes, sÃ³ no primeiro semestre deste ano â€“ um saldo de 191,5%. Os investimentos em carteira tambÃ©m atingiram patamar inÃ©dito, de US$ 24,2 bilhÃµes, no primeiro semestre, contra US$ 10 bilhÃµes, comparado ao mesmo perÃodo do ano anterior. A quitaÃ§Ã£o da dÃvida com o Fundo MonetÃ¡rio Internacional (FMI) tambÃ©m proporcionou um aumento de US$ 11 bilhÃµes na balanÃ§a da conta financeira.MedidasDurante a apresentaÃ§Ã£o do estudo, Giannetti tambÃ©m indicou um conjunto de medidas para conter a conta financeira do balanÃ§o de pagamentos, responsÃ¡vel por 96,6% da entrada de dÃ³lares no PaÃs. Em sua avaliaÃ§Ã£o, a medida mais urgente Ã© eliminar a isenÃ§Ã£o do Imposto de Renda (IR) para investidores estrangeiros em tÃtulos pÃºblicos. De acordo com ele, esse benefÃcio ao investidor estrangeiro provoca a desindustrializaÃ§Ã£o do PaÃs. Desde de o inÃcio de 2006 os investidores estrangeiros estÃ£o isentos de IR nestas aplicaÃ§Ãµes, que estimulam o fluxo de recursos externos de curto e mÃ©dio prazo Ã  economia brasileira.A proposta busca uma equalizaÃ§Ã£o no tratamento fiscal para os investidores brasileiros e estrangeiros. De janeiro do ano passado a abril deste ano, o volume de recursos estrangeiros aplicados em tÃtulos da dÃvida interna saltou de R$ 5,7 bilhÃµes para R$ 53,6 bilhÃµes. O estudo indica que esse benefÃcio fiscal jÃ¡ elevou de 0,74% para cerca de 4,5% a participaÃ§Ã£o de capital externo no total da dÃvida interna em tÃtulos do Governo Federal.&quot;Essa isenÃ§Ã£o jÃ¡ apresentou uma renÃºncia fiscal de R$ 1,2 bilhÃ£o&quot;, disse Giannetti. &quot;Essa medida nÃ£o interessa a ninguÃ©m, com exceÃ§Ã£o do Tesouro Nacional. No entanto, nÃ£o foi o tesouro que foi eleito, mas sim o presidente&quot;, completou. Essa e outras medidas jÃ¡ foram apresentadas ao governo federal em junho deste ano, mas ainda nada foi adotado. &quot;NÃ£o hÃ¡ convicÃ§Ã£o do governo de que precisa mexer na taxa de cÃ¢mbio. Ao contrÃ¡rio, ele [Governo] acha que a valorizaÃ§Ã£o da taxa de cÃ¢mbio ajuda a conter a inflaÃ§Ã£o, o que mostra que o governo nÃ£o estÃ¡ preocupado com a desindustrializaÃ§Ã£o do Brasil&quot;, concluiu Giannetti da Fonseca.FÃ¡bio Rocha, AgÃªncia Indusnet Fiesp \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nConta Financeira responde por 96,6% da entrada de dÃ³lares em 2007', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=209'),
('Governo jÃ¡ publicou 250 normas tributÃ¡rias esse ano ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPara atender Ã s exigÃªncias, empresa aumentou 30% o departamento fiscal nos Ãºltimos trÃªs anos. Um estudo feito pelo escritÃ³rio Martinelli Advocacia Empresarial revela que apenas nos nove primeiros meses desse ano o governo federal jÃ¡ editou cerca de 250 novas normas tributÃ¡rias, sem contar os atos declaratÃ³rios. &quot;As mudanÃ§as foram principalmente em obrigaÃ§Ãµes acessÃ³rias e informaÃ§Ãµes que as empresas devem prestar ao Fisco&quot;, explica o consultor Denilson Utpadel, do Martinelli. &quot;A adaptaÃ§Ã£o e atualizaÃ§Ã£o tÃªm impacto expressivo para as empresas&quot;, complementa o consultor. No caso da Hering, explica o gerente de controladoria, Marciel Costa, nos Ãºltimos trÃªs anos a empresa teve que aumentar em 30% o quadro de funcionÃ¡rios que atuam para atender Ã s novas exigÃªncias fiscais e responsabilidades imputadas Ã s pessoas jurÃdicas. &quot;As empresas sÃ£o obrigadas a sustentar outra carga tributÃ¡ria, alÃ©m da carga normal, que Ã© a de obrigaÃ§Ãµes acessÃ³rias&quot;, comenta o executivo. &quot;A obrigaÃ§Ã£o do governo Ã© fiscalizar, mas como o trabalho Ã© complexo, ele acaba atribuindo ao contribuinte essa responsabilidade e isso eleva o custo das empresas&quot;, afirma Marciel Costa. A estimativa Ã© que as empresas de grande porte tenham que entregar mais de 200 Darfs por mÃªs. E a previsÃ£o Ã© que funcionÃ¡rios que trabalham para cuidar da parte fiscal e tributÃ¡ria representem cerca de 30% da folha de pagamento dessas empresas, segundo informaÃ§Ãµes do professor FÃ¡bio Pereira Ribeiro, do Centro UniversitÃ¡rio Monte Serrat (Unimonte). Os gastos, no entanto, nÃ£o se restrinjem Ã  folha de pagamento. &quot;Ã‰ difÃcil estabelecer qual o custo porque, alÃ©m dos funcionÃ¡rios, tem tambÃ©m o custo com os sistemas e equipamentos para atender a essa demanda&quot;, comenta Marciel Costa. Denilson Utpadel comenta que, com tantas mudanÃ§as, aumenta tambÃ©m a procura das empresas por consultoria fiscal. &quot;Antes se falava em planejamento tributÃ¡rio, hoje Ã© importante uma consultoria fiscal para assessorar a empresa diante de tantas mudanÃ§as&quot;, comenta o consultor. Ao receber a informaÃ§Ã£o sobre o levantamento do Martinelli, o vice-presidente da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) nacional, Vladimir Rossi LourenÃ§o, nÃ£o se surpreendeu. Para LourenÃ§o, a soluÃ§Ã£o para esse &quot;excessivo&quot; nÃºmero de normas Ã© a simplificaÃ§Ã£o do sistema tributÃ¡rio. &quot;Precisamos de uma reforma tributÃ¡ria efetiva. NÃ£o de remendos como tem sido feito atÃ© agora&quot;, critica. O advogado explica que tantas normas faz com que sua compreensÃ£o fique difÃcil, tornando difÃcil para o contribuinte reivindicar direitos ou atÃ© recolher os tributos. \r\nFonte: PÃ¡gina A-14 - Gazeta Mercantil/1Âª PÃ¡gina - PÃ¡g. 1 - (Gilmara Santos e Laura Ignacio)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nGoverno jÃ¡ publicou 250 normas tributÃ¡rias esse ano ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=210'),
('Brasil edita 34 normas tributÃ¡rias por dia ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nDo dia 5 de outubro de 1988, quando foi promulgada a atual ConstituiÃ§Ã£o Federal, atÃ© seu 19Âº aniversÃ¡rio, neste ano, foram editadas no Brasil 3.628.013 milhÃµes de normas. Ao longo dos anos, emendas constitucionais, leis delegadas e complementares, medidas provisÃ³rias originÃ¡rias e reeditadas, decretos federais e complementares foram algumas das aÃ§Ãµes de que os governos federais, estaduais e municipais lanÃ§aram mÃ£o para regulamentar a vida dos cidadÃ£os. Os nÃºmeros fazem parte de um levantamento divulgado pelo Instituto Brasileiro de Planejamento TributÃ¡rio (IBPT). No perÃodo referente ao estudo, foram editadas aproximadamente 34 normas tributÃ¡rias por dia, ou 1,42 por hora.As normas tributÃ¡rias correspondem a 6,50% do material editado no perÃodo analisado. SÃ£o 25.854 normas tributÃ¡rias federais (18,07% do total), 72.029 normas tributÃ¡rias estaduais (7,53% do total) e 137.017 normas tributÃ¡rias municipais (5,43% do total). Conforme o presidente do Instituto Brasileiro de Planejamento TributÃ¡rio, o tributarista Gilberto Luiz do Amaral, o grande nÃºmero gera uma inseguranÃ§a jurÃdica para todos os cidadÃ£os. &quot;O brasileiro nÃ£o tem certeza sobre toda essa legislaÃ§Ã£o que regulamenta qualquer uma das diversas atividades. Essa sensaÃ§Ã£o Ã© muito ruim para o PaÃs.&quot;Mesmo naÃ§Ãµes emergentes, que tradicionalmente concorrem com o Brasil no cenÃ¡rio internacional, nÃ£o tÃªm uma quantidade de legislaÃ§Ã£o tÃ£o ampla. De acordo com Amaral, essa Ã© uma caracterÃstica prÃ³pria do sistema brasileiro e deve-se ao fato de que, em matÃ©ria tributÃ¡ria, o poder executivo edita a maioria das normas. Transformando, desta forma, o assunto em um tormento para as empresas e o cidadÃ£o comum. A quantidade de legislaÃ§Ã£o existente no Brasil traz efeitos colaterais: excesso de burocracia, dificuldade de execuÃ§Ã£o e alto custo para seu acompanhamento, gasto com pessoal preparado e equipamento, formulÃ¡rios etc. &quot;Ã‰ um valor que, muitas vezes, nÃ£o Ã© percebido pelo empresÃ¡rio mas que estÃ¡ presente no seu cotidiano e, certamente, acaba por onerar os seus custos.&quot; Para as empresas, Ã© um preÃ§o muito alto. Entretanto, quem acaba pagando a conta Ã© o consumidor, uma vez que as companhias repassam suas despesas para o valor final das mercadorias e produtos. Os municÃpios apresentaram 20 normas, estados criaram dez, e governo federal editou quatro. Do total de 3.628.013 normas gerais editadas, 12,54% ou 454.953 estavam em vigor quando a ConstituiÃ§Ã£o Federal completou 19 anos. Das 235,9 mil normas tributÃ¡rias lanÃ§adas, 7,28% ou 17.173 estavam em vigor em 5 de outubro deste ano. Em mÃ©dia, cada norma tributÃ¡ria editada tem 11,23 artigos, cada artigo tem 2,33 parÃ¡grafos, 7,45 incisos e 0,98 alÃnea. Assim, foram editados neste perÃodo 2.649.157 artigos, 6.172.536 parÃ¡grafos, 19.736.220 incisos e 2.596.174 alÃneas. EstÃ£o em vigor 192.853 artigos, 449.347 parÃ¡grafos, 1.4360.753 incisos e 188.996 alÃneas. Quantidade de regras editadas de 5/10/1988 atÃ© 5/10/2007:Normas Federais Gerais TributÃ¡riasConstituiÃ§Ã£o Federal 11Emendas Constitucionais de revisÃ£o 6 - Emendas Constitucionais 5513Leis delegadas 2 - Leis complementares 69 32Leis ordinÃ¡rias 3.792 949Medidas provisÃ³rias originÃ¡rias 1.012 173Medidas provisÃ³rias reeditadas 5.491 973Decretos federais 9.240 1.510Normas complementares* 128.909 23.203Total 148.577 26.854MÃ©dia por dia 21,41 3,87MÃ©dia por dia Ãºtil 31,35 5,67\r\nFonte: Jornal do ComÃ©rcio (RS) - JC Contabilidade - 10/10/2007\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBrasil edita 34 normas tributÃ¡rias por dia ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=211'),
('Nota da AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo - ACSP', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n  \r\nNOTA DA ASSOCIAÃ‡ÃƒO COMERCIAL DE SÃƒO PAULO (ACSP) SOBRE A MANUTENÃ‡ÃƒO DA TAXA SELIC EM 11,25% AO ANO\r\n&quot;Lamentamos essa decisÃ£o&quot; &quot;A decisÃ£o do Copom de manter inalterada a taxa Selic frustrou as expectativas dos empresÃ¡rios, que consideravam haver condiÃ§Ãµes para uma nova reduÃ§Ã£o dos juros. Lamentamos a manutenÃ§Ã£o e esperamos que ela represente apenas uma pausa no processo de reduÃ§Ã£o, uma vez que o alto custo dos juros com a dÃvida pÃºblica nÃ£o estÃ¡ sendo considerado&quot;. Alencar Burti - Presidente da AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo (ACSP), da FederaÃ§Ã£o das AssociaÃ§Ãµes Comerciais do Estado de SÃ£o Paulo (Facesp) e da ConfederaÃ§Ã£o das AssociaÃ§Ãµes Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB).\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNota da AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo - ACSP', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=212'),
('Livro ensina como melhorar ao mÃ¡ximo as tÃ©cnicas de gerenciamento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nEscrito por Merhi Daychoum, o livro &quot;40 Ferramentas e TÃ©cnicas de Gerenciamento&quot; possibilita uma visÃ£o geral e mostra os passos bÃ¡sicos de algumas dessas metodologias, tentando facilitar o entendimento das tÃ©cnicas desenvolvidas, evidenciando a sua funcionalidade e estimulando a sua aplicaÃ§Ã£o prÃ¡tica. SÃ£o ferramentas como AnÃ¡lise SWOT, Benchmarking, Brainstorming, Modelo 5W2H, GrÃ¡fico de Gantt, Curva &quot;S&quot;, Diagrama Espinha de Peixe, WBS, MÃ©todo Delphi e diversas outras que ao longo do tempo tornaram-se de uso universal, servindo ao apoio da gestÃ£o de vÃ¡rias Ã¡reas de conhecimento da administraÃ§Ã£o.\r\nA publicaÃ§Ã£o, que pode ser encontrada em todas as livrarias, estÃ¡ Ã  venda tambÃ©m no site da Brasport (www.brasport.com.br) e traz ainda explicaÃ§Ãµes sobre gerenciamento de custos, qualidade, escopo, comunicaÃ§Ã£o, tiscos e integraÃ§Ã£o.\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    &quot;40 Ferramentas e TÃ©cnicas de Gerenciamento&quot;Autor: Merhi DaychoumNÂº de pÃ¡ginas: 272Editora: BrasportISBN: 978-85-7452-304-0PreÃ§o: R$ 60,00\r\n  \r\n\r\n \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLivro ensina como melhorar ao mÃ¡ximo as tÃ©cnicas de gerenciamento', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=214'),
('Teatro: "Dom Quixote de Lugar Nenhum"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nInspirada na obra clÃ¡ssica de Miguel de Cervantes, a adaptaÃ§Ã£o do cineasta Ruy Guerra traz Edson Celulari como Quixote, cavaleiro que anda pelos sertÃµes nordestinos tentando encontrar sua amada DulcinÃ©ia, matar um dragÃ£o e trazer a justiÃ§a ao mundo. AdaptaÃ§Ã£o: Ruy GuerraDireÃ§Ã£o: Ernesto PiccoloElenco: Edson Celulari, Lourival PrudÃªncio, Fabiana Pirro e outros. DOM QUIXOTE DE LUGAR NENHUMTemporada: atÃ© 2 de dezembro de 2007 (OBS.: nos dias 9, 10 e 11 de novembro nÃ£o haverÃ¡ apresentaÃ§Ã£o)Local: Teatro SÃ©rgio CardosoEndereÃ§o: R. Rui Barbosa, 153 - Bela Vista â€“ SÃ£o Paulo/SPHorÃ¡rios: Sex. 21h30 / SÃ¡b. 21h / Dom. 18hInformaÃ§Ãµes: (11) 3038-6698 - www.teatrosergiocardoso.sp.gov.br \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTeatro: "Dom Quixote de Lugar Nenhum"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=215'),
('CÃ¢mara recebe projeto de lei que promove a inclusÃ£o dos provedores de Internet ao Supersimples', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nReivindicaÃ§Ã£o da Global Info estÃ¡ contemplada no projeto de lei de autoria do Deputado Luiz Carlos Hauly (PSDB-PR) e irÃ¡ beneficiar todas as empresas que tatuam neste segmento de mercadoA mesa da CÃ¢mara dos Deputados recebeu no dia 18 de outubro de 2007, o projeto de lei complementar de autoria do Deputado Luiz Carlos Hauly (PSDB-PR) que prevÃª a readmissÃ£o definitiva dos provedores de Internet ao sistema simplificado de tributaÃ§Ã£o. Em sua apresentaÃ§Ã£o, o processo foi aprovado por unanimidade e aguarda despacho.O ingresso ao Supersimples beneficiarÃ¡ todas as empresas que atuam neste segmento de mercado, independente de sua filiaÃ§Ã£o a entidade representativa de classe. Segundo o Ãºltimo censo do IBGE, em todo o paÃs existem mais de 2.500 empresas que atuam neste segmento de mercado. SÃ³ na Global Info, a maior associaÃ§Ã£o representativa da classe no Brasil, estÃ£o reunidos mais de 550 provedores de internet banda larga, em mais de 1200 municÃpios.\r\nA participaÃ§Ã£o dos provedores de Internet no novo sistema simplificado de tributaÃ§Ã£o foi inclusa no projeto de lei graÃ§as a um amplo trabalho de negociaÃ§Ãµes com parlamentares representantes do governo federal promovido pela Global Info. As negociaÃ§Ãµes promovidas pela entidade tiveram inÃcio logo quando foi anunciado o veto da receita federal ao enquadramento destas empresas ao Supersimples, com base no esclarecimento de que os serviÃ§os prestados pelos provedores de internet sÃ£o categorizados como sendo de &quot;valor adicionado&quot; e nÃ£o de &quot;comunicaÃ§Ã£o&quot;, como foi alegado para o veto, contradizendo legislaÃ§Ãµes como a SÃºmula 334 do STJ e a prÃ³pria Lei Geral de TelecomunicaÃ§Ãµes.A medida chegou a provocar processos de demissÃµes nas empresas, uma vez que suas folhas de pagamento foram oneradas em quase 30%. &quot;Como os provedores de internet jÃ¡ participavam do Simples, o veto acabou provocando inÃºmeros problemas Ã s empresas do setor, principalmente o forte aumento de sua carga tributÃ¡ria. AlÃ©m disso, o impedimento ainda contrariava a polÃtica pÃºblica de universalizaÃ§Ã£o da banda larga no PaÃs&quot;, explica o presidente da rede Global Info, Jorge de La Rocque.Para garantir os direitos destas empresas de voltar ao regime simplificado de recolhimento com participaÃ§Ã£o no Supersimples, a Global Info iniciou vÃ¡rias conversas e negociaÃ§Ãµes com a base parlamentar do governo. Logo no inÃcio das conversaÃ§Ãµes a causa contou com o apoio do Deputado Jorge Bittar (PT-RJ). Pelo seu intermÃ©dio, o propÃ³sito de re-inclusÃ£o conquistou reforÃ§o quando apresentado ao Deputado JosÃ© Pimentel (PT-CE).Na ocasiÃ£o, Pimentel, que tambÃ©m Ã© presidente da frente parlamentar das microempresas e representante do governo na discussÃ£o do Supersimples, mostrou-se surpreso com a informaÃ§Ã£o de que a participaÃ§Ã£o da categoria de provimento de acesso Ã  Internet teria sido vedada no novo modelo de recolhimento, o Supersimples, apesar de ter participado no regime anterior, o Simples.&quot;Causa-me estranheza porque o veto Ã  participaÃ§Ã£o dos provedores feriu a premissa bÃ¡sica de manutenÃ§Ã£o dos participantes do Simples no Supersimples, definida na criaÃ§Ã£o do novo modelo de recolhimento&quot;, comentou. Pimentel levou o caso para anÃ¡lise, sensibilizando o Deputado Luiz Carlos Hauly (PSDB-PR), que iniciou a redaÃ§Ã£o do projeto de lei protocolado nesta quinta-feira.Ao comentar a apresentaÃ§Ã£o do projeto na CÃ¢mara, Paulo Messina reiterou uma afirmaÃ§Ã£o que vem fazendo jÃ¡ algum tempo para demonstrar a importÃ¢ncia da conquista anunciada: &quot;A Global Info estÃ¡ lutando por uma soluÃ§Ã£o definitiva para toda a classe, justa, geradora de empregos, sem prejudicar a arrecadaÃ§Ã£o do Governo. NÃ£o Ã© uma a soluÃ§Ã£o frÃ¡gil e vazia como liminares temporÃ¡rias que nada resolvem. O que resolve Ã© isso: muita negociaÃ§Ã£o e muita conversa&quot;, apÃ³ia.(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCÃ¢mara recebe projeto de lei que promove a inclusÃ£o dos provedores de Internet ao Supersimples', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=217'),
('Imposto de Renda de empresas no exterior', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nCobrar o tributo sem a ocorrÃªncia do fato Ã© confisco, afirma tributarista&nbsp;\r\n\r\nO Supremo Tribunal Federal (STF) deve retomar, no dia 25 de outubro, com o voto-vista do ministro Ricardo Lewandowski, o julgamento da AÃ§Ã£o Direta de Inconstitucionalidade (ADI) nÂº 2588. A aÃ§Ã£o foi proposta pela ConfederaÃ§Ã£o Nacional da IndÃºstria (CNI) contra o Presidente da RepÃºblica e o Congresso Nacional.\r\nO cerne da discussÃ£o Ã© saber da constitucionalidade da legislaÃ§Ã£o federal que, a pretexto de combater a elisÃ£o fiscal, fixa, como momento da disponibilizaÃ§Ã£o da renda para fins de Imposto de Renda de empresa brasileira, a data do balanÃ§o de suas controladas ou coligadas no exterior. TambÃ©m serÃ¡ questionado se Ã© constitucional a delegaÃ§Ã£o de lei complementar para que legislaÃ§Ã£o ordinÃ¡ria fixe as condiÃ§Ãµes e o momento desta disponibilizaÃ§Ã£o de renda.\r\n&quot;Cobrar imposto sobre a renda sem a ocorrÃªncia do fato (a renda) Ã© confisco&quot;, afirma o tributarista Sidney Stahl a respeito do julgamento. \r\nEle explica que a divulgaÃ§Ã£o do balanÃ§o de uma empresa obedece a um procedimento burocrÃ¡tico fiscal. NÃ£o significa, necessariamente, que estÃ¡ distribuindo lucro aos seus acionistas. &quot;Muitas vezes o valor de um eventual lucro serve para reinvestimento, outras, simplesmente para garantir um caixa para a empresa. E o dinheiro nÃ£o sai do caixa da empresa no exterior, ou seja, nÃ£o hÃ¡ distribuiÃ§Ã£o do lucro aos acionistas&quot;, diz o tributarista.\r\n&quot;A questÃ£o bÃ¡sica Ã© que dinheiro da empresa, qualquer que seja e em qualquer lugar que esteja, coligada ou nÃ£o, Ã© da empresa e nÃ£o do acionista&quot;, finaliza Stahl. \r\nO julgamento da ADI nÂº 2588 refere-se Ã  Lei Complementar 104/01 e Ã  Medida ProvisÃ³ria 2.158/01. A Procuradoria Geral da RepÃºblica jÃ¡ opinou pela improcedÃªncia do pedido.\r\n \r\nFonte: Sidney Stahl \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nImposto de Renda de empresas no exterior', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=218'),
('Oi lanÃ§a serviÃ§o de Ã¡udio-conferÃªncia a clientes corporativos com tecnologia da Seal Telecom', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nServiÃ§o Ã© indicado para qualquer empresa que tenha necessidade de realizaÃ§Ã£o de reuniÃµes por telefone com a participaÃ§Ã£o de mais de trÃªs pessoas por evento \r\nA Oi lanÃ§ou recentemente o ConferÃªncia FÃ¡cil, serviÃ§o de Ã¡udio-conferÃªncia disponÃvel a todos os clientes corporativos. Um dos diferenciais do produto Ã© a possibilidade de gravaÃ§Ã£o das reuniÃµes, para utilizaÃ§Ã£o posterior, por meio da web; o compartilhamento de arquivos durante a conferÃªncia, para visualizaÃ§Ã£o sincronizada e um canal de mensagens online (chat) entre os usuÃ¡rios. O agendamento da conferÃªncia Ã© feito pela web com a convocaÃ§Ã£o automÃ¡tica de participantes atravÃ©s de mensagens personalizadas por e-mail com senhas individuais. Com o ConferÃªncia FÃ¡cil, a Oi oferece mais possibilidades de economia, pois nÃ£o hÃ¡ assinatura mensal e os custos correspondem somente ao serviÃ§o utilizado. Esta abordagem diferenciada e exclusiva na oferta do produto foi um fator importante que motivou o interesse para ambas empresas.\r\nO ConferÃªncia FÃ¡cil oferece ainda seguranÃ§a e privacidade, pois sÃ³ permite o uso de senhas de acesso criadas pelo prÃ³prio cliente. Com o serviÃ§o, as empresas podem realizar a Ã¡udio-conferÃªncia com gestÃ£o prÃ³pria na web, conferindo agilidade e autonomia aos clientes. O serviÃ§o Ã© indicado para qualquer empresa que tenha necessidade de realizaÃ§Ã£o de reuniÃµes por telefone com a participaÃ§Ã£o de mais de trÃªs pessoas por evento.\r\nO acesso Ã© feito atravÃ©s de ligaÃ§Ãµes simultÃ¢neas para um mesmo nÃºmero telefÃ´nico, realizadas de qualquer lugar do Brasil. Como cada empresa recebe um 0800, basta o usuÃ¡rio ter o cÃ³digo e a senha da Ã¡udio-conferÃªncia para acessar o serviÃ§o de qualquer telefone atÃ© mesmo de orelhÃ£o. Desta forma o participante nÃ£o se sente inibido a arcar com custos de uma reuniÃ£o de trabalho, criando uma participaÃ§Ã£o mais efetiva e melhor concentraÃ§Ã£o dos participantes.\r\nO serviÃ§o oferece praticidade para agendamento da conferÃªncia e conecta diversas pessoas a partir de qualquer terminal telefÃ´nico no paÃs. Como nÃ£o hÃ¡ cobranÃ§a de assinatura mensal, o custo do serviÃ§o Ã© determinado pelo volume de minutos utilizados, com apenas duas tarifas: de chamadas de origem fixa ou mÃ³vel. AlÃ©m da praticidade e facilidade de acesso, o ConferÃªncia FÃ¡cil pode contribuir ainda para otimizaÃ§Ã£o do tempo no horÃ¡rio do trabalho e reduÃ§Ã£o com custos com viagens.\r\nDe acordo com Douglas Miranda, Diretor Regional da Seal Telecom, a parceria inÃ©dita oferece benefÃcios a todos: clientes corporativos oi e a prÃ³pria empresa. &quot;O serviÃ§o sÃ³ Ã© cobrado a partir da utilizaÃ§Ã£o, que jÃ¡ vem recebido bastante retorno&quot;, comenta.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nOi lanÃ§a serviÃ§o de Ã¡udio-conferÃªncia a clientes corporativos com tecnologia da Seal Telecom', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=219'),
('"CoraÃ§Ã£o de Tulipa": nada como uma boa leitura para relaxar! ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nEuropa do sÃ©culo XVII Ã© o cenÃ¡rio de &quot;CoraÃ§Ã£o de Tulipa&quot;, novo livro da Clio Editora\r\n O primeiro romance do jovem escritor AndrÃ© Neuding Filho foi inspirado por um sonho. Amor, intrigas, guerras, traiÃ§Ãµes, irmÃ£os separados na infÃ¢ncia e coroa usurpada. CoraÃ§Ã£o de Tulipa, o mais recente lanÃ§amento da Clio Editora, tem todos os ingredientes de um bom romance de aventura histÃ³rica. Se fosse um filme, mereceria um making of. Seu autor, o economista AndrÃ© Neuding Filho, nunca havia pensado em escrever um livro, mas, nos Ãºltimos cinco anos, dedicou grande parte de seu tempo livre a essa epopÃ©ia. Tudo por causa de um sonho.Em 2002, durante uma temporada no inverno europeu, AndrÃ© Neuding Filho acordou no meio da noite com uma histÃ³ria completa na cabeÃ§a, ambientado em algum reino distante no tempo. &quot;As imagens foram tÃ£o vivas, tÃ£o reais, que acordei emocionado e comecei a fazer anotaÃ§Ãµes&quot;, lembra. Descendente de poloneses, ele acredita em memÃ³ria genÃ©tica. &quot;Senti que de alguma forma conhecia aqueles lugares, mas nÃ£o sabia exatamente onde eram&quot;.ComeÃ§aram as coincidÃªncias. De volta ao Brasil, Neuding soube que o pai de sua esposa, um empresÃ¡rio do setor de bebidas, estava recebendo um exportador russo de vodca. &quot;Achava que a historia se passava na Ã©poca de NapoleÃ£o e num lugar frio, que imaginei ser a RÃºssia. Para tirar a dÃºvida, convidei-me para almoÃ§ar com o visitante. No encontro, o russo foi assertivo: pela minha descriÃ§Ã£o, os objetos e situaÃ§Ãµes eram de uma Ã©poca mais remota. Segundo ele, aquilo nÃ£o poderia ter acontecido em 1812, quando NapoleÃ£o tivera sua famosa derrota em solo russo&quot;, relembra o autor.Sem conseguir situar a trama no tempo e no espaÃ§o, Neuding Filho procurou Eduardo Valadares, professor de histÃ³ria com doutorado pela USP e autor de vÃ¡rios livros. Mesmo nÃ£o sendo especializado em histÃ³ria europÃ©ia, Valadares se interessou pela idÃ©ia do livro e aceitou ajudar Neuding.Mapa reveladorAs pesquisas basearam-se no sonho e nos detalhes que sempre ficaram muito presentes na memÃ³ria do autor, tais como as vestimentas e as paisagens. Aos poucos, foi ficando claro para Neuding e Valadares que os acontecimentos ocorriam na Europa Central. Mas exatamente onde e quando? A resposta veio com mais uma coincidÃªncia: em uma viagem a Londres, Neuding encontrou um mapa datado de 1773 que mostrava a regiÃ£o onde se desenrola toda a trama. &quot;Desde que acordei naquela manhÃ£, eu sabia o comeÃ§o, o meio e o fim da histÃ³ria, mas ela precisava ser mais bem estruturada e esse mapa foi fundamental para isso&quot;.O pano de fundo finalmente havia sido revelado. A histÃ³ria de CoraÃ§Ã£o de Tulipa transcorre no reino da Pokucia, regiÃ£o que atualmente faz parte da UcrÃ¢nia, na segunda metade do sÃ©culo 17, Ã©poca de muitas batalhas e mudanÃ§as constantes no mapa da regiÃ£o.A obra de ficÃ§Ã£o conta com mais de 30 personagens e Ã© toda baseada em fatos e personagens histÃ³ricos como a guerra contra os suecos, o sultÃ£o Mohamed 4Âº (do ImpÃ©rio Otomano), o tratado de Altmark e o prÃncipe Rakoczy da TransilvÃ¢nia (hoje RomÃªnia). &quot;Ã‰ um convite ao conhecimento de uma Ã©poca pouco explorada atÃ© mesmo pela literatura do velho continente&quot;, avalia o autor.Embora, graÃ§as Ã s pesquisas, tenha todas essas referÃªncias, CoraÃ§Ã£o de Tulipa Ã© uma ficÃ§Ã£o que poderia acontecer em qualquer Ã©poca e em qualquer lugar. Apaixonado por cinema, Neuding comeÃ§ou a escrever o livro como se fosse um roteiro de filme, com capÃtulos curtos que foram sendo recheados aos poucos. &quot;Foi tudo intuitivo&quot;, afirma o jovem escritor. O resultado Ã© uma histÃ³ria surpreendente e cheia de reviravoltas. Um romance com tramas interconectadas, repletas de paixÃ£o, violÃªncia, emoÃ§Ã£o e um final surpreendente.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    CoraÃ§Ã£o de TulipaAutor: AndrÃ© Neuding FilhoRevisÃ£o e acompanhamento histÃ³rico: Eduardo ValadaresPÃ¡ginas: 320ISBN: 978-85-86234-97-2PreÃ§o: R$ 39,90 \r\n  \r\n\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n"CoraÃ§Ã£o de Tulipa": nada como uma boa leitura para relaxar! ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=220'),
('Espuma de Ouro chega ao mercado para enriquecer opÃ§Ãµes de bebidas natalinas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nÃ€ base de vinho moscatel e com baixa graduaÃ§Ã£o alcoÃ³lica, ela complementa a linha de bebidas espumantes da Cereser A Cereser - fabricante da famosa Sidra Cereser, que estÃ¡ comemorando 40 anos - lanÃ§a uma nova bebida neste fim de ano: Ã© a Espuma de Ouro, elaborada Ã  base de vinho Moscatel que tem seus aromas intensificados pela adiÃ§Ã£o de suco de uva branca e fermentado de maÃ§Ã£.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Leve, doce e com baixa graduaÃ§Ã£o alcoÃ³lica (5,3% vol), a Espuma de Ouro Ã© ideal para acompanhar sobremesas e aperitivos. De cor amarelo-palha, brilhante e com borbulhas pequenas, Ã© uma bebida agradÃ¡vel que deve ser servida gelada.O lanÃ§amento da Espuma de Ouro (marca registrada pela Cereser em 1982) objetiva atender a demanda do consumidor por bebidas de qualidade a preÃ§os acessÃveis. Paralelamente, complementa a linha de produtos com forte apelo de consumo em ocasiÃµes comemorativas oferecida pela Cereser - que tambÃ©m detÃ©m as marcas Sidra Cereser, Chuva de Prata e Celebrate, entre outras. \r\n  \r\n\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEspuma de Ouro chega ao mercado para enriquecer opÃ§Ãµes de bebidas natalinas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=221'),
('HP Brasil promove a diversidade com programa HP Able', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nHÃ¡ oportunidades para pessoas com deficiÃªncias em diversos cargos A HP Brasil comemora o sucesso da implantaÃ§Ã£o do HP Able, programa voltado Ã  contrataÃ§Ã£o e integraÃ§Ã£o de portadores de deficiÃªncia (PPD) e continua selecionando profissionais para ocupar vagas em SÃ£o Paulo e Alphaville. A aÃ§Ã£o para contrataÃ§Ã£o de pessoas com deficiÃªncias teve inÃcio em 2004, quando a HP envolveu todos os seus departamentos e Ã¡reas de negÃ³cios no processo de treinamento para o recrutamento, com o objetivo de atender Ã  Lei 821/9, que estabelece cotas de 5% para profissionais com essas caracterÃsticas, em empresas de mais de 1.000 empregados. A soluÃ§Ã£o encontrada foi promover o reingresso de uma sÃ©rie de cargos e funÃ§Ãµes que haviam sido terceirizados, tais como assistentes administrativos, analistas de suporte, entre outros. O programa, que contou com o apoio do Instituto Paradigma, nÃ£o demorou a deslanchar. Desde 2006, quando o HP Able teve inÃcio, jÃ¡ foram contratados 73 cadeirantes, deficientes visuais, amputados, deficientes auditivos, portadores de paralisia cerebral etc., os quais trabalham nas mais variadas Ã¡reas e funÃ§Ãµes. &quot;Algumas adaptaÃ§Ãµes foram necessÃ¡rias, como construÃ§Ã£o de rampas para cadeirantes, softwares que sonorizam arquivos de texto para aqueles que tÃªm problemas de visÃ£o, e alarmes de incÃªndio luminosos para os que perderam a audiÃ§Ã£o. Estas e outras mudanÃ§as foram sugeridas pelos prÃ³prios funcionÃ¡rios com deficiÃªncias, que tÃªm que cumprir as mesmas metas estabelecidas para os demais colegas, em termos de gestÃ£o de desempenho&quot;, explica Jair Pianucci, Diretor de Recursos Humanos da HP Brasil. O treinamento interno foi inicialmente focado nos gerentes que contratariam portadores de deficiÃªncias. Propostas como a criaÃ§Ã£o de filas especiais nos refeitÃ³rios e a locaÃ§Ã£o, por exemplo, de determinados deficientes neste ou naquele departamento foram descartadas. A intenÃ§Ã£o era integrar e nÃ£o criar guetos. &quot;Na HP derrubamos mitos e preconceitos e o convÃvio tornou-se natural. O programa de inclusÃ£o valoriza as diferenÃ§as e abre as portas do mercado de trabalho Ã s pessoas com deficiÃªncias&quot;, comemora o diretor.Para concorrer a vagas na HP Brasil os interessados podem acessar o site www.jobs.hp.com, clicar em &quot;Go local&quot; e selecionar &quot;Brazil&quot;. Para iniciar a busca Ã© sÃ³ clicar em &quot;Search Jobs in HP&quot;.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nHP Brasil promove a diversidade com programa HP Able', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=222'),
('NÃ£o feche as portas ao sair da empresa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA nova pesquisa do Grupo Catho, &quot;A ContrataÃ§Ã£o, A DemissÃ£o e a Carreira dos Profissionais Brasileiros â€“ EdiÃ§Ã£o 2007&quot;, realizada entre os meses de marÃ§o e abril deste ano, identificou que 29,16% dos profissionais acabam voltando a trabalhar para seus ex-empregadores. Por isso, a dica Ã© nÃ£o &quot;fechar as portas&quot; ao sair de uma empresa.\r\nOs dados apurados na pesquisa, que ouviu 12.122 profissionais de empresas privadas de todo o Brasil, mostram ainda que Ã© mais freqÃ¼ente entre os nÃveis hierÃ¡rquicos altos voltar a trabalhar com ex-empregadores. No caso de diretores, 36,12% jÃ¡ fizeram isso uma ou mais vezes. \r\nOutro indicador interessante da importÃ¢ncia de construir uma boa imagem nas empresas em que se trabalha Ã© o seguinte: 42,52% dos profissionais declararam ter feito convite de emprego, pelo menos uma vez, para funcionÃ¡rios de ex-empregadores. Ou seja: os bons relacionamentos construÃdos ao longo da carreira, especialmente com colegas de trabalho, podem render oportunidades de emprego no futuro.\r\nUma prova de que bons relacionamentos podem render oportunidades de emprego no futuro Ã© que 40,08% dos profissionais consultados na pesquisa jÃ¡ aceitaramum convite de um ex-superior ou ex-colega para trabalhar em outra empresa.\r\nReforÃ§ando os dados apresentados acima, vale destacar que a pesquisa &quot;A ContrataÃ§Ã£o, A DemissÃ£o e a Carreira dos Profissionais Brasileiros â€“ EdiÃ§Ã£o 2007&quot;, um trabalho exclusivo do Grupo Catho, mostra que 44,36% dos profissionais conseguiram emprego graÃ§as Ã  indicaÃ§Ã£o de amigos. Esse Ãndice confirma a importÃ¢ncia do &quot;networking&quot; (rede de contatos e relacionamentos) para quem procura novas oportunidades profissionais. \r\n(Grupo Catho - www.catho.com.br)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNÃ£o feche as portas ao sair da empresa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=223');
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('Grife expande seus negÃ³cios e lanÃ§a Kopenhagen Gourmet Station', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA marca realiza hoje em Campinas evento de inauguraÃ§Ã£o da sua loja no segmento de pratos, bebidas e sobremesas gourmets   \r\nA Kopenhagen nÃ£o serÃ¡ mais sÃ³ sinÃ´nimo de chocolates. A Grife acaba de expandir seus negÃ³cios no setor alimentÃcio e lanÃ§a um projeto piloto, com sobremesas, bebidas e pratos finos. Ã‰ o Kopenhagen Gourmet Station.  \r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Com investimento de R$ 500 mil, incluindo obra, compra de equipamentos, pesquisa e desenvolvimento de produtos, o Station surgiu como uma maneira de compreender a real forÃ§a da marca no mercado e perceber o anseio do pÃºblico em receber novidades da Grife. \r\n  \r\n\r\n&quot;Nossos consumidores vÃªem a Kopenhagen como uma forte referÃªncia em inovaÃ§Ãµes e tendÃªncias, a partir dessa percepÃ§Ã£o, vimos que esse segmento era um grande potencial a ser explorado&quot; afirma Renata Vichi, vice-presidente da empresa.\r\nCampinas â€“ um dos principais mercados testes do Brasil â€“ foi escolhida para sediar a loja piloto e fazer o lanÃ§amento nacional do projeto. \r\nPor, no mÃnimo, seis meses, o ponto â€“ localizado no Parque Dom Pedro Shopping - serÃ¡ o laboratÃ³rio de pesquisas da Grife. LÃ¡, serÃ£o analisados o mix de produtos, o ticket mÃ©dio, como e qual pÃºblico serÃ¡ atraÃdo pelas novidades. \r\nA decisÃ£o, por iniciar o processo em uma loja prÃ³pria, se deu porque a Kopenhagen estuda, testa e aprova as iniciativas antes de repassÃ¡-las aos franqueados e outras regiÃµes. &quot;Depois desse levantamento de mercado, quando jÃ¡ teremos seguranÃ§a da excelÃªncia mÃ¡xima do Station, pensaremos em implementÃ¡-lo nos outros pontos de venda, da mesma forma como foi feita a implantaÃ§Ã£o do cafÃ©, um dos nossos cases de sucesso&quot;, explica Renata.\r\nMesmo sendo um piloto, a vice-presidente aposta no projeto. O faturamento da loja escolhida para receber o Station Ã© de R$3mi ao ano e, com essa expansÃ£o, ela estÃ¡ prevendo um aumento de R$1mi. Para receber o Station, a loja escolhida precisou de 50mts2 adicionais para se adaptar ao novo segmento. \r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Ã‰ de levar babador... Quem pensa Kopenhagen, jÃ¡ imagina NhÃ¡ Bentas, Cherrys, Chumbinhos e Lajotinhas nas suas jÃ¡ reconhecidas versÃµes. Agora, experimentar um milk-shake de NhÃ¡ Benta, comer um croissant de mousse de chocolate Kopenhagen ou um Waffle com Chumbinho pode ser uma experiÃªncia nova e Ãºnica.  \r\n  \r\n\r\n\r\nO cardÃ¡pio do Station, idealizado por Orlando Glingani, chocolatiÃ¨re da Grife, levou um ano de pesquisas, aperfeiÃ§oamentos e algumas viagens Ã  Europa. O mix criado foi pensado nÃ£o sÃ³ na refeiÃ§Ã£o, mas em todo conceito da Grife. Os pratos â€“ salgados ou doces â€“ sÃ£o montados com uma apresentaÃ§Ã£o diferenciada. A idÃ©ia Ã© que o consumidor tenha um momento de prazer em um ambiente confortÃ¡vel e requintado. \r\nCroque Monsier de cogumelos, Wrap de salmÃ£o e Quiche de alho-porÃ³ â€“ todos acompanhando saladas â€“ crumble de maÃ§Ã£ com sorvete, cappuccinos aromatizados, chocolate Station sÃ£o algumas das opÃ§Ãµes do menu. O impossÃvel vai ser resistir. \r\n www.kopenhagen.com.br\r\n \r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nGrife expande seus negÃ³cios e lanÃ§a Kopenhagen Gourmet Station', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=225'),
('O risco trabalhista no mundo das fusÃµes, incorporaÃ§Ãµes e cisÃµes ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Maria Lucia Ciampa Benhame Puglisi\r\n Os negÃ³cios das fusÃµes e aquisiÃ§Ãµes em todo mundo movimentaram 3,85 milhÃµes de dÃ³lares nos trÃªs primeiros trimestres do ano. O valor Ã© 42% maior do que os 2,7 trilhÃµes de dÃ³lares negociados nos primeiros nove meses de 2006 e praticamente iguala todas as compras e fusÃµes feitas no ano passado. Mas como analisar com maior seguranÃ§a o risco trabalhista nas alteraÃ§Ãµes societÃ¡rias, em vista das regras contidas na CLT? \r\nPara a advogada Maria Lucia Benhame, especialista na Ã¡rea trabalhista, no inÃcio do exame da viabilidade negocial normalmente hÃ¡ uma preocupaÃ§Ã£o grande com a verificaÃ§Ã£o de ativos e passivos nas diferentes Ã¡reas, mas usualmente com grande enfoque na Ã¡rea tributÃ¡ria, comercial e patrimonial. Segundo ela, hÃ¡ algumas normas trabalhistas que se Ã  primeira vista parecem pequenas, tÃªm grande implicaÃ§Ãµes, inclusive podendo inviabilizar o negÃ³cio.\r\n&quot;Talvez atÃ© em vista do grau de conhecimento e importÃ¢ncia que o empresariado de maneira geral dÃ¡ a legislaÃ§Ã£o trabalhista, o que vemos sÃ£o auditorias que se na Ã¡rea tributÃ¡ria, comercial, passam verdadeiros &quot;pentes finos&quot; na documentaÃ§Ã£o das empresas; na Ã¡rea trabalhista limitam-se a verificar a listagem das aÃ§Ãµes trabalhistas, e se elas estÃ£o &quot;provisionadas&quot; em vista do grau de risco indicado pelos advogados que as patrocinam, revela Maria Lucia.\r\nO que se deve buscar Ã© mais o mapeamento dos problemas futuros do que simplesmente analisar financeiramente as aÃ§Ãµes jÃ¡ existentes. &quot;Com as alteraÃ§Ãµes societÃ¡rias, as demissÃµes vÃ£o ocorrer e com elas as novas aÃ§Ãµes, o que levarÃ¡ o aumento do passivo trabalhista, geralmente mapeado somente com as aÃ§Ãµes passadas&quot;, explica. \r\nMas, nÃ£o Ã© sÃ³ isso. A lei trabalhista contempla ainda hipÃ³teses de equiparaÃ§Ã£o salarial e, portanto, todo um estudo conjunto da estrutura de cargos e salÃ¡rios devem ser feitas em todas as empresas envolvidas no negÃ³cio e que de alguma forma, seja pela incorporaÃ§Ã£o, seja pela fusÃ£o, seja por simples inclusÃ£o em um grupo econÃ´mico, poderÃ£o estar sob esse risco. \r\nTambÃ©m geram problemas trabalhistas contratos de terceirizaÃ§Ã£o irregulares, ou, ainda que regulares, gerenciados de maneira insegura; contrataÃ§Ã£o temporÃ¡ria Ã  margem da lei, enfim toda uma gama de contratos passÃveis de gerar um risco trabalhista nÃ£o mensurÃ¡vel pela simples anÃ¡lise de aÃ§Ãµes atuais.\r\n&quot;O mapa do risco Ã© grande, e nÃ£o se esgota nos assuntos acima, pois cada caso pode gerar riscos diferentes, jÃ¡ que nÃ£o hÃ¡ uma receita Ãºnica, viÃ¡vel a todos os casos, nÃ£o se trata, no caso da legislaÃ§Ã£o trabalhista de um simples check list, no entanto Ã© um problema a ser enfrentado, pois saber, nas alteraÃ§Ãµes societÃ¡rias, como lidar com os contratos de trabalho e emprego vigentes em cada uma das empresas participantes do negÃ³cio Ã© essencial, ainda que mostre problemas que podem ser graves e custosos o suficiente para inviabilizar o negÃ³cio&quot;, conclui a advogada. \r\nFonte Revista Exame - ed. outubro\r\n \r\n* Maria Lucia Ciampa Benhame Puglisi Ã© advogada formada pela Faculdade de Direto da USP, com pÃ³s-graduaÃ§Ã£o latu-sensu em Direito do Trabalho, pela mesma Faculdade. Atua na Ã¡rea de assessoria jurÃdica empresarial como advogada desde 1988 e em 1998 fundou, com Maria InÃªs de TrÃªs Rios, o escritÃ³rio Benhame e TrÃªs Rios Advogados Associados. www.benhametresrios.com.br\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nO risco trabalhista no mundo das fusÃµes, incorporaÃ§Ãµes e cisÃµes ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=226'),
('Eco Design vira tendÃªncia para empresas preocupadas com responsabilidade ambiental', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nCom o intuito de criar produtos que causem menos danos ao meio ambiente, o Ecodesign Ã© hoje, para muitas empresas, a ferramenta necessÃ¡ria para atingir o desenvolvimento sustentÃ¡vel e estÃ¡ presente em produtos de diversos segmentos.Essa nova forma de agregar design aos produtos tem o objetivo de diminuir o impacto ambiental da sua produÃ§Ã£o, ou atÃ© trazer um impacto positivo, com menos lixo e menos emissÃµes de carbono na atmosfera. Agregar Valor ao Produto Pensando na responsabilidade ambiental, muitas empresas tÃªm adaptado seus produtos com design diferenciado, mas ao mesmo tempo ecologicamente corretos.Com o ecodesign as empresas economizam matÃ©ria-prima, alÃ©m de possibilitar melhorias Ã  imagem em tempos em que o apelo ambiental ganha cada vez mais relevÃ¢ncia.Gustavo Chelles, sÃ³cio do estÃºdio de design Chelles &amp; Hayashi, afirma que hoje 90% de seus clientes manifestam preocupaÃ§Ã£o ambiental no desenvolvimento dos produtos. O estÃºdio cria projetos de design sustentÃ¡vel para empresas como Natura e Mueller.Para a Natura, o estÃºdio trabalha no design das embalagens reciclÃ¡veis e dos refis dos produtos, que chegam a consumir atÃ© 50% menos matÃ©ria-prima que as embalagens convencionais.Outra preocupaÃ§Ã£o dos clientes Ã© com o uso mais racional de Ã¡gua. A empresa de design desenvolveu a lavadora de roupas Superpop, para a Mueller EletrodomÃ©sticos, que possibilita economia de Ã¡gua no processo de lavagem. Para a Mueller FogÃµes, o estÃºdio desenvolveu o design da nova linha de fornos elÃ©tricos Sonetto, que sÃ£o os mais econÃ´micos do mercado no quesito de consumo energÃ©tico. Em alguns casos, o custo de preparo da refeiÃ§Ã£o chega a ser menor que quando preparado em fogÃ£o a gÃ¡s.\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEco Design vira tendÃªncia para empresas preocupadas com responsabilidade ambiental', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=227'),
('Mark Up desenvolve marketing de relacionamento para o trade da Femsa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nFemsa mantÃ©m suas marcas prÃ³ximas dos profissionais dos canais de distribuiÃ§Ã£o por meio de aÃ§Ãµes de marketing de relacionamento desenvolvidas pela Mark Up.\r\nA Femsa Cerveja Brasil, um dos novos nomes da carteira de clientes da agÃªncia paulistana de marketing de relacionamento no trade Mark Up, investe para se aproximar ainda mais dos profissionais que atuam nos canais de distribuiÃ§Ã£o e pontos-de-venda. \r\nA agÃªncia planejou e coloca em implementaÃ§Ã£o uma campanha de relacionamento que se estende por pontos de venda de todo o PaÃs e, ao longo do programa e da campanha, a Femsa espera aumentar a performance e estreitar relacionamento com o trade.\r\nAs aÃ§Ãµes envolvem profissionais que trabalham comercialmente as cervejas Sol, Kaiser, Gold, Bavaria Premium, Xingu e Heineken. A sÃ³cia-diretora da Mark Up, Silvana Torres, informa que a campanha e o programa de fidelidade possuem mecÃ¢nica simples para motivar a participaÃ§Ã£o de todos e estimular a performance dos profissionais.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMark Up desenvolve marketing de relacionamento para o trade da Femsa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=228'),
('K850 Sony Ericsson Cyber-shotTM tem cÃ¢mera com 5 megapixels', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA Sony Ericsson finalmente revela um dos lanÃ§amentos mais aguardados de 2007 no mercado de telefonia celular. ApÃ³s o bem-sucedido lanÃ§amento da famÃlia Sony Ericsson Cyber-shotTM com os modelos K790 e K800, chegou a vez de romper a barreira dos 3,2 megapixels em cÃ¢meras de celulares com o anÃºncio do K850 Sony Ericsson Cyber-shotTM, com cÃ¢mera fotogrÃ¡fica de 5 megapixels. O aparelho estarÃ¡ disponÃvel no Brasil nas cores azul e verde pelo preÃ§o sugerido de R$ 1.999,00.\r\n&quot;Poder produzir imagens com altÃssima qualidade onde quer que se esteja Ã© um dos maiores interesses dos consumidores hoje, com o grande avanÃ§o da tecnologia digital&quot;, diz Silvio Stagni, vice-presidente da Sony Ericsson no Brasil. &quot;Essa possibilidade tem um grande impacto sobre o modo de vida das pessoas&quot;, acrescenta Flavia Molina, diretora de marketing da marca no paÃs. &quot;O K850 Sony Ericsson Cyber-shotTM Ã© um celular que oferece uma soluÃ§Ã£o completa para quem procura a melhor forma de combinar fotografia e comunicaÃ§Ã£o, tudo em um aparelho fino e compacto&quot;, acrescenta a executiva. \r\n \r\nAlgumas das caracterÃsticas do novo K850 Sony Ericsson Cyber-shot TM incluem:- Celular com cÃ¢mera de 5,0 megapixels com foco automÃ¡tico e flash Xenon - Celular HSDPA de trÃªs bandas para blogging de imagens e de vÃdeo em alta velocidade- Recursos avanÃ§ados de cÃ¢mera digital â€“ BestPicâ„¢, Photo fix e PictBridge \r\nFotos para todos os gostos\r\n&nbsp;\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    A cÃ¢mera de 5 megapixels com foco automÃ¡tico e flash Xenon do K850 produz Ã³timos resultados mesmo para fotÃ³grafos que nÃ£o sejam muito experientes. O recurso de correÃ§Ã£o automÃ¡tica de fotos melhora o equilÃbrio da iluminaÃ§Ã£o em um clique. JÃ¡ para imagens em movimento, com a funÃ§Ã£o BestPicâ„¢, Ã© possÃvel tirar nove fotos â€“ todas em resoluÃ§Ã£o mÃ¡xima - em pouco mais de 1 segundo. Feito isso, o fotÃ³grafo apenas escolhe a que mais gostou.\r\n  \r\n\r\n \r\nAbsolutamente simples \r\nTer mais funÃ§Ãµes no celular nÃ£o significa ter mais dificuldade para operÃ¡-lo. Por isso, no modo cÃ¢mera, o menu de Ãºltima geraÃ§Ã£o do K850 Sony Ericsson Cyber-shotTM torna intuitivo o recurso de passar entre as funÃ§Ãµes, como por exemplo, tamanho da foto e modo shoot. A tampa da lente se retrai automaticamente com um toque de botÃ£o, e um novo seletor de modos permite que se mude rapidamente entre cÃ¢mera, filmadora e visualizaÃ§Ã£o de imagens. O teclado alfa-numÃ©rico do celular tambÃ©m tem um duplo propÃ³sito; ao mudar para o modo cÃ¢mera, os Ãcones iluminados indicam quais teclas funcionam para atalhos como zoom digital, flash e outras funÃ§Ãµes.\r\nAlÃ©m da cÃ¢mera, o K850 Ã© um celular multimÃdia completo. O novo navegador de mÃdia organiza todas as suas mÃdias armazenadas, sejam fotos, vÃdeos, mÃºsicas ou podcasts, tudo em um Ãºnico lugar. O K850 Sony Ericsson Cyber-shotTM tambÃ©m permite realizar uma busca inteligente para visualizar fotos pelo mÃªs em que foram tiradas, visualizar as imagens em Ãcones ou ainda rolar em modo imagem completa. Com a nova tela em cristal, o K850 oferece boa visibilidade de qualquer Ã¢ngulo de visÃ£o. \r\nAlÃ©m disso, a funÃ§Ã£o de auto-rotaÃ§Ã£o de imagens permite que a visualizaÃ§Ã£o seja feita sempre no Ã¢ngulo correto - retrato ou paisagem. JÃ¡ para o envio de imagens, a funÃ§Ã£o Picture Blogging permite carregar fotos e filmes em velocidades HSDPA para o blog do usuÃ¡rio.\r\nO K850 Sony Ericsson Cyber-shotâ„¢ Ã© um celular de tri-band HSDPA e quadri-band GPRS.  Para obter mais informaÃ§Ãµes, acesse o site www.sonyericsson.com.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nK850 Sony Ericsson Cyber-shotTM tem cÃ¢mera com 5 megapixels', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=229'),
('Empresas concorrentes se unem, ganham forÃ§a e acabam com o conceito antigo de concorrÃªncia ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEmpresÃ¡rios ligados Ã  micro e pequenas empresas do paÃs que aderiram ao Programa Empreender, agrupando-se por segmento de atuaÃ§Ã£o em mais de 3 mil nÃºcleos setoriais nas associaÃ§Ãµes comerciais, empresariais e industriais, somam conhecimento e dividem trabalho, promovendo o crescimento econÃ´mico do municÃpio em que atuam. O nÃºcleo de panificaÃ§Ã£o da AssociaÃ§Ã£o Comercial de Cachoeira do Itapemirim, no EspÃrito Santo, montou uma indÃºstria conjunta para produzir inteiramente a demanda de pÃ£es e bolos e hoje fornece a toda rede de associados do nÃºcleo, otimizando custos e mÃ£o-de-obra. JÃ¡ em Santa Catarina, hÃ¡ um nÃºcleo estadual de oficinas automecÃ¢nicas integrado por mais de 300 oficinas que permitem aos consumidores uma ampla rede de assistÃªncia e mantÃªm um padrÃ£o de atendimento na maior parte do estado.O Sebrae pontua que das cinco milhÃµes de empresas brasileiras existentes hoje, 99% sÃ£o pequenas e mÃ©dias que essa fatia de mercado representa 20% do Produto Interno Bruto (PIB) e 57% da mÃ£o-de-obra com carteira assinada no paÃs. \r\n&quot;Essas aÃ§Ãµes impedem o isolamento das empresas, facilitando a relaÃ§Ã£o empresÃ¡rio-fornecedor, alÃ©m de gerar mais empregos e aumento da renda das MPEs&quot;, destaca Carlos Rezende, coordenador nacional do Empreender, vinculado Ã  ConfederaÃ§Ã£o das AssociaÃ§Ãµes Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB). \r\nO programa nasceu no Brasil em 1987, com uma parceria firmada entre a AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial de Brusque, em Santa Catarina, e a CÃ¢mara de Artes e OfÃcios de Munique e Alta Baviera (HWK), na Alemanha, onde o modelo foi criado. Hoje, estÃ¡ presente em mais de 800 municÃpios brasileiros, em todos os 27 estados da FederaÃ§Ã£o.\r\nO Empreender obteve resultados tÃ£o significativos que estÃ¡ em processo de internacionalizaÃ§Ã£o. O coordenador estadual do Programa Empreender em Santa Catarina, Osmar Vicentim, embarcou no dia 14 de outubro para MoÃ§ambique, na Ãfrica, com a missÃ£o de implementar o programa no paÃs, contribuindo ativamente com o desenvolvimento das micro e pequenas de lÃ¡. A viagem, com duraÃ§Ã£o de dez dias, Ã© resultado de um acordo firmado em maio deste ano com instituiÃ§Ãµes apoiadoras de micro e pequenas empresas da Ãfrica do Sul, ColÃ´mbia, Chile, El Salvador, MÃ©xico e MoÃ§ambique que consideraram o programa brasileiro uma das melhores iniciativas de apoio a pequenos negÃ³cios no mundo. \r\nA idÃ©ia Ã© simples: agrupar empresÃ¡rios do mesmo segmento de atuaÃ§Ã£o para buscar em conjunto soluÃ§Ãµes comuns. VÃ¡rios casos que mostram que o associativismo traz resultados efetivos serÃ£o apresentados em FlorianÃ³polis no 4Âº Encontro Nacional do Empreender e 11Âº Encontro Estadual do Empreender, que acontece juntamente com o 17Âº Congresso Brasileiro CACB, de 7 a 9 de novembro, no CostÃ£o do Santinho. &quot;A idÃ©ia Ã© apresentar os cases positivos para que possam servir de fonte de inspiraÃ§Ã£o a microempresÃ¡rios de outras cidades&quot;, explica Alencar Burti, presidente da CACB.\r\n(Press Release) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpresas concorrentes se unem, ganham forÃ§a e acabam com o conceito antigo de concorrÃªncia ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=230'),
('Experian lanÃ§a recurso online de orientaÃ§Ã£o para pequenos negociantes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n&nbsp;\r\nSite BusinessCreditFacts.com dÃ¡ indicaÃ§Ãµes aos donos de pequenas empresas sobre como obter e melhorar seu crÃ©ditoA Experian lanÃ§ou um novo recurso online, o endereÃ§o BusinessCreditFacts.com, projetado para que os proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios tenham uma compreensÃ£o melhor dos temas relacionados ao crÃ©dito para empresas. O recurso inclui informaÃ§Ãµes que podem auxiliar pequenas empresas a criar e melhorar seu scores de crÃ©dito com as instituiÃ§Ãµes financeiras. O BusinessCreditFacts.com funciona como um site interativo pelo qual membros da comunidade de pequenos negÃ³cios podem assumir um papel ativo, conhecendo melhor o crÃ©dito para empresas. Os usuÃ¡rios podem comentar a utilidade dos itens da seÃ§Ã£o de perguntas e respostas e sugerir novos tÃ³picos. O instrumento tambÃ©m procura esclarecer os motivos pelos quais os pequenos negociantes devem manter o crÃ©dito da empresa separado do crÃ©dito pessoal. HÃ¡ ainda instruÃ§Ãµes prÃ¡ticas sobre como obter e manter boas condiÃ§Ãµes de crÃ©dito, durante todo o ciclo de funcionamento da empresa.O BusinessCreditFacts.com usa o Precise ID, a ferramenta de identificaÃ§Ã£o do consumidor da Experian, para verificar a identidade dos proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios. Trata-se de um mecanismo de proteÃ§Ã£o, permitindo apenas que o pequeno negociante e funcionÃ¡rios registrados tenham acesso ao recurso.&quot;Os scores relativo ao crÃ©dito para empresas serve como base para a obtenÃ§Ã£o de melhores juros e condiÃ§Ãµes&quot;, declarou o presidente de SoluÃ§Ãµes de InformaÃ§Ã£o para Empresas da Experian, Marc Kirshbaum. &quot;Ter informaÃ§Ãµes completas e atualizadas sobre crÃ©dito para empresas Ã© a melhor maneira que os proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios tÃªm para obter termos financeiros favorÃ¡veis&quot;, completou. Segundo Kirshbaum, o BusinessCreditFacts.com serve como um recurso online para que a comunidade de negÃ³cios, alÃ©m de consultar seus relatÃ³rios, tenha condiÃ§Ãµes de fazer perguntas e ganhar conhecimento sobre o crÃ©dito para empresas.As pequenas empresas sÃ£o particularmente sensÃveis Ã s mudanÃ§as na economia em geral. Gerenciar o fluxo de caixa jÃ¡ Ã© uma tarefa difÃcil para os proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios mesmo nos perÃodos favorÃ¡veis. A situaÃ§Ã£o se torna mais complicada em tempos problemÃ¡ticos. Uma posiÃ§Ã£o forte com relaÃ§Ã£o ao crÃ©dito Ã© muito importante quando se torna necessÃ¡ria a obtenÃ§Ã£o de mais capital de giro.O BusinessCreditFacts.com tem informaÃ§Ãµes sobre os seguintes pontos relativos ao crÃ©dito para empresas:- Uma seÃ§Ã£o de perguntas e respostas com informaÃ§Ãµes sobre como obter crÃ©dito para empresas, os dados sobre crÃ©dito que costumam constar de um relatÃ³rio sobre crÃ©dito para empresas e como manter uma boa posiÃ§Ã£o com relaÃ§Ã£o ao crÃ©dito para empresas.- Ferramentas para apresentar pedidos destinados a atualizar informaÃ§Ãµes sobre a empresa.- Links pelos quais o proprietÃ¡rio de um pequeno negÃ³cio pode entrar diretamente em contato com relatÃ³rios e score acerca do crÃ©dito para empresas e pedir um acompanhamento constante das suas informaÃ§Ãµes sobre crÃ©dito.- Instrumentos permitindo aos proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios entrar em contato com seus fornecedores e estimulÃ¡-los a apresentar relatÃ³rios sobre seu comportamento com relaÃ§Ã£o a pagamentos, um fator que costuma melhorar sua posiÃ§Ã£o com relaÃ§Ã£o ao crÃ©dito.(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExperian lanÃ§a recurso online de orientaÃ§Ã£o para pequenos negociantes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=231'),
('Symantec lanÃ§a serviÃ§os para ajudar clientes a proteger reputaÃ§Ãµes corporativas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;&nbsp; \r\nOs serviÃ§os DeepSight oferecem novos alertas de infecÃ§Ãµes de rede e phishing, alÃ©m de opÃ§Ãµes de fornecimento RSSA Symantec Corp. (Nasdaq: SYMC) anunciou aprimoramentos dos seus serviÃ§os DeepSight de aviso imediato, com dois novos alertas para ajudar empresas a proteger sua reputaÃ§Ã£o corporativa - Alerta de InfecÃ§Ã£o de Rede e de ProteÃ§Ã£o de Brand. Os Alertas de InfecÃ§Ã£o e Rede identificam ataques externos a partir de um domÃnio corporativo. Os Alertas de ProteÃ§Ã£o de Brand avisam as empresas sobre sites de phishing utilizando o nome de sua brand. O DeepSight oferece inteligÃªncia prÃ¡tica de seguranÃ§a para ajudar empresas a responder de forma eficaz e eficiente a ameaÃ§as. "Ã€ medida que os ataques se tornam personalizados, as empresas precisam se defender de ameaÃ§as que nÃ£o sÃ³ afetam a disponibilidade de sistemas, como tambÃ©m colocam a propriedade intelectual sob risco e prejudicam a reputaÃ§Ã£o corporativa", disse Michael Mulville, diretor sÃªnior de gestÃ£o de produtos da Ã¡rea de serviÃ§os DeepSight da Symantec. "As empresas responsÃ¡veis estÃ£o tentando preservar a seguranÃ§a de seus clientes e, em Ãºltima instÃ¢ncia, o valor de sua brand". \r\nOs Alertas de InfecÃ§Ã£o de Rede monitoram a Rede Global de InteligÃªncia da Symantec em busca de atividade maliciosa vindo de uma faixa especÃfica de endereÃ§os de IP, tais como o do Web site de uma empresa. Essa atividade poderia indicar uma infecÃ§Ã£o por cÃ³digo malicioso dentro da rede de uma empresa, o que seria potencialmente danoso Ã  reputaÃ§Ã£o corporativa. Os Alertas de InfecÃ§Ã£o de Rede oferecem os detalhes necessÃ¡rios para a equipe de TI localizar a mÃ¡quina infectada e comeÃ§ar o processo de reparo. O DeepSight tambÃ©m oferece Alertas de ProteÃ§Ã£o de Brand, que notificam os clientes quando sÃ£o identificados sites de phishing que usam indevidamente sua brand. De acordo com o RelatÃ³rio de AmeaÃ§a de SeguranÃ§a na Internet da Symantec, Volume XII, a Symantec observou um aumento de 18% na quantidade de mensagens de phishing no primeiro trimestre de 2007. O Alerta de ProteÃ§Ã£o de Brand oferece detalhes suficientes, incluindo endereÃ§os de IP, bem como datas e horÃ¡rios para as atividades do site, permitindo que a empresa tente retirar do ar o site de phishing.O DeepSight tambÃ©m aprimorou o fornecimento de informaÃ§Ãµes de alerta, adicionando funcionalidades RSS ao serviÃ§o. Os clientes agora podem configurar um leitor RSS para recuperar a maioria dos tipos de alerta de seguranÃ§a a partir do DeepSight. RSS, agregaÃ§Ã£o real simples, Ã© uma tecnologia que permite que as pessoas capturem informaÃ§Ãµes a partir de diversas fontes e construam uma lista de atualizaÃ§Ãµes em um leitor RSS. Os dados RSS do DeepSight ajudarÃ£o funcionÃ¡rios de TI trabalhando remotamente, oferecendo a capacidade de obter informaÃ§Ãµes com credibilidade e em tempo hÃ¡bil, a partir de um dispositivo ou local remoto. O DeepSight RSS precisa de um leitor RSS que cumpra as especificaÃ§Ãµes RSS 2.0 e use autenticaÃ§Ã£o sobre criptografia de certificado SSL. O DeepSight RSS oferece informaÃ§Ãµes bÃ¡sicas de alerta, incluindo um breve resumo do alerta, juntamente com um link para o alerta completo no DeepSight.\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSymantec lanÃ§a serviÃ§os para ajudar clientes a proteger reputaÃ§Ãµes corporativas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=232'),
('PrÃªmio POPAI Brasil 2007 Ã© entregue aos melhores do merchandising', '', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n  Especialistas dos segmentos de varejo, agÃªncias de publicidade, anunciantes e fornecedores de materiais de ponto-de-venda julgaram e premiaram os mais inovadores displays brasileiros\r\n Com o objetivo de incentivar e reconhecer peÃ§as e campanhas de merchandising que mais se destacaram em 2007, o POPAI Brasil - The Global Association for Marketing at Retail, associaÃ§Ã£o sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento da atividade do Merchandising no Ponto-de-Venda, realizou no dia 25 de outubro, na Casa Petra, em SÃ£o Paulo a entrega da nona ediÃ§Ã£o do PrÃªmio POPAI Brasil.\r\nA festa premiou as peÃ§as de merchandising de ponto-de-venda produzidas no paÃs que foram selecionadas durante o SeminÃ¡rio PDV no Marketing Mix 2007 que aconteceu no mÃªs de setembro na capital paulista.   \r\nPara concorrer ao maior e mais importante prÃªmio nacional do segmento foram inscritos 250 trabalhos em 20 Categorias, divididas em 3 Subcategorias. Desse total, 184 projetos passaram para a segunda fase e foram premiados. Todas as peÃ§as selecionadas foram submetidas a um rÃgido sistema de julgamento, baseado nos mesmos critÃ©rios utilizados internacionalmente pela entidade norte-americana que possui representantes em 26 paÃses.   \r\n&quot;Este PrÃªmio identifica a importÃ¢ncia que o ponto-de-venda vem adquirindo nas Ãºltimas duas dÃ©cadas, tornando-se uma importante ferramenta, capaz de construir e consolidar marcas junto ao consumidor. Os materiais produzidos tambÃ©m estabelecem, cada vez mais, um relacionamento e comunicaÃ§Ã£o entre produtos e o pÃºblico final&quot;, explica Chan Wook Min, Presidente do POPAI Brasil.\r\nA seleÃ§Ã£o foi realizada por um jÃºri composto por publicitÃ¡rios, varejistas, fornecedores, professores, designers, clientes e consumidores que indicaram os concorrentes aos trofÃ©us Ouro, Prata e Bronze, dentro de cada Categoria. O PrÃªmio POPAI Ã© representado por um trofÃ©u com a imagem de um Ãndio em pÃ© usando um grande cocar. A figura foi escolhida por ser reconhecida como a primeira peÃ§a de merchandising da histÃ³ria americana. Uma estÃ¡tua com essa imagem foi encomendada por uma empresa de fumo e colocada na frente das tabacarias para identificÃ¡-las como ponto-de-venda do produto.\r\nA cada ano, esse evento determina tendÃªncias atravÃ©s das inovaÃ§Ãµes apresentadas. &quot;Nessa ediÃ§Ã£o pudemos observar o surgimento e o crescimento da tecnologia digital aplicada no ponto-de-venda, pois a PremiaÃ§Ã£o de Technical Contest comprovaque existe uma grande eficiÃªncia na conciliaÃ§Ã£o dos materiais de merchandising tradicionais trabalhados juntamente com a  SinalizaÃ§Ã£o Digital, uma ferramenta que promete ser revolucionÃ¡ria no varejo brasileiro em 2008&quot; conclui o presidente.ConheÃ§a os vencedores de 2007(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\n', '\r\nPrÃªmio POPAI Brasil 2007 Ã© entregue aos melhores do merchandising', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=233'),
('Aos 75 anos, Nescau chega em versÃ£o "irada"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nCom o mote &quot;SÃ³ provando para entender&quot;, o produto evolui para a versÃ£o 2.0, com nova embalagem e nova fÃ³rmulaNESCAU o primeiro achocolatado do Brasil, completa 75 anos com inovaÃ§Ã£o no sabor e na embalagem. A versÃ£o, Nescau 2.0, dÃ¡ continuidade a histÃ³ria de sucesso do produto, com um novo e surpreendente blend de cacau, alÃ©m de Actigen-E - combinaÃ§Ã£o de vitaminas e minerais exclusiva da NestlÃ©. A nova fÃ³rmula, vencedora em testes com aproximadamente 2000 consumidores, foi significativamente preferida em relaÃ§Ã£o ao principal concorrente do mercado.Com esse lanÃ§amento o NESCAU - achocolatado mais vendido no paÃs pretende aumentar as vendas em 15%.\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Resultado de trÃªs anos de pesquisa e trabalho intenso, o Nescau 2.0, tem como objetivo se manter conectado ao seu pÃºblico por meio de novo sabor, nova embalagem - que tem tudo para ser o novo Ãcone da marca - e tambÃ©m por conta do cÃ³digo 2.0, uma linguagem familiar a quem a marca quer atingir, vez que esse consumidor nasceu em um mundo digital de games e softwares que evoluem de forma rÃ¡pida e sempre apresentam novidades e melhorias sugeridas pelo prÃ³prio usuÃ¡rio. \r\n  \r\n\r\nOutra novidade Ã© a embalagem do Nescau 2.0, em que o jÃ¡ conhecido tornado, que traz o movimento e a energia da marca, sai do rÃ³tulo e se transforma na prÃ³pria lata de 400g litografada com desenhos metalizados e modernos. Criada pela Future Brand a embalagem chega ao mercado com uma linguagem jovem que remete Ã s ferramentas de comunicaÃ§Ã£o interativa e aos esportes radicais. O Nescau 2.0 tambÃ©m serÃ¡ vendido em saches de 900g (distribuiÃ§Ã£o nacional) e de 150g (exclusivo para as regiÃµes Norte e Nordeste). Segundo dados da ACNielsen o formato de embalagem sache Ã© o que mais cresce no mercado, a taxas de 2 dÃgitos.\r\nPara comunicar essas inovaÃ§Ãµes, a marca conta com uma campanha publicitÃ¡ria interativa e moderna, desenvolvida pela agÃªncia JWT. Com o mote ''Ã‰ irado igual, mas Ã© diferente. Provando vocÃª entende'', a campanha estrÃ©ia, em novembro, com o filme de 30 segundos intitulado ''Garotos Propaganda'' com inserÃ§Ã£o nacional em TV aberta e a cabo. A divulgaÃ§Ã£o conta tambÃ©m com anÃºncios em outdoor, cinema, revistas especializadas, internet e forte apoio no ponto de venda com materiais de display de chÃ£o, cartazete, faixa de gÃ´ndola, mÃ³bile stopper e inflÃ¡vel.75 anos NESCAUNESCAUÂ® Ã© um achocolatado genuinamente brasileiro, criado e lanÃ§ado no paÃs, em 1932. Ã€ Ã©poca, a grafia era NescÃ¡o, junÃ§Ã£o de NestlÃ© com cacÃ¡o, como se costumava grafar as palavras que atualmente terminam em au. Em 1954, ocorreu a mudanÃ§a do nome do produto para NESCAUÂ®. Desde entÃ£o, as constantes inovaÃ§Ãµes da marca em formulaÃ§Ã£o e embalagem aproximaram ainda mais o produto ao pÃºblico jovem. Em 1961, o produto transformou-se em instantÃ¢neo e enriquecido com vitaminas. JÃ¡ em 1972, ficou ainda mais solÃºvel e recebeu um composto vitamÃnico, alÃ©m da comunicaÃ§Ã£o ganhar um novo slogan, que permanece atÃ© hoje: NESCAUÂ®, energia que dÃ¡ gosto. Na dÃ©cada de 80, NESCAUÂ® traz as superproduÃ§Ãµes inspiradas em filmes de sucesso da Ã©poca para sua comunicaÃ§Ã£o. Nos anos 90, a marca se associou aos esportes radicais. Recentemente, em 2005, NESCAUÂ® trouxe mudanÃ§as como Ã s novas embalagens, maior valor nutritivo e novas misturas: NESCAUÂ® Light, GuaranÃ¡ e Ao CafÃ©.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAos 75 anos, Nescau chega em versÃ£o "irada"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=234'),
('Cadbury Adams lanÃ§a Trident com recheio lÃquido', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nNova goma de mascar Ã© sucesso em vÃ¡rios paÃses onde foi lanÃ§ada; no Brasil, chega nos sabores Morango com recheio de LimÃ£o, e Menta com Melancia; empresa investiu R$ 3 milhÃµes no lanÃ§amento, sucesso de vendas em vÃ¡rios paÃses\r\nAcaba de chegar ao mercado brasileiro a goma de mascar Trident Splash, sucesso de vendas em vÃ¡rios paÃses do mundo. Sem aÃ§Ãºcar, e com apenas quatro calorias por goma, o produto serÃ¡ vendido nos sabores Morango com LimÃ£o e Menta com Melancia. Esse Ã© o maior lanÃ§amento da Cadbury Adams deste ano de 2007, e reflete o investimento da empresa na expansÃ£o do portfolio de produtos da marca, conhecida por oferecer produtos sem aÃ§Ãºcar.\r\nNo inÃcio deste ano, a Cadbury Adams jÃ¡ havia anunciado investimentos da ordem de R$ 25 milhÃµes para a marca Trident. AlÃ©m desse valor, a empresa tambÃ©m vai investir mais de R$ 3 milhÃµes, especialmente para o lanÃ§amento de Trident Splash, que contarÃ¡ com material especial no ponto de venda, e campanha publicitÃ¡ria na TV.&quot;Trident Splash Ã© um produto especial porque proporciona ao consumidor o prazer de mascar uma goma com muito sabor, que mistura sabores exÃ³ticos e texturas diversas, com um toque de refrescÃ¢ncia&quot;, afirma Oswaldo Nardinelli, diretor de NegÃ³cios para o Brasil.\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    O Trident Splash serÃ¡ comercializado em embalagem formato blister, com oito pastilhas em cada. Na primeira etapa de comercializaÃ§Ã£o da nova goma, o produto estarÃ¡ disponÃvel em lojas de conveniÃªncia e supermercados de todo o Brasil. Nos prÃ³ximos meses, a venda serÃ¡ expandida a outros canais. PreÃ§o sugerido: R$ 1,99\r\n  \r\n\r\n\r\n (Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCadbury Adams lanÃ§a Trident com recheio lÃquido', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=235'),
('Azeite Gallo lidera o mercado brasileiro com crescimento de 40% nas vendas', '', NULL, NULL, '\r\nVolume comercializado de janeiro a agosto deste ano representa um avanÃ§o expressivo em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo do ano anterior; Grande SÃ£o Paulo lidera em volume de vendas\r\n\r\n\r\n\r\nA tradicional marca portuguesa de azeites Gallo bateu recorde de vendas com a comercializaÃ§Ã£o de mais de 3,4 milhÃµes de litros durante os primeiros oito meses deste ano, Ãndice que representa um crescimento de cerca de 40% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo do ano passado, que foi de 2,5 milhÃµes. Com essa performance, Gallo atingiu um market share de 22,3% (A/C Nielsen 2007) no mercado brasileiro e consolidou sua lideranÃ§a na maioria das regiÃµes do paÃs.&nbsp;\r\n&nbsp;A regiÃ£o da Grande SÃ£o Paulo, por exemplo, lidera o crescimento da marca com um volume registrado em torno de 845 mil de litros vendidos, representando um aumento de 60% em relaÃ§Ã£o a 2006 (537 mil). A performance nas vendas foi tambÃ©m superior nas regiÃµes Centro-Oeste e Sul, com destaque para Minas Gerais, EspÃrito Santo e Interior do Rio de Janeiro, regiÃ£o que aumentou as vendas em cerca de 50%. Segundo a diretora-geral do Azeite Gallo no Brasil, Rita Bassi, este aumento Ã© fruto de uma nova cultura que vem se formando nas mesas brasileiras em torno do consumo de azeite, visto seus benefÃcios tanto para a culinÃ¡ria quanto para a saÃºde. A tendÃªncia Ã© aumentar cada vez mais este consumo no Brasil, assim como acontece nos paÃses adeptos da dieta mediterrÃ¢nea, na qual o azeite Ã© um dos protagonistas. "A cultura brasileira sempre viu o azeite como um simples tempero utilizado para realÃ§ar o sabor dos alimentos. Ainda falta uma conscientizaÃ§Ã£o maior, mas o brasileiro estÃ¡ aprendendo cada vez mais sobre este Ã³leo milenar e confirmando que o sabor e a saudabilidade do azeite sÃ£o superiores e comprovados", afirma.Embora o Brasil responda por apenas 1% do consumo mundial de azeites, que gira em torno de 3 milhÃµes de toneladas, o paÃs figura como o mais importante mercado internacional da marca de azeites Gallo. Quanto ao balanÃ§o anual de vendas de 2006, a expectativa Ã© que o setor tenha superado o Ãndice de 2005, que movimentou R$ 700 milhÃµes, correspondente a 30 milhÃµes de litros.EvoluÃ§Ã£o - O crescimento da marca deve-se tambÃ©m ao intenso trabalho de comunicaÃ§Ã£o que vem sendo realizado nas Ã¡reas de gastronomia, saÃºde e responsabilidade social. Entre eles, destacam-se os cursos de gastronomia Gallo, realizados em datas de oportunidade como PÃ¡scoa, Dia das MÃ£es, Dia dos Namorados, entre outros, e jÃ¡ estÃ¡ em sua 8Âª ediÃ§Ã£o; o recÃ©m-lanÃ§ado "Azeite Gallo - Alimentando a Cultura", primeiro projeto de responsabilidade social da marca que consiste numa peÃ§a teatral infantil que ensina crianÃ§as de 5 a 10 anos a se alimentarem corretamente; e o SimpÃ³sio Internacional sobre AlimentaÃ§Ã£o SaudÃ¡vel, no qual a marca Ã© patrocinadora exclusiva e no mÃªs passado foi realizado pelo terceiro ano consecutivo com a presenÃ§a de profissionais renomados dos principais hospitais do PaÃs. AlÃ©m disso, o Azeite Gallo tem realizado aÃ§Ãµes diferenciadas de ponto-de-venda em datas comemorativas e pontuais, especialmente no Rio de Janeiro e em SÃ£o Paulo.HistÃ³ria de sucesso - A marca chegou ao paÃs no final da dÃ©cada de 30 e, desde entÃ£o, tornou-se presenÃ§a obrigatÃ³ria na mesa dos apreciadores de um produto de credibilidade e que melhor reflete o que hÃ¡ de mais tradicional na cultura gastronÃ´mica portuguesa. Nos Ãºltimos anos, depois de expandir a comercializaÃ§Ã£o do produto, o Azeite Gallo, tornou-se lÃder no Brasil, em Portugal e na Venezuela, alÃ©m de estar presente em outros 36 paÃses.(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\n', '\r\nAzeite Gallo lidera o mercado brasileiro com crescimento de 40% nas vendas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=236'),
('DrakeÂ´s Bar & Deck oferece a rara cerveja alemÃ£ Franziskaner', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nUma cerveja de trigo, com sabor especial e muito difÃcil de ser encontrada em SÃ£o Paulo. Assim Ã© a alemÃ£ Franziskaner hefe-weissbier, uma das 80 marcas de cervejas servidas no DrakeÂ´s Bar &amp; Deck, entre nacionais e importadas, com preÃ§os que variam de R$ 14 a R$ 140 (a garrafa de 750 ml da belga Malheur - a primeira cerveja estilo Brut do mundo, com espuma densa e brilhante e leve sabor com toques de pÃªssego, laranja, baunilha e casca de limÃ£o). O bar conta tambÃ©m com a bebida de marca prÃ³pria: a DrakeÂ´s Indian Pale Ale, feita artesanalmente por uma microcervejaria de SÃ£o Paulo, com tons de laranja e caramelo. Com seu bagaÃ§o, o restaurante faz um delicioso pÃ£o de cevada, servido como aperitivo.Segundo a empresa importada da Franziskaner hefe-weissbier o DrakeÂ´s Ã© o Ãºnico bar da regiÃ£o de Pinheiros, Vila Madalena, Lapa, Vila Leopoldina, PompÃ©ia e SumarÃ© a servir esta cerveja alemÃ£, que Ã© formulada com trigo, fermento, lÃºpulo e Ã¡gua das nascentes naturais da regiÃ£o das Baviera, todos ingredientes nobres que resultam numa cerveja de cor dourada e turva, cujo sabor condimentado e refrescante surpreende o paladar dos brasileiros. A Franziskaner hefe-weissbier apresenta uma espuma abundante, branca e cremosa. AlÃ©m da Franziskaner hefe-weissbier , o bar acaba de importar as alemÃ£s HofbrÃ¤u Original Lager, a Paulaner Dunkel e a Paulaner Original Lager, marcas que se juntam Ã  Erdinger Weiss, Erdinger Dunkel, Erdinger Pikantus e Ã  Weihenstephaner (weissbier e dunkel), produzida pela cervejaria mais antiga do mundo. O DrakeÂ´s tambÃ©m conta com as melhores marcas de cervejas belgas, inglesas, irlandesas, francesas, holandesas, australianas, canadenses, uruguaias, totalizando mais de 80 marcas.\r\nBar oferece petiscos diferenciados como acompanhamentoPara acompanhar os mais diferentes sabores de cervejas servidas no DrakeÂ´s, o chef australiano Greigor Caisley elaborou petiscos inspirados na cozinha fusion, misturando sabores tradicionais de vÃ¡rias cozinhas: como por exemplo as samosas, que sÃ£o pastÃ©is originÃ¡rios da China, mas com receita indiana, nos sabores carne e queijo.Os tradicionais rolinhos primavera (vegetable spring rolls) ganham um tempero especial no DrakeÂ´s e Ã© servido com molho de pimenta doce, tornando-o ainda mais especial. Igualmente irresistÃveis sÃ£o os bolinhos de bacalhau do DrakeÂ´s: se desmancham na boca.Outros aperitivos que surpreendem pelo sabor Ãºnico sÃ£o o Crunchy Squid, anÃ©is de lula frita com sal e pimenta levemente picante, e o exÃ³tico sweet potato chips, lascas de batata doce crocantes e salgadas. AlÃ©m do stout steak bits, pedaÃ§os de filÃ© mignon, temperado com molhos de pimenta e alho e do mini bangers, lingÃ¼iÃ§a de porco com dip de mostarda. Os vegetarianos tambÃ©m se deliciam com os aperitivos do DrakeÂ´s. Para eles, grilled aspargus (aspargo grelhado com limÃ£o e azeite) e grilled vegetables (berinjela, abobrinha, abÃ³bora, pimentÃ£o e batata ao molho de ervas). Para os mais tradicionais: chips (batatas-fritas), peanuts (amendoim torrado e salgado), marinates chat potatoes (batatinhas marinadas) e cheese balls (bolinhas de queijo recheadas com mussarela cereja).\r\nDrakeÂ´s Bar &amp; DeckFuncionamento: de domingo e segunda-feira, das 12h Ã s 23h / de terÃ§a-feira a sÃ¡bado, das 12hs Ã s 02h Happy Hour: das 16h Ã s 20h30.Musica ao vivo no pub: de quinta-feira a sÃ¡bado, Ã s 22h.EndereÃ§o: Rua Tucambira, 163 - Pinheiros - SÃ£o PauloMais informaÃ§Ãµes: www.drakesbar.com (Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nDrakeÂ´s Bar & Deck oferece a rara cerveja alemÃ£ Franziskaner', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=237'),
('FIPECAFI abre inscriÃ§Ãµes para o MBA Profissional em FinanÃ§as', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA FIPECAFI - FundaÃ§Ã£o Instituto de Pesquisas ContÃ¡beis, Atuariais e Financeiras abre inscriÃ§Ãµes para o novo MBA Profissional em FinanÃ§as. As aulas tÃªm inÃcio em marÃ§o de 2008 e serÃ£o ministradas na unidade acadÃªmica da FIPECAFI no bairro do ButantÃ£ em SÃ£o Paulo. \r\n&quot;O curso foi estruturado a partir das atuais necessidades dos mercados globalizados. A evoluÃ§Ã£o das finanÃ§as foi muito rÃ¡pida e sofisticada, exigindo novas posturas das academias de ensino. O profissional de finanÃ§as do mundo atual necessita, alÃ©m de uma sÃ³lida formaÃ§Ã£o tÃ©cnica, desenvolver sua capacidade questionadora e prospectiva dos eventos. Ele tem, no  mÃnimo, que acompanhar o mercado, ou idealmente, antecipar-se aos acontecimentos. A estrutura curricular e a metodologia de ensino oferecidas pelo MBA Profissional em FinanÃ§as foram desenvolvidas com este objetivo&quot;, afirma Alexandre Assaf Neto, professor do curso.MBA Profissional em FinanÃ§as Carga horÃ¡ria : 470 horas-aula presenciais e eLearning DuraÃ§Ã£o: 3 semestres â€“ 3 vezes por semana â€“ segunda a sexta SeleÃ§Ã£o: anÃ¡lise de currÃculo, prova e entrevista InformaÃ§Ãµes: (11) 2184-2020 - www.fipecafi.com.brE-mail: candidato.mba@fipecafi.org\r\n&nbsp;\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFIPECAFI abre inscriÃ§Ãµes para o MBA Profissional em FinanÃ§as', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=238');
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('Supremo adia julgamento sobre tributaÃ§Ã£o de empresas coligadas ou controladas ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO plenÃ¡rio do Supremo Tribunal Federal (STF) mais uma vez adiou na tarde desta quinta-feira (25/10) a decisÃ£o sobre a constitucionalidade da incidÃªncia do Imposto de Renda para as empresas brasileiras controladas por estrangeiras ou coligadas com outras no exterior. O julgamento da AÃ§Ã£o Direta de Inconstitucionalidade (ADI) 2588, ajuizada pela ConfederaÃ§Ã£o Nacional da IndÃºstria (CNI), questiona a legalidade do parÃ¡grafo Ãºnico do artigo 74 da Medida ProvisÃ³ria 2.158-35/01, que impÃµe a tributaÃ§Ã£o automÃ¡tica Ã  empresa brasileira sobre lucros obtidos no exterior pela coligada ou controlada. \r\nO julgamento ainda nÃ£o foi encerrado, mas avanÃ§ou. Em sessÃ£o do pleno iniciada nesta quinta-feira Ã s 14h20 e encerrada uma hora depois, o ministro Ricardo Lewandowski votou pela inconstitucionalidade da regra, enquanto o ministro Eros Grau votou pela constitucionalidade, adotando a mesma linha do voto dado na Ã©poca pelo entÃ£o ministro NÃ©lson Jobim. \r\nEsta aÃ§Ã£o comeÃ§ou a ser apreciada no STF em fevereiro de 2003. JÃ¡ votaram pela procedÃªncia parcial da aÃ§Ã£o de inconstitucionalidade a ministra Ellen Gracie (relatora), Marco AurÃ©lio, SepÃºlveda Pertence (aposentado) e, agora, Ricardo Lewandowski. O ministro Nelson Jobim (aposentado) e Eros Grau votaram pela improcedÃªncia da ADI, reconhecendo a legalidade da incidÃªncia do imposto.\r\nNeste julgamento nÃ£o votam a ministra CÃ¡rmen LÃºcia Antunes Rocha (por ter substituÃdo o ministro Nelson Jobim) e Menezes Direito, sucessor de SepÃºlveda Pertence.\r\nNa avaliaÃ§Ã£o da advogada Ã‚ngela Bordim Martinelli, tributarista do escritÃ³rio Advocacia Celso Botelho de Moraes, a votaÃ§Ã£o desta quinta-feira teve um resultado animador, jÃ¡ que a expectativa das empresas Ã© pela aprovaÃ§Ã£o desta aÃ§Ã£o. A tributarista defende que &quot;o legislador, nÃ£o pode alterar conceitos, institutos de direito privado para criar ficÃ§Ãµes jurÃdicas que desvirtuam os fatos geradores legalmente previstos â€” renda e lucro â€” para abarcar o patrimÃ´nio&quot;.\r\nNa opiniÃ£o da advogada Patricia Antonini, responsÃ¡vel pela Ã¡rea tributÃ¡ria do escritÃ³rio Tostes e Associados Advogados, &quot;caso o resultado dessa aÃ§Ã£o seja favorÃ¡vel aos contribuintes, confirmarÃ¡ posicionamento anteriormente firmado pelo STF, no sentido de que o IRPJ deve incidir sobre a renda e a CSLL sobre o lucro, e nÃ£o sobre outras hipÃ³teses&quot;. A tributarista lembra ainda que &quot;para haver renda tributÃ¡vel Ã© imprescindÃvel que haja o efetivo acrÃ©scimo patrimonial. Isto sÃ³ ocorrerÃ¡ quando e houver disponibilizaÃ§Ã£o do lucro para a empresa brasileira&quot;.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSupremo adia julgamento sobre tributaÃ§Ã£o de empresas coligadas ou controladas ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=239'),
('CJF proÃbe uso do cartÃ£o corporativo para suprimento de fundos na JustiÃ§a Federal', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nFica proibido, no Ã¢mbito do Conselho da JustiÃ§a Federal e da JustiÃ§a Federal de primeiro e segundo graus, o uso do CartÃ£o de Pagamento do Governo Federal (o chamado cartÃ£o corporativo) para aquisiÃ§Ã£o de materiais e contrataÃ§Ã£o de serviÃ§os enquadrados como suprimento de fundos. A proibiÃ§Ã£o foi incluÃda no texto de resoluÃ§Ã£o do CJF, aprovado pelo seu colegiado no dia 29 de outubro de 2007, em sessÃ£o realizada na cidade do Rio de Janeiro, por ocasiÃ£o do XXIV Encontro Nacional dos JuÃzes Federais, no Hotel Sofitel.De acordo com a relatora da proposta de resoluÃ§Ã£o, desembargadora federal SÃlvia Goraieb, presidente do Tribunal Regional Federal da 4Âª RegiÃ£o, a proibiÃ§Ã£o tem por objetivo evitar que se criem situaÃ§Ãµes que possam comprometer a polÃtica judiciÃ¡ria. O suprimento de fundos Ã© uma modalidade de pagamento de despesas eventuais, de pequeno valor, que nÃ£o podem ser feitas por licitaÃ§Ã£o - seja porque nÃ£o hÃ¡ tempo hÃ¡bil, seja porque o baixo valor da aquisiÃ§Ã£o nÃ£o compensa um processo licitatÃ³rio. A nova resoluÃ§Ã£o sobre suprimento de fundos, que revoga a de n. 39/1991, atualiza os critÃ©rios para essa modalidade de pagamento.Dentre as novas regras inseridas na resoluÃ§Ã£o, destaca-se a elevaÃ§Ã£o do limite mÃ¡ximo de despesas por nota fiscal, fatura, recibo ou cupom fiscal. TambÃ©m foi incluÃdo no novo texto o impedimento de concessÃ£o de suprimento de fundos ao ordenador de despesas e ao responsÃ¡vel pela unidade de execuÃ§Ã£o orÃ§amentÃ¡ria e financeira e para a realizaÃ§Ã£o de despesas com assinaturas de jornais, revistas e periÃ³dicos. A concessÃ£o de suprimento de fundos para aquisiÃ§Ã£o de material de consumo fica condicionada Ã  inexistÃªncia no almoxarifado de material a adquirir.(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCJF proÃbe uso do cartÃ£o corporativo para suprimento de fundos na JustiÃ§a Federal', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=240'),
('JustiÃ§a Federal terÃ¡ horÃ¡rio de funcionamento padronizado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nAs jornadas de funcionamento do Conselho da JustiÃ§a Federal (CJF), dos Tribunais Regionais Federais e SeÃ§Ãµes JudiciÃ¡rias serÃ£o, na medida do possÃvel, coincidentes, ininterruptas e de, no mÃnimo, oito horas diÃ¡rias. A decisÃ£o foi tomada pelo colegiado do CJF em sessÃ£o realizada no dia 29 de outubro de 2007.Pela decisÃ£o, os horÃ¡rios de funcionamento - interno e externo - devem ser simultÃ¢neos, nÃ£o podendo haver distinÃ§Ãµes entre eles. Esses horÃ¡rios devem coincidir com o funcionamento do comÃ©rcio e de repartiÃ§Ãµes pÃºblicas e com a prÃ¡tica cotidiana da comunidade, a fim de assegurar o atendimento da clientela. NÃ£o poderÃ¡ haver horÃ¡rios especÃficos para atendimento do advogado, o qual deve ser recepcionado enquanto perdurar o atendimento ao pÃºblico em geral.Na fixaÃ§Ã£o dos horÃ¡rios de funcionamento, os Ã³rgÃ£os da JustiÃ§a Federal devem levar em conta polÃticas pÃºblicas para economia dos recursos disponÃveis, o bem-estar dos serventuÃ¡rios e do pÃºblico em geral e a efetividade do serviÃ§o prestado.A decisÃ£o do CJF, relatada pelo coordenador-geral da JustiÃ§a Federal, ministro Gilson Dipp, partiu de consulta do presidente do Tribunal Regional Federal da 2Âª RegiÃ£o, desembargador federal Castro Aguiar. A matÃ©ria jÃ¡ havia sido objeto de solicitaÃ§Ã£o de estudos pela corregedora-geral do TRF da 3Âª RegiÃ£o, Ã  Ã©poca a desembargadora federal Marli Ferreira, que atualmente Ã© a presidente do TRF3. (Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nJustiÃ§a Federal terÃ¡ horÃ¡rio de funcionamento padronizado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=241'),
('Pesquisa da IBM aponta que crise de lideranÃ§a pode colocar em risco o crescimento das empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nMais de 75% dos executivos de RH ouvidos na nova pesquisa mundial da IBM dizem estar preocupados com sua capacidade de desenvolver futuros lÃderes. Dado o crescimento explosivo dos mercados emergentes e a aposentadoria de pessoas experientes em economias mais maduras, o estudo sugere que as empresas colocarÃ£o suas estratÃ©gias de crescimento sob risco se nÃ£o puderem identificar e desenvolver a prÃ³xima geraÃ§Ã£o de lÃderes. O estudo mostra que os problemas de lideranÃ§a estÃ£o afetando organizaÃ§Ãµes no mundo inteiro. As empresas na regiÃ£o Ãsia PacÃfico sÃ£o as mais preocupadas com sua capacidade de desenvolver futuros lÃderes (88%); seguidas das empresas da AmÃ©rica Latina (74%); Europa (74 %); Oriente MÃ©dio (74 %); e Ãfrica (74 %); JapÃ£o (73%) e AmÃ©rica do Norte (69%). O Estudo Global de Capital Humano intitulado &quot;Desvendando o DNA da ForÃ§a de Trabalho AdaptÃ¡vel&quot; foi desenvolvido pela Ã¡rea de GestÃ£o de Capital Humano da IBM Global Business Services (Ã¡rea de consultoria da empresa) e pelo IBM Institute for Business Value (IBV), com ajuda da Economist Intelligence Unit (EIU). Os executivos de Recursos Humanos participaram de uma entrevista estruturada, a maioria presencial, preparada para obter informaÃ§Ãµes sobre a transformaÃ§Ã£o da forÃ§a de trabalho.   \r\nDe acordo com Roberto Mathias, sÃ³cio da Ã¡rea de consultoria da IBM Brasil, &quot;a capacidade de uma organizaÃ§Ã£o em se planejar e identificar os conhecimentos de que precisarÃ¡ no futuro, e entÃ£o desenvolver rapidamente uma massa crÃtica de indivÃduos com esses conhecimentos, serÃ¡ uma competÃªncia bÃ¡sica para as empresas que buscam concorrer em um mundo globalmente integrado&quot;.  \r\nObstÃ¡culos ImportantesO rodÃzio de funcionÃ¡rios entre divisÃµes e geografias Ã© um importante modo de aperfeiÃ§oar futuros talentos de lideranÃ§a. Ainda de acordo com o estudo, 36 % dos executivos de RH dizem que o rodÃzio de talentos Ã© um desafio significativo. Outro desafio importante Ã© o espaÃ§o (gap) entre geraÃ§Ãµes no momento de passar o conhecimento dos funcionÃ¡rios mais velhos para os mais novos (28%). Na AmÃ©rica Latina, a porcentagem sobe para 35% dos executivos. \r\n Buscam-se ConhecimentosAlÃ©m da incapacidade de desenvolver lÃderes eficazes, o estudo mostra que 52% dos executivos dizem que hÃ¡ uma incapacidade dos funcionÃ¡rios e das empresas em desenvolver rapidamente conhecimentos para atender a necessidades de negÃ³cios atuais e/ou futuras. AlÃ©m disso, a pesquisa mostra que 36% dos participantes declararam que o conhecimento de seus funcionÃ¡rios nÃ£o estÃ¡ alinhado Ã s prioridades atuais da organizaÃ§Ã£o.&quot;No atual ambiente de negÃ³cios, as organizaÃ§Ãµes do mundo inteiro precisam ter um canal de desenvolvimento de futuros lÃderes que possam cumprir seus atuais compromissos, impulsionar a forÃ§a de trabalho e preparar o caminho para o crescimento futuro&quot;, afirma Roberto Mathias. &quot;Uma lideranÃ§a eficaz nÃ£o sÃ³ orienta indivÃduos em condiÃ§Ãµes turbulentas de negÃ³cios, mas tambÃ©m cria um clima que atrai e mantÃ©m funcionÃ¡rios de alto desempenho, que serÃ£o cada vez mais escassos no futuro&quot;.   \r\nDisputa por TalentosPara muitas empresas participantes do estudo, a rotatividade continua a crescer: 47% das organizaÃ§Ãµes entrevistadas disseram que a rotatividade de funcionÃ¡rios aumentou nos Ãºltimos dois anos, enquanto apenas 16% disseram que diminuiu. A rotatividade Ã© mais perceptÃvel na AmÃ©rica Latina, onde 72% dos entrevistados afirmaram que ela aumentou.O estudo aponta que executivos de diversas linhas de negÃ³cios parecem estar mais preocupados em desenvolver os conhecimentos existentes de seus funcionÃ¡rios do que em atrair novos talentos. Embora 52 % indiquem que a incapacidade de rapidamente desenvolver conhecimentos Ã© um desafio importante da forÃ§a de trabalho, somente 27% declararam que a incapacidade de atrair candidatos qualificados Ã© um problema. A retenÃ§Ã£o de funcionÃ¡rios tambÃ©m parece ser uma preocupaÃ§Ã£o menor; somente 18% disseram que Ã© um problema de alta prioridade. Entretanto, as mudanÃ§as nas tendÃªncias dos padrÃµes demogrÃ¡ficos e de mobilidade da forÃ§a de trabalho sugerem que eles possam precisar investir mais recursos em recrutamento, seleÃ§Ã£o e retenÃ§Ã£o. Uma causa subjacente, de acordo com o estudo, Ã© que os executivos de RH acreditam que, independentemente da contÃnua disputa por talentos, eles sÃ£o mais capazes de atrair e manter talentos do que seus concorrentes. Quase 60% dos executivos de RH entrevistados acreditam que eles atraem e mantÃ©m talentos melhor do que seus concorrentes, enquanto somente 10% consideram-se menos eficazes.  \r\n Desenvolvendo uma ForÃ§a de Trabalho AdaptÃ¡velDevido a pressÃµes internas e externas, as empresas hoje sÃ£o forÃ§adas a ter maior capacidade de resposta a mudanÃ§as nas necessidades do mercado; ser mais flexÃveis em como operam; mais focadas em suas competÃªncias bÃ¡sicas; e mais resilientes em relaÃ§Ã£o a ameaÃ§as externas. Desenvolver uma forÃ§a de trabalho adaptÃ¡vel a mudanÃ§as se tornou essencial. De acordo com o estudo, entretanto, apenas 14% dos executivos de RH declararam que suas forÃ§as de trabalho sÃ£o muito capazes de se adaptar a mudanÃ§as. JÃ¡ na AmÃ©rica Latina, 26% dos executivos afirmaram o mesmo. O Estudo Global de Capital Humano identifica trÃªs fatores crÃticos de sucesso para o desenvolvimento de uma forÃ§a de trabalho adaptÃ¡vel:Â· A capacidade de prever conhecimentos futuros: antecipar com sucesso cenÃ¡rios futuros de negÃ³cio permite que as organizaÃ§Ãµes saibam quais competÃªncias-chave buscar antes das mudanÃ§as crÃticas de mercado. Somente 13% das organizaÃ§Ãµes entrevistadas acreditam que tenham um entendimento muito claro dos conhecimentos de que precisarÃ£o nos prÃ³ximos trÃªs a cinco anos. Â· A capacidade de localizar especialistas: embora seja importante prever conhecimentos futuros, a capacidade de aplicar o conhecimento e as habilidades existentes a novos desafios tambÃ©m Ã© importante. Localizar especialistas Ã© citado pelos entrevistados como crÃtico na identificaÃ§Ã£o e alocaÃ§Ã£o de recursos para lidar com novas oportunidades e ameaÃ§as. Somente 13% acreditam que sÃ£o muito capazes de identificar indivÃduos com qualificaÃ§Ã£o especÃfica dentro da organizaÃ§Ã£o. Â· A capacidade de promover a colaboraÃ§Ã£o: uma vez que os especialistas sejam localizados e identificados, a colaboraÃ§Ã£o Ã© o prÃ³ximo passo para estimular a inovaÃ§Ã£o e o crescimento. De acordo com o estudo, somente 8% das empresas acreditam que sÃ£o muito eficazes no estÃmulo da colaboraÃ§Ã£o dentro da empresa. Diferente do esperado, a tecnologia nÃ£o Ã© um obstÃ¡culo Ã  colaboraÃ§Ã£o eficaz, com somente 28% das empresas indicando que esse Ã© um fator significativo. Ao invÃ©s disso, silos organizacionais sÃ£o considerados as maiores barreiras de colaboraÃ§Ã£o em uma organizaÃ§Ã£o (42%), seguidos de pressÃµes de prazos (40%) e medidas de desempenho desalinhadas (39%).(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPesquisa da IBM aponta que crise de lideranÃ§a pode colocar em risco o crescimento das empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=242'),
('Nova alteraÃ§Ã£o na legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria amplia descontos de PIS e COFINS', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nCom o intuito de restabelecer as previsÃµes legais da Medida ProvisÃ³ria nÂº. 382/07 que havia sido revogada pela MP 392/07, foi publicada, no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o de 23/10/07, a Lei Federal nÂº. 11.529/07, a qual prevÃª, em seu artigo 1Âº, a possibilidade dos contribuintes realizarem desconto de crÃ©ditos de PIS e COFINS integralmente no mÃªs de entrada (antes realizado parceladamente), sobre as aquisiÃ§Ãµes de bens de capital registrados no ativo imobilizado quando destinados Ã  produÃ§Ã£o de itens dos Anexos I e II da Lei nÂº. 10.485/2002; de fios e tecidos de seda, lÃ£, algodÃ£o e linho e outros artefatos tÃªxteis; de calÃ§ados, malas, estojos, sacos de viagem; mÃ¡quinas e tratores agrÃcolas e outros veÃculos, conforme os respectivos cÃ³digos da TIPI.\r\nEntre outras medidas, a Lei determina a reduÃ§Ã£o Ã  zero das alÃquotas de PIS e COFINS incidentes sobre a receita bruta de vendas de veÃculos terrestres e marÃtimos (conforme as especificaÃ§Ãµes da TIPI), destinados ao transporte escolar para a educaÃ§Ã£o bÃ¡sica na zona rural das redes estadual e municipal, quando adquiridos por Estados, MunicÃpios e pelo Distrito Federal.\r\nPor fim, a Lei alterou, tanto para as contribuiÃ§Ãµes do PIS e da COFINS quanto para o IPI, o percentual para enquadramento como preponderantemente exportadora, de 80% para 60%, para pessoas jurÃdicas exportadoras dos itens mencionados no artigo 1Âº da Lei. Para os demais contribuintes exportadores, a reduÃ§Ã£o do percentual foi para 70%.\r\nInformaÃ§Ãµes enviadas pela Martinelli Advocacia Empresarial - www.martinelli.adv.br \r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNova alteraÃ§Ã£o na legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria amplia descontos de PIS e COFINS', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=243'),
('Sensor da FIESP indica crescimento da indÃºstria em outubro', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n    \r\n  \r\n\r\n  \r\n&nbsp;\r\nA indÃºstria de transformaÃ§Ã£o mantem crescimento em outubro A constataÃ§Ã£o faz parte dos resultados da pesquisa de conjuntura econÃ´mica da FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo (Fiesp), o Sensor. Em outubro o estudo registrou 53,8 pontos, uma pequena queda em comparaÃ§Ã£o com setembro quando atingiu 54,1 pontos. Desenvolvido pelo Departamento de Pesquisas e Estudos EconÃ´micos da Fiesp - Depecon, o estudo tem como objetivo levantar, mensalmente, informaÃ§Ãµes da atividade da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o no Brasil dentro do prÃ³prio mÃªs de coleta de dados, eliminando assim as defasagens de tempo comum nas pesquisas de conjuntura. O Sensor Ã© calculado pela mÃ©dia simples de: mercado; vendas; estoques; emprego e investimentos e o indicador varia de 0 a 100 pontos: resultados acima de 50 pontos revelam expectativas positivas e abaixo, negativas. Em outubro, as vendas da indÃºstria aceleraram, registrando 60,6 pontos ante 57,8 no mÃªs passado. No item estoques, houve uma estabilidade com relaÃ§Ã£o ao mÃªs anterior, ficando em 45,2 contra 45,0 em setembro. Vale ressaltar que quando o nÃvel de estoque for igual a 50, o estoque estÃ¡ dentro do planejado. Valores abaixo de 50 indicam excesso e acima, falta de estoque. O indicador de emprego tambÃ©m registrou estabilidade: 54,6 contra 54,1 pontos (setembro). JÃ¡ os investimentos tiveram queda 50,3 pontos ante 52,9 pontos em relaÃ§Ã£o ao mÃªs anterior. O Sensor Fiesp mostra ainda alta nos itens mercado, com 60,5 pontos e vendas com 60,6 pontos, resultados que indicam que a indÃºstria estÃ¡ em pleno processo de crescimento e que nÃ£o hÃ¡ sinais de descontinuidade das atividades. A amostra Ã© composta por informaÃ§Ãµes obtidas de 30 das maiores empresas da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o divididas em nove macro-setores: Alimentos e Bebidas, TÃªxteis, Celulose e Papel, Ãlcool e PetrÃ³leo, QuÃmicos, Borracha e PlÃ¡stico, Metal MecÃ¢nica, Eletro EletrÃ´nica e VeÃculos e Outros Equipamentos de Transportes. De cada setor sÃ£o escolhidas duas ou mais empresas de maior peso que sÃ£o a base do estudo.(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSensor da FIESP indica crescimento da indÃºstria em outubro', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=244'),
('Investidores podem abrir franquia com menos de R$ 25 mil', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nBaixo risco e alto retorno sÃ£o caracterÃsticas dessas franquias\r\nSegundo dados da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Franchising (ABF), apenas 50% dos interessados em abrir franquias tÃªm o valor total necessÃ¡rio para o investimento,por isso as redes que possuem valor abaixo de R$25 mil estÃ£o crescendo no paÃs e jÃ¡ representam centenas de opÃ§Ãµes, de acordo com a ABF. \r\nO diretor de franchising da Interactive Brasil, FlÃ¡vio Quintela,  conta que Ã© possÃvel ser franqueado da rede com investimento inicial de R$22 mil.  &quot;Essa nova tendÃªncia em aquisiÃ§Ãµes tem previsÃ£o de retorno jÃ¡ nos primeiros 9 meses e este modelo Ã© direcionado aos empreendedores que nÃ£o dispÃµem de tantos recursos, mas querem partir para um novo negÃ³cio&quot;, conta ele.\r\nAntes das franquias de baixo custo, os empreendedores que possuÃam capital entre R$20 e 80 mil sÃ³ poderiam se arriscar em negÃ³cios prÃ³prios, que sÃ£o de maiores riscos e dificuldade de implantaÃ§Ã£o do que as franquias. O consultor de marketing do Sebrae-SP, JosÃ© Carmo, afirma que apenas 3% das franquias fecham no perÃodo de 5 anos, contra 57% das empresas tradicionais, no mesmo perÃodo.\r\nAinda de acordo com a ABF, o mercado possui 1013 marcas franqueadoras, que geram 564 mil empregos diretos, deixando o comÃ©rcio brasileiro de franquias em terceiro lugar do mundo. &quot;Devido ao ritmo de crescimento superior a 10%, os investidores estÃ£o optando pelas franquias, pois sabem que o risco diminui, pelo conhecimento do franqueador do mercado e por todo o apoio dado Ã  nova empresa&quot; afirma Quintela.\r\nwww.interaction.com.br \r\n \r\n(Press Release)  \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nInvestidores podem abrir franquia com menos de R$ 25 mil', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=245'),
('Microlins apÃ³ia campanha em benefÃcio de hospital', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO comprometimento com as questÃµes sociais faz parte da cultura da Microlins, rede de franquia especializada em cursos profissionalizantes, com mais de 730 unidades distribuÃdas pelo paÃs. Entre setembro e outubro, por exemplo, a franqueadora participou da gincana &quot;Alimente Quem Tem Fome&quot;, cujo objetivo foi mobilizar empresas e comunidade em favor de entidades assistenciais.Neste ano, a gincana foi realizada em prol do Hospital PsiquiÃ¡trico Adolpho Bezerra de Menezes, de SÃ£o JosÃ© do Rio Preto (SP). Fundado em 1946, a entidade atende gratuitamente a populaÃ§Ã£o de vÃ¡rios municÃpios da regiÃ£o. &quot;Contribuir com entidades e comunidades que precisam da ajuda Ã© um grande privilÃ©gio para a Microlins, que desenvolve constantemente aÃ§Ãµes sociais em benefÃcio de pessoas menos privilegiadas&quot;, destaca JosÃ© Rafael Pacini, sÃ³cio-diretor da empresa. Ao longo da campanha, os 130 colaboradores da Microlins foram divididos em grupos: ar, Ã¡gua, fogo e terra. Cada equipe ficou responsÃ¡vel por arrecadar determinados tipos de produto, como mantimentos, itens de higiene pessoal e produtos de limpeza. A gincana terminou no dia 31 de outubro, e arrecadou 1,5 tonelada de produtos. &quot;Com a aÃ§Ã£o incentivamos os colaboradores a envolver amigos e familiares para arrecadar a maior quantidade possÃvel de produtos. A verdadeira vencedora, no entanto, foi a comunidade de SÃ£o JosÃ© do Rio Preto&quot;, completa Pacini. Responsabilidade socialA Microlins Ã© uma das principais empresas franqueadoras no setor de cursos profissionalizantes do paÃs, com mais de 730 unidades distribuÃdas pelo Brasil. AlÃ©m de sua abrangÃªncia nacional, a Microlins destaca-se pela atuaÃ§Ã£o pioneira em importantes projetos sociais. Desde 2001 tem sua marca vinculada a aÃ§Ãµes de grandes parceiros, como a FundaÃ§Ã£o Cafu, a FundaÃ§Ã£o Xuxa Meneghel e o Instituto Casa da Gente. Por meio dessas parcerias, mantÃ©m laboratÃ³rios de informÃ¡tica e toda uma infra-estrutura pedagÃ³gica Ã  disposiÃ§Ã£o da populaÃ§Ã£o atendida. A Microlins Ã© uma empresa amiga da crianÃ§a, filiada Ã  FundaÃ§Ã£o Abrinq, e apÃ³ia o Instituto Ayrton Senna por meio da fundaÃ§Ã£o EDH (EmpresÃ¡rios pelo Desenvolvimento Humano) e da LIDE (Grupo de LÃderes Empresariais).(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMicrolins apÃ³ia campanha em benefÃcio de hospital', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=246'),
('DegustaÃ§Ãµes nas segundas de novembro no Pomodori Wine Jazz Bar', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nNas noites de segunda-feira, o Pomodori Wine Jazz Bar anexo ao restaurante Pomodori, no bairro do Itaim, em SÃ£o Paulo, realiza degustaÃ§Ãµes de vinho, comandadas pelo sommelier Manuel Luz. Elas acontecem em meio a explicaÃ§Ãµes sobre uvas, regiÃ£o e safras. Os temas de novembro sÃ£o:- Espumantes do Mundo, dia 5, a R$150- Nobres Tintos da Toscana, dia 12, a R$240- Grandes Brancos Italianos, dia 19, R$190- A CampÃ¢nia Terra dos Napolitanos, dia 26, a R$ 210As recepÃ§Ãµes sÃ£o regadas a espumante e comeÃ§am Ã s 20h, as degustaÃ§Ãµes Ã s 20h30 e todas sÃ£o acompanhadas do Formaggi, Salumi e Ã¡guas Panna e San Pellegrino.O Pomodori Wine Jazz Bar tem ambiente intimista e conta com a mesma carta de vinhos do restaurante, com mais de quatrocentos rÃ³tulos assinados pelos mais renomados produtores de todas as regiÃµes da ItÃ¡lia, alÃ©m de vinte rÃ³tulos de champagne e uma grande variedade de Grappas para degustaÃ§Ã£o.\r\n  Pomodori Wine`Jazz BarEndereÃ§o: Professor TamandarÃ© de Toledo 25, Itaim Bibi, SPHorÃ¡rio: segunda a sÃ¡bado, das 18h Ã s 2hTelefone: (11) 3071 1312 InformaÃ§Ãµes: www.pomodori.com.br \r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nDegustaÃ§Ãµes nas segundas de novembro no Pomodori Wine Jazz Bar', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=247'),
('MPE de novos setores poderÃ£o entrar no Simples Nacional', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nProjeto que tramita na CÃ¢mara dos Deputados prevÃª novas alteraÃ§Ãµes na Lei Geral da Micro e Pequena, beneficiando mais empreendimentos \r\nLaboratÃ³rios de anÃ¡lises clÃnicas e de patologia Ã© um dos setores que poderÃ£o ser beneficiados \r\nServiÃ§os de instalaÃ§Ã£o, manutenÃ§Ã£o e reparo em geral, escolas de ensino mÃ©dio e laboratÃ³rios de anÃ¡lises clÃnicas e de patologia, empresas de decoraÃ§Ã£o e paisagismo, representaÃ§Ã£o comercial, corretagem de seguros e agÃªncias de publicidade e assessoria de imprensa. Esses sÃ£o alguns setores que poderÃ£o ser incluÃdos no Simples Nacional, segundo prevÃª o projeto de lei nÂ° 126/07 de autoria do deputado Luiz Carlos Hauly e que tramita na CÃ¢mara dos Deputados desde o Ãºltimo dia 17. &nbsp;\r\n\r\nO projeto altera a Lei Complementar 123/06, conhecida como Lei Geral da Micro e Pequena Empresa e que criou o Simples Nacional, regime de tributaÃ§Ã£o desse segmento em vigor desde julho passado. Ele abrange seis tributos federais (IRPJ, IPI, CSLL, PIS, Cofins e INSS patronal), mais o ICMS e o ISS. &nbsp;\r\n\r\nEntre as medidas, o projeto tambÃ©m possibilita que empresas do Simples Nacional gerem crÃ©ditos de ICMS para quem adquirir seus produtos e serviÃ§os. Para isso, prevÃª que as micro e pequenas empresas poderÃ£o optar pelo Simples Nacional apenas na parte dos tributos e contribuiÃ§Ãµes federais, permanecendo nos estados no sistema de dÃ©bito e crÃ©dito do ICMS. &nbsp;\r\n\r\nO projeto ainda fixa em lei que empresas do Simples Nacional tambÃ©m poderÃ£o transferir aos clientes crÃ©ditos presumidos do PIS e da Cofins. Havia interpretaÃ§Ãµes dÃºbias da parte da Lei Geral que trata do assunto. Esse dispositivo contido no projeto confirma a interpretaÃ§Ã£o feita pela Receita Federal do Brasil sobre o tema que foi publicada em setembro no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o. &nbsp;\r\n\r\nO Simples Nacional substituiu o Simples Federal e demais regimes do PaÃs, mas estabelece que onde o regime de ICMS for melhor do que o fixado no Simples Nacional, esse regime local seja mantido. Para isso os governos precisam editar leis especÃficas. Mas vÃ¡rios estados nÃ£o mantiveram os regimes anteriores, especialmente os de maior concentraÃ§Ã£o de micro e pequenas empresas como SÃ£o Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro. Sem os incentivos, o resultado Ã© o aumento de carga tributÃ¡ria para essas empresas. HÃ¡ casos de cobranÃ§as de ICMS antecipado de fronteira e outros incluem valor agregado. &nbsp;\r\n\r\nO projeto do deputado Hauly veda a cobranÃ§a, das micro e pequenas empresas, do ICMS com margem estimada de valor agregado e tambÃ©m de antecipado de fronteira, com exceÃ§Ã£o para a diferenÃ§a entre a alÃquota interna e a interestadual, sendo que de acordo com a alÃquota de cada produto e nÃ£o mais de acordo com o porte da empresa, racionalizando esse tipo de cobranÃ§a para o segmento. &nbsp;\r\n\r\nNa justificativa do projeto, o deputado Hauly diz que os ajustes, &quot;se Ã© que tÃªm algum impac to orÃ§amentÃ¡rio ou financeiro, importarÃ£o aumento de arrecadaÃ§Ã£o mais que suficiente para sua compensaÃ§Ã£o&quot;. &nbsp;\r\n\r\nFonte: SebraeSP - Dilma Tavares - 25/10/2007&nbsp;\r\n\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMPE de novos setores poderÃ£o entrar no Simples Nacional', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=248'),
('Expectativas para o desempenho econÃ´mico continuam favorÃ¡veis', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPara os 42 bancos que responderam Ã  pesquisa Febraban, apÃ³s a divulgaÃ§Ã£o da ATA do COPOM do dia 25 de outubro, nÃ£o foi surpresa o Banco Central iniciar uma pausa na polÃtica de reduÃ§Ã£o da taxa bÃ¡sica de juros.Os analistas consultados fizeram ajustes na trajetÃ³ria da taxa bÃ¡sica prevista para o prÃ³ximo ano, cuja curva tornou-se um pouco mais conservadora em relaÃ§Ã£o Ã  pesquisa realizada em setembro. Mesmo assim, a taxa Selic para o final de 2008 permaneceu no mesmo patamar, em 10,25%.1-Pesquisa de projeÃ§Ãµes macroeconÃ´micas e de variÃ¡veis do setor bancÃ¡rioA pesquisa Febraban de projeÃ§Ãµes de outubro nÃ£o mostra significativa alteraÃ§Ã£o no cenÃ¡rio econÃ´mico previsto pelos analistas para 2007 e 2008, ou seja, as expectativas para o desempenho econÃ´mico neste e no prÃ³ximo ano continuam favorÃ¡veis.A projeÃ§Ã£o mÃ©dia para o crescimento do PIB em 2007 ficou praticamente estÃ¡vel em relaÃ§Ã£o Ã  pesquisa anterior, 4,73% em setembro e 4,72% em outubro. O mesmo vale para 2008, cuja projeÃ§Ã£o mÃ©dia passou de 4,40% para 4,39%. Por setores da economia, a expectativa Ã© que a AgropecuÃ¡ria cresÃ§a 4,54% em 2007, a IndÃºstria logre expansÃ£o de 4,83% e o setor de ServiÃ§os, 4,51%. Para o prÃ³ximo ano, as projeÃ§Ãµes para estes respectivos setores sÃ£o de 4,81%; 4,59% e 4,39%.As projeÃ§Ãµes mÃ©dias de inflaÃ§Ã£o tanto para 2007 quanto para 2008 seguem abaixo do centro da meta de inflaÃ§Ã£o definidos pelo Conselho MonetÃ¡rio Nacional (CMN) e estÃ£o menores em comparaÃ§Ã£o Ã  pesquisa realizada em setembro. O IPCA projetado para 2007 passou de 3,98% para 3,92%, enquanto o previsto para 2008 foi de 4,18% para 4,09%. A desaceleraÃ§Ã£o observada nos Ãndices de preÃ§os ao consumidor em setembro contribuiu para dirimir as expectativas de surto inflacionÃ¡rio. No entanto, a evoluÃ§Ã£o dos preÃ§os dos alimentos no cenÃ¡rio global acendeu a luz amarela e deve atrair a atenÃ§Ã£o dos analistas aos movimentos de preÃ§os neste segmento.JÃ¡ as projeÃ§Ãµes mÃ©dias para IGP-M em 2007 subiram significativamente, de 4,51% na pesquisa de setembropara 5,49% em outubro. Enquanto para 2008, ficaram praticamente estÃ¡veis, em 4,19% e 4,20%, respectivamente.A despeito da esperada interrupÃ§Ã£o no ciclo de reduÃ§Ãµes da taxa Selic, a expectativa Ã© que as operaÃ§Ãµes de crÃ©dito continuem mostrando forte crescimento tanto em 2007 quanto em 2008, impulsionado, sobretudo, pelas operaÃ§Ãµes de crÃ©dito para pessoas fÃsicas. Para 2007, espera-se uma expansÃ£o de 20,9% nas operaÃ§Ãµes de crÃ©dito total, que inclui tanto as operaÃ§Ãµes de crÃ©dito direcionado quanto da carteira livre. Para o prÃ³ximo ano, a expectativa Ã© de crescimento de 19,9%.Estima-se que as operaÃ§Ãµes de crÃ©dito para pessoa fÃsica crescerÃ£o a uma taxa em torno 25% neste ano e perto 23,4% no prÃ³ximo ano. As operaÃ§Ãµes de crÃ©dito devem continuar estimulando tanto o consumo dasn famÃlias quanto a expansÃ£o da atividade econÃ´mica.2-Expectativas de MercadoA interrupÃ§Ã£o do ciclo de &quot;afrouxamento&quot; da polÃtica monetÃ¡ria implementada pelo Banco Central desde setembro 2005 nÃ£o foi surpresa para os economistas e analistas de mercado. Como jÃ¡ haviam sido mostradas na Pesquisa de ProjeÃ§Ãµes e Expectativas de Mercado da Febraban realizada em setembro, as opiniÃµes encontravam-se bastante divididas entre uma pausa em outubro ou dezembro e acabou aconteceu em outubro.A decisÃ£o do COPOM de manter a taxa Selic em 11,25% levou os analistas a ajustarem as expectativas em torno da trajetÃ³ria da taxa Selic em 2008. Neste sentido, a curva tornou-se um pouco mais conservadora, uma vez que a previsÃ£o Ã© que a taxa bÃ¡sica permaneÃ§a neste patamar atÃ© pelo menos o fim do primeiro trimestre de 2008. Ou seja, a taxa Selic deverÃ¡ ficar inalterada por seis meses antes que o COPOM volte a reduzi-la gradualmente e encerre o ano em 10,25%.O resultado do COPOM apurado por unanimidade sugere aos economistas que existe consenso no Banco Central e remete Ã  expectativa de que a pausa seja mantida por algumas reuniÃµes. Neste caso, resta perguntar: que fatores condicionam a retomada do processo de reduÃ§Ã£o da taxa bÃ¡sica de juros?Um dos fatores que pode levar a uma retomada do processo de afrouxamento da polÃtica monetÃ¡ria seria um cenÃ¡rio mais favorÃ¡vel para a inflaÃ§Ã£o em 2008, ou seja, expectativas de inflaÃ§Ã£o para 2008 e 2009 abaixo do centro da meta definido pelo CMN.Outro fator estÃ¡ relacionado Ã  combinaÃ§Ã£o de riscos que condicionam o equilÃbrio entre oferta e demanda naeconomia. Em outras palavras, um arrefecimento na demanda domÃ©stica, com diminuiÃ§Ã£o na concessÃ£o de operaÃ§Ãµes de crÃ©dito, por um lado, ou maturaÃ§Ã£o dos investimentos que levem a uma diminuiÃ§Ã£o nas pressÃµes sobre a capacidade instalada das empresas e consequentemente, ampliem a oferta da economia,por outro lado, podem levar a retomada do ciclo de reduÃ§Ãµes da taxa de juros.O cenÃ¡rio internacional tambÃ©m serÃ¡ acompanhado com atenÃ§Ã£o pelos economistas, uma vez que poderÃ¡ influenciar a velocidade da esperada retomada de cortes de juros bÃ¡sicos no Brasil. Isso ocorrerÃ¡ se houver importante reduÃ§Ã£o da incerteza sobre a extensÃ£o do efeito patrimonial (perdas) resultante da crise nomercado imobiliÃ¡rio norte-americano.Na mesma direÃ§Ã£o, uma desaceleraÃ§Ã£o mais abrupta da economia americana poderÃ¡, via canal de comÃ©rcio, reduzir o crescimento econÃ´mico mundial. Uma queda importante no ritmo de crescimento econÃ´mico global poderÃ¡ servir como ponto de referÃªncia para discussÃ£o da antecipaÃ§Ã£o do corte de juros no Brasil.Os analistas dos bancos destacaram que poderÃ£o rever significativamente suas projeÃ§Ãµes na hipÃ³tese de uma forte desaceleraÃ§Ã£o do ritmo de crescimento global ou em caso de acirramento das pressÃµes inflacionarias, principalmente na cadeia primÃ¡ria, relativa ao preÃ§o de commodities.Quanto aos fatores internos, os economistas estarÃ£o atentos, principalmente, Ã s pressÃµes da demanda agregada, aumento dos preÃ§os dos alimentos, atividade econÃ´mica aquecida e movimentos na taxa de cÃ¢mbio. Dos bancos participantes da pesquisa:- 85,3% nÃ£o alteraram significativamente suas projeÃ§Ãµes macroeconÃ´micas e financeiras apÃ³s a Ãºltima decisÃ£o e Ata do COPOM.- 14,7% alteraram suas projeÃ§Ãµes macroeconÃ´micas e financeiras apÃ³s a Ãºltima decisÃ£o e Ata do COPOM.- 34,5% avaliam que a crise do setor imobiliÃ¡rio norte-americano deve afetar a economia brasileira.- 65,5% avaliam que a crise do setor imobiliÃ¡rio norte-americano nÃ£o deve afetar a economia brasileira.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nExpectativas para o desempenho econÃ´mico continuam favorÃ¡veis', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=249'),
('Fim do ImpÃ©rio de CalÃgula Ã© encenado em SÃ£o Paulo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEspetÃ¡culo Ã© uma releitura do Ãºltimo perÃodo do poder do imperador romano Conhecido por sua natureza extravagante e muitas vezes cruel, a vida do imperador romano CalÃgula exerce um fascÃnio pela intensidade de uma trajetÃ³ria de vida traÃ§ada em apenas 29 anos quando, ainda jovem, foi assassinado pela sua prÃ³pria guarda pessoal.Seu jeito excÃªntrico de governar e devasso de viver, que revoltou os romanos e tornou CalÃgula um mito, ganha agora uma releitura nos palcos paulistanos, escrita, dirigida e interpretada por Heberth Bezerril.Nesta atual adaptaÃ§Ã£o, &quot;A DecadÃªncia do ImpÃ©rio Romano de CalÃgula&quot; Ã© revivido o perÃodo final do poder de CalÃgula, momento em que comeÃ§a a ser alvo das conspiraÃ§Ãµes do senado, que quer afastÃ¡-lo do comando a qualquer custo. No palco, CalÃgula Ã© o centro das atenÃ§Ãµes. A linha-mestra do espetÃ¡culo Ã© sua relaÃ§Ã£o doentia com seu irmÃ£o Gemelus, com encontros entre os dois que chegam a cenas quase explÃcitas, ressaltando o lado erÃ³tico vivido intensamente pelo imperador. No pano de fundo, vem Ã  tona os conchavos entre os senadores para encontrar a melhor forma e o momento exato de acabar com seu governo e seus abusos, que culmina com seu assassinato. A nudez e cenas fortes envolvem o pÃºblico no drama, sob uma visÃ£o bem particular do autor sobre o homem e governante CalÃgula. &quot;O que me levou a escrever esse texto e fazer esta montagem Ã© meu interesse por espetÃ¡culos fortes, instigantes e que provocam algum sentimento no pÃºblico. CalÃgula Ã© uma personagem com esta forÃ§a, capaz de fazer isso muito bem&quot;, comenta Bezerril.Esta Ã© a dÃ©cima quinta peÃ§a de Bezerril como escritor e protagonista. Seu Ãºltimo espetÃ¡culo &quot;A DanÃ§a do Psique de Augusto dos Anjos&quot;, um monÃ³logo com textos de Augusto dos Anjos, foi sucesso de pÃºblico e crÃtica durante a V Mostra Brasileira de Teatro Transcendental, em Fortaleza (CE), realizada em agosto deste ano.&quot;Minha formaÃ§Ã£o e trajetÃ³ria pelos palcos tÃªm servido de estÃmulo para buscar uma diversificaÃ§Ã£o no meu trabalho. No inÃcio da minha carreira - em 1988 - o forte foram os divertidos &quot;besteirÃ³is&quot;. Hoje, prefiro escrever e interpretar temas mais marcantes que levem o pÃºblico a uma reflexÃ£o, sem abrir mÃ£o do lazer&quot;, comenta.  A DecadÃªncia do ImpÃ©rio Romano de CalÃgulaTexto e DireÃ§Ã£o: Heberth BezerrilElenco: Heberth Bezerril, Samuel Cavalcante, Vanderley Verdegay, Fabiane Ribas, Bia Castilho e Zeca Ferreira Temporada: atÃ© 30 de novembro de 2007  HorÃ¡rios: sÃ¡bados Ã s 22h30 e domingos Ã s 20h00 Local: Casa CafÃ© &amp; Teatro EndereÃ§o: Rua Treze de Maio, 176 - Bela Vista (SP)Telefone: (11) 3159.0546 / 7614.3339 (atendimento de sexta a domingo a partir das 19h00) (Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFim do ImpÃ©rio de CalÃgula Ã© encenado em SÃ£o Paulo', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=250'),
('FederaÃ§Ã£o sem impostos federais', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n*Wagner Godoi\r\n \r\nO comparativo entre a arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria dos trÃªs entes federados (UniÃ£o, Estados e MunicÃpios) revela uma pirÃ¢mide invertida. Considerando municÃpios como base, eles tÃªm entre 10% e 13% das receitas tributÃ¡rias. No meio estÃ£o os Estados, com arrecadaÃ§Ã£o entre 20 % e 25% , enquanto a UniÃ£o estÃ¡ no topo, com Ãndices que variam de 62% a 70% do total arrecadado.\r\nEssa situaÃ§Ã£o antifederalista, reflexo da concentraÃ§Ã£o de todos os poderes em BrasÃlia, resulta principalmente em uma esdrÃºxula dependÃªncia dos MunicÃpios em relaÃ§Ã£o Ã  UniÃ£o. O fisiologismo, a burocracia, os desvios de verbas, bem como todas as situaÃ§Ãµes aviltantes por que passamos passam a ser meros efeitos da causa original.\r\nEmbora algumas teorias apontem a concentraÃ§Ã£o ainda maior de receitas aos cuidados da UniÃ£o (caso do Imposto Ãšnico Federal) como soluÃ§Ã£o para a questÃ£o tributÃ¡ria administrativa, trata-se de uma visÃ£o equivocada que aprofunda o erro.\r\nUrge sanar a distorÃ§Ã£o e colocar a pirÃ¢mide invertida das arrecadaÃ§Ãµes na posiÃ§Ã£o correta, ou seja, dispondo para MunicÃpios e Estados mais recursos diretos (nÃ£o transferidos). Estudos apontam como Ãndices adequados uma distribuiÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria que compreenda 70% para as Cidades, 20% aos Estados e 10% para a UniÃ£o, ajustando a posiÃ§Ã£o dos poderes e decisÃµes e aproximando recursos dos problemas de origem e que precisam ser resolvidos.\r\nPartindo do pressuposto de que essa teoria estÃ¡ correta, os impostos federais poderiam ser inexistentes, estabelecendo - em respeito ao princÃpio da subsidiariedade - MunicÃpios e Estados fortes, que deveriam criar e administrar as receitas tributÃ¡rias enquanto a FederaÃ§Ã£o receberia seu percentual atravÃ©s de mecanismo de contribuiÃ§Ã£o que parta de baixo para cima (o oposto do que Ã© hoje). Ou seja, somente uma pequena porcentagem seria transferida para o Tesouro Nacional - um tipo de contribuiÃ§Ã£o associativa dos entes federados.\r\nÃ‰ indispensÃ¡vel, tambÃ©m, haver mudanÃ§as administrativas que promovam o encolhimento do Estado e seus gastos, possibilitando prever uma carga tributÃ¡ria total menor que a atual (cerca de 40% do PIB), aumento das disponibilidades e dos poderes locais, facilitando o emprego desses recursos de forma mais rÃ¡pida e eficiente na localidade, tornando a fiscalizaÃ§Ã£o uma tarefa menos onerosa e mais rÃ¡pida.\r\nO ente federal nÃ£o ficaria desprovido totalmente de receitas tributÃ¡rias. Entretanto, nÃ£o seriam mais impostos, mas taxas (exercÃcio do poder de polÃcia, cobrado em funÃ§Ã£o de serviÃ§os Ã  disposiÃ§Ã£o do contribuinte) ou contribuiÃ§Ãµes. Impostos existentes hoje como os de importaÃ§Ã£o e exportaÃ§Ã£o, por exemplo, teriam alÃquotas menores que as existentes se fossem transformados em taxas, a fim de suprir custos operacionais para a execuÃ§Ã£o das atividades.\r\nA extinÃ§Ã£o dos impostos federais ocorreria em teoria, porque na prÃ¡tica estariam compondo os tributos cobrados por MunicÃpios e/ou Estados, ou seja, seriam cobrados indiretamente. Essa prÃ¡tica resultaria em tributaÃ§Ã£o muito menor que a existente hoje e obrigaria o Estado brasileiro a um controle de seus gastos muito mais eficaz que o promovido pelas legislaÃ§Ãµes e tribunais fiscalizadores. AlÃ©m disso, o aumento das receitas passaria a depender diretamente da eficÃ¡cia do crescimento local (MunicÃpios e Estados) e nÃ£o da criaÃ§Ã£o de tributos ou do aumento de alÃquotas decididos em reuniÃµes cacofÃ´nicas em BrasÃlia.\r\nInvertendo a pirÃ¢mide, entÃ£o, poderÃamos reduzir os gastos federais, a burocracia e a corrupÃ§Ã£o, porque nÃ£o seria mais preciso ''solicitar verba'' em BrasÃlia e esperar que parte dela seja realmente destinada Ã  soluÃ§Ã£o do problema. Mais importante, haveria um expressivo aumento do poder de aÃ§Ã£o e fiscalizaÃ§Ã£o local. ?\r\n \r\n*Wagner Godoi Ã© bacharel em CiÃªncias ContÃ¡beis e diretor administrativo do Instituto Federalista do Brasil (www.if.org.br)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFederaÃ§Ã£o sem impostos federais', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=251');
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('Microempresa tambÃ©m precisa de estratÃ©gias', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Belmiro Castor\r\n \r\nSe nÃ£o fosse por outra razÃ£o, a questÃ£o das pequenas e microempresas brasileiras impressiona pelo tamanho pois elas juntas somam 99,2% das empresas existentes no paÃs e empregam mais de 14 milhÃµes de pessoas. Isso para nÃ£o falar nos mais de dez milhÃµes de &quot;empresÃ¡rios informais&quot; brasileiros, tipicamente de porte pequeno e micro.No entanto, quando se fala nesse tipo de empresa, Ã© comum cometer-se dois tipos de equÃvocos sÃ©rios: o primeiro, considerar que empresas de pequeno e minÃºsculo porte sÃ£o tÃpicas de paÃses subdesenvolvidos, incapazes de criar estruturas realmente &quot;capitalistas&quot;; enorme engano pois nos Estados Unidos, pÃ¡tria do capitalismo moderno, as pequenas e micro representam 99,7% do total.O segundo equÃvoco Ã© pensar que se trata de empresas rudimentares, de &quot;fundo de quintal&quot;, sem sofisticaÃ§Ã£o. De novo, os dados contrariam essa visÃ£o simplista: hÃ¡ no Brasil milhares, milhÃµes de empresas altamente criativas surgidas com a explosÃ£o do setor de serviÃ§os pessoais, comerciais e industriais, os avanÃ§os da informÃ¡tica, das tecnologias digitais etc. TambÃ©m de novo, vale a comparaÃ§Ã£o americana, a pÃ¡tria da modernidade e do up-to-date: lÃ¡, 40% das empresas do ranking das empresas mais inovativas sÃ£o pequenas e micro. E 39% dos cientistas nas Ã¡reas de maior sofisticaÃ§Ã£o tecnolÃ³gica trabalham em empresas desse tipo. Mas o pequeno e microempresÃ¡rio em nosso paÃs se assemelha ao sertanejo de Euclides da Cunha: Ã© acima de tudo um forte. Pois sÃ³ um forte para sobreviver Ã  burocracia, Ã s taxas de juros, Ã s incertezas da economia e Ã s deficiÃªncias de infraestrutura. A Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas pretende facilitar a vida burocrÃ¡tica e fiscal desse tipo de empresa no paÃs. Mas a burocracia e os impostos sÃ£o apenas dois dos muitos obstÃ¡culos que devem superar para nÃ£o engrossar a estatÃstica funesta de que 50% delas desaparecerÃ£o antes do 2Âº ano de funcionamento e 60% delas nÃ£o chegarÃ£o ao 5Âº ano de existÃªncia.Ã‰ necessÃ¡rio que os empresÃ¡rios de qualquer tamanho desenvolvam a capacidade estratÃ©gica de gerir seus negÃ³cios. A nova Lei pode facilitar a criaÃ§Ã£o de uma empresa e reduzir a burocracia mas para sobreviver e progredir uma pequena ou micro-empresa precisa de mais. Precisa ter a capacidade de entender as oportunidades e ameaÃ§as que estÃ£o permanentemente surgindo no ambiente de negÃ³cio e como aproveitar as primeiras e evitar as segundas.E isso Ã© a essÃªncia da estratÃ©gia empresarial.Quando se fala de estratÃ©gia sempre vÃªm Ã  mente as grandes empresas realizando estudos complicados e gastando fortunas. Isso Ã© um outro equÃvoco mesmo porque nunca ou quase nunca uma empresa jÃ¡ nasce grande. Elas nascem minÃºsculas e se forem bem sucedidas estrategicamente crescerÃ£o e se desenvolverÃ£o.Mas afinal, que Ã© administrar estrategicamente? No meu novo livro, Tamanho nÃ£o Ã© documento: EstratÃ©gias para a pequena e a microempresa brasileira, uso como exemplo um problema de natureza geral para demonstrar como aplicar o pensamento estratÃ©gico: o envelhecimento progressivo da populaÃ§Ã£o brasileira (como de resto da maior parte do planeta).Vamos tomar o caso de uma pequena escola ou colÃ©gio privado: o envelhecimento da populaÃ§Ã£o que reflete principalmente a reduÃ§Ã£o das taxas de natalidade faz com que existam menos crianÃ§as e consequentemente menos matrÃculas no futuro; isso Ã© uma ameaÃ§a serÃssima a uma escola que vive exatamente de uma populaÃ§Ã£o escolar que se renova continuamente. Se essa populaÃ§Ã£o diminui, haverÃ¡ menos receita e a sobrevivÃªncia das pequenas escolas estarÃ¡ ameaÃ§ada.Outras pequenas empresas afetadas pelo envelhecimento da populaÃ§Ã£o sÃ£o as agÃªncias de turismo pois Idosos tÃªm mais tempo e mais recursos livres para fazer alguma coisa e viajar Ã© uma das preferÃªncias das pessoas mais velhas. Logo, na medida em que o nÃºmero de idosos aumenta aumentam as oportunidades para explorar o mercado de viagens turÃsticas.Portanto, Ã© preciso traÃ§ar uma estratÃ©gia para as escolas superarem essa ameaÃ§a e das agÃªncias de turismo para explorar a oportunidade e para isso Ã© necessÃ¡rio entender o problema em seus diferentes aspectos, planejar maneiras de enfrentar a situaÃ§Ã£o, agir para realizar aquilo que foi planejado e, por Ãºltimo, estar permanentemente atento aos resultados que forem aparecendo tanto os bons como os desfavorÃ¡veis. Isso Ã© administrar estrategicamente e isso pode e deve ser feito em qualquer empresa de qualquer tamanho.Ã‰ claro que o que variarÃ£o serÃ£o os instrumentos e os mÃ©todos utilizados: uma grande empresa contratarÃ¡ consultores para fazer elaborados estudos de mercado, uma pequena procurarÃ¡ reunir a opiniÃ£o de alguns especialistas, recorrer mais Ã  Internet; uma grande empresa farÃ¡ testes de mercado, protÃ³tipos, etc. JÃ¡ uma pequena empresa farÃ¡ tudo isso de uma maneira mais &quot;domÃ©stica&quot; mas nem por isso menos eficaz; Ã© tudo uma questÃ£o de escolher os mÃ©todos e instrumentos adequados em funÃ§Ã£o dos recursos disponÃveis. No Brasil atual, crescentemente envolvido no processo de globalizaÃ§Ã£o, o desenvolvimento dessas capacidades estratÃ©gicas Ã© especialmente importante porque a globalizaÃ§Ã£o Ã© um processo que pode afetar uma empresa independentemente da vontade do empresÃ¡rio; ninguÃ©m pode dizer: &quot;eu nÃ£o quero me globalizar, prefiro permanecer como sou&quot; pois nÃ£o cabe a ele decidir isso. De repente aparece um concorrente novo e inesperado vindo do outro lado do mundo e a sua pequena empresa foi automaticamente globalizada, mesmo que contra a sua vontade, por assim dizer.O mundo globalizado estÃ¡ cheio de ameaÃ§as. Mas tambÃ©m repleto de oportunidades para o pequeno empresÃ¡rio brasileiro. SÃ³ Ã© necessÃ¡rio que ele se prepare para enfrentar as ameaÃ§as e tirar proveito das oportunidades. E para isso, Ã© essencial desenvolver sua capacidade estratÃ©gica.* Belmiro Castor - Professor de doutorado em administraÃ§Ã£o, consultor de empresas e de entidades pÃºblicas no Brasil e no Exterior -- www.belmirovalverde.com.br\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMicroempresa tambÃ©m precisa de estratÃ©gias', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=252'),
('Consultas ao SCPC crescem 8,7% em outubro', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO nÃºmero de consultas ao ServiÃ§o Central de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito (SCPC) da AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo (ACSP) registrou maior expansÃ£o em outubro do que nos meses anteriores, com aumento de 8,7% no crediÃ¡rio sobre o mesmo mÃªs de 2006. As consultas ao UseCheque, que indicam as vendas Ã  vista, cresceram 9,2% no mesmo perÃodo. Para o economista da ACSP, Marcel Solimeo, esse crescimento se explica, em parte, por causa do calendÃ¡rio, que teve um dia Ãºtil a mais este ano, mas, principalmente, pelas fortes promoÃ§Ãµes do varejo e dos prazos maiores para o parcelamento. &quot;Impulsionados pelo crÃ©dito fÃ¡cil, reduÃ§Ã£o das taxas de juros, dilataÃ§Ã£o dos prazos, recuperaÃ§Ã£o do emprego e da massa salarial e queda dos preÃ§os dos produtos importados, ou com grande parcela de componentes vindos do exterior, praticamente todos os segmentos do comÃ©rcio apresentaram bom crescimento no mÃªs passado&quot;, analisa.O maior uso dos cheques em outubro, segundo o economista, decorreu da queda da inadimplÃªncia observada no uso desta forma de pagamento e das facilidades oferecidas para os prÃ©-datados. InadimplÃªnciaQuanto ao aumento do nÃºmero de Registros Recebidos (dÃvidas incluÃdas) no cadastro de inadimplentes do SCPC, de 11,2% em outubro de 2007 sobre outubro de 2006, Solimeo explica que houve uma compensaÃ§Ã£o pelo crescimento dos Registros Cancelados (dÃvidas excluÃdas), de 12,9% no mesmo perÃodo. &quot;De qualquer forma os nÃºmeros mostram que tivemos uma ligeira expansÃ£o da inadimplÃªncia&quot;.Sobre as perspectivas para o fim do ano, o economista da ACSP confirma a previsÃ£o de um crescimento na faixa de 6% a 7% em novembro e dezembro deste ano sobre os mesmos meses de 2006. &quot;Apesar da parada na reduÃ§Ã£o da taxa Selic na Ãºltima reuniÃ£o do Copom, nossas estimativas para o fim do ano sÃ£o positivas. Os demais fatores devem continuar a alavancar as vendas do comÃ©rcio&quot;, adianta Marcel Solimeo.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nConsultas ao SCPC crescem 8,7% em outubro', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=253'),
('Cronograma de ImplementaÃ§Ã£o da Nota Fiscal Paulista e prazo para utilizaÃ§Ã£o de crÃ©dito', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Secretaria da Fazenda lanÃ§ou este ano um programa de incentivo fiscal denominado Programa Nota Fiscal Paulista, que foi iniciado no Estado de SÃ£o Paulo. A iniciativa tem como objetivo estimular o cidadÃ£o a aumentar a arrecadaÃ§Ã£o de tributos por meio da exigÃªncia de nota fiscal. Esta aÃ§Ã£o gera crÃ©ditos que podem ser utilizados pelo consumidor de diversas maneiras.Os prazos para geraÃ§Ã£o e utilizaÃ§Ã£o dos crÃ©ditos relativos a aquisiÃ§Ãµes ocorridas nos estabelecimentos que jÃ¡ aplicam o programa sÃ£o diferenciados, e entraram em vigor a partir de outubro deste ano. No mÃªs de outubro, o programa de implementaÃ§Ã£o da Nota Fiscal Paulista foi iniciado em restaurantes, porÃ©m novos ramos de atividade serÃ£o incluÃdos todos os meses. Em novembro, os estabelecimentos a implementarem a Nota Fiscal Paulista sÃ£o:- Padarias e Confeitarias (produÃ§Ã£o prÃ³pria e revenda);- Bares e outros estabelecimentos especializados em servir bebidas;- Lanchonetes, Casas de ChÃ¡, sucos e similares;- ServiÃ§os ambulantes de alimentaÃ§Ã£o;- Fornecimento de alimentos preparados (empresas e domiciliar);- ServiÃ§os de alimentaÃ§Ã£o para eventos e recepÃ§Ãµes - bufÃª;- Cantinas e serviÃ§os de alimentaÃ§Ã£o privativos;\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCronograma de ImplementaÃ§Ã£o da Nota Fiscal Paulista e prazo para utilizaÃ§Ã£o de crÃ©dito', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=254'),
('Ampliar fiscalizaÃ§Ã£o e reduzir danos ambientais sÃ£o metas para o setor de Ã³leos lubrificantes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEntre os vÃ¡rios assuntos abordados e debatidos durante o seminÃ¡rio A EvoluÃ§Ã£o TecnolÃ³gica dos Ã“leos Lubrificantes e Aditivos Automotivos, realizado pela AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Engenharia Automotiva (AEA), no dia 18 de outubro, dois foram destaque: a grande preocupaÃ§Ã£o e mobilizaÃ§Ã£o do setor em relaÃ§Ã£o Ã  emissÃ£o de gases poluentes no meio ambiente e o intenso trabalho da AgÃªncia Nacional de PetrÃ³leo (ANP) em prol da organizaÃ§Ã£o, da regulamentaÃ§Ã£o e do monitoramento do setor. O mercado nacional de lubrificantes voltados para a indÃºstria automotiva passa por um processo de transformaÃ§Ã£o por conta das normas estabelecidas pela prÃ³xima fase do Programa de Controle de PoluiÃ§Ã£o do Ar por VeÃculos Automotores (Proconve), que entrarÃ¡ em vigor em 2009. Os principais fatores que estÃ£o influenciando essas alteraÃ§Ãµes, especialmente para os motores a diesel, estÃ£o focados nas mudanÃ§as da legislaÃ§Ã£o de emissÃµes, no melhor rendimento em economia de combustÃvel e na durabilidade do equipamento em condiÃ§Ãµes severas de operaÃ§Ã£o.\r\nOutro ponto importante discutido foi as tendÃªncias para o setor. Segundo o gerente de produtos da Lubrizol do Brasil, Antonio ClÃ¡udio Ribeiro, &quot;haverÃ¡ um crescimento na demanda por lubrificantes de mais baixa viscosidade, como o 10W-30 15W-30, que jÃ¡ estÃ£o chegando no mercado, e por bÃ¡sicos de melhor qualidade, com mais alto IV (alto IV significa pequenas mudanÃ§as na viscosidade com a temperatura e baixo IV significa grande mudanÃ§a), melhor resistÃªncia Ã  oxidaÃ§Ã£o, controle da viscosidade a baixa temperatura e baixa volatilidade&quot;, explica. No mercado de lubrificantes de carros de passeios, esses produtos devem ter suas especificaÃ§Ãµes unificadas por conta da globalizaÃ§Ã£o. &quot;O foco hoje Ã© a eficiÃªncia do combustÃvel. Por isso as especificaÃ§Ãµes estÃ£o ficando complexas e exigentes em relaÃ§Ã£o ao Ã³leo bÃ¡sico do chamado grupo 1&quot;, afirma o gerente de mercado das Ã¡reas de automÃ³veis e especialidades para AmÃ©rica Latina da Infineum do Brasil, Marco Cunha. No Ã¢mbito governamental, a representante da ANP, ConceiÃ§Ã£o FranÃ§a falou do cerco que estÃ¡ sendo realizado em relaÃ§Ã£o a fiscalizaÃ§Ã£o e monitoramento do setor. &quot;No caso dos lubrificantes, os fiscais podem autuar e cancelar os registros e o cadastramento do fabricante de um produto em que seja constatada irregularidade&quot;, afirma FranÃ§a. O resultado, segundo ela, Ã© que o mercado tem se preocupado e se mobilizado para superar os problemas em relaÃ§Ã£o ao cumprimento da legislaÃ§Ã£o. O evento reuniu 14 especialistas e contou com a participaÃ§Ã£o de um pÃºblico de 135 pessoas.(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAmpliar fiscalizaÃ§Ã£o e reduzir danos ambientais sÃ£o metas para o setor de Ã³leos lubrificantes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=255'),
('CrÃ©dito mantÃ©m forte ritmo de crescimento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO volume total das operaÃ§Ãµes de crÃ©dito atingiu R$ 854,1 bilhÃµes em setembro de 2007, isto representou um aumento de 1,4% no mÃªs e 24,8% no ano. O percentual mensal demonstrou um crescimento menos acentuado em relaÃ§Ã£o ao de julho e agosto (2,25% e 2,98%, respectivamente). Mas, vale lembrar que o mÃªs de setembro contou com 19 dias Ãºteis, ante 23 dias Ãºteis em agosto e 22 dias Ãºteisem julho.Os crÃ©ditos com recursos livres, isto Ã©, sem recursos compulsÃ³rios ou governamentais, continuam representando a maior participaÃ§Ã£o no crÃ©dito total, com 70,2%. Em setembro, este montante somou R$ 600 bilhÃµes, que representou um crescimento de 20,4% no ano. O restante, ou seja, 29,8% do volume total, referem-se Ã s operaÃ§Ãµes com recursos direcionados que atingiu R$ 254,1 bilhÃµes, e teve um aumento de 8,5% no ano. Em relaÃ§Ã£o ao PIB, o saldo de crÃ©dito total atingiu 33,1%.CrÃ©dito para Pessoa FÃsicaDos recursos livres, destacam-se o crescimento do crÃ©dito para consumo, traduzidos no crÃ©dito pessoal e financiamento de veÃculos e outros bens.Os emprÃ©stimos destinados ao financiamento de veÃculos e outros bens (mÃ³veis e eletrodomÃ©sticos) totalizaram em setembro R$ 88 bilhÃµes, que representou um aumento de 2,6% no mÃªs e 23% quando comparado ao mesmo perÃodo do ano anterior. As operaÃ§Ãµes de leasing para pessoa fÃsica tambÃ©m se destacaram, com um crescimento em 12 meses de 70% e no ano de 59,4%, atingindo um volume de R$ 22 bilhÃµes em setembro.Os recursos relativos ao crÃ©dito pessoal, que incluem tambÃ©m as operaÃ§Ãµes consignadas, tiveram um crescimento de 1,1% no mÃªs e 20,9% em base anual. Esta modalidade representa 42,1% do total de crÃ©dito para pessoa fÃsica e atingiu em setembro o montante de R$ 97 bilhÃµes.JÃ¡ o crÃ©dito consignado teve um aumento de 1,6% no mÃªs, totalizando R$ 60,8 bilhÃµes em setembro de 2007 e quando comparado ao mesmo perÃodo do ano anterior, teve crescimento de 36,3%. Recentemente, o grau de expansÃ£o desta modalidade tornou-se maior no segmento dos trabalhadores privados, com um aumento de 42% em 12 meses, embora o volume de emprÃ©stimos consignados para os servidores pÃºblicos continue apresentando ritmo elevado, 35% em 12 meses e concentre quase a totalidade deste tipo de emprÃ©stimo.Desde 2004, o aumento da participaÃ§Ã£o do crÃ©dito consignado em relaÃ§Ã£o ao crÃ©dito pessoal tem sido consistente, saiu de 27,4% e hoje representa 56,7%. Este fato pode ser explicado por esta modalidade apresentar custos menores ao tomador e dar maior seguranÃ§a ao credor.AlÃ©m das modalidades jÃ¡ citadas, vale tambÃ©m destacar o contÃnuo crescimento das operaÃ§Ãµes de emprÃ©stimo imobiliÃ¡rio, que apesar de possuir uma participaÃ§Ã£o pequena no volume total de crÃ©dito, apenas 0,9%, tem se apresentado com uma das modalidades de crÃ©dito que mais cresceu nos Ãºltimos anos. A expansÃ£o do financiamento imobiliÃ¡rio em base mensal, anual e em 12 meses foi de 10,6%, 62% e 84,4%, respectivamente.  \r\nCrÃ©dito para Pessoa JurÃdicaOs emprÃ©stimos para pessoas jurÃdicas tiverem um aumento de 1,4% no mÃªs e 26,2% em 12 meses, o que representa um saldo em estoque de R$ 304 bilhÃµes.Neste segmento, podemos destacar as operaÃ§Ãµes de capital de giro, que vem crescendo a taxa de 41% quando comparada ao mesmo mÃªs do ano anterior e atingiu R$ 82 bilhÃµes em setembro. Os recursos referentes Ã  aquisiÃ§Ã£o de bens aumentaram 2,8% em relaÃ§Ã£o agosto e somaram em setembro R$ 16,1 bilhÃµes. O financiamento imobiliÃ¡rio tambÃ©m merece destaque ao expandir 51,5% em 12 meses.Quanto aos saldos por atividade econÃ´mica, os recursos direcionados Ã s pessoas fÃsicas representam 34,2% do volume total enquanto o setor industrial tem participaÃ§Ã£o de 22,4%. Comparativamente ao mÃªs de setembro de 2006, os setores cujos emprÃ©stimos mais cresceram foram indÃºstria, habitaÃ§Ã£o e pessoas fÃsicas, com 26,5%, 25,2% e 31,4%, respectivamente.Assim como ocorre com a expansÃ£o da demanda, as operaÃ§Ãµes de crÃ©dito tambÃ©m estÃ£o impulsionando o crescimento econÃ´mico ao contribuir para o aumento da capacidade de oferta da economia. Taxas de Juros - Pessoa FÃsicaA mÃ©dia das taxas de juros dos emprÃ©stimos para pessoa fÃsica diminuiu ligeiramente entre agosto e setembro de 2007, ao passar de 46,6% ao ano para 46,3% ao ano, respectivamente. O prazo mÃ©dio das operaÃ§Ãµes de crÃ©dito aumentou em 5 dias, de 414 dias para 419 dias, enquanto a inadimplÃªncia mÃ©dia total caiu 0,1 de ponto percentual, de 4,7% em agosto para 4,6% em setembro. Em relaÃ§Ã£o a setembro do ano passado, houve reduÃ§Ã£o de 7,5 pontos percentuais na taxa mÃ©dia das operaÃ§Ãµes para pessoa fÃsica que era de 53,8% ao ano em setembro de 2006 e passou a 46,3% no mesmo mÃªs de 2007. O prazo mÃ©dio das operaÃ§Ãµes expandiu em 73 dias e a inadimplÃªncia diminuiu em 0,5 de ponto percentual.Por modalidade de operaÃ§Ãµes, podemos destacar que houve maior reduÃ§Ã£o das taxas de juros das operaÃ§Ãµes de crÃ©dito pessoal, que incluem tambÃ©m os emprÃ©stimos consignados em folha de pagamento, que diminuÃram 9,5 pontos percentuais em 12 meses, de 58,9% ao ano em setembro de 2006 para 49,4% ao ano em setembro de 2007. TambÃ©m houve diminuiÃ§Ã£o das taxas dos emprÃ©stimos para aquisiÃ§Ã£o de veÃculos, mas num ritmo menor, uma vez que os spreads deste tipo de operaÃ§Ã£o sÃ£o menores, em funÃ§Ã£o das garantias atreladas.Por outro lado, houve aumento marginal na taxa de juros do cheque especial, de 139,5% em agosto para 140,0% em setembro. Na base de comparaÃ§Ã£o anual, houve reduÃ§Ã£o de 3,5 pontos percentuais na taxa de emprÃ©stimo desta modalidade de crÃ©dito.Um ponto importante a ser observado Ã© que a inadimplÃªncia das operaÃ§Ãµes de emprÃ©stimo atravÃ©s de cheque especial encontra-se em patamar elevado hÃ¡ pelo menos um ano (como podemos observar no grÃ¡fico abaixo). AlÃ©m disso, a mÃ©dia diÃ¡ria de concessÃµes tem crescido consistentemente. Entre agosto e setembro, a mÃ©dia diÃ¡ria de concessÃ£o de cheque especial cresceu 10,1% e em relaÃ§Ã£o a setembro de 2006, 9,3%. Estas duas informaÃ§Ãµes podem constituir num sinalizador de endividamento excessivo das famÃlias. Neste sentido, a elevaÃ§Ã£o das taxas de juros do cheque especial tambÃ©m tem prerrogativa de tentar inibir maior endividamento dos indivÃduos numa modalidade tida como emergencial e indicada para contrataÃ§Ã£o apenas em situaÃ§Ãµes de descasamento de fluxo de renda no curtÃssimo prazo, evitando, portanto, cobertura de orÃ§amento corrente.(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCrÃ©dito mantÃ©m forte ritmo de crescimento', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=256'),
('DecisÃ£o judicial pÃµe fim Ã  venda ilegal de produtos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nCom a determinaÃ§Ã£o do Tribunal de JustiÃ§a do Estado de S.Paulo, somente a Microservice pode comercializar os produtos com a marca OlfaÂ®\r\nRepresentante oficial no Brasil dos produtos da companhia japonesa Olfa Corporation, a Microservice acaba de vencer um processo movido desde 2001 contra a empresa Norma, que vinha vendendo ilegalmente estiletes e outros produtos com a marca OLFAÂ®. Com a decisÃ£o do Tribunal de JustiÃ§a do Estado de SÃ£o Paulo, somente a MÃcroservice Tecnologia Digital S.A. pode comercializar os produtos da marca OLFA Â®. Dessa forma, todo e qualquer outro produto com a marca OLFA Â®, que nÃ£o seja comercializado pela Microservice serÃ¡ considerado produto falsificado.Os produtosOLFA Â® originais continuam sendo oferecidos normalmente no mercado pela Microservice. &quot;Agora precisamos alertar ainda mais nossos parceiros do varejo, para que fiquem atentos Ã  origem dos produtos e nÃ£o acabem penalizados pela venda de produtos ilegais&quot;, diz Carlos Alberto Ferreira de Aquino, gerente de vendas da unidade Office &amp; Tools da Microservice, completando que produtos da marca OLFA Â® nÃ£o comercializados pela Microservice estÃ£o sujeitos a processos de busca e apreensÃ£o. O consumidor, por sua vez, deve igualmente cobrar pelo produto OLFA Â® oferecido pela Microservice, Ãºnico com o padrÃ£o de qualidade da lÃder mundial na fabricaÃ§Ã£o de estiletes, cortadores, facas e lÃ¢minas para os mais variados usos.O primeiro estilete com lÃ¢mina descartÃ¡vel do mundo foi criado em 1956, pelo fundador da Olfa, Yoshio Okada, que criou tambÃ©m o primeiro cortador rotativo em 1979. Hoje, a Olfa produz mais de cem ferramentas de corte de precisÃ£o, cujas lÃ¢minas de aÃ§o oferecem a melhor relaÃ§Ã£o entre afiaÃ§Ã£o e durabilidade do mercado. A linha de produtos inclui cortadores para plÃ¡stico rÃgido ou resistentes a Ã¡cido, ideais para a indÃºstria, a estiletes delicados para trabalho artesanal em estÃªncil, passando por lÃ¢minas rotativas para trabalhos em tecido e papel e modelos multiuso.Sobre a Microservice â€“ www.microservice.com.br \r\n(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nDecisÃ£o judicial pÃµe fim Ã  venda ilegal de produtos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=257'),
('RM Sistemas lanÃ§a soluÃ§Ã£o para microempresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nTrata-se do RM First, ferramenta de baixo custo que alia inteligÃªncia e praticidade ao gerenciamento dos negÃ³cios\r\nA RM Sistemas, marca do grupo TOTVS â€“ uma das maiores holdings de software de gestÃ£o empresarial do Brasil e da AmÃ©rica Latinaâ€“, acaba de lanÃ§ar uma nova soluÃ§Ã£o para micros e pequenas empresas. Trata-se do RM First, uma ferramenta moderna e de baixo custo que alia inteligÃªncia e praticidade ao gerenciamento dos negÃ³cios no dia-a-dia.\r\n"As micro e pequenas empresas poderÃ£o ter seu primeiro contato com um ERP por meio do&nbsp;RM First . A soluÃ§Ã£o chega para as companhias que nÃ£o tÃªm capacidade financeira de adquirir um sistema de gestÃ£o empresarial completo", explica Paulo MagalhÃ£es, diretor-geral da RM Sistemas. \r\nO produto, que foi desenvolvido em dois anos, Ã© voltado para empresas com atÃ© 50 funcionÃ¡rios. Pode ser instalado e implantado em 48 horas e incorpora todas as atividades administrativas-financeiras de uma companhia, como faturamento, contas a pagar e a receber, entre outros.\r\nAlÃ©m disso, se a empresa crescer, poderÃ¡ migrar sem problemas para o CORPORE RM 10, sistema integrado de gestÃ£o empresarial da RM Sistemas. "A intenÃ§Ã£o Ã© que a RM Sistemas apÃ³ie o crescimento das micro e pequenas empresas oferecendo a modernizaÃ§Ã£o da gestÃ£o delas",&nbsp;completa MagalhÃ£es.(Press Release)&nbsp;\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nRM Sistemas lanÃ§a soluÃ§Ã£o para microempresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=258'),
('IBGC premia empresas comprometidas com as boas prÃ¡ticas de governanÃ§a corporativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;\r\nO Instituto Brasileiro de GovernanÃ§a Corporativa (IBGC), principal referÃªncia e Ãºnico Ã³rgÃ£o do paÃs com foco no desenvolvimento das melhores prÃ¡ticas em governanÃ§a, anuncia os vencedores de duas das trÃªs premiaÃ§Ãµes anuais organizadas pela entidade. A cerimÃ´nia de entrega do PrÃªmio IBGC de GovernanÃ§a Corporativa edo PrÃªmio IBCG de Monografias em GovernanÃ§a Corporativa foi realizada em 30 de outubro, no Hotel Hyatt, em SÃ£o Paulo.\r\nPara chegar ao resultado, o ComitÃª Gestor do PrÃªmio de GovernanÃ§a analisou dados pÃºblicos de 367 empresas listadas em bolsa e informaÃ§Ãµes enviadas por empresas nÃ£o-listadas. \r\nO PrÃªmio IBGC de GovernanÃ§a Corporativa Ã© dividido em quatro categorias com o intuito de contemplar empresas listadas e nÃ£o-listadas em bolsa, instituiÃ§Ãµes que tenham aperfeiÃ§oado suas prÃ¡ticas de governanÃ§a corporativa em comparaÃ§Ã£o aos anos anteriores e companhias que se destacaram por suas inovaÃ§Ãµes neste campo. As monografias sÃ£o classificadas em duas categorias: JÃºnior, para pesquisadores que ainda nÃ£o concluÃram o ensino superior, e Pleno, para os jÃ¡ graduados.\r\n&nbsp; \r\nVencedores do PrÃªmio IBGC de GovernanÃ§a Corporativa \r\n- Categoria Empresas Listadas&nbsp;&nbsp; Vencedora: Bematech\r\n- Categoria Empresas NÃ£o-Listadas&nbsp;&nbsp; Vencedora: Fleury Medicina e SaÃºde \r\n- Categoria EvoluÃ§Ã£o&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vencedora: IndÃºstrias Romi \r\n&nbsp;- Categoria InovaÃ§Ã£o&nbsp;&nbsp; Vencedoras: Aracruz e Lojas Renner \r\nVencedores do PrÃªmio IBGC de Monografias em GovernanÃ§a Corporativa\r\n&nbsp;1Âº Colocado Pleno - Carlos Henrique Kitagawa â€“ "As responsabilidades do conselho de administraÃ§Ã£o: a adesÃ£o de empresas latino-americanas aos princÃpios de governanÃ§a corporativa da OECD"\r\n2Âº Colocado Pleno â€“ Jeferson de Araujo Funchal e Paulo Renato Soares Terra â€“ "RemuneraÃ§Ã£o de executivos, desempenho econÃ´mico e governanÃ§a corporativa: um estudo empÃrico em empresas latino-americanas de capital aberto"\r\n3Âº Colocado Pleno â€“ Gustavo Amorim Antunes â€“ "GovernanÃ§a e qualidade da informaÃ§Ã£o contÃ¡bil: uma investigaÃ§Ã£o utilizando empresas brasileiras que aderiram ou nÃ£o aos nÃveis diferenciados de governanÃ§a da Bovespa"\r\n&nbsp;Vencedor JÃºnior - Rafael Liza Santos â€“ "Board interlocking no Brasil: a participaÃ§Ã£o de conselheiros de administraÃ§Ã£o em mÃºltiplas companhias e seu efeito sobre o valor e desempenho corporativos"\r\nMais informaÃ§Ãµes:&nbsp;&nbsp;www.ibgc.org.br(Press Release)&nbsp;\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nIBGC premia empresas comprometidas com as boas prÃ¡ticas de governanÃ§a corporativa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=259'),
('Empresa paulista recicla suas prÃ³prias embalagens', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nMuito se fala em preservar o meio ambiente, mas ainda sÃ£o poucas as empresas que se preocupam em conscientizar seus consumidores e reciclar suas prÃ³prias embalagens para diminuir o lixo. Na cidade de Bauru, a Perfam Collection faz isso hÃ¡ anos, ou seja, trabalha em conscientizar seus distribuidores e consumidores sobre a importÃ¢ncia da preservaÃ§Ã£o do meio ambiente e ainda faz sorteios mensais entre os distribuidores e consumidores que reciclam as embalagens de seus produtos.A Perfam Ã© uma empresa brasileira, que comercializa perfumes, cosmÃ©ticos, maquiagem e nutricionais. Presente no mercado brasileiro hÃ¡ seis anos, possui 36 filiais em diversos estados e cerca de 85 mil distribuidores. Comercializa uma mÃ©dia de 200 mil produtos/mÃªs.Segundo Arnaldo Lambertini Turtelli, Ã© possÃvel ensinar e motivar as pessoas com aÃ§Ãµes simples. &quot;ComeÃ§amos divulgando informaÃ§Ãµes aos nossos distribuidores que eram repassadas aos consumidores, com o tempo comeÃ§amos a nÃ³s mesmos reciclar nossas embalagens e para motivar, fazemos concursos com premiaÃ§Ãµes mensais&quot;, afirma Turtelli. Hoje, uma quantidade enorme de embalagens de produtos Perfam voltam Ã  empresa, junto com cupom com o nome do consumidor e distribuidor que concorrem a prÃªmios como TVs, Dvds, som, entre outros.&quot;Ficamos satisfeitos nÃ£o sÃ³ por nossa reciclagem ser um sucesso, mas principalmente por que atravÃ©s dessas promoÃ§Ãµes, divulgarmos no nosso pÃºblico a necessidade de preservaÃ§Ã£o do meio ambiente&quot;, conclui Turtelli.A promoÃ§Ã£o Ã© simples, o consumidor escreve uma frase sobre a empresa e caso seja escolhida, tanto ele quanto o distribuidor que revendeu os produtos ganham o prÃªmio. Isso tudo Ã© feito sem nenhum investimento, pois os prÃªmios sÃ£o adquiridos utilizando-se o dinheiro arrecadado com a venda das embalagens usadas a empresas de reciclagem.Perfam Colletion - 0800-701-7760 - www.perfam.com.br\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpresa paulista recicla suas prÃ³prias embalagens', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=260'),
('ABRAVA comemora seus 45 anos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;A ABRAVA - AssociaÃ§Ã£o Brasileira de RefrigeraÃ§Ã£o, Ar Condicionado, VentilaÃ§Ã£o e Aquecimento, comemorou a chegada dos seus 45 anos em evento realizado dia 25 de outubro, no salÃ£o nobre da FIESP em SÃ£o Paulo, compareceram ao evento, empresÃ¡rios e representantes do setor HVAC-R. Entre eles, o atual presidente da Abrava, JoÃ£o Roberto Minozzo, presidente do Sindratar-SP JosÃ© Rogelio Medela, o vice-presidente da FIESP, Elias Miguel Haddad, os palestrantes Magna Luduvice, do MinistÃ©rio do Meio Ambiente, e Anderson Moreira do Vale Alves, do PNUD - Programa das NaÃ§Ãµes Unidas para o desenvolvimento.Segundo o presidente da Abrava, "chegar aos 45 Ã© fÃ¡cil, difÃcil Ã© chegar e ter uma histÃ³ria de conquistas para contar, e temos muitas e por isso tenho muito orgulho em estar aqui na condiÃ§Ã£o de 13Âº. Presidente da Abrava. Hoje, a associaÃ§Ã£o tem em sua histÃ³ria muitas conquistas porque sempre houve uma sinergia entre os dirigentes e diretoria executiva com os anseios do mercado, que sedimentaram a sÃ³lida imagem na qual a entidade hoje se sustenta. A ABRAVA faz parte de uma minoria de entidades brasileiras, que tem toda a cadeia produtiva unida em torno de uma mesma associaÃ§Ã£o. Esta pluralidade faz parte do sucesso e estÃ¡ sedimentada em valores sÃ³lidos nos seus 45 anos". Fundada em 15 de novembro 1.962, a associaÃ§Ã£o teve dois nomes antes de se tornar Abrava, primeiro sob o nome de ACOPAR -- AssociaÃ§Ã£o dos Comerciantes de PeÃ§as e AcessÃ³rios para RefrigeraÃ§Ã£o, depois em 1.964, ABR - AssociaÃ§Ã£o Brasileira de RefrigeraÃ§Ã£o, e em 1966, ABRAVA. "A entidade nÃ£o Ã© apenas uma referÃªncia para fabricantes de equipamentos, projetistas, instaladores e mantenedores de sistemas, alÃ©m de comerciantes varejistas de peÃ§as e componente. Sem qualquer receio, podemos classificar a ABRAVA como um verdadeiro pÃ³lo de discussÃ£o setorial, por onde passam as mais importantes decisÃµes de quatro setores que, juntos, faturam R$ 16 bilhÃµes por ano", relata JoÃ£o Roberto Minozzo.Ao longo dos 45 anos da entidade, muitas vitÃ³rias entraram para a histÃ³ria, nÃ£o apenas nos nÃºmeros e sim nas iniciativas, como a inserÃ§Ã£o de pequenas e mÃ©dias empresas no mercado global. O Departamento de ComÃ©rcio Exterior, atravÃ©s do Programa ABRAVA EXPORTA, desenvolvido em conjunto com a APEX Brasil, jÃ¡ fomentou mais de U$ 4,2 milhÃµes em negÃ³cios para 16 empresas desde agosto de 2004, expandiu a fase 02 que terminava em junho de 2007 para 31 de janeiro de 2008, e jÃ¡ tem a terceira fase aprovada pela APEX.Uma importante conquista do setor foi a ABRAVA ter se tornado a coordenadora do ComitÃª Brasileiro de NormalizaÃ§Ã£o da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Normas TÃ©cnicas (ABNT / CB-55) para o setor de HVAC-R. Anteriormente Ã  iniciativa da entidade, o setor nÃ£o contava com um organismo de normalizaÃ§Ã£o exclusivo e estava no Ã¢mbito do ComitÃª Brasileiro de Equipamentos MecÃ¢nicos, o ABNT / CB-04. Temas macro-ambientais, que afetam nÃ£o apenas os quatro setores da ABRAVA, mas tambÃ©m toda a populaÃ§Ã£o brasileira e mundial, contaram com a participaÃ§Ã£o efetiva da ABRAVA, como Ã© o caso da resoluÃ§Ã£o CONAMA 267, e de outras iniciativas conjuntas com o PNUD e com o MinistÃ©rio de Meio Ambiente, onde o Brasil estÃ¡ na dianteira no grupo de paÃses que antecipou o phase-out dos HCFCs e desenvolveu um programa de incentivo ao recolhimento dos gases nocivos Ã  camada de ozÃ´nio.A ABRAVA teve importante papel atravÃ©s do empenho dos consultores e associados na regulamentaÃ§Ã£o para Etiquetagem VoluntÃ¡ria do NÃvel de EficiÃªncia de EdifÃcios Comerciais, de ServiÃ§os e PÃºblicos, prevista para acontecer ainda em 2007 e que passarÃ¡ a ter carÃ¡ter obrigatÃ³rio a partir de 2.012 disseminando de forma irrevogÃ¡vel o conceito de greenbuildings no PaÃs enquanto vantagem competitiva para o setor HVAC-R, uma vez que o sistema de ar condicionado representa 40% da pontuaÃ§Ã£o necessÃ¡ria Ã  obtenÃ§Ã£o de etiquetagem energÃ©tica do Procel.Na Ã¡rea jurÃdica, a atuaÃ§Ã£o do departamento da entidade vem apresentando importantes resultados para o setor, como a inclusÃ£o do setor HVAC-R no Simples; a reduÃ§Ã£o do COFINS de 3 para 2% e limitaÃ§Ã£o de sua base de cÃ¡lculo, cujo processo estÃ¡ em andamento com sentenÃ§a favorÃ¡vel; e, recentemente, a liminar concedida Ã s empresas associadas para respeito ao prazo de 90 dias determinado pela ConstituiÃ§Ã£o ao decreto 6225 que aumentou a alÃquota de alguns componentes de equipamentos de ar condicionado.O Departamento de Economia tambÃ©m apresentou resultados significantes. Em apenas dois anos, em parceria com o MinistÃ©rio do Trabalho e com o IBGE, possibilitou mapear o mercado com nÃºmeros de faturamento, empregos diretos e nÃºmero de estabelecimentos. E, atravÃ©s deste mapeamento, conseguiu detalhar como estÃ£o os setores clientes do HVAC-R como alimentos, eletro-eletrÃ´nicos e construÃ§Ã£o civil, entre outros, atravÃ©s de trabalhos cooperados com outras entidades setoriais. O DASOL - Departamento Solar da ABRAVA, atravÃ©s da Iniciativa Cidades Solares, que Ã© uma iniciativa itinerante que estÃ¡ levando ao Brasil o conhecimento do uso da tecnologia de aquecimento solar, tambÃ©m apresentou resultados positivos para o setor de aquecimento solar, chegando atÃ© a conquistar a aprovaÃ§Ã£o da Lei de uso obrigatÃ³rio na cidade de SÃ£o Paulo, para alguns tipos de obras.No histÃ³rico de 45 anos da associaÃ§Ã£o, ainda se comemora os resultados da realizaÃ§Ã£o da XV FEBRAVA - Feira Internacional de RefrigeraÃ§Ã£o, Ar Condicionado, VentilaÃ§Ã£o, Aquecimento e Tratamento de Ar, realizada entre 18 e 21 de setembro, que apresentou vÃ¡rios recordes, 27 mil visitantes, 550 expositores de 20 paÃses com cerca de mil lanÃ§amentos e inovaÃ§Ãµes de produtos ecologicamente corretos. Os eventos paralelos tambÃ©m foram sucesso, como o X CONBRAVA, com o slogan "AperfeiÃ§oar para preservar", que reuniu mais de 300 congressistas, e do XII Encontro de Projetistas, que contou com 120 inscriÃ§Ãµes. Em ambos os eventos, as inscriÃ§Ãµes superaram em mais de 100% os nÃºmeros de suas Ãºltimas ediÃ§Ãµes. O presidente da Abrava fala sobre a histÃ³ria da entidade, "todas as aÃ§Ãµes Abrava, traduz uma pluralidade importante, pautada pela Ã©tica e pela valorizaÃ§Ã£o permanente do setor, e nos estimula a prosseguir para as novas conquistas, nos prÃ³ximos 45, 60, 100 anos, onde geraÃ§Ãµes futuras serÃ£o beneficiadas pelo espÃrito combativo de todos os que participaram da histÃ³ria da entidade; sejam seus representantes, sua equipe interna, seus consultores, fornecedores, sempre a postos e atentos Ã  dinÃ¢mica do mercado, onde, cada um, individualmente, passa a se imbuir do "espÃrito de presidÃªncia" da entidade, defendendo e fortalecendo os setores de refrigeraÃ§Ã£o, ar condicionado, ventilaÃ§Ã£o e aquecimento, pois a ABRAVA nÃ£o Ã© resultado de um e sim de muitos e hÃ¡ muitos anos".\r\n\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nABRAVA comemora seus 45 anos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=261'),
('Saiba mais sobre investimentos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nAntes de tomar uma decisÃ£o de investimento no mercado financeiro, Ã© importante entender alguns conceitos: Juros, Renda Fixa e Renda VariÃ¡vel, e, especialmente, as diferenÃ§as entre renda fixa e renda variÃ¡vel. \r\n&nbsp;O que sÃ£o Juros?\r\nImagine que vocÃª pudesse escolher entre ter R$ 2 mil agora ou daqui a um ano para comprar alguma coisa, um computador ou uma viagem, por exemplo. Se nÃ£o existissem juros, Ã© obvio que vocÃª faria a compra agora. Mas, se puder pagar R$ 2 mil no ano que vem, ou R$ 2.500,00 a partir de hoje, em dez vezes de R$ 250 para realizar seu sonho agora, talvez sua decisÃ£o seja diferente. Toda vez que antecipa um sonho vocÃª paga juros. Toda vez que investe seu dinheiro ao longo do tempo vocÃª recebe juros. A taxa de juros Ã© apenas uma extensÃ£o da idÃ©ia de juros. Ã‰ o valor dos juros em termos percentuais em relaÃ§Ã£o ao valor inicial do dinheiro, chamado, na linguagem financeira, de principal. \r\n&nbsp;\r\nO que Ã© Renda Fixa?\r\nA renda fixa consiste na obtenÃ§Ã£o de juros pela concessÃ£o de emprÃ©stimos ou compra de tÃtulos de dÃvida. Os juros servem para dar valor ao dinheiro no tempo, como se fosse o aluguel do dinheiro aplicado.\r\n&nbsp;\r\nO que Ã© Renda VariÃ¡vel?\r\nJÃ¡ no investimento em renda variÃ¡vel, o investidor nÃ£o sabe quanto vai ganhar no perÃodo da aplicaÃ§Ã£o, nem se o valor do principal serÃ¡ preservado. Um bom exemplo Ã© a aplicaÃ§Ã£o em aÃ§Ãµes de uma companhia aberta. O rendimento das aÃ§Ãµes dependerÃ¡ dos lucros futuros da empresa, da procura pelas aÃ§Ãµes no mercado e do prÃ³prio comportamento geral do mercado acionÃ¡rio.\r\n&nbsp;\r\nEscolhendo entre Renda Fixa e VariÃ¡vel\r\n1. Respeite seu perfil: se vocÃª nÃ£o gosta de correr riscos, prefira investimentos em renda fixa. Eles normalmente sofrem oscilaÃ§Ãµes menores.\r\n2. Lembre-se: Renda Fixa Ã© o investimento em tÃtulos de dÃvida. Portanto, vocÃª serÃ¡ credor do emissor dos tÃtulos e terÃ¡, em regra, renda fixa, nÃ£o se sujeitando Ã s oscilaÃ§Ãµes da lucratividade da empresa. Mas o efetivo resgate dependerÃ¡ da capacidade de pagamento deste emissor.\r\n3. AplicaÃ§Ãµes em aÃ§Ãµes devem levar em conta as tendÃªncias do mercado. NÃ£o se baseie apenas nos resultados histÃ³ricos, pois eles podem nÃ£o se repetir.\r\n4. Quem compra aÃ§Ãµes se torna sÃ³cio da empresa e terÃ¡ renda variÃ¡vel, participando do risco do empreendimento.\r\n&nbsp;Fica claro, entÃ£o, que a opÃ§Ã£o depende das perspectivas do mercado e do perfil do investidor, que Ã© entendido como a disposiÃ§Ã£o em correr riscos. A valorizaÃ§Ã£o das aÃ§Ãµes dependerÃ¡ do desempenho da empresa, do desempenho geral da economia e dos acontecimentos polÃtico-sociais relevantes que impactam o mercado de aÃ§Ãµes de forma positiva ou negativa.\r\nÃ€queles que nÃ£o se sentem confortÃ¡veis com a responsabilidade de gerenciar seus investimentos, existe a possibilidade de recorrer aos fundos de investimentos oferecidos pelos bancos, lembrando que neste caso hÃ¡ o custo com as taxas de administraÃ§Ã£o.\r\n&nbsp;\r\nFonte: ClÃ¡udio JosÃ© Carvajal Jr., coordenador dos cursos de AdministraÃ§Ã£o da Faculdade MÃ³dulo. Possui MBA Executivo Internacional pela Universidade da CalifÃ³rnia (EUA) e especializaÃ§Ã£o em AdministraÃ§Ã£o pela EAESP/FGV. Ã‰ tambÃ©m diretor-executivo da CPD Consult - Consultoria em GestÃ£o Empresarial e consultor em finanÃ§as\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSaiba mais sobre investimentos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=262'),
('Yoki apresenta embalagens especiais para as festas de fim de ano', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nProdutos festivos chegam Ã s gÃ´ndolas neste mÃªs para o Natal e o rÃ©veillon dos consumidores Com a aproximaÃ§Ã£o das festas de fim de ano, a Yoki jÃ¡ prepara as tradicionais embalagens com motivos natalinos, que todos os anos fazem sucesso nas gÃ´ndolas dos supermercados.Com um portfÃ³lio de 180 produtos, a Yoki estÃ¡ presente na mesa do consumidor, com alguns itens que jÃ¡ fazem parte das ceias de Natal e rÃ©veillon, como a Farofa Pronta, Glicose, Lentilha, GrÃ£o-de-Bico e Especiarias.\r\nAs embalagens especiais da Yoki para esta Ã©poca sÃ£o a forma que a empresa encontrou para desejar diretamente, a cada consumidor brasileiro, paz e alegria neste momento de confraternizaÃ§Ã£o universal.Para deixar a ceia ou o churrasco ainda mais saborosos, a sugestÃ£o Ã© a Farofa Pronta e a Batata Palha que, alÃ©m de serem utilizadas como acompanhamento ou no recheio de assados, sÃ£o sucesso entre a garotada. \r\nJÃ¡ para a festa de rÃ©veillon, a Lentilha se tornou quase um item obrigatÃ³rio no cardÃ¡pio do brasileiro. Segundo uma histÃ³ria bÃblica, EsaÃº trocou com seu irmÃ£o JacÃ³ o direito de ser o primogÃªnito, por um prato de sopa de lentilhas, e deixou de um dia vir a ser o chefe da famÃlia para se tornar um homem rico. Vem daÃ a tradiÃ§Ã£o de comer a leguminosa durante a passagem de ano para atrair sorte financeira. Para deixar ainda mais dourados e saborosos os assados como peru, tender ou pernil, a dica Ã© a Glicose Yoki, que, alÃ©m de ser muito utilizada nesses pratos, faz sucesso no preparo de sobremesas e no acompanhamento de frutas da Ã©poca. Para o vice-presidente da Yoki, Gabriel JoÃ£o Cherubini, este Ã© um perÃodo muito importante para a empresa, e as expectativas sÃ£o as melhores possÃveis, principalmente por causa do Ãºltimo lanÃ§amento da Yoki. &quot;Esperamos que as vendas do perÃodo representem 20% do faturamento total da empresa no ano. Nossa expectativa Ã© de que a comercializaÃ§Ã£o desses produtos cresÃ§a 15% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo do ano passado&quot;, comenta.Parte tambÃ©m das tradiÃ§Ãµes de fim de ano de algumas famÃlias, o GrÃ£o-de-Bico Ã© de fÃ¡cil preparo e pode ser consumido em saladas ou no preparo de peixes, principalmente o bacalhau.A Kitano, linha de especiarias da Yoki, tambÃ©m faz parte das festas dos brasileiros. Para as deliciosas rabanadas, que desembarcaram no Brasil com os portugueses, os consumidores utilizam a Canela em PÃ³, para dar um toque diferenciado Ã  receita. E, no preparo dos assados, a exemplo do tender, tambÃ©m sÃ£o utilizadas outras especiarias, como o Cravo-da-Ãndia.\r\n(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nYoki apresenta embalagens especiais para as festas de fim de ano', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=264'),
('Festival de trufas brancas no Emiliano', '', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\nDurante o mÃªs de novembro, o RESTAURANTE EMILIANO apresenta o festival de trufas brancas comandado pelo chef JosÃ© Barattino, escolhido como chef revelaÃ§Ã£o pelo Guia 4 Rodas e pela revista Gula, responsÃ¡vel pela qualidade da GASTRONOMIA EMILIANO. O menu criado pelo chef Barattino Ã© composto de entradas como o clÃ¡ssico Ovo frito na manteiga com trufas brancas, a Salada de trufas brancas com cogumelos e grana padano ou se preferir a Carne cruda all''''albese. Entre os pratos principais estÃ£o Tortelli de batatas e cebola caramelizada com trufas brancas, Talharim fresco ao tartufo, Ravioloni de couve flor e tutano de boi com trufas brancas, Risotto bianco com trufas e Polenta mantecata com ragu de cogumelos e trufas brancas. A iguaria afrodisÃaca que apareceu pela primeira vez em torno de 1600 a.C., passou a fazer parte da mesa dos nobres durante o sÃ©culo XIV, e chega ao Emiliano no auge do perÃodo de caÃ§a, durante o mÃªs de novembro. O Restaurante Emiliano oferece as trufas em pratos individuais ou em um menu degustaÃ§Ã£o completo em 4 tempos.RESTAURANTE EMILIANOEndereÃ§o: Rua Oscar Freire 384, Jardins - SÃ£o PauloHorÃ¡rios: - CafÃ© da manhÃ£: Diariamente, das 6h Ã s 11h - AlmoÃ§o: seg a sÃ¡b, das 12h Ã s 15h- Jantar: Diariamente, das 19h Ã s 24h - Brunch: dom, das 11h Ã s 16h Mais informaÃ§Ãµes: (11) 3068 4390 - www.emiliano.com.br (Press Release) \r\n5.jpg', '\r\n', '\r\nFestival de trufas brancas no Emiliano', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=265');
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('Cai faturamento dos pequenos negÃ³cios paulistas ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n&nbsp;&nbsp; Pesquisa do Sebrae-SP mostra que a receita das MPEs caiu R$ 1,3 bilhÃ£o em setembro/07, na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.&nbsp; Mesmo assim, o nÃvel de otimismo dos empresÃ¡rios Ã© alto&nbsp;O efeito calendÃ¡rio acertou em cheio o caixa das micro e pequenas empresas empresas (MPEs) paulistas.&nbsp; Bastou um dia Ãºtil a menos que setembro de 2006 e o faturamento real destes empreendimentos caiu 2,9% em setembro de 2007.&nbsp; \r\nEm valores absolutos, representa R$ 627 milhÃµes de perda. Foi a primeira vez que o faturamento real sofreu retraÃ§Ã£o na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano anterior. A alta do comÃ©rcio (+ 8,4%) nÃ£o foi suficiente para reverter as quedas das MPEs prestadoras de serviÃ§os (-15,9%) e da indÃºstria (-10,9%).&nbsp; &nbsp;De acordo com Pedro JoÃ£o GonÃ§alves, economista do ObservatÃ³rio das Micro e Pequenas Empresas do Sebrae-SP, "a recuperaÃ§Ã£o das MPEs em 2007 nÃ£o serÃ¡ prejudicada com este resultado de setembro. Um dia Ãºtil a menos significa menos de horas em atividade, o que faz falta para as micro e pequenas empresas nas vendas no fim do mÃªs. PorÃ©m, o desempenho jÃ¡ acumulado no ano permite vislumbrar um fechamento positivo das vendas neste ano".&nbsp;&nbsp;\r\nO nÃvel do pessoal ocupado manteve-se estÃ¡vel no perÃodo (set/07 contra set/06), com ligeira alta de + 0,6%, totalizando 5,8 milhÃµes de pessoas trabalhando nos empreendimentos de pequeno porte da capital, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo, Grande ABC e interior. O faturamento mÃ©dio das MPEs em agosto de 2007 foi de R$ 15.979,69 por empresa e 4,37 pessoas ocupadas em cada uma das 1,3 milhÃ£o de MPEs paulistas formais. &nbsp;Na comparaÃ§Ã£o mÃªs a mÃªs (setembro/07 sobre agosto/07), uniu-se ao efeito calendÃ¡rio (quatro dias Ãºteis a menos que agosto) o fim da repercussÃ£o do Dia dos Pais no comÃ©rcio.&nbsp; Resultado: menos R$ 1,3 bilhÃ£o nas caixas registradoras das MPEs (queda de 5,8% do faturamento).&nbsp;&nbsp;\r\nEstes sÃ£o os principais resultados dos Indicadores SEBRAE-SP, pesquisa do ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo (Sebrae-SP), realizada com a colaboraÃ§Ã£o da FundaÃ§Ã£o Sistema Estadual de AnÃ¡lise de Dados (Seade), junto a 2,7 mil micro e pequenas empresas do Estado de SÃ£o Paulo, dos setores de comÃ©rcio, indÃºstria de transformaÃ§Ã£o e serviÃ§os.&nbsp; &nbsp;Mensalmente, sÃ£o avaliados os Ãndices de faturamento, pessoal ocupado, rendimento dos empregados, gastos com salÃ¡rios e expectativas das MPEs para faturamento da empresa e para a economia brasileira. &nbsp;O nÃvel de pessoal ocupado nos pequenos negÃ³cios teve ligeira alta (+0,6%) na comparaÃ§Ã£o de 12 meses, representando 36 mil novos postos de trabalho. Na comparaÃ§Ã£o entre set/07 e ago/07, foram abertos 153 mil novos postos, totalizando 5,8 milhÃµes de pessoas ocupadas nas MPEs paulistas. &nbsp;O rendimento real dos empregados e os gastos totais com salÃ¡rios apresentaram alta na comparaÃ§Ã£o de setembro de 2007 com setembro de 2006: 3,1% e 1,2%, respectivamente.&nbsp;&nbsp;\r\nO rendimento real dos trabalhadores acompanhou o Ãndice medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE) que mostra que o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores cresceu na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (set/07 contra set/06): +4,9% na mÃ©dia das seis principais regiÃµes metropolitanas do paÃs (Belo Horizonte, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e SÃ£o Paulo). &nbsp;Segundo a pesquisa, em mÃ©dia, os pequenos negÃ³cios tiveram uma folha de pagamentos de R$ 2.074, sendo que setorialmente o comÃ©rcio registrou a maior alta (+8,5% na comparaÃ§Ã£o set/07 contra set/06). &nbsp;"O melhor desempenho no comÃ©rcio estÃ¡ associado Ã  melhora geral dos salÃ¡rios na economia. Se levarmos ainda em conta que, nos Ãºltimos meses, esse setor apresentou aumento proporcionalmente maior do nÃºmero de empregados prÃ³prios e terceirizados, isso ajuda a explicar a expansÃ£o mais forte da folha de salÃ¡rios nas pequenas empresas no comÃ©rcio, nesse perÃodo", afirma Pedro JoÃ£o GonÃ§alves.&nbsp;&nbsp;\r\nExpectativa &nbsp;- Mesmo com a queda de faturamento em setembro, os donos dos pequenos negÃ³cios continuam otimistas.&nbsp; Em outubro/07, 43% dos entrevistados acreditavam que o faturamento de seus empreendimentos vai subir nos prÃ³ximos meses.&nbsp; Ã‰ o maior Ãndice desde o inÃcio da pesquisa Expectativas das MPEs, em maio de 2005.&nbsp; E para 46%, o faturamento ficarÃ¡ estÃ¡vel nos prÃ³ximos seis meses. &nbsp;A pesquisa mede ainda a expectativa dos pequenos empresÃ¡rios com relaÃ§Ã£o ao nÃvel de atividade econÃ´mica.&nbsp; Em outubro de 2007, 37% acreditavam na melhoria da economia nos prÃ³ximos seis meses e 47% apostaram na estabilidade. &nbsp;Para o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Ricardo Tortorella, a expectativa dos empresÃ¡rios reflete a melhora geral da economia, jÃ¡ que os juros encontram-se mais baixos que no ano passado, a renda do trabalhador continua em recuperaÃ§Ã£o e a economia dÃ¡ sinais de crescimento com estabilidade de preÃ§os.&nbsp;&nbsp;\r\nSetores &nbsp;- Setorialmente, o comÃ©rcio foi o Ãºnico setor em que as MPEs apresentaram expansÃ£o da receita nos Ãºltimos 12 meses: +8,4%, enquanto as prestadoras de serviÃ§os e indÃºstria amargaram retraÃ§Ã£o do faturamento de â€“15,9% e â€“10,9%, respectivamente.&nbsp; No acumulado do ano (jan-set/07), comÃ©rcio e indÃºstria estÃ£o num melhor momento que no mesmo perÃodo do ano passado: + 5,7% e + 1,9%, respectivamente.&nbsp; As MPEs de serviÃ§os nÃ£o conseguiram atingir o mesmo desempenho de 2006 e encerraram o perÃodo com queda de â€“3,3%. &nbsp;No comÃ©rcio, os segmentos que apresentaram maior alta de receita foram as vendas no atacado, como um prenÃºncio de um maior movimento nas vendas no Ãºltimo trimestre do ano. &nbsp;Os indicadores apurados pela pesquisa revelam que o nÃvel de pessoal ocupado sofreu ajustes em setembro de 2007, com queda de 4,1% em serviÃ§os e de 1,2% na indÃºstria. O comÃ©rcio registrou expansÃ£o de 4,6% na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.&nbsp;&nbsp;\r\nPor regiÃµes &nbsp;- A pesquisa monitora o desempenho das MPEs em todo o Estado e apresenta dados para quatro regiÃµes: capital (cidade de SÃ£o Paulo), Grande ABC, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo (39 municÃpios) e&nbsp; interior. &nbsp;Os pequenos empreendimentos do Grande ABC e do interior registraram alta de faturamento real nos Ãºltimos 12 meses: + 4,6% e + 1,7% respectivamente. As MPEs da capital (cidade de SÃ£o Paulo) e da RegiÃ£o Metropolitana voltaram a registrar queda na receita: -6,5% e â€“7,1%, respectivamente. &nbsp;A amostra da pesquisa Ã© representativa das mais de 1,3 milhÃ£o de MPEs da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o (11%), comÃ©rcio (57%) e serviÃ§os (32%).&nbsp; Elas representam 98% das empresas formais e ocupam cerca de 67% da mÃ£o-de-obra do setor privado, em todo o Estado de SÃ£o Paulo.&nbsp;&nbsp;\r\nA pesquisa completa estÃ¡ disponÃvel em www.sebraesp.com.br clicando em "Conhecendo a MPE", seÃ§Ã£o "Indicadores". \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCai faturamento dos pequenos negÃ³cios paulistas ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=266'),
('Guilherme Afif Domingos', 'Confira a entrevista exclusiva do SecretÃ¡rio Estadual do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho', NULL, NULL, '\r\nConfira a entrevista exclusiva do SecretÃ¡rio Estadual do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho para o GUIA CORPORATIVO.O senhor estÃ¡ Ã  frente da Secretaria do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho. Quais sÃ£o as suas propostas para o micro e pequeno empreendedor?Guilherme Afif Domingos: Conforme explanado no lanÃ§amento do Programa Estadual de DesburocratizaÃ§Ã£o uma das prioridades serÃ¡ a regulamentaÃ§Ã£o da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa no Ã¢mbito estadual e apoiar os municÃpios para elaborarem suas regulamentaÃ§Ãµes. Outra prioridade Ã© a de reduzir o tempo de abertura de firmas para atÃ© 15 dias, o que exigirÃ¡ convÃªnios com Ã³rgÃ£os federais e Ã‰ preciso criar um ambiente favorÃ¡vel ao empreendedorismo, comeÃ§ando pela valorizaÃ§Ã£o do empreendedor, reconhecendo seu papel relevante para o desenvolvimento do paÃs, simplificar a burocracia e reduzir a tributaÃ§Ã£o, garantir o direito de propriedade e o respeito aos contratos e oferecer perspectivas para o crescimento da empresa.\r\nComo o senhor avalia a atuaÃ§Ã£o das micro e pequenas empresas no Estado de SÃ£o Paulo?GAD: As micro e pequenas empresas em geral, tÃªm enfrentado as dificuldades decorrentes do baixo crescimento da economia brasileira, o que reduz suas possibilidade de crescimento. Apesar disso, elas tÃªm revelado dinamismo e vem dando expressiva contribuiÃ§Ã£o para a geraÃ§Ã£o de emprego e renda no Estado de SÃ£o Paulo.\r\nComo o senhor vÃª a atuaÃ§Ã£o desses empresÃ¡rios. Daria para dizer que sÃ£o guerreiros?GAD: Ser empresÃ¡rio no Brasil Ã© um ato de coragem e determinaÃ§Ã£o, qualquer que seja o tamanho da empresa, mas no caso dos micro e pequenos Ã© um verdadeiro heroismo. Se o empresÃ¡rio nÃ£o tivesse ouras motivaÃ§Ãµes, alÃ©m da financeira, que Ã© a de realizar um sonho, dar vida a um empreendimento como realizaÃ§Ã£o pessoal, contribuir para o bem do paÃs, ele aplicaria seus recursos no mercado financeiro, onde ganharia mais do que no seu negÃ³cio, sem risco e sem trabalho.\r\nDe que maneira o senhor pretende buscar recursos e criar polÃticas para atender Ã s micro e pequenas empresas?GAD: Existem recursos do micro crÃ©dito que podem contribuir para a criaÃ§Ã£o de novos negÃ³cios e expansÃ£o dos existentes na medida em que se simplificar a parte burocrÃ¡tica e tributÃ¡ria com a entrada em vigor do Simples. AlÃ©m disso, os bancos terÃ£o mais interesse em oferecer financiamentos para as empresas menores na medida em que a rentabilidade dos tÃtulos pÃºblicos vem caindo, e que as grandes empresas estÃ£o buscando recursos no mercado de aÃ§Ãµes. Com a queda das taxas de juros, serÃ¡ possÃvel as micro e pequenas empresas se expandirem via financiamento. \r\nQuais propostas para o empreendedorismo que o senhor tinha como candidato ao senado que pretende agora colocÃ¡-las em prÃ¡tica como secretÃ¡rio do Estado?GAD: Uma das bandeiras de minha campanha ao Senado, e que jÃ¡ havia sido defendida anteriormente, Ã© a de permitir que a atividade do micro negÃ³cio possa ser exercida pelo empreendedor como pessoa fÃsica, sem necessitar a criaÃ§Ã£o de uma empresa. Essa proposta foi levada em 2003 e, em parte, foi aceita e incorporada na Lei Geral, embora seja necessÃ¡rio criar a empresa atravÃ©s de procedimentos bastante simplifcados.\r\nO senhor acredita que Ã© fÃ¡cil ser micro empresÃ¡rio num Estado como SÃ£o Paulo, onde o Ãndice de desemprego Ã© um dos maiores do paÃs?GAD: NÃ£o creio que vai ser fÃ¡cil, porque a vida do empresÃ¡rio nunca Ã© fÃ¡cil. O que esperamos Ã© que seja mais fÃ¡cil do que Ã© hoje.\r\nComo o senhor vÃª o segmento dos micro e pequenos empresÃ¡rios que atuam no comÃ©rcio paulista? O que precisa ser mudado ou revisto?GAD: O principal ponto que precisa ser resolvido para beneficiar as micro e pequenas empresas Ã© a aceleraÃ§Ã£o do crescimento da economia. Sem isso, a sobrevivÃªncia e expansÃ£o dos empreendimentos de menor porte fica prejudicado. As medidas de desburocratizaÃ§Ã£o ajudam, mas o crescimento Ã© o melhor apoio para eles. Que polÃtica seria, realmente, eficaz para contemplar o pequeno empresariado paulista?GAD: Como dito antes, Ã© preciso que a economia cresÃ§a mais para facilitar a vida das empresas. O Estado vai procurar contribuir para a aceleraÃ§Ã£o do crescimento econÃ´mico com seus investimentos e apoio aos empreendimentos. \r\n\r\n \r\n2.jpg', '\r\nConfira a entrevista exclusiva do SecretÃ¡rio Estadual do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho', '\r\nGuilherme Afif Domingos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=273'),
('Empreendedorismo tem de ser movido Ã  paixÃ£o', 'Fernando Francesquine, engenheiro com passagens por grandes empresas, sempre foi "louco" por comida vegetariana. Montou seu prÃ³prio restaurante para fazer aquilo que nÃ£o encontrava no mercado: pratos bem elaborados. Depois de quatros anos de sucesso, o restaurante Vie Verte, situado no bairro de Pinheiros, em SÃ£o Paulo, parte para atender internamente empresas que buscam alimentaÃ§Ã£o saudÃ¡vel para seus funcionÃ¡rios. Um negÃ³cio dentro do outro. ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n    Fernando Francesquine Ã© engenheiro com passagens por grandes empresas, mas sempre foi &quot;louco&quot; por comida vegetariana. Resolveu, entÃ£o, montar seu prÃ³prio restaurante para fazer aquilo que nÃ£o encontrava no mercado: pratos bem elaborados. Depois de quatros anos de sucesso, o restaurante Vie Verte, situado no bairro de Pinheiros, em SÃ£o Paulo, parte para atender internamente empresas que buscam alimentaÃ§Ã£o saudÃ¡vel para seus funcionÃ¡rios. Um negÃ³cio dentro do outro. \r\n  \r\n\r\nVeja as etapas enfrentadas pelo empresÃ¡rio e seu sistema de administraÃ§Ã£o. - IdÃ©ia: eu e minha sÃ³cia, Selma, sempre gostamos de comida vegetariana. Mas sentÃamos falta de pratos bem elaborados e ambiente tranqÃ¼ilo. Um dia acendeu a lÃ¢mpada e deu vontade de fazer.- Amadurecimento: comeÃ§amos e elaborar conceitos sobre pratos, decoraÃ§Ã£o. QuerÃamos um ambiente anti-estresse, com cascata, jardim, onde os clientes pudessem de fato -se desligar do cotidiano agitado. Seria um restaurante comercial com cara de fim-de-semana.- MÃ£os-Ã -obra: Partimos para a pesquisa do local. Nossa preferÃªncia era por Ã¡reas com muitos escritÃ³rios. Acabamos escolhendo Pinheiros, nas proximidades da Av. Faria Lima, porque existiam ali casas com bom potencial para adaptaÃ§Ã£o.\r\n- Projeto: Refizemos todo o imÃ³vel escolhendo materiais, cores, mÃ³veis e utensÃlios segundo nosso conceito - louÃ§a branca como sinal de paz e pureza.- CardÃ¡pio: TÃnhamos de antemÃ£o uma coleÃ§Ã£o de receitas vegetarianas. Fomos atrÃ¡s de outras. Tudo foi testado com cozinheiros especializados, alguns com vivÃªncia em culinÃ¡ria francesa. As cobaias foram familiares e amigos durante aproximadamente dois meses, atÃ© que um cardÃ¡pio bem variado e factÃvel estivesse elaborado.- Capital: ContÃ¡vamos com uma soma de dinheiro suficiente para o investimento. Mesmo com um planejamento minucioso, porÃ©m, estouramos o orÃ§amento em 30%. Levou um tempo para recuperar, mas conseguimos. Algo sempre fica de fora do planejado, como o capital de giro, por exemplo.- Colaboradores: Ã‰ preciso treinar bastante o pessoal do atendimento, geralmente com pouca qualificaÃ§Ã£o. NÃ£o se deve pensar em trabalhar com funcionÃ¡rios sem registro, ainda que temporariamente. Uma economia hoje pode ser um grande prejuÃzo amanhÃ£.- Contabilidade: Temos um escritÃ³rio de contabilidade que dÃ¡ conta do recado. Enquadrados no &quot;Simples&quot;, nÃ£o achamos insuportÃ¡vel a carga tributÃ¡ria direta. Claro que existem os impostos embutidos nos produtos que encarecem os preÃ§os finais para o consumidor.     - Marketing: Nossa principal ferramenta Ã© o e-mail marketing. Temos hoje um mailing com nomes de mil pessoas que recebem o cardÃ¡pio todos os dias. Isso fideliza consumidores. DÃ¡ um certo trabalho responder a crÃticas e sugestÃµes, mas faz parte.- FÃ³rmula:  Ã‰ preciso gostar daquilo que se faz. NÃ£o temer o risco. Estava acostumado, como executivo, a trabalhar com o dinheiro dos outros. Com o meu, dÃ¡ um friozinho na barriga. Mas logo passa. Ã‰ tanto trabalho que nÃ£o dÃ¡ para ficar pensando na prÃ³pria barriga, sÃ³ na dos outros.\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO. \r\n3.jpg', '\r\nFernando Francesquine, engenheiro com passagens por grandes empresas, sempre foi "louco" por comida vegetariana. Montou seu prÃ³prio restaurante para fazer aquilo que nÃ£o encontrava no mercado: pratos bem elaborados. Depois de quatros anos de sucesso, o restaurante Vie Verte, situado no bairro de Pinheiros, em SÃ£o Paulo, parte para atender internamente empresas que buscam alimentaÃ§Ã£o saudÃ¡vel para seus funcionÃ¡rios. Um negÃ³cio dentro do outro. ', '\r\nEmpreendedorismo tem de ser movido Ã  paixÃ£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=274'),
('AbrÃ£o Kasinsky', 'O mais jovial empresÃ¡rio brasileiro tem 90 anos', NULL, NULL, '\r\nO mais jovial empresÃ¡rio brasileiro tem 90 anos&quot;Seo&quot; AbrÃ£o recebeu a reportagem do Guia Corporativo em seu escritÃ³rio localizado no inÃcio da Via Anchieta, ainda no perÃmetro urbano de SÃ£o Paulo. Sua sala fica numa das lojas da fÃ¡brica de motos, onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o. VÃ¡rias cilindradas estÃ£o Ã  disposiÃ§Ã£o do consumidor, inclusive a veloz e furiosa Comet 650cc.   Essa variedade de produtos, os nÃºmeros da produÃ§Ã£o e um agressivo sistema de consÃ³rcio em atÃ© 80 meses provam que Kasinsky nÃ£o estÃ¡ brincando. NÃ£o se trata do passatempo de um idoso, um jogo de bocha. &quot;Idoso?&quot;, pergunta ele, indignado. Se vocÃª o encontrar, conversando com funcionÃ¡rios, fregueses ou fornecedores, cuidado, nÃ£o cometa o erro de reparar na idade. O que vale para Kasinsky (com y ou i, e as versÃµes aÃ sÃ£o muitas, desde a opiniÃ£o de uma numerÃ³loga atÃ© o conselho da mamÃ£e) Ã© estar sempre trabalhando, a postos, pronto para novos desafios. Um coraÃ§Ã£o de leÃ£o!\r\n\r\n\r\n  \r\n     E por falar no rei dos animais... Tudo comeÃ§ou no inÃcio do sÃ©culo passado, no tradicional bairro do BrÃ¡s, na antiga loja de autopeÃ§as TrÃªs LeÃµes, de propriedade de seu pai. A filosofia comercial dos Kasinsky sempre foi: vamos vender aquilo que gasta, pois o cliente vai voltar sempre. Deu certo!\r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nE por falar no rei dos animais... Tudo comeÃ§ou no inÃcio do sÃ©culo passado, no tradicional bairro do BrÃ¡s, na antiga loja de autopeÃ§as TrÃªs LeÃµes, de propriedade de seu pai. A filosofia comercial dos Kasinsky sempre foi: vamos vender aquilo que gasta, pois o cliente vai voltar sempre. Deu certo! A Cofap (Companhia Fabricadora de AutopeÃ§as), essa empresa gigante, chegou a empregar 35 mil funcionÃ¡rios com plantas em vÃ¡rios paÃses.Uma biografia recentemente publicada esgotou. Vale pedir &quot;bis&quot; Ã  editora. O trabalho de pesquisa e redacional Ã© de sua ex-secretÃ¡ria Maria LÃºcia Doretto, que conviveu com &quot;seo&quot; AbrÃ£o durante 30 anos. Kasinsky, aliÃ¡s, goza de bastante afeto por parte de seus colaboradores, o que pode ser outra fÃ³rmula mÃ¡gica para se atingir o pinÃ¡culo nos negÃ³cios. &quot;Fiquei trÃªs anos trabalhando com ele. Foram excepcionais. AlÃ©m de tudo, trabalhar com seo AbrÃ£o enriquece o currÃculo. Depois de ter mencionado minha experiÃªncia com ele, fui contratada por uma multinacional&quot;, revelou alegre e espontaneamente para a reportagem a secretÃ¡ria Ana Maria, que visitava antigos colegas na loja da Via Anchieta no dia da entrevista.   Guia Corporativo - A primeira pergunta Ã© evidente: Kasinsky com y ou com i?\r\nKasinsky - NÃ£o se preocupe com isso. Se a origem do nome Ã© polonesa ou russa, se Ã© com i ou y. NÃ£o Ã© importante. Nasci aqui em SÃ£o Paulo, no BrÃ¡s. Meu pai tinha uma loja de peÃ§as para autos na Av. Celso Garcia. Foi lÃ¡ que tudo comeÃ§ou, onde fiz meu aprendizado. Chegamos atÃ© mesmo a produzir rodas de madeira, usadas em alguns veÃculos da Ã©poca. Foi lÃ¡ que ganhei minha primeira bicicleta, argumentando com meu pai que economizaria selos gastos pela empresa entregando, eu mesmo, parte da correspondÃªncia. \r\nGuia Corporativo - O Sr. hoje Ã© um novo empreendedor, fabricante de motos. Qual Ã© a sensaÃ§Ã£o de comeÃ§ar tudo outra vez, depois de toda a sua experiÃªncia?Kasinsky - A vida Ã© uma evoluÃ§Ã£o. Vamos mudando. NÃ£o sei se para melhor ou para pior. Mas o fato Ã© que surgiu uma oportunidade e eu nÃ£o a deixei escapar. Assim Ã© que tem de ser. Sempre. \r\nGuia Corporativo - A maioria das pessoas na sua idade estÃ¡ aposentada. E o Sr., nÃ£o pensa nisso?\r\nKasinsky - Quero continuar trabalhando por mais 50 anos. NÃ£o vou vender essa mesa nunca. Tenho ela hÃ¡ 50 anos (apontando para um mÃ³vel antigo em formato de semicÃrculo revestido de couro). NÃ£o quero me aposentar. JÃ¡ falei com meu Chefe, lÃ¡ em cima. Ele disse que eu posso pedir o que quiser, porÃ©m, Ele nÃ£o sabe se poderÃ¡ me atender. Mas eu peÃ§o, mesmo assim. \r\nGuia Corporativo - Qual era sua linha de pensamento quando montou a Cofap?Kasinsky - Meu pai dizia: quando quiser vender alguma coisa, venda algo que gaste. O que enfeita nÃ£o serve. PeÃ§as que gastam. Eu era importador, junto com meu pai, de peÃ§as para cÃ¢mbio e diferencial. O problema Ã© que a variedade era enorme. TÃnhamos de ter um estoque muito grande. Desisti. Fiquei sÃ³ com o motor. Com os amortecedores, depois, aconteceu algo que nÃ£o previa. \r\nGuia Corporativo - O que foi?\r\nKasinsky - Montei a fÃ¡brica e nÃ£o apareceu um concorrente, um sequer. SerÃ¡ que foi por medo de mim? NÃ£o sei explicar (Sorri). AtÃ© hoje a Cofap estÃ¡ aÃ, na lideranÃ§a. Por Luis SÃ©rgio Roizman - Jornalista do GUIA CORPORATIVO.Leia a entrevista completa assinando o GUIA CORPORATIVO. \r\n4.jpg', '\r\nO mais jovial empresÃ¡rio brasileiro tem 90 anos', '\r\nAbrÃ£o Kasinsky', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=275'),
('Microcervejaria amplia linha de produtos em busca de novos mercados', 'Tudo comeÃ§ou com aquele chopinho gelado, tomado num bar de Ipanema, pelo carioca Marcelo Carneiro da Rocha', NULL, NULL, '\r\nTudo comeÃ§ou com aquele chopinho gelado, tomado num bar de Ipanema, pelo carioca Marcelo Carneiro da Rocha. Mas alÃ©m de olhar as garotas mais lindas, mais cheias de graÃ§a, que por lÃ¡ passavam, o jovem empreendedor sonhou produzir sua prÃ³pria bebida, loira, gelada. Hoje fabrica anualmente 400 mil litros de chope tipo premium na terra do chope, RibeirÃ£o Preto (SP). Ã‰ o chope Colorado, que, a partir de agosto, engarrafado, quimicamente tratado, vai virar cerveja.\r\nA cervejaria Colorado, instalada em RibeirÃ£o Preto, prepara-se para lanÃ§ar no mercado, em agosto, trÃªs tipos de cerveja. AtÃ© agora, onze anos apÃ³s sua fundaÃ§Ã£o, tinha sua produÃ§Ã£o voltada exclusivamente para o chope. AlÃ©m do mercado paulista, a Colorado estÃ¡ entrando no Rio de Janeiro, apesar dos problemas logÃsticos enfrentados por um pequeno fabricante diante da concorrÃªncia de gigantes. Uma concorrÃªncia feroz. Mas tudo vale a pena se a sede nÃ£o Ã© pequena.E a garganta do brasileiro pede cerveja. Marcas Ã  parte, a bebida estÃ¡ incorporada ao cotidiano nacional. Temos uma autÃªntica cultura da cerveja. Apesar de nosso orgulho, um importador de cervejas europÃ©ias observou recentemente que os produtos brasileiros muito se assemelham, uns aos outros, em sabor, aroma e cor - ao contrÃ¡rio da grande diversidade encontrada no Velho Continente. Mas as pequenas cervejarias nacionais estÃ£o aÃ para mostrar seu diferencial.\r\nÃ‰ o caso da Colorado. \r\n\r\n  \r\n    No inÃcio, foi a busca pela Ã¡gua. A regiÃ£o de RibeirÃ£o Preto foi escolhida por Carneiro devido Ã  qualidade do abastecimento municipal servido pelo AqÃ¼Ãfero Guarani, grande patrimÃ´nio natural sul-americano. Depois, a contrataÃ§Ã£o do mestre cervejeiro Carlos Hausen, trazido da antiga fÃ¡brica da AntÃ¡rtica na regiÃ£o, hoje desativada. Mas e o equipamento? &quot;Importamos todo o maquinÃ¡rio dos Estados Unidos. A fÃ¡brica sempre reuniu a praticidade americana ao savoir faire europeu, com suaves pitadas de imaginaÃ§Ã£o brasileira&quot;, diz Carneiro. Toda automatizada, a linha de produÃ§Ã£o emprega apenas trÃªs funcionÃ¡rios, garantindo alta produtividade Ã  empresa.\r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n\r\n  \r\n    \r\n    A Colorado produz um suave chope tipo Pilsen, o mais comum no Brasil. Mas tambÃ©m a Weissbier, feita a partir do trigo, e a Colorado India Pale Ale, genuÃna representante do autÃªntico chope inglÃªs remanescente dos tempos do ImpÃ©rio BritÃ¢nico. \r\n  \r\n\r\nInspirado naquele desejo expansionista da Inglaterra Vitoriana, Marcelo prepara-se agora para desembarcar suas cervejas no mercado. Esses produtos diferenciados deverÃ£o ser distribuÃdos em pontos de venda especiais para o consumo de luxo.\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO  \r\n1.jpg', '\r\nTudo comeÃ§ou com aquele chopinho gelado, tomado num bar de Ipanema, pelo carioca Marcelo Carneiro da Rocha', '\r\nMicrocervejaria amplia linha de produtos em busca de novos mercados', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=276'),
('Ricardo Santos Neto, um arquiteto de mercados', '', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Nasceu em Portugal durante a Segunda Grande Guerra. Batalhou para estudar, formando-se em Arquitetura.  Desafiou Salazar - foi preso. Acabou sendo convocado para as guerras coloniais na Ãfrica. Lutou em MoÃ§ambique, contra o inimigo, mas, principalmente, contra a vontade de lutar aquela guerra anacrÃ´nica. De volta a Portugal, viu que um governo comunista nÃ£o seria bom para seu paÃs, nem para ele. Fugiu para o Brasil, em 1975, logo depois da RevoluÃ§Ã£o dos Cravos, com U$200 no bolso.  \r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nEstabeleceu contatos, que nÃ£o tinha, e logo comeÃ§ou a trabalhar, muito, por aqui, primeiro fazendo equipamentos para lojistas, depois instalaÃ§Ãµes para estandes em feiras de negÃ³cios e, finalmente, na estruturaÃ§Ã£o de feiras de negÃ³cios propriamente. \r\nEscolheu a Ã¡rea de alimentos, que tinha um potencial enorme mas nÃ£o contava com um evento Ã  altura. Criou a Fispal, hÃ¡ 25 anos, hoje um conjunto de feiras de grande relevo num setor que nÃ£o pÃ¡ra de crescer, &quot;pois o mundo tem fome&quot;. Trata-se do simpÃ¡tico, carismÃ¡tico, emblemÃ¡tico Ricardo Santos, um case de sucesso que conhece todos os passos para se chegar lÃ¡ no alto. Bem alto, por exemplo, como num pÃ³dio a 23 andares de altura em plena Vila OlÃmpia, onde sua empresa ocupa um andar inteiro de uma imponente torre em meio ao mar paulistano das grandes corporaÃ§Ãµes.\r\nMas mar lembra Portugal - e vice versa. E mares nunca dantes navegados estÃ£o Ã  espera de quem os singre. Afinal, navegar Ã© preciso, dizem os lusos, um povo globalizado desde as Grandes NavegaÃ§Ãµes no sÃ©culo XVI. Ricardo Santos hoje segue a tradiÃ§Ã£o cruza mares e oceanos em busca de mercados para produtos brasileiros no exterior. Mas nÃ£o commodities, palavra que nÃ£o quer nem ouvir falar. E sim produtos, marcas com valor agregado. &quot;O Brasil nÃ£o vende, Ã© comprado&quot;, lamenta ele numa frase lapidar sobre a nossa incompetÃªncia em matÃ©ria mercadolÃ³gica. Um dos exemplos que gosta de citar Ã© o do cafÃ© produzido aqui e vendido na Alemanha com uma embalagem local, o que eleva seu preÃ§o em oito vezes. Ou seja, o ganho maior nÃ£o fica para quem produziu, mas para aquele que teve a capacidade de formatar um produto para um mercado.\r\nEsse cenÃ¡rio passivo comeÃ§a a mudar, graÃ§as, inclusive, a iniciativas como a Fispal Latino, versÃ£o da feira alimentÃcia realizada em Miami. Essa feira Ã© a cabeÃ§a de ponte dos exportadores brasileiros de produtos alimentÃcios. Mas para atingir o pÃºblico americano Ã© preciso adequaÃ§Ã£o, padrÃµes, certificaÃ§Ãµes e tudo o mais exigido pelo maior mercado consumidor do mundo. &quot;Um mercado formado por pessoas doentes, que se alimentam muito mal e precisam mudar seus hÃ¡bitos. AÃ entrem os produtos brasileiros e de outros paÃses da AmÃ©rica Latina. Afinal, jÃ¡ existe uma imensa populaÃ§Ã£o de latinos nos Estados Unidos que conhece esses sabores e pode ajudar na expansÃ£o.&quot; Os Estados Unidos importam 50% do que sua populaÃ§Ã£o consome. Em 10 anos, devem chegar a importar 70%, abrindo gigantescas oportunidades aos produtores de comida.\r\nEssa feira em territÃ³rio norte-americano integra uma constelaÃ§Ã£o. Santos estÃ¡ Ã¡ frente do IMA, Instituto MercadolÃ³gico das AmÃ©ricas, uma entidade privada que visa desenvolver atividades para criar e fortalecer produtos e marcas. Presta assessoria em InteligÃªncia de Produto. \r\nNo Brasil, Santos promove trÃªs feiras anuais. A Fispal Tecnologia e Fispal Food Service, em SÃ£o Paulo, e a Fispal Nordeste, que visa levar o que de mais moderno existe no setor a uma regiÃ£o em que alimento ainda Ã© um tema tabu e usado para todos os fins, inclusive eleitoreiros. Segundo ele, aquela feira nÃ£o Ã© rentÃ¡vel, mas ele acha que tem o dever de realizÃ¡-la, como uma missÃ£o. Talvez seja por isso tambÃ©m que o Nordeste esteja entrando na Era do Leite Ninho - e deixando pequenos Severinos e a NestlÃ© felizes da vida. \r\nFeiras e o IMA, contudo, nÃ£o sÃ£o o Ãºnico negÃ³cio de Santos, que possui empresas em outras Ã¡reas. &quot;Mas feiras de negÃ³cios sÃ£o meu hobby&quot;, insiste ele, sorridente. &quot;Fazer uma feira Ã© muito mais que vender espaÃ§os, metro quadrado. Uma feira de negÃ³cios tem de ser um ponto de encontro, gerar relacionamentos e produzir resultados para expositores e visitantes&quot;, afirma. Trabalham na Fispal continuamente cerca de trezentas pessoas. O Ãºltimo evento em SP reuniu cerca de 1.200 expositores e 60 mil visitantes, realizando negÃ³cios estimados em R$2 bilhÃµes. A Food Service tem como alvo a chamada alimentaÃ§Ã£o fora do lar, um fenÃ´meno mundial que celeremente ganha forÃ§a no Brasil. Esse mercado cresce hoje em mÃ©dia a espantosos 15% anuais por aqui. \r\nMas e o sucesso, Dr. Ricardo Santos Neto, como chegar a ele sendo um novo empresÃ¡rio hoje no Brasil? \r\n1 - Projeto - &quot;Os empresÃ¡rios devem ter, antes de tudo, um projeto. Sem um projeto bem elaborado, viÃ¡vel, nÃ£o se vai a lugar algum. O Brasil Ã© um paÃs sem projetos, que faz tudo em cima do joelho. A UniÃ£o EuropÃ©ia, que considero um grande exemplo de sucesso, Ã© resultado de um projeto, muito bem elaborado e executado. Temos de ir atrÃ¡s. Nenhuma empresa resiste sem projeto.&quot;  \r\n2 - Vontade FÃ©rrea - &quot;Quem nÃ£o possui vontade fÃ©rrea nÃ£o pode ser empresÃ¡rio. Vai ter de ser um nÃºmero por aÃ. No Brasil, apesar de termos oportunidades maravilhosas, enfrentamos como empresÃ¡rios problemas sÃ©rios, como os juros e impostos. Para vencer esses e outros desafios sÃ³ com vontade extrema. E isso inclui trabalho duro - nÃ£o fugir de projetos que dÃ£o trabalho.&quot;\r\n3 - Relacionamentos - &quot;Aprendi grandes liÃ§Ãµes na guerra. Uma delas Ã© o valor da amizade, companheirismo. O mundo militar ensina o indivÃduo a ser humilde. Quem pretende estar acima dos outros acaba mal. Para mim nÃ£o pode existir o chamado dono da bola, pois o time assim nÃ£o joga. Acho que os relacionamentos entre as pessoas devem ser democrÃ¡ticos. Ã‰ preciso harmonizar competÃªncias, formando um time.&quot;\r\n4 - Combater o desperdÃcio - &quot;Ainda desperdiÃ§amos grande parte da produÃ§Ã£o no Brasil, particularmente em alimentos. Ã‰ um vÃcio. Essa economia poderia representar ganhos significativos de produtividade.&quot;\r\n5 - GlobalizaÃ§Ã£o - &quot;O empreendedor deve sempre tentar fazer o melhor produto possÃvel. Fazer mal feito e fazer bem feito tÃªm o mesmo custo. A partir daÃ, no campo industrial especialmente, o empresÃ¡rio deve visar o mercado interno e o externo, ambos. Um bom mix desses dois mercados garantirÃ¡ a saÃºde da empresa.&quot;\r\n6 - Potencialidades - &quot;Aproveitar o potencial do Brasil, um paÃs criativo em funÃ§Ã£o, inclusive, da mescla de etnias. Temos luz solar 365 dias por ano e uma quantidade enorme de terras ainda nÃ£o aproveitadas. O Brasil nÃ£o tem nem terÃ¡ de enfrentar o dilema de escolher entre a produÃ§Ã£o de alimentos e de etanol. HÃ¡ espaÃ§o para ambos. Precisamos materializar esse potencial.&quot;\r\n7 - Conselho ao empreendedor - &quot;Grite por seus direitos e cumpra com seus deveres.&quot;NOTA DA REDAÃ‡ÃƒO:a 3Âª ediÃ§Ã£o do Guia Corporativo, que oferece a matÃ©ria com Ricardo Santos Neto, teve seu fechamento no dia 21/9, pouco antes do anÃºncio da venda de trÃªs feiras da Fispal. Leia abaixo:\r\n&quot;A Fispal, maior promotora de feiras de alimentos e bebidas do paÃs, foi adquirida pela Brazil Trade Show Partners, uma sociedade anÃ´nima formada pelo fundo DLJ South American Partners e pelo empresÃ¡rio FlÃ¡vio CorrÃªa, que Ã© o presidente da Fispal hÃ¡ dois anos e meio. O valor do negÃ³cio nÃ£o foi divulgado. A compra engloba as trÃªs feiras que a Fispal realiza no Brasil (duas em SÃ£o Paulo e uma em Recife), mas exclui a Fispal Latino, realizada anualmente nos Estados Unidos. A companhia pertencia 100% ao empresÃ¡rio Ricardo Santos Neto e fatura aproximadamente R$ 30 milhÃµes por ano.O DLJ South American Ã© um fundo de investimentos de longo prazo patrocinado pelo banco Credit Suisse. Seus investimentos somam US$ 650 milhÃµes e estÃ£o distribuÃdos entre Chile, Argentina e Brasil. Entre seus principais negÃ³cios estÃ¡ uma participaÃ§Ã£o na Arcos Dorados, que em abril deste ano comprou toda a operaÃ§Ã£o do McDonald''s na AmÃ©rica Latina.&quot; (Fonte: Valor EconÃ´mico - 25/09/2007)\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO \r\n2.jpg', '\r\n', '\r\nRicardo Santos Neto, um arquiteto de mercados', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=277'),
('Miguel Ignatius', '', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    Voz firme, simpatia e cultura - essas sÃ£o as caracterÃsticas necessÃ¡rias a um bom vendedor, no entender de Miguel Ignatius, presidente da AssociaÃ§Ã£o de Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil. Essas caracterÃsticas, logicamente, estÃ£o presentes nele mesmo, esse engenheiro de formaÃ§Ã£o, vendedor por vocaÃ§Ã£o. \r\n  \r\n\r\n\r\nMembro de conselhos de vÃ¡rias empresas e entidades, o afÃ¡vel Ignatius Ã© daqueles vendedores que, antes de tudo, conquistam a confianÃ§a de quem compra. AÃ depois Ã© sÃ³ tirar o pedido. Eis Miguel Ignatius:\r\nGuia Corporativo - Como define o ato de vender?Ignatius - O ato de vender Ã© de grande complexidade. Quando alguÃ©m vende estÃ¡ atendendo a um desejo. Portanto, nÃ£o existe um verbo vender independente do verbo comprar. Ambos sÃ£o quase que irmÃ£os siameses. Sob essa Ã³tica, deve-se pensar em atender a uma  necessidade, em primeiro lugar. Mas o ato de vender implica em um relacionamento ao longo do tempo, na maioria das vezes. Quando se compra um carro esse ato implica em uma continuidade, na garantia, no atendimento no longo prazo. No caso dos serviÃ§os, chama a atenÃ§Ã£o a questÃ£o da fidelizaÃ§Ã£o. Quem compra um serviÃ§o como um plano de saÃºde quer receber atenÃ§Ã£o e serviÃ§os ao longo do tempo. AÃ entra a fidelizaÃ§Ã£o. De forma geral, no ato da venda geralmente estÃ¡ embutida a intenÃ§Ã£o do vendedor de fidelizar o cliente. Logo, o ato da venda se prolonga na linha do tempo e carrega em si uma sÃ©rie de implicaÃ§Ãµes de vÃ¡rias ordens.\r\n Guia Corporativo - Qual a influÃªncia da marca no processo de tomada de decisÃ£o por parte do consumidor?Ignatius - Identifico, em primeiro lugar, a necessidade de o empresÃ¡rio brasileiro se conscientizar sobre a importÃ¢ncia da marca. Dentro do campo da intangibilidade, a marca Ã© um dos pontos de maior relevo. Tem valor por si sÃ³. A marca Ã© algo que nÃ£o pode nunca cair em descrÃ©dito. Criar uma marca exige um grande esforÃ§o. MantÃª-la, atÃ© maior. Uma vez perdido o nome, o custo para se recuperar serÃ¡ vÃ¡rias vezes superior que o empreendido inicialmente.\r\n Guia Corporativo - De que forma as pequenas empresas podem lidar com o desafio da marca?Ignatius - Marcas estÃ£o quase sempre ligadas a empresas de grande porte. A marca adquire amplitudes muito extensas, inclusive amplitude geogrÃ¡fica. AÃ fica difÃcil para os pequenos que nÃ£o estiverem associados de alguma forma Ã s grandes marcas. Mas Ã© possÃvel driblar essa circunstÃ¢ncia investindo em nichos. Vou dar um exemplo: extintores de incÃªndio com cinco litros. A partir do momento em que o fabricante defina seu produto, ele vai procurar atingir o pÃºblico-alvo, no caso, escritÃ³rios. Com muito trabalho e esforÃ§o, serÃ¡ possÃvel criar uma marca conhecida nesse segmento, mesmo em se tratando de uma pequena empresa. Outra possibilidade Ã© o nicho geogrÃ¡fico. Fui sÃ³cio de uma empresa de Ã¡gua mineral. Conseguimos consolidar a marca dentro de um determinado territÃ³rio, no caso, um nicho espacial.\r\n Guia Corporativo - Qual a diferenÃ§a entre fidelizaÃ§Ã£o e retenÃ§Ã£o?Ignatius - A fronteira Ã© tÃªnue. Mas acredito que a fidelizaÃ§Ã£o seja mais consequÃªncia de um conjunto de aÃ§Ãµes por parte da empresa, enquanto que a retenÃ§Ã£o resida num Ãºnico motivo. Um bom desconto, exclusivamente, pode ser mais um fator de retenÃ§Ã£o que de fidelizaÃ§Ã£o do cliente.\r\n Guia Corporativo - Como vÃª o telemarketing no campo de vendas?Ignatius - O telemarketing Ã© muito importante, levando-se em conta especialmente as extensÃµes geogrÃ¡ficas. Sobretudo, tambÃ©m, pela agilizaÃ§Ã£o de vendas e identificaÃ§Ã£o de necessidades. Vejo esse meio, porÃ©m, com uma ressalva, tendo em vista algumas deficiÃªncias no treinamento do pessoal. Destaco tambÃ©m a importÃ¢ncia do telemarketing no pÃ³s-venda. Ã‰ preciso tomar cuidado, contudo, com a invasÃ£o de privacidade, pois eu mesmo sofro com isso na pele. Aviso ao pessoal do telemarketing: nÃ£o estou interessado em viagens a GalÃ¡pagos (risos).\r\n Guia Corporativo - Quais sÃ£o as principais caracterÃsticas de um bom vendedor?Ignatius - Eu nunca poderia ser um mÃ©dico, pois tenho aversÃ£o a sangue. O paralelo vale para a profissÃ£o de vendedor, ou seja, vocaÃ§Ã£o. Primeiro, um indivÃduo que nÃ£o tenha uma voz firme e simpatia dificilmente conseguirÃ¡ ser um bom vendedor. EstÃ¡ no DNA. Mas sÃ³ o dom original nÃ£o basta. Ã‰ preciso aprimorar. Isso se faz em escolas, cursos. Hoje, o profissional de vendas tem obrigatoriamente de ter educaÃ§Ã£o e cultura. Sem elas ele nÃ£o prosperarÃ¡.\r\n Guia Corporativo - E a propalada capacidade de seduÃ§Ã£o dos grandes astros em vendas, existe mesmo?Ignatius - Na verdade, a seduÃ§Ã£o da venda estÃ¡ ligada ao desejo de ser seduzido por parte do cliente. AÃ voltamos ao inÃcio, quando afirmei que venda e compra estÃ£o intimamente ligadas. Ã‰ preciso haver uma cumplicidade entre comprador e vendedor para que haja a seduÃ§Ã£o no ato da venda.\r\n Guia Corporativo - Poderia citar hoje no Brasil grandes nomes na Ã¡rea de vendas?Ignatius - Temos aqui na ADVB um prÃªmio anual para agraciar aqueles que se destacam, laureando a competÃªncia. Mas acredito mais no trabalho de equipe. No entanto, nÃ£o hÃ¡ equipe sem lideranÃ§a. Quem jÃ¡ assistiu ensaios de orquestras sabe que fica difÃcil imaginar a execuÃ§Ã£o de uma melodia sem a batuta do maestro. Prefiro citar empresas a nomear profissionais. Embratel, Vivo, Sodexho, NestlÃ©, todas elas sÃ£o muito eficazes em matÃ©ria de vendas. A equipe de vendas pode ser comparada Ã  infantaria no ExÃ©rcito. Esses soldados devem ter um comandante de campo e uma retaguarda. LÃ¡ atrÃ¡s estÃ¡ o general, que elabora a estratÃ©gia. Mas Ã© o conjunto que vale na hora de se buscar a vitÃ³ria.\r\n Guia Corporativo - A ADVB, em seus 51 anos de atividades, extrapolou o Ã¢mbito dos universos de vendas e marketing. O que Ã© a ADVB hoje?Ignatius - A ADVB Ã© uma entidade de adesÃ£o voluntÃ¡ria. NÃ£o temos associaÃ§Ã£o compulsÃ³ria. Contamos com 3.200 sÃ³cios que sustentam a entidade juntamente com os recursos provenientes da realizaÃ§Ã£o de eventos e cursos de aperfeiÃ§oamento. Com essa idade e porte, a ADVB deve necessariamente participar ativamente dentro da sociedade. NÃ£o podemos nos auto-restringir. Uma das Ã¡reas de atuaÃ§Ã£o se dÃ¡ por meio de nosso Instituto de Responsabilidade SÃ³cio-Ambiental. Hoje, iniciativas desse tipo sÃ£o comuns, nÃ£o como uma ferramenta mercadolÃ³gica, mas como forma de interagir com os problemas do mundo. Temos tambÃ©m responsabilidades polÃticas - nÃ£o partidÃ¡rias, mas polÃticas. Quando denunciamos a excessiva carga tributÃ¡ria, estamos dando nossa contribuiÃ§Ã£o. Ou quando levantamos a questÃ£o das deficiÃªncias logÃsticas, idem. Pontualmente, temos, ainda, uma parceria com a OAB para estimular o amor pela Bandeira Nacional. Em 2008, serÃ¡ comemorado o centenÃ¡rio desse sÃmbolo. Estamos distribuindo bandeiras em escolas e contribuindo para abrilhantar essa importante celebraÃ§Ã£o.\r\n Guia Corporativo - Como se posiciona a ADVB dentro do panorama empresarial brasileiro?Ignatius - NÃ£o somos representantes de um setor especÃfico da economia, mas de praticamente todos, pois a venda faz parte de qualquer atividade econÃ´mica. Dentro disso, lutamos para resgatar o desenvolvimento nacional em todos os sentidos, empresarial, social e cultural.\r\n Guia Corporativo - E a questÃ£o da Ã©tica, nos negÃ³cios e fora deles, preocupa a entidade?Ignatius - Ã‰ uma pena que eu tenha de responder a uma pergunta sobre Ã©tica, pois a Ã©tica deveria ser onipresente e perene. No entanto, temos uma situaÃ§Ã£o geral delicada no PaÃs. A Ã©tica que deve reger os comportamentos na sociedade Ã© um atributo que deve existir em termos absolutos. No caso das empresas, devemos coibir a espionagem industrial, a sonegaÃ§Ã£o, por exemplo. A Ã©tica empresarial deve prevalecer. Nos caso em que isso nÃ£o vier a ocorrer, devemos ter a intervenÃ§Ã£o da JustiÃ§a, que deve ser Ã¡gil, desburocratizada. \r\n Guia Corporativo - Uma das definiÃ§Ãµes sobre Ã©tica Ã© aquela que diz: ter Ã©tica Ã© abrir mÃ£o de uma vantagem material em troca de um valor maior, abstrato. Qual sua opiniÃ£o?Ignatius - Ã‰ preciso lutar por nossos propÃ³sitos, claro. A Ã©tica, porÃ©m, deve ser um pressuposto em qualquer negÃ³cio. Os aspectos negativos de um comportamento anti-Ã©tico sÃ£o tantos que comprometem o prÃ³prio cenÃ¡rio social. ImpossÃvel enumerÃ¡-los. Pagar bola, por exemplo, como se diz na gÃria, Ã© uma forma de dumping moral. A desonestidade nÃ£o pode ser um fator determinante para a vitÃ³ria. Acho que Ã© necessÃ¡rio atÃ© mesmo abrir mÃ£o em alguns casos quando a lisura entra em jogo. NÃ£o abrir mÃ£o significa conivÃªncia. E outra: quem entra pelo caminho da corrupÃ§Ã£o nÃ£o encontra a saÃda.\r\n Guia Corporativo - Qual sua visÃ£o sobre o cenÃ¡rio macroeconÃ´mico hoje no Brasil?Ignatius - Acredito que estamos nos dias de hoje numa espÃ©cie de antevÃ©spera do Baile da Ilha Fiscal, como nos estertores do ImpÃ©rio. NÃ£o sou pitonisa, nÃ£o sei quando vai acontecer, mas a situaÃ§Ã£o Ã© similar Ã quela vivida no final do sÃ©culo XIX. Isso porque vejo setores absolutamente felizes vivendo em cima de falÃ¡cias, como o setor financeiro, ganhando muito. Ao mesmo tempo, temos setores produtivos penando para conseguir competitividade. A pujanÃ§a excessiva do setor financeiro Ã© uma distorÃ§Ã£o. AlÃ©m disso,  o governo estÃ¡ inchado, arrecadando cada vez mais impostos. Mas Ã© impossÃvel prever quando e como vai ocorrer essa crise.\r\n Guia Corporativo - Diante disso, quais sÃ£o suas recomendaÃ§Ãµes ao empreendedor que acaba de abrir seu negÃ³cio?Ignatius - Participar, nÃ£o se isolar. Procurar a uniÃ£o. Montar cooperativas de compras. Se eu for comprar uma caixa de clips, Ã© um preÃ§o. Se for comprar dez, Ã© outro. Se for comprar cem eles ficam mais baratos ainda. Quem compra bem vende bem. Centrais de compras, centrais de armazenamento sÃ£o idÃ©ias comprovadamente eficientes na reduÃ§Ã£o de custos. E o empreendedor tem de saber controlar custos. Ã‰ difÃcil controlar o mercado, mas nÃ£o os custos. E boa sorte.\r\n Guia Corporativo - O que Ã© ser empresÃ¡rio no Brasil?Ignatius - Ã‰ algo muito difÃcil. O empresÃ¡rio Ã© punido por querer gerar riqueza, emprego. HÃ¡ um substrato psicolÃ³gico em nossa sociedade que prejudica a atividade empresarial. Ao contrÃ¡rio do mundo anglo-saxÃ£o, o lucro aqui Ã© pecado. NÃ£o se desenvolve uma empresa perdendo. E temos a carga tributÃ¡ria beirando os 40%. Sou presidente do conselho empresarial Brasil-Peru. A tÃtulo de comparaÃ§Ã£o, em nosso vizinho a carga tributÃ¡ria nÃ£o chega a 14%. Assim nÃ£o dÃ¡ para o brasileiro competir!\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO \r\n3.jpg', '\r\n', '\r\nMiguel Ignatius', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=278');
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('Alta na Bovespa: uma tentaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n   NÃ£o sÃ£o poucos os pequenos empresÃ¡rios a confundir capital de giro com finanÃ§as pessoais. Mas essa falta de clareza geralmente Ã© arriscada e pode provocar danos a ambos, empresa e pessoa fÃsica. Quem nÃ£o se lembra, entretanto, da Ã©poca no Brasil em que a chamada ciranda financeira era mais atraente e lucrativa que a atividade produtiva em si? Tirar dinheiro do prÃ³prio negÃ³cio, jÃ¡ que ele nÃ£o ia tÃ£o bem assim, nÃ£o era raro. Bem, tem muita gente hoje tentada a direcionar parte de seu capital de giro Ã  compra de aÃ§Ãµes na Bolsa de Valores, com o Ibovespa subindo 65% em um ano. Pense bem! Uma coisa Ã© uma coisa, outra coisa... \r\n\r\n                                                *                               \r\n\r\nEm outubro, a Bovespa registrou recordes histÃ³ricos de volume financeiro e nÃºmero de negÃ³cios. Foram realizados 4,3 milhÃµes de negÃ³cios no mÃªs, com uma mÃ©dia diÃ¡ria de 195.409, ante 158.035 em setembro. O volume total movimentado passou de 90 bilhÃµes em setembro para R$ 148,4 bilhÃµes. O volume mÃ©dio diÃ¡rio foi de R$ 6,7 bilhÃµes, ante R$ 4,7 bilhÃµes no mÃªs anterior. Em 2007, atÃ© outubro, o volume total jÃ¡ alcanÃ§a R$ 957,2 bilhÃµes, superando os R$ 598,9 bilhÃµes registrados durante todo o ano de 2006.\r\n\r\n                                                *\r\n\r\n  Novembro comeÃ§a com a grande notÃcia sobre o campo de Tupi, na Bacia de Santos, que promete levar o Brasil ao ranking dos dez maiores produtores de petrÃ³leo do mundo. Essa notÃcia provocou uma corrida Ã s aÃ§Ãµes da Petrobras, reforÃ§ando mais a sensaÃ§Ã£o de euforia na Bovespa.\r\n\r\n                                                 *\r\n\r\nMas tomar muito cuidado com aÃ§Ãµes nunca Ã© demais recomendar. Na hora em que todos estÃ£o indo para a Bolsa, talvez seja a hora de sair, dizem alguns investidores experimentados. Mesmo assim, vÃ¡rios fatores indicam que o mercado de capitais brasileiro estÃ¡ muito mais maduro e seguro se comparado a Ã©pocas sombrias de um passado nÃ£o muito distante.\r\n\r\n                                                *\r\n\r\nO volume de aÃ§Ãµes negociado hoje Ã© tÃ£o grande que uma manobra especulativa de um Ãºnico investidor ou de pequenos grupos nÃ£o entra nos possÃveis cenÃ¡rios da Bovespa, afirma Paulo Esteves, da Capital Partners. AlÃ©m disso, normas mais estritas influenciadas pela legislaÃ§Ã£o americana Sarbanes-Oxley, surgida apÃ³s tremendos escÃ¢ndalos corporativos nos EUA, germinaram por aqui. Ganhamos o chamado Novo Mercado da Bovespa, formado por empresas mais transparentes.\r\n\r\n                                                 *\r\n\r\nSÃ³ nos Ãºltimos dez dias, por exemplo, o mercado recebeu duas notÃcias sobre o controle mais rÃgido de seu funcionamento. Na semana passada, o Instituto Brasileiro de GovernanÃ§a Corporativa divulgou seu cÃ³digo de conduta, visando melhorar seus prÃ³prios procedimentos. Ou seja, depois de estabelecer um cÃ³digo sobre melhores prÃ¡ticas de GovernanÃ§a Corporativa, agora Ã© a entidade que se auto-regulamenta.\r\n\r\n                                                *\r\n\r\n A segunda notÃcia, divulgada nesta quarta-feira, 7/11, vem da Apimec (AssociaÃ§Ã£o dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais). A entidade exibiu para a imprensa em SÃ£o Paulo sua pesquisa sobre o perfil do Analista e Profissional de Investimento. Esses profissionais, tambÃ©m em alta no mercado, sÃ£o responsÃ¡veis em grande parte pelo direcionamento dos recursos a serem investidos, quer trabalhem em bancos ou corretoras. Chamam a atenÃ§Ã£o alguns dados levantados pela pesquisa, como, por exemplo, o elevado grau de satisfaÃ§Ã£o dos analistas com informaÃ§Ãµes fornecidas pelas companhias com aÃ§Ãµes em Bolsa: satisfeito: 50%, parcialmente satisfeito: 42%, totalmente satisfeito: 4% e insatisfeito: 4%\r\n\r\n                                                 *\r\n\r\nOutro dado interessante contido na pesquisa da Apimec diz respeito Ã s diversas fontes de informaÃ§Ã£o desses analistas: jornais de negÃ³cios: 18%, reuniÃµes Apimec: 14%, terminais de informaÃ§Ã£o: 12%, site de RI das empresas: 11%, comunicaÃ§Ã£o direta com as empresas: 10%, internet e site de buscas: 7%, revistas especializadas: 6%, cadernos de economia de jornais: 6%, portais especializados: 6% e outros: 10%. Isso significa que as fontes de informaÃ§Ã£o sÃ£o cada vez mais abrangentes, o que Ã© uma garantia de que as indicaÃ§Ãµes sugeridas por esses profissionais melhoram a pontaria. &quot;Mais informaÃ§Ã£o e de melhor qualidade formam o fator fundamental na hora de investir&quot;, diz Ãlvaro Bandeira, presidente da Apimec nacional. \r\n\r\n                                               *\r\n\r\n Bandeira classifica-se como um &quot;dinossauro&quot;, vindo do perÃodo JurÃ¡ssico da Bolsa, quando imperava uma espÃ©cie de lei da selva. Hoje, chefiando a entidade em nÃvel nacional, enviou uma sÃ©rie de recomendaÃ§Ãµes Ã  CVM tambÃ©m visando uma melhor regulamentaÃ§Ã£o dessas atividades. Os controles sÃ£o cada vez mais estritos, inclusive na certificaÃ§Ã£o dos analistas. De acordo com a APIMEC, que promove exames de certificaÃ§Ã£o, sÃ£o necessÃ¡rios ao menos trÃªs anos de experiÃªncia no mercado para se estruturar um bom profissional, fora a formaÃ§Ã£o acadÃªmica.  \r\n\r\n                                                *\r\n\r\nDepois dessas ponderaÃ§Ãµes, empreendedor, voltando Ã  tentaÃ§Ã£o de investir na Bolsa, se vocÃª tomou a decisÃ£o de direcionar parte de suas reservas financeiras pessoais para aÃ§Ãµes, procure levantar informaÃ§Ãµes, escolhendo a melhor consultoria possÃvel de um banco ou corretora. Se tiver tempo, saia vocÃª mesmo Ã  cata de informaÃ§Ãµes sobre o mercado, tendÃªncias.\r\n\r\n                                                * \r\n\r\nOs dirigentes da Apimec, entretanto, nÃ£o recomendam investir parte, ou, de nenhuma maneira, a maior parte, de seu capital de giro em aÃ§Ãµes. Mas o dinheiro Ã© seu, afinal. Capital de giro, como se sabe, Ã© o volume de dinheiro reservado a gastos imediatos de acordo com as necessidades da empresa, como estoques, salÃ¡rios e outros. Como a Bolsa, dizem os especialistas, Ã© um investimento de longo prazo, devido a suas altas e baixas, entÃ£o cuidado com esse perÃodo aquecido e de muito glamour, pois um tombo feio pode nÃ£o estar distante no horizonte. Acredite em seu prÃ³prio negÃ³cio. Ã‰ melhor. \r\n(LuÃs SÃ©rgio Roizman)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAlta na Bovespa: uma tentaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=279'),
('Sistema Operacional atualizado Ã© vital para a proteÃ§Ã£o contra vÃrus e outras ameaÃ§as on-line', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nAtualizaÃ§Ãµes eliminam brechas que podem ser identificadas por hackers criminosos.Um bom software antivÃrus nÃ£o pode faltar em nenhum microcomputador. Mas, muitos usuÃ¡rios se esquecem de manter seus sistemas operacionais (Windows, Linux, MacOS e outros) sempre atualizados. No entanto, este Ã© um procedimento vital para garantir a seguranÃ§a contra vÃrus e outras ameaÃ§as on-line. A advertÃªncia Ã© da Protagon, empresa especializada em seguranÃ§a de dados e distribuidora exclusiva no Brasil das aplicaÃ§Ãµes ESET NOD32 AntivÃrus e Agnitum Outpost Firewall.Segundo Breno Pilar, diretor geral da Protagon, manter o sistema operacional sempre atualizado Ã© importante porque o fabricante coloca Ã  disposiÃ§Ã£o - de forma automÃ¡tica - as correÃ§Ãµes necessÃ¡rias a seus produtos. Estas atualizaÃ§Ãµes eliminam possÃveis vulnerabilidades dos sistemas e softwares aplicativos e potencializa o trabalho de seguranÃ§a contra possÃveis ataques a brechas, que podem ser identificadas pelos hackers criminosos.&quot;O software antivÃrus tem uma funÃ§Ã£o muito importante. Ele monitora e se necessÃ¡rio bloqueia a aÃ§Ã£o das ameaÃ§as desconhecidas e conhecidas e faz a imunizaÃ§Ã£o necessÃ¡ria contra estas ameaÃ§as. No entanto, um sistema operacional atualizado, incrementa a seguranÃ§a e Ã© tambÃ©m um fator de garantia contra a aÃ§Ã£o dos criminosos virtuais&quot;, comenta o executivo.Pilar ilustra sua explicaÃ§Ã£o citando o caso de uma vulnerabilidade dos arquivos .ANI, que permitia aos piratas virtuais descarregar cÃ³digos maliciosos (trojans, worms ou ladrÃµes de senhas) no PC. Esta vulnerabilidade foi corrigida pela Microsoft, mas muitos PCs ainda sÃ£o atacados porque muitos usuÃ¡rios ainda nÃ£o realizaram a atualizaÃ§Ã£o necessÃ¡ria do sistema operacional. Os arquivos .ANI sÃ£o aqueles que permitem utilizar cursores animados no Windows.O trojan Win32/TrojanDownloader.Ani.Gen, que permite este ataque, permaneceu durante oito meses entre as pragas mais atuantes, segundo o serviÃ§o ThreatSense.Net, disponÃvel aos usuÃ¡rios ESET NOD32 AntivÃrus.AlÃ©m de manter seus sistemas atualizados, Pilar tambÃ©m ressalta a importÃ¢ncia de o usuÃ¡rio se manter informado sobre as modalidades de ataques existentes e como se proteger. &quot;O usuÃ¡rio deve tambÃ©m manter uma conduta sadia diante do computador e nÃ£o fornecer seus dados pessoais a estranhos, seja via telefone, e-mail, formulÃ¡rios de pÃ¡ginas na Internet. Com este procedimento fÃ¡cil de ser adotado, ele estarÃ¡ evitando ser roubado por ladrÃµes virtuais, que ocupam seu tempo criando as mais inusitadas maneiras de distrair a atenÃ§Ã£o dos usuÃ¡rios para garantir o sucesso de suas aÃ§Ãµes criminosas&quot;, conclui o executivo.Mais informaÃ§Ãµes: http://www.protagon.com.br\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSistema Operacional atualizado Ã© vital para a proteÃ§Ã£o contra vÃrus e outras ameaÃ§as on-line', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=280'),
('OKI Printing Solutions desenvolve papel ecologicamente correto para impressÃµes em cores', '', NULL, NULL, '\r\nEm parceria com a PolitÃ©cnica de Dalian, empresa anuncia papel fabricado a partir de plantas de ciclo anualA Oki Data Corporation, que atua no mercado sob a marca comercial OKI Printing Solutions, anuncia projeto em parceria com a Escola PolitÃ©cnica da Universidade de Dalian, na China, para desenvolver papÃ©is que utilizam plantas de ciclo anual em substituiÃ§Ã£o Ã s polpas de Ã¡rvores. O papel ecologicamente correto serÃ¡ de alta qualidade, ideal para impressÃµes em cores, e com previsÃ£o de produÃ§Ã£o em massa atÃ© 2009. O projeto prevÃª o desenvolvimento de um papel de alto desempenho, que se destacarÃ¡ por caracterÃsticas fÃsicas como a eficÃ¡cia de transferÃªncia de toner, o coeficiente de atrito necessÃ¡rio para manter a estabilidade contÃnua, a resistÃªncia elÃ©trica e a lisura da superfÃcie.A Oki Data Corporation testarÃ¡ as caracterÃsticas fÃsicas do papel e a imagem impressa, enquanto a PolitÃ©cnica de Dalian analisarÃ¡ o material e pesquisarÃ¡ os componentes que serÃ£o usados, alÃ©m do processo fabril.&quot;NÃ£o apenas contribuiremos para o desenvolvimento de um papel ideal para impressoras em cores, mas tambÃ©m pretendemos desacelerar a expansÃ£o das Ã¡reas desÃ©rticas&quot;, afirma Mikihiko Maeno, CEO e presidente da Oki Data Corporation.A necessidade por papÃ©is ecologicamente corretos e ideais para impressoras em cores tem aumentado. Isso porque o preÃ§o do papel produzido com polpa de Ã¡rvores cresceu em virtude da expansÃ£o das Ã¡reas desÃ©rticas. Por outro lado, o papel fabricado atualmente com plantas de ciclo anual tem apresentado problemas devido Ã  falta de brilho e ao teor excessivo de pÃ³. Neste cenÃ¡rio, a parceria busca entÃ£o sanar tais problemas e produzir folhas de alta qualidade.No Brasil, a OKI Printing Solutions tambÃ©m tem o compromisso de desenvolver produtos, serviÃ§os e processos ambientalmente corretos. A empresa possui um projeto piloto de coleta de cartuchos vazios e os envia para reciclagem dos respectivos componentes.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\n', '\r\nOKI Printing Solutions desenvolve papel ecologicamente correto para impressÃµes em cores', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=281'),
('Informatica Corporation lanÃ§a versÃ£o 8.5 das soluÃ§Ãµes para integraÃ§Ã£o e qualidade de dados', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Informatica Corporation, lÃder mundial em software e serviÃ§os de integraÃ§Ã£o corporativa de dados, anuncia o lanÃ§amento da versÃ£o 8.5 das soluÃ§Ãµes PowerCenter, PowerExchange e Data Quality. A nova versÃ£o suporta de forma Ãºnica a IntegraÃ§Ã£o de Centros de CompetÃªncia (ICCs) em tempo real. Por meio de padronizaÃ§Ã£o e centralizaÃ§Ã£o, um ICC promove as melhores prÃ¡ticas de integraÃ§Ã£o de dados e reduz os custos por meio de economias de escala. AlÃ©m disso, fornece dados confiÃ¡veis e na hora certa para atender Ã s necessidades de informaÃ§Ã£o dos negÃ³cios. &quot;As corporaÃ§Ãµes precisam cada vez mais de dados confiÃ¡veis e em tempo real para oferecer suporte Ã s iniciativas operacionais, tais como gerenciamento, sincronizaÃ§Ã£o e replicaÃ§Ã£o de dados, assim como Data Warehousing empresarial em tempo real,&quot; afirma Girish Pancha, vice-presidente executivo da Informatica Corporation. Pancha explica que o fato de a versÃ£o 8.5 das soluÃ§Ãµes da Informatica Corporation fornecerem ICC em tempo real faz com que as empresas possam reutilizar ativos de integraÃ§Ã£o jÃ¡ existentes para promover rapidamente novas iniciativas que levem ao crescimento dos negÃ³cios e Ã  lucratividade.O PowerExchange 8.5 oferece o recurso de Captura de Dados Alterados (CDC) a partir de uma sÃ©rie de sistemas transacionais, permitindo acesso imediato aos dados atualizados. AlÃ©m disso, propicia a disponibilidade ordenada dos dados alterados por toda a organizaÃ§Ã£o. Para garantir a seguranÃ§a dos dados por todo o ciclo de vida dos projetos, o PowerCenter 8.5 apresenta a funcionalidade de Data Masking, para ocultar dados confidenciais quando os mesmos sÃ£o movimentados. Possibilita tambÃ©m a liberaÃ§Ã£o granular dos dados baseados em acesso por cargo, de modo a proteger os dados de quebras de seguranÃ§a em times de ICC grandes e distribuidos em vÃ¡rias geografias.O Data Quality 8.5 viabiliza a qualidade de dados prÃ³-ativa, com novas funcionalidades que evitam o input de dados imprecisos em primeiro lugar, alÃ©m de capacitar os usuÃ¡rios de negÃ³cio a validar endereÃ§os e verificar duplicidades no momento em que registram dados em suas aplicaÃ§Ãµes. A soluÃ§Ã£o tambÃ©m introduziu o Data Quality Assistant para auxiliar os supervisores de dados a colaborar com a Ã¡rea de TI, revisando e analisando as exceÃ§Ãµes em termos de qualidade dos dados. Combinada com a opÃ§Ã£o Data Quality Dashboards and Reports, estas capacidades permitem que os usuÃ¡rios sejam envolvidos em todo o ciclo de vida da qualidade dos dados. A nova ferramenta de MigraÃ§Ã£o de Dados, orientada por tarefas, auxilia a reduzir os riscos associados aos projetos de migraÃ§Ã£o. Ao alavancar as melhores prÃ¡ticas da metodologia de migraÃ§Ã£o, esta ferramenta acelera a conversÃ£o de dados por meio da automaÃ§Ã£o de tarefas repetitivas, incluindo a manutenÃ§Ã£o de dados de referÃªncia e da execuÃ§Ã£o de alteraÃ§Ãµes em massa. DisponibilidadeAs soluÃ§Ãµes Informatica Data Quality 8.5, Informatica PowerCenter 8.5 e Informatica PowerExchange 8.5 tÃªm disponibilidade imediata. Mais informaÃ§Ãµes sobre os lanÃ§amentos podem ser encontradas em www.informatica.com.\r\n&nbsp;\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nInformatica Corporation lanÃ§a versÃ£o 8.5 das soluÃ§Ãµes para integraÃ§Ã£o e qualidade de dados', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=282'),
('Winsdata e A2IA fecham parceria para a entrega de soluÃ§Ãµes de captura remota de documentos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEmpresas se preparam para a implementaÃ§Ã£o da truncagem de documentos no paÃs, assim que a lei for regulamentada.A Winsdata Sistemas (www.winsdata.com.br), integradora brasileira de soluÃ§Ãµes e fÃ¡brica de software, com forte expertise em documentos, e a A2iA Corp. (www.a2ia.com), lÃder mundial no desenvolvimento de tecnologia para Reconhecimento Inteligente da Escrita, fecharam uma alianÃ§a para a oferta de soluÃ§Ãµes pioneiras de captura remota de documentos, que estÃ£o revolucionando as empresas em todo o mundo e economizando milhares de recursos fÃsicos e financeiros.O mercado brasileiro prepara-se para a truncagem de documentos (troca de dados e imagens) na compensaÃ§Ã£o bancÃ¡ria, ou seja, em breve, nÃ£o haverÃ¡ mais troca fÃsica de documentos e sim troca de imagens, com valor legal. Este sistema permitirÃ¡ uma sÃ©rie de benefÃcios para estabelecimentos e instituiÃ§Ãµes financeiras.Nos Estados Unidos, por exemplo, os atentados de 11 de setembro fizeram com que a compensaÃ§Ã£o bancÃ¡ria no paÃs fosse praticamente inexistente por uma semana inteira, gerando milhÃµes e milhÃµes de dÃ³lares em perdas. Com a introduÃ§Ã£o do Check 21, isso foi resolvido a partir de 2004. PaÃses com Cingapura e FranÃ§a tambÃ©m jÃ¡ sÃ£o adeptos deste sistema, que reduz tempo e custos de transporte, diminui o risco de fraudes, adianta a disponibilidade de fundos e elimina os custos de microfilmagem. Segundo Sylvio Emygdio, diretor executivo da Winsdata, existe uma grande tendÃªncia mundial para esse tipo de soluÃ§Ã£o e a alianÃ§a com a A2iA ajudarÃ¡ a agilizar as implementaÃ§Ãµes de truncagem de documentos no paÃs. &quot;Somos especialistas no mercado financeiro e sabemos que a digitalizaÃ§Ã£o de documentos Ã© algo que nÃ£o tem mais volta. Com o nosso conhecimento na Ã¡rea documental e o expertise da A2iA em inteligÃªncia artificial, oferecemos a melhor soluÃ§Ã£o do mercado nacional&quot;, afirma. &quot;Estamos muito satisfeitos em adicionar a Winsdata Sistemas a nossa lista de integradores brasileiros&quot;, diz Jean-Louis Fages, Presidente e CEO da A2iA Corp. &quot;Com anos de experiÃªncia no mercado brasileiro e soluÃ§Ãµes inovadoras, a Winsdata certamente nos ajudarÃ¡ a ampliar nossa base de clientes no paÃs&quot;.\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nWinsdata e A2IA fecham parceria para a entrega de soluÃ§Ãµes de captura remota de documentos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=283'),
('Compensa investir na informatizaÃ§Ã£o da administraÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nPequenas empresas tÃªm de ser atÃ© mais competitivas que as grandes; sem uma plataforma de software amigÃ¡vel e abrangente para gerenciamento de negÃ³cios, isso Ã© impossÃvel\r\nCalcula-se que um bom software administrativo nÃ£o custe mais de 1% do investimento total realizado para a abertura de uma micro ou pequena empresa. Ã‰ muito pouco, mas, por incrÃvel que pareÃ§a, esse Ã© ainda Ã© um dos Ãºltimos itens incluÃdos na checklist do novo empreendedor. Pare para refletir se tem cabimento o setor de inteligÃªncia de seu negÃ³cio ser caudatÃ¡rio dos demais. Pensou?Se vocÃª ainda nÃ£o tem um software de administraÃ§Ã£o, ou se o seu nÃ£o estÃ¡ atendendo a suas necessidades, procure investigar tudo o que podem fazer esses programas por sua empresa. Leve em conta todas as Ã¡reas: vendas, compras, finanÃ§as, tributos, estoque e outras. Um bom software deve abranger todas elas, criando um banco de dados Ãºnico acessado com diferentes objetivos por diferentes usuÃ¡rios. AlÃ©m de incluir todos esses setores, o programa deve garantir que eles conversem entre si, oferecendo mais agilidade no processo de tomada de decisÃ£o. EstÃ¡ dada a largada para sua avaliaÃ§Ã£o do produto a ser adquirido.O prÃ³ximo passo serÃ¡ testar a facilidade de uso, ou seja, se o programa Ã© amigÃ¡vel, intuitivo. Um software tem de proporcionar a melhor experiÃªncia possÃvel a seu usuÃ¡rio. SÃ³ assim esse programa poderÃ¡ ser alimentado com informaÃ§Ãµes dentro do menor tempo e com a maior seguranÃ§a possÃvel. Por falar em seguranÃ§a, vocÃª nÃ£o pode deixar o backup ser feito aleatoriamente. Afinal, Ã© sua empresa que estÃ¡ em jogo. Um bom software de administraÃ§Ã£o possui recursos de autobackup, diÃ¡rio atÃ©. A opÃ§Ã£o de fazer a cÃ³pia de seus arquivos em seu prÃ³prio servidor ou fora Ã© sua. Levados em conta esses trÃªs aspectos bÃ¡sicos, some a questÃ£o do sistema operacional. Para pequenas empresas o ideal ainda Ã© o Windows. Por Ãºltimo, jÃ¡ que o custo desses programas Ã© relativamente baixo levando-se em conta o investimento global numa empresa, faÃ§a uma cotaÃ§Ã£o de preÃ§os. NÃ£o se esqueÃ§a que ao valor mÃnimo deve ser acrescida a taxa de licenÃ§a por mÃ¡quina.Depois de tudo isso, faÃ§a como qualquer consumidor deve fazer ao adquirir um produto. Procure saber mais sobre o fabricante, sua histÃ³ria e credibilidade no mercado. Para Francisco Fernandes, responsÃ¡vel pela Ã¡rea de relacionamento da softwarehouse Intelecta, um programa tem de ter berÃ§o, antes de tudo. &quot;O EmpresÃ¡rioÂ® nasceu dentro do Sebrae, entidade com a maior credibilidade possÃvel em matÃ©ria de capacitaÃ§Ã£o e assessoria ao empreendedor brasileiro. Isso foi em 1994, quando um grupo multidisciplinar de especialistas formatou o programa visando atender as necessidades da pequena empresa. De lÃ¡ para cÃ¡, vieram novas versÃµes e aperfeiÃ§oamentos. Hoje, o EmpresÃ¡rioÂ® estÃ¡ presente em mais de 35 mil empresas em todo o territÃ³rio nacional.&quot;Programas como o EmpresÃ¡rioÂ®, da Intelecta, vem com consultoria e suporte tÃ©cnico gratuitos agregados durante o primeiro mÃªs apÃ³s a compra e instalaÃ§Ã£o. Esse programa pode operar perfeitamente numa matriz e filiais, dependendo da estrutura da rede. Em conformidade com as Ãºltimas tendÃªncias, tambÃ©m permite que seu banco de dados seja acessado remotamente por um notebook com conexÃ£o wireless, o que Ã© uma grande vantagem para o setor de vendas atual, por exemplo.InformaÃ§Ãµes: www.intelecta.com.br\r\n (Por Luis SÃ©rgio Roizman - Jornalismo Guia Corporativo) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCompensa investir na informatizaÃ§Ã£o da administraÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=284'),
('Brasileiros estÃ£o muito preocupados com a seguranÃ§a na internet, revela pesquisa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEm uma escala de zero a 300, na qual zero representa &quot;nenhuma preocupaÃ§Ã£o&quot; e 300 &quot;preocupaÃ§Ã£o extrema&quot;, resultado no Brasil totaliza 152A Unisys acaba de lanÃ§ar o &quot;Ãndice de SeguranÃ§a Unisys para o Brasil&quot;, criado para avaliar as preocupaÃ§Ãµes da populaÃ§Ã£o com a seguranÃ§a. Com relaÃ§Ã£o ao tÃ³pico &quot;SeguranÃ§a na Internet&quot;, em uma escala de zero a 300, na qual zero representa &quot;nenhuma preocupaÃ§Ã£o&quot; e 300 &quot;preocupaÃ§Ã£o extrema&quot;, o resultado no Brasil totaliza 152.De acordo com o levantamento, 51% dos entrevistados estÃ£o &quot;extremamente&quot; ou &quot;muito preocupados&quot; com a seguranÃ§a das transaÃ§Ãµes bancÃ¡rias na Internet. No outro extremo, 18% nÃ£o tÃªm &quot;nenhuma preocupaÃ§Ã£o&quot;. Os brasileiros com ensino mÃ©dio ou superior se preocupam mais com a seguranÃ§a na Web do que aqueles com ensino fundamental. HÃ¡ ainda diferenÃ§as regionais no nÃvel de preocupaÃ§Ã£o: a maior estÃ¡ em Salvador (56%); a menor em Porto Alegre (38%).A pesquisa tambÃ©m mostra que, embora 20% dos entrevistados estejam &quot;extremamente preocupados&quot; com a seguranÃ§a de computadores em relaÃ§Ã£o a vÃrus ou e-mails nÃ£o-solicitados, 13% nÃ£o estÃ£o &quot;nem um pouco preocupados&quot;. A apreensÃ£o com esse problema Ã© maior entre os entrevistados com escolaridade alÃ©m do ensino mÃ©dio e na faixa etÃ¡ria de 25 a 54 anos. Os brasileiros mais jovens (que provavelmente utilizam a Internet) e mais velhos (que talvez nÃ£o utilizem) se preocupam menos do que aqueles na faixa etÃ¡ria mÃ©dia.O &quot;Ãndice de SeguranÃ§a Unisys para o Brasil&quot; se baseia em uma pesquisa realizada por telefone com 1.500 pessoas, na faixa etÃ¡ria de 18 a 60 anos, selecionadas aleatoriamente nas principais regiÃµes metropolitanas do PaÃs. As entrevistas foram feitas em SÃ£o Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre, Curitiba, Salvador, Recife e Fortaleza. O levantamento, conduzido pela ICR (Independent Communications Research) para a Unisys, incluiu domicÃlios das classes A, B e C.Sobre o Ãndice de SeguranÃ§a UnisysO &quot;Ãndice de SeguranÃ§a Unisys&quot; Ã© um projeto de pesquisa global desenvolvido para ajudar empresas e instituiÃ§Ãµes governamentais a compreender as atitudes da comunidade em relaÃ§Ã£o a uma gama de problemas relacionados Ã  seguranÃ§a. Os resultados abrangem diversos setores, tÃ³picos e regiÃµes, com uma medida estatisticamente robusta que avalia o nÃvel geral de preocupaÃ§Ã£o entre os entrevistados. Participaram do levantamento consumidores da Alemanha, AustrÃ¡lia, BÃ©lgica, Brasil, Cingapura, Espanha, Estados Unidos, FranÃ§a, Holanda, Hong Kong, ItÃ¡lia, MalÃ¡sia, Nova ZelÃ¢ndia e Reino Unido.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBrasileiros estÃ£o muito preocupados com a seguranÃ§a na internet, revela pesquisa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=285'),
('Pesquisa aponta o que os executivos pensam sobre aprendizagem corporativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nMaioria busca o conhecimento prÃ¡tico, Ãºtil e aplicÃ¡vel, que possibilite melhoria do desempenho profissional e gere economia de tempoElaborada pela MindQuest juntamente com a Fhios (empresa de pesquisa centrada no usuÃ¡rio, com atuaÃ§Ã£o global), a pesquisa Aprendizagem Corporativa On-line: o que os executivos brasileiros pensam sobre o assunto mostra que a aprendizagem corporativa on-line comeÃ§a a romper barreiras culturais e promover mudanÃ§as na forma de entender, conduzir e desenvolver lÃderes dentro das organizaÃ§Ãµes. TambÃ©m, que praticidade e economia de tempo sÃ£o os fatores mais importantes para esse pÃºblico. A pesquisa foi aplicada preliminarmente em setembro de 2006 como base para a elaboraÃ§Ã£o da arquitetura de informaÃ§Ã£o do ambiente virtual de aprendizagem COGNITIO, da MindQuest. A segunda rodada, mais ampla, foi aplicada de 24/09 a 25/10, por meio de uma pesquisa on-line. Participaram 325 gestores, nos cargos de diretores, gerentes (52,61%), supervisores (20,62%), dentre outros (26,77%), dos setores de Energia, Financeiro, FarmacÃªutico, Tecnologia, TelecomunicaÃ§Ãµes e ServiÃ§os.A diversidade de fontes e formatos utilizados para o desenvolvimento de habilidades profissionais foi um dos destaques da pesquisa. Entre os recursos mais citados estÃ£o, alÃ©m de leitura de livros, artigos, periÃ³dicos, treinamentos presenciais, internet e intranet.Para solucionar problemas do dia-a-dia no trabalho, considerando a pressÃ£o de tempo, as alternativas mais usuais detectadas, pela sua confiabilidade, imediatismo, especificidade e conveniÃªncia, sÃ£o a consulta a colegas e amigos e consulta ao superior ou Ã  lideranÃ§a, seguidos de acesso Ã  intranet. A internet Ã© considerada importante para a aprendizagem e o desenvolvimento de habilidades profissionais pela facilidade de acesso Ã s informaÃ§Ãµes, variedade e agilidade, segundo 68,47% das respostas. No entanto, esta ferramenta tem pouca credibilidade e qualidade de informaÃ§Ãµes, itens citados apenas por 3,84% dos entrevistados. Do total, 28,07% das pessoas acessam a internet pelo menos uma vez por dia para se desenvolver, o mesmo percentual de pessoas que acessam pelo menos uma vez por semana. Mas o que compromete a qualidade de um site durante o acesso? InseguranÃ§a com relaÃ§Ã£o Ã s informaÃ§Ãµes, dificuldade de navegaÃ§Ã£o e acesso restrito sÃ£o os itens mais apontados (61,81%). O que agrega valor aos sites utilizados sÃ£o a qualidade do conteÃºdo, credibilidade e atualizaÃ§Ã£o, seguidos por agilidade na navegaÃ§Ã£o, volume de informaÃ§Ãµes e funcionalidades.Concluiu-se tambÃ©m que o desenvolvimento Ã© visto pelo RH como um evento (46,25% disseram que a freqÃ¼Ãªncia desse tipo de atividade Ã© semestral), e nÃ£o como uma atividade contÃnua (on-demand). Os cursos, para essa finalidade, estÃ£o entre as Ãºltimas opÃ§Ãµes dos usuÃ¡rios. HÃ¡ uma crescente busca por recursos prÃ¡ticos e rÃ¡pidos. A melhor forma de avaliar a eficÃ¡cia da aprendizagem corporativa on-line Ã© o potencial de aplicabilidade e utilidade do conhecimento, critÃ©rio apontado por 32,13% dos entrevistados e valorizado ainda mais pelos diretores e gerentes. Em segundo lugar, aparece a melhoria do desempenho profissional, com 28,02%.Flexibilidade de tempo Ã© o principal benefÃcio (26,39%) do aprendizado corporativo on-line. Em segundo lugar, aparece a democratizaÃ§Ã£o do desenvolvimento e da capacitaÃ§Ã£o, beneficio valorizado ainda mais pelas pessoas em nÃvel de diretoria e gerÃªncia. A falta de tempo Ã© dificuldade apontada por cerca de 40% dos participantes.OBJETIVOS Entender as preferÃªncias e comportamentos de executivos brasileiros, enquanto gestores e usuÃ¡rios, em relaÃ§Ã£o Ã  aprendizagem corporativa on-Iine e identificar possÃveis gaps existentes entre o que os usuÃ¡rios esperam e o que estÃ¡ sendo ofertado pelos RHs das organizaÃ§Ãµes foram os objetivos desse levantamento. A MindQuest nÃ£o foi identificada como realizadora da pesquisa em nenhum momento, para obter o maior grau de franqueza dos entrevistados.Construir fidelidade, aumentar o desempenho, dirigir a mudanÃ§a, reter talentos e demonstrar o impacto do aprendizado definem os objetivos da MindQuest, que tem por missÃ£o transformar as lideranÃ§as de seus clientes por meio de educaÃ§Ã£o continuada, focada em resultados. Inova a educaÃ§Ã£o executiva com programas de desenvolvimento de lÃderes em parceria com algumas das melhores escolas de negÃ³cios do mundo, como Harvard, Chicago e Stanford.No mercado desde 1996, a MindQuest trabalha em estreita relaÃ§Ã£o com seus clientes para a criaÃ§Ã£o e gestÃ£o do melhor contexto de aprendizagem, implementando soluÃ§Ãµes alinhadas Ã s estratÃ©gias de desenvolvimento de capital humano e comprometidas com o retorno sobre investimento em iniciativas de educaÃ§Ã£o empresarial. O objetivo Ã© impactar, de forma positiva, o resultado do negÃ³cio dos clientes.Os programas da MindQuest sÃ£o utilizados por mais de 200 mil usuÃ¡rios de grandes corporaÃ§Ãµes em diversos segmentos do mercado brasileiro, como Banco do Brasil, Banco do Nordeste, Brasil Telecom, Caixa EconÃ´mica Federal, Companhia Vale do Rio Doce, Contax, Grupo Abril, HSBC Bank Brasil, Light, Lojas Renner, Petrobras, Roche e TIM.(www.mindquest.com.br)\r\n&nbsp;\r\n(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPesquisa aponta o que os executivos pensam sobre aprendizagem corporativa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=286'),
('Microsoft e Serasa juntas no certificado de atributo digital', '', NULL, NULL, '\r\nTrabalho promove o desenvolvimento da tecnologia voltada Ã  identificaÃ§Ã£o de pessoas e empresas no ambiente eletrÃ´nicoA autorizaÃ§Ã£o para a utilizaÃ§Ã£o de documentos eletrÃ´nicos de forma simples e segura Ã© tema de estudos tÃ©cnicos realizados pela Microsoft, a Serasa e o LaboratÃ³rio de Tecnologia da Unesp (Universidade Estadual Paulista). Entre os resultados apresentados destaca-se a compatibilidade das funcionalidades do Office 2007, que proporciona a interoperabilidade do padrÃ£o Open XML com outras plataformas disponÃveis no mercado, para a utilizaÃ§Ã£o do certificado de atributo digital no campo de aÃ§Ã£o da ICP-Brasil. O certificado de atributo digital Ã© um documento eletrÃ´nico que apresenta qualidades associadas a uma pessoa ou organizaÃ§Ã£o identificada eletronicamente. Como exemplo de estudo de caso para avaliar sua utilizaÃ§Ã£o, foi apresentado ao Ã³rgÃ£o federal de Infra-Estrutura de Chaves PÃºblicas Brasileiras o controle do fluxo de assinatura em um ambiente corporativo que avalia inÃºmeras vezes um documento antes da validaÃ§Ã£o final. Com o uso da tecnologia Open XML foi possÃvel criar um modelo em que o fluxo da assinatura digital estÃ¡ descrita no prÃ³prio documento, fato que proporciona rapidez no processo de validaÃ§Ã£o e rejeiÃ§Ã£o do registro. Caso seja homologado, o Office 2007 da Microsoft serÃ¡ referÃªncia de seguranÃ§a em documentaÃ§Ã£o eletrÃ´nica. Isso farÃ¡ com que pessoas e empresas comprovem sua identidade e autenticidade no ambiente eletrÃ´nico de forma prÃ¡tica e segura. Mais detalhes do certificado de atributo digital podem ser conferidos no site http://www.serasa.com.br/certificadoatributo/.\r\n(Press Release) \r\n2.jpg', '\r\n', '\r\nMicrosoft e Serasa juntas no certificado de atributo digital', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=287'),
('ECCOX Ã© indicada entre as melhores fornecedoras de TI para mercado financeiro', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n \r\nEmpresa Ã© uma das cinco finalistas do PrÃªmio RelatÃ³rio BancÃ¡rio 2007, destacando-se nas categorias ConsolidaÃ§Ã£o com o Legado e SoluÃ§Ãµes Compliance BasilÃ©ia II \r\n \r\nA Eccox, empresa brasileira especializada no desenvolvimento de soluÃ§Ãµes para qualidade, performance e disponibilidade dos sistemas tecnolÃ³gicos corporativos, Ã© uma das finalistas &quot;Top 5&quot; do PrÃªmio RelatÃ³rio BancÃ¡rio 2007. A empresa se destacou nas categorias ConsolidaÃ§Ã£o com o Legado e SoluÃ§Ãµes Compliance BasilÃ©ia II.\r\nA premiaÃ§Ã£o Ã© tradicionalmente dirigida a um seleto grupo de empresas que mais contribuÃram ao longo do ano para o setor financeiro no Brasil na oferta de soluÃ§Ãµes na Ã¡rea de TI. \r\nDe acordo com o CEO da Eccox, MaurÃcio da Costa e Silva, a indicaÃ§Ã£o da empresa entre os melhores fornecedores de tecnologia para o setor brasileiro de bancos reafirma seu comprometimento junto aos clientes do segmento. &quot;O mercado financeiro do Brasil Ã© o melhor do mundo em termos de TI e por isso ser competitivo nesse segmento significa realmente que estamos oferecendo soluÃ§Ãµes de qualidade.&quot;\r\nA solenidade de premiaÃ§Ã£o reÃºne anualmente os mais altos dirigentes do setor de bancos, alÃ©m de CIOs, empresÃ¡rios e profissionais que lideram o setor de tecnologia. Para mais informaÃ§Ãµes, acesse www.relatoriobancario.com.br\r\n(Press Release)\r\n \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nECCOX Ã© indicada entre as melhores fornecedoras de TI para mercado financeiro', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=288'),
('Finalistas dos PrÃªmios Santander de Empreendedorismo e de CiÃªncia e InovaÃ§Ã£o serÃ£o homenageados', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nJamil Hannouche, Vice-presidente do Santander Universidades e Alina Correa, Diretora Geral do Universia Brasil homenagearÃ£o os 8 finalistas das universidades dos estados do Rio de Janeiro, do EspÃrito Santo, do interior de SÃ£o Paulo e de toda a regiÃ£o do Nordeste (Alagoas, Bahia, CearÃ¡, MaranhÃ£o, ParaÃba, PiauÃ, Pernambuco, Distrito Estadual de Fernando de Noronha, Rio Grande do Norte e Sergipe) dos PrÃªmios Santander de Empreendedorismo e de CiÃªncia e InovaÃ§Ã£o, no dia 31 de outubro, Ã s 19h30, no Centro de ConvenÃ§Ãµes Bolsa do Rio (Bolsa de Valores) - PraÃ§a XV de Novembro, nÂº 20, Centro -, no Rio de Janeiro. Os 8 trabalhos foram selecionados entre os 1.522 inscritos na terceira ediÃ§Ã£o dos prÃªmios. Os finalistas concorrerÃ£o Ã  premiaÃ§Ã£o final nacional, no dia 29 de novembro, em BrasÃlia.A cerimÃ´nia regional do Rio de Janeiro tambÃ©m terÃ¡ a presenÃ§a de Julio Cesar Bueno, SecretÃ¡rio de Estado de Desenvolvimento EconÃ´mico, Energia, IndÃºstria e ServiÃ§os (SEDEIS) e do Padre JesÃºs Hortal, Reitor da PontifÃcia Universidade CatÃ³lica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Confira a lista de todos os finalistas nos PrÃªmios, no endereÃ§o: www.universia.com.br/premiosantander\r\n(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFinalistas dos PrÃªmios Santander de Empreendedorismo e de CiÃªncia e InovaÃ§Ã£o serÃ£o homenageados em cerimÃ´nia regional', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=290'),
('ConfianÃ§a do consumidor brasileiro sobe para 130 pontos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO Ãndice Nacional de ConfianÃ§a ACSP/Ipsos, elaborado pela Ipsos Public Affairs para a AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo (ACSP), revela que o consumidor brasileiro estÃ¡ trÃªs pontos mais confiante em outubro. O INC nacional cresceu de 127 pontos em setembro para 130 em outubro deste ano. O Ãndice, considerado otimista, Ã© inferior ao medido hÃ¡ um ano, quando estava em 144 pontos. \r\nA pesquisa mostra que os consumidores de todas as regiÃµes estÃ£o otimistas, liderados pela regiÃ£o Norte/Centro-Oeste, que registrou novamente alta de 11 pontos, passando de 130 em setembro para 141 em outubro. A confianÃ§a do consumidor da regiÃ£o Sudeste teve alta de trÃªs pontos, passando para 138 no mÃªs passado e a do consumidor da regiÃ£o Nordeste subiu de 121 em setembro para 122 pontos em outubro. A confianÃ§a do consumidor da regiÃ£o Sul, ao contrÃ¡rio de todas as outras, obteve uma ligeira queda de um ponto, caindo para 110 no Ãºltimo mÃªs. Somente se o INC estiver abaixo de 100 pontos serÃ¡ considerado pessimista. \r\nO INC tambÃ©m mostra, pela primeira vez, que o consumidor considera bom o perÃodo atual para a aquisiÃ§Ã£o de bens de maior valor, onde 35% dos entrevistados disseram estar muito mais Ã  vontade e 32% responderam ser menos favorÃ¡veis a essas compras. Em setembro, o Ãndice apontava o contrÃ¡rio, com 35% das respostas menos favorÃ¡veis e 33% mais favorÃ¡veis. \r\nPara o presidente da ACSP, Alencar Burti, o aumento na confianÃ§a para aquisiÃ§Ã£o de bens de maior valor ocorre por conta da facilidade do crÃ©dito, que tem beneficiado especialmente a venda de automÃ³veis. \r\nEm relaÃ§Ã£o Ã s compras de eletrodomÃ©sticos Ã© cada vez maior a diferenÃ§a entre os mais e os menos favorÃ¡veis. Em outubro, 50% dos consumidores brasileiros disseram ser mais favorÃ¡veis, contra 23% menos favorÃ¡veis. Em setembro, 47% estavam mais favorÃ¡veis e 26% menos favorÃ¡veis Ã s compras de geladeiras, fogÃµes e microondas, entre outros produtos. \r\nSituaÃ§Ã£o Financeira PessoalO Ãndice Nacional de ConfianÃ§a ACSP/Ipsos mostra tambÃ©m que 38% dos consumidores de todo o PaÃs acreditam que a situaÃ§Ã£o financeira pessoal estÃ¡ ruim, contra 34% que a consideram boa. \r\nPara os prÃ³ximos seis meses, 51% dos entrevistados esperam que a situaÃ§Ã£o financeira pessoal melhore, contra 10% que apostam em um cenÃ¡rio ruim. \r\nA confianÃ§a na manutenÃ§Ã£o do emprego permaneceu em 40% pelo quarto mÃªs consecutivo e a falta da confianÃ§a registrou uma leve queda, passando de 27% em setembro para 25% em outubro. \r\nMetodologiaO INC resulta de mil entrevistas realizadas em 70 cidades, o que inclui nove regiÃµes metropolitanas brasileiras. A margem de erro Ã© de trÃªs pontos percentuais com um intervalo de confianÃ§a de 95%. A pesquisa completa estÃ¡ disponÃvel no site da ACSP, em: http://www.acsp.com.br/pesquisa_inc/inc_nov07.pdf  \r\n(Assessoria da ACSP)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nConfianÃ§a do consumidor brasileiro sobe para 130 pontos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=291'),
('AusÃªncia de resultados e problemas de relacionamento sÃ£o as causas mais freqÃ¼entes de demissÃ£o, ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n   \r\n&nbsp;\r\nA demissÃ£o Ã© um dos maiores medos de qualquer profissional. E o melhor caminho para evitÃ¡-la Ã© alcanÃ§ar resultados e manter um bom nÃvel de relacionamento com os demais colaboradores da empresa. Essa Ã© uma das conclusÃµes da pesquisa &quot;A ContrataÃ§Ã£o, A DemissÃ£o e a Carreira dos Profissionais Brasileiros â€“ EdiÃ§Ã£o 2007&quot;, realizada junto a 12.122 profissionais de empresas privadas de todo o Brasil.\r\nO novo estudo do Grupo Catho,realizado entre marÃ§o e abril de 2007, apurou junto a executivos com poder de decisÃ£o (42% do universo total de respondentes da pesquisa) que a razÃ£o mais frequentemente alegada para a demissÃ£o de profissionais Ã© a ausÃªncia de resultados â€“ fator mencionado por 19,24% dos entrevistados. A segunda razÃ£o mais citada Ã© incompetÃªncia tÃ©cnica (13,60%).\r\n&quot;Os dados refletem a realidade do mercado. Todos os profissionais sÃ£o avaliados por desempenho e performance, ou seja, pelos resultados que trazem para as empresas. Quem nÃ£o gera resultados corre muito perigo de perder o emprego, especialmente porque a oferta de mÃ£o-de-obra competente e qualificada disponÃvel no mercado hoje Ã© muito grande&quot;, observa Adriano Arruda, diretor-geral da Catho Online e responsÃ¡vel pela pesquisa.   \r\nProblemas de relacionamento interpessoal, em geral, sÃ£o responsÃ¡veis por 27,34% das demissÃµes: 13,34% dos desligamentos ocorreram porque o profissional nÃ£o se relacionava bem com pessoas do grupo; 9,64% ocorreram por dificuldades na supervisÃ£o de pessoas e 4,36% das demissÃµes aconteceram por problemas no relacionamento com o chefe.  \r\n\r\n\r\n  \r\n    Tabela 1: As cinco razÃµes mais mencionadas para demissÃ£o de profissionais\r\n    \r\n      \r\n        RazÃµes mais mencionadas para demissÃ£o\r\n\r\n        %\r\n\r\n      \r\n      \r\n        NÃ£o obteve os resultados desejados\r\n\r\n        19,24\r\n\r\n      \r\n      \r\n        Era tecnicamente incompetente\r\n\r\n        13,60\r\n\r\n      \r\n      \r\n        NÃ£o se relacionava bem com as pessoas do grupo\r\n\r\n        13,34\r\n\r\n      \r\n      \r\n        NÃ£o tinha o dinamismo suficiente\r\n\r\n        10,49\r\n\r\n      \r\n      \r\n        Era fraco na supervisÃ£o de pessoas\r\n\r\n        9,64\r\n\r\n      \r\n    \r\n    \r\n  \r\n\r\n\r\nAtrasos e faltas freqÃ¼entes motivam 7,21% das demissÃµes, de acordo com os dados da pesquisa. Esses fatores, somados, superam os desligamentos motivados por desonestidade dos profissionais (6,32%). \r\nO Grupo Catho possui fontes altamente qualificadas e especializadas em temas de Recursos Humanos para comentar os dados apurados na pesquisa &quot;A ContrataÃ§Ã£o, a DemissÃ£o e a Carreira dos Profissionais Brasileiros â€“ EdiÃ§Ã£o 2007&quot;.(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAusÃªncia de resultados e problemas de relacionamento sÃ£o as causas mais freqÃ¼entes de demissÃ£o, aponta pesquisa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=292'),
('Jovens empreendedores aprendem com a irreverÃªncia de Max Gehringer', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nFocando as mudanÃ§as constantes no ambiente corporativo, o executivo, colunista e palestrante cativou uma audiÃªncia de 500 pessoas no 3Âº Congresso Paulista de Jovens Empreendedores, promovido pelo ComitÃª de Jovens Empreendedores da FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo. A palestra foi realizada no auditÃ³rio da Fiesp, na Av. Paulista, nesta segunda-feira, 5/11.As provocaÃ§Ãµes de Gehringer tornaram o colunista um dos conferencistas mais requisitados do Brasil. Afinal, quem nÃ£o quer achar graÃ§a de situaÃ§Ãµes cotidianas encontradas no ambiente de trabalho, seja no relacionamento entre chefes e chefiados, seja nos enfrentamentos dos desafios impostos pelo mercado. \r\n\r\n  \r\n     \r\n    Esse mercado camaleÃ£o, na visÃ£o de Gheringer, estÃ¡ inserido numa sociedade em aceleradas transformaÃ§Ãµes. &quot;NÃ£o Ã© mais permitido errar&quot;, afirma o ex-executivo da Pepsi e Elma Chips, pois a cobranÃ§a hoje Ã© imediata no mundo empresarial. NÃ£o hÃ¡ segunda chance, segundo ele.\r\n  \r\n\r\nDurante a abertura do Congresso, o presidente da Fiesp, Paulo Skaf, fez um arrazoado sobre a campanha da entidade e de diversos setores da sociedade contra a prorrogaÃ§Ã£o da CPMF, imposto que deveria ser extinto agora em dezembro. \r\n\r\n  \r\n    TambÃ©m participaram da cerimÃ´nia o novo dirigente do CJE, SÃlvio Gomide, o secretÃ¡rio estadual Guilherme Afif Domingues, o deputado JosÃ© Carlos Vaz de Lima (PSDB), presidente da ALSP, e o ex-governador Paulo Maluf. \r\n     \r\n  \r\n\r\nA cobertura completa da palestra de Max Gehringer poderÃ¡ ser lida na 4Âª ediÃ§Ã£o do Guia Corporativo, que circularÃ¡ em dezembro.Jornalismo GUIA CORPORATIVOLuis SÃ©rgio Roizman \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nJovens empreendedores aprendem com a irreverÃªncia de Max Gehringer', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=293');
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('SESI-SP dÃ¡ inÃcio ao Projeto Cena Livre 2007 ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\nA mostra, que conta com 17 espetÃ¡culos, teve inÃcio no dia 3 de novembro. O projeto circularÃ¡ em 12 unidades do SESI-SP em todo o Estado. A estimativa, este ano, Ã© oferecer 134 apresentaÃ§Ãµes e atingir cerca de 33 mil espectadores. A entrada Ã© franca. O SESI-SP apresentarÃ¡ atÃ© 16 de dezembro a mostra teatral Cena Livre 2007, projeto itinerante que destaca montagens produzidas pelos alunos dos NÃºcleos de Artes CÃªnicas (NACÂ´s) da entidade em 12 municÃpios do Estado: Araraquara, BirigÃ¼i, Franca, Itapetininga, MarÃlia, MauÃ¡, Osasco, Piracicaba, Rio Claro, Santo AndrÃ©, Santos e Sorocaba. \r\nNesta ediÃ§Ã£o, a mostra conta com a participaÃ§Ã£o de 17 grupos de montagem teatral compostos por alunos dos NAC''''s do SESI-SP. Cada espetÃ¡culo farÃ¡, ao menos, seis sessÃµes, sempre aos sÃ¡bados e/ou domingos. A perspectiva Ã© de receber cerca de 33 mil pessoas nas 134 apresentaÃ§Ãµes previstas no projeto. A diversidade das peÃ§as reunidas no projeto apresenta-se na variaÃ§Ã£o de linguagens, processos, textos e temas abordados.\r\nAs montagens contam com clÃ¡ssicos da dramaturgia universal e valorizam textos produzidos em processos colaborativos de criaÃ§Ã£o coletiva. \r\nPara SÃ´nia Machado de Azevedo, chefe do setor de Artes CÃªnicas do SESI-SP, o trabalho dos grupos de montagem dos NÃºcleos pretende buscar uma linguagem prÃ³pria que os identifique &quot;enquanto cidadÃ£os, a quem foi dada uma voz cÃªnica, um lugar de onde propor suas imagens e sonhos. Cada espetÃ¡culo pretende estabelecer diÃ¡logos cÃªnicos diferentes com a realidade que os circunda e com as diferentes platÃ©ias Ã s quais se dirigem, de maneiras Ãºnicas e intensas&quot;.   \r\nIntegram o projeto Cena Livre 2007 as seguintes peÃ§as: \r\n- Ã‰ ou nÃ£o Ã© (NAC Piracicaba) - DuraÃ§Ã£o: 70 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 12 anos- AtÃ© o cair das flores (NAC Vila das MercÃªs) - DuraÃ§Ã£o: 50 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 12 anos - A Casa da Carne (NAC MarÃlia) - DuraÃ§Ã£o: 60 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 14 anos - Eu chovo, tu choves, ele chove (NAC Rio Claro) - DuraÃ§Ã£o: 50 minutos / RecomendaÃ§Ã£o etÃ¡ria: livre - Do meu mais profundo... Clarice (NAC Araraquara) - DuraÃ§Ã£o: 50 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 14 anos - Retalhos da MemÃ³ria (NAC Sorocaba) - DuraÃ§Ã£o: 55 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 16 anos- BonopanzÃ©? (NAC Santo AndrÃ©) - DuraÃ§Ã£o: 50 minutos / NÃ£o Recomendado para menores de 14 anos - EdifÃcio Vaz (NAC A.E. Carvalho) - DuraÃ§Ã£o: 65 minutos / RecomendaÃ§Ã£o etÃ¡ria livre - Eu sei que vou te amar (NAC Mogi das Cruzes) - DuraÃ§Ã£o: 75 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 14 anos- A lha - DuraÃ§Ã£o: 60 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 14 anos- NÃ³s (NAC Campinas II) - DuraÃ§Ã£o: 50 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 14 anos - O Casamento ForÃ§ado (NAC Itapetininga) - DuraÃ§Ã£o: 50 minutos / NÃ£o recomendado 12 para menores de anos - Os anjos vÃ£o para o cÃ©u - DuraÃ§Ã£o: 70 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 12 anos - A Terra Encantada de Oz (NAC Birigui) - DuraÃ§Ã£o: 80 minutos / RecomendaÃ§Ã£o etÃ¡ria livre - SaÃda de EmergÃªncia (NAC Osasco) - DuraÃ§Ã£o: 50 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 12 anos. - Entre Quatro Paredes (NAC MauÃ¡) - DuraÃ§Ã£o: 70 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 12 anos - Tempestade e Ãmpeto (NAC Campinas I) - DuraÃ§Ã£o: 60 minutos / NÃ£o recomendado para menores de 14 anos PROJETO CENA LIVRE 2007 Local: 12 unidades do SESI-SP no Estado: Araraquara, BirigÃ¼i, Franca, Itapetininga, MarÃlia, MauÃ¡, Osasco, Piracicaba, Rio Claro, Santo AndrÃ©, Santos e Sorocaba. Datas: atÃ© 16 de dezembro - aos sÃ¡bados e aos domingos Entrada: Franca (o ingresso deve ser retirado uma hora antes do inÃcio do espetÃ¡culo, na bilheteria do teatro). InformaÃ§Ãµes: (11) 3146-7425, com Ronaldo\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSESI-SP dÃ¡ inÃcio ao Projeto Cena Livre 2007 ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=294'),
('DanÃ§arinos de Cruzeiro levam samba-rock para o Avenida Club', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nDo mar direto para terras paulistanas: Theo Mazzini e MÃ´nica Steinvascher apresentam o show &quot;Uma Noite a Bordo&quot; em uma das mais tradicionais casas noturnas da cidadeEm novembro, o casal Theo Mazzini e MÃ´nica Steinvascher farÃ£o sua quinta e Ãºltima apresentaÃ§Ã£o do ano no Avenida Club, em SÃ£o Paulo. E para fechar 2007 com alegria, o ritmo escolhido foi o samba-rock, prometendo muita festa para a noite do dia 23 de novembro. As aulas de danÃ§a de salÃ£o que se seguem ao show permanecem, e jÃ¡ transformaram o Avenida em um reduto dos amantes da danÃ§a. AlÃ©m dos danÃ§arinos, o palco do Avenida Club conta com uma orquestra. A apresentaÃ§Ã£o Ã© dividida em trÃªs etapas: na primeira, profissionais do &quot;DanÃ§ando a Bordo&quot; mostram seu trabalho, embalados pelo samba-rock. Na segunda parte, Theo e MÃ´nica divertem a platÃ©ia ensinando, de forma bem-humorada, passos da danÃ§a de salÃ£o. E, para fechar a noite, o pÃºblico coloca em prÃ¡tica tudo o que aprendeu.Os danÃ§arinos sÃ£o consagrados por suas apresentaÃ§Ãµes no cruzeiro &quot;DanÃ§ando a Bordo&quot; e colocarÃ£o o pÃºblico do Avenida Club pra danÃ§ar. Assim como no navio, quem estiver na casa na sexta Ã  noite terÃ¡ que se entregar aos passos da danÃ§a de salÃ£o. &quot;Tentamos recriar a atmosfera dos cruzeiros para que todos se sintam livres, dancem e aprendam novas coreografias sem medo&quot;, diz MÃ´nica. Ela tambÃ©m conta que o pÃºblico nÃ£o resiste e entra na danÃ§a: &quot;Quem vai apenas para olhar a aula acaba participando. Ã‰ irresistÃvel&quot;, afirma a danÃ§arina que contarÃ¡ com a ajuda de mais oito personal dancers para ensinar ao pÃºblico os passos de cada ritmo.HÃ¡ 11 anos, o casal coordena o &quot;DanÃ§ando a Bordo&quot;, um cruzeiro temÃ¡tico do Navio Costa MÃ¡gica que pertence a empresa Costa Cruzeiros. A prÃ³xima embarcaÃ§Ã£o terÃ¡ cinco pistas de danÃ§a e a principal delas serÃ¡ batizada com o nome de Avenida Club, em homenagem aos fÃ£s da casa e da danÃ§a de salÃ£o. A bordo deste navio, considerado o mais divertido do litoral brasileiro, eles entretÃªm os passageiros com ajuda de 11 personals dancers, 13 professores e dois DJÂ´s. DANÃ‡ANDO A BORDO NO AVENIDA CLUB Data: 23/11/07HorÃ¡rio: a partir das 22 horasLocal: Avenida ClubEndereÃ§o: Av. Pedroso de Moraes,1.036 â€“ Pinheiros â€“ S.PauloEntrada: Mulher - R$ 20,00 Homem - R$ 25,00Mesa: R$ 15,00 para 4 lugares Formas de pagamento: cheque e cartÃ£o de dÃ©bitoReservas por telefone:  11 3814-7383InformaÃ§Ãµes: www.avenidaclub.com.br\r\n&nbsp;\r\n (Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nDanÃ§arinos de Cruzeiro levam samba-rock para o Avenida Club', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=295'),
('"Filosofia do Sexo: para quem sabe que sexo Ã© bom e nÃ£o tem vergonha de perguntar"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nSerÃ¡ que as mulheres podem fazer sexo como os homens, ou ainda, serÃ¡ que os homens podem se apaixonar como as mulheres? A resposta Ã© descoberta na hilariante comÃ©dia &quot;Filosofia do Sexo: para quem sabe que sexo Ã© bom e nÃ£o tem vergonha de perguntar&quot;. \r\nFazendo de cobaia seus trÃªs melhores amigos e a si mesma, Karen investigarÃ¡ o que as pessoas de trinta e poucos anos tem que fazer para se divertir em uma cidade cheia de solteiros e solteiras convictos, que acham que compromisso Ã© sÃ³ para os que sÃ£o comprometidos.\r\nDiretor e Autor: Alexandre Biondi.Elenco: Adriano Merlini, Alexandre Biondi, Bianca Sgai Franco, Eliana Ravanhani, FÃ¡bio Augusto, Gabriela Sauer e Milthon Cury.Produtora: cia. Marquesa de teatro.\r\nFilosofia do Sexo: para quem sabe que sexo Ã© bom e nÃ£o tem vergonha de perguntarTemporada: atÃ© 16 de dezembro de 2007.Dias e horÃ¡rios: SÃ¡bados e Domingos Ã s 21h.Local: Teatro Brasileiro de ComÃ©dia - Sala Ronaldo Ciambroni.EndereÃ§o: Rua Major Diogo, 315 â€“ Bela Vista - SÃ£o Paulo (SP).Valores do ingresso: R$ 20,00 (inteira) R$ 10,00 (meia).InformaÃ§Ãµes: (11) 3104-5523.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n"Filosofia do Sexo: para quem sabe que sexo Ã© bom e nÃ£o tem vergonha de perguntar"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=296'),
('Como Internacionalizar sua Rede de Franquias', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO Grupo Cherto, especialista em franchising hÃ¡ mais de 20 anos, oferece para o mÃªs de novembro o curso &quot;Como Internacionalizar sua Rede de Franquias&quot;. \r\nNo momento em que diversas redes brasileiras estÃ£o ensaiando os primeiros passos no exterior, o Grupo Cherto, consultoria especializada em franquias e canais de marketing, decidiu realizar em novembro o curso &quot;Como  internacionalizar sua rede de franquias&quot;. O objetivo Ã© compartilhar conhecimentos e experiÃªncias sobre o processo de internacionalizaÃ§Ã£o e avaliar situaÃ§Ãµes que levam ao sucesso ou insucesso.\r\nO curso tem como palestrantes Fernando Campora, sÃ³cio e diretor da divisÃ£o de estratÃ©gia do Grupo Cherto, Santiago Barbadillo, sÃ³cio da consultoria espanhola Barbadillo &amp; Associados, e Ferenz Feher, sÃ³cio da consultoria mexicana Feher &amp; Feher.&quot;Como internacionalizar sua Rede de Franquias&quot;Data: 22/11/07Local: Alameda Lorena, 473 - SÃ£o Paulo - SPInscriÃ§Ãµes: (11) 3549-9910 ou atendimento@cherto.com.br\r\n \r\n(Press Release)  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nComo Internacionalizar sua Rede de Franquias', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=297'),
('INSS agora tem metade do prazo para cobrar dÃ©bitos fiscais', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPara STJ, a norma do CÃ³digo TributÃ¡rio Nacional deve reger contribuiÃ§Ã£o do INSSApÃ³s longo julgamento, a Corte Especial do STJ decidiu recentemente que o Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS) deve constituir os dÃ©bitos de contribuiÃ§Ãµes previdenciÃ¡rias no prazo de cinco anos, e nÃ£o dez como era a norma vigente. O artigo 45 da Lei 8.212/91, que dispÃµe sobre a PrevidÃªncia, previa que os dÃ©bitos de contribuiÃ§Ãµes devidas ao INSS poderiam ser constituÃdos em atÃ© 10 anos, ou seja, o INSS tinha 10 anos contados da data da ocorrÃªncia do fato gerador para constituir dÃ©bitos atravÃ©s do lanÃ§amento fiscal.&quot;No entanto, os ministros do STJ decidiram por unanimidade que as contribuiÃ§Ãµes de natureza previdenciÃ¡ria possuem natureza de tributo e, por esse motivo, estÃ£o sujeitas Ã s normas do CÃ³digo TributÃ¡rio Nacional, que estipula o prazo decadencial para a constituiÃ§Ã£o de tributos em cinco anos&quot;, explica a advogada de Direito TributÃ¡rio do escritÃ³rio Correia da Silva Advogados, Paula MaranhÃ£o de Aguiar Bove. Ela diz que, como o CÃ³digo TributÃ¡rio Nacional (CTN) foi recebido pela atual ConstituiÃ§Ã£o Federal como lei complementar, suas normas devem prevalecer diante da Lei 8.212/91.Paula esclarece que os Tribunais Regionais Federais nÃ£o tinham uma posiÃ§Ã£o Ãºnica sobre a matÃ©ria. Com a decisÃ£o do STJ, este deverÃ¡ ser o posicionamento firmado de agora em diante, representando mais uma grande vitÃ³ria para o contribuinte. &quot;Qualquer dÃvida pendente, especialmente a que Ã© ''ignorada'', Ã© uma bomba relÃ³gio. Ao ser notificado, alÃ©m de ter que arcar com multas, juros e correÃ§Ãµes, o cidadÃ£o tem seu nome listado como devedor nos processos do INSS com cobranÃ§as de dÃ©bitos retroativos. Agora, pelo menos, qualquer pendÃªncia serÃ¡ notificada em cinco anos&quot;, diz Paula.A advogada comenta que a decisÃ£o proferida pelo STJ deve, por outro lado, acarretar uma perda relevante para os cofres do INSS, uma vez que esses dÃ©bitos acumulam valores altos decorrentes dos juros calculados pela taxa Selic.   Os contribuintes que estiverem sendo cobrados de dÃ©bitos constituÃdos pelo INSS em perÃodo superior aos cinco anos fixados pelo CTN podem procurar a ajuda de profissional especializado na Ã¡rea para tomarem as medidas cabÃveis para obstar essas exigÃªncias. Consta no artigo 173 do CÃ³digo TributÃ¡rio Nacional que a contagem do prazo de prescriÃ§Ã£o tem inÃcio no &quot;primeiro dia do exercÃcio seguinte Ã quele em que o lanÃ§amento poderia ter sido efetuado&quot;.Fonte: Paula MaranhÃ£o de Aguiar Bove, advogada de Direito TributÃ¡rio empresarial do escritÃ³rio Correia da Silva Advogados\r\n \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nINSS agora tem metade do prazo para cobrar dÃ©bitos fiscais', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=298'),
('Pesquisa IBM mostra que pequenas e mÃ©dias empresas estÃ£o tomando medidas para reduzir gastos com e', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n  Pequenas e mÃ©dias empresas afirmam que tecnologia &quot;Verde&quot; Ã© boa para os negÃ³ciosA IBM (NYSE: IBM) divulgou no dia 07 de novembro os resultados de uma pesquisa global realizada com aproximadamente 1400 empresas de pequeno e mÃ©dio portes - 130 delas no Brasil - que identifica, na visÃ£o dos entrevistados, os gastos com energia como os que mais cresceram nos Ãºltimos dois anos, ficando Ã  frente dos valores destinados a saÃºde, folha de pagamento, aluguel e equipamentos. Os nÃºmeros da pesquisa, que entrevistou empresas de 50 a 500 funcionÃ¡rios em oito paÃses, indicam que o Brasil estÃ¡ Ã  frente dos outros entrevistados na questÃ£o de avaliaÃ§Ã£o do impacto ambiental em seus negÃ³cios.De acordo com a pesquisa, 75% das pequenas e mÃ©dias empresas brasileiras demonstram preocupaÃ§Ã£o com o meio ambiente e 58% delas implementaram uma polÃtica ambiental. Nos resultados globais, 58% tÃªm preocupaÃ§Ã£o com as questÃµes relativas ao meio ambiente e 44% possuem uma polÃtica ambiental.Um dos dados mais significativos da pesquisa aponta que 89% das empresas entrevistadas no Brasil afirmam que a preocupaÃ§Ã£o com o meio ambiente influencia fortemente nas aÃ§Ãµes para reduzir o uso de energia. Nas empresas dos Estados Unidos, esses nÃºmeros chegam apenas a 38%.A maioria das pequenas empresas em todo o mundo jÃ¡ comeÃ§ou a realizar algumas mudanÃ§as bÃ¡sicas para diminuir o consumo de energia, como a utilizaÃ§Ã£o de formas de iluminaÃ§Ã£o mais econÃ´micas e o desligamento de quaisquer equipamentos nÃ£o essenciais apÃ³s o expediente. PorÃ©m, transformaÃ§Ãµes mais profundas e de maior valor financeiro ainda nÃ£o encontram tanta adesÃ£o, como a adoÃ§Ã£o de prÃ©dios ecologicamente sustentÃ¡veis, o uso de carros bi-combustÃvel ou a instalaÃ§Ã£o de painÃ©is solares. A Ãºnica exceÃ§Ã£o neste ponto Ã© TI. Segundo a pesquisa, TI se tornou uma prioridade para as empresas SMB (Small and Medium Business) que buscam conter seus gastos com energia. 87% das empresas brasileiras apontam que a eficiÃªncia energÃ©tica Ã© fator decisivo na hora de adquirir produtos de TI, contra 40% nos resultados globais. Um recente estudo da IDC (International Data Corporation) estima que para cada dÃ³lar gasto com TI, 50 centavos sÃ£o relacionados ao custo da energia.&quot;Apesar de existirem diferentes razÃµes para que as pequenas e mÃ©dias empresas reduzam o consumo de energia, o importante Ã© que elas estÃ£o se mobilizando para isso e podemos ver que no Brasil, essa tendÃªncia Ã© ainda mais forte&quot;, afirma Luiz Bovi, diretor da IBM Brasil para o setor SMB. &quot;O alinhamento de interesses de negÃ³cio e interesses ambientais ressalta um ponto importante: negÃ³cios baseados em TI &quot;verde&quot; agora sÃ£o bons negÃ³cios&quot;.Outros destaques da pesquisa incluem: Â· Mundialmente, na percepÃ§Ã£o das empresas entrevistadas, os gastos com energia foram os que mais subiram nos Ãºltimos dois anos, seguidos por folha de pagamento, equipamento de escritÃ³rio, aluguel e saÃºde.Â· No que diz respeito Ã  importÃ¢ncia das questÃµes ambientais para a decisÃ£o de reduÃ§Ã£o do consumo de energia, 89% dos entrevistados brasileiros afirmam ser muito importante, contra 52% dos resultados globais.Â· 87% das empresas entrevistadas no Brasil garantem que jÃ¡ fizeram ou planejam fazer mudanÃ§as em suas operaÃ§Ãµes a fim de reduzir os gastos com energia. Entre estas mudanÃ§as estÃ£o:     - AvaliaÃ§Ã£o do uso e do desempenho dos servidores (62%)     - Compra de sistemas de TI com consumo de energia mais        eficiente (39%)     - ConsolidaÃ§Ã£o de servidores (36%)Os esforÃ§os da IBM relacionados a TI &quot;verde&quot; procuram tornar possÃvel que as pequenas e mÃ©dias empresas adotem prÃ¡ticas de TI que economizem energia e sejam ambientalmente corretas, ao tornÃ¡-las financeiramente atrativas e fÃ¡ceis de serem implementadas.A IBM acredita que as seguintes aÃ§Ãµes possam ajudar a melhorar a eficiÃªncia energÃ©tica dos sistemas de TI em pequenas e mÃ©dias empresas:Â· Fazer da eficiÃªncia energÃ©tica uma prioridade na aquisiÃ§Ã£o de novos sistemas de TI;Â· Consolidar sistemas de TI. A tecnologia de virtualizaÃ§Ã£o permite que as empresas tenham um menor volume de equipamentos de TI, jÃ¡ que capta recursos de mÃºltiplos sistemas.  \r\nMetodologia da pesquisaFoi feita uma pesquisa por telefone com uma amostra de 130 pequenas e mÃ©dias empresas no Brasil - 1373 em todo o mundo - durante o perÃodo de 12 a 19 de outubro de 2007. A fim de se qualificar para participar da pesquisa, os entrevistados deveriam ser as pessoas que tomam decisÃµes relacionadas a TI e compras de energia para suas empresas com freqÃ¼Ãªncia. Os resultados podem ser considerados estatisticamente significativos no nÃvel de acerto de 95% e possuir uma margem de erro de +/- 10%.Para mais informaÃ§Ãµes sobre o que a IBM oferece para as pequenas e mÃ©dias empresas, acesse: http://www.ibm.com/expressadvantage/br/\r\n(Press Release)\r\n \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPesquisa IBM mostra que pequenas e mÃ©dias empresas estÃ£o tomando medidas para reduzir gastos com energia', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=299'),
('Empresas de consultoria especializadas recuperam companhias com dificuldades financeiras e administr', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nSÃ£o inÃºmeros os fatores que levam empresas de mÃ©dio e grande porte a naufragar. PorÃ©m, atravÃ©s de um trabalho de consultoria planejado e austero, Ã© possÃvel voltar a tornÃ¡-las lucrativas\r\n ReestruturaÃ§Ã£o da empresa, profissionalizaÃ§Ã£o de seus funcionÃ¡rios, recuperaÃ§Ã£o judicial, conflitos societÃ¡rios, adequaÃ§Ã£o estatutÃ¡ria. Esses sÃ£o alguns dos problemas encontrados em boa parte das empresas que passam por dificuldades financeiras e, para a maioria dos profissionais envolvidos, tal situaÃ§Ã£o Ã© vista como um verdadeiro pesadelo.\r\nPor outro lado, existem empresas e executivos especializados em trabalhar no gerenciamento de companhias que passam por um momento de crise, muitas vezes, beirando Ã  falÃªncia. Ã‰ o caso da Corporate Accounting GovernanÃ§a &amp; GestÃ£o, coordenada pelo economista Laerte Russo Farias, que jÃ¡ realizou mais de 60 gestÃµes de recuperaÃ§Ã£o e atua em auditoria, contabilidade, governanÃ§a corporativa, plano de negÃ³cios, entre outras aÃ§Ãµes.\r\nAtualmente, uma das empresas gerenciadas pela Corporate Ã© a FEVA, principal fornecedora brasileira de mÃ¡quinas e equipamentos de grande porte para a indÃºstria grÃ¡fica e de embalagens, tanto para o mercado interno como externo. PorÃ©m, o fato de ser referÃªncia na Ã¡rea de impressoras grÃ¡ficas flexogrÃ¡ficas nÃ£o foi suficiente para livrar a empresa de problemas. &quot;Foram diversos os fatos que coincidiram para que a FEVA passasse por uma fase crÃtica. Em respeito aos seus profissionais, foi mantido o quadro, mesmo quando, hÃ¡ dois anos, um grande cliente do exterior sustou o contrato de parceria. A FEVA entÃ£o bancou esse custo, mesmo sem demanda. Em segundo lugar, a empresa teve um problema de recursos que ficaram retidos no Banco Santos. Aliado a isso, com o dÃ³lar mais baixo, diminuÃram as exportaÃ§Ãµes. Um fator puxou o outro, alÃ©m de boatos difundidos pelo mercado, que aumentam, sobremaneira, quaisquer problemas existentes&quot;, afirma o diretor da Corporate, Laerte Russo Farias.\r\nA estratÃ©gia da Corporate Ã© viabilizar projetos e oferecer soluÃ§Ãµes em aperfeiÃ§oamento profissional, gestÃ£o de negÃ³cios e treinamento empresarial, disponibilizando aos clientes orientaÃ§Ã£o quanto aos principais aspectos prÃ¡ticos e legais da Ã¡rea contÃ¡bil e financeira e quanto Ã s ferramentas usadas na gestÃ£o de custos.\r\nHÃ¡ seis meses Ã  frente da FEVA, Farias mostra resultados bastante positivos. &quot;AtravÃ©s de um contÃnuo e austero trabalho de negociaÃ§Ã£o, conquistamos novas linhas de crÃ©dito e executamos a fabricaÃ§Ã£o e comercializaÃ§Ã£o de dez novas mÃ¡quinas, tanto para clientes brasileiros como de outros paÃses como MÃ©xico, NigÃ©ria, Venezuela e RÃºssia. A previsÃ£o Ã© de que, em no mÃ¡ximo mais 18 meses, a empresa esteja completamente recuperada&quot;, finaliza o executivo.\r\n(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpresas de consultoria especializadas recuperam companhias com dificuldades financeiras e administrativas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=300'),
('MutirÃ£o de mamografia vai atender 100 mil mulheres na rede pÃºblica e privada', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nSaÃºde vai disponibilizar 20 unidades na regiÃ£o de SÃ£o JosÃ© do Rio Preto; agendamento comeÃ§a nesta segunda-feira, 12 de novembroA Secretaria de Estado da SaÃºde realiza no prÃ³ximo dia 24 de novembro (sÃ¡bado) um mega mutirÃ£o de mamografia em todo o Estado. SerÃ£o disponibilizadas 306 unidades de atendimento espalhadas por 133 municÃpios em todas as regiÃµes do Estado. As mulheres serÃ£o atendidas com horÃ¡rio marcado. Para participar do mutirÃ£o, as mulheres precisam marcar o atendimento por telefone. O agendamento poderÃ¡ ser feito a partir desta segunda-feira, 12 de novembro. O prazo termina em 20 de novembro. Na regiÃ£o de SÃ£o JosÃ© do Rio Preto serÃ£o 20 unidades de atendimento disponÃveis. A expectativa Ã© atender cerca de 100 mil pacientes.Para fazer o exame Ã© preciso ter pedido mÃ©dico da rede pÃºblica ou privada. As mulheres serÃ£o atendidas primeiramente no dia 24 (sÃ¡bado)_ quem nÃ£o conseguir serÃ¡ atendida em atÃ© dez dias.O agendamento deve ser feito na prÃ³pria unidade onde a mulher escolher para fazer o exame. Se nÃ£o houver mais vagas disponÃveis nesta unidade, a paciente poderÃ¡ realizar a mamografia em qualquer outro hospital participante do mutirÃ£o. Todas as unidades participantes terÃ£o identificaÃ§Ã£o. Esta Ã© uma iniciativa do Programa de SaÃºde da Mulher da Secretaria, lanÃ§ado no inÃcio deste ano pelo governador JosÃ© Serra e pelo secretÃ¡rio de Estado da SaÃºde, Luiz Roberto Barradas Barata.&quot;O diagnÃ³stico e tratamento precoce do cÃ¢ncer de mama sÃ£o fundamentais para aumentar as chances de cura da doenÃ§a. Por isso Ã© tÃ£o importante que as mulheres aproveitem o mutirÃ£o e faÃ§am o exame&quot;, afirma Luiz Roberto Barradas Barata, secretÃ¡rio de Estado da SaÃºde.As mulheres que tiverem qualquer dÃºvida sobre o mutirÃ£o podem ligar para a Ouvidoria da secretaria nos telefones 150 (somente para a capital) ou (11) 3066-8359, 3066-8488, 3066-8684 ou 3081-2817 (Grande SÃ£o Paulo e interior) ou ainda diretamente nos Departamentos Regionais de SaÃºde da sua regiÃ£o.\r\n(Press Release)  \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMutirÃ£o de mamografia vai atender 100 mil mulheres na rede pÃºblica e privada', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=301'),
('Faculdade IBTA lanÃ§a trÃªs cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o lato sensu', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nBusiness Intelligence, GestÃ£o EstratÃ©gica da InovaÃ§Ã£o &amp; Empreendedorismo e GestÃ£o de ServiÃ§os serÃ£o oferecidos nas trÃªs unidades: SÃ£o Paulo, Campinas e SÃ£o JosÃ© dos Campos\r\n A Faculdade IBTA oferece trÃªs novos cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o lato sensu, dois na Ã¡rea de gestÃ£o e um na Ã¡rea de tecnologia da informaÃ§Ã£o, nas unidades SÃ£o Paulo, Campinas e SÃ£o JosÃ© dos Campos: Business Intelligence, GestÃ£o EstratÃ©gica da InovaÃ§Ã£o &amp; Empreendedorismo e GestÃ£o de ServiÃ§os. \r\n \r\nBusiness Intelligence â€“ BIEste curso desenvolve nos profissionais competÃªncias necessÃ¡rias para planejar, projetar e implementar estratÃ©gias para recuperaÃ§Ã£o de dados no contexto organizacional, analisando riscos e oportunidades de negÃ³cios para tomada decisÃµes, alÃ©m do gerenciamento da performance corporativa. \r\nGestÃ£o EstratÃ©gica da InovaÃ§Ã£o e Empreendedorismo - O curso busca capacitar os profissionais para um ambiente competitivo, apresentando conceitos de gestÃ£o, lideranÃ§a de equipes e de projetos, utilizando ferramentas prÃ¡ticas que possibilitem a aplicaÃ§Ã£o desses conceitos na gestÃ£o dos negÃ³cios. \r\n GestÃ£o de ServiÃ§os - O curso prepara profissionais para garantir a qualidade e eficiÃªncia na oferta de serviÃ§os em TI, utilizando o modelo Information Tecnology Infrastructure Library (ITIL), referÃªncia mais popular e bem aceita para gerenciamento de processos de TI. O programa engloba deste as estratÃ©gias e ferramentas atuais de gerenciamento de serviÃ§os atÃ© governanÃ§a de TI, gestÃ£o de atendimento, de operaÃ§Ãµes e cadeias de suprimento, comunicaÃ§Ã£o empresarial, negociaÃ§Ã£o e empreendedorismo. \r\n AlÃ©m desses trÃªs novos programas, a instituiÃ§Ã£o tambÃ©m estÃ¡ com inscriÃ§Ãµes abertas para os seguintes cursos: GestÃ£o de Projetos em TI â€“ Metodologia PMI, GestÃ£o de Tecnologia da InformaÃ§Ã£o â€“ GTI, SeguranÃ§a da InformaÃ§Ã£o, Controladoria e FinanÃ§as, LogÃstica Empresarial, Engenharia de Software - SOA, AdministraÃ§Ã£o de Banco de Dados (DBA Oracle), Desenvolvedor Corporativo Java e GestÃ£o de NegÃ³cios. \r\nOs cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o da Faculdade IBTA tÃªm duraÃ§Ã£o de um ano e carga horÃ¡ria de 360 horas/aula. AlÃ©m disso, todos os cursos sÃ£o acompanhados pelo INEP/MEC. A Faculdade tambÃ©m possui o certificado de R.E.P (Registered Education Provider) pelo PMI (Project Management Institute) por seu conteÃºdo de gerenciamento de projetos, e concede PDUs â€“ crÃ©ditos para a avaliaÃ§Ã£o periÃ³dica dos profissionais certificados pela metodologia PMI.\r\nInscriÃ§ÃµesPara efetuar a inscriÃ§Ã£o, os interessados devem acessar o site www.ibta.com.br/posgraduacao, preencher a ficha com os dados pessoais e cadastrar o currÃculo. ApÃ³s esta etapa, serÃ¡ agendada uma entrevista com o coordenador do curso escolhido. Caso seja aprovado, o candidato receberÃ¡ a notificaÃ§Ã£o por e-mail da aprovaÃ§Ã£o e poderÃ¡ efetuar a matrÃcula nas secretarias de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o da Faculdade IBTA. O prazo para as inscriÃ§Ãµes vai atÃ© marÃ§o de 2008. InformaÃ§Ãµes no 4501-9728 ou 4501-9777. \r\nUnidades: SÃ£o Paulo, Campinas e SÃ£o JosÃ© dos CamposCarga horÃ¡ria: 360 horasPrÃ©-requisito: experiÃªncia na Ã¡rea escolhidaProcesso de inscriÃ§Ã£o: www.ibta.com.br/posgraduacaoData de inscriÃ§Ã£o: atÃ© MarÃ§o 2008InÃcio das aulas: MarÃ§o 2008Locais de matrÃcula:- Unidade SÃ£o Paulo: Av. Paulista, 302 â€“ Em frente Ã  estaÃ§Ã£o Brigadeiro do metrÃ´.- Unidade Campinas: Rua Egberto Ferreira de Arruda Camargo, 151- Unidade SÃ£o JosÃ© dos Campos: Rua Laurent Martins, 329 â€“ Jd. Esplanada II.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFaculdade IBTA lanÃ§a trÃªs cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o lato sensu', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=302'),
('ColÃ©gio Rio Branco, FRSP e Rotary conscientizam alunos em evento de luta contra a AIDs', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO ColÃ©gio Rio Branco, da FundaÃ§Ã£o de Rotarianos SÃ£o Paulo (FRSP), e o Distrito 4610 de Rotary Internacional dÃ£o continuidade Ã  promoÃ§Ã£o e suporte ao evento de apoio do "Dia Mundial de luta contra a Aids", que se repete por anos e Ã© realizado pelos profs. Drs. Vicente Amato Neto e Jacyr Pasternak. O evento acontece das 14h30 Ã s 17h, no AuditÃ³rio do ColÃ©gio Rio Branco (Av. HigienÃ³polis, 996 - 3Âº andar) em 13 de novembro. O objetivo Ã© apresentar a situaÃ§Ã£o atual do combate Ã  Aids, dando aos jovens presentes a conscientizaÃ§Ã£o e orientaÃ§Ã£o necessÃ¡ria para a prevenÃ§Ã£o da doenÃ§a. Hoje eles sÃ£o os mais expostos ao contÃ¡gio e, ao mesmo tempo, decisivos formadores de opiniÃ£o, desde que bem informados e orientados.A abertura serÃ¡ realizada pelo Dr. Vicente Amato Neto, mÃ©dico infectologista, professor emÃ©rito da Faculdade de Medicina da USP e ex-secretÃ¡rio da SaÃºde do Estado de SÃ£o Paulo. "Aspectos bÃ¡sicos da infecÃ§Ã£o HIV/AIDS", Ã© o tema da palestra da Dra. Silvia Vidal Campos, mÃ©dica infectologista da Faculdade de Medicina da Universidade de SÃ£o Paulo e do Hospital SÃrio-LibanÃªs, que acontece Ã s 14h45. Em seguida, Ã s 15h15, Dr. Jacyr Pasternak, chefe da ComissÃ£o de Controle da InfecÃ§Ã£o Hospitalar do hospital SÃ£o Joaquim da BenemÃ©rita Sociedade Portuguesa de BeneficÃªncia, falarÃ¡ sobre "ReduÃ§Ã£o de Riscos da PrevenÃ§Ã£o da infecÃ§Ã£o por HIV/AIDS". Em seguida, Ã s 15:45, alunos da 7Âª sÃ©rie da Unidade de HigienÃ³polis do ColÃ©gio Rio Branco apresentam trabalhos no contexto do projeto "Qualidade de Vida" - DST - DoenÃ§as Sexualmente TransmissÃveis.O "Dia Mundial de luta contra a Aids" tem a colaboraÃ§Ã£o do Centro de Estudos Samuel B. Pessoa do Instituto de Medicina Tropical de SÃ£o Paulo, da Sociedade de Medicina Tropical (Regional SÃ£o Paulo) e da Sociedade MÃ©dica Ãtalo-Brasileira.&nbsp;O ponto alto do evento Ã© a homenagem a trÃªs personalidades pelos significativos trabalhos prestados na luta contra a AIDS em 2007: Ana CÃ¡ssia dos Reis, enfermeira do Centro de ReferÃªncia, PrevenÃ§Ã£o e Treinamento DST/AIDS da SecretÃ¡ria do Estado de SaÃºde de SÃ£o Paulo; Guido Carlos Levi, mÃ©dico infectologista do hospital PÃºblico Estadual de SÃ£o Paulo e Altamiro Ribeiro Dias, professor e mÃ©dico do INCOR e lÃder rotÃ¡rio na Ã¡rea da SaÃºde.Foram convidados para assistir e participar, perto de 500 adolescentes que freqÃ¼entam cursos profissionalizantes fundamentados nos ideais rotarianos: o CAMP - Centro de AperfeiÃ§oamento Multi-PedagÃ³gico (Regional Oeste); Cepro - Centro Profissionalizante Rio Branco; IPP - Instituto Profissionalizante Paulista e do ColÃ©gio Rio Branco.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nColÃ©gio Rio Branco, FRSP e Rotary conscientizam alunos em evento de luta contra a AIDs', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=304'),
('OperaÃ§Ã£o Sorriso dÃ¡ inÃcio ao programa para beneficiar crianÃ§as brasileiras com fissuras lÃ¡bio', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA OperaÃ§Ã£o Sorriso, instituiÃ§Ã£o sem fins lucrativos que se dedica a transformar a vida de crianÃ§as e jovens portadores de fissuras lÃ¡bio-palatinas, comemora 25 anos de atuaÃ§Ã£o com a Jornada Mundial de Sorrisos, quando em uma semana serÃ£o realizadas cirurgias plÃ¡sticas corretivas em 5000 crianÃ§as em 40 locais situados nos 25 paÃses em que atua. No Brasil, a ONG estÃ¡ celebrando tambÃ©m, alÃ©m dos 25 anos, os 10 anos de atuaÃ§Ã£o no paÃs, sendo que o primeiro programa em territÃ³rio nacional aconteceu no ano de 1997 na cidade de Fortaleza por meio de um convite especial da Secretaria de SaÃºde do Estado do CearÃ¡.   Para divulgar a Jornada Mundial de Sorrisos deste ano, que acontecerÃ¡ na semana de 8 a 16 de novembro, a F/Nazca criou cartazes de divulgaÃ§Ã£o que foram distribuÃdos pela Secretaria da SaÃºde em todo o estado de Fortaleza, informando sobre o exame mÃ©dico de seleÃ§Ã£o dos pacientes para a cirurgia. Criados por Marco Monteiro e AndrÃ© Kassu, com direÃ§Ã£o de criaÃ§Ã£o de Fabio Fernandes e Eduardo Lima, os cartazes utilizam o mote: &quot;Defeitos: tem os que apontam e os que corrigem&quot;. O programa cirÃºrgico acontecerÃ¡ no Hospital Infantil Albert Sabin onde serÃ£o operadas aproximadamente 100 crianÃ§as em uma semana. Este objetivo Ã© alcanÃ§ado atravÃ©s da criaÃ§Ã£o de uma ponte entre o trabalho voluntÃ¡rio e o patrocÃnio de indivÃduos e empresas socialmente responsÃ¡veis, visando ampliar a auto-suficiÃªncia no tratamento deste problema nas diversas regiÃµes do paÃs. A OperaÃ§Ã£o Sorriso tem como expectativa construir um Centro de Atendimento Integral ao Paciente Fissurado em Fortaleza que terÃ¡ como objetivo realizar cirurgias e administrar tratamentos complementares (cuidado integral), educar voluntÃ¡rios mÃ©dicos em nÃvel regional, fortalecer o desenvolvimento das atividades locais de arrecadaÃ§Ã£o de fundos e gerir as comunicaÃ§Ãµes e serviÃ§os de apoio administrativo regionais. Sobre a OperaÃ§Ã£o Sorriso OperaÃ§Ã£o Sorriso do Brasil Ã© parte de uma organizaÃ§Ã£o global de fundaÃ§Ãµes e associaÃ§Ãµes sob a marca da Operation Smile que existe em 25 paÃses situados na Ãsia, Ãfrica, Europa Oriental, AmÃ©rica Latina e Oriente MÃ©dio. No ano passado a organizaÃ§Ã£o atingiu o expressivo nÃºmero de 100.000 crianÃ§as e jovens atendidos em todo o mundo atravÃ©s de seus programas de forma totalmente gratuita.&nbsp;\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nOperaÃ§Ã£o Sorriso dÃ¡ inÃcio ao programa para beneficiar crianÃ§as brasileiras com fissuras lÃ¡bio-palatais', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=305'),
('Site organiza emprÃ©stimos de livros', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\nQuem gosta de ler e nÃ£o tem como comprar livros com freqÃ¼Ãªncia jÃ¡ tem a quem recorrer. Basta se cadastrar no site Tempresto, criar um login e senha para acessÃ¡-lo e incluir as obras que possui e pode emprestar. A partir disso, consegue saber quais sÃ£o os tÃtulos disponÃveis e o perfil de seus proprietÃ¡rios. O site, idealizado pelo engenheiro agrÃ´nomo Renato Moreira, que colocou a proposta em prÃ¡tica em parceria com a empresa TN3, de Passo Fundo (RS), gerencia os emprÃ©stimos. "O ideal Ã© que eles ocorram na mesma cidade, para que nÃ£o haja custos com a entrega, mas nada impede que gente de fora participe", afirma Moreira.Apesar de ter sido criado hÃ¡ poucos meses, o Tempresto jÃ¡ Ã© um sucesso: mais de 600 pessoas, em 150 cidades brasileiras, jÃ¡ estÃ£o cadastradas.RecadosA relaÃ§Ã£o entre quem empresta o livro e pede emprestado Ã© feita por meio de recados deixados no site, o que torna o emprÃ©stimo simples. "Em um espaÃ§o voltado para avaliaÃ§Ãµes vÃ£o constar observaÃ§Ãµes, caso algum livro nÃ£o tenha sido devolvido ou retorne em mau estado", avisa Moreira. \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nMais informaÃ§Ãµes:&nbsp;www.tempresto.com.br&nbsp;/&nbsp;contato@tempresto.com.br\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSite organiza emprÃ©stimos de livros', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=306'),
('DrogÃ£o Super lanÃ§a cartÃ£o de crÃ©dito em parceria com o Banco do Brasil', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA rede DrogÃ£o Super, divisÃ£o de varejo do Grupo Drogacenter, lanÃ§ou um cartÃ£o de crÃ©dito sem anuidade e tarifas, que possibilita descontos especiais na compra de medicamentos, alÃ©m de outros benefÃcios, como parcelar as compras em seis vezes, sem juros, nas drogarias da rede. A novidade entrou no mercado em 25 de outubro. A empresa fez uma parceria com o Banco do Brasil e lanÃ§ou o cartÃ£o com bandeira Visa, uma das maiores operadoras de cartÃ£o de crÃ©dito do mundo. Com ele, os clientes DrogÃ£o Super poderÃ£o fazer suas compras em toda a rede credenciada Visa.&quot;Queremos oferecer maiores benefÃcios aos nossos clientes e, com isso, fidelizÃ¡-los.&quot; diz o Gerente Executivo da rede, Renato Cavalheiro Garcia.O DrogÃ£o Super Ã© uma das maiores redes de drogaria do paÃs, com 46 anos e 36 lojas distribuÃdas pelo interior e litoral paulistas e triÃ¢ngulo mineiro, nas cidades de RibeirÃ£o Preto, Araraquara, SÃ£o Carlos, Campinas, SÃ£o JosÃ© do Rio Preto, Santos, GuarujÃ¡, SÃ£o Vicente, Praia Grande, Uberaba e UberlÃ¢ndia. Nesse longo perÃodo, cativou os clientes porque sempre buscou inovar em atendimento, produtos e tendÃªncias do mercado.  Suas modernas lojas sÃ£o bem localizadas, com amplo estacionamento e sÃ£o montadas para proporcionar maior conforto aos consumidores, facilitando a escolha dos produtos e gerando uma experiÃªncia agradÃ¡vel. Com isso a rede conquista, cada vez mais, a confianÃ§a e a preferÃªncia de um nÃºmero maior de clientes. O crescimento da marca DrogÃ£o Super Ã© alicerÃ§ado em respeito, qualidade e preÃ§os justos. Seu mix de produtos inclui medicamentos, produtos de higiene pessoal, beleza e de conveniÃªncia.Consciente do papel social que toda empresa deve ter perante a comunidade na qual estÃ¡ inserida, o DrogÃ£o Super participa ativamente de diversas campanhas como: prevenÃ§Ã£o Ã  Aids, Campanha de SaÃºde Bucal, do Agasalho, entre outras.A rede tambÃ©m investe constantemente em treinamento de funcionÃ¡rios, expansÃ£o e modernizaÃ§Ã£o de suas lojas.www.drogao.com.br \r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nDrogÃ£o Super lanÃ§a cartÃ£o de crÃ©dito em parceria com o Banco do Brasil', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=307'),
('LiquigÃ¡s Ã© premiada por seguranÃ§a no trabalho, mÃ©todos e processos utilizados nas instalaÃ§Ãµes ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEmpresa conquistou o 2Âº PrÃªmio MasterInstal por projetos como a aplicaÃ§Ã£o do teste de vazamento para tanques transportÃ¡veis de GLP A LiquigÃ¡s Distribuidora - empresa controlada pela Petrobras Distribuidora e uma das maiores distribuidoras de GLP do PaÃs -, Ã© premiada pelo segundo ano consecutivo com o PrÃªmio MasterInstal, concedido Ã s empresas que tÃªm as melhores prÃ¡ticas e iniciativas voltadas Ã  qualidade, conformidade e eficiÃªncia das instalaÃ§Ãµes. A empresa foi reconhecida por trÃªs projetos: a aplicaÃ§Ã£o do teste de vazamento para tanques transportÃ¡veis de GLP na regiÃ£o Nordeste; o da instalaÃ§Ã£o de base, no EspÃrito Santo, para tubulaÃ§Ã£o de GLP destinado ao tratamento tÃ©rmico com esferas, e o da central de GLP para a Pira OlÃmpica dos Jogos Pan-Americanos 2007, no Rio de Janeiro. Os cases foram premiados nas categorias Ouro, Prata e Bronze.&quot;A premiaÃ§Ã£o da LiquigÃ¡s Ã© resultado do trabalho sÃ©rio que a companhia realiza nas Ã¡reas de seguranÃ§a do trabalho, mÃ©todos e processos na execuÃ§Ã£o de instalaÃ§Ãµes, bem como do compromisso de qualidade no atendimento aos clientes e consumidores&quot;, afirma Ubiratan Clair, diretor da Ã¡rea de GLP granel da LiquigÃ¡s. O MasterInstal foi criado em 2006 pela AssociaÃ§Ã£o Brasileira pela Conformidade e EficiÃªncia das InstalaÃ§Ãµes (ABRINSTAL) e pelo Sindicato da IndÃºstria de InstalaÃ§Ãµes (SINDINSTALAÃ‡ÃƒO), com o objetivo de premiar os melhores projetos em vÃ¡rias categorias tÃ©cnicas que compreendem todas as fases das instalaÃ§Ãµes: desde o emprego dos materiais, processos de utilizaÃ§Ã£o de equipamentos atÃ© a utilizaÃ§Ã£o final das instalaÃ§Ãµes nas edificaÃ§Ãµes, incluindo as concessionÃ¡rias envolvidas nos serviÃ§os.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLiquigÃ¡s Ã© premiada por seguranÃ§a no trabalho, mÃ©todos e processos utilizados nas instalaÃ§Ãµes de gÃ¡s', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=308'),
('MetrÃ´ perfumado Ã© a aÃ§Ã£o de marketing da Puig com o lanÃ§amento Blue Seduction', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n4 minutos. Este Ã© o tempo que a Puig vai levar para perfumar toda a estaÃ§Ã£o do metrÃ´ Barra Funda com seu mais recente lanÃ§amento da linha Antonio Banderas. Desenvolvida pela agÃªncia Sinc, a aÃ§Ã£o consiste na borrifaÃ§Ã£o automÃ¡tica, a cada 4 minutos, da fragrÃ¢ncia Blue Seduction do alto de um display completamente envelopado nas cores do perfume. A novidade ficarÃ¡ exposta de 25 de novembro atÃ© o dia de 16 de dezembro e poderÃ¡ ser ampliada para outras estaÃ§Ãµes. Ã‰ o cinza de SÃ£o Paulo ganhando mais cor e sofisticaÃ§Ã£o.Sobre a Puig Beauty &amp; Fashion GroupFundada em 1914 por Antonio Puig CastellÃ³, a Puig Ã© um grupo espanhol que atua no segmento de Perfumaria, CosmÃ©ticos e Moda. Em 1922, a Puig LanÃ§ou o primeiro batom feito na Espanha, o Milady, iniciando sua histÃ³ria em cosmÃ©ticos no paÃs. Em 1959 foi criada a primeira subsidiÃ¡ria fora da Espanha, nos Estados Unidos.Hoje, a empresa conta com filiais em 23 paÃses, sete fÃ¡bricas, sendo quatro na Espanha, duas na FranÃ§a e uma no MÃ©xico. Com 4.700 funcionÃ¡rios especializados em oferecer o que hÃ¡ de melhor para o consumidor, os produtos Puig sÃ£o distribuÃdos em mais de 150 paÃses. Em 2006, a empresa faturou cerca de 1 bilhÃ£o de euros. Desde abril de 2007 a Puig estÃ¡ operando com sua subsidiÃ¡ria prÃ³pria no mercado brasileiro. A empresa decidiu concentrar suas operaÃ§Ãµes na divisÃ£o Beauty, sendo responsÃ¡vel pelas marcas Antonio Banderas, Agatha Ruiz de La Prada, Quorum, Ãgua Brava, Brave, Ãgua de Lavanda Puig e Barbie.Sobre a SINCA Sinc - Na Era Digital Ã© a nova agÃªncia dos sÃ³cios Roberta Raduan e Alon Sochaczewski. A empresa, criada em marÃ§o deste ano, Ã© fruto da compra das aÃ§Ãµes da Euro RSCG 4D. Mais que um nome, SINC Ã© um verbo: sincar, trocar. Seus profissionais acreditam que a comunicaÃ§Ã£o se dÃ¡ em duas vias, onde as marcas se relacionam verdadeiramente com seus consumidores e usuÃ¡rios. Na carteira, a Sinc tem clientes de peso, como a FEMSA (Kaiser, Bavaria, Sol e Xingu), TIM, Dufry (Programa de Relacionamento), Hospital Albert Einstein e casa.com.br (Grupo Casa - Abril). Na estante, mais de 300 prÃªmios lembram 10 anos de estrada e de sucesso no mundo digital. Por tudo isso, a Sinc - Na Era Digital nasce como uma das maiores agÃªncias digitais do Brasil e uma das mais criativas do mundo.SAC 0800-7265616 - sac@puig.com.br\r\n&nbsp;\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMetrÃ´ perfumado Ã© a aÃ§Ã£o de marketing da Puig com o lanÃ§amento Blue Seduction', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=309');
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('Aposentados elegem a TV como forma de diversÃ£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEstudo conduzido pela Market Analysis revela que assistir televisÃ£o e visitar parentes sÃ£o as melhores formas de entretenimento destes cidadÃ£osPesquisa realizada pela Market Analysis identificou o perfil da populaÃ§Ã£o aposentada do Brasil e apontou quais sÃ£o as atividades de lazer mais praticadas por eles. De forma geral, eles valorizam as aÃ§Ãµes junto Ã  famÃlia, alÃ©m disso, assistir televisÃ£o ainda Ã© a principal forma de entretenimento para 81% dos entrevistados. Outro destaque da pesquisa indica que, para 63% deles, visitar familiares tambÃ©m Ã© uma forma de divertimento, seguido por rezar, dormir e tomar ar fresco, com 50% do percentual. Atividades que exigem mais disposiÃ§Ã£o como ir Ã s compras e fazer exercÃcios sÃ£o freqÃ¼entes para mais de 30% dos pesquisados.\r\n&quot;Embora apresentem disposiÃ§Ã£o a priorizar um lazer tipicamente caseiro, as diferenÃ§as regionais demonstram o quanto essas preferÃªncias podem alterar entre uma regiÃ£o e outra&quot;, explica FabiÃ¡n Echegaray, cientista polÃtico e diretor da Market Analysis.  Exemplo disso Ã© o resultado separado por regiÃµes. No Nordeste os aposentados estÃ£o acostumados a desempenhar atividades simples e dentro do lar, como leitura, escutar mÃºsica e assistir televisÃ£o. Mas se destaca das outras localidades por apresentar altos percentuais para o exercÃcio tanto da reza como do sexo. No Sul valorizam os momentos junto Ã  famÃlia e a preocupaÃ§Ã£o com a saÃºde, alÃ©m disso, Ã© a regiÃ£o aonde eles vÃ£o mais Ã s compras. O Sudeste apresenta perfis diversificados entre as capitais: no Rio de Janeiro assistem televisÃ£o e gostam de ocupar-se com tratamentos de beleza; em SÃ£o Paulo preferem escutar mÃºsica, ir ao cinema ou teatro, viajar e visitar familiares. JÃ¡ em Belo Horizonte valorizam o convÃvio social, passando o tempo com amigos e familiares, alÃ©m de viajar, ler e ir Ã s compras.Para consultar grÃ¡fico da pesquisa, acesse: http://www.s2.com.br/s2arquivos/477/multimidia/223Multi.pdf\r\nFicha tÃ©cnica Pesquisa realizada com 1006 entrevistados, a partir de 15 anos, comparando a populaÃ§Ã£o aposentada e o restante da populaÃ§Ã£o. Entrevistas realizadas nas cidades de SÃ£o Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife, Salvador, Porto Alegre, Curitiba e BrasÃlia. PerÃodo outubro-novembro 2006. Margem de erro de aproximadamente 3,1%.\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAposentados elegem a TV como forma de diversÃ£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=310'),
('Kraft aposta na marca Sonho de Valsa para alavancar vendas de fim de ano', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\nO bombom mais famoso da multinacional ganha duas novas versÃµes de embalagens para presenteDe olho nas vendas de fim de ano, a Kraft Foods Brasil lanÃ§a duas novas versÃµes de latas do bombom Sonho de Valsa. Os lanÃ§amentos reforÃ§am a tendÃªncia de mercado que indica a preferÃªncia do consumidor por embalagens diferenciadas para presentear. As duas novas versÃµes da lata do bombom chegam ao mercado ainda este mÃªs com o atrativo preÃ§o de R$ 9,90 cada. &quot;Depois da PÃ¡scoa, o Natal Ã© o segundo melhor momento de vendas para a indÃºstria de chocolates. E de todos os produtos, as caixas e latas de bombons representam a maior parcela dessas vendas, nessa Ã©poca do ano&quot;, afirma o gerente de marketing de chocolates da Kraft Foods Brasil, Christian MendonÃ§a. &quot;E quando falamos de chocolate para presente, a marca Sonho de Valsa Ã© a mais lembrada pelos consumidores&quot;, ressalta MendonÃ§a.As latas tÃªm 236 gramas (11 bombons) e sÃ£o padronizadas com caracterÃsticas do bombom preferido dos brasileiros, com tons de rosa e estampas delicadas. Bonitas e discretas, servem tambÃ©m como belas opÃ§Ãµes para armazenamento de produtos.\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nKraft aposta na marca Sonho de Valsa para alavancar vendas de fim de ano', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=311'),
('Sadia e Brastemp anunciam parceria exclusiva', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA Sadia e a Brastemp, marcas lÃderes na preferÃªncia dos consumidores e Top of Mind em suas Ã¡reas de atuaÃ§Ã£o, anunciam uma parceria exclusiva para o desenvolvimento de aÃ§Ãµes, promoÃ§Ãµes e atÃ© produtos para seus consumidores em todo o PaÃs. As empresas trabalharÃ£o em conjunto evidenciando as caracterÃsticas e sinergias entre seus produtos e a relaÃ§Ã£o entre as duas marcas. ContarÃ£o ainda com a oportunidade de uma forte troca de informaÃ§Ãµes sobre o consumidor por meio dos seus serviÃ§os de SAC ou pesquisas, alÃ©m do desenvolvimento de produtos em conjunto.A primeira iniciativa das marcas, que terÃ¡ inÃcio no dia 10 de novembro, reunirÃ¡ duas grandes novidades lanÃ§adas no Ãºltimo mÃªs para os amantes da pizza: a Pizza para Microondas Sadia e a nova linha de microondas Brastemp com a exclusiva Tecla Do Meu Jeito. Durante o mÃªs de novembro, a parceria darÃ¡ o primeiro passo com o lanÃ§amento da PromoÃ§Ã£o Â½ Brastemp Â½ Sadia em algumas lojas da Rede Carrefour. Para a promoÃ§Ã£o foram selecionadas 39 lojas da rede, localizadas na Grande SÃ£o Paulo. Durante um mÃªs, qualquer consumidor que adquirir um dos seis novos modelos de microondas da Brastemp com a Tecla do Meu Jeito mais duas Pizzas para Microondas Sadia, em uma das lojas selecionadas, serÃ¡ presenteado com dois pratos exclusivos de cerÃ¢mica no formato de uma fatia de pizza. Para retirar o prÃªmio, o consumidor deverÃ¡ apresentar o comprovante das compras no SAC (ServiÃ§o de Atendimento ao Consumidor) da loja. A promoÃ§Ã£o terÃ¡ duraÃ§Ã£o atÃ© o dia 10 de dezembro ou enquanto durarem os estoques.AlÃ©m da promoÃ§Ã£o, serÃ¡ realizada uma aÃ§Ã£o nas lojas participantes por meio das promotoras Brastemp, que explicarÃ£o sobre os produtos e realizarÃ£o a degustaÃ§Ã£o das Pizzas para Microondas Sadia nos microondas Brastemp no setor de EletrodomÃ©sticos das Lojas Carrefour. &quot;O objetivo da parceria Ã© gerar valor para ambas as marcas, tendo como premissas principais o fortalecimento das marcas junto aos pÃºblicos prioritÃ¡rios oferecendo inovaÃ§Ã£o e praticidade, o incremento do volume de vendas e a otimizaÃ§Ã£o dos investimentos&quot;, afirma Fernanda OruÃª, gerente de marketing que atende interinamente pela diretoria de marketing da Sadia.&quot;Brastemp e Sadia estarÃ£o juntas nos prÃ³ximos anos para lanÃ§ar conceitos inovadores e mostrar sinergia entre seus produtos. Duas marcas lÃderes que investem e acreditam na importÃ¢ncia do pioneirismo e inovaÃ§Ã£o nas Ã¡reas que atuam sÃ³ poderiam se unir para oferecer mais oportunidades aos seus consumidores&quot;, destaca Jerome Cadier, diretor de Marketing da Whirlpool para a marca Brastemp. A parceria se estenderÃ¡ ao longo dos prÃ³ximos anos para as categorias de refrigeraÃ§Ã£o incluindo os refrigeradores compactos e Wine Cooler, freezers, fornos, fogÃµes, cooktops, coifas, depuradores e o Purificador de Ãgua Brastemp. A Sadia, por sua vez, incluirÃ¡ as linhas de produtos resfriados e congelados.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSadia e Brastemp anunciam parceria exclusiva', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=312'),
('Di Roma: um novo conceito em chocolates artesanais', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nS.Paulo ganha nova fÃ¡brica de chocolates e doces finos, de encher os olhos (e a boca!) dÂ´Ã¡gua.Bonito de ver. Apetitoso para saborear. NÃ£o hÃ¡ quem passe ileso Ã  tentaÃ§Ã£o de comer guloseimas ao ver um produto da DI ROMA, a nova grife de doces finos e chocolates artesanais que chega ao mercado para adocicar ocasiÃµes especiais.E, na iminÃªncia do Natal, a DI ROMA estÃ¡ concentrando sua produÃ§Ã£o para atender Ã s pessoas e/ou empresas que buscam presentear com estilo.Para os fÃ£s de panetones, a dica sÃ£o as versÃµes trufadas e decoradas. SÃ£o panetones de um quilo, recheados com trufa de maracujÃ¡ ou chocolate, e decorados com enfeites natalinos (Papai Noel ou Ãrvore) elaborados com pasta americana (comestÃvel). HÃ¡ ainda a versÃ£o trufada de 750 gramas, com cobertura de frutas cristalizadas.O destaque fica por conta dos mini panetones DI ROMA, que, numa versÃ£o sofisticada, vÃªm em uma caixa de vidro, que pode ser reutilizada.Ainda no que diz respeito Ã s guloseimas irresistÃveis, casinhas e Ã¡rvores de Natal dÃ£o forma ao chocolate, assim como os pirulitos de Papai Noel, que podem virar belos enfeites e o que mais a imaginaÃ§Ã£o permitir!A DI ROMA tambÃ©m oferece uma grande variedade de embalagens de trufas, sempre decoradas com motivos natalinos, pÃ£es de mel com confeitos de aÃ§Ãºcar e biscoitos amanteigados decorados em charmosas embalagens de acetato, madeira ou papelÃ£o. O show room da DI ROMA fica Ã  Rua Nova JerusalÃ©m, 1131 - TatuapÃ© â€“ SÃ£o Paulo. \r\nInformaÃ§Ãµes: (11) 6193-3871 / 6192-9017.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nDi Roma: um novo conceito em chocolates artesanais', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=313'),
('LanÃ§amento do ano da Black & Decker chega para ganhar o mercado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA Furadeira de Impacto KR505 da Black &amp; Decker Ã© um dos produtos de destaque do portfÃ³lio de ferramentas elÃ©tricas da marca. Com design desenvolvido na Europa e produÃ§Ã£o totalmente brasileira, o novo modelo diferencia-se pela performance 50% superior aos similares.O produto substitui a tradicional furadeira BH100 que sempre foi referÃªncia para os consumidores da Ã¡rea. Com torque 33% superior e potÃªncia de 480 Watts - contra 450 Watts da BH100 -, o modelo atual tambÃ©m possui mandril de 3/8&quot; (10 mm) e cabo elÃ©trico de 2 metros de comprimento, que possibilita o trabalho mesmo em locais mais afastados da energia elÃ©trica.A Black &amp; Decker traz ao mercado um produto de atribuiÃ§Ãµes diferenciadas, voltado para o uso profissional e domÃ©stico. Entre as vantagens da nova KR505 estÃ£o a rÃ¡pida velocidade, a maior durabilidade e tempo de vida Ãºtil acima de qualquer outra ferramenta semelhante do mercado nacional. A furadeira tambÃ©m Ã© de fÃ¡cil manuseio e transporte. A KR505 Furadeira de Impacto 3/8&quot; pode ser encontrada nas melhores lojas do ramo pelo preÃ§o sugerido de R$ 79,00. AlÃ©m da KR505, a Black &amp; Decker lanÃ§a mais duas atualizaÃ§Ãµes na linha de furadeiras. Trata-se da KR505 K Furadeira de Impacto 3/8&quot; (10 mm) que substitui a BH100 K. Com os mesmos atributos da KR505, tem uma velocidade e vem acompanhada de um mix de acessÃ³rios que inclui um jogo de cinco brocas de wÃdea e uma exclusiva maleta plÃ¡stica para acomodar o equipamento. A outra atualizaÃ§Ã£o, que substitui a BH150 K, Ã© a KR515 K Furadeira de Impacto tambÃ©m com mandril de 3/8&quot; (10 mm). Este modelo tem duas velocidades e vem acompanhado de mix de acessÃ³rios e caixa plÃ¡stica. As novas furadeiras custam R$ 109,00 e R$ 229,00 respectivamente. TambÃ©m estÃ£o disponÃveis nas melhores lojas do paÃs.A B&amp;D conta com rede de AssistÃªncia TÃ©cnica Autorizada, em mais de 800 postos em todo o Brasil. O consumidor tambÃ©m conta com o site www.blackedecker.com.br e uma linha direta (0800 703 46 44) para esclarecimento de dÃºvidas e informaÃ§Ãµes.\r\n \r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nLanÃ§amento do ano da Black & Decker chega para ganhar o mercado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=314'),
('Multilaser lanÃ§a home theaters com 5.1 canais e altÃssima qualidade de som', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA Multilaser lanÃ§a dois novos modelos de home theaters 5.1 canais com potÃªncias de respectivamente 27W RMS e 40W RMS. &quot;Os lanÃ§amentos oferecem excelente qualidade de som e levam o usuÃ¡rio a sentir-se Â´dentro da cenaÂ´ na hora de assistir filmes ou de jogar games tanto na tevÃª quanto no computador&quot;, afirma Ronaldo Villalta, gerente de Marketing da Multilaser. Os Home Theaters Multilaser sÃ£o bivolt, certificados pelo Inmetro, e vÃªm com controle remoto e cabo RCA para DVD player. No caso de uso em computador Ã© necessÃ¡rio que o micro tenha placa de Ã¡udio de 5 canais. O modelo 27W RMS estÃ¡ disponÃvel na cor preta e o conjunto tem o preÃ§o mÃ©dio sugerido para o consumidor final de R$ 399,00. JÃ¡ o Home Theater 40W RMS estÃ¡ disponÃvel na cor preto com prata e tem o preÃ§o mÃ©dio sugerido para o consumidor final de R$ 449,00.Multilaser - www.multilaser.com.br e 0800 7722 367\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nMultilaser lanÃ§a home theaters com 5.1 canais e altÃssima qualidade de som', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=315'),
('Queda na Bovespa nÃ£o assusta, diz Marcos Crivelaro', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n&quot;Ã‰ importante que se mantenha a calma, pois os Ã³timos nÃºmeros da economia brasileira, como, por exemplo, a baixa inflaÃ§Ã£o, garantem a tendÃªncia positiva de investimento em bolsa&quot;, ressalta. &quot;Para os mais esperanÃ§osos, o sonho da Ibovespa atingir os 70.000 pontos nÃ£o estÃ¡ distante&quot;, prevÃª Crivelaro, professor PhD da FIAP â€“ Faculdade de InformÃ¡tica e AdministraÃ§Ã£o Paulista. Essa instabilidade iniciada na segunda 12/11 se deve a dois fatores centrais: o novo surto da conhecida crise imobiliÃ¡ria nos Estados Unidos, que hÃ¡ tempos gera um ''mau humor'' externo, atingindo tambÃ©m as Bolsas da Europa e Ãsia, em conjunto com o resultado do balanÃ§o da Petrobras, que indicou que o lucro da empresa no terceiro trimestre deste ano ficou abaixo do esperado. Todavia, o episÃ³dio pirotÃ©cnico na divulgaÃ§Ã£o das reservas do poÃ§o Tupi, na Bacia de Santos, nÃ£o passou em branco para o professor.\r\n GC - Qual sua avaliaÃ§Ã£o sobre o estardalhaÃ§o no anÃºncio das reservas do poÃ§o Tupi (semana passada), do ponto de vista da responsabilidade para com o mercado de capitais?\r\nCrivelaro - Uma notÃcia Ã³tima na sexta-feira e um resultado ruim nas contas da Petrobras na segunda-feira. Sem dÃºvida, uma variaÃ§Ã£o grande em um dia! E principalmente envolvendo uma aÃ§Ã£o que influencia muito o Ãndice Bovespa.\r\n GC - Acredita que possa ter havido vazamento por parte de algum insider, beneficiando, por exemplo, algum investidor ou grupo de investidores que eventualmente tenham negociado na vÃ©spera aÃ§Ãµes da Petrobras?\r\nCrivelaro - Ã‰ uma pergunta difÃcil. Mas atÃ© os investidores iniciantes ficaram surpresos com essa alternÃ¢ncia de boa e mÃ¡ notÃcia. No mundo das empresas e para quem tem aÃ§Ãµes negociadas na bolsa de valores, informaÃ§Ã£o Ã© dinheiro.\r\n GC - Tendo em vista o amadurecimento do mercado de capitais brasileiro, inclusive em relaÃ§Ã£o ao controle mais rÃgido por parte da CVM, entidades como a Apimec, IBGC e outras, nÃ£o qualifica o episÃ³dio como retrocesso? NÃ£o deveriam ser o governo e autoridades a dar o exemplo? \r\nCrivelaro - Concordo. Essas entidades e o governo sÃ£o sabedores da flutuaÃ§Ã£o que pode ocorrer com o mercado. Diretores e membros dos conselhos de administraÃ§Ã£o de empresas de capital aberto faturam mais que os investidores comuns na venda e na compra de aÃ§Ãµes de empresas que administram. E o uso de informaÃ§Ã£o privilegiada Ã© apontado como a principal razÃ£o para os ganhos adicionais desse grupo, revela uma pesquisa feita pelo Centro de Estudos em FinanÃ§as da FundaÃ§Ã£o GetÃºlio Vargas (CEF/FGV).\r\n GC - Ã‰ possÃvel investigar essa ocorrÃªncia?\r\nCrivelaro - Entre os episÃ³dios sob investigaÃ§Ã£o da ComissÃ£o de Valores MobiliÃ¡rios (CVM) estÃ£o operaÃ§Ãµes ocorridas antes da compra da Suzano PetroquÃmica pela PetrobrÃ¡s, do Grupo Ipiranga pela PetrobrÃ¡s, Braskem e Ultra e da tentativa frustrada da Sadia de adquirir a PerdigÃ£o. Se hÃ¡ alguma dÃºvida seria interessante cruzar as informaÃ§Ãµes dos investidores que movimentaram os papÃ©is nos Ãºltimos dias com os nomes das pessoas dentro da Petrobras que sabiam do negÃ³cio.\r\n (LuÃs SÃ©rgio Roizman)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nQueda na Bovespa nÃ£o assusta, diz Marcos Crivelaro', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=316'),
('Epson lanÃ§a a impressora Stylus Photo R290', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nImpressora reÃºne um pacote de benefÃcios exclusivos que vÃ£o muito alÃ©m de uma boa qualidade fotogrÃ¡fica  \r\n Atendendo Ã  boa aceitaÃ§Ã£o da marca no nicho de fotografia digital, a japonesa Epson acaba de lanÃ§ar a Stylus Photo R290, impressora direcionada a fotÃ³grafos profissionais ou admiradores da fotografia.  Este novo equipamento apresenta resultados fantÃ¡sticos na qualidade da imagem impressa  e na impressÃ£o direta sobre CDs e DVDs imprÃmiveis, oferecendo aos usuÃ¡rios um horizonte amplo de personalizaÃ§Ã£o de projetos fotogrÃ¡ficos.\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    AtravÃ©s da tecnologia Ultra Hi-Definition Prints, a R290 realiza trabalhos com qualidade fotogrÃ¡fica profissional por meio do uso  de 6 cores que garantem maior variaÃ§Ã£o na graduaÃ§Ã£o de tonalidades. \r\n  \r\n\r\nAs tintas Hi-Definition permitem impressÃµes mais vibrantes, com resistÃªncia a borrÃµes, Ã¡gua e Ã  descoloraÃ§Ã£o, inimiga nÃºmero 1 das fotografias. Assim como as impressoras profissionais de grandes formatos, a R290 tambÃ©m traz cada cor armazenada em um cartucho individual, o que permite a troca somente da cor que acabar. AlÃ©m disso, a Stylus Photo R290 ainda traz um recurso exclusivo: uma bandeja especial que permite imprimir sobre CDs e DVDs imprÃmiveis, jÃ¡ encontrados facilmente no mercado brasileiro. Dessa forma, o usuÃ¡rio pode armazenar dados, fotos e mÃºsicas em mÃdias personalizadas, seja em projetos profissionais ou pessoais.\r\nA velocidade desta mÃ¡quina tambÃ©m Ã© surpreendente, 38ppm em preto e em cores e imprime fotos 10x15cm em apenas 11 segundos (modo rascunho). Um ponto que tambÃ©m merece destaque Ã© o baixo preÃ§o dos cartuchos, algo comum entre os equipamentos Epson, o que proporciona ao equipamento a melhor relaÃ§Ã£o custo por pÃ¡gina, na categoria de impressoras fotogrÃ¡ficas.\r\nA Stylus Photo R290 possui a tecnologia de correÃ§Ã£o automÃ¡tica de cor e luminosidade (APF), os softwares Corel Photo Ãlbum 6 e ArcSoft Photo Impression 6, cabo USB incluso e Garantia Estendida.\r\n\r\n  \r\n    &nbsp;\r\n    CaracterÃsticas tÃ©cnicas Stylus Photo R290- Velocidade de impressÃ£o:38ppm em preto e 38ppm em cores- Tecnologia: InjeÃ§Ã£o de tinta Micro Piezo â€“ 6 cores CcMmYk- ResoluÃ§Ã£o: 5760x1440dpi- Capacidade de bandeja: 120 folhas e 1 CD/ DVD imprimÃvel- ConexÃ£o: USB 2.0, compatÃvel com USB 1.1 (Cabo incluso)- Qualidade fotogrÃ¡fica profissional atravÃ©s da tecnologia Ultra Hi-Definition Prints- ImpressÃ£o direta em CDÂ´s e DVDÂ´s imprimÃveis- PreÃ§o: R$699,00 \r\n  \r\n\r\n \r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEpson lanÃ§a a impressora Stylus Photo R290', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=318'),
('Tectoy lanÃ§a mega drive portÃ¡til', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA lÃder nacional no segmento videogames acrescenta mais uma novidade em sua linha de entretenimento digital e lanÃ§a console de bolsoA Tectoy acaba de lanÃ§ar o Mega Drive PortÃ¡til, modelo que recoloca a empresa no mercado de consoles portÃ¡teis. Agora, os amantes do clÃ¡ssico dos videogames da geraÃ§Ã£o dos 16 bits, podem carregar no bolso jogos como Sonic &amp; Knuckles, Alex Kidd e Shinobi. Com tela colorida de alta definiÃ§Ã£o, 20 jogos na memÃ³ria, entrada para fone de ouvido e conexÃ£o para televisÃ£o, o Mega Drive PortÃ¡til chega aos grandes magazines de todo o Brasil a partir de 05 de dezembro e custarÃ¡ apenas R$ 199,00DisponÃvel na cor azul com detalhes em branco, o Mega Drive PortÃ¡til Ã© diversÃ£o garantida em qualquer lugar. Para jogar, basta ligar e selecionar, com o botÃ£o direcional, um dos 20 clÃ¡ssicos da Sega armazenados. Entre eles o Sonic and Knuckles, quarto jogo da sÃ©rie Sonic the Hedgehog, Golden Axe, ambientado num cenÃ¡rio medieval, Alex Kidd the Enchanted Castle, pioneiro da era 16 bits, e The Revenge of Shinobi, jogo de aÃ§Ã£o/luta com trilha sonora de Yuzo Koshiro, um dos mais conhecidos mÃºsicos da histÃ³ria do videogame. &quot;O Mega Drive PortÃ¡til Ã© fruto do avanÃ§o da tecnologia, viabilizando uma experiÃªncia de diversÃ£o excepcional em um aparelho portÃ¡til e econÃ´mico. Este Ã© mais um passo da Tectoy rumo ao objetivo de oferecer aos consumidores brasileiros experiÃªncias excelentes em entretenimento, a custos bem acessÃveis&quot;, comenta AndrÃ© Faure, gerente geral de Marketing da empresa.FÃ¡cil de ser manuseado, o Mega Drive PortÃ¡til, vem com manual em portuguÃªs explicativo e detalhado sobre as funÃ§Ãµes das teclas e botÃµes de comando. E para quem quiser ampliar a diversÃ£o para a tela da TV, basta conectar ao aparelho usando a saÃda de Ã¡udio e vÃdeo, para ter acesso a uma experiÃªncia excelente de som e imagem. Mega Drive PortÃ¡til - TectoyCor: azulInclui: manual em portuguÃªs, 20 jogos na memÃ³ria e cabo A/VNÃ£o inclui: fone de ouvido e 3 pilhas AAA.Garantia de 1 anoAssistÃªncia tÃ©cnica em todo o BrasilPreÃ§o: R$ 199,00* Ã€ venda a partir de 05 de Dezembro de 2007 - Recomendado para crianÃ§as a partir de 12 anosMais informaÃ§Ãµes: www.tectoy.com.br / SAC (11) 3823-1717(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTectoy lanÃ§a mega drive portÃ¡til', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=319'),
('M-Pay lanÃ§a pagamento via celular para comÃ©rcio ambulante e tÃ¡xis', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nSoluÃ§Ã£o Ã© indicada para tÃ¡xis, caminhÃµes de gÃ¡s, vendas de porta em porta e quiosques comerciais instalados em aglomeraÃ§Ãµes pÃºblicasA M-Pay Brasil, especializada em inteligÃªncia de meios de pagamento mÃ³vel, estÃ¡ lanÃ§ando no Brasil a sua nova soluÃ§Ã£o para o uso de telefone celular como dispositivo de POS mÃ³vel. A empresa, que introduziu no Brasil a tecnologia de pagamentos via celular para mÃ¡quinas de auto-serviÃ§o (vending machines), estÃ¡ agora expandindo este modelo para aplicaÃ§Ãµes em forÃ§a de vendas, transporte pÃºblico e postos de atendimento volante. De acordo com Jorge Marinho, presidente da M-Pay, a soluÃ§Ã£o pode ser empregada, por exemplo, para o pagamento de tÃ¡xi, caminhÃµes de gÃ¡s, vendas de porta em porta ou em quiosques comerciais utilizados em feiras e exposiÃ§Ãµes.&quot;AlÃ©m de garantir a tecnologia para pagamento via celular, nossa estratÃ©gia baseia-se em desenvolver parcerias com as operadoras e empresas de cartÃ£o, que poderÃ£o habilitar milhÃµes de assinantes de celular a realizar os pagamentos com o uso dos seus dispositivos&quot;, afirma o executivo. &quot;Nossa expectativa Ã© que, atÃ© meados de 2008, cerca de quinhentos mil usuÃ¡rios jÃ¡ estejam utilizando o sistema nÃ£o sÃ³ em grandes centros urbanos, mas tambÃ©m em aglomeraÃ§Ãµes eventuais como exposiÃ§Ãµes de gado, estÃ¡dios de futebol e grandes reuniÃµes pÃºblicas&quot;, assinala Marinho.Segundo o executivo, a enorme base instalada de celulares no PaÃs, que jÃ¡ ultrapassou os 100 milhÃµes de aparelhos habilitados, coloca a soluÃ§Ã£o da M-Pay como uma forte alternativa para a expansÃ£o dos meios de pagamento eletrÃ´nicos, a custos reduzidos. &quot;Pelos cÃ¡lculos mais recentes da Mckinsey, o Brasil estÃ¡ na dianteira do avanÃ§o dos cartÃµes como meio de pagamento, com taxa de crescimento de 14% ao ano em nÃºmero de cartÃµes e 24% em nÃºmero de transaÃ§Ãµes. Nossa proposta Ã© associar o celular Ã  estratÃ©gia das empresas de cartÃ£o, em parceria com as operadoras, e viabilizar este tipo de transaÃ§Ã£o onde nÃ£o seria economicamente viÃ¡vel instalar um terminal de captura de cartÃµes&quot;, explica Jorge Marinho.Segundo o executivo, uma das vantagens do modelo da M-Pay estÃ¡ justamente em nÃ£o conflitar com interesses das operadoras de celular e das empresas de cartÃ£o, transformando a base de telefones mÃ³veis em um meio barato e altamente disponÃvel para transaÃ§Ãµes em qualquer tipo de valor.&quot;Nosso sistema Ã© projetado para que o crÃ©dito para a compra seja dado diretamente pela instituiÃ§Ã£o financeira envolvida, e nÃ£o pela operadora, o que mantÃ©m o interesse de cada parte envolvida e favorece a sinergia nos negÃ³cios. Da mesma forma, as informaÃ§Ãµes estratÃ©gicas sobre os clientes de cada uma das partes sÃ£o integralmente preservadas de acordo com a polÃtica de sigilo de dados de cada uma delas&quot;, completa o presidente da M-Pay.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nM-Pay lanÃ§a pagamento via celular para comÃ©rcio ambulante e tÃ¡xis', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=320'),
('EscritÃ³rio multifuncional Ã© alternativa para abrigar departamentos das empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nReduÃ§Ã£o de custos Ã© o principal fator que impulsiona essa &quot;migraÃ§Ã£o&quot; das companhias para o escritÃ³rio virtual\r\nHoje em dia, por conta das elevadas despesas com o aluguel de imÃ³veis e operacionais as empresas locais, ou sediadas em outros Estados e paÃses passaram a utilizar as dependÃªncias dos escritÃ³rios virtuais para abrigarem seus departamentos. Isso jÃ¡ Ã© uma tendÃªncia mundial, principalmente nos Estados Unidos e na Europa. Os escritÃ³rios multifuncionais tÃªm uma infra-estrutura adequada capaz de atender as necessidades desses clientes. \r\nUm exemplo de empresa do setor que disponibiliza estes serviÃ§os de multifuncionalidade Ã© o Virtual Office, maior empresa de escritÃ³rios virtuais do PaÃs em nÃºmero de clientes, que aluga salas exclusivas mobiliadas, com ar condicionado, acesso wireless pela Internet, e ainda conta com serviÃ§o de recepcionistas e telefonistas, que atendem e anotam recados. AlÃ©m disso, o cliente pode contar com o Virtual Mannager Web, uma pÃ¡gina virtual que mostra em tempo real anotaÃ§Ãµes, recados e agendamentos, acessÃvel aonde ele estiver. \r\nDe acordo com Mari Gradilone, diretora do Virtual Office, essa migraÃ§Ã£o das empresas, ou somente dos departamentos delas jÃ¡ Ã© uma tendÃªncia de mercado. &quot;Toda empresa busca agilidade e reduÃ§Ã£o de custos. Ao alocar um departamento em um escritÃ³rio virtual ela nÃ£o terÃ¡ preocupaÃ§Ã£o em montar uma estrutura, pois encontrarÃ¡ tudo pronto pelo tempo que for necessÃ¡rio, sem fiador&quot;, diz, acrescentando que &quot;empresas de tecnologia, representaÃ§Ã£o comercial, engenharia, advocacia e consultoria sÃ£o as que mais tem procurado por esses serviÃ§os&quot;, afirma ela.\r\n&nbsp;\r\nA diretora ressalta que o escritÃ³rio virtual oferece vÃ¡rios benefÃcios para essas empresas como: reduÃ§Ã£o de custos significativa em relaÃ§Ã£o ao modo tradicional de montar uma estrutura prÃ³pria, tem profissionais qualificados oferecendo serviÃ§o com toda seguranÃ§a, secretÃ¡rias bilÃngÃ¼es, atendimento Ã¡gil para tocar o seu negÃ³cio, serviÃ§os de caixa postal de voz (Voice Mail), entre outros diferenciais.   \r\n Central Virtual Office - 0800-559533 - www.virtualoffice.com.br\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEscritÃ³rio multifuncional Ã© alternativa para abrigar departamentos das empresas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=321'),
('Guia de Cruzeiros MarÃtimos reÃºne dicas preciosas para quem sonha com viagens em alto-mar', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nFazer um cruzeiro marÃtimo - estilo de viagem econÃ´mico e confortÃ¡vel, em que Ã© possÃvel conhecer qualquer parte do mundo - Ã© sinÃ´nimo de pura diversÃ£o. Considerado o gÃªnero de viagem que mais cresce no mundo e recomendado para todas as idades, os melhores cruzeiros acabam de ganhar, pela Publifolha, um guia especializado, escrito por Bernardo PorfÃrio.O Guia de Cruzeiros MarÃtimos - Tudo que vocÃª precisa saber para realizar a viagem de seus sonhos reÃºne textos claros e objetivos, que ajudam tanto os aficionados por esse tipo de passeio, quanto os &quot;marinheiros de primeira viagem&quot;.   \r\nOferece dicas que vÃ£o da escolha de um simples cruzeiro ao navio mais adequado, passando por destinos e portos, formas de compra, a melhor cabine para o seu bolso, serviÃ§os e culinÃ¡ria oferecidos, alÃ©m de dicas de seguranÃ§a e entretenimento.O autor detalha informaÃ§Ãµes sobre os navios, ressaltando as qualidades de cada um, mostrando ambientes alegres e descontraÃdos, serviÃ§os de bordo impecÃ¡vel, gastronomia internacional, atividades e entretenimento para solteiros, casais e famÃlias e programas especiais para crianÃ§as, festas, shows, atividades esportivas, cassinos e spas.LanÃ§ado em novembro, o guia marca o inÃcio da temporada de cruzeiros marÃtimos no Brasil. Explica, de forma abrangente, o que vem a ser um navio de passageiros e um cruzeiro em si. DÃ¡ dicas especÃficas do ambiente e tira dÃºvidas do leitor de maneira prÃ¡tica, objetiva e rÃ¡pida, com textos curtos, fotos, tabelas, mapas e lay-out dos navios que estÃ£o previstos para vir ao Brasil entre 2007 e 2008.IndispensÃ¡vel para quem pensa em curtir alguns dias em alto-mar, o Guia de Cruzeiros MarÃtimos orienta o turista desde a escolha do destino Ã s boas compras. Mostra, tambÃ©m, as vantagens - financeiras e de seguranÃ§a, por exemplo - de se fazer um cruzeiro marÃtimo, em relaÃ§Ã£o a qualquer outro tipo de viagem.\r\n Guia de Cruzeiros MarÃtimosAutor: Bernardo PorfirioEditora: PublifolhaPÃ¡ginas: 200PreÃ§o: R$ 39,90O livro pode ser adquirido nas principais livrarias do paÃs, pelo televendas 0800-140090 ou pelo site www.publifolha.com.br.\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nGuia de Cruzeiros MarÃtimos reÃºne dicas preciosas para quem sonha com viagens em alto-mar', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=322'),
('AÃ§Ãµes da JustiÃ§a Federal da 1a. regiÃ£o poderÃ£o ser protocolizadas em qualquer agÃªncia dos corr', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nNa prÃ³xima segunda-feira, dia 12, o Tribunal Regional Federal da 1Âª RegiÃ£o lanÃ§a o projeto Protocolo Postal, iniciativa que irÃ¡ ampliar o acesso de toda a populaÃ§Ã£o Ã  JustiÃ§a Federal. O serviÃ§o vai possibilitar o encaminhamento de petiÃ§Ãµes e recursos aos Ã³rgÃ£os da JustiÃ§a Federal da 1Âª RegiÃ£o, por meio de agÃªncias dos Correios do PaÃs. O serviÃ§o serÃ¡ viabilizado por meio de convÃªnio de cooperaÃ§Ã£o tÃ©cnica celebrado entre o Tribunal e a Empresa Brasileira de Correios e TelÃ©grafos (ECT). A solenidade de implantaÃ§Ã£o do projeto serÃ¡ realizada Ã s 17 horas no salÃ£o nobre do TRF, em BrasÃlia, na PraÃ§a dos Tribunais Superiores, bloco A, Anexo I, SAU/SUL, quadra 2. O protocolo postal irÃ¡ permitir Ã s partes interessadas protocolizar documentos sem a necessidade de deslocamento atÃ© a localidade onde estÃ¡ instalado o Ã³rgÃ£o destinatÃ¡rio da JustiÃ§a Federal da 1Âª RegiÃ£o, seja SeÃ§Ã£o JudiciÃ¡ria - nas capitais dos estados - , subseÃ§Ãµes judiciÃ¡rias - no interior - ou no prÃ³prio TRF-1Âª RegiÃ£o. Isto significa que um cidadÃ£o morador de Minas Gerais, por exemplo, poderÃ¡ ajuizar aÃ§Ã£o na JustiÃ§a Federal do Acre, sem ter que ir a Rio Branco. Basta ir atÃ© a uma agÃªncia dos Correios, e enviar a petiÃ§Ã£o em envelopes ou caixas do ServiÃ§o de Encomenda Expressa dos Correios - Sedex. O novo serviÃ§o tambÃ©m se estende aos estados que nÃ£o fazem parte da Primeira RegiÃ£o da JustiÃ§a Federal.A descentralizaÃ§Ã£o do recebimento de petiÃ§Ãµes traz maior comodidade Ã s partes, alÃ©m de rapidez processual. O maior beneficiado serÃ¡ o cidadÃ£o de menor poder aquisitivo, que deixarÃ¡ de pagar eventuais despesas de deslocamento de advogado, e passarÃ¡ a pagar apenas o valor do Sedex. O protocolo postal seguirÃ¡ as mesmas regras do protocolo oficial da JustiÃ§a Federal de primeiro e de segundo grau com relaÃ§Ã£o ao prazo judicial. SerÃ£o consideradas a data e a hora da postagem nos Correios, e observado o horÃ¡rio de funcionamento da unidade destinatÃ¡ria. Para acompanhamento da parte interessada, o Tribunal disponibilizarÃ¡ em sua pÃ¡gina na internet (www.trf1.gov.br) sistema de consulta do andamento da peÃ§a processual, por meio do nÃºmero do registro do Sedex.A iniciativa faz parte da Meta 2 do Programa de Metas - BiÃªnio 2007/2008 do TRF-1Âª RegiÃ£o, que estabelece a ampliaÃ§Ã£o do Protocolo Descentralizado, com a inclusÃ£o do recebimento e encaminhamento de recursos e petiÃ§Ãµes dirigidas a todos os juÃzos da Primeira RegiÃ£o, para atender a demanda dos jurisdicionados, advogados, SeÃ§Ãµes e SubseÃ§Ãµes JudiciÃ¡rias.(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAÃ§Ãµes da JustiÃ§a Federal da 1a. regiÃ£o poderÃ£o ser protocolizadas em qualquer agÃªncia dos correios', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=323'),
('IEL defende revisÃ£o dos limites para contrataÃ§Ã£o e de encargos previstos para empresas que mantÃª', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO substitutivo ao projeto da Lei de EstÃ¡gio, elaborado pelo senador Osmar Dias (PDT-PR), aprovado ontem pelo Senado, regulamenta a atividade dos estudantes nas empresas. &quot;O estÃ¡gio nÃ£o pode mais ser uma prÃ¡tica informal&quot;, diz o gerente de EstÃ¡gio do Instituto Euvaldo Lodi (IEL), Ricardo Romeiro. Segundo ele, entre os pontos positivos do texto, que agora serÃ¡ examinado pela CÃ¢mara dos Deputados, estÃ¡ o limite nas horas de permanÃªncia do estagiÃ¡rio nas empresas. O substitutivo fixa a jornada diÃ¡ria do estÃ¡gio de nÃvel superior em seis horas e a do de nÃvel mÃ©dio em quatro horas. &quot;Com isso, o estudante terÃ¡ tempo para atividades e trabalhos acadÃªmicos&quot;, destaca Romeiro. Atualmente, hÃ¡ estagiÃ¡rios com jornada diÃ¡ria de atÃ© oito horas.Apesar dos avanÃ§os, Romeiro diz que o texto deve ser aperfeiÃ§oado. Um dos pontos que precisam de ajuste Ã© a limitaÃ§Ã£o do nÃºmero de estagiÃ¡rios nas micros e pequenas empresas. O substitutivo estabelece um estagiÃ¡rio para empresas com atÃ© cinco funcionÃ¡rios, e dois para as que tenham de seis a 10 empregados. As empresas que tÃªm entre 11 e 25 funcionÃ¡rios podem contratar no mÃ¡ximo cinco estagiÃ¡rios. &quot;Isso prejudicarÃ¡ especialmente as empresas de base tecnolÃ³gica. O contato com os estudantes, que ajuda a manter o vÃnculo com as universidades e facilita a inovaÃ§Ã£o, Ã© fundamental para a competitividade dessas empresas&quot;, observa Romeiro.Outro ponto que deve ser revisto Ã© o que trata dos encargos do estÃ¡gio para a empresa. De acordo com o projeto, os estagiÃ¡rios passam a ter direito a 13Âº salÃ¡rio e fÃ©rias remuneradas. Conforme Romeiro, o aumento dos custos deve reduzir de 20% a 30% a contrataÃ§Ã£o de estagiÃ¡rios. &quot;Com esses encargos, as empresas podem optar pela contrataÃ§Ã£o de funcionÃ¡rios.&quot;O IEL, instituiÃ§Ã£o vinculada Ã  ConfederaÃ§Ã£o Nacional da IndÃºstria (CNI), Ã© um agente de estÃ¡gio. No ano passado, foi responsÃ¡vel por cem mil estÃ¡gios em todo o paÃs. Neste ano, a previsÃ£o Ã© agenciar 120 mil vagas para estudantes nas empresas. ConheÃ§a a atuaÃ§Ã£o do IEL na Ã¡rea de estÃ¡gio no site www.iel.org.br(Press Release)  \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nIEL defende revisÃ£o dos limites para contrataÃ§Ã£o e de encargos previstos para empresas que mantÃªm estagiÃ¡rios', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=324'),
('FECOMERCIO Ã© contra emenda na Lei que regulamenta trabalho aos domingos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA FederaÃ§Ã£o do ComÃ©rcio do Estado de SÃ£o Paulo (Fecomercio) discorda do texto aprovado no Senado relativo ao projeto de lei de conversÃ£o oriundo da medida provisÃ³ria que regulamenta o trabalho no comÃ©rcio aos domingos e feriados, que condiciona a abertura nos domingos Ã  existÃªncia de convenÃ§Ã£o coletiva de trabalho, exigÃªncia essa atualmente inexistente. O regime de folgas aos domingos tambÃ©m muda, passando de uma folga a cada trÃªs domingos para uma folga a cada dois domingos. Na anÃ¡lise da Fecomercio, a emenda aprovada pelo Senado muda totalmente o objetivo e o acordo firmado entre as partes, pois condiciona a abertura do comÃ©rcio aos domingos Ã  existÃªncia de convenÃ§Ã£o coletiva, o que poderÃ¡ inviabilizar o funcionamento de inÃºmeros estabelecimentos nesses dias, provocando a demissÃ£o de funcionÃ¡rios e o desaquecimento da economia, tendo em vista que a lei atual permite a abertura aos domingos, independentemente de convenÃ§Ã£o coletiva, sendo que o texto aprovado no senado Ã© um claro retrocesso para o paÃs.Na cidade de SÃ£o Paulo, a regulamentaÃ§Ã£o do funcionamento do setor aos domingos, iniciada com decreto publicado no final da gestÃ£o da prefeita Marta Suplicy (PT), foi definida a partir de longo processo de negociaÃ§Ã£o entre representantes de empregados e empregadores. Atualmente, as entidades sindicais tÃªm de solicitar autorizaÃ§Ã£o Ã  Secretaria das Subprefeituras com apresentaÃ§Ã£o de cÃ³pia de convenÃ§Ã£o coletiva em que esteja previsto o funcionamento aos domingos. O empresÃ¡rio do comÃ©rcio, por sua vez, pode obter a autorizaÃ§Ã£o para a abertura no prÃ³prio sindicato patronal que representa o seu segmento.O domingo hoje Ã© o segundo melhor dia de vendas no comÃ©rcio. A proibiÃ§Ã£o da abertura nesses dias se nÃ£o houver convenÃ§Ã£o coletiva ocasionaria nÃ£o apenas a reduÃ§Ã£o do faturamento, mas implicaria diretamente na renda dos empregados do varejo, uma vez que 33,1% dos comerciÃ¡rios sÃ£o comissionados e 22,2% recebem a conhecida remuneraÃ§Ã£o mista, uma composiÃ§Ã£o do fixo e da comissÃ£o. Os dados sÃ£o da Pesquisa do Perfil do Emprego, feita pela Fecomercio.(Press Release) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFECOMERCIO Ã© contra emenda na Lei que regulamenta trabalho aos domingos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=325'),
('A obrigatoriedade da contrataÃ§Ã£o de portadores de necessidades especiais', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA contrataÃ§Ã£o de Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais tem previsÃ£o na Lei 9.213/91, especificamente em seu artigo 93, que obriga as empresas com mais de 100 empregados a reservar cotas Ã  Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais.\r\nNeste sentido, o diploma legal em questÃ£o determina que as empresas com nÃºmero de funcionÃ¡rios entre 100 e 200, reserve 2% de suas vagas para deficientes fÃsicos, sendo que para as empresas com nÃºmero de funcionÃ¡rios entre 201 e 500, ficou determinada a cota de 4% e para as empresas com nÃºmero de funcionÃ¡rios entre 501 e 1000, a cota Ã© de 5%. Finalmente, as empresas com 1001 ou mais funcionÃ¡rios, deverÃ£o reservar 5% de suas vagas ao grupo de pessoas abrangidos pela Lei.\r\nDe mÃ©rito inegÃ¡vel, a disposiÃ§Ã£o legal tem encontrado grandes obstÃ¡culos para a sua efetiva aplicaÃ§Ã£o, haja vista que, de um lado as empresas mantÃ©m-se recalcitrantes quanto ao cumprimento da Lei e de outro os Portadores de Necessidades Especiais, em sua grande maioria, nÃ£o possuem a qualificaÃ§Ã£o necessÃ¡ria para o preenchimento das vagas existentes.\r\nDesta sorte, para o efetivo e amplo cumprimento da Lei, Ã© necessÃ¡rio o incremento do investimento Estatal na qualificaÃ§Ã£o profissional dos Portadores de Necessidades Especiais, utilizando este mecanismo como meio de reduÃ§Ã£o das desigualdades entre portadores e nÃ£o-portadores de necessidades especiais frente ao competitivo mercado de trabalho.\r\nNo que tange ao aspecto fiscalizatÃ³rio do cumprimento das cotas legais, o MinistÃ©rio do Trabalho e Emprego e o MinistÃ©rio PÃºblico do Trabalho tÃªm atuado em frentes conjuntas, exigindo das empresas o atendimento da exigÃªncia da Lei.\r\nNesta seara, hÃ¡ inÃºmeras empresas que estÃ£o sendo autuadas pela ausÃªncia do preenchimento das cotas, mesmo comprovando que despenderam grandes esforÃ§os para a contrataÃ§Ã£o dos Portadores de Necessidades Especiais.\r\nEntretanto, a JustiÃ§a do Trabalho, competente para apreciar a legalidade das autuaÃ§Ãµes e tambÃ©m das exigÃªncias feitas Ã s empresas tÃªm concedido liminares dispensando empresas do cumprimento da cota da Lei, quando devidamente comprovados e razoÃ¡veis os motivos do requerimento. De outra sorte, hÃ¡ tambÃ©m casos em que a JustiÃ§a do Trabalho tÃªm anulado autuaÃ§Ãµes impostas Ã s empresas que conseguem demonstrar que fizeram de um todo para conseguir cumprir a exigÃªncia legal, mas nÃ£o atingiram o objetivo almejado.\r\nDiante da situaÃ§Ã£o conflituosa que se instala entre empresas e os Ã³rgÃ£os fiscalizatÃ³rios do cumprimento da legislaÃ§Ã£o trabalhista, tÃªm se admitido tambÃ©m a realizaÃ§Ã£o de algumas mesas-redondas, em que sÃ£o discutidas possibilidades e prazos para o cumprimento da Lei, sendo este um caminho viÃ¡vel da conciliaÃ§Ã£o para a resoluÃ§Ã£o do problema.\r\nQuando a conciliaÃ§Ã£o nÃ£o Ã© possÃvel, a empresa deve procurar orientaÃ§Ã£o jurÃdica para analisar as possibilidades e os caminhos menos onerosos existentes.\r\nAlexandre Gaiofato de Souza, Advogado, graduado pela Faculdade Integradas de Guarulhos - FIG, pÃ³s-graduado em processo civil pela PUC/SP, MBA em direito da Economia e da empresa pela FGV/Ohio University, sÃ³cio do escritÃ³rio Gaiofato Advogados Associados, Membro da IV Turma do Tribunal de Ã‰tica da OAB/SP.Rodrigo Martins da Cunha Konai, Advogado, pÃ³s-graduado em Direito Educacional pela Faculdade de EducaÃ§Ã£o SÃ£o Luis de Jaboticabal e pÃ³s-graduando em Direito do Trabalho pela PontifÃcia Universidade CatÃ³lica de SÃ£o Paulo - PUC, Membro da IV Turma do Tribunal de Ã‰tica da OAB/SP. (Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nA obrigatoriedade da contrataÃ§Ã£o de portadores de necessidades especiais', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=326');
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('Tarifas BancÃ¡rias: fixar um limite ou esperar pela concorrencia entre os bancos?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* MARCOS CRIVELARO\r\n Segundo dados do Sistema Nacional de InformaÃ§Ãµes de Defesa do Consumidor (Sindec), somente entre agosto de 2006 e julho deste ano foram registrados cerca de 97 mil atendimentos de reclamaÃ§Ãµes de instituiÃ§Ãµes bancÃ¡rias com destaque para as tarifas bancÃ¡rias. O que fazer para melhorar esse quadro? - CÃ³digo de Defesa do Consumidor: a legislaÃ§Ã£o que rege as relaÃ§Ãµes dos bancos com seus clientes tem o objetivo de resguardar os interesses dos clientes e em recente julgamento do Supremo Tribunal Federal - STF - foi estabelecida a obrigatoriedade de seguir o CÃ³digo de Defesa do Consumidor. Mas esse cÃ³digo tem dispositivos que, em alguns casos, se aplicados ao sistema financeiro fatalmente comprometeriam o sistema bancÃ¡rio. Por exemplo: se o tomador pudesse se arrepender e devolver ao banco, atÃ© oito dias depois, o dinheiro que tomou emprestado, sem nenhum Ã´nus; ou se um cliente comprasse aÃ§Ãµes num banco e pudesse devolvÃª-las pelo preÃ§o original atÃ© oito dias depois, ao verificar que seu preÃ§o caiu, em vez de subir, como ele esperava, alegando apenas que se arrependeu do negÃ³cio. - RegulamentaÃ§Ã£o das tarifas: jÃ¡ estÃ£o ocorrendo reuniÃµes entre os bancos e o governo para a regulamentaÃ§Ã£o das tarifas que permitirÃ¡ sua homogeneizaÃ§Ã£o e tambÃ©m definirÃ¡ o nÃºmero de tarifas que poderÃ£o ser cobradas pelos bancos. Ã‰ importante que ocorra a diferenciaÃ§Ã£o de nomenclaturas, principalmente em pacotes de tarifas. Nos extratos, em vez dos nomes das tarifas, sÃ£o utilizadas siglas de difÃcil entendimento pelos clientes atÃ© para identificar se ocorreu dupla cobranÃ§a. O CÃ³digo de Defesa do Consumidor determina que todos os produtos e serviÃ§os devem ser discriminados com transparÃªncia.- Tarifas mais baratas: em vÃ¡rios paÃses do mundo foi necessÃ¡ria a intervenÃ§Ã£o governamental para fixar um valor limite para as tarifas bancÃ¡rias. E os bancos ainda oferecem descontos e vantagens para cativar os clientes. Outra linha de raciocÃnio entende que a livre concorrÃªncia entre os bancos Ã© o mecanismo mais moderno para baixar as tarifas bancÃ¡rias.- Micro-crÃ©dito: a presenÃ§a de maior quantidade de bancos disputando o mercado brasileiro poderia estimular a concorrÃªncia diminuindo, assim, as tarifas. Mas seria conveniente a vinda de bancos que se interessassem pelo micro-crÃ©dito para famÃlias que ganham atÃ© trÃªs salÃ¡rios mÃnimos.- O que Ã© gratuito atualmente: o fornecimento, a critÃ©rio do correntista, de cartÃ£o magnÃ©tico ou de um talÃ£o de cheques, com pelo menos dez folhas, por mÃªs; substituiÃ§Ã£o do cartÃ£o magnÃ©tico no vencimento de sua validade; fornecimento dos documentos que liberem garantias de qualquer espÃ©cie; devoluÃ§Ã£o de cheques pelo ServiÃ§o de CompensaÃ§Ã£o de Cheques e Outros PapÃ©is, exceto se por falta de fundos; manutenÃ§Ã£o de conta de poupanÃ§a, exceto das inativas (que tenham saldo igual ou inferior a R$ 20 e nÃ£o apresentem movimentaÃ§Ã£o por um perÃodo de seis meses); fornecimento de um extrato mensal, com toda a movimentaÃ§Ã£o da conta. - Bons exemplos mexicanos: as altas taxas mexicanas, 12% acima de outros paÃses de mesmo porte, facilitou recentemente a aprovaÃ§Ã£o no MÃ©xico da Ley de ProtecciÃ³n y Defensa al Usuario de Servicios Financieros que busca dar mais transparÃªncia ao sistema bancÃ¡rio e melhorar a relaÃ§Ã£o dos bancos com os clientes. Como fruto desse esforÃ§o constatou-se que apenas 36% dos bancos seguiam critÃ©rios de qualidade e transparÃªncia junto ao consumidor mexicano. Foi estimulada a criaÃ§Ã£o ou entrada de mais bancos principalmente para estimular o micro-crÃ©dito e apoiar as pequenas e mÃ©dias empresas no financiamento de projetos. Criou-se um cadastro de clientes (Registro PÃºblico de UsuÃ¡rios) que nÃ£o desejam receber propaganda via correio/e-mail ou cartÃµes de qualquer tipo sem autorizaÃ§Ã£o. Apenas os clientes que nÃ£o se cadastrarem continuarÃ£o recebendo esse material. *Marcos Crivelaro Ã© professor PhD da FIAP - Faculdade de InformÃ¡tica e AdministraÃ§Ã£o Paulista e da Faculdade MÃ³dulo, especialista em matemÃ¡tica financeira e consultor em finanÃ§as. \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTarifas BancÃ¡rias: fixar um limite ou esperar pela concorrencia entre os bancos?', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=327'),
('Pagar dÃvidas ou mudar hÃ¡bitos?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Ana LÃºcia Berndt\r\nNÃ£o podemos ignorar a importÃ¢ncia da neutralizaÃ§Ã£o de carbono em nossas aÃ§Ãµes cotidianas, mas a responsabilidade que temos com o planeta nÃ£o deve se resumir ao pagamento de &quot;dÃvidas&quot; com as florestas\r\n Se vocÃª passa em um farol vermelho e leva uma multa, pagarÃ¡ por sua infraÃ§Ã£o e nÃ£o terÃ¡ mais dÃvidas com a sociedade. Pode atÃ© sentir-se tranqÃ¼ilo para cometer outras infraÃ§Ãµes, sabendo que poderÃ¡ pagar seus dÃ©bitos e continuar sua vida normalmente. Mas e se, ao passar no farol vermelho, atropelar uma pessoa, ou pior, uma crianÃ§a? Imagino que o sentimento de culpa serÃ¡ enorme. &quot;Uma crianÃ§a inocente, com uma vida inteira pela frente. Poderia ser meu filho.&quot; Ã‰ engraÃ§ado como nos sentimos responsÃ¡veis por nossa famÃlia... \r\nParece um pouco exagerado, mas esse exemplo pode encontrar um paralelo nas discussÃµes relativas ao meio ambiente. E talvez a maior delas, hoje, seja a preocupaÃ§Ã£o com o aquecimento global. O fenÃ´meno, percebido claramente em todo o mundo, tem mobilizado governos, empresas e cidadÃ£os. Quem estiver atento Ã  sua responsabilidade sobre o futuro do planeta jÃ¡ deve ter parado para pensar o que poderia fazer para minimizar o impacto de suas aÃ§Ãµes no meio ambiente e na sociedade como um todo.\r\nCom isso, tambÃ©m tem crescido cada vez mais a procura por sistemas que neutralizem a emissÃ£o de carbono na atmosfera. A prÃ¡tica mais comum Ã© a plantaÃ§Ã£o de um nÃºmero determinado de Ã¡rvores que &quot;consumiriam&quot; o carbono produzido pela atividade humana em questÃ£o. Ã‰ como se estivÃ©ssemos pagando nossa dÃvida com a floresta, para poder continuar com nossas atividades normalmente. \r\nOs benefÃcios dessas aÃ§Ãµes sÃ£o claros e palpÃ¡veis. Ã‰ inegÃ¡vel que, dessa forma, estÃ¡-se, no mÃnimo, buscando um equilÃbrio desejÃ¡vel. Assim, cada pessoa envolvida nesse processo pode deitar a cabeÃ§a tranqÃ¼ilamente em seu travesseiro, pois estÃ¡ fazendo a sua parte. â€“ Pode mesmo?\r\nDeixando de lado tambÃ©m a exatidÃ£o dos cÃ¡lculos utilizados, estÃ¡ por traz dessa situaÃ§Ã£o uma questÃ£o delicada relacionada ao consumo. E, antes de mais nada, o consumo estÃ¡ ligado a hÃ¡bitos. E hÃ¡bitos fazem parte da cultura e sÃ£o, portanto, atitudes enraizadas e de difÃcil mudanÃ§a.\r\nSerÃ¡ que ao mantermos nossos padrÃµes de consumo, mas plantarmos Ã¡rvores suficientes para neutralizar toda a nossa emissÃ£o de carbono, conseguiremos reverter o aquecimento global? E como ficam os processos de produÃ§Ã£o? E a extraÃ§Ã£o de bens nÃ£o renovÃ¡veis? E a poluiÃ§Ã£o dos rios e mares? E a desigualdade social? E a responsabilidade que estamos - ou nÃ£o - transferindo para nossos filhos?\r\nApÃ³io todas as aÃ§Ãµes que procuram minimizar nosso impacto no planeta, mas acredito que a principal atitude para realmente comeÃ§ar a reverter esse quadro ainda estÃ¡ em estado embrionÃ¡rio. Acredito na mudanÃ§a de hÃ¡bitos para a real transformaÃ§Ã£o necessÃ¡ria. Aposto em iniciativas que promovam a conscientizaÃ§Ã£o com relaÃ§Ã£o ao consumo e Ã s prÃ¡ticas diÃ¡rias de sustentabilidade. (Veja a lista de links interessantes, abaixo)\r\nPara comeÃ§ar, precisamos rever nosso consumo de Ã¡gua, energia e alimentos, alÃ©m do meio de transporte que utilizamos. Minimizar o desperdÃcio e encontrar formas de reutilizaÃ§Ã£o de material, como Ã© o caso da reciclagem, sÃ£o as primeiras atitudes a se tomar. AlÃ©m disso, existem muitos projetos e iniciativas que pretendem descobrir novas maneiras de consumir em menor escala os recursos do mundo em que vivemos.\r\nA preocupaÃ§Ã£o que fica Ã© a de que, ao neutralizarmos nossas emissÃµes de gÃ¡s carbÃ´nico, terminemos negligenciando todos esses outros fatores - tÃ£o ou mais relevantes para a saÃºde do planeta e do ser humano. Talvez devÃªssemos parar de pagar &quot;multas&quot; e comeÃ§ar a agir com mais responsabilidade. Afinal, nÃ£o podemos esquecer que todos nÃ³s fazemos parte de uma Ãºnica famÃlia, que luta para sobreviver a cada dia e precisa, sempre, olhar para o futuro das prÃ³ximas geraÃ§Ãµes. \r\n * Ana LÃºcia Berndt Ã© jornalista, Diretora de Novos Projetos da SOMA AgÃªncia de ComunicaÃ§Ã£o SustentÃ¡vel e professora de ComunicaÃ§Ã£o Organizacional. Tem se aprofundado em temas relacionados ao meio ambiente e responsabilidade social, trazendo os conceitos da sustentabilidade para a comunicaÃ§Ã£o empresarial. \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPagar dÃvidas ou mudar hÃ¡bitos?', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=328'),
('Dicas para escolher os investimentos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* CLÃUDIO CARVAJAL\r\n  Antes de tomar uma decisÃ£o de investimento no mercado financeiro, Ã© importante entender alguns conceitos: Juros, Renda Fixa e Renda VariÃ¡vel, e, especialmente, as diferenÃ§as entre renda fixa e renda variÃ¡vel. O que sÃ£o Juros?Imagine que vocÃª pudesse escolher entre ter R$ 2 mil agora ou daqui a um ano para comprar alguma coisa, um computador ou uma viagem, por exemplo. Se nÃ£o existissem juros, Ã© obvio que vocÃª faria a compra agora. Mas, se puder pagar R$ 2 mil no ano que vem, ou R$ 2.500,00 a partir de hoje, em dez vezes de R$ 250 para realizar seu sonho agora, talvez sua decisÃ£o seja diferente. Toda vez que antecipa um sonho vocÃª paga juros. Toda vez que investe seu dinheiro ao longo do tempo vocÃª recebe juros. A taxa de juros Ã© apenas uma extensÃ£o da idÃ©ia de juros. Ã‰ o valor dos juros em termos percentuais em relaÃ§Ã£o ao valor inicial do dinheiro, chamado, na linguagem financeira, de principal. O que Ã© Renda Fixa?A renda fixa consiste na obtenÃ§Ã£o de juros pela concessÃ£o de emprÃ©stimos ou compra de tÃtulos de dÃvida. Os juros servem para dar valor ao dinheiro no tempo, como se fosse o aluguel do dinheiro aplicado.O que Ã© Renda VariÃ¡vel?JÃ¡ no investimento em renda variÃ¡vel, o investidor nÃ£o sabe quanto vai ganhar no perÃodo da aplicaÃ§Ã£o, nem se o valor do principal serÃ¡ preservado. Um bom exemplo Ã© a aplicaÃ§Ã£o em aÃ§Ãµes de uma companhia aberta. O rendimento das aÃ§Ãµes dependerÃ¡ dos lucros futuros da empresa, da procura pelas aÃ§Ãµes no mercado e do prÃ³prio comportamento geral do mercado acionÃ¡rio.Escolhendo entre Renda Fixa e VariÃ¡vel1. Respeite seu perfil: se vocÃª nÃ£o gosta de correr riscos, prefira investimentos em renda fixa. Eles normalmente sofrem oscilaÃ§Ãµes menores. 2. Lembre-se: Renda Fixa Ã© o investimento em tÃtulos de dÃvida. Portanto, vocÃª serÃ¡ credor do emissor dos tÃtulos e terÃ¡, em regra, renda fixa, nÃ£o se sujeitando Ã s oscilaÃ§Ãµes da lucratividade da empresa. Mas o efetivo resgate dependerÃ¡ da capacidade de pagamento deste emissor.3. AplicaÃ§Ãµes em aÃ§Ãµes devem levar em conta as tendÃªncias do mercado. NÃ£o se baseie apenas nos resultados histÃ³ricos, pois eles podem nÃ£o se repetir. 4. Quem compra aÃ§Ãµes se torna sÃ³cio da empresa e terÃ¡ renda variÃ¡vel, participando do risco do empreendimento. Fica claro, entÃ£o, que a opÃ§Ã£o depende das perspectivas do mercado e do perfil do investidor, que Ã© entendido como a disposiÃ§Ã£o em correr riscos. A valorizaÃ§Ã£o das aÃ§Ãµes dependerÃ¡ do desempenho da empresa, do desempenho geral da economia e dos acontecimentos polÃtico-sociais relevantes que impactam o mercado de aÃ§Ãµes de forma positiva ou negativa. Ã€queles que nÃ£o se sentem confortÃ¡veis com a responsabilidade de gerenciar seus investimentos, existe a possibilidade de recorrer aos fundos de investimentos oferecidos pelos bancos, lembrando que neste caso hÃ¡ o custo com as taxas de administraÃ§Ã£o.*ClÃ¡udio JosÃ© Carvajal Jr. Ã© coordenador dos cursos de AdministraÃ§Ã£o da Faculdade MÃ³dulo. Possui MBA Executivo Internacional pela Universidade da CalifÃ³rnia (EUA) e especializaÃ§Ã£o em AdministraÃ§Ã£o pela EAESP/FGV. Ã‰ tambÃ©m diretor-executivo da CPD Consult - Consultoria em GestÃ£o Empresarial e consultor em finanÃ§as.\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nDicas para escolher os investimentos', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=329'),
('Empresas familiares sÃ£o muito lucrativas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* SYLVIA ROMANO\r\n&nbsp;\r\n \r\nUma recente matÃ©ria publicada em uma revista de grande circulaÃ§Ã£o apontou que as empresas familiares sÃ£o as mais lucrativas, indo contra a teoria de que toda organizaÃ§Ã£o para crescer e se perpetuar tem de profissionalizar a sua direÃ§Ã£o, passando os seus proprietÃ¡rios a ser meramente acionistas daquilo que os prÃ³prios, ou seus herdeiros, tÃªm direito.Concordo plenamente com essa constataÃ§Ã£o. Na Europa existem vÃ¡rios exemplos de companhias centenÃ¡rias que estÃ£o nas mÃ£os dos herdeiros de seus fundadores, ou mesmo empresas que foram adquiridas por investidores e que eles prÃ³prios as administram com grande sucesso.Esta teoria de &quot;profissionalizaÃ§Ã£o&quot; Ã© um prato cheio para teÃ³ricos e estudiosos das disciplinas voltadas Ã  AdministraÃ§Ã£o e Ã  Economia, que nÃ£o tÃªm capacidade empreendedora, nem se propÃµem a &quot;arregaÃ§ar as mangas&quot; e comeÃ§ar pequeno, tampouco criar algo seu. Para eles, Ã© muito mais cÃ´modo pegar o &quot;bonde andando&quot;, com todas as benesses e mordomias que uma grande empresa oferece aos diplomados e pÃ³s-graduados em grandes universidades, onde a teoria nem sempre Ã© igual Ã  prÃ¡tica. Esses profissionais de mercado, na sua grande maioria contratados para serem os &quot;salvadores da pÃ¡tria&quot; com as suas teorias acadÃªmicas, participaÃ§Ã£o em grandes e carÃssimos eventos de formaÃ§Ã£o e leitura de um ou dois livros de auto-ajuda empresarial, costumam chegar repleto de idÃ©ias revolucionÃ¡rias e onerosas, nÃ£o procurando entender a cultura da empresa, pois afinal, tudo o que foi feito atÃ© entÃ£o estava completamente equivocado. E, assim, seu primeiro ato Ã© contratar a peso de ouro uma grande consultoria empresarial para avalizar os seus atos e, principalmente, quando tudo der errado, assumir a responsabilidade das &quot;burradas&quot; que o gÃªnio promoveu. JÃ¡ o segundo ato, nÃ£o menos importante, Ã© negociar com uma agÃªncia de propaganda, que irÃ¡ rapidamente sugerir que a &quot;sumidade administrativa&quot; venha a dar o seu testemunhal sobre a empresa que administra - o que com certeza irÃ¡ lhe trazer grande prestÃgio e admiraÃ§Ã£o dos seus mais chegados. Esses dois &quot;grandes&quot; atos ainda irÃ£o lhe render bons proveitos financeiros, pois a sua participaÃ§Ã£o nos honorÃ¡rios da consultoria, bem como da agÃªncia, jÃ¡ estavam previamente acertados. Finalmente, seu terceiro ato serÃ¡ a demissÃ£o dos antigos colaboradores e, evidentemente, a contrataÃ§Ã£o de novos de sua inteira confianÃ§a, assim como a troca dos atuais fornecedores por amigos do novo executivo, como nÃ£o poderia deixar de ser. E os donos do negÃ³cio? Bem, estes comeÃ§am a gozar a vida se entregando ao Ã³cio e ao prazer do consumo. Esportes, viagens, restaurantes, festas, benemerÃªncia. As artes e a cultura passam a ser suas Ãºnicas preocupaÃ§Ãµes, especialmente, se estas atividades lhe derem a projeÃ§Ã£o que ele acha que merece - tudo devidamente coberto pelos colunistas sociais e pelas revistas e programas de TVs destinados Ã s celebridades de plantÃ£o. A &quot;Vida Ã© Bela&quot; atÃ© a bancarrota final, a quebradeira, o escÃ¢ndalo, as pÃ¡ginas policiais, a penÃºria... E todos se tornam ex-famosos e ex-importantes, menos, obviamente, o orquestrador graduado contratado pelos ex-ricos. Este, com a sua turma, jÃ¡ deve estar repetindo o mesmo planejamento em outra freguesia, melhor dizendo em outra empresa.Como jÃ¡ dizia a minha avÃ³, o olho do dono engorda o gado e, se houver rato, que seja rato de casa, pois se roubar - e todos roubam - pelo menos o fruto do roubo vai para a casa do dono.*Sylvia Romano Ã© advogada trabalhista, responsÃ¡vel pelo Sylvia Romano Consultores Associados, em SÃ£o Paulo -  www.sylviaromano.com.br\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEmpresas familiares sÃ£o muito lucrativas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=330'),
('Anatel propÃµe banda larga a todos municÃpios brasileiros', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n  \r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nO Conselho Diretor da AgÃªncia Nacional de TelecomunicaÃ§Ãµes (Anatel) decidiu hoje, em sua 459Âº ReuniÃ£o, submeter Ã  consulta pÃºblica proposta de alteraÃ§Ã£o do Plano Geral de Metas para a UniversalizaÃ§Ã£o (PGMU) e Termo Aditivo ao Contrato de ConcessÃ£o da telefonia fixa. A proposta prevÃª a substituiÃ§Ã£o de 8.461 Postos de ServiÃ§os de TelecomunicaÃ§Ãµes (PSTs) por backhauls com infra-estrutura de banda larga em todos os municÃpios brasileiros, o que beneficiarÃ¡ 3.570 municÃpios sem banda larga. A consulta ficarÃ¡ disponÃvel para contribuiÃ§Ãµes entre os dias 8 e 19 de novembro.Segundo o conselheiro da AgÃªncia, Pedro Jaime Ziller de AraÃºjo, a implantaÃ§Ã£o dos backhauls ocorrerÃ¡ em duas fases. Na primeira, prevista para o perÃodo de janeiro de 2008 a dezembro de 2010, as concessionÃ¡rias de telefonia fixa se comprometem a instalar os troncos de banda larga atÃ© a sede dos municÃpios. Na segunda, prevista a partir de janeiro de 2009 atÃ© dezembro de 2010, devem ser atendidas as demais localidades desses municÃpios.A proposta de alteraÃ§Ã£o no PGMU segue uma polÃtica do Governo Federal para distribuiÃ§Ã£o do acesso banda larga a todos os municÃpios e estÃ¡ aderente aos estudos econÃ´mico-financeiros elaborados pela SuperintendÃªncia de UniversalizaÃ§Ã£o da Anatel. AtravÃ©s de ofÃcio encaminhado Ã  AgÃªncia em 19 de outubro, o MinistÃ©rio das ComunicaÃ§Ãµes solicitou a substituiÃ§Ã£o de todos os PSTs por backhauls. Na proposta elaborada, a largura de banda serÃ¡ distribuÃda de acordo com o nÃºmero de habitantes de cada municÃpio (ver tabela).Pedro Jaime ressalta que a proposta Ã© fruto da discussÃ£o entre o Governo, a Anatel e as concessionÃ¡rias. Depois de aprovada pelo Conselho Diretor da AgÃªncia, a versÃ£o final das alteraÃ§Ãµes serÃ¡ encaminhada ao Governo para a elaboraÃ§Ã£o do decreto presidencial.Os PSTs sÃ£o conjuntos de instalaÃ§Ãµes de uso coletivo, mantidos pelas concessionÃ¡rias, que dispÃµem de pelo menos quatro orelhÃµes e quatro Terminais de Acesso PÃºblico (TAP), que permitem acesso Ã  internet pela telefonia fixa. Vale ressaltar que os PSTs a serem instalados nas Unidades de Atendimento de Cooperativas nÃ£o sofrerÃ£o alteraÃ§Ãµes e devem dispor de, pelo menos, um orelhÃ£o e um TAP.\r\n(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAnatel propÃµe banda larga a todos municÃpios brasileiros', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=331'),
('Portal encurta caminhos para abertura de um negÃ³cio ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nEntrou no ar no dia 7 de novembro o Portal de NegÃ³cios e Desenvolvimento Local, um verdadeiro passo-a-passo para empreendedores, com uma vasta gama de informaÃ§Ãµes prÃ¡ticas e teÃ³ricas sobre como abrir um negÃ³cio. O lanÃ§amento do serviÃ§o aconteceu no mesmo dia, Ã s 9h, na Sede da OAB de Santo AndrÃ© -SP. O portal foi criado pela Prefeitura de Santo AndrÃ© com o intuito de agilizar e integrar serviÃ§os municipais, aproximando o poder pÃºblico de pessoas que desejam investir no prÃ³prio negÃ³cio e, consequentemente, na cidade. \r\n\r\nAo acessar o site www.santoandre.sp.gov.br/portaldenegocios, o empreendedor terÃ¡ desde informaÃ§Ãµes bÃ¡sicas, sobre como avaliar oportunidades de negÃ³cio ou sobre como fazer a escolha da regiÃ£o onde montÃ¡-lo, atÃ© dar entrada em documentaÃ§Ãµes necessÃ¡rias para instalar uma empresa no Ã¢mbito municipal. Pelo portal serÃ¡ possÃvel, por exemplo, fazer o requerimento on line do AlvarÃ¡ de Funcionamento da Prefeitura de Santo AndrÃ© para estabelecimentos comerciais, industriais e de serviÃ§os.  Os principais documentos municipais para a formalizaÃ§Ã£o de uma empresa sÃ£o: Cadastro MobiliÃ¡rio de Contribuinte (CMC), AlvarÃ¡ de Funcionamento e licenÃ§as sanitÃ¡ria e ambiental, quando necessÃ¡rio. \r\nO portal tambÃ©m informa e facilita o acesso a outras instÃ¢ncias pelas quais um empreendedor deve necessariamente passar ao trilhar o caminho para abrir seu prÃ³prio negÃ³cio, como a Junta Comercial do Estado de SÃ£o Paulo (Jucesp) e secretarias da Receita do MinistÃ©rio da Fazenda e do Governo do Estado de SÃ£o Paulo. \r\nAlÃ©m de encurtar o processo para empreendedores em estÃ¡gio final de instalaÃ§Ã£o dos negÃ³cios, o portal esclarece conceitos bÃ¡sicos para quem estÃ¡ apenas iniciando um projeto prÃ³prio, tais como contrato social, tributaÃ§Ã£o e porte de empresas (micro, pequena, etc.). \r\nA grande inovaÃ§Ã£o do portal Ã© reunir, num mesmo ambiente virtual, informaÃ§Ãµes e projetos de fomento espalhados por diversas secretarias da Prefeitura. Como parte da aÃ§Ã£o foi realizada uma adequaÃ§Ã£o de legislaÃ§Ã£o relativa ao assunto e, a partir de agora, a PraÃ§a de Atendimento da Prefeitura passa a centralizar, num mesmo setor, todos os processos para quem deseja abrir uma empresa. \r\nTambÃ©m na quarta-feira serÃ£o anunciadas algumas novidades relativas ao processo de abertura de empresas na cidade, como a realizaÃ§Ã£o de cursos de capacitaÃ§Ã£o para obtenÃ§Ã£o de licenÃ§a sanitÃ¡ria, emissÃ£o de alvarÃ¡ de funcionamento provisÃ³rio e alvarÃ¡ expresso, revisÃ£o do decreto ambiental e obtenÃ§Ã£o da licenÃ§a sanitÃ¡ria apÃ³s emissÃ£o do alvarÃ¡ de funcionamento. \r\nO conteÃºdo do portal foi elaborado por uma equipe que teve participaÃ§Ã£o de tÃ©cnicos das secretarias de Desenvolvimento EconÃ´mico e AÃ§Ã£o Regional, AdministraÃ§Ã£o e ModernizaÃ§Ã£o, Desenvolvimento Urbano e HabitaÃ§Ã£o, FinanÃ§as, Obras e ServiÃ§os PÃºblicos, SaÃºde, Governo e Assuntos JurÃdicos, alÃ©m do Semasa (ServiÃ§o Municipal de Saneamento Ambiental de Santo AndrÃ©), Subprefeitura de Paranapiacaba e Parque Andreense e Chefia de Gabinete do Prefeito. \r\n(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPortal encurta caminhos para abertura de um negÃ³cio ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=332'),
('Sebrae-SP disponibiliza simulador de tributos ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo (Sebrae-SP) disponibiliza simulador comparativo de tributos, acessÃvel pelo link http://leigeral.sp.sebrae.com.br/publicacoes/comercio_me_epp.aspx, com o objetivo de apoiar empresÃ¡rios de micro e pequenas empresas e seus contabilistas a decidirem a melhor forma de tributaÃ§Ã£o para suas empresas: Supersimples ou Lucro Presumido. \r\nSegundo o consultor financeiro do Sebrae-SP, JosÃ© de ArimatÃ©a Dantas, o simulador Ã© uma ferramenta feita sob medida para quem ainda tem dÃºvidas se tomou a decisÃ£o correta sobre seu planejamento tributÃ¡rio, ou para quem estÃ¡ abrindo um negÃ³cio. Ele destaca que a ferramenta pode ser manuseada por qualquer pessoa e as simulaÃ§Ãµes sÃ£o sempre para o perÃodo de um ano completo, pelo fato da possibilidade de alteraÃ§Ã£o da opÃ§Ã£o no inÃcio de cada ano. \r\nPara Dantas, o simulador vai ajudar os empresÃ¡rios a escolher melhor entre os regimes tributÃ¡rios Lucro Presumido e o SuperSimples, que unifica impostos e reduz alÃquotas, alÃ©m de incluir segmentos que nÃ£o podiam participar do Simples Federal, como escolas de cursos livres, escritÃ³rios de contabilidade, empresas de construÃ§Ã£o civil e empresas de serviÃ§o de vigilÃ¢ncia e seguranÃ§a. \r\nEle lembra ainda que nestes casos, o empresÃ¡rio nÃ£o fica livre do recolhimento do INSS sob responsabilidade do empregador, mas fica desobrigado da contribuiÃ§Ã£o de terceiros que, regra geral, Ã© de 5,8% sobre a folha de pagamento. \r\nPara se ter um exemplo de como a vida do empreendedor pode mudar, uma empresa com faturamento mÃ©dio mensal de R$ 20 mil, folha de pagamento de R$ 1 mil e prÃ³-labore de R$ 1, 5 mil, que paga pelo lucro presumido cerca de R$ 21 mil em impostos federais, pelo SuperSimples a contribuiÃ§Ã£o nÃ£o passa de R$ 9 mil, sendo que impostos Imposto de Renda da Pessoa JurÃdica e PIS ficam isentos de pagamento. No total hÃ¡ uma reduÃ§Ã£o de 59,5% com pagamento de tributos. \r\n&quot;Estamos convictos de que a Lei Geral vai nÃ£o apenas reduzir a carga tributÃ¡ria, como tornar a vida do empresariado muito mais simples, alÃ©m de estimular a abertura de novos negÃ³cios e criar mais empregos&quot;, afirma Ricardo Tortorella, diretor-superintendente do Sebrae-SP. \r\nA participaÃ§Ã£o dos municÃpios MunicÃpios de portes diferentes, com realidades e economias diferentes, sentem tambÃ©m necessidades legislativas diversas e precisam se adequar a elas para crescerem. Assim, a Lei Geral Municipal chega Ã s cidades como uma oportunidade de estabelecimento de novas medidas, dando Ã  Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas caracterÃsticas que agreguem e beneficiem os pequenos negÃ³cios em cada localidade, desde que os aspectos originais sejam mantidos. \r\nCom a nova Lei regulamentada, a administraÃ§Ã£o municipal poderÃ¡ determinar a todos os Ã³rgÃ£os e entidades envolvidas na abertura e fechamento de empresas que os procedimentos sejam simplificados, de modo a evitar exigÃªncias ou trÃ¢mites redundantes, tendo por fundamento a unicidade do processo de registro e a legalizaÃ§Ã£o de empresas. \r\nEntre os itens que podem ser contemplados pela Lei Geral Municipal estÃ£o a simplificaÃ§Ã£o da obtenÃ§Ã£o de alvarÃ¡ em todos os setores, concessÃ£o de crÃ©ditos e reduÃ§Ã£o de impostos, como ISS e IPTU. Um dos destaques Ã© o acesso Ã s compras governamentais de forma mais Ã¡gil, lembrando que este setor corresponde hoje a apenas 17% do volume das compras do poder pÃºblico, o que equivale a R$ 44 bilhÃµes por ano. Em paÃses como os Estados Unidos, por exemplo, o faturamento das MPEs em compras governamentais chega a R$ 78 bilhÃµes anuais. \r\nOs municÃpios terÃ£o ainda condiÃ§Ãµes de potencializar os benefÃcios da Lei Geral ao estruturarem medidas de incentivo aos pequenos negÃ³cios, como a criaÃ§Ã£o de incubadoras e distritos industriais que respeitem a realidade das MPEs, melhoria de infra-estrutura para o transporte de produtos, medidas ambientais que garantam a sustentabilidade dos pequenos empreendimentos, apoio Ã  formaÃ§Ã£o de centros de pesquisas, de negÃ³cios, etc. \r\nCresce a cada dia o nÃºmero de municÃpios paulistas que apostam na implantaÃ§Ã£o da Lei Geral Municipal como forma de incentivar o empreendedorismo e a formaÃ§Ã£o de pequenos negÃ³cios. ItararÃ©, no Sudoeste Paulista, foi a pioneira na aprovaÃ§Ã£o. Hoje jÃ¡ sÃ£o 19 cidades com as leis regulamentadas. \r\nPrincipais avanÃ§os da Lei Geral - ImplantaÃ§Ã£o de Sistema TributÃ¡rio Unificado (SuperSimples), que reÃºne em um Ãºnico documento de recolhimento oito impostos - sendo seis federais, um estadual e um municipal; - CriaÃ§Ã£o do Cadastro Unificado (guichÃª Ãºnico para entrega de todos os documentos) e permite que empresas sejam fiscalizadas apÃ³s o inÃcio das atividades. No Estado de SÃ£o Paulo a previsÃ£o Ã© que a abertura de empresas seja de mÃ¡ximo 15 dias (Hoje, segundo o Banco Mundial, abrir uma empresa em SÃ£o Paulo pode levar atÃ© 152 dias); - Facilidade para o encerramento de empresas (opÃ§Ã£o de transferir passivo do encerramento para a pessoa fÃsica); - Obriga instituiÃ§Ãµes de inovaÃ§Ã£o e pesquisa a investir 20% de seus recursos em aÃ§Ãµes de desenvolvimento focadas nas pequenas empresas; - Acesso ao crÃ©dito e reduÃ§Ã£o da taxa de juros desses emprÃ©stimos, e ao mercado de compras governamentais; - IsenÃ§Ã£o fiscal de receitas provenientes das exportaÃ§Ãµes. \r\nSuperSimples CapÃtulo tributÃ¡rio da Lei, que entrou em vigor no dia 2 de julho. Incorpora oito impostos, contribuiÃ§Ãµes e taxas: o ISS (municipal), o ICMS (estadual), alÃ©m do IRPJ, IPI, PIS, Cofins, CSLL e INSS sobre folha de salÃ¡rios (federais). Recolhimento em um Ãºnico documento uma vez ao mÃªs.\r\n(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSebrae-SP disponibiliza simulador de tributos ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=333'),
('FEBRABAN: 40 anos de participaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nFundada em 9 de novembro de 1967 a Febraban comemora 40 anosA histÃ³ria e os desafios da entidade, que reÃºne 110 bancos, representa mais de 90% do PIB financeiro, mostra como o Brasil passou pelas grandes mudanÃ§as nessas Ãºltimas quatro dÃ©cadas - do tropicalismo Ã s comunidades virtuais; do milagre econÃ´mico Ã  estabilizaÃ§Ã£o; do bipartidarismo do regime militar Ã  eleiÃ§Ã£o de um sindicalista metalÃºrgico para presidente da RepÃºblica.Nesse perÃodo de transformaÃ§Ã£o, mudaram tambÃ©m as instituiÃ§Ãµes financeiras, que cresceram junto com o paÃs, apoiadas na forÃ§a da Febraban desde sua fundaÃ§Ã£o. Fabio Colletti Barbosa, presidente da entidade, enfatiza que existe muito trabalho pela frente. E esse trabalho Ã© de todos nÃ³s, de cada segmento da sociedade: &quot;Cada um precisa fazer a sua parte. NÃ³s, da Febraban, faremos a nossa para garantir que o sistema financeiro ajude a promover o desenvolvimento econÃ´mico do paÃs.&quot;FEBRABAN - FEDERAÃ‡ÃƒO BRASILEIRA DE BANCOSwww.febraban.org.br  (Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nFEBRABAN: 40 anos de participaÃ§Ã£o', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=334'),
('Trabalho com carteira assinada Ã© o sonho da maioria dos profissionais, aponta pesquisa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n \r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\nVÃnculo empregatÃcio, maior estabilidade, direitos e benefÃcios trabalhistas ainda sÃ£o prioridades na hora da escolha do emprego. A mais recente pesquisa do Grupo Catho, realizada junto a 12.122 profissionais de todo o Brasil, aponta uma ampla preferÃªncia pelo emprego em regime CLT.\r\nDe acordo com os dados da pesquisa &quot;A ContrataÃ§Ã£o, A DemissÃ£o e a Carreira dos Profissionais Brasileiros â€“ EdiÃ§Ã£o 2007&quot;, realizada entre marÃ§o e abril deste ano, 41,13% dos entrevistados declararam preferÃªncia pelo emprego com carteira assinada. Ter um negÃ³cio prÃ³prio apareceu em segundo lugar, com a preferÃªncia de 23,53% dos profissionais.\r\n&quot;A preferÃªncia pelo vÃnculo com carteira assinada Ã© natural, visto que o regime CLT proporciona mais benefÃcios e garantias ao colaborador. Em contrapartida, o trabalho como prestador de serviÃ§o â€“ emitindo nota fiscal â€“ pode ser interessante para diversos perfis, especialmente para aqueles que atuam como consultores ou profissionais mais seniores que encontram dificuldades em se recolocar no mercado por causa de seus salÃ¡rios e suas qualificaÃ§Ãµes&quot;, analisa Adriano Arruda, diretor-geral da Catho Online e responsÃ¡vel pela pesquisa.    \r\nA preferÃªncia pelo emprego em regime CLT Ã© mais evidente entre trainees e recÃ©m-formados (53,06%), supervisores (46,80%) e gerentes (45,59%). Em contrapartida, os professores universitÃ¡rios demonstraram-se os profissionais menos interessados em vÃnculos com carteira assinada (15,07%).\r\nConsiderando as faixas etÃ¡rias dos entrevistados, observa-se que a vontade de ter um negÃ³cio prÃ³prio diminui progressivamente entre os profissionais mais seniores. Por outro lado, tornar-se consultor independente ou prestador de serviÃ§os sÃ£o opÃ§Ãµes que atraem consideravelmente os mais experientes. JÃ¡ o interesse pela CLT sÃ³ apresenta uma queda significativa entre os entrevistados com mais de 50 anos.\r\nMas a realidade do mercado demonstra que o registro em carteira vem caindo ao longo do tempo, dando lugar Ã s contrataÃ§Ãµes em regime de prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os, ao trabalho autÃ´nomo e atÃ© mesmo Ã  informalidade. As contrataÃ§Ãµes com registro em carteira caÃram de 80,29%, antes de 1999, para 67,85%, em 2007 â€“ em apenas um ano, a queda foi superior a trÃªs pontos percentuais. JÃ¡ os contingentes de prestadores de serviÃ§os, autÃ´nomos e informais vÃªm crescendo nos Ãºltimos anos â€“ destaque para esta Ãºltima categoria, que pulou de 4,8%, antes de 1999, para 9%, em 2007.&quot;Infelizmente, a contrataÃ§Ã£o de profissionais no regime CLT Ã© bem mais onerosa para as empresas. Assim, muitas delas, especialmente aquelas de menor porte, optam pela contrataÃ§Ã£o de profissionais prestadores de serviÃ§os ou pela terceirizaÃ§Ã£o de mÃ£o-de-obra&quot;, acrescenta Adriano Arruda.  \r\n (Press Release) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTrabalho com carteira assinada Ã© o sonho da maioria dos profissionais, aponta pesquisa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=335'),
('InfoServer apresenta soluÃ§Ã£o de mobilidade para atendimento bancÃ¡rio', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nCom o MOBCash, funcionÃ¡rios de instituiÃ§Ãµes financeiras agilizam o atendimento, reduzem filas e usufruem mais oportunidades de negÃ³ciosA InfoSERVER, fornecedora de soluÃ§Ãµes de tecnologia e provedora de serviÃ§os de consultoria, infra-estrutura, treinamento, licenciamento e desenvolvimento de sistemas, traz ao mercado o MOBCash, soluÃ§Ã£o para serviÃ§os bancÃ¡rios que transforma funcionalidades fixas, como emissÃ£o de extratos e realizaÃ§Ã£o de depÃ³sitos e pagamentos, em aplicaÃ§Ãµes mÃ³veis.ServiÃ§os antes disponÃveis apenas em caixas bancÃ¡rios, agora podem ser efetuados em qualquer local no interior e exterior da agÃªncia. &quot;Com esta tecnologia as instituiÃ§Ãµes financeiras ganham rapidez e novas oportunidades de negÃ³cios. A comunicaÃ§Ã£o rÃ¡pida entre o banco de dados e o atendente permite que as abordagens sejam mais certeiras e efetivas. Com a oferta de serviÃ§os baseada no perfil de cada correntista hÃ¡ ampliaÃ§Ã£o das chances de fechamento de contratos e divulgaÃ§Ã£o das principais novidades disponÃveis na agÃªncia. &quot;Com a soluÃ§Ã£o hÃ¡ tambÃ©m reduÃ§Ã£o de custos operacionais e filas&quot;, explica Abel AarÃ£o, diretor de Arquitetura e SQA da InfoSERVER. O executivo reforÃ§a que, &quot;com infra-estrutura simples, o MOBCash opera por meio de um PDA e uma impressora portÃ¡til, o que nÃ£o solicita altos investimentos em hardware e equipamentos&quot;.Para garantir a seguranÃ§a nas operaÃ§Ãµes, o MOBCash possui sistema de criptografia de alto nÃvel durante todo o fluxo de informaÃ§Ãµes. Para evitar fraudes, o acesso Ã  soluÃ§Ã£o tambÃ©m Ã© restrito: a autenticaÃ§Ã£o do atendente Ã© solicitada para realizaÃ§Ã£o de qualquer transaÃ§Ã£o. &quot;Como os dados sÃ£o transmitidos diretamente para a matriz do banco e nada Ã© armazenado no equipamento, reforÃ§amos a seguranÃ§a e reduzimos o risco para o usuÃ¡rio&quot;, diz Abel AarÃ£o. (Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nInfoServer apresenta soluÃ§Ã£o de mobilidade para atendimento bancÃ¡rio', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=336'),
('Sebrae premia reportagens sobre micro e pequenas empresas em 2008', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nO SEBRAE - ServiÃ§o Brasileiro de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas - lanÃ§ou, em outubro, o PrÃªmio SEBRAE de Jornalismo, que tem o objetivo de estimular e valorizar a produÃ§Ã£o de trabalhos jornalÃsticos veiculados na imprensa nacional relativos ao desenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas no Brasil. O prÃªmio Ã© um concurso jornalÃstico instituÃdo pelo SEBRAE, com participaÃ§Ã£o promocional da Revista IMPRENSA e apoio institucional da FENAJ.As inscriÃ§Ãµes estÃ£o abertas e vÃ£o atÃ© o dia 11 de janeiro de 2008. PoderÃ£o ser inscritas matÃ©rias publicadas no perÃodo de 1Âº de janeiro a 31 de dezembro de 2007. SerÃ£o sete premiaÃ§Ãµes:PrÃªmio SEBRAE de Jornalismo Impresso - PÃºblico geral, concedido Ã  melhor matÃ©ria inscrita, editada em veÃculos impressos, jornais ou revistas, sediados no Brasil, de periodicidade igual ou inferior a trimestral.PrÃªmio SEBRAE de Jornalismo Impresso - PÃºblico segmentado, concedido Ã  melhor matÃ©ria inscrita, editada em veÃculos impressos, jornais ou revistas, sediados no Brasil, de periodicidade igual ou inferior a trimestral.PrÃªmio SEBRAE de Radiojornalismo - para a melhor matÃ©ria inscrita, veiculada em emissoras de rÃ¡dio sediadas no Brasil, com duraÃ§Ã£o igual ou menor que 60 minutos.PrÃªmio SEBRAE de Telejornalismo - para a melhor matÃ©ria inscrita, exibida em emissoras de televisÃ£o sediadas no Brasil, com duraÃ§Ã£o igual ou menor que 60 minutos. PrÃªmio SEBRAE de Webjornalismo - para a melhor matÃ©ria inscrita, veiculada em portais ou sites de empresas jornalÃsticas registradas com domÃnio brasileiro na rede mundial de computadores.TambÃ©m serÃ£o concedidas duas premiaÃ§Ãµes especiais, a saber:PrÃªmio Especial do JÃºri SEBRAE - Ã  melhor matÃ©ria inscrita sobre a implementaÃ§Ã£o, em 2007, da Lei Geral da MPEs (Simples Nacional), em quaisquer das plataformas previstas nas categorias gerais.Grande PrÃªmio SEBRAE de Jornalismo - a ser outorgado Ã  melhor matÃ©ria inscrita em qualquer das plataformas e pautas indicadas neste regulamento.Ao todo, serÃ£o distribuÃdos R$ 100 mil aos vencedores, sendo R$ 12,5 mil para cada categoria, R$ 12,5 mil para o vencedor do PrÃªmio Especial e R$ 25 mil ao vencedor do Grande PrÃªmio. Os vencedores receberÃ£o ainda trofÃ©u de artista brasileiro e todos os inscritos, um ano de assinatura da Revista Imprensa. A premiaÃ§Ã£o, organizada pela Revista Imprensa, Ã© um dos mais novos produtos criados em comemoraÃ§Ã£o ao aniversÃ¡rio de 35 anos da SEBRAE, celebrado no dia 9 de outubro.De acordo com o gerente da Unidade de Marketing e ComunicaÃ§Ã£o do Sebrae Nacional, MÃ¡rcio Godinho, &quot;o objetivo Ã© reconhecer os profissionais de imprensa por meio dos melhores trabalhos veiculados relativos ao desenvolvimento dos pequenos negÃ³cios brasileiros&quot;.Para o diretor da revista, Sinval LeÃ£o, as editorias podem ter uma cobertura permanente sobre os pequenos negÃ³cios e o empreendedorismo, que tÃªm demonstrado resultados importantes na atividade econÃ´mica, &quot;e o prÃªmio funciona como uma alavanca para essa cobertura mais ampla e permanente&quot;.As inscriÃ§Ãµes podem ser feitas pelos Correios ou na prÃ³pria sede da Revista Imprensa no endereÃ§o Rua Rego Freitas, 454 - 6Âº andar, conj. 61 - Centro - CEP: 01220-010 - SÃ£o Paulo - SP. TambÃ©m poderÃ£o ser realizadas pela internet, pelo site http://portalimprensa.uol.com.br/premiosebrae/ \r\n(Press Release) \r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSebrae premia reportagens sobre micro e pequenas empresas em 2008', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=337'),
('Estudo mostra estimativa de arrecadaÃ§Ã£o do tributo em cada municÃpio paulista', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\n&nbsp;\r\nLevantamento da Fiesp&nbsp;baseia-se em dados da Receita Federal, Banco Central&nbsp;e FundaÃ§Ã£o Seade Embora seja recolhido por todos os cidadÃ£os, direta ou indiretamente,&nbsp;a&nbsp;ContribuiÃ§Ã£o ProvisÃ³ria sobre MovimentaÃ§Ãµes Financeiras (CPMF)&nbsp;nÃ£o tem efeito distributivo.&nbsp;Tudo o que se arrecada com o imposto fica nos cofres da UniÃ£o, sem&nbsp;nenhum retorno para os estados e municÃpios.&nbsp;Com base nos dados divulgados pela Receita Federal e o Banco Central do Brasil, disponibilizados pela FundaÃ§Ã£o Seade, o Departamento de AÃ§Ã£o Regional (Depar) e o Departamento de Pesquisas e Estudos EconÃ´micos (Depecon) acabam de divulgar um estudo mostrando a estimativa de quanto cada um dos municÃpios paulistas recolhe, via CPMF, aos cofres da UniÃ£o.Em 2006, o estado de SÃ£o Paulo arrecadou, por esse imposto, um total de R$ 20,2 bilhÃµes. Depois de SÃ£o Paulo, que contribuiu com R$ 15,3 bilhÃµes, entre os municÃpios que mais recolheram CPMF no ano aparecem Osasco (R$ 1,6 bilhÃ£o), Campinas (R$ 313 milhÃµes), RibeirÃ£o Preto (R$ 151,8 milhÃµes), SÃ£o Bernardo do Campo (R$ 157 milhÃµes), Santos (R$ 138,2 milhÃµes), SÃ£o JosÃ© dos Campos (109,9 milhÃµes) e Guarulhos (R$ 79 milhÃµes). Os municÃpios de Caiabu e Santa Mercedes, com menos de R$ 50 mil, sÃ£o os que menos arrecadaram CPMF. Para 71 municÃpios, os nÃºmeros nÃ£o estÃ£o disponÃveis. Clique aqui para ver a Ãntegra do estudo.\r\nFonte:&nbsp;Rubens Toledo, AgÃªncia Indusnet Fiesp\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nEstudo mostra estimativa de arrecadaÃ§Ã£o do tributo em cada municÃpio paulista', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=338'),
('Receita disponibiliza na internet simulador de tratamento tributÃ¡rio', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n \r\nFerramenta estima valor de tributos sobre produtos importados\r\n JÃ¡ estÃ¡ em funcionamento desde o inÃcio desse mÃªs na pÃ¡gina da Receita Federal do Brasil na internet o Simulador de Tratamento TributÃ¡rio e Administrativo. \r\nCom o novo serviÃ§o, as empresas que operam no comÃ©rcio exterior poderÃ£o calcular o valor dos tributos incidentes sobre a importaÃ§Ã£o de uma determinada mercadoria, assim como, o tratamento administrativo a que ela estaria sujeita, a partir da informaÃ§Ã£o da sua classificaÃ§Ã£o fiscal na Nomenclatura Comum do Mercosul -NCM, do valor aduaneiro e da alÃquota do ICMS aplicÃ¡vel. \r\nO Simulador Ã© uma ferramenta de facilitaÃ§Ã£o comercial, na medida que trarÃ¡ maior transparÃªncia e previsibilidade Ã s operaÃ§Ãµes de importaÃ§Ã£o para os usuÃ¡rios em qualquer parte do mundo, de maneira simples, fÃ¡cil e imediata. AlÃ©m dessa facilidade, tambÃ©m serÃ¡ possÃvel realizar pesquisas de classificaÃ§Ã£o da NCM, e demais informaÃ§Ãµes relacionadas Ã  importaÃ§Ã£o, tais como definiÃ§Ãµes de cada tributo incidente, de medidas de defesa comercial e links para a legislaÃ§Ã£o correlata.\r\nO acesso ao serviÃ§o poderÃ¡ ser feito pelo endereÃ§o http://www4.receita.fazenda.gov.br/simulador/, nas seguintes opÃ§Ãµes: Aduana e ComÃ©rcio Exterior/ImportaÃ§Ã£o/Tratamento TributÃ¡rio â€“ Simulador, ou ServiÃ§os/ Outros ServiÃ§os/ Tratamento TributÃ¡rio â€“ Simulador. \r\nA Receita Federal tambÃ©m pretende disponibilizar o referido serviÃ§o nas versÃµes inglÃªs e espanhol, lÃnguas oficiais da OrganizaÃ§Ã£o Mundial do ComÃ©rcio â€“ OMC.\r\n  \r\nFonte: Receita Federal do Brasil - 12 de novembro de 2007 \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nReceita disponibiliza na internet simulador de tratamento tributÃ¡rio', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=339');
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('AgÃªncia de publicidade de Campinas Ã© a primeira a adotar programa de neutralizaÃ§Ã£o de carbono na', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nGalileo ComunicaÃ§Ã£o recebeu o selo carbono neutroÂ®,que estabelece aÃ§Ãµes para que as empresas fiquem ''em dia'' com o planetaEm sintonia com as empresas que tÃªm investido em iniciativas para resolver o problema do aquecimento global, a agÃªncia de comunicaÃ§Ã£o Galileo, de Campinas, aderiu ao Programa Carbono Neutro de NeutralizaÃ§Ã£o de EmissÃµes de CO2, que permite a neutralizaÃ§Ã£o total ou parcial de qualquer atividade empresarial, seja industrial, administrativa ou promocional atravÃ©s do plantio de Ã¡rvores. A Galileo Ã© a primeira empresa a integrar o programa na RegiÃ£o Metropolitana de Campinas (RMC). Antes, somente as distribuidoras de combustÃveis Aspen, Tupi, Centro Oeste e Monte Cabral faziam parte da lista de neutralizadoras na RMC. De acordo com um dos sÃ³cios da Galileo, Renato De Vuono, o programa foi adotado por uma questÃ£o de consciÃªncia ambiental e tambÃ©m pela tendÃªncia de mercado. &quot;Um dos sÃ³cios, o MaurÃcio, nos trouxe a idÃ©ia, e aceitamos por sermos pessoas preocupadas em colaborar e tambÃ©m por uma questÃ£o estratÃ©gica. Muitas grandes companhias jÃ¡ estÃ£o deixando de contratar serviÃ§os de empresas que nÃ£o faÃ§am a neutralizaÃ§Ã£o e nos antecipamos, pois nÃ£o queremos que esse fator seja usado contra nÃ³s no futuro&quot;, explica.AlÃ©m disso, a agÃªncia jÃ¡ disponibiliza aos clientes a possibilidade de neutralizar suas campanhas e materiais sempre que o serviÃ§o promover a emissÃ£o de CO2. &quot;A idÃ©ia Ã© utilizar a neutralizaÃ§Ã£o dentro da empresa, mas tambÃ©m oferecer aos clientes a opÃ§Ã£o no desenvolvimento dos produtos. A partir de agora apresentaremos a proposta com e sem a neutralizaÃ§Ã£o, que terÃ¡ custo, mas tambÃ©m indica uma forma consciente de pensar&quot;, afirma Thiago Mac Knight, sÃ³cio da Galileo.Segundo Eduardo Petit, da Max Ambiental, empresa responsÃ¡vel pelo programa e pela concessÃ£o do selo carbono neutroÂ®, que atesta que as instalaÃ§Ãµes estÃ£o &quot;em dia com o planeta&quot;, a idÃ©ia do programa Ã© iniciar uma revoluÃ§Ã£o de comportamentos para que as futuras geraÃ§Ãµes nÃ£o paguem ainda mais caro pela falta de atenÃ§Ã£o com o meio ambiente. Ele acrescenta que nÃ£o existe restriÃ§Ã£o em relaÃ§Ã£o ao porte da empresa para a participaÃ§Ã£o. &quot;A sociedade nÃ£o tem outra saÃda, e Ã© fundamental que o indivÃduo e as empresas se conscientizem e tentem influenciar os meios. Acredito que quanto menor a empresa, maior seu efeito de multiplicaÃ§Ã£o e mais efetivo que isso contagie outros cidadÃ£os&quot;, descreve Petit.O programa Ã© promovido por meio de uma auditoria, pela qual Ã© possÃvel calcular quanta energia foi necessÃ¡ria para produzir determinado item e, a partir disso, sÃ£o criadas alternativas que viabilizem a neutralizaÃ§Ã£o, geralmente por meio do plantio de Ã¡rvores. Funciona como uma troca, com a finalidade de compensar o volume de gÃ¡s carbÃ´nico emitido diariamente. \r\nA contagemUsando uma ferramenta cientÃfica certificada internacionalmente Ã© realizado um levantamento completo das atividades selecionadas pela empresa, que abrangem o uso da energia, materiais e matÃ©ria-prima utilizados, pessoal envolvido, transportes e lixo. Quantificadas as emissÃµes, a neutralizaÃ§Ã£o Ã© feita por meio da compensaÃ§Ã£o em projetos ambientais, que poderÃ£o estar no Brasil ou em qualquer parte do mundo. Os volumes de emissÃµes encontrados sÃ£o traduzidos para o termo tÃ©cnico do setor, que usa &quot;toneladas de carbono equivalente&quot;. Essa equivalÃªncia tem por base o diÃ³xido de carbono (CO2) e sua relaÃ§Ã£o peso/volume em condiÃ§Ãµes normais de temperatura e pressÃ£o (CNTP). \r\nO selo O selo carbono neutroÂ® foi desenvolvido pela MaxAmbiental, empresa que confere a identificaÃ§Ã£o pÃºblica dos produtos, serviÃ§os, aÃ§Ãµes, instalaÃ§Ãµes e eventos que tiveram seus volumes de emissÃµes de GEE neutralizados atravÃ©s de Projetos Ambientais reconhecidos e auditados. Saiba mais sobre o programa em http://www.carbononeutro.com.br \r\n  \r\nDadosPara se ter uma idÃ©ia, de acordo com dados do relatÃ³rio de EmissÃµes de Gases: Efeito Estufa no MunicÃpio, produzido pelo Centro de Estudos Integrados sobre Meio Ambiente e MudanÃ§as ClimÃ¡ticas da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), a cidade de SÃ£o Paulo precisaria plantar quase 80 mil Ã¡rvores por ano para neutralizar o efeito das 15,7 milhÃµes de toneladas de gÃ¡s carbÃ´nico (CO2) que lanÃ§a na atmosfera anualmente. Os dados sobre a emissÃ£o de CO2 jÃ¡ registram a marca mais alta dos Ãºltimos 420 mil anos. O excesso de Gases de Efeito Estufa (GEE), responsÃ¡veis pelas mudanÃ§as climÃ¡ticas no planeta, principalmente pelo aquecimento global, pode causar incÃªndios florestais, degelo e elevaÃ§Ã£o do nÃvel dos oceanos.\r\nwww.galileocomunicacao.com.br\r\n \r\n(Press Release) \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nAgÃªncia de publicidade de Campinas Ã© a primeira a adotar programa de neutralizaÃ§Ã£o de carbono na RMC', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=340'),
('Banco Real lanÃ§a campanha Amigo Real 2007', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n  \r\n&nbsp;\r\nA iniciativa visa estimular funcionÃ¡rios, clientes e fornecedores a destinar parte do IR devido aos Fundos dos Direitos da CrianÃ§a e do AdolescenteA partir do dia 19 de novembro, o Banco Real dÃ¡ inÃcio Ã  6Âª ediÃ§Ã£o do Amigo Real, programa criado em consonÃ¢ncia com o Estatuto da CrianÃ§a e do Adolescente (ECA), que seleciona projetos com foco em educaÃ§Ã£o nos municÃpios com indicadores sociais crÃticos. O Amigo Real tem como base a lei 8.069 do ECA e prevÃª um incentivo fiscal que possibilita cidadÃ£os e empresas destinar parte do Imposto de Renda devido aos Fundos Municipais dos Direitos da CrianÃ§a e do Adolescente.O programa facilita o direcionamento desses recursos e mobiliza os funcionÃ¡rios, clientes, fornecedores e empresas do grupo ABN AMRO Real. As empresas podem destinar atÃ© 1% do IR devido apurado sobre o lucro real e pessoas fÃsicas, atÃ© 6% do IR devido (no formulÃ¡rio completo). Para as pessoas fÃsicas que utilizam formulÃ¡rio simplificado ou sÃ£o isentos, tambÃ©m Ã© possÃvel contribuir fazendo doaÃ§Ãµes a partir de 5 reais. O perÃodo de contribuiÃ§Ã£o este ano vai de 19 de novembro a 14 de dezembro. Todos os projetos tÃªm total suporte da instituiÃ§Ã£o e contam coma participaÃ§Ã£o da equipe de colaboradores. Organizados em Grupos de Trabalho e Grupos de MobilizaÃ§Ã£o, eles avaliam, selecionam e trabalham no engajamento com o pÃºblico que se relaciona com o banco.   \r\nPara serem desenvolvidos, os projetos ficam incubados por um perÃodo de trÃªs anos, no intuito de tornar sustentÃ¡vel a futura aÃ§Ã£o. Dessa forma, Ã© garantida longa vida Ã s novas idÃ©ias, o que favorece a sociedade como um todo. SÃ³ no ano passado, participaram do programa mais de 13 mil funcionÃ¡rios e quatro mil clientes, atingindo cerca de 10 mil crianÃ§as em 37 diferentes projetos. Entre 2002 e 2006, o Amigo Real destinou mais de 13 milhÃµes de reais aos Fundos Municipais. Esses recursos foram potencializados por investimentos diretos realizados pelo Banco Real, que ultrapassaram 4 milhÃµes de reais.No total, a aÃ§Ã£o jÃ¡ contribuiu para a implementaÃ§Ã£o de 123 projetos sociais em 14 estados, beneficiando diretamente 35 mil crianÃ§as e adolescentes e, indiretamente, suas famÃlias e comunidades. Neste ano, a expectativa Ã© apoiar 49 projetos prÃ©-selecionados pelos funcionÃ¡rios do ABN AMRO Real.CapacitaÃ§Ã£o e protagonismo Um enfoque importante do Amigo Real Ã© o fortalecimento do protagonismo das lideranÃ§as sociais dos municÃpios apoiados. Durante o ano, sÃ£o realizadas trÃªs Oficinas de Acompanhamento e CapacitaÃ§Ã£o, num total de 72 horas de treinamentos presenciais em cada regiÃ£o do paÃs.Participam das oficinas conselheiros tutelares e dos direitos da crianÃ§a e do adolescente, entidades executoras (ONGs e secretarias municipais) e representantes dos funcionÃ¡rios e clientes do Banco Real.Nesses encontros, as lideranÃ§as apresentam os resultados e desafios na implementaÃ§Ã£o dos projetos e trocam informaÃ§Ãµes sobre suas realidades e prÃ¡ticas. TambÃ©m sÃ£o treinadas para a eficiÃªncia na gestÃ£o dos recursos e avaliaÃ§Ã£o dos impactos das aÃ§Ãµes para as crianÃ§as, os jovens e as suas famÃlias.A capacitaÃ§Ã£o Ã© reforÃ§ada por uma consultoria especializada em educaÃ§Ã£o e desenvolvimento social contratada pelo Amigo Real, Ã  qual os Conselhos, prefeituras e entidades executoras recorrem ao longo do ano.Para mais informaÃ§Ãµes sobre o Amigo Real, acesse o site www.bancoreal.com.br/amigoreal ou procure o gerente da agÃªncia mais prÃ³xima. (Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBanco Real lanÃ§a campanha Amigo Real 2007', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=341'),
('Reservas para aÃ§Ãµes da BM&F vÃ£o atÃ© 27/11', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n O perÃodo de reservas para a oferta de aÃ§Ãµes da BM&amp;F (Bolsa de Mercadorias e Futuros) teve inÃcio nesta segunda-feira (19/11) e se estenderÃ¡ atÃ© o prÃ³ximo dia 27. A nova aÃ§Ã£o, que deve ser negociada sob o cÃ³digo &quot;BMEF3&quot;, tem previsÃ£o de estrear no pregÃ£o a partir do dia 30 de novembro e, segundo estimativas, a faixa de preÃ§o das aÃ§Ãµes ficarÃ¡ entre R$ 14,50 e R$ 16,50 - o valor definitivo para a oferta pÃºblica serÃ¡ conhecido em 28/11, podendo ficar acima ou abaixo desta faixa. Para quem pretende adquirir papÃ©is da BM&amp;F, o mÃnimo para reserva Ã© de R$ 5 mil e o mÃ¡ximo R$ 300 mil, no caso dos investidores do varejo, o que nÃ£o Ã© garantia, porÃ©m, de que o investidor conseguirÃ¡ aplicar o montante total reservado.\r\nA BM&amp;F definiu os critÃ©rios que serÃ£o utilizados para o rateio das aÃ§Ãµes em sua oferta pÃºblica secundÃ¡ria, como tambÃ©m as quatro ofertas anteriores que serÃ£o utilizadas como filtro para flippers. explica Marcos Crivelaro, professor PhD da FIAP - Faculdade de InformÃ¡tica e AdministraÃ§Ã£o Paulista. \r\nSegundo o especialista em matemÃ¡tica financeira, os papÃ©is da BM&amp;F prometem superar os bons resultados apresentados pelas aÃ§Ãµes da Bovespa Holding, cuja valorizaÃ§Ã£o ultrapassou os 50% logo nas primeiras horas de negociaÃ§Ãµes em sua estrÃ©ia, no dia 26 de outubro de 2007. &quot;A dica Ã© aplicar de R$ 10 mil a R$ 20 mil nesse investimento, que Ã© de risco, mas que oferece a oportunidade de altos ganhos, que podem atingir 100% logo no primeiro mÃªs&quot;, aconselha Crivelaro.\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nReservas para aÃ§Ãµes da BM&F vÃ£o atÃ© 27/11', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=342'),
('O assunto Ã© vinho', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nO ASSUNTO Ã‰ VINHO - Uma conversa com Carlos Alberto Sardenberg e Renato MachadoEste livro Ã© destinado tanto para os &quot;amantes do vinho&quot; quanto para o pÃºblico leigo. Com linguagem acessÃvel, traz vÃ¡rias informaÃ§Ãµes curiosas sobre o tema. Um de seus grandes diferenciais sÃ£o seus autores: Renato Machado, jornalista, crÃtico e profundo conhecedor de vinhos, e Carlos Alberto Sardenberg, jornalista experiente que soube fazer as perguntas e os comentÃ¡rios que resultaram - de uma maneira gostosa e descontraÃda - em como se deve literalmente &quot;apreciar&quot; e utilizar o vinho em suas diversas maneiras e momentos.Para o apreciador hÃ¡ uma variedade de informaÃ§Ãµes, incluindo comentÃ¡rios sobre os vinhos de diversas regiÃµes e suas qualidades; quais sÃ£o os vinhos brasileiros mais bem-sucedidos; dicas de como montar uma adega; a temperatura ideal para vinhos etc. Para leigos, as informaÃ§Ãµes sÃ£o destinadas a qualquer evento rotineiro, como por exemplo: dicas de vinho para ser servido num casamento, as diferenÃ§as entre o vinho tinto e o vinho branco, e atÃ© mesmo o tipo de vinho que acompanha melhor um determinado prato.O Assunto Ã© Vinho - Uma conversa com Carlos Alberto Sardenberg e Renato Machado Ã© mais um lanÃ§amento da parceria entre as editoras Letras &amp; Lucros e Saraiva.   \r\nSobre os autores: Carlos Alberto Sardenberg Ã© Ã¢ncora do programa CBN Brasil, da RÃ¡dio CBN, e colunista da revista Exame e do jornal O Estado de S. Paulo. Teve uma passagem pelo governo, como assessor do entÃ£o ministro do Planejamento JoÃ£o Sayad, no mandato Sarney, durante a elaboraÃ§Ã£o e implementaÃ§Ã£o do Plano Cruzado. Renato Machado integra a equipe da TV Globo desde 1982. ComeÃ§ou sua carreira no rÃ¡dio, em 1970. Apreciador de gastronomia, passou a ser reconhecido como crÃtico de vinhos a partir da publicaÃ§Ã£o de artigos sobre o tema no jornal O Globo e, mais tarde, na RÃ¡dio CBN. Atualmente, apresenta, ao lado do chef Claude Troisgrois, o programa Menu ConfianÃ§a, na GNT.Talk show e lanÃ§amento da obra:Dia 29 de novembro de 2007, quinta-feira, a partir das 19h30 na Livraria Cultura - Shopping Villa-Lobos.EndereÃ§o: Av. NaÃ§Ãµes Unidas, 4777 - SÃ£o Paulo â€“ SP\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n    O Assunto Ã© Vinho - Uma conversa com Carlos Alberto Sardenberg e Renato MachadoAutores: Carlos Alberto Sardenberg e Renato MachadoEditoras: Letras &amp; Lucros e Saraiva1.Âª ediÃ§Ã£o - 2007 152 pÃ¡ginas R$ 29,90\r\n  \r\n\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nO assunto Ã© vinho', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=343'),
('Nutty Bavarian apresenta novo formato de ponto-de-venda', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nQuiosques nÃ£o propagarÃ£o aroma durante a preparaÃ§Ã£o das castanhas glaceadasPara aumentar sua atuaÃ§Ã£o em shoppings centers, a rede de franquia Nutty Bavarian acaba de lanÃ§ar um modelo inovador quiosque. A panela em que as castanhas glaceadas sÃ£o preparadas serÃ¡ coberta por uma vitrine acrÃlica com exaustor, que farÃ¡ a contenÃ§Ã£o dos vapores e aromas exalados durante a produÃ§Ã£o do produto. De acordo com a gerente de Marketing da Nutty Bavarian, Camila Pacheco, o intuito do novo formato de ponto de venda Ã© atender shoppings que nÃ£o autorizam a propagaÃ§Ã£o de aromas durante a preparaÃ§Ã£o de alimentos. &quot;Com esse novo modelo ampliamos nossa atuaÃ§Ã£o e trazemos mais uma opÃ§Ã£o em nosso modelo de negÃ³cio para atender a necessidade de futuros franqueados&quot;, afirma. Vantagens da franquiaComparada Ã s outras redes de franquia do setor alimentÃcio, a Nutty Bavarian exige pouco investimento (R$ 45 mil) e oferece Ã³timo retorno. O fluxo mensal de clientes gira em torno de 3 mil consumidores por quiosque. Atualmente, a rede consome em mÃ©dia 20 toneladas de nuts por mÃªs, somando 240 toneladas anuais, que gera um faturamento mÃ©dio na casa dos R$ 10 milhÃµes ao ano.InformaÃ§Ãµes sobre a Nutty Bavarian e franquias acesse: www.nuttybavarian.com.br ou pelo e-mail faleconosco@nuttybavarian.com.br\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNutty Bavarian apresenta novo formato de ponto-de-venda', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=344'),
('TransmissÃ£o Paulista apresenta resultados', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n A Companhia de TransmissÃ£o de Energia ElÃ©trica Paulista (CTEEP) alcanÃ§ou a EBITDA de R$ 766,4 milhÃµes no acumulado atÃ© setembro de 2007 - 39,3% acima do mesmo perÃodo em 2006 (R$ 549,8 milhÃµes). O lucro lÃquido do trimestre tambÃ©m foi positivo, com o montante de R$ 196,4 milhÃµes e no acumulado atÃ© setembro de R$ 558,5 milhÃµes (53,62% acima do alcanÃ§ado em 2006).\r\n Em reuniÃ£o realizada, hoje (26), na APIMEC SP (AssociaÃ§Ã£o dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais), alÃ©m dos resultados, a companhia apresentou os valores de investimentos, que alcanÃ§arÃ£o R$ 1,31 bilhÃ£o nos prÃ³ximos trÃªs anos.\r\n Este resultado nÃ£o inclui a aquisiÃ§Ã£o do lote A (Linhas de TransmissÃ£o Colinas - Ribeiro GonÃ§alves C2 e Ribeiro GonÃ§alves - SÃ£o JoÃ£o do PiauÃ C2, que somadas totalizam aproximadamente 720 km) conquistado no Ãºltimo dia 7 no LeilÃ£o de TransmissÃ£o realizado pela AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica (ANEEL) â€“ que prevÃª investimento de R$ 471,2 milhÃµes. Essa vitÃ³ria representa um importante passo na consolidaÃ§Ã£o da estratÃ©gia de crescimento da empresa e fortalece a presenÃ§a e participaÃ§Ã£o da TransmissÃ£o Paulista no sistema elÃ©trico brasileiro, alÃ©m das fronteiras do estado de SÃ£o Paulo.\r\n A companhia focarÃ¡ tambÃ©m nos Programas de Responsabilidade Social para preparar os jovens ao mercado de trabalho, preservar patrimÃ´nios culturais, entre outros, com destaque para parcerias como o Instituto CrianÃ§a CidadÃ£, Projeto Pomar, Campanha do Agasalho etc.\r\n Resultados Terceiro Trimestre\r\n A TransmissÃ£o Paulista fechou julho-setembro com receita bruta de R$ 427,7 milhÃµes, elevando em 17,76% os R$ 363,19 milhÃµes apurados em igual perÃodo de 2006. A receita lÃquida foi de R$ 379,46 milhÃµes. No acumulado do ano, a receita bruta teve elevaÃ§Ã£o de 11,55% ao passar de R$ 1,045 bilhÃ£o - entre janeiro e setembro do ano passado - para R$ 1,166 bilhÃ£o no mesmo perÃodo neste ano. A companhia obteve ainda receita lÃquida acumulada de R$ 1,060 bilhÃ£o, 7,74% acima dos R$ 981,08 milhÃµes que a companhia faturou entre janeiro e setembro do ano passado.\r\n A principal fonte de receita da companhia Ã© proveniente do uso de seu sistema de transmissÃ£o pelas concessionÃ¡rias de serviÃ§o pÃºblico de energia elÃ©trica e agentes do setor.\r\n TransmissÃ£o Paulista\r\nO sistema elÃ©trico da TransmissÃ£o Paulista Ã© composto por 12.144 km de linhas, 18.494 km de circuitos de transmissÃ£o e 102 subestaÃ§Ãµes com capacidade de 42.069 MVA de potÃªncia. Com uma extensa malha de linhas de transmissÃ£o e subestaÃ§Ãµes em todo o estado de SÃ£o Paulo, atende concessionÃ¡rias de distribuiÃ§Ã£o, consumidores de grande porte e ao exigente mercado brasileiro. O principal acionista Ã© o Grupo ISA. \r\n Grupo ISA\r\nO Grupo Empresarial ISA Ã© um dos protagonistas nos setores elÃ©tricos e de telecomunicaÃ§Ãµes na AmÃ©rica Latina, com presenÃ§a no Peru, Equador, ColÃ´mbia, BolÃvia e AmÃ©rica Central. No segmento de energia mantÃ©m atividades de transporte e serviÃ§os associados, como a operaÃ§Ã£o e administraÃ§Ã£o dos mercados de energia. Em telecomunicaÃ§Ãµes, atua como provedor de serviÃ§os carrier of carriers.  Ã‰ formado por seis empresas no setor de energia (ISA, Transelca, ISA Peru, Red de Energia del Peru, ISA BolÃvia e XM â€“ CompaÃ±ia de Expertos em Mercados) e lÃder no segmento na AmÃ©rica Latina com 37.381 quilÃ´metros de circuito de alta tensÃ£o.\r\n Em telecomunicaÃ§Ãµes, possui duas empresas (Internexa e Flycom Comunicaciones) e detÃ©m participaÃ§Ã£o de 56% nos serviÃ§os de transporte de voz, dados e vÃdeo no mercado colombiano.\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nTransmissÃ£o Paulista apresenta resultados', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=345'),
('Banana Brasil lanÃ§a nova marca', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nLeveza e suavidade para identificar LevittÃ¡\r\n \r\n\r\n\r\n  \r\n    Especializada em produtos para uma alimentaÃ§Ã£o prÃ¡tica e saudÃ¡vel, a Banana Brasil adota nova comunicaÃ§Ã£o visual para o lanÃ§amento de LevittÃ¡. Leveza e suavidade dÃ£o o tom da nova marca e embalagens da linha. A estratÃ©gia Ã© aguÃ§ar o apelo sensorial dos consumidores, atravÃ©s de cores e grafia que remetem Ã  saÃºde e boa alimentaÃ§Ã£o.\r\n     \r\n  \r\n\r\nDesenvolvidas pela agÃªncia In Lab Design, as embalagens cumprem importante papel: apresentar produtos diferenciados aos consumidores e conectar a apresentaÃ§Ã£o ao conteÃºdo de forma imediata. &quot;Por isso utilizamos recursos que vÃ£o desde a fonte cursiva empregada na grafia da logomarca atÃ© as cores que representam bem estar e saÃºde&quot;, explica a diretora de marketing da empresa, UÃra Weiss.\r\nCom expertise de duas dÃ©cadas no desenvolvimento de produtos que permitem ao consumidor se alimentar de forma prÃ¡tica e saudÃ¡vel, A Banana Brasil optou por uma nova marca que aumenta o valor agregado do produto. &quot;Assim o consumidor consegue identificar rapidamente os diferenciais do conteÃºdo e associÃ¡-lo Ã  qualidade de vida e bem estar&quot;, diz UÃra.\r\nA nova concepÃ§Ã£o visual utilizada pela Banana Brasil, totalmente clean, Ã© parte integrante do planejamento estratÃ©gico da empresa para consolidar novas categorias de produtos. &quot;Queremos posicionar a linha LevittÃ¡ como referÃªncia de mercado e para isso lanÃ§amos mÃ£o de diversas iniciativas, como o estabelecimento de parcerias para a distribuiÃ§Ã£o dos produtos em todo o Brasil e aÃ§Ãµes em ponto de venda, entre outras&quot;, revela o CEO da companhia, Claudemir Fodi. Nos planos da empresa estÃ¡ a ampliaÃ§Ã£o da nova linha: &quot;Em breve disponibilizaremos outras categorias de produtos para complementar a famÃlia LevittÃ¡&quot;, revela Fodi. \r\n(Press Release) \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBanana Brasil lanÃ§a nova marca', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=346'),
('Garoto investe R$ 200 milhÃµes em ampliaÃ§Ã£o da linha de chocolates e anuncia entrada na categoria ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Chocolates Garoto anunciou um forte plano de expansÃ£o para os prÃ³ximos trÃªs anos, que inclui um grande investimento em sua unidade fabril, em Vila Velha, no EspÃrito Santo, e tambÃ©m a entrada da empresa no segmento de sorvetes, com a marca Sorvetes Garoto. \r\nNa linha de chocolates haverÃ¡ aumento de 25% da capacidade produtiva e lanÃ§amento de novos produtos, o que deve gerar mais 400 empregos diretos e mais de 1.000 indiretos, em Vila Velha. \r\n&quot;Esta ampliaÃ§Ã£o reforÃ§a nossa confianÃ§a na Garoto â€“ que quase dobrou de faturamento nos Ãºltimos cinco anos â€“ e tambÃ©m o compromisso de gerar oportunidades de emprego e renda para a populaÃ§Ã£o&quot;, diz o presidente da NestlÃ© Brasil, Ivan F. Zurita. \r\nPara os prÃ³ximos anos, com o aumento da capacidade produtiva, a empresa projeta ainda um aumento de 50% nos investimentos em marketing, buscando, assim, o fortalecimento das marcas e ainda mais proximidade com o consumidor.\r\nSORVETES GAROTO\r\nAlÃ©m do investimento na linha de chocolates, a empresa estrÃ©ia na categoria de sorvetes com Sorvetes Garoto. As principais marcas de chocolate â€“ Serenata de Amor, Talento, Opereta e Baton â€“ foram transformadas emdez lanÃ§amentos, entre picolÃ©s e cones. &quot;A Garoto tem forÃ§a suficiente para atuar em outros segmentos de mercado e vamos aproveitar todo seu potencial&quot;, garante Zurita. \r\nA opÃ§Ã£o por este segmento levou em consideraÃ§Ã£o dois fatores: a grande sinergia entre as categorias de sorvetes e chocolates â€“ ambas tÃªm presenÃ§a marcante no consumo por impulso (produtos para consumo individual e imediato) â€“, e as solicitaÃ§Ãµes dos consumidores, que tÃªm pedido suas marcas preferidas tambÃ©m na categoria sorvetes.  \r\nOs Sorvetes Garoto, produzidos na unidade fabril da NestlÃ© em JacarepaguÃ¡, no Rio de Janeiro, chegam em primeira mÃ£o para os consumidores do EspÃrito Santo, estado onde estÃ¡ localizada a fÃ¡brica de chocolates da Garoto. Futuramente, serÃ£o comercializados no restante do PaÃs. \r\nPara garantir um alto impacto para o consumidor, o lanÃ§amento de Sorvetes Garoto conta com um plano de comunicaÃ§Ã£o com campanha de marketing, contemplando mÃdia, atividades promocionais e eventos durante o verÃ£o, alÃ©m de materiais de merchandising e outras aÃ§Ãµes nos diferentes canais de vendas.\r\n \r\nLANÃ‡AMENTOS\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n Serenata de Amor â€“ O mais tradicional bombom da Garoto chega ao sorvete no formato cone, composto do recheio do bombom Serenata de Amor, coberto com calda de chocolate, com ponta de chocolate em uma casquinha de biscoito, salpicado com castanhas de caju.O bombom Serenata de Amor tem a preferÃªncia do pÃºblico hÃ¡ 57 anos. Produzido inicialmente de forma artesanal, hoje conta com a mais moderna tecnologia de fabricaÃ§Ã£o e Ã© um dos bombons mais vendidos no PaÃs. Em formato bola, tem recheio Ã  base de castanha de caju, envolvido por uma camada de biscoito waffer e coberto com uma camada de chocolate ao leite. \r\nTalento â€“ Assim como o chocolate, a versÃ£o picolÃ© disputarÃ¡ o mercado de produtos premium. Os consumidores terÃ£o trÃªs opÃ§Ãµes de sabores: Talento Castanha do ParÃ¡ (sorvete de chocolate com castanha-do-parÃ¡ e cobertura de chocolate ao leite); Talento AvelÃ£s (sorvete de chocolate com avelÃ£s e cobertura de chocolate ao leite); e Talento Intense (sorvete de chocolate com amÃªndoas e cobertura de chocolate meio-amargo).O tradicional chocolate premium Talento estÃ¡ no mercado hÃ¡ mais de 13 anos. Com sete diferentes sabores, Ã© lÃder no segmento de tabletes atÃ© 100 gramas, segundo dados Nielsen. Talento Intense, o mais recente lanÃ§amento da marca, Ã© feito de chocolate Garoto com alto teor de cacau (55%) e pedaÃ§os de amÃªndoas.\r\nOpereta â€“ Um dos bombons mais procurados pelos consumidores na Tradicional Caixa Amarela, o picolÃ© Opereta vai disputar o mercado de sorvetes de chocolate branco. O sorvete Ã© composto de chocolate branco com cobertura de chocolate Opereta.\r\nBaton â€“ Para o pÃºblico infantil, a Garoto escolheu a marca Baton. O picolÃ© de chocolate ao leite chega ao mercado no formato bastÃ£o, assim como o chocolate original. Comercializado hÃ¡ 51 anos, Baton Ã© lÃder em seu segmento. \r\nPicolÃ© de fruta â€“ Para nÃ£o faltar o tradicional picolÃ© de fruta, a Garoto preparou quatro lanÃ§amentos: LimÃ£o, Coco, Uva e CajÃ¡. Os picolÃ©s contÃªm suco ou polpa de fruta â€“ dependendo do sabor. Os sabores de LimÃ£o, Uva e CajÃ¡ sÃ£o produzidos Ã  base de Ã¡gua. JÃ¡ o picolÃ© de Coco Ã© feito com base de leite e raspas de coco.\r\n  \r\nChocolates Garoto â€“ solidez apÃ³s aquisiÃ§Ã£o \r\nOs investimentos da Chocolates Garoto vÃªm consolidar o excelente resultado que a empresa capixaba registrou nos Ãºltimos cinco anos. ApÃ³s a aquisiÃ§Ã£o pela NestlÃ©, em 2002, a Garoto apresentou um crescimento de 89% no faturamento bruto e de 84% na receita operacional lÃquida. Em 2001, a empresa apresentava prejuÃzo de R$ 11,4 milhÃµes e, em 2006, registrou um lucro de R$ 87,2 milhÃµes. Desde o inÃcio dos investimentos na Garoto, foram abertos 700 novos postos de trabalho. Hoje, a empresa possui 3.500 funcionÃ¡rios.\r\nA Garoto tem apresentado uma Ã³tima performance nas vendas e distribuiÃ§Ã£o, atuando com equipes de vendedores e centros de distribuiÃ§Ã£o independentes para atender a todas as regiÃµes do paÃs, fazendo com que seus produtos possam ser encontrados em mais de 400 mil pontos de venda. Nos Ãºltimos cinco anos, a Garoto registrou um aumento de aproximadamente 42 mil novos pontos.\r\nAlÃ©m de atuar no mercado interno, a Chocolates Garoto apresenta bons resultados tambÃ©m no exterior, uma vez que exporta aproximadamente US$ 25 milhÃµes para mais de 60 paÃses, trinta a mais do que em 2002.\r\nA empresa produz 130 itens, sendo que 90 foram lanÃ§ados apÃ³s a aquisiÃ§Ã£o pela NestlÃ©. Em 2007, a empresa manteve sua arrojada estratÃ©gia de lanÃ§amentos, ampliando a linha Talento com o Talento Intense. LanÃ§ou tambÃ©m Serenata Balls, Tablete Crocante, Tablete AlÃ´ DoÃ§ura, Tablete Garoto Ã”nix, Baton BastÃ£o Doce de Leite e Tablete Baton Colori. Para este final de ano, estÃ¡ previsto o lanÃ§amento da caixa Talento ediÃ§Ã£o especial para presentes e o Papai Noel de chocolate para as crianÃ§as.\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nGaroto investe R$ 200 milhÃµes em ampliaÃ§Ã£o da linha de chocolates e anuncia entrada na categoria de sorvetes', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=347'),
('Bucci Industries comemora 5 anos de Brasil', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nUm clima de happy hour, com cerveja gelada, caipirinha, menu Ãtalo-brasileiro, mÃºsica boa e um ambiente agradÃ¡vel, comparado ao dos melhores bares de SÃ£o Paulo.Esse Ã© o contexto em que irÃ¡ funcionar o Baretto Bucci, um ambiente que serÃ¡ criado na Arena Barueri, especialmente para a comemoraÃ§Ã£o dos cinco anos do Grupo Bucci Industries no Brasil. Para a festa, marcada para 29 de novembro, serÃ£o convidados colaboradores, amigos, clientes e fornecedores. O aniversÃ¡rio de cinco anos do Grupo Bucci no Brasil marca uma nova fase de atuaÃ§Ã£o da corporaÃ§Ã£o italiana em toda a AmÃ©rica do Sul. &quot;Trata-se de um grande marco para nÃ³s que, a cada dia, acompanhamos a evoluÃ§Ã£o da empresa nÃ£o sÃ³ localmente, mas em todo o continente&quot;, comenta o diretor geral da Bucci Industries Brasil, RogÃ©rio Fuzaro.E motivos para festejar nÃ£o faltam. Gradativamente, houve o aumento do volume de vendas dos sistemas de alimentaÃ§Ã£o para tornos da marca Iemca, carro-chefe dos negÃ³cios do Grupo no Brasil. Dois mil e sete, aliÃ¡s, irÃ¡ marcar o recorde de vendas desses equipamentos nesses cinco anos.Nesse perÃodo, a subsidiÃ¡ria brasileira tambÃ©m conseguiu ampliar a atuaÃ§Ã£o da Bucci no paÃs com as outras marcas do Grupo: Giuliani, lÃder na fabricaÃ§Ã£o de mÃ¡quinas para a produÃ§Ã£o de cadeados, chaves e fechaduras; Sinteco, que opera na Ã¡rea de automaÃ§Ã£o especial para a produÃ§Ã£o industrial; Riba Composites, que atua no desenvolvimento de novos produtos Ã  base de fibra de carbono. AlÃ©m disso, a equipe que comeÃ§ou com apenas trÃªs pessoas cresceu e hoje conta com 13 integrantes. &quot;Nossa expectativa Ã© chegar a 20 colaboradores, pois a necessidade de um quadro maior reflete o aumento da atuaÃ§Ã£o do Grupo Bucci no mercado brasileiro. Nesses cinco anos, de desconhecidos passamos a lÃder no segmento de sistemas de alimentaÃ§Ã£o de barras para tornos&quot;, destaca o diretor.Neste ano a Bucci Industries Brasil tambÃ©m ganhou uma sede nova, com escritÃ³rio maior, espaÃ§o para show room, estoque, sala de reuniÃµes e de treinamentos. A mudanÃ§a de local demonstrou a intenÃ§Ã£o do grupo em investir constantemente na filial brasileira. &quot;Agora temos mais espaÃ§o para expor equipamentos e receber nossos clientes. Futuramente, o objetivo Ã© construir aqui no Brasil uma unidade fabril de alimentadores Iemca, principal marca do Grupo Bucci na AmÃ©rica do Sul&quot;, explica Fuzaro.Outra novidade foi o lanÃ§amento do site www.buccibrasil.com.br. A pÃ¡gina na internet serve como canal de interatividade com clientes e fornecedores. \r\n&nbsp;\r\n(Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nBucci Industries comemora 5 anos de Brasil', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=348'),
('HP Brasil lanÃ§a desktops corporativos com recurso de gerenciamento avanÃ§ado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA HP Brasil lanÃ§a sua nova sÃ©rie de desktops corporativos, a HP Compaq Business Desktop dc7800. Esta linha pode ser adquirida em dois formatos, de acordo com o ambiente empresarial: Small Form Factor e minitorre conversÃvel.&quot;Cada vez mais buscamos oferecer aos nossos clientes equipamentos que se adaptam Ã s suas necessidades, por isso lanÃ§amos este desktop que no nosso portfÃ³lio Ã© atualmente o mais seguro, gerenciÃ¡vel e flexÃvel&quot;, afirma Augusto Rosa, gerente de desktops para empresas da HP Brasil. Este desktop Ã© ideal para empresas que necessitem de desempenho, valorizam a estabilidade da configuraÃ§Ã£o e exigem capacidade de expansÃ£o do chassi e serviÃ§os lÃderes da indÃºstria. AlÃ©m disso, conta com o que hÃ¡ de mais moderno em tecnologia de processamento, ou seja, o IntelÂ® vProT. Esta Ã© a primeira plataforma de gerenciamento da Intel que permite, por exemplo, que um computador com IntelÂ® CoreT 2 Duo mesmo desligado possa ser acessado remotamente para que o seu status de desempenho seja avaliado e gerenciado. Essa facilidade Ã© ideal para quando a mÃ¡quina nÃ£o responde aos comandos do usuÃ¡rio ou quando a mesma apresenta algum problema. Com o processador IntelÂ® CoreT 2 Duo este equipamento terÃ¡ 40% de aumento no desempenho e 40% de aumento na eficiÃªncia no consumo de energia. O novo computador para o setor corporativo conta com a opÃ§Ã£o do software de seguranÃ§a HP ProtectTools e do chip de seguranÃ§a Trusted Platform Module (TPM) 1.2, que oferece proteÃ§Ã£o avanÃ§ada para informaÃ§Ãµes crÃticas de negÃ³cios. AlÃ©m disso, este PC Ã© equipado com funcionalidades de gestÃ£o remota de energia, tais como fontes de alimentaÃ§Ã£o com uma eficiÃªncia de 80% por meio do software Verdiem Surveyor.O dc7800 jÃ¡ estÃ¡ disponÃvel no mercado por meio da rede de revendas da HP, que pode ser encontradas no site: www.hp.com.br/comprar.(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nHP Brasil lanÃ§a desktops corporativos com recurso de gerenciamento avanÃ§ado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=349'),
('SESI e MinistÃ©rio da SaÃºde fazem parceria para promover saÃºde do trabalhador da indÃºstria', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPrevenÃ§Ã£o contra a dengue e imunizaÃ§Ã£o de 500 mil industriÃ¡rios contra a gripe estÃ£o entre as aÃ§Ãµes previstas no Termo de CooperaÃ§Ã£o. O ServiÃ§o Social da IndÃºstria (SESI) e o MinistÃ©rio da SaÃºde firmaram no dia 14 de novembro, em BrasÃlia, Termo de CooperaÃ§Ã£o para a promoÃ§Ã£o da saÃºde do trabalhador da indÃºstria. Pelo acordo, serÃ£o desenvolvidas campanhas voltadas Ã  prÃ¡tica da alimentaÃ§Ã£o saudÃ¡vel e prevenÃ§Ã£o de doenÃ§as e pesquisas.Segundo o diretor do Departamento Nacional do SESI e presidente da ConfederaÃ§Ã£o Nacional da IndÃºstria (CNI), Armando Monteiro Neto, o convÃªnio mostra a intenÃ§Ã£o de realizar uma cooperaÃ§Ã£o permanente. &quot;Ele marca a disposiÃ§Ã£o da CNI de estar associada Ã s aÃ§Ãµes de prevenÃ§Ã£o do ministÃ©rio, e esse esforÃ§o tem que ir alÃ©m do setor pÃºblico e do privado, porque a promoÃ§Ã£o da saÃºde interessa a economia do paÃs e a construÃ§Ã£o de um ambiente mais favorÃ¡vel para o Brasil&quot;, disse.HaverÃ¡ ainda uma campanha de imunizaÃ§Ã£o dos trabalhadores. A vacinaÃ§Ã£o contra a gripe, que atualmente Ã© feita pelo MinistÃ©rio apenas em pessoas acima de 60 anos, estÃ¡ entre as aÃ§Ãµes previstas. A previsÃ£o Ã© vacinar no prÃ³ximo ano 500 mil trabalhadores. O SESI farÃ¡ a compra das doses, pelo preÃ§o a que o MinistÃ©rio tem acesso, financiando a vacinaÃ§Ã£o contra a gripe para os trabalhadores da indÃºstria.O ministro da SaÃºde, JosÃ© Gomes TemporÃ£o, ressaltou a importÃ¢ncia do engajamento do SESI, uma vez que o poder pÃºblico sozinho nÃ£o tem condiÃ§Ãµes de atender a todos os desafios da saÃºde pÃºblica brasileira. &quot;Apenas uma ampla articulaÃ§Ã£o entre os esforÃ§os governamentais, setor privado e a sociedade, que ultrapasse os limites do governo, pode nos dar instrumentos eficazes para enfrentar e prevenir doenÃ§as&quot;, afirmou TemporÃ£o.O ministro destacou ainda o apoio que o SESI darÃ¡ Ã  campanha de combate Ã  Dengue. A instituiÃ§Ã£o realizarÃ¡ dentro das indÃºstrias intenso trabalho de divulgaÃ§Ã£o de informaÃ§Ãµes sobre a proliferaÃ§Ã£o do Aedes aegypti, o mosquito da dengue. Em todo o paÃs serÃ£o distribuÃdas cinco milhÃµes de cartilhas, 500 mil folders, 150 mil cartazes, alÃ©m de exibiÃ§Ã£o de um vÃdeo educativo.O material tem indicaÃ§Ãµes de como prevenir e combater o mosquito dentro do ambiente de trabalho e em casa. &quot;A CNI, por intermÃ©dio do SESI, contribui com esse papel de prevenÃ§Ã£o. Nossa expectativa Ã© expandir essa parceria&quot;, declarou TemporÃ£o.(Press Release)  \r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nSESI e MinistÃ©rio da SaÃºde fazem parceria para promover saÃºde do trabalhador da indÃºstria', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=350'),
('"Trabalho, Qualidade de Vida e JustiÃ§a"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n* Elaine Reis\r\n A qualidade de vida passou a ser discutida tambÃ©m nos tribunais do JudiciÃ¡rio brasileiro. O desemprego que ainda assola o paÃs, apesar de alguns indicadores positivos, e as dificuldades na concessÃ£o e manutenÃ§Ã£o de benefÃcios previdenciÃ¡rios junto ao Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS) tem contribuÃdo para o aumento de aÃ§Ãµes trabalhistas, principalmente as aÃ§Ãµes pleiteando danos morais por doenÃ§as adquiridas em ambiente de trabalho. No entanto, nÃ£o sÃ³ o trabalho, mas inÃºmeros fatores contribuem para o surgimento dessas doenÃ§as. A falta de lazer e a rotina quase que exclusiva de trabalho tem gerado um sentimento e atÃ© o conceito de que Ã© o trabalho e nÃ£o uma rotina de vida viciada que produz inÃºmeras doenÃ§as.Assim, as aÃ§Ãµes trabalhistas de danos morais sÃ£o em sua maioria motivadas por doenÃ§as supostamente laborais, ou seja, doenÃ§as hipoteticamente adquiridas em virtude das atividades desenvolvidas dentro do local de trabalho, causando o alegado sofrimento moral motivado pela reduÃ§Ã£o da capacidade ou incapacidade laborativa do trabalhador.Destacamos a tÃtulo exemplificativo a fibromialgia, que se caracteriza por dores crÃ´nicas, em diversos pontos do corpo, sendo a dor seu principal sintoma. A causa da fibromialgia ainda nÃ£o Ã© totalmente conhecida e sua caracterizaÃ§Ã£o como doenÃ§a do trabalho tem gerado discussÃµes, pois sua configuraÃ§Ã£o nÃ£o possibilita a certeza na determinaÃ§Ã£o do nexo causal existente ou nÃ£o com o trabalho.Acreditava-se que a fibromialgia era causada por movimentos repetitivos, peso e excesso de esforÃ§o, que causariam inflamaÃ§Ãµes e dor. PorÃ©m, descobriu-se que tais fatores nÃ£o desencadeiam a doenÃ§a e que inexiste qualquer inflamaÃ§Ã£o no diagnÃ³stico da fibromialgia. Tanto Ã© verdade que no tratamento indica-se a prÃ¡tica de exercÃcios fÃsicos, tais como musculaÃ§Ã£o.Na descriÃ§Ã£o dos fatores favorÃ¡veis ao surgimento da doenÃ§a encontram-se fatores emocionais e alteraÃ§Ãµes do sistema nervoso, entre outros.Em estudos recentes realizados por pesquisadores da Ã¡rea, descobriu-se que a fibromialgia estÃ¡ associada a um nÃvel alto de estresse nÃ£o-relacionado ao trabalho, mas Ã  rotina e Ã  ausÃªncia de lazer, contribuindo para o aparecimento dos pontos de dores. Isso nos leva a concluir que o nÃ£o-investimento pessoal na qualidade de vida leva ao surgimento de doenÃ§as que nÃ£o sÃ£o laborais, mas com reflexos no trabalho. Portanto, em muitos casos nÃ£o sÃ£o as empresas ou as atividades laborais, mas sim a qualidade de vida dos trabalhadores, seus hÃ¡bitos e sedentarismo que desencadeiam doenÃ§as diversas. Sob essa perspectiva, os empregadores poderÃ£o investir em atividades de lazer para seus funcionÃ¡rios, agregadas com atividades que minimizam os riscos de pagamentos de indenizaÃ§Ã£o ou danos, tais como ginÃ¡stica laboral, massagem, etc.Conclui-se que os trabalhadores devem estar atentos a sua qualidade de vida, investindo em lazer e atividades relaxantes, pois nÃ£o serÃ¡ o pagamento de indenizaÃ§Ãµes trabalhistas a cura para as dores, sejam fÃsicas ou morais.* Elaine Reis Ã© advogada trabalhista do Peixoto e Cury Advogados -  (ecr@peixotoecury.com.br)  \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n"Trabalho, Qualidade de Vida e JustiÃ§a"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1010'),
('5Ã Sec pretende abrir 100 lojas no ano de 2008', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nFoco da maior rede de lavanderias do Brasil Ã© o interior dos Estados brasileiros\r\nA 5Ã Sec, maior rede de lavanderias do Brasil, pretende acelerar ainda mais o ritmo de crescimento de abertura de novas lojas e pontos-de-venda. Em 2007, a rede inaugurou 45 lojas em solo brasileiro e cresceu 20% em relaÃ§Ã£o ao ano anterior. Atualmente com 240 lojas em todo o Brasil, a 5Ã Sec tem planos de abrir mais 100 endereÃ§os em 2008, o que corresponde a um crescimento de 43%. &quot;Este ano direcionamos nosso foco para as regiÃµes do interior do Brasil, Queremos atingir cidades acima de 100 mil habitantes, dentro da estratÃ©gia de ampliar nossa base de clientes.&quot;, explica o presidente da 5Ã Sec do Brasil, Nelcindo Nascimento.Setenta dessas novas lojas serÃ£o abertas por franqueados da prÃ³pria 5Ã Sec, o que demonstra a qualidade da empresa e a motivaÃ§Ã£o dos empresÃ¡rios em relaÃ§Ã£o ao negÃ³cio. As trinta restantes serÃ£o inauguradas em regiÃµes que hoje nÃ£o contam com o serviÃ§o da empresa, entre elas MacapÃ¡ (AP), Juiz de Fora e Governador Valadares (MG), Foz do IguaÃ§u e Ponta Grossa (PR), Passo Fundo e Pelotas (RS), Caruaru (PE), Campina Grande (PB) e AraÃ§atuba (SP). No inÃcio deste ano, a 5Ã Sec do Brasil foi homenageada na ConvenÃ§Ã£o Mundial da rede de lavanderias, na FranÃ§a, por ter inaugurado a loja e 1,7 mil da marca no mundo. Presente em 25 paÃses, a filial brasileira foi a segunda em termos de crescimento no ano passado, atrÃ¡s apenas do paÃs sede, a FranÃ§a e a terceira maior no mundo, atrÃ¡s de FranÃ§a e Portugal. De acordo com o presidente da rede, em 2003 o tÃquete mÃ©dio do cliente 5Ã Sec era de R$ 24,94, em 2007 esse valor chegou a R$ 35,42, crescimento de 70%. Para que esse crescimento seja uma constante, nÃ£o apenas entre os jÃ¡ clientes da marca, mas para conquistar novos usuÃ¡rios, a rede de lavanderias oferece, desde o inÃcio de marÃ§o, a possibilidade do parcelar as compras em atÃ© cinco vezes sem juros. A parcela mÃnima Ã© de R$ 20,00. Gastou R$ 60,00, pode parcelar em trÃªs vezes. Acima de R$ 100,00, divide em cinco parcelas. &quot;Com essa facilidade, queremos aumentar nosso nÃºmero de clientes e facilitar a compra dos usuÃ¡rios assÃduos de nossas lojas&quot;, ressalta. Em 2010 a rede deseja lavar 1,6 milhÃ£o de peÃ§as mensalmente, ou seja, quase 900 mil a mais do que sÃ£o limpas hoje.Ao completar 40 anos de operaÃ§Ã£o no mundo e 14 no Brasil, a 5Ã Sec possui mais de 1,7 mil lojas no mundo e emprega mais de 7 mil pessoas. Atende ao dia por volta de 120 mil clientes e efetua a limpeza de 300 mil peÃ§as, o que gera algo em torno de R$ 275 milhÃµes de euros em negÃ³cios por dia. \r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\n5Ã Sec pretende abrir 100 lojas no ano de 2008', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1011');
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('Prazo para entrega da RAIS termina sexta-feira (28)', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nRelaÃ§Ã£o Anual de InformaÃ§Ãµes Sociais servirÃ¡ de base para repasse de Abonos Sociais.A Caixa EconÃ´mica Federal e o MinistÃ©rio do Trabalho e Emprego (MTE) informam que o prazo para entrega da RelaÃ§Ã£o Anual de InformaÃ§Ãµes Sociais (RAIS) - Ano-Base 2007 termina sexta-feira (28). O documento - suprimento Ã s necessidades de controle da atividade trabalhista no paÃs - Ã© utilizado pela CAIXA para identificaÃ§Ã£o dos beneficiÃ¡rios com direito ao Abono Salarial/PIS, que deve comeÃ§ar a ser repassado em julho de 2008. Por isso, para que os trabalhadores possam receber o Abono Salarial a partir daquela data, Ã© imprescindÃvel que as empresas faÃ§am a declaraÃ§Ã£o dentro do prazo legal.A entrega da RAIS Ã© obrigatÃ³ria para todos os estabelecimentos inscritos no CNPJ com ou sem empregados; todos os empregadores, conforme definidos na CLT; pessoas jurÃdicas; empresas individuais, inclusive as que nÃ£o possuem empregados; cartÃ³rios extrajudiciais e consÃ³rcios de empresas; empregadores urbanos pessoas fÃsicas (autÃ´nomos ou profissionais liberais); Ã³rgÃ£os da administraÃ§Ã£o direta e indireta dos governos federal, estadual ou municipal; condomÃnios e sociedades civis; empregadores rurais pessoas fÃsicas; e filiais, agÃªncias, sucursais, representaÃ§Ãµes ou qualquer outra entidade vinculada a pessoas jurÃdicas domiciliadas no exterior.Este ano, desde o dia 14 de marÃ§o, estÃ¡ liberada aos estabelecimentos a transmissÃ£o da declaraÃ§Ã£o por meio da certificaÃ§Ã£o digital. Na prÃ¡tica, certificaÃ§Ã£o digital Ã© uma carteira de identidade para o mundo virtual. Segundo dados do MTE, existem cerca de 6,7 milhÃµes de estabelecimentos no paÃs com obrigatoriedade na entrega da RAIS.O MinistÃ©rio do Trabalho e Emprego informa que o prazo para entrega da documentaÃ§Ã£o nÃ£o serÃ¡ prorrogado. Mais informaÃ§Ãµes sobre o procedimento de preenchimento dos dados e a instalaÃ§Ã£o do programa GDRAIS2007 podem ser obtidas pela internet, no endereÃ§o www.rais.gov.br - opÃ§Ã£o &quot;Fale Conosco&quot; ou pela Central de Atendimento do SERPRO, pelo telefone 0800 7282326.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPrazo para entrega da RAIS termina sexta-feira (28)', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1012'),
('Vulcabras S.A. e Grupo Adidas anunciam joint venture no Brasil', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nA Vulcabras S.A. e o Grupo adidas anunciam que constituirÃ£o a partir de 1Âº de abril uma sociedade no Brasil (Joint Venture) para conduzir os negÃ³cios de distribuiÃ§Ã£o de calÃ§ados, confecÃ§Ãµes e acessÃ³rios da marca Reebok. &quot;Os objetivos da Vulcabras Ã© aumentar o prazo da parceria com a Reebok, que foi postergado de 2012 para 2015, e reforÃ§ar a presenÃ§a da Reebok nos mercados em que fazemos a distribuiÃ§Ã£o, que sÃ£o o Brasil, Argentina e Paraguai&quot;, afirma o presidente da Vulcabras Milton Cardoso, lembrando que a parceria aumentarÃ¡ a capacidade de investimento da Vulcabras no desenvolvimento das suas marcas, como Olympikus, AzalÃ©ia, OLK etc, jÃ¡ que ambas dividirÃ£o os recursos necessÃ¡rios ao capital de giro do novo negÃ³cio. Com a constituiÃ§Ã£o da nova empresa, a Vulcabras deixarÃ¡ de pagar royalties pelo uso da marca Reebok, passando a dividir com a marca uma parcela dos lucros totais do negÃ³cio. A Vulcabras passarÃ¡ a ter o direito de importar produtos diretamente dos fabricantes da Ãsia, o que representarÃ¡ uma reduÃ§Ã£o nos preÃ§os pagos pelos produtos importados.Pedro Grendene Bartelle Ã© o Presidente da nova sociedade, que serÃ¡ administrada por um Conselho de AdministraÃ§Ã£o composto de executivos da Reebok e da Vulcabras. A Joint Venture tem duraÃ§Ã£o prevista atÃ© o fim de 2015. A Vulcabras continuarÃ¡ sendo a responsÃ¡vel pela importaÃ§Ã£o de produtos que sejam fabricados fora do Brasil, sendo assim a Ãºnica fornecedora da Joint Venture.A Vulcabras, que detÃ©m o direito exclusivo de distribuiÃ§Ã£o dos produtos Reebok na Argentina, estÃ¡ em negociaÃ§Ãµes com a marca para a constituiÃ§Ã£o de uma Joint Venture para a distribuiÃ§Ã£o dos produtos tambÃ©m na Argentina.Sobre a VulcabrasA Vulcabras Ã© a maior companhia brasileira de calÃ§ados e uma das maiores do mundo, com faturamento de 1,1 bilhÃµes de dÃ³lares em 2007, e emprega mais de 30 mil colaboradores. Em julho de 2007, a Vulcabras assumiu o controle acionÃ¡rio da CalÃ§ados AzalÃ©ia e comprou a empresa de calÃ§ados Indular, na Argentina, fortalecendo sua posiÃ§Ã£o de destaque na indÃºstria de calÃ§ados no Brasil e no exterior.Com sede em JundiaÃ, em SÃ£o Paulo, a companhia aberta, atravÃ©s de suas subsidiÃ¡rias, desenvolve, produz e distribui calÃ§ados esportivos e femininos, alÃ©m de confecÃ§Ãµes esportivas. Hoje, possui 10 marcas (Olympikus, Reebok, OLK, Signia, Vulcabras, AzalÃ©ia, AZ, Dijean, Funny e Opanka). Desde 1992, a Vulcabras Ã© o fabricante licenciado e distribuidor exclusivo dos produtos esportivos com a marca Reebok no Brasil e Paraguai, e desde 2003 na Argentina. A parceria foi estendida atÃ© 2015. A companhia produz quase todos os seus produtos em suas fÃ¡bricas localizadas no CearÃ¡, Sergipe, Bahia e Rio Grande do Sul, todas no Brasil, e em Coronel SuÃ¡rez, na Argentina.(Press Release) \r\n1.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nVulcabras S.A. e Grupo Adidas anunciam joint venture no Brasil', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1013'),
('Novo conceito de marketing busca encantar o consumidor pela histÃ³ria da marca ou do produto ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\n\r\nA agÃªncia JourneyCom Ã© pioneira da nova tendÃªncia no paÃs\r\nO processo de Storytelling pode ser resumido em sete etapas: ouvir, aprender, descobrir, explorar, criar, comunicar e encantar. Esse novo conceito de marketing foi introduzido no Brasil pela JourneyCom, agÃªncia de publicidade em SÃ£o Paulo. \r\n&quot;Conheci o Storytelling pela observaÃ§Ã£o das tendÃªncias internacionais e a partir da influÃªncia de dois autores: Rolf Jensen, na obra The Dream Society, ainda inÃ©dita no Brasil e Martin Lindstrom, com seu livro Brand Sense, recentemente publicado por aqui&quot;, afirma Mauro Pereira-de-Mello, diretor da JourneyCom. Segundo ele, o novo conceito nÃ£o significa que toda a peÃ§a tenha que contar a histÃ³ria do cliente. Parta ele, o Storytelling Ã© um processo que comeÃ§a muito antes da criaÃ§Ã£o da peÃ§a publicitÃ¡ria. \r\nO preÃ¢mbulo de Storytelling obedece a algumas fases. Primeiro, a sabedoria de saber ouvir o cliente e outros eventuais atores do processo. Depois passa-se a aprender sobre o negÃ³cio e descobrir a sua histÃ³ria (ou outras histÃ³rias a serem contadas). O prÃ³ximo passo Ã© explorar essas histÃ³rias, suas variaÃ§Ãµes e implicaÃ§Ãµes para criar conceitos, campanhas e peÃ§as que possam encantar o consumidor final.\r\nPara Pereira-de-Melo, o fundamental Ã© que a histÃ³ria seja verdadeira para que o consumidor â€“ seja ele um pÃºblico interno, o pÃºblico em geral, ou corporativo â€“ se identifique com a marca ou produto. &quot;Este processo, muitas vezes, implica em uma espÃ©cie de auto-anÃ¡lise do cliente. Ele e seus colaboradores devem se reconhecer na histÃ³ria que serÃ¡ contada ao pÃºblico. A partir daÃ, qualquer aÃ§Ã£o que criarmos deve estar impregnada desta histÃ³ria. Pode ser um anÃºncio ou atÃ© mesmo imagens que reflitam um novo estado de espÃrito&quot;, reforÃ§a o publicitÃ¡rio.   \r\nCase de sucesso \r\nUm dos exemplos de aplicaÃ§Ã£o do Storytelling no Brasil Ã© a empresa Athenna Health Management. Antes da aplicaÃ§Ã£o do conceito pela JourneyCom chamava-se Athenna SaÃºde e contava com diversos concorrentes mais fortes. A partir deste ponto, iniciou-se um processo de aprendizado conjunto e descobriu-se que a empresa tinha um posicionamento muito forte, amparado na crenÃ§a de um tratamento mais humanitÃ¡rio, com serviÃ§os que ultrapassavam o home care. \r\nCom a anÃ¡lise do mercado internacional, cunhou-se uma nova identidade corporativa, que passou a abrigar todos os serviÃ§os sob o guarda-chuva Health Management. Deste modo, a empresa passou a ter trÃªs divisÃµes: Athenna Homecare, Athenna Audit e Athenna Special Services. &quot;A partir daÃ, iniciamos um programa de comunicaÃ§Ã£o business-to-business enfatizando a capacitaÃ§Ã£o e o posicionamento da marca como uma empresa de management, sem perder de vista que, a saÃºde, acima de tudo, Ã© uma questÃ£o humana. Com a mudanÃ§a estratÃ©gica, a empresa expandiu e jÃ¡ conta com vÃ¡rias unidades pelo paÃs.&quot; \r\n&quot;Para o Storytelling dar certo Ã© preciso descobrir a histÃ³ria Ãºnica, real, exclusiva. Podem atÃ© copiar sua marca, seus produtos, mas ninguÃ©m conseguirÃ¡ clonar a sua histÃ³ria. O que Ã© ainda mais intrigante Ã© como este processo tambÃ©m se aplica a corporaÃ§Ãµes, em um mercado que deveria ser regido pela frieza dos negÃ³cios. As corporaÃ§Ãµes, no entanto, sÃ£o feitas de pessoas, com medos, afliÃ§Ãµes, cobranÃ§as e pressÃµes nada frias. Nessas horas, um posicionamento sÃ³lido, uma marca com uma histÃ³ria para contar, que levem Ã  conquista da confianÃ§a do gestor do cliente, podem fazer a diferenÃ§a&quot;, conclui Pereira-de-Mello.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nNovo conceito de marketing busca encantar o consumidor pela histÃ³ria da marca ou do produto ', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1014'),
('CulinÃ¡ria mediterrÃ¢nea Ã© sinÃ´nimo de saÃºde', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nPratos combinam ingredientes que proporcionam maior longevidade e evitam doenÃ§as cardÃacas e o cÃ¢ncerPense em uma comida bonita, saborosa, cheirosa e tambÃ©m saudÃ¡vel, que alia alimentos frescos, legumes, ervas, azeites, frutos do mar e um bom vinho. Essas sÃ£o as principais caracterÃsticas da culinÃ¡ria mediterrÃ¢nea, muito conhecida pela sua riqueza gastronÃ´mica e por ser uma das mais benÃ©ficas Ã  saÃºde. Pesquisa realizada pela Escola de SaÃºde e Medicina da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, mostra que os pratos tÃpicos da regiÃ£o MediterrÃ¢nea, no sul da Europa, proporcionam maior longevidade, evitando doenÃ§as cardÃacas e o cÃ¢ncer.De preparo rÃ¡pido e com qualidades medicinais, as receitas nÃ£o possuem frituras, o que deixa as iguarias ainda mais naturais e saudÃ¡veis. Flores como alcachofra, alcaparra, lavanda e botÃµes de margarida tambÃ©m sÃ£o utilizadas nos pratos. O renomado chef baiano, JoÃ£o Silva, do restaurante Grande Chef, concorda. &quot;A culinÃ¡ria mediterrÃ¢nea Ã© extremamente saudÃ¡vel, jÃ¡ que os alimentos sÃ£o todos cozidos e grelhados&quot;, diz ele. Ã‰ o caso da codorna recheada com centeio e aroma de ervas frescas. Desossada, ela Ã© recheada com farofa de passas e tÃ¢maras. TambÃ©m fazem parte do menu mediterrÃ¢neo do Grande Chef o pargo no papelote, o agulhÃ£o negro grelhado e o robalo cozido. &quot;Uma das nossas principais preocupaÃ§Ãµes Ã© a saÃºde dos clientes, por isso eu mesmo supervisiono de perto todos os produtos para verificar se de fato estÃ£o frescos&quot;, explica JoÃ£o.\r\nInaugurado recentemente em Salvador, no Morro do Gato, o restaurante Grande Chef tem como principal diferencial o cardÃ¡pio com releitura de pratos clÃ¡ssicos da culinÃ¡ria mediterrÃ¢nea e contemporÃ¢nea. O modo como sÃ£o feitos Ã© um show a parte. Tudo Ã© preparado ao vivo pelo chef JoÃ£o Silva. De terÃ§a Ã  quarta, os clientes tambÃ©m tÃªm a oportunidade de &quot;colocar a mÃ£o nos ingredientes&quot; e fazer algumas experiÃªncias culinÃ¡rias junto com o chef e sua equipe. A casa ainda possui uma adega climatizada com 160 rÃ³tulos e carta assinada pelo enÃ³logo Patrick de Neufville, alÃ©m de um belo mezanino com vista para o mar e um espaÃ§o para a exposiÃ§Ã£o de obras de artistas locais. Outra opÃ§Ã£o para quem quer apreciar as delÃcias da gastronomia mediterrÃ¢nea e aproveitar para relaxar Ã© o Kiaroa Eco-Luxury Resort, localizado na paradisÃaca PenÃnsula de MaraÃº (litoral Sul da Bahia). Com exÃ³ticos temperos e especiarias - ingredientes tÃpicos da regiÃ£o, os pratos recebem um toque suave das mÃ£os do renomado Chef do Resort, AntÃ´nio Bispo, ex-Fasano e Spa Sete Voltas. &quot;Minha cozinha Ã© bem leve. Procuro nÃ£o mascarar o sabor dos alimentos. Cada ingrediente tem sua caracterÃstica prÃ³pria, gosto de preservar isso&quot;, afirma.Os frutos do mar e peixes, alimentos bastante utilizados na culinÃ¡ria mediterrÃ¢nea, tambÃ©m sÃ£o muito encontrados na PenÃnsula e na cozinha do Kiaora. De acordo com Bispo, esses alimentos possuem variadas formas de preparo e sÃ£o Ã³timas alternativas para quem nÃ£o abre mÃ£o da saÃºde. &quot;Assados ou grelhados, eles sÃ£o bastante benÃ©ficos ao organismo e muito saborosos&quot;, explica o chef. HistÃ³ria da CulinÃ¡ria MediterrÃ¢neaO mar MediterrÃ¢neo se encontra entre a Europa, a Ãsia e a Ãfrica e Ã© considerado o maior do mundo em extensÃ£o e quantidade de Ã¡gua. Localizados Ã s margens do mar MediterrÃ¢neo, paÃses como ItÃ¡lia, Espanha, FranÃ§a, CroÃ¡cia e Marrocos sempre inspiraram novidades, que posteriormente eram absorvidas pela cozinha europÃ©ia. A grande revoluÃ§Ã£o no conceito dessa culinÃ¡ria estÃ¡ no tempo de preparo dos alimentos e nos seus condimentos. Antigamente, preparar uma refeiÃ§Ã£o demorava dias e seus sabores eram mascarados pelo uso de uma grande quantidade de temperos. Esses recursos eram empregados para disfarÃ§ar a dificuldade de armazenar alimentos que as civilizaÃ§Ãµes tinham na Ã©poca.Na Idade MÃ©dia, principalmente no interior, era necessÃ¡rio condimentar muito os pratos para disfarÃ§ar o gosto de estragado. Por isso, a culinÃ¡ria dessa Ã©poca tem trÃªs sabores caracterÃsticos: o doce, por causa do aÃ§Ãºcar; o Ã¡cido, conquistado com o vinagre, e o forte, devido Ã s especiarias. JÃ¡ no MediterrÃ¢neo, a maioria dos alimentos era fresca, porque as frutas e os legumes eram colhidos prÃ³ximos do local de consumo. \r\n \r\nFonte: www.nicolaurosa.com.br \r\n3.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nCulinÃ¡ria mediterrÃ¢nea Ã© sinÃ´nimo de saÃºde', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1015'),
('Palestra mostra para profissionais contÃ¡beis como lidar com as novidades do IRPF 2008', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', NULL, NULL, '\r\nÂ· InformaÃ§Ãµes lanÃ§adas sem comprovaÃ§Ã£o podem prejudicar o contribuinteÂ· Profissional da Ã¡rea contÃ¡bil deve estar atualizado e conhecer os controles dos dados no preenchimento da declaraÃ§Ã£o, cujo prazo para entrega Ã© 30 de abrilÂ· Palestra do Cead mostra quais detalhes exigem mais atenÃ§Ã£o e as principais mudanÃ§as da prestaÃ§Ã£o de contas ao Fisco em 2008Para preparar os profissionais e as empresas contÃ¡beis para lidar com os controles das informaÃ§Ãµes prestadas ao Fisco, a Contmatic Phoenix (www.contmatic.com.br) realiza a palestra IRPF 2008, no prÃ³ximo dia 27 de marÃ§o, em SÃ£o Paulo.A palestra, que faz parte do Programa Cead (Cursos Especiais de Aprimoramento e Desenvolvimento), esclarece dÃºvidas sobre como agir em cada situaÃ§Ã£o e promove a atualizaÃ§Ã£o dos profissionais responsÃ¡veis pelo preenchimento dos formulÃ¡rios de declaraÃ§Ã£o do IRPF. Entre os assuntos abordados, estÃ£o: apresentaÃ§Ã£o da declaraÃ§Ã£o; situaÃ§Ãµes individuais e especiais, como ganho de capital, renda variÃ¡vel e atividade rural; instruÃ§Ãµes para o preenchimento; cÃ¡lculo do imposto; mapeamento dos riscos de inclusÃ£o na malha fina; composiÃ§Ã£o de controles para lastrear operaÃ§Ãµes na declaraÃ§Ã£o; alteraÃ§Ãµes pertinentes Ã  declaraÃ§Ã£o neste ano; procedimentos de controles para evitar riscos de inconsistÃªncias nas informaÃ§Ãµes prestadas e documentaÃ§Ã£o comprobatÃ³ria.De acordo com o palestrante Paulo Henrique Vaz da Silva, uma das novidades para a declaraÃ§Ã£o de IRPF em 2008, cujo prazo se encerra em 30 de abril, Ã© a exigÃªncia de informar o nÃºmero do protocolo de entrega da declaraÃ§Ã£o do ano passado. Programa Cead - Cursos Especiais de Aprimoramento e Desenvolvimento    RealizaÃ§Ã£o: Contmatic PhoenixPalestra: IRPF 2008Data: 27 de marÃ§oHorÃ¡rio: 9h Ã s 12hInvestimento: R$ 150,00 para nÃ£o-clientes e grÃ¡tis para clientes.Local: Rua Padre EstevÃ£o Pernet, 215 - TatuapÃ© - SÃ£o Paulo/SPInformaÃ§Ãµes: (11) 6942-6720 ou www.contmatic.com.br/cead.\r\n&nbsp;\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '\r\nPalestra mostra para profissionais contÃ¡beis como lidar com as novidades do IRPF 2008', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1016'),
('Aspirador da Black & Decker com filtro HEPA chega ao mercado', 'Preocupada com a saÃºde de seus consumidores e com a manutenÃ§Ã£o do meio ambiente', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA Black &amp; Decker, preocupada com a saÃºde de seus consumidores e com a manutenÃ§Ã£o do meio ambiente, acaba de lanÃ§ar o Aspirador LAS3000, produto com design inovador, potÃªncia de 1600 Watts e filtro HEPA, mecanismo que devolve o ar 99,9% mais limpo ao ambiente. Com alto poder de sucÃ§Ã£o, o LAS3000 Ã© super leve e compacto e emite baixo nÃvel de ruÃdo. Com reservatÃ³rio de trÃªs litros, o LAS3000 possui um sistema que identifica quando o compartimento de pÃ³ estÃ¡ cheio. E o saco coletor fica a critÃ©rio do consumidor: pode ser de pano ou de papel. Ele Ã© quem escolhe o que Ã© melhor.O novo Aspirador LAS3000 tem controle eletrÃ´nico de potÃªncia, ou seja, o usuÃ¡rio regula a potÃªncia de acordo com a aspiraÃ§Ã£o que deseja fazer (funÃ§Ã£o bastante utilizada na limpeza de cortinas, por exemplo). Com acionamento por pedal, o equipamento pode ser ligado/desligado pelo pedal ou pelo botÃ£o convencional. O cabo elÃ©trico tem sistema automÃ¡tico de recolhimento; chega de enrolar o fio na hora de guardar!Para facilitar a limpeza e o dia-a-dia de donas de casa e profissionais da Ã¡rea, o LAS3000 vem com bocal chanfrado para cantos e frestas; escova redonda com cerdas para limpar cortinas e estofados, e bocal multiuso. Os acessÃ³rios do aspirador podem ser guardados em um compartimento que vem no prÃ³prio corpo do produto, facilitando o manuseio e evitando a perda de peÃ§as durante o uso/armazengam. O LAS3000 da Black &amp; Decker marca a chegada de produtos de nova geraÃ§Ã£o no portfÃ³lio da empresa, que deve ser abastecido durante o ano de 2008 com outros lanÃ§amentos que vÃ£o surpreender o mercado. DisponÃvel nas versÃµes 127 V e 220 V, o novo aspirador da Black &amp; Decker com filtro HEPA LAS3000 pode ser encontrado nas melhores lojas do paÃs, com preÃ§o sugerido de venda de R$ 279,00.O consumidor Black &amp; Decker tem Ã  disposiÃ§Ã£o, alÃ©m de mais de 800 postos de AssitÃªncia TÃ©cnica Especializada espalhados por todo Brasil, o site www.blackedecker.com.br e o 0800-703-4644 para esclarecimento de dÃºvidas e informaÃ§Ãµes. Todos os produtos da Black &amp; Decker contam com um ano de garantia.\r\n (Press Release) \r\n5.jpg', '\r\nPreocupada com a saÃºde de seus consumidores e com a manutenÃ§Ã£o do meio ambiente', '\r\nAspirador da Black & Decker com filtro HEPA chega ao mercado', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1017'),
('TRF4 mantÃ©m suspensos TACs que impediam comÃ©rcio de produtos com amianto', 'O DiÃ¡rio EletrÃ´nico da JustiÃ§a Federal da 4Âª RegiÃ£o publicou ontem...', NULL, NULL, '\r\nO DiÃ¡rio EletrÃ´nico da JustiÃ§a Federal da 4Âª RegiÃ£o publicou ontem (25/3) decisÃ£o da 4Âª Turma do Tribunal Regional Federal da 4Âª RegiÃ£o (TRF4) que mantÃ©m em vigor a suspensÃ£o dos termos de compromisso de ajuste de conduta (TACs) firmados pelo MinistÃ©rio PÃºblico do Trabalho (MPT) e por empresas de material de construÃ§Ã£o do Rio Grande do Sul. Com a assinatura dos termos, comerciantes e representantes comerciais do ramo ficavam proibidos de vender produtos contendo amianto da espÃ©cie crisotila.A FederaÃ§Ã£o das AssociaÃ§Ãµes dos Comerciantes de Materiais para ConstruÃ§Ã£o do RS (Fecomac) e o Sindicato do ComÃ©rcio Varejista de Materiais para ConstruÃ§Ã£o do Estado (Simaco) ingressaram com uma aÃ§Ã£o na JustiÃ§a Federal de Porto Alegre. Em maio de 2007, foi concedida liminar que impediu a UniÃ£o de notificar ou induzir a assinatura dos TACs, na forma como estava sendo emitidos pelo MPT. TambÃ©m foram suspensos os termos que jÃ¡ haviam sido firmados. Conforme a liminar, houve ampliaÃ§Ã£o desarrazoada dos dispositivos legais em relaÃ§Ã£o ao mineral asbesto/amianto.A UniÃ£o recorreu ao TRF4 contra a medida, argumentando que os TACs objetivam coibir prÃ¡ticas que lesionem o meio ambiente do trabalho, causando danos Ã  saÃºde dos trabalhadores. Entretanto, a 4Âª Turma entendeu que a liminar deve ser mantida. Para o relator do caso no tribunal, juiz federal MÃ¡rcio AntÃ´nio Rocha, convocado para atuar na corte, as aÃ§Ãµes adotadas pelo MPT tomaram por base interpretaÃ§Ã£o extensiva de regulamento federal a respeito do tema.Conforme o juiz, a Portaria 1.851/2006, do MinistÃ©rio da SaÃºde, - cujas disposiÃ§Ãµes estavam sendo exigidas nos TACs - &quot;parece extrapolar os limites estabelecidos pela legislaÃ§Ã£o&quot;. Rocha lembrou que o artigo 5Âº da Lei Federal 9.055/95 exige apenas que as empresas que utilizem materiais contendo asbesto/amianto da variedade crisotila devem enviar anualmente ao SUS e aos sindicatos listagem dos trabalhadores expostos ao produto, com avaliaÃ§Ã£o mÃ©dica e diagnÃ³stico.O magistrado ressaltou que o assunto Ã© controvertido e vem sendo objeto de diversas pesquisas, a princÃpio, sem unanimidade a respeito da utilizaÃ§Ã£o do produto. Ele destacou ainda, em seu voto, que o Superior Tribunal de JustiÃ§a suspendeu liminarmente, em outra aÃ§Ã£o, os efeitos da portaria do MinistÃ©rio da SaÃºde. Rocha lembrou ainda que o Tribunal de JustiÃ§a do RS julgou inconstitucional a Lei Estadual 11.643/01, que proÃbe a produÃ§Ã£o e a comercializaÃ§Ã£o de produtos Ã  base de amianto.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nO DiÃ¡rio EletrÃ´nico da JustiÃ§a Federal da 4Âª RegiÃ£o publicou ontem...', '\r\nTRF4 mantÃ©m suspensos TACs que impediam comÃ©rcio de produtos com amianto', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1018'),
('InadimplÃªncia das empresas cresce 4,7% no 1o. bimestre de 2008, revela Serasa', 'A inadimplÃªncia das empresas cresceu 4,7% no primeiro bimestre de 2008...', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA inadimplÃªncia das empresas cresceu 4,7% no primeiro bimestre de 2008, na comparaÃ§Ã£o com os dois primeiros meses de 2007, segundo o Indicador Serasa de InadimplÃªncia Pessoa JurÃdica.JÃ¡ na comparaÃ§Ã£o entre fevereiro deste ano e janeiro Ãºltimo, a inadimplÃªncia das pessoas jurÃdicas apresentou um recuo de 11,3% em todo o paÃs. Quanto Ã  variaÃ§Ã£o anual, fevereiro de 2008 com fevereiro de 2007, o indicador apontou alta de 7,1% na inadimplÃªncia das empresas. No primeiro bimestre de 2008, os tÃtulos protestados lideraram o ranking de representatividade da inadimplÃªncia dos consumidores com uma participaÃ§Ã£o de 42,5% no indicador. No perÃodo de janeiro a fevereiro de 2007 esta modalidade representou 39,5%.Em segundo lugar estÃ£o os cheques devolvidos, com participaÃ§Ã£o de 38,3% na inadimplÃªncia das pessoas fÃsicas nos dois primeiros meses deste ano. No mesmo perÃodo do ano anterior esta porcentagem foi de 39%.Fechando o ranking, em terceiro lugar, aparecem as dÃvidas com os bancos. De janeiro a fevereiro de 2008 as pendÃªncias com instituiÃ§Ãµes financeiras representaram 19,2% da inadimplÃªncia das empresas, participaÃ§Ã£o menor que os 21,5% obtidos no primeiro bimestre do ano anterior.O indicador da Serasa revela ainda que o valor mÃ©dio das dÃvidas com os bancos foi de R$ 4.432,87 no primeiro bimestre de 2008, com alta de 9,4% na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo de 2007. Quanto aos tÃtulos protestados, o valor mÃ©dio obtido no acumulado de janeiro e fevereiro deste ano foi de R$ 1.407,79, com elevaÃ§Ã£o de 0,6% na relaÃ§Ã£o com o primeiro bimestre de 2007.JÃ¡ o valor mÃ©dio dos cheques sem fundos foi de R$ 1.249,49 nos dois primeiros meses deste ano, o que representou um crescimento de 7,8% na relaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo de 2007.\r\nAnÃ¡lise\r\nO aumento na inadimplÃªncia das empresas, no primeiro bimestre do ano, deveu-se Ã  expansÃ£o da tomada de crÃ©dito para investimento e para capital de giro, segundo os tÃ©cnicos da Serasa. O crescimento da atividade econÃ´mica em 2007 incentivou as empresas a investirem na ampliaÃ§Ã£o de seus negÃ³cios, o que exigiu tomada de financiamento tanto de curto (capital de giro), quanto de longo prazo. AlÃ©m disso, com o aumento do emprego formal, as empresas tiveram maiores gastos com 13Âº salÃ¡rio, e muitas recorreram a recursos de terceiros.Ainda, as elevadas vendas no final de 2007 obrigaram as empresas a recomporem seus estoques no inicio deste ano, exigindo emprÃ©stimos para o capital de giro. O deslocamento entre o prazo de financiamento do capital de giro e o do oferecido aos clientes trouxe problemas ao fluxo de caixa das empresas. AlÃ©m disso, houve elevaÃ§Ã£o da concessÃ£o de crÃ©dito para as pequenas e mÃ©dias empresas, que possuem maior risco em razÃ£o da sensibilidade Ã s variaÃ§Ãµes dos negÃ³cios.\r\nJÃ¡ a reduÃ§Ã£o da inadimplÃªncia em fevereiro frente a janeiro decorreu do menor nÃºmero de dias Ãºteis do segundo mÃªs do ano. Deve-se destacar que, embora o Ãndice de inadimplÃªncia apresente expansÃ£o, o ritmo de crescimento segue inferior Ã  concessÃ£o de crÃ©dito Ã  pessoa jurÃdica. Os indicadores de inadimplÃªncia serÃ£o influenciados favoravelmente com a prÃ¡tica do cadastro positivo sobre o crÃ©dito. Essa nova metodologia possibilitarÃ¡ o estabelecimento de polÃticas mais adequadas aos diversos tomadores de crÃ©dito, o que significarÃ¡ maior seguranÃ§a nessas transaÃ§Ãµes e, portanto, reduÃ§Ã£o de custos e ampliaÃ§Ã£o de recursos e abrangÃªncia, tanto para pessoa fÃsica quanto para pessoa jurÃdica.\r\nMetodologia\r\nO Indicador Serasa de InadimplÃªncia Pessoa JurÃdica, por analisar eventos ocorridos em todo o Brasil, reflete o comportamento da inadimplÃªncia em Ã¢mbito nacional. O modelo estatÃstico de mÃºltiplas variÃ¡veis considera as variaÃ§Ãµes registradas no nÃºmero de cheques sem fundos, tÃtulos protestados e dÃvidas vencidas com instituiÃ§Ãµes financeiras. Ã‰ divulgado mensalmente pela Serasa, desde 2002.A Serasa, uma empresa do grupo Experian, Ã© a maior empresa do Brasil em pesquisas, informaÃ§Ãµes e anÃ¡lises econÃ´mico-financeiras para apoiar decisÃµes de crÃ©dito e negÃ³cios e referÃªncia mundial no segmento. Participa ativamente no respaldo Ã s decisÃµes de crÃ©dito e de negÃ³cios tomadas em todo o Brasil, facilitando aproximadamente 4 milhÃµes de negÃ³cios por dia, para mais de 400 mil clientes diretos ou indiretos.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nA inadimplÃªncia das empresas cresceu 4,7% no primeiro bimestre de 2008...', '\r\nInadimplÃªncia das empresas cresce 4,7% no 1o. bimestre de 2008, revela Serasa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1019'),
('"O AbraÃ§o do LeÃ£o"', 'O sonho de qualquer empreendedor Ã© ter seu prÃ³prio negÃ³cio. Se esse for o seu caso, seguem alguns conselhos...', NULL, NULL, '\r\n* Glauco Pinheiro da Cruz \r\nO sonho de qualquer empreendedor Ã© ter seu prÃ³prio negÃ³cio. Se esse for o seu caso, seguem alguns conselhos. Em primeiro lugar, avalie direito a disponibilidade financeira e tente se precaver contra surpresas que podem surgir durante a implantaÃ§Ã£o do empreendimento. Geralmente hÃ¡ &quot;estouros&quot; no orÃ§amento com demandas nÃ£o previstas no projeto inicial das obras e com a formaÃ§Ã£o de estoques.Outra dica preciosa: troque idÃ©ias com familiares e amigos, com pessoas que estÃ£o no &quot;ramo&quot; e jÃ¡ viveram a experiÃªncia que agora vocÃª vai enfrentar. O ideal Ã© procurar um consultor experiente, que jÃ¡ conheÃ§a o caminho das pedras, e um bom escritÃ³rio, apto a ajudÃ¡-lo a formatar uma empresa que mais tarde nÃ£o venha a enfrentar problemas tributÃ¡rios e trabalhistas.Hoje, o maior desafio dos empreendedores, proprietÃ¡rios de pequenas e mÃ©dias empresas, Ã© a adequaÃ§Ã£o Ã s normas do Fisco. E os modernos sistemas informatizados utilizados pela Receita Federal jÃ¡ nÃ£o permitem a ninguÃ©m escapar do abraÃ§o do LeÃ£o. Acabou o tempo do jeitinho, o que Ã© altamente positivo no combate Ã  sonegaÃ§Ã£o.O que o governo e o Congresso ainda estÃ£o devendo Ã© uma reforma tributÃ¡ria de verdade, capaz a um sÃ³ tempo de reduzir o peso dos impostos e simplificar o seu recolhimento. O apelo por mudanÃ§as, que sistematicamente esbarram na falta de vontade polÃtica ou em interesses de determinados setores, vem tanto das pequenas e mÃ©dias como das grandes empresas. Todas, indistintamente, despendem enorme esforÃ§o e vultosos recursos para ficar em paz com o LeÃ£o.O desafio maior, porÃ©m, Ã© das pequenas e mÃ©dias, que nÃ£o podem arcar com uma estrutura de gestÃ£o sofisticada e interna e sofrem com a falta de especializaÃ§Ã£o e informatizaÃ§Ã£o. A situaÃ§Ã£o mais dramÃ¡tica Ã© a dos pequenos estabelecimentos, sejam industriais ou do varejo, onde Ã© o prÃ³prio dono quem toca o negÃ³cio e Ã© tambÃ©m o responsÃ¡vel pela gestÃ£o, pelo recolhimento dos tributos, pelo pagamento dos funcionÃ¡rios. Muitas vezes nÃ£o possui ou nem sabe operar um computador.Pois bem, perguntem a um empreendedor do tipo acima como deve agir diante do Fisco, a comeÃ§ar pelo enquadramento mais adequado para determinado tipo de atividade - Simples Nacional, Lucro Presumido, Lucro Real etc. E como fazer para trabalhar com a Nota Fiscal EletrÃ´nica, que vira Nota Fiscal Paulista (em SP) quando envolve o recolhimento do ICMS (Lei 12.685), ou Nota Fiscal EletrÃ´nica de ServiÃ§os (Lei 14.087/2005), que no municÃpio de SÃ£o Paulo Ã© utilizada pelos contribuintes do ISS estabelecidos em seu territÃ³rio?Essas &quot;pequenas&quot; exigÃªncias envolvem apenas o relacionamento com o Fisco. HÃ¡ ainda o recolhimento das contribuiÃ§Ãµes Ã  PrevidÃªncia e outras contribuiÃ§Ãµes, o recolhimento do FGTS e o pagamento dos empregados, com o devido cÃ¡lculo de horas extras, feriados etc.Muitas dessas exigÃªncias evidentemente ficam a cargo do escritÃ³rio de contabilidade, mas outras, como o recolhimento de dados para a emissÃ£o da Nota Fiscal Paulista ou o controle de entrada e saÃda dos empregados, dependem do envolvimento direto do empreendedor ou de seu representante legal.Mais do que nunca, queiram ou nÃ£o os empresÃ¡rios, a Receita Federal e outros Ã³rgÃ£os governamentais sÃ£o alimentados pela modernidade para tornar mais rÃ¡pida a identificaÃ§Ã£o de fraudes tributÃ¡rias, trabalhistas ou previdenciÃ¡rias, nas esferas federal, estadual e municipal. Ao montar o prÃ³prio negÃ³cio, esteja consciente de que vocÃª terÃ¡ de conviver com o constante abraÃ§o do LeÃ£o.\r\n*Glauco Pinheiro da Cruz Ã© contador e diretor do Grupo Candinho Assessoria ContÃ¡bil Ltda \r\n3.jpg', '\r\nO sonho de qualquer empreendedor Ã© ter seu prÃ³prio negÃ³cio. Se esse for o seu caso, seguem alguns conselhos...', '\r\n"O AbraÃ§o do LeÃ£o"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1020'),
('DPaschoal promove aÃ§Ã£o social em homenagem a Porto Alegre', 'Maior rede de serviÃ§os automotivos do Brasil, promoverÃ¡ no dia de hoje', NULL, NULL, '\r\nEm comemoraÃ§Ã£o ao aniversÃ¡rio de 236 anos da capital gaÃºcha, a DPaschoal, maior rede de serviÃ§os automotivos do Brasil, promoverÃ¡ no dia de hoje (26/03) a distribuiÃ§Ã£o do livro &quot;Um passeio Monumental&quot;. Ele serÃ¡ oferecido aos clientes que adquirirem produtos ou serviÃ§os em uma das lojas DPaschoal na regiÃ£o. O seu objetivo Ã© aproveitar a data, para estimular as pessoas a adotarem a educaÃ§Ã£o como estratÃ©gia de transformaÃ§Ã£o social e econÃ´mica.A aÃ§Ã£o, que se estende atÃ© o final de abril, deverÃ¡ distribuir, aproximadamente, 15 mil exemplares. De acordo com FÃ¡bio Basso, Gerente de Marketing da DPaschoal, a distribuiÃ§Ã£o dos livros, que exaltam a beleza da cidade, Ã© uma forma de retribuir o carinho e a acolhida porto-alegrense. &quot;Essa aÃ§Ã£o tambÃ©m tem um cunho social, pois a nossa filosofia Ã© promover e estimular a educaÃ§Ã£o e uma das formas Ã© o hÃ¡bito da leitura&quot;, completa o executivo. A iniciativa conta com o apoio da FundaÃ§Ã£o Educar DPaschoal, entidade social criada pelo Grupo DPaschoal.O livro &quot;Um Passeio Monumental&quot; narra a histÃ³ria de Porto Alegre. A personagem principal, professora Sonia, mostra aos seus alunos durante um passeio escolar, o significado e a importÃ¢ncia de alguns monumentos gaÃºchos, como O LaÃ§ador, o ExpedicionÃ¡rio, o Monumento dos AÃ§orianos e de Obiric. AlÃ©m de informar, o tÃtulo tambÃ©m traz noÃ§Ãµes de cidadania ao mostrar que o patrimÃ´nio pÃºblico deve ser preservado e nÃ£o depreciado.  \r\nSobre a DPaschoal A DPaschoal atua no ramo de pneus desde 1949, quando foi fundada em Campinas. Hoje sÃ£o 200 lojas prÃ³prias, Rec Centers e centenas de credenciados nos estados de SÃ£o Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, ParanÃ¡, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e GoiÃ¡s. Com a maior rede de recapagem prÃ³prias do paÃs - sÃ£o 11 oficinas - a DPaschoal oferece ainda produtos voltados aos veÃculos da linha pesada, como pneus para caminhÃµes, tratores e mÃ¡quinas fora-de-estrada, lonas, cordas, macacos, baterias, rodas e Ã³leos.\r\nJÃ¡ os 17 Truck Centers espalhados pelo paÃs contam com dois importantes serviÃ§os voltados Ã s empresas: - o atendimento a frotas, que presta assessoria gratuita para reduÃ§Ã£o dos custos com os pneus nos segmentos urbanos, rodoviÃ¡rios, agrÃcolas e fora de estrada.- o sistema de gestÃ£o de frotas, Ãºnico no mercado a contar com dedicaÃ§Ã£o exclusiva in loco, que oferece equipes especializadas e ferramentas exclusivas em prevenÃ§Ã£o e manutenÃ§Ã£o. Sobre a FundaÃ§Ã£o Educar Criada 1989, com o objetivo de agir estrategicamente atravÃ©s de projetos sociais e educacionais, coordenando tambÃ©m os projetos que jÃ¡ recebiam apoio da DPaschoal e de seus acionistas desde 1949. Hoje, a FundaÃ§Ã£o tem como foco estimular pessoas a adotarem a educaÃ§Ã£o para a cidadania como estratÃ©gia de transformaÃ§Ã£o social e econÃ´mica. Os principais projetos da FundaÃ§Ã£o Educar DPaschoal hoje sÃ£o: Academia Educar na Escola, Trote da Cidadania e Livros Gratuitos.\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nMaior rede de serviÃ§os automotivos do Brasil, promoverÃ¡ no dia de hoje', '\r\nDPaschoal promove aÃ§Ã£o social em homenagem a Porto Alegre', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1021'),
('Micro e pequenas empresas de SÃ£o Paulo serÃ£o reconhecidas por prÃ¡ticas de gestÃ£o durante evento ', 'O Reconhecimento Nacional Ã s Micro e Pequenas Empresas serÃ¡ realizado no dia...', NULL, NULL, '\r\nO Reconhecimento Nacional Ã s Micro e Pequenas Empresas serÃ¡ realizado no dia 3 de abril, em BrasÃlia. O prÃªmio serÃ¡ entregue pelo empresÃ¡rio Jorge Gerdau Johannpeter.\r\n \r\nO Movimento Brasil Competitivo (MBC) promove, dia 3 de abril, no Complexo Blue Tree Alvorada, em BrasÃlia, o V Reconhecimento Nacional Ã s Micro e Pequenas Empresas. Com o objetivo de reconhecer as prÃ¡ticas de gestÃ£o de micro e pequenas empresas que se destacaram nos PrÃªmios de Competitividade Estaduais, o evento Ã© uma das aÃ§Ãµes promovidas pela Rede de CooperaÃ§Ã£o Brasil+, projeto conjunto do Movimento Brasil Competitivo (MBC) e do ServiÃ§o Brasileiro de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae).  \r\nParticiparÃ£o do evento, lideranÃ§as de 109 micro e pequenas empresas reconhecidas em todo o Brasil. O Estado de SÃ£o Paulo serÃ¡ representado pelas empresas vencedoras do PrÃªmio SuperaÃ§Ã£o Empresarial. SÃ£o elas: Bit Company; EstÃ¢ncia Encantada; Laborsan Corantes, Sorveteria Vanesa e Terra Parque Hotel de Lazer.\r\nO presidente-fundador do Movimento Brasil Competitivo (MBC) e presidente do Conselho de AdministraÃ§Ã£o do Grupo Gerdau, Jorge Gerdau Johannpeter farÃ¡ a entrega do trofÃ©u aos representantes das empresas premiadas.\r\nO evento visa promover maior sensibilizaÃ§Ã£o dos conceitos sobre competitividade, qualidade, gestÃ£o, inovaÃ§Ã£o e produtividade, auxiliando no desenvolvimento das micro e pequenas empresas no Brasil.\r\nEm 2007, a Rede de CooperaÃ§Ã£o Brasil + contou com a participaÃ§Ã£o direta de 30 mil micro e pequenas empresas nos PrÃªmios. A meta para 2010 Ã© chegar a 100 mil participantes. Em cinco anos, foram criados 12 prÃªmios de competitividade e 11 movimentos da qualidade nos Estados brasileiros. Foram sensibilizadas mais de 550 mil pessoas nos conceitos de competitividade em todo o Brasil. Neste ano, o trabalho desenvolvido pela Rede serÃ¡ focado na capilaridade nacional e na consolidaÃ§Ã£o de PrÃªmios e adesÃ£o de novas parcerias dentro das diretrizes do Mapa EstratÃ©gico da Rede de PrÃªmios Competitividade MPE.\r\n(Press Release)\r\n5.jpg', '\r\nO Reconhecimento Nacional Ã s Micro e Pequenas Empresas serÃ¡ realizado no dia...', '\r\nMicro e pequenas empresas de SÃ£o Paulo serÃ£o reconhecidas por prÃ¡ticas de gestÃ£o durante evento nacional em BrasÃlia', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1022'),
('ETCO apÃ³ia a implementaÃ§Ã£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica no paÃs', 'A partir de 1Âº de abril, os setores de combustÃveis lÃquidos e fumo serÃ£o obrigados ...', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nA partir de 1Âº de abril, os setores de combustÃveis lÃquidos e fumo serÃ£o obrigados a adotar a nota fiscal eletrÃ´nica (NFe). Esse serÃ¡ o primeiro e importante passo para que esse tipo de registro informatizado seja utilizado na compra e venda de produtos no Brasil. A NFe Ã© um documento virtual emitido pelos Estados via internet, nas transaÃ§Ãµes entre empresas, e assinado digitalmente, o que garante sua autenticidade. AlÃ©m de reduzir drasticamente os custos para as empresas, modernizar a gestÃ£o e reduzir a burocracia e os erros de escrituraÃ§Ã£o, a NFe permite que o fisco combata a sonegaÃ§Ã£o de impostos e reduza a concorrÃªncia desleal.Todos os Estados jÃ¡ assinaram o Protocolo ICMS 10/07, que prevÃª a obrigatoriedade da adoÃ§Ã£o da NFe, mas na prÃ¡tica ainda existem alguns necessÃ¡rios aprimoramentos no desenvolvimento do sistema e na sua implementaÃ§Ã£o. Recentemente, o ETCO realizou um seminÃ¡rio com o objetivo de promover a troca de experiÃªncias sobre a utilizaÃ§Ã£o da NFe, bem como debater o que facilita e dificulta seu processo de implementaÃ§Ã£o. O conteÃºdo do evento estÃ¡ Ã  disposiÃ§Ã£o do pÃºblico interessado no site www.etco.org.br. A nota fiscal eletrÃ´nica Ã© considerada pelo ETCO um dos mais importantes mecanismos no combate Ã  sonegaÃ§Ã£o fiscal e um grande passo para a modernizaÃ§Ã£o da administraÃ§Ã£o tributÃ¡ria. AlÃ©m de ser um instrumento indispensÃ¡vel na busca de um consenso sobre uma reforma tributÃ¡ria capaz de atender Ã s demandas e peculiaridades de todos os Estados, permite um controle que abre caminho para a simplificaÃ§Ã£o do sistema tributÃ¡rio brasileiro. Com a nota fiscal eletrÃ´nica, Ã© possÃvel identificar quanto cada Estado ganha ou perde com mudanÃ§as na cobranÃ§a do ICMS. Conforme as informaÃ§Ãµes geradas, serÃ¡ possÃvel definir um sistema compensatÃ³rio confiÃ¡vel para os Estados que porventura perderem arrecadaÃ§Ã£o.\r\n  \r\nSobre o ETCOFundado em 2003, o ETCO - Instituto Brasileiro de Ã‰tica Concorrencial Ã© uma organizaÃ§Ã£o da sociedade civil de interesse pÃºblico (Oscip) que congrega empresas e entidades empresariais nÃ£o-governamentais, com o objetivo de promover a Ã©tica concorrencial para melhorar o ambiente de negÃ³cios e estimular aÃ§Ãµes que evitem desequilÃbrios concorrenciais causados por sonegaÃ§Ã£o, informalidade, falsificaÃ§Ã£o e outros desvios de conduta. Para tanto, procura conscientizar a sociedade sobre os malefÃcios sociais de prÃ¡ticas nÃ£o-Ã©ticas e seus reflexos negativos no crescimento do PaÃs. Inicialmente, integraram o instituto os setores de combustÃveis, refrigerantes, cerveja e fumo. Dois anos depois, o setor de medicamentos se juntava ao ETCO e, em 2007, mais uma cÃ¢mara foi criada: a de tecnologia.\r\n(Press Release)\r\n1.jpg', '\r\nA partir de 1Âº de abril, os setores de combustÃveis lÃquidos e fumo serÃ£o obrigados ...', '\r\nETCO apÃ³ia a implementaÃ§Ã£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica no paÃs', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1023');
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('Empreendedorismo digital ganha forÃ§a no paÃs', 'Empresas do Brasil um dos paÃses mais empreendedores do mundo, ampliam a interaÃ§Ã£o no meio virtual ...', NULL, NULL, '\r\nEmpresas do Brasil, um dos paÃses mais empreendedores do mundo, ampliam a interaÃ§Ã£o no meio virtual e conquistam grandes mercados por meio da Internet Apesar da mÃ¡ qualidade de vida de grande parte da populaÃ§Ã£o, dos altos Ãndices de desemprego e outros problemas sociais, o Brasil, segundo a maior escola de empreendedorismo do mundo, a Babson College, Ã© um dos paÃses mais empreendedores do planeta. Somado ao fato de que o povo brasileiro Ã© o que mais navega na internet e tambÃ©m Ã© o que melhor se adapta a inovaÃ§Ãµes no mundo, surge no PaÃs um novo conceito de empreender que promete mudar o rumo de grande parte das empresas brasileiras, o empreendedorismo digital.Como uma das principais dificuldades para o desabrochar do empreendedorismo digital, os baixos Ãndices de capilaridade da internet no Brasil vÃªm sendo gradualmente combatidos por esforÃ§os da iniciativa privada e por campanhas de inclusÃ£o digital do governo federal. Somente em 2007, foram vendidos 23% mais computadores do que em 2006, o que representa cerca de 10 milhÃµes de mÃ¡quinas, sendo que 64% delas foram vendidas para pessoas que estÃ£o comprando o seu primeiro computador. O reflexo disso na sociedade Ã© a formaÃ§Ã£o de um enorme bolsÃ£o de usuÃ¡rios que vÃ£o comeÃ§ar a usar a internet diariamente, seja ela discada ou nÃ£o, e que, em pouco tempo, estarÃ£o comprando on-line.De acordo com o consultor web e autor do livro Google Marketing, maior obra de marketing digital do PaÃs, Conrado Adolpho, a internet possibilita que qualquer um tenha sua empresa digital por um custo relativamente baixo, tanto de recursos humanos e manutenÃ§Ã£o quanto de logÃstica ou marketing. &quot;Todas as funÃ§Ãµes bÃ¡sicas de uma empresa podem ser resolvidas com soluÃ§Ãµes muito simples e de forma bem em conta. Basta conhecer as possibilidades que a rede oferece&quot;, explica o consultor.A manutenÃ§Ã£o de uma empresa virtual pode significar menos de R$ 90 mensais para manter um site de comÃ©rcio eletrÃ´nico. Quanto ao marketing, o maior e mais importante site de buscas do mundo, o Google, oferece serviÃ§os de links patrocinados que jÃ¡ provaram em muitos casos ser muito mais vantajosos do que a milionÃ¡ria publicidade tradicional, uma vez que o anunciante sÃ³ paga quando hÃ¡ um clique em seu anÃºncio e os valores sÃ£o a partir de R$ 0,02. &quot;Apesar de nÃ£o parecer difÃcil nem caro, o que falta ao brasileiro para ser um dos povos com maior Ãndice de empreendedorismo digital Ã© informaÃ§Ã£o. O que o Sebrae faz pelos empreendedores de ''bricks'', empresas feitas de tijolo e cimento, deveria ser feito tambÃ©m pelos empreendedores dos ''clicks'', ou seja, das empresas virtuais&quot;, afirma Conrado.Como diretor da Publiweb Marketing Digital, uma das empresas pioneiras no PaÃs a oferecer serviÃ§os de otimizaÃ§Ã£o de sites e campanhas de links patrocinados, Conrado Adolpho jÃ¡ acompanhou de perto diversos cases de empresas brasileiras que se adaptaram a estratÃ©gias de marketing digital que, alÃ©m de financeiramente mais viÃ¡veis, garantem resultados qualificados, uma vez que levam o produto ao consumidor no momento em que ele estÃ¡ buscando, ou seja, no momento em que ele estÃ¡ realmente interessado. &quot;E nÃ£o sÃ£o apenas os links patrocinados ou a otimizaÃ§Ã£o de sites que garantem esse resultado. O marketing digital Ã© muito vasto e vem crescendo consideravelmente nos Ãºltimos anos. A opiniÃ£o de um blogueiro, por exemplo, com relaÃ§Ã£o a determinado produto, conta muito mais do que um banner em um site. As pessoas confiam mais nas informaÃ§Ãµes passadas por outras pessoas comuns, tambÃ©m consumidoras, do que em uma propaganda paga&quot;, garante o consultor.Segundo alguns cases contados por Conrado na segunda ediÃ§Ã£o do Google Marketing, enxergando este grande potencial, muitas empresas tradicionais deixaram de ser apenas de cimento e tijolo e entraram com tudo no mundo virtual. SÃ£o exemplos disso as Americanas.com, a Fnac, a B2W e o Magazine Luiza, que atualmente tem cerca de 12% de seu faturamento vindo da internet e chega a dar descontos de atÃ© R$ 400 em alguns produtos por meio do site.Em dezembro de 2007, o Magazine Luiza fechou uma parceria com o YouTube para veicular vÃdeos explicativos sobre os produtos vendidos na rede. A empresa investiu R$ 1,5 milhÃ£o nesta aÃ§Ã£o e pretende aumentar o investimento em mÃdia on-line de R$ 9 milhÃµes para R$ 14 milhÃµes em 2008. SÃ³ o burburinho que tal iniciativa causou jÃ¡ lhe deu tantos links e referÃªncias que jÃ¡ fez valer o investimento. E nÃ£o Ã© sÃ³ o Magazine Luiza que utiliza o maior site de vÃdeos do mundo: incluem-se na lista a Nokia, a BMW, a Revista Exame e muitas outras empresas que reconhecem o potencial deste veÃculo para gerar recall para sua marca.JÃ¡ a B2W, fusÃ£o entre a Americanas.com e a Submarino, faturou no primeiro semestre de 2007 cerca de R$1,48 bilhÃµes, 50% a mais do que o mesmo perÃodo de 2006. A Fnac trabalha hoje com sete empresas para conseguir entregar pedidos em no mÃ¡ximo trÃªs dias. De acordo com o presidente da CÃ¢mara e-net, Manuel Matos, todas as empresas que investem em Internet sabem que de 25% a 40% dos consumidores, dependendo do produto procurado, buscam informaÃ§Ãµes sobre o produto na Internet antes de ir na loja efetuar a compra. &quot;A partir daÃ, vemos a importÃ¢ncia dos blogs e outras ferramentas da web 2.0, que possibilitam que todos os usuÃ¡rios do mundo participem do conteÃºdo de sites e blogs, dando opiniÃµes, debatendo e fazendo perguntas&quot;, conclui Conrado.O papel do empreendedorismo em um paÃs Ã© crucial para girar a economia dele. No mundo off-line parece que a concorrÃªncia nÃ£o estÃ¡ ajudando em nada os novos negÃ³cios a surgirem e prosperar. No mundo on-line, existe uma infinidade de novas oportunidades ainda nÃ£o exploradas devidamente.\r\n(Press Release)\r\n2.jpg', '\r\nEmpresas do Brasil um dos paÃses mais empreendedores do mundo, ampliam a interaÃ§Ã£o no meio virtual ...', '\r\nEmpreendedorismo digital ganha forÃ§a no paÃs', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1024'),
('Campanha de Incentivo Castrol leva vencedores Ã  Eurocopa', 'Dirigida Ã  forÃ§a de vendas da empresa, distribuidores e concessionÃ¡rias Volkswagen...', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nDirigida Ã  forÃ§a de vendas da empresa, distribuidores e concessionÃ¡rias Volkswagen, a campanha vai premiar os que obtiverem os melhores resultados com uma viagem Ã  BasilÃ©ia (SuÃÃ§a) para assistir a semifinal da Eurocopa 2008, no dia 25 de junho.Uma das patrocinadoras oficiais da UEFA EURO 2008, o mais importante torneio do futebol europeu, a BP/CASTROL ofereceu Ã s suas subsidiÃ¡rias, em todo o mundo, a oportunidade de usar o evento como ferramenta de marketing institucional e de incentivo ao esforÃ§o de vendas.A CASTROL do Brasil montou uma campanha de incentivo de vendas da qual podem participar seus vendedores internos, distribuidores e concessionÃ¡rias Volkswagen. Baseada num sistema de pontuaÃ§Ã£o, de acordo com cada canal, a campanha vai premiar os 23 profissionais que obtiverem os melhores resultados com uma viagem de sete dias para a SuÃÃ§a, onde no dia 25 de junho assistirÃ£o a semifinal do torneio, na BasilÃ©ia. SerÃ£o contemplados os quatro melhores vendedores internos da empresa, os seis melhores distribuidores, trÃªs vendedores de cada um deles e dez concessionÃ¡rias Volkswagen. AlÃ©m disso, os vencedores de cada mÃªs receberÃ£o diversos prÃªmios, como televisores LCD, games Playstation, mesas de pebolim e camisas de seleÃ§Ãµes europÃ©ias.A campanha, que termina em abril, foi divulgada atravÃ©s de broadsides completos com toda a mecÃ¢nica do concurso, e-mail marketing, newsletter da CASTROL e do hotsite da companhia.Torneio de CampeÃµesRealizada a cada quatro anos, a UEFA EURO 2008 (ou Eurocopa) reÃºne as seleÃ§Ãµes da Europa que competem pelo tÃtulo de campeÃ£o europeu. Este ano, o evento acontece simultaneamente na SuÃÃ§a e na Ãustria. Com inÃcio marcado para 7 de junho, na BasilÃ©ia, o torneio contarÃ¡ com a presenÃ§a de dezesseis equipes classificadas em jogos realizados entre 2006 e novembro de 2007. A final acontecerÃ¡ no dia 29 de junho em Viena.Entre as os paÃses que se apresentarÃ£o, estÃ£o as mais importantes equipes europÃ©ias como FranÃ§a, ItÃ¡lia e Alemanha. A grande surpresa desta ediÃ§Ã£o Ã© a ausÃªncia da Inglaterra, que nÃ£o conseguiu vaga nos jogos classificatÃ³rios.A Ãºltima Eurocopa foi realizada em 2004, em Portugal tendo a GrÃ©cia como paÃs vencedor e atÃ© o momento, campeÃ£o europeu de futebol.Sobre a BP/Castrol HÃ¡ mais de 100 anos a marca Castrol Ã© sinÃ´nimo de qualidade e vanguarda em lubrificantes para todas as aplicaÃ§Ãµes. Fundada na Inglaterra, a empresa iniciou suas atividades produzindo lubrificantes para a locomotiva, a grande invenÃ§Ã£o da Ã©poca. Acompanhando de perto o nascimento da indÃºstria automobilÃstica, a Castrol sempre esteve Ã  frente de suas necessidades, produzindo lubrificantes de qualidade premium para todos os tipos de motores e veÃculos. Em 2000, a Castrol passou a fazer parte do Grupo BP, uma das maiores empresas de energia do mundo, com sede na Inglaterra e cerca de 100 mil funcionÃ¡rios em mais de 100 paÃses. Operando diversos negÃ³cios que vÃ£o da exploraÃ§Ã£o e refino de petrÃ³leo, gÃ¡s, passando por lubrificantes, redes de postos de gasolina, lojas de conveniÃªncia e fontes de energia alternativa, o grupo BP Ã© profundamente comprometido com a preservaÃ§Ã£o do meio ambiente e com a qualidade de vida da populaÃ§Ã£o do planeta.Presente no Brasil hÃ¡ 50 anos, a BP/Castrol tem sede em SÃ£o Paulo, fÃ¡brica no Rio de Janeiro e representantes em todos os centros consumidores do paÃs.www.castrol.com.br - SAC Castrol: 0800 7040720\r\n(Press Release)\r\n3.jpg', '\r\nDirigida Ã  forÃ§a de vendas da empresa, distribuidores e concessionÃ¡rias Volkswagen...', '\r\nCampanha de Incentivo Castrol leva vencedores Ã  Eurocopa', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1025'),
('Tupperware comemora 32 anos no Brasil e lanÃ§a linha "Nova Cor" para microondas', 'As donas de casa agradecem. A empresa multinacional presente em mais de 100 paÃses...', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n  \r\n     \r\n  \r\n\r\nAs donas de casa agradecem. A Tupperware, empresa multinacional presente em mais de 100 paÃses, comemora seus 32 anos no Brasil lanÃ§ando uma linha ideal para microondas, com novas cores e design arrojado. SÃ£o opÃ§Ãµes que facilitam o dia-a-dia daqueles que tem pressa, mas nÃ£o abrem mÃ£o da qualidade: A linha Cristalwave contÃ©m os itens &quot;DivisÃ³rias&quot;, &quot;Aquecer Mimosa&quot; (aquecimento de lÃquidos), &quot;Cristalwave&quot; 1 litro, 1,5 e 2 litros, mas a grande novidade Ã© a &quot;Cristalwave&quot; 3 litros, com maior capacidade para o preparo dos alimentos. Uma porÃ§Ã£o de arroz para a famÃlia toda fica pronto em apenas 13 minutos(*)!O objetivo Ã© disponibilizar aos consumidores uma forma mais prÃ¡tica, higiÃªnica e saudÃ¡vel no cozimento, e proporcionar Ã s pessoas uma economia de tempo, sem perder qualidade de vida, atendendo a toda famÃlia.Possui tampa hermÃ©tica (impede a entrada e saÃda de ar), mas conta com um orifÃcio que capacita a circulaÃ§Ã£o necessÃ¡ria de oxigÃªnio na hora de levar ao microondas. Essa estrutura protege o alimento e o aquece de maneira uniforme, proporcionando um resultado saboroso, como se cozinhasse em fogÃ£o tradicional. Detalhe: mantÃ©m o microondas sempre limpo, evitando gasto de detergentes e poluentes. A Tupperware cresceu 52% no Brasil no ano passado e tem como perspectiva dobrar esse crescimento em 2008. &quot;Nosso faturamento chegou a 100 milhÃµes de reais e fomos destaque nas empresas de vendas diretas no paÃs&quot;, ressalta Paola Kiwi, Diretora Comercial.Com a assinatura do apresentador e chef culinarista Eduardo Guedes, a empresa aposta na linha Cristalwave como um conceito exclusivo, reafirmando o compromisso de qualidade impecÃ¡vel por mais de trÃªs dÃ©cadas.(*) em mÃ©dia, de acordo com a potÃªncia de cada microondas.\r\n(Press Release)\r\n4.jpg', '\r\nAs donas de casa agradecem. A empresa multinacional presente em mais de 100 paÃses...', '\r\nTupperware comemora 32 anos no Brasil e lanÃ§a linha "Nova Cor" para microondas', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1026'),
('"Por que no RH ainda se cometem tantas falhas?"', 'Demorou, mas finalmente as empresas estÃ£o descobrindo que uma organizaÃ§Ã£o', NULL, NULL, '\r\nA Ãªnfase no treinamento e o descaso com o desenvolvimento de pessoas sÃ£o algumas respostas                                                                              * Marcia VespaDemorou, mas finalmente as empresas estÃ£o descobrindo que uma organizaÃ§Ã£o nunca serÃ¡ maior ou melhor do que a capacidade de seus colaboradores em gerar valor. Conscientizaram-se que a tecnologia, as mÃ¡quinas, os processos e as metodologias sÃ£o ferramentas importantes, mas nÃ£o funcionarÃ£o sem cÃ©rebros bem preparados. Sozinhas nÃ£o trazem nem a capacidade criativa, nem o poder de tornarem as empresas Ã¡geis para vislumbrarem a necessidade da mudanÃ§a, aprendendo a re-aprender.Essa crescente e importante valorizaÃ§Ã£o das pessoas tambÃ©m traz novos desafios. Nesse ambiente complexo, os sistemas de mediÃ§Ã£o de desempenho organizacional tradicionais, baseados em indicadores financeiros e contÃ¡beis, jÃ¡ nÃ£o sÃ£o suficientes para administrar a nova realidade onde os fatores subjetivos sÃ£o cada vez mais importantes para os resultados. Isso, por si sÃ³, jÃ¡ seria motivo para a revisÃ£o e o redesenho das metodologias tradicionais de treinamento de profissionais para nÃveis muito mais sofisticados, aliados Ã  busca de novas formas e relaÃ§Ãµes para aprendizagem.No entanto, por desconhecimento ou pela falta de modelos mais adequados, as ferramentas originÃ¡rias da era industrial sÃ£o empregadas para tentar mensurar os novos bens de capital da era do conhecimento: idÃ©ias, criatividade, inovaÃ§Ã£o, sinergia, comprometimento. Encarados como um mecanismo de controle, estes indicadores acabam por assumir um carÃ¡ter repressor, inibindo as tÃ£o requeridas potencialidades humanas. O resultado desse descompasso sÃ£o rios de dinheiro sendo despejados no ralo pela falta de percepÃ§Ã£o entre as diferenÃ§as que separam a antiga era de produÃ§Ã£o em massa da nova era da informaÃ§Ã£o, assim como as habilidades e as competÃªncias que as empresas precisam dominar para se sobressaÃrem.Esse novo paradigma impacta diretamente o perfil dos profissionais da Ã¡rea de T&amp;D, pois o modelo que as empresas precisam implantar deve privilegiar o desenvolvimento de atitudes e postura diante do negÃ³cio, com uma conexÃ£o sÃ³lida entre teoria e prÃ¡tica, onde os resultados das estratÃ©gias implementadas no desenvolvimento de pessoas confirme a sua capacidade de dar suporte para a organizaÃ§Ã£o atingir seus objetivos crÃticos de negÃ³cio. Uma das causas para o RH ainda ter dificuldades em assimilar esse novo papel Ã© a inexistÃªncia de uma aproximaÃ§Ã£o e de uma visÃ£o mais clara em relaÃ§Ã£o aos objetivos estratÃ©gicos. Se os responsÃ¡veis pela Ã¡rea desconhecem os objetivos da organizaÃ§Ã£o para o futuro e as oportunidades e ameaÃ§as que afligem a empresa no ambiente externo, Ã© claro que nÃ£o conseguirÃ£o alinhar os esforÃ§os da sua Ã¡rea aos resultados organizacionais de mÃ©dio e longo prazos. Desgarrados dos objetivos estratÃ©gicos, acabam atuando somente no presente, adotando uma postura assistencialista, corrigindo mais que prevenindo.Um exemplo clÃ¡ssico Ã© o velho (e ineficaz) levantamento das necessidades de treinamento. Muitas vezes desfocado da MissÃ£o e VisÃ£o empresarial e da cadeia produtiva do negÃ³cio (fornecedores, clientes e comunidade), lÃderes convertem &quot;pseudo-problemas&quot; em programas de capacitaÃ§Ã£o profissional, atribuindo Ã  Ã¡rea de T&amp;D a responsabilidade da soluÃ§Ã£o de suas crises. Formata-se uma grade anual (para inglÃªs ver ou, quem sabe, auditorias de qualificaÃ§Ã£o) sem um compromisso dos gestores de se colocarem Ã  frente dos projetos que envolvem a capacitaÃ§Ã£o de seus colaboradores para os resultados. O final da histÃ³ria Ã© bem conhecido. \r\nReverter esta situaÃ§Ã£o passa por uma mudanÃ§a de postura do RH a partir da adoÃ§Ã£o de uma nova mentalidade. Na prÃ¡tica, isso significa uma Ã¡rea de T&amp;D engajada com as decisÃµes estratÃ©gicas da empresa, o que sÃ³ pode ser conseguido se os responsÃ¡veis primeiramente conhecÃª-las, para depois irem a campo e conhecerem as inÃºmeras variÃ¡veis que separam o seu gabinete da vida como ela Ã©. Ã‰ ir para a linha de frente para entender o seu papel junto ao pÃºblico interno e externo, incluindo os clientes. Ã‰ adotar metodologias mais adequadas Ã  nova realidade das organizaÃ§Ãµes, que valorizem a educaÃ§Ã£o como processo contÃnuo e evolutivo, capaz de ser transportada e mensurada enquanto desempenho e resultado. Hoje, um sistema de gestÃ£o por competÃªncias - ou gestÃ£o do desempenho com foco em competÃªncias - bem implantado Ã© o instrumento que melhor determina onde e para quem os esforÃ§os de T&amp;D devem ser direcionados, quais esforÃ§os sÃ£o estes, e mais, fontes seguras para medir os resultados de suas aÃ§Ãµes. Assim, o tiro (esforÃ§o) nÃ£o serÃ¡ curto e nem acertarÃ¡ o pÃ©. TrarÃ¡ nÃ£o sÃ³ um diagnÃ³stico preciso, como ajudarÃ¡ a medir os resultados que o negÃ³cio obteve com as intervenÃ§Ãµes certeiras.\r\nCom base na experiÃªncia profissional em treinamento e desenvolvimento nos mais diversos nÃveis, minha orientaÃ§Ã£o nesse sentido Ã© dividida de acordo com as atribuiÃ§Ãµes dentro da organizaÃ§Ã£o: Para os profissional de RH em T&amp;D: incremente planos com mais simplicidade e ofereÃ§a mais confiabilidade nas suas propostas. Fale a lÃngua do seu &quot;eleitorado&quot;. Cuide dos lÃderes da sua empresa. NÃ£o queira fazer da sua empresa uma empresa moderna, sem avaliar o grau de modernidade dos seus gestores. Comece com o fim em mente, SEMPRE alinhado Ã  missÃ£o e visÃ£o do negÃ³cio.Para o tomador de decisÃ£o: envolva sua Ã¡rea de RH-T&amp;D nas decisÃµes estratÃ©gicas da sua empresa. E cobre, depois disso, resultados. VocÃª vai se surpreender. Lembre-se da frase de Peter Drucker, maior guru de administraÃ§Ã£o do sÃ©culo XX: &quot;Nenhuma empresa Ã© melhor do que o seu administrador permite&quot;.E, finalmente, para Ã s lideranÃ§as: cuidem de suas pessoas.*Marcia Vespa Ã© psicÃ³loga com extensÃ£o em psicodrama, pÃ³s-graduada em marketing de negÃ³cios e MBA em gestÃ£o de pessoas pela Escola de AdministraÃ§Ã£o de Empresas da FGV e diretora da AncoraRH / Leme Consultoria (www.ancorarh.com.br) \r\n  \r\n5.jpg', '\r\nDemorou, mas finalmente as empresas estÃ£o descobrindo que uma organizaÃ§Ã£o', '\r\n"Por que no RH ainda se cometem tantas falhas?"', 100, 'http://localhost/portalnoticias/noticiasbusca.php?id=1027'),
('Um jovem de 89 anos', 'Um jovem de 89 anos', NULL, NULL, '\r\nUm jovem de 89 anos\r\nSua sala fica numa das lojas da fabrica de motos onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o, esta variedade de produtos os numeros de produÃ§Ã£o e agressivo sistema de consorcio em ate oitenta meses provam que Kasinsk\r\nSua sala fica numa das lojas da fabrica de motos onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o, esta variedade de produtos os numeros de produÃ§Ã£o e agressivo sistema de consorcio em ate oitenta meses provam que Kasinsky  \r\nSua sala fica numa das lojas da fabrica de motos onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o, esta variedade de produtos os numeros de produÃ§Ã£o e agressivo sistema de consorcio em ate oitenta meses provam que Kasinsky  \r\nSua sala fica numa das lojas da fabrica de motos onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o, esta variedade de produtos os numeros de produÃ§Ã£o e agressivo sistema de consorcio em ate oitenta meses provam que Kasinsky  \r\nSua sala fica numa das lojas da fabrica de motos onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o, esta variedade de produtos os numeros de produÃ§Ã£o e agressivo sistema de consorcio em ate oitenta meses provam que Kasinsky  \r\nSua sala fica numa das lojas da fabrica de motos onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o, esta variedade de produtos os numeros de produÃ§Ã£o e agressivo sistema de consorcio em ate oitenta meses provam que Kasinsky  Sua sala fica numa das lojas da fabrica de motos onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o, esta variedade de produtos os numeros de produÃ§Ã£o e agressivo sistema de consorcio em ate oitenta meses provam que Kasinsky  \r\nSua sala fica numa das lojas da fabrica de motos onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o, esta variedade de produtos os numeros de produÃ§Ã£o e agressivo sistema de consorcio em ate oitenta meses provam que Kasinsky  Sua sala fica numa das lojas da fabrica de motos onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o, esta variedade de produtos os numeros de produÃ§Ã£o e agressivo sistema de consorcio em ate oitenta meses provam que Kasinsky\r\nfamilia.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Um jovem de 89 anos'),
('O mais jovial empresario brasileiro tem 90 anos ', 'O mais jovial empresario brasileiro tem 90 anos ', NULL, NULL, '\r\nO mais jovial empresario brasileiro tem 90 anos \r\nSorrir, sempre - essa Ã© uma das fÃ³rmulas do sucesso do empreendedor AbrÃ£o Kasinsky. Mas esse simpÃ¡tico paulistano do BrÃ¡s tem outras cartas na manga, muitas mais, um baralho inteiro que o levou a tornar-se dono da Cofap, a maior empresa brasileira de autopeÃ§as. Vendida em 1998, a empresa, famosa por seus amortecedores, gerou o capital para a criaÃ§Ã£o da Kasinski, fabricante de motos. O que vale para Kasinsky Ã© estar sempre trabalhando, pronto para novos desafios!\r\n\r\n\r\n  \r\n    O mais jovial empresÃ¡rio brasileiro temÂ 90 anosÂ Â  \r\n    \r\n      \r\n        \r\n        Â &quot;Seo&quot; AbrÃ£o recebeu a reportagem do Guia Corporativo em seu escritÃ³rio localizado no inÃcio da Via Anchieta, ainda no perÃmetro urbano de SÃ£o Paulo. Sua sala fica numa das lojas da fÃ¡brica de motos, onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o. VÃ¡rias cilindradas estÃ£o Ã  disposiÃ§Ã£o do consumidor, inclusive a veloz e furiosa Comet 650cc.Â Â  \r\n      \r\n    \r\n    \r\nEssa variedade de produtos, os nÃºmeros da produÃ§Ã£o e um agressivo sistema de consÃ³rcio em atÃ© 80 meses provam que Kasinsky nÃ£o estÃ¡ brincando. NÃ£o se trata do passatempo de um idoso, um jogo de bocha. &quot;Idoso?&quot;, pergunta ele, indignado. Se vocÃª o encontrar, conversando com funcionÃ¡rios, fregueses ou fornecedores, cuidado, nÃ£o cometa o erro de reparar na idade. O que vale para Kasinsky (com y ou i, e as versÃµes aÃ sÃ£o muitas, desde a opiniÃ£o de uma numerÃ³loga atÃ© o conselho da mamÃ£e) Ã© estar sempre trabalhando, a postos, pronto para novos desafios. Um coraÃ§Ã£o de leÃ£o!\r\n    \r\n    \r\n      \r\n        Â E por falar no rei dos animais... Tudo comeÃ§ou no inÃcio do sÃ©culo passado, no tradicional bairro do BrÃ¡s, na antiga loja de autopeÃ§as TrÃªs LeÃµes, de propriedade de seu pai. A filosofia comercial dos Kasinsky sempre foi: vamos vender aquilo que gasta, pois o cliente vai voltar sempre. Deu certo!\r\n        Â \r\n      \r\n    \r\n    \r\nE por falar no rei dos animais... Tudo comeÃ§ou no inÃcio do sÃ©culo passado, no tradicional bairro do BrÃ¡s, na antiga loja de autopeÃ§asTrÃªs LeÃµes, de propriedade de seu pai. A filosofia comercial dos Kasinsky sempre foi: vamos vender aquilo que gasta, pois o clientevai voltar sempre. Deu certo! A Cofap (Companhia Fabricadora de AutopeÃ§as), essa empresa gigante, chegou a empregar 35 mil funcionÃ¡rios com plantas em vÃ¡rios paÃses.Uma biografia recentemente publicada esgotou. Vale pedir &quot;bis&quot; Ã  editora. O trabalho de pesquisa e redacional Ã© de sua ex-secretÃ¡ria Maria LÃºcia Doretto, que conviveu com &quot;seo&quot; AbrÃ£o durante 30 anos. Kasinsky, aliÃ¡s, goza de bastante afeto por parte de seus colaboradores, o que pode ser outra fÃ³rmula mÃ¡gica para se atingir o pinÃ¡culo nos negÃ³cios. &quot;Fiquei trÃªs anos trabalhando com ele. Foram excepcionais. AlÃ©m de tudo, trabalhar com seo AbrÃ£o enriquece o currÃculo. Depois de ter mencionado minha experiÃªncia com ele, fui contratada por uma multinacional&quot;, revelou alegre e espontaneamente para a reportagem a secretÃ¡ria Ana Maria, que visitava antigos colegas na loja da Via Anchieta no dia da entrevista.Â Â  Guia Corporativo - A primeira pergunta Ã© evidente: Kasinsky com y ou com i?\r\nKasinsky - NÃ£o se preocupe com isso. Se a origem do nome Ã© polonesa ou russa, se Ã© com i ou y. NÃ£o Ã© importante. Nasci aqui em SÃ£o Paulo, no BrÃ¡s. Meu pai tinha uma loja de peÃ§as para autos na Av. Celso Garcia. Foi lÃ¡ que tudo comeÃ§ou, onde fiz meu aprendizado. Chegamos atÃ© mesmo a produzir rodas de madeira, usadas em alguns veÃculos da Ã©poca. Foi lÃ¡ que ganhei minha primeira bicicleta, argumentando com meu pai que economizaria selos gastos pela empresa entregando, eu mesmo, parte da correspondÃªncia. \r\nGuia Corporativo - O Sr. hoje Ã© um novo empreendedor, fabricante de motos. Qual Ã© a sensaÃ§Ã£o de comeÃ§ar tudo outra vez, depois de toda a sua experiÃªncia?Kasinsky - A vida Ã© uma evoluÃ§Ã£o. Vamos mudando. NÃ£o sei se para melhor ou para pior. Mas o fato Ã© que surgiu uma oportunidade e eu nÃ£o a deixei escapar. Assim Ã© que tem de ser. Sempre.Â \r\nGuia Corporativo - A maioria das pessoas na sua idade estÃ¡ aposentada. E o Sr., nÃ£o pensa nisso?\r\nKasinsky - Quero continuar trabalhando por mais 50 anos. NÃ£o vou vender essa mesa nunca. Tenho ela hÃ¡ 50 anos (apontando para um mÃ³vel antigo em formato de semicÃrculo revestido de couro). NÃ£o quero me aposentar. JÃ¡ falei com meu Chefe, lÃ¡ em cima. Ele disse que eu posso pedir o que quiser, porÃ©m, Ele nÃ£o sabe se poderÃ¡ me atender. Mas eu peÃ§o, mesmo assim. \r\nGuia Corporativo - Qual era sua linha de pensamento quando montou a Cofap?Kasinsky - Meu pai dizia: quando quiser vender alguma coisa, venda algo que gaste. O que enfeita nÃ£o serve. PeÃ§as que gastam. Eu era importador, junto com meu pai, de peÃ§as para cÃ¢mbio e diferencial. O problema Ã© que a variedade era enorme. TÃnhamos de ter um estoque muito grande. Desisti. Fiquei sÃ³ com o motor. Com os amortecedores, depois, aconteceu algo que nÃ£o previa.Â \r\nGuia Corporativo - O que foi?\r\nKasinsky - Montei a fÃ¡brica e nÃ£o apareceu um concorrente, um sequer. SerÃ¡ que foi por medo de mim? NÃ£o sei explicar (Sorri). AtÃ© hoje a Cofap estÃ¡ aÃ, na lideranÃ§a.Â Â Leia a entrevista completa assinando o GUIA CORPORATIVO.\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\nKasinsky nova.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/O mais jovial empresario brasileiro tem 90 anos '),
('VOTE CONTRA A CPMF', 'VOTE CONTRA A CPMF', NULL, NULL, '\r\nVOTE CONTRA A CPMF\r\nA FIESP â€“ FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo promove campanha contra a continuidade da cobranÃ§a da CPMF e conta com o apoio de todos os brasileiros.\r\nÂ  \r\nA FIESP â€“ FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo promove campanha contra a continuidade da cobranÃ§a da CPMF e conta com o apoio de todos os brasileiros.\r\nMais de 300 entidades empresariais, profissionais e de diversos segmentos estÃ£o engajadas e compromissadas em interromper a manutenÃ§Ã£o da contribuiÃ§Ã£o que,Â inclusive,Â jÃ¡ deveria ter sido extinguida. &quot;As entidades que foram nossas parceiras na vitoriosa mobilizaÃ§Ã£o nacional pela derrubada da MP 232 estÃ£o conosco nesta nova luta, a exemplo de parlamentares contrÃ¡rios a mais uma prorrogaÃ§Ã£o da CPMF&quot;, afirma o presidente do SESCON-SP, JosÃ© Maria Chapina Alcazar. \r\n\r\n  \r\n    \r\n    Clique no banner ao lado, leiaÂ o manifesto e preencha os campos indicados. &quot;SerÃ¡ um protesto contra a pretensÃ£o do governo de prorrogar a vigÃªncia do tributo, pela quarta vez em onze anos, por forÃ§a de nova Emenda Constitucional&quot;.\r\n  \r\n\r\n\r\nÂ \r\nCPMF BANNER.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/VOTE CONTRA A CPMF'),
('Bancos implantam legislaÃ§Ã£o antifraude', 'Bancos implantam legislaÃ§Ã£o antifraude', NULL, NULL, '\r\nBancos implantam legislaÃ§Ã£o antifraude\r\nMudanÃ§as nas exigÃªncias para adequaÃ§Ã£o Ã s regras internacionais que buscam transparÃªncia nas operaÃ§Ãµes financeiras motivam Congresso de auditoria e compliance da Febraban\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\nO Banco Central (Bacen) acaba de divulgar nove novas circulares que flexibilizam exigÃªncias de capital para adequaÃ§Ã£o das instituiÃ§Ãµes financeiras ao acordo BasilÃ©ia 2. Tal acordo objetiva tornar transparentes, Ã s instituiÃ§Ãµes do mundo todo, os processos internos de cada banco para tomada e movimentaÃ§Ã£o de capital. Por sua vez, organismos norte-americanos controladores da chamada lei Sarbox (Sarbanes Oxley), que tambÃ©m exige transparÃªncia nos processos e prevÃª sanÃ§Ãµes para atuaÃ§Ã£o comercial naquele paÃs, tambÃ©m realizaram mudanÃ§as para tornar a adequaÃ§Ã£o Ã s suas exigÃªncias mais acessÃveis.Essas mudanÃ§as serÃ£o os temas centrais da 8Âª ediÃ§Ã£o do Congresso Febraban de Auditoria Interna e Compliance, organizado pela Febraban - FederaÃ§Ã£o Brasileira de Bancos. O evento terÃ¡ 13 painÃ©is com palestras e debates, liderados por representantes de organismos privados e pÃºblicos, como o Banco Central do Brasil (BC) e a CGU (Controladoria Geral da UniÃ£o), conferencistas internacionais e especialistas que se dedicarÃ£o Ã  implantaÃ§Ã£o dessas novas normas. O congresso serÃ¡ realizado em SÃ£o Paulo, nos dias 9 e 10 de outubro.Combate ao terrorismoA legislaÃ§Ã£o internacional objetiva reprimir o fluxo de capitais de origem criminosa, muitas vezes animado por ilÃcitos como sonegaÃ§Ã£o fiscal, malversaÃ§Ã£o administrativa ou atÃ© investimentos mafiosos e de trÃ¡fico internacional de armas e drogas, alÃ©m de lavagem de dinheiro. Os bancos que estiverem de acordo com o BasilÃ©ia 2, por exemplo, enfrentarÃ£o custos menores nas transaÃ§Ãµes internacionais em troca da transparÃªncia de seus processos de exigÃªncia de obtenÃ§Ã£o de crÃ©dito. Por isso, o BC divulgou as novas normas para detalhar os critÃ©rios estabelecidos pelas ResoluÃ§Ãµes 3.488 e 3.490, aprovadas na reuniÃ£o do Conselho MonetÃ¡rio Nacional (CMN) realizada em 29 de agosto de 2007, que tratam da apuraÃ§Ã£o do PatrimÃ´nio de ReferÃªncia Exigido (PRE) e do limite para a exposiÃ§Ã£o total em ouro, em moedas estrangeiras e em exposiÃ§Ãµes sujeitas Ã  variaÃ§Ã£o cambial. As circulares passam a vigorar a partir de 1Âº de julho de 2008. Com isso, o BC exige menos capitais prÃ³prios dos bancos para cobrir riscos de perdas nos emprÃ©stimos de varejo, como crÃ©dito pessoal e cheque especial. As mudanÃ§as na Sarbox tambÃ©m pretendem aliviar o investimento exigido para sua adequaÃ§Ã£o. Criada pelo Congresso norte-americano como resposta aos muitos escÃ¢ndalos financeiros (como o do conglomerado de energia Enron e da WorldCom) e para responder Ã  asfixia de capitais ligados ao terrorismo internacional, como exigia o Patriotic Act, publicado logo depois dos ataques de 11 de setembro de 2001; a lei passa a aceitar formas de demonstraÃ§Ã£o financeira mais simples. Vigorando a partir de julho desse ano, as mudanÃ§as devem fazer cair os investimentos antes exigidos em auditoria contÃnua, controles internos e tecnologia empregada. Pesquisas da Consultoria Hirashima &amp; Associados apontam que as despesas com honorÃ¡rios de auditoria cresceram 66% no ano de 2006 na comparaÃ§Ã£o com 2005. A consultoria ainda afirma que empresas brasileiras listadas nas bolsas de valores norte-americanas gastaram aproximadamente R$ 86 milhÃµes apenas com honorÃ¡rios de auditoria para atendimento Ã  seÃ§Ã£o 404 da lei Sarbanes-Oxley.Â Keynotes InternacionaisO 8Âº Congresso Febraban de Auditoria Interna e Compliance serÃ¡ o primeiro evento profissional apÃ³s essas mudanÃ§as e serÃ¡ inteiramente dedicado Ã s melhores prÃ¡ticas e tecnologia para as adaptaÃ§Ãµes Ã  legislaÃ§Ã£o e transparÃªncia e Ã©tica das corporaÃ§Ãµes.Alguns especialistas brasileiros e internacionais jÃ¡ estÃ£o confirmados pela organizaÃ§Ã£o do evento. Confira:* Miklos Vasarhelyi - professor da Rutgers University (EUA) e consultor de gerenciamento tÃ©cnico da Bell Telephone Laboratories; fundador e ex-coordenador do programa MBA em auditoria da PUC do Rio de Janeiro. Ã‰ conhecido mundialmente como um dos criadores da linguagem XBRL (Extensible Business Reporting Language), que unifica dados e informaÃ§Ãµes contÃ¡beis, facilitando a demonstraÃ§Ã£o de operaÃ§Ãµes na direÃ§Ã£o de programas internacionais de prevenÃ§Ã£o a fraudes e ilÃcitos. Miklos serÃ¡ o conferencista do painel Auditoria ContÃnua e MonitoraÃ§Ã£o, Ã s 10h45, no dia 9 de outubro. * Max Gheringer - consultor, colunista, e autor de best sellers. Ele participa do painel LideranÃ§as e seus Desafios, Ã s 16h45, no primeiro dia do congresso. Gheringer jÃ¡ foi executivo de empresas como Pepsi e Elma Chips. Hoje, atua como colunista em rÃ¡dios, TVs e revistas, sempre abordando questÃµes a respeito do dia-dia das companhias e de seus funcionÃ¡rios. Ã‰ autor dos livros ''ComÃ©dia Corporativa'' e ''RelaÃ§Ãµes Desumanas no Trabalho''.Â * Beat Gruninger - um dos maiores nomes mundiais em Sustentabilidade e Responsabilidade SÃ³cio-ambiental (suas implicaÃ§Ãµes e impactos nos negÃ³cios). Ã‰ consultor e sÃ³cio-fundador da BSD (Business Meets Social Development). Com base na SuÃÃ§a e com experiÃªncia de mercado desde 1998, a BSD possui clientes no Brasil como Comgas, Elektro; Alcoa; PÃ£o de AÃ§Ãºcar; Serasa; Vivo; Ambev e Petrobras; alÃ©m de parcerias com Sesi, Firjan, Instituto Ethos, FundaÃ§Ã£o Dom Cabral e FGV. Gruninger oferece muita experiÃªncia na implementaÃ§Ã£o das normas AA1000, SA8000 e GRI. Seu painel comeÃ§a Ã s 9 horas, dia 10 de outubro. Os congressistas poderÃ£o debater com especialistas locais em auditoria e compliance como: Sergio Darcy da Silva Alves, membro do ComitÃª de Auditoria do Santander; Estefania Cantero, executiva da Arnaldo C. Castro S/A (Uruguai); Nelson Carvalho, professor da USP; Antonio Montes - professor do CENPRA (Centro de Pesquisa Renato Archer); Jae Won Park, diretor de Compliance para a AmÃ©rica do Sul do HSBC e OctÃ¡vio de Barros, diretor do Departamento de Pesquisas e Estudos EconÃ´micos do Bradesco.8Âº Congresso Febraban de Auditoria Interna e Compliance.Dias 9 e 10 de outubro de 2007Centro FecomÃ©rcio de EventosInformaÃ§Ãµes e inscriÃ§Ãµes: (11) 3244-9860 - eventos@febraban.org.brÂ / www.febraban.org.br/auditoria2007Â Â (Press Release)\r\nFebraban 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Bancos implantam legislaÃ§Ã£o antifraude'),
('ConferÃªncia Nacional: Nota Fiscal EletrÃ´nica - 6Âª EdiÃ§Ã£o', 'ConferÃªncia Nacional: Nota Fiscal EletrÃ´nica - 6Âª EdiÃ§Ã£o', NULL, NULL, '\r\nConferÃªncia Nacional: Nota Fiscal EletrÃ´nica - 6Âª EdiÃ§Ã£o\r\nSeminÃ¡rio apresenta visÃ£o do atual cenÃ¡rio de Nota Fiscal EletrÃ´nica no paÃs e os avanÃ§os nos projetos que jÃ¡ demonstram resultados positivos nos processos das empresas.\r\nSeminÃ¡rio realizado pelo Canal Executivo apresenta visÃ£o do atual cenÃ¡rio de Nota Fiscal EletrÃ´nica no paÃs e os avanÃ§os nos projetos que jÃ¡ demonstram resultados positivos nos processos das empresas.OBJETIVO:Apresentar aos participantes uma visÃ£o do atual cenÃ¡rio de Nota Fiscal EletrÃ´nica no paÃs e os avanÃ§os nos projetos que jÃ¡ demonstram resultados positivos nos processos das empresas. Este evento permitirÃ¡ que os executivos possam compartilhar experiÃªncia e comparar as boas prÃ¡ticas do mercado por meio do benchmarking.\r\nPÃšBLICO-ALVODirigentes de empresas, gerentes, advogados, peritos, analistas, investigadores, gerentes, coordenadores de seguranÃ§a, auditores e consultores que necessitam avaliar e demais executivos ligados Ã s Ã¡reas de TI e e-business. \r\nBENEFÃCIOS:-Â Promover agilidade e confiabilidade nos processos com maior controle dos documentos-Â  Reduzir custos de impressÃ£o e armazenamento de documentos fiscais-Â Planejar a logÃstica da empresa pela recepÃ§Ã£o antecipada da informaÃ§Ã£o da NF-e-Â Obter informaÃ§Ãµes em tempo real antes da ocorrÃªncia do fato gerador-Â Explorar os benefÃcios e oportunidades que a NF-e proporciona Ã  empresa -Â Garantir a implementaÃ§Ã£o do projeto em 2008 e adequar-se Ã s futuras obrigaÃ§Ãµes\r\nÂ Programa completo,Â acesseÂ www.canalexecutivo.com.Â Â Consulte tambÃ©m condiÃ§Ãµes especiais para grupos!\r\nConferÃªncia Nacional - Nota Fiscal EletrÃ´nica - 6a. EdiÃ§Ã£oData: 25 de Outubro de 2007Local: Hotel Sonesta IbirapueraEndereÃ§o: Av. Ibirapuera, 2534 - Moema - SP (sujeito a alteraÃ§Ã£o de local em funÃ§Ã£o do nÃºmero de participantes)InscriÃ§Ãµes e informaÃ§Ãµes: (11) 3079-9891 / 3078-2471 / 3079-8807\r\n(Press Release)&nbsp;\r\nNota Fiscal Eletr_nica.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/ConferÃªncia Nacional: Nota Fiscal EletrÃ´nica - 6Âª EdiÃ§Ã£o'),
('Jovens Empreendedores da Fiesp realizam seu 3Âº Congresso', 'Jovens Empreendedores da Fiesp realizam seu 3Âº Congresso', NULL, NULL, '\r\nJovens Empreendedores da Fiesp realizam seu 3Âº Congresso\r\nEvento paulista vai defender a revisÃ£o de paradigmas, transparÃªncia, Ã©tica e sustentabilidade. Max Gehringer, Viviane Senna e LuÃs Antonio Galebe estÃ£o entre os palestrantes convidados\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\nNo prÃ³ximo dia 5 de novembro, das 8h30 Ã s 18h10, se realizarÃ¡, na sede da FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo (Av. Paulista, 1313 - SÃ£o Paulo), o 3Âº Congresso Paulista de Jovens Empreendedores da Fiesp. O evento, promovido pelo ComitÃª de Jovens Empreendedores da entidade, traz como tema a &quot;GestÃ£o de Sucesso: Uma QuestÃ£o de Posicionamento â€“ TransparÃªncia, Sustentabilidade, AdministraÃ§Ã£o Financeira e Gerenciamento de Pessoas&quot;.EstÃ£o confirmadas as palestras &quot;A ComÃ©dia Corporativa&quot;, com o escritor Max Gehringer; &quot;Sustentabilidade nas Empresas&quot;, ministrada pela empresÃ¡ria Vivianne Senna; &quot;A FÃ³rmula da InovaÃ§Ã£o&quot;, com o jornalista Luciano Pires; &quot;Ferramentas para um Melhor Ambiente de Trabalho&quot;, com o professor da EAESP-FGV e da Business School SÃ£o Paulo, JosÃ© Tolovi; &quot;EstratÃ©gias para um Novo Empreendedorismo&quot;, com o jornalista e empresÃ¡rio JoÃ£o Doria Jr.; e &quot;Case Shop Tour: InovaÃ§Ã£o e DeterminaÃ§Ã£o&quot;, com o apresentador LuÃs Antonio Galebe.SÃlvia Lakatos, AgÃªncia Indusnet Fiesp\r\nFIESP 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Jovens Empreendedores da Fiesp realizam seu 3Âº Congresso'),
('Especialistas ensinam finanÃ§as para quem vai abrir seu prÃ³prio negÃ³cio', 'Especialistas ensinam finanÃ§as para quem vai abrir seu prÃ³prio negÃ³cio', NULL, NULL, '\r\nEspecialistas ensinam finanÃ§as para quem vai abrir seu prÃ³prio negÃ³cio\r\nSaber interpretar os nÃºmeros da empresa Ã© tÃ£o importante quanto saber vender. Afinal, o profissional precisa ter certeza de estar vendendo corretamente. \r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;&nbsp; \r\nRafael Paschoarelli e Gustavo Cerbasi, dois dos grandes especialistas brasileiros em finanÃ§as empresariais e pessoais, juntaram as forÃ§as, as prÃ¡ticas vivenciadas e o conhecimento sobre contabilidade e negÃ³cios e estÃ£o lanÃ§ando, pela Editora Saraiva, o livro FinanÃ§as para Empreendedores e Profissionais nÃ£o Financeiros.Rafael Paschoarelli, que jÃ¡ Ã© autor dos livros A Regra do Jogo e Como Comprar Mais Gastando Menos, ambos da Editora Saraiva, defende que um profissional que nÃ£o sabe utilizar as informaÃ§Ãµes contÃ¡beis da empresa, independentemente da Ã¡rea em que atua, estÃ¡ perdendo a oportunidade de usar, no futuro prÃ³ximo, as melhores informaÃ§Ãµes disponÃveis para o direcionamento de suas estratÃ©gias.JÃ¡ Gustavo Cerbasi acrescenta que, ao contrÃ¡rio do que muitos pensam, para administrar bem uma empresa nÃ£o Ã© preciso adquirir profundas habilidades em contabilidade e finanÃ§as. "Em situaÃ§Ãµes de dÃºvida, o profissional nÃ£o financeiro pode recorrer a seu contador ou a um consultor. O conhecimento necessÃ¡rio deve, portanto, ser suficiente para conferir ao profissional a visÃ£o do todo, uma visÃ£o estratÃ©gica do desempenho de seu negÃ³cio", diz. FinanÃ§as para Empreendedores e Profissionais nÃ£o Financeiros nÃ£o trata de conhecimento financeiro superficial, mas, sim do conhecimento complexo, de alto nÃvel e abrangente, necessÃ¡rio para entender as nuances do desempenho do negÃ³cio. No livro, o diferencial do texto estÃ¡ na abordagem dos assuntos, que utiliza uma didÃ¡tica prÃ³pria para aproveitamento de qualquer profissional, independentemente de ter ou nÃ£o conhecimento prÃ©vio em contabilidade ou finanÃ§as. Segundo Paschoarelli, FinanÃ§as para Empreendedores e Profissionais nÃ£o Financeiros foi produzido porque estamos na era do "enxugamento da carreira", onde pessoas cada vez mais jovens sÃ£o obrigadas a se deparar com o declÃnio de suas posiÃ§Ãµes e salÃ¡rios. "Ã‰ cada vez mais comum ver pessoas que eram notÃ¡veis em suas empresas e que, de repente, precisam decidir novos rumos profissionais. Essa pessoa terÃ¡ trÃªs opÃ§Ãµes: encontrar um novo emprego com salÃ¡rio menor, levar a vida em banho-maria ou abrir um prÃ³prio negÃ³cio, colocando em risco parte do capital acumulado ao longo da vida. Por isso, esse livro passa a ser essencial para quem pensa no futuro."Sobre os autoresRafael Paschoarelli Ã© Doutor e Mestre em AdministraÃ§Ã£o (FinanÃ§as) pela FEA-USP, especialista em AdministraÃ§Ã£o pela FGV-EAESP e engenheiro eletricista pela POLI-USP. Ã‰ palestrante, professor e consultor sobre os mais diversos temas em FinanÃ§as Pessoais, FinanÃ§as Corporativas, EstatÃstica, Contabilidade e MatemÃ¡tica com destacada atuaÃ§Ã£o nas maiores empresas do paÃs. Atua como professor em cursos de MBA e especializaÃ§Ã£o em FinanÃ§as pela FIA, FIPE, FIPECAFI, FundaÃ§Ã£o Dom Cabral e FundaÃ§Ã£o Vanzolini-USP. Trabalhou por muitos anos em holding de telecomunicaÃ§Ãµes pertencente a GP Investimentos cujo foco era prospecÃ§Ã£o, valuation, compra e venda de empresas no Brasil e Exterior. Ã‰ tambÃ©m autor e co-autor de diversos livros de FinanÃ§as.Gustavo Cerbasi Ã© Mestre em AdministraÃ§Ã£o/FinanÃ§as pela FEA-USP, formado em AdministraÃ§Ã£o PÃºblica pela FundaÃ§Ã£o Getulio Vargas (FGV), com especializaÃ§Ã£o em FinanÃ§as pela Stern School of Business - New York University e pela FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o (FIA). Leciona em cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o e MBAs pela FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o, alÃ©m de diversos cursos ministrados in company. Ã‰ sÃ³cio-diretor da Cerbasi &amp; Associados Planejamento Financeiro. Com experiÃªncia prÃ¡tica e acadÃªmica em finanÃ§as dos negÃ³cios, planejamento familiar e economia domÃ©stica, desenvolve treinamentos, palestras e consultorias para diversos pÃºblicos por todo o Brasil. Ã‰ autor de diversos livros de FinanÃ§as. Ã‰ colunista da revista VocÃª S/A, do jornal Gazeta Mercantil, do TransnotÃcias da RÃ¡dio TransamÃ©rica e colaborador de diversos outros veÃculos de mÃdia impressa, televisiva e internet. \r\n\r\n\r\n\r\n&nbsp;\r\nFinanÃ§as para empreendedores e profissionais nÃ£o financeirosAutores: Gustavo Cerbasi e Rafael PaschoarelliEditora Saraiva 1Âª ediÃ§Ã£o - 2007&nbsp;232 pÃ¡ginas&nbsp;R$ 49,00www.livrariasaraiva.com.br (Press Release)\r\nEditora Saraiva.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Especialistas ensinam finanÃ§as para quem vai abrir seu prÃ³prio negÃ³cio'),
('Como Internacionalizar sua Rede de Franquias', 'Como Internacionalizar sua Rede de Franquias', NULL, NULL, '\r\nComo Internacionalizar sua Rede de Franquias\r\nO Grupo Cherto, especialista em franchising hÃ¡ mais de 20 anos, oferece dias 22 e 23 de novembro curso de expansÃ£o internacional\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nO Grupo Cherto, especialista em franchising hÃ¡ mais de 20 anos, oferece para o mÃªs de novembro o curso &quot;Como Internacionalizar sua Rede de Franquias&quot;. Esta Ã© uma Ã³tima oportunidade para os interessados aprenderem como estruturar e planejar a expansÃ£o internacional de uma rede de franquias. Para isso, o curso apresenta uma anÃ¡lise de mercado e destaca alguns pontos que podem indicar porque a internacionalizaÃ§Ã£o pode ou nÃ£o ser uma boa estratÃ©gia de crescimento. \r\n&nbsp;\r\nComo Internacionalizar sua Rede de FranquiasData: 22 e 23 de novembro de 2007DuraÃ§Ã£o: 16 horas (2 dias)Local: SÃ£o PauloInformaÃ§Ãµes:Â atendimento@cherto.com.br ou pelo nÃºmero 11 3549-9910\r\nGrupo Cherto 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Como Internacionalizar sua Rede de Franquias'),
('Trevisan organiza meeting que trata da implantaÃ§Ã£o de IFRS em empresas', 'Trevisan organiza meeting que trata da implantaÃ§Ã£o de IFRS em empresas', NULL, NULL, '\r\nTrevisan organiza meeting que trata da implantaÃ§Ã£o de IFRS em empresas\r\nEvento acontece dias 22 e 23/11, na sede da Trevisan Escola de NegÃ³cios, e reunirÃ¡ palestrantes do primeiro time da BDO Trevisan, da DuPont do Brasil e professores da FEA-USP e Trevisan\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\nÂ  \r\nO &quot;IFRS Brazilian Meeting&quot; Ã© um evento organizado pela Trevisan Escola de NegÃ³cios com objetivo de mostrar o passo-a-passo de uma implementaÃ§Ã£o bem sucedida das normas contÃ¡beis internacionais IFRS em uma corporaÃ§Ã£o. A adoÃ§Ã£o do padrÃ£o contÃ¡bil Ã© uma tendÃªncia mundial que deixarÃ¡ em vantagem competitiva todas as empresas que adotarem o IFRS. \r\nO encontro reunirÃ¡ palestrantes do primeiro time da BDO Trevisan como MÃ¡rcio Peppe e Klaas Johnsen, sÃ³cios-diretores; Henrique Campos, diretor de auditoria; M.Marcelo Canetti, sÃ³cio da BDO Becher (Argentina), Alessandra Sanches Santos, US GAAP Global Process Leader da DuPont do Brasil e professora da Trevisan; Nelson Carvalho, professor da FEA-USP e presidente do Conselho Consultivo do International Accounting Standards Board (IASB). \r\nO conteÃºdo do evento abordarÃ¡ temas como &quot;A convergÃªncia ao IFRS no Brasil e no mundo&quot;; &quot;Estrutura conceitual para a elaboraÃ§Ã£o e apresentaÃ§Ã£o das demonstraÃ§Ãµes contÃ¡beis (framework)&quot;; &quot;DemonstraÃ§Ãµes ContÃ¡beis&quot; e &quot;Ativos&quot;.\r\nÃ‰ destinado a CEO, CFO, controllers, gestores, acionistas e executivos das Ã¡reas de controladoria, contabilidade, finanÃ§as corporativas, tesouraria, auditoria, jurÃdico, relacionamento com investidores, entre outras.Â  \r\n&quot;IFRS Brazilian Meeting&quot;Data: 22 e 23 de novembro de 2007HorÃ¡rio: das 8h30 Ã s 18 horasLocal: Sede da Trevisan Escola de NegÃ³ciosEndereÃ§o: Rua Bela Cintra, 934 â€“ Cerqueira Cesar - SÃ£o PauloInformaÃ§Ãµes:Â (11) 3138-5200 ou 3138-5353\r\n(Press Release)Â Â \r\nTrevisan Escola 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Trevisan organiza meeting que trata da implantaÃ§Ã£o de IFRS em empresas');
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('Riscos do Outsourcing em Bancos:', 'Riscos do Outsourcing em Bancos:', NULL, NULL, '\r\nRiscos do Outsourcing em Bancos:\r\nEsse serÃ¡ tema de palestra de advogada da Opice Blum\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nA terceirizaÃ§Ã£o de serviÃ§os por bancos e outras instituiÃ§Ãµes financeiras tem sido alvo de aÃ§Ã£o repressiva do MinistÃ©rio do Trabalho e das autoridades fiscais. O outsourcing no Brasil traz, entretanto, diversas vantagens Ã s instituiÃ§Ãµes do setor, diante das particularidades de suas relaÃ§Ãµes e regulamentaÃ§Ãµes trabalhistas. Para falar dos riscos da terceirizaÃ§Ã£o, no Ã¢mbito trabalhista, a advogada Camilla do Valle Jimene, do escritÃ³rio Opice Blum Advogados, apresentarÃ¡ o tema no seminÃ¡rio GestÃ£o de ServiÃ§os Terceirizados: como aprimorar a eficiÃªncia, evitar litÃgios judiciais e reduzir custos, dia 29 de novembro, Ã s 9h no Hotel Paulista Wall Street, rua Itapeva, 636, SÃ£o Paulo-SP.\r\nDurante sua apresentaÃ§Ã£o ela abordarÃ¡ riscos relacionados Ã  seguranÃ§a da informaÃ§Ã£o e fraudes de terceirizados, mostrarÃ¡ como evitar reclamaÃ§Ãµes trabalhistas nos serviÃ§os terceirizados e darÃ¡ orientaÃ§Ã£o sobre a questÃ£o do provisionamento de recursos.\r\nwww.opiceblum.com.br (Press Release)\r\nOpice Blum 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Riscos do Outsourcing em Bancos:'),
('Empreendedor brasileiro nÃºmero 1, AntÃ´nio ErmÃrio, apresenta hospital "TOP" em SP', 'Empreendedor brasileiro nÃºmero 1, AntÃ´nio ErmÃrio, apresenta hospital "TOP" em SP', NULL, NULL, '\r\nEmpreendedor brasileiro nÃºmero 1, AntÃ´nio ErmÃrio, apresenta hospital "TOP" em SP\r\nO Hospital SÃ£o JosÃ©, que recebeu investimentos de R$ 60 milhÃµes, foi oficialmente inaugurado por Antonio ErmÃrio de Moares no dia 27 de novembro. \r\nO Hospital SÃ£o JosÃ©, que recebeu investimentos de R$ 60 milhÃµes, foi oficialmente inaugurado por Antonio ErmÃrio de Moares, presidente da BeneficÃªncia Portuguesa de SP, na terÃ§a-feira, 27/11. Comandante do Grupo Votorantim, lÃder dos industriais e autor teatral, TonhÃ£o, como Ã© carinhosamente conhecido, trabalha hÃ¡ mais de 40 anos na administraÃ§Ã£o da BeneficÃªncia Portuguesa, que tem mais de 60% dos seus atendimentos voltados para o SUS. Essa antiga preocupaÃ§Ã£o com a responsabilidade social -Â hoje uma moda -Â Ã© mais uma das marcas do pioneirismo do empresÃ¡rio. &quot;Aprendi isso com meu pai&quot;, revelou ele Ã  reportagem do Guia Corporativo.\r\nParticiparam da cerimÃ´nia de inauguraÃ§Ã£o o governador em exercÃcio, Alberto Goldman, o prefeito Gilberto Kassab e outras autoridades. Boa parte do corpo mÃ©dico da BeneficÃªncia, que tambÃ©m atenderÃ¡ no SÃ£o JosÃ©, esteve presente ao evento. Integra o conselho do novo hospital Rubens ErmÃrio de Moraes, filho de AntÃ´nio ErmÃrio. Rubens, agrÃ´nomo, atua na Ã¡rea do agronegÃ³cio mas, ao que tudo indica, segue o princÃpio familiar de dedicar parte do tempo Ã  benemerÃªncia.Â  O Complexo Hospitalar BeneficÃªncia Portuguesa de SÃ£o Paulo conta agora tambÃ©m com um hospital voltado exclusivamente para atendimento privado e de planos de saÃºde. O objetivo, alÃ©m de atender a uma parcela de empresÃ¡rios e executivos, Ã© que os atendimentos do SÃ£o JosÃ© faÃ§am caixa para dar sustentabildiade ao Hospital SÃ£o Joaquim (nome oficial da BeneficÃªncia Portuguesa). \r\nO Hospital SÃ£o JosÃ© conta com 70 leitos para internaÃ§Ãµes, 18 para recuperaÃ§Ã£o e 20 UTI''s, alÃ©m de sete salas de cirurgias de alta complexidade. As UTIÂ´s sÃ£o individualizadas e dispÃµem de amplas janelas, banheiro privativo, TV e ar condicionado. Os apartamentos tÃªm, em mÃ©dia, 75 m2, sala de estar e varanda.Â Â O SÃ£o JosÃ©Â  conta ainda comÂ  centro de diagnÃ³stico e exames com as mais avanÃ§adas tecnologias como o mamÃ³grafo digital e um tomÃ³grafo multidetector de imagem que divide virtualmente o corpo em 64 partes e faz mais de 190 imagens de alta resoluÃ§Ã£o por minuto. SÃ³ em equipamentos os investimentos ultrapassaram a casa dos R$ 15 milhÃµes. O Hospital SÃ£o JosÃ© tem 9 andares e 4 subsolos distribuÃdos em uma Ã¡rea de 23 mil m2.\r\n\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nNa foto, AntÃ´nio ErmÃrio, Goldman e o Dr. Adib Jatene durante a inauguraÃ§Ã£o.\r\nÂ Hospital SÃ£o JosÃ©Rua Martiniano de Carvalho, 965 - ParaÃso - SÃ£o Paulo - SP\r\nJornalismo GUIA CORPORATIVO - Luis SÃ©rgio Roizman\r\nAntonio Erm_rio 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Empreendedor brasileiro nÃºmero 1, AntÃ´nio ErmÃrio, apresenta hospital "TOP" em SP'),
('Livro aborda estratÃ©gias para PMEs de Tecnologia', 'Livro aborda estratÃ©gias para PMEs de Tecnologia', NULL, NULL, '\r\nLivro aborda estratÃ©gias para PMEs de Tecnologia\r\nNada melhor do que vivenciar o dia-a-dia de uma pequena Empresa de Base TecnolÃ³gica (EBT) para relatar num livro, com fidelidade e pioneirismo, como sobreviver e inovar num mercado dinÃ¢mico e que costuma nÃ£o perdoar erros de estratÃ©gia. \r\nÂ  \r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nÂ Nada melhor do que vivenciar o dia-a-dia de uma pequena Empresa de Base TecnolÃ³gica (EBT) para relatar num livro, com fidelidade e pioneirismo, como sobreviver e inovar num mercado dinÃ¢mico e que costuma nÃ£o perdoar erros de estratÃ©gia. Esse foi o trabalho de Antonio ValÃ©rio Netto, pesquisador associado ao ParqTec de SÃ£o Carlos (SP) e sÃ³cio-proprietÃ¡rio da Cientistas Associados, empresa que atua no desenvolvimento e integraÃ§Ã£o de soluÃ§Ãµes tecnolÃ³gicas baseadas em hardware e software, alÃ©m de prestar consultoria e treinamento especializado em Ã¡reas envolvendo inovaÃ§Ãµes tecnolÃ³gicas.No dia 10 de dezembro, a partir das 16h30, ValÃ©rio Netto, que tem MBA em Marketing pela Fundace da FEA/USP, lanÃ§a no Science Park de SÃ£o Carlos seu segundo livro, intitulado EstratÃ©gias Competitivas para Pequenas e MÃ©dias Empresas de Tecnologia, pela editora Qualitymark. Nele, o pesquisador que Ã© doutor em ComputaÃ§Ã£o pela USP/SÃ£o Carlos, mostra que o desafio de constituir uma EBT nÃ£o Ã© tarefa fÃ¡cil. &quot;Isso requer de seu fundador ou fundadores um profundo conhecimento tÃ©cnico da Ã¡rea de atuaÃ§Ã£o, atrelado ao entendimento de como atingir o seu alvo. Trata-se de um sistema dinÃ¢mico devido a sua necessidade de estar a todo o momento se reinventando e renovando para permanecer no mercado&quot;, explica ValÃ©rio Netto.Segundo ele, na criaÃ§Ã£o de uma empresa de base tecnolÃ³gica, entender qual o negÃ³cio que estÃ¡ por trÃ¡s da tecnologia aplicada Ã© fundamental. &quot;No passado, a dificuldade de acesso Ã s informaÃ§Ãµes era o grande motivo dos insucessos empresariais. Acreditava-se que somente a qualidade de seus produtos ou serviÃ§os tÃ©cnicos seria o suficiente para vencer no mercado. Atualmente, a grande maioria da literatura disponÃvel nas Ã¡reas de estratÃ©gias e gestÃ£o de empresas nÃ£o Ã© direcionada para o pÃºblico formado por profissionais oriundos de Ã¡reas como computaÃ§Ã£o, engenharia, fÃsica, quÃmica e medicina entre outras&quot;, revela o pesquisador do ParqTec.Por esse motivo, ValÃ©rio Netto garante que a obra tem grande valor, pois Ã© inÃ©dita em sua proposta geral. &quot;NÃ£o se trata de um livro teÃ³rico e sim de um praticante da realidade de manter uma pequena empresa de tecnologia funcionando em um ambiente Ã¡spero como Ã© o mercado brasileiro de compra de serviÃ§os e produtos tecnolÃ³gicos&quot;, indica o pesquisador.Durante o lanÃ§amento do livro, estÃ¡ prevista tambÃ©m palestra com Paulo Arruda, diretor-tÃ©cnico do Sebrae (SP). O Science Park de SÃ£o Carlos fica localizado Ã  Rodovia SP-215, km 148, ao lado da FÃ¡brica de Motores da Volkswagen.\r\nwww.cientistasassociados.com.br(Press Release)Â \r\nCientistas Associados 1_1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Livro aborda estratÃ©gias para PMEs de Tecnologia'),
('Contmatic Phoenix promove Curso de Contabilidade Geral', 'Contmatic Phoenix promove Curso de Contabilidade Geral', NULL, NULL, '\r\nContmatic Phoenix promove Curso de Contabilidade Geral\r\nPara o mÃªs de janeiro estÃ¡ prevista a realizaÃ§Ã£o do curso sobre Contabilidade Geral, que faz parte do programa Cead - Cursos Especiais de Aprimoramento e Desenvolvimento.\r\n\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nA Contmatic Phoenix, empresa desenvolvedora de softwares administrativos e contÃ¡beis, inicia sua programaÃ§Ã£o para 2008 com treinamentos para profissionais das Ã¡reas contÃ¡bil, tributÃ¡ria e trabalhista, entre outras, dentro do programa Cead - Cursos Especiais de Aprimoramento e Desenvolvimento. Trata-se de uma sÃ©rie de cursos de contabilidade geral, departamento pessoal, demonstraÃ§Ãµes contÃ¡beis, escrita fiscal, faturamento e emissÃ£o de notas fiscais, abertura e encerramento de empresas, contabilidade de custos, entre outros temas. O objetivo Ã© renovar o conhecimento dos profissionais que jÃ¡ atuam no setor, atualizando-os sobre os principais mÃ©todos e qualificaÃ§Ãµes exigidas pelo mercado.Parte da verba obtida com os eventos do Cead Ã© destinada para a ONG Idepac, entidade mantida pela Contmatic Phoenix que oferece cursos gratuitos para jovens carentes e os encaminha para vagas de emprego.CONTABILIDADE GERALDatas: de 12 de janeiro a 9 de fevereiro de 2008Â HorÃ¡rios: 8h30 16h30Local: Avenida Bady Bassit, 3800 - Centro - SÃ£o JosÃ© do Rio Preto/SPPreÃ§o: R$ 200,00 para nÃ£o-clientes e grÃ¡tis para clientes.SÃntese: Mostrar a histÃ³ria e princÃpios fundamentais da contabilidade, explicar o que Ã© lucro presumido, lucro real e lucro arbitrado, a importÃ¢ncia dos mÃ©todos de cÃ¡lculos e do balanÃ§o patrimonial.InformaÃ§Ãµes:Â (17) 3222-6710 - www.contmatic.com.br/cead \r\nÂ \r\n(Press Release)Â \r\nContmatic1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Contmatic Phoenix promove Curso de Contabilidade Geral'),
('SeminÃ¡rio Latino-Americano de Empreendedorismo e InovaÃ§Ã£o', 'SeminÃ¡rio Latino-Americano de Empreendedorismo e InovaÃ§Ã£o', NULL, NULL, '\r\nSeminÃ¡rio Latino-Americano de Empreendedorismo e InovaÃ§Ã£o\r\nUma das mais importantes universidades americanas vem, pela primeira vez ao Brasil,  transmitir sua expertise na docÃªncia em empreendedorismo e inovaÃ§Ã£o.\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nA Berkeley University,Â Â uma das mais importantes universidades americanas,Â Â vemÂ  pela primeira vez,Â Â aoÂ  Brasil,Â Â transmitirÂ Â Â sua expertise na docÃªncia em empreendedorismo e inovaÃ§Ã£o. Dois de seus mais importantes docentes, John Danner e David E. Charron, serÃ£o os palestrantes. \r\nO evento acontece em SÃ£o Paulo, nos dias 14 e 15 de janeiro e se destina Ã  docentesÂ ,Â Â Â membros de universidades corporativas e centrosÂ de inovaÃ§Ã£o, treinamento e rh de empresas, executivos ligados a desenvolvimento deÂ produtos, incubadoras, star up de empresas, private-equity, investidores e consultores de inovaÃ§Ã£o e empreendedorismo, de toda a AmÃ©rica Latina.Â Â Â Â OÂ  propÃ³sitoÂ Â Ã©Â  alavancarÂ a experiÃªncia e o sucesso do programa da UC BERKELEY para auxiliar a AmÃ©rica Latina a progredir em seus esforÃ§os de educaÃ§Ã£o nas Ã¡reas de empreendedorismo e inovaÃ§Ã£o, em um mercado global cada vez mais competitivo.Â Â \r\nA Berkeley University fica na regiÃ£o do Vale do SilÃcio, na CalifÃ³rnia. Esta regiÃ£o Ã© mundialmente conhecida por ser seleiro de grandes e inovadoras empresas, como a Apple, o Google a HP e o Yahoo!.\r\nSeminÃ¡rio Latino-Americano de Empreendedorismo e InovaÃ§Ã£oData: 14 e 15 de janeiroLocal: World Trade Center (WTC) - SÃ£o PauloEndereÃ§o: Av. das NaÃ§Ãµes Unidas, 12.551InformaÃ§Ãµes: (55 11) 5501-5662 - www.seminarioberkeley.com.br\r\n(Press Release)Â \r\nBerkeley University 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/SeminÃ¡rio Latino-Americano de Empreendedorismo e InovaÃ§Ã£o'),
('Trevisan traz seminÃ¡rio sobre a nova lei contÃ¡bil', 'Trevisan traz seminÃ¡rio sobre a nova lei contÃ¡bil', NULL, NULL, '\r\nTrevisan traz seminÃ¡rio sobre a nova lei contÃ¡bil\r\nEm 29 de janeiro, a Trevisan Escola de NegÃ³cios, Trevisan Outsourcing e BDO Trevisan, com apoio da Academia Brasileira de CiÃªncias ContÃ¡beis, realizarÃ£o seminÃ¡rio sobre a Lei nÂº 11.638, publicada na ediÃ§Ã£o extra do DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o de 31 de dezembro de 2007. \r\nA Lei nÂº 11.638, publicada na ediÃ§Ã£o extra do DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o de 31 de dezembro de 2007, alterou diversas disposiÃ§Ãµes das Leis 6.404 e 6.385, que tratam das Sociedades por AÃ§Ãµes (S/A) e do Mercado de Valores MobiliÃ¡rios (CVM), respectivamente. Dentre as principais mudanÃ§as destas leis estÃ£o a demonstraÃ§Ã£o dos fluxos de caixa e do valor adicionado; mÃ©todos e critÃ©rios contÃ¡beis; demonstraÃ§Ãµes e registros contÃ¡beis; sociedades de grande porte; convÃªnio; e consolidaÃ§Ã£o e vigÃªncia.Com o objetivo de discutir esta nova Lei, a Trevisan Escola de NegÃ³cios, Trevisan Outsourcing e BDO Trevisan, com apoio da Academia Brasileira de CiÃªncias ContÃ¡beis, realizarÃ£o em 29 de janeiro, das 8h45 Ã s 17h30, o seminÃ¡rio &quot;Impactos da Nova Lei ContÃ¡bil nas Empresas&quot;, na sede da Trevisan, que fica Ã  Rua Bela Cintra, 934, Cerqueira CÃ©sar, SÃ£o Paulo/SP (ao lado do metrÃ´ ConsolaÃ§Ã£o). O evento terÃ¡ a coordenaÃ§Ã£o geral de Antoninho Marmo Trevisan, presidente das empresas Trevisan e fundador da Trevisan Escola de NegÃ³cios. Os palestrantes serÃ£o: Adriana Dias, gestora do ComitÃª do Conhecimento da Trevisan Outsourcing e professora da Trevisan Escola de NegÃ³cios; Alessandra Sanches Santos, USGAAP Process Leader da Dupont do Brasil e professora da Trevisan Escola de NegÃ³cios; Marcos Sanches, sÃ³cio da BDO Trevisan; Henrique Campos, diretor de auditoria da BDO Trevisan; e Luciana Onusic e SÃ©rgio Souza, coordenadores do curso de CiÃªncias ContÃ¡beis da Trevisan Escola de NegÃ³cios.Este seminÃ¡rio proporcionarÃ¡ aos participantes o esclarecimento de diversos temas, como a aceleraÃ§Ã£o do processo de grau de investimento no Brasil em decorrÃªncia da nova Lei; conflitos da legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria nas demonstraÃ§Ãµes contÃ¡beis; mudanÃ§a cultural na avaliaÃ§Ã£o de ativos e passivos; reduÃ§Ã£o do risco e aumento da transparÃªncia, ocasionando a diminuiÃ§Ã£o de spread bancÃ¡rio, impactos no valor de mercado das empresas; e a inclusÃ£o da conta de &quot;ajustes de avaliaÃ§Ã£o patrimonial&quot; nas demonstraÃ§Ãµes contÃ¡beis.Este encontro Ã© destinado a diretores, controllers, gerentes, contadores, auditores, coordenadores, professore e analistas. Mais informaÃ§Ãµes:Â (11) 3138-5200 / 5199 / 5215 / 5353Email: seminarios@trevisan.edu.brÂ Site: www.trevisan.edu.br \r\nTrevisan Escola 1_1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Trevisan traz seminÃ¡rio sobre a nova lei contÃ¡bil'),
('Curso "Gerenciamento e ComunicaÃ§Ã£o de Crises Corporativas: A Teoria na PrÃ¡tica" ', 'Curso "Gerenciamento e ComunicaÃ§Ã£o de Crises Corporativas: A Teoria na PrÃ¡tica" ', NULL, NULL, '\r\nCurso "Gerenciamento e ComunicaÃ§Ã£o de Crises Corporativas: A Teoria na PrÃ¡tica" \r\nABERJE realiza curso para discutir as vantagens da utilizaÃ§Ã£o de procedimentos para avaliaÃ§Ã£o e gestÃ£o dos riscos de uma crise e suas implicaÃ§Ãµes para os resultados globais de desempenho da corporaÃ§Ã£o.\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\nComo implantar um sistema simplificado de gerenciamento e comunicaÃ§Ã£o de crise na sua empresaUma crise pode afetar ou destruir a reputaÃ§Ã£o, a imagem, o clima organizacional, a confianÃ§a de seus clientes e a credibilidade de uma empresa ou instituiÃ§Ã£o, pÃºblica ou privada, por vÃ¡rios anos. Pode tambÃ©m afetar seus resultados econÃ´micos e financeiros, assim como trazer prejuÃzos profissionais a seus funcionÃ¡rios.Um planejamento empresarial que inclua o Gerenciamento e a ComunicaÃ§Ã£o de Crises nas empresas Ã© hoje uma exigÃªncia da economia globalizada e apresentam demanda crescente na Europa e USA. Sua importÃ¢ncia estratÃ©gica pode ser atribuÃda Ã  valorizaÃ§Ã£o que a opiniÃ£o pÃºblica estÃ¡ dando para as questÃµes comportamentais, Ã  Ã©tica empresarial, o respeito aos valores sociais e Ã  possibilidade da quantificaÃ§Ã£o econÃ´mico/financeira das crises mal administradas. Os pÃºblicos internos e externos esperam que as empresas tenham e divulguem a existÃªncia desses planos de gerenciamento, demonstrando sua responsabilidade social. A quem se destina: Profissionais atuando em Ã¡reas corporativas de grande vulnerabilidade, envolvidos com o Planejamento EstratÃ©gico, com a Sustentabilidade das empresas e aÃ§Ãµes de preservaÃ§Ã£o e continuidade do negÃ³cio (business continuity): ProduÃ§Ã£o, Higiene, SeguranÃ§a, SaÃºde e Meio Ambiente; Marketing, Legal, RelaÃ§Ãµes Governamentais, e especialmente profissionais atuando nas Ã¡reas de ComunicaÃ§Ã£o Interna, Externa e Corporativa das empresas. Objetivo:Â -Â Discutir as vantagens da utilizaÃ§Ã£o de procedimentos para avaliaÃ§Ã£o e gestÃ£o dos riscos de uma crise e suas implicaÃ§Ãµes para os resultados globais de desempenho da corporaÃ§Ã£o-Â Indicar caminhos para se identificar e atuar de forma eficiente diante de um evento catalisador de crise-Â Demonstrar a importÃ¢ncia da formaÃ§Ã£o de uma cultura empresarial que priorize a ComunicaÃ§Ã£o e o Gerenciamento profissional de Crises-Â Internalizar a pratica da ComunicaÃ§Ã£o e Gerenciamento de Crises como vantagem competitiva -Â Mostrar como a GestÃ£o e o gerenciamento eficaz de uma crise corporativa pode reduzir custos reais e minimizar danos Ã  reputaÃ§Ã£o e imagem de uma empresa, preservando seu patrimÃ´nio tangÃvel e intangÃvel. \r\nÂ \r\nAlguns tÃ³picos a serem discutidos (Programa Simplificado)Â - As crises no contexto da sociedade atual-Â Crises Corporativas: o que sÃ£o e sua importÃ¢ncia estratÃ©gica-Â ConseqÃ¼Ãªncias de uma crise: prepare-se para enfrentÃ¡-las-Â Categorias e famÃlias de Crises: tipos mais comunsÂ -Â Como prevenir ou gerenciar com sucesso uma crise corporativa-Â Identificando os pontos vulnerÃ¡veis; definindo objetivos e o plano de criseÂ - Como desenvolver uma infra-estrutura de gerenciamento de Crises: O sistema de gestÃ£o-Â Gerenciamento de Crise Vs. ComunicaÃ§Ã£o de Crise-Â O plano de Crise: o que Ã©, como preparÃ¡-lo-Â Regras para administrar bem a comunicaÃ§Ã£o de crise\r\nCurso &quot;Gerenciamento e ComunicaÃ§Ã£o de Crises Corporativas: A Teoria na PrÃ¡tica&quot; Data: 14 de fevereiro de 2008HorÃ¡rio: das 9h Ã s 18hLocal: Av. AngÃ©lica, 1757 - 12Âº andar - HigienÃ³polis -Â SÃ£o Paulo Valor: Associado: 600,00 / NÃ£o Associado: 830,00 Mais informaÃ§Ãµes: (11) 3662-3990 ou cursos@aberje.com.brÂ Â \r\n* Cancelamentos de inscriÃ§Ãµes sÃ³ serÃ£o aceitos no prazo de 07(sete) dias apÃ³s a inscriÃ§Ã£o; apÃ³s o 7Âº dia da inscriÃ§Ã£o, serÃ¡ devida multa de 20%(vinte por cento) sobre o valor da inscriÃ§Ã£o.(Press Release)\r\nAberje 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Curso "Gerenciamento e ComunicaÃ§Ã£o de Crises Corporativas: A Teoria na PrÃ¡tica" '),
('Profins Business School lanÃ§a curso de EspecializaÃ§Ã£o AvanÃ§ada em Mercado Financeiro', 'Profins Business School lanÃ§a curso de EspecializaÃ§Ã£o AvanÃ§ada em Mercado Financeiro', NULL, NULL, '\r\nProfins Business School lanÃ§a curso de EspecializaÃ§Ã£o AvanÃ§ada em Mercado Financeiro\r\nA escola de negÃ³cios voltada ao Mercado Financeiro e de Capitais desenvolve e traz para o mercado uma especializaÃ§Ã£o atÃ© entÃ£o inÃ©dita no PaÃs.\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nA Profins Business School (www.profins.com.br), escola de negÃ³cios voltada ao Mercado Financeiro e de Capitais, com o apoio e experiÃªncia de profissionais de reconhecido sucesso no mercado financeiro, desenvolve e traz para o mercado uma especializaÃ§Ã£o atÃ© entÃ£o inÃ©dita no PaÃs, o curso de EspecializaÃ§Ã£o AvanÃ§ada em Mercado Financeiro.Â  \r\nCom inÃcio em 18 de marÃ§o, o objetivo principal Ã© capacitar os participantes com uma visÃ£o geral do mercado financeiro, brasileiro e global, aliando o conhecimento especÃfico de produtos, estratÃ©gias e riscos. A combinaÃ§Ã£o destes elementos darÃ¡ ao aluno uma capacitaÃ§Ã£o para interpretaÃ§Ã£o dos fatos que podem gerar mudanÃ§as de preÃ§os dos ativos; avaliaÃ§Ã£o dos riscos e retornos; utilizaÃ§Ã£o dos instrumentos financeiros para alavancagem de resultados e rapidez, precisÃ£o na tomada de decisÃ£o, entre outros preciosos ensinamentos.\r\n&quot;Nosso principal objetivo Ã© contribuir de forma prÃ¡tica e objetiva na formaÃ§Ã£o de pessoas, para que sejam lÃderes e profissionais de sucesso, capazes de trabalhar e viver em sociedade, respeitando acima de tudo, valores Ã©ticos&quot;, afirma Antonio Amado, diretor da Profins Business School. Amado ainda explica que esta Ã© uma das aÃ§Ãµes que a Profins desenvolverÃ¡ em 2008 para alcanÃ§ar a meta de crescer 30% no mercado em comparaÃ§Ã£o com 2007. \r\nFundada em 1993, a escola Ã© uma das mais consagradas no Brasil e jÃ¡ preparou mais de cinco mil alunos para atuar nos principais bancos e no mercado financeiro, em todo o PaÃs.\r\nÂ \r\nCurso de EspecializaÃ§Ã£o AvanÃ§ada no Mercado FinanceiroInÃcio das aulas: de18 de marÃ§o a 13 de dezembroHorÃ¡rio: das 19h15 Ã s 22h15Carga horÃ¡ria: 360 horas/aulaAulas: Ã s segundas, terÃ§as e quintas-feirasLocal: Profins Business SchoolEndereÃ§o: Alameda Santos 1293 - 8Âºandar - SÃ£o Paulo/SPInvestimento: R$ 1.562,00 mensais (sÃ£o 10 parcelas), mais matrÃcula InscriÃ§Ãµes: atÃ© 29/02/2008InformaÃ§Ãµes e inscriÃ§Ãµes: (11) 3253-2110 / profins@profins.com.br / www.profins.com.br\r\nÂ \r\n(Press Release)\r\nProfins 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Profins Business School lanÃ§a curso de EspecializaÃ§Ã£o AvanÃ§ada em Mercado Financeiro'),
('Semana de Empreendedorismo apresenta cases de sucesso', 'Semana de Empreendedorismo apresenta cases de sucesso', NULL, NULL, '\r\nSemana de Empreendedorismo apresenta cases de sucesso\r\nA Semana de Empreendedorismo da FAAP estÃ¡ na sua 9.Âª ediÃ§Ã£o e traz, entre os dias 25 e 29 de fevereiro, importantes nomes do mundo dos negÃ³cios.\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\nA Semana de Empreendedorismo da FundaÃ§Ã£o Armando Alvares Penteado (FAAP) jÃ¡ estÃ¡ na sua 9.Âª ediÃ§Ã£o e mais uma vez traz importantes nomes do mundo dos negÃ³cios. Entre os dias 25 e 29 de fevereiro, conceitos modernos de gestÃ£o serÃ£o apresentados aos estudantes, com o objetivo de estimular o espÃrito empreendedor, assim como evidenciar a importÃ¢ncia da prÃ¡tica da inovaÃ§Ã£o empresarial.Empreendedores como JosÃ© Auriemo Neto, da construtora JHSF, um dos maiores grupos de engenharia de SÃ£o Paulo, e os empresÃ¡rios AndrÃ©, Antoine e Paulo Skaf - filhos do presidente da FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo (Fiesp), Paulo Skaf - estarÃ£o presentes no primeiro dia do evento. Auriemo, que recebeu ano passado o prÃªmio de Empreendedor 2007 pela revista Veja, Ã© o idealizador do Parque Cidade Jardim, um complexo de luxo que estÃ¡ sendo construÃdo prÃ³ximo Ã  Marginal Pinheiros. Os irmÃ£os Paulo, AndrÃ© e Antonie Skaf falarÃ£o sobre empreendedorismo familiar. No segundo dia do evento, a FundaÃ§Ã£o recebe o chef de cozinha Marcus Sandin, proprietÃ¡rio do espaÃ§o CafÃ© do Pateo, localizado no interior do Pateo do ColÃ©gio. A programaÃ§Ã£o conta, ainda, com palestra do professor Victor Mirshawka, diretor Cultural da FAAP, que falarÃ¡ sobre &quot;Empreender Ã© a soluÃ§Ã£o&quot;.Na quarta-feira, o professor Victor Mirshawka Jr., diretor da PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o da FAAP, farÃ¡ apresentaÃ§Ã£o sobre &quot;Perfil Empreendedor: os segredos do sucesso&quot;.&quot;Empreendedorismo e o Consumidor na Era Digital&quot; Ã© o tema da palestra do diretor da Livraria Cultura, Sergio Herz, na quinta-feira. O conceito inovador do restaurante Spoleto, que alia a velocidade de um fast-food e atendimento padronizado, serÃ¡ apresentado por MÃ¡rio Chady, fundador da franquia. Finalizando a Semana de Empreendedorismo da FAAP, os empresÃ¡rios Marcus Abdo Hadade e Alexandre Abdo Hadade, ganhadores do 1.Âº PrÃªmio Empreendedor de Sucesso 2007 da revista Pequenas Empresas Grandes NegÃ³cios e sÃ³cios da empresa Arizona, falarÃ£o sobre a trajetÃ³ria da companhia.\r\nÂ \r\nConfirma abaixo a programaÃ§Ã£o completa da IX - Semana de Empreendedorismo da FAAPÂ Dia 25 de fevereiro - 2Âª feira*8h30 - Palestra: &quot;Empreendedorismo: case JHSF&quot;JosÃ© Auriemo Neto - Presidente da JHSF e Mariana Landmman Auriemo *19h30 - Painel: &quot;Empreendedorismo familiar: experiÃªncias no Brasil&quot; AndrÃ©, Antoine e Paulo Skaf Dia 26 de fevereiro - 3Âª feira*8h30 - Case:&quot;CafÃ© do Pateo, Diogo &amp; ExpansÃ£o para uma Rede de Estabelecimentos&quot;Marcus Luciano Belfort de Andrade Sandin, Chef de Cozinha e ProprietÃ¡rio *19h30 - Palestra: &quot;Empreender Ã© a SoluÃ§Ã£o&quot;Victor Mirshawka - Diretor Cultural da FAAP Dia 27 de fevereiro - 4Âª feira*8h30 - Palestra: &quot;Perfil Empreendedor: os Segredos do Sucesso&quot;Victor Mirshawka Junior - Diretor da PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o da FAAPÂ Dia 28 de fevereiro - 5Âª feira*8h30 - Palestra: &quot;Empreendedorismo e o Consumidor na Era Digital&quot;SÃ©rgio Herz - Diretor da Livraria Cultura *19h30 - Case: &quot;Spoleto&quot; MÃ¡rio Chady - Presidente e Fundador do Grupo Spoleto e Renata Rouchou -Diretora de ExpansÃ£o do Grupo Spoleto Dia 29 de fevereiro - 6Âª feira*8h30 - Case: &quot;Arizona&quot; Marcus Abdo Hadade e Alexandre Abdo Hadade - SÃ³cios da Arizona(PressÂ Release)Â Â \r\nFAAP 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Semana de Empreendedorismo apresenta cases de sucesso'),
('SÃ£o Paulo sedia 1a. Semana Internacional da Embalagem, ImpressÃ£o e LogÃstica', 'SÃ£o Paulo sedia 1a. Semana Internacional da Embalagem, ImpressÃ£o e LogÃstica', NULL, NULL, '\r\nSÃ£o Paulo sedia 1a. Semana Internacional da Embalagem, ImpressÃ£o e LogÃstica\r\n\r\nO evento, que reÃºne toda a cadeia produtiva das indÃºstrias de embalagem e grÃ¡fica, com cerca de 1.000 expositores de 26 paÃses, acontece de 10 a 14 de marÃ§o, em SÃ£o Paulo.\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nDe 10 a 14 de marÃ§o SÃ£o Paulo sedia a 1Âª Semana Internacional da Embalagem, ImpressÃ£o e LogÃstica 2008, que reÃºne em Ãºnico evento toda a cadeia produtiva das indÃºstrias de embalagem e grÃ¡fica. SerÃ£o cinco feiras simultÃ¢neas: BRASILPACK (Feira Internacional da Embalagem), FIEPAG (Feira Internacional de Papel e IndÃºstria GrÃ¡fica), FLEXO LATINO AMERICA (Feira Internacional de Flexografia), SalÃ£o EMBALA INOVAÃ‡ÃƒO (Convertedores e AgÃªncias de Design e Desenvolvimento de Embalagens) e a BRASIL SCREEN &amp; DIGITAL SHOW (Feira Internacional de Serigrafia e ImpressÃ£o Digital).A expectativa da Reed Exhibitions Alcantara Machado, promotora e organizadora do evento, Ã© reunir cerca de 1.000 expositores, de 26 paÃses, e 45 mil visitantes/compradores, de 30 paÃses. Em um mesmo local o visitante/comprador poderÃ¡ encontrar todos os componentes da cadeia de embalagens - da criaÃ§Ã£o, design, matÃ©rias-primas, especificaÃ§Ãµes, atÃ© a produÃ§Ã£o final e o envasamento. Fornecedores de papel, tintas, cola, entre outros insumos tambÃ©m apresentam as novidades e lanÃ§amentos para o mercado nacional. De acordo com a ABRE - AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Embalagem o setor deve alcanÃ§ar um faturamento da ordem de 31,5 bilhÃµes de reais em 2007, o que representa aproximadamente 1,5% do PIB nacional. Calcula-se tambÃ©m um incremento de 1,8% na produÃ§Ã£o interna de embalagens este ano. JÃ¡ a indÃºstria grÃ¡fica registrou em 2007 um crescimento prÃ³ximo a 4,5%, chegando Ã  marca de R$ 17 bilhÃµes, de acordo com a Abigraf (AssociaÃ§Ã£o Brasileira da IndÃºstria GrÃ¡fica)Mais informaÃ§Ãµes: www.semanainternacional.com.br\r\n&nbsp;\r\n(Press Release)\r\nSemana Internacional 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/SÃ£o Paulo sedia 1a. Semana Internacional da Embalagem, ImpressÃ£o e LogÃstica'),
('GS1 Brasil promove curso avanÃ§ado sobre Nota Fiscal EletrÃ´nica', 'GS1 Brasil promove curso avanÃ§ado sobre Nota Fiscal EletrÃ´nica', NULL, NULL, '\r\nGS1 Brasil promove curso avanÃ§ado sobre Nota Fiscal EletrÃ´nica\r\nO curso avanÃ§ado "Nota Fiscal EletrÃ´nica Nacional / NF-e" acontece nos dias 17 e 18 de marÃ§o, na AssociaÃ§Ã£o Brasileira de AutomaÃ§Ã£o, em SÃ£o Paulo.\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nDocumento eletrÃ´nico serÃ¡ obrigatÃ³rio a partir de abril para os setores de produÃ§Ã£o, distribuiÃ§Ã£o e revenda de combustÃveis e cigarros, em 20 estados e o Distrito Federal. EmissÃµes, atÃ© agora, jÃ¡ passam de 3,5 milhÃµes.Com o objetivo de propiciar conhecimentos gerenciais tÃ©cnicos e impactos fiscais necessÃ¡rios para que as empresas conheÃ§am e se preparem para a implantaÃ§Ã£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica (NF-e), a GS1 Brasil (AssociaÃ§Ã£o Brasileira de AutomaÃ§Ã£o - antiga EAN Brasil), promoverÃ¡ nos dias 17 e 18 de marÃ§o, das 8h30 Ã s 17h30, o curso avanÃ§ado &quot;Nota Fiscal EletrÃ´nica Nacional / NF-e&quot;. O evento serÃ¡ apenas para associados e acontecerÃ¡ na sede da GS1 Brasil,Â em SÃ£o Paulo e Ã© voltado para profissionais da Ã¡rea fiscal, tributÃ¡ria, logÃstica e de tecnologia, que estejam envolvidos direta ou indiretamente com a implantaÃ§Ã£o do projeto NF-e nas empresas.Nos dois dias, os assessores de SoluÃ§Ãµes de NegÃ³cios da GS1 Brasil, Eliane Ringer, Frederico Cunha e Maria Costa ministrarÃ£o o treinamento, o qual possui o seguinte conteÃºdo programÃ¡tico:Â MÃ³dulo 1 - GerencialÂ· CenÃ¡rio do ComÃ©rcio EletrÃ´nicoÂ· Processo atual de emissÃ£o da Nota Fiscal e escrituraÃ§Ã£oÂ· HistÃ³rico do Projeto SPEDÂ· DefiniÃ§Ã£o e Conceitos da NF-eÂ· CertificaÃ§Ã£o DigitalÂ· Nota Fiscal de ServiÃ§os e Nota Fiscal ConjugadaÂ· MudanÃ§as geradas pela NF-eÂ· O que fazer para entrarÂ· Desafios do Projeto NF-e para as OrganizaÃ§ÃµesÂ· CenÃ¡rio NF-e para o B2BÂ· B2G - Cases MÃ³dulo 2 - TÃ©cnicoÂ· Conceitos de XML e UMLÂ· ImplementaÃ§Ã£o B2GÂ· ImplementaÃ§Ã£o B2BÂ· EncerramentoCurso AvanÃ§ado de Nota Fiscal EletrÃ´nica - NF-eÂ Â  Data: 17 e 18 de marÃ§o, das 8h30 Ã s 17h30Local: GS1 Brasil EndereÃ§o:Â Rua Dr. Renato Paes de Barros, 1017 - 14Âº andar - Itaim Bibi - SÃ£o Paulo - SPÂ InformaÃ§Ãµes: 0800 110789 ou (11) 3068 6229E-mail: atendimento@gs1brasil.org.br\r\n(Press Release)\r\nGS1 Brasil 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/GS1 Brasil promove curso avanÃ§ado sobre Nota Fiscal EletrÃ´nica'),
('Empresas se enquadram nas normas de contabilizaÃ§Ã£o internacional', 'Empresas se enquadram nas normas de contabilizaÃ§Ã£o internacional', NULL, NULL, '\r\nEmpresas se enquadram nas normas de contabilizaÃ§Ã£o internacional\r\nA Saint Paul estimula o interesse dos investidores e promove o Ãºnico curso de formaÃ§Ã£o completa em Controller com inÃcio em 25 de marÃ§o\r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nA Saint Paul estimula o interesse dos investidores e promove o Ãºnico curso de formaÃ§Ã£o completa em Controller proporcionando aos profissionais do setor uma visÃ£o ampla da economia mundialDiante da nova realidade econÃ´mica mundial de globalizaÃ§Ã£o, as empresas estÃ£o se adequando Ã s normas de contabilizaÃ§Ã£o internacional. Segundo o economista e Diretor da Saint Paul Institute Of Finance, JosÃ© ClÃ¡udio Securato, isso se deve a proximidade das empresas brasileiras com os negÃ³cios internacionais e tambÃ©m das empresas estrangeiras em territÃ³rio brasileiro. &quot;Executivos e Gestores devem adotar padrÃµes que atendam Ã s necessidades corporativas para apresentaÃ§Ã£o dos balanÃ§os em cada paÃs&quot;, afirma o economista.Para atender esta demanda a Saint Paul Institute Of Finance oferece uma formaÃ§Ã£o completa em Controle de GestÃ£o, habilitando os profissionais para atuarem com precisÃ£o dentro do paÃs e no cenÃ¡rio internacional.Dividido em duas versÃµes, - Controller e Controller AvanÃ§ado - o curso permite que o profissional entenda e desenvolva os conceitos que regem a GestÃ£o de NegÃ³cios, com base no processo de harmonizar normas contÃ¡beis atravÃ©s de estudos comparativos, teÃ³ricos e prÃ¡ticos. &quot;O conteÃºdo do curso adequa uma visÃ£o estratÃ©gica de negÃ³cio com as necessidades das empresas de pequeno, mÃ©dio e grande porte que queiram se posicionar dentro e fora do paÃs&quot;, diz a Coordenadora PedagÃ³gica da Saint Paul Liliam Sanchez Carrete que ressalta a importÃ¢ncia do curso tambÃ©m para os aspectos de risco que serÃ£o abordados de maneira incisiva.&quot;O grande diferencial da formaÃ§Ã£o de Controller na Saint Paul, Ã© que oferece uma ampla visÃ£o do ambiente econÃ´mico mundial e enquadra as empresas dentro das regras de contabilidade internacional com foco no International Financial Reporting Standard (IFRS)&quot;, conclui Securato.Data de inÃcio do curso: 25 de marÃ§o de 2008Local: Rua dos Pinheiros, 870 - 18Âº andarTurmas: 3Âº e 5Âº feiras, das 19h15 Ã s 22h30As inscriÃ§Ãµes podem ser feitas pelo telefone (11) 3089.9666 ouÂ pelo site www.saintpaul.com.br\r\n&nbsp;\r\n(Press Release)\r\nSaint Paul 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Empresas se enquadram nas normas de contabilizaÃ§Ã£o internacional'),
('QuestÃµes trabalhistas do Call Center Virtual serÃ£o discutidas em workshop', 'QuestÃµes trabalhistas do Call Center Virtual serÃ£o discutidas em workshop', NULL, NULL, '\r\nQuestÃµes trabalhistas do Call Center Virtual serÃ£o discutidas em workshop\r\nCliv Solution Group promove workshop "Call Center Anywhere - Call Center Virtual - tendÃªncias e desafios", no dia 2 de abril, em SÃ£o Paulo \r\n\r\n\r\n  \r\n    Â \r\n  \r\n\r\n\r\nO call center virtual Ã© uma tendÃªncia para empresas de telemarketing, jÃ¡ bastante difundida em outros paÃses. AlÃ©m de trazer reduÃ§Ã£o de custos para as empresas, tambÃ©m beneficia os operadores, que podem trabalhar em casa. PorÃ©m, o modelo precisa respeitar questÃµes trabalhistas. Este serÃ¡ uma das discussÃµes abordadas no workshop &quot;Call Center Anywhere - Call Center Virtual - tendÃªncias e desafios&quot;, promovido pelo Cliv Solution Group, em SÃ£o Paulo, no dia 2 de abril. A advogada trabalhista na Ã¡rea empresarial, Taube Goldenberg, da Goldenberg, Azevedo, Marques e MarÃ³stica Advogados, falarÃ¡ sobre &quot;Desafios Trabalhistas&quot; e apresentarÃ¡ a definiÃ§Ã£o do termo call center virtual Ã  luz da CLT, e a adequaÃ§Ã£o das empresas com a maior popularizaÃ§Ã£o do conceito de home office. Os participantes poderÃ£o discutir ainda sobre riscos trabalhistas, tanto para as empresas quanto para os trabalhadores, e como se estabelece o salÃ¡rio no caso do trabalho em casa. &quot;O assunto Ã© vasto e, alÃ©m das questÃµes inerentes Ã  legislaÃ§Ã£o do call center virtual, discutiremos sobre jornada de trabalho, privacidade do operador versus controle da empresa, uma vez que o atendimento Ã© realizado na casa do trabalhador, entre outros assuntos&quot;, explica a advogada.Com o evento, o Cliv Solution Group oferece a profissionais de Recursos Humanos e de Tecnologia de empresas de contact center e de tomadores de serviÃ§o a oportunidade de entenderem a dinÃ¢mica do serviÃ§o virtual.\r\n&quot;Call Center Anywhere - call center virtual - tendÃªncias e desafios&quot;Â Â Â Â  Data: 2 de abril HorÃ¡rio: 8h30 Ã s 12h30Local: Paulista Wall Street EndereÃ§o: Rua Itapeva, 636 - SÃ£o PauloInscriÃ§Ãµes: 11 3868.3278Vagas limitadasPromoÃ§Ã£o: Cliv Solution Group, joint venture formada em 2007 pela uniÃ£o das empresas CNRossi Ergonomia, Lederman Consulting &amp; Education, Istmo Tecnologia e Vox Solutions - GestÃ£o de Relacionamento. Juntas, elas oferecem soluÃ§Ãµes integradas em TI, seleÃ§Ã£o de pessoal, treinamento &amp; desenvolvimento, CRM, marketing e ergonomia para indÃºstrias, bancos, empresas de telecomunicaÃ§Ãµes e de call center. \r\nÂ \r\n(Press Release)\r\nCliv Solution Group 1.jpg', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/QuestÃµes trabalhistas do Call Center Virtual serÃ£o discutidas em workshop'),
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('retorna_produto', 'retorna_produto', NULL, NULL, '\r\nretorna_produto\r\nSELECT%20detalhes_produto.id_produtos%2C%20produtos.id%2C%20produtos.categoria_produto%0AFROM%20%28detalhes_produto%0ALEFT%20JOIN%20produtos%20ON%20produtos.id%3Ddetalhes_produto.id_produtos%29%0A\r\n/*%20Created%20with%20MX%20Query%20Builder%20-%20version%20%5BPro-3.7.1%5D.*/var%20z%20%3D%20new%20SQLQuery%28%22produto%22%29%3Bvar%20ret%20%3D%20z%3Bz.version%20%3D%20%22Pro-3.7.1%22%3Bz.date_creation%20%3D%20new%20Date%28%29.objdeserialize%28%2220070420115227%22%29%3Bz.date_modified%20%3D%20new%20Date%28%29.objdeserialize%28%2220070420115227%22%29%3Bz.distinct%20%3D%20false%3Bvar%20tmp%20%3D%20z.new_table%28%22produtos%22%2C%20%22produtos%22%29%3Btmp.table_name%20%3D%20%22produtos%22%3Btmp.select_all%20%3D%20false%3Btmp.ui%20%3D%20new%20UIObject%28%22produtos%22%2C374%2C32%2Cfalse%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22*%22%2C%20%22*%22%29%3Btmp2.output%20%3D%20true%3B%0D%0Avar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22id%22%2C%20%22id%22%29%3Btmp2.checked%20%3D%20true%3Btmp2.output%20%3D%20true%3B%0D%0Atmp2.cindex%20%3D%201%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22categoria_produto%22%2C%20%22categoria_produto%22%29%3Btmp2.checked%20%3D%20true%3Btmp2.output%20%3D%20true%3B%0D%0Atmp2.cindex%20%3D%202%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22descricao_produto%22%2C%20%22descricao_produto%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22imagem_produto%22%2C%20%22imagem_produto%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22link_produto%22%2C%20%22link_produto%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22pre%uFFFDo_produto%22%2C%20%22pre%uFFFDo_produto%22%29%3Bvar%20tmp%20%3D%20z.new_table%28%22detalhes_produto%22%2C%20%22detalhes_produto%22%29%3Btmp.table_name%20%3D%20%22detalhes_produto%22%3Btmp.select_all%20%3D%20false%3Btmp.ui%20%3D%20new%20UIObject%28%22detalhes_produto%22%2C48%2C43%2Cfalse%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22*%22%2C%20%22*%22%29%3Btmp2.output%20%3D%20true%3B%0D%0Avar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22id%22%2C%20%22id%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22id_produtos%22%2C%20%22id_produtos%22%29%3Btmp2.checked%20%3D%20true%3Btmp2.output%20%3D%20true%3B%0D%0Atmp2.cindex%20%3D%200%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22detalhes%22%2C%20%22detalhes%22%29%3Bvar%20tmp%20%3D%20z.new_relation%28%22iaktuid_2529_30_%22%29%3Btmp.table1%20%3D%20%22detalhes_produto%22%3Btmp.table2%20%3D%20%22produtos%22%3Btmp.field1%20%3D%20%22id_produtos%22%3Btmp.field2%20%3D%20%22id%22%3Btmp.card1%20%3D%20%221%22%3Btmp.card2%20%3D%20%22n%22%3Btmp.restrict%20%3D%20%22no%22%3Btmp.ui%20%3D%20%7BrelLeft%3A277%2C%20relTop1%3A58.5%2C%20relTop2%3A43.5%7D%3B\r\n \r\n1.0', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/retorna_produto'),
('categ_vd', 'categ_vd', NULL, NULL, '\r\ncateg_vd\r\nSELECT%20vd_tutorial_categ.categoria%2C%20vd_tutorial_categ.id%2C%20vd_tutorial.categoria_vd%0AFROM%20%28vd_tutorial_categ%0ALEFT%20JOIN%20vd_tutorial%20ON%20vd_tutorial.categoria_vd%3Dvd_tutorial_categ.id%29%0AWHERE%20vd_tutorial.categoria_vd%3D%27id%27%0D%0A%0A\r\n/*%20Created%20with%20MX%20Query%20Builder%20-%20version%20%5BPro-3.7.1%5D.*/var%20z%20%3D%20new%20SQLQuery%28%22categ_vd%22%29%3Bvar%20ret%20%3D%20z%3Bz.version%20%3D%20%22Pro-3.7.1%22%3Bz.date_creation%20%3D%20new%20Date%28%29.objdeserialize%28%2220070510184350%22%29%3Bz.date_modified%20%3D%20new%20Date%28%29.objdeserialize%28%2220070510184350%22%29%3Bz.distinct%20%3D%20false%3Bvar%20tmp%20%3D%20z.new_table%28%22vd_tutorial%22%2C%20%22vd_tutorial%22%29%3Btmp.table_name%20%3D%20%22vd_tutorial%22%3Btmp.select_all%20%3D%20false%3Btmp.ui%20%3D%20new%20UIObject%28%22vd_tutorial%22%2C30%2C30%2Cfalse%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22*%22%2C%20%22*%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22id%22%2C%20%22id%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22categoria_vd%22%2C%20%22categoria_vd%22%29%3Btmp2.checked%20%3D%20true%3Btmp2.output%20%3D%20true%3B%0D%0Atmp2.cindex%20%3D%202%3Btmp3%20%3D%20new%20SQLCondition%28%29%3B%0D%0Atmp3.name%20%3D%20%22iaktuid_7907_9_%22%3Btmp3.column%20%3D%20tmp2%3B%0D%0Atmp3.cond_type%20%3D%20%22%3D%22%3Btmp3.var_type%20%3D%20%22Entered%20Value%22%3Btmp3.param_name%20%3D%20%22id%22%3Btmp3.test_value%20%3D%20%22id%22%3Btmp3.string%20%3D%20%22%3D%27id%27%22%3Btmp2.condition%20%3D%20tmp3%3B%0D%0Avar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22id_colunista%22%2C%20%22id_colunista%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22nome_vd%22%2C%20%22nome_vd%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22estatus_vd%22%2C%20%22estatus_vd%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22descricao_vd%22%2C%20%22descricao_vd%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22link_vd%22%2C%20%22link_vd%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22data_vd%22%2C%20%22data_vd%22%29%3Bvar%20tmp%20%3D%20z.new_table%28%22vd_tutorial_categ%22%2C%20%22vd_tutorial_categ%22%29%3Btmp.table_name%20%3D%20%22vd_tutorial_categ%22%3Btmp.select_all%20%3D%20false%3Btmp.ui%20%3D%20new%20UIObject%28%22vd_tutorial_categ%22%2C413%2C72%2Cfalse%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22*%22%2C%20%22*%22%29%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22id%22%2C%20%22id%22%29%3Btmp2.checked%20%3D%20true%3Btmp2.output%20%3D%20true%3B%0D%0Atmp2.cindex%20%3D%201%3Bvar%20tmp2%20%3D%20tmp.new_column%28%22categoria%22%2C%20%22categoria%22%29%3Btmp2.checked%20%3D%20true%3Btmp2.output%20%3D%20true%3B%0D%0Atmp2.cindex%20%3D%200%3Bvar%20tmp%20%3D%20z.new_relation%28%22iaktuid_7907_7_%22%29%3Btmp.table1%20%3D%20%22vd_tutorial_categ%22%3Btmp.table2%20%3D%20%22vd_tutorial%22%3Btmp.field1%20%3D%20%22id%22%3Btmp.field2%20%3D%20%22categoria_vd%22%3Btmp.card1%20%3D%20%221%22%3Btmp.card2%20%3D%20%22n%22%3Btmp.restrict%20%3D%20%22no%22%3Btmp.ui%20%3D%20%7BrelLeft%3A307%2C%20relTop1%3A43.5%2C%20relTop2%3A58.5%7D%3B\r\n \r\n1.2', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/categ_vd'),
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('dateseparator', 'dateseparator', NULL, NULL, '\r\ndateseparator\r\n''', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/dateseparator'),
('notequals', 'notequals', NULL, NULL, '\r\nnotequals\r\n!=', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/notequals'),
('use_asname', 'use_asname', NULL, NULL, '\r\nuse_asname\r\ntrue', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/use_asname'),
('smtp.mail.yahoo.com.br', 'smtp.mail.yahoo.com.br', NULL, NULL, '\r\nsmtp.mail.yahoo.com.br\r\nusuario\r\nsenha\r\n25\r\nemail', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/smtp.mail.yahoo.com.br'),
('', '', NULL, NULL, '\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/'),
('2009/02/13 01:24:54', '2009/02/13 01:24:54', NULL, NULL, '\r\n2009/02/13 01:24:54', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/2009/02/13 01:24:54'),
('Politica', 'Politica', NULL, NULL, '\r\nPolitica', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Politica'),
('Esportes', 'Esportes', NULL, NULL, '\r\nEsportes', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Esportes'),
('Educacao', 'Educacao', NULL, NULL, '\r\nEducacao', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Educacao'),
('Cultura', 'Cultura', NULL, NULL, '\r\nCultura', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Cultura'),
('Sobral', 'Sobral', NULL, NULL, '\r\nSobral', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Sobral'),
('meruoca', 'meruoca', NULL, NULL, '\r\nmeruoca', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/meruoca'),
('Juazeiro', 'Juazeiro', NULL, NULL, '\r\nJuazeiro', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Juazeiro'),
('Crato', 'Crato', NULL, NULL, '\r\nCrato', NULL, NULL, 25, 'http://localhost/portalnoticias/Crato');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `busca_temp`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `busca_temp` (
  `lastupd_tmp` text NOT NULL
) ENGINE=MyISAM DEFAULT CHARSET=latin1;

--
-- Extraindo dados da tabela `busca_temp`
--

INSERT INTO `busca_temp` (`lastupd_tmp`) VALUES
('2010/07/11 19:55:27');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `categoria`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `categoria` (
  `id` int(11) NOT NULL auto_increment,
  `categoria` varchar(255) NOT NULL,
  `cor_fundo` varchar(10) NOT NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`)
) ENGINE=InnoDB  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=3 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `categoria`
--

INSERT INTO `categoria` (`id`, `categoria`, `cor_fundo`) VALUES
(1, 'Fortaleza', '#006634'),
(2, 'Interiror', '#285E80');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `comentarios`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `comentarios` (
  `id` int(11) NOT NULL auto_increment,
  `cid_noticia` int(11) NOT NULL,
  `cnome` varchar(100) NOT NULL,
  `cemail` varchar(100) NOT NULL,
  `cmsg` text NOT NULL,
  `cdata` date NOT NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`)
) ENGINE=InnoDB  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=15 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `comentarios`
--

INSERT INTO `comentarios` (`id`, `cid_noticia`, `cnome`, `cemail`, `cmsg`, `cdata`) VALUES
(1, 1, 'nathan', 'teste@teste.com', 'olÃ¡ teste', '2009-01-22'),
(2, 1, 'teste', 'teste@teste.com', 'teste', '2009-01-22'),
(3, 1, 'teste', 'teste@teste.com', 'sdfsf', '2009-01-22'),
(4, 1027, 'nathan', 'teste@teste.com', 'ola', '0000-00-00'),
(5, 1027, 'outro teste', 'ola@teste.com', 'OlÃ¡, teste', '0000-00-00'),
(6, 1027, 'ddasd', 'teste@teste.com', 'teste', '0000-00-00'),
(7, 1027, 'sdfds', 'teste@teste.com', 'tewrtet', '0000-00-00'),
(8, 1027, 'teste', 'ola@teste.com', 'teste 23', '0000-00-00'),
(9, 1027, 'dsfsd', 'sdfdsf@teste.oc', 'sdfsdf', '2009-01-22'),
(10, 1026, 'ajaxme', 'teste@teste.com', 'OlÃ¡, tudo bem ?', '2009-02-12'),
(11, 282, 'ajaxme', 'teste@teste.com', 'OlÃ¡, tudo blz.', '2009-02-13'),
(12, 282, 'teste', 'teste@teste.com', 'olÃ¡, de novo', '2009-02-13'),
(13, 111, 'nathan', 'teste@teste.com', 'OlÃ¡, gostei da aula.', '2009-02-13'),
(14, 1012, 'teste', 'teste@teste.com', 'olÃ¡, teste', '2009-02-13');

-- --------------------------------------------------------

--
-- Estrutura da tabela `contato`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `contato` (
  `id` int(10) NOT NULL auto_increment,
  `cnome` text,
  `cemail` varchar(50) default NULL,
  `cmensagem` text,
  `cdata` date default NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`),
  KEY `id` (`id`)
) ENGINE=InnoDB  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=19 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `contato`
--

INSERT INTO `contato` (`id`, `cnome`, `cemail`, `cmensagem`, `cdata`) VALUES
(1, 'nathan', 'nathan.dias@guiacorporativo.com.br', 'OlÃ¡ Nathali tudo bom ?', '2007-07-19'),
(2, 'nathan', 'nathan.dias@guiacorporativo.com.br', 'OlÃ¡ Nathali tudo bom ?', '2007-07-19'),
(3, 'nathan', 'nathan.dias@guiacorporativo.com.br', 'OlÃ¡ Nathali tudo bom ?', '2007-07-19'),
(4, 'nathan', 'nathan.dias@guiacorporativo.com.br', 'OlÃ¡ Nathali tudo bom ?', '2007-07-19'),
(5, 'nathan', 'nathan@guia.com', 'OLÃ¡ teste Ã© um teste', '2007-07-19'),
(6, 'Basia Sinenberg', 'basiasinenberg@uol.com.br', 'OlÃ¡. Eu colaboro com artigos para o guia corporativo e estranhei que nenhum deles tem o nome do autor. Basia', '2007-08-08'),
(7, 'nathan', 'teste@testet.com', 'outro teste', '2007-10-08'),
(8, 'MÃ¡rcia Cristina Vasconcelos', 'marciavasc@consultivelabs.com.br', 'Prezados, bom dia:    \r\n \r\nDesejo apresentar o Prof. LuÃs SÃ©rgio Lico, FilÃ³sofo, Palestrante , Conferencista, Articulista. LanÃ§ou recentemente o livro O Profissional InvisÃvel, pela editora Ex Libris.  \r\n \r\nA obra traz um relato esclarecedor sobre as posturas profissionais mais desejÃ¡veis pelo Mercado de Trabalho, alÃ©m de fixar quais as competÃªncias necessÃ¡rias para manter-se empregÃ¡vel. Como devo proceder para encaminhar um artigo dele? \r\n \r\nDesde jÃ¡ grata.\r\n \r\nAbraÃ§os,\r\n \r\nMÃ¡rcia', '2007-10-09'),
(9, 'Silvio / Textonovo Editora', 'textonovo@textonovoeditora.com.br', 'Para que e-mail enviamos informaÃ§Ã£o sobre lanÃ§amento de um livro de interesse corporativo, como nos sugeriu a Cilene meses atrÃ¡s? VocÃªs tÃªm onde divulgÃ¡-lo - capa e sinopse?  ', '2007-10-22'),
(10, 'Maria Carla Evangelista', 'caixa@santapaula.com.br', 'Lemos uma importante reportagem sobre a SKy Empresa e seu diretor de NegÃ³cios, estamos tentando adquirir estes novos serviÃ§os, mas nÃ£o conseguimos ser bem atendidos pela central de Vendas da Sky, vcs possuem algum outro meio de contao com eles? Muito Obrigada', '2007-04-12'),
(11, 'Marcella', 'marcella@staffcomunicacao.com.br', 'olÃ¡, para qual e-mail devo enviar sugestÃ£o de pauta?\r\nobrigada', '2008-01-22'),
(12, 'marcos ', 'marcosbrians2000@hotmail.com', 'MARCOS DOS SANTOS\r\nBrasileiro â€“ Solteiro â€“ Data nasc. 23/04/1974\r\nR: Ilha Maiorca nÂ° 999 â€“ casa 16 Z/S \r\n  SÃ£o Paulo â€“ SP\r\n5875-2715 / 9727-8843\r\n5622-9624 / 3535-0715\r\n&#61692;	OBJETIVOS:\r\nEducador Social / Assistente administrativo\r\n\r\n&#61692;	FORMAÃ‡ÃƒO:\r\nUnisa â€“ Universidade de Santo Amaro\r\nCurso: ServiÃ§o Social  1Â° ano\r\n\r\n&#61692;	EXPERIÃŠNCIAS PROFICIONAIS:\r\nEmpresa: Mototaz Ltda.\r\nUnidade: Chac. Sto. Antonio\r\nCargo: Ass. Administrativo\r\nPerÃodo: 6 Meses \r\n\r\nEntidade: Febem â€“ FundaÃ§Ã£o do Bem Estar do Menor\r\nUnidade: TatuapÃ©\r\nCargo: Agente Educacional â€“ Ass. Administrativo\r\nPerÃodo: 2 Anos\r\n\r\nEntidade: CUT â€“ Centro Unificado Trabalhador â€“ Projeto Todas as Letras\r\nCargo: Alfabetizador\r\nPerÃodo:1 Ano\r\n\r\nEntidade: BB. Educar\r\nUnidade: Jd. Sousa \r\nCargo: Alfabetizador\r\nPerÃodo: 1 Ano\r\n\r\nEntidade: CLAP â€“ Centro de Lazer AlfabetizaÃ§Ã£o Popular\r\nUnidade: SÃ£o JosÃ©\r\nCargo: Alfabetizador\r\nPerÃodo: 2 Anos\r\n\r\nEntidade: ASS. Kode â€“ Afonja â€“ Afro Social\r\nUnidade: Jd. Ã‚ngela \r\nCargo: Agente Educacional\r\nPerÃodo: 3 Anos\r\n\r\nEntidade: FECAB â€“ SP \r\nUnidade: Jd. ImbÃª\r\nCargo: Monitor juvenil\r\nPerÃodo: 6 Anos\r\n\r\n\r\n', '2008-12-02'),
(13, 'maria de sousa', 'lulu.ana10@hotmail.com', 'olÃ¡, bom dia, vi hoje no bom dia sÃ£o paulo, que o sesi abriu vaga para emsino a distancia, preciso saber onde faÃ§o esta prova e quando vai ser a prova, por favor me responda pois quero muito estudar! obrigado tenham todos um otimo dia..', '2008-02-19'),
(14, 'maria de sousa', 'lulu.ana10@hotmail.com', 'olÃ¡, bom dia, vi hoje no bom dia sÃ£o paulo, que o sesi abriu vaga para emsino a distancia, preciso saber onde faÃ§o esta prova e quando vai ser a prova, por favor me responda pois quero muito estudar! obrigado tenham todos um otimo dia..', '2008-02-19'),
(15, 'Carlos Trevisan', 'atendimento@visualmania.com.br', 'OlÃ¡,\r\n\r\nSou da empresa Visual Mania e trabalhamos com criaÃ§Ã£o da imagem do cliente bem como do desenvolvimento da mesma. (ex. logotipos, cartÃµes, flyers, anÃºncio para revista, etc...) e buscando ampliar ainda mais nosso atendimento resolvemos anunciar em algumas revistas de tal segmentaÃ§Ã£o.\r\n\r\nGostarÃamos que nos enviassem o release de vocÃªs, tanto de revista como de outros meios que vocÃªs disponibilizam, como internet, juntamente com as tabelas de preÃ§os.\r\n\r\nObrigado,\r\n\r\nCarlos Trevisan\r\nwww.visualmania.com.br\r\nMSN: maniaatendimento@hotmail.com\r\n', '2008-03-04'),
(16, 'Carla Pinho', 'carla@cmaisc.com.br', '\r\nOlÃ¡!\r\n\r\nA fabricante de camisinhas Blowtex aproveitarÃ¡ a participaÃ§Ã£o na Abradilan Farma, que acontece entre os dias 26 e 28 de marÃ§o no TransamÃ©rica Expo Center (SP), para estreitar o relacionamento com o setor farmacÃªutico. Na ocasiÃ£o a empresa apresentarÃ¡ aos participantes do evento sua linha de produtos.\r\n\r\nAbaixo todos os detalhes.\r\n\r\nQualquer dÃºvida, fale conosco.\r\n\r\nUm abraÃ§o!\r\n\r\nC+ComunicaÃ§Ã£o\r\nAssessoria de imprensa da Blowtex\r\n(11) 5182-0050\r\nCarla Pinho\r\ncarla@cmaisc.com.br\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nBLOWTEX MARCA PRESENÃ‡A NA ABRADILAN FARMA 2008 \r\n\r\nObjetivo Ã© estreitar o relacionamento com o setor farmacÃªutico\r\n\r\nA Blowtex participa da Abradilan Farma 2008, considerada a maior feira brasileira do setor farmacÃªutico, que acontece entre os dias 26 e 28 de marÃ§o no TransamÃ©rica Expo Center, em SÃ£o Paulo. Na ocasiÃ£o a empresa apresentarÃ¡ os diferenciais e variedade de sua linha de preservativos aos visitantes do evento.\r\n\r\nUma das maiores fabricantes de camisinhas no Brasil, a Blowtex destacarÃ¡ seu mix, composto por produtos que estimulam o prazer, aos representantes do setor. â€œAproveitaremos para mostrar os diferenciais competitivos para o ponto de venda, como proteÃ§Ã£o extra e inovaÃ§Ãµesâ€, explica o diretor de marketing da empresa, Marco Martinez.\r\n\r\nPresente em todo o Brasil, a companhia tem no segmento farmacÃªutico um importante canal de comercializaÃ§Ã£o para sua linha. â€œ65% de nosso faturamento anual Ã© proveniente do setor. DaÃ a importÃ¢ncia em participar da Abradilan e estreitar os laÃ§os com os principais representantes deste mercadoâ€, explica Martinez, que completa â€œQueremos reforÃ§ar a marca Blowtex junto aos distribuidores e farmÃ¡cias para aumentar ainda mais nossa participaÃ§Ã£o no mercadoâ€.\r\n\r\nDestinada a diretores, gerentes e colaboradores dos segmentos farmacÃªutico, cosmÃ©tico, nutricional, filantrÃ³pico, higiene pessoal em geral, mÃ©dicos, odontÃ³logos e enfermeiros, a feira - considerada a maior para negÃ³cios do setor farmacÃªutico - estÃ¡ na quarta ediÃ§Ã£o. A meta para este ano Ã© superar as expectativas dos expositores e visitantes da ediÃ§Ã£o 2007, oferecendo a mais completa e moderna infra-estrutura em eventos.\r\n\r\nLinha completa\r\nFocada na produÃ§Ã£o de preservativos masculinos, a Blowtex desenvolve produtos que somam seguranÃ§a e estÃmulo aos casais. â€œTodos os nossos produtos aliam prazer e seguranÃ§aâ€, diz Martinez, destacando os diferenciais dos preservativos da marca. Reconhecida com a mais completa linha disponÃvel no mercado, a Blowtex apresentarÃ¡ na Abradilan as linhas de camisinhas:\r\n\r\nâ€¢	Texturizadas\r\nBlowtex Performe \r\nBlowtex Action \r\n\r\nâ€¢	Aromatizadas\r\nMorango\r\nMenta \r\nTutti-Fruti\r\n\r\nâ€¢	Convencional\r\nLubrificado\r\nEspermicida\r\nElite\r\n\r\nâ€¢	Premium\r\nPrazer Prolongado\r\nHot\r\nExtra-Fino\r\nAnel Vibrador\r\n\r\nSobre a Blowtex\r\n\r\nNo mercado hÃ¡ 19 anos, a Blowtex www.blowtex.com.br Ã© especializada na fabricaÃ§Ã£o e comercializaÃ§Ã£o de produtos para a saÃºde. Seu mais novo produto Ã© o Anel Vibrador Blowtex, exclusivo e inovador, este produto estimula a relaÃ§Ã£o de maneira divertida e diferente.  Pioneira no lanÃ§amento de preservativos aromatizados e associaÃ§Ã£o de texturas e anatomia em um mesmo produto, a companhia disponibiliza ao mercado completa linha de preservativos: Blowtex Aromatizados: Morango, Menta e Tutti-Frutti e Blowtex Texturizados: Blowtex Action â€“ estimula o prazer feminino â€“, e Blowtex Performe, preservativo de tamanho maior que estimula o prazer masculino; Blowtex Lubrificado; Blowtex Espermicida. Na linha Premium estÃ£o as camisinhas diferenciadas: Blowtex Prazer Prolongado, cujas propriedades retardam a ejaculaÃ§Ã£o para aumentar o prazer; Blowtex Hot, que proporciona sensaÃ§Ã£o de calor durante a utilizaÃ§Ã£o; Blowtex Extra-Fino, camisinha que valoriza a sensibilidade Presente em mais de 100 mil pontos de venda de todo o Brasil, a Blowtex Ã© certificada pelo Inmetro, ISO 9001 e Boas PrÃ¡ticas de FabricaÃ§Ã£o da Anvisa. AlÃ©m disso, a companhia tambÃ©m exporta para o Mercosul, paÃses da AmÃ©rica Latina e Leste Europeu.\r\n\r\n', '2008-03-24'),
(17, 'teste', 'teste@teste.com', 'teste', '2009-01-22'),
(18, 'Nathan', 'dias@teste.cim', 'teste', NULL);

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-- Estrutura da tabela `conteudo`
--

CREATE TABLE IF NOT EXISTS `conteudo` (
  `id` int(10) NOT NULL auto_increment,
  `id_subcat` int(10) default NULL,
  `titulo` longtext,
  `resumo` longtext,
  `conteudo` longtext,
  `imagem` varchar(150) default NULL,
  `data` datetime default NULL,
  `destaque` int(11) NOT NULL,
  PRIMARY KEY  (`id`),
  KEY `id` (`id`)
) ENGINE=MyISAM  DEFAULT CHARSET=latin1 AUTO_INCREMENT=1028 ;

--
-- Extraindo dados da tabela `conteudo`
--

INSERT INTO `conteudo` (`id`, `id_subcat`, `titulo`, `resumo`, `conteudo`, `imagem`, `data`, `destaque`) VALUES
(24, 1, 'Os 10 mandamentos de um empreendedor ', 'Para se abrir uma empresa Ã© necessÃ¡rio que o futuro empresÃ¡rio tenha um entendimento global do negÃ³cio pretendido.Dessa forma destacamos 10 passos para auxiliar a tomada de decisÃµes:\r\n', '<p align="justify" class="article_body" height="12pt">Para se abrir uma empresa Ã© necessÃ¡rio que o futuro empresÃ¡rio tenha um entendimento global do negÃ³cio pretendido. Dessa forma destacamos 10 passos para auxiliar a tomada de decisÃµes:</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">1 - ANÃLISE DE MERCADO: Qual Ã© a vantagem que o empreendedor estÃ¡ vendo em seu negÃ³cio em relaÃ§Ã£o ao mercado;</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">2 - PRODUTO/SERVIÃ‡O: Quais as vantagens e inovaÃ§Ãµes de seu produto ou serviÃ§o?</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">3 - CLIENTE/FORNECEDOR: Quem serÃ£o seus futuros clientes e fornecedores? Essa informaÃ§Ã£o Ã© importante para ajudar a desenvolver o produto, custos e verificar a viabilidade.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">4 - CONCORRÃŠNCIA: Para entender seus concorrentes, Ã© importante verificar, preÃ§o, qualidade dos produtos ou serviÃ§os e forma de atuaÃ§Ã£o no mercado.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">5 - INSTALAÃ‡Ã•ES: Qual Ã© o local ideal para se abrir o negÃ³cio? Deve-se sempre ter em mente variÃ¡veis da necessidade do negÃ³cio, como acesso, tamanho, aluguel, zoneamento, licenÃ§as para uso adequado do imÃ³vel, obras civis e mobiliÃ¡rio.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">6 - QUADRO DE FUNCIONÃRIOS: DefiniÃ§Ã£o de como a equipe serÃ¡ formada? Provendo o nÃºmero, tipos e estrutura organizacional dos profissionais que fazer parte da empresa.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">7 - PROTEÃ‡ÃƒO DO PRODUTO/MARCAS/PATENTES: Verificar quais as proteÃ§Ãµes devem ser providenciadas.<br/></p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">Uma vez delineado o negÃ³cio a conversa com seu contador deverÃ¡ seguir os seguintes itens:</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">8 - FORMA SOCIETÃRIA IDEAL: Para Verificar qual Ã© a melhor forma societÃ¡ria e os termos do acordo entre os sÃ³cios.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">9 -  VIABILIDADE ECÃ”MICA: </p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">a) ComposiÃ§Ã£o do custo e determinaÃ§Ã£o do preÃ§o de venda: Para entender qual faixa de mercado o produto poderÃ¡ atingir e qual serÃ¡ sua competitividade.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">b) ProjeÃ§Ã£o dos Demonstrativos de Resultados: Para entender a lucratividade do negÃ³cio. Essa projeÃ§Ã£o deverÃ¡ jÃ¡ considerar fatores como os custos, despesas e margem de contribuiÃ§Ã£o.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">C) ProjeÃ§Ã£o do Fluxo de Caixa: Para determinar o fluxo de receitas, despesas  e ajudar tambÃ©m na forma de decisÃ£o de como e quanto o investimento inicial.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">d) ProjeÃ§Ã£o dos Investimentos: Para auxiliar no dimensionamento do investimento inicial, como tambÃ©m no decorrer do desenvolvimento do negÃ³cio e fontes de onde o investimento irÃ¡ se originar.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="12pt">10 - FORMA DE TRIBUTAÃ‡ÃƒO: avaliar as possibilidades legais e a forma menos onerosa para o empreendimento.<br/><br/><br/><br/><strong>Por Victor JosÃ© Galloro</strong>, SÃ³cio-Diretor da Galloro Associados, especialista em contabilidade e assessoria jurÃdica empresarial - (11) 3255-0555<br/><br/></p>', '1.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 2),
(25, 1, 'FaÃ§a diferente', 'O sonho da maioria das pessoas Ã© tornar-se independente financeiramente por meio do prÃ³prio negÃ³cio. Ocorre, no entanto, que isso nÃ£o Ã© tÃ£o fÃ¡cil como em um sonho de verÃ£o', '<p><span class="article_body">O sonho da maioria das pessoas Ã© tornar-se independente financeiramente por meio do prÃ³prio negÃ³cio. Ocorre, no entanto, que isso nÃ£o Ã© tÃ£o fÃ¡cil como em um sonho de verÃ£o. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Recente pesquisa da AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo apontou as cinco principais causas que, segundo os empresÃ¡rios entrevistados, levaram ao encerramento das atividades: falta de capital de giro, falta de clientes, problemas financeiros, maus pagadores e falta de crÃ©dito bancÃ¡rio. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Percebe-se pela ausÃªncia de uma resposta na pesquisa o que seja talvez a grande causa: a falta de planejamento. NÃ£o basta sonhar. O planejamento Ã© fundamental para qualquer atividade, principalmente na empresarial. Para obter sucesso na vida empresarial Ã© necessÃ¡rio: conhecer em detalhas o negÃ³cio e saber quem sÃ£o os concorrentes. Ã‰ preciso saber a qualidade de seus produtos, os preÃ§os praticados, os prazos de pagamento, a carga tributÃ¡ria incidente sobre as operaÃ§Ãµes realizadas, os prazos de </span><span class="article_body">entrega, quem sÃ£o os seus fornecedores, os preÃ§os dos Insumos, legislaÃ§Ã£o sanitÃ¡ria e outras correlatas com a atividade.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Com base nestas informaÃ§Ãµes o empresÃ¡rio poderÃ¡ definir qual o nicho de mercado que poderÃ¡ atuar. Ã‰ i</span><span class="article_body">mportante observar que a pesquisa apontou falta de clientes e maus pagadores. Esses dois pontos terÃ£o reflexos em todo e qualquer problema financeiro. Com capital de giro insuficiente, com poucos clientes e ainda entre os maus pagadores. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Ã‰ a receita exata para o fracasso. Hoje o mercado oferece ferramentas apropriadas para minimizar os riscos de crÃ©dito e buscar novos clientes.  A ACSP oferece na sua linha de serviÃ§os USEmpresarial soluÃ§Ãµes testadas e aprovadas pelo mercado. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Ã‰ importante observar que a limitaÃ§Ã£o de capital impÃµe, ao novo empresÃ¡rio, limitaÃ§Ãµes de produÃ§Ã£o e de preÃ§o e, por conseqÃ¼Ãªncia, de mercado.  </span><span class="article_body">O novo empreendimento deve ter um diferencia a ser trabalhado como polÃtica estratÃ©gica que poderÃ¡ ser: prazo de entrega; qualidade; customizaÃ§Ã£o; prazo para pagamento; preÃ§o; inovaÃ§Ã£o.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Seja qual for o diferencial, ele deve ser trabalhado de forma ostensiva.<br/><br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="94" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_contabil/imagens_guia.jpg" width="124"/></td>\r\n    <td class="article_body"><strong>Por Jaison Vieira</strong>, Gerente Geral da Unidade de NegÃ³cios Pessoa JurÃdica da ACSP - AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo.</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></span></p>\r\n<p align="left"> </p>', '2.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 3),
(26, 1, 'Lei do aprendiz Ã© obrigatÃ³ria, mas cerca de 40% das empresas nÃ£o a cumprem', 'o programa Ã© uma grande oportunidade para capacitar e encaminhar adolescentes para o 1Âº emprego', '<p> </p>\r\n<div align="center"><img border="0" height="222" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_contabil/alunos.jpg" width="300"/><br/></div><p><span class="article_body">Para participar do programa Ã© necessÃ¡rio estudar no perÃodo noturno, e passar por processo seletivo do Programa de Aprendizagem Profissional da instituiÃ§Ã£o, baseado na Lei do Aprendiz. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">O programa de capacitaÃ§Ã£o da entidade tem duraÃ§Ã£o de 6 meses, engloba Habilidades para a Vida; MatemÃ¡tica e PortuguÃªs; InformÃ¡tica e NoÃ§Ãµes administrativas e de Atendimento Pessoal.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">ApÃ³s a conclusÃ£o desse curso, os jovens exercem atividades prÃ¡ticas em empresas parceiras, por um perÃodo de atÃ© dois anos,. A instituiÃ§Ã£o tambÃ©m Ã© responsÃ¡vel pela capacitaÃ§Ã£o concomitante, exigida pela lei para acompanhar o desenvolvimento dos aprendizes nesse perÃodo. Assim, eles ficarÃ£o quatro dias da semana na empresa e um no CEPRO.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Depois de passarem pela capacitaÃ§Ã£o prÃ©via e ingressarem nas empresas como aprendizes, os jovens receberÃ£o salÃ¡rio mÃnimo, fÃ©rias, 13Âº salÃ¡rio, vale-transporte e seguro de vida, alÃ©m de todos os encargos trabalhistas e previdenciÃ¡rios. O registro em carteira profissional Ã© obrigatÃ³rio e o horÃ¡rio de trabalho deve ser compatÃvel com os estudos. A meta do Centro Profissionalizante Rio Branco Ã© ter um nÃºcleo em cada regiÃ£o da capital.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">O CEPRO jÃ¡ capacitou cerca de 20 mil adolescentes para o mercado de trabalho nos Ãºltimos 10 anos e, agora, atua como entidade certificadora, de acordo com a legislaÃ§Ã£oAs mÃ©dias e grandes empresas devem compor seus quadros pessoais com 5 a 15% de aprendizes. A lei, embora sancionada em 2000, ainda nÃ£o Ã© cumprida por cerca de 40% das empresas.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Os empresÃ¡rios interessados na contrataÃ§Ã£o de aprendizes devem procurar entidades certificadoras, por meio de serviÃ§os de aprendizagem, como SENAI, SENAC, SENAT, entre outras entidades ou ainda por escolas tÃ©cnicas de educaÃ§Ã£o e organizaÃ§Ãµes nÃ£o-governamentais.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">De acordo com a lei nÂº 10.097, as empresas que possuem mais de 100 funcionÃ¡rios sÃ£o obrigadas a contratar aprendizes. Mesmo tendo sido sancionada em 2000, sÃ³ com a regulamentaÃ§Ã£o em 2005, a prÃ¡tica entrou em vigor no paÃs, estipulando formas de contrataÃ§Ã£o, entidades certificadoras e condiÃ§Ãµes para aprendizagem.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">De acordo com a lei, o quadro pessoal das mÃ©dias e grandes empresas deve ser composto de 5 a 15% de aprendizes, jovens de 14 a 24 anos. </span><span class="article_body">No entanto, a Delegacia Regional do Trabalho (DRT) de SÃ£o Paulo realizou levantamento em 2006 e constatou que cerca de 40% nÃ£o cumprem a determinaÃ§Ã£o. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Ainda que haja esse desrespeito por parte dos empregadores, o cenÃ¡rio para os aprendizes Ã© positivo, conforme balanÃ§o divulgado pelo MinistÃ©rio do Trabalho e do Emprego, no final do ano passado. O estudo mostrou que, apÃ³s fiscalizaÃ§Ã£o das DRT''s, o nÃºmero de aprendizes inseridos no mercado em 2006 subiu cerca de 48% com relaÃ§Ã£o Ã  2005.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">A lei nÃ£o beneficia sÃ³ o jovem, mas tambÃ©m as empresas que o contratam. Se para eles Ã© a oportunidade de entrar no mercado de trabalho e continuar estudando, os empregadores reduzem a contribuiÃ§Ã£o ao FGTS de 8,5 para 2,5%. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">A contrataÃ§Ã£o implica no seguimento de algumas regras, como: priorizar adolescentes entre 14 e 18 anos, mas englobar tambÃ©m aqueles com atÃ© 24 anos; Ã© necessÃ¡rio o registro em carteira de trabalho; o prazo do contrato nÃ£o pode exceder dois anos e remuneraÃ§Ã£o baseada no salÃ¡rio mÃnimo vigente. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/>Leia a matÃ©ria completa <a href="http://www.guiacorporativo.com.br/assinatura.asp">assinando</a> o <strong>GUIA CORPORATIVO</strong>.<br/></span></p>', '3.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 3),
(27, 1, 'A Guerra de Mercado', 'TÃ¡ticas Essenciais de Marketing de Guerrilha', '<p class="article_body">Todo empresÃ¡rio estÃ¡ em um verdadeiro campo de batalha, muito diferente de uma guerra convencional onde os dois lados estÃ£o definidos: atacante e atacado, invasor e invadido. O mercado Ã© uma guerra multilateral, onde todos estÃ£o contra todos, exatamente como em um filme de velho oeste, naquelas brigas de bar e pancadarias de saloon, costumeiramente chamadas de â€œfree for allâ€ nos Estados Unidos.<br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="116" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/medalha.jpg" width="161"/> </td>\r\n    <td><span class="article_body">Nos filmes, os mais fortes (ou mocinhos) sempre vencem. E no mercado? Essa lÃ³gica prevalece ou serÃ¡ que existe alternativa?</span><br/><span class="article_body">As empresas que abriram agora, recÃ©m entraram para a briga e certamente jÃ¡ chegaram em desvantagem, pois a briga jÃ¡ comeÃ§ou hÃ¡ muito tempo. </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body">O mercado jÃ¡ estÃ¡ estabelecido, e os concorrentes, principalmente os â€œgrandes velhos de guerraâ€, sabem bater muito bem e tem as armas mais poderosas, tanto para se protegerem quanto para atacarem: estrutura pronta e estabelecida, fluxo de caixa, carteira de cliente consolidada, dentre outras vantagens competitivas.<br/><br/>Nesse cenÃ¡rio, o marketing de guerrilha vem como uma estratÃ©gia viÃ¡vel e de baixo custo para que as pequenas e micro-empresas possam ganhar espaÃ§o, onde algumas ferramentas sÃ£o essenciais:</p>\r\n<p class="article_body">1.            ConheÃ§a muito bem o terreno: Seja objetivo em<br/>traÃ§ar o pÃºblico-alvo consumidor de seu produto/ou serviÃ§o. Saiba o perfil de seu possÃvel comprador. Quais os motivos principais na tomada de decisÃ£o de compra ou contrataÃ§Ã£o, diferenciais que sÃ£o percebidos por ele, quanto ele paga hoje por imilares,quanto ele quer pagar ou atÃ© quanto ele pode pagar por seus serviÃ§os ou produtos, o que o comprador busca. <br/>Analise quem ele Ã©, qual sua idade, qual seu perfil de renda, qual o porte da empresa em que ele trabalha, etc. Quanto mais sua empresa conhecer seu pÃºblico, melhor. <br/><br/>2.    ConheÃ§a bem o inimigo: Saiba quem sÃ£o seus concorrentes. Quais seus pontos fortes e pontos fracos; quanto tempo eles tÃªm de mercado, onde eles acertaram e onde erraram; quem sÃ£o aqueles que pereceram ou desistiram no meio do caminho no mercado que sua empresa atua. Conhecendo seus inimigos, fica mais fÃ¡cil de enfrentÃ¡-los. AlÃ©m disso, a maneira mais barata de crescer Ã© aprender com o erro e acerto dos outros. <br/><br/>3.    Escolha suas armas: Uma vez trabalhei em uma campanha de marketing de uma grande operadora de telefonia do paÃs. O produto era bom e a verba de marketing era enorme. LanÃ§amos a campanha e foi um extremo sucesso! Adoraria dizer isso, mas esse â€œsucessoâ€ foi atÃ©  certo ponto... Dois meses depois de iniciarmos a  campanha, acabaram os estoques do produto, e ComeÃ§amos a receber somente chamadas de pessoas que compraram e nÃ£o receberam, chamadas de pessoas que queriam comprar, mas nÃ£o podiam receber (visto que acabou) e no meio disso tudo a campanha naufragou. Mais do que isso, o produto caiu em descrÃ©dito e sumiu do mercado na seqÃ¼Ãªncia. O que deu errado? Como um â€œcaseâ€ de marketing tÃ£o promissor no inÃcio foi, no final das contas, algo tÃ£o desastroso? A campanha era boa, a verba suficiente, a modelo, conhecida... Nada podia dar errado, mais deu. As armas foram mal escolhidas. A empresa escolheu um â€œcanhÃ£o para matar passarinhoâ€...<br/><br/>No caso de uma pequena empresa, de que adianta comprar uma arma de grande calibre se nÃ£o hÃ¡ dinheiro para a muniÃ§Ã£o e se a manutenÃ§Ã£o dessa arma Ã© cara? Ã‰ melhor escolher uma arma mais leve e constante do que grandes aÃ§Ãµes mirabolantes. Nada vende melhor do que a credibilidade, que por sua vez se consegue atravÃ©s da constÃ¢ncia das aÃ§Ãµes de marketing ligadas umbilicalmente com a capacidade de entrega por parte da empresa.<br/><br/>Alguns cuidados sÃ£o necessÃ¡rios:<br/>1.    NÃ£o subestime o concorrente nem superestime o mercado: CrianÃ§as pequenas tendem a achar que o mundo nasceu junto com elas. Vi esse mesmo â€œfenÃ´menoâ€ acontecer com jovens empreendedores idealistas que muitas vezes acham que o mercado tem condiÃ§Ãµes de mudar com a existÃªncia de sua empresa ou que seus concorrentes nÃ£o tem propostas tÃ£o boas e inovadoras quanto as suas prÃ³prias. Ã‰ preciso ter motivaÃ§Ã£o e confianÃ§a sim, mas tambÃ©m devemos ter uma noÃ§Ã£o objetiva de nossa realidade. <br/><br/>2.    Tendemos a pensar que descobrimos â€œo ovo de Colomboâ€: Qualquer produto, serviÃ§o ou tÃ¡tica de marketing extremamente inovadora deve ser pensada com cuidado triplicado. SerÃ¡ mesmo que sua idÃ©ia Ã© original, ou alguÃ©m jÃ¡ tentou em algum momento e nÃ£o deu certo?<br/><br/>Conhecemos vÃ¡rios casos de sucesso, mas nÃ£o podemos esquecer que para cada caso bem-sucedido, existem dezenas, centenas ou milhares de casos fracassados. AlÃ©m disso, algo novo requer um esforÃ§o imenso em criar a cultura de mercado para iniciar o consumo dessa â€œnovidadeâ€. A avaliaÃ§Ã£o de energia a ser empregada nesse â€œaculturamentoâ€ Ã© fundamental. SerÃ¡ que temos muniÃ§Ã£o suficiente?<br/><br/>3.    NÃ£o ser audacioso tambÃ©m Ã© um risco: Por mais paradoxal que essa frase possa parecer com os parÃ¡grafos anteriores, ela tambÃ©m trÃ¡s uma verdade. Sua empresa Ã© sÃ³ mais uma no mercado ou ela tem algo concreto a acrescentar? No que sua empresa se destaca? Diferenciais precisam ser tangÃveis.<br/>Bem-vindo Ã  batalha. Que venÃ§am os mais talentosos.<br/></p>', '4.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 0),
(28, 1, 'Pesquisa da Deloitte aponta otimismo dos empresÃ¡rios', 'Empresariado estÃ¡ otimista, mas quer a aceleraÃ§Ã£o do crescimento do PaÃs a partir de 2007 e a superaÃ§Ã£o dos entraves ao desenvolvimento', '<p><span class="article_body">A <strong>Deloitte</strong>, uma das maiores organizaÃ§Ãµes do mundo na prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os de consultoria e auditoria, acaba de lanÃ§ar a ediÃ§Ã£o 2007 da pesquisa &quot;Panorama Empresarial&quot;. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">O estudo identificou a visÃ£o do empresariado sobre temas como os desafios e as perspectivas da economia e dos negÃ³cios, as estratÃ©gias e os planos de investimento das empresas, a atuaÃ§Ã£o no comÃ©rcio exterior, as polÃticas de capital humano adotadas e os determinantes do desenvolvimento regional.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><strong><em>&quot;Panorama Empresarial&quot;</em></strong> entrevistou empresas de todo o PaÃs e mostra os principais problemas e prioridades destacados pelos lÃderes corporativos para melhorar a competitividade das organizaÃ§Ãµes brasileiras no mercado interno e no exterior.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">O relatÃ³rio da pesquisa, que entrevistou executivos de 372 empresas cuja receita lÃquida conjunta totaliza R$ 203 bilhÃµes (cerca de 9,7% do PIB nacional), tambÃ©m apresenta uma anÃ¡lise das respostas dos empresÃ¡rios sob o Ã¢ngulo da conjuntura econÃ´mica e do ambiente de negÃ³cios do PaÃs. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">O <em><strong>&quot;Panorama Empresarial&quot;</strong></em> revela, de modo geral, que o empresariado brasileiro se prepara para crescer mais e, por isso, estÃ¡ prÃ©-disposto a investir mais tambÃ©m. Mas, para isso, os entrevistados destacam a necessidade de o Brasil promover reformas nas Ã¡reas tributÃ¡ria e previdenciÃ¡ria, adotar uma polÃtica para acelerar o desenvolvimento e o crescimento econÃ´mico, aprimorar a gestÃ£o dos gastos pÃºblicos e realizar melhorias em Ã¡reas como infra-estrutura, educaÃ§Ã£o, emprego e seguranÃ§a pÃºblica. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">No topo do ranking dos principais problemas apontados pela pesquisa, estÃ¡ a alta carga tributÃ¡ria do PaÃs. Em seguida, sÃ£o destacados, como desafios a serem enfrentados, a corrupÃ§Ã£o no Governo, as taxas de juros, a qualidade da gestÃ£o dos recursos pÃºblicos e a burocracia do Estado. Nessa avaliaÃ§Ã£o sobre os grandes desafios e prioridades do PaÃs, fica clara a preocupaÃ§Ã£o do empresariado com a criaÃ§Ã£o de condiÃ§Ãµes macroeconÃ´micas favorÃ¡veis aos investimentos de longo prazo. </span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><strong><em>Principais destaques do Panorama Empresarial 2007 </em></strong></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/>Apenas 4% dos empresÃ¡rios acreditam que 2007 serÃ¡ um ano marcado pela queda do nÃvel de emprego e da disponibilidade de crÃ©dito. Sobre o nÃvel de renda da populaÃ§Ã£o, somente 10% apostam na sua diminuiÃ§Ã£o ao longo deste ano.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">De maneira geral, os nÃºmeros de contrataÃ§Ã£o das empresas do &quot;Panorama Empresarial&quot; confirmam a tendÃªncia nacional de recuperaÃ§Ã£o dos nÃveis de emprego nos Ãºltimos anos. Em 2006, 61% das empresas realizaram mais contrataÃ§Ãµes do que em 2005. Para 2007, 69% prevÃªem contratar mais. O porcentual de empresas que nÃ£o concederam reajustes em 2006 ou que aplicaram reajustes salariais abaixo da inflaÃ§Ã£o nÃ£o passa de 3% (da mesma forma que a projeÃ§Ã£o para 2007). A adoÃ§Ã£o de </span><span class="article_body">modelos de remuneraÃ§Ã£o variÃ¡vel, como participaÃ§Ã£o nos resultados e prÃªmios ou bÃ´nus ocorre em mais de 70% das empresas.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Sobre a taxa projetada para a inflaÃ§Ã£o ao final de 2007, os empresÃ¡rios assinalam, conforme a mediana das respostas ao &quot;Panorama Empresarial&quot;, o Ãndice de 3,5%, seis dÃ©cimos abaixo da previsÃ£o para o Ãndice Nacional de PreÃ§os ao Consumidor Amplo (IPCA) que consta do relatÃ³rio de mercado do Banco Central do Brasil (Bacen) anunciado no final de janeiro. Essa informaÃ§Ã£o demonstra que, depois de vivenciar, em 2006, um indicador inflacionÃ¡rio de apenas 3,14%, o terceiro menor da AmÃ©rica Latina no Ãºltimo ano e o mais baixo Ãndice desde 1998, o empresÃ¡rio brasileiro continua apostando na atual polÃtica de controle da inflaÃ§Ã£o.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">A mediana das respostas do empresariado indica que o PIB de 2007 deverÃ¡ ficar em 3,5% e que a taxa bÃ¡sica de juros chegarÃ¡ ao final do ano em 11,75% (previsÃµes idÃªnticas Ã s projeÃ§Ãµes do Banco Central do Brasil feitas a partir de avaliaÃ§Ãµes de mercado). Nas estimativas para a taxa de cÃ¢mbio ao final de 2007, os empresÃ¡rios apostam em uma paridade de R$ 2,28 em relaÃ§Ã£o ao dÃ³lar norte-americano (nas projeÃ§Ãµes do Bacen, o cÃ¢mbio ficarÃ¡ em R$ 2,20 ao final do ano).<br/><br/></span><span class="article_body"><br/><strong><em>Investimentos e fontes de recursos</em></strong></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/>Quando o assunto Ã© investimento, a pesquisa mostra que, para as empresas que investirÃ£o em outra regiÃ£o do PaÃs, alÃ©m dos Estados nas quais possuem sede, o Sudeste fica com 41% dos aportes, o Sul com 27%, o Nordeste com 26%, o Centro-Oeste com 24% e o Norte com 13%.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Em relaÃ§Ã£o aos investimentos externos feitos no Brasil, 88% dos executivos brasileiros esperam aumento ou, pelo menos, manutenÃ§Ã£o dos fluxos de capital provenientes do exterior. Entretanto, quando se fala em investment grade (situaÃ§Ã£o de um paÃs seguro para a recepÃ§Ã£o de investimentos estrangeiros, a partir da avaliaÃ§Ã£o das agÃªncias de classificaÃ§Ã£o de riscos), hÃ¡ discordÃ¢ncia entre as projeÃ§Ãµes dos economistas e a dos empresÃ¡rios. Mais da metade dos executivos brasileiros (54%) acredita que o Brasil alcanÃ§arÃ¡ o investment grade a partir de 2010, enquanto que as previsÃµes do mercado apontam para 2008 e 2009 como os anos em que isso poderÃ¡ acontecer.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Dois terÃ§os dos entrevistados apostam que o investment grade contribuirÃ¡ para reduzir os custos de crÃ©dito em virtude da queda nas taxas de juros e cerca de 40% acreditam que ele acarretarÃ¡ um menor custo para a captaÃ§Ã£o de financiamentos do exterior.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">A principal fonte de recursos utilizada pelas empresas Ã© o capital gerado pela prÃ³pria organizaÃ§Ã£o. Nada menos do que 67% dos entrevistados assinalaram utilizar recursos internos para viabilizar seus projetos de investimento. <br/><br/>Essa constataÃ§Ã£o demonstra, apesar da tendÃªncia de mais organizaÃ§Ãµes buscarem recursos em instituiÃ§Ãµes financeiras de fomento a partir deste ano, tambÃ©m indicada pela pesquisa, certa inseguranÃ§a do empresariado quanto Ã  mudanÃ§a nas condiÃ§Ãµes de concessÃ£o de crÃ©dito corporativo no Brasil. Nos Ãºltimos anos, a oferta de crÃ©dito Ã  pessoa fÃsica tem melhorado no PaÃs, mas os emprÃ©stimos ao setor corporativo se mostraram menos dinÃ¢micos.</span></p>', '5.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 0),
(29, 1, 'Governo lanÃ§a programa estadual de desburocratizaÃ§Ã£o', 'Programa vai facilitar a vida do empreendedor e gerar novos postos de trabalho em SÃ£o Paulo', '<p class="article_body">Criar as condiÃ§Ãµes para que se possa abrir uma empresa em SÃ£o Paulo em atÃ© 15 dias, Ã© o primeiro desafio do Programa Estadual de DesburocratizaÃ§Ã£o (PED), lanÃ§ado no Ãºltimo dia 14 de marÃ§o, pelo Governador JosÃ© Serra e pelo SecretÃ¡rio do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho, Guilherme Afif Domingos, que coordenarÃ¡ todas as aÃ§Ãµes para tornar a vida do empreendedor paulista mais fÃ¡cil. <br/><br/>Segundo relatÃ³rio produzido pelo Banco Mundial no ano passado, no Brasil, o tempo mÃ©dio para que uma empresa possa funcionar com toda a documentaÃ§Ã£o exigida por lei Ã© de 152 dias.<br/>â€œO Governador determinou que esse prazo seja drasticamente reduzido. Em SÃ£o Paulo, dentro de um ano, o cidadÃ£o poderÃ¡ abrir uma empresa em, no mÃ¡ximo, duas semanasâ€, explicou Afif.<br/>AlÃ©m de facilitar a vida do empresÃ¡rio, o PED (criado pelo Decreto 51.467 de 02/01/2007), tem como objetivo reduzir o custo dos serviÃ§os pÃºblicos. â€œSÃ£o Paulo estÃ¡ saindo na frente no combate Ã  burocracia. Vamos desatar esse nÃ³ e atrair mais e novos negÃ³cios para o Estadoâ€, comentou o governador Serra.<br/><br/>O PED serÃ¡ conduzido pelo ComitÃª Estadual de DesburocratizaÃ§Ã£o, presidido pelo secretÃ¡rio Guilherme Afif, o grupo Ã© composto tambÃ©m pelos secretÃ¡rios de AdministraÃ§Ã£o e GestÃ£o, Economia, Fazenda, SeguranÃ§a PÃºblica, Meio Ambiente, JustiÃ§a e Defesa da Cidadania e tambÃ©m pelo Procurador Geral do Estado. Este grupo vai desenvolver estudos, apresentar propostas, coordenar e monitorar a implantaÃ§Ã£o de projetos de desburocratizaÃ§Ã£o. <br/><br/><br/><strong>Projetos</strong><br/><br/>Na primeira fase, o PED darÃ¡ andamento a dois projetos que deverÃ£o estar concluÃdos atÃ© marÃ§o de 2008 e surge tendo como primeiro objetivo implementar duas propostas muito importantes, no prazo de um ano:<br/><br/>1Âº - ReduÃ§Ã£o do tempo de abertura de empresas, envolvendo todos os Ã³rgÃ£os municipais, estaduais e federais, para no mÃ¡ximo 15 dias.<br/>2Âº - Lei Geral Estadual das Micro e Pequenas Empresas, que pretende adequar a Lei Geral das MPEs, ou  Super Simples, Ã  realidade e necessidades do Estado de SÃ£o Paulo. Ou seja, colocar o Supersimples em prÃ¡tica dentro de uma diretriz Ãºnica do Governo do Estado. <br/><br/>Implantados esses projetos prioritÃ¡rios, os grupos de trabalho darÃ£o andamento a outros, que irÃ£o ao encontro dos objetivos definidos pelo PED.<br/><br/><br/><strong>CriaÃ§Ã£o de Site</strong><br/><br/>O PED possibilitou a criaÃ§Ã£o do site â€œDesatar o NÃ³â€: Interatividade e TransparÃªncia, onde o cidadÃ£o vai poder entrar na pÃ¡gina na internet e contar sua histÃ³ria, seu â€œBurocasoâ€, e interagir com os gestores do Programa, alÃ©m de receber sugestÃµes da populaÃ§Ã£o paulista. â€œVamos escrever a histÃ³ria da desburocratizaÃ§Ã£o a partir do testemunho de cada umâ€, disse Afif.<br/><br/><br/><strong>Por dentro do Projeto<br/></strong><br/>ConheÃ§a algumas informaÃ§Ãµes disponÃveis:<br/>- â€œEntenda o Programaâ€  este canal traz todas as explicaÃ§Ãµes sobre o PED, o que Ã©, como surgiu, seus objetivos, estrutura, projetos etc;<br/>- â€œAcompanhe o Programaâ€ - permite informaÃ§Ãµes sobre os principais passos do ComitÃª Gestor do PED e o cidadÃ£o poderÃ¡ acompanhar o andamento das aÃ§Ãµes do programa, suas experiÃªncias e dificuldades enfrentadas por conta da burocracia. Esse campo tambÃ©m permitirÃ¡ que o ComitÃª de GestÃ£o avalie os problemas e proponha soluÃ§Ãµes. A idÃ©ia Ã© que este espaÃ§o seja um canal de comunicaÃ§Ã£o direto entre cidadÃ£o e o Governo do Estado;<br/>- â€œHistÃ³ria da Burocraciaâ€ - conta onde e como surgiu a burocracia e explica porque as regras criadas para ajudar a gerir processos transformaram-se em barreiras para o crescimento da economia, e as tentativas histÃ³ricas de desburocratizaÃ§Ã£o; <br/>- â€œBibliotecaâ€  - traz uma sÃ©rie de arquivos e textos que tratam do assunto.<br/><br/>O <a href="http://www.desatarono.sp.gov.br" target="_blank">www.desatarono.sp.gov.br</a> tambÃ©m traz notÃcias, estudos, propostas, links interessantes, curiosidades e atÃ© uma coleÃ§Ã£o de charges e histÃ³rias engraÃ§adas sobre burocracia no mundo. <br/>RelatÃ³rio do Banco Mundial mostra como Ã© difÃcil abrir empresa no Brasil e como isso atrapalha o crescimento.<br/><br/>De acordo com o relatÃ³rio produzido em 2006, pelo Banco Mundial (Doing Business no Brasil), na AmÃ©rica Latina, apenas o Chile aparece no ranking dos 30 paÃses mais fÃ¡ceis de se fazer negÃ³cios em todo o mundo. O Brasil ocupa a Ãnfima 119Âª posiÃ§Ã£o entre os 155 paÃses pesquisados.<br/><br/>O estudo analisou os seguintes aspectos econÃ´micos destes 155 paÃses: abertura de empresas, registro de propriedades, obtenÃ§Ã£o de crÃ©dito, pagamento de impostos e o cumprimento de contratos. <br/><br/>Um dos dados apresentados pelo Doing Business mostra que, para o Brasil, nessa pesquisa representado pelo estado de SÃ£o Paulo, conseguir ficar entre os 30 paÃses mais fÃ¡ceis de se fazer negÃ³cios, serÃ¡ preciso que haja uma queda de nove pontos percentuais no tamanho do setor informal, que hoje gira em torno de 40%.<br/><br/>Com o PED, o Governo do Estado de SÃ£o Paulo quer oferecer aos empreendedores as mesmas condiÃ§Ãµes favorÃ¡veis encontradas nesses 30 paÃses melhores colocados no estudo do Banco Mundial. E ajudar o Brasil a subir no ranking.<br/>   <br/>Para que isso seja possÃvel, o PED definiu como principais metas:<br/>- ReduÃ§Ã£o de 9 pontos percentuais no tamanho do setor informal da economia paulista;<br/>- Aumento do tempo mÃ©dio de sobrevivÃªncia das micro e pequenas empresas,  segundo dados do Sebrae, 29% das micro e pequenas empresas fecham antes de completar um ano e 56% encerram suas atividades em menos de cinco anos;<br/>- AmpliaÃ§Ã£o dos postos de trabalho oferecidos nas micro e pequenas empresas do estado, hoje essas empresas sÃ£o responsÃ¡veis por mais de trÃªs milhÃµes de postos de trabalho;<br/>- DiminuiÃ§Ã£o do custo dos serviÃ§os pÃºblicos.<br/><br/>A pesquisa realizada pelo Banco Mundial serviu de ponto de partida para a definiÃ§Ã£o das metas do PED, pois muitos do problemas apontados pelo Doing Business serviram como ponto de partida para o programa. <br/><br/>O documento foi o segundo desse tipo direcionado Ã  AmÃ©rica Latina, com o objetivo de investigar os fatores que estimulam e os que restringem novos negÃ³cios. O primeiro relatÃ³rio foi lanÃ§ado no MÃ©xico, em 2005.</p>\r\n<p class="article_body">Na visÃ£o do Banco Mundial os entraves burocrÃ¡ticos e a conseqÃ¼ente dificuldade em se fazer negÃ³cios podem ser analisados sob cinco perspectivas:<br/>      1) Abertura de Empresas<br/>      2) Registro de Propriedade<br/>      3) ObtenÃ§Ã£o de CrÃ©dito<br/>      4) Pagamento de Impostos<br/>      5) Cumprimento de contratos<br/><br/>A finalidade do relatÃ³rio â€œDoing Business no Brasil 2006â€, na visÃ£o do Banco Mundial, Ã© tornar transparente a complexidade da excessiva carga regulatÃ³ria no paÃs e a conseqÃ¼Ãªncia disso no chamado â€œCusto Brasilâ€, utilizando um mÃ©todo de comparaÃ§Ã£o entre indicadores medidos em SÃ£o Paulo e de outras economias no mundo.<br/><br/>A intenÃ§Ã£o dessa comparaÃ§Ã£o Ã© gerar uma competiÃ§Ã£o entre essas economias induzindo governos e funcionÃ¡rios a adotarem polÃticas desburocratizantes e aÃ§Ãµes positivas no sentido de simplificar e facilitar a vida de empresas e cidadÃ£os.<br/><br/><br/><strong>Burocracia aumenta os custos do ServiÃ§o PÃºblico<br/></strong><br/>NÃ£o Ã© sÃ³ dificultando a abertura e diminuindo a vida Ãºtil de novas empresas que a burocracia atrapalha a economia de SÃ£o Paulo, e por conseqÃ¼Ãªncia do Brasil. A geraÃ§Ã£o de novos empregos e o aumento da informalidade tambÃ©m podem ser creditados Ã  burocracia, que gera custos altÃssimos para o Estado e para o cidadÃ£o: tempo gasto percorrendo departamentos diversos, atrÃ¡s de papelÃ³rios sem fim, filas e mais filas, estresse etc.<br/><br/>Alguns estudos realizados no Brasil apresentam claramente a extensÃ£o dos prejuÃzos causados pela burocracia. Como uma pesquisa realizada pela CÃ¢mara Brasileira da IndÃºstria da ConstruÃ§Ã£o, em 2003, que mostra que a burocracia aumenta entre 280% e 425% o custo dos imÃ³veis para a construtora, o que eleva o valor do imÃ³vel tambÃ©m para o comprador.<br/><br/>Um outro estudo elaborado no mesmo ano em parceria entre o Sebrae e a AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo, com 100 empresas do ramo de confecÃ§Ã£o, apontou que o custo mÃ©dio para a abertura de uma empresa no Brasil Ã© de 10,9% do PIB per capita (em torno de R$ 7,5 mil). <br/><br/>Esse custo teria motivado 73% das empresas legalmente constituÃdas a passarem seus primeiros anos na informalidade. &quot;A burocracia Ã© um dos grandes entraves da produÃ§Ã£o nacional. Ela vem sendo criada artificialmente para sustentar parasitas&quot;, comentou o SecretÃ¡rio de Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho, Guilherme Afif Domingos.<br/><br/></p>', '1.jpg', '2007-07-18 00:00:00', 0),
(31, 1, 'De olho no sucesso!', 'Muito tem se falado sobre a necessidade de aprender a gerenciar as atividades profissionais para alcanÃ§ar o sucesso.', '<p><span class="article_body">Muito tem se falado sobre a necessidade de aprender a gerenciar as atividades profissionais para alcanÃ§ar o sucesso. Empresas novas ou nem tÃ£o novas que estÃ£o preocupadas em conquistar espaÃ§o e fortalecer sua marca, se perguntam frequentemente, o que eu preciso fazer para o meu negÃ³cio dar certo? <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Todo empreendedor tem uma ferramenta fundamental, a ambiÃ§Ã£o de concretizar um sonho! A vontade e principalmente a determinaÃ§Ã£o de realizaÃ§Ã£o alimenta o Ã¢nimo e fornece a energia e persistÃªncia necessÃ¡rias para enfrentar os problemas do dia-a-dia. Somente a convicÃ§Ã£o do empresÃ¡rio, do trabalhador e a paixÃ£o por sua atividade Ã© que o capacitam a manter a motivaÃ§Ã£o apesar das dificuldades.  <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Desenvolver a atividade com eficiÃªncia depende de qualificaÃ§Ã£o, atualizaÃ§Ã£o e investimento em tecnologia.  Independente do tamanho da empresa ou o segmento em que atua, o trabalho tem que fluir com agilidade e qualidade. Claro que por trÃ¡s de toda a excelÃªncia operacional, existe um bom planejamento e uma administraÃ§Ã£o de recursos realista. Isto Ã©, controlar a produÃ§Ã£o e as despesas Ã© essencial para que os resultados sejam positivos. Diversos cursos estÃ£o disponÃveis para aqueles que querem aprender e desenvolver as habilidades administrativas. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Criar uma identidade prÃ³pria depende mais da nossa subjetividade do que de conhecimentos, que nÃ£o deixam de ter sua importÃ¢ncia. Julgo essencial responder Ã  pergunta, o que eu quero passar para as pessoas ou qual Ã© a minha contribuiÃ§Ã£o para uma sociedade melhor? Quanto mais claro e definido Ã© o nosso papel social, mais forÃ§a teremos para convencer e disseminar nossas idÃ©ias. <br/><br/>Trabalho Ã© tambÃ©m responsabilidade. E para isso, nÃ£o </span><span class="article_body">basta afirmar a nossa verdade, precisamos ouvir o que o outro tem a dizer. Isto Ã©, o que os outros esperam de nÃ³s, como podemos melhorar o nosso serviÃ§o, que outras demandas podemos atender? Manter um diÃ¡logo constante entre a empresa e todos aqueles que com ela estÃ£o envolvidos, direta ou indiretamente.  Flexibilidade Ã© a palavra de ordem para quem quer sobreviver, aproveitar oportunidades e criar novas possibilidades de negÃ³cio.  Adaptar-se e criar nÃ£o Ã© somente uma necessidade da empresa, mas de todos aqueles que almejam manterem-se ativos no mercado de trabalho.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Ganhar a confianÃ§a dos clientes, fornecedores, funcionÃ¡rios e comunidade Ã© um seguro para uma permanÃªncia saudÃ¡vel e longa da empresa em seu meio. Eu ouso dizer que o relacionamento Ã© o eixo central em torno do qual circulam e se seguram as demais variÃ¡veis. Selecionar bem os funcionÃ¡rios, colaboradores ou parceiros Ã© um primeiro passo. Quanto mais profissional for a seleÃ§Ã£o maior a chance de encontrar as pessoas que melhor se adequam ao cargo e Ã  missÃ£o da instituiÃ§Ã£o. <br/><br/>Motivar Ã© convencer que a idÃ©ia da empresa nÃ£o visa somente o seu benefÃcio, mas tambÃ©m daqueles que estÃ£o comprometidos com a realizaÃ§Ã£o de suas metas. Considerar as necessidades e crÃticas nÃ£o Ã© somente um sinal de respeito, mas de interesse com o crescimento da organizaÃ§Ã£o.  Ouvir, ouvir e ouvir, os funcionÃ¡rios, os fornecedores e, sobretudo os clientes mantÃ©m o foco no negÃ³cio e o caminho aberto para o sucesso.  Desenvolver uma comunicaÃ§Ã£o prÃ³xima e contÃnua gera um fluxo de informaÃ§Ãµes capaz de suprir a empresa de dados, que se bem aproveitados vÃ£o estimular o aprimoramento dos serviÃ§os ou produtos oferecidos.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Um ambiente de trabalho cordial e de respeito facilita o </span><span class="article_body">convÃvio e incentiva a participaÃ§Ã£o. Estimular o funcionÃ¡rio Ã© transmitir-lhe a qualificaÃ§Ã£o necessÃ¡ria, reconhecer seu esforÃ§o e permitir participaÃ§Ã£o dos lucros em cima nos resultados alcanÃ§ados. Humanizar as relaÃ§Ãµes de trabalho nÃ£o significa que as pessoas podem fazer o que querem, pelo contrÃ¡rio, cada um ciente de sua responsabilidade, sabe que faz a diferenÃ§a e colabora para o crescimento e desenvolvimento de todos, pessoas e empresa.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Ã‰ claro que nÃ£o podemos deixar de citar a figura do cliente. NÃ£o me atreveria a dizer que o cliente tem sempre a razÃ£o. Mas se ele nÃ£o a tiver, vale a pena entender qual Ã© a sua reivindicaÃ§Ã£o e atendÃª-la se  estiver ao nosso alcance. SÃ³ se consegue a fidelizaÃ§Ã£o dos vÃnculos quando se estabelece um relacionamento realista e transparente. NÃ£o adianta bajular e prometer o que nÃ£o se pode cumprir. Mas, se vocÃª empresÃ¡rio tiver a oportunidade de agradar, nÃ£o deixe de fazÃª-lo, pois ninguÃ©m se esquece de um bÃ´nus, um prÃªmio ou algum benefÃcio.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Dar certo Ã© sobretudo saber o que vocÃª quer, a quem quer atingir, com quem quer trabalhar e reconhecer a diferenÃ§a que faz para o seu entorno. O resto tem a ver com custos, gastos, operaÃ§Ãµes e tecnologia. NÃ£o Ã© fÃ¡cil, mas com certeza vale a pena!<br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="96" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/recursos_humanos/RH%20-%20Basia.jpg" width="96"/></td>\r\n    <td><font size="1"><em><strong>Por Basia Sinenberg</strong>, PsicÃ³loga, Diretora da Shain Consultoria em RH e Mediadora da Interagir Mediadores. <br/></em></font><a class="article_body" href="http://www.basiasinenberg.com.br/" target="_blank"><font size="1">www.basiasinenberg.com.br</font></a><font class="article_body" size="1">  </font><a class="article_body" href="mailto:basiasinenberg@uol.com.br" target="_blank"><font size="1">basiasinenberg@uol.com.br</font></a></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/></span></p>', '2.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 0),
(32, 1, 'Ã‰ preciso ter coragem.', 'Um amigo de longa data, que sempre foi funcionÃ¡rio na Ã¡rea administrativa de uma grande empresa, onde eu tambÃ©m trabalhei, procurou-me. Estava ansioso.', '<p class="article_body"><span class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="140" width="420">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><span class="article_body">Um amigo de longa data, que sempre foi funcionÃ¡rio na Ã¡rea administrativa de uma grande empresa, onde eu tambÃ©m trabalhei, procurou-me. Estava ansioso. </span><span class="article_body">ApÃ³s recordarmos diversas passagens do tempo em que trabalhÃ¡vamos juntos, ele foi  direto ao assunto.</span></td>\r\n    <td> <img border="0" height="97" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/recursos_humanos/alpinista.jpg" width="161"/></td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <td colspan="2"><span class="article_body"><br/>-  â€œToledo, quero abrir uma empresa, pois estou aposentado, mas sinto-me, ainda, capacitado para o trabalho. Tenho algum capital para iniciar. Apenas nÃ£o sei que tipo de negÃ³cio eu quero ter.â€<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Ao mesmo tempo em que fiquei contente por ver a disposiÃ§Ã£o de um velho amigo para continuar trabalhando, fiquei preocupado. Dei-lhe algumas orientaÃ§Ãµes apÃ³s submete-lo a um enorme questionÃ¡rio. Este questionÃ¡rio faz parte de um programa de consultoria que pratiquei durante anos e, Ã s vezes, sou forÃ§ado a retoma-lo para atender um cliente.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Fiz esta introduÃ§Ã£o e lembrei de que hÃ¡ milhares de pessoas neste Brasil que, apesar da idade mais avanÃ§ada, pensam em ter seu prÃ³prio negÃ³cio.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Uma grande parte destes  prÃ©-micro-empresÃ¡rios nÃ£o sabem por onde comeÃ§ar, como comeÃ§ar, o que fazer em termos de negÃ³cio prÃ³prio.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Ã‰ doloroso que isto aconteÃ§a. Ã‰ triste ver parte do capital humano, ainda Ãºtil para a sociedade, sem rumo, e pior, sem uma escola, uma ONG, seja lÃ¡ o que for, para ajuda-lo na tomada da decisÃ£o certa.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Para aqueles que me lÃªem e estÃ£o vivendo situaÃ§Ã£o semelhante, eu recomendo o seguinte:</span> <p class="article_body">1Âº - Hoje vivemos a era da informaÃ§Ã£o que, de certa foram, sucedeu a era do marketing. A informaÃ§Ã£o Ã© para empresÃ¡rios e profissionais, a moeda mais forte do mercado. Por isso, Ã© necessÃ¡rio buscar informaÃ§Ãµes que sÃ£o indispensÃ¡veis.<br/><br/>2Âº - A escolha do tipo de empresa/negÃ³cio depende do temperamento, do gosto pessoal do interessado.<br/>Digamos que ele escolheu montar um mini-mercado. As recomendaÃ§Ãµes que faÃ§o sÃ£o as seguintes:<br/><br/>A - contrate uma pesquisa de localizaÃ§Ã£o. Trata-se de uma pesquisa muito importante para este tipo de negÃ³cio, pois ela indicarÃ¡ qual Ã© o melhor local para instalar o mini-mercado e seu potencial de vendas.<br/>Alem disto, este tipo de pesquisa indica quantos concorrentes o mini-mercado terÃ¡ na sua Ã¡rea de influÃªncia, o que poderÃ¡ estimular ou mudar o local.<br/><br/>B - isto feito, procure se orientar com as Ã¡reas de vendas dos futuros fornecedores, e peÃ§a todo tipo de informaÃ§Ã£o  sobre o negÃ³cio, produtos, preÃ§os, etc. <br/><br/>C - Contrate um bom gerente de compras, caso este cargo nÃ£o ficar sob a responsabilidade do dono do negÃ³cio. A contrataÃ§Ã£o de outros empregados decorrerÃ¡ da necessidade.<br/><br/>3 - Reze, mas reze muito para que o Governo lhe deixe trabalhar sem aumentar mais taxas e imposto. Este Ã© o maior problema do empresÃ¡rio e dos consumidores, o alto preÃ§o dos impostos sobre produtos e serviÃ§os, e outros tais que, hoje, gira em torno de atÃ© 41% em certos casos.<br/><br/>4 - Por fim, cuidado se for colocar pessoas da famÃlia para trabalhar no mini-mercado. Ã‰ comum que parentes confundam Ã¡rvore genealÃ³gica com organograma. Defina bem as funÃ§Ãµes de cada um, e boa sorte! </p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></span></p>\r\n<br/><strong><em class="article_body">Por Francisco JosÃ© de Toledo<br/></em></strong>', '3.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 0),
(34, 1, 'Site', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="center" class="article_body"><img border="0" height="242" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Sites/Site%20-%20Universia.jpg" width="250"/><br/><a href="http://www.universia.com.br" target="_blank"><strong>www.universia.com.br</strong></a> </p>\r\n<p class="article_body"><br/>Para muitos profissionais, a mudanÃ§a na gestÃ£o de uma empresa nem sempre Ã© fÃ¡cil de lidar. Por isso, o Portal <a href="http://www.universia.com.br" target="_blank">UNIVERSIA</a> preparou um conteÃºdo sobre como os colaboradores devem agir com a chegada de um novo diretor e serem bem-sucedidos com as provÃ¡veis transformaÃ§Ãµes em objetivos, estratÃ©gias e resultados. HÃ¡ tambÃ©m dicas prÃ¡ticas para aÃ§Ãµes positivas no ambiente de trabalho.<br/><br/></p>', '4.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 0);
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(35, 1, 'Livros', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong>ComunicaÃ§Ã£o Organizacional</strong><br/>A autora KÃ¡tia Keller, mestre em ComunicaÃ§Ã£o e Mercado, destaca a importÃ¢ncia do componente de marketing â€œComunicaÃ§Ã£oâ€ para o equilÃbrio essencial e a sobrevivÃªncia das organizaÃ§Ãµes. <br/>A obra trata dos temas capitais para que um planejamento estratÃ©gico de ComunicaÃ§Ã£o de Marketing seja estruturado e implementado, de forma a trazer os resultados pretendidos, dentro do tempo previsto.</p>\r\n<p class="article_body"><strong>RelaÃ§Ãµes com os Consumidores</strong> <br/>Produzir um conhecimento a respeito das especificidades presentes nas relaÃ§Ãµes com o consumidor brasileiro Ã© um desafio que precisa ser encarado por pesquisadores e executivos no nosso paÃs. Neste livro, estÃ£o descritos casos recentes de empresas em atuaÃ§Ã£o no Brasil, atravÃ©s dos quais o leitor pode conhecer e se aprofundar em aspectos prÃ¡ticos e conceituais relativos ao Marketing de Relacionamento, como a implementaÃ§Ã£o de CRM, a atuaÃ§Ã£o dos SACs e ReclamaÃ§Ãµes. </p>\r\n<p class="article_body"><strong>Decidindo o Caminho </strong><br/>LideranÃ§a nÃ£o Ã© um tÃtulo que se tem, mas, sim algo que se faz consistentemente para alcanÃ§Ã¡-la e mantÃª-la. Passo a passo, por meio de situaÃ§Ãµes reais, o livro apresenta o caminho pelo o autor, um renomado administrador, obteve sucesso pessoal e livro Ã© um romance autobiogrÃ¡fico, que trata de vÃ¡rias liÃ§Ãµes que Zornig aprendeu durante o perÃodo de maior realizaÃ§Ã£o profissional que o autor jÃ¡ vivenciou. Escrito em linguagem clara e agradÃ¡vel, aliando Ã©tica, trabalho em equipe e coragem, o autor mostra como ser um excelente lÃder.</p>', '5.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 0),
(36, 1, 'Panda Software oferece soluÃ§Ãµes ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><span class="article_body">A <strong>Panda Software Brasil</strong>, uma das principais empresas mundiais que cria e desenvolve tecnologias, produtos e serviÃ§os de seguranÃ§a lanÃ§ou o <em><strong>Panda GateDefender Performa</strong></em>, um equipamento (appliance) para gestÃ£o segura de conteÃºdo (Secure Content Management  SCM) de alto desempenho e rendimento para proteÃ§Ã£o do perÃmetro da rede corporativa. <br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">O produto foi desenvolvido para barrar as ameaÃ§as logo na sua entrada na rede corporativa a partir de suas funcionalidade antivÃrus, antispam, entre outros filtros de conteÃºdo.</span></p>\r\n<p align="center"><span class="article_body"><img border="0" height="99" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/info.jpg" width="281"/></span></p>\r\n<p align="left" class="article_body">Com isso, as empresas podem obter maior rendimento de sua estrutura de TI e maior produtividade nos negÃ³cios. O <strong><em>Panda GateDefender Performa</em></strong> possui um conjunto de paredes que protegem os pontos crÃticos (perÃmetro) da rede corporativa. A proteÃ§Ã£o proporcionada pelo novo produto Ã© feita por intermÃ©dio do permanente monitoramento deste perÃmetro da rede.</p>\r\n<p align="center" class="article_body"><img border="0" height="85" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/info2.jpg" width="290"/><br/></p>', '1.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 0),
(37, 1, 'SAP lanÃ§a programa de financiamento para ampliar estrutura tecnolÃ³gica de pequenas e mÃ©dias empresas', 'Campanha vai atingir 40 mil pequenas e mÃ©dias empresas para garantir competitividade mais justa', '<p align="justify" class="article_body">A SAP, lÃder mundial no fornecimento de soluÃ§Ãµes de software de negÃ³cios, lanÃ§a seu prÃ³prio programa de financiamento, o SAP Financing Program, voltado ao parcelamento da compra dos aplicativos SAP Business One e SAP All-in-One para o segmento de pequenas e mÃ©dias empresas.<br/>O projeto Ã© uma iniciativa da empresa em parceria com a Siemens Financial Services e estÃ¡ sendo implantado em mais de 48 paÃses. No Brasil, o financiamento serÃ¡ oferecido pelo Banco ItaÃº.<br/>A iniciativa visa proporcionar Ã  pequena e mÃ©dia empresa acesso a investimentos em tecnologia que proporcionem competitividade ao seu negÃ³cio. <br/>Segundo AndrÃ© Maia, gerente financeiro da SAP e responsÃ¡vel pela implementaÃ§Ã£o do programa na AmÃ©rica Latina, pesquisas efetuadas pela PricewaterhouseCoopers mostram que 75% das empresas de pequeno e mÃ©dio porte deixam de investir em TI por falta de recursos financeiros e 40% das soluÃ§Ãµes adquiridas por esse nicho jÃ¡ sÃ£o financiadas. &quot;A SAP quer liderar a oferta de soluÃ§Ãµes de negÃ³cios para o segmento de Small and Medium Enterprises (SME) e aposta na linha de financiamento como uma facilidade a mais para os produtos SAP, que jÃ¡ tÃªm preÃ§os competitivos&quot;, destaca Maia. <br/>Um dos destaques do SAP Financing Program Ã© forma simples para conseguir o financiamento. O parceiro comercial da SAP encaminha o pedido para avaliaÃ§Ã£o junto ao banco e, nÃ£o havendo restriÃ§Ã£o ao CNPJ do cliente, a prÃ©-aprovaÃ§Ã£o Ã© feita em atÃ© 48 horas. NÃ£o hÃ¡ limite de valor e o financiamento poderÃ¡ ser parcelado em atÃ© 36 meses, com taxa mensal de juro na ordem de 1,6% . &quot;O dinheiro estarÃ¡ disponÃvel em atÃ© 7 dias Ãºteis apÃ³s a entrega dos documentos exigidos pelo Banco&quot;, explica Maia.<br/>Outra vantagem do programa Ã© que o cliente tambÃ©m poderÃ¡ recorrer Ã  linha de crÃ©dito para comprar hardware de qualquer fornecedor e bancar todos os gastos do projeto, incluindo serviÃ§os de consultoria e manutenÃ§Ã£o. O financiamento cobre ainda custos internos com a saÃda de funcionÃ¡rios de suas funÃ§Ãµes para se envolverem na implementaÃ§Ã£o do aplicativo. &quot;NÃ£o Ã© apenas o cliente que sairÃ¡ ganhando, o parceiro tambÃ©m, jÃ¡ que terÃ¡ uma facilidade a mais para fechar negÃ³cios&quot;, reforÃ§a Maia.<br/>AlÃ©m do novo serviÃ§o, a empresa oferece desde soluÃ§Ãµes individuais cobrindo as necessidades de pequenas e mÃ©dias empresas, atÃ© conjuntos de soluÃ§Ãµes para organizaÃ§Ãµes globais e processos especÃficos de negÃ³cios de mais de 25 segmentos de indÃºstria, incluindo alta tecnologia, varejo, serviÃ§os financeiros, saÃºde e o setor pÃºblico.  </p>', '2.jpg', '2007-06-18 00:00:00', 0),
(38, 1, 'TÃ¡ticas para ir sozinho ao cinema em um dia de trabalho', NULL, '<span class="article_body"><p><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="149" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/cinema.jpg" width="310"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Aquele que nunca cometeu este pecado, que atire a primeira pedra. Quinta-feira, uma da tarde. Uma semana aziaga estÃ¡ quase chegando ao fim. Quem nunca sentiu vontade de largar o dia pelo meio e ir ao cinema assistir um filme, em pleno dia Ãºtil? Parece uma decisÃ£o fÃ¡cil, mas nÃ£o Ã©! Muitas arestas tÃªm que ser aparadas antes de se cometer tal delito.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Lembre-se de ligar para casa para se certificar que ninguÃ©m vÃ¡ precisar de vocÃª porque..., bem porque logo estarÃ¡ entrando numa reuniÃ£o que vai durar a tarde toda. Despache os assuntos urgentes com os seus funcionÃ¡rios e nÃ£o esqueÃ§a de avisÃ¡-los que estarÃ¡ disponÃvel pelo celular, para que fiquem tranqÃ¼ilos e possam aproveitar a sua ausÃªncia. Se tiver um chefe, converse com ele sobre as pendÃªncias e por Ãºltimo pergunte se vai precisar de mais alguma coisa nesta tarde pois vocÃª pretende se debruÃ§ar naquele programa de reduÃ§Ã£o de despesas e que pretende fazer isso fora do escritÃ³rio, para maior tranqÃ¼ilidade.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Com este caminho pavimentado, certifique-se que nÃ£o haja nenhum compromisso externo agendado e em caso positivo, transfira-o para a prÃ³xima semana. Fique satisfeito ao perceber que o seu interlocutor tambÃ©m vai ficar muito feliz com o adiamento e passe para a segunda etapa com maior confianÃ§a.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Escolha um filme muito bom. De preferencia algum que a sua mulher nÃ£o vÃ¡ querer assistir depois, senÃ£o como fica?</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">A nÃ£o ser que seja um filme tÃ£o bom que possa ser assistido duas vezes! Escolhida a fita, atenÃ§Ã£o para o lugar onde estÃ¡ passando: nÃ£o pode ser um shoping muito freqÃ¼entado. Vai que vocÃª dÃ¡ de cara com a sua mÃ£e ou sua tia, qual seria a desculpa? TambÃ©m Ã© desagradÃ¡vel encontrar algum conhecido, pois mesmo que ele prÃ³prio esteja em flagrante delito, ninguÃ©m precisa saber o quÃ£o vagabundo vocÃª Ã©, a nÃ£o ser que seja uma pessoa muito Ãntima! Mas se for Ãntima demais ela vai se preocupar, vai querer saber o que estÃ¡ acontecendo, melhor nÃ£o encontrar ninguÃ©m! TambÃ©m nÃ£o escolha um cinema chinfrim, isso deprime e poderÃ¡ levÃ¡-lo ao arrependimento. <br/><br/>Tente chegar ao cinema quase na hora em que o filme estiver comeÃ§ando, evita aquele constrangimento de ter que ficar zanzando por ali atÃ© abrirem a sala. Tomar um cafÃ©zinho Ã© um bom disfarce, Ã© uma coisa que se faz a trabalho, nÃ£o se iniba e peÃ§a um com leite. Ignore o chocolatinho pois engorda. NÃ£o se afobe, durante a semana nÃ£o hÃ¡ filas e o conforto Ã© garantido. Opte por chegar na hora. Em cima da hora, de preferÃªncia. Na bilheteria fale alto e que vocÃª se sinta inibido, mas se comeÃ§ar a gaguejar ele vai perceber que vocÃª estÃ¡ cometendo uma traquinagem, entÃ£o coragem, aja naturalmente, finja estar entediado e afrouxe a gravata.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Evite encarar as pessoas na sala de espera. Se houver poltronas, sente numa delas, relaxe, pegue alguma coisa para ler, deixe transparecer que estÃ¡ totalmente Ã  vontade por estar naquele lugar, naquela hora, naquele dia. Se alguÃ©m sentar prÃ³ximo, sorria-lhe brevemente, vai transmitir confianÃ§a e vai deixar a pessoa sem jeito e ela nem vai tentar imaginar o que vocÃª estaria fazendo no cinema, no meio da tarde de uma quinta-feira. <br/><br/>Esforce-se para ser um dos primeiros a entrar na sala de projeÃ§Ã£o, escolha um lugar no fundo e, novamente, nÃ£o fique olhando para as pessoas entrando, alguma poderÃ¡ se fixar em vocÃª e sabe lÃ¡ o que irÃ¡ pensar, que vocÃª Ã© um desocupado, desempregado ou o quÃª!<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Quando a sala mergulhar na escuridÃ£o, vocÃª estarÃ¡ a salvo por pelo menos duas horas e poderÃ¡, finalmente, curtir o filme. Depois de tÃ£o Ã¡rduo trabalho para montar esse esquema, Ã© claro que vocÃª merece o melhor. Logicamente nÃ£o esqueÃ§a de colocar o celular no modo silencioso, nÃ£o sÃ³ porque Ã© de bom tom estando num cinema, mas tambÃ©m porque inventar desculpas para nÃ£o atender o celular Ã© a coisa mais fÃ¡cil do mundo: esqueci no carro, estava fora de Ã¡rea, acabou a bateria, estava dentro da mala e nÃ£o escutei, esse celular nÃ£o presta, nÃ£o adiantou privatizar as teles, etc etc. Desculpas de celular sÃ£o as mais fÃ¡ceis e sÃ£o todas, geralmente, justificÃ¡veis.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">No fim do filme, seja objetivo. Nada de ficar atÃ© as legendas. Levante-se ainda no escuro, sem olhar para trÃ¡s e dirija-se Ã  saÃda sem hesitar. Misture-se rapidamente aos frequentadores do shoping, vÃ¡ para o setor de lojas e finjaestar comprando alguma coisa. Pare na frente das vitrines, olhe e balance a cabeÃ§a. Outro cafÃ©zinho nÃ£o irÃ¡ fazer mal, reaperte a gravata disfarÃ§adamente, coloque as coisas de volta no lugar, faÃ§a pose de homem ocupado e dirija-se ao estacionamento.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Ao chegar em casa, desabe no sofÃ¡. Afrouxe a gravata e jogue o paletÃ³ de lado. FaÃ§a um cafunÃ© no seu filho, dÃª um beijo na sua esposa e cumprimente a sua filha, enquanto vai para o banho. Se perguntarem como foi o dia, resmungue e nÃ£o diga nada. Assista um pouco Ã  TV, jante, pergunte como foi o dia das pessoas e vÃ¡ dormir tranqÃ¼ilo sabendo que ninguÃ©m precisa saber o que ocorreu!</span></p>\r\n</span><p><span class="article_body"><span class="article_body"><strong><br/>Por Alberto Moghrabi - </strong><a href="mailto:amograbi@igmail.com" target="_blank">amograbi@igmail.com</a><br/></span></span></p>', '3.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 0),
(39, 1, 'Perguntas mais freqÃ¼entes sobre o Simples Nacional', 'O que Ã©?\r\nQuais empresas poderÃ£o se enquadrar?\r\nQuantos e quais os tributos a serem unificados?\r\nQuais sÃ£o os aspectos mais relevantes?...', '<p align="justify" class="article_body"><strong>O que Ã©?</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Como toda nova sistemÃ¡tica tributÃ¡ria, ela deve ser analisada com propriedade. Como as micro e pequenas empresas respondem por aproximados 60% dos empregos formais e 20% do PIB, pretende o governo resgatar empresas e empregos da informalidade, aumentando a carga tributÃ¡ria na proporÃ§Ã£o inversa do gasto com pessoal (empregos). Na prÃ¡tica, alguns segmentos serÃ£o beneficiados e outros prejudicados a partir de julho, quando entra em vigor. Ã‰ recomendÃ¡vel que o empresÃ¡rio analise os riscos e verifique atentamente se o Simples Nacional Ã© a melhor opÃ§Ã£o para a sua empresa.<br/><br/><strong>Quais empresas poderÃ£o se enquadrar?</strong><br/><br/>Os limites de enquadramento no sistema tributÃ¡rio instituÃdo pela Lei 123/06 sÃ£o de R$ 240 mil de renda anual total bruta para microempresa e de R$ 2,4 milhÃµes para empresas de pequeno porte. Em regra, todas as empresas que atualmente  se encontram enquadradas no Simples Federal migrarÃ£o automaticamente para o Simples Nacional, desde que nÃ£o haja manifestaÃ§Ã£o expressa do empresÃ¡rio em nÃ£o participar do Simples Nacional e inexistam dÃ©bitos tributÃ¡rios, cujos ajustes ainda dependem do ComitÃª Gestor. NÃ£o bastasse, a Lei 123/06 tambÃ©m estendeu a participaÃ§Ã£o no Simples Nacional de empresas que antes nÃ£o participavam do Simples Federal, podendo participar, como exemplo, os escritÃ³rios de contabilidade, as empresas de vigilÃ¢ncia, limpeza e conservaÃ§Ã£o, dentre outras. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Quantos e quais os tributos a serem unificados?</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O Simples Nacional unificarÃ¡ oito impostos e contribuiÃ§Ãµes, seis federais (impostos de renda pessoa jurÃdica, IPI, CSLL, COFINS, PIS/PASEP, INSS patronal), um estadual (ICMS) e um municipal (ISS), alÃ©m de dispensar do pagamento as contribuiÃ§Ãµes para as entidades privadas de serviÃ§o social e de formaÃ§Ã£o profissional vinculadas ao sistema sindical.<br/><br/></p>\r\n<div align="justify"><span class="article_body"><strong>Quais sÃ£o os aspectos mais relevantes?</strong></span><br/><br/><span><span class="article_body">A possibilidade de o fisco fazer o controle indireto da tributaÃ§Ã£o com maior facilidade, dada a unificaÃ§Ã£o dos procedimentos fiscais.</span><br/><br class="article_body"/><strong class="article_body">HaverÃ¡ alteraÃ§Ã£o na carga tributÃ¡ria geral ou apenas uma simplificaÃ§Ã£o? </strong></span><br/><br/><span class="article_body">Sim, alguns segmentos serÃ£o beneficiados e outros extremamente prejudicados. A tÃtulo de exemplo, caso alguns segmentos participantes do Simples Nacional tenham gastos com pessoal em valor inferior a 40% da receita bruta no perÃodo, tais poderÃ£o ter aumento na carga tributÃ¡ria de atÃ© 200% se comparada Ã quela que hoje Ã© praticada, alÃ©m de pagar Ã  parte contribuiÃ§Ãµes previdenciÃ¡rias. Ã‰ recomendÃ¡vel que um profissional faÃ§a a anÃ¡lise para se constar a viabilidade de enquadramento no Simples Nacional.</span><br/><br/><strong class="article_body"><span class="article_body">Essa simplificaÃ§Ã£o representarÃ¡ economia por parte das empresas?</span></strong><br/><br/><span class="article_body">recolhimentos e receitas tributadas) continuarÃ£o a existir, de modo que nÃ£o se verificarÃ¡ nenhuma facilidade ou eliminaÃ§Ã£o de documentos. Por conseguinte, acredito que nÃ£o haverÃ¡ economia com os custos de contador, em se comparando os custos daquelas empresas que jÃ¡ participavam do Simples Federal.</span><br/><br/><strong><span class="article_body">Como se encontram hoje a carga tributÃ¡ria e a forma de tributaÃ§Ã£o?</span></strong><br/><br/><span class="article_body">A carga tributÃ¡ria no Brasil Ã© extremamente onerosa e exagerada, uma das maiores do mundo e bem alÃ©m daquela praticada no feudalismo e que resultou no declÃnio daquele sistema. O Brasil,  conhecido como â€œpaÃs dos impostosâ€,  arrecada muito porque gasta mal, haja visto que os gastos com a mÃ¡quina pÃºblica praticamente dobraram nos Ãºltimos quatro anos. Enquanto a administraÃ§Ã£o privada Ã© pautada pela reduÃ§Ã£o de gastos como forma de angariar melhores resultados operacionais, na administraÃ§Ã£o pÃºblica acontece, infelizmente, o inverso: se os gastos aumentam, aumenta-se a tributaÃ§Ã£o. Esse conceito Ã© que precisa mudar. HÃ¡ a necessidade de uma administraÃ§Ã£o pÃºblica profissional, pautada no princÃpio de que melhor serÃ¡ a sociedade quanto menor for sua carga tributÃ¡ria e maior for a eficÃ¡cia de seus serviÃ§os, o que nÃ£o acontece hoje.<br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_contabil/Ronaldo%20-%20Advogado.jpg" width="88"/></td>\r\n    <td><p align="left" class="article_body"><strong>Ronaldo Antonio de Carvalho</strong><br/>SÃ³cio da Caetano e Carvalho Advogados Associados.<br/>PÃ³s-graduado em Direito TributÃ¡rio pela PUC/SP e em Direito Empresarial pelo Instituto Nacional de PÃ³s GraduaÃ§Ã£o â€“ INPG.<br/>Contato: <span class="article_body">11 3825-1661</span></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></span><br/></div>', '4.jpg', '2007-07-19 00:00:00', 0),
(40, 1, 'Supersimples? NÃ£o, supercomplicado!', 'A partir de julho vigora o â€œsupersimplesâ€, regime de pagamento de impostos que, como o prÃ³prio nome sugere, deveria ser de fÃ¡cil entendimento e aplicaÃ§Ã£o.', '<p align="justify" class="article_body">A partir de julho vigora o â€œsupersimplesâ€, regime de pagamento de impostos que, como o prÃ³prio nome sugere, deveria ser de fÃ¡cil entendimento e aplicaÃ§Ã£o.<br/><br/>Ultimamente temos tido diversos exemplos de â€œquanto mais complicado melhorâ€ ou â€œpara que facilitar se podemos dificultar?â€ Esta nova sistemÃ¡tica nÃ£o fugiu Ã  regra. Vejam bem: o novo regime jÃ¡ foi implantado e ainda hÃ¡ muito que explicar.<br/><br/>Para os segmentos do comÃ©rcio e pequenas indÃºstrias, o sistema nÃ£o Ã© tÃ£o complexo, realmente. PorÃ©m o setor de serviÃ§os foi literalmente castigado, comeÃ§ando pelas alÃquotas do imposto, que jÃ¡ inicia a tabela em patamar superior ao anterior. (ME''S  em SÃ£o Paulo  antes: 5.5% e agora 6%). E segue crescendo conforme o crescimento acumulado do faturamento no ano, atingindo absurdos 17,42% para a faixa mais alta de faturamento, ou seja, R$ 2.400.000,00.<br/><br/>PorÃ©m, o fator complicador refere-se ao tratamento dispensado aos diversos segmentos de â€œserviÃ§os, contemplando com maiores benefÃcios os que exigem menor capacitaÃ§Ã£o profissional, como por exemplo: agencias de correio, casas lotÃ©ricas, oficinas mecÃ¢nicas, etc.â€<br/><br/>Para se  ter idÃ©ia da complexidade de cÃ¡lculos, estÃ¡ prevista em regulamento a disponibilidade de um aplicativo de auxilio aos cÃ¡lculos, a ser baixado do prÃ³prio site da Receita Federal, logicamente para ajudar na complexa apuraÃ§Ã£o de valores a recolher.<br/><br/>Pois bem, em contrapartida nÃ£o se pode deixar de elogiar a manutenÃ§Ã£o de diversas conquistas e facilidades do sistema anterior, no que se refere ao tratamento fiscal, trabalhista, comercial e financeiro a esse tipo de empresa. Nada mais justo, aliÃ¡s, levando-se em consideraÃ§Ã£o a representatividade de empresas alcanÃ§adas pelo regime.<br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="86" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_contabil/Wilson%20-%20Advogado.jpg" width="86"/></td>\r\n    <td class="article_body"><strong>Wilson Izidoro dos Santos <br/></strong>SÃ³cio Administrador da Max Leal Contabilidade<br/><a href="http://www.maxleal.com.br/" target="_blank">www.maxleal.com.br</a></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/></p>', '5.jpg', '2007-07-19 00:00:00', 0),
(43, 1, 'ForÃ§a de trabalho do portador de necessidades especiais pode aumentar a produtividade ', 'Muitas barreiras sociais jÃ¡ foram rompidas em relaÃ§Ã£o aos chamados deficientes fÃsicos, ou portadores de necessidades especiais, num sentido mais amplo. O que muitos empresÃ¡rios nÃ£o sabem, ou preferem ignorar, contudo, Ã© que esses cidadÃ£os possuem um extraordinÃ¡rio potencial criativo nas empresas.', '<p align="center" class="article_body"><span class="article_body"><img border="0" height="198" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_juridico/cadeira_de_rodas.jpg" width="300"/><br/></span></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><span class="article_body">Muitas barreiras sociais jÃ¡ foram rompidas em relaÃ§Ã£o aos chamados deficientes fÃsicos, ou portadores de necessidades especiais, num sentido mais amplo. O que muitos empresÃ¡rios nÃ£o sabem, ou preferem ignorar, contudo, Ã© que esses cidadÃ£os possuem um extraordinÃ¡rio potencial criativo nas empresas.</span><span class="article_body"> <br/></span></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A antiga expressÃ£o &quot;deficiente fÃsico&quot; estÃ¡ sendo paulatinamente substituÃda pelo termo politicamente correto &quot;portador de necessidades especiais&quot;. Dessa classificaÃ§Ã£o fazem parte, portanto, os portadores da SÃndrome de Down. Uma comissÃ£o da Ordem dos Advogados do Brasil-SecÃ§Ã£o SP foi criada para atender a essa camada da populaÃ§Ã£o, defendendo seus direitos, mas, tambÃ©m, procurando esclarecer os RHs de que nÃ£o hÃ¡ motivos objetivos para se relegar a um segundo plano essas pessoas na hora do processo de seleÃ§Ã£o e contrataÃ§Ã£o.<br/><br/><em>&quot;HÃ¡ estudos comprovados sobre as notÃ¡veis dedicaÃ§Ã£o e eficiÃªncia dos portadores de necessidades especiais em empresas. Se essa parcela da populaÃ§Ã£o ainda enfrenta barreiras na hora de buscar um emprego, o fato se dÃ¡ por puro preconceito do empregador. Um preconceito cultural&quot;, </em>afirma o advogado, procurador e presidente da ComissÃ£o de Portadores de Necessidades Especiais da OAB-SP, Frederico Antonio Gracia, de 46 anos, ele mesmo vÃtima da paralisia infantil.<br/><br/>O preconceito estÃ¡ traduzido nas estatÃsticas, que indicam uma mÃ©dia salarial inferior paga aos indivÃduos nessa condiÃ§Ã£o especial. Mas a situaÃ§Ã£o jÃ¡ foi pior. Melhorou muito nos Ãºltimos anos em parte devido a uma legislaÃ§Ã£o especÃfica sobre o tema (Lei 8.112 de 1990). Segundo essa legislaÃ§Ã£o, empresas com mais de 101 funcionÃ¡rios devem obrigatoriamente contar em seus quadros com ao menos 2% de funcionÃ¡rios portadores de necessidades especiais. Esse percentual vai progredindo Ã  medida que sobe o porte da empresa, atingindo atÃ© 5% naquelas com mais de 1.001 colaboradores. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><em>â€œFelizmente essa lei estÃ¡ sendo respeitada. AtribuÃmos a isso, inclusive, Ã  aÃ§Ã£o da Delegacia do Trabalho, que pode atÃ© mesmo autuar empresas infratoras&quot;, </em>alerta Gracia. Mas a comissÃ£o da OAB prefere atuar no sentido da conscientizaÃ§Ã£o, enviando ofÃcios, exibindo cartazes, distribuindo cartilhas sobre essa importante questÃ£o. Hoje, graÃ§as Ã  iniciativa da entidade que aglutina advogados, 25% das faculdades de Direito no Estado de SÃ£o Paulo jÃ¡ incluÃram em seus currÃculos uma matÃ©ria sobre portadores de necessidades especiais. Os novos advogados, portanto, sairÃ£o das escolas com cabedal jurÃdico completo para fazer valer tambÃ©m esse ramo do Direito.<br/><br/>O maior desafio no momento, porÃ©m, segundo Gracia, nÃ£o Ã© fazer cumprir a lei, mas capacitar portadores de necessidades especiais para o trabalho. <em>&quot;Temos muitos casos de empresas que oferecem vagas, mas nÃ£o encontram mÃ£o-de-obra devidamente treinada&quot;, </em>revela o advogado. Existem cursos profissionalizantes direcionados a pessoas portadoras de necessidades especiais em instituiÃ§Ãµes como Sesi, Senai, FundaÃ§Ã£o    Dorina Nowill e Apae. Cabe, entÃ£o, ao prÃ³prio deficiente fÃsico ou a seus familiares procurar essas entidades.<br/><br/>Gracia faz questÃ£o de citar, como modelo de empregadores, a Serasa, a Fiesp e a Caasp. No caso dos pequenos empresÃ¡rios, imunes Ã  legislaÃ§Ã£o, o advogado acredita que deveriam ser criados incentivos fiscais voltados a empresas que contratassem cidadÃ£os com essas caracterÃsticas. E conclui fazendo um apelo: <em>&quot;NÃ£o deixem de admitir um portador de necessidades especiais imaginando que ele lhe trarÃ¡ custos extras. Esses custos, se existirem, certamente serÃ£o os mesmos despendidos com pessoas de idade avanÃ§ada, grÃ¡vidas ou outros cidadÃ£os. Acreditem que a contrataÃ§Ã£o dessas pessoas especiais poderÃ¡ trazer muitos benefÃcios ao seu negÃ³cio.â€</em></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><em><br/><strong>Por Luiz SÃ©rgio Roizman - Jornalista GUIA CORPORATIVO<br/></strong></em></p>', '1.jpg', '2007-07-19 00:00:00', 0),
(44, 1, 'Reserve uma verba para o marketing e seja feliz', 'O pequeno empreendedor deve pensar em tudo:', '<p align="left" class="article_body">                                                      <strong>* JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio<br/></strong><br/><br/>O pequeno empreendedor deve pensar em tudo: aluguel, salÃ¡rios, reposiÃ§Ã£o de estoques, impostos, taxas etc. Mas Ã© comum, na hora de direcionar verbas, deixar o marketing para um segundo ou terceiro plano na escala de prioridades. AtenÃ§Ã£o! Essa atitude pode comprometer o desempenho de sua empresa, jÃ¡ no curto prazo, provocando queda de faturamento e de lucratividade. Pesquisa recente mostra que 1/3 das empresas nÃ£o investe absolutamente nada em marketing, o que Ã© uma temeridade.<br/><br/>Uma medida eficaz em matÃ©ria de mercadologia Ã© reservar um percentual do faturamento para aÃ§Ãµes de marketing. Se os preÃ§os finais de seus produtos ou serviÃ§os embutem margens de lucro estreitas, basta acrescentar 3%, em mÃ©dia, ao valor final para o consumidor. Desse modo, vocÃª formarÃ¡ uma pequena reserva para o marketing. SÃ³ nÃ£o vale acumular essa quantia e, depois, usÃ¡-la para qualquer outra finalidade. AÃ vocÃª estarÃ¡ enganando a si mesmo, e comprometendo seu prÃ³prio empreendimento. <br/><br/>O exemplo vem das grandes empresas. HÃ¡ algum motivo, afinal, para que elas ocupem uma fatia considerÃ¡vel no mercado. Vamos admitir que seja a inteligÃªncia administrativa. EntÃ£o, como mÃ©dia, observamos que essas empresas de porte elevado investem sistematicamente de 3 a 5% de seu faturamento em marketing. Ã‰ o chamado marketing burocrÃ¡tico, frio, determinado pelos nÃºmeros. NÃ£o importa o que aconteÃ§a, esse dinheiro deve ser investido em propaganda, merchandising, eventos ou outro tipo de aÃ§Ã£o. Para empresas de porte de mÃ©dio, ou pequenas jÃ¡ consolidadas, o que observamos Ã© a utilizaÃ§Ã£o do marketing profissionalizado. <br/><br/>Muitas vezes essas aÃ§Ãµes sÃ£o exercidas por empresas ou consultores terceirizados, especializados no assunto. JÃ¡ para os pequenos, principalmente estreantes num novo negÃ³cio, vale o marketing do prÃ³prio empreendedor. Este deve ser executado pelo dono do negÃ³cio com base em seu instinto e em suas prÃ³prias informaÃ§Ãµes sobre o mercado.<br/><br/>Se vocÃª estÃ¡ nesta Ãºltima categoria, mexa-se! Ã‰ impressionante como verificamos, hoje, a criatividade em marketing incorporada aos pequenos negÃ³cios. Ã‰ o caso de uma pizzaria delivery que montou um sistema de CRM (Customer Relationship Management) de sua freguesia. Deu certo! AlÃ´, Ã© o sr. Aderbal, o senhor vai querer aquela pizza de sempre, metade mussarela / metade portuguesa? E o sorvete, vai ser o de creme ou quer experimentar o napolitano desta vez? Tudo isso jÃ¡ existe, foi colocado em prÃ¡tica com poucos recursos: um bina (aparelho identificador de chamadas), um computador e uma tabela de Excel. O dono da pizzaria inspirou-se num modelo implantado numa cooperativa de tÃ¡xis, tambÃ©m preocupada em conhecer e atender melhor a clientela. <br/><br/>Essas aÃ§Ãµes sÃ£o interessantes tambÃ©m por gerarem sinergia entre empresas. A mesma pizzaria, encantada com os bons resultados de seu CRM rudimentar, resolveu estabelecer uma parceria com uma locadora de filmes nas proximidades de seu endereÃ§o. Para cada dez DVDs ou vÃdeos alugados, o consumidor ganha uma pizza. Um comerciante ajuda o outro - e todos se ajudam. (O case foi relatado pelo professor Ricardo Haas Tarabay). <br/><br/>Reservando parte de seu faturamento para aÃ§Ãµes desse tipo e usando a criatividade na hora de escolher o melhor ferramental vocÃª fortalecerÃ¡ sua marca no mercado, fidelizarÃ¡ clientes e venderÃ¡ mais. Elabore, entÃ£o, um check-list de tudo o que precisa fazer em sua empresa - sem deixar de incluir o marketing, claro. <br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Foto%20Prof.Jos__.jpg" width="99"/></td>\r\n    <td class="article_body"><span class="article_body"><strong>* JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio</strong>, Professor de marketing da FAAP (PÃ³s-graduaÃ§Ã£o e MBA) e do Senac. (</span><a href="mailto:jotasergio@uol.com.br" target="_blank">jotasergio@uol.com.br</a><span class="article_body">) </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>', '2.jpg', '2007-07-19 00:00:00', 0),
(46, 1, 'Jovens Empreendedores da Fiesp criam manual para quem tem amor ao risco', 'Abrir um novo negÃ³cio Ã© sempre uma aventura, especialmente na indÃºstria, principalmente no Brasil. Mas isso nÃ£o quer dizer que o empreendedor tenha de entrar apenas com a cara e a coragem. Ã‰ recomendÃ¡vel preparo, informaÃ§Ã£o, principalmente de quem tem experiÃªncia. DaÃ surgiu um manual. Entusiasmo, porÃ©m, Ã© fundamental, vem antes de tudo, atÃ© - e entusiasmo Ã© sinÃ´nimo de Ronaldo Koloszuk (foto), diretor da Fiesp para questÃµes ligadas ao jovem que nÃ£o tem medo, o jovem que Ã© jovem, o empreendedor.', '<p><img border="0" height="199" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/fiesp.jpg" width="414"/><br/></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Coragem para empreender, gerando riqueza por meio da produÃ§Ã£o, Ã© o que nÃ£o falta a Ronaldo Koloszuk, diretor do ComitÃª de Jovens Empreendedores da FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo. Um homem se conhece tambÃ©m por seus Ãdolos, e o empresÃ¡rio da Ã¡rea de transformaÃ§Ã£o de alumÃnio nÃ£o esconde sua admiraÃ§Ã£o por Irineu Evangelista de Souza, o BarÃ£o de MauÃ¡, Ãcone dos industriais brasileiros. Prova disso Ã© que no dia 30 de maio promoveu no auditÃ³rio da entidade uma palestra com o historiador Jorge Caldeira, o mais importante pesquisador brasileiro em matÃ©rias ligadas Ã  formaÃ§Ã£o da iniciativa privada no Brasil (veja reportagem abaixo).<br/><br/><br/>Com o mesmo espÃrito de MauÃ¡, Koloszuk, de 29 anos, comanda esse nÃºcleo jovem da Fiesp, empenhado em injetar sangue oxigenado em todo o sistema vascular da mais importante federaÃ§Ã£o de indÃºstrias do paÃs. Explica-se: sob ordem direta do presidente Paulo Skaf, reeleito agora em maio, membros do comitÃª de jovens passam a integrar tambÃ©m as demais diretorias. Essa novidade deve agitar o imponente edifÃcio piramidal instalado na Av. Paulista 1313 nos prÃ³ximos tempos. <br/><br/>Ganham principalmente aqueles jovens que pensam em ter seu prÃ³prio negÃ³cio no setor industrial. <em>&quot;Sabemos por meio de pesquisas do meio acadÃªmico que muitos estudantes universitÃ¡rios, atÃ© 65% em algumas escolas, gostariam de dirigir seus prÃ³prios negÃ³cios. Mas apenas um pequeno percentual o faz logo ao sair da faculdade.</em> <em>NÃ³s do ComitÃª de Jovens temos como missÃ£o estimular o empreendedorismo, povoando esse universo tÃ£o importante para o Brasilâ€, </em>afirma o jovem diretor, lembrando que nem sempre Ã© necessÃ¡rio ganhar experiÃªncia inicial como funcionÃ¡rio para depois se partir para o empreendedorismo. <em>&quot;A experiÃªncia tambÃ©m pode contaminar o indivÃduo com vÃcios trazidos de empresas constituÃdas&quot;, </em>observa. <br/><br/>Koloszuk estÃ¡ agora em seu segundo mandato. Anteriormente havia sido nomeado. Desta vez foi eleito diretamente, pois fez parte da chapa de Skaf no Ãºltimo pleito. Na primeira gestÃ£o, desenvolveu uma sÃ©rie de atividades, dentre elas a de integrar os membros do comitÃª por meio de encontros, congressos e eventos com personalidades. <em>&quot;O ComitÃª de Jovens Empreendedores da Fiesp realiza reuniÃµes 3 ou 4 vezes por semana, se considerarmos nossos subgrupos. SÃ£o temÃ¡ticas diferentes e que envolvem nÃ£o apenas industriais, mas tambÃ©m advogados e outros profissionais. Desenvolvemos um networking muito importante&quot;,</em> relata. Dentre as personalidades convidadas para dialogar com o grupo de jovens figuram o campeÃ£o Emerson Fittipaldi, o presidente do Banco Central, Henrique Meirelles, e o atual prefeito de SÃ£o Paulo, Gilberto Kassab.<br/><br/>O manual para novos empreendedores estÃ¡ pronto, em vias de ser lanÃ§ado. Foi elaborado em parceria com o Sebrae e outras organizaÃ§Ãµes voltadas Ã  capacitaÃ§Ã£o. SerÃ¡ distribuÃdo gratuitamente em papel e tambÃ©m estarÃ¡ disponÃvel na internet no site da Fiesp, onde o ComitÃª de Jovens empreendedores conta com espaÃ§o prÃ³prio. <br/><br/></p>', '3.jpg', '2007-07-19 00:00:00', 0),
(47, 1, 'Tecnisa planeja e executa obras para manter o planeta habitÃ¡vel', 'Construtora paulista incorporou a seu â€œmodus operandiâ€ um sistema de construÃ§Ã£o ecologicamente correto. Trata-se do Obra Limpa, padrÃ£o de trabalho que prevÃª canteiros de obras sem resÃduos ou com destino apropriado das sobras de materiais. Os projetistas da empresa tambÃ©m agregam equipamentos capazes de mitigar danos ao meio ambiente provocados pela civilizaÃ§Ã£o moderna em grandes aglomerados urbanos.', '<P class=article_body align=justify>Construtora paulista incorporou a seu â€œmodus operandiâ€ um sistema de construÃ§Ã£o ecologicamente correto. Trata-se do Obra Limpa, padrÃ£o de trabalho que prevÃª canteiros de obras sem resÃduos ou com destino apropriado das sobras de materiais. Os projetistas da empresa tambÃ©m agregam equipamentos capazes de mitigar danos ao meio ambiente provocados pela civilizaÃ§Ã£o moderna em grandes aglomerados urbanos.</P>\r\n<DIV align=center><IMG height=226 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/predio.jpg" width=397 border=0><BR></DIV>\r\n<P class=article_body align=justify>As condiÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o da vida na Terra aproximam-se do estado crÃtico. Essa anÃ¡lise hoje Ã© consensual. O alerta foi dado, Ã© facilmente perceptÃvel ao observarmos as mudanÃ§as climÃ¡ticas, mas cada um - governos, empresas e indivÃduos - faz o que pode. Em alguns lamentÃ¡veis casos, faz o que quer, segundo interesses imediatistas, para enfrentar esse dramÃ¡tico desafio.<BR><BR>O que faz a Tecnisa nesse contexto? Trata-se de uma importante construtora com aÃ§Ãµes negociadas na Bolsa de Valores de SP e numerosos empreendimentos habitacionais concluÃdos ou em andamento. Preocupada com questÃµes ambientais, foi uma das empresas participantes do desenvolvimento do projeto Obra Limpa, criado pelo Sinduscon (Sindicato da IndÃºstria da ConstruÃ§Ã£o Civil) de SÃ£o Paulo em 2004.<BR><BR><EM>"A idÃ©ia central do Obra Limpa Ã© nÃ£o gerar resÃduos e reaproveitar sobras de material ou embalagens, como caixas e paletes, por exemplo. Grande parte desse material nÃ£o utilizado na obra retorna aos fornecedores. O restante Ã© transportado a aterros e locais indicados pelas autoridades. Dessa forma, evitamos que os canteiros de obras prejudiquem o ambiente em seu entorno", </EM>explica o engenheiro FÃ¡bio Villas BÃ´as, diretor tÃ©cnico da empresa.<BR><BR>Mas esse modelo de construÃ§Ã£o adotado pela empresa requer o envolvimento do pessoal alocado na obra. AÃ entra o treinamento dos recursos humanos. Esse treinamento ultrapassa os limites dos procedimentos tÃ©cnicos, disseminando uma verdadeira cultura ambiental entre os colaboradores da Tecnisa. <EM>"Temos muitos casos de trabalhadores em nossas obras que passaram a adotar uma conduta ecologicamente responsÃ¡vel em seus lares, o que nos deixa muito satisfeitos. Afinal, sÃ£o cerca de 2.000 pessoas mais seus familiares. Ã‰ nossa contribuiÃ§Ã£o para a saÃºde do meio ambiente"</EM>, diz o engenheiro.<BR><BR>Mas a preocupaÃ§Ã£o da Tecnisa nÃ£o pÃ¡ra no canteiro de obras. Seus edifÃcios trazem equipamentos adequados aos novos tempos, como espaÃ§o para coleta seletiva de lixo, piscininhas de contenÃ§Ã£o e outros. <BR><BR>A Tecnisa Engenharia, construtora que iniciou atividades em 1977, Ã© hoje uma das lÃderes do mercado de SÃ£o Paulo. Especializada na construÃ§Ã£o de imÃ³veis residenciais de alto padrÃ£o, jÃ¡ desenvolveu condomÃnios, flats e escritÃ³rios. Ao longo dos seus 25 anos de atividades, concluiu mais de 50 projetos, superando a marca de 3,4 mil unidades. Equivale dizer que jÃ¡ construiu mais de meio milhÃ£o de mÂ². Como se percebe, investir na preservaÃ§Ã£o do meio ambiente tambÃ©m traz retorno financeiro.<BR><BR>E a Tecnisa nÃ£o pode parar. EstÃ¡ desenvolvendo projetos habitacionais ecolÃ³gicos, com preservaÃ§Ã£o de matas nativas e cÃ³rregos em Osasco (Parque Maia) e Sorocaba. Uma Ã¡rea verde de 100 mil metros quadrados estÃ¡ sendo repassada Ã  Prefeitura de SÃ£o Paulo como parte de acordo pertinente a seus investimentos no setor imobiliÃ¡rio. Diversas praÃ§as da capital paulista tambÃ©m foram adotadas pela empresa, que cuida do ajardinamento e manutenÃ§Ã£o.<BR><BR>O engenheiro Villas BÃ´as, que integra o ComitÃª de Sustentabilidade na ConstruÃ§Ã£o Civil, tambÃ©m participa da elaboraÃ§Ã£o de um manual ecolÃ³gico para construÃ§Ãµes que estÃ¡ sendo preparado pela Secretaria Municipal do Meio Ambiente e encontra-se em fase de lanÃ§amento.<BR><BR>Todas essas aÃ§Ãµes sÃ£o, sobretudo, resultado da consciÃªncia de que a Terra Ã© nosso habitat natural. Ela jÃ¡ foi comparada a uma gigantesca njave espacial com recursos limitados para seus astronautas seguirem viagem. Ar, Ã¡gua e alimentos - sem eles os tripulantes nÃ£o sobreviverÃ£o. Que cada um faÃ§a a sua parte.<BR><BR><BR><STRONG>MatÃ©ria: Jornalismo GUIA CORPORATIVO<BR></STRONG></P>', '4.jpg', '2007-07-19 00:00:00', 0),
(51, 1, 'Cadeira para EscritÃ³rio', 'Para o sucesso de vendas em 2007, a JUMAQ aposta no lanÃ§amento da Linha Director Classic. Em estilo quadrado e elegante, a poltrona executiva DLCN08 foi confeccionada com injeÃ§Ã£o direta de espuma especial em estrutura metÃ¡lica perifÃ©rica percintada. O encosto Ã© alto e a base giratÃ³ria cromada com elevaÃ§Ã£o a gÃ¡s, sistema de regulagem de inclinaÃ§Ã£o de encosto e profundidade. AlÃ©m deste modelo, a empresa disponibiliza diversos outros, variando seu formato e utilizaÃ§Ã£o.', '<p align="center"><span class="article_body"><img border="0" height="149" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/cadeira.jpg" width="77"/><br/></span></p>\r\n<p align="justify"><span class="article_body"><br/>Para o sucesso de vendas em 2007, a <strong>JUMAQ</strong> aposta no lanÃ§amento da <strong><em>Linha Director Classic</em></strong>. Em estilo quadrado e elegante, a poltrona executiva DLCN08 foi confeccionada com injeÃ§Ã£o direta de espuma especial em estrutura metÃ¡lica perifÃ©rica percintada. <br/>O encosto Ã© alto e a base giratÃ³ria cromada com elevaÃ§Ã£o a gÃ¡s, sistema de regulagem de inclinaÃ§Ã£o de encosto e profundidade. AlÃ©m deste modelo, a empresa disponibiliza diversos outros, variando seu formato e utilizaÃ§Ã£o.</span><span class="article_body"> <br/><br/>Consulte: <a href="http://www.jumaq.com.br" target="_blank">www.jumaq.com.br</a> <br/></span></p>\r\n<p align="justify"><span class="article_body"><br/> <br/></span></p>', '5.jpg', '2007-07-19 00:00:00', 0),
(52, 1, 'Mouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', 'Mouse evolui e ganha novas funÃ§Ãµes ', '<p align="center"><span class="article_body"><img border="0" height="116" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/mouse.jpg" width="141"/><br/></span></p>\r\n<span class="article_body"><p align="justify"><br/><br/>AlÃ©m de suas funÃ§Ãµes bÃ¡sicas e ergonomia diferenciada, os novos modelos de mouse chegam a possuir atÃ© dez botÃµes com funÃ§Ãµes adicionais para controlar programas <span class="article_body">e ainda reproduzir mÃdia. <br/><br/>Este Ã© o caso dos modelos <em>Mouse Laser </em>e <em>Mouse Ã“ptico</em>, da <strong>CLONE - </strong><a class="article_body" href="http://www.clone.com.br/" target="_blank">www.clone.com.br</a>, que trazem botÃµes para o controle de recursos multimÃdia, como volume e cenas de vÃdeos e arquivos de som, alÃ©m de navegaÃ§Ã£o na Internet.<br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">As funÃ§Ãµes das teclas do <em>Mouse Laser</em>, tanto as prÃ©-estabelecidas como as configuradas pelo usuÃ¡rio, funcionam perfeitamente a partir da instalaÃ§Ã£o de um driver do perifÃ©rico no computador. Equipado </span><span class="article_body">com sensor Ã³ptico, embora possua a mesma resoluÃ§Ã£o do anterior (1.600 cpi), traz dez teclas. O modelo Ã© uma boa opÃ§Ã£o para quem costuma ouvir mÃºsicas e assistir vÃdeos no computador. Conta ainda com teclas para controle de volume e reproduÃ§Ã£o desses arquivos, botÃµes direito e esquerdo, scroll para rolagem de pÃ¡ginas e teclas para avanÃ§o e retorno de sites. <br/><br/>Outra grande evoluÃ§Ã£o chega ao mercado pela <strong>MICROSOFT - </strong><a class="article_body" href="http://www.microsoft.com.br/" target="_blank">www.microsoft.com.br</a><span class="article_body"> - </span>com o <em>Wireless Notebook Optical </em>mouse 4000. Dotado de sensor Ã³tico, tem resoluÃ§Ã£o de 1.000dpi. AlÃ©m do fato de nÃ£o possuir fios, o diferencial do perifÃ©rico Ã© o seu recurso de lupa. Um botÃ£o posicionado na lateral do mouse aumenta o texto localizado na Ã¡rea sobre a qual o curso estÃ¡ posicionado.</span></p>\r\n</span><p align="justify">&nbsp;</p>', '1.jpg', '2007-07-19 00:00:00', 0),
(53, 1, 'NÃ£o basta ser empreendedor, Ã© preciso ter tempo  para a empresa crescer', NULL, '<p><span class="article_body">Costumo ouvir de vÃ¡rias pessoas que sonham em ter seu prÃ³prio negÃ³cio, que esse seria o Ãºnico caminho para ter aquela vida tÃ£o sonhada de trabalho, com tempo para famÃlia, lazer, esporte e passeios. Aquela cena de filme do empresÃ¡rio bem sucedido Ã  beira da praia, bebendo com os amigos e contabilizando seus lucros.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Com certeza, essa Ã© uma cena que estÃ¡ longe da maior parte dos empreendedores e o mito do tempo livre Ã© apenas mais uma lenda do mundo corporativo.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Trabalho com muitos empreendedores em treinamentos e palestras, e na verdade o que acaba acontecendo Ã© a reclamaÃ§Ã£o generalizada de falta de tempo, de jornadas de trabalho superiores a 12 horas diÃ¡rias (incluindo finais de semana), de poucos resultados e de stress. Nesse tornado de sentimentos, ainda temos a ansiedade, que Ã© gerada pelos tÃ£o esperados resultados, a cobranÃ§a da famÃlia pelo afastamento e pressÃµes de funcionÃ¡rios, parceiros, sÃ³cios para os negÃ³cios acelerarem.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Uma causa comum desses problemas Ã© um processo invisÃvel e silencioso que acontece no comeÃ§o de muitos negÃ³cios. Chamo esse fenÃ´meno de â€œSÃndrome da FusÃ£oâ€: onde a  vida pessoal se une com a vida empresarial. Empresa e vida pessoal se transformam em uma Ãºnica coisa e nesse momento, comeÃ§am a aparecer muitos problemas. Um sintoma clÃ¡ssico dessa sÃndrome Ã© quando o prÃ³-labore se mistura ao caixa da empresa. Outro sintoma Ã© marcar reuniÃµes com freqÃ¼Ãªncia aos sÃ¡bados, domingos ou apÃ³s o expediente. Existem muitos sintomas da sÃndrome da fusÃ£o. O caso se torna grave quando o empreendedor acha que essas aÃ§Ãµes estÃ£o certas!</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">Esse Ã© o momento que o empreendedor descobre que ele na verdade Ã© o pior tipo de patrÃ£o: o patrÃ£o de si prÃ³prio.  Um patrÃ£o exigente, que cobra por resultados,  nÃ£o tem superiores para pedir folga e que tem de trabalhar o mÃ¡ximo possÃvel para a empresa crescer, mantendo todas as pessoas que agora dependem dele. O estresse toma conta, a ansiedade aumenta, os papÃ©is se misturam, os problemas crescem e a empresa comeÃ§a a quebrar. Muitas vezes o prÃ³prio empreendedor nÃ£o consegue enxergar esse cenÃ¡rio, e sÃ³ toma consciÃªncia da situaÃ§Ã£o quando jÃ¡ Ã© tarde demais. Ã‰ fundamental que os papÃ©is estejam separados e que apareÃ§am dois papÃ©is essenciais para o negÃ³cio: o tÃ©cnico e o empreendedor.</span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body"><br/></span><span class="article_body">No Brasil, o empreendedorismo por necessidade Ã© muito freqÃ¼ente, a pessoa Ã© demitida do seu trabalho e pela falta de oportunidades no mercado, acaba utilizando seu conhecimento tÃ©cnico acumulado para abrir seu negÃ³cio, geralmente no segmento que tem mais experiÃªncia. O empreendedor por oportunidade, aquele que abre sua empresa em funÃ§Ã£o de uma excelente oportunidade de negÃ³cio que surgiu, tambÃ©m absorve esses papÃ©is, apesar de nesse caso o papel empreendedor ser em geral predominante.</span></p>', '2.jpg', '2007-07-19 00:00:00', 0);
INSERT INTO `conteudo` (`id`, `id_subcat`, `titulo`, `resumo`, `conteudo`, `imagem`, `data`, `destaque`) VALUES
(54, 1, 'Construindo a cidadania por meio da inclusÃ£o digital', 'AÃ§Ãµes de responsabilidade social sÃ£o cada vez mais freqÃ¼entes. Cabe a cada empresa, porÃ©m, desenvolver uma opÃ§Ã£o sob medida ou adotar fÃ³rmulas prontas. O laboratÃ³rio veterinÃ¡rio Biovet decidiu por um projeto consagrado, criado pelo CDI (ComitÃª para a DemocratizaÃ§Ã£o da InformÃ¡tica).', '<p align="justify" class="article_body">AÃ§Ãµes de responsabilidade social sÃ£o cada vez mais freqÃ¼entes. Cabe a cada empresa, porÃ©m, desenvolver uma opÃ§Ã£o sob medida ou adotar fÃ³rmulas prontas. O laboratÃ³rio veterinÃ¡rio Biovet decidiu por um projeto consagrado, criado pelo CDI (ComitÃª para a DemocratizaÃ§Ã£o da InformÃ¡tica).<br/><br/>NÃ£o basta ser um dos maiores laboratÃ³rios veterinÃ¡rios genuinamente nacionais - num setor amplamente dominado por empresas de capital estrangeiro - investindo constantemente em pesquisa e desenvolvimento de produtos. Ã‰ preciso interagir com a comunidade, empenhando recursos materiais e humanos para o fortalecimento da cidadania. Foi pensando assim que a empresa situada em Vargem Grande Paulista (45Km da capital) implantou uma Escola de InformÃ¡tica e Cidadania voltada Ã  comunidade carente da regiÃ£o.<br/><br/>A inauguraÃ§Ã£o da instituiÃ§Ã£o ocorreu em maio e se insere dentro do projeto global do CDI, uma organizaÃ§Ã£o nÃ£o-governamental (ONG) cuja missÃ£o institucional Ã© a promoÃ§Ã£o da inclusÃ£o social por meio das tecnologias de informaÃ§Ã£o e comunicaÃ§Ã£o (computadores, internet etc.).<br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="172" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/responsabilidade%20social/Biovet.jpg" width="230"/></td>\r\n    <td><span class="article_body">O CDI contarÃ¡ com o serviÃ§o do </span><strong class="article_body">Grupo de VoluntÃ¡rios Biovet (GVB) </strong><span class="article_body">e funcionarÃ¡ fisicamente num espaÃ§o cedido na Igreja Matriz de Vargem Grande Paulista (Rua ValÃªncio Soares Rodrigues, 44). A escola Ã© laica, no entanto, estÃ¡ aberta a pessoas de todas as crenÃ§as. <br/>A escola tem capacidade para 5 grupos de 12 pessoas cada por semana. Dois monitores foram especialmente treinados pelo CDI, que se responsabilizarÃ¡ por ceder os equipamentos e softwares necessÃ¡rios aos trabalhos.</span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/>Esta nÃ£o Ã© a primeira atuaÃ§Ã£o do <strong>Grupo de VoluntÃ¡rios Biovet (GVB) </strong>em projetos de inclusÃ£o social. Dentre os colaboradores do laboratÃ³rio, 57% jÃ¡ realizam atividade voluntÃ¡ria ou apÃ³iam alguma instituiÃ§Ã£o social da comunidade, sendo que 53% o fazem por meio de donativo em dinheiro ou material e 38% via trabalho direto. AlÃ©m de ensinar a usar o computador e as ferramentas de informÃ¡tica, o CDI utiliza esses instrumentos para a construÃ§Ã£o e o exercÃcio da cidadania, viabilizando projetos sociais e a geraÃ§Ã£o de renda.  <br/><br/>A Rede CDI Ã© formada por CDIs Regionais e Internacionais, cujas atividades sÃ£o acompanhadas e coordenadas pelo CDI Matriz, localizado no Rio de Janeiro, cidade onde a organizaÃ§Ã£o nasceu. Atualmente, hÃ¡ escritÃ³rios em quase todos os Estados do Brasil, em diversos paÃses da AmÃ©rica Latina e na Ãfrica do Sul e EUA. O CDI Matriz acompanha as atividades desenvolvidas pelos ComitÃªs Regionais e Internacionais que integram a rede, incentivando a discussÃ£o de temas de interesse comum, a troca de experiÃªncias e a colaboraÃ§Ã£o entre todos os seus membros.  <br/><br/>Uma vez constituÃdo, cada CDI gerencia um grupo de Escolas de InformÃ¡tica e Cidadania, que constituem espaÃ§os nÃ£o-formais de ensino, criados por meio de parcerias com centros comunitÃ¡rios, entidades de classe, grupos religiosos e associaÃ§Ãµes de moradores.  <br/><br/>Trata-se de uma excelente fÃ³rmula de sucesso para empresas com interesse em adotar aÃ§Ãµes de responsabilidade social. Essas aÃ§Ãµes nÃ£o apenas beneficiam a comunidade assistida, como tambÃ©m elevam o grau de auto-estima dos voluntÃ¡rios das empresas. Ajudar alguÃ©m Ã© ajudar a si mesmo.<br/><br/>O <strong>Biovet</strong> estÃ¡ completando meio sÃ©culo de existÃªncia. Fundado em 1957 pelo mÃ©dico veterinÃ¡rio Dr. RenÃ© CorrÃªa, o laboratÃ³rio produz vacinas e medicamentos para a avicultura, suinocultura e segmento pet. <br/><br/><br/><br/><em><strong>Jornalismo GUIA CORPORATIVO<br/><br/></strong></em></p>', '3.jpg', '2007-07-20 00:00:00', 0),
(55, 1, 'Cursos OnLine - Grupo Catho', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body><BR><STRONG><FONT color=#ff3300>Cursos Online </FONT></STRONG></P>\r\n<P class=article_body><STRONG>1. Plano de NegÃ³cios:</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>VocÃª aprende a:<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Planejar uma atividade empresarial desde a concepÃ§Ã£o, passando pelo desenvolvimento e a implantaÃ§Ã£o do negÃ³cio.<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Identificar oportunidades de negÃ³cios, mercados potenciais, produtos e/ou serviÃ§os inovadores.<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Desenvolver atitudes empreendedoras, assumir riscos calculados e ter iniciativa.<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Avaliar a viabilidade mercadolÃ³gica de um empreendimento, produto ou serviÃ§o.<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Estudar o mercado consumidor e a concorrÃªncia e definir estratÃ©gias de marketing para o seu novo negÃ³cio ou para a empresa em que trabalha.<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Definir a estrutura organizacional, infra-estrutura e localizaÃ§Ã£o de um futuro negÃ³cio.<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Verificar a viabilidade financeira do negÃ³cio. <BR><BR>VocÃª receberÃ¡ orientaÃ§Ã£o dos professores durante a elaboraÃ§Ã£o do seu plano de negÃ³cios. Ao final do curso, seu plano de negÃ³cio serÃ¡ analisado e corrigido pelos autores.<BR><STRONG>InformaÃ§Ãµes: </STRONG>Catho EducaÃ§Ã£o Executiva<STRONG> â€“ </STRONG><A href="http://www.catho.com.br/cursos">www.catho.com.br/cursos</A>&nbsp; </P>\r\n<P class=article_body><BR><STRONG>2. AdministraÃ§Ã£o de Compras:</STRONG><BR><BR>VocÃª aprende a: <BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat" height=10 alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg" width=7>Elaborar planejamentos e controles em compras;<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Desenvolver fornecedores parceiros para obter vantagens competitivas em contratos;<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Estruturar e realizar pedidos de ofertas junto a fornecedores;<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Calcular lotes econÃ´micos de compras, para definir quantidade e periodicidade;<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Identificar as vantagens de utilizar o e-procurement e supply chain;<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Estruturar o departamento de compras no varejo;<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Estruturar parcerias e mÃ©todos de negociaÃ§Ã£o com fornecedores;<BR>-<IMG title="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." style="BACKGROUND-POSITION: center 50%; BACKGROUND-IMAGE: none; WIDTH: 7px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 10px" alt="To replace this placeholder, please upload the original image (C:/DOCUME~1/PRINCI~1/CONFIG~1/Temp/msoclip1/01/clip_image001.gif) on server and insert it in the document." src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/placeholder.jpg">Classificar materiais e dimensionar a demanda.</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>InformaÃ§Ãµes:</STRONG>&nbsp; Catho EducaÃ§Ã£o Executiva<STRONG> â€“ </STRONG><A href="http://www.catho.com.br/cursos">www.catho.com.br/cursos</A><BR></P>', '4.jpg', '2007-07-20 00:00:00', 0),
(56, 1, 'Livros', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong>GerÃªncia</strong> <strong>Financeira para Micro e Pequenas Empresas<br/></strong>Autor: Antonio de Sousa <br/>Editora Campus</p>\r\n<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">\r\n<tbody>\r\n  <tr height="99">\r\n    <td height="99" valign="top" width="84"><p><img border="0" height="128" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Gerencia%20Financeira%20-%20Campus.jpg" width="85"/></p>\r\n</td>\r\n    <td height="99" valign="top" width="364"><p><span class="article_body">O tempo vai passando, a concorrÃªncia aumentando e os recursos escasseando. Com isso, o pequeno empresÃ¡rio tem que apelar para ferramentas mais eficazes. Neste livro, o autor, tambÃ©m proprietÃ¡rio de uma pequena empresa, descreve tudo o que considera estritamente necessÃ¡rio para a gerÃªncia eficaz de micro e pequenas empresas. O conhecimento da aplicaÃ§Ã£o tÃ©cnica, como controle de custos e gerenciamento financeiro adequados, aliado Ã  organizaÃ§Ã£o podem manter sua empresa viva alÃ©m de favorecer a lucratividade. </span></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body"><strong>Marketing para Empreendedores<br/>Um Guia para Montar e Manter um NegÃ³cio<br/></strong>Autor: Nelson Eduardo Pereira da Costa<br/>Editora Qualitymark</p>\r\n<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td valign="top" width="75"><p><strong><img border="0" height="120" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Mark%20Empreend%20-%20Quality.jpg" width="80"/></strong></p>\r\n</td>\r\n    <td valign="top" width="373"><p><span class="article_body">A publicaÃ§Ã£o Ã© dirigida a futuros empreendedores, administradores, empresÃ¡rios e universitÃ¡rios. O autor aborda temas como mercado, produto, comercializaÃ§Ã£o, consumo, marketing, negociaÃ§Ã£o, sistemas de informaÃ§Ã£o, tecnologia, entre outros. </span><br/><span class="article_body">Por meio deles, os leitores descobrem respostas para diversas dÃºvidas, de forma simples e bem dirigida.</span> </p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><strong> </strong></p>\r\n<p class="article_body"><strong>Marketing de ServiÃ§os</strong><br/>Autor: Alexandre Luzzi LÃ£s Casas <br/>Editora Atlas <br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody class="article_body">\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="122" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Mark%20Servi__os%20-%20Atlas.jpg" width="86"/></td>\r\n    <td> Aqui estÃ¡ uma nova abordagem para a prÃ¡tica do marketing de serviÃ§os. O assunto Ã© tratado de forma geral e abrangente, respeitando as diferenÃ§as metodolÃ³gicas. O autor cita diversos exemplos com demonstraÃ§Ã£o das tÃ©cnicas de marketing para as empresas prestadoras de serviÃ§os. Seu conteÃºdo traz ainda informaÃ§Ãµes sobre o planejamento mercadolÃ³gico e suas particularidades dentro da realidade brasileira. </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>', '5.jpg', '2007-07-20 00:00:00', 0),
(57, 1, 'Empreendedor por natureza', 'Serra GaÃºcha. Vale dos vinhedos. Gramado. Bento GonÃ§alves... ', '<p class="article_body"><strong><em>Por Alessandro Mancio de Camargo,</em> colaborador, jornalista e editor de Alimento Seguro - </strong><a href="mailto:almancio@eira.com.br" target="_blank">almancio@eira.com.br</a><br/><br/>O Rio Grande do Sul Ã© um Estado empreendedor por natureza. Disto ninguÃ©m tem dÃºvida. Explica-se que a colonizaÃ§Ã£o europÃ©ia e diversificada trouxe consigo esta caracterÃstica. Para o turista que passa fÃ©rias na regiÃ£o, enche os olhos o pioneirismo, o trabalho e a forÃ§a de vontade dessa gente. Que subiu a serra e criou um novo mundo. Com suas pequenas pousadas, cozinhas variadas, e vinhedos fÃ©rteis, que se sustentam morro acima, em meio a muita natureza, ainda preservada. <br/><br/>E o curioso Ã© que, se tivessem ficado na Europa, as coisas teriam sido bem mais fÃ¡ceis para eles. Em suas naÃ§Ãµes de origem, moradores do campo garantem generosos subsÃdios para preservar o valor arquitetÃ´nico e paisagÃstico dos moinhos de Ã¡gua e de vento que ornamentam suas propriedades. Da mesma forma, pequenos pecuaristas recebem por suas vacas quantia superior ao rendimento bÃ¡sico de muitas pessoas no mundo. Em dÃ³lar, os subsÃdios rurais pagos pelos paÃses desenvolvidos somam aproximadamente 1 bilhÃ£o por dia.<br/><br/>Mesmo pagando mais de 40% de impostos -- aÃ inclusos os empreendedores do Brasil inteiro --, os pequenos empresÃ¡rios nacionais nÃ£o tÃªm como mamar nas tetas do Estado. Eles dependem de suas prÃ³prias economias, e criatividade, para ver o negÃ³cio prosperar. <br/><br/>Ponto pra eles. E sorte dos milhares de turistas que podem conhecÃª-los neste inverno. Uma oferta variada de produtos e serviÃ§os estÃ¡ Ã  espera.<br/><br/>Na Ã¡rea gastronÃ´mica, por exemplo, delÃcias da cozinha suÃÃ§a, alemÃ£, francesa, italiana etc. exalam seus aromas pelas ruas de Gramado, cidade com pouco mais de 35 mil habitantes, a 115 km da capital, Porto Alegre. Com seu charme europeu, descobre-se num passeio de tÃ¡xi, pelas &quot;colÃ´nias&quot;, toda a heranÃ§a dos imigrantes, num roteiro pela Casa CentenÃ¡ria, FÃ¡brica de Erva Mate Marcon, Moinho Cavichion, Museu Rural Fiorezze -- atrativos criados e administrados por pequenos sitiantes.<br/><br/>De Gramado, subindo uns 100 quilÃ´metros rumo noroeste, chega-se a regiÃ£o do Vale dos Vinhedos, localizada entre os municÃpios de Bento GonÃ§alves, Garibaldi e Monte Belo do Sul, na Serra GaÃºcha. Um Ã³timo programa em qualquer Ã©poca do ano, tem neste inverno o atrativo extra do lanÃ§amento dos vinhos tintos da safra 2005, considerada uma das melhores safras dos Ãºltimos tempos.<br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="150" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Happy%20Hour%20-%20Serra%20Gaucha.jpg" width="200"/></td>\r\n    <td><span class="article_body"> Diversas vinÃcolas da regiÃ£o jÃ¡ anunciam seus lanÃ§amentos que, certamente, deverÃ£o garantir a conquista de novas medalhas e premiaÃ§Ãµes aos empreendedores locais. Vale lembrar, que muitos desses vinhos chegam ao mercado com Selo de IndicaÃ§Ã£o de ProcedÃªncia Vale dos Vinhedos (I.P.V.V.). </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/>Depois do reconhecimento pela UniÃ£o EuropÃ©ia, em fevereiro deste ano, a I.P.V.V. ganhou ainda mais forÃ§a e prestÃgio no mercado interno, devido a grande aceitaÃ§Ã£o do produto brasileiro no exterior. <br/><br/>Por fim, para os mais aventureiros, hÃ¡ a oportunidade de uma viagem ao passado. De trem Maria FumaÃ§a, ao som da tarantela, Ã© imperdÃvel o passeio entre as cidades de Bento GonÃ§alves e Carlos Barbosa. <br/><br/>Com saÃdas todas Ã s quartas e sÃ¡bados, o apito do trenzinho vai fechar com chave de ouro a visita aos histÃ³ricos empreendedores do Sul do PaÃs.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong>DICAS DE SERVIÃ‡O:</strong></p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>Pousada Recanto da Lua<br/></em></strong>Rua Antonio Acorsi, 322, Gramado (RS)<br/>Fone: (54) 3286.2463<br/>Site: <a href="http://www.pousadarecantodalua.com.br/">www.pousadarecantodalua.com.br</a> </p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>Terra Turismo<br/></em></strong>Av. das HortÃªncias, 804, Gramado (RS)<br/>Fone: (54) 3286.1256<br/>Site: <a href="http://www.agenciaterraturismo.com.br/">www.agenciaterraturismo.com.br</a> </p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>Galeto ItÃ¡lia<br/></em></strong>Av. das HortÃªncias, 707, Gramado (RS)<br/>Fone: (54) 3286.3375<br/>E-mail: <a href="mailto:galetoitalia@bol.com.br">galetoitalia@bol.com.br</a></p>\r\n<p class="article_body"> <br/><br/></p>', '1.jpg', '2007-06-25 00:00:00', 0),
(60, 1, 'FIA lanÃ§a 11 cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o', 'A FIA â€“ FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o anuncia o lanÃ§amento de novas opÃ§Ãµes de cursos', '<p>  <table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" class="article_body">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="76" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Logo%20Fia.jpg" width="110"/></td>\r\n    <td> A <strong>FIA â€“ FundaÃ§Ã£o Instituto de AdministraÃ§Ã£o </strong>anuncia o lanÃ§amento de novas opÃ§Ãµes de cursos oferecidos em diversas Ã¡reas. SÃ£o onze novos cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o Lato-Sensu, que atendem desde recÃ©m-formados a executivos que queiram se reciclar. </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>ConheÃ§a algumas das novas opÃ§Ãµes: <br/><br/>- <em>&quot;NegÃ³cios de PetrÃ³leo, GÃ¡s e BiocombustÃveis&quot;</em> (indicado para quem quer aproveitar o aquecimento do setor de Energia), <br/><br/><em>- &quot;GestÃ£o Global de Compras na Nova Economia Digital&quot;</em> (que prepara o executivo para atuar estrategicamente no setor de compras das companhias), <br/><br/>- <em>&quot;GestÃ£o de NegÃ³cios e ValorizaÃ§Ã£o da Empresa&quot; </em>(focado na criaÃ§Ã£o de valor para as empresas), <br/><br/>- <em>&quot;InteligÃªncia de Mercado&quot;</em> e <em>&quot;Produtos Financeiros e GestÃ£o de Riscos&quot; </em>(que preparam o executivo para dominar as ferramentas e tÃ©cnicas da Ã¡rea financeira), <br/><br/>- <em>&quot;Consultoria de Carreira&quot; </em>e <em>&quot;Modelos de GestÃ£o EstratÃ©gica de Pessoas&quot;</em> (dirigidos a profissionais de RH),<br/><br/> - <em>&quot;GestÃ£o de NegÃ³cios e Projetos&quot; </em>e <em>&quot;LogÃstica e DistribuiÃ§Ã£o&quot;</em> (para aqueles ligados Ã  Ã¡rea de logÃstica).<br/><br/><br/>Acesse o site <a href="http://www.fia.com.br/" target="_blank">www.fia.com.br</a> e informe-se sobre todos os cursos oferececidos pela FundaÃ§Ã£o.<br/></p>', '2.jpg', '2007-07-26 00:00:00', 0),
(61, 2, 'PublicaÃ§Ã£o ensina criaÃ§Ã£o de marca a pequenos empresÃ¡rios ', '"Marca PrÃ³pria" chega ao mercado para auxiliar os leitores na criaÃ§Ã£o de sua marca, sem a necessidade de grandes investimentos. ', '<p align="left" class="article_body">Dirigido a profissionais da indÃºstria e comÃ©rcio, profissionais liberais, prestadores de serviÃ§os e estudantes interessados pelo tema, o livro  <em><strong>&quot;Marca PrÃ³pria&quot; </strong></em>chega ao mercado para auxiliar os leitores na criaÃ§Ã£o de sua marca, sem a necessidade de grandes investimentos ou de se contratar empresas especializadas.<br/><br/>Roberto Nascimento, autor da publicaÃ§Ã£o, preocupou-se com aqueles pequenos negÃ³cios, como uma loja de roupas ou um buffet infantil, ou aquele marceneiro, eletricista, pintor e, porque nÃ£o dizer, os polÃticos que precisam &quot;construir&quot; marcas para nÃ£o se tornarem desacreditados. De forma clara e objetiva, Nascimento mostra como criar uma marca que possa agregar valor ao negÃ³cio e Ã  vida.<br/><br/><strong><em>&quot;Marca PrÃ³pria&quot; </em></strong>mostra ainda que Ã© preciso saber &quot;ouvir&quot; o cliente e que, alÃ©m de construir, Ã© necessÃ¡rio aprender a proteger e defender uma &quot;marca&quot; ou um &quot;nome&quot;. A publicaÃ§Ã£o jÃ¡ estÃ¡ Ã  venda em livrarias e tambÃ©m pelo site da <a href="http://www.brasport.com.br/">Brasport</a>. <br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="120" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Livros/LIV%20Marca%20Propria2.jpg" width="82"/></td>\r\n    <td border="0" class="article_body"> <em><strong>&quot;Marca PrÃ³pria&quot; <br/><br/></strong></em>Editora Brasport<br/>Autor:Roberto Nascimento<br/>Formato: 16 x 23<br/>PÃ¡ginas: 272 pÃ¡ginas </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>', '4.jpg', '2007-07-27 00:00:00', 0),
(62, 2, 'Hitachi lanÃ§a novo modelo de projetor ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p> <table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="127" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Hitachi.CPX2-2.jpg" width="200"/> </td>\r\n    <td><span class="article_body">A </span><strong class="article_body">Hitachi </strong><span class="article_body">acaba de lanÃ§ar o projetor </span><em><strong>CPX2</strong></em><span class="article_body"><em><strong>. </strong></em>A novidade apresenta sistema de projeÃ§Ã£o 3LCD, que oferece mais flexibilidade aos usuÃ¡rios, funcionalidade de rede e conectividade sem fio, alÃ©m de possibilitar projetar apresentaÃ§Ãµes com formato de imagens (slide show) e vÃdeos sem conectÃ¡-lo a um computador, por meio de um slot SD.</span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body">O <strong>CPX2</strong> possui luminosidade de 2.000 ANSI lumens e peso de apenas 1,8kg, o que facilita seu transporte para reuniÃµes externas. Suas lentes <em>wide-angle </em>permitem que o aparelho seja posicionado prÃ³ximo Ã  tela, o que reduz a obstruÃ§Ã£o da imagem a um nÃvel mÃnimo.</p>\r\n<p class="article_body">O novo modelo oferece ainda recursos avanÃ§ados da marca <strong>Hitachi,</strong> como o <em>My Screen, My Memory </em>e<em> My Button,</em> um alto-falante embutido de 1W, nÃvel baixo de ruÃdo, detector de transiÃ§Ã£o, trava de seguranÃ§a Kensington e proteÃ§Ã£o de trava PIN.<br/></p>\r\n<p class="article_body">(Press Release)<br/></p>', '5.jpg', '2007-07-31 00:00:00', 2),
(63, 2, 'Cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o a distÃ¢ncia em GestÃ£o de NegÃ³cios e GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p> </p>\r\n<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><p align="center"><img border="0" height="97" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Cursos-Eventos/Logo_fgveaesp.jpg" width="200"/></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>O programa de EducaÃ§Ã£o a DistÃ¢ncia da <strong>Escola de AdministraÃ§Ã£o de Empresas de SÃ£o Paulo da FundaÃ§Ã£o Getulio Vargas (FGV-EAESP)</strong> estÃ¡ com inscriÃ§Ãµes abertas para cursos de pÃ³s-graduaÃ§Ã£o semi-presenciais em GestÃ£o <strong><em>de NegÃ³cios para Executivos (GV NEXT)</em></strong> e <em><strong>GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empresas (GV PME)</strong></em>.</p>\r\n<p class="article_body">O curso <strong>EspecializaÃ§Ã£o em GestÃ£o de NegÃ³cios para Executivos </strong>proporciona o desenvolvimento de habilidades pessoais por meio de disciplinas focadas na aplicaÃ§Ã£o de conceitos. SerÃ£o 502 horas de atividades cursadas durante trÃªs semestres letivos. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">JÃ¡ o curso <strong>GestÃ£o de Pequenas e MÃ©dias Empresas</strong> Ã© destinado, por exemplo, a administradores que visam aprimorar seus conhecimentos de gestÃ£o empresarial; pessoas que assumiram o comando da empresa da famÃlia; profissionais liberais que queiram administrar melhor seus negÃ³cios, executivos ou pessoas interessadas em montar negÃ³cios prÃ³prios. A pÃ³s-graduaÃ§Ã£o possui 394 horas (nÃvel de especializaÃ§Ã£o) ou 334 horas (nÃvel de aperfeiÃ§oamento),  distribuÃdas em trÃªs semestres letivos.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Mais informaÃ§Ãµes</strong> no site <a href="http://www.fgvsp.br/gvnet2" target="_blank">www.fgvsp.br/gvnet2</a> ou pelo telefone (11) 3281-7777.<br/><br/><br/>(Press Release)</p>', '1.jpg', '2007-08-01 00:00:00', 0),
(64, 2, 'ABC do vinho ganha ediÃ§Ã£o nacional', 'Premiada obra do sommelier italiano Roberto Rabachino ensina histÃ³ria, apresenta variedades, curiosidades e mitos sobre a sagrada bebida hoje em alta no Brasil', '<p><span class="article_body">A obra Ã© voltada a enÃ³filos, enÃ³logos e a todas as pessoas interessadas. Inicia com um contexto histÃ³rico do vinho, passando pelo processo de cultivo atÃ© a fabricaÃ§Ã£o, ressaltando seus principais tipos, a partir das uvas. Aborda ainda a tÃ©cnica de degustaÃ§Ã£o e harmonizaÃ§Ã£o com alimentos</span></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><strong><em>&quot;VocabulÃ¡rio do Vinho&quot;</em></strong> traz ainda algumas curiosidades e &quot;mitos&quot; sobre vinhos e seu armazenamento - tipos de garrafa, uso do decÃ¢nter, a rolha.  O <em><strong>&quot;Vocabolario del Vino &quot;</strong></em> foi vencedor do prÃªmio &quot;<em>Libri da Gustare</em>&quot;, em 2005, conferido Ã s melhores obras de enogastronomia na <em>Vinitaly</em>, feira anual do setor realizada em Verona, ItÃ¡lia.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O livro, que inaugura uma nova coleÃ§Ã£o da <strong>EDUCS</strong>, em parceria com a <strong>Escola de Gastronomia UCS ICIF </strong>(Universidade de Caxias do Sul e <em>Italian Culinary Institute for Foreigners</em>), Ã© voltado Ã  enogastronomia. Seu autor, Roberto Rabachino, Ã© <em>sommelier</em> internacional e diretor de cursos da FISAR - <em>Federazione Italiana Sommelier Albergatori Ristoratori.<br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="167" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/LIV%20-%20Vocabul__rio%20Vinho2.jpg" width="114"/></td>\r\n    <td><strong class="article_body"><u>VOCABULÃRIO DO VINHO<br/><br/></u></strong><strong class="article_body">Autor:</strong><span class="article_body"> Roberto Rabachino</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">PÃ¡ginas</strong><span class="article_body">: 176 </span><br class="article_body"/><strong class="article_body">TraduÃ§Ã£o:</strong><span class="article_body"> Paola Tedeschi</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">RevisÃ£o:</strong><span class="article_body"> Ivone Justina Polidoro Franco</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">Capa, projeto grÃ¡fico e diagramaÃ§Ã£o: </strong><span class="article_body">Pubblicato Design Editorial</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">Editora:<span class="article_body">EDUCS Editora da Universidade de Caxias do Sul e Escola de Gastronomia UCS-ICIF</span></strong></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></em></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><br/><strong>Os direitos autorais da obra serÃ£o revertidos para a APAE de Flores da Cunha (RS)<br/><br/><br/></strong>(Press Release)</p>', '1.jpg', '2007-08-03 00:00:00', 0),
(66, 2, 'Planejamento TributÃ¡rio e o fortalecimento do Franchising', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><strong class="article_body">Por: PatrÃcia Barreto Gavronski</strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body"> <br/>Uma das Ã¡reas que vÃªm se destacando dentro do direito, e Ã© fundamental para o crescimento de qualquer atividade empresarial, Ã© o Planejamento TributÃ¡rio.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Ã‰ sabido que os tributos (impostos, taxas e contribuiÃ§Ãµes) representam importante parcela dos custos das empresas, senÃ£o a maior. Com a globalizaÃ§Ã£o da economia, tornou-se questÃ£o de sobrevivÃªncia a correta administraÃ§Ã£o do Ã´nus tributÃ¡rio. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Estima-se que, no Brasil, em mÃ©dia, 33% do faturamento empresarial Ã© dirigido ao pagamento de tributos. Somente o Ã´nus do Imposto de Renda e da ContribuiÃ§Ã£o Social sobre o Lucro das empresas pode representar a incrÃvel taxa de 51,51% do lucro lÃquido apurado. Da somatÃ³ria dos custos e despesas, mais da metade do valor Ã© representada pelos tributos. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Sendo assim, torna-se imprescindÃvel a adoÃ§Ã£o pro ativa, por parte dos empresÃ¡rios, de um sistema de economia legal, ou de <u>ElisÃ£o Fiscal</u>, como Ã© mais conhecido atualmente como Planejamento tributÃ¡rio.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">No sistema de <em>franchising</em>, esse conceito vem se desenvolvendo na mesma proporÃ§Ã£o em que as redes vÃ£o crescendo, ou seja, cada vez mais se torna necessÃ¡rio maximizar o lucro das franqueadoras a fim de favorecer seu prÃ³prio crescimento e oferecer maiores benefÃcios aos seus franqueados.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Dependendo da estrutura e consciÃªncia dos dirigentes de cada uma das empresas franqueadoras, a aplicaÃ§Ã£o da <u>ElisÃ£o Fiscal</u> como ferramenta de gestÃ£o estÃ¡ ou nÃ£o sendo utilizada. Nota-se, porÃ©m, que as empresas que jÃ¡ a utilizam estÃ£o construindo uma rede mais sÃ³lida e mais lucrativa, pois o franqueado, jÃ¡ ao assinar o contrato de franquia, recebe orientaÃ§Ã£o clara e objetiva sobre como proceder na abertura da empresa em relaÃ§Ã£o ao objeto social, forma de apuraÃ§Ã£o de lucros e outros aspectos importantes que farÃ£o do presente negÃ³cio um futuro promissor, seguro e sem a tal &quot;necessidade da sonegaÃ§Ã£o fiscal&quot;.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Afirmar que a <u>ElisÃ£o Fiscal</u> Ã© uma das principais bases para uma sÃ³lida expansÃ£o e rentabilidade de uma rede de franquias Ã© hoje tÃ£o seguro quanto dizer que praticar uma atividade fÃsica faz bem Ã  saÃºde.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Vale dizer que a gestÃ£o de uma rede franqueadora jÃ¡ exige de seus diretores uma enorme complexidade de habilidades, tais como definir e selecionar o perfil ideal de franqueados, expandir unidades, administrar e orientar funcionÃ¡rios e franqueados, gerenciar as Ã¡reas financeira, operacional, de recursos humano e de marketing, entre outras.  Nesse contexto, elaborar um planejamento tributÃ¡rio, em muitas empresas, acaba se tornando apenas um projeto para uma prÃ³xima etapa, atÃ© mesmo porque nem sempre o franqueador Ã© alertado sobre importÃ¢ncia e os benefÃcios que essa ferramenta pode trazer para o negÃ³cio. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Ampliar o leque de soluÃ§Ãµes legais com o objetivo de gerar recursos para maximizar a lucratividade de uma rede foi - e sempre serÃ¡ - a base para a conquista do sucesso. Mas, infelizmente, alguns dirigentes ainda optam pela maneira mais fÃ¡cil de viabilizar esses recursos e sÃ³ descobrem a importÃ¢ncia â€“ e a necessidade da <u>ElisÃ£o Fiscal</u> - quando suas empresas sofrem as conseqÃ¼Ãªncias de uma â€“ temida mas inevitÃ¡vel - fiscalizaÃ§Ã£o.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody class="article_body">\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="114" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/artigos/ART%20-%20Patricia%20Gravonski2.jpg" width="120"/></td>\r\n    <td><strong>PatrÃcia Barreto Gavronski </strong><em>Ã© especialista em franchising, sÃ³cia do Grupo Machado, consultoria jurÃdica especializada em formataÃ§Ã£o de franquias e planejamento tributÃ¡rio.</em></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> </p>', '2.jpg', '2007-08-07 00:00:00', 0),
(67, 2, '"O Segredo das Marcas Desejadas"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p> </p>\r\n<p class="article_body">A temÃ¡tica principal do livro do autor e publicitÃ¡rio norte-americano Patrick Hanlon Ã© os fatores que contribuem para o sucesso de uma marca. </p>\r\n<p class="article_body">Perguntas freqÃ¼entes como <em>&quot;</em><em>O que faz os consumidores de algumas marcas serem tÃ£o fiÃ©is?&quot;</em> encontrarÃ£o respostas na obra <strong>O Segredo das Marcas Desejadas</strong>. <br/><br/>Hanlon parte do conceito de marca, de como ele vem se desenvolvendo ao longo dos anos e, apÃ³s este estudo, inicia sua investigaÃ§Ã£o acerca dos fatores de sucesso, seja da prÃ³pria marca ou de um movimento social, comunidade ou ainda de alguma personalidade pÃºblica. <br/><br/><strong>O Segredo das Marcas Desejadas</strong>, sucesso editorial nos Estados Unidos, agora Ã© lanÃ§ado no Brasil pela <strong>Editora Gente</strong>.<br/></p>\r\n<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="122" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Livros/LIV%20-%20O%20Segredo%20Marcas2.jpg" width="83"/></td>\r\n    <td class="article_body"><strong>O Segredo das Marcas Desejadas </strong><br/><strong>Autor: </strong>Patrick Hanlon <br/><strong>Editora: </strong>Gente<br/><strong>Formato: </strong>16 x 23<br/><strong>PÃ¡ginas: </strong>232 <br/><strong>PreÃ§o: </strong>R$ 49,90 </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>', '3.jpg', '2007-08-07 00:00:00', 0),
(68, 2, 'Portal voltado Ã  AdministraÃ§Ã£o oferece vasto conteÃºdo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="center"> <img border="0" height="47" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Sites/Logo%20Site%20Administradores2.jpg" width="288"/></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/>O <a href="http://www.administradores.com.br/" target="_blank">www.administradores.com.br</a> nasceu em 2004 com uma <strong>idÃ©ia </strong>que mais parecia um sonho: tornar-se o principal veÃculo digital voltado Ã  AdministraÃ§Ã£o. E, a partir de julho de 2007, o sonho virou realidade. JÃ¡ sÃ£o mais de 110 mil assinantes.<br/><br/>Com mais de 40 mil artigos e notÃcias, o portal oferece gratuitamente aos seus usuÃ¡rios tudo sobre o universo da AdministraÃ§Ã£o. O prÃ³ximo passo do <a href="http://www.administradores.com.br/" target="_blank">Administradores</a> Ã© uma nova versÃ£o do site. <br/><br/>Segundo Leandro Vieira, criador e editor do site, &quot;v<em>amos oferecer aos nossos usuÃ¡rios mÃºltiplas opÃ§Ãµes de interatividade. SerÃ¡ totalmente diferente dos sites de relacionamento tradicionais, pois esses sites oferecem apenas as ferramentas para interaÃ§Ã£o e, muitas vezes, carecem de conteÃºdo - e conteÃºdo sempre foi o nosso principal diferencial</em>&quot;, conclui.<br/><br/>AlÃ©m das notÃcias, artigos e informaÃ§Ãµes sobre AdministraÃ§Ã£o, o <a href="http://www.administradores.com.br/" target="_blank">Portal Administradores</a> reÃºne as melhores revistas sobre negÃ³cios, livros, agenda de eventos e Ã³timas opÃ§Ãµes de cursos totalmente online. <br/><br/><br/>Acesse e conheÃ§a o <a href="http://www.administradores.com.br/" target="_blank">www.administradores.com.br</a> <br/><br/><br/></p>\r\n<p align="center" class="article_body"><img border="0" height="225" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Sites/Logo%20Site%20Administradores3.jpg" width="300"/></p>\r\n<p align="left" class="article_body"> </p>', '4.jpg', '2007-08-08 00:00:00', 0),
(70, 2, 'Sky lanÃ§a unidade de negÃ³cios para o mercado corporativo ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="93" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Logo%20Sky2.jpg" width="160"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/>A operadora de TV por assinatura anuncia o lanÃ§amento de uma  unidade de negÃ³cios para atuar junto ao mercado corporativo: a <strong>SKY Empresas</strong>. A <strong>SKY</strong> passa a oferecer soluÃ§Ãµes de locaÃ§Ã£o e gestÃ£o de freqÃ¼Ãªncias a canais alternativos como, por exemplo, o CanÃ§Ã£o Nova.<br/><br/>Segundo estudo realizado pela <em>Bain &amp; Company</em>, chegou-se Ã  conclusÃ£o que as 500 maiores empresas brasileiras tÃªm demanda por este tipo de serviÃ§o. A <strong>SKY Empresas </strong>conta com equipe prÃ³pria â€“ cerca de 16 profissionais especializados na Ã¡rea corporativa, call center e soluÃ§Ãµes customizadas. </p>\r\n<p class="article_body"><em>&quot;Tivemos o cuidado de desenhar um produto que realmente atendesse Ã s necessidades do mercado corporativo. Temos a convicÃ§Ã£o de que estamos oferecendo uma soluÃ§Ã£o realmente flexÃvel e modular para o segmento B2B, (business to business), com a mesma qualidade digital que o mercado residencial, B2C (business to consumer), jÃ¡ desfruta hÃ¡ muitos anos&quot;, </em>diz Marcelo Miranda, diretor de aquisiÃ§Ã£o e novos negÃ³cios da SKY. </p>\r\n<p class="article_body">Para as empresas interessadas em conhecer os novos produtos da <strong>SKY Empresas</strong>, basta entrar em contato pelo telefone (11) 2123-0466 ou acessar o endereÃ§o <a href="mailto:skyempresas@sky.com.br" target="_blank">skyempresas@sky.com.br</a>. <br/></p>', '5.jpg', '2007-08-10 00:00:00', 0);
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(71, 2, 'Como surgem os talentos no Ambiente Corporativo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body align=right><STRONG>*</STRONG><STRONG> Paula Oliveira</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>Hoje em dia temos muitas oportunidades de abordar temas relacionados a talentos. Geralmente falamos de estratÃ©gias de captaÃ§Ã£o, seleÃ§Ã£o e retenÃ§Ã£o deles. Mas fica uma questÃ£o fundamental para o florescimento desses talentos: &nbsp;a existÃªncia de um ambiente propÃcio para seu desenvolvimento. Afinal, quais seriam as caracterÃsticas desse ambiente?</P>\r\n<P class=article_body>A primeira coisa Ã© dar espaÃ§o para a iniciativa. Talentos surgem ao serem estimulados a resolver problemas e, se nÃ£o souberem, desejam aprender, pois &nbsp;o verdadeiro talento nÃ£o desperdiÃ§a oportunidades. Apreciam padrÃµes de excelÃªncia elevados porque gostam de ser desafiados. Mas, como qualquer pessoa, mesmo sendo talentos, nÃ£o gostam de se confrontar com metas inalcanÃ§Ã¡veis. O sucesso Ã© um reforÃ§o ao talento, pois alÃ©m de ser reconhecido, sua auto-confianÃ§a e credibilidade em suas potencialidades aumentam e com isso ele se envolve cada vez mais com a organizaÃ§Ã£o.</P>\r\n<P class=article_body>Um talento nÃ£o surge em situaÃ§Ãµes de grande restriÃ§Ã£o. E nÃ£o estamos falando de restriÃ§Ãµes de tempo ou recursos, mas sim daquelas que limitam o crescimento. Atividades restritivas, com pouca amplitude de aÃ§Ã£o, com excesso de detalhes e normas, que devem ser obedecidas estritamente, nÃ£o permitem que o talento surja&nbsp; â€“ apenas garante que as ordens serÃ£o cumpridas. Assim, se a organizaÃ§Ã£o usar "descriÃ§Ãµes de cargo", que deixem espaÃ§os e dÃª liberdade para que o profissional possa expressar seu talento seja ele qual for, a possibilidade de ter mais talentos dentro da organizaÃ§Ã£o aumenta. Desta forma, fronteiras muito rÃgidas sÃ£o pouco frutÃferas quando a meta Ã© criar um ambiente propÃcio para a inovaÃ§Ã£o e geraÃ§Ã£o de diferencial.</P>\r\n<P class=article_body>Outro requisito de um ambiente propÃcio ao surgimento de talentos Ã© a forma como se lida com falhas e insucessos. Na medida do possÃvel, esses devem ser tratados como oportunidades de aprender, com feedbacks abertos e construtivos. NÃ£o Ã© por ser um talento que uma pessoa tem uma atuaÃ§Ã£o Ã  prova de erros. AliÃ¡s, uma cultura que valoriza o aprendizado Ã© em sua essÃªncia aberta e compreensiva a estas situaÃ§Ãµes â€“ portanto, se vocÃª quer que talentos se manifestem e cresÃ§am, mostre que vocÃª tambÃ©m estÃ¡ constantemente aprendendo.</P>\r\n<P class=article_body>Incentive o surgimento de mentores que possam servir de referÃªncia e acima de tudo como inspiradores. Essas pessoas necessitam ser valorizadas por &nbsp;desempenharem esse papel, certamente se farÃ£o disponÃveis e serÃ£o um forte estÃmulo para que novos talentos se revelem e desenvolvam, nÃ£o necessariamente a organizaÃ§Ã£o precisa formalizar um processo de recompensa, mas sim ter em sua cultura espaÃ§o para que estas pessoas sintam e percebam que o seu trabalho Ã© valorizado pela organizaÃ§Ã£o.</P>\r\n<P class=article_body>Compartilhamento de informaÃ§Ãµes Ã© outro fator que cria um ambiente propÃcio para o surgimento de talentos. Muitas idÃ©ias, novas informaÃ§Ãµes e conhecimento podem surgirâ€“ Ã© a criaÃ§Ã£o de uma bola de neve, um cÃrculo virtuoso, que sÃ³ leva Ã  expansÃ£o. Reconhecimento Ã© um estÃmulo fundamental, mas por motivos verdadeiros â€“ proporcional ao feito. E, para completar tudo isso, um ambiente em que nÃ£o haja medo de surgir alguÃ©m melhor, de falhar, de perguntar e de crescer e assumir responsabilidades.</P>\r\n<P class=article_body>Sabemos com muita clareza que a construÃ§Ã£o de uma cultura de desenvolvimento e retenÃ§Ã£o de talentos Ã© um dos pilares de sustentaÃ§Ã£o da longevidade de uma organizaÃ§Ã£o e que acima de tudo Ã© um trabalho Ã¡rduo e delicado, pois requer que os principais executivos da empresa tenham uma abertura para o novo e para o desconhecido, o que dependerÃ¡ principalmente da auto-confianÃ§a e seguranÃ§a destes profissionais, assim como da disponibilidade e vontade de investir: tempo, energia e coraÃ§Ã£o nessa jornada. Afinal, somos todos exemplos para a geraÃ§Ã£o que estÃ¡ chegando.</P>\r\n<P class=article_body><BR><STRONG>Paula Oliveira</STRONG> â€“ SÃ³cia Diretora do Grupo DM-Recursos Humanos, responsÃ¡vel pela divisÃ£o de desenvolvimento. Formada em psicologia pela PUC e MBA pela FIA/USP.&nbsp;<BR><BR>&nbsp;</P>', '1.jpg', '2007-08-09 00:00:00', 0),
(72, 2, 'SobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong>*Por Miguel Fontes</strong></p>\r\n<p class="article_body"><br/>A definiÃ§Ã£o de sustentabilidade vem sido consolidada ao longo dos Ãºltimos anos em diversas Ã¡reas das ciÃªncias humanas: sociologia, economia, administraÃ§Ã£o, entre outras. Mesmo utilizando-se de Ã¢ngulos distintos para caracterizar o tipo de recurso necessÃ¡rio para um indivÃduo ou organizaÃ§Ã£o atingir um nÃvel de sustentabilidade, a maioria das definiÃ§Ãµes se remetem diretamente Ã  capacidade de geraÃ§Ã£o e uso custo-efetivo de recursos. O principal objetivo Ã© assegurar a possibilidade de reutilizaÃ§Ã£o dos recursos disponÃveis por geraÃ§Ãµes futuras, ao mesmo tempo em que se gera riquezas para a sociedade. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, organizacionais, sociais ou ambientais.</p>\r\n<p class="article_body">Infelizmente, a partir dessas definiÃ§Ãµes, a complexidade necessÃ¡ria para avaliar a sustentabilidade de muitas organizaÃ§Ãµes Ã©, muitas vezes, substituÃda por fatos relacionados Ã  sobrevivÃªncia ou nÃ£o de uma organizaÃ§Ã£o ao longo do tempo. Na Ã¡rea social, parece atÃ© que sobrevivÃªncia virou sinÃ´nimo de sustentabilidade. Muitas instituiÃ§Ãµes sociais, por exemplo, nÃ£o criam estruturas organizacionais fortes, pois centram-se em seus projetos para a prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os sociais. Sua sustentabilidade depende apenas da sua capacidade de sobreviver no caso de cessar um financiamento para um projeto especÃfico. SÃ£o, na realidade, o que poderia se considerar projetos-organizaÃ§Ã£o e nÃ£o organizaÃ§Ãµes para o fomento de projetos da concreta transformaÃ§Ã£o social.</p>\r\n<p class="article_body">PoderÃamos atÃ© fazer uma analogia com um indivÃduo que apenas se interessa em ganhar dinheiro para sua sobrevivÃªncia submetendo-se a diversos empregos. Sua carreira nÃ£o Ã© importante e nem tÃ£o pouco sua capacidade empreendedora para potencializar seus talentos naturais ou adquiridos durante sua vida. No entanto, quando encontra-se desempregado, vive a custa de biscates e &quot;quebra-galhos&quot;. Logicamente, nÃ£o pretendo dizer que essas atividades nÃ£o tem valor, mas deve-se deixar claro que essa falta de estratÃ©gia para geraÃ§Ã£o de novos recursos compromete a sua capacidade de investimentos e planejamento futuro.</p>\r\n<p class="article_body">A sobrevivÃªncia nÃ£o depende de planos estratÃ©gicos, sistemas operacionais, capacitaÃ§Ã£o, captaÃ§Ã£o de novos investimentos, ou tampouco interfaces organizacionais. Seu Ãºnico indicador Ã© se a organizaÃ§Ã£o estarÃ¡ com suas portas abertas amanhÃ£ ou se o financiamento para seu projeto estarÃ¡ assegurado por um determinado perÃodo de tempo. JÃ¡ a sustentabilidade Ã© exatamente o contrÃ¡rio: ela necessita de um esforÃ§o contÃnuo para a definiÃ§Ã£o de formas mais eficientes para reduÃ§Ã£o de desperdÃcios, uso custo-efetivo de recursos e planejamento de todas as suas estruturas organizacionais de acordo com uma avaliaÃ§Ã£o ampla das oportunidades e riscos oferecidos pelo mercado social.</p>\r\n<p class="article_body">Evidencia-se, por fim, que muito longe de ser um sinÃ´nimo de sobrevivÃªncia, a sustentabilidade deve ser encarada como seu antÃ´nimo direto. Portanto, as organizaÃ§Ãµes que se prendem a ganhos de curto-prazo em detrimento de sua missÃ£o de longo prazo estÃ£o fadadas a insustentabilidade organizacional, assim como as organizaÃ§Ãµes que vivem apenas de um projeto social. As mais sustentÃ¡veis serÃ£o sempre aquelas que se voltam para uma causa social maior, estabelecem missÃµes organizacionais claras e trabalham com objetivos de longo prazo. E, mais importante, sÃ£o essas organizaÃ§Ãµes que irÃ£o oferecer Ã  sociedade um mundo melhor, mais rico e equitativo.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong>*Miguel Fontes</strong> Ã© diretor da John Snow Brasil, consultoria especializada em marketing social - (<a href="http://www.johnsnow.com.br" target="_blank">www.johnsnow.com.br</a>) <br/></p>', '2.jpg', '2007-08-13 00:00:00', 0),
(73, 2, 'Marketing pessoal, sucesso global', 'Abordar o tema "Marketing Pessoal" apÃ³s tantos outros autores que jÃ¡  escreveram sobre ele nÃ£o Ã© tarefa simples...', '<p align="right" class="article_body"><strong>* Rogerio Martins</strong></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>Abordar o tema &quot;Marketing Pessoal&quot; apÃ³s tantos outros autores que jÃ¡  escreveram sobre ele nÃ£o Ã© tarefa simples; exige um algo mais e Ã© exatamente este algo mais a grande chave, ou o ponto central de quando tratamos deste assunto.<br/><br/>Ã‰ importante, antes de aprofundarmos sobre o tema central, entendermos o momento pelo qual passamos, suas transformaÃ§Ãµes e seu legado, para que possamos compreender a importÃ¢ncia e aplicabilidade do Marketing Pessoal.<br/><br/>Ã‰ fato que grande parte desse processo de mudanÃ§as e velozes transformaÃ§Ãµes pelo quais estamos vivenciando Ã© decorrente de dois fatores principais: a globalizaÃ§Ã£o e o desenvolvimento tecnolÃ³gico. O mundo como o conhecemos hoje faz parte ou advÃ©m disso. OctÃ¡vio Ianni afirma que a globalizaÃ§Ã£o estÃ¡ presente na realidade e no pensamento, desafiando grande nÃºmero de pessoas em todo o mundo. O desenvolvimento da tecnologia acelerou o processo de globalizaÃ§Ã£o e vice-versa, promovendo um ciclo contÃnuo e irreversÃvel, capaz de alterar culturas, sociedades e o prÃ³prio homem.<br/><br/>A partir destes dois fatores, outros vieram compor o cenÃ¡rio atual: busca permanente pela qualidade de produtos, serviÃ§os e de vida; maior presenÃ§a da mulher no mercado de trabalho e em outros segmentos da sociedade, atÃ© entÃ£o predominantemente masculina; segmentaÃ§Ã£o do consumo, para atender novos mercados cada vez mais competitivos e exigentes; trabalho em equipe, como propulsor da revoluÃ§Ã£o do comportamento interno nas organizaÃ§Ãµes, onde se faz mais com menos gente; conceito e prÃ¡tica da melhoria contÃnua - aplicada a processos e pessoas; terceirizaÃ§Ãµes, quarteirizaÃ§Ãµes, downsizing, preocupaÃ§Ã£o com o meio ambiente e a comunidade, etc. Diante deste cenÃ¡rio e muitas outras transformaÃ§Ãµes ocorridas no meio organizacional e social, surgiu o Marketing Pessoal, como forma de revalorizaÃ§Ã£o das capacidades e competÃªncias do homem.<br/><br/>O cineasta americano Woody Allen afirma que 80% do Ãªxito consiste em aparecer. Mas Ã© Ã³bvio que para passarmos do ridÃculo ao Ãªxito na arte de aparecer, faz-se necessÃ¡rio uma boa dose de planejamento e estratÃ©gia - que sÃ£o os pilares do Marketing Pessoal - ou seja, como se destacar em meio a tantos e atingir o sucesso global. Para isto destaco algumas delas a seguir, lembrando que em todo processo de desenvolvimento pessoal Ã© importante preservarmos nossas caracterÃsticas, evitando a busca de ser aquilo que nÃ£o somos.<br/><br/>O primeiro passo Ã© construir uma auto-imagem positiva e otimista. As pessoas esquivam-se daqueles que estÃ£o sempre mal humorados ou torcendo para tudo dar errado.<br/><br/>Como nos ensina as sucedidas estratÃ©gias do marketing tradicional, todo produto necessita de uma boa embalagem. Portanto, cuide da sua comunicaÃ§Ã£o e apresentaÃ§Ã£o pessoais, pois sÃ£o os seus cartÃµes de visita.<br/><br/>Demonstre iniciativa, persistÃªncia e motivaÃ§Ã£o em tudo que faz. <br/><br/>Certamente isto trarÃ¡ a atenÃ§Ã£o das pessoas, identificando-o como alguÃ©m interessante e interessado.<br/><br/>Fique atendo ao feedback. Saber o que as pessoas pensam a seu respeito pode ajudar a mudar pequenos hÃ¡bitos e costumes, se necessÃ¡rio.<br/><br/>Muitas vezes pela pressÃ£o do dia-a-dia, esquecemo-nos das pessoas consideradas &quot;sem importÃ¢ncia&quot;, como o porteiro, a faxineira, o guarda, o manobrista, o atendente, etc. PorÃ©m, imagine o mundo sem o trabalho e a dedicaÃ§Ã£o destas pessoas? Muitas vezes, um simples &quot;bom dia&quot; Ã© o suficiente para tocarmos o coraÃ§Ã£o das pessoas e cativÃ¡-las para sempre. <br/>Lembre-se: todos sÃ£o importantes e assim devemos nos sentir!<br/><br/>Outra estratÃ©gia interessante para o aprimoramento diÃ¡rio Ã© utilizar a tÃ©cnica do benchmark. Normalmente utilizado pelas empresas, podemos adaptÃ¡-la, fazendo o benchmark de pessoas que admiramos, ou seja, aprender com elas como desenvolver as caracterÃsticas que as tornam tÃ£o especiais.<br/><br/>Seja justo e pontual com seus compromissos. Atenda as pessoas rapidamente, se nÃ£o for possÃvel pessoalmente, escreva, telefone, mas responda as chamadas depressa!<br/><br/>Saiba atender um pedido, auxilie, preste ajuda. Muitas vezes uma ajuda desinteressada pode transformar-se em uma grande amizade ou a conquista da admiraÃ§Ã£o pelas demais pessoas.<br/><br/>Tenha prazer no que faz e faÃ§a com prazer, pois se vocÃª nÃ£o fizer por vocÃª, quem o farÃ¡?<br/><br/>Tente sinceramente nÃ£o dizer nada negativo ou de julgamento sobre outra pessoa durante todo um dia. Se vocÃª conseguir, tente outro dia. A disciplina verbal pode se tornar um hÃ¡bito e vale a pena.<br/><br/>Venda corretamente sua imagem: ser competente e parecer competente! <br/><br/>Com toda esta estratÃ©gia em mÃ£os, utilize o bom senso para distinguir aquilo que Ã© possÃvel fazer do que nÃ£o irÃ¡ comprometer sua essÃªncia. Sem dÃºvida, o Marketing Pessoal Ã© uma tÃ©cnica eficaz para o sucesso global, mas se utilizada de forma correta e bem intencionada, valorizando as pessoas no cominho para o sucesso pessoal e profissional.<br/><br/>Para finalizar, vale refletir sobre o que o jornalista Whit Hoss escreveu: &quot;Sucesso Ã© acordar de manhÃ£ - nÃ£o importa quem vocÃª seja, onde vocÃª esteja, se Ã© velho ou se Ã© jovem - e sair da cama porque existem coisas importantes que vocÃª adora fazer, nas quais vocÃª acredita, e em que vocÃª Ã© bom. Algo que Ã© maior que vocÃª, que vocÃª quase nÃ£o agÃ¼enta esperar para fazer hoje&quot;. </p>\r\n<p class="article_body"> <table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="142" width="446">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Foto%20Rogerio%20Martins.jpg" width="98"/></td>\r\n    <td><span class="article_body"><strong>* Rogerio Martins</strong> Ã© graduado em Psicologia e PÃ³s-Graduado em Recursos Humanos e Psicodrama. Escritor, Consultor Empresarial, Palestrante sobre comportamento e motivaÃ§Ã£o humana e Diretor da Persona Consultoria &amp; Eventos. <br/>Email: <a class="article_body" href="mailto:rogeriomartins@personaonline.com.br%20%C3%83%C2%83%C3%82%C2%A9%20graduado%20em" target="_blank">rogeriomartins@personaonline.com.br</a> <br/>O artigo foi publicado no site da <a href="http://www.rhcentral.com.br/artigos/default.asp" target="_blank">FÃªnix Central de NegÃ³cios</a>.</span>                 </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"> </p>', '3.jpg', '2007-07-30 00:00:00', 0),
(74, 2, 'FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill inova com o LIDA ', 'ApÃ³s dois anos de pesquisas tecnolÃ³gicas e contatos com outras instituiÃ§Ãµes de apoio a cegos em todo o mundo, a FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill lanÃ§a nova versÃ£o do LIDA - Livro Digital AcessÃvel. ', '<blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px"><blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px"><p>&nbsp;</p>\r\n</blockquote></blockquote><div align="center" class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="162" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/LIDA.jpg" width="225"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></div><div align="left" class="article_body"><br/><br/><br/>ApÃ³s dois anos de pesquisas tecnolÃ³gicas e contatos com outras instituiÃ§Ãµes de apoio a cegos em todo o mundo, a <strong>FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill</strong> lanÃ§a nova versÃ£o do <em>LIDA - Livro Digital AcessÃvel</em>. <br/><br/>A ferramenta criada para facilitar a leitura de livros digitalizados por meio de um sistema de voz digital possui agora dois avanÃ§os: primeiro, o deficiente visual pode fazer uso de vozes instaladas em seu computador caso seja de sua preferÃªncia e compatÃveis com o formato do LIDA; e, segundo, a versÃ£o conta tambÃ©m com a soletraÃ§Ã£o palavra a palavra.<br/><br/>Em trÃªs meses de existÃªncia, o <em>LIDA </em>jÃ¡ publicou 45 tÃtulos de referÃªncia na Ã¡rea de Direito, e o Michaellis, DicionÃ¡rio PrÃ¡tico da LÃngua Portuguesa, com 36 mil verbetes. Mais de 350 usuÃ¡rios deficientes visuais brasileiros jÃ¡ estÃ£o cadastrados, tendo recebido gratuitamente atÃ© o momento mais de 600 exemplares de obras. <br/><br/><em>&quot;O LIDA Ã© um projeto com perspectiva de grande impacto social. Essas melhorias abrem novas possibilidades de acesso, aprendizado, pesquisa e entendimento das obras, o que em outros termos representa reforÃ§o Ã s aÃ§Ãµes de inclusÃ£o desenvolvidas pela FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill&quot;</em>, avalia Ricardo Soares, coordenador do LIDA.<br/><br/>O departamento do LIDA, na <strong>FundaÃ§Ã£o Dorina Nowill para Cegos</strong>, fica na rua Dr. Diogo de Faria, 558, em SÃ£o Paulo. <br/><br/><strong>InformaÃ§Ãµes:</strong> <a href="mailto:lida@fundacaodorina.org.br">lida@fundacaodorina.org.br</a> <br/><br/></div>', '4.jpg', '2007-07-24 00:00:00', 0),
(75, 2, 'RH agrega valor Ã  marca', 'Muito tem se falado atualmente sobre gestÃ£o de marcas e um novo termo comeÃ§a a fazer parte do dia-a-dia das organizaÃ§Ãµes, o "employee branding" ou agregaÃ§Ã£o de valor Ã  marca por meio da satisfaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. ', '<p class="article_body">Muito tem se falado atualmente sobre gestÃ£o de marcas e um novo termo comeÃ§a a fazer parte do dia-a-dia das organizaÃ§Ãµes, o &quot;employee branding&quot; ou agregaÃ§Ã£o de valor Ã  marca por meio da satisfaÃ§Ã£o dos funcionÃ¡rios. PublicaÃ§Ãµes como As Empresas mais Admiradas, da Carta Capital, ou As 100 Melhores Empresas para VocÃª Trabalhar, da Exame, tÃªm explorado esse assunto e levantado questÃµes sobre como manter um excelente ambiente de trabalho em tempos de crise.<br/><br/>Para JosÃ© Tolovi Junior, diretor do Great Place to Work Institute Brasil, que produz anualmente a pesquisa para a revista Exame, um excelente ambiente de trabalho estÃ¡ baseado na confianÃ§a que se adquire ao longo do tempo, Ã© construÃdo passo-a-passo, com a marca, com Ã©tica, com relaÃ§Ãµes consistentes e a camaradagem. &quot;As melhores empresas se preocupam com o ambiente e na hora da crise elas estÃ£o melhor posicionadas&quot;, atesta.</p>\r\n<p class="article_body">Ele cita como exemplo uma pesquisa feita pela Harvard Business School que indica a insatisfaÃ§Ã£o de investidores e conseqÃ¼ente perda de valor das empresas que efetuam demissÃµes em massa sem justificativa. &quot;O acionista cobra muito caro do gestor que faz demissÃ£o em massa, nÃ£o explica porquÃª e acaba pensando: ''Eu nÃ£o quero essa empresa no meu portfÃ³lio, se esse pessoal estÃ¡ demitindo Ã© porque nÃ£o sabem o que estÃ£o fazendo''&quot;, relata. </p>\r\n<p class="article_body">Tolovi tambÃ©m afirma que nÃ£o existe um momento certo para se cuidar de pessoas. &quot;Cuida-se de pessoas o tempo todo, e quando se toma essa atitude, os resultados sÃ£o obtidos ao longo do tempo, nÃ£o apenas na crise&quot;, recomenda.<br/><br/>O diretor do Great Place dÃ¡ algumas dicas para as empresas que pretendem chegar Ã  excelÃªncia na gestÃ£o de pessoas agregando valor Ã  marca.<br/><br/> <br/>1.Âº) Antes de tomar uma decisÃ£o, reveja os custos, e isso significa nÃ£o apenas avaliar qual Ã© o custo da demissÃ£o, mas tambÃ©m qual Ã© o custo de uma eventual readmissÃ£o, qual Ã© o impacto dessas pessoas fora do negÃ³cio, quanto custarÃ¡ a perda de conhecimento que vai junto com as pessoas, ou seja, Ã© preciso pensar sempre no contexto amplo; <br/><br/>2.Âº) Defina qual o tempo para a implantaÃ§Ã£o da decisÃ£o, porque a empresa tem compromisso com o mercado, com os acionistas, avaliar quais sÃ£o os riscos dessa decisÃ£o, pois a decisÃ£o emocional Ã© a que mais pauta as aÃ§Ãµes movidas pela crise; <br/><br/>3.Âº) Comunique-se extensiva e ostensivamente, comunique os fatos ruins, com clareza, sinceridade e sem maquiagem, comunique tambÃ©m os fatos bons, seja cuidadoso e cuidado com a hipocrisia, nÃ£o invente fatos bons, mostre os bons do jeito que eles sÃ£o, e amenize sempre que possÃvel, a crise Ã© sempre dolorosa; <br/><br/>4.Âº) Revele a sua preocupaÃ§Ã£o com as pessoas. Todos sÃ£o afetados, os que saem, os que ficam, nas crises, mesmo quando nÃ£o hÃ¡ demissÃ£o, existe sempre um problema do conjunto das pessoas na organizaÃ§Ã£o. Os efeitos se dÃ£o sobre pessoas. Mostre a sua consideraÃ§Ã£o, isso Ã© fundamental na crise; <br/><br/>5.Âº) Cultive a confianÃ§a, sempre, nÃ£o na hora da crise. Bons frutos podem ser colhidos na bonanÃ§a, o fato de ter um clima de confianÃ§a trarÃ¡ resultados sempre, mas os melhores momentos serÃ£o colhidos na crise. <br/><br/><br/>Para Marcos Machado, diretor da Top Brands Consultoria de Marca, muitas organizaÃ§Ãµes ainda pensam que construir uma marca Ã© um trabalho de Marketing, mas com os crescentes custos de comunicaÃ§Ã£o Ã© preciso mobilizar toda a empresa para obter resultados que agreguem valor a essa marca. &quot;Para isso Ã© imprescindÃvel contar com trabalhadores motivados e essa condiÃ§Ã£o Ã© fundamental para o setor de serviÃ§os, porque o serviÃ§o Ã© feito por pessoas&quot;, alerta. &quot;NÃ£o adianta investir maciÃ§amente em comunicaÃ§Ã£o e entregar um serviÃ§o ruim&quot;, sentencia.<br/><br/>Ele tambÃ©m salienta que a construÃ§Ã£o da marca por meio das pessoas se dÃ¡ pela combinaÃ§Ã£o de dois fatores. O sucesso de grandes marcas jÃ¡ torna a empresa atraente. &quot;Estar em um time vencedor Ã© um atrativo&quot;, pondera. E projetar para o mercado o quanto as pessoas sÃ£o importantes para construir uma marca de sucesso.<br/><br/><br/><em><strong>MatÃ©ria publicada pela Fenix Central de NegÃ³cios, na Revista Profissional &amp; NegÃ³cios, ediÃ§Ã£o 59 -</strong></em> <a href="http://www.rhcentral.com.br/" target="_blank">www.rhcentral.com.br</a><br/></p>', '5.jpg', '2007-07-20 00:00:00', 0),
(76, 2, 'MediaÃ§Ã£o, uma nova prÃ¡tica na gestÃ£o de conflitos', 'As soluÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o e preservaÃ§Ã£o da vida passam pelo respeito Ã  natureza, a aplicaÃ§Ã£o de tÃ©cnicas de sustentabilidade e a colaboraÃ§Ã£o entre os povos.  ', '<p class="article_body">Muito tem se falado sobre as questÃµes que envolvem o meio ambiente e nÃ£o hÃ¡ como negar que as conseqÃ¼Ãªncias e malefÃcios das prÃ¡ticas predatÃ³rias nos levaram a situaÃ§Ãµes de risco de proporÃ§Ãµes nunca antes imaginadas. As soluÃ§Ãµes para a manutenÃ§Ã£o e preservaÃ§Ã£o da vida passam pelo respeito Ã  natureza, a aplicaÃ§Ã£o de tÃ©cnicas de sustentabilidade e a colaboraÃ§Ã£o entre os povos.  <br/><br/>No meio social, as disputas, rivalidades e confrontos como condiÃ§Ãµes de relacionamento tÃªm causado constantes perdas e sofrimentos. Novas formas de aÃ§Ã£o e conduta estÃ£o sendo propostas para a preservaÃ§Ã£o das relaÃ§Ãµes humanas em nÃveis mais saudÃ¡veis e eficazes. A MediaÃ§Ã£o de Conflitos surgiu como uma alternativa ecolÃ³gica capaz de promover relacionamentos baseados no respeito e na integraÃ§Ã£o de interesses, o que permite a soluÃ§Ã£o pacÃfica e criativa de problemas e um convÃvio renovador e respeitoso.  <br/><br/>Conflitos interpessoais, entre grupos, comunidades e povos estÃ£o fundamentados na mesma Ã³tica estreita, rÃgida e adversarial, na qual sÃ³ vemos uma alternativa correta: a nossa. O outro lado estÃ¡ absolutamente errado e Ã© culpado pela insurgÃªncia do confronto. Contudo, como somos partÃcipes da construÃ§Ã£o desses vÃnculos, temos a liberdade de modificÃ¡-los e tornar nossas relaÃ§Ãµes em experiÃªncias de troca e crescimento.  <br/><br/>Conflitos fazem parte do nosso dia-a-dia, sinalizando necessidades de redefiniÃ§Ã£o e transformaÃ§Ã£o de pensamentos, sentimentos e condutas. Num conflito as partes estÃ£o presas as suas percepÃ§Ãµes e aos sistemas de pensamentos, que reforÃ§ados pelos sentimentos reduzem as respostas Ã s situaÃ§Ãµes e levam ao impasse.  <br/><br/>Neste caso, se faz necessÃ¡ria a intervenÃ§Ã£o de um terceiro, o Mediador que dotado de uma visÃ£o geral e integradora conduz o processo para a flexibilizaÃ§Ã£o das posturas, percepÃ§Ã£o dos interesses comuns e trabalho cooperativo para a soluÃ§Ã£o dos problemas.  Acreditando que o melhor de nos Ã© capaz de despertar o melhor do outro e que o respeito, a cordialidade e a escuta sÃ£o ferramentas suficientes para detonar mudanÃ§as relacionais, o Mediador promove uma comunicaÃ§Ã£o assertiva e baseada na equivalÃªncia de poderes, criando condiÃ§Ãµes para que os participantes encontrem e se responsabilizem por suas propostas de soluÃ§Ã£o.  <br/><br/>A MediaÃ§Ã£o permite transformar o conflito porque cria um marco de acesso a outras emoÃ§Ãµes, percepÃ§Ãµes e pensamentos que estavam vedados pela lÃ³gica da construÃ§Ã£o da divergÃªncia.  Proporciona a exploraÃ§Ã£o de novas possibilidades e projetos onde Ã© possÃvel a convivÃªncia com as diferenÃ§as que, se bem utilizadas, enriquecem nossas experiÃªncias e ampliam o nosso repertÃ³rio de respostas. <br/><br/>A MediaÃ§Ã£o defende o interesse das pessoas, preservando fontes de trabalho, produtividade e aspectos econÃ´micos; <br/><br/>1. Cuida da energia emocional (saÃºde e capacidade criativa); <br/><br/>2. Promove a valorizaÃ§Ã£o e o reconhecimento que cada pessoa necessita para avaliar e escolher o melhor para si; <br/><br/>3. Estimula atitudes de cooperaÃ§Ã£o para promover uma cultura integradora, com conseqÃ¼ente ganho em termos de bem estar pessoal e social. <br/><br/>A proposta de gerar valor agregando o potencial criativo de cada um Ã© aplicÃ¡vel a qualquer contexto. Seja nas relaÃ§Ãµes em famÃlia, na escola, associaÃ§Ãµes, organizaÃ§Ãµes e empresas, a MediaÃ§Ã£o de Conflitos fornece as estratÃ©gias para manter e fortalecer os laÃ§os afetivos sem abrir mÃ£o da subjetividade e autonomia. Pelo contrÃ¡rio, valorizando a participaÃ§Ã£o dos envolvidos e suas propostas, incentiva o comprometimento com os acordos e a disseminaÃ§Ã£o de uma cultura de paz.<br/><br/>Todos nÃ³s somos capazes de encontrar modos de conviver e de resolver os problemas de maneira construtiva sem deixar de lado aquilo que mais nos identifica, nossa histÃ³ria e personalidade!</p>\r\n<p><table border="0" cellpadding="0" height="141" width="409">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><p align="center"><img border="0" height="99" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/recursos_humanos/RH%20-%20Basia.jpg" width="97"/></p>\r\n</td>\r\n    <td width="274"><p><strong class="article_body"><em>Por Basia Sinenberg</em></strong><em class="article_body">, PsicÃ³loga, Diretora da Shain Consultoria em RH e Mediadora da Interagir Mediadores. <br/></em><a class="article_body" href="http://www.basiasinenberg.com.br/" target="_blank">www.basiasinenberg.com.br</a><span class="article_body"> - </span><a class="article_body" href="mailto:basiasinenberg@uol.com.br" target="_blank">basiasinenberg@uol.com.br</a></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p> </p>', '1.jpg', '2007-07-20 00:00:00', 0),
(78, 2, 'Por que adotar soluÃ§Ãµes de integraÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>* David FernÃ¡ndez</em></strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><strong><br/></strong>Geralmente quando as empresas se deparam com a necessidade de realizar integraÃ§Ã£o de sistemas, surge a questÃ£o: quando e por que faz sentido investir em software e tecnologia para fazer algo que pode ser feito manualmente?</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Embora muitas empresas ainda optem por desenvolver internamente e manualmente projetos de integraÃ§Ã£o, sÃ£o inÃºmeras as vantagens de fazer isso por meio da tecnologia. Ganho de produtividade Ã© o ponto central da discussÃ£o. Com uma plataforma de integraÃ§Ã£o de dados, a empresa passa a ter toda a codificaÃ§Ã£o em um Ãºnico lugar, podendo documentar e gerenciar todo o processo rapidamente. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">JÃ¡ se a integraÃ§Ã£o de dados for feita manualmente, a codificaÃ§Ã£o fica dispersa e hÃ¡ baixa capacidade de documentaÃ§Ã£o e gerenciamento. Isso se torna especialmente problemÃ¡tico quando a empresa precisa replicar processos de integraÃ§Ã£o, reparaÃ§Ã£o de erros ou mudanÃ§a de cÃ³digos, o que leva Ã  repetiÃ§Ã£o de esforÃ§os e, consequentemente, Ã  perda de tempo e de dinheiro. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">HÃ¡ ainda questÃµes relacionadas Ã  transparÃªncia, ocasionadas por leis como a Sarbannes-Oxley, que demandam das companhias a capacidade de acessar sistemas de origem dos dados. Com um software de integraÃ§Ã£o de dados, toda informaÃ§Ã£o sobre fontes de dados pode ser documentada automaticamente, tornando qualquer processo de auditoria muito mais simples e transparente. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Qualquer sistema que Ã© acessado ou atualizado frequentemente Ã© um bom candidato a utilizar soluÃ§Ãµes de integraÃ§Ã£o. Um sistema de Business Intelligence, por exemplo, com carga de dados em uma base regular, pode se beneficiar a partir dos ganhos de produtividade do software. O mesmo acontece com sistemas acessados por muitos usuÃ¡rios de negÃ³cios, ou aplicaÃ§Ãµes que tendem a se expandir com o tempo para agregar mais fontes de dados. Adicionalmente, qualquer tipo de sistema de relatÃ³rio financeiro, especialmente aqueles que suportam conformidade com SOX, tem boas razÃµes para contar com softwares de integraÃ§Ã£o de dados.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Justificar os custos da aquisiÃ§Ã£o de um software de integraÃ§Ã£o de dados passa mais por questÃµes qualitativas do que quantitativas. NÃ£o hÃ¡ uma equaÃ§Ã£o precisa de ROI (retorno sobre investimento), mas os benefÃcios embutidos, sobretudo os relacionados a transparÃªncia e auditoria, vÃªm sendo capazes de convencer CFOs e CIOs a adquirir a tecnologia em vez de correr o risco de fazer isso manualmente.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> <br/><strong><em>* David FernÃ¡ndez </em></strong>Ã© diretor comercial da InfoBuild Brasil, especializada em soluÃ§Ãµes de Business Intelligence e integraÃ§Ã£o de aplicaÃ§Ãµes - <a href="http://www.infobuild.com.br" target="_blank">www.infobuild.com.br</a>.<br/></p>', '2.jpg', '2007-08-16 00:00:00', 0),
(79, 2, 'A arte de contratar a pessoa certa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>* Daniel Augusto Maddalena</em></strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><br/>Escolher as pessoas que trabalharÃ£o como parceiras no desenvolvimento de um negÃ³cio Ã© tarefa Ã¡rdua para qualquer empreendedor. InÃºmeras formas, estratÃ©gias, regras e ferramentas sÃ£o inventadas e usadas no momento de seleÃ§Ã£o de candidatos. A identificaÃ§Ã£o de competÃªncias e qualidades de cada concorrente a uma vaga, independentemente da Ã¡rea na qual atuarÃ¡, porÃ©m, acontece de maneira tÃ£o subjetiva que fazÃª-la com sucesso pode atÃ© ser considerada uma arte.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Recursos como testes psicolÃ³gicos, dinÃ¢micas em grupo e outras tantas receitas mirabolantes criadas por especialistas em recursos humanos atÃ© criam um caminho, uma orientaÃ§Ã£o em relaÃ§Ã£o Ã  anÃ¡lise do perfil e potencialidade de cada candidato. Mas, nÃ£o darÃ£o a certeza plena de que tal pessoa Ã© a ideal para preencher determinada vaga. Essa exatidÃ£o, na verdade, inexiste. Justamente por isso, o caminho da contrataÃ§Ã£o deve ser lento e criterioso.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A grande dÃºvida que paira na mente de todo entrevistador no momento da seleÃ§Ã£o talvez seja a grande chave do problema. SerÃ¡ que aquele profissional estÃ¡ usando de astÃºcia ou de pretextos para enaltecer suas qualidades e mascarar suas deficiÃªncias, para mostrar algo que ele talvez nÃ£o seja ou uma capacidade que talvez nÃ£o possua? Sem uma avaliaÃ§Ã£o estudada e rigorosa, tal pergunta pode ficar sem resposta, correndo-se o risco de se comprar &quot;gato por lebre&quot;.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Durante um processo de seleÃ§Ã£o profissional, muitos se vendem bem, mesmo nÃ£o tendo nada para entregar. No desespero de conseguir o emprego ou de conquistar a vaga, selecionÃ¡veis assumem perfis e posturas que jamais vÃ£o conseguir manter durante o decorrer de suas vidas dentro da empresa.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O inverso tambÃ©m pode ocorrer. Aquele profissional que pareceu pacato demais durante a entrevista pode se revelar um dos melhores homens de venda da companhia. Ã‰ nesse momento que entram em campo a sorte e o <em>feeling</em> do empresÃ¡rio, em conjunto com as demais ferramentas usadas no processo de seleÃ§Ã£o.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A observaÃ§Ã£o Ã© mais um instrumento que deve conduzir o processo de contrataÃ§Ã£o. Durante uma entrevista, a percepÃ§Ã£o de alguns princÃpios pode contribuir na escolha do candidato. Higiene, boa apresentaÃ§Ã£o (o que nÃ£o quer dizer sofisticaÃ§Ã£o), boa dicÃ§Ã£o, clareza na exposiÃ§Ã£o de idÃ©ias, respostas objetivas, firmeza nas afirmaÃ§Ãµes, olhos nos olhos durante a conversa, tudo isso sÃ£o referÃªncias de uma pessoa com boa auto-estima, que estÃ¡ ciente de sua busca e que necessita conquistar a vaga, acima de tudo, por sua competÃªncia. E isso Ã© um excelente indicador.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A redaÃ§Ã£o Ã© outro recurso interessante. Pela escrita Ã© possÃvel identificar a estruturaÃ§Ã£o do pensamento dos candidatos, a clareza de idÃ©ias e sinais sutis da personalidade de cada um. Boas indicaÃ§Ãµes saem do papel, por mais bÃ¡sico que possa parecer o mÃ©todo. Essa ferramenta de seleÃ§Ã£o Ã© simples e a anÃ¡lise nÃ£o requer grandes especialidades. O prÃ³prio empresÃ¡rio pode fazer o diagnÃ³stico: ordem ou desordem; equilÃbrio ou dispersÃ£o; palavras claras e objetivas ou pensamentos sem sentido; rasuras ou limpeza. Esse tipo de exercÃcio pode ajudar bastante a selecionar as pessoas mais adequadas na arte de bem contratar.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Cabe aqui um importante adendo. Como a contrataÃ§Ã£o nÃ£o Ã© uma ciÃªncia exata, o empresÃ¡rio deve sempre trabalhar com hipÃ³teses de frustraÃ§Ãµes, falta de competÃªncia ou de interesse por parte de seu contratado ao longo do tempo. Ã‰ somente no dia-a-dia, nas pressÃµes e nos momentos de tranqÃ¼ilidade, que a maior parte das manifestaÃ§Ãµes do perfil e carÃ¡ter de cada pessoa aparece.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Ã‰ nessa linha de pensamento que a teoria <em>&quot;Demore para contratar. Mande embora rÃ¡pido&quot;</em> mostra ser a equaÃ§Ã£o que melhor possa dar garantias de resultados nas contrataÃ§Ãµes de profissionais. Avalie bem antes de contratar e prossiga com a avaliaÃ§Ã£o constante de seus colaboradores. Nada melhor que o tempo para referendar sua escolha. Agora, lembre-se: tempo demais pode ser prejudicial Ã  sua empresa se a contrataÃ§Ã£o nÃ£o foi o sucesso esperado.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> <br/><em><strong>* Daniel Augusto Maddalena </strong>Ã© consultor especialista em empreendedorismo e cooperativismo.<br/></em></p>', '3.jpg', '2007-08-20 00:00:00', 0),
(80, 2, 'LanÃ§amento da NUTSTEEL conta com tecnologia EOL', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><p align="center"><img border="0" height="137" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Lumin__ria%20Nutsteel.jpg" width="200"/></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>A novidade em luminÃ¡rias fluorescentes apresentada ao mercado pela <strong>NUTSTEEL </strong>conta com tecnologia <em>EOL (End Of Life)</em>, que identifica o final de vida das lÃ¢mpadas. A <strong>NUTSTEEL</strong> estÃ¡ produzindo esses equipamentos sob licenÃ§a da empresa <strong>ATX</strong> da FranÃ§a com a mesma tecnologia e mesmo padrÃ£o no Brasil. <br/><br/>SÃ£o luminÃ¡rias fabricadas para Zona 1 e Zona 2, Zona 21 e 22, grupo IIA, IIB e IIC. Elas tambÃ©m possuem reator eletrÃ´nico, interruptor de seguranÃ§a, resistÃªncia mecÃ¢nica IK 10 e muito mais. Todos os produtos sÃ£o fornecidos com certificado de conformidade. <br/></p>\r\n<p class="article_body"><strong>NUTSTEEL/ATX<br/>Linha de LuminÃ¡rias Fluorescentes </strong><br/><strong>InformaÃ§Ãµes tÃ©cnicas: </strong><br/>- Nutsteel Nordeste: 71 3123 2028 / <a href="mailto:nordeste@nutsteel.com.br" target="_blank">nordeste@nutsteel.com.br</a> <br/>- Nutsteel MacaÃ©: 22 2770 4686 / <a href="mailto:macae@nutsteel.com.br" target="_blank">macae@nutsteel.com.br</a> <br/>- Nutsteel Matriz: 11 2122 5777 / <a href="mailto:vendas@nutsteel.com.br" target="_blank">vendas@nutsteel.com.br</a> <br/><br/></p>', '5.jpg', '2007-08-16 00:00:00', 0),
(83, 2, 'Catho Online e Sem Destino criam concurso ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<div class="article_body"><div align="center"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="129" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Concurso%20Catho%202.jpg" width="190"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></div> </div><p class="article_body">A <strong>Catho Online</strong> lanÃ§a, com o apoio da agÃªncia de intercÃ¢mbio <strong>Sem Destino</strong>, o Concurso Cultural <strong><em>&quot;Seu Passaporte para o Futuro&quot;</em></strong>. Para participar basta acessar o site <a href="http://futuro.catho.com.br/">http://futuro.catho.com.br/</a> e responder, quantas vezes quiser, a pergunta: <em>&quot;O que garante o sucesso a um profissional?&quot;.</em> <br/><br/></p>\r\n<p class="article_body">As melhores respostas ganharÃ£o uma viagem de intercÃ¢mbio para Toronto (CanadÃ¡), Santiago (Chile) e Buenos Aires (Argentina) - para o primeiro, segundo e terceiro lugar, respectivamente. AlÃ©m da viagem, os ganhadores terÃ£o a oportunidade de realizar um curso de InglÃªs, em Toronto, e um curso de Espanhol, em Santiago e Buenos Aires.</p>\r\n<p class="article_body">As frases deverÃ£o ser enviadas <strong><em>atÃ© o dia 10 de setembro</em></strong> e serÃ£o avaliadas por uma comissÃ£o julgadora formada por profissionais de Marketing. O resultado serÃ¡ divulgado no dia 14 do mesmo mÃªs. <br/><br/><br/><br/><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="92" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Logo%20Catho.jpg" width="120"/> </td>\r\n    <td> <img border="0" height="101" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Logo%20Sem%20Destino.jpg" width="120"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/></p>\r\n<p> </p>', '1.jpg', '2007-08-21 00:00:00', 0),
(84, 2, 'Dicas de Sites', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="center" class="article_body"><a href="http://www.universojuridico.com.br/" target="_blank"><strong>www.universojuridico.com.br</strong></a><br/></p>\r\n<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td>  <img border="0" height="225" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Sites/DICAS%20-%20Site%201.jpg" width="300"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/>O <a href="http://www.universojuridico.com.br/" target="_blank">Universo JurÃdico</a> Ã© um entre tantos outros produtos desenvolvidos pela <strong>Prolink PublicaÃ§Ãµes e Tecnologia</strong>. O portal apresenta uma completa estrutura de pÃ¡ginas com acesso gratuito e amplo conteÃºdo jurÃdico. Entre os links encontram-se notÃcias da Ã¡rea, eventos, Ãndices econÃ´micos, doutrinas, modelos de petiÃ§Ãµes e modelos de contratos para diversos segmentos.<br/>O profissional pode ainda informar-se sobre serviÃ§os online como o fÃ³rum de discussÃµes,  cÃ¡lculos judiciais e uma Ã¡rea especÃfica para empregos e estÃ¡gios, alÃ©m de produtos como Controle de Processos, Informa JurÃdico e Informa ContÃ¡bil. </p>\r\n<p align="center" class="article_body"><br/><br/><a href="http://www.empreendedor.com.br/" target="_blank"><strong>www.empreendedor.com.br</strong></a><strong>   </strong></p>\r\n<p align="center" class="article_body"><img border="0" height="245" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Sites/DICAS%20-%20Site%202.jpg" width="250"/><br/></p>\r\n<p class="article_body">O portal <a href="http://www.empreendedor.com.br/" target="_blank">Empreendedor</a>, mantido pela <strong>Editora Empreendedor</strong>, estÃ¡ no ar com um conteÃºdo bem dirigido. Ele oferece diversos serviÃ§os. NotÃcias, artigos, entrevistas, agenda de feiras e eventos do setor sÃ£o alguns deles. No espaÃ§o &quot;Meu NegÃ³cio&quot;, por exemplo, sÃ£o encontradas dicas para quem deseja ingressar no mundo empresarial, com reportagens dinÃ¢micas e objetivas. AlÃ©m da Ã¡rea dedicada ao &quot;Sistema de Franquias&quot;, onde o leitor encontra informaÃ§Ãµes fundamentais para compreender o funcionamento de uma rede e os procedimentos para ingressar no sistema.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>', '2.jpg', '2007-08-21 00:00:00', 0),
(87, 2, 'Epson apresenta novas impressoras', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="center"><img border="0" height="130" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Logo%20Epson2.jpg" width="122"/></p>\r\n<p class="article_body">  <br/>Os novos modelos <em><strong>C92</strong> e <strong>CX5600</strong> (multifuncional) </em>da <strong>Epson</strong> sÃ£o importados e chegam ao mercado para atender o usuÃ¡rio domÃ©stico e o pequeno empresÃ¡rio. Com alta qualidade de impressÃ£o e preÃ§o competitivo, os lanÃ§amentos apresentam ainda um benefÃcio muito procurado pelos usuÃ¡rios: cartuchos originais baratos.<br/><br/><br/></p>\r\n<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><span class="article_body">A </span><strong class="article_body">Stylus C92 </strong><span class="article_body">possui alta velocidade de impressÃ£o e jÃ¡ vem pronta para imprimir fotos (nÃ£o requer cartuchos fotogrÃ¡ficos adicionais). Traz ainda cartuchos originais independentes e cabo USB incluso.</span></td>\r\n    <td><img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/NOV%20-%20Epson%20C92.jpg" width="150"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/><strong>CARACTERÃSTICAS TÃ‰CNICAS C92<br/>- </strong>Velocidade de impressÃ£o:  25 ppm em preto e 13 ppm em cores<br/>- ResoluÃ§Ã£o: atÃ© 5760 X 1440 dpi<br/>- Capacidade da bandeja: 80 (papel) / 10 (envelope)<br/>- ConexÃµes: USB (cabo incluso)<br/>- Softwares inclusos: Easy Photo Print (impressÃ£o de fotos) Web-to-Page (ajuste para impressÃ£o de pÃ¡ginas da Web)<br/> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/NOV%20-%20Epson%20CX5600.jpg" width="150"/></td>\r\n    <td><span class="article_body"> JÃ¡ a <strong>Stylus CX5600 </strong>Ã© uma multifuncional que permite imprimir, escanear, copiar e restaurar fotos. Possui software de ediÃ§Ã£o de fotos e documentos. Ã‰, sem dÃºvida, a multifuncional mais econÃ´mica do segmento, com cartuchos originais baratos e com Ã³timo rendimento.</span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><strong>CARACTERÃSTICAS TÃ‰CNICAS CX 5600<br/>- </strong>Velocidade de impressÃ£o:  25 ppm em preto e 13 ppm em cores<br/>- ResoluÃ§Ã£o: atÃ© 5760 X 1440 dpi<br/>- Capacidade da bandeja: 80 (papel) / 10 (envelope)<br/>- ResoluÃ§Ã£o do scanner: 600 X 1200 dpi<br/>- ConexÃµes: USB (cabo incluso)<br/>- Softwares inclusos: ArsSoft Photo Impression 5 (ediÃ§Ã£o de fotos) ABBYY Fine Reader 6 Sprint OCR (digitalizaÃ§Ã£o e ediÃ§Ã£o de texto)</p>\r\n<p align="left" class="article_body"> <br/>(Press Release)<br/> </p>', '3.jpg', '2007-08-24 00:00:00', 0),
(88, 2, 'Livro - "A Viagem ao Sucesso" ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">O empreendedor Pedro Cardoso, por meio de seu livro <strong>&quot;A Viagem ao Sucesso&quot;</strong>, leva ao leitor dicas de uma vida dedicada Ã s realizaÃ§Ãµes. A publicaÃ§Ã£o, lanÃ§ada pela <strong>Editora Gente</strong>, descreve os impedimentos que levam muitos empreendedores ao fracasso e, alÃ©m disso, revela o diferencial dos homens de sucesso.<br/><br/>Com uma linguagem motivadora, o autor aborda primeiramente as vÃ¡rias causas que impedem as pessoas de alcanÃ§ar o sucesso. Define seu conceito de sucesso,  e ainda fornece cinco fÃ³rmulas para se chegar a ele. <br/><br/>Para ele, os motivos do insucesso estÃ£o dentro de cada um, seja por medo, falta de energia ou falta de objetivos; ou ainda por falta de escrÃºpulos ou devido a um determinado comportamento que o autor considera destrutivo.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="123" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Livros/LIV%20-%20A%20Viagem%20ao%20Sucesso.jpg" width="87"/></td>\r\n    <td class="article_body"><strong>A Viagem ao Sucesso<br/><strong>Autor: </strong>Pedro Cardoso<br/><strong>Editora: </strong>Gente<br/><strong>Formato: </strong>14 x 21<br/><strong>PÃ¡ginas: </strong>126</strong></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '4.jpg', '2007-09-03 00:00:00', 0);
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(89, 2, 'Responsabilidade Social Corporativa ganha site exclusivo ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="120" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/responsabilidade%20social/Logo%20Mais%20Unidos2.jpg" width="200"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/></p>\r\n<p align="left" class="article_body">Uma iniciativa da <strong>Embaixada dos Estados Unidos</strong>, da <strong>CÃ¢mara de ComÃ©rcio Brasil-EUA (AmCham)</strong> e de mais 50 grandes empresas americanas promove a Responsabilidade Social Corporativa por meio de um site. O endereÃ§o eletrÃ´nico divulga casos de sucesso, alÃ©m de fomentar parcerias entre empresas, organizaÃ§Ãµes nÃ£o-governamentais e o setor pÃºblico. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Intitulada <strong>&quot;+Unidos</strong>&quot;, a iniciativa lanÃ§ada no final de 2006 pelo embaixador dos Estados Unidos no Brasil, Clifford Sobel, vem promovendo o tema da  responsabilidade social corporativa junto a diversos segmentos da sociedade brasileira. Agora, o site fica vinculado Ã  pÃ¡gina da Embaixada Americana na Internet e faz parte da Iniciativa de Responsabilidade Social Corporativa da MissÃ£o DiplomÃ¡tica no Brasil. </p>\r\n<p align="left" class="article_body">Em 2006, as empresas americanas que fazem parte da Iniciativa investiram cerca de US$250 milhÃµes em mais de 700 projetos de responsabilidade corporativa por todo o Brasil. 85% desses investimentos tÃªm enfoque em trÃªs Ã¡reas: educaÃ§Ã£o, saÃºde e meio ambiente. <br/><br/>O endereÃ§o do site da Ã© <a href="http://www.embaixadaamericana.org.br/csr-index.php" target="_blank">http://www.embaixadaamericana.org.br/csr-index.php</a> <br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '5.jpg', '2007-09-03 00:00:00', 0),
(92, 2, 'SobrevivÃªncia nÃ£o Ã© sinÃ´nimo de Sustentabilidade', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong>*Por Miguel Fontes</strong></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>A definiÃ§Ã£o de sustentabilidade vem sido consolidada ao longo dos Ãºltimos anos em diversas Ã¡reas das ciÃªncias humanas: sociologia, economia, administraÃ§Ã£o, entre outras. Mesmo utilizando-se de Ã¢ngulos distintos para caracterizar o tipo de recurso necessÃ¡rio para um indivÃduo ou organizaÃ§Ã£o atingir um nÃvel de sustentabilidade, a maioria das definiÃ§Ãµes se remetem diretamente Ã  capacidade de geraÃ§Ã£o e uso custo-efetivo de recursos. O principal objetivo Ã© assegurar a possibilidade de reutilizaÃ§Ã£o dos recursos disponÃveis por geraÃ§Ãµes futuras, ao mesmo tempo em que se gera riquezas para a sociedade. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, organizacionais, sociais ou ambientais.</p>\r\n<p class="article_body">Infelizmente, a partir dessas definiÃ§Ãµes, a complexidade necessÃ¡ria para avaliar a sustentabilidade de muitas organizaÃ§Ãµes Ã©, muitas vezes, substituÃda por fatos relacionados Ã  sobrevivÃªncia ou nÃ£o de uma organizaÃ§Ã£o ao longo do tempo. Na Ã¡rea social, parece atÃ© que sobrevivÃªncia virou sinÃ´nimo de sustentabilidade. Muitas instituiÃ§Ãµes sociais, por exemplo, nÃ£o criam estruturas organizacionais fortes, pois centram-se em seus projetos para a prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os sociais. Sua sustentabilidade depende apenas da sua capacidade de sobreviver no caso de cessar um financiamento para um projeto especÃfico. SÃ£o, na realidade, o que poderia se considerar projetos-organizaÃ§Ã£o e nÃ£o organizaÃ§Ãµes para o fomento de projetos da concreta transformaÃ§Ã£o social.</p>\r\n<p class="article_body">PoderÃamos atÃ© fazer uma analogia com um indivÃduo que apenas se interessa em ganhar dinheiro para sua sobrevivÃªncia submetendo-se a diversos empregos. Sua carreira nÃ£o Ã© importante e nem tÃ£o pouco sua capacidade empreendedora para potencializar seus talentos naturais ou adquiridos durante sua vida. No entanto, quando encontra-se desempregado, vive a custa de biscates e &quot;quebra-galhos&quot;. Logicamente, nÃ£o pretendo dizer que essas atividades nÃ£o tem valor, mas deve-se deixar claro que essa falta de estratÃ©gia para geraÃ§Ã£o de novos recursos compromete a sua capacidade de investimentos e planejamento futuro.</p>\r\n<p class="article_body">A sobrevivÃªncia nÃ£o depende de planos estratÃ©gicos, sistemas operacionais, capacitaÃ§Ã£o, captaÃ§Ã£o de novos investimentos, ou tampouco interfaces organizacionais. Seu Ãºnico indicador Ã© se a organizaÃ§Ã£o estarÃ¡ com suas portas abertas amanhÃ£ ou se o financiamento para seu projeto estarÃ¡ assegurado por um determinado perÃodo de tempo. JÃ¡ a sustentabilidade Ã© exatamente o contrÃ¡rio: ela necessita de um esforÃ§o contÃnuo para a definiÃ§Ã£o de formas mais eficientes para reduÃ§Ã£o de desperdÃcios, uso custo-efetivo de recursos e planejamento de todas as suas estruturas organizacionais de acordo com uma avaliaÃ§Ã£o ampla das oportunidades e riscos oferecidos pelo mercado social.</p>\r\n<p class="article_body">Evidencia-se, por fim, que muito longe de ser um sinÃ´nimo de sobrevivÃªncia, a sustentabilidade deve ser encarada como seu antÃ´nimo direto. Portanto, as organizaÃ§Ãµes que se prendem a ganhos de curto-prazo em detrimento de sua missÃ£o de longo prazo estÃ£o fadadas a insustentabilidade organizacional, assim como as organizaÃ§Ãµes que vivem apenas de um projeto social. As mais sustentÃ¡veis serÃ£o sempre aquelas que se voltam para uma causa social maior, estabelecem missÃµes organizacionais claras e trabalham com objetivos de longo prazo. E, mais importante, sÃ£o essas organizaÃ§Ãµes que irÃ£o oferecer Ã  sociedade um mundo melhor, mais rico e equitativo.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>*Miguel Fontes</em></strong> Ã© diretor da John Snow Brasil, consultoria especializada em marketing social - (<a href="http://www.johnsnow.com.br" target="_blank">www.johnsnow.com.br</a>)<br/> </p>', '1.jpg', '2007-08-23 00:00:00', 0),
(93, 2, 'Por que Marketing e Vendas nÃ£o falam a mesma lÃngua?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>* David FernÃ¡ndez</em></strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> <br/>Parece haver no mundo dos negÃ³cios uma visÃ£o de que os setores de Vendas e Marketing sÃ£o como dois irmÃ£os brigando constantemente pela atenÃ§Ã£o dos pais. A partir dessa perspectiva, cada um faz o que pode para se sair bem, mesmo que isso implique em prejudicar o outro.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Essa relaÃ§Ã£o conflituosa - que deveria ser tÃ£o estreita, por motivos Ã³bvios - faz com que vendas e marketing remetam Ã quela velha fÃ¡bula dos homens cegos e do elefante, que muitos devem conhecer. Seis homens cegos decidem descobrir como Ã© um elefante, com o que ele se parece. Cada um toca em uma parte do animal - suas orelhas, suas presas, seu tronco, etc - e descreve o que sente. Obviamente nÃ£o chegam nem perto da descriÃ§Ã£o de um elefante como um todo.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Essa Ã© a realidade de muitas empresas hoje em dia, especialmente quando se trata de dados relacionados a clientes e vendas para a geraÃ§Ã£o de novas oportunidades de negÃ³cios. NÃ£o Ã© que vendas e o marketing simplesmente nÃ£o queiram compartilhar uma visÃ£o comum. Muitas vezes, ambos os setores sÃ£o simplesmente incapazes de fazer isso, devido Ã  maneira com que seus sistemas internos sÃ£o construÃdos. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Vendas geralmente tÃªm suas prÃ³prias aplicaÃ§Ãµes utilizadas para direcionar a informaÃ§Ã£o que julgam ser importante. A aplicaÃ§Ã£o contÃ©m dados tais como a informaÃ§Ã£o de contato do cliente, endereÃ§os para cobranÃ§a e entrega, histÃ³rico de crÃ©dito e Ãºltimas compras, etc.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Marketing tambÃ©m traz aplicaÃ§Ãµes que dizem o que a empresa estÃ¡ comercializando e em quais quantidades, localidades, divisÃ£o de que produtos por grupos de clientes de acordo com os Ãºltimos meses, variaÃ§Ãµes de preÃ§os e outros dados que sinalizam tendÃªncias. Essas valiosas informaÃ§Ãµes deveriam, portanto, indicar com clareza onde as vendas deveriam concentrar seus esforÃ§os. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O problema Ã© que, infelizmente, muitas vezes nÃ£o hÃ¡ comunicaÃ§Ã£o entre os sistemas. Ou seja, os dados ficam isolados em um sistema e nÃ£o chegam Ã s vendas e vice-versa. Como conseqÃ¼Ãªncia, os dois departamentos apresentam um retrato incompleto dos clientes atuais e dos atributos necessÃ¡rios para compor um cliente fiel Ã  empresa. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Para tentar solucionar o problema, foi definido um conceito chamado de &quot;closed-loop marketing&quot;, por meio do qual se estabelece que os dados devem transitar facilmente entre vendas e marketing, em vez de estarem em sistemas separados. Com a tecnologia certa no lugar certo, cria-se um fluxo livre de informaÃ§Ã£o capaz de fornecer uma visÃ£o de 360 graus sobre quem os clientes sÃ£o e como gostam de ser abordados. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Ou seja, percebe-se tambÃ©m que o BI nÃ£o pode ser departamental, mas sim de toda a organizaÃ§Ã£o. Do contrÃ¡rio, informaÃ§Ãµes estratÃ©gias necessÃ¡rias Ã  rÃ¡pida tomada de decisÃµes â€“ algo tÃ£o necessÃ¡rio no mundo dos negÃ³cios â€“ permanecem restritas a um setor e nÃ£o impulsionam novas iniciativas. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Definindo oportunidades de negÃ³cios</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Do ponto de vista de marketing, uma oportunidade de negÃ³cios se configura quando qualquer pÃºblico tem contato com seus esforÃ§os e iniciativas (publicidade na mÃdia, e-mail, relaÃ§Ãµes pÃºblicas, pesquisas online, etc.). Uma vez que determinado pÃºblico foi identificado como potencial consumidor e repassado ao setor de vendas, marketing considera que sua tarefa foi cumprida e que agora Ã© trabalho dos vendedores converter isso em vendas. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Vendas, entretanto, tÃªm um ponto de vista diferente. Os vendedores possuem tantas metas a cumprir em tÃ£o pouco tempo que tenderÃ£o a filtrar o que o marketing considera geraÃ§Ã£o de oportunidades de negÃ³cio. Eles procuram somente aqueles clientes ou prospects que demonstram uma decisÃ£o de compra imediata. Em vendas, nÃ£o hÃ¡ tempo a perder. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Dessa forma, nÃ£o Ã© difÃcil perceber o quanto uma Ã¡rea geralmente estÃ¡ desconectada da outra. Marketing pode dizer que gerou 500 oportunidades de negÃ³cios durante o mÃªs, enquanto que, para as vendas, nÃ£o mais de 50 foram consideradas realmente proveitosas no curto e mÃ©dio prazo. Nenhum dos lados estÃ¡ completamente certo ou errado. O que estÃ¡ faltando para que as outras 450 geraÃ§Ãµes de oportunidades identificadas pelo marketing sejam consideradas boas de acordo com vendas Ã© uma visÃ£o mais ampla sobre os hÃ¡bitos de consumo do cliente, tendo acesso ao que funcionou no passado e que pode formar novos prospects qualificados mais Ã  frente. O resultado talvez nÃ£o seja imediato, mas ainda assim nÃ£o pode ser desprezado. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O segredo Ã©, portanto, tentar ver o elefante da maneira mais completa possÃvel. Se uma campanha de marketing sÃ³ conta com informaÃ§Ãµes parciais, com certeza vai se deparar com falhas e lacunas mais adiante. Da mesma forma, sem informaÃ§Ãµes estratÃ©gicas de marketing, o setor de vendas ficarÃ¡ sempre com a impressÃ£o de atirar no escuro. Ã‰ questÃ£o de sobrevivÃªncia no mundo corporativo transformar vendas e marketing em aliados prÃ³ximos, em vez de antagonistas diÃ¡rios.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> <br/><em><strong>* David FernÃ¡ndez </strong></em>Ã© diretor comercial da InfoBuild Brasil, representante exclusiva da Information Builders no paÃs - <a href="http://www.infobuild.com.br" target="_blank">www.infobuild.com.br</a><br/><br/></p>', '2.jpg', '2007-08-29 00:00:00', 0),
(94, 2, 'Expandindo a InteligÃªncia Corporativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong>* Luiz Camara</strong></p>\r\n<p class="article_body"><br/>InteligÃªncia Corporativa ou <em>Business Intelligence </em>Ã© uma das Ã¡reas tecnolÃ³gicas de grande crescimento em termos de importÃ¢ncia e de investimentos das grandes corporaÃ§Ãµes nos Ãºltimos anos e se expande atualmente em duas grandes direÃ§Ãµes: para empresas de menor porte e para o relacionamento exterior das grandes corporaÃ§Ãµes, principalmente na direÃ§Ã£o dos seus clientes. Fornecedores sÃ£o atendidos pela tambÃ©m em expansÃ£o Ã¡rea de IntegraÃ§Ã£o de NegÃ³cios - B2B, atualmente com a tecnologia SOA.</p>\r\n<p class="article_body">Clientes e mercado, na prÃ¡tica e de acordo com a maioria das teorias organizacionais, sÃ£o os principais fatores de sobrevivÃªncia e expansÃ£o das organizaÃ§Ãµes modernas e hoje, na era da globalizaÃ§Ã£o, o relacionamento com clientes Ã© fundamental para o sucesso de qualquer empresa, principalmente as que lidam com grandes massas como as de utilidade pÃºblica, telecomunicaÃ§Ãµes, bancos, financeiras, governamentais e indÃºstrias. Nem menciono o segmento de comÃ©rcio eletrÃ´nico de vendas pela internet, porque para este Ã© uma necessidade Ã³bvia.</p>\r\n<p class="article_body">NÃ£o Ã© necessÃ¡rio demonstrar o que representa o potencial de competitividade estratÃ©gica do investimento em inteligÃªncia corporativa voltada ao cliente.  Imaginemos o impacto que teria no nÃvel de satisfaÃ§Ã£o dos clientes de uma empresa de telecom, se esta fosse capaz de disponibilizar via Internet, o status do andamento de todas as ordens de serviÃ§o, ou seja, pedidos e reclamaÃ§Ãµes, diretamente a seus clientes, fornecendo tambÃ©m capacidade online de interaÃ§Ã£o com suporte e manutenÃ§Ã£o.  E que, alÃ©m disso, permitisse que qualquer cliente pudesse visualizar sua conta telefÃ´nica como hoje pode visualizar seu cartÃ£o de crÃ©dito: faturas anterior, atual e prÃ³xima, inclusive com capacidade interativa de reclamar sobre cobranÃ§as eventualmente indevidas.</p>\r\n<p class="article_body">Poderia citar inÃºmeros exemplos, como prover a capacidade de um investidor para analisar a sua carteira personalizadamente, com as mesmas ferramentas analÃticas que um gerente de uma empresa dispÃµe internamente, com informaÃ§Ãµes organizadas em diferentes dimensÃµes e escalas de tempo. </p>\r\n<p class="article_body">Hoje, no Brasil jÃ¡ iniciamos alguns projetos neste sentido e, certamente, aumentarÃ£o em pouco tempo. </p>\r\n<p class="article_body">Por trÃ¡s disto, entretanto, estÃ¡ uma sofisticada tecnologia que deve permitir, por um lado, o acesso nÃ£o apenas a cubos multi-dimensionais e datawarehouses, mas sim diretamente aos sistemas operacionais das organizaÃ§Ãµes empresariais, tais como faturamento, cobranÃ§a e atendimento a clientes. E por outro lado ser capaz de disponibilizar ferramentas &quot;leves&quot; de utilizaÃ§Ã£o em larga escala pela Internet, atravÃ©s de tecnologias como a AJAX e Adobe Flash. </p>\r\n<p class="article_body">Expandir a InteligÃªncia Corporativa aos clientes implica em Ãºltima instÃ¢ncia permitir que estes gerenciem diretamente pela internet seu relacionamento com a sua corporaÃ§Ã£o. Para isso, serÃ¡ necessÃ¡rio disponibilizar ferramentas similares as que sÃ£o utilizadas hoje pelo BI interno voltado a executivos, gerÃªncias intermediÃ¡rias e operaÃ§Ãµes. O desafio Ã© a base tecnolÃ³gica para realizar esta tarefa tanto em termos de funcionalidade, escalabilidade e performance como de custo benefÃcio - ROI e Custo Total de Propriedade - TCO.</p>\r\n<p class="article_body">Finalmente, no futuro prÃ³ximo, presumo que o crescimento das grandes organizaÃ§Ãµes estarÃ¡ cada vez mais ligado Ã  qualidade da interface de auto-atendimento disponibilizada pela Internet. Por exemplo, parafraseando a Apple, para quem &quot;o sistema <em>Ã©</em> a sua interface com o usuÃ¡rio final&quot;, para as novas geraÃ§Ãµes de clientes, os bancos serÃ£o seus sistemas de homebanking. </p>\r\n<p class="article_body"><br/><strong><em>* Luiz CÃ¢mara </em></strong>Ã© presidente da InfoBuild Brasil - empresa de soluÃ§Ãµes de business intelligence, integraÃ§Ã£o de aplicaÃ§Ãµes e SOA, por meio das tecnologias WebFOCUS e iWay Software. (<a href="http://www.infobuild.com.br" target="_blank">www.infobuild.com.br</a>)<br/></p>', '3.jpg', '2007-09-03 00:00:00', 0),
(95, 2, 'Reforma TributÃ¡ria ou um novo Pacto TributÃ¡rio?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>*Paulo Antenor de Oliveira</em></strong></p>\r\n<p class="article_body"><br/>No segundo semestre, um dos assuntos que dominarÃ¡ o debate polÃtico Ã© a Reforma TributÃ¡ria, seja motivada por um real interesse em se reformar para melhorar o sistema tributÃ¡rio ou para as condiÃ§Ãµes necessÃ¡rias para aprovaÃ§Ã£o da Emenda Constitucional que prevÃª a prorrogaÃ§Ã£o da vigÃªncia da ContribuiÃ§Ã£o ProvisÃ³ria sobre MovimentaÃ§Ã£o Financeira e a da desvinculaÃ§Ã£o de vinte por cento da arrecadaÃ§Ã£o federal.</p>\r\n<p class="article_body">O fato Ã© que o prÃ³prio governo federal reconhece, atravÃ©s do SecretÃ¡rio de PolÃtica EconÃ´mica do MinistÃ©rio da Fazenda, que entre as distorÃ§Ãµes dos tributos sobre bens e serviÃ§os tem destaque a complexidade, atravÃ©s da multiplicidade de legislaÃ§Ãµes e competÃªncias tributÃ¡rias envolvendo a UniÃ£o, com o PIS, a Cofins, o IPI a CIDE sobre os combustÃveis, os Estados com o ICMS e os MunicÃpios com o ISS.  TambÃ©m reconhece a multiplicidade de formas de apuraÃ§Ã£o, alÃquotas e bases de cÃ¡lculo aplicÃ¡veis aos diversos tributos.  Para resolver estas questÃµes o governo aponta a substituiÃ§Ã£o dos tributos acima por dois impostos sobre o valor adicionado: um estadual (IVA-E) e um federal (IVA-F).</p>\r\n<p class="article_body">Ã‰ preciso reconhecer que a substituiÃ§Ã£o dos impostos pelo IVA traria vantagens como a racionalizaÃ§Ã£o do sistema tributÃ¡rio, elevaria a eficiÃªncia econÃ´mica e simplificaria a legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria, ampliando inclusive a base de contribuintes, reduzindo a informalidade.  A questÃ£o posta Ã©: esta medida Ã© suficiente?</p>\r\n<p class="article_body">Evidentemente que os fatores acima justificam a medida e vem no sentido de facilitar a vida do contribuinte.  No entanto, quando se analisa sobre a Ã³tica de Reforma TributÃ¡ria, entendemos que a medida, embora no rumo correto, nÃ£o representa a real necessidade ou pelo menos nÃ£o deveria ser chamada de Reforma TributÃ¡ria.</p>\r\n<p class="article_body">Vamos a uma situaÃ§Ã£o recente: os municÃpios ainda lutam para aumentar em um por cento o repasse constitucional a que tÃªm direito.  Tal aumento representa um aumento significativo no montante recebido, mas nada mais Ã© do que um paliativo,  pois nÃ£o Ã© difÃcil prever que daqui a pouco tempo terÃ£o que lutar por mais um  aumento no percentual do fundo de participaÃ§Ã£o.  E isto acontece porque, antes de se discutir Reforma TributÃ¡ria, deveria se discutir um novo pacto tributÃ¡rio.</p>\r\n<p class="article_body">A ConstituiÃ§Ã£o de 1998, na mesma medida que previu a repartiÃ§Ã£o do Imposto de Renda e do Imposto sobre Produtos Industrializados para os Estados e MunicÃpios, nÃ£o fez o mesmo para as contribuiÃ§Ãµes sociais.  Desta forma Ã© fÃ¡cil entender o surgimento e a majoraÃ§Ã£o de contribuiÃ§Ãµes sociais, como Ã© o caso da CPMF, que apesar de todas as caracterÃsticas de imposto, Ã© uma contribuiÃ§Ã£o social: o governo central nÃ£o tem que repartir as contribuiÃ§Ãµes sociais. </p>\r\n<p class="article_body">O ideal seria o governo federal, os estados e municÃpios definirem o que Ã© de responsabilidade de cada um e a partir daÃ definir a repartiÃ§Ã£o tributÃ¡ria e as competÃªncias para instituiÃ§Ã£o de novos tributos e contribuiÃ§Ãµes.  Isto Ã© o que definimos como um novo pacto tributÃ¡rio. Como nÃ£o vivemos em um mundo ou paÃs ideal, os governos estaduais e municipais podem participar da discussÃ£o da reforma tributÃ¡ria do seguinte modo: definindo o que seria este novo imposto - o IVA;  lutar por aumento na repartiÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o dos Impostos e, o que Ã© muito mais difÃcil, lutar para ter uma participaÃ§Ã£o no valor arrecadado atravÃ©s da ContribuiÃ§Ã£o ProvisÃ³ria sobre MovimentaÃ§Ã£o ou TransmissÃ£o de Valores e de CrÃ©ditos e Direitos de Natureza Financeira, a CPMF.</p>\r\n<p class="article_body">Esta tarefa dos Estados e MunicÃpios seria muito mais fÃ¡cil se contasse com o apoio dos deputados e senadores, que sÃ£o os que votam as alteraÃ§Ãµes constitucionais necessÃ¡rias.  Se os governadores e prefeitos vÃ£o conseguir ou nÃ£o contar com este apoio dependerÃ¡ de muita articulaÃ§Ã£o.  O governo federal, como um ente Ãºnico, jÃ¡ larga com esta grande vantagem.</p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/><br/><strong><em>* Paulo Antenor de Oliveira</em></strong> - Presidente do Sindicato Nacional dos Analistas-TributÃ¡rios da Receita Federal - Sindireceita. (<a href="mailto:pa@sindireceita.org.br" target="_blank">pa@sindireceita.org.br</a>)<br/><br/></p>', '1.jpg', '2007-09-11 00:00:00', 0),
(97, 2, 'Moral e Ã©tica na legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Escrevo este texto no mesmo dia em que a primeira pÃ¡gina do &quot;DiÃ¡rio do ComÃ©rcio&quot; - ediÃ§Ã£o de 27/07 - estampa a manchete &quot;CANSEI&quot;, para anunciar o movimento cÃvico de indignaÃ§Ã£o lanÃ§ado por setores de nosso empresariado liderados pela OAB para externar o pensamento geral desses segmentos acerca dos recentes escÃ¢ndalos de corrupÃ§Ã£o no governo e pelos desmandos e trapalhadas que culminaram com dois graves acidentes aÃ©reos que, em menos de um ano, enlutaram nosso povo.</p>\r\n<p class="article_body">Acrescento a esse movimento outro tema, que deve ser o estabelecimento de uma luta constante contra o que me parece um rotineiro negligenciamento de nosso governo aos princÃpios que devem reger a Ã©tica e a moral no trato com as questÃµes publicas.</p>\r\n<p class="article_body">Ã‰ lamentÃ¡vel que um governo que se auto-intitula, direcionado para o social delibere tantas penalidades aos empresÃ¡rios que mais necessitam de simplificaÃ§Ãµes e baixas cargas tributÃ¡rias.<br/><br/></p>\r\n<p class="article_body">Mais lamentÃ¡vel ainda Ã© a maneira como as coisas sÃ£o feitas, dando a impressÃ£o que existe um antagonismo entre quem impÃµe (o governo) e quem cabe cumprir (o contribuinte). O caso do Simples Nacional serve de exemplo. </p>\r\n<p class="article_body">A Receita Federal ficou seis meses para organizar e planejar o regulamento e, de repente, editou dezenas de resoluÃ§Ãµes, portarias e recomendaÃ§Ãµes dando o prazo exÃguo de 30 dias para entendimento e cumprimento desse emaranhado de normas, que tornam o Simples Nacional o mas difÃcil sistema de imposto jÃ¡ visto na histÃ³ria deste PaÃs.<br/><br/></p>\r\n<p class="article_body">O contribuinte seja do Simples Nacional ou do Lucro Presumido, seja do Lucro Real ou de qualquer outro, nÃ£o empresÃ¡rio, merece mais respeito por parte desse grupo de pessoas que editam essas normas. Essas pessoas, aliÃ¡s, ocupam cargos que regem segmentos que desconhecem completamente.<br/><br/></p>\r\n<p class="article_body">Assim como, em minha opiniÃ£o, o Presidente da RepÃºblica deveria ter curso superior, conhecer histÃ³ria, saber o bÃ¡sico de conhecimento gerais, saber falar pelo menos 5 idiomas, esses tecnocratas deveriam conhecer o lado empresarial e sua organizaÃ§Ã£o antes de serem efetivados nos cargos pÃºblicos.<br/><br/></p>\r\n<p class="article_body">As normatizaÃ§Ãµes nÃ£o podem ser simplesmente impostas &quot;guela a baixo&quot;, como estamos acostumados a ver. Tudo isso tem a ver com Ã©tica no trato da coisa pÃºbica e moral das partes envolvidas.</p>\r\n<p><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="86" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_contabil/Wilson%20-%20Advogado.jpg" width="86"/></td>\r\n    <td class="article_body"><strong>Wilson Izidoro dos Santos <br/></strong>SÃ³cio Administrador da Max Leal Contabilidade<br/><a href="http://www.maxleal.com.br" target="_blank">www.maxleal.com.br</a></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/></p>', '2.jpg', '2007-09-21 00:00:00', 0),
(98, 2, 'Novo sistema jÃ¡ estÃ¡ ao alcance da pequena empresa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">As empresas de pequeno porte que decidirem aderir Ã  nota fiscal eletrÃ´nica nÃ£o precisam mais se preocupar com os custos de aquisiÃ§Ã£o de um sistema prÃ³prio. A partir de setembro, a <strong>Consultema</strong>, empresa paulista que atua hÃ¡ 22 anos no setor de hardware e software, passa a oferecer a prestaÃ§Ã£o de um serviÃ§o capaz de operar com qualquer computador conectado na internet. Mediante login e senha, o usuÃ¡rio do serviÃ§o poderÃ¡ demandar a emissÃ£o da nota, que serÃ¡ impressa numa impressora comum (nÃ£o-matricial). <br/><br/><em>&quot;As vantagens principais estÃ£o na praticidade e economia para as empresas&quot;, </em>diz Edison Monteiro, diretor da Consultema. A emissÃ£o da nota de venda de mercadorias A-1 (para serviÃ§os, veja site da Prefeitura de SP) serÃ¡ cobrada pela <strong>Consultema</strong> por unidade. <em>&quot;Grandes volumes terÃ£o descontos, evidentemente&quot;, </em>esclarece Monteiro. A quantidade de notas emitida por uma empresa varia de acordo com seu porte e natureza dos produtos. Uma empresa como a Sadia, por exemplo, cliente da Consultema, emite cerca de 800.000 notas mensais.<br/><br/>A <strong>Consultema </strong>representa no Brasil o Optio, sistema amigÃ¡vel, capaz de conversar bem com outros softwares. Caso ocorram problemas com a conexÃ£o, apÃ³s trÃªs minutos o computador da empresa usuÃ¡ria da <strong>Consultema</strong> poderÃ¡ emitir uma nota em modo de seguranÃ§a, atendendo a clientela satisfatoriamente.<br/><br/>A <strong>Consultema</strong> tambÃ©m disponibiliza a assinatura digital protegida por hardware (CHSM), um importante dispositivo de seguranÃ§a para os sistemas de TI das empresas. AlÃ©m da Sadia, a empresa atende NestlÃª, Merck, Bunge e outras. <br/><br/> <a href="http://www.consultema.com.br" target="_blank">www.consultema.com.br</a><br/><br/><br/><br/><strong><em>Jornalismo GUIA CORPORATIVO</em></strong><br/></p>', '3.jpg', '2007-09-21 00:00:00', 0),
(99, 2, 'Nota Fiscal eletrÃ´nica moderniza a administraÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">No <strong>I FÃ³rum de EscrituraÃ§Ã£o Digital </strong>- <strong><em>Impactos do Sped no Mercado</em></strong>, realizado em agosto, no WTC Hotel, em SÃ£o Paulo, a NF-e foi caracterizada como instrumento de produtividade. Segundo Guilherme Holland, diretor Comercial da BoldCron, a concorrÃªncia hoje nÃ£o Ã© exercida apenas entre organizaÃ§Ãµes, mas sim entre cadeias produtivas, jÃ¡ que Ã© cada vez mais difÃcil apresentar inovaÃ§Ãµes aos clientes. Se uma empresa utiliza NF-e junto ao cliente e ao fornecedor, os ganhos obtidos sÃ£o transparÃªncia, velocidade, agilidade e reduÃ§Ã£o de custos, por exemplo. <em>&quot;A NF-e tem um papel fundamental na melhoria dos processos. Portanto Ã© preciso enxergÃ¡-la como agente capaz de se obter vantagens competitivas, e nÃ£o apenas um quesito que deverÃ¡ tornar-se obrigatÃ³rio, em breve, e que necessita ser implantado&quot;, </em>explica ele. <br/><br/><br/>Organizado pelo <strong>Conselho Privado da Nota Fiscal EletrÃ´nica</strong>, o fÃ³rum contou com a palestra do coordenador ContÃ¡bil e de Tributos da AchÃ©, Marcos Eduardo Camata. O executivo apresentou como principais impactos da aplicaÃ§Ã£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica a imagem positiva da empresa frente ao mercado, a indicaÃ§Ã£o de transparÃªncia nas operaÃ§Ãµes, o incentivo ao uso de relacionamentos eletrÃ´nicos com clientes e, principalmente, a reduÃ§Ã£o de custos operacionais, como o de papel, impressÃ£o e armazenagem. &quot;<em>De abril atÃ© hoje totalizamos 6.500 NF-e emitidas. Tivemos um significativo ganho na produtividade em relaÃ§Ã£o Ã  agilidade e armazenagem eletrÃ´nica&quot;,</em> afirma Camata.<br/><br/>JÃ¡ a TelefÃ´nica, representada pelo Superintendente de Contabilidade e Produtos, Milton Shigueo Takarada, ressaltou a importÃ¢ncia em criar um grupo de trabalho interno para o perÃodo inicial de implantaÃ§Ã£o da EscrituraÃ§Ã£o Digital ContÃ¡bil. <em>&quot;Ã‰ fundamental contar com a participaÃ§Ã£o do setor fiscal, contabilidade, TI e a diretoria se dedicando em tempo integral e de forma colaborativa&quot;</em>, explica. Takarada acentuou tambÃ©m a preocupaÃ§Ã£o com o sigilo das informaÃ§Ãµes, jÃ¡ que serÃ£o enviadas todas as movimentaÃ§Ãµes contÃ¡beis da empresa, podendo trazer grandes prejuÃzos caso haja uma possÃvel vazÃ£o das informaÃ§Ãµes.<br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="205" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_contabil/CONTABIL%20-%20nota%20fiscal%20eletr__nica%202.jpg" width="300"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="200" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_contabil/CONTABIL%20-%20nota%20fiscal%20eletr__nica%201.jpg" width="279"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/>Falando com exclusividade ao <strong>Guia Corporativo</strong> durante o evento, o presidente da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de e-business e do Conselho Privado da Nota Fiscal EletrÃ´nica, Richard Lowenthal, assegurou que a NF-e Ã© mesmo o caminho certo para as empresas, mas admitiu que esse recurso ainda estÃ¡ engatinhando. <em>&quot;Fizemos uma pesquisa e percebemos que metade das empresas ainda tem pouca informaÃ§Ã£o sobre a nota fiscal eletrÃ´nica, o que Ã© uma pena, pois o processo de implantaÃ§Ã£o nÃ£o Ã© imediato e envolve diversos setores das organizaÃ§Ãµes. Mesmo assim, temos a certeza de que, ao menos em alguns setores, os avanÃ§os deverÃ£o ocorrer com rapidez&quot;, </em>afirmou Lowenthal. Segundo ele, existe um projeto para tornar a NF-e obrigatÃ³ria ao menos para cigarros e combustÃveis jÃ¡ em 2008. <br/><br/><br/>O <strong>Conselho Privado da Nota Fiscal EletrÃ´nica do Brasil </strong>Ã© uma iniciativa da <strong>AssociaÃ§Ã£o Brasileira de e-Business</strong>. Seu principal objetivo Ã© disseminar a cultura e uso da Nota Fiscal EletrÃ´nica em diferentes setores econÃ´micos e elos empresariais.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><strong><em>Jornalismo GUIA CORPORATIVO</em></strong><br/></p>', '4.jpg', '2007-09-21 00:00:00', 0),
(100, 2, 'Nota Fiscal EletrÃ´nica - aumentando os riscos de autuaÃ§Ã£o fiscal', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong>Tiziane Machado*</strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/><br/>A internet tem sido, nos Ãºltimos anos, o meio de comunicaÃ§Ã£o mais eficientemente utilizado entre as empresas que pretendem fazer com que seus ativos circulem com a rapidez exigida para a maximizaÃ§Ã£o de seus lucros. </p>\r\n<p align="left" class="article_body">Paralelamente, com o mesmo objetivo, ou seja, o de maximizar a arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria, a UniÃ£o, Estados e MunicÃpios estÃ£o, paulatinamente, passando a adotar a Nota Fiscal EletrÃ´nica que, claramente, tÃªm as seguintes finalidades: </p>\r\n<p align="left" class="article_body"> <br/><strong>(i) Promover atuaÃ§Ã£o integrada dos fiscos:</strong> com o compartilhamento da informaÃ§Ã£o, serÃ¡ mais facilitado o acesso aos registros entre os diversos Ã³rgÃ£os de arrecadaÃ§Ã£o e fiscalizaÃ§Ã£o tributÃ¡rios, quer sejam da esfera federal, estadual ou municipal. </p>\r\n<p align="left" class="article_body"><strong>(ii) Tornar mais cÃ©lere a identificaÃ§Ã£o de ilÃcitos tributÃ¡rios:</strong> com a recepÃ§Ã£o dos lanÃ§amentos contÃ¡beis da empresa e com o acesso facilitado de informaÃ§Ãµes, serÃ£o naturais os cruzamentos entre as declaraÃ§Ãµes e  as informaÃ§Ãµes entregues pelos contribuintes e sua contabilidade.</p>\r\n<p align="left" class="article_body"> <br/>Essas medidas irÃ£o estreitar o poder coercitivo de fiscalizaÃ§Ã£o nos contribuintes e, consequentemente, proporcionar uma maximizaÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">AliÃ¡s, nÃ£o traz qualquer surpresa a implementaÃ§Ã£o das notas fiscais eletrÃ´nicas para a troca de informaÃ§Ãµes dos contribuintes entre os Ã³rgÃ£os de arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria, uma vez que esta medida sÃ³ tornarÃ¡ mais Ã¡gil algumas prÃ¡ticas jÃ¡ adotadas hoje.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">Entre os MunicÃpios, SÃ£o Paulo foi o precursor ao instituir, por meio da Lei 14.087/2005, a chamada Nota Fiscal EletrÃ´nica de ServiÃ§os (NF-e), utilizada exclusivamente pelos contribuintes do ISS estabelecidos em seu territÃ³rio. Tornou, inclusive, os tomadores dos serviÃ§os coadjuvantes ativos no sistema de migraÃ§Ã£o das notas fiscais de papel para a eletrÃ´nica instituindo conjuntamente o sistema de geraÃ§Ã£o de crÃ©ditos do ISS, que poderÃ¡ ser utilizado para abatimento do valor do IPTU. Com isso, os tomadores de serviÃ§os (pessoas fÃsicas e jurÃdicas) passaram a cobrar do prestador a utilizaÃ§Ã£o do sistema, jÃ¡ que somente o ISS registrado na NF-e gera crÃ©dito para o IPTU.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">Entre os Estados, desde dezembro de 2005, atravÃ©s do CONFAZ, foi decidida a instituiÃ§Ã£o de normas tÃ©cnicas correspondentes Ã  emissÃ£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica, do Documento Auxiliar da Nota Fiscal EletrÃ´nica - DANFE e dos Pedidos de ConcessÃ£o de Uso, Cancelamento e InutilizaÃ§Ã£o de NF-e.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">Alguns Estados - como Bahia, GoiÃ¡s, MaranhÃ£o, Rio Grande do Sul e SÃ£o Paulo -  jÃ¡ comeÃ§aram a implementar em fase experimental com algumas empresas representativas de vÃ¡rios segmentos â€“ o sistema, ajudando, inclusive, a divulgar entre o universo de Contribuintes os benefÃcios na adesÃ£o ao sistema eletrÃ´nico de nota fiscal.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">Entre os benefÃcios para o emissor da NF-e, os Estados apontam a reduÃ§Ã£o de custos de impressÃ£o, de aquisiÃ§Ã£o de papel, de envio do documento fiscal, de armazenagem de documentos fiscais, simplificaÃ§Ã£o de obrigaÃ§Ãµes acessÃ³rias e atÃ© reduÃ§Ã£o de tempo de parada de caminhÃµes em Postos Fiscais de Fronteira, como atrativos para quem aderir ao sistema. </p>\r\n<p align="left" class="article_body">Como benefÃcios para o contribuinte/adquirente da mercadoria com NF-e, as principais vantagens apontadas sÃ£o: a eliminaÃ§Ã£o de digitaÃ§Ã£o de notas fiscais na recepÃ§Ã£o de mercadorias; o planejamento de logÃstica de entrega pela recepÃ§Ã£o antecipada da informaÃ§Ã£o da NF-e; e a reduÃ§Ã£o de erros de escrituraÃ§Ã£o devido a erros de digitaÃ§Ã£o de notas fiscais.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">InafastÃ¡vel que a utilizaÃ§Ã£o Nota Fiscal EletrÃ´nica serÃ¡ compulsÃ³ria em uma breve realidade para os contribuintes, comeÃ§ando a partir de 1Âº de abril de 2008 para os seguintes segmentos: fabricantes e distribuidores de cigarros; produtores, formuladores, importadores e distribuidores de combustÃveis lÃquidos. Para os demais contribuintes, a estratÃ©gia de implantaÃ§Ã£o nacional Ã© que estes, voluntariamente e gradualmente, se interessem por ser emissores da Nota Fiscal EletrÃ´nica. </p>\r\n<p align="left" class="article_body">Com a implementaÃ§Ã£o da Nota Fiscal EletrÃ´nica resta evidente que as fiscalizaÃ§Ãµes tornar-se-Ã£o mais eficientes, fazendo com que o planejamento tributÃ¡rio represente, cada vez mais, uma ferramenta imprescindÃvel de gestÃ£o para as empresas que pretendem minimizar seus custos tributÃ¡rios de forma legal, sem riscos de comprometerem seu lucro para pagamento de vultosas autuaÃ§Ãµes fiscais que, certamente, tambÃ©m se tornarÃ£o mais freqÃ¼entes.</p>\r\n<p align="left" class="article_body"> </p>\r\n<p align="left" class="article_body"><strong><em>* Tiziane Machado </em></strong>Ã© Mestre em Direito TributÃ¡rio, especialista em formataÃ§Ã£o de franquias e sÃ³cia do escritÃ³rio Machado Advogados e Consultores Associados.<br/> </p>', '5.jpg', '2007-09-20 00:00:00', 0),
(101, 2, 'e-book traz os segredos da negociaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="56" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Livros/Workshop2.jpg" width="200"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Em linguagem simples e descontraÃda, MÃ¡rcio Miranda lanÃ§a um <strong><em>e-book</em></strong> (livro para <em>download </em>via Internet) com sugestÃµes essenciais para quem deseja aprender os segredos da negociaÃ§Ã£o. <br/>Afinal, saber negociar Ã© a partida para se conquistar todas as metas que almejamos. Mesmo porque a negociaÃ§Ã£o Ã© utilizada em diversos aspectos de nossa vida, seja para resolver conflitos no dia-a-dia, para conseguir um aumento salarial, ou para resolver um impasse familiar. </p>\r\n<p align="left" class="article_body">O <strong><em>e-book</em></strong> possui 36 pÃ¡ginas com diversas dicas prÃ¡ticas. <br/>Seu <em>download </em>Ã© gratuito e pode ser obtido pelo link: <a href="http://www.workshop.com.br/ebookNegociandoparaganhar.pdf" target="_blank">http://www.workshop.com.br/ebookNegociandoparaganhar.pdf</a></p>\r\n<p class="article_body">Miranda jÃ¡ treinou mais de 30.000 executivos brasileiros na arte de negociar. Para conhecer maiores detalhes sobre o autor, visite <a href="http://www.workshop.com.br/" target="_blank">www.workshop.com.br</a>. </p>\r\n<p class="article_body">  </p>', '1.jpg', '2007-09-05 00:00:00', 0),
(102, 2, '"MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo!"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="62" width="275">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><strong> <img border="0" height="40" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/HH%20-%20Maos%20ao%20Alto%20SP2.jpg" width="276"/></strong></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><span class="article_body">A peÃ§a <strong>MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo! </strong>estreou no Teatro Cultura ArtÃstica como mais uma boa opÃ§Ã£o de entretenimento para os paulistanos. A comÃ©dia de Paulo Goulart, com direÃ§Ã£o e adaptaÃ§Ã£o de Fernando CeylÃ£o, conta trÃªs histÃ³rias que sÃ£o apresentadas de forma nÃ£o cronolÃ³gica. </span></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Em uma, dois bandidos semiprofissionais foram encarregados de buscar uma encomenda para o chefe. Na outra, dois policiais hilÃ¡rios estÃ£o Ã  procura de uma mulher. E, na Ãºltima, um casal recÃ©m-separado, seu mimado filho e uma empregada apavorada, tentam resolver o problema da separaÃ§Ã£o. O interessante Ã© que coincidÃªncias, aparentemente impossÃveis, ligam as trÃªs histÃ³rias, o que torna o espetÃ¡culo <strong>MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo!</strong> ainda mais emocionante.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">No elenco Rosi Campos, Regiane Alves, Ary FranÃ§a, Marcos Mion, Nellise Minelle e Julio CÃ©sar Moraez. Leandro Rezende, stand-in do Ary FranÃ§a, eventualmente em alguns espetÃ¡culos. E Victor Coelho (Mionzinho).<br/><br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Teatro%20Cultura%20Art__stica%202.jpg" width="120"/> </td>\r\n    <td><strong class="article_body">MÃ£os ao Alto, SÃ£o Paulo!<br/><br/>Temporada:</strong><span class="article_body"> atÃ© 25 de novembro de 2007 â€“ de sextas e sÃ¡bados Ã s 21h e domingos Ã s 18h</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">Local: </strong><span class="article_body">Teatro Cultura ArtÃstica â€“ Sala Rubens Sverner</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">EndereÃ§o:</strong><span class="article_body"> Rua Nestor Pestana, 196 - SP</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">InformaÃ§Ãµes: </strong><span class="article_body">3258.3616 / 3258.3344 (televendas)</span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/>                    </p>', '2.jpg', '2007-09-06 00:00:00', 0),
(104, 2, 'Editora Brasport apresenta seus lanÃ§amentos ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Livros/Editora%20Brasport2.jpg"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body" height="11"> <br/>A <strong>Editora Brasport - </strong><a href="http://www.brasport.com.br/" target="_blank">www.brasport.com.br</a> <strong>- </strong>lanÃ§a para a 13<sup>a</sup>. ediÃ§Ã£o da Bienal do Livro do Rio de Janeiro grandes tÃtulos voltados a profissionais tÃ©cnicos e ao pÃºblico em geral. Entre eles estÃ£o:</p>\r\n<p class="article_body" height="11"> <br/><strong>- Os Segredos do Entrevistador<br/></strong>Escrito por Roberto Caldeira<strong>, </strong>administrador de empresas pela FundaÃ§Ã£o GetÃºlio Vargas de SÃ£o Paulo, com pÃ³s-graduaÃ§Ã£o em Novos NegÃ³cios pela Harvard Extension Shool, a publicaÃ§Ã£o mostra como vencer os obstÃ¡culos de uma entrevista de emprego, traz exercÃcios para praticar os passos de uma entrevista e desvenda os mistÃ©rios para compreender o processo completo de um encontro de seleÃ§Ã£o. <br/><strong>Autor:</strong> Roberto Caldeira</p>\r\n<p class="article_body" height="11"><br/><strong>- 40 Ferramentas e TÃ©cnicas de Gerenciamento<br/></strong>Em seu novo trabalho, Merhi Daychoum apresenta de forma clara e objetiva ferramentas e tÃ©cnicas de aplicabilidade (AnÃ¡lise SWOT, Benchmarking, Brainstorming, Modelo 5W2H, GrÃ¡fico de Gantt, Curva &quot;S&quot;, Diagrama Espinha de Peixe, WBS, MÃ©todo Delphi) comprovadas para o apoio e melhoria do gerenciamento. Possibilitando uma visÃ£o geral e mostrando os passos bÃ¡sicos de algumas dessas metodologias, o livro tem como objetivo facilitar o entendimento das tÃ©cnicas desenvolvidas, evidenciando a sua funcionalidade e estimulando a sua aplicaÃ§Ã£o prÃ¡tica. <br/><strong>Autor:</strong> Merhi Daychoum</p>\r\n<p class="article_body" height="11"><br/><strong>- GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing<br/></strong>Com o objetivo de transmitir aos profissionais envolvidos com o mercado educacional a necessidade de ampliar sua forma de ver a empresa onde trabalham ou para a qual fornecem serviÃ§os ou produtos, o lanÃ§amento mostra que a velocidade e o volume de novas informaÃ§Ãµes que estÃ£o sendo disponibilizadas a cada dia tÃªm aumentado significativamente o conhecimento das pessoas e alterado seu comportamento enquanto clientes. <br/><strong>Autor: </strong>Marcos Amancio P. Martins</p>\r\n<p class="article_body" height="11"> <br/><strong>- </strong><strong>A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos<br/></strong>Quem nunca se deparou com um projeto que custou mais caro e demorou mais que o previsto? Diferente de muitas publicaÃ§Ãµes que apresentam tÃ©cnicas de gerenciamento de projetos, alguns escritos como se fossem &quot;receitas de bolo&quot;, &quot;A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos&quot; abrange as mais variadas situaÃ§Ãµes que levariam qualquer um a loucura e atravÃ©s de exemplos de casos reais - seja de sucesso ou nÃ£o â€“ mostra que qualquer um pode sim, antecipar muitos dos problemas que vai encontrar e se preparar para minimizar seus impactos. <br/><strong>Autor: </strong>Eduardo Gorges</p>\r\n<p class="article_body" height="11"> <br/><strong>- GestÃ£o e Comportamento Humano nas OrganizaÃ§Ãµes</strong><br/>Entender o comportamento humano Ã© uma tarefa Ã¡rdua, que se torna ainda mais complicada quando aplicada em ambientes de grandes organizaÃ§Ãµes. Buscando ultrapassar as limitaÃ§Ãµes do modelo racional, lÃ³gico e sistemÃ¡tico que caracteriza o pensamento taylorista, &quot;GestÃ£o e Comportamento Humano nas OrganizaÃ§Ãµes&quot; aborda desde a construÃ§Ã£o da cultura atÃ© os problemas de estresse individual, passando por questÃµes da gestÃ£o do conhecimento, participaÃ§Ã£o e lideranÃ§a. <br/><strong>Autora:</strong> Edna Maria Querido de Oliveira Chamon<br/><br/><br/><strong>- Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento<br/></strong>Uma iniciativa pioneira que reÃºne 58 autores de todo o paÃs contando suas experiÃªncias em 44 casos nacionais em Gerenciamento de Projetos. Com organizaÃ§Ã£o de quatro importantes nomes na Ã¡rea - Paul Campbell Dinsmore, AmÃ©rico Pinto, Adriane Cavalieri e Margareth Fabiola dos Santos Carneiro - o livro nasceu da necessidade de disponibilizar para empresas, profissionais e estudantes uma obra referÃªncia genuinamente brasileira sobre casos empresariais em GP. <br/><strong>Autores:</strong> Paul Campbell Dinsmore / AmÃ©rico Pinto / Adriane Cavalieri / Margareth Fabiola dos Santos Carneiro<br/><br/><br/></p>\r\n<p class="article_body">(Press Release)<br/></p>', '3.jpg', '2007-09-17 00:00:00', 0);
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(105, 2, 'Sebrae-SP lanÃ§a programa de GestÃ£o Ambiental para MPEs paulistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Cursos-Eventos/logo%20sebraesp.gif" width="108"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table>  </p>\r\n<p class="article_body">Nos dias de hoje, o que difere uma organizaÃ§Ã£o no mercado competitivo nÃ£o sÃ£o apenas as questÃµes da qualidade total ou preÃ§o baixo.  Cada vez mais os consumidores buscam produtos e serviÃ§os de empresas ambientalmente corretas.</p>\r\n<p class="article_body">Para inserir definitivamente as micro e pequenas empresas neste cenÃ¡rio, o <strong>ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo - Sebrae-SP</strong> - lanÃ§a dia 21 de setembro o  <strong><em>Programa de GestÃ£o Ambiental</em></strong>, um conjunto de polÃticas, prÃ¡ticas administrativas e operacionais que levam em conta a saÃºde e a seguranÃ§a das pessoas e a proteÃ§Ã£o do meio ambiente.</p>\r\n<p class="article_body">Durante o evento serÃ£o detalhadas as principais linhas do programa - diagnÃ³stico, relatÃ³rio e clÃnicas tecnolÃ³gicas, alÃ©m da apresentaÃ§Ã£o dos municÃpios que receberÃ£o o projeto piloto. Ainda durante a cerimÃ´nia, acontecerÃ¡ um ciclo de palestras.<br/><br/> </p>\r\n<p class="article_body"><strong>LanÃ§amento do Programa Sebrae-SP de GestÃ£o Ambiental</strong></p>\r\n<p class="article_body"><strong>Data:</strong> 21 de setembro <br/><strong>HorÃ¡rio:</strong> 9 horas<br/><strong>Local: </strong>AuditÃ³rio do Sebrae-SP<br/><strong>EndereÃ§o:</strong> Rua Vergueiro, 1.117, 6Âº andar - SÃ£o Paulo - SP</p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/> </p>', '1.jpg', '2007-09-19 00:00:00', 0),
(110, 3, 'FedEx apÃ³ia a ONG CrianÃ§a Segura Safe Kids Brasil,', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1"><IMG src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/responsabilidade%20social/Fedex%20Express2.jpg" border=0>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE></P>\r\n<P class=article_body><BR><BR>A <STRONG>FedEx</STRONG> apÃ³ia, desde 2002, a <STRONG>ONG CrianÃ§a Segura Safe Kids Brasil</STRONG>, que trabalha para promover a prevenÃ§Ã£o de acidentes com crianÃ§as e jovens atÃ© 14 anos, e envolve escolas, Ã³rgÃ£os pÃºblicos e a comunidade de bairros da Zona Sul de SÃ£o Paulo. A parceria Ã© de longa data e existe em diversos paÃses no mundo, tendo sido a <STRONG>FedEx</STRONG> uma das responsÃ¡veis por sua viabilizaÃ§Ã£o no Brasil.</P>\r\n<P class=article_body>A empresa nÃ£o sÃ³ patrocina o projeto desde a sua implementaÃ§Ã£o como tambÃ©m participa, por meio de seus funcionÃ¡rios, do evento mundial da ONG chamado "<EM>Walk to School Day",</EM> que Ã© composto por quatro caminhadas na cidade de SÃ£o Paulo com a participaÃ§Ã£o de mais de mil crianÃ§as de diversas comunidades. Essas caminhadas acontecerÃ£o dias 19, 20 e 21 de setembro&nbsp;e tÃªm o objetivo de chamar a atenÃ§Ã£o para uma triste realidade brasileira que Ã© a dos acidentes de trÃ¢nsito envolvendo crianÃ§as. Estes acidentes correspondem a principal causa de mortes de crianÃ§as de 1 a 14 anos, resultando em quase 6 mil mortes e mais de 140 mil admissÃµes hospitalares, somente na rede pÃºblica de saÃºde. De acordo com o governo brasileiro, isso representa R$ 63 milhÃµes gastos na rede do SUS â€“ Sistema Ãšnico de SaÃºde. </P>\r\n<P class=article_body>Estima-se que pelo menos 90% dessas lesÃµes podem ser prevenidas com aÃ§Ãµes educativas como esta, por isso a FedEx tem orgulho de fazer parte deste importante trabalho.</P>\r\n<P class=article_body>A participaÃ§Ã£o Ã© aberta a toda a comunidade.&nbsp;</P>\r\n<P class=article_body><STRONG><BR>ProgramaÃ§Ã£o:&nbsp;</STRONG></P>\r\n<P class=article_body><STRONG>19/09/2007 â€“ </STRONG>Caminhada Segura Campo Limpo 1Entidades participantes: AssociaÃ§Ã£o Obra do BerÃ§o e Quadrangular<BR>8h30: SaÃda da PraÃ§a localizada na Rua ManiÃ§oba <BR>150 crianÃ§as </P>\r\n<P class=article_body><STRONG>19/09/2007 - </STRONG>Caminhada Segura Campo Limpo 2Entidades participantes: Casa da CA; Parque Arariba; e Estrela Nova<BR>14h00: SaÃda da Rua Serra da EsperanÃ§a, No. 190<BR>150 crianÃ§as</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>20/09/2007 - </STRONG>Caminhada Segura Campo Limpo 3Entidade participante: Casa JosÃ© Coltro<BR>8h30: SaÃda da Av. Carlos Lacerda, No. 3094<BR>50 crianÃ§as</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>21/09/2007 - </STRONG>Caminhada Segura CapÃ£o RedondoEntidades participantes: Jd Comercial; P. SÃ£o Bento; AEB; P. Santo Antonio; Imaculada; Pq. Rondom; e Casa do Zezinho.<BR>9h00: SaÃda da Rua Ãrvore da Vida, No. 10<BR>750 crianÃ§as<BR><BR><BR></P>\r\n<P class=article_body>(Press Release)<BR></P>', '2.jpg', '2007-09-17 00:00:00', 0),
(111, 3, 'ONG da Zona Leste presta assessoria a quem quer comeÃ§ar o prÃ³prio negÃ³cio', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="87" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/responsabilidade%20social/INRI2.jpg" width="160"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table>  </p>\r\n<em><p align="center" class="article_body"><br/><strong>O Instituto Nacional de RenovaÃ§Ã£o Integrado - INRI <br/>atende desde crianÃ§as Ã  Terceira Idade <br/>nas Ã¡reas de saÃºde, educaÃ§Ã£o e cultura</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</em><p class="article_body"><br/>O <strong>INRI - Instituto Nacional de RenovaÃ§Ã£o Integrado</strong>, organizaÃ§Ã£o com reconhecimento pÃºblico federal, oferece ajuda a quem quiser comeÃ§ar seu prÃ³prio negÃ³cio. Trata-se do <strong>Projeto Empresa Legal</strong>, que fornece todas as informaÃ§Ãµes contÃ¡beis para abertura e fechamento de empresas e orientaÃ§Ã£o para aqueles que jÃ¡ atuam informalmente e querem legalizar sua situaÃ§Ã£o. </p>\r\n<p class="article_body">Segundo o presidente do INRI, Airton Vieira, o projeto vai de encontro Ã  necessidade de mujitos profissionais autÃ´nomos, micros e pequenos empresÃ¡rios da Zona Leste, que se vÃªem perdidos com a burocracia na hora de abrir uma empresa. </p>\r\n<p class="article_body">AlÃ©m do Empresa Legal, destacam-se outras aÃ§Ãµes da ong, como o <strong>Projeto ColmÃ©ia</strong>, que Ã© uma oficina de corte e costura gratuia oferecida Ã s mulheres da Terceira Idade da regiÃ£o; o <strong>Projeto Com-Lei</strong>, que dÃ¡ orientaÃ§Ã£o gratuita na Ã¡rea jurÃdica, o <strong>Projeto SaÃºde para a Vida</strong>, trabalho desenvolvido com pessoas portadoras de deficiÃªncias neurolÃ³gicas, a custo zero para a populaÃ§Ã£o; o <strong>Aprendendo a Aprender</strong>, que presta assessoria a crianÃ§as com algum tipo de dificuldade de aprendizagem, mediante o encaminhamento das escolas, gratuitamente, o <strong>Cultivando para a Vida, </strong>com oficinas incubadoras de geraÃ§Ã£o de renda e capacitaÃ§Ã£o nas Ã¡reas de jardinagem e paisagismo e o <strong>Projeto Samar</strong>, que oferece apoio administrativo e pedagÃ³gico a outras instituiÃ§Ãµes filantrÃ³picas, alÃ©m de outros.</p>\r\n<p class="article_body">A ong nasceu em 2000, do sonho de seu idealizador, o professor. Airton Vieira, com o objetivo de promover a assistÃªncia social, atendimento Ã  famÃlia, infÃ¢ncia e adolescÃªncia, nas Ã¡reas de saÃºde e educaÃ§Ã£o e tem como proposta principal a capacitaÃ§Ã£o e integraÃ§Ã£o ao mercado de trabalho dos moradores da Zona Leste de SÃ£o Paulo.</p>\r\n<p class="article_body">A atuaÃ§Ã£o do INRI nÃ£o se restringe ao Brasil: o <strong>Projeto Ãfrica</strong> pretende fomentar a educaÃ§Ã£o e cultura junto Ã  comunidade africana, a partir de Angola.</p>\r\n<p class="article_body">Outro projeto em andamento Ã© o <strong>Capacitando</strong>, com cursos de capacitaÃ§Ã£o, a preÃ§os acessÃveis, nas Ã¡reas de telemarketing, baby sitter, secretariado, contabilidade, administraÃ§Ã£o e outros, para que o profissional possa garantir sua inserÃ§Ã£o no mercado de trabalho.</p>\r\n<p class="article_body">O INRI conta, hoje, com diversos parceiros e apoiadores, mas busca tambÃ©m, com o <strong>Projeto SustentAÃ§Ã£o, </strong>obter fontes estÃ¡veis de recusos financeiros para o custos fixos e operacionais de sua sede, no bairro de Arthur Alvim, inaugurada em marÃ§o deste ano.</p>\r\n<p class="article_body">InformaÃ§Ãµes sobre o <strong>Programa de Voluntariado </strong>e outras formas de contribuiÃ§Ã£o podem ser obtidas no site da instituiÃ§Ã£o (<u><a href="http://www.inri.org.br/" target="_blank">www.inri.org.br</a></u>) e pelo telefone (11) 6743-8152.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '3.jpg', '2007-09-19 00:00:00', 0),
(112, 3, 'A CII aprova emprÃ©stimo para empresas brasileiras de pequeno e mÃ©dio porte ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><p align="center"><img border="0" height="72" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/Logo%20ICC2.jpg" width="220"/></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>A <strong>CorporaÃ§Ã£o Interamericana de Investimentos (CII)</strong> aprovou um emprÃ©stimo com valor mÃ¡ximo de US$ 12,5 milhÃµes ao Banco Daycoval S.A., um banco de mÃ©dio porte sediado em SÃ£o Paulo. O Daycoval oferece uma linha completa de serviÃ§os financeiros e de crÃ©dito para empresas, com foco nas de pequeno e mÃ©dio porte.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Os recursos do emprÃ©stimo vÃ£o beneficiar empresas de pequeno e mÃ©dio porte que precisam de fontes de financiamento estÃ¡veis. Essas empresas tambÃ©m tÃªm necessidades especiais quanto a prazo e estrutura dos emprÃ©stimos. Com esses financiamentos sob medida, o Daycoval vai ajudar essas empresas a aumentar sua capacidade produtiva e competitividade. O valor mÃ©dio dos repasses do Daycoval serÃ¡ de aproximadamente US$ 200.000. </p>\r\n<p class="article_body">Esse tipo de financiamento jÃ¡ demonstrou sua eficÃ¡cia como mecanismo para a canalizaÃ§Ã£o de crÃ©ditos para empresas de pequeno e mÃ©dio porte por intermÃ©dio de bancos locais. No caso do Daycoval, a operaÃ§Ã£o vai permitir emprÃ©stimos mais competitivos e compatibilizados com os termos das suas prÃ³prias fontes de financiamento. Como diz Santiago Cat, Oficial de Investimentos da CII encarregado da operaÃ§Ã£o: <em>&quot;A CII estÃ¡ trabalhando para aumentar o fluxo de crÃ©ditos para os pequenos negÃ³cios na AmÃ©rica Latina e Caribe via o setor bancÃ¡rio privado. O emprÃ©stimo ao Daycoval estÃ¡ alinhado com essa estratÃ©gia da CorporaÃ§Ã£o. O Daycoval estÃ¡ fazendo um excelente trabalho nessa Ã¡rea.&quot;</em></p>\r\n<p class="article_body">A <strong>CorporaÃ§Ã£o Interamericana de Investimentos (CII)</strong> Ã© uma instituiÃ§Ã£o financeira multilateral membro do <strong>Grupo do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID)</strong>. Proporciona financiamento (na forma de participaÃ§Ãµes acionÃ¡rias, emprÃ©stimos, garantias e outros instrumentos), bem como serviÃ§os de assessoria a empresas privadas na AmÃ©rica Latina e no Caribe. A missÃ£o da <strong>CII</strong> Ã© promover o desenvolvimento econÃ´mico dos seus paÃses membros regionais, encorajando o estabelecimento, expansÃ£o e modernizaÃ§Ã£o de empresas privadas, prioritariamente as de pequeno e mÃ©dio porte. </p>\r\n<p class="article_body">Para mais informaÃ§Ãµes sobre as atividades da <strong>CII</strong>, visite o site <a href="http://www.iic.int/home.asp" target="_blank">http://www.iic.int/home.asp</a>. <br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '4.jpg', '2007-08-08 00:00:00', 0),
(114, 3, 'Empresas deixam de imobilizar capital alugando mÃ³veis', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="center" class="article_body"><img border="0" height="60" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/Telelok2.jpg" width="200"/>  </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>OpÃ§Ã£o pode ser interessante tambÃ©m como economia de IR.</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">EstruturaÃ§Ã£o fÃsica rÃ¡pida, reduÃ§Ã£o de encargos tributÃ¡rios e do alto valor de investimento no inÃcio das atividades da empresa sÃ£o algumas vantagens que fazem da locaÃ§Ã£o de mobiliÃ¡rio uma alternativa econÃ´mica para pequenos e mÃ©dios empresÃ¡rios. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Pioneira no setor, a <strong>Telelok LocaÃ§Ã£o de MÃ³veis </strong>permitiu a inÃºmeras empresas, de diversos setores de atuaÃ§Ã£o, formatar um ambiente profissional otimizado, num curto prazo de tempo e com economia. Em muitos casos, como em eventos temporÃ¡rios, a necessidade de mÃ³veis apenas por perÃodos definidos transforma a aquisiÃ§Ã£o inviÃ¡vel. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Com frota prÃ³pria, a <strong>Telelok</strong> possui amplo estoque de mÃ³veis, com mais de 70 mil itens (cadeiras, mesas, gaveteiros, armÃ¡rios, estaÃ§Ãµes de trabalho, sofÃ¡s e acessÃ³rios), oferecendo soluÃ§Ãµes rÃ¡pidas para necessidades de mÃ©dio e curto prazos ou demandas emergenciais, alÃ©m de atender projetos de empresas dos mais variados segmentos: contact centers, escritÃ³rios, salas de treinamento, auditÃ³rios etc.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">InformaÃ§Ãµes: <a href="http://www.telelok.com.br/" target="_blank">www.telelok.com.br</a></p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><strong><em>Jornalismo GUIA CORPORATIVO<br/></em></strong> </p>', '5.jpg', '2007-09-03 00:00:00', 0),
(115, 3, 'HP financia produtos para pequenas e mÃ©dias empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="97" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/HP2.jpg" width="140"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O projeto da <strong>HP</strong>, anunciado em julho, Ã© baseado em trÃªs pilares: <em>CDC</em> (CrÃ©dito Direto ao Cliente), <em>cartÃ£o BNDES </em>e <em>Leasing</em>, por meio de <strong><em>HP Financial Services</em></strong>.  O programa atende as mais diversas necessidades do setor, sejam elas: tempo, flexibilidade e atÃ© mesmo eliminaÃ§Ã£o de processos burocrÃ¡ticos. <em>&quot;Esta iniciativa visa proporcionar Ã  pequena e mÃ©dia empresa acesso a investimentos em tecnologia que proporcionem competitividade&quot;, </em>afirma Renata Gaspar, diretora do grupo de sistemas pessoais para empresas.<br/><br/>O principal benefÃcio quanto Ã  contrataÃ§Ã£o do CDC, primeiro pilar do <em><strong>HP Smart Service</strong></em>, sÃ£o as taxas de juros, que variam de 2,29% de 1 a 12 parcelas e 2,19% de 12 a 23 parcelas. Esses valores sÃ£o flexÃveis e podem ser adequados de acordo com a realidade do mercado, mas sempre mantendo a competitividade da oferta. <br/><br/>O valor mÃnimo para a obtenÃ§Ã£o do financiamento Ã© R$ 1.500,00. A eliminaÃ§Ã£o da burocracia tambÃ©m Ã© um ponto relevante, jÃ¡ que o cliente precisarÃ¡ apenas apresentar o contrato social, o que acelera o processo de liberaÃ§Ã£o do financiamento. </p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>Jornalismo GUIA CORPORATIVO<br/></em></strong> </p>', '1.jpg', '2007-09-06 00:00:00', 0),
(116, 3, 'Franquias de fast-food deve movimentar R$ 5,5 bilhÃµes atÃ© o final do ano', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">O setor de franquias de fast-food deve movimentar R$ 5,5 bilhÃµes ainda este ano, aumento de 15,3% em relaÃ§Ã£o ao ano passado, segundo pesquisa realizada pela ECD Consultoria. O nÃºmero de lojas tambÃ©m deve crescer, subindo 24%. </p>\r\n<p class="article_body"><em>&quot;Acredito que esse valor seja explicado pelo aumento do hÃ¡bito do brasileiro de comer mais vezes fora de casa, que antes era mais comum nas capitais, mas agora atinge tambÃ©m o interior&quot;, </em>diz o diretor Marcelo Rocha, da franquia campineira Parmeggio Pratos e Lanches, que deve abrir mais nove lojas atÃ© o final de 2007. </p>\r\n<p class="article_body">De acordo com o diretor da franquia Parmeggio SÃ©rgio Olmos, o fast-food atende cerca de doze mil clientes ao mÃªs, nÃºmero expressivo jÃ¡ que trata-se de uma marca nova que estÃ¡ comeÃ§ando o processo de expansÃ£o.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body">(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-09-04 00:00:00', 2),
(117, 3, 'Pesquisa revela que inadimplentes procuram credores para renegociar dÃvidas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">  <table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="70" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/ACSP%202.jpg" width="180"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Pesquisa realizada pela <strong>AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo </strong>revela que 48% dos devedores com registros no ServiÃ§o Central de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito (SCPC) procuraram as empresas credoras para renegociar suas dÃvidas. Entre estes, 63,8% conseguiram renegociÃ¡-las e retiraram seus registros do cadastro de inadimplentes. <br/><br/>Dos 52% que nÃ£o procuraram as empresas para pagar suas dÃvidas, 55,1% afirmaram nÃ£o dispor de recursos, 13,6% nÃ£o disporem de tempo e 12,1% declararam ter dificuldades no contato com o credor. <br/><br/><br/><strong>Valores </strong><br/>Entre os devedores, 18,1% tinham dÃ©bitos de atÃ© R$ 300; 13,9% entre R$ 301 e R$ 500; 22,1% entre R$ 501 e R$ 1.000; e 45,6% possuÃam dÃvidas acima de R$ 1.001. <br/><br/></p>\r\n<p class="article_body"><strong>Credores </strong><br/>Mais de 36% dos inadimplentes deviam para apenas uma empresa, 22,7% para duas, 15,6% para trÃªs e 9% para quatro empresas. PorÃ©m, os nÃºmeros que chamaram a atenÃ§Ã£o dos analistas foram os 16% de inadimplentes com dÃvidas em mais de quatro empresas. <br/><br/><em>&quot;Ã‰ muito interessante que o consumidor que estÃ¡ devendo procure a empresa para tentar uma negociaÃ§Ã£o. Mas nÃ£o adianta somente negociar para retirar o registro do SCPC. A dÃvida tem que caber no orÃ§amento de cada pessoa. As empresas jÃ¡ entendem isso e sabem da importÃ¢ncia de trazer esse consumidor de volta ao mercado&quot;, </em>analisa a superintendente de Marketing e ServiÃ§os da ACSP, Roseli Garcia.</p>\r\n<p class="article_body"><strong>Possibilidade </strong><br/>Entre os inadimplentes que procuraram seus credores, 52% informaram que poderiam renegociar suas dÃvidas com parcelas mensais de no mÃ¡ximo R$ 100; 26% entre R$ 101 e R$ 200; e 13% entre R$ 201 e R$ 400. Somente 8,2% dos inadimplentes informaram que poderiam pagar mais de R$ 400 mensais e somente 0,22% estariam dispostos a quitar o dÃ©bito em uma Ãºnica vez se as condiÃ§Ãµes fossem mais favorÃ¡veis. <br/><br/>A pesquisa foi realizada entre os dias 16 e 27 de julho deste ano. Foram ouvidas 929 pessoas com dÃvidas registradas no SCPC.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body">(Assessoria de Imprensa ACSP)<br/> </p>', '3.jpg', '2007-09-06 00:00:00', 0),
(118, 3, 'Aumentam as consultas a serviÃ§o de crÃ©dito', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="57" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_juridico/ACEB2.jpg" width="250"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></strong></p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body">As consultas ao ServiÃ§o Central de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito (SCPC), um dos principais indicadores de movimento no comÃ©rcio, tiveram crescimento de 5,5% em agosto deste ano sobre o mesmo mÃªs de 2006. O aumento foi ligeiramente inferior ao de julho, que ficou em 5,9%. Ao mesmo tempo, os registros recebidos no cadastro de inadimplentes do SCPC aumentaram 6,6% na comparaÃ§Ã£o com agosto de 2006.</p>\r\n<p class="article_body">A <strong>ACEB, AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial do Brasil</strong>, acredita que essa procura por consultas a serviÃ§os de crÃ©dito tem crescido em funÃ§Ã£o do aumento da inadimplÃªncia no PaÃs. As Ãºltimas pesquisas realizadas desde o inÃcio deste ano mostram que o nÃºmero de inadimplentes tem subido, se comparado a 2006. Enquanto no ano passado, em SÃ£o Paulo, havia 38% de inadimplentes, atualmente hÃ¡ 43%, segundo a Fecomercio. </p>\r\n<p class="article_body">Os dados mostram, ainda, que as consultas relativas aos cheques vÃªm se mantendo quase estÃ¡veis. Nos Ãºltimos meses, estudos de diferentes institutos mostram que o brasileiro estÃ¡ substituindo o cheque por outros meios de pagamento, como cartÃµes de dÃ©bito e crÃ©dito. Mas a <strong>ACEB</strong> sugere que os empresÃ¡rios mantenham a cautela e nÃ£o corram riscos com cheques sem fundo. <em>&quot;De qualquer forma, quem nÃ£o trabalha com cartÃ£o de crÃ©dito, pode - e deve - utilizar os serviÃ§os de consulta ao crÃ©dito, como, por exemplo, o SNPC&quot;, </em>afirma Roberto GonÃ§alves, consultor contÃ¡bil da ACEB.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body"><strong>SNPC â€“ Sistema Nacional de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito</strong></p>\r\n<p class="article_body">O sistema de consultas com abrangÃªncia nacional, utiliza informaÃ§Ãµes confiÃ¡veis, garantindo transaÃ§Ãµes comerciais seguras. A consulta, oferecida pela <strong>ACEB</strong>, permite a seus associados que obtenham informaÃ§Ãµes para tomada de decisÃ£o de venda a crÃ©dito, possibilitando verificar a situaÃ§Ã£o de pessoas fÃsica e jurÃdica, bem como de cheques. O Suporte TÃ©cnico SNPC estÃ¡ Ã  disposiÃ§Ã£o para esclarecer quaisquer dÃºvidas pelo telefone (11) 6888-4043. </p>\r\n<p align="left" class="article_body">Para mais informaÃ§Ãµes, acesse <u><a href="http://www.acebbrasil.org.br/servicos/snpc.asp" target="_blank">www.acebbrasil.org.br/servicos/snpc.asp</a></u><br/>Para se associar Ã  <strong>ACEB</strong> ou saber mais sobre a associaÃ§Ã£o, entre em contato pelo telefone: (11) 6888-4000, ou visite o site <u><a href="http://www.aceb.org.br/" target="_blank">www.aceb.org.br</a></u>.<br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '4.jpg', '2007-09-11 00:00:00', 0),
(119, 3, 'PIB cresce 5,4% e tem a maior alta desde 2004', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="center" class="article_body"><strong><img border="0" height="57" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/ACEB2.jpg" width="250"/> </strong></p>\r\n<p align="center" class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O Produto Interno Bruto (PIB) do segundo trimestre de 2007 subiu 5,4% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo do ano anterior. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE), divulgados dia 12 de setembro, a alta foi de 0,8%, se comparado ao primeiro trimestre e Ã© a maior alta desde 2004. A <strong>ACEB â€“ AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial do Brasil </strong>â€“ acredita que isto seja positivo para o paÃs, principalmente para a indÃºstria nacional, que foi a principal responsÃ¡vel pelo aumento.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Este desempenho do PIB Ã© positivo para o micro e pequeno empresÃ¡rio, uma vez que significa o crescimento do mercado interno. <em>&quot;Em 2004, quando o aumento foi de 6,4 no primeiro semestre e 7,5 no segundo, a influÃªncia positiva vinha do mercado externo. O resultado desse trimestre deixa claro o quanto a indÃºstria nacional vem crescendo nos Ãºltimos anos&quot;, </em>analisa Roberto GonÃ§alves, consultor contÃ¡bil da ACEB.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Apesar de os resultados confirmarem as estimativas do mercado, ele estÃ¡ abaixo do que poderÃamos considerar ideal, que seria um crescimento de 5,8%, em comparaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo de 2006, e de 1,2% ante o primeiro trimestre.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O setor de serviÃ§os, que tem o maior peso no PIB, cresceu 0,7%, enquanto na agropecuÃ¡ria houve um aumento de 0,6%. O consumo das famÃlias tambÃ©m aumentou, em 1,5%, e a do governo teve alta registrada em 6,8%.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Para o consultor da <strong>ACEB</strong>, estes nÃºmeros indicam que a economia brasileira estÃ¡ crescendo de forma equilibrada. <em>&quot;NÃ£o Ã© algo exagerado, tudo estÃ¡ acontecendo  naturalmente e trarÃ¡ benefÃcios para o pequeno empresÃ¡rio&quot;, </em>afirma GonÃ§alves.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>O primeiro semestre</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Ao contabilizar todo o primeiro semestre deste ano, o PIB do paÃs cresceu 4,9% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo de 2006, tendo a indÃºstria uma alta de 4,9% e os serviÃ§os, 4,7%. Os investimentos, no conceito de FormaÃ§Ã£o Bruta de Capital Fixo (FBCF), aumentaram 10,6%. Na mesma comparaÃ§Ã£o, as exportaÃ§Ãµes se elevaram 9,5% e as importaÃ§Ãµes, 19,3%. O consumo das famÃlias mostrou aumento de 5,9% e o do governo, se elevou em 3,9%.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>PIB brasileiro estÃ¡ atrÃ¡s de China, Ãndia e RÃºssia</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Apesar do crescimento, o PIB do Brasil continua atrÃ¡s dos outros paÃses integrantes do BRIC (Brasil, RÃºssia, Ãndia e China). Na Ãndia, o crescimento da economia foi de 9,3%, entre abril e junho deste ano, no comparativo ao mesmo perÃodo do ano anterior. A alta do PIB da China foi ainda maior: 11,9% no segundo trimestre, tambÃ©m em comparaÃ§Ã£o a 2006.Os dados mais recentes sobre a economia da RÃºssia sÃ£o do primeiro semestre de 2007. Entre janeiro e junho o aumento foi de 7,9% ante o mesmo perÃodo do ano passado.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong><br/></strong>Para saber mais acesse o site <a href="http://www.aceb.org.br/" target="_blank">www.aceb.org.br</a></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><br/>(Press Release)<br/> </p>', '5.jpg', '2007-09-17 00:00:00', 0),
(120, 3, 'Embratel oferece facilidade Ã  Ã¡rea corporativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/Logo%20Embratel%202.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>A<strong> Embratel </strong>informa que cresceu em 45% a procura pela soluÃ§Ã£o de videoconferÃªncia <em><strong>Business Meeting </strong></em>no Ãºltimo mÃªs. O serviÃ§o possibilita a integraÃ§Ã£o de duas ou mais empresas por meio de uma comunicaÃ§Ã£o simultÃ¢nea de som e imagem. Para usar o <strong><em>Business Meeting</em></strong> Ã© necessÃ¡rio ter acesso Ã  rede IP MPLS ou a qualquer outro acesso que utilize a tecnologia ISDN.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O serviÃ§o possui abrangÃªncia nacional, pelo qual pode-se agendar reuniÃµes entre diversos grupos com seguranÃ§a, pois o acesso Ã© permitido apenas aos convidados que possuÃrem senhas exclusivas para cada reuniÃ£o. O agendamento do <strong><em>Business Meeting</em></strong> Ã© feito por meio de um portal especÃfico no qual o cliente monta a sua agenda de conferÃªncias e, na data e hora marcadas, faz a conexÃ£o e inicia a sua reuniÃ£o.<br/><br/>Por meio desse serviÃ§o oferecido pela <strong>Embratel</strong> Ã© possÃvel ainda realizar audioconferÃªncias com atÃ© 20 participantes simultÃ¢neos. Basta que os participantes faÃ§am uma ligaÃ§Ã£o no horÃ¡rio marcado para o nÃºmero indicado, que pode ser uma linha padrÃ£o ou um serviÃ§o 0800.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O <strong><em>Business Meeting </em></strong>da <strong>Embratel</strong> pode ser contratado pelo telefone 0800 721 1021.<br/><br/><br/>(Press Release)</p>', '1.jpg', '2007-08-22 00:00:00', 0),
(121, 3, 'Accept oferece soluÃ§Ãµes de outsourcing Ã s pequenas e mÃ©dias empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><em><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/Accept2.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table> </em></p>\r\n<p class="article_body"><em> <br/></em>HÃ¡ cerca de vinte anos comercializando desktops, notebooks e servidores, a <strong>Accept</strong> passa a oferecer ainda soluÃ§Ãµes de <em>outsourcing</em> para desktops a empresas de pequeno e mÃ©dio porte. Desde 2004, a empresa disponibiliza soluÃ§Ãµes de <em>outsourcing</em> para impressÃ£o.<br/><br/>Esta soluÃ§Ã£o possibilita terceirizar toda a administraÃ§Ã£o, controle e suporte de seu parque de desktops e/ou impressÃ£o, o que proporciona maior controle dos ativos e, conseqÃ¼entemente, uma anÃ¡lise real dos custos com TI.<br/><br/>O <em>outsourcing</em> Ã© uma ferramenta competitiva para as pequenas e mÃ©dias empresas porque dÃ¡ acesso a um nÃvel de tecnologia alto e um suporte adequado por um preÃ§o acessÃvel. A soluÃ§Ã£o consiste na substituiÃ§Ã£o de equipamentos como copiadoras, impressoras e desktops, por equipamentos multifuncionais ou equipamentos novos. </p>\r\n<p class="article_body">A <strong>Accept</strong> apresenta esta soluÃ§Ã£o em forma de contrato mensal, com nÃveis de serviÃ§o (SLA) prÃ©-definidos de acordo com a necessidade de cada cliente. Para mais informaÃ§Ãµes, acesse o site <a href="http://www.accept.com.br/" target="_blank">www.accept.com.br</a>.<br/> <br/><br/>(Press Release)</p>\r\n<p> </p>', '2.jpg', '2007-09-03 00:00:00', 0),
(122, 3, 'Faturamento das MPEs paulistas em alta pelo 7Âº mÃªs consecutivo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">&nbsp;<IMG height=100 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/logo%20sebraesp2.jpg" width=108 border=0></TD></TR></TBODY></TABLE>&nbsp; </P>\r\n<P class=article_body align=center><EM><STRONG>Pesquisa do Sebrae-SP mostra que os pequenos negÃ³cios faturaram mais R$ 385 milhÃµes na comparaÃ§Ã£o de <BR>julho/07 com julho/06 </STRONG></EM></P>\r\n<P class=article_body><BR>Os donos das 1,3 milhÃ£o de micro e pequenas empresas (MPEs) paulistas tiveram, na mÃ©dia, aumento de 1,8% no faturamento real, na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (julho/07 sobre julho/06), o que representa uma receita total de R$ 21,4 bilhÃµes. O nÃvel do pessoal ocupado ficou estÃ¡vel, com 5,7 milhÃµes de pessoas trabalhando nos empreendimentos de pequeno porte da capital, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo, Grande ABC e interior. O faturamento mÃ©dio das MPEs em julho de 2007 foi de R$ 16.112,73 por empresa.</P>\r\n<P class=article_body>Estes sÃ£o os principais resultados dos Indicadores SEBRAE-SP, pesquisa do ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo (Sebrae-SP), realizada com a colaboraÃ§Ã£o da FundaÃ§Ã£o Sistema Estadual de AnÃ¡lise de Dados (Seade), com 2,7 mil micro e pequenas empresas do Estado de SÃ£o Paulo, dos setores de comÃ©rcio, indÃºstria de transformaÃ§Ã£o e serviÃ§os.&nbsp; Mensalmente, sÃ£o avaliados os Ãndices de faturamento, pessoal ocupado, rendimento dos empregados, gastos com salÃ¡rios e expectativas das MPEs para faturamento da empresa e para a economia brasileira.</P>\r\n<P class=article_body>Esta foi a maior alta registrada num mÃªs de julho desde 2004, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano anterior. Segundo o economista Pedro JoÃ£o GonÃ§alves, do ObservatÃ³rio das Micro e Pequenas Empresas do Sebrae-SP, "este resultado Ã© um indicador de que os pequenos negÃ³cios paulistas estÃ£o se beneficiando com a melhora na atividade econÃ´mica do paÃs, a partir da recuperaÃ§Ã£o da renda do trabalhador e maior oferta de crÃ©dito ao consumidor"<EM>.</EM></P>\r\n<P class=article_body>O pessoal ocupado nos pequenos negÃ³cios apresentou estabilidade, na comparaÃ§Ã£o de julho de 2007 com junho de 2007.</P>\r\n<P class=article_body>A amostra da pesquisa Ã© representativa das mais de 1,3 milhÃ£o de MPEs da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o (11%), comÃ©rcio (57%) e serviÃ§os (32%).&nbsp; Elas representam 98% das empresas formais e ocupam cerca de 67% da mÃ£o-de-obra do setor privado, em todo o Estado de SÃ£o Paulo.</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>Otimismo</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>Acompanhando a recuperaÃ§Ã£o da receita, a expectativa dos proprietÃ¡rios das MPEs paulistas com relaÃ§Ã£o ao faturamento real tambÃ©m aumentou. Em agosto de 2007, 37% dos entrevistados disseram acreditar que o faturamento vai subir nos prÃ³ximos seis meses (contra 27% em agosto/06) e 50% acreditam na estabilidade do faturamento.</P>\r\n<P class=article_body>Com relaÃ§Ã£o Ã  economia brasileira, o otimismo tambÃ©m Ã© elevado: 37% esperam melhoria nos nÃvel de atividade econÃ´mica nos prÃ³ximos seis meses (ante 23% em agosto/06) e 48% dos entrevistados apostam na estabilidade da economia.</P>\r\n<P class=article_body>Para o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Ricardo Tortorella, as MPEs comeÃ§am a aproveitar o movimento favorÃ¡vel da economia brasileira: "As micro e pequenas empresas estÃ£o dando a sua contribuiÃ§Ã£o no processo de retomada do crescimento do paÃs. Esse movimento poderÃ¡ ser ainda maior se os municÃpios regulamentarem rapidamente suas respectivas "Leis Gerais Municipais" em favor dos pequenos negÃ³cios. Segundo estudos do Sebrae-SP, a implantaÃ§Ã£o da Lei Geral nos trÃªs nÃveis de governo vai favorecer o aumento da formalizaÃ§Ã£o de empresas, geraÃ§Ã£o de empregos e massa de salÃ¡rios, contribuindo para o desenvolvimento do paÃs.</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>Setores</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>Setorialmente, o comÃ©rcio foi o que mais se destacou no quesito expansÃ£o da receita: +6,1%, enquanto a indÃºstria teve alta de 0,8%. As pequenas empresas de serviÃ§os nÃ£o acompanharam a recuperaÃ§Ã£o e, no perÃodo, registram queda de 5% no faturamento. </P>\r\n<P class=article_body>Os indicadores apurados pela pesquisa revelam que o nÃvel de pessoal ocupado sofreu ajustes em julho de 2007, com queda de 4,2% em serviÃ§os e de 2,7% na indÃºstria. O comÃ©rcio registrou expansÃ£o de 4,1% na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.</P>\r\n<P class=article_body>No comÃ©rcio, o varejo como um todo se beneficiou pela melhora da economia. Os principais destaques estÃ£o nos segmentos favorecidos pela melhora da renda do trabalhador, como confecÃ§Ãµes, minimercados e mercearias, e em atividades beneficiadas pela ampliaÃ§Ã£o do crÃ©dito ao consumidor, como o varejo de materiais de construÃ§Ã£o e de materiais de escritÃ³rio e informÃ¡tica. </P>\r\n<P class=article_body><STRONG>Grande ABC e interior lideram a alta</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>A pesquisa monitora o desempenho das MPEs em todo o Estado e apresenta dados para quatro regiÃµes: capital (cidade de SÃ£o Paulo), Grande ABC, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo (39 municÃpios) e&nbsp; interior.</P>\r\n<P class=article_body>Ainda na comparaÃ§Ã£o entre julho de 2007 sobre julho de 2006, as MPEs do Grande ABC e do interior foram as que mais contribuÃram para a expansÃ£o do faturamento real: 20,9% e 10,1%, respectivamente. JÃ¡ a capital (-3,1%) e a RegiÃ£o Metropolitana (-4,7%) registraram queda na receita.</P>\r\n<P class=article_body>Com relaÃ§Ã£o ao pessoal ocupado, a queda do nÃºmero de vagas no perÃodo tambÃ©m se concentrou na regiÃ£o metropolitana e no municÃpio de SÃ£o Paulo: -3% e&nbsp; -0,5%, respectivamente. Interior (+3%) e Grande ABC (+2%) foram os principais responsÃ¡veis pela manutenÃ§Ã£o do nÃvel do pessoal ocupado.</P>\r\n<P class=article_body>Segundo GonÃ§alves, a RegiÃ£o Metropolitana, e em particular o municÃpio de SÃ£o Paulo, onde se concentra expressivo nÃºmero de MPEs de serviÃ§os, "aguarda a continuidade do processo de recuperaÃ§Ã£o da renda dos trabalhadores para uma melhora do seu desempenho."</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>Rendimento dos empregados e folha de salÃ¡rios</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>Em julho, o rendimento real dos empregados teve aumento de 3,5%, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano anterior. Esses dados reiteram resultados da pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE), que mostra que o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores cresceu na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (julho/07 contra julho/06): +2,5% na mÃ©dia das seis principais regiÃµes metropolitanas do paÃs (Belo Horizonte, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e SÃ£o Paulo). </P>\r\n<P class=article_body>O gasto das MPEs com a folha de salÃ¡rios teve alta de 3,7% em julho de 2007, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano passado, jÃ¡ descontada a inflaÃ§Ã£o. Essa expansÃ£o Ã© explicada pela melhora no rendimento dos empregados. Segundo a pesquisa, em mÃ©dia, os pequenos negÃ³cios tiveram uma folha de pagamentos de R$ 2.071,03, sendo que setorialmente o comÃ©rcio registrou a maior alta (+17,2%).</P>\r\n<P><SPAN class=article_body>A pesquisa completa estÃ¡ disponÃvel em </SPAN><U><A href="http://www.sebraesp.com.br/" target=_blank>www.sebraesp.com.br</A></U><SPAN class=article_body>, clicando em </SPAN><EM class=article_body>"Conhecendo a MPE", </EM><SPAN class=article_body>seÃ§Ã£o </SPAN><EM class=article_body>"Indicadores".<BR></EM><BR><BR><BR class=article_body><SPAN class=article_body>(Press Release - Assessoria de ComunicaÃ§Ã£o do Sebrae-SP)<BR></SPAN>&nbsp;</P>', '3.jpg', '2007-09-11 00:00:00', 0),
(123, 3, 'Microsiga e WK Prisma fazem parceria para capacitar empreendedores', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>&nbsp;</P>\r\n<P class=article_body>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">&nbsp;<IMG height=55 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/Microsiga.jpg" width=170 border=0></TD>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">&nbsp;<IMG height=70 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/WK%20Prisma.jpg" width=160 border=0></TD></TR></TBODY></TABLE><BR><BR><BR>A <STRONG>Microsiga Campinas</STRONG>, empresa do maior <EM>software house</EM> empresarial da AmÃ©rica Latina, e a <STRONG>WK Prisma</STRONG>, consultoria e treinamento humano-empresarial, assinaram parceria para disponibilizar ao mercado soluÃ§Ãµes de prÃ¡ticas avanÃ§adas de gestÃ£o corporativa combinadas com soluÃ§Ãµes digitais para gestÃ£o empresarial sob a mesma coordenaÃ§Ã£o de divulgaÃ§Ã£o, comercializaÃ§Ã£o e realizaÃ§Ã£o de eventos de treinamento.&nbsp; </P>\r\n<P class=article_body>O objetivo Ã© capacitar os participantes para multiplicar o potencial produtivo, individual e corporativo para aumentar as vendas, o volume e a lucratividade, alÃ©m de (re)desenhar os processos sob o foco da criaÃ§Ã£o de valor, comunicar, acompanhar e mensurar o resultado esperado, bem como inovar, competir e ganhar mais dinheiro.</P>\r\n<P class=article_body align=left><EM>"Os principais benefÃcios para os participantes sÃ£o a demonstraÃ§Ã£o de modelos prÃ¡ticos para a criaÃ§Ã£o de valor e o estÃmulo para a quebra de paradigmas de impacto, alÃ©m da valorizaÃ§Ã£o de gestores como empreendedores", </EM>afirma o diretor da WK Prisma Werner Kulgemeier.</P>\r\n<P class=article_body align=left>Dirigido aos gestores que queiram tornar a atuaÃ§Ã£o um negÃ³cio de crescimento com rentabilidade sustentÃ¡vel, o foco do treinamento Ã© a realizaÃ§Ã£o de um ciclo de cursos abertos e <EM>in company, c</EM>hamado "GestÃ£o de Valor - EstratÃ©gia em AÃ§Ã£o, ValorizaÃ§Ã£o do Capital Humano, Tecnologia de InformaÃ§Ã£o, Marketing &amp; ComunicaÃ§Ã£o e Suprimentos &amp; LogÃstica". </P>\r\n<P class=article_body align=left>Para o coordenador de integraÃ§Ã£o de atendimento e relacionamento da Microsiga Marcelo Sinhorini, a uniÃ£o de melhores prÃ¡ticas corporativas em conjunto com a Tecnologia de GestÃ£o traz benefÃcios. <EM>"A empresa transformarÃ¡ os dados operacionais&nbsp;em informaÃ§Ãµes e estas em conhecimento e isto atualmente nos mundo dos negÃ³cios Ã© o diferencial, Ã© vantagem competitiva em mercados cada vez mais disputados", </EM>afirma.<BR><BR><BR>(Press Release)<BR></P>\r\n<P>&nbsp;</P>', '4.jpg', '2007-09-12 00:00:00', 0);
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(124, 3, 'CANSEI - um compromisso com a cidadania', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong>Por <em>Luiz FlÃ¡vio Borges DÂ´Urso</em></strong><em>   </em></p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>Apesar de o Governo Federal ter implantado um forte programa social, amparado na distribuiÃ§Ã£o de 12 milhÃµes de Bolsas-FamÃlia, que abrigam cerca de 40 milhÃµes de pessoas, a disparidade entre as classes sociais Ã© gigantesca, bastando lembrar que 1% dos mais ricos acumulam o mesmo volume de rendimentos dos 50% mais pobres, ou ainda, que os 10% mais ricos ganham 18 vezes mais que os 40% mais pobres. Para qualquer esfera que se contemple, distinguem-se bolsÃµes de misÃ©ria.<br/><br/>O Brasil tambÃ©m vive, hÃ¡ tempos, uma guerra nÃ£o declarada. Cerca de 50 mil brasileiros morrem, por ano, vÃtimas da violÃªncia, nÃºmero que ultrapassa os mortos civis nos conflitos contemporÃ¢neos, como o do Iraque. <br/><br/>Igualmente preocupante Ã© o fato de que nunca se arrecadou tanto no PaÃs. Ano a ano, nos deparamos com  os recordes de recolhimento de taxas, tributos e impostos. Em cada produto ou serviÃ§o tem crescido de forma geomÃ©trica a fatia do Fisco. No Brasil, a carga tributÃ¡ria de 2006 foi de 35,2% do PIB, superior a de 2005, que foi de  33,7%. Em contra-partida, o Poder PÃºblico pouco  investiu em saÃºde, educaÃ§Ã£o, cultura e na infra-estrutura bÃ¡sica.<br/><br/>Quando se volta a atenÃ§Ã£o para o sistema educacional, depara-se com uma estatÃstica aterradora: 38% dos brasileiros podem ser considerados analfabetos funcionais, ou seja, nÃ£o sÃ£o capazes de entender o que lÃªem. Apenas 25% dos brasileiros acima dos 15 anos dominam as habilidades de leitura e escrita.           <br/><br/>Sob essa moldura de fatos e estatÃsticas inquestionÃ¡veis, a  Ordem dos Advogados do Brasil  - SecÃ§Ã£o de SÃ£o Paulo decidiu liderar o Movimento CÃvico pelo Direito dos Brasileiros, que recebeu, simbolicamente, o nome de &quot;Cansei&quot;. Ao estar Ã  frente desse Movimento, a OAB SP quer exprimir a indignaÃ§Ã£o de nÃºcleos, setores e grupamentos que nÃ£o suportam ver proteladas as medidas e as providÃªncias do Estado para garantir a harmonia, a seguranÃ§a e a paz social, colocando a sociedade articulada, participando do enfrentamento desses problemas e colaborando para superÃ¡-los. Queremos ser uma NaÃ§Ã£o prÃ³spera, segura, justa e democrÃ¡tica e essa meta exige que os Poderes ConstituÃdos - Executivo, Legislativo e JudiciÃ¡rio assumam por inteiro as suas elevadas funÃ§Ãµes. <br/><br/></p>\r\n<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="0" height="109" width="391">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><p> <img border="0" height="98" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_juridico/FISCAL%20-%20Durso.jpg" width="83"/> </p>\r\n</td>\r\n    <td><p class="article_body"><em><strong>Luiz FlÃ¡vio Borges D''Urso</strong></em>, advogado criminalista, mestre e doutor pela USP, Ã© Presidente da OAB-SP.</p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body">  </p>', '5.jpg', '2007-09-25 00:00:00', 0),
(125, 3, 'AssÃ©dio moral Ã© novo fenÃ´meno jurÃdico', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong>Por <em>Maria Lucia Benhame</em></strong></p>\r\n<p class="article_body"> <br/><br/>Recentemente, a Ambev, Companhia Brasileira de Bebidas, foi condenada a pagar R$ 1 milhÃ£o de indenizaÃ§Ã£o por assÃ©dio moral coletivo. O Tribunal Regional do Trabalho do Rio Grande do Norte considerou que a empresa praticava o assÃ©dio contra os empregados que nÃ£o atingiam a cota de vendas. Casos como este  demonstram como funcionÃ¡rios vÃªm tomando consciÃªncia de seus direitos e evidenciando que o assÃ©dio moral Ã© cada vez mais comum e freqÃ¼ente.</p>\r\n<p class="article_body">O assÃ©dio moral Ã© uma figura relativamente nova nos estudos de Direito. ComeÃ§ou a se desenvolver no inÃcio de 2000, com estudos na Ã¡rea de psicologia. Quando um profissional Ã© humilhado, seja por um colega de trabalho seja por algum superior, por exemplo, por meio de agressÃ£o interpessoal, abuso de poder ou abuso emocional, pode-se dizer que ouve um assÃ©dio moral. AlÃ©m disso, a situaÃ§Ã£o de sofrimento moral deve ser reiterada e repetitiva, pois uma Ãºnica situaÃ§Ã£o nÃ£o denota assÃ©dio moral (pode atÃ© gerar dano moral, mas nÃ£o como assÃ©dio moral).</p>\r\n<p class="article_body">Ainda hÃ¡ pouca literatura sobre o tema, mas sua detecÃ§Ã£o na empresa nÃ£o depende somente de uma reaÃ§Ã£o da vÃtima. Uma anÃ¡lise cuidadosa do ambiente de trabalho poderÃ¡ demonstrar a eventual existÃªncia de um empregado que esteja afastado dos demais colegas, sob tensÃ£o extrema, por vezes, deprimido e com problemas de saÃºde, primeiros &quot;sintomas&quot; de uma situaÃ§Ã£o de assÃ©dio. Tal situaÃ§Ã£o uma investigaÃ§Ã£o mais cuidadosa se impÃµe.</p>\r\n<p class="article_body">Pesquisas acadÃªmicas realizadas em todo o mundo demonstram que variados ambientes de trabalho estÃ£o cheios de aÃ§Ãµes que deixam os indivÃduos se sentindo ameaÃ§ados e humilhados e que geralmente vÃªm de pessoas mais poderosas para seus subordinados. Um levantamento realizado nos EUA mostrou que 10% de 800 empregados de uma empresa presenciavam casos diÃ¡rios de falta de civilidade em seus empregos e 20% eram alvos diretos de falta de respeito ao menos uma vez por semana. </p>\r\n<p class="article_body">Estimativas indicam que as humilhaÃ§Ãµes no trabalho que partem de superiores a seus funcionÃ¡rios variam entre 50% e 80%. JÃ¡ entre colegas com nÃveis hierÃ¡rquicos semelhantes o Ãndice Ã© menor, variando entre 20% e 50%. </p>\r\n<p class="article_body">Segundo a advogada Maria LÃºcia Benhame, &quot;a empresa Ã© responsÃ¡vel pelos atos de seus prepostos e em situaÃ§Ã£o de assÃ©dio moral, age com culpa em duas situaÃ§Ãµes: culpa in eligendo, ou seja, ao eleger, escolher o profissional e culpa in vigilando, ou seja, em nÃ£o verificar, perceber e controlar a atitude de seus prepostos&quot;. Benhame lembra que hoje as seleÃ§Ãµes privilegiam competÃªncias, resultados, lucratividade, mas nÃ£o hÃ¡ mecanismos de percepÃ§Ã£o da velha e boa Ã©tica profissional do empregado contratado.</p>\r\n<p class="article_body">No episÃ³dio da Ambev o gerente nÃ£o foi demitido no primeiro momento, e sim transferido, dando margem Ã  continuidade dos problemas interpessoais na empresa. Neste caso, a multa imposta pelo TRT-RN nÃ£o afasta o direito de indenizaÃ§Ã£o por dano moral individual a cada empregado atingido, o que gera outra ainda mais alta. Para evitar que aÃ§Ãµes de assÃ©dio moral, aconteÃ§am Maria LÃºcia sugere que as empresas desenvolvam formas internas de soluÃ§Ã£o do problema, punindo o culpado e, em alguns casos, indicando tratamento mÃ©dico se necessÃ¡rio. </p>\r\n<p class="article_body">O ideal Ã© que a empresa cuide da situaÃ§Ã£o de assÃ©dio de maneira ampla e sem preconceitos. Assim, Ã© preciso verificar as acusaÃ§Ãµes e cuidar da saÃºde psicolÃ³gica do assediado como tambÃ©m do assediante, que pode estar passando por pressÃµes e problemas na empresa ou familiares que estejam gerando esse comportamento. Se apÃ³s as medidas o assediante mantiver as atitudes prejudiciais,  a empresa deverÃ¡ tomar medidas mais sÃ©rias, sob pena de, omitindo-se, ser responsabilizada civilmente.</p>\r\n<p class="article_body">&quot;Essa realidade sÃ³ pode ser modificada pelas empresas e o ideal Ã© que isso aconteÃ§a pela resoluÃ§Ã£o de ser Ã©tico. As aÃ§Ãµes judiciais nos mostram tambÃ©m que a gestÃ£o precisa ser modificado&quot;.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="113" width="399">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="98" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_juridico/FISCAL%20-%20Maria%20Lucia.jpg" width="98"/></td>\r\n    <td><p class="article_body"><strong><em>Maria Lucia Benhame</em></strong> Ã© advogada, sÃ³cia-diretora da Benhame e TrÃªs Rios Advogados Associados.</p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"> </p>', '1.jpg', '2007-09-25 00:00:00', 0),
(126, 3, 'Sites ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="center" class="article_body"><a href="http://www.administradores.com.br/" target="_blank"><font size="3"><strong>www.administradores.com.br</strong></font></a></p>\r\n<p class="article_body">    <table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="150" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Sites/SITE%20-%20Administradores.jpg" width="200"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>O <strong>Portal Administradores </strong>Ã© um veÃculo dirigido Ã  Ã¡rea de AdministraÃ§Ã£o e NegÃ³cios. O portal permite que o usuÃ¡rio seja um agente ativo. Ao cadastrar-se, passa a contar com a sua prÃ³pria pÃ¡gina, pode publicar seus prÃ³prios artigos e tambÃ©m seus trabalhos acadÃªmicos. Todo o material produzido pelo usuÃ¡rio fica disponÃvel em sua pÃ¡gina pessoal. O portal reÃºne administradores, professores e estudantes de AdministraÃ§Ã£o de Empresas, alÃ©m de empresÃ¡rios, executivos e um grupo de profissionais ligados, de alguma forma, Ã  AdministraÃ§Ã£o.<br/>O <strong>Portal Administradores</strong> traz ainda as notÃcias mais recentes do mundo empresarial e acadÃªmico.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p align="center" class="article_body"> <font size="3"><strong> </strong></font><a href="http://www.endeavor.org.br/" target="_blank"><font size="3"><strong>www.endeavor.org.br</strong></font></a> <br/> </p>\r\n<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="151" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Sites/SITE%20-%20Endeavor.jpg" width="200"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>O <strong>Portal Endeavor</strong>, do <strong>Instituto Empreender Endeavor Brasil</strong>, divulga, gratuitamente, informaÃ§Ãµes para empreendedores, candidatos a empreender, profissionais e estudantes de todo o paÃs por meio de vÃdeos, artigos, calendÃ¡rio de eventos, boletins informativos e workshops semanais. <br/>A <strong>Endeavor</strong> oferece ainda apoio personalizado e exclusivo para os Empreendedores Endeavor (empreendedores aprovados no processo de seleÃ§Ã£o da empresa).</p>\r\n<p> </p>', '2.jpg', '2007-09-25 00:00:00', 0),
(128, 3, 'RazÃ£o e sensibilidade na missÃ£o de posicionar marcas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong><em>Grandes, mÃ©dias e pequenas empresas devem sistematicamente melhorar a pontaria diante de seus targets no mercado</em></strong></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>Azeite Gallo, quem sou eu? Essa crise de identidade da tradicional marca levou o marketing da empresa a procurar ajuda para responder uma questÃ£o de transcendental importÃ¢ncia para sua prÃ³pria sobrevivÃªncia. A &quot;psicanÃ¡lise&quot; dessa marca ou produto quem fez foi a publicitÃ¡ria ClÃ¡udia Giunta, lÃder de uma equipe especializada e, ao mesmo tempo, multidisciplinar. ClÃ¡udia comanda a Capital Pessoal, empresa paulistana voltada Ã  pesquisa de mercado aliada ao planejamento para posicionamento ou reposicionamento de marcas.</p>\r\n<p class="article_body"><em>&quot;No caso do Azeite Gallo, abordamos um universo de 24 donas de casa no Rio e SÃ£o Paulo. Constatamos que a marca Ã© muito familiar e Ã© percebida atÃ© como um produto nacional, embora seja importado&quot;, </em>diz a publicitÃ¡ria. Baseada em informaÃ§Ãµes captadas em um laboratÃ³rio de idÃ©ias com essas consumidoras, a Capital Pessoal acabou sugerindo ao fabricante a campanha publicitÃ¡ria &quot;Azeite Gallo e VocÃª&quot;..</p>\r\n<p class="article_body">AlÃ©m das pesquisas por amostragem, feitas com questionÃ¡rios por equipes de campo, ClÃ¡udia indica &quot;estratÃ©gias executÃ¡veis&quot; a seus clientes. <em>&quot;De nada adianta diagnosticar sem receitar uma fÃ³rmula viÃ¡vel, dentro das verbas disponÃveis&quot;, </em>afirma, destacando, alÃ©m da propaganda, ferramentas como remodelaÃ§Ã£o de embalagem, aÃ§Ãµes em pontos de vendas e estratÃ©gias inovadoras, criativas. <em>&quot;As mÃdias tradicionais sÃ£o cada vez menos uma opÃ§Ã£o de marketing. Temos de ir atrÃ¡s do consumidor esteja ele onde estiver, na fila do cinema, na internet ou outro lugar real ou virtual&quot;, </em>declara a ousada publicitÃ¡ria, adepta de esportes radicais e aventuras, como cavalgadas no deserto. Tudo serve de inspiraÃ§Ã£o num trabalho em que criatividade Ã© fundamental.</p>\r\n<p class="article_body">Esse espÃrito jovem foi essencial ao se debruÃ§ar numa pesquisa recente encomendada pelo marketing da Skol. Os responsÃ¡veis pela imagem da cerveja queriam a todo custo aferir se o evento Skol Beats de fato atendia a suas expectativas quanto ao pÃºblico jovem. <em>&quot;Provamos, por meio de pesquisa de campo, que o jovem, de fato, estÃ¡ completamente ligado em mÃºsica eletrÃ´nica. Esse gÃªnero veio para ficar e, dentro dele, o Skol Beats jÃ¡ se consolidou como festival. EstÃ¡ incorporado no imaginÃ¡rio do jovem. Acabar com ele seria causar prejuÃzos Ã  marca.&quot;. </em>Essa constataÃ§Ã£o serviu de base para os tomadores de decisÃ£o que trabalham com as verbas de marketing da empresa. Ou seja, nÃ£o se toma decisÃµes Ã s escuras quando o assunto Ã© marketing, sejam grandes ou pequenos os recursos investidos.</p>\r\n<p class="article_body">Por falar em pequenos, para as pequenas empresas, ou aquelas que estÃ£o abrindo suas portas, ClÃ¡udia Giunta recomenda o passo-a-passo. <em>&quot;Pensar com carinho no logotipo da empresa Ã© um grande comeÃ§o&quot;, </em>recomenda. A Capital Inicial, por exemplo, usa nove tipos diferentes de cartÃ£o de visita, com visual e frases originais. <em>&quot;Isso comunica nossa flexibilidade.&quot;</em></p>\r\n<p class="article_body">Estruturar um site de uma maneira objetiva Ã© o segundo ponto mais importante hoje. <em>&quot;NÃ£o hÃ¡ necessidade de grande sofisticaÃ§Ã£o, recursos eletrÃ´nicos ou arroubos do webdesigner. O mais importante Ã© a interatividade. O pÃºblico deve sentir que pode falar com a empresa e a empresa tem de escutar o target visando um melhor balizamento da estratÃ©gia.&quot;</em></p>\r\n<p class="article_body">Olhos e ouvidos sÃ£o mesmo fundamentais para quem quer conhecer o mercado, segundo a publicitÃ¡ria. <em>&quot;Ã‰ preciso estar atento ao que rola&quot;</em>, diz a antenada profissional de marcas. E o resto da consultoria? <em>&quot;Bem, Ã© preciso sempre saber o que se quer. Caso contrÃ¡rio nÃ£o se vai a lugar algum&quot;, </em>filosofa.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/> <table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="112" width="391">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="97" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/MKT%20-%20Claudia%20Giunta.jpg" width="87"/></td>\r\n    <td><span class="article_body">Quem quiser saber mais Ã© sÃ³ falar com ClÃ¡udia Giunta pelo site </span><a href="http://www.capitalpessoal.com.br" target="_blank"><span class="article_body">www.capitalpessoal.com.br</span></a></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"> </p>', '3.jpg', '2007-09-25 00:00:00', 0),
(129, 3, 'EndomarketingÂ® - liÃ§Ã£o de casa em primeiro lugar', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"> <em><strong> Por JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio</strong></em></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>Durante muitos anos da minha vida profissional, que jÃ¡ somam mais de quarenta,  ou melhor, desde do inicio atÃ© poucos anos atrÃ¡s, aprendi e ensinei que comercialmente o cliente deveria estar em primeiro lugar. Esse conceito norteou o meu trabalho e, sempre que elaborava os meus planejamentos, considerava as necessidades e expectativas dos clientes aos quais meus produtos e serviÃ§os se destinavam. </p>\r\n<p class="article_body">Entretanto, nos Ãºltimos anos,  convivendo com novos conceitos de marketing,  acabei me deparando com uma nova e surpreendente ferramenta chamada endomarketingÂ®. No meu modo de interpretar, esse instrumento coloca o cliente em segundo lugar dentro da escala de prioridades estratÃ©gicas corporativas, ficando em primeiro os funcionÃ¡rios e colaboradores, ambos, das empresas e organizaÃ§Ãµes. </p>\r\n<p class="article_body">Trata-se de um conceito cujo foco Ã© organizar a estrutura funcional da empresa objetivando uma aÃ§Ã£o voltada ao mercado. Confesso que inicialmente relutei um pouco em aceitÃ¡-lo, pois a concepÃ§Ã£o de que o cliente estÃ¡ em primeiro lugar convivia comigo desde o comeÃ§o da minha carreira. </p>\r\n<p class="article_body">Essa nova ferramenta surpreendeu-me ainda mais quando constatei que ela Ã© de origem genuinamente brasileira, criada por Saul Faingauns Bekin, detentor da patente da criaÃ§Ã£o. </p>\r\n<p class="article_body">Assim como o marketing para o mercado, o endomarketingÂ® tem como objetivo facilitar e realizar trocas construindo um relacionamento,  sÃ³ que com o publico interno. De que forma: levando esse pÃºblico interno a compartilhar os objetivos da empresa, harmonizando e fortalecendo essas relaÃ§Ãµes. A funÃ§Ã£o do endomarketingÂ® Ã© integrar a noÃ§Ã£o de cliente nos processos internos da estrutura da organizaÃ§Ã£o e, com isso, propiciar a melhoria na qualidade de produtos e serviÃ§os por meio do maior envolvimento do seu pÃºblico interno.</p>\r\n<p class="article_body">O endomarketingÂ® deve ser aplicado permanentemente, como uma ferramenta de comunicaÃ§Ã£o, para se conseguir uma integraÃ§Ã£o constante e duradoura. </p>\r\n<p class="article_body">Muitas vezes ele tem sido confundido, especialmente  quando aplicadas para o pÃºblico interno as mesmas ferramentas utilizadas em campanhas feitas na comunicaÃ§Ã£o do marketing externo. </p>\r\n<p class="article_body">Segundo JoÃ£o Lucio Neto, autor de &quot;A Arte de Vender IdÃ©ias&quot;, o endomarketingÂ®  deverÃ¡ ser aplicado sempre que a empresa tiver um problema de comunicaÃ§Ã£o interna. As ferramentas de marketing poderÃ£o auxiliar, mas nÃ£o deverÃ£o ser usadas pura e simplesmente sem que seja feito um diagnÃ³stico especÃfico do problema existente. </p>\r\n<p class="article_body">SÃ£o dele tambÃ©m as respostas para a seguinte pergunta: por que Ã© preciso investir em endomarketingÂ® ?</p>\r\n<p class="article_body">1. Porque a empresa que deseja ser competitiva tem de aprender a lidar com uma nova configuraÃ§Ã£o de funcionÃ¡rios: mais rÃ¡pida, mais agressiva, mais exigente e mais detalhista.<br/><br/>2. Porque a organizaÃ§Ã£o alcanÃ§a resultados surpreendentes quando conta com:</p>\r\n<p class="article_body">      A. estruturas internas adequadas e bem trabalhadas.<br/>      B. funcionÃ¡rios envolvidos e motivados.<br/>      C. estruturas participativas, criativas e em constante   reciclagem. </p>\r\n<p class="article_body"> <br/>Finalizando, gostaria de colocar a opiniÃ£o de umas das maiores, senÃ£o a maior autoridade mundial em marketing, Philip Kotler que proclama: <em>&quot;O Marketing Interno deve preceder o Marketing Externo&quot;.</em></p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="115" width="395">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/MKT%20-%20Jos__%20Antonio.jpg" width="92"/></td>\r\n    <td class="article_body"><strong><em>JosÃ© SÃ©rgio Ferreira Antonio</em></strong>, Professor de Marketing da Faap (PÃ³s-graduaÃ§Ã£o e MBA) e do Senac. <a href="mailto:Jotasergio@uol.com.br" target="_blank">Jotasergio@uol.com.br</a> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"> </p>', '4.jpg', '2007-09-25 00:00:00', 0),
(130, 3, 'SeleÃ§Ã£o por competÃªncias ajuda a contratar o candidato adequado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">A metodologia analisa comportamentos passados do candidato para verificar se ele estÃ¡ apto a desempenhar a nova funÃ§Ã£o. As respostas obtidas pelo mÃ©todo de entrevista permitem um mapeamento das competÃªncias do candidato e sua comparaÃ§Ã£o com as expectativas da empresa. O consultor RogÃ©rio Leme, que acaba de lanÃ§ar dois livros no CONARH afirma que, por este mÃ©todo, hÃ¡ mais chances de escolher o profissional adequado.</p>\r\n<p class="article_body">Mais do que nunca, as empresas estÃ£o conscientes de que o segredo do sucesso estÃ¡ na contrataÃ§Ã£o da pessoa certa para desempenhar a funÃ§Ã£o certa. E acertar na escolha traz benefÃcios nÃ£o somente para a produtividade, mas para o caixa. <br/><br/>Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria PriceWaterhouseCoopers nos Estados Unidos, a rotatividade de funcionÃ¡rios custa cerca de uma vez e meia o salÃ¡rio de um funcionÃ¡rio deslocado.</p>\r\n<p class="article_body">Mesmo consciente do desafio, a maior parte das empresas continua cometendo os mesmos erros do passado na hora de contratar, principalmente na hora da entrevista. Os antiquados mÃ©todos de seleÃ§Ã£o e avaliaÃ§Ã£o com base apenas em critÃ©rios tÃ©cnicos dos candidatos ainda predominam, e mesmo a introduÃ§Ã£o de uma nova metodologia mais abrangente, a entrevista comportamental, nÃ£o conseguiu solucionar o problema.</p>\r\n<p class="article_body">Embora na teoria a entrevista comportamental (que parte do princÃpio de que as aÃ§Ãµes passadas funcionam como indicativo para o comportamento futuro) aumente a capacidade de avaliar se o profissional se adapta Ã  funÃ§Ã£o, nÃ£o Ã© isso o que vem ocorrendo na prÃ¡tica. <em>&quot;O problema neste caso Ã© que o RH acaba fazendo a avaliaÃ§Ã£o de forma superficial, supostamente identificando a competÃªncia ao invÃ©s do comportamento&quot;</em>, avalia o diretor do Grupo AncoraRH, Rogerio Leme.  <em>&quot;A conseqÃ¼Ãªncia disso Ã© que os resultados nÃ£o diferem muito da avaliaÃ§Ã£o tÃ©cnica simples&quot;, </em>complementa. </p>\r\n<p class="article_body">Para Leme, alÃ©m do perfil tÃ©cnico e comportamental compatÃveis com a funÃ§Ã£o/cargo, Ã© essencial a avaliaÃ§Ã£o de outros trÃªs fatores:</p>\r\n<p class="article_body">1. Os resultados que o candidato jÃ¡ obteve em seus empregos anteriores, se sÃ£o compatÃveis com os resultados necessÃ¡rios para a vaga; </p>\r\n<p class="article_body">2. Os valores pessoais e profissionais tÃªm de estar sintonizados com os da organizaÃ§Ã£o; </p>\r\n<p class="article_body">3. Analisar a complexidade, ou seja, as responsabilidades pelas quais o candidato jÃ¡ desempenhou e comparar se elas estÃ£o compatÃveis Ã s responsabilidades da vaga; </p>\r\n<p class="article_body"><br/>O grande diferencial da entrevista com foco em competÃªncias estÃ¡ no modo de formular o questionamento ao candidato. Se o entrevistador deseja saber, por exemplo, sobre o comportamento dele em uma situaÃ§Ã£o de conflito com o chefe, em lugar do tradicional &quot;o que vocÃª faria se tivesse um conflito em sua equipe&quot;, na entrevista por competÃªncias a questÃ£o deve ser: <em>&quot;conte uma situaÃ§Ã£o onde houve um conflito em sua empresa e como foi resolvido&quot;.</em></p>\r\n<p class="article_body">Baseadas em experiÃªncias verÃdicas vivenciadas pelo candidato, as respostas obtidas pelo mÃ©todo de entrevista por competÃªncias permite um mapeamento de todas as outras competÃªncias do candidato e sua comparaÃ§Ã£o com as expectativas da empresa. <em>&quot;A resposta do candidato serÃ¡ a indicaÃ§Ã£o se a experiÃªncia que teve Ã© coerente ou nÃ£o com a necessidade da empresa, servindo como referÃªncia para o selecionador identificar se o candidato tem ou nÃ£o a competÃªncia, ou melhor, o comportamento esperado para a funÃ§Ã£o&quot;, </em>ressalta Leme, autor dos livros &quot;AplicaÃ§Ã£o PrÃ¡tica de GestÃ£o de Pessoas por CompetÃªncias&quot; e &quot;AvaliaÃ§Ã£o de Desempenho com Foco em CompetÃªncia&quot;, ambos publicados pela editora Qualitymark.</p>\r\n<p class="article_body">Aumente as chances de contratar o candidato certo. De acordo com o autor RogÃ©rio Leme, hÃ¡ mais chances de escolher o profissional adequado por meio de questÃµes abertas que levam em conta cinco fatores: perfil tÃ©cnico, comportamental, resultados, valores e complexidade.</p>\r\n<p class="article_body">&nbsp;</p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>Jornalismo GUIA CORPORATIVO</em></strong><br/> </p>', '5.jpg', '2007-09-25 00:00:00', 0),
(131, 3, 'Novo paradigma exige gestÃ£o participativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>Por Basia Sinenberg</em></strong></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>Seguindo a onda de mudanÃ§as de paradigmas, o mundo dos negÃ³cios nÃ£o poderia deixar de ser afetado e, para melhor em muitos aspectos, por novas e diferentes posturas. As relaÃ§Ãµes hierÃ¡rquicas verticais e rÃgidas jÃ¡ nÃ£o se sustentam com a mesma facilidade e seus resultados transparecem na queda da produtividade, num clima de trabalho conflitivo e pouco criativo.</p>\r\n<p class="article_body">Empresas sÃ£o estruturas sociais que tem uma aÃ§Ã£o relevante na vida de cada pessoa e cidadÃ£o. Estamos sempre conectados a elas, seja na qualidade de clientes, fornecedores, colaboradores ou funcionÃ¡rios. A interaÃ§Ã£o pessoa-empresa Ã© constante e dinÃ¢mica, pois em algum momento prestamos um serviÃ§o e, num outro, alguÃ©m nos vende sua idÃ©ia, produto ou trabalho. Esta troca de papÃ©is Ã© permeada nÃ£o sÃ³ pelo dinheiro, como tambÃ©m pela troca afetiva, que em situaÃ§Ãµes de equilÃbrio e justiÃ§a leva Ã  qualidade de vida pela qual todos nÃ³s ansiamos.</p>\r\n<p class="article_body">O mundo interno e externo dialoga ininterruptamente, exercendo influÃªncias mÃºtuas e capazes de nos deixar mais ou menos saudÃ¡veis em funÃ§Ã£o da trajetÃ³ria de vida pessoal e social. A empresa Ã© constituÃda por pessoas, representantes da sociedade, suas crenÃ§as e cultura que se encontram em permanente diÃ¡logo com uma malha social mais ampla. Recebemos interferÃªncias de outras culturas, formas de pensar e agir, e temos a oportunidade de contribuir com nossas experiÃªncias.   </p>\r\n<p class="article_body">Alguns conhecimentos e estratÃ©gias prÃ¡ticas podem facilitar o bom desempenho das empresas, principalmente as de pequeno e mÃ©dio portes que nÃ£o contam com um departamento de recursos humanos, tais como: profissionalizaÃ§Ã£o, qualificaÃ§Ã£o e  consultoria. </p>\r\n<p class="article_body">O empreendedor e/ou empresÃ¡rio precisa preparar-se para o desafio de nÃ£o sÃ³ gerir as atividades operacionais, administrativas e financeiras, como tambÃ©m as pessoas, que sÃ£o as que trazem o diferencial Ã  sua empresa e consolidam sua marca no mercado.</p>\r\n<p class="article_body">O modelo de gestÃ£o a que nos referimos Ã© o chamado participativo, que comeÃ§a com a crenÃ§a que de o todo Ã© maior do que a soma das partes, isto Ã©, o trabalho conjunto e integrado dÃ¡ resultados de maior alcance e eficÃ¡cia, portanto, Ã© uma vantagem competitiva. Se cada um da equipe tem liberdade de dar sua opiniÃ£o, de sugerir idÃ©ias e mudanÃ§as e principalmente, assumir responsabilidades, esta autonomia e participaÃ§Ã£o mantÃªm a motivaÃ§Ã£o no trabalho e amplia as possibilidades de crescimento da empresa.</p>\r\n<p class="article_body">A experiÃªncia cotidiana de uniÃ£o de talentos junto a uma chefia que estimula a criatividade, crÃtica e comprometimento fornecem um conhecimento da realidade muito maior do que a Ã³tica restrita de uma sÃ³ pessoa e que, por isso, consegue manter uma empresa inovadora e atualizada. O diÃ¡logo constante entre empresa-cliente e chefia-colaboradores-fornecedores Ã© condiÃ§Ã£o para a permanÃªncia do negÃ³cio ao longo do tempo. As pessoas que colaboram com o crescimento da empresa recebem o direito de usufruir dos resultados positivos, por meio de premiaÃ§Ãµes, benefÃcios complementares e atÃ© com uma participaÃ§Ã£o nos lucros.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>Que tal refletir um pouco sobre estas idÃ©ias:</p>\r\n<p class="article_body">          - O risco do negÃ³cio Ã© sÃ³ seu ou Ã© tambÃ©m daquele que trabalha com vocÃª e para vocÃª e que pode perder seu emprego ou participaÃ§Ã£o?</p>\r\n<p class="article_body">         - VocÃª acha que considerar as sugestÃµes das pessoas pode tirar seu foco? Ao contrÃ¡rio, as idÃ©ias podem ser testadas aos poucos e incorporadas Ã  medida que sua eficÃ¡cia seja comprovada.</p>\r\n<p class="article_body">         - Pessoas de baixa escolaridade nÃ£o podem contribuir muito, pois nÃ£o conhecem o negÃ³cio. Errado. O conhecimento prÃ¡tico, a empatia com o cliente e o interesse pelo negÃ³cio podem gerar excelentes sugestÃµes.</p>\r\n<p class="article_body">         - O clima de cooperaÃ§Ã£o torna a empresa pouco competitiva no mercado. Outro engano. Quanto mais coesa a equipe de trabalho e com direito a voz e voto, mais comprometida fica com a empresa e seu desenvolvimento. NÃ£o confundamos cooperaÃ§Ã£o com passividade, da colaboraÃ§Ã£o tambÃ©m faz parte o confronto de idÃ©ias em busca de melhores soluÃ§Ãµes para os problemas.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/>E, finalmente, nÃ£o esqueÃ§a que toda organizaÃ§Ã£o necessita de foco e missÃ£o bem definidos e que a presenÃ§a, o apoio e a constante orientaÃ§Ã£o Ã© que garantem a lideranÃ§a da equipe e a &quot;cara&quot; da empresa. Que tal experimentar?</p>\r\n<p class="article_body"> <br/> <table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="98" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/recursos_humanos/RH%20-%20Basia.jpg" width="93"/></td>\r\n    <td><p><strong class="article_body"><em>Basia Sinenberg</em></strong><span class="article_body">, PsicÃ³loga, diretora da Shain Consultoria em RH e Mediadora da Interagir Mediadores.<br/></span><a class="article_body" href="mailto:basiasinenberg@uol.com.br" target="_blank">basiasinenberg@uol.com.br</a><span class="article_body"> - </span><a class="article_body" href="http://www.basiasinenberg.com.br/" target="_blank">www.basiasinenberg.com.br</a></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"> </p>', '1.jpg', '2007-09-25 00:00:00', 0),
(133, 3, 'Kodak reformula programa de revelaÃ§Ã£o digital para lojistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">A <strong>Kodak</strong> anunciou na PhotoImage Brazil, evento realizado em agosto na cidade de SÃ£o Paulo, que seu programa <strong><em>Kodak Express </em></strong>estÃ¡ sendo remodelado tendo como o objetivo principal alinhar as expectativas e anseios dos lojistas com o universo da fotografia digital. Dentre as novas vantagens figuram a reformulaÃ§Ã£o da identidade visual, novos mecanismos de merchandising, a criaÃ§Ã£o de um portal on-line global<strong><em> Kodak Express</em></strong>, alÃ©m de todo o suporte estratÃ©gico que a empresa oferece em todo o territÃ³rio nacional.<br/><br/>Falando para a reportagem do <strong>Guia Corporativo </strong>durante a feira, o presidente da Kodak Brasileira, Fernando Bautista, admitiu que o negÃ³cio de revelaÃ§Ã£o de filmes mudou completamente nos Ãºltimos dez anos, passando por uma verdadeira revoluÃ§Ã£o. <em>&quot;Antigamente, o lojista ganhava com a venda do filme e prestava serviÃ§os de revelaÃ§Ã£o e ampliaÃ§Ã£o muito mais simples. Geralmente era aquele formato 9X12 com algumas variaÃ§Ãµes para fotos selecionadas pelos clientes. Hoje, com a fotografia digital, os filmes foram eliminados, mas surgiu um mundo de possibilidades em matÃ©ria de revelaÃ§Ã£o, tratamentos, ampliaÃ§Ãµes fusÃµes, Ã¡lbuns e mais. Para isso Ã© necessÃ¡rio treinar funcionÃ¡rios, que jÃ¡ nÃ£o sÃ£o mais meros burocratas. O empresÃ¡rio tambÃ©m tem de estar atento a novas tecnologias.&quot;<br/></em><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="200" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/NOVID%20-%20Kodak.jpg" width="80"/></td>\r\n    <td><span class="article_body">Diante desse novo cenÃ¡rio, a </span><strong class="article_body">Kodak</strong><span class="article_body"> quer facilitar o trabalho do lojista na exemplificaÃ§Ã£o de todo o completo portfolio de soluÃ§Ãµes de fÃ¡cil manuseio para o mercado de imagens digitais. Na foto, o </span><em class="article_body"><strong>Kiosk Kodak</strong></em><span class="article_body"><em><strong>. </strong></em>O conceito por trÃ¡s do equipamento Ã© o de auto-atendimento. Nele o cliente utiliza um arquivo digital para imprimir com rapidez e qualidade suas imagens. <br/><br/>As opÃ§Ãµes de mÃdia vÃ£o desde CD atÃ© os mais variados tipos de cartÃµes de memÃ³ria, conexÃ£o USB, imagens provenientes de celulares e PDAs que contenham o dispositivo de transmissÃ£o sem fio bluetooth.</span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/></p>', '2.jpg', '2007-09-26 00:00:00', 0),
(134, 3, 'Livraria Sobrado, refÃºgio para quem quer trabalhar em paz', NULL, '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="254" width="286">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="166" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/HH%20-%20Livraria%20Sobrado.jpg" width="250"/></td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <td class="article_body"><p align="center"><strong>ConexÃ£o wireless, 20 mil livros e cafÃ© gourmet tornam o espaÃ§o muito especial</strong></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table>  </p>\r\n<p class="article_body"><br/>A Tsunami wireless chegou ao Brasil e jÃ¡ provoca alteraÃ§Ãµes no comportamento. Seguindo uma tendÃªncia norte-americana e europÃ©ia, livrarias e cafÃ©s oferecem essa tecnologia, atraindo clientes interessados em mudar de ambiente para a execuÃ§Ã£o de tarefas, por algum motivo, peculiares. E nÃ£o sÃ£o apenas grandes redes a aderir Ã  cultura do sem fio.  HÃ¡ tambÃ©m locais que fogem da massificaÃ§Ã£o, como a <strong>Livraria Sobrado</strong>, em Moema.</p>\r\n<p class="article_body">JÃ¡ era tempo de se desmistificar o escritÃ³rio como local Ãºnico para o trabalho. Uma livraria pode ser mais inspiradora, por exemplo, oferecendo idÃ©ias contidas em seus livros. Quem sabe atÃ© mesmo uma conversa com alguÃ©m, um desconhecido, pode gerar uma epifania. O crescimento no nÃºmero de pessoas que pensam assim tem sido registrado pela <strong>Livraria Sobrado</strong>. Por que vocÃª nÃ£o vai atÃ© lÃ¡ para conferir?</p>\r\n<p class="article_body">O cafÃ© oficial da casa Ã© proveniente da Fazenda Pessegueiro, Ãºnico brasileiro premiado no exterior pelo histÃ³rico de sustentabilidade, proteÃ§Ã£o ambiental, responsabilidade social e alta qualidade. O designer responsÃ¡vel pelo projeto da casa, FÃ¡bio Galeazzo, foi premiado pela Casa ClÃ¡udia em concurso de projetos sustentÃ¡veis.  </p>\r\n<p class="article_body">Num espaÃ§o de 400 mÂ², os clientes da <strong>Sobrado</strong> tÃªm dois andares a seu dispor, com muitos sofÃ¡s e poltronas distribuÃdos pela casa e uma varanda com mesas de cafÃ©. Dentre seus 20 mil livros estÃ£o lanÃ§amentos e obras de catÃ¡logo.</p>\r\n<p class="article_body">Trata-se de um local preparado para apreciadores de livros e para o encontro de pessoas que resgata o sabor da exclusividade.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong>Livraria Sobrado<br/></strong>Av. Moema, 493 - Moema - SÃ£o Paulo - SP<br/><a href="http://www.livrariasobrado.com.br/" target="_blank">www.livrariasobrado.com.br</a></p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><br/><strong><em>Jornalismo GUIA CORPORATIVO<br/></em></strong></p>', '3.jpg', '2007-09-26 00:00:00', 0),
(135, 3, 'Planejar o ambiente reverte em produtividade', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="left" class="article_body"><strong>QuestÃµes como Ã¡rea, luminosidade, cor das paredes e ar condicionado preservam a saÃºde fÃsica e mental</strong></p>\r\n<p class="article_body">Quando vocÃª tem um problema jurÃdico consulta um advogado. EntÃ£o adote a mesma postura inteligente se o desafio Ã© planejar um escritÃ³rio. Procure um arquiteto especializado em interiores. A falsa economia imediata baseada no &quot;faÃ§o eu mesmo&quot; pode custar caro mais tarde. Um ambiente bem planejado - D''us estÃ¡ nos detalhes - faz toda a diferenÃ§a para as pessoas que nele trabalham, inclusive vocÃª, empreendedor.</p>\r\n<p class="article_body">Um desses profissionais Ã© a arquiteta Henny Petersen. Segundo ela, o primeiro erro, e o mais comum, especialmente em pequenas empresas, Ã© transformar o escritÃ³rio numa lata de sardinhas. Gente demais por metro quadrado acaba tolhendo o indivÃduo. Afinal, atÃ© as sardinhas apreciam grandes espaÃ§os enquanto estÃ£o vivas, nos oceanos. Mortas, nÃ£o faz diferenÃ§a o espaÃ§o, nem o azeite que as conservarÃ¡. O mesmo se dÃ¡ com seres humanos. &quot;O problema Ã© que, em cidades como SÃ£o Paulo, o custo do metro quadrado Ã© altÃssimo. DaÃ especialmente as pequenas empresas resolvem economizar no espaÃ§o.  De qualquer forma, minha recomendaÃ§Ã£o Ã© de que se respeite o limite mÃnimo de 4 metros quadrados por pessoa.&quot;</p>\r\n<p class="article_body">Em seguida, vem a cor das paredes, um fator que pode tornar a vida melhor. Afinal, a vida Ã© bela. &quot;O trabalho em si jÃ¡ Ã© uma situaÃ§Ã£o estressante. Cores usadas com bom gosto e adequaÃ§Ã£o podem ajudar a amenizar a tensÃ£o natural. AtÃ© os hospitais estÃ£o revendo a questÃ£o das cores ambientais para evitar fobias&quot;, alerta Henny. Juntamente com as cores, tons, deve-se pensar na iluminaÃ§Ã£o, normalmente fria por questÃµes de economia, mas uma opÃ§Ã£o tambÃ©m indicada para quem trabalha longos perÃodos com luz artificial, recomenda ela.</p>\r\n<p class="article_body">O ar que se respira tambÃ©m Ã© um ponto vital. Sistemas de ar condicionado com dutos sÃ£o problemÃ¡ticos. Exigem manutenÃ§Ã£o periÃ³dica, prÃ¡tica que nem sempre Ã© respeitada, por vÃ¡rios motivos, atÃ© pelo descaso do responsÃ¡vel. Existem atÃ© doenÃ§as respiratÃ³rias graves registradas nos chamados edifÃcios doentes, como a SÃndrome do LegionÃ¡rio, identificada nos Estados Unidos hÃ¡ alguns anos. &quot;Prefiro ar condicionado split, sem os dutos embutidos do sistema tradicional.&quot; De resto, alÃ©m de uma mesa para Ã¡gua e cafÃ©, a arquiteta sugere a criaÃ§Ã£o de uma pequena copa, com geladeira e espaÃ§o para o preparo de lanches, ao menos. Os quadros e painÃ©is, se existirem, devem ser neutros, &quot;pois os estÃmulos jÃ¡ sÃ£o excessivos no ambiente de trabalho.&quot;, conclui.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><strong>Ergonomia*  </strong></p>\r\n<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="131" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/SUA%20EMPRESA%20-%20Ergonomia.jpg" width="200"/> </td>\r\n    <td><span class="article_body">Quem  trabalha em escritÃ³rio passa um terÃ§o do dia ou mais sentado numa cadeira diante de um computador. Isso quer dizer que sentar na posiÃ§Ã£o correta numa cadeira anatÃ´mica faz toda a diferenÃ§a quando a questÃ£o Ã© preservar sua saÃºde, no sentido mais amplo do termo. </span> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table>Os danos mais conhecidos decorrentes de problemas ao sentar situam-se na coluna vertebral.  Sentar durante horas seguidas no trabalho em escritÃ³rios pode causar fadiga, distÃºrbios circulatÃ³rios e outros problemas fÃsicos mesmo utilizando-se mÃ³veis requintados de alto valor. Importante num escritÃ³rio para garantir a saÃºde dos funcionÃ¡rios e a produtividade Ã© dar atenÃ§Ã£o Ã  ergonomia dos mÃ³veis e do ambiente em geral. </p>\r\n<p class="article_body">Uma das causas mais freqÃ¼entes das dores sÃ£o os assentos excessivamente altos e encostos que nÃ£o proporcionam apoio completo para as costas. Alguns recursos utilizados na fabricaÃ§Ã£o de cadeiras podem proporcionar maior adequaÃ§Ã£o ao ambiente de trabalho. Molas amortecedoras evitam impactos bruscos na coluna; regulagem do assento permite o correto apoio aos pÃ©s. Bordas arredondadas evitam o estrangulamento dos vasos sanguÃneos. AlÃ©m disso, Ã© importante que os assentos sejam anatÃ´micos, visando uma melhor distribuiÃ§Ã£o do peso e Ã¢ngulo ideal para o encosto, evitando o surgimento de dores nos rins e na coluna vertebral.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><em>*Conjunto de estudos que visam a organizaÃ§Ã£o metÃ³dica do trabalho em funÃ§Ã£o do fim proposto e das relaÃ§Ãµes entre o homem e a mÃ¡quina.</em> (AurÃ©lio)</p>\r\n<p class="article_body"><br/><strong>InformaÃ§Ãµes:</strong> arquiteta Henny Petersen e Fam Office - <a href="http://www.famoffice.com.br/" target="_blank">www.famoffice.com.br</a><br/><br/> </p>', '4.jpg', '2007-09-26 00:00:00', 0),
(136, 3, 'Ã‰ bem melhor prevenir que remediar as doenÃ§as profissionais', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong>Nova legislaÃ§Ã£o premia financeiramente as empresas mais zelosas</strong></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Por definiÃ§Ã£o, a funÃ§Ã£o da Medicina do Trabalho Ã© prevenir acidentes, doenÃ§as e agravos que ocorrem no exercÃcio do trabalho. Existe uma entidade nacional que congrega profissionais da Ã¡rea e orienta na adoÃ§Ã£o dos melhores procedimentos. Trata-se da AssociaÃ§Ã£o Nacional de Medicina do Trabalho. <br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><span class="article_body">Seu vice-presidente, Dr. MÃ¡rio Bonciani, que exerce suas funÃ§Ãµes profissionais em SÃ£o Paulo, Ã©, reconhecidamente, um dos pais da matÃ©ria. E, num campo crÃtico como esse, a palavra de um mÃ©dico experiente Ã© incontestÃ¡vel. Preste atenÃ§Ã£o a ela, portanto, empreendedor. </span></td>\r\n    <td><img border="0" height="110" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/SUA%20EMPRESA%20-%20Dr.%20Bonciani.jpg" width="90"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/>&quot;Vamos, antes de tudo, dar uma boa notÃcia: o Brasil nÃ£o Ã© mais o recordista mundial em acidentes de trabalho. EvoluÃmos, graÃ§as a uma sÃ©rie de fatores, como a adoÃ§Ã£o de uma legislaÃ§Ã£o mais dura e Ã  cobranÃ§a do movimento sindical. Se ainda nÃ£o estamos no nÃvel dos paÃses mais avanÃ§ados, conseguimos nos desligar do grupo de naÃ§Ãµes mais pobres e sub-desenvolvidas, felizmente.&quot;, proclama Bonciani.</p>\r\n<p class="article_body">Uma maior consciÃªncia por parte das grandes empresas e o incremento na fiscalizaÃ§Ã£o exercida pelos MinistÃ©rios do Trabalho e da SaÃºde tambÃ©m ajudaram, segundo o mÃ©dico.</p>\r\n<p class="article_body">Outra boa nova Ã© a modificaÃ§Ã£o na legislaÃ§Ã£o especÃfica, que estÃ¡ sendo atualizada este ano, e que premia empresas que cuidam bem de seus funcionÃ¡rios, tanto quanto o colo da mamÃ£e e a mÃ£o do papai. &quot;Empresas modelo poderÃ£o ter descontos de atÃ© 50% na contribuiÃ§Ã£o previdenciÃ¡ria. JÃ¡ as relapsas pagarÃ£o mais, serÃ£o punidas no lugar que dÃ³i mais, o bolso dos empresÃ¡rios&quot;, avisa Bonciani. EstÃ¡ aÃ um instrumento capaz de garantir a integridade dos trabalhadores, mas tambÃ©m a produtividade nas empresas. Empregado saudÃ¡vel numa empresa saudÃ¡vel.</p>\r\n<p class="article_body">Os empresÃ¡rios mais experientes sabem que uma indenizaÃ§Ã£o por danos Ã  saÃºde do trabalhador pode sair caro. HÃ¡ casos em que a empresa Ã© atÃ© mesmo levada Ã  falÃªncia, tamanho o prejuÃzo. Grandes corporaÃ§Ãµes parecem ter aprendido a liÃ§Ã£o. Os pequenos, segundo Bonciani, ainda apostam no risco. &quot;Provavelmente essa nova lei irÃ¡ ajudar a mudar o quadro&quot;, diz.</p>\r\n<p class="article_body">Os problemas envolvendo a saÃºde dos funcionÃ¡rios podem ser divididos nas seguintes categorias: acidentes com mÃ¡quinas, em trÃ¢nsito, doenÃ§as profissionais tÃpicas e problemas mentais. Nesses Ãºltimos dois casos, a tendÃªncia atual Ã© de que o Ã´nus da prova recaia sobre o empresÃ¡rio. Isso aumenta sobremaneira a responsabilidade do empregador.</p>\r\n<p class="article_body">A tÃtulo de orientaÃ§Ã£o, o vice-presidente da ANAMT sugere que o empresÃ¡rio procure informaÃ§Ãµes no sindicato patronal de sua categoria e no Sebrae. Os exames obrigatÃ³rios, admissional, demissional, afastamento, reintegraÃ§Ã£o e outros nÃ£o devem ser feitos apenas prÃ³-forma. &quot;Ã‰ fundamental que o atendimento especializado seja feito com consciÃªncia, ainda que isso represente um custo a mais para a empresa. Se nÃ£o fosse por outras razÃµes, um diagnÃ³stico mal feito pode gerar um oneroso processo com fins indenizatÃ³rios por parte do funcionÃ¡rio.&quot;, adverte Bonciani. AÃ§Ãµes judiciais podem ocorrer atÃ© dois anos apÃ³s o desligamento do colaborador.</p>\r\n<p class="article_body">Outros casos recorrentes em empresas sÃ£o o alcoolismo e uso de drogas. Por experiÃªncia, o especialista afirma que esse tipo de problema costuma nÃ£o ser detectado por exames mÃ©dicos, mas pela observaÃ§Ã£o de colegas, chefias e do prÃ³prio empresÃ¡rio. &quot;Ã‰ preciso estar atento, conversar e interagir. Afinal, uma empresa Ã©, tambÃ©m, uma comunidade&quot;, pondera o Dr. Bonciani. </p>\r\n<p class="article_body">SaÃºde!</p>\r\n<p class="article_body">InformaÃ§Ãµes:<strong> </strong> <a href="http://www.anamt.org.br" target="_blank">www.anamt.org.br</a> </p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><br/><em><strong>Jornalismo GUIA CORPORATIVO</strong></em><br/></p>', '5.jpg', '2007-09-26 00:00:00', 0);
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(138, 3, 'InjustiÃ§a fiscal: um problema para as indÃºstrias nacionais ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>* Por JosÃ© Henrique Nunes Barreto </em></strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Segundo o governo, o objetivo para o aumento do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) sobre o cigarro Ã© a elevaÃ§Ã£o do preÃ§o do produto para desestimular seu consumo. No entanto, a verdade Ã© que o governo espera arrecadar R$ 1 bilhÃ£o por ano com este aumento. Em 2006, a indÃºstria do cigarro pagou em tributos cerca de R$ 3,5 bilhÃµes, dos quais 70% - ou R$ 2,45 bilhÃµes - correspondem ao IPI. Considerando que o incremento do imposto sobre os cigarros serÃ¡ de 30%, a elevaÃ§Ã£o prevista na arrecadaÃ§Ã£o deveria ser da ordem de R$ 735 milhÃµes.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A CoordenaÃ§Ã£o Geral de FiscalizaÃ§Ã£o da Receita Federal justifica que o imposto nÃ£o sofria alteraÃ§Ãµes desde janeiro de 2004. PorÃ©m, a inflaÃ§Ã£o acumulada entre janeiro de 2004 e dezembro de 2006 foi de 17,26%. Como a inflaÃ§Ã£o prevista para o primeiro semestre de 2007 Ã© de 2%, terÃamos um aumento calculado pelo IPCA de 19,60%. Desta forma, a correÃ§Ã£o que estÃ¡ sendo aplicada Ã  tabela do IPI sobre cigarros supera a inflaÃ§Ã£o acumulada em 53,06%. Sendo assim, os produtos mais baratos pagam proporcionalmente mais IPI do que os mais caros. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Para os cigarros mais simples (classes I e II) o aumento Ã© de 32%, enquanto que para os mais sofisticados, que sÃ£o vendidos em caixa (classes III e IV), Ã© de apenas 28%. Estes quatro pontos percentuais representam um incremento de 14,3% nos cigarros mais simples em relaÃ§Ã£o aos mais sofisticados. Os consumidores de menor nÃvel de renda estÃ£o pagando mais tributos do que os de renda mais alta. Deve-se considerar ainda que em 2005 o mercado estava dividido em 73% para os simples e 26% para os sofisticados.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Segundo estudo desenvolvido pela Fipecafi (FundaÃ§Ã£o Instituto de Pesquisas Atuariais e ContÃ¡beis - USP), o IPI Ã© o tributo mais representativo da carga tributÃ¡ria que incide sobre as indÃºstrias de cigarros. Esse &quot;peso&quot;, porÃ©m, difere conforme o porte da empresa. Nas indÃºstrias menores, com faturamento abaixo de R$ 50 milhÃµes por ano, o imposto representa 52% de uma carga tributÃ¡ria total estimada em 80%, ou seja, 65% do total de tributos. JÃ¡ nas companhias que mais faturam, o IPI Ã© cerca de 28 % de uma carga que varia de 59% a 63%. Logo, representa atÃ© 46% do total de tributos incidentes sobre o seu faturamento.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A partir deste cenÃ¡rio, a conclusÃ£o Ã© de que o aumento no IPI prejudicarÃ¡ mais as pequenas indÃºstrias do que as grandes multinacionais. Enquanto as pequenas teriam a carga elevada de 80% para 96,1% do seu faturamento â€“ aumento real de 20,1% â€“ as grandes sofreriam um acrÃ©scimo de 63,4% para 72,1%, ou seja, de 13,7%. De acordo com dados da Secretaria da Receita Federal, as 14 indÃºstrias nacionais detÃªm, juntas, em torno de 10% do volume de vendas para o mercado interno. Os 90% restantes pertencem Ã s multinacionais Souza Cruz e Philip Morris.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">As empresas menores conseguirÃ£o sobreviver se os lucros do duopÃ³lio continuarem crescendo? Por que as pequenas indÃºstrias tÃªm de pagar a conta se as grandes companhias possuem mecanismos muito mais eficientes para driblar essa situaÃ§Ã£o - aumentando preÃ§os para equilibrar a perda de margem ou compensando a queda com o aumento do volume de vendas?</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O Sindifumo SP (Sindicato da IndÃºstria do Fumo do Estado de SÃ£o Paulo) nÃ£o se posiciona contra o controle do consumo ou a elevaÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o. No entanto, quer combater a injustiÃ§a fiscal. Por isso, estudos tÃ©cnicos foram apresentados ao governo para demonstrar formas de elevar a arrecadaÃ§Ã£o sem prejudicar as indÃºstrias nacionais e os consumidores menos favorecidos.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> <br/><br/><em><strong>* JosÃ© Henrique Nunes Barreto </strong>Ã© presidente do Sindifumo SP â€“ Sindicato da IndÃºstria do Fumo do Estado de SÃ£o Paulo<br/><br/></em></p>', '1.jpg', '2007-09-24 00:00:00', 0),
(139, 3, 'As aÃ§Ãµes Trabalhistas, a CLT e a necessidade da anÃ¡lise isenta de paixÃµes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="justify" class="article_body"><em><strong>Por Maria Lucia Benhame </strong></em></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">HÃ¡ mais de 20 anos, primeiro estagiando, depois, desde 87 advogando na Ã¡rea trabalhista vejo a mesma discussÃ£o sem fim: a legislaÃ§Ã£o trabalhista ajuda ou atrapalha a criaÃ§Ã£o de empregos, ocupaÃ§Ã£o e renda.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A discussÃ£o tem se tornado cada vez maior, e infelizmente as anÃ¡lises nÃ£o tÃªm sido isentas de paixÃ£o. PaixÃ£o que nÃ£o pode permear a anÃ¡lise de uma questÃ£o tÃ£o delicada. Nos Ãºltimos dias a discussÃ£o encampa vÃ¡rios pontos: a legislaÃ§Ã£o trabalhista como um todo, a  natureza das aÃ§Ãµes trabalhista, a reforma da super receita em relaÃ§Ã£o ao conceito de PJ (pessoa jurÃdica - basicamente a empresa individual) </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O advogado, com os anos de prÃ¡tica, aprende a ter isenÃ§Ã£o de Ã¢nimo nas causas que patrocina, sob pena de prejudicar seu cliente. NecessÃ¡rio Ã© analisar a questÃ£o sem paixÃµes e indicar o melhor caminho. Todo advogado sabe que toda questÃ£o tem vÃ¡rias versÃµes: a do rÃ©u, a do autor, a das testemunhas e a que o Juiz enxerga e decide. Normalmente, a nÃ£o ser em casos extremos, nenhuma delas Ã© tÃ£o errada em contraponto com a outra, ou seja, a mÃ¡-fÃ© nÃ£o Ã© regra.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Essa visÃ£o de que partes em litÃgio nÃ£o sÃ£o inimigos mortais em divergÃªncia social inexpugnÃ¡vel, infelizmente nÃ£o Ã© regra no imaginÃ¡rio popular quando se trata de Direito do Trabalho. Infelizmente ainda, a representaÃ§Ã£o social da natureza do conflito Ã© dolorosamente ideolÃ³gica.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A ideologia precisa ser vista com cautela. Ã‰ necessÃ¡rio que aprendamos a perceber que &quot;pensar diferente&quot; Ã© sÃ³ isso, e ninguÃ©m merece a fogueira por isso.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Vamos a alguns fatos.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><br/>A lei trabalhista Ã© atrasada? Ã‰, quando ainda considera o trabalhador um ser relativamente incapaz, quando trata empregados com diferentes graus de entendimento e cultural da mesma forma, ou quando desconfia de qualquer acordo firmado entre entidades sindicais e uma empresa, ou um sindicato patronal. O direito trabalhista sindical de vÃ¡rios PaÃses - Europeus - para citarmos os mais protecionistas, permitem e dÃ£o ampla liberdade aos acordos sindicais. O que nos mostra uma anÃ¡lise desses paÃses? Que os paÃses com maior tradiÃ§Ã£o de acordos coletivos temporÃ¡rios, que se adequam Ã  realidade social e econÃ´mica do PaÃs, como a Ãustria, tÃªm menor taxa de desemprego; os com uma legislaÃ§Ã£o mais estatal com menor capacidade de negociaÃ§Ã£o coletiva, como a FranÃ§a, tÃªm taxas de desemprego mais elevadas e se vÃªm em situaÃ§Ãµes de instabilidade social e Ãªxodo de seus empregados para, pasme-se, paÃses com menor proteÃ§Ã£o social como a Inglaterra. ( e  quem conhece HistÃ³ria sabe o que Ã© um francÃªs ter que ir trabalhar na Inglaterra).</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">E por que o Brasil desconfia tanto dos acordos sindicais? Porque nÃ£o temos uma tradiÃ§Ã£o de entidades sindicais independentes do Estado. Nosso sindicalismo ia bem atÃ© GetÃºlio Vargas, quando foi sufocado e transformado e em um sindicalismo praticamente estatal, sem representatividade de base. Alguns sindicatos se desenvolveram com o tempo a despeito da lei rÃgida e tÃªm maior confianÃ§a de seus representados e da sociedade, mas isso nÃ£o Ã© regra. Como se conseguem entidades sindicais representativas, livres e fortes? Com liberdade sindical. Horror dos horrores! Sem controle estatal! </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Com confianÃ§a social, os acordos coletivos poderiam ser feitos em situaÃ§Ãµes de menor desenvolvimento econÃ´mico, reduzindo direitos para preservar empregos, ou aumentando direitos em situaÃ§Ã£o de crescimento sindical, mas isso nos levaria a outro pecado mortal flexibilizaÃ§Ã£o! Que, ao  contrÃ¡rio  do que pensa a maioria nÃ£o Ã© retirar direitos, a flexibilizaÃ§Ã£o justamente permite a preservaÃ§Ã£o do emprego com direitos mÃnimos em situaÃ§Ãµes de recessÃ£o e o aumento desses direitos e vantagens (sem estagnaÃ§Ã£o e imobilidade) num momento de crescimento.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Outro ponto: as aÃ§Ãµes trabalhistas - todas - referem-se a malvados empregadores que deixam de pagar direitos dos empregados por que querem? NÃ£o.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Veja-se a situaÃ§Ã£o das horas extras: Ã© possÃvel sim que um empregador seja condenado a pagar por horas extras que nÃ£o usufrui! Como? Basta que haja uma alteraÃ§Ã£o de interpretaÃ§Ã£o jurisprudencial, como em caso de acordos de compensaÃ§Ã£o de jornada verbais ou individuais descartados, ou acordos coletivos de compensaÃ§Ã£o como nos turnos ininterruptos que passam Ã  ilegalidade apÃ³s a ediÃ§Ã£o de decisÃµes em sentido contrÃ¡rio ao que era entÃ£o aceito. Nesses casos, se somarmos o trabalhador que por exemplo trabalhou uma hora a mais de 2a Ã  5a feira para nÃ£o trabalhar no sÃ¡bado, e tem seu acordo de compensaÃ§Ã£o considerado nulo por qualquer motivo, farÃ¡ jus a uma hora extra diÃ¡ria, apesar de nÃ£o ter extrapolado as 44 horas  semanais! E mais uma condenaÃ§Ã£o de horas extras entrarÃ¡ para as estatÃsticas. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">E a Pessoa JurÃdica, ou PJ como normalmente Ã© chamada? Por que colocar sob a Ã³tica da mÃ¡ fÃ© toda empresa individual,  se Ã© uma forma de criaÃ§Ã£o de uma pessoa jurÃdica usada hÃ¡ dÃ©cadas!  HÃ¡ comerciantes, prestadores de serviÃ§os pequenas indÃºstrias criadas sob essa forma jurÃdica!</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Ã‰ a mesma situaÃ§Ã£o do projeto de lei do governo que obriga as cooperativas a terem fundo de 13o, fÃ©rias, respeitarem piso salarial hora, porque nÃ£o consegue coibir as cooperativas fraudulentas, punindo e onerando as regulares!</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Ora, achar que um fiscal, sem anÃ¡lise cuidadosa, sem o contraditÃ³rio que Ã© princÃpio constitucional, tem condiÃ§Ãµes, ainda que de bom Ã¢nimo, de analisar uma situaÃ§Ã£o jurÃdica complexa e decidir sozinho sem apelaÃ§Ã£o pela natureza jurÃdica de uma situaÃ§Ã£o, seria descuidado, nÃ£o fosse um perigo imenso Ã  liberdade constitucional. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">As normas trabalhistas devem garantir direitos mÃnimos, mas serÃ¡ que nÃ£o enxergamos que quase 60% da nossa populaÃ§Ã£o ativa nÃ£o tem direito nenhum? Nem Ã  previdÃªncia, nem a aposentadoria, nem nada?</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">NÃ£o vamos nos alongar, as opiniÃµes existem em diversos sentidos, mas ou a sociedade brasileira amadurece e amadurecida saberÃ¡ quando a negociaÃ§Ã£o serÃ¡ correta e salutar, e quais os direitos  mÃnimos que devem ser garantidos, ou continuaremos nos enganando a todos, fingindo que temos relaÃ§Ãµes trabalhistas modernas. E que todas as aÃ§Ãµes que existem na JustiÃ§a do trabalho sÃ£o fruto de desrespeito e mÃ¡-fÃ© com a lei.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">  </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Quem tem coragem de iniciar o diÃ¡logo social que se impÃµe?</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong><em>* Maria Lucia Ciampa Benhame Puglisi </em></strong>Ã© advogada formada pela Faculdade de Direto da USP, com pÃ³s-graduaÃ§Ã£o <em>latu-sensu </em>em Direito do Trabalho, pela mesma Faculdade. Atua na Ã¡rea de assessoria jurÃdica empresarial como advogada desde 1988 e em 1998 fundou, com Maria InÃªs de TrÃªs Rios, o escritÃ³rio Benhame e TrÃªs Rios Advogados Associados - <a href="http://www.benhametresrios.com.br" target="_blank">www.benhametresrios.com.br</a> <br/><br/></p>', '2.jpg', '2007-09-26 00:00:00', 0),
(140, 3, 'Mundo Corporativo e a bicicleta humana', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><em><strong>*SÃlvio Celestino</strong></em></p>\r\n<p class="article_body"><br/>A se continuar o ritmo do crescimento econÃ´mico em que se encontra o mundo e o Brasil em particular, as corporaÃ§Ãµes enfrentarÃ£o desafios cada vez mais complexos. A natureza destes desafios estÃ¡ em como desenvolver as pessoas em um ambiente de muito trabalho e competitividade crescentes. NÃ£o sÃ£o necessariamente diferentes dos atuais, mas a abordagem para encontrar-se a soluÃ§Ã£o terÃ¡ de ser alterada. Afinal as empresas somente poderÃ£o crescer se pessoas quiserem ou suportarem nela trabalhar. </p>\r\n<p class="article_body">Em primeiro lugar a vida nÃ£o Ã© sÃ³ trabalho. Como podemos observar em inÃºmeros exemplos ao nosso redor e em casos relatados mundo afora, o estresse tomou conta das organizaÃ§Ãµes e estÃ¡ provocando uma queda no desempenho de seus funcionÃ¡rios e lÃderes. Dores nas costas, ataques cardÃacos, sÃndrome do pÃ¢nico, problemas gastro-intestinais e toda sorte de doenÃ§as que poderiam ser perfeitamente evitadas com uma jornada de trabalho dentro de limites aceitÃ¡veis e clima organizacional positivo. Nada de ilusÃµes: a quantidade de trabalho irÃ¡ aumentar ao longo do tempo e a razÃ£o Ã© muito simples: nÃ£o temos profissionais e lÃderes desenvolvidos em nÃºmero suficiente para fazer o Brasil funcionar e isto ocorre tambÃ©m em outras partes do mundo. Portanto, quem estiver no mundo corporativo terÃ¡ de trabalhar cada vez mais. </p>\r\n<p class="article_body">Computadores, celulares, internet, iPods, iPhones e outros &quot;is&quot; supostamente deveriam nos dar maior produtividade e consequentemente mais tempo para outras atividades como o lazer. Quantas vezes vocÃª jÃ¡ foi trabalhar mesmo doente, mas tinha de estar presente em uma reuniÃ£o, na entrega de um relatÃ³rio ou atÃ© mesmo em uma apresentaÃ§Ã£o em pÃºblico? Entretanto, esta postura leva a todos - principalmente aos lÃderes executivos - a ultrapassar seus limites em outras dimensÃµes humanas: fÃsica e psicolÃ³gica principalmente. Ã‰ quando o estresse cobra seu preÃ§o e conduz o indivÃduo a uma parada forÃ§ada.</p>\r\n<p class="article_body">Neste ponto Ã© necessÃ¡rio uma nova abordagem, quanto Ã s questÃµes de produtividade: o reconhecimento das vÃ¡rias dimensÃµes humanas e como abrir espaÃ§o para que a pessoa se desenvolva em todas elas - e nÃ£o apenas nas dimensÃµes do trabalho e financeira. Uma dimensÃ£o humana Ã© tudo aquilo que a pessoa investe tempo para desenvolver: trabalho, estudo, lazer, saÃºde (fÃsica, psicolÃ³gica, mental), maturidade espiritual, relaÃ§Ãµes relevantes (pares, famÃlia e amigos) entre outras. Como fazer para que a pessoa se fortaleÃ§a em todas elas e deste modo possa viver de forma plena, inclusive dentro da empresa Ã© o desafio de todos?</p>\r\n<p class="article_body">Temos de enfrentar a complexidade que Ã© ser um ser humano. Ou seja, nÃ£o hÃ¡ fÃ³rmulas mÃ¡gicas e prontas que possam dar conta de todas estas dimensÃµes. Muitos olham para estas questÃµes como se fossem pilares de sua vida. EntÃ£o, possuem pilares profissional, psicolÃ³gico, espiritual, da saÃºde, das relaÃ§Ãµes e assim por diante. Se as dimensÃµes humanas fossem pilares de nossa existÃªncia, seria possÃvel fazer com que na ausÃªncia ou fragilidade de um, outro sustentasse o ser humano. Por exemplo, uma pessoa mergulhar de corpo e alma no trabalho apÃ³s a morte de seu pai, ou uma pessoa dedicar-se profundamente a seu par apÃ³s perder o emprego. Ã‰ nisto que constitui o equilÃbrio estÃ¡tico, ou seja, se um pilar faltar ou falhar, outros seguram o edifÃcio.</p>\r\n<p class="article_body">Entretanto, considere como possibilidade que nÃ³s como seres humanos nÃ£o somos assim. Nossas dimensÃµes nÃ£o se comportam de forma estÃ¡tica como pilares que, uma vez construÃdos, estÃ£o sempre do mesmo tamanho e segurando um edifÃcio sem grandes mudanÃ§as estruturais. Na verdade nossas dimensÃµes sÃ£o mais parecidas com os raios que ligam o eixo da bicicleta ao aro da roda. A implicaÃ§Ã£o Ã© que nÃ£o importa qual raio estÃ¡ quebrado ou fragilizado: a bicicleta inteira trepida quando for o momento dele sustentar o seu peso. Portanto, nosso equilÃbrio Ã© dinÃ¢mico e nÃ£o estÃ¡tico. Podemos afirmar que nÃ³s e nossas dimensÃµes somos uma verdadeira bicicleta humana. Dependemos de cada raio e nÃ£o hÃ¡ um mais importante que outro. AlÃ©m disso, nÃ£o Ã© apenas quando uma destas dimensÃµes estÃ¡ fragilizada que a bicicleta se desequilibra. Quando uma delas evolui, por exemplo, com uma promoÃ§Ã£o, todas as demais precisam ser revistas. Na verdade podemos viver 200 anos e sempre ter algo a evoluir.</p>\r\n<p class="article_body">Nas empresas ainda Ã© uma situaÃ§Ã£o sem soluÃ§Ã£o. Ou seja, como fazer para que as pessoas possam equacionar todos estes elementos e ainda assim produzir na velocidade e nas demandas do mercado cada vez maior e mais competitivo? Atualmente as corporaÃ§Ãµes que estÃ£o sendo bem-sucedidas sÃ£o aquelas onde o clima organizacional Ã© positivo, apesar do volume de trabalho ser intenso. Observamos claramente o quanto o clima positivo paga dividendos. Nos mercados em crescimento muitos profissionais estÃ£o deixando as empresas onde foram mal tratados por lÃderes, para serem contratados por empresas onde hÃ¡ preocupaÃ§Ã£o com o clima organizacional e com os relacionamentos interpessoais. Na realidade ainda hÃ¡ muita confusÃ£o dentro de empresas na avaliaÃ§Ã£o de certos comportamentos, principalmente de seus lÃderes: pessoas mal educadas sÃ£o tratadas como se fossem exigentes; palavrÃµes vistos como sinceridade, deselegÃ¢ncia como descontraÃ§Ã£o, desrespeito como agilidade e toda sorte de comportamentos inapropriados que levam a um clima organizacional muito negativo. E Ã© este clima negativo que impacta os resultados da empresa ao longo prazo. Afinal uma pessoa submetida a um ambiente desagregador por longo perÃodo sÃ³ pode desmotivar-se e desejar tudo, menos o sucesso da empresa em que trabalha.</p>\r\n<p class="article_body">NÃ£o Ã© apenas o meio ambiente que estÃ¡ demandando mais respeito e tambÃ©m nÃ£o Ã© sÃ³ o Senado Federal que precisa de mais compostura. LÃderes e profissionais em todos os nÃveis precisam evoluir para um relacionamento maduro, cordial e Ã©tico, onde o convÃvio possa ser pautado em algo mais que o compromisso entre empresa e funcionÃ¡rio, como a preocupaÃ§Ã£o com a longevidade e o desenvolvimento de ambos. NÃ£o Ã© fÃ¡cil nem hÃ¡ respostas prontas, todos nÃ³s temos de trabalhar autenticamente na busca pelo aprimoramento do modelo empresarial em vigor, que Ã© bem sucedido sob o ponto de vista econÃ´mico, mas precisa evoluir sob a Ã³tica de aprimorar pessoas e relacionamentos. Portanto a direÃ§Ã£o Ã©: o desenvolvimento humano. Sendo assim as empresas poderiam parar de se ver somente como vendedoras de carros, computadores, aÃ§o, petrÃ³leo, e passar a se comportar como empresas que desenvolvem pessoas vendendo carros, computadores, aÃ§o, petrÃ³leo e assim por diante. Afinal, se nÃ£o desenvolvermos pessoas, especialmente lÃderes, nÃ£o teremos como conduzir os negÃ³cios no futuro. Atualmente, observa-se que sÃ£o as corporaÃ§Ãµes que de forma embrionÃ¡ria tÃªm esta visÃ£o as que estÃ£o sendo melhor sucedidas em sua longevidade e lucratividade. </p>\r\n<p class="article_body"><br/><strong><em>* SÃlvio Celestino </em></strong>Ã© coach de executivos e autor do livro &quot;Conversa de Elevador - Uma fÃ³rmula de Sucesso para sua Carreira&quot;.  <br/><br/></p>', '3.jpg', '2007-09-28 00:00:00', 0),
(141, 3, 'NÃ£o fique refÃ©m de seu vendedor ou representante - A empresa tem de ser maior', NULL, '<p align="right" class="article_body"><strong><em>Por CÃ©sar FrazÃ£o</em></strong></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>Vejo em muitas empresas em que ministro palestras e treinamentos de vendas diretores, gerentes e proprietÃ¡rios reclamarem desse ou daquele vendedor. Dizem que jÃ¡ nÃ£o agÃ¼entam mais, que o(a) fulano(a) sÃ³ arruma confusÃ£o, ninguÃ©m gosta dele(a), faz fofocas, Ã© &quot;boca negra&quot;, acaba com o clima, etc...</p>\r\n<p class="article_body">Quando pergunto: &quot;Por que vocÃª nÃ£o o demite?&quot;  A resposta Ã© sempre a mesma... &quot;Sabe o que Ã© professor! Ã‰ que ele(a) vende bem! Ã‰ meu melhor vendedor(a), estÃ¡ em primeiro lugar e sem ele(a) minhas vendas cairiam.&quot;</p>\r\n<p class="article_body">A situaÃ§Ã£o acima pode estar acontecendo em sua empresa e isso ocorre por dois motivos:</p>\r\n<p class="article_body">1.       Falta de uma caixa d''Ã¡gua cheia: &quot;Ruim com ele, pior sem ele.&quot; Esse Ã© o ditado que mais se enquadra a essa situaÃ§Ã£o. Ã‰ preciso acordar e comeÃ§ar a investir em recrutamento e seleÃ§Ã£o de vendedores de verdade.</p>\r\n<p class="article_body">O recrutamento e seleÃ§Ã£o deve ser constante, mensal, por exemplo, formando assim um banco de talentos com gente boa pronta para entrar no time, caso alguma estrela dÃª problema.</p>\r\n<p class="article_body">Lembre-se: o lucro numa empresa comeÃ§a com a contrataÃ§Ã£o certa, e quem contrata vendedores de maneira errada e amadora, pensando em economizar, no final paga duas vezes mais caro. Uma porque ele nÃ£o irÃ¡ vender e, outra, porque terÃ¡ de contratar de novo, perdendo assim tempo e dinheiro. </p>\r\n<p class="article_body">2.       Falta de um mÃ©todo de avaliaÃ§Ã£o: a maioria das empresas nÃ£o avalia os vendedores periodicamente e as poucas que o fazem utilizam modelos ultrapassados que nÃ£o servem para nada, alÃ©m de gastar papel.</p>\r\n<p class="article_body">O vendedor tem o direito de ser avaliado pelo seu superior, para saber onde estÃ¡ errando e o que precisa fazer para melhorar e crescer profissionalmente. E o gerente, ou dono da pequena empresa, tem a obrigaÃ§Ã£o de avaliar e orientar. SÃ³ assim a forÃ§a de vendas melhora e a empresa vai para frente.</p>\r\n<p class="article_body">Criei meu prÃ³prio modelo de avaliaÃ§Ã£o, o MÃ©todo de AvaliaÃ§Ã£o FrazÃ£oÂ®, onde Ã© possÃvel avaliar o vendedor em apenas 10 minutos.  Hoje, esse mÃ©todo Ã© utilizado por muitas empresas no Brasil, inclusive multinacionais.</p>\r\n<p class="article_body">Ficar na posiÃ§Ã£o de refÃ©m de um vendedor, ou representante, Ã© uma das piores coisas que pode acontecer a uma empresa. A lideranÃ§a vai toda por Ã¡gua abaixo e a prÃ³pria sobrevivÃªncia da empresa passa a estar em risco.</p>\r\n<p class="article_body">NÃ£o existe equipe de vendas forte com lideranÃ§a fraca. Vamos reagir!</p>\r\n<p class="article_body">Boas vendas e sucesso!</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="130" width="397">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="115" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/artigos/VENDAS%20-%20Cesar%20Fraz__o.jpg" width="93"/></td>\r\n    <td><p class="article_body"><strong><em>CÃ©sar FrazÃ£o</em></strong> Ã© palestrante e autor de vÃ¡rios livros sobre vendas, especializado em tÃ©cnicas de vendas e motivaÃ§Ã£o de vendedores.<br/><a href="http://www.cesarfrazao.com.br/">www.cesarfrazao.com.br</a> </p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body">   </p>', '4.jpg', '2007-10-02 00:00:00', 0),
(142, 3, '"Eu te darei o cÃ©u" faz temporada no Teatro Folha', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="134" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Eu%20te%20darei%20o%20c__u%202.jpg" width="200"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table>  </p>\r\n<p class="article_body"><br/>Chega ao <strong>Teatro Folha</strong>, em SÃ£o Paulo, o espetÃ¡culo <strong>&quot;Eu te darei o CÃ©u&quot;</strong>, trazendo no elenco os atores <strong>Matheus Rocha</strong> e <strong>Nany di Lima</strong>. </p>\r\n<p class="article_body">Inspirado em um fato real, <strong>&quot;Eu te darei o CÃ©u&quot; </strong>conta a histÃ³ria de ThaÃs, uma publicitÃ¡ria independente, bem sucedida e solteira, que ganha das amigas no seu aniversÃ¡rio de 40 anos uma noite com ClÃ¡udio, um garoto de programa. </p>\r\n<p class="article_body">Da junÃ§Ã£o de mundos tÃ£o diferentes, nasce essa intrigante relaÃ§Ã£o, que mexe com a vida dos personagens: ele, com sua dificuldade econÃ´mica refletindo sobre a opÃ§Ã£o por seus &quot;programas&quot; na busca de realizar o sonho de ter uma oficina de moto; e ela, bem sucedida profissionalmente, entrando em contato com sua carÃªncia afetiva.</p>\r\n<p class="article_body">Ã‰ a partir do encontro e dos conflitos entre estes dois protagonistas que surgem situaÃ§Ãµes divertidas e extremamente humanas, com foco central no universo feminino. </p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong><u>FICHA TÃ‰CNICA</u></strong><strong><u><br/></u></strong>Texto: Nanna de Castro<br/>DireÃ§Ã£o: Luiz AntÃ´nio Rocha <br/>Elenco: Nany di Lima e Matheus Rocha</p>\r\n<p class="article_body"><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/HH%20-%20logo%20Teatro%20Folha2.jpg" width="89"/></td>\r\n    <td><strong><span class="article_body">EU TE DAREI O CÃ‰U </span><br/><span class="article_body">Temporada:</span></strong><span class="article_body"> atÃ© 8 de novembro</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">Local:</strong><span class="article_body"> Teatro Folha</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">EndereÃ§o: </strong><span class="article_body">Av. HigienÃ³polis, 618  - PÃ¡tio Shopping HigienÃ³polis</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">ApresentaÃ§Ãµes: </strong><span class="article_body">quartas e quintas, Ã s 21h</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">Ingressos: </strong><span class="article_body">R$20</span><br class="article_body"/><strong class="article_body">InformaÃ§Ãµes: </strong><a class="article_body" href="http://www.teatrofolha.com.br/" target="_blank">www.teatrofolha.com.br</a></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><strong><br/></strong></p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>\r\n<p> </p>', '5.jpg', '2007-10-09 00:00:00', 0),
(143, 3, 'Livros : Editora IOB lanÃ§a Manual do Departamento Pessoal Modelo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="80" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/recursos_humanos/IOB%20Editora%202.jpg" width="170"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/><br/><strong>Livro apresenta de forma didÃ¡tica orientaÃ§Ãµes e procedimentos da legislaÃ§Ã£o trabalhista para profissionais da Ã¡rea<br/></strong><br/><br/>A nova publicaÃ§Ã£o, <strong><em>Departamento Pessoal Modelo </em></strong>(800 pÃ¡ginas, R$ 89,00), da <strong>Editora IOB - </strong><a href="http://www.iob.com.br/lojaiob" target="_blank">www.iob.com.br/lojaiob</a><strong> - </strong>Ã© um manual de orientaÃ§Ã£o para profissionais que lidam diariamente com obrigaÃ§Ãµes legais da Ã¡rea de pessoal. A 4Âº ediÃ§Ã£o chega com exemplos prÃ¡ticos que ajudam na compreensÃ£o de cada assunto abordado, e antecipa de forma simples e objetiva os problemas mais comuns que surgem no cotidiano entre empregado e empregador.<br/><br/>A larga experiÃªncia dos consultores da <strong>IOB</strong> Benjamin Brondi e RenÃ© RaÃºl Zambrana BermÃºdez permitiu que os autores tivessem uma visÃ£o ampla das necessidades daqueles que trabalham na Ã¡rea de recursos humanos. Eles indicam os dispositivos da legislaÃ§Ã£o que rege o setor, e detalham, por meio de modelos de documentos e formulÃ¡rios oficiais, como o profissional deve proceder para se ajustar Ã s exigÃªncias do fisco.<br/><br/>Sucesso editorial da <strong>IOB</strong>, a nova versÃ£o do livro estÃ¡ atualizada de acordo com a legislaÃ§Ã£o vigente atÃ© julho de 2007 e aponta soluÃ§Ãµes preventivas que podem evitar eventuais dÃvidas trabalhistas e disputas judiciais com a fiscalizaÃ§Ã£o. Entre outros temas que fazem parte desta reediÃ§Ã£o, destaque para os Anexos da InstruÃ§Ã£o Normativa INSS/Pr nÂº 11 de 20/09/2006; Portaria MTE nÂº 41 de 28 de marÃ§o de 2007; Portaria MTE nÂº 42 de 28 de marÃ§o de 2007 e as tabelas atualizadas do Imposto de Renda e da PrevidÃªncia Social.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body">(Press Release)<br/>  </p>', '1.jpg', '2007-10-01 00:00:00', 0),
(144, 3, 'CPMF: Foco TributÃ¡rio Equivocado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>*Wagner Godoi</em></strong></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>A discussÃ£o em torno da manutenÃ§Ã£o da CPMF tem ganhado vulto, mas estÃ¡ longe do caminho certo. Por mais que as aÃ§Ãµes de grupos da sociedade representem uma sinergia positiva da conscientizaÃ§Ã£o do quanto a `titÃ¢nicaÂ´ carga tributÃ¡ria nacional atrapalha nossas vidas, o foco de discussÃ£o estÃ¡ equivocado. Se o objetivo dessas manifestaÃ§Ãµes contra a CPMF Ã© tirar BrasÃlia de nossos bolsos, devemos concentrar energia em fatos muito mais relevantes.</p>\r\n<p class="article_body">A CPMF representa 0,38% nos dÃ©bitos bancÃ¡rios. Se esse `zero vÃrgula qualquer coisaÂ´ Ã© capaz de motivar inÃºmeros protestos, o que nÃ£o dizer dos 12% ou mais de IPI (imposto sobre produtos industrializados)?  E os 7,5% de PIS/COFINS, ou ainda os 18% de ICMS (imposto sobre operaÃ§Ãµes relativas Ã  circulaÃ§Ã£o de mercadorias e sobre prestaÃ§Ãµes de serviÃ§os de transporte interestadual, intermunicipal e de comunicaÃ§Ã£o)?</p>\r\n<p class="article_body">Para exemplificar como a discussÃ£o em torno da CPMF Ã© irrisÃ³ria em face dos outros tantos impostos que atacam os bolsos da populaÃ§Ã£o e os caixas das empresas, vejamos: em uma conta de energia elÃ©trica hÃ¡ incidÃªncia de 7,5% de PIS/PASEP/COFINS e outros 25% de ICMS. Neste caso, hÃ¡ uma sÃ©rie de problemas estratosfÃ©ricos quando comparados Ã  CPMF.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>Em cada R$ 100 de conta de luz, temos a seguinte distribuiÃ§Ã£o:<span class="article_body"> </span> </p>\r\n<p class="article_body"><table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" class="article_body">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td class="article_body">Consumo:<br/><br/>PIS/COFINS - 7,5%<br/><br/>ICMS - 25%  </td>\r\n    <td class="article_body"> R$ 69,77<br/><br/> R$   5,23<br/><br/> R$ 25,00</td>\r\n    <td class="article_body"><p> </p>\r\n    <p>Base de cÃ¡lculo - R$ 69,77 <br/><br/>Base de cÃ¡lculo - R$ 100,00</p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/></p>\r\n<blockquote dir="ltr" style="MARGIN-RIGHT: 0px"><p class="article_body"> </p>\r\n</blockquote><p class="article_body">AtÃ© o mais simplÃ³rio brasileiro Ã© capaz de perceber que, nessa Ãºnica conta, estÃ£o solapando seus rendimentos. Destacamos a bitributaÃ§Ã£o, imposto calculado por dentro. Ou seja, cobrado duas vezes. Nessas contas, o ICMS bitributa o PIS/COFINS e Ã© calculado de modo a compor sua base de cÃ¡lculo. A bitributaÃ§Ã£o que aÃ ocorre (ICMS sobre PIS) representa R$ 1,31 do total da conta, ou, em termos percentuais, 1,88% de tributaÃ§Ã£o sobre o valor consumido. O ICMS calculado por dentro representa R$ 6,25 do total da conta, ou 8,96% de tributaÃ§Ã£o sobre o consumo.</p>\r\n<p class="article_body">PrÃ¡ticas tributÃ¡rias desonestas representam uma tributaÃ§Ã£o real de 43,33% sobre o valor consumido de energia elÃ©trica!</p>\r\n<p class="article_body">Ao estudarmos o caso da conta de luz mais a fundo, considerando o pagamento por movimentaÃ§Ã£o bancÃ¡ria - portanto, com a cobranÃ§a de R$ 0,38 de CPMF - temos:<br/> <table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><span class="article_body">ICMS</span><br/><span class="article_body">PIS/Cofins<br/>ICMS por Dentro<br/>BitributaÃ§Ã£o<br/>CPMF</span></td>\r\n    <td> <span class="article_body">R$ 25,00<br/>  R$  5,23<br/>  R$  6,25<br/>  R$  1,31<br/>  R$  0,38</span></td>\r\n    <td><span class="article_body"> Bitributando PIS/Cofins e <br/>  cobrado por dentro</span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Portanto, serÃ¡ mesmo que a cobranÃ§a de CPMF Ã© a maior atrocidade tributÃ¡ria de todos os tempos como vem sendo tratada? PIS (programa de integraÃ§Ã£o social) e Cofins (ContribuiÃ§Ã£o para financiamento da seguridade social) sÃ£o dragÃµes tributÃ¡rios que pesam muito mais contra o cidadÃ£o, principalmente por serem bitributadores. No entanto, nÃ£o vemos movimentos pela moralizaÃ§Ã£o do uso da arrecadaÃ§Ã£o proveniente desses tributos ou mesmo solicitaÃ§Ãµes pela sua extinÃ§Ã£o. SerÃ¡ que ninguÃ©m percebeu ou Ã© melhor nÃ£o chamar atenÃ§Ã£o?</p>\r\n<p class="article_body">Para piorar, nÃ£o hÃ¡ qualquer esclarecimento ao consumidor - princÃpio constitucional que objetiva dar ao contribuinte clara informaÃ§Ã£o dos tributos que paga. Sem regulamentaÃ§Ã£o, a maioria das pessoas nÃ£o consegue `visualizarÂ´ os problemas aqui apontados, e tampouco ajudar a fazer coro contra a bitributaÃ§Ã£o.</p>\r\n<p class="article_body">Verdade tambÃ©m Ã© que a CPMF gera impactos nos preÃ§os como a bitributaÃ§Ã£o e a transferÃªncia de seus custos para produtos e serviÃ§os. AlÃ©m disso, a conta Ã© sempre paga pelo consumidor. Sem dÃºvida, trata-se de um objeto tributÃ¡rio que opera contra o cidadÃ£o e por isso deve sofrer represÃ¡lia da sociedade.  Entretanto, toda a sinergia contra a CPMF deveria ser voltada com mais urgÃªncia ao mal tributÃ¡rio adotado em nosso paÃs.?</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>*Wagner Godoi </em></strong><em>Ã© </em>bacharel em CiÃªncias ContÃ¡beis e diretor administrativo do Instituto Federalista do Brasil (<a href="http://www.if.org.br/" target="_blank" title="http://www.if.org.br/">www.if.org.br</a>)<br/><br/></p>', '2.jpg', '2007-10-05 00:00:00', 0),
(145, 3, 'SeguranÃ§a: gerenciamento centralizado exige cuidados ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><em><strong>* Roberto RebouÃ§as </strong></em></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>Nos Ãºltimos dez anos, os riscos Ã  seguranÃ§a corporativa aumentaram gradualmente com o surgimento de novos tipos de ataque. Estes riscos normalmente sÃ£o combinaÃ§Ãµes de vÃrus, cavalos de TrÃ³ia e outros tipos de malware de vÃ¡rias fontes anÃ´nimas. Ao mesmo tempo, as redes corporativas crescem de maneira cada vez mais complexa. Um grande nÃºmero de servidores dedica-se a diferentes tarefas, enquanto a virtualizaÃ§Ã£o combina vÃ¡rios sistemas dentro em um sÃ³. A conformidade com os requisitos legais deve estar garantida. Todas estas demandas dificultaram a proteÃ§Ã£o dos ambientes de TI. </p>\r\n<p class="article_body">Uma soluÃ§Ã£o integrada para gerenciamento da seguranÃ§a oferece grandes vantagens, permitindo ampla cobertura dos requisitos tÃ©cnicos e organizacionais, atendendo as necessidades de gerenciamento. </p>\r\n<p class="article_body">O tratamento centralizado da seguranÃ§a tem sido claro do ponto de vista tÃ©cnico porque oferece uma infra-estrutura confiÃ¡vel de seguranÃ§a e melhora a auditoria dos sistemas e a resposta a incidentes associados Ã  seguranÃ§a. A centralizaÃ§Ã£o tambÃ©m melhora a  interoperabilidade dos componentes responsÃ¡veis pela seguranÃ§a, possibilitando a anÃ¡lise e visÃ£o uniforme de toda a infra-estrutura de seguranÃ§a. </p>\r\n<p class="article_body">A partir da perspectiva de gerenciamento, esta abordagem viabiliza um ponto Ãºnico de controle. Melhora o controle sobre os sistemas, reduz a carga de trabalho e simplifica a anÃ¡lise dos incidentes. Podem ser  definidas e designadas com clareza Ã¡reas de responsabilidade para que nÃ£o haja sobreposiÃ§Ã£o de instruÃ§Ãµes, mas sim coordenaÃ§Ã£o, com conseqÃ¼ente melhoria da produtividade dos funcionÃ¡rios.</p>\r\n<p class="article_body">As vantagens sÃ£o claras, mas gerenciar seguranÃ§a de modo centralizado prescinde de alguns fatores fundamentais, como:</p>\r\n<p class="article_body"><br/><strong><em>1. Arquitetura confiÃ¡vel<br/></em></strong><br/>Uma infra-estrutura de TI confiÃ¡vel e estÃ¡vel de seguranÃ§a Ã© caracterizada por um planejamento cuidadoso, implantaÃ§Ã£o e monitoramento precisos. Conta com o suporte das polÃticas corporativas, possibilita o gerenciamento centralizado e oferece uma soluÃ§Ã£o completa contra  ameaÃ§as aos sistemas, pontos frÃ¡geis e configuraÃ§Ãµes deficientes. </p>\r\n<p class="article_body">Um componente importante nessa infra-estrutura Ã© o gerenciamento dos riscos. O processo permite que os responsÃ¡veis pela seguranÃ§a definam quais ameaÃ§as e dados precisam ser cobertos pela soluÃ§Ã£o para que seja possÃvel garantir proteÃ§Ã£o adequada sem gastos excessivos. A auditoria e o monitoramento possibilitam anÃ¡lise de todo o sistema, de forma que as Ã¡reas problemÃ¡ticas possam ser definidas e acessadas. A fase de implantaÃ§Ã£o e manutenÃ§Ã£o de uma estratÃ©gia de seguranÃ§a ajuda a evitar possÃvel caos decorrente de instruÃ§Ãµes desencontradas, atualizaÃ§Ãµes, requisitos administrativos distintos ou problemas de compatibilidade.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong><em>2. Alertas centralizados<br/></em></strong><br/>A resposta a incidentes de seguranÃ§a Ã© um item muito importante. Inclui a notificaÃ§Ã£o, registro e adoÃ§Ã£o de medidas de defesa. A identificaÃ§Ã£o e resposta definem o perÃodo em que os sistemas ficarÃ£o expostos a uma ameaÃ§a. Esta janela de exposiÃ§Ã£o deve ser a menor possÃvel. O gerenciamento integrado precisa contar com uma infra-estrutura para gerenciamento de eventos e informaÃ§Ãµes (SIEM), de forma a garantir resposta imediata Ã s ameaÃ§as reais. Ao mesmo tempo, deve oferecer mecanismos que permitam reduzir o nÃºmero de incidentes e agilizar as respostas. </p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong><em>3. InformaÃ§Ãµes para resposta a incidentes e recuperaÃ§Ã£o</em></strong> <br/><br/>Os arquivos de registro (logs) sÃ£o evidÃªncias de auditoria fundamentais para os sistemas de seguranÃ§a, permitindo identificar tendÃªncias. Eles sÃ£o gerados por sistemas operacionais, bases de dados , roteadores e soluÃ§Ãµes de seguranÃ§a e contÃªm grande quantidade de informaÃ§Ã£o relevante, que ajuda na anÃ¡lise automÃ¡tica e apresenta um quadro geral do ambiente. </p>\r\n<p class="article_body">Estes arquivos sÃ£o filtrados e reduzidos a um tamanho razoÃ¡vel, mas gerenciÃ¡vel, para que o administrador possa identificar e responder aos problemas. Os dados das diferentes origens devem ser convertidos em um formato uniforme e sintaxe comum. Esse prÃ©-requisito essencial facilita a anÃ¡lise automÃ¡tica dessas informaÃ§Ãµes, que Ã© fundamental para que se obtenha um panorama adequado dos incidentes de seguranÃ§a em tempo hÃ¡bil, possibilitando a identificaÃ§Ã£o de padrÃµes e Ã¡reas nÃ£o protegidas.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><strong><em>4. Testes e anÃ¡lise contÃnua da infra-estrutura<br/></em></strong><br/>Os testes e a anÃ¡lise contÃnua sÃ£o essenciais para garantir a operaÃ§Ã£o eficiente depois de mudanÃ§as no ambiente. O sistema de gerenciamento da seguranÃ§a deve ser capaz de apresentar informaÃ§Ãµes detalhadas para suportar essas tarefas. As caracterÃsticas de integraÃ§Ã£o devem ser testadas para conferir a coleta dos dados corretos e que cada combinaÃ§Ã£o possÃvel gere um resultado preciso. Outro motivo para a realizaÃ§Ã£o  de testes Ã© monitorar a conformidade e garantia de um registro adequado da auditoria, sempre de acordo com os requisitos legais.</p>\r\n<p class="article_body">O monitoramento centralizado da infra-estrutura de seguranÃ§a deve se basear em polÃticas que, acima de tudo, regulem as atividades dos funcionÃ¡rios. Os sistemas centralizados que englobam as polÃticas apresentam a anÃ¡lise das necessidades de seguranÃ§a e os pontos vulnerÃ¡veis, o que sÃ³ tÃªm utilidade quando seguido pelos funcionÃ¡rios. Para tal sÃ£o necessÃ¡rios cursos que promovam a conscientizaÃ§Ã£o sobre a seguranÃ§a e que todos os funcionÃ¡rios entendam as polÃticas especÃficas. </p>\r\n<p class="article_body"><br/><strong><em>5. AtualizaÃ§Ãµes automÃ¡ticas </em></strong><br/><br/>Um aspecto essencial Ã© a definiÃ§Ã£o de polÃticas e procedimentos para a atualizaÃ§Ã£o de sistemas e componentes. O processo deve ser automatizado e conduzido regularmente. O fator-chave aqui Ã© registrar o estado dos componentes e suas atualizaÃ§Ãµes. A soluÃ§Ã£o implantada deve permitir o monitoramento dos recursos, reportar o nÃvel dos patches, auditar as mudanÃ§as e possuir mecanismos de automatizaÃ§Ã£o.  </p>\r\n<p class="article_body">Uma soluÃ§Ã£o integrada de seguranÃ§a tambÃ©m exige uma estrutura organizacional com funÃ§Ãµes e responsabilidades claramente definidas. O conhecimento e habilidades dos funcionÃ¡rios devem coincidir com as tarefas e o conhecimento especializado de todo o ambiente de TI e com os requisitos especÃficos de seguranÃ§a. Em muitas empresas a responsabilidade pelo gerenciamento da seguranÃ§a encontra-se distribuÃda. Para melhorar a eficiÃªncia e o entendimento, as funÃ§Ãµes e responsabilidades precisam ser revisadas, reconsideradas e redefinidas, onde apropriado. <br/><br/><br/><br/><em><strong>* Roberto RebouÃ§as Ã© gerente tÃ©cnico da Attachmate</strong><br/><br/></em></p>', '3.jpg', '2007-10-10 00:00:00', 0),
(146, 3, 'Cherto realiza cursos com temÃ¡tica em gestÃ£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">O <strong>Grupo Cherto</strong>, especializado em franquias, realiza nos dias 29, 30 e 31 de outubro de 2007, em SÃ£o Paulo, os cursos de <strong><em>GestÃ£o de Lojas e NegÃ³cios</em> </strong>e <strong><em>FinanÃ§as para o Varejo</em></strong>.</p>\r\n<p class="article_body">O objetivo Ã© desenvolver nos participantes habilidades para a gestÃ£o de lojas, alÃ©m de transferir os conhecimentos e ferramentas para o gerenciamento dos negÃ³cios, motivando para uma gerÃªncia comprometida com os resultados. SÃ£o destacados os trÃªs principais papÃ©is do Gestor/ Franqueado: lÃder de pessoas, gestor de marketing e vendas e administrador de finanÃ§as.<br/><br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="102" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Cursos-Eventos/Grupo%20Cherto%202.jpg" width="180"/> </td>\r\n    <td class="article_body"><strong>MÃ³d.1 - GestÃ£o de Lojas e NegÃ³cios / MÃ³d. 2 - FinanÃ§as para o Varejo<br/></strong><strong>Data:</strong> 29, 30 e 31 de outubro <strong>DuraÃ§Ã£o: </strong>24 horas (3 dias)<br/><strong>Local: </strong>SÃ£o Paulo - SP<br/><strong>Contato: </strong>11 3549-9910 ou <a href="mailto:atendimento@cherto.com.br" target="_blank">atendimento@cherto.com.br</a> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/></p>', '4.jpg', '2007-10-11 00:00:00', 0);
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(147, 3, 'Epson lanÃ§a impressora jato de tinta mais rÃ¡pida', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Logo%20Epson2.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table>   </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">AtÃ© hoje, quando pensamos em impressoras para escritÃ³rios e empresas, Ã© difÃcil fugir dos modelos laser, pois esta tecnologia oferece produtividade e baixo custo por pÃ¡gina, principais demandas destes usuÃ¡rios. A multinacional japonesa <strong>Epson </strong>quebra esse conceito com o lanÃ§amento da impressora <em><strong>High Performance C110</strong></em>, a jato de tinta para documentos mais rÃ¡pida do mundo.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A <em><strong>Epson High Performance C110 </strong></em>possui pacote de benefÃcios exclusivos que prometem agitar o segmento de impressÃ£o para pequenos e mÃ©dio escritÃ³rios, atÃ© entÃ£o dominado por equipamentos laser. Atendendo plenamente as necessidades deste usuÃ¡rios, o lanÃ§amento da Epson possui alta velocidade de impressÃ£o (37 ppm em preto) e baixo custo por pÃ¡gina (em torno de R$ 0,09), atravÃ©s do uso de cartuchos pretos de alta capacidade (rendimento de 740 pÃ¡ginas). AlÃ©m disso, permite que o usuÃ¡rio imprima textos e imagens em cores, operaÃ§Ã£o impossÃvel nas lasers monocromÃ¡ticas.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">&quot;Hoje em dia, Ã© comum encontrarmos em escritÃ³rios as duas tecnologias: impressoras laser para impressÃµes do dia-a-dia e modelos jato de tinta para trabalhos que requerem melhor qualidade de apresentaÃ§Ã£o. A <em>High Performance </em>cumpre estas duas funÃ§Ãµes, pois tem alta velocidade, baixo custo por pÃ¡gina e qualidade fotogrÃ¡fica.&quot; explica Daniela Alonso, especialista de produtos da <strong>Epson</strong>.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="125" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Impressora%20Epson.jpg" width="200"/> </td>\r\n    <td><span class="article_body">AlÃ©m disso, o modelo apresenta design compacto e moderno, na cor preta. <br/>Possui um recurso especial desenvolvido para ambientes de escritÃ³rios: o ruÃdo de impressÃ£o pode ser minimizado atravÃ©s de uma simples opÃ§Ã£o no software do equipamento. </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/>   </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>MERCADO</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Impulsionado pelas vendas de PCs corporativos, o mercado de impressoras laser vem crescendo 20% em mÃ©dia nos Ãºltimos 2 anos. As impressoras monocromÃ¡ticas respondem por cerca de 85% do mercado. Entretanto, o grande volume de vendas estÃ¡ concentrado nos modelos de entrada â€“ 55% -, que imprimem atÃ© 20ppm em preto, nÃ£o possuem conexÃ£o ethernet e imprimem a custo por pÃ¡gina ao redor de R$ 0,10.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">&quot;Dentro deste cenÃ¡rio do mercado de impressÃ£o, entendemos que a High Performance C110 Ã© a melhor opÃ§Ã£o para o segmento SMB, pois apresenta todos os benefÃcios de uma laser mono de entrada, e ainda oferece o &quot;bÃ´nus&quot; exclusivo&quot;: velocidade bastante superior e impressÃ£o em cores&quot;, esclarece Gustavo AssunÃ§Ã£o, Gerente da DivisÃ£o de Produtos de Consumo.  </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Com este lanÃ§amento a Epson espera crescer 80% em relaÃ§Ã£o ao produto antecessor, tomando, nesse primeiro momento, 5% a 10% das vendas de impressoras laser mono low end. &quot;A High Performance traz um conceito novo para este pÃºblico-alvo: a jato de tinta mais rÃ¡pida do mundo, com baixo custo por pÃ¡gina e qualidade fotogrÃ¡fica. O pacote de benefÃcios deste equipamento Ã© realmente fantÃ¡stico&quot; resume AssunÃ§Ã£o.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">  </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>MERCADO DE PCs</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O equipamento chega ao mercado justamente no momento em que os Ãndices apontam para um crescimento das vendas das impressoras no Brasil, principalmente aquelas voltadas para pequenas empresas.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A comercializaÃ§Ã£o de PCs Ã© um termÃ´metro e explica o cenÃ¡rio. Este ano, por exemplo, o mercado deve movimentar 10 milhÃµes de unidades;  expectativa de vendas prÃ³xima do setor de televisores. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">&quot;A popularizaÃ§Ã£o dos computadores acaba por movimentar outros segmentos do mercado de informÃ¡tica. Por isso, os equipamentos para o primeiro usuÃ¡rio irÃ£o ditar o ritmo dos negÃ³cios este ano. E esta popularizaÃ§Ã£o nÃ£o influencia o desempenho apenas dos equipamentos domÃ©sticos. Pequenas e mÃ©dias empresas tambÃ©m se beneficiam da acessibilidade&quot;, destaca Gustavo </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">  </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>BENEFÃCIOS DA HIGH PERFORMANCE - UMA NOVA ERA DAS JATO DE TINTA</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A qualidade das impressÃµes e o custo de aquisiÃ§Ã£o dos cartuchos em relaÃ§Ã£o ao toner sempre foram pontos positivos das jato de tinta. A <em><strong>Epson High Performance C110 </strong></em>chega para revolucionar o mercado ao unir essas qualidades Ã  velocidade. AliÃ¡s, muita velocidade.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Quando comparada a uma mÃ¡quina laser monocromÃ¡tica, o investimento por pÃ¡gina Ã© equivalente e a velocidade muito superior. &quot;A Epson High Performance C110 imprime em preto com velocidade de 37 ppm. Em mÃ©dia, uma laser imprime 20 ppm&quot;, destaca AssunÃ§Ã£o.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">  </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>ALTO DESEMPENHO TAMBÃ‰M EM CORES</strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O excelente desempenho deste equipamento nÃ£o ocorre apenas para impressÃµes monocromÃ¡ticas.  A <strong><em>Epson High Performance C110</em> </strong>possui trÃªs cartuchos coloridos e individuais, o que permite a troca somente da cor que acabar - outro benefÃcio bastante importante, jÃ¡ que resulta em economia na hora da reposiÃ§Ã£o. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">AlÃ©m disso, os cartuchos foram desenvolvidos com a exclusiva tecnologia das tintas DURABrite Ultra, que garantem resistÃªncia Ã  Ã¡gua e Ã  luz por atÃ© 120 anos aos documentos impressos,.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O lanÃ§amento da <em><strong>Epson High Performance C110 </strong></em>reforÃ§a a presenÃ§a da <strong>Epson do Brasil </strong>em todos os segmentos de impressÃ£o. Das mÃ¡quinas domÃ©sticas, passando por matriciais e fiscais, atÃ© equipamentos para escritÃ³rios, grÃ¡ficas e laboratÃ³rios. &quot;Ã‰ este pacote de opÃ§Ãµes para impressÃµes que coloca a Epson na condiÃ§Ã£o de maior empresa de produtos de imagem do mundo&quot;, afirma Gustavo.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">  </p>\r\n<div class="article_body"><p><strong>CARACTERÃSTICAS TÃ‰CNICAS ESPON HIGH PERFORMANCE C110</strong></p>\r\n<p>- Velocidade de impressÃ£o:  37 ppm em preto e 20 ppm em cores<br/>- Baixo custo por pÃ¡gina<br/>- Cartuchos individuais e tintas DURABrite Ultra, documentos que resistem Ã  Ã¡gua e luz<br/>- Pronta para impressÃ£o de fotos sem a necessidade de cartuchos especiais<br/>- ResoluÃ§Ã£o: atÃ© 5760 X 1440 dpi<br/>- ConexÃµes: USB (cabo incluso)<br/>- Garantia estendida: 15 meses<br/>- PreÃ§o do equipamento: R$ 369,00<br/>- PreÃ§o do cartucho preto: R$ 69,90</p>\r\n<p><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>\r\n</div>', '5.jpg', '2007-10-09 00:00:00', 0),
(148, 3, 'EmpÃ³rio de MÃdia investirÃ¡ em plantio de Ã¡rvores', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><strong>  <table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="91" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/responsabilidade%20social/Emporio%20de%20Midia%202.jpg" width="200"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table> </strong> </p>\r\n<p> </p>\r\n<p class="article_body"><em><strong>A empresa repassarÃ¡, mensalmente, 2% de seu faturamento para o Ecoar, ONG que realiza esse tipo de trabalho e produz cerca de 2 milhÃµes de mudas por ano </strong></em></p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body">Dando continuidade aos seus projetos ambientais, o <strong>EmpÃ³rio de MÃdia</strong>, empresa de soluÃ§Ãµes de marketing e inteligÃªncia de mÃdia, anuncia o &quot;Propaganda Verde&quot;. A iniciativa tem o apoio do <strong>Ecoar</strong>, organizaÃ§Ã£o sem fins lucrativos com foco em meio ambiente e educaÃ§Ã£o para o desenvolvimento sustentÃ¡vel, que receberÃ¡ uma contribuiÃ§Ã£o mensal - 2% do faturamento da empresa - para realizar plantios de Ã¡rvores em regiÃµes prÃ©-determinadas. AlÃ©m disso, todas as campanhas de e-mail marketing realizadas pelo <strong>EmpÃ³rio</strong> terÃ£o um selo ambiental e a menÃ§Ã£o de que o anunciante estÃ¡ plantando uma Ã¡rvore em algum lugar do Brasil.</p>\r\n<p class="article_body">O lanÃ§amento oficial do projeto acontece nesta segunda-feira, 1<sup>o</sup>. de outubro, semana em que Ã© comemorado o Dia do Anunciante, com uma aÃ§Ã£o envolvendo profissionais de mÃdia das agÃªncias de publicidade de SÃ£o Paulo. Na ocasiÃ£o, o <strong>EmpÃ³rio de MÃdia </strong>enviarÃ¡ cerca de 300 Ã¡rvores virtuais, representando as reais que serÃ£o plantadas pelo <strong>Ecoar</strong>. &quot;Ao invÃ©s de presentear os profissionais, resolvemos dar a oportunidade deles presentearem o planeta&quot;, explica Alex Baptista, diretor comercial.</p>\r\n<p class="article_body">De acordo com Baptista, o objetivo dessa campanha Ã© incentivar que outras empresas do campo virtual tambÃ©m tenham esse tipo de iniciativa e se engajem em causas ambientais do mundo real. &quot;Queremos conscientizar as pessoas e as empresas sobre a importÃ¢ncia de se preservar a natureza e realizar mudanÃ§as no hÃ¡bito de consumo, prestando, inclusive, mais atenÃ§Ã£o no material utilizado nos produtos adquiridos&quot;. A iniciativa estÃ¡ de acordo com a tendÃªncia de um discurso mais espiritual, conhecido como marketing 3.0, preconizada por Philip Kotler, reconhecido como a maior autoridade mundial do marketing.</p>\r\n<p class="article_body">AlÃ©m da campanha <em><strong>&quot;Propaganda Verde&quot;</strong></em> - <a href="http://www.propagandaverde.com.br/" target="_blank">www.propagandaverde.com.br</a>  -  direcionada a empresas, o <strong>EmpÃ³rio de MÃdia</strong> possui ainda o projeto <em><strong>&quot;Eu quero verde&quot; </strong></em>- <a href="http://www.euqueroverde.com.br/" target="_blank">www.euqueroverde.com.br</a> - destinado Ã  conscientizaÃ§Ã£o da populaÃ§Ã£o.</p>\r\n<p align="left" class="article_body"> <br/>Sobre o <strong>EmpÃ³rio de MÃdia</strong>, acesse <a href="http://www.emporiodemidia.com.br/" target="_blank" title="http://www.emporiodemidia.com.br/">www.emporiodemidia.com.br<br/></a><br/>Sobre o <strong>Instituto Ecoar para a Cidadania</strong>, visite <a href="http://www.ecoar.org.br/" target="_blank" title="http://www.ecoar.org.br/">www.ecoar.org.br</a>   </p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '1.jpg', '2007-10-01 00:00:00', 0),
(149, 3, 'Pequenas e MÃ©dias Empresas de SÃ£o Paulo, Alagoas e Santa Catarina vencem  PrÃªmio Nacional CEN Aids no Mundo do Trabalho  ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/responsabilidade%20social/CEN%20Aids%202.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p> </p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>Objetivo do concurso Ã© estimular aÃ§Ãµes preventivas ao HIV/Aids no mundo empresarial</em></strong></p>\r\n<p class="article_body"><strong><br/></strong>O CEN Aids (Conselho Empresarial Nacional de PrevenÃ§Ã£o ao HIV/Aids) acaba de divulgar os vencedores da <strong>3Âª ediÃ§Ã£o do PRÃŠMIO NACIONAL CEN AIDS NO MUNDO DO TRABALHO. </strong>Uma empresa de MaceiÃ³ (AL), outra de TubarÃ£o (SC) e duas de SÃ£o Paulo (SP) foram as ganhadoras nas categorias micro, pequena, mÃ©dia e grande empresa.A cerimÃ´nia de entrega do prÃªmio serÃ¡ realizada no dia 08 de outubro â€“ Dia Nacional de PrevenÃ§Ã£o ao HIV/Aids no Local de Trabalho - no auditÃ³rio do MAM (Museu de Arte Moderna), em SÃ£o Paulo.</p>\r\n<p class="article_body">Oobjetivo do concurso Ã© reconhecer, divulgar e valorizar aÃ§Ãµes de conscientizaÃ§Ã£o e combate Ã  Aids desenvolvidas por empresas de todo o paÃs. Segundo Dr. Murilo Moreira, presidente do CEN Aids, &quot;a contribuiÃ§Ã£o da iniciativa privada Ã© fundamental para a reduÃ§Ã£o da epidemia e melhoria das condiÃ§Ãµes de saÃºde do trabalhador. Felizmente as empresas tÃªm-se mostrado cada vez mais conscientes da importÃ¢ncia de seu papel nesta questÃ£o&quot;. </p>\r\n<p class="article_body">O <strong>CEN Aids </strong>Ã© formado por 17 grandes empresas/entidades reconhecidas nacionalmente pela atuaÃ§Ã£o na prevenÃ§Ã£o da doenÃ§a. Todas participam da comissÃ£o julgadora dos <em>cases </em>inscritos para o prÃªmio.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><br/><strong>Vencedoras de 2007 </strong></p>\r\n<p class="article_body">As empresas ganhadoras do concurso representam trÃªs regiÃµes do paÃs e sÃ£o: </p>\r\n<p class="article_body">-  ELM MARKETING EDITORIAL MÃ‰DICA LTDA (SP-SP) - Categoria micro empresa<br/>- FERROVIA TEREZA CRISTINA S/A (TubarÃ£o-SC) â€“ Categoria pequena empresa<br/>- LIMPEL LIMPEZA URBANA LTDA (MaceiÃ³-AL) â€“ Categoria mÃ©dia empresa<br/>- PRODUTOS ROCHE QUÃMICA E FARMACÃŠUTICA S/A (SP-SP) â€“ Categoria grande empresa<br/><br/><br/><span class="article_body" style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Verdana"><span class="article_body">Nesta ediÃ§Ã£o, o <strong>CEN Aids </strong>criou o </span><strong><em>TrofÃ©u PrÃªmio Incentivo</em></strong><span class="article_body">, dedicado a programas de prevenÃ§Ã£o recÃ©m lanÃ§ados. A empresa vencedora foi RICLAN INDÃšSTRIA DE ALIMENTOS S/A, de Rio Claro (SP). </span><br class="article_body"/>  </span></p>\r\n<p class="article_body">Fazem parte do <strong>CEN Aids </strong>as seguintes empresas/entidades: <br/><br/>Almap BBDO, Natura, Avon, NestlÃ©, Bradesco, Philips, Colgate-Palmolive, Sesc/Senac, Editora Abril, Sesi, Embraer, Sest/Senat, Grupo Severiano Ribeiro, Unilever, ItaÃº, Volkswagen, MTV Brasil.<br/></p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong>Mais informaÃ§Ãµes: </strong><a href="http://www.cenaids.com.br/" target="_blank">www.cenaids.com.br</a> <br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/><br/> </p>', '2.jpg', '2007-10-05 00:00:00', 0),
(150, 3, 'Extra promove campanha de arrecadaÃ§Ã£o de brinquedos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="58" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/responsabilidade%20social/Grupo%20P__o%20de%20A____car%202.jpg" width="200"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table> </p>\r\n<p class="article_body">O <strong>Extra</strong> lanÃ§a a 7Âª ediÃ§Ã£o da <strong><em>Campanha Nacional de ArrecadaÃ§Ã£o de Brinquedos</em></strong>, que vai <em><u>atÃ© o dia 10 de dezembro</u></em>. As mais de 90 lojas do Hipermercado em todo o Brasil serÃ£o os postos de coleta das doaÃ§Ãµes. Os brinquedos recebidos serÃ£o distribuÃdos no perÃodo da celebraÃ§Ã£o do Natal, auxiliando tambÃ©m as entidades assistenciais a suprir a demanda de brinquedos gerada pela data.<br/><br/>Neste ano, o prazo da Campanha foi ampliado, jÃ¡ aproveitando a sazonalidade do Dia das CrianÃ§as, quando muitos pais fazem reciclagem de brinquedos, ao presentear seus filhos com um presente novo. Com a mudanÃ§a, atÃ© o final da aÃ§Ã£o, a rede espera uma arrecadaÃ§Ã£o 50% superior Ã  registrada na ediÃ§Ã£o anterior, com a soma de mais de 25 mil brinquedos recebidos em dois meses. <br/><br/>Quem quiser fazer a doaÃ§Ã£o basta se dirigir a uma das lojas <strong>Extra</strong> espalhadas por todo o Brasil e entregar o brinquedo no posto de arrecadaÃ§Ã£o. Ao todo, serÃ£o mais de 25 mil crianÃ§as beneficiadas, por meio de 390 entidades previamente cadastradas pelas lojas da rede, como creches comunitÃ¡rias, instituiÃ§Ãµes, abrigos e orfanatos. <br/><br/><br/><strong><em>Campanha Nacional de ArrecadaÃ§Ã£o de Brinquedos</em></strong><br/><strong>PerÃodo</strong> - de 10 de outubro a 10 de dezembro de 2007<br/><strong>Postos de arrecadaÃ§Ã£o</strong> - Hipermercados Extra de todo o Brasil<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '3.jpg', '2007-10-09 00:00:00', 0),
(151, 3, 'Trevisan Escola de NegÃ³cios divulga agenda de cursos atÃ© o final deste ano', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="75" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Cursos-Eventos/Trevisan%20Escola%202.jpg" width="160"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n\r\n<p align="left" class="article_body">Os Cursos Intensivos da <strong>Trevisan</strong> sÃ£o destinados a executivos de diversas Ã¡reas e profissionais das Ã¡reas de gestÃ£o administrativa, gerÃªncia, finanÃ§as, controladoria, entre outras. Acontecem na sede da <strong><em>Trevisan Escola de NegÃ³cios </em></strong>que fica na rua Bela Cintra, 934 â€“ Cerqueira CÃ©sar (prÃ³ximo ao metrÃ´ ConsolaÃ§Ã£o).</p>\r\n<p align="left" class="article_body">Mais informaÃ§Ãµes por meio do telefone (11) 3138-5200 ou 3138-5353 ou pelo site da instituiÃ§Ã£o <a href="http://www.trevisan.edu.br/" target="_blank">www.trevisan.edu.br</a> .</p>\r\n<p align="left" class="article_body"> </p>\r\n<p align="left" class="article_body"><strong>Veja a agenda:</strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body"> <br/><strong><u>Outubro<br/></u><br/>- </strong><strong>16 e 17 de outubro</strong> â€“ Alinhamento entre a EstratÃ©gia Organizacional e o Plano de Trabalho da auditoria interna<br/>- <strong>17 e 18 de outubro</strong> â€“ Contabilidade Internacional com foco em IFRS<br/>- <strong>19 de outubro</strong> â€“ Imposto de Renda Diferido &amp; FIN 48 â€“ ApuraÃ§Ã£o e contabilizaÃ§Ã£o segundo princÃpios brasileiros, norte-americanos e europeus<br/>- <strong>22 de outubro</strong> â€“ SFAS 95 &amp; IAS 7  -  DemonstraÃ§Ã£o do fluxo de caixa<br/>- <strong>25 e 26 de outubro</strong> â€“ Conselhos de AdministraÃ§Ã£o e seus comitÃªs (CAS) â€“ A importÃ¢ncia e o impacto dos CAS no planejamento estratÃ©gico das empresas</p>\r\n<p align="left" class="article_body"><u><br/><strong>Novembro <br/></strong></u>-<strong> 7 e 8 de novembro</strong> â€“ InteligÃªncia em Compras â€“ Saiba como analisar o ambiente interno e externo com o intuito de antecipar aÃ§Ãµes estratÃ©gicas na empresa<br/>- <strong>21 e 22 de novembro</strong> â€“ Fraudes Empresariais: InvestigaÃ§Ã£o, InteligÃªncia e AnÃ¡lise<br/>- <strong>22 de novembro</strong> â€“ Planejamento, EstruturaÃ§Ã£o e GestÃ£o de Contratos (para executivos e gestores)<br/>- <strong>26 a 30 de novembro</strong> â€“ Gerenciamento de Riscos em Projetos</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong><u>Dezembro</u></strong><br/>- <strong>5 e 6 de dezembro</strong> â€“ Planejamento Organizacional orientado por processos</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '4.jpg', '2007-10-11 00:00:00', 0),
(152, 3, 'Negativar contribuinte Ã© coerÃ§Ã£o desmedida e inadequada', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>*PÃ©rsio Ferreira Rosa </em></strong></p>\r\n<p class="article_body">            <br/>HÃ¡ tempos vÃªm sendo divulgadas informaÃ§Ãµes sobre a estratÃ©gia de a Procuradoria Geral da Fazenda Nacional negativar os contribuintes &quot;inadimplentes&quot; perante os Ã³rgÃ£os de proteÃ§Ã£o ao crÃ©dito. Isso, vale observar, mesmo antes de instaurada aÃ§Ã£o judicial e sem haver qualquer filtro. Ã‰ o interesse do Fisco contra o direito do cidadÃ£o, que, para ser negativado, jÃ¡ estarÃ¡ &quot;inscrito&quot; em dÃvida ativa do ente federativo que promover a sua negativaÃ§Ã£o, ou seja, a UniÃ£o Federal no caso em questÃ£o. Pensando sob o ponto de vista meramente psicolÃ³gico, Ã© possÃvel que a medida tenha efeito. No entanto, aprendemos desde a nossa infÃ¢ncia que os fins nÃ£o justificam os meios. Ao contrÃ¡rio, Ã© a adequaÃ§Ã£o dos meios aos ditames constitucionais que empresta o timbre de legitimidade aos fins alcanÃ§ados. </p>\r\n<p class="article_body">O que o Fisco pretende Ã©, sob o palio da legitimidade de seus atos, negativar o Contribuinte que esteja em dÃ©bito para com os cofres pÃºblicos. PorÃ©m, Ã© preciso entender que essa medida nÃ£o Ã© razoÃ¡vel, pois se trata de uma coerÃ§Ã£o desmedida e inadequada. O Fisco, de uma forma geral, Ã© quem mais provoca a lentidÃ£o do Poder JudiciÃ¡rio, despejando uma sÃ©rie de contendas que, no mais das vezes, decorre de sua resistÃªncia em reconhecer a ilegalidade de seus atos. Ele atua como parte, como um sujeito parcial na relaÃ§Ã£o processual e extra-processual que trava com os Contribuintes. Inexiste paridade de armas entre ambos, devendo ser vista com granu salis, ainda, a suposta presunÃ§Ã£o de legitimidade dos atos da AdministraÃ§Ã£o. O Estado jÃ¡ conta com um formidÃ¡vel aparato de investigaÃ§Ã£o dos Contribuintes, e um enorme corpo jurÃdico em intenso &quot;movimento&quot; de cobranÃ§a. </p>\r\n<p class="article_body">ImpossÃvel concordar que essa medida seja necessÃ¡ria, que haja qualquer adequaÃ§Ã£o entre o fim almejado e a medida de apoio que se pretende utilizar. AlÃ©m disso, Ã© de todo incoerente que o Estado pense em se capacitar do ponto de vista fiscalizatÃ³rio e arrecadatÃ³rio sem preparar esse terreno, previamente mesmo,  com a necessÃ¡ria reforma tributÃ¡ria. </p>\r\n<p class="article_body">Certamente, a alta carga tributÃ¡ria e a evasÃ£o fiscal sÃ£o faces da mesma moeda. Se a pretensÃ£o do Estado Ã© educar e &quot;normalizar&quot; a situaÃ§Ã£o caÃ³tica em que vivemos, deve, antes, acabar com o carnaval tributÃ¡rio que ele prÃ³prio promove.<br/><br/></p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>*PÃ©rsio Rosa </em></strong>Ã© advogado e sÃ³cio do escritÃ³rio Venturi, Santello, Ciasca, Ferreira Rosa - <a href="mailto:prosa@venturisantello.com.br" target="_blank">prosa@venturisantello.com.br</a></p>\r\n<p class="article_body">  </p>', '5.jpg', '2007-10-15 00:00:00', 0),
(153, 3, 'GOL prorroga promoÃ§Ã£o de R$10 revertidos para AACD', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="71" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/GOL%20Linhas%20A__reas.jpg" width="200"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/>A <strong>GOL Transportes AÃ©reos</strong>, companhia aÃ©rea brasileira de baixo custo, baixa tarifa, prorroga <em><u>atÃ© o dia 31 de outubro </u></em>a promoÃ§Ã£o <em><strong>&quot;A GOL e VocÃª sÃ£o 10 para a AACD&quot;</strong></em> em que sÃ£o oferecidas passagens para os 50 destinos nacionais operados pela Companhia pela tarifa especial de R$ 10. Esse valor Ã© integralmente repassado para a <strong>AssociaÃ§Ã£o de AssistÃªncia Ã  CrianÃ§a Deficiente (AACD).</strong><br/><br/>Em 20 dias de promoÃ§Ã£o, a Companhia ultrapassou as cem mil passagens vendidas e irÃ¡ reverter mais de R$ 1 milhÃ£o para a <strong>AACD</strong>. &quot;Os nossos clientes foram tÃ£o receptivos a esta promoÃ§Ã£o que resolvemos prorrogÃ¡-la por mais um mÃªs. Acreditamos que essa Ã© uma oportunidade para continuar contribuindo com o trabalho desenvolvido pela AACD, uma das mais importantes entidades dedicadas ao tratamento dos deficientes fÃsicos&quot;, afirma TarcÃsio Gargioni, vice-presidente de Marketing e ServiÃ§os da GOL.<br/><br/>A promoÃ§Ã£o Ã© vÃ¡lida para as compras realizadas pelo site <a href="http://www.voegol.com.br/" target="_blank">www.voegol.com.br</a>. Durante os finais de semana, as tarifas promocionais estarÃ£o disponÃveis das 22h de sexta-feira Ã s 6h da segunda, sem intervalo. JÃ¡ nos demais dias da semana, a compra poderÃ¡ ser feita das 22h Ã s 6h da manhÃ£. Os clientes do programa <em>&quot;Voe FÃ¡cil&quot;, </em>que permite o parcelamento da compra de passagens aÃ©reas da GOL em atÃ© 36 vezes, podem comprar a qualquer horÃ¡rio, todos os dias.<br/><br/>A oferta vale para vÃ´os realizados <em><u>atÃ© 13 de dezembro</u></em>, em viagens com pelo menos duas noites de permanÃªncia no destino. A passagem precisa ser adquirida com cinco dias de antecedÃªncia. O regulamento completo da promoÃ§Ã£o estÃ¡ disponÃvel no site da <strong>GOL</strong>.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/> </p>', '1.jpg', '2007-10-01 00:00:00', 0),
(154, 3, 'Receita publicitÃ¡ria da TVA cresce 60% com a criaÃ§Ã£o de novos projetos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="92" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/TVA.jpg" width="180"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/><br/>De janeiro a agosto deste ano, a <strong>TVA</strong> obteve um aumento de 60% em sua receita publicitÃ¡ria, comparado ao mesmo perÃodo do ano passado. O saldo positivo deve-se a vÃ¡rios fatores. Entre eles, a criaÃ§Ã£o de projetos em formatos diferenciados, ocasionando a entrada de 38 novas agÃªncias e 79 clientes em diversos segmentos publicitÃ¡rios. A operadora comemora este resultado positivo participando do MaxiMÃdia 2007, com um coquetel no dia 4 de outubro, no espaÃ§o Abril. <br/><br/>&quot;Iniciamos uma nova fase onde, alÃ©m de reestruturarmos a equipe de publicidade, nos preparamos para atender Ã s demandas dos mais variados segmentos de atuaÃ§Ã£o dos clientes. Com a melhoria da percepÃ§Ã£o do mercado e valorizaÃ§Ã£o dos produtos publicitÃ¡rios TVA, obtivemos 38% do faturamento publicitÃ¡rio desses projetos diferenciados&quot;, afirma Andrea Blank, gerente executiva de publicidade da TVA. <br/><br/>A equipe de publicidade explorou todos os meios de comunicaÃ§Ã£o da <strong>TVA</strong> para alavancar as possibilidades de os clientes explorarem seus produtos e serviÃ§os. Entre eles, diversos canais que atendem aos mais variados gÃªneros de programaÃ§Ã£o. AlÃ©m disto, a operadora utilizou outros meios que ampliam a eficÃ¡cia da comunicaÃ§Ã£o, como a <em>Revista TVA </em>a Internet, e-mail marketing, boleto bancÃ¡rio, aÃ§Ãµes em condomÃnio, TVA no celular.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-10-01 00:00:00', 0),
(155, 3, 'PrÃªmio USP de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa anuncia finalistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">O <strong>PrÃªmio USP de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa </strong>entra em sua fase final anunciando os cinco finalistas em suas duas categorias. <br/><br/>Na categoria I, <strong><em>&quot;TrajetÃ³ria Profissional&quot;, </em></strong>que tem por finalidade premiar profissionais que sÃ£o referÃªncia em suas trajetÃ³rias organizacionais, foram escolhidos: Elisa Prado, Diretora de ComunicaÃ§Ã£o da Tetra Pak; JoÃ£o Rodarte, Presidente do Grupo CDN; Malu Weber, Gerente Corporativo de ComunicaÃ§Ã£o e GestÃ£o de Marca do Grupo Votorantim; RosÃ¢ngela Santos Coelho, Gestora Corporativa de ComunicaÃ§Ã£o e Responsabilidade Social da Embraco; e Wilberto Luiz Lima JÃºnior, Diretor de ComunicaÃ§Ã£o e Responsabilidade Social da Klabin S.A.<br/><br/>Banco do Brasil, CCR, CPFL Energia, SulAmÃ©rica Seguros e Unibanco foram os selecionados na Categoria II, <em><strong>&quot;Campanha&quot;, </strong></em>que visa reconhecer um projeto de sucesso na Ã¡rea de ComunicaÃ§Ã£o Corporativa desenvolvido por uma organizaÃ§Ã£o ou agÃªncia de comunicaÃ§Ã£o.<br/><br/>Os candidatos desta categoria foram julgados por professores da Escola de ComunicaÃ§Ãµes e Artes e da Faculdade de Economia, AdministraÃ§Ã£o e CiÃªncias ContÃ¡beis da USP.</p>\r\n<p class="article_body">Os vencedores das categorias I e II serÃ£o anunciados na cerimÃ´nia de premiaÃ§Ã£o que serÃ¡ realizada na Sala SÃ£o Paulo, no dia 19 de novembro. <br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '3.jpg', '2007-10-03 00:00:00', 0),
(156, 3, 'Empresa de consultoria ambiental Ã© finalista do PrÃªmio Santander de Empreendedorismo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="59" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Santander.jpg" width="240"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/><br/>Empresa de consultoria ambiental, de estudante de Santana do Livramento, Ã© finalista do <strong>PrÃªmio Santander de Empreendedorismo</strong>.<br/><br/>Projeto de Tisha Cristina BordÃ³n, aluna da Universidade Estadual do Rio Grande do Sul, visa beneficiar agroindÃºstrias e fortalecer geraÃ§Ã£o de empregos. <br/><br/>Tisha Cristina BordÃ³n, graduanda do curso de Engenharia de Bioprocesso e Biotecnologia da Universidade Estadual do Rio Grande do Sul criou a Phylo Planejamento Ambiental, empresa com proposta de atuaÃ§Ã£o na prestaÃ§Ã£o de serviÃ§os em Ã¡reas de consultoria e educaÃ§Ã£o ambiental. O projeto envolve tambÃ©m cinco colegas de curso: Bruno dos Santos Bermann, JosÃ© Rodrigo Fernandes Caresani, Luciana Rodrigues Nogueira, TaÃs Borges da Silva e Vanusa dos Santos.<br/><br/>O projeto de Tisha estÃ¡ entre os finalistas da terceira ediÃ§Ã£o do <strong>PrÃªmio Santander de Empreendedorismo</strong>, realizado pelo <strong>Santander</strong>, com o desenvolvimento e a gestÃ£o do Universia Brasil, na categoria Biotecnologia. Segundo ela, os clientes em potencial da Phylos Planejamento Ambiental vÃ£o desde micro atÃ© grandes empresas. Uma das prioridades Ã© reaproveitar os resÃduos sÃ³lidos dentro da prÃ³pria indÃºstria, alÃ©m de formar uma equipe multidisciplinar, com a funÃ§Ã£o de elaborar projetos e avaliaÃ§Ãµes.</p>\r\n<p class="article_body">&quot;JÃ¡ pensÃ¡vamos em desenvolver algo na Ã¡rea ambiental e o PrÃªmio foi a motivaÃ§Ã£o que faltava. Conversando com um professor, surgiu a idÃ©ia de uma empresa que trabalhasse, ao mesmo tempo, com planejamento e licenciamento ambiental&quot;, diz Tisha. A preocupaÃ§Ã£o social tambÃ©m faz parte do projeto, por meio da oferta de respaldo tÃ©cnico para a formaÃ§Ã£o de cooperativas sociais, difundindo a visÃ£o de economia solidÃ¡ria, como, por exemplo, aos catadores de lixo.<br/><br/>Ao todo, sÃ£o 23 projetos finalistas de estudantes de graduaÃ§Ã£o e pÃ³s-graduaÃ§Ã£o de todo o PaÃs. A premiaÃ§Ã£o final serÃ¡ realizada no <em><u>dia 29 de novembro</u></em>, em BrasÃlia, apÃ³s as premiaÃ§Ãµes regionais em Porto Alegre (24/10), SÃ£o Paulo (29/10) e Rio de Janeiro (31/10). Os vencedores receberÃ£o prÃªmio no valor de R$ 50 mil para viabilizaÃ§Ã£o do projeto, alÃ©m de certificado e trofÃ©u. No mesmo dia, tambÃ©m serÃ£o anunciados os vencedores do PrÃªmio Santander de CiÃªncia e InovaÃ§Ã£o, cujos finalistas serÃ£o divulgados em 9 de outubro.<br/><br/><br/><strong>CritÃ©rios de avaliaÃ§Ã£o<br/></strong><br/>O <strong>PrÃªmio Santander de Empreendedorismo </strong>tem como objetivo estimular a atitude empreendedora e Ã© destinado a graduandos e pÃ³s-graduandos. Tem quatro categorias: IndÃºstria, Tecnologia da InformaÃ§Ã£o e ComunicaÃ§Ã£o, Biotecnologia, e Cultura e EducaÃ§Ã£o. Os planos de negÃ³cios dos finalistas serÃ£o avaliados pela inovaÃ§Ã£o, coerÃªncia estratÃ©gica, viabilidade tÃ©cnica e financeira, potencial para a geraÃ§Ã£o de riqueza, anÃ¡lise de impactos social e ambiental e indicadores dos resultados esperados (quantitativos e qualitativos). A seleÃ§Ã£o e validaÃ§Ã£o dos projetos estÃ£o sob a responsabilidade do professor e consultor Fernando Dolabela e do professor Afonso Cozzi, do NÃºcleo de Empreendedorismo da FundaÃ§Ã£o Dom Cabral. <br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '4.jpg', '2007-10-03 00:00:00', 0),
(157, 3, 'Banco Real investe R$ 10 milhÃµes em campanha de relacionamento com clientes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="53" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Banco%20Real%202.jpg" width="180"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/><strong><em>Filme comeÃ§a a ser exibido na tevÃª aberta. TambÃ©m foram produzidos anÃºncios impressos e folhetos para os clientes<br/></em></strong><br/><br/>Reinventando seu relacionamento com os clientes, o <strong>Banco Real </strong>lanÃ§a uma campanha inovadora para estimular o uso de seus canais de relacionamento. O objetivo Ã© mostrar que na instituiÃ§Ã£o problemas podem se transformar em oportunidades. &quot;Queremos conhecer as manifestaÃ§Ãµes dos nossos clientes, assumindo o compromisso de resolvÃª-las da forma mais eficaz e rÃ¡pida possÃvel&quot;, afirma o diretor executivo de EstratÃ©gia da Marca e ComunicaÃ§Ã£o Corporativa do Banco Real, Fernando Byington Egydio Martins. O investimento Ã© de R$ 10 milhÃµes e inclui a campanha interna para funcionÃ¡rios. <br/><br/><br/>O filme comeÃ§a a ser exibido na TV aberta. TambÃ©m foram produzidos anÃºncios de revista e folhetos para serem encartado nos extratos. O mote da campanha Ã©: Nosso compromisso Ã© ter respeito por vocÃª e pela sua opiniÃ£o. Por isso, queremos convidÃ¡-lo para, juntos, aperfeiÃ§oarmos nossos produtos, serviÃ§os e atendimento. Esse compromisso estÃ¡ alinhado com o modelo de negÃ³cios do Banco, que coloca o cliente totalmente satisfeito como base de resultados sustentÃ¡veis. <br/><br/><br/><br/><strong>Nossa Ouvidoria</strong><br/><br/>Em 1Âº de outubro, teve inÃcio a atividade da <strong>Ouvidoria do Banco Real</strong>. &quot;Este Ã© mais um canal direto, que veio reforÃ§ar nosso relacionamento clientes e usuÃ¡rios. Temos uma equipe de 40 pessoas disponÃveis de segunda a sexta, das 09h Ã s 18h&quot;, completa a ouvidora Gizelda Giampietro. A estrutura estÃ¡ preparada para receber cerca de 5.000 contatos mensais. O atendimento Ã© feito por telefone 0800 286 8787, no site <a href="http://www.bancoreal.com.br/" target="_blank">www.bancoreal.com.br</a> (SeÃ§Ã£o &quot;Contate-nos&quot;) e pessoalmente.<br/><br/><br/>O <strong>Banco Real </strong>foi pioneiro na criaÃ§Ã£o de uma estrutura especÃfica para o atendimento direto aos clientes em 1980. De lÃ¡ para cÃ¡, essa estrutura foi ampliada e aperfeiÃ§oada atÃ© chegar ao modelo atual, que inclui, alÃ©m da Ouvidoria, o ServiÃ§o de Apoio ao Cliente (SAC) e o Disque Real. AlÃ©m destes canais, a rede de agÃªncias e o site da instituiÃ§Ã£o estÃ£o abertos a sugestÃµes, reclamaÃ§Ãµes e elogios. <br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '5.jpg', '2007-10-08 00:00:00', 0),
(158, 3, 'TVÂ´s lutam por canais abertos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">No Ãºltimo dia 05 de outubro aconteceu o 1Âº Ato PÃºblico em prol da abrangÃªncia dos canais abertos para as TVÂ´s pÃºblicas, universitÃ¡rias e comunitÃ¡rias, que, hoje, somam mais de mil e oitocentos veÃculos no paÃs com transmissÃ£o em canais por assinatura. Tendo como palco o salÃ£o nobre do 8Âº andar da CÃ¢mara dos Vereadores de SÃ£o Paulo, o Ato destacou questÃµes importantes para a conquista, como a maior visibilidade destas TVÂ´s em canais abertos, atingindo o pÃºblico alvo.<br/><br/>O Ato contou com a presenÃ§a de presidentes de entidades, sindicatos, vereadores, deputados e tambÃ©m de Marcelo Hollander, presidente da TV Aberta SÃ£o Paulo que, neste ano, comemora seus 10 anos de existÃªncia e muito sucesso. Com a maior programaÃ§Ã£o da AmÃ©rica Latina, a TV Aberta SÃ£o Paulo, antigo Canal ComunitÃ¡rio, transmite 104 programas de entidades do terceiro setor, com uma grade que preza a variedade de conteÃºdos e estilos.<br/><br/>Este 1Âº Ato marcou o inÃcio da &quot;batalha&quot; das TVÂ´s pÃºblicas, universitÃ¡rias e comunitÃ¡rias, pela conquista de espaÃ§o entre os canais abertos, que a partir de 02 de dezembro terÃ£o modificaÃ§Ãµes de sinais devido a entrada da TV Digital no paÃs, o que abrangerÃ¡ o nÃºmero de canais, dando mais possibilidade a estas TVÂ´s.<br/><br/>Como continuidade do Ato, a AssociaÃ§Ã£o Brasileira das TVÂ´s ComunitÃ¡rias farÃ¡, nos prÃ³ximos dias 26, 27 e 28 de outubro um encontro, no Hotel JaraguÃ¡, em SÃ£o Paulo, com a presenÃ§a do ministro HÃ©lio Costa, para debates sobre o assunto. <br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '1.jpg', '2007-10-08 00:00:00', 0),
(159, 3, 'FEMSA Cerveja Brasil inova com modelo de negÃ³cio Chopp Sol Delivery', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><span class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="81" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/SOL.jpg" width="120"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><strong><em>Empresa traz um novo conceito de &quot;chopp em casa&quot; com atendimento domiciliar personalizado em todo o Brasil e previsÃ£o de lanÃ§amento de 25 lojas atÃ© 2008</em></strong></span><br/><br class="article_body"/><span class="article_body"><br/>Antecipando-se Ã s tendÃªncias, a <strong>FEMSA Cerveja Brasil </strong>apresenta um novo modelo de negÃ³cio: o <strong><em>Chopp SOL Delivery</em></strong>. O projeto, que serÃ¡ lanÃ§ado este mÃªs, consiste em uma rede de lojas que contarÃ¡ com concessionÃ¡rios parceiros para a venda de produtos da cervejaria, alÃ©m de serviÃ§o delivery personalizado e aluguel de equipamentos para eventos. </span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">A <strong>FEMSA Cerveja Brasil </strong>designou uma equipe para desenvolver e implantar o projeto nacionalmente, com o mais elevado nÃvel de prestaÃ§Ã£o de serviÃ§o. SerÃ£o lanÃ§adas 10 lojas ainda esse ano e mais 15 em 2008. O objetivo Ã© oferecer uma experiÃªncia completa do mundo do chopp e suas ocasiÃµes de consumo fora do ponto-de-venda tradicional.</span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">O novo negÃ³cio funciona como atendimento Delivery personalizado. O pedido Ã© feito por telefone ou website e o cliente recebe os produtos <strong>FEMSA Cerveja Brasil </strong>no local do evento. Depois de utilizados, os equipamentos sÃ£o retirados por uma equipe especializada. </span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">&quot;Nossos concessionÃ¡rios estÃ£o preparados para atender todos os tipos de eventos, desde o churrasco de final de semana atÃ© festas de maior porte e oferecerÃ£o toda a estrutura necessÃ¡ria para a realizaÃ§Ã£o dos mesmos, como o emprÃ©stimo de mesas, cadeiras, copos e, atÃ© mesmo, carnes e petiscos&quot;, explica Jorge Kowalski, diretor de vendas da FEMSA Cerveja Brasil. </span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">Para anunciar o lanÃ§amento, a empresa contarÃ¡ com campanha nacional de mÃdia impressa criada pela Fischer AmÃ©rica e aÃ§Ãµes promocionais nos bairros onde as lojas serÃ£o inauguradas. </span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><br/><br class="article_body"/><span class="article_body"><strong>Chopp Sol Delivery: inovaÃ§Ã£o e empreendedorismo</strong></span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">O <strong><em>Chopp SOL Delivery </em></strong>nÃ£o serÃ¡ um sistema de franquia. A <strong>FEMSA Cerveja Brasil </strong>oferecerÃ¡ um modelo de concessÃ£o para atendimento domiciliar. Para garantir o sucesso dos novos concessionÃ¡rios, a empresa oferecerÃ¡ toda sua expertise, garantindo assistÃªncia e suporte das equipes de marketing e vendas em todas as fases de implementaÃ§Ã£o do negÃ³cio, desde a seleÃ§Ã£o do local, elaboraÃ§Ã£o do projeto arquitetÃ´nico Ã  metas de vendas. </span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">&quot;Assim como a FEMSA Ã© uma empresa integrada de bebidas, queremos oferecer soluÃ§Ãµes integradas para experimentaÃ§Ã£o da marca em vÃ¡rias ocasiÃµes de consumo&quot;, explica Kowalski.</span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">O investimento por parte do concessionÃ¡rio serÃ¡ em torno de R$ 100 mil, com estimativa mÃ©dia de retorno de 18 meses. Entre os prÃ©-requisitos necessÃ¡rios para abrir uma loja <strong><em>Chopp SOL Delivery </em></strong>destacam-se: experiÃªncia varejista especialmente no atendimento aos consumidores, disponibilidade para operar o negÃ³cio pessoalmente, dinamismo, capacidade e profissionalismo. </span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">AlÃ©m de comercializar todo o portfÃ³lio da <em><strong>FEMSA Cerveja Brasil</strong></em>, como as cervejas premium Heineken, Xingu, Gold e Dos Equis, a puro malte Bavaria Premium e a consagrada Kaiser Pilsen, o concessionÃ¡rio contarÃ¡ tambÃ©m com um vasto material de apoio, mais de 200 artigos entre produtos e acessÃ³rios como copos das marcas, baldes, abridores, bolachas, coolers, bonÃ©s e mochilas.</span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">Os interessados em abrir uma concessionÃ¡ria devem entrar em contato com SAC da <strong>FEMSA Cerveja Brasil : </strong>0800 888 10 10 </span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><br/><br class="article_body"/><span class="article_body">(Press Release)</span><br class="article_body"/></p>', '2.jpg', '2007-10-11 00:00:00', 0),
(160, 4, 'A SAP lanÃ§a campanha publicitÃ¡ria dirigida a pequenas e mÃ©dias empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">A <strong>SAP AmÃ©rica Latina </strong>lanÃ§ou uma campanha de publicidade abrangendo 15 paÃses da regiÃ£o com o objetivo de fazer chegar Ã s PMEs a mensagem de que suas soluÃ§Ãµes sÃ£o acessÃveis, fÃ¡ceis de implementar e projetadas sob medida para as necessidades de negÃ³cio do setor. <br/><br/>No total, mais de 30 clientes da <strong>SAP</strong> oferecem seu testemunho na campanha, que representa um investimento de 1,5 milhÃµes de dÃ³lares. AlÃ©m da presenÃ§a nos meios grÃ¡ficos e online, a sÃ©rie de peÃ§as publicitÃ¡rias lanÃ§ada pela SAP conta com um site web que inclui informaÃ§Ã£o detalhada sobre as implementaÃ§Ãµes e vÃdeos dos clientes.<br/><br/>AtravÃ©s de mensagens especialmente dirigidas aos donos e principais responsÃ¡veis pelas pequenas e mÃ©dias empresas da regiÃ£o, a <strong>SAP AmÃ©rica Latina</strong> propÃµe-se a transmitir com clareza os benefÃcios que a implementaÃ§Ã£o <strong>SAP</strong> implica para o setor.<br/><br/>A sÃ³lida experiÃªncia da SAP em mais de 25 setores de indÃºstria permite oferecer aos clientes soluÃ§Ãµes sob medida, sem importar tamanho ou especializaÃ§Ã£o.<br/><br/>Os paÃses onde as peÃ§as publicitÃ¡rias podem se vistas sÃ£o Argentina, Brasil, Chile, Equador, Peru, ColÃ´mbia, Venezuela, Porto Rico, RepÃºblica Dominicana, MÃ©xico, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, PanamÃ¡ e Honduras.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/>(Press Release)<br/></p>', '3.jpg', '2007-10-16 00:00:00', 0);
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(161, 4, 'SIMON Brasil apresenta nova linha no mercado de produtos elÃ©tricos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong><span style="FONT-STYLE: italic; FONT-FAMILY: Verdana">Composta por interruptores, pulsadores, tomadas, entre outros complementos, a Linha Simon19 Ã© a nova aposta da empresa para o mercado nacional</span><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/></strong><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><span style="FONT-FAMILY: Verdana">Qualidade e seguranÃ§a aliadas Ã  economia e ao bom gosto: esses sÃ£o os diferenciais reunidos na nova linha que a <strong>SIMON Brasil </strong>acaba de lanÃ§ar no mercado brasileiro, a <strong><em>Simon19</em></strong>. Para o seu lanÃ§amento, foram investidos cerca de R$ 3 milhÃµes e, com a introduÃ§Ã£o da nova sÃ©rie, bastante competitiva no mercado de itens modulares, a empresa amplia seu portfolio e passa a oferecer uma gama completa de produtos para atender a demanda de todas as faixas de mercado. As expectativas de vendas da <strong><em>Simon19</em></strong> sÃ£o bastante positivas: â€œNossa projeÃ§Ã£o Ã© dobrar o faturamento em seis mesesâ€, declara Mozarte Almeida, diretor comercial da SIMON Brasil.</span><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><span style="FONT-FAMILY: Verdana">A empresa, uma filial da SIMON Holding â€“ fundada hÃ¡ 91 anos e com matriz em Barcelona, na Espanha â€“ aposta no sucesso do lanÃ§amento, que foi desenvolvido com base nas necessidades do mercado de material elÃ©trico. â€œBuscamos sempre apresentar soluÃ§Ãµes que reÃºnam, sobretudo, qualidade, conforto e seguranÃ§a. Estamos atentos Ã s exigÃªncias dos usuÃ¡rios, seja em design, inovaÃ§Ã£o e preÃ§o. A Simon19 chega ao mercado justamente para atender aos consumidores que buscam um produto de primeira linha, com a melhor relaÃ§Ã£o custo-benefÃcio e, portanto, adequado ao orÃ§amento de qualquer obraâ€, destaca o diretor comercial.</span><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><span style="FONT-FAMILY: Verdana">DisponÃvel em revendas e distribuidores de materiais de construÃ§Ã£o e elÃ©trico em todo o Brasil a partir deste mÃªs de outubro, a nova linha Ã© composta de 29 itens, entre interruptores, pulsadores, tomadas e complementos em diversas configuraÃ§Ãµes. Os produtos sÃ£o comercializados individualmente ou em conjuntos. Com sistema modular, os componentes permitem grande flexibilidade nas instalaÃ§Ãµes.</span><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><br/><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><span style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-FAMILY: Verdana">Qualidade, design e desempenho</span><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><span style="FONT-FAMILY: Verdana">Assim como os demais produtos comercializados pela <strong>SIMON Brasil</strong>, a <strong><em>Linha Simon19 </em></strong>tem na qualidade o seu diferencial. A matÃ©ria-prima utilizada nos mÃ³dulos das peÃ§as Ã© o policarbonato, considerado um excelente isolante elÃ©trico, tÃ©rmico e Ã  propagaÃ§Ã£o de chamas, resistente a impactos e com Ã³tima estabilidade Ã s radiaÃ§Ãµes UV, o que evita o conhecido amarelamento. As placas sÃ£o confeccionadas de poliestireno (PS), aditivadas com proteÃ§Ã£o contra a aÃ§Ã£o dos raios UV. <br/><br/></span><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="184" width="382">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="164" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Simon19.jpg" width="132"/> </td>\r\n    <td><p align="justify"><span class="article_body" style="FONT-FAMILY: Verdana">As peÃ§as possuem acabamento na cor branca e o design compacto, com cantos arredondados, complementam o visual moderno da linha, que reÃºne praticidade, economia e, ao mesmo tempo, elegÃ¢ncia e leveza aos ambientes. Os componentes metÃ¡licos dos itens elÃ©tricos sÃ£o produzidos de liga de cobre, contatos de prata e parafusos bicromatizados - fatores determinantes no desempenho dos produtos. </span> </p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><span style="FONT-FAMILY: Verdana">Sem custos adicionais para os consumidores, todas as tomadas da <strong>SIMON Brasil </strong>possuem um sistema antichoque â€“ uma trava de proteÃ§Ã£o que Ã© liberada somente quando pressionada, simultaneamente, por dois pinos de um plugue. Caso ocorra a introduÃ§Ã£o de um objeto em apenas um dos orifÃcios da tomada, o sistema interno bloqueia a entrada e nÃ£o permite o contato direto com as partes energizadas da instalaÃ§Ã£o elÃ©trica.</span><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><br style="FONT-FAMILY: Verdana"/><span style="FONT-STYLE: italic; FONT-FAMILY: Verdana"><a href="http://www.simonbrasil.com.br/" target="_blank">www.simonbrasil.com.br</a></span></p>\r\n<p class="article_body"><span style="FONT-STYLE: italic; FONT-FAMILY: Verdana"><br/>(Press Release)<br/></span></p>', '4.jpg', '2007-10-16 00:00:00', 0),
(162, 4, 'ExposiÃ§Ã£o "Casas do Brasil" debate ocupaÃ§Ã£o do espaÃ§o urbano ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="84" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Museu%20da%20Casa%20Brasileira.jpg" width="180"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body" height="12"><br/>O <strong>Museu da Casa Brasileira </strong>abre a exposiÃ§Ã£o <strong><em>&quot;Casas do Brasil&quot;</em></strong>,sob a curadoria do fotÃ³grafo e jornalista Eder Chiodetto. AlÃ©m de retratar tipos de moradias no Brasil urbano e contemporÃ¢neo, a exposiÃ§Ã£o quer mostrar a aspectos que transitam entre a fantasia da casa prÃ³pria idealizada, a construÃ§Ã£o do interior de uma casa de classe mÃ©dia e a realidade daqueles que constroem moradias improvisadas em locais irregulares. </p>\r\n<p class="article_body" height="12">A mostra ocupa trÃªs salas do museu com obras dos artistas Marcelo Zocchio, Bruno Faria e dos fotÃ³grafos Rafael Jacinto, Pio Figueiroa e JoÃ£o Kehl, da Cia de Foto. </p>\r\n<p class="article_body" height="12">O sonho de consumo que surge atravÃ©s da publicidade ganha uma leitura irÃ´nica e contundente na instalaÃ§Ã£o de Bruno Faria, que constrÃ³i uma cidade improvÃ¡vel usando recortes de campanhas publicitÃ¡rias distribuÃdas nas ruas. </p>\r\n<p class="article_body" height="12">Vale observar tambÃ©m a ''costura'' de fotografia e marcenaria, na obra de Marcelo Zocchio, alÃ©m do trabalho caracterizado como a &quot;fuga do comum&quot;, dos fotÃ³grafos da Cia de Foto. </p>\r\n<p class="article_body" height="12"> <br/><strong>&quot;CASAS DO BRASIL&quot;</strong> <br/><strong>PerÃodo:</strong> de 17/10 a 25/11, de terÃ§a a domingo, das 10h Ã s 18h<br/><strong>Local:</strong> Museu da Casa Brasileira<br/><strong>EndereÃ§o:</strong> Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.705<br/><strong>Entrada:</strong> gratuita<br/><strong>InformaÃ§Ãµes:</strong> (11) 3032-3727 - <a href="http://www.mcb.sp.gov.br/mcbExposicoes.asp" target="_blank">http://www.mcb.sp.gov.br/mcbExposicoes.asp</a> <br/><br/><br/><br/><br/><em>Fonte: Folha Online<br/></em></p>', '5.jpg', '2007-10-16 00:00:00', 0),
(163, 4, 'Franquia, soluÃ§Ã£o ou ilusÃ£o?', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><em>A decisÃ£o parece simples, porÃ©m  Ã© o reflexo da soma de inÃºmeros fatores e da disponibilidade e habilidade de cada empreendedor</em></p>\r\n<p align="right" class="article_body"><strong><em><strong><em>*Paulo Chebel e SÃ©rgio Nardi </em></strong></em></strong></p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>O assunto ainda intriga os aspirantes a empreendedores que por iniciativa prÃ³pria ou por necessidade decidem iniciar o tÃ£o sonhado negÃ³cio prÃ³prio. Franquia, uma soluÃ§Ã£o ou ilusÃ£o? Um dos momentos mais difÃceis e decisivos na vida de qualquer pessoa Ã© o momento de optar entre continuar no emprego ou insistir na busca de um ou reunir forÃ§as e economias e ousar vÃ´o solo, encarando o estressante e Ã¡rduo caminho do empreendedorismo, consolidando assim o sonho e o desafio comum de tornar-se um empresÃ¡rio de sucesso dentro do seu prÃ³prio negÃ³cio.</p>\r\n<p class="article_body">A partir da decisÃ£o de encarar o desafio, a questÃ£o fundamental que atormenta inÃºmeros empresÃ¡rios Ã©: Qual o melhor modelo a seguir para um inÃcio seguro e um futuro prÃ³spero? Franquia ou desenvolvimento de um modelo prÃ³prio? A soluÃ§Ã£o parece simples e evasiva, mas ela Ã© o reflexo real da soma de inÃºmeros fatores e da disponibilidade e habilidade de cada empreendedor, ou seja cada modelo de negÃ³cio se adapta melhor dependendo do perfil do candidato a empresÃ¡rio.</p>\r\n<p class="article_body">Uma franquia carrega consigo um modelo de negÃ³cio testado e devidamente aprovado pelo consumidor, uma marca estabelecida que normalmente repercute perante o consumidor credibilidade e confianÃ§a, suporte da franqueadora em aspectos de pouco conhecimento dos novos empreendedores como marketing, finanÃ§as, desenvolvimento de fornecedores, treinamento e layout visual. Em contrapartida o candidato a franqueado tem de assumir de imediato que o seu papel dentro da franquia se restringe ao seu Ã¢mbito de loja e que mesmo assim suas aÃ§Ãµes e atitudes sÃ£o limitadas e monitoradas pelo franqueado a fim de garantir a uniformidade e o padrÃ£o daquela franquia como um todo.</p>\r\n<p class="article_body">Um franqueado deve ter um perfil nÃ£o tÃ£o arrojado e uma ambiÃ§Ã£o de crescimento limitada a empreender sempre novas unidades, mas dentro do mesmo padrÃ£o definido previamente. O perfil de dono de franquia assemelha-se ao de gerente em grandes organizaÃ§Ãµes, onde o mesmo tem inÃºmeros subordinados que funcionam sob a sua conduÃ§Ã£o e orientaÃ§Ã£o, suas aÃ§Ãµes refletem diretamente no desempenho da organizaÃ§Ã£o, mas tem poder limitado de decisÃ£o no que tange ao direcionamento da empresa como um todo e segue algumas normas e diretrizes previamente definidas pela diretoria, tendo que moldar sua sistemÃ¡tica de trabalho em funÃ§Ã£o da hierarquia.</p>\r\n<p class="article_body">JÃ¡ o empreendedor autÃ´nomo tem um perfil de risco e uma capacidade e uma necessidade de interagir com o meio, conforme os resultados apurados muda radicalmente e rapidamente sua abordagem e o escopo de negÃ³cio a fim de atingir o consumidor. Neste modelo prÃ³prio exige-se mais conhecimento e dedicaÃ§Ã£o do empreendedor, pois cabe a ele criar e desenvolver a marca, consolidar o modelo de negÃ³cio e ganhar a confianÃ§a e a credibilidade do mercado para gerar demanda para seus produtos. Em compensaÃ§Ã£o a possibilidade de crescimento e de uma maior rentabilidade do negÃ³cio sÃ£o maiores e estÃ£o intrinsecamente relacionadas ao desempenho pessoal do dono.</p>\r\n<p class="article_body">Costumamos dizer que todo modelo prÃ³prio de negÃ³cio Ã© potencialmente uma futura franquia, mas uma franquia jamais serÃ¡ um negÃ³cio prÃ³prio para o empreendedor.Ela nos Ãºltimos anos tem se tornado um grata possibilidade para os empreendedores de negÃ³cio prÃ³prio que tem um modelo jÃ¡ consolidado, mas que desejam diversificar os investimentos abrindo assim unidades de franquia possibilitando assim alavancar o negÃ³cio atravÃ©s da sua experiÃªncia de mercado, mas deixando alguns aspectos a cargo do franqueador, reduzindo assim a carga necessÃ¡ria de trabalho e possibilitando ao empresÃ¡rio tocar os dois negÃ³cios em paralelo.</p>\r\n<p class="article_body">Independentemente da decisÃ£o do empreendedor em relaÃ§Ã£o ao modelo de negÃ³cio, uma coisa Ã© certa nos dois modelos Ã© imprescindÃvel dedicaÃ§Ã£o, vontade e sobretudo muita disposiÃ§Ã£o, mas muita disposiÃ§Ã£o mesmo em trabalhar.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body"><em><strong>*</strong> <strong>SÃ©rgio Nardi </strong></em>e <em><strong>Paulo Chebel</strong> </em>sÃ£o especialistas em direÃ§Ã£o empresarial e  diretores da Outstretch Empreendimentos e NegÃ³cios â€“ <a href="http://www.outstretch.com.br" target="_blank">www.outstretch.com.br</a> <br/><br/></p>', '1.jpg', '2007-10-17 00:00:00', 0),
(165, 4, 'Operadora de turismo Vivaterra financia projeto de preservaÃ§Ã£o da biodiversidade', NULL, '<p class="article_body">Comprometida com seus clientes e com a preservaÃ§Ã£o do planeta, a operadora de turismo <strong>Vivaterra</strong>, em parceria com a entidade <strong>SOS Mata AtlÃ¢ntica</strong>, ajuda na arrecadaÃ§Ã£o de fundos para o projeto <strong><em>&quot;Florestas do Futuro&quot;. </em></strong>O objetivo principal Ã© a &quot;reconstruÃ§Ã£o&quot; da flora para compensar as altas emissÃµes de gÃ¡s carbÃ´nico que produzimos diariamente. </p>\r\n<p class="article_body">Dessa maneira, o passageiro que viajar pela <strong>Vivaterra</strong> financiarÃ¡ o plantio de uma Ã¡rvore, que ajudarÃ¡ a neutralizar a emissÃ£o de carbono decorrente de sua viagem. Ã‰ uma maneira de ajudar a salvar os recursos hÃdricos e reverter o quadro de irresponsabilidade ambiental criado. <br/><br/>O financiamento deste plantio Ã© feito sobre o lucro liquido da <strong>Vivaterra</strong>, que participa do projeto hÃ¡ cerca de um ano e Ã© uma das mais ativas, estando em 2Âº lugar na lista das empresas que mais plantaram Ã¡rvores atÃ© o momento. </p>\r\n<p class="article_body">Mais informaÃ§Ãµes nos telefones (11) 3258.2651 ou no site <a href="http://www.vivaterra.com.br" target="_blank">www.vivaterra.com.br</a><br/><br/></p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '3.jpg', '2007-10-18 00:00:00', 0),
(167, 4, 'Poder PÃºblico deve aumentar a aquisiÃ§Ã£o de produtos de micro e pequenas empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="57" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/ACEB2.jpg" width="250"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><span class="article_body">Os micro e pequenos empresÃ¡rios podem ficar otimistas. Os governos federal, estadual e municipal devem aumentar, nos prÃ³ximos cinco anos,  a aquisiÃ§Ã£o  de bens, serviÃ§os e obras das micro e pequenas empresas. A meta Ã© que este crescimento atinja R$ 39 bilhÃµes anuais. Atualmente, o volume de compras do Poder PÃºblico, neste segmento, Ã© de R$ 52 bilhÃµes. Ou seja, ele deve ser ampliado para, aproximadamente, R$ 90 bilhÃµes por ano. </span></p>\r\n<p class="article_body"><span class="article_body">Dos R$300 bilhÃµes adquiridos pelos governos, 17% correspondem aos bens das micro e pequenas empresas. Esse percentual pode aumentar em 13%, atingindo os 30% em um perÃodo de cinco anos.<br/><br/></span>A <strong>ACEB â€“ AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial do Brasil </strong>â€“ vÃª nesta previsÃ£o uma Ã³tima oportunidade para os micro e pequenos empresarios investirem em seus negÃ³cios prÃ³prios. &quot;Se tudo sair conforme o planejado, o nÃºmero de empresas que vendem para os governos irÃ¡ subir consideravelmente&quot;, afirma Roberto GonÃ§alves, consultor contÃ¡bil da ACEB. Hoje, cerca de 150 mil pequenas empresas tÃªm seus produtos adquiridos pelo Poder PÃºblico. </p>\r\n<p class="article_body">O decreto federal nÂº 6.204, que foi publicado no DiÃ¡rio Oficial no dia 6 de setembro,  regulamenta o capÃtulo V da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa. Isso dÃ¡ ao segmento algumas exclusividades e facilita sua participaÃ§Ã£o em compras governamentais. O decreto entra em vigor no dia 6 de outubro, trinta dias apÃ³s sua publicaÃ§Ã£o. &quot;Este foi mais um importante passo para que a Lei Geral traga benefÃcios para todo o PaÃs&quot;, comenta GonÃ§alves.</p>\r\n<p class="article_body">AlÃ©m de ser positiva para os empresÃ¡rios, essa medida irÃ¡ gerar cerca de 971 mil postos de trabalho diretos e mais de 2 milhÃµes indiretos.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '4.jpg', '2007-09-20 00:00:00', 0),
(168, 4, 'Serasa aponta nova alta na inadimplÃªncia das empresas em 2007', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/Serasa%202.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>A inadimplÃªncia das empresas aumentou 2,1% nos oito primeiros meses deste ano, em comparaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo de 2006, revela o Indicador Serasa de InadimplÃªncia Pessoa JurÃdica. Quando comparado agosto de 2007 com agosto de 2006, a alta na inadimplÃªncia das pessoas jurÃdicas foi ainda maior, 7,6%.<br/><br/>Na variaÃ§Ã£o mensal (agosto sobre julho de 2007), o indicador da Serasa apontou estabilidade na inadimplÃªncia das empresas, com uma pequena elevaÃ§Ã£o de 0,2%.<br/><br/>Os tÃtulos protestados puxaram a alta na inadimplÃªncia das pessoas jurÃdicas no acumulado de janeiro a agosto com uma participaÃ§Ã£o de 40,1% no indicador. O peso dos protestos atÃ© agosto de 2007 foi ligeiramente inferior ao registrado no ano passado, quando os eventos representaram 40,5% da inadimplÃªncia.<br/><br/>Os cheques sem fundos ficaram em segundo lugar no ranking de<br/>representatividade da inadimplÃªncia das empresas, com uma participaÃ§Ã£o de 38,3% nos oito meses deste ano, abaixo da registrada em 2006, que foi de 39,8%.<br/><br/>Por Ãºltimo ficaram as dÃvidas com os bancos, que foram responsÃ¡veis por 21,5% da inadimplÃªncia das empresas. O peso desses registros vem crescendo a cada ano. De janeiro a agosto de 2006, as dÃvidas com o sistema financeiro representaram 19,7% da inadimplÃªncia.<br/></p>\r\n<p class="article_body"><br/><strong>Valor mÃ©dio das dÃvidas das empresas aumenta no perÃodo</strong><br/><br/>Houve alta no valor mÃ©dio dos tÃtulos protestados (R$ 1.474,15) nos oito primeiros meses deste ano na comparaÃ§Ã£o com o ano passado. A evoluÃ§Ã£o no perÃodo foi de 6,1%. JÃ¡ os cheques sem fundos tiveram um valor mÃ©dio de R$1.146,86 no acumulado de janeiro a agosto deste ano, com queda de 7,4% em relaÃ§Ã£o a 2006.<br/><br/>No acumulado dos oito meses de 2007, o valor mÃ©dio das dÃvidas com as instituiÃ§Ãµes financeiras foi de R$ 4.124,99. Na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo de 2006, o valor mÃ©dio dessas dÃvidas aumentou 15%.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><strong>Juros ainda elevados e valorizaÃ§Ã£o do real influenciam na alta da inadimplÃªncia<br/></strong><br/>Para os tÃ©cnicos da Serasa, maior empresa do Brasil em pesquisas, anÃ¡lises e informaÃ§Ãµes econÃ´mico-financeiras para apoio a decisÃµes de crÃ©dito e negÃ³cios, as empresas mais dependentes do capital de terceiros (emprÃ©stimos, financiamento de capital de giro etc.) ainda enfrentam dificuldades em relaÃ§Ã£o Ã s taxas de juros, que permanecem elevadas, o que compromete a obtenÃ§Ã£o de um retorno financeiro superior em suas atividades. Outro ponto a destacar sÃ£o as dificuldades das empresas exportadoras, sobretudo as de mÃ©dio porte, em garantir rentabilidade ante o real valorizado. Neste sentido, as empresas que competem diretamente com produtos importados tambÃ©m encontram problemas para manter suas receitas.<br/>HÃ¡ tambÃ©m as empresas que concedem crÃ©dito sem metodologia adequada, e, dessa forma, a inadimplÃªncia dos clientes afeta seus resultados.<br/><br/>Em todos esses caso, as empresas acabam enfrentando problemas na administraÃ§Ã£o do fluxo de caixa e dificuldades para honrar pontualmente seus compromissos, resultando em um aumento na inadimplÃªncia.<br/><br/>Vale notar que o volume de crÃ©dito para as empresas tem crescido a taxas superiores Ã  da inadimplÃªncia. Segundo os dados do Banco Central, atÃ© agosto de 2007 o crÃ©dito para pessoa jurÃdica cresceu 15,4%, o que define uma relaÃ§Ã£o muito favorÃ¡vel para o crÃ©dito, com espaÃ§o para melhorar sua qualidade (reduÃ§Ã£o da inadimplÃªncia).</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><strong>Metodologia</strong><br/><br/>O Indicador Serasa de InadimplÃªncia Pessoa JurÃdica, por analisar eventos ocorridos em todo o Brasil, reflete o comportamento da inadimplÃªncia em Ã¢mbito nacional. O modelo estatÃstico de mÃºltiplas variÃ¡veis considera as variaÃ§Ãµes registradas no nÃºmero de cheques sem fundos, tÃtulos protestados e dÃvidas vencidas com instituiÃ§Ãµes financeiras.<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/>  </p>', '5.jpg', '2007-09-25 00:00:00', 0),
(169, 4, 'ExportaÃ§Ãµes brasileiras ultrapassam US$ 4,9 bilhÃµes em setembro', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Tanto as exportaÃ§Ãµes quanto as importaÃ§Ãµes do agronegÃ³cio registraram recordes histÃ³ricos para o mÃªs de setembro. O valor embarcado no setor somou US$ 4,9 bilhÃµes em setembro, cifra 14,6% superior ao registrado no mesmo perÃodo do ano passado. As importaÃ§Ãµes somaram US$ 671,9 milhÃµes. Os produtos que mais contribuÃram para o desempenho positivo foram cereais e preparaÃ§Ãµes, soja e carnes. Os dados estÃ£o reunidos na BalanÃ§a Comercial do AgronegÃ³cio, divulgada hoje pela <strong><em>Secretaria de RelaÃ§Ãµes Internacionais do AgronegÃ³cio (SRI)</em></strong> do <strong>MinistÃ©rio da Agricultura, PecuÃ¡ria e Abastecimento (Mapa)</strong>.<br/><br/>As exportaÃ§Ãµes do complexo soja totalizaram US$ 967 milhÃµes, 22,2% acima do valor exportado em igual perÃodo de 2006. O bom desempenho deveu-se ao aumento do preÃ§o mÃ©dio (37%), uma vez que a quantidade exportada diminuiu cerca de 10% em relaÃ§Ã£o ao ano anterior.<br/><br/>O complexo carnes registrou 19,6% de crescimento no valor das exportaÃ§Ãµes, que passou de US$ 748,6 milhÃµes em setembro de 2006 para US$ 894,9 milhÃµes em setembro deste ano. O resultado positivo deveu-se ao aumento de 13,1% no preÃ§o mÃ©dio e 5,7% na quantidade exportada.<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/>  </p>', '1.jpg', '2007-10-05 00:00:00', 0),
(170, 4, 'APIMEC SP: Setor de energia elÃ©trica precisa de investimento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="47" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/Apimec%202.jpg" width="160"/></td>\r\n    <td> <img border="0" height="54" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/Abradee%202.jpg" width="160"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>O <strong>IV Painel Setorial de Energia ElÃ©trica </strong>- foco na distribuiÃ§Ã£o - organizado pela <strong>APIMEC SP (AssociaÃ§Ã£o dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais)</strong> e <strong>ABRADEE (AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Distribuidores de Energia ElÃ©trica)</strong> demonstrou que a continuidade do crescimento econÃ´mico e conseqÃ¼ente o crescimento do consumo de energia elÃ©trica exigem novos investimentos em geraÃ§Ã£o e tambÃ©m distribuiÃ§Ã£o para garantir o abastecimento nos prÃ³ximos anos. A avaliaÃ§Ã£o Ã© de Lucy Sousa, presidente da APIMEC SP, ao tÃ©rmino do evento ocorrido em 8 de outubro passado, no hotel Unique, em SÃ£o Paulo. Para a presidente da APIMEC SP, as empresas do setor estÃ£o atentas para as oportunidades de financiamento aos investimentos por meio do mercado de capitais.</p>\r\n<p class="article_body">Lucy Sousa salientou que o marco regulatÃ³rio do setor tem evoluÃdo de maneira adequada e a ANEEL (AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica) tem procurado ampliar a transparÃªncia do processo de revisÃ£o tarifÃ¡ria. </p>\r\n<p class="article_body">O <strong>IV Painel Setorial de Energia ElÃ©trica </strong>contou com palestras de especialistas do segmento como: Lucy Sousa, APIMEC SP; Luiz Carlos GuimarÃ£es, da ABRADEE; Subhojit Daripa, Morgan Stanley; Jerson Kelman, AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica - ANEEL;  Nelson Siffert, BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento EconÃ´mico e Social); Wilson Ferreira Jr., CPFL Energia, entre outros.</p>\r\n<p class="article_body">No evento foram discutidos assuntos como: &quot;Resultados preliminares do segundo ciclo de revisÃ£o tarifÃ¡ria&quot;; &quot;O setor de distribuiÃ§Ã£o e o mercado de capitais&quot; e &quot;O futuro do mercado de distribuiÃ§Ã£o no Brasil&quot;. O diretor-geral da ANEEL (AgÃªncia Nacional de Energia ElÃ©trica), Jerson Kelman, comentou que &quot;o efeito percebido pelo consumidor do segundo ciclo de revisÃ£o tarifÃ¡ria Ã© uma reduÃ§Ã£o de 3,5% nas tarifas&quot;. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O <strong>IV Painel Setorial de Energia ElÃ©trica </strong>teve o patrocÃnio da Cemig, Copel, CPFL, Eletropaulo, Energias do Brasil, Governo de Minas, Equatorial Energia, Energisa,  Light, Elektro, Endesa Brasil e Neoenergia. </p>\r\n<p class="article_body"> <br/><br/>(Press Release)<br/>  </p>', '2.jpg', '2007-10-11 00:00:00', 0),
(171, 4, 'Banco Popular firma parceria para estimular microcrÃ©dito produtivo orientado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><span class="article_body">O </span><strong class="article_body">Banco Popular </strong><span class="article_body">e a </span><strong class="article_body">AgÃªncia Nacional de Desenvolvimento Microempresarial (Ande)</strong><span class="article_body"> assinaram contrato de parceria para aplicaÃ§Ã£o de recursos no Ã¢mbito do </span><strong class="article_body"><em>Programa Nacional de MicrocrÃ©dito Produtivo Orientado (PNMPO)</em></strong><span class="article_body"> com objetivo de ampliar a oferta de crÃ©dito aos microempreendedores e estimular o crescimento dos pequenos negÃ³cios. O inÃcio das operaÃ§Ãµes serÃ¡ nas cidades de Recife e Caruaru, em Pernambuco.</span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">A </span><strong class="article_body">Ande</strong><span class="article_body"> Ã© uma instituiÃ§Ã£o criada pela VisÃ£o Mundial para atuar no microcrÃ©dito produtivo orientado. A parceria reunirÃ¡ a experiÃªncia no microcrÃ©dito e a rede de atendimento da Ande com a tecnologia de alcance, a disponibilidade de recursos e o portfÃ³lio de produtos e serviÃ§os financeiros do </span><strong class="article_body">Banco Popular</strong><span class="article_body">.</span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">A parceria faz parte do </span><strong class="article_body"><em>Programa de IntegraÃ§Ã£o das MicrofinanÃ§as e do MicrocrÃ©dito</em></strong><span class="article_body">, criado pelo Banco Popular e o Sebrae, que tem como foco a promoÃ§Ã£o de melhorias operacionais, tecnolÃ³gicas e de gestÃ£o, a busca de integraÃ§Ã£o entre o Sistema Financeiro Nacional e as instituiÃ§Ãµes de microfinanÃ§as, alÃ©m da criaÃ§Ã£o de produtos e serviÃ§os direcionados ao segmento de menor renda.</span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">(Press Release)</span><br class="article_body"/></p>', '3.jpg', '2007-10-16 00:00:00', 0),
(172, 4, 'Prazo para abertura de empresas no Brasil Ã© de 20,3 dias, mostra pesquisa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>Pesquisa feita pela <STRONG><EM>Secretaria de ComÃ©rcio e ServiÃ§os</EM></STRONG>, do <STRONG>MinistÃ©rio do Desenvolvimento, IndÃºstria e ComÃ©rcio Exterior (MDIC)</STRONG>, revelou que o prazo final para abertura e funcionamento de empresas no Brasil Ã© de 20,3 dias. O levantamento compreendeu os meses de janeiro a junho deste ano e considerou prazos e custos envolvidos na legalizaÃ§Ã£o de 246.586 empresas - cerca de 97% dos empreendimentos abertos no perÃodo. Os dados foram colhidos em 27 Juntas Comerciais do PaÃs. Em 2005, a mÃ©dia obtida pelo levantamento era de 39,5 dias, considerando os meses de janeiro a dezembro.<BR><BR>A reduÃ§Ã£o Ã© resultado de uma sÃ©rie de medidas tomadas pelo governo federal, como o investimento de, aproximadamente, R$ 5 milhÃµes na informatizaÃ§Ã£o e integraÃ§Ã£o dos sistemas das Juntas Comerciais; a diminuiÃ§Ã£o de 99 para 30 no nÃºmero de normas para o registro mercantil; o estÃmulo para implantaÃ§Ã£o das "Centrais FÃ¡cil", alÃ©m da profusÃ£o dos quase 500 pontos avanÃ§ados de atendimentos das Juntas Comerciais. O MDIC tambÃ©m incentivou convÃªnios entre as Juntas Comercias e a Receita Federal para tornar mais Ã¡gil a emissÃ£o do CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoa JurÃdica.<BR><BR>"O que queremos Ã© facilitar o aumento da base de empreendedorismo do Brasil sem prejuÃzo da fiscalizaÃ§Ã£o e arrecadaÃ§Ãµes de outros Ã³rgÃ£os governamentais", disse o secretÃ¡rio de ComÃ©rcio e ServiÃ§os do ministÃ©rio, Edson Lupatini Junior. O Brasil tem se tornado um dos mercados mais atraentes na recepÃ§Ã£o de investimentos estrangeiros, conforme revelam dados do Banco Central. A facilitaÃ§Ã£o na abertura de empreendimentos Ã© aspecto importante na decisÃ£o de os grandes investidores em injetar ou nÃ£o recursos nos paÃses, por isso, os esforÃ§os do governo brasileiro em reduzir seus prazos.<BR><BR>Especificamente no que diz respeito ao registro mercantil, que ocorre no ambiente das Juntas Comerciais, a pesquisa demonstrou que a mÃ©dia, constatada em 17 Estados, foi de um dia, enquanto a pior registrada ocorreu no Rio Grande do Sul, com 10 dias. Alagoas foi o que apresentou o menor prazo para abertura e legalizaÃ§Ã£o de empresas, seis dias. JÃ¡ no Amazonas, o mais demorado, a mÃ©dia foi de 40 dias.<BR><BR><BR><BR><STRONG>Projeto facilita registro de empresas</STRONG><BR><BR>Projeto de lei (nÂº 115/2006) dos MinistÃ©rios do Desenvolvimento, IndÃºstria e ComÃ©rcio (MDIC) e da Fazenda, em tramitaÃ§Ã£o no Senado Federal, busca simplificar e integrar ainda mais o processo de registro e abertura de empresas no Brasil. A medida prevÃª a criaÃ§Ã£o da chamada REDESIM - Rede Nacional para a SimplificaÃ§Ã£o do Registro e da LegalizaÃ§Ã£o de Empresas e NegÃ³cios, que tem, entre vÃ¡rios objetivos, tambÃ©m incentivar a saÃda de empresÃ¡rios da informalidade. <BR><BR>Mas, alÃ©m de trazer para a formalidade empreendedores informais, o projeto tem por meta estabelecer um cenÃ¡rio mais favorÃ¡vel ao ambiente de negÃ³cios no PaÃs atravÃ©s da reduÃ§Ã£o de custos e prazos processuais na abertura e funcionamento de empresas e, conseqÃ¼entemente, permitir a eficiÃªncia da aÃ§Ã£o dos Ã³rgÃ£os fiscais.<BR><BR>Entre as vÃ¡rias medidas principais contidas no projeto estÃ£o a Ãªnfase na orientaÃ§Ã£o prÃ©via e de forma completa ao cliente; a disseminaÃ§Ã£o das orientaÃ§Ãµes sobre legislaÃ§Ã£o e normas sobre a abertura de um negÃ³cio prÃ³prio, e a diminuiÃ§Ã£o da burocracia e harmonizaÃ§Ã£o dos arcabouÃ§os legais. A iniciativa foi fruto de discussÃ£o de vÃ¡rias segmentos da sociedade e do Poder PÃºblico, realizada em maio de 2004, que contou com representantes do Sebrae, Universidade de SÃ£o Paulo, Banco Mundial, Corpo de Bombeiros, confederaÃ§Ãµes nacionais (da indÃºstria, do comÃ©rcio e da agricultura e pecuÃ¡ria), dos conselhos federais e regionais de contabilidade, entre outros.<BR><BR><BR></P>\r\n<P class=article_body>(Press Release)&nbsp;</P>', '4.jpg', '2007-10-10 00:00:00', 0),
(173, 4, 'IndÃºstria de implementos faz balanÃ§o de 2007 na Fenatran ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body><STRONG>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1"><IMG height=57 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/Anfir%202.jpg" width=150 border=0>&nbsp;</TD>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">&nbsp;<IMG height=48 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/Simefre%202.jpg" width=150 border=0></TD></TR></TBODY></TABLE><BR><BR></STRONG><BR>Considerada o maior evento da AmÃ©rica Latina para o setor de transporte de carga e logÃstica, a <STRONG>Fenatran 2007 â€“ SalÃ£o Internacional do Transporte</STRONG> ocorre de 15 a 19 de outubro, no PavilhÃ£o de ExposiÃ§Ãµes do Anhembi, em SÃ£o Paulo. AlÃ©m dos lanÃ§amentos â€“ voltados para os segmentos de caminhÃµes, reboques, semi-reboques, silos, caÃ§ambas, pneus, sistemas de rastreamento, autopeÃ§as etc. â€“ o evento serÃ¡ palco de uma ampla programaÃ§Ã£o escolhida a dedo para os visitantes nacionais e internacionais que circularÃ£o durante a mostra.</P>\r\n<P class=article_body>A <STRONG>ANFIR â€“ AssociaÃ§Ã£o Nacional dos Fabricantes de Implementos RodoviÃ¡rios</STRONG> e o <STRONG>SIMEFRE â€“ Sindicato Interestadual da IndÃºstria de Materiais e Equipamentos FerroviÃ¡rios e RodoviÃ¡rios</STRONG> programou um happy hour, no dia 16 de outubro, Ã s 17h00, no estande das entidades.</P>\r\n<P class=article_body>Na ocasiÃ£o, as diretorias da <STRONG>ANFIR</STRONG> e <STRONG>SIMEFRE </STRONG>divulgarÃ£o os resultados de produÃ§Ã£o e exportaÃ§Ã£o do setor de implementos rodoviÃ¡rios no perÃodo de janeiro a setembro de 2007, falarÃ£o sobre as causas do melhor desempenho da histÃ³ria da indÃºstria da Ã¡rea e revelarÃ£o as perspectivas e as metas para o prÃ³ximo exercÃcio.<BR><BR>O evento Ã© considerado a maior vitrine do setor de transporte de cargas e contarÃ¡ com a participaÃ§Ã£o dos principais fabricantes de implementos rodoviÃ¡rios do Brasil, todos associados Ã  <STRONG>ANFIR</STRONG> e ao <STRONG>SIMEFRE, </STRONG>como Randon, Facchini, Guerra, Boreal, Noma, Pastre, Rossetti, Librelato, entre outros. </P>\r\n<P class=article_body>Segundo Evaristo SÃ©rgio Nascimento, diretor da mostra organizada e promovida pela Alcantara Machado Feiras de NegÃ³cios e que tem o apoio institucional da <STRONG>ANFIR</STRONG> e do <STRONG>SIMEFRE</STRONG>, a participaÃ§Ã£o desses expositores demonstra o quanto a feira Ã© diversificada: "Hoje, no mercado global, eventos da grandeza da Fenatran tÃªm que suprir as demandas de quem busca o aperfeiÃ§oamento. Isso transcende a exposiÃ§Ã£o, fazendo com que a participaÃ§Ã£o no SalÃ£o passe a ser encarada como uma vitrine de oportunidades e soluÃ§Ãµes diversas de negÃ³cios. Os segmentos de transporte e logÃstica buscam essa ampliaÃ§Ã£o para competir de forma equivalente com os mercados de outros paÃses", analisa. </P>\r\n<P class=article_body>SerÃ£o mais de 300 expositores de 12 paÃses, distribuÃdos pelos 78 mil metros quadrados do PavilhÃ£o. Estima-se uma visitaÃ§Ã£o de 44 mil pessoas entre transportadores de carga, frotistas, industriais, compradores, comerciantes, profissionais e tÃ©cnicos do setor. <BR><BR><BR></P>\r\n<P class=article_body>(Press Release)<BR>&nbsp;</P>', '5.jpg', '2007-10-15 00:00:00', 0),
(174, 4, 'Troca de precatÃ³rios por ICMS exige aÃ§Ã£o judicial', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="55" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_juridico/Innocenti%202.jpg" width="200"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table>  </p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p class="article_body">DecisÃ£o do Supremo Tribunal Federal (STF) garante o direito ao pagamento de dÃ©bitos de ICMS atravÃ©s de precatÃ³rios alimentares vencidos. Frente ao disposto na ConstituiÃ§Ã£o Federal e na legislaÃ§Ã£o infraconstitucional, o STF abriu essa possibilidade em decisÃ£o proferida a favor de uma empresa moveleira do Rio Grande do Sul.<br/><br/><br/>O advogado tributarista do escritÃ³rio <strong>Innocenti Advogados Associados</strong>, Rodrigo CorrÃªa Mathias Duarte, alerta que este posicionamento do STF Ã© de suma relevÃ¢ncia para as empresas que jÃ¡ efetuaram o procedimento de liquidaÃ§Ã£o de tributos com precatÃ³rios e tambÃ©m para as empresas que pretendem postular esse direito. <br/><br/><br/>O tributarista alerta, no entanto, que existe um trÃ¢mite legal para essa compensaÃ§Ã£o. &quot;O procedimento de utilizaÃ§Ã£o de precatÃ³rios alimentares e nÃ£o-alimentares para liquidaÃ§Ã£o de tributos depende de aÃ§Ã£o judicial, a qual depende de decisÃ£o favorÃ¡vel para que a empresa possa efetivar a compensaÃ§Ã£o.&quot;<br/><br/><br/>Rodrigo Duarte afirma que, sem aÃ§Ã£o judicial, os estados e municÃpios nÃ£o realizam a operaÃ§Ã£o. &quot;A compensaÃ§Ã£o de precatÃ³rio com tributo nÃ£o Ã© aceita automaticamente, uma vez que Estados e municÃpios alegam que nÃ£o existem normas infraconstitucionais regulamentando tal procedimento de compensaÃ§Ã£o&quot;.<br/><br/><br/>De acordo com o advogado, por causa da demora no pagamento dos precatÃ³rios inÃºmeras empresas vÃªm buscando a alternativa da utilizaÃ§Ã£o dos mesmos para pagamentos dos tributos. Adquirem os precatÃ³rios no mercado com elevado desÃ¡gio e liquidam seus impostos a um baixo custo. <br/><br/><br/>Rodrigo Duarte alerta que essa operaÃ§Ã£o deve ser acompanhada por um corpo jurÃdico especializado, pois a empresa que nÃ£o seguir os procedimentos corretos pode sofrer duras sanÃ§Ãµes. O advogado ressalta que Ã© preciso evitar &quot;consultores&quot;, espÃ©cie de profissional que no fundo quer especular com precatÃ³rio que nÃ£o possuem, atravessando negÃ³cios sÃ©rios e entabulados atravÃ©s de operaÃ§Ãµes financeiras bastante complexas. &quot;Existem no mercado, os chamados &quot;papeleiros&quot;, que se apresentam no mercado como especialistas. PorÃ©m, ele busca na verdade, a qualquer custo a corretagem do precatÃ³rio, sem se preocupar efetivamente com a soluÃ§Ã£o fiscal.&quot;<br/><br/><br/>&quot;Mesmo com precedentes do Supremo Tribunal Federal autorizando a compensaÃ§Ã£o de precatÃ³rios com tributos, as empresas e pessoas fÃsicas que tenham o interesse de realizarem essa operaÃ§Ã£o devem cumprir as formalidades legais necessÃ¡rias. O acompanhamento jurÃdico de um advogado se faz necessÃ¡rio para evitar penalidades. Sem esses cuidados jurÃdicos, podem atÃ© ser obrigadas a pagar mais tributos, multas e juros, por terem efetuado uma compensaÃ§Ã£o irregular por livre iniciativa, sem a existÃªncia de decisÃ£o judicial que ampare tal procedimento&quot;, explica.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/>  </p>', '1.jpg', '2007-09-27 00:00:00', 0);
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(175, 4, 'Transporte de produtos perigosos: novo prazo para adequaÃ§Ã£o ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><em><strong><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="90" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_juridico/Sitivesp%202.jpg" width="200"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/>PrÃ³-ativo, o Sitivesp atua em busca de soluÃ§Ãµes que possam atender os novos requisitos exigidos para o transporte de produtos perigosos.</strong> </em><em><br/></em><br/><br/><br/>Com a prorrogaÃ§Ã£o do prazo para que as embalagens utilizadas no transporte terrestre de produtos perigosos obedeÃ§am os requisitos dispostos na ResoluÃ§Ã£o nÂº 420, do MinistÃ©rio dos Transportes, o setor produtivo de tintas e vernizes terÃ¡ o tempo adequado para atender as alteraÃ§Ãµes complementares da portaria e, com isso, evitar dificuldades na movimentaÃ§Ã£o dos produtos acondicionados em embalagens de 18 litros, Ã  base de solventes. <br/><br/>O prazo estipulado pela <strong>ANTT (AgÃªncia Nacional de Transportes Terrestres)</strong> para que as embalagens desses itens atendessem as exigÃªncias da ResoluÃ§Ã£o nÂº 420 era 26 de julho deste ano. Mas, a pedido do <strong>Sitivesp (Sindicato da IndÃºstria de Tintas e Vernizes do Estado de SÃ£o Paulo), </strong>que solicitou Ã  ANTT e ao Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, NormalizaÃ§Ã£o e Qualidade Industrial) uma dilataÃ§Ã£o de 180 dias neste prazo, a nova data para atendimento aos requisitos da portaria Ã© 25 de janeiro de 2008. <br/><br/>Publicada no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o em 17/08/07, a portaria do Inmetro nÂº 320, que prorroga o prazo para que as embalagens utilizadas no transporte terrestre de produtos perigosos sejam certificadas por Organismos de CertificaÃ§Ã£o de Produtos (OCP) acreditados pelo Inmetro, representa uma vitÃ³ria para o setor, que dessa forma terÃ¡ tempo para equacionar soluÃ§Ãµes para os produtos base solventes em latas de 18 litros. &quot;Cumprimentamos o Inmetro e a ANTT pelo espÃrito de compreensÃ£o referente Ã s dificuldades do nosso mercado e pela sÃ¡bia decisÃ£o tomada com a prorrogaÃ§Ã£o dos prazos para embalagens de produtos perigosos&quot;, diz o presidente do Sitivesp, Roberto Ferraiuolo. <br/><br/>Ele destaca que o prazo serÃ¡ importante para que as empresas produtoras de latas do setor possam viabilizar a produÃ§Ã£o em linha dos protÃ³tipos jÃ¡ apresentados Ã s autoridades competentes. &quot;Nosso setor nÃ£o ficou parado diante das novas exigÃªncias para o transporte de produtos e, desde o inÃcio, tivemos vÃ¡rias iniciativas que resultaram em soluÃ§Ãµes para esta questÃ£o&quot;, observa Ferraiuolo. <br/><br/><br/><br/><strong>AtuaÃ§Ã£o prÃ³-ativa em busca de soluÃ§Ãµes</strong> <br/>VÃ¡rias iniciativas foram lideradas pelo Sitivesp em conjunto com fabricantes de tintas, de embalagens metÃ¡licas e outras entidades setoriais, para que as mudanÃ§as nas disposiÃ§Ãµes da ResoluÃ§Ã£o 420/04, de 12/02/2004 â€“ que estabelece utilizaÃ§Ã£o de embalagens ensaiadas e marcadas conforme procedimentos descritos na mesma Portaria â€“ nÃ£o afetassem a movimentaÃ§Ã£o dos produtos no setor de tintas e vernizes. <br/><br/>ApÃ³s demonstrar que o setor produz mais de um bilhÃ£o de litros de tintas, sendo que 65% desse total se destina Ã  construÃ§Ã£o civil e que 83% desse volume Ã© composto de tintas base d''Ã¡gua e, portanto, nÃ£o se caracterizam como produtos perigosos, a ANTT atendeu ao pedido do Sitivesp, flexibilizando, atravÃ©s da ResoluÃ§Ã£o nÂº 1644, o transporte de embalagens de 18 litros e galÃµes de 3,6 litros das tintas imobiliÃ¡rias, sem afetar a seguranÃ§a na movimentaÃ§Ã£o das mesmas. <br/><br/>Nessa resoluÃ§Ã£o nÃ£o foram contempladas, entretanto, as embalagens de 18 litros (lata quadrada) de produtos Ã  base de solventes, razÃ£o pela qual o Sitivesp se manteve ativo e em contato permanente com a ANTT e o Inmetro em busca de soluÃ§Ãµes para esse tipo de embalagem. Para tanto, foi criado um comitÃª formado por fabricantes de produtos base solventes e produtores de latas com o objetivo de encontrar soluÃ§Ãµes alternativas de embalagem, sem comprometer seu custo final e evitando a descontinuidade de fornecimento Ã s pequenas empresas, alÃ©m de manter a seguranÃ§a no transporte. <br/><br/><br/><br/><strong>Alternativas para as embalagens de produtos base solvente</strong> <br/>Em maio desse ano, representantes da ANTT e do Inmetro visitaram produtores de embalagens e tambÃ©m alguns fabricantes de tintas. Na ocasiÃ£o, o comitÃª formado pelo Sitivesp apresentou os protÃ³tipos de embalagens alternativas desenvolvidas e, em junho Ãºltimo, foram encaminhados para anÃ¡lise da ANTT, os desenhos das latas de 18 litros para embalagens de produtos Ã  base de solventes. <br/><br/>A intenÃ§Ã£o foi mostrar que os produtores de embalagens desenvolveram alternativas para atender os requisitos da lei. Entre as soluÃ§Ãµes apresentadas pelo comitÃª de produtores de latas estÃ£o os tambores redondos de atÃ© 20 litros, jÃ¡ previstos na ResoluÃ§Ã£o 1644 e, que, portanto, nÃ£o necessitam de homologaÃ§Ã£o desde que atendam algumas especificaÃ§Ãµes tÃ©cnicas descritas na mesma portaria, como tampa fixa; bocal com mais de 8cm de diÃ¢metro e batoque de plÃ¡stico. <br/><br/>Alguns fornecedores de embalagens para o setor de tintas e vernizes jÃ¡ possuem esse protÃ³tipo, como a Brasilata e a MetalgrÃ¡fica Renner â€“ que licenciou o produto para outros produtores. &quot;O que demonstramos Ã s autoridades foi a necessidade de um tempo adequado para colocar os protÃ³tipos em linha de produÃ§Ã£o. EstÃ¡vamos confiantes numa resoluÃ§Ã£o positiva, pois alertamos as autoridades sobre os problemas que poderiam ocorrer com uma brusca interrupÃ§Ã£o de fornecimento, tendo em vista o tÃ©rmino do prazo em 26 de julho para a utilizaÃ§Ã£o das latas de 18 litros de produtos base solventes&quot;, explica Ferraiuolo. <br/><br/>Segundo o presidente do Sitivesp, a prorrogaÃ§Ã£o demonstra que a autoridade competente se dispÃµe a avaliar as informaÃ§Ãµes apresentadas pelo setor produtivo, de forma a aliar as recomendaÃ§Ãµes internacionais de seguranÃ§a no transporte de produtos perigosos com as particularidades do nosso paÃs e com as caracterÃsticas dos produtos e das operaÃ§Ãµes atuais de envase e transporte dos produtos. <br/><br/><br/><br/><strong>Acompanhamento da questÃ£o</strong> <br/>Desde que foram publicadas as alteraÃ§Ãµes da Portaria 420, o Sitivesp vem promovendo um importante trabalho junto a ANTT em busca de soluÃ§Ãµes para o setor de tintas e vernizes. O primeiro documento entregue ao Ã³rgÃ£o, em 30 de maio de 2005, acompanhou um estudo preparado pela empresa Concepta DG Compliance, que traÃ§ou um panorama do funcionamento do mercado de embalagens metÃ¡licas destinadas ao envase de tintas e o que Ã© feito em termos de seguranÃ§a para o transporte de tintas, vernizes e complementos, utilizando como amostragem dados de dois fabricantes de tintas (Basf e Tintas Coral) e de dois produtores de embalagens (Brasilata e Prada). <br/><br/>ApÃ³s esse primeiro encontro, vÃ¡rios contatos foram feitos com a ANTT pelo presidente do Sitivesp e suas comissÃµes. Dessa forma foi equacionada a questÃ£o das embalagens de tintas Ã  base d''Ã¡gua, que nÃ£o sofreram mudanÃ§as, pois os produtos nÃ£o se caracterizam como itens perigosos. Foi tambÃ©m acatada a sugestÃ£o para os produtos base solventes de atÃ© 5 litros, que devem agora ser transportados em pallets, acondicionados em filme plÃ¡stico termo encolhÃvel (shrink) ou caixas de papelÃ£o, sendo que cada conjunto de embalagens, assim agrupadas, nÃ£o tenha massa total superior a 40 kg. <br/><br/>Tais adaptaÃ§Ãµes foram necessÃ¡rias porque o Brasil nÃ£o dispÃµe hoje das condiÃ§Ãµes necessÃ¡rias para o cumprimento integral dos requisitos tÃ©cnicos de desempenho de embalagem metÃ¡lica para tintas, listados pela ResoluÃ§Ã£o 420, e seu fornecimento em larga escala. Por isso, a preocupaÃ§Ã£o do setor com o impacto que tais alteraÃ§Ãµes trariam ao dia a dia das empresas, jÃ¡ que nÃ£o existem embalagens nos formatos, espessuras e detalhes tÃ©cnicos recomendados pela ONU homologadas para todos os formatos e tamanhos utilizados. <br/><br/>Apresentando nÃºmeros do setor, o Sitivesp salientou Ã  ANTT que nÃ£o existem acidentes significativos com danos ambientais ou humanos, na movimentaÃ§Ã£o geral da carga de tintas. Outro ponto destacado pelo Sindicato Ã© o aumento de custos para os fabricantes de tintas e o longo prazo para amortizaÃ§Ã£o do investimento para os produtores de latas, problemas esses que poderiam trazer impacto ao preÃ§o final dos produtos ou atÃ© inviabilizar muitas operaÃ§Ãµes. A adequaÃ§Ã£o dos padrÃµes da ONU recomendados para as tintas, vernizes e complementos e suas respectivas embalagens Ã©, portanto, uma conquista importante para o setor como um todo, sem comprometimento da seguranÃ§a ao meio ambiente e a saÃºde humana. </p>\r\n<p class="article_body">Mais informaÃ§Ãµes: <em>(11) 3262-4566 - <a href="http://www.sitivesp.org.br/" target="_blank">www.sitivesp.org.br</a></em></p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>', '1.jpg', '2007-10-01 00:00:00', 0),
(176, 4, 'Varejo TÃªxtil condena aumento de tarifa de importaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_juridico/Abeim%202.jpg"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body">  </p>\r\n<p class="article_body"><em><strong>Publicada pela CAMEX (CÃ¢mara de ComÃ©rcio Exterior) no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o, nova TEC elevarÃ¡  preÃ§os ao consumidor </strong></em></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>Mais um golpe no mercado de vestuÃ¡rio. Ã‰ como a <strong>AssociaÃ§Ã£o Brasileira do Varejo TÃªxtil (Abeim) </strong>analisa a oficializaÃ§Ã£o da nova Tarifa Externa Comum (TEC) para importaÃ§Ã£o de confecÃ§Ãµes, que passa a vigorar a partir de agora. Para a entidade, que congrega as principais redes do PaÃs que comercializam artigos de vestuÃ¡rio, o aumento da TEC de 20% para 35% deve pesar no bolso do consumidor nas compras de Natal.</p>\r\n<p class="article_body">De acordo com a Abeim, o varejo tÃªxtil de grande superfÃcie, representado pelas principais redes do Brasil, terÃ¡ um crescimento de 30% este ano com a abertura de 150 novas lojas. A indÃºstria tÃªxtil, no entanto, cresceu apenas cerca de 2,6%, segundo dados do IBGE. Os nÃºmeros mostram que o varejo tem de suprir a demanda nacional com produtos importados diferenciados, pois o consumidor tem poder aquisitivo e disposiÃ§Ã£o para comprar, mas a indÃºstria local nÃ£o acompanha esse crescimento.</p>\r\n<p class="article_body">No entanto, com o aumento da TEC, as peÃ§as importadas podem ficar atÃ© 15% mais caras neste final de ano. Essas importaÃ§Ãµes representam cerca de 10% dos produtos comercializados no grande varejo. </p>\r\n<p class="article_body">A medida da Camex visa Ã  proteÃ§Ã£o da indÃºstria nacional contra produtos chineses, mas vale para as importaÃ§Ãµes de qualquer paÃs, com exceÃ§Ã£o dos membros do Mercosul. O bloco somente aprovou a medida apÃ³s longas negociaÃ§Ãµes do Brasil com o Paraguai e o Uruguai, que eram contrÃ¡rios Ã  medida. <br/><br/>A <strong>Abeim </strong>defende que as medidas para desenvolver a indÃºstria tÃªxtil local devem ser implementadas urgentemente, desde que nÃ£o tragam prejuÃzos Ã  cadeia de distribuiÃ§Ã£o e aos consumidores. O Brasil Ã© um dos campeÃµes em impostos e o aumento da TEC apenas consolida esta posiÃ§Ã£o. <br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '2.jpg', '2007-10-05 00:00:00', 0),
(177, 4, 'Mercadorias furtadas ou roubadas devem ser excluÃdas da base de cÃ¡lculo de contribuiÃ§Ãµes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_remLeftColor="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeft="1" KT_remBottomColor="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottom="1" KT_remRightColor="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRight="1" KT_remTopColor="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTop="1" KT_modified="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_remLeftColor="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeft="1" KT_remBottomColor="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottom="1" KT_remRightColor="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRight="1" KT_remTopColor="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTop="1" KT_modified="1">&nbsp;<IMG height=46 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_juridico/STJ%202.jpg" width=200 border=0></TD></TR></TBODY></TABLE></P>\r\n<P class=article_body align=center>&nbsp;</P>\r\n<P class=article_body>A&nbsp;Segunda Turma do <STRONG>Superior Tribunal de JustiÃ§a (STJ) </STRONG>decidiu que uma empresa exportadora deve pagar o ICMS (Imposto sobre CirculaÃ§Ã£o de Mercadorias e ServiÃ§os) incidente sobre 10,6 mil sacas de cafÃ© que foram furtadas de um armazÃ©m. Tal decisÃ£o referenda a anterior, da segunda instÃ¢ncia, que considerou a existÃªncia de responsabilidade solidÃ¡ria entre a exportadora e o estabelecimento onde estava armazenada a mercadoria extraviada. A empresa pedia a responsabilidade exclusiva do armazÃ©m depositÃ¡rio.</P>\r\n<P class=article_body>"Este tambÃ©m tem sido o posicionamento do Superior Tribunal de JustiÃ§a (STJ) quando se trata da cobranÃ§a de PIS/Cofins sobre mercadorias roubadas ou furtadas", afirma <STRONG>o tributarista Sidney Stahl</STRONG>.</P>\r\n<P class=article_body>"O STJ tem uma pacÃfica jurisprudÃªncia de que em caso de furto ou roubo da mercadoria, as contribuiÃ§Ãµes para o PIS e para o COFINS sÃ£o devidas porque a base de cÃ¡lculo dos tributos Ã© o faturamento, ou melhor, conforme dizia a Lei 9.718/98, faturamento mensal, considerando assim a receita bruta das vendas de mercadorias, de mercadorias e serviÃ§os e de serviÃ§os de qualquer natureza", explica. Mas, ele observa que nestes casos, o STJ jamais expressou qualquer opiniÃ£o na Ã©gide das leis 10.637/02 e 10.833/03, que instituÃram o PIS/Cofins nÃ£o cumulativos.</P>\r\n<P class=article_body>Segundo Stahl, a diferenÃ§a dessas leis para as anteriores Ã© que nas anteriores a base de cÃ¡lculo era simplesmente o faturamento. A lei falava em faturamento por um perÃodo ou estendia ao conceito de faturamento todas as receitas, ou seja, a receita bruta das vendas de mercadorias, de mercadorias e serviÃ§os e de serviÃ§os de qualquer natureza. "Mas, a partir das leis 10.637/02 e 10.833/03 o fato gerador passou a ser o `faturamento mensalÂ´, assim entendido como o total das receitas auferidas pela pessoa jurÃdica, independentemente de sua denominaÃ§Ã£o ou classificaÃ§Ã£o contÃ¡bil", ressalta.</P>\r\n<P class=article_body>Ele argumenta que, "a partir dessas leis, as mercadorias furtadas ou roubadas devem ser excluÃdas da base de cÃ¡lculo dessas contribuiÃ§Ãµes, ao contrÃ¡rio do que decidiu o STJ com relaÃ§Ã£o ao ICMS" porque a receita deve ser auferida pela empresa e quando hÃ¡ roubo ou furto a empresa nÃ£o aufere qualquer valor.</P>\r\n<P class=article_body>"Se o prÃ³prio governo expediu norma e modificou a ConstituiÃ§Ã£o por meio da Emenda Constitucional nÂº 20 para que a totalidade das receitas pudesse fazer parte da base de cÃ¡lculo do PIS/COFINS e as leis falam em receitas <U>auferidas</U> pela pessoa jurÃdica, esta deverÃ¡&nbsp;ser a base para as decisÃµes do STJ quando examinarem a questÃ£o sob a Ã³tica das novas leis. Se a empresa nÃ£o auferir receitas, como ocorre no caso de furto ou roubo,&nbsp;nÃ£o pode haver tributaÃ§Ã£o", conclui Stahl. </P>\r\n<P class=article_body><STRONG><BR><BR>Fonte<BR><STRONG>Sidney Stahl&nbsp;<BR></STRONG></STRONG>&nbsp;</P>', '3.jpg', '2007-10-11 00:00:00', 0),
(178, 4, 'ANVISA publica nova norma para farmÃ¡cias de manipulaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><strong>  <table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="47" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/ANVISA%202.jpg" width="160"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table> </strong> </p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p class="article_body">O <strong>INBRAVISA - Instituto Brasileiro de Auditoria em VigilÃ¢ncia SanitÃ¡ria</strong> informa que a <strong>ANVISA - AgÃªncia Nacional de VigilÃ¢ncia SanitÃ¡ria </strong>publicou a RDC 67 DE 8/10/2007 que dispÃµe sobre Boas PrÃ¡ticas de ManipulaÃ§Ã£o de PreparaÃ§Ãµes Magistrais e Oficinais para Uso Humano em farmÃ¡cias.<br/><br/>A partir da data de vigÃªncia desta ResoluÃ§Ã£o, a antiga norma (RDC 214/06) estÃ¡ revogada.<br/><br/>Interessados em receber a Ãntegra deste novo instrumento favor entrar em contato com o <strong>INBRAVISA</strong> pelo e.mail: <a href="mailto:inbravisa@inbravisa.com.br" target="_blank">inbravisa@inbravisa.com.br</a>.<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '4.jpg', '2007-10-16 00:00:00', 0),
(179, 4, 'Trade Contabilidade dÃ¡ dicas de sobrevivÃªncia para empresas no mercado ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><em><strong>Apesar do grande nÃºmero de impostos, empresas conseguem se manter no mercado controlando melhor os seus custos</strong></em></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Estabilidade econÃ´mica do paÃs, planejamento financeiro e pontualidade no pagamento dos impostos. Estes sÃ£o os principais fatores que tem impulsionado a queda no nÃºmero do fechamento das pequenas empresas nos Ãºltimos dois anos. Para a <strong><em>Trade Contabilidade</em></strong> â€“ empresa do grupo <em>Virtual Office</em>, o controle dos custos de uma empresa Ã© determinante para a sobrevivÃªncia e o crescimento dela no mercado. </p>\r\n<p class="article_body">Segundo <em>Simone Domingues</em>, contadora e sÃ³cia-diretora da <strong><em>Trade Contabilidade</em></strong><em>,</em> o escritÃ³rio de contabilidade costuma instruir os &quot;futuros empresÃ¡rios&quot; antes de abrirem seus empreendimentos. &quot;A Trade indica como a melhor forma de abrir uma empresa, qual o regime de pagamentos de impostos mais adequado para o tipo de atividade que pretende exercer, controle dos impostos, a maneira correta para admissÃ£o de funcionÃ¡rios, quais as obrigaÃ§Ãµes da empresa com os funcionÃ¡rios, como emitir notas fiscais, etc.&quot;, diz ela. </p>\r\n<p class="article_body">A contadora ressalta que a Trade oferece para quem quer abrir uma empresa serviÃ§os de contabilidade e assessoria completa na Ã¡rea fiscal, contÃ¡bil e previdenciÃ¡ria, abertura, alteraÃ§Ã£o e encerramento de empresas, certidÃµes negativas, aposentadoria, etc. Ela ainda dÃ¡ dicas para que uma empresa sobreviva no mercado. &quot;Manter a contabilidade da companhia em um escritÃ³rio idÃ´neo, que realmente oriente seus clientes, lÃ³gico que dentro da Lei, ter o melhor regime de pagar os impostos. O empresÃ¡rio deve aprender que para que o empreendimento continue crescendo ele <span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Verdana">deve ter total controle sobre todos os aspectos financeiro, administrativo e contÃ¡bilâ€, afirma ela.  </span></p>\r\n<p class="article_body" style="TEXT-ALIGN: justify"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Verdana">Simone explica que â€œcom o Super Simples ainda Ã© difÃcil dizer o que acontecerÃ¡, porque as empresas ainda estÃ£o sentindo o impacto dos impostos pagos neste mÃªs. Vai depender muito da atividade de cada empresa, pois algumas foram beneficiadas e outras nÃ£oâ€, finaliza.<br/><br/><br/>(Press Release)<br/>  </span> </p>', '5.jpg', '2007-09-24 00:00:00', 0),
(180, 4, 'Supersimples ainda gera dÃºvidas e prejudica empresas optantes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Desde que o Supersimples entrou em vigor pela Lei Complementar nÂº 123/06 discute-se o real alcance do artigo 26. Isso porque, o item fala que as pessoas jurÃdicas nÃ£o poderÃ£o fazer apropriaÃ§Ã£o nem transferÃªncias dos crÃ©ditos relativos aos impostos e contribuiÃ§Ãµes abrangidos pelo novo sistema de tributaÃ§Ã£o.  <br/><br/>Segundo o advogado Victor Polizelli, especialista em Direito TributÃ¡rio do escritÃ³rio <strong>Koury Lopes Advogados</strong>, esse dispositivo tem mais de uma interpretaÃ§Ã£o. &quot;Ao nosso ver o referido artigo impede apenas que as empresas optantes transfiram seus prÃ³prios crÃ©ditos a terceiros, porÃ©m firmou-se um outro entendimento que ele vedaria a apropriaÃ§Ã£o de crÃ©ditos de PIS e COFINS nÃ£o-cumulativos por parte dos adquirentes de bens e serviÃ§os destas empresas&quot;.<br/><br/>Segundo o especialista, essa Ãºltima seria tambÃ©m a interpretaÃ§Ã£o da Receita Federal. &quot;O secretÃ¡rio da Receita disse, em audiÃªncia pÃºblica realizada no Congresso Nacional, que o governo estuda a permissÃ£o para que as empresas adquirentes de bens e serviÃ§os possam compensar esses crÃ©ditos, jÃ¡ que perderiam competitividade&quot;.<br/><br/>Por outro lado, o Governo Federal quer que os Estados adotem posicionamento equivalente em relaÃ§Ã£o ao ICMS. &quot;A legislaÃ§Ã£o tradicional desse tributo veda o crÃ©dito para adquirentes de mercadorias das microempresas, mas isso se deve Ã  natureza do sistema nÃ£o cumulativo do ICMS que Ã© diferente do PIS e do COFINS. O que devemos fazer agora Ã© aguardar a formalizaÃ§Ã£o desses estudos&quot;, conclui Victor Polizelli.<br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '1.jpg', '2007-09-27 00:00:00', 0),
(181, 4, 'Pague menos impostos, dentro da lei!', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>A carga de imposto pode ser mais leve com planejamento tributÃ¡rio. Os impostos representam mais da metade do total de custo e despesas de uma empresa, seja qual for o porte ou o tipo de negÃ³cio. Ã‰ possÃvel, porÃ©m, reduzir as despesas com tributos, por vias legais e lÃcitas. Esse procedimento, chamado de elisÃ£o fiscal ou economia legal, consiste na elaboraÃ§Ã£o de um planejamento tributÃ¡rio adequado Ã s caracterÃsticas, necessidades e atividades de cada empresa. <BR><BR>O planejamento tributÃ¡rio deve ser feito com extremo cuidado e critÃ©rio. Isso porque muitos procedimentos considerados por consultores tributÃ¡rios como lÃcitos e possÃveis de serem aplicados nÃ£o recebem o mesmo tratamento da Receita Federal, dos fiscos estaduais e municipais. A Secretaria da Receita Federal, por exemplo, tem uma visÃ£o muito conservadora, e se o planejamento nÃ£o for feito criteriosamente a empresa poderÃ¡ enfrentar problemas, jÃ¡ que a linha entre elisÃ£o e procedimentos ilÃcitos como evasÃ£o e sonegaÃ§Ã£o Ã© muito tÃªnue. Empresas interessadas em elaborar um planejamento tributÃ¡rio devem ter, alÃ©m do profissional de contabilidade, um consultor tributÃ¡rio.<BR><BR></P>\r\n<P class=article_body>Ele serÃ¡ o responsÃ¡vel pela implementaÃ§Ã£o jurÃdica do planejamento. Confira a seguir algumas sugestÃµes que podem resultar em ganhos tributÃ¡rio. Todas se referem a tributos federais. O primeiro passo Ã© comparar a carga tributÃ¡ria (principalmente IRPJ, PIS, CSL, COFINS) nos sistemas de Lucro Real Presumido. Pode ser vantajoso mudar de sistema. Empresas que atuam em mais de uma atividade devem analisar cada uma sob o sistema de Lucro Real e Lucro Presumido para verificar se hÃ¡ benefÃcios em separÃ¡-las e enquadrar cada uma em um sistema. Exemplo: imobiliÃ¡rias sÃ£o beneficiadas ao enquadrar o negÃ³cio ''''venda'''' em Lucro Presumido, graÃ§as Ã  incidÃªncia de uma alÃquota inferior aplicada Ã  atividade. <BR><BR>Analise se a opÃ§Ã£o pelo Simples Nacional traz benefÃcios na reduÃ§Ã£o da base de cÃ¡lculo e na alÃquota. Dependendo da localizaÃ§Ã£o de sua empresa, pode haver benefÃcios fiscais regionais. Recomenda-se ainda pagar os tributos em dia, jÃ¡ que as multas e os juros sÃ£o pesados. No caso de a empresa estar inadimplente e receber a fiscalizaÃ§Ã£o, o percentual da multa poderÃ¡ chegar a 150% do valor dos tributos devidos se ficar comprovado o intuito de fraude, conluio ou sonegaÃ§Ã£o. AlÃ©m disso, empresas em dÃ©bito com o fisco federal tÃªm oportunidades de negÃ³cios reduzidas, pois ficam impedidas de obter certidÃµes negativas de dÃ©bitos, o que restringe sua participaÃ§Ã£o em concorrÃªncias pÃºblicas.</P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;&nbsp;</P>\r\n<P class=article_body><EM>Fonte: Ãpice Assessorial ContÃ¡bil<BR></EM></P>', '2.jpg', '2007-10-05 00:00:00', 0),
(182, 4, 'Catho lanÃ§a sua primeira pesquisa salarial no Chile', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="79" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/recursos_humanos/Catho2.jpg" width="200"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><br/>A <strong>Pesquisa Salarial Chile</strong> (<a href="http://www.catho.cl/encuestasalarial" target="_blank" title="http://www.catho.cl/encuestasalarial">www.catho.cl/encuestasalarial</a>) Ã© o primeiro produto internacional que a <strong>Catho Online</strong> disponibiliza ao mercado a partir deste mÃªs de setembro. A idÃ©ia jÃ¡ era antiga, surgiu com a chegada da Catho no Chile, quando foi levantada a possibilidade de desenvolver os produtos corporativos online na versÃ£o em espanhol e a Pesquisa Salarial foi a pioneira. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><em>&quot;A importÃ¢ncia Ã© grande e a responsabilidade tambÃ©m, pois se trata do primeiro produto corporativo exportado pela Catho, e existe uma grande expectativa de nossa parte pelo sucesso da Pesquisa lÃ¡, entendendo que seremos um trampolim para entrada dos outros produtos corporativos no paÃs e grandes incentivadores desta comercializaÃ§Ã£o internacional&quot;</em>, explica <strong>Anderson Nagado</strong>, gerente da <strong>Pesquisa Salarial</strong>.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Realizar uma pesquisa fora do paÃs, via web, foi um grande desafio, mas a Catho jÃ¡ contava com um histÃ³rico de sucesso, os sete anos da Pesquisa Salarial no Brasil. Os resultados foram surpreendentes: a aceitaÃ§Ã£o dos chilenos em realizar a pesquisa foi 1/3 maior que a dos brasileiros.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Esta primeira pesquisa jÃ¡ conseguiu traÃ§ar um panorama interessante sobre o mercado salarial fora do Brasil: <em>&quot;No Chile um auxiliar ganha, em mÃ©dia, 36 vezes menos que um diretor e no Brasil essa diferenÃ§a Ã© de 75 vezes&quot;</em>, comenta Nagado. <em>&quot;Ainda Ã© cedo para outras comparaÃ§Ãµes, nas prÃ³ximas ediÃ§Ãµes Ã© que poderemos verificar tais diferenÃ§as, sempre lembrando que estes estudos devem considerar o poder de compra e o custo de vida nos dois paÃses&quot;</em>, completa.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '3.jpg', '2007-10-01 00:00:00', 0),
(183, 4, 'Grupo Catho Ã© o parceiro escolhido por uma das maiores federaÃ§Ãµes mundiais de recrutamento de executivos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/recursos_humanos/Catho%2030anos%202.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table> </p>\r\n<p align="left" class="article_body">O <strong>Grupo Catho</strong>, por intermÃ©dio de sua consultoria de recrutamento multiespecialista, a <strong><em>Case Consultores</em></strong>, participou, em setembro, do congresso mundial da <strong>IESF</strong> (International Executive Search Federation) â€“ a segunda maior federaÃ§Ã£o de consultorias de recrutamento de executivos do mundo, de acordo com a revista &quot;Search Consult&quot;. No evento, realizado no Caribe, foram discutidas tendÃªncias praticadas globalmente em Executive Search, bem como demandas por Ã¡reas e regiÃµes. </p>\r\n<p align="left" class="article_body">&quot;A troca de idÃ©ias foi intensa em trÃªs dias de trabalhos, com os objetivos de maximizar nossos conhecimentos locais e ampliar nossa capacidade internacional para melhor atender aos nossos clientes, sejam eles locais ou multinacionais&quot;, explica <strong>Silvana Case</strong>, vice-presidente executiva do <strong>Grupo Catho</strong> e CEO da<strong> IESF</strong> para o Brasil. </p>\r\n<p align="left" class="article_body">Silvana Case, profissional com 20 anos de experiÃªncia em consultoria de recursos humanos, destaca que ter sido a <strong><em>Case Consultores</em></strong> convidada a representar o Brasil na IESF Ã© motivo de grata satisfaÃ§Ã£o, demonstrando o reconhecimento de trÃªs dÃ©cadas de trabalho da empresa no mercado Brasileiro. &quot;Como a <strong>IESF </strong>mantÃ©m apenas uma Ãºnica empresa por paÃs, a <strong>Case Consultores</strong>, do <strong>Grupo Catho</strong>,foi felicitada com a escolha&quot;, acrescenta Silvana Case.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">Para quem contrata os serviÃ§os, a filiaÃ§Ã£o Ã  IESF garante a seguranÃ§a de poder contar com um padrÃ£o semelhante de excelÃªncia em recrutamento de executivos. &quot;As metodologias utilizadas pelos 41 paÃses pertencentes Ã  federaÃ§Ã£o sÃ£o similares, respeitando-se as particularidades locais no tocante a cultura e situaÃ§Ã£o econÃ´mica.&quot;</p>\r\n<p align="left" class="article_body">  </p>\r\n<p align="left" class="article_body"><strong>Qualidade e compromisso internacionais</strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body">A <strong>IESF</strong> congrega consultorias de 41 paÃses, abrangendo Europa, AmÃ©ricas do Norte e do Sul e Ãsia. Somente sÃ£o aceitas pela federaÃ§Ã£o empresas que passaram pela prÃ©-avaliaÃ§Ã£o da presidÃªncia e da diretoria-executiva, localizadas na Inglaterra e na China, e foram inicialmente referenciadas, tendo obedecido a padrÃµes internacionais que possam garantir serviÃ§os de padrÃ£o inquestionÃ¡vel. </p>\r\n<p align="left" class="article_body">&quot;Todos os diretores das empresas ligadas Ã  <strong>IESF</strong> se conhecem, o que de inÃcio jÃ¡  garante uma relaÃ§Ã£o global de confianÃ§a. As indicaÃ§Ãµes para os jobs em outros paÃses contam com o aval da consultoria que atende o cliente localmente, que Ã© o lema da IESF - Global Resources, Local Knowledge. &quot;, explica Silvana Case.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">&quot;Para representar a<strong> IESF</strong>, os diretores das consultorias sÃ£o executivos com nÃvel de experiÃªncia sÃªnior, o que maximiza as chances de assertividade nos processos de recrutamento, bem como no nÃvel de satisfaÃ§Ã£o das empresas contratantes&quot;, completa.</p>\r\n<p align="left" class="article_body"> </p>\r\n<p align="left" class="article_body">(Press Release)<br/> </p>', '4.jpg', '2007-10-09 00:00:00', 0),
(184, 4, 'BSP Career mostra os benefÃcios de realizar eventos dentro do ambiente corporativo ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><em><strong><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="95" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/recursos_humanos/BSP%20Carrer%202.jpg" width="170"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/>Cursos in company promovem agilidade, eficiÃªncia em treinamentos e interaÃ§Ã£o entre equipes e profissionais</strong></em></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Os cursos <em>in company</em> ganham cada vez mais espaÃ§o nas empresas, pois ajudam a alinhar a visÃ£o dos funcionÃ¡rios, desenvolver habilidades e competÃªncias, preparÃ¡-los para o mercado competitivo e motivÃ¡-los rumo ao crescimento e fortalecimento empresarial. Atualmente, muitas empresas jÃ¡ oferecem diversos tipos de treinamento em que os funcionÃ¡rios nÃ£o precisam sair da empresa, incluindo MBAs e cursos de PÃ³s-GraduaÃ§Ã£o com conteÃºdo exclusivo Ã s suas necessidades. </p>\r\n<p class="article_body">Pensando nisso, a <strong>BSP Career</strong>, empresa de consultoria em RH, carreira e desenvolvimento organizacional, ligada Ã  BSP Business School SÃ£o Paulo, oferece palestras, seminÃ¡rios e workshops <em>in company</em>, que atendem a necessidades especÃficas de cada empresa. Desenvolvimento pessoal e interpessoal, tomada de decisÃµes, globalizaÃ§Ã£o, prÃ¡tica de <em>networking</em>, diagnÃ³stico de Recursos Humanos e planejamento de carreira sÃ£o alguns dos temas trabalhados nos treinamentos realizados pela empresa a seus cilentes.</p>\r\n<p class="article_body">A fÃ³rmula, <em>In Company</em>, atende tanto a pequenas quanto grandes corporaÃ§Ãµes, pois oferece programas flexÃveis, que se adaptam Ã  realidade de cada negÃ³cio. &quot;De acordo com a demanda, podemos elaborar uma palestra focada, contextualizar os participantes e tornar os workshops mais interessantes, interativos e de fÃ¡cil aprendizagem&quot;, afirma Humberto Mariotti, consultor organizacional da BSP Career.</p>\r\n<p class="article_body">No passado, era comum enviar os funcionÃ¡rios para cursos e workshops. Mas, agora, as empresas optam por oferecer essas ferramentas dentro do ambiente de trabalho. &quot;Essa mudanÃ§a corporativa facilita o desempenho. Ã‰ mais rÃ¡pido, cÃ´modo e as pessoas ficam mais focadas no real intuito do seu desenvolvimento profissional e no crescimento da empresa&quot;, destaca Mariotti.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong>Atividades x Comportamento = MotivaÃ§Ã£o</strong></p>\r\n<p class="article_body">Atualmente, nÃ£o basta ter um bom diploma e exercer as atividades com afinco e competÃªncia. Isso demonstra, muitas vezes, individualismo e as empresas querem mais do que isso. &quot;Os empresÃ¡rios precisam ver resultados positivos, profissionais dinÃ¢micos, criativos, assÃduos, que estejam disponÃveis e dispostos a desenvolver mais do que as tarefas rotineiras, mais do que as obrigaÃ§Ãµes&quot;, afirma Mariotti. &quot;Por isso, os cursos que tratam da cultura organizacional, empreendedorismo, trabalho em equipe e pensamento estratÃ©gico foram os mais indicados nos Ãºltimos meses&quot;, afirma o consultor.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong>AlÃ©m do lucro</strong></p>\r\n<p class="article_body">A concorrÃªncia exige que as empresas repensem os valores e passem a trabalhar conceitos econÃ´micos, ambientais e sociais de forma integrada. AlÃ©m do lucro, os negÃ³cios ganharam mais uma preocupaÃ§Ã£o: o meio ambiente, os recursos naturais, como Ã© possÃvel reduzir os impactos no planeta. e a responsabilidade social. </p>\r\n<p class="article_body">&quot;Investir no desenvolvimento do trabalhador Ã© uma das formas de avaliar se uma organizaÃ§Ã£o age de maneira correta&quot;, afirma Mariotti. Assim, a empresa conquista credibilidade, jÃ¡ que o funcionÃ¡rio transmite a boa imagem do ambiente de trabalho. &quot;FuncionÃ¡rios satisfeitos e contentes contagiam os outros, passam confianÃ§a para os clientes, os fornecedores, investidores, entre outros pÃºblicos&quot;, afirma o consultor. &quot;Mais do que isso, eles tÃªm mais liberdade e iniciativa para propor idÃ©ias e fazer com que a empresa cresÃ§a e se desenvolva de maneira saudÃ¡vel e estruturada&quot;, finaliza Mariotti.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '5.jpg', '2007-10-16 00:00:00', 0),
(185, 4, 'CURSOS ADVB', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Cursos-Eventos/Logo%20advb2.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>A <strong>ADVB - AssociaÃ§Ã£o dos Dirigentes de Vendas do Brasil </strong>realiza cursos e treinamentos que abrangem diversos temas. ConheÃ§a a agenda atÃ© o final deste ano.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>- AdministraÃ§Ã£o do Tempo em Venda<br/>   29/10 ; 13/11 ; 11/12<br/><br/>- Falando e Comunicando-se com eficÃ¡cia<br/>   29 a 01/11 ; 26 a 29/11 ; 3 a 6/12</p>\r\n<p class="article_body">- Marketing Pessoal: reforÃ§ando a imagem, relacionamento e desempenho<br/>   22 a 25/10 ; 17 a 20/12</p>\r\n<p class="article_body">- MatemÃ¡tica Financeira com a utilizaÃ§Ã£o da HP12C<br/>   22 a 25/10 ; 26 a 29/11 ; 3 a 6/12</p>\r\n<p class="article_body">- O desenvolvimento contÃnuo do vendedor pelo auto-atendimento<br/>   24/10 ; 28/11 ; 20/12<br/><br/>- TÃ©cnicas de ProgramaÃ§Ã£o Neuro-LingÃ¼Ãstica aplicada Ã  Venda<br/>   24/10 ; 23/11 ; 8/12<br/><br/>- Vendas para principiantes<br/>   27/10 ; 24/11 ; 8/12   <br/><br/><br/><br/><strong>Fases do Processo de Vendas</strong><br/><br/>- A arte de perguntar e a Proatividade na Venda<br/>   26/10 ; 22/11 ; 19/12<br/><br/>- Atendimento Eficiente: a arte de encantar o cliente<br/>   23/10 ; 24/11 ; 17/12<br/><br/>- Atendimento TelefÃ´nico: Conquistando o cliente<br/>   20/10 ; 30/11 ; 14/12<br/><br/>- ObjeÃ§Ãµes na venda: como contorna-las criando argumentos competitivos<br/>   30/10 ; 21/11 ; 18/12<br/><br/><br/><br/><strong>Tipos de Venda</strong><br/><br/>- Televendas: tÃ©cnicas de venda pelo telefone<br/>   19/10 ; 10/11 ; 15/12<br/><br/>- Vendendo pela Internet<br/>   29/10 ; 27/11 ; 17/12<br/><br/><br/><br/><strong>GestÃ£o de Venda</strong><br/><br/>- AssistÃªncia Ã  venda: desenvolvimento de equipes de apoio<br/>   22 e 23/10 ; 26 e 27/11 ; 10 e 11/12<br/><br/>- Como gerir representantes comerciais, corretores e outros autÃ´nomos<br/>   25/10 ; 22/11 ; 13/12<br/><br/>- Desenvolvendo equipes criativas e dinÃ¢micas<br/>   30/10 ; 30/11 ; 4/12<br/><br/>- FormaÃ§Ã£o de lÃderes capazes de criar a gerir equipes de alto desempenho<br/>   19 e 20/10 ; 14 e 15/12<br/><br/>- FormaÃ§Ã£o de preÃ§o de venda para o comÃ©rcio de venda<br/>   17 e 18/10 ; 22 e 23/11 ; 12 e 13/12<br/><br/>- GerÃªncia, organizaÃ§Ã£o e administraÃ§Ã£o de venda<br/>   22 a 01/11 ; 21 a 30/11 ; 10 a 20/12<br/><br/>- Vendedor externo: integraÃ§Ã£o estratÃ©gica na divulgaÃ§Ã£o da imagem da empresa<br/>   22 a 25/10 ; 26 a 29/11 ; 17 a 20/12<br/><br/>- SupervisÃ£o e gestÃ£o de equipes de venda<br/>   26 e 27/10 ; 23 e 24/11 ; 14 e 15/12</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><strong>CURSOS ADVB<br/>Local</strong>: Sede ADVB<br/><strong>EndereÃ§o:</strong> Rua Treze de maio, 1413 (estacionamento gratuito no local) - Bela Vista - SÃ£o Paulo-SP<br/><strong>HorÃ¡rios: </strong><br/>- Matutino: das 08h30 Ã s 12h30 (de segunda a quinta-feira)<br/>- Noturno: das 19h00 Ã s 22h45 (de segunda a quinta-feira)<br/>- Diurno: das 08h30 Ã s 17h30 (durante a semana ou aos sÃ¡bados)<br/><strong>InformaÃ§Ãµes: </strong>(11) 3372-3815 - <a href="mailto:treinamento@advbfbm.org.br" target="_blank">treinamento@advbfbm.org.br</a> <br/><br/><br/></p>', '1.jpg', '2007-10-18 00:00:00', 0),
(186, 4, 'Via6 lanÃ§a blog sobre Marketing', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="center" class="article_body"><em><strong>Chamado de Marketing Explosivo, blog tem a proposta de apresentar aos profissionais da Ã¡rea dicas prÃ¡ticas sobre aÃ§Ãµes capazes de tornar o Marketing um vetor efetivo de vendas</strong></em></p>\r\n<p class="article_body">  </p>\r\n<p class="article_body">A <strong>Via6</strong>, rede social profissional, lanÃ§ou o blog <strong><em>Marketing Explosivo </em></strong>- <a href="http://www.marketingexplosivo.com.br/" target="_blank">www.marketingexplosivo.com.br</a>, voltado Ã  apresentaÃ§Ã£o de dicas prÃ¡ticas para tornar o Marketing um vetor efetivo de geraÃ§Ã£o de vendas. Leitores tambÃ©m poderÃ£o contribuir com informaÃ§Ãµes que enriqueÃ§am o debate. </p>\r\n<p class="article_body">De acordo com o diretor executivo da <strong>Via6</strong>, Diego Monteiro, que serÃ¡ o responsÃ¡vel pelos posts do blog, a idÃ©ia Ã© fazer com que o Marketing Explosivo se torne um manual interativo para os profissionais do setor em busca de atualizaÃ§Ã£o e resultados. Para se ter uma idÃ©ia, os primeiros posts foram sobre adaptaÃ§Ã£o do modelo de negÃ³cios, como melhorar a colocaÃ§Ã£o da empresa no ranking do Google e formas de divulgaÃ§Ã£o da marca na web. &quot;Existe uma carÃªncia de referÃªncia prÃ¡tica sobre conteÃºdo de Marketing&quot;, comenta Monteiro. </p>\r\n<p class="article_body">Embora a <strong>Via6</strong> seja uma empresa da chamada web 2.0 (onde o internauta Ã© responsÃ¡vel pela inserÃ§Ã£o e administraÃ§Ã£o do conteÃºdo), o blog Marketing Explosivo nÃ£o se destina exclusivamente a companhias de Internet ou a iniciativas de marketing na rede. </p>\r\n<p class="article_body">&quot;O objetivo central Ã© levantar e disseminar conteÃºdo e conhecimento, para que os profissionais de Marketing, de empresas de qualquer porte e segmento, possam ter acesso rÃ¡pido e fÃ¡cil sobre maneiras capazes de ajudÃ¡-los no dia-a-dia dos negÃ³cios. Mais do que debater tendÃªncias para o futuro, a idÃ©ia do blog Ã© realmente mostrar aÃ§Ãµes e soluÃ§Ãµes de Marketing que dÃ£o resultado&quot;, afirma Monteiro.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-10-19 00:00:00', 0),
(187, 4, 'Ivete Sangalo lanÃ§a CD/DVD no Credicard Hall', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Credicardhall.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"> <br/><br/>Com mais de 9 milhÃµes de discos vendidos em 15 anos de carreira, Ivete Sangalo lanÃ§a CD/DVD Multishow Ao Vivo - Ivete no MaracanÃ£, dias 17 e 18 de novembro, no Credicard Hall. O disco foi gravado no estÃ¡dio-sÃmbolo do Rio de Janeiro para um pÃºblico de 55 mil pessoas.<br/><br/>No repertÃ³rio, a cantora intercala os sucessos &quot;Quando a chuva passar&quot;, &quot;ArerÃª&quot;, &quot;Abalou&quot;, com as novas &quot;Berimbau metalizado&quot;, &quot;Ilumina&quot;, &quot;Dengo de amor&quot; e &quot;Deixo&quot;, alÃ©m de clÃ¡ssicos de outros cantores, como: &quot;PaÃs tropical&quot; e &quot;Taj Mahal&quot; (Jorge Bem Jor), &quot;NÃ£o quero dinheiro&quot; (Tim Maia), &quot;Chorando se foi&quot; (Kaoma), &quot;Ã‰ difÃcil&quot; (Carlinhos Brown) e &quot;Preta&quot; (Beto Barbosa).<br/><br/>Para o palco, Ivete traz a Banda do Bem, composta por RadamÃ©s Venacio (teclados), Gigi (baixo), Jaguar (guitarra), Letieres Leite (sax e flauta), Ferrerinha (trombone), Gilberto Santos (trompete), Fabio Obrien, Cara de Cobra e Marcio Brasil (percussÃ£o), Toinho Batera (bateria), Patricia Sampaio, Danilo Souza e Tito Bahiense (back vocal) e Juliana, Maira, Lino, Dude e ClodÃ´ (bailarinos). <br/><br/>Na gravaÃ§Ã£o do CD/DVD, a cantora fez duetos com o espanhol Alejandro Sanz, Saulo Fernandes, atual vocalista da Banda Eva, grupo que lhe deu projeÃ§Ã£o no inÃcio da carreira, Samuel Rosa, lÃder do Skank, Durval Lelys, cabeÃ§a do Asa de Ãguia e cantou funk ao lado de MC Buchecha.</p>\r\n<p class="article_body" height="12pt">  </p>\r\n<p class="article_body" height="12pt"><strong>IVETE SANGALO - CREDICARD HALL</strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body" height="12pt"><strong>Temporada:</strong> dias 17 e 18 de novembro<br/><strong>HorÃ¡rio:</strong> sÃ¡bado, Ã s 22h e domingo, Ã s 20h.<br/><strong>Local: </strong>Credicard Hall <br/><strong>EndereÃ§o: </strong>Av. das NaÃ§Ãµes Unidas, 17.955 - Santo Amaro<br/><strong>InformaÃ§Ãµes: </strong>(11) 6846-6010 - <a href="http://www.credicardhall.com.br/" target="_blank">www.credicardhall.com.br</a> <br/><strong>Venda a grupos:</strong> (11) 6846-6166 / 6232<br/><br/>Local de venda sem taxa de conveniÃªncia - Credicard Hall - diariamente, das 12h Ã s 20h <br/>Locais de venda com taxa de conveniÃªncia â€“ acesse <a href="http://www.credicardhall.com.br/" target="_blank">www.credicardhall.com.br</a> <br/>Compra de ingressos pela Central Ticketmaster: (11) 6846-6000 ou <a href="http://www.ticketmaster.com.br/" target="_blank">www.ticketmaster.com.br</a>  </p>\r\n<p align="left" class="article_body" height="12pt"> </p>\r\n<p class="article_body" height="12pt">(Press Release)<br/> </p>', '3.jpg', '2007-10-19 00:00:00', 0);
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(188, 4, 'Chopp Brahma lanÃ§a maior guia de bares do paÃs', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="111" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Chopp%20Brahma.jpg" width="120"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>A partir de agora, os apreciadores de um bom <strong>Chopp Brahma </strong>gelado terÃ£o um guia que mapeia os 500 melhores bares que servem a bebida em mais de 60 cidades do Brasil. Desenvolvido pela Player ComunicaÃ§Ã£o Digital, o site <strong><em>Cidade do Chopp </em></strong>- <a href="http://www.cidadedochopp.com.br" target="_blank">www.cidadedochopp.com.br</a> - traz serviÃ§os completos sobre os bares: destaca as caracterÃsticas do local, informa endereÃ§o, telefone, e-mail, horÃ¡rio e dias de funcionamento, cartÃµes de crÃ©dito, dÃ©bito, refeiÃ§Ã£o e tickets, courvert artÃstico, estacionamento, acesso para deficientes fÃsicos e Ã¡rea para fumantes. <br/><br/>AlÃ©m de importante guia na hora de marcar um lugar para tomar um chopinho com os amigos, o consumidor poderÃ¡ tambÃ©m se cadastrar no <strong><em>Clube do Chopp.</em></strong> Desta forma, ele poderÃ¡ fazer parte de um grupo seleto de apreciadores da bebida que poderÃ¡ se divertir com promoÃ§Ãµes exclusivas da marca. AlÃ©m disso, estarÃ¡ sempre atualizado com informaÃ§Ãµes sobre todas as novidades, curiosidades e dicas dos bares.</p>\r\n<p class="article_body" height="12pt">E nÃ£o pÃ¡ra por aÃ. O internauta terÃ¡ ainda acesso a um espaÃ§o interativo ao se cadastrar na comunidade. Por meio dela, os consumidores poderÃ£o trocar informaÃ§Ãµes com outros integrantes sobre suas experiÃªncias, e comentar sobre os bares nos quais jÃ¡ estiveram, recomendar a amigos, fazer listas dos preferidos entre outras trocas de informaÃ§Ãµes. E como o segredo de saborear um bom chopp Ã© tambÃ©m estar em boa companhia, o usuÃ¡rio poderÃ¡ fazer download de um convite para chamar alguÃ©m para um agradÃ¡vel happy hour. <br/><br/>&quot;A idÃ©ia do lanÃ§amento do site surgiu para nos aproximarmos ainda mais do consumidor que aprecia o <strong>Chopp Brahma</strong>, poder oferecer-lhe experiÃªncia de marca e a facilidade de encontrar os bares que seguem rigorosamente o ritual de tirar e servir o chope, pois todos foram treinados para esta especialidade. Para nÃ³s Ã© fundamental que o consumidor deguste a bebida com todo seu sabor e cremosidade, caracterÃsticas que destacam o Chopp Brahma&quot; Bianca Shen, gerente de marketing de Chopp Brahma.</p>\r\n<p class="article_body" height="12pt"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '4.jpg', '2007-10-19 00:00:00', 0),
(189, 4, 'Livro: "GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="62" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Livros/Editora%20Brasport2.jpg" width="180"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/>A <strong>Editora Brasport </strong>lanÃ§a <strong><em>&quot;GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing&quot;</em></strong>, livro que tem como objetivo transmitir aos profissionais envolvidos com o mercado educacional a necessidade de ampliar sua forma de ver a empresa onde trabalham ou para a qual fornecem serviÃ§os ou produtos.</p>\r\n<p align="left" class="article_body" height="11">Mostrando que a velocidade e o volume de novas informaÃ§Ãµes que estÃ£o sendo disponibilizadas a cada dia tÃªm aumentado significativamente o conhecimento das pessoas e alterado seu comportamento enquanto clientes, provocado uma constante modificaÃ§Ã£o dos mercados consumidores de um modo geral, a publicaÃ§Ã£o enfoca a importÃ¢ncia que se compreenda definitivamente que a qualidade de ensino continua sendo dentro da escola, mas a qualidade do serviÃ§o que qualquer empresa presta estÃ¡ do lado de fora, na percepÃ§Ã£o que seus clientes tÃªm de valor desses serviÃ§os.<br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="150" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Livros/LIV%20-%20Gest__o%20Educacional.jpg" width="105"/></td>\r\n    <td><span class="article_body">E alÃ©m das diversas ameaÃ§as que esse mercado instÃ¡vel pode provocar em qualquer relaÃ§Ã£o de consumo, <strong><em>&quot;GestÃ£o Educacional - Planejamento EstratÃ©gico e Marketing&quot;</em></strong> esmiÃºÃ§a o panorama das empresas prestadoras de serviÃ§os educacionais, que viram-se obrigadas a se adaptar aos novos paradigmas da educaÃ§Ã£o, ocorridos a partir da dÃ©cada de 80, e a conviver num ambiente de negÃ³cio muito mais competitivo, principalmente a partir da entrada em vigor do CÃ³digo de Defesa do Consumidor e da Lei 9.870, de 23 de novembro de 1999, que passou a tratar o pagamento das mensalidades escolares de forma diferenciada.</span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/>A publicaÃ§Ã£o, que pode ser encontrada em todas as livrarias e estÃ¡ Ã  venda tambÃ©m no site da <a href="http://www.brasport.com.br/" target="_blank">Brasport</a>.<br/><br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '5.jpg', '2007-10-22 00:00:00', 0),
(191, 4, 'Portal Arcor cria o concurso cultural "Damos Sabor ao Mundo"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Com visual moderno e layout reformulado, o portal da <strong>Arcor </strong>(<a href="http://www.arcor.com.br" target="_blank">www.arcor.com.br</a>) realiza sua primeira aÃ§Ã£o cultural. Com o tema <strong><em>&quot;Damos sabor ao Mundo&quot;, </em></strong>os internautas sÃ£o convidados a responder a pergunta: <em>o que dÃ¡ sabor Ã  sua vida?</em> Os autores das cinco melhores respostas ganharÃ£o uma cesta especial de produtos <strong>Arcor</strong>. <br/><br/><br/>O novo portal aproxima ainda mais a empresa dos consumidores. Os espaÃ§os interativos, como enquetes e fale conosco, ganharam destaque e o link <em>Arcor Mais </em>traz notÃcias corporativas e oferece dicas de saÃºde, bem-estar e qualidade de vida.<br/><br/><br/>Colorido, atraente e leve, por isso de fÃ¡cil e rÃ¡pida navegaÃ§Ã£o, o portal conta com as principais informaÃ§Ãµes e contatos da empresa, Ãcones que levam a descoberta de lanÃ§amentos, receitas, curiosidades, histÃ³ria dos produtos - a origem da bala, por exemplo -, dentre outras. Os principais comerciais de TV da <strong>Arcor </strong>tambÃ©m poderÃ£o ser vistos no portal, como o das famosas tartarugas - Tortuguitas.<br/><br/><br/>Durante a navegaÃ§Ã£o o internauta poderÃ¡ acessar o Ãcone Responsabilidade Social e conhecer as aÃ§Ãµes e programas sociais e ambientais da empresa, o <strong>Instituto Arcor Brasil </strong>e o <strong><em>Programa Amigos do Mar</em></strong>, uma parceria com o Projeto Tamar.</p>\r\n<p class="article_body">&nbsp;</p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>', '1.jpg', '2007-10-22 00:00:00', 0),
(192, 4, 'Shopping SolidÃ¡rio beneficia surdos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Nos dias 30 e 31 de outubro, o <strong>Instituto Musical Beethoven </strong>promove em SÃ£o Paulo o <strong><em>Shopping SolidÃ¡rio</em></strong>, que  vai beneficiar pessoas surdas atendidas pela <strong><em>DivisÃ£o de ReabilitaÃ§Ã£o dos DistÃºrbios da ComunicaÃ§Ã£o (DERDIC), </em></strong>vinculada Ã  PUC-SP.  <br/><br/>SerÃ£o 40 expositores com novidades a preÃ§os convidativos, como objetos de decoraÃ§Ã£o, semijÃ³ias, bolsas, nÃ©cÃ©ssaires, moda feminina, moda masculina, entre outros. Nos dois dias do evento ocorrem aulas de maquiagem gratuita. </p>\r\n<p class="article_body">A <a href="outbind://3-000000008BBD0582711D994EBC27FE28A4BB347F447F2200/www.derdic.org.br" target="_blank">DERDIC</a> Ã©, hÃ¡ mais de 37 anos, um centro de referÃªncia no tratamento de pessoas com alteraÃ§Ãµes de audiÃ§Ã£o, voz e linguagem. Oferece atendimento e educaÃ§Ã£o a crianÃ§as, adolescentes e adultos surdos pertencentes a famÃlias economicamente desfavorecidas. MantÃ©m uma escola para 182 alunos surdos, alÃ©m de fazer 40 mil atendimentos clÃnicos por ano.</p>\r\n<p class="article_body">O <strong><em>Shopping SolidÃ¡rio </em></strong>acontece  no dia <em><strong>30 de outubro, das 11h Ã s 19h, e  no dia 31 de outubro, das 14h Ã s 22h, no Clube Hebraica</strong></em>, EspaÃ§o Adolpho Bloch, Ã  Rua Hungria, 1000 (Jardim Paulistano - SÃ£o Paulo - SP). Mais informaÃ§Ãµes podem ser obtidas pelos e-mails <a href="mailto:paula@perrotti.com.br" target="_blank">paula@perrotti.com.br</a> e <a href="mailto:beethoven@nmb.com.br" target="_blank">beethoven@nmb.com.br</a> e tambÃ©m no link  <a href="http://techsupply.com.br/emkt_2007/shopping_solidario/" target="_blank">http://techsupply.com.br/emkt_2007/shopping_solidario/</a>. </p>\r\n<p class="article_body">O evento Ã© tambÃ©m uma realizaÃ§Ã£o de Dorinha Wolak e Miriam Bromberg.</p>\r\n<p class="article_body">Mais informaÃ§Ãµes sobre o <strong>Instituto Musical Beethoven (IMB), </strong>acesse o site <a href="http://www.nmb.com.br/beethoven/imb.htm" target="_blank">http://www.nmb.com.br/beethoven/imb.htm</a>  </p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-10-23 00:00:00', 0),
(193, 4, 'HP lanÃ§a programa de afinidade com ABN AMRO - AimorÃ© Financiamento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/ABN%20AMRO%20-%20HP2.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/>Com o objetivo de possibilitar que empresas invistam no seu parque tecnolÃ³gico, a <strong>HP Brasil </strong>anuncia o lanÃ§amento de um programa de afinidade para os clientes do banco <strong>ABN AMRO - AymorÃ© Financiamento.<br/></strong><br/>Com este programa, o cliente poderÃ¡ adquirir produtos de computaÃ§Ã£o pessoal de alta qualidade com condiÃ§Ãµes e preÃ§os facilitadas. Pode-se comprar, por exemplo, um dos modelos da nova linha de notebooks ou desktops da HP, parcelados em atÃ© 23 vezes com taxas de juros que variam de 2,29% (de 1 a 12 parcelas) a 2,19% (acima de 13 parcelas).<br/><br/>AlÃ©m disso, a aquisiÃ§Ã£o dos produtos pode ser feita totalmente on line, ajudando ainda mais os empresÃ¡rios que precisam de tempo, flexibilidade e eliminaÃ§Ã£o de processos burocrÃ¡ticos. <br/><br/>&quot;EstÃ¡ Ã© uma oportunidade para que as empresas se atualizem e melhorem sua infra-estrutura e desempenho na Ã¡rea de TI&quot;, afirma Renata Gaspar, diretora do grupo de computaÃ§Ã£o pessoal para empresas da HP Brasil.<br/><br/>Esta promoÃ§Ã£o oferece condiÃ§Ãµes diferenciadas para o cliente, que encontrarÃ¡ modelos a partir de R$1.068,00, inclusos no programa de financiamento.<br/><br/>Este programa de afinidade serÃ¡ vÃ¡lido <strong><em><u>atÃ© a segunda quinzena de novembro</u></em>.<br/></strong><br/><br/></p>\r\n<p align="left" class="article_body">Para obter mais informaÃ§Ãµes, acesse: <a href="http://www.aymorefinanciamentos.com.br/hpafinidade" target="_blank">www.aymorefinanciamentos.com.br/hpafinidade</a> <br/><br/><br/><br/>(Press Release)</p>', '3.jpg', '2007-10-19 00:00:00', 0),
(194, 4, 'Microsoft lanÃ§a portal com foco em publicidade digital', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td class="article_body"><p align="center"><strong>AgÃªncias e anunciantes terÃ£o fÃ¡cil acesso a ferramentas para orientar sua estratÃ©gia de publicidade na Internet</strong> </p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/></strong>A <strong>Microsoft Brasil </strong>lanÃ§a seu novo portal com foco em publicidade online. O endereÃ§o <a href="http://advertising.microsoft.com/brasil" target="_blank">http://advertising.microsoft.com/brasil</a> reÃºne, em um sÃ³ lugar e de maneira prÃ¡tica, ferramentas de busca por pÃºblico-alvo, pesquisas de mercado, estudos de caso, glossÃ¡rio, informaÃ§Ãµes sobre eventos e os produtos da companhia, layouts e especificaÃ§Ãµes tÃ©cnicas de anÃºncios, entre outros itens. <br/><br/>O website da <em><strong>Microsoft Digital Advertising Solutions </strong></em>conta com diversas opÃ§Ãµes de canais sobre o universo digital. &quot;Oferecemos ao mercado soluÃ§Ãµes de publicidade em todas as propriedades online da companhia, tais como o Portal MSN, Windows Live e Live Search, que geram valorizaÃ§Ã£o de suas marcas. Com o novo portal, facilitamos o dia-a-dia das agÃªncias e anunciantes, permitindo que as empresas estabeleÃ§am um diÃ¡logo online com seu pÃºblico de forma consistente e proveitosa, com maior impacto dos anÃºncios&quot;, disse Leandro Cruz de Paula, diretor comercial da Microsoft Digital Advertising Solutions. <br/><br/>Com a ferramenta de perfil do MSN, uma espÃ©cie de &quot;Buscador de Targets&quot;, os interessados poderÃ£o saber em quais sites encontram o pÃºblico que desejam atingir e pesquisar por gÃªnero ou idade, afinando a busca atÃ© obter um cenÃ¡rio completo da audiÃªncia. A fonte dos dados Ã© o Ibope/NetRatings, com atualizaÃ§Ã£o mensal.<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '4.jpg', '2007-10-22 00:00:00', 0),
(195, 4, 'Liberty Seguros lanÃ§a campanha de conscientizaÃ§Ã£o sÃ³cio-ambiental', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="79" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/Logo%20Liberty2.jpg" width="140"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n\r\n </p>\r\n<p class="article_body">A <strong>Liberty Seguros </strong>estÃ¡ lanÃ§ando para seus funcionÃ¡rios uma campanha sÃ³cio-ambiental, intitulada <em>&quot;ConscientizaÃ§Ã£o&quot;, </em>com o intuito de buscar formas de contribuir para a preservaÃ§Ã£o do meio-ambiente e proporcionar qualidade de vida, por meio da conscientizaÃ§Ã£o de seus pÃºblicos.<br/><br/>A campanha aborda temas como o bom uso dos recursos naturais e a importÃ¢ncia da reciclagem, evitando o desperdÃcio de Ã¡gua, energia elÃ©trica e materiais, como papÃ©is e copos plÃ¡sticos. &quot;Queremos investir cada vez mais em aÃ§Ãµes sÃ³cio-ambientais, a fim de conscientizar nossos profissionais sobre a importÃ¢ncia de desenvolver uma cultura de sustentabilidade&quot;, afirma Ademir Marques, Diretor de Recursos Humanos.<br/><br/>O objetivo da aÃ§Ã£o Ã© mostrar aos funcionÃ¡rios como cada um pode colaborar para um aproveitamento consciente dos recursos naturais. Por isso, estÃ£o sendo desenvolvidas aÃ§Ãµes de comunicaÃ§Ã£o internas, como: e-mails-mkt, banners eletrÃ´nicos, e cartazes.<br/><br/>A conscientizaÃ§Ã£o vai alÃ©m do ambiente corporativo, os funcionÃ¡rios poderÃ£o fazer o mesmo em suas casas. &quot;AlÃ©m de debatermos dentro da companhia as melhores prÃ¡ticas sustentÃ¡veis, procuramos incentivÃ¡-los a levar estas informaÃ§Ãµes para seus familiares, amigos e comunidade em que estÃ£o inseridos&quot;, explica o executivo.<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '5.jpg', '2007-10-24 00:00:00', 0),
(196, 4, 'VARIG lanÃ§a identidade visual e novos serviÃ§os', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="54" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Varig.jpg" width="200"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><strong> </strong></p>\r\n<p align="center" class="article_body"><strong><em>Nova logomarca, que serÃ¡ aplicada em toda a comunicaÃ§Ã£o visual da Empresa,</em></strong><strong><em> e uniformes redesenhados sÃ£o algumas das mudanÃ§as</em></strong></p>\r\n<p align="center" class="article_body"><strong> </strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A <strong>VRG Linhas AÃ©reas</strong>, que opera a marca <strong>VARIG,</strong> estÃ¡ crescendo e passando por mudanÃ§as graduais que serÃ£o percebidas pelos clientes com todos os sentidos. Com o compromisso de oferecer serviÃ§os diferenciados, a preÃ§o justo, a <strong>VARIG</strong> vem trabalhando para prover o melhor atendimento ao seu cliente e ser a companhia aÃ©rea preferida dos brasileiros que viajam a negÃ³cios e lazer para as principais cidades do Brasil e exterior. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">No dia 23 de outubro, em comemoraÃ§Ã£o ao Dia do Aviador, a <strong>VARIG</strong> apresentou a sua nova identidade visual. Linhas modernas, logotipo <em>clean</em>, um toque de laranja em meio a forte presenÃ§a do azul e ondas que simulam a aerodinÃ¢mica de uma aeronave em vÃ´o dÃ£o forma a nova logomarca e a toda identidade visual da Empresa. As novas linhas estÃ£o presentes na pintura moderna das aeronaves e nos uniformes mais joviais, versÃ¡teis e elegantes, alÃ©m dos aeroportos onde a <strong>VARIG</strong> opera.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">A transformaÃ§Ã£o na VARIG tambÃ©m agradarÃ¡ o olfato e o paladar do cliente. Para as rotas internacionais, a Empresa criou o conceito EspaÃ§o Vita, que oferece mais qualidade de vida ao cliente <strong>VARIG</strong> e proporciona uma nova experiÃªncia de voar. Seguindo o conceito EspaÃ§o Vita, a Empresa criou um cardÃ¡pio especial, com alimentaÃ§Ã£o balanceada, acompanhado da cordialidade e simpatia dos comissÃ¡rios de bordo. Jornais e sete tÃtulos de revistas ampliam as opÃ§Ãµes de entretenimento. JÃ¡ nos vÃ´os domÃ©sticos o passageiro serÃ¡ envolvido em uma atmosfera de &quot;Sabores e Aromas do Brasil&quot; â€“ nova proposta de serviÃ§o de bordo.   </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">&quot;O modelo de gestÃ£o de baixo custo que a Empresa adotou nÃ£o implica em abrir mÃ£o da qualidade de atendimento. O zelo com o passageiro Ã© a nossa principal preocupaÃ§Ã£o: 100% de cuidado, 0% de excesso&quot;, afirma Murilo Barbosa, diretor de Marketing da VARIG.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O passageiro tambÃ©m vai sentir que <strong>VARIG</strong> Ã© mais que voar. Ainda em terra, a Central de Atendimento permitirÃ¡ que os clientes solucionem todas as dÃºvidas e adquiram suas passagens com comodidade. AlÃ©m disso, a sala VIP dos aeroportos do GaleÃ£o, no Rio de Janeiro, Guarulhos, em SÃ£o Paulo, Afonso Pena, em Curitiba, e Salgado Filho, no Rio Grande do Sul, estarÃ£o em reforma atÃ© o ano que vem, assegurando um espaÃ§o acolhedor e confortÃ¡vel aos passageiros que estÃ£o em trÃ¢nsito ou aguardam a chamada de seu vÃ´o. </p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '1.jpg', '2007-10-24 00:00:00', 0),
(197, 4, 'Com share de 53% do mercado brasileiro, Body Systems continua a investir em sua expansÃ£o ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body align=center><STRONG><EM>Empresa de fitness planeja chegar a 1,3 milhÃ£o de praticantes atÃ© o final de 2007; em dois anos, pretende ampliar portfÃ³lio de serviÃ§os em 300%</EM></STRONG></P>\r\n<P class=article_body align=justify><BR><BR>Share de 53% do mercado brasileiro de Fitness e faturamento anual de R$ 4 milhÃµes. O crescimento conquistado em 10 anos pela <STRONG>Body Systems</STRONG> - empresa que representa a Les Mills International no Brasil e na AmÃ©rica Latina â€“ demonstra sua consolidaÃ§Ã£o no ramo de fitness e reforÃ§a sua proposta de investir cada vez mais neste mercado, onde estuda chegar a 1,3 milhÃ£o de alunos atÃ© o final do ano.</P>\r\n<P class=article_body align=justify>Presente em 2,5 mil academias da AmÃ©rica Latina com 10 aulas programadas, a <STRONG>Body Systems </STRONG>planeja ampliar sua presenÃ§a nos paÃses ao romper com o paradigma de que a prÃ¡tica de atividade fÃsica Ã© um modismo preparatÃ³rio apenas para o verÃ£o. "O mercado de <EM>fitness </EM>segue firme na busca para tornar essencial Ã  vida das pessoas a prÃ¡tica de exercÃcios diariamente", explica o proprietÃ¡rio da empresa, <EM>Paulo Akiau</EM>. Em sua opiniÃ£o, empresas de segmentos como saÃºde, alimentaÃ§Ã£o e vestuÃ¡rio passaram a respeitar os <EM>players </EM>deste mercado como potenciais canais de acesso ao consumidor segmentado. "Este movimento aumenta o grau de importÃ¢ncia do nosso trabalho e nos&nbsp;&nbsp;impele a ampliar nosso portfÃ³lio de serviÃ§os, com previsÃ£o de crescimento de 300% nos prÃ³ximos 2 anos", revela.</P>\r\n<P class=article_body align=justify>Estes nÃºmeros previstos podem parecer exagerados, mas sÃ£o uma constante na vida da Body Systems, que ao longo da existÃªncia cresce sempre dois dÃgitos a cada ano.&nbsp; A empresa, que vai fechar o biÃªnio 2006/2007 com crescimento de 55%, investiu em diversas aÃ§Ãµes estratÃ©gicas como parte do projeto de preparaÃ§Ã£o para os prÃ³ximos 10 anos. "Nossa primeira meta Ã© entender melhor os anseios do nosso consumidor primÃ¡rio â€“ professores e academias, para criar aÃ§Ãµes de marketing direto e oferecer uma sÃ©rie de benefÃcios para suas empresas", explica <EM>Akiau</EM>. </P>\r\n<P class=article_body align=justify>Na opiniÃ£o de Akiau, em cinco anos as academias terÃ£o perfil familiar, e, os bem-estares fÃsico, emocional e nutricional estarÃ£o totalmente ligados. "As academias terÃ£o dependÃªncias com acesso a deficientes fÃsicos, com rampas e elevadores. As avaliaÃ§Ãµes fÃsicas serÃ£o substituÃdas por novos profissionais, treinados para entenderem o que o cliente precisa e deseja, alÃ©m de serem capacitados a motivÃ¡-los", ressalta. </P>\r\n<P class=article_body align=justify>O ousado planejamento de expansÃ£o nÃ£o Ã© novidade para <EM>Akiau</EM>, que de atleta e professor de EducaÃ§Ã£o FÃsica se tornou um dos maiores empreendedores da Ã¡rea do <EM>fitness </EM>do paÃs. Em 1997 ele surgiu com a proposta de levar para as academias o conceito de sistematizaÃ§Ã£o das aulas de ginÃ¡stica, treinamento revolucionÃ¡rio dos professores e marketing agressivo, com a perspectiva de trazer novamente os alunos para dentro das academias. "O mercado se apresentava cÃ©tico para nosso produto, e a venda das primeiras 20 academias em SÃ£o Paulo e no Rio de Janeiro nÃ£o chegou a aliviar nosso endividamento; fechamos o primeiro ano com faturamento de R$ 80 mil e cerca de mil praticantes", relembra. </P>\r\n<P class=article_body align=justify>O crescimento da empresa acompanhou a evoluÃ§Ã£o do mercado mundial. O setor se envolveu em todos os principais momentos financeiros e mercadolÃ³gicos na Ãºltima dÃ©cada. Exemplo disso foi a flutuaÃ§Ã£o do cÃ¢mbio em 1999, onde as academias que haviam investido em equipamentos importados passaram por alguns problemas. De 2003 a 2006, foram trÃªs anos de retraÃ§Ã£o de mercado. Para <EM>Akiau</EM>, "por mais glamour que este mercado mostre ter, ainda estÃ¡ em processo de profissionalizaÃ§Ã£o, tendo grande dificuldade na busca de ferramentas poderosas de controle e produtividade". Assim, a <STRONG><EM>Body Systems</EM></STRONG> se tornou parceira indispensÃ¡vel em academias.</P>\r\n<P class=article_body align=justify>"SÃ³ percebemos que havÃamos ganhado consistÃªncia dois anos depois, quando ultrapassamos a marca de 600 academias. Hoje, dez anos depois, jÃ¡ sÃ£o duas mil academias (no Brasil) e um milhÃ£o de praticantes. Poucas empresas crescem tanto em tÃ£o pouco tempo", comemora <EM>Akiau</EM>, responsÃ¡vel por presidir a empresa que se tornou a maior agÃªncia da <EM>Les Mills </EM>no mundo.</P>\r\n<P class=article_body align=justify><BR><BR>(Press Release)<BR>&nbsp;</P>', '2.jpg', '2007-10-17 00:00:00', 0),
(198, 4, 'SoluÃ§Ãµes em informÃ¡tica facilitam atendimento a pequenas empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">&nbsp;<IMG src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/Contmatic2.jpg" border=0></TD></TR></TBODY></TABLE></P>\r\n<P class=article_body align=justify><BR><EM><STRONG>Segundo pesquisa do Sebrae, a taxa de mortalidade de empresas no Brasil Ã© uma das maiores do mundo; em SP, 29% fecham antes de completar um ano <BR></STRONG></EM><BR><BR><BR>Apenas em SÃ£o Paulo, 29% das micros e pequenas empresas encerram suas atividades antes de completar um ano e 56% nÃ£o sobrevivem mais de cinco anos, segundo o estudo "SobrevivÃªncia e mortalidade das empresas paulistas de 1 a 5 anos", realizado pelo <STRONG>Sebrae</STRONG>. Entre os principais problemas que contribuem para a mortalidade precoce das empresas estÃ£o a falta de planejamento do negÃ³cio antes de sua abertura, a mÃ¡ gestÃ£o empresarial nos primeiros anos e a forte concorrÃªncia.</P>\r\n<P class=article_body>Diante desse cenÃ¡rio, as micros e pequenas empresas devem ficar atentas a questÃµes fundamentais para sua sobrevivÃªncia, como o atendimento ao cliente. A <STRONG>Contmatic Phoenix </STRONG>(<A href="http://www.contmatic.com.br/" target=_blank>www.contmatic.com.br</A>), empresa desenvolvedora de softwares administrativos, que acaba de completar 20 anos de existÃªncia, coloca Ã  disposiÃ§Ã£o de seus mais de 13 mil clientes, um call center, com quase cem profissionais para fornecer informaÃ§Ãµes aos clientes sobre os produtos e solucionar problemas tÃ©cnicos. "Atualmente, atender com eficiÃªncia, acrescentando benefÃcios aos produtos e serviÃ§os oferecidos pela empresa pode ser um diferencial no mercado. Os clientes estÃ£o em busca da satisfaÃ§Ã£o de suas necessidades e dispostos a pagar mais por um serviÃ§o de qualidade", afirma Paulo Roberto dos Santos, supervisor do call center da Contmatic Phoenix. <BR><BR>Uma das novidades da empresa nesse segmento Ã© o Suporte interativo, um serviÃ§o agregado para tornar mais Ã¡gil e eficiente o atendimento do suporte tÃ©cnico. "Por meio dele solucionamos o problema remotamente, ou seja, se existir algum erro de configuraÃ§Ã£o, mapeamento de rede ou transferÃªncia de arquivos, Ã© possÃvel resolvÃª-lo sem a necessidade de ir atÃ© o local onde ele se encontra", explica Santos. Ainda, segundo ele, o novo sistema nÃ£o coloca em risco a seguranÃ§a do cliente, pois Ã© ele que se conecta ao servidor da Contmatic Phoenix, abrindo assim um caminho seguro e especÃfico para a realizaÃ§Ã£o do trabalho. "Em trÃªs meses, desde o lanÃ§amento do Suporte interativo, jÃ¡ atendemos mais de 160 chamados", diz.<BR><BR>A idÃ©ia surgiu depois que a empresa percebeu a falta de familiaridade de alguns clientes com os programas e pela demanda de tempo e gastos com o consultor tÃ©cnico enviado atÃ© o local para solucionar o problema. Para o novo serviÃ§o ser colocado em prÃ¡tica, a organizaÃ§Ã£o realizou, entre fevereiro e junho, um estudo e, com base nos resultados, chegou Ã  conclusÃ£o de que o monitoramento remoto seria a ferramenta ideal.<BR><BR>AlÃ©m do novo sistema, em seus 20 anos de mercado, sempre colocando em primeiro lugar o bom atendimento e o fornecimento de serviÃ§os de qualidade, a <STRONG>Contmatic Phoenix </STRONG>oferece aos seus clientes vÃ¡rios outros serviÃ§os, alÃ©m do Suporte interativo. Um deles Ã© o <EM>Programa Cead </EM>(Cursos Especiais de Aprimoramento e Desenvolvimento), uma sÃ©rie de cursos sobre contabilidade geral, departamento pessoal, demonstraÃ§Ãµes contÃ¡beis, escrita fiscal, faturamento e emissÃ£o de notas fiscais, abertura e encerramento de empresas, contabilidade de custos, entre outros assuntos relacionados aos setores contÃ¡bil e administrativo. AtÃ© setembro de 2007, o Cead registrou a participaÃ§Ã£o de quase 50 mil alunos em seus cursos e palestras, em pouco mais de quatro anos de existÃªncia.&nbsp;<BR>&nbsp; <BR>O <EM>Legalmatic</EM>, serviÃ§o de consultoria on-line (esclarece dÃºvidas sobre a legislaÃ§Ã£o), o Portal de Empregos (PCDZ), um banco de currÃculos Ã  disposiÃ§Ã£o dos clientes, e ainda o serviÃ§o Mensagens de Alerta Contmatic (MAC), sobre as Ãºltimas alteraÃ§Ãµes na legislaÃ§Ã£o, sÃ£o outros benefÃcios que a empresa oferece para facilitar o dia-a-dia de seus clientes.<BR><BR>Ao completar 20 anos, a <STRONG>Contmatic Phoenix </STRONG>possui mais de 13 mil clientes, de escritÃ³rios contÃ¡beis e indÃºstrias a organizaÃ§Ãµes de diferentes setores. Emprega mais de 150 funcionÃ¡rios e tem filiais nas cidades paulistas de MarÃlia, SÃ£o JosÃ© do Rio Preto, Campinas, SÃ£o JosÃ© dos Campos e RibeirÃ£o Preto. </P>\r\n<P class=article_body><BR><BR>(Press Release)<BR>&nbsp;</P>', '3.jpg', '2007-10-19 00:00:00', 2),
(199, 4, 'ConfraRio comemora um ano de vida com evento voltado para empresÃ¡rios', NULL, '<P class=article_body align=left><STRONG>Confraria de Empresas Cariocas preparara "Semana do Empreendedor" para marcar um ano de sucesso</STRONG><BR><BR><BR>Dia 23 de outubro, terÃ§a-feira, aconteceu no IBMEC-RJ a mesa redonda <STRONG><EM>"Empreender no Brasil", </EM></STRONG>evento que faz parte da Semana do Empreendedor, organizada em comemoraÃ§Ã£o ao primeiro ano de fundaÃ§Ã£o da <STRONG>ConfraRio - Confraria de Empresas Cariocas</STRONG>. A idÃ©ia Ã©, alÃ©m de festejar o sucesso da iniciativa, estimular a discussÃ£o sobre como ser empreendedor no PaÃs. Ministrado por Marcelo Salim, coordenador do Centro de Empreendedorismo do IBMEC, Rafael Duton, sÃ³cio-fundador da nTimes MÃ³bile Solutions e, Victor Lopes, Gerente Geral da Endeavor RJ, o encontro serÃ¡ direcionado a empresÃ¡rios da ConfraRio e convidados do IBMEC. Em foco estarÃ¡ o empreendedorismo sob a Ã³tica particular de cada um e suas palestras serÃ£o seguidas por uma rodada de debate.</P>\r\n<P class=article_body>A idÃ©ia de criar a <STRONG>ConfraRio </STRONG>surgiu em um curso feito na Firjan pelos "confrades" Alberto Blois e Mariana Lima, da empresa Verve. "MantÃnhamos uma rotina de encontros onde discutÃamos as situaÃ§Ãµes e agruras do dia-a-dia. A troca de experiÃªncias entre nÃ³s foi muito importante, e resultou na idÃ©ia de realizarmos encontros mensais com outros empresÃ¡rios de diversos setores, visando Ã  geraÃ§Ã£o de negÃ³cios, mas preservando a caracterÃstica carioca. Ou seja, bate-papos informais sobre negÃ³cios em ambientes descontraÃdos. Pensamos, entÃ£o, em uma confraria de empresÃ¡rios cariocas e a batizamos de ConfraRio", conta. <BR><BR>O principal objetivo da iniciativa, que jÃ¡ reÃºne 36 confrades, Ã© a geraÃ§Ã£o de negÃ³cios entre os membros. "Mas, aliadas a este propÃ³sito mais direto, de fomentar parcerias e negÃ³cios entre os participantes, temos outras metas, como criar uma rede de contatos e de troca de experiÃªncias e conhecimentos; promover discussÃµes sobre a melhoria do ambiente de negÃ³cios para as micros, pequenas e mÃ©dias empresas; e contribuir para a recuperaÃ§Ã£o e o desenvolvimento sÃ³cio-econÃ´mico do Rio de Janeiro", diz Alberto Blois, um dos confrades e diretor ASJB WinMaster, empresa que atua no segmento de TI.<BR><BR>As adesÃµes Ã  <STRONG>ConfraRio </STRONG>acontecem a partir da indicaÃ§Ã£o de um dos membros e sÃ£o analisadas pelo grupo. Uma vez aprovado, o novo confrade tem de assinar o CÃ³digo de Ã‰tica da entidade. Depois, Ã© sÃ³ comeÃ§ar a participar das reuniÃµes mensais. "Cada mÃªs, um confrade fica responsÃ¡vel pela organizaÃ§Ã£o do evento que reunirÃ¡ a turma. Baseados em seus interesses de conhecimento e prospecÃ§Ã£o, e tambÃ©m nas suas afinidades mercadolÃ³gicas, cada membro pode prÃ©-agendar conversas com outros confrades. Mas os encontros sÃ£o democrÃ¡ticos e permitem que cada confrade converse com quem desejar", completa.</P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;<BR>(Press Release)<BR></P>', '4.jpg', '2007-10-24 00:00:00', 0),
(200, 5, 'Investimento em TI e comunicaÃ§Ã£o contribui para aumento de 1,6% em PIB de paÃses emergentes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1"><IMG height=56 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/Comptia%202.jpg" width=250 border=0>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE></P>\r\n<P class=article_body><BR><STRONG><EM>Pesquisa da CompTIA aponta que em uma economia de alto uso de TICs, a contribuiÃ§Ã£o chega a 3,6% de avanÃ§o no PIB<BR></EM></STRONG><BR><BR>Um estudo da <STRONG>CompTIA - The Computing Technology Industry Association </STRONG>-, maior associaÃ§Ã£o global de tecnologia da informaÃ§Ã£o e comunicaÃ§Ãµes do mundo, desenvolvido pela Nathan Associates e pela Sallstrom Consulting, relaciona a utilizaÃ§Ã£o de TIC ao desenvolvimento econÃ´mico-social de paÃses do mundo todo.<BR><BR>Segundo o levantamento, em economias com baixo uso de TICs, cada aumento de 10% em capital aplicado nestas tecnologias contribui em 1,6% no crescimento do PIB, enquanto que em uma economia de alto uso de TICs, a contribuiÃ§Ã£o chega a 3,6% de avanÃ§o no PIB.<BR><BR>"Muitas economias em desenvolvimento ao redor do mundo entenderam a importÃ¢ncia da TIC para o desenvolvimento e fizeram da adoÃ§Ã£o e do uso da TIC a base de suas polÃticas pÃºblicas", destaca Gilberto Galan, executivo que representa a CompTIA AmÃ©rica Latina. "Com a divulgaÃ§Ã£o desse trabalho, queremos sensibilizar os governos e a sociedade sobre a importÃ¢ncia e a prioridade que devem ser dadas a esse setor."<BR><BR>Um dado que comprova o poder dessas tecnologias tanto em paÃses desenvolvidos como em paÃses em desenvolvimento Ã© o fato das indÃºstrias de TIC terem contabilizado de um terÃ§o a metade do crescimento total de PIB ocorrido nos anos 90 em dez paÃses analisados em um estudo econÃ´mico, utilizado pela pesquisa da <STRONG>CompTIA&nbsp;</STRONG>-&nbsp; <A href="http://www.comptia.org/" target=_blank>www.comptia.org</A> </P>\r\n<P class=article_body><BR>(Press Release)<BR>&nbsp;</P>', '5.jpg', '2007-10-19 00:00:00', 0),
(201, 5, 'Permanece trajetÃ³ria de expansÃ£o do faturamento dos pequenos negÃ³cios paulistas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><strong>  <table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="100" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/logo%20sebraesp2.jpg" width="108"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table> </strong> </p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p align="left" class="article_body">Pesquisa do <strong>Sebrae-SP </strong>mostra que as MPEs faturaram R$ 22,4 bilhÃµes em agosto de 2007. ProjeÃ§Ã£o indica que o desempenho destas empresas em 2007 seja 5% superior a 2006.<br/><br/><br/>A alta de 5% do faturamento real das micro e pequenas empresas paulistas em agosto, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano passado, representou R$ 1,1 bilhÃ£o a mais no caixa destes pequenos negÃ³cios, totalizando R$ 22,4 bilhÃµes de receita. Foi a oitava alta consecutiva, na comparaÃ§Ã£o com o mesmo mÃªs do ano anterior. O nÃvel do pessoal ocupado chegou a 5,7 milhÃµes de pessoas trabalhando nos empreendimentos de pequeno porte da capital, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo, Grande ABC e interior. O faturamento mÃ©dio das MPEs em agosto de 2007 foi de R$ 16.913,98 por empresa.<br/><br/>Na comparaÃ§Ã£o mÃªs a mÃªs (agosto/07 sobre julho/07), o resultado tambÃ©m foi positivo, com expansÃ£o de 4,4% do faturamento real, o que representou a injeÃ§Ã£o de R$ 937 milhÃµes.<br/><br/>Estes sÃ£o os principais resultados dos Indicadores Sebrae-SP, pesquisa do <strong>ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo (Sebrae-SP)</strong>, realizada com a colaboraÃ§Ã£o da FundaÃ§Ã£o Sistema Estadual de AnÃ¡lise de Dados (Seade), com 2,7 mil micro e pequenas empresas do Estado de SÃ£o Paulo, dos setores de comÃ©rcio, indÃºstria de transformaÃ§Ã£o e serviÃ§os. <br/><br/>Mensalmente, sÃ£o avaliados os Ãndices de faturamento, pessoal ocupado, rendimento dos empregados, gastos com salÃ¡rios e expectativas das MPEs para faturamento da empresa e para a economia brasileira.<br/><br/>De acordo com Marco AurÃ©lio BedÃª, coordenador do ObservatÃ³rio das Micro e Pequenas Empresas do Sebrae-SP, o desempenho positivo das MPEs em termos de faturamento, nos Ãºltimos oito meses, reflete a melhora na atividade econÃ´mica do paÃs, a partir da recuperaÃ§Ã£o da renda do trabalhador e maior oferta de crÃ©dito ao consumidor.<br/><br/>O nÃvel de pessoal ocupado nos pequenos negÃ³cios nÃ£o acompanhou o movimento de expansÃ£o do faturamento e as MPEs tiveram retraÃ§Ã£o no quadro de colaboradores, com queda de 3,1%, cerca de 180 mil pessoas, na comparaÃ§Ã£o dos Ãºltimos 12 meses. <br/><br/>Entretanto, o rendimento real dos empregados e os gastos totais com salÃ¡rios apresentaram alta na comparaÃ§Ã£o de agosto de 2007 com agosto de 2006: 2,3% e 0,9% respectivamente.<br/><br/>O rendimento real dos trabalhadores acompanhou o Ãndice medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE) que mostra que o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores cresceu na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (agosto/07 contra agosto/06): +1,2% na mÃ©dia das seis principais regiÃµes metropolitanas do paÃs (Belo Horizonte, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e SÃ£o Paulo).<br/><br/>Segundo a pesquisa, em mÃ©dia, os pequenos negÃ³cios tiveram uma folha de pagamentos de R$ 2.070,35, sendo que setorialmente o comÃ©rcio registrou a maior alta (+12,2%).<br/><br/>&quot;HÃ¡ mais de um ano, na maioria dos setores, o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores vem crescendo acima da inflaÃ§Ã£o. Isso tem favorecido o aumento na massa salarial total da economia. JÃ¡ com respeito Ã  reduÃ§Ã£o no total de pessoas ocupadas, esse movimento pode estar associado a um fenÃ´meno mais estrutural, na medida em que Ã© crescente o nÃºmero de novas empresas com um quadro de pessoal mais enxuto, tal como ocorre no setor de serviÃ§os&quot;, afirma BedÃª.<br/><br/>  </p>\r\n<p class="article_body"><strong>Expectativa</strong><br/><br/>Acompanhando a recuperaÃ§Ã£o da receita, o otimismo dos donos dos pequenos negÃ³cios paulistas com relaÃ§Ã£o ao faturamento real e Ã  atividade econÃ´mica tambÃ©m estÃ¡ ascendente. Em setembro de 2007, 40% dos entrevistados disseram acreditar que o faturamento vai subir nos prÃ³ximos seis meses (contra 37% em agosto/07 e 28% em setembro/06) e 47% acreditam na estabilidade do faturamento (contra 50% em agosto/07).<br/><br/>E 86% dos entrevistados esperam melhoria e/ou estabilidade no nÃvel de atividade econÃ´mica nos prÃ³ximos seis meses.<br/><br/>Para o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Ricardo Tortorella, as MPEs devem fechar o ano de 2007 com um nÃvel de faturamento atÃ© 5% superior ao do ano passado. &quot;A queda nos juros, a melhora dos rendimentos reais dos trabalhadores e o aumento do crÃ©dito deverÃ£o proporcionar um Natal mais generoso para as pequenas empresas este ano, quando comparado ao do ano passado&quot;, afirma Tortorella.</p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong>Setores</strong><br/><br/>Setorialmente, o comÃ©rcio foi pelo 3o mÃªs consecutivo o que mais se destacou no quesito expansÃ£o da receita nos Ãºltimos 12 meses: +8,9%, enquanto as MPEs prestadoras de serviÃ§os tiveram alta de receita de 1,2%. As pequenas indÃºstrias mantiveram o nÃvel de faturamento. Na comparaÃ§Ã£o mÃªs a mÃªs (ago/07 contra julho/07), os trÃªs setores apresentaram alta de faturamento: 5,9% (comÃ©rcio), 5% (indÃºstria) e 0,7% (serviÃ§os).<br/><br/>No comÃ©rcio, os segmentos que apresentaram maior alta de receita foram os associados ao varejo, que tÃªm participaÃ§Ã£o expressiva de comÃ©rcio de alimentos e vestuÃ¡rio, favorecidos pela melhora na renda dos trabalhadores.<br/><br/>Os indicadores apurados pela pesquisa revelam que o nÃvel de pessoal ocupado sofreu ajustes em agosto de 2007, com queda de 10,2% em serviÃ§os e de 2,8% na indÃºstria. O comÃ©rcio registrou expansÃ£o de 1,6% na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.<br/><br/>  </p>\r\n<p class="article_body"><strong>Por regiÃµes<br/></strong><br/>A pesquisa monitora o desempenho das MPEs em todo o Estado e apresenta dados para quatro regiÃµes: capital (cidade de SÃ£o Paulo), Grande ABC, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo (39 municÃpios) e interior.<br/><br/>No time das MPEs que registraram alta de faturamento real nos Ãºltimos 12 meses, juntaram-se aos pequenos empreendimentos do interior e do Grande ABC, as MPEs da capital (cidade de SÃ£o Paulo): 12,5%, 3,7% e 3,7%, respectivamente. JÃ¡ os empreendimentos de pequeno porte da RegiÃ£o Metropolitana registraram queda na receita de 0,9%.<br/><br/>A amostra da pesquisa Ã© representativa das mais de 1,3 milhÃ£o de MPEs da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o (11%), comÃ©rcio (57%) e serviÃ§os (32%). Elas representam 98% das empresas formais e ocupam cerca de 67% da mÃ£o-de-obra do setor privado, em todo o Estado de SÃ£o Paulo.<br/><br/></p>\r\n<p class="article_body">A pesquisa completa estÃ¡ disponÃvel no <a href="http://www.sebraesp.com.br/" target="_blank">www.sebraesp.com.br</a>, clicando em &quot;Conhecendo a MPE&quot;, seÃ§Ã£o &quot;Indicadores&quot;.<br/><br/></p>\r\n<p class="article_body">(Press Release)<br/> </p>', '1.jpg', '2007-10-22 00:00:00', 0),
(202, 5, 'Microlins agora Ã© a parceira da FundaÃ§Ã£o Abrinq', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>A <STRONG>Microlins </STRONG>acaba de firmar parceria com a <STRONG>FundaÃ§Ã£o Abrinq pelos Direitos da CrianÃ§a e do Adolescente</STRONG>. A filiaÃ§Ã£o Ã  entidade estÃ¡ condicionada ao compromisso assumido pela empresa de observar e aplicar internamente as diretrizes da FundaÃ§Ã£o, relacionados principalmente ao combate do trabalho infantil. Como conseqÃ¼Ãªncia, passa a obrigar-se a adotar medidas com foco nos fornecedores da empresa, alÃ©m da promoÃ§Ã£o de aÃ§Ãµes internas de proteÃ§Ã£o Ã  infÃ¢ncia como:<BR><BR>- Fornecimento de creche ou auxÃlio-creche para filhos de funcionÃ¡rios;<BR><BR>- Incentivo Ã  manutenÃ§Ã£o dos filhos de funcionÃ¡rios menores de 18 anos na escola;<BR><BR>- Incentivo e auxÃlio Ã s funcionÃ¡rias gestantes para realizaÃ§Ã£o do prÃ©-natal;<BR><BR>- EstÃmulo Ã  amamentaÃ§Ã£o e condiÃ§Ãµes para que as funcionÃ¡rias amamentem seus filhos atÃ©, no mÃnimo, os 6 meses de idade;<BR><BR>- OrientaÃ§Ã£o aos funcionÃ¡rios para efetuar o registro de nascimento dos filhos.<BR><BR><BR>Outras aÃ§Ãµes de responsabilidade social tambÃ©m foram adotadas pela <STRONG>Microlins</STRONG> recentemente. Entre elas estÃ¡ a filiaÃ§Ã£o ao Instituto Ethos de Responsabilidade Social, ocorrida em junho. Outra parceria foi firmada em setembro com a Cooperlagos, cooperativa localizada em SÃ£o JosÃ© do Rio Preto, cidade sede da empresa. Com a aÃ§Ã£o, mais de 70 pessoas sÃ£o beneficiadas com a venda de material reciclÃ¡vel proveniente do programa de reciclagem da empresa.<BR><BR><BR><BR>(Press Release)<BR></P>', '2.jpg', '2007-10-23 00:00:00', 0);
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(203, 5, 'PrÃªmio ECO: saem os vencedores da modalidade prÃ¡tica de responsabilidade social empresarial', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">O <strong>PrÃªmio Eco</strong>, que completa 25 anos em 2007, anunciou os vencedores da modalidade <em>PrÃ¡tica de Responsabilidade Social Empresarial (PRSE)</em>, e os oito finalistas da modalidade <em>GestÃ£o Empresarial para Sustentabilidade (GES)</em>. O prÃªmio, organizado pela <strong>Amcham (CÃ¢mara Americana de ComÃ©rcio), </strong>tem o objetivo de reconhecer empresas comprometidas com os princÃpios e prÃ¡ticas de cidadania empresarial e do desenvolvimento sustentÃ¡vel. <br/><br/>Os projetos foram avaliados por um jÃºri formado por 60 especialistas e lÃderes das Ã¡reas social, acadÃªmica e empresarial. Os vencedores da modalidade <em>GES</em> sÃ³ serÃ£o anunciados na cerimÃ´nia de entrega do prÃªmio, prevista para o inÃcio de dezembro.<br/><br/>A modalidade <em>GestÃ£o Empresarial para a Sustentabilidade </em>nÃ£o possui categoria. PrÃ¡ticas de Responsabilidade Social Empresarial Ã© composta por sete: PÃºblico Interno; Meio Ambiente; Fornecedores; Consumidores e Clientes; Comunidade; Governo e Sociedade; e Valores, TransparÃªncia e GovernanÃ§a. Em cada modalidade, e em todas as categorias, trÃªs empresas - uma de porte grande, outra de porte mÃ©dio, e uma de porte pequeno - sÃ£o escolhidas vencedoras. <br/><br/><br/>Os vencedores na categoria <em>PRSE</em> sÃ£o os seguintes:</p>\r\n<p>  <br/>Porte Grande - Valores TransparÃªncia e GovernanÃ§a<br/>Banco ABN Amro Real S.A. (SP)<br/><br/>Porte Grande - PÃºblico Interno<br/>Banco ABN Amro Real S.A. (SP)<br/><br/>Porte Grande - Meio Ambiente<br/>Celulose Irani S.A. (SC)<br/><br/>Porte Grande - Fornecedores<br/>Banco ABN Amro Real S.A. (SP)<br/><br/>Porte Grande - Consumidores e Clientes<br/>Banco Bradesco S.A. (SP)<br/><br/>Porte Grande - Comunidade<br/>Holcim (Brasil) S.A. (SP)<br/><br/>Porte Grande - Governo e Sociedade<br/>Banco ABN Amro Real S.A. (SP)<br/><br/>Porte MÃ©dio - Valores TransparÃªncia e GovernanÃ§a<br/>Carbocloro S.A IndÃºstrias QuÃmicas (SP)<br/><br/>Porte MÃ©dio - PÃºblico Interno<br/>Guascor do Brasil Ltda (SP)<br/><br/>Porte MÃ©dio - Meio Ambiente<br/>Toctao Engenharia Ltda (GO)<br/><br/>Porte MÃ©dio - Fornecedores<br/>Brasilprev Seguros e Previdencia S.A. (SP)<br/><br/>Porte MÃ©dio - Comunidade<br/>LaboratÃ³rios Sabin de AnÃ¡lises ClÃnicas Ltda. (DF)<br/><br/>Porte Pequeno - PÃºblico Interno<br/>e-Tab Tecnologia e GestÃ£o Ltda (DF)<br/><br/>Porte Pequeno - Meio Ambiente<br/>Bradesco CapitalizaÃ§Ã£o S/A (SP)<br/><br/>Porte Pequeno - Fornecedores<br/>Eco NegÃ³cios SustentÃ¡veis Ltda (SP)<br/><br/>Porte Pequeno - Consumidores e Clientes<br/>AIX Sistemas S.A. (MG)<br/><br/>Porte Pequeno - Comunidade<br/>Eco NegÃ³cios SustentÃ¡veis Ltda (SP)<br/>Porte Pequeno - Governo e Sociedade<br/>Neotropica Tecnologia Ambiental Ltda. (GO)<br/><br/><br/><br/>Os finalistas no <em>GES</em> sÃ£o:<br/><br/>Porte Grande<br/>Bunge Fertilizantes S.A. (SP)<br/>Banco ABN Amro Real S.A. (SP)<br/>CPFL Energia S/A (SP)<br/><br/>Porte MÃ©dio<br/>Alphaville Urbanismo S.A. (SP)<br/>Setin Empreendimentos ImobiliÃ¡rios (SP)<br/><br/>Porte Pequeno<br/>Multiplus ComÃ©rcio de Alimentos Ltda (MS)<br/>LaboratÃ³rio Oswaldo Cruz S/C Ltda (SP)<br/>Centro de FormaÃ§Ã£o de Condutores Viacentro Ltda (RS)</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '3.jpg', '2007-10-24 00:00:00', 0),
(204, 5, 'Sebrae-SP leva empreendedorismo aos brasileiros que vÃ£o trabalhar no JapÃ£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body><STRONG>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_remLeftColor="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeft="1" KT_remBottomColor="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottom="1" KT_remRightColor="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRight="1" KT_remTopColor="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTop="1" KT_modified="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_remLeftColor="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeft="1" KT_remBottomColor="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottom="1" KT_remRightColor="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRight="1" KT_remTopColor="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTop="1" KT_modified="1"><IMG height=100 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Cursos-Eventos/Sebraesp2.jpg" width=108 border=0>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE></STRONG></P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;<BR>O <STRONG>Sebrae-SP </STRONG>e o <STRONG>Centro de InformaÃ§Ã£o e Apoio ao Trabalhador no Exterior (Ciate)</STRONG> assinaram, no dia 19 de outubro, protocolo de cooperaÃ§Ã£o com o objetivo Ã© auxiliar os dekasseguis que seguem para o JapÃ£o e retornam ao Brasil tentando montar seu prÃ³prio negÃ³cio. A assinatura do protocolo ocorreu durante a ComemoraÃ§Ã£o dos 15 anos do <STRONG>Ciate</STRONG>, no Hotel Nikkey Palace, no bairro da Liberdade. </P>\r\n<P class=article_body>Segundo as instituiÃ§Ãµes, hÃ¡ vÃ¡rios momentos em que essa ajuda pode ser prestada a estes trabalhadores. Antes de embarcar eles jÃ¡ podem ter noÃ§Ãµes de empreendedorismo, obter informaÃ§Ãµes sobre a cultura e o modo de vida no JapÃ£o e tambÃ©m terÃ£o a possibilidade de fazer um planejamento pensando no retorno ao Brasil.</P>\r\n<P class=article_body>O diretor administrativo e financeiro do <STRONG>Sebrae-SP</STRONG>, Milton Dallari, ressaltou a relevÃ¢ncia deste trabalho conjunto do Sebrae-SP com a comunidade japonesa. "Ã‰ um convÃªnio dos mais importantes porque se trata de um atendimento efetivo, social, pessoal e empresarial aos brasileiros descendentes de japoneses que tomam uma decisÃ£o difÃcil, mas muito sÃ©ria de sair do Brasil e buscar uma alternativa de emprego no JapÃ£o. Eles passam por lÃ¡, em mÃ©dia, cinco anos e retornam ao Brasil. Temos a obrigaÃ§Ã£o de recebÃª-los da melhor maneira possÃvel e instrui -los no empreendedorismo". </P>\r\n<P class=article_body>Esta nÃ£o Ã© a Ãºnica aÃ§Ã£o do <STRONG>Sebrae-SP </STRONG>voltada para os brasileiros que trabalham no JapÃ£o. Este ano tambÃ©m foi relanÃ§ado o projeto Dekassegui , que tem como objetivo desenvolvimento da capacidade empreendedora dos brasileiros que viajam ao JapÃ£o para trabalharem mas com objetivo de retornar ao Brasil. O projeto contribui com suporte educacional, tÃ©cnico e gerencial na implantaÃ§Ã£o de futuros negÃ³cios. A estimativa Ã© de que atualmente 300 mil dekasseguis brasileiros trabalham em 13 provÃncias do JapÃ£o. </P>\r\n<P class=article_body><STRONG><BR></STRONG></P>\r\n<P class=article_body><EM>Fonte: PatrÃcia Coutinho - Assessoria de Imprensa Sebrae-SP&nbsp;</EM><BR>&nbsp;&nbsp;</P>', '4.jpg', '2007-10-19 00:00:00', 2),
(205, 5, 'Projeto que amplia licenÃ§a-maternidade pode prejudicar vida profissional da mulher', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><em><strong>Especialista indica a flexibilizaÃ§Ã£o de horÃ¡rios e o teletrabalho como alternativas a um perÃodo mais longo de afastamento<br/></strong></em><br/><br/><br/>O Senado aprovou no dia 18 de outubro, projeto de lei que prevÃª a ampliaÃ§Ã£o da licenÃ§a-maternidade de quatro para seis meses em troca de benefÃcios para a empresa que aderir Ã  proposta. O projeto da senadora PatrÃcia Saboya (PDT-CE) prevÃª a adesÃ£o optativa nas empresas da iniciativa privada. Emendas apresentadas estenderam o benefÃcio tambÃ©m Ã s mÃ£es adotantes e Ã s funcionÃ¡rias pÃºblicas.<br/><br/><br/>Na opiniÃ£o da advogada trabalhista Nadia Demoliner Lacerda, do escritÃ³rio Mesquita Barros Advogados, apesar de o projeto ter um objetivo louvÃ¡vel, que Ã© deixar a crianÃ§a mais tempo perto da mÃ£e, a medida poderÃ¡ causar impactos negativos em relaÃ§Ã£o Ã  vida profissional da mulher. &quot;Este nÃ£o Ã© o melhor momento para a mulher que tem filhos ficar afastada durante tanto tempo. Em muitas profissÃµes e cargos nÃ£o hÃ¡ como largar tudo e se isolar por seis meses. A mulher corre o risco de perder espaÃ§o e ficar de fora do mercado de trabalho&quot;, afirma.<br/><br/><br/>De acordo com o projeto, a empresa que aderir voluntariamente ao chamado Programa Empresa CidadÃ£ terÃ¡ direito Ã  deduÃ§Ã£o integral, no cÃ¡lculo do Imposto de Renda, do valor correspondente Ã  remuneraÃ§Ã£o da empregada nos 60 dias de prorrogaÃ§Ã£o da licenÃ§a-maternidade. TambÃ©m prevÃª que a funcionÃ¡ria terÃ¡ direito a sua remuneraÃ§Ã£o integral, nos mesmos moldes devidos nos demais quatro meses pagos pelo Regime Geral da PrevidÃªncia Social, desde que nÃ£o exerÃ§a qualquer atividade remunerada e nÃ£o mantenha o bebÃª em creche, durante o perÃodo de prorrogaÃ§Ã£o da licenÃ§a-maternidade. Em caso de descumprimento desse requisito, a empregada perderÃ¡ automaticamente o benefÃcio.<br/><br/><br/>Nadia Demoliner Lacerda acredita que muitas profissionais optem por nÃ£o estender a licenÃ§a-maternidade, especialmente as que ocupam posiÃ§Ãµes mais elevadas nas empresas. &quot;A licenÃ§a de um semestre para as mulheres com filhos pode implicar em ficar de fora dos principais projetos e com isso perder espaÃ§o na carreira e, conseqÃ¼entemente, atrasar a sua evoluÃ§Ã£o salarial, que serÃ£o espaÃ§os difÃceis de reconquistar no retorno ao trabalho&quot;, explica. <br/><br/><br/>A advogada indica como alternativas viÃ¡veis a flexibilizaÃ§Ã£o dos horÃ¡rios e o teletrabalho. &quot;A flexibilizaÃ§Ã£o de horÃ¡rios, a disponibilidade de creches e a adoÃ§Ã£o de formas alternativas de trabalho, como o teletrabalho e otrabalho em domicÃlio, atendem ao mesmo propÃ³sito do projeto de lei sem tantos impactos negativo na vida profissional da mulher&quot;, opina.<br/><br/><br/>A advogada destaca que o afastamento por seis meses excede o perÃodo praticado em muitos paÃses desenvolvidos. O Brasil estÃ¡ Ã  frente de paÃses como Estados Unidos, que dÃ¡ o benefÃcio por trÃªs meses, e Alemanha, que tem trÃªs meses e meio de licenÃ§a. Na Inglaterra, o perÃodo Ã© variÃ¡vel, entre 14 e 18 semanas.<br/><br/><br/><br/><br/><em><strong>Fonte: </strong>Nadia Demoliner Lacerda, advogada trabalhista do escritÃ³rio Mesquita Barros Advogados<br/></em></p>', '5.jpg', '2007-10-22 00:00:00', 0),
(206, 5, 'A importÃ¢ncia de uma boa gestÃ£o de projetos para as MPMEs', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>*Por Ricardo Yugue  </em></strong></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>O noticiÃ¡rio e os programas de apoio Ã s micro, pequenas e mÃ©dias empresas (MPMEs) sÃ£o fartos em exemplos de empresÃ¡rios que obtiveram sucesso a partir de uma boa idÃ©ia e muito, muito trabalho. Em sua grande maioria, os empreendedores apenas foram fazendo, ajeitando, ampliando e recriando, com o mÃnimo de estratÃ©gia, planos ou projetos. Ao que parece, as experiÃªncias anteriores, habilidades natas e, sobretudo, a visÃ£o e a vontade de vencer falaram mais alto. Por outro lado, para os casos de insucesso Ã© possÃvel concluir que faltaram um ou mais destes atributos. Ã‰ muito difÃcil e arriscado generalizar. <br/><br/>Nas iniciativas em grandes empresas, de certa forma, pode-se ter um cenÃ¡rio semelhante. Diariamente, sÃ£o lanÃ§ados novos negÃ³cios, novos produtos e serviÃ§os e, da mesma forma que para as MPMEs, existem muitos casos de sucesso e um nÃºmero maior ainda de insucessos.<br/><br/>Para aumentar a probabilidade de Ãªxito na implantaÃ§Ã£o de novos negÃ³cios, as organizaÃ§Ãµes estÃ£o cada vez mais desenvolvendo competÃªncias na obtenÃ§Ã£o de informaÃ§Ãµes de mercado, na formulaÃ§Ã£o de estratÃ©gias e no gerenciamento de projetos.<br/><br/>Esta Ãºltima competÃªncia vem ganhando destaque nos Ãºltimos anos, nÃ£o sÃ³ para a implantaÃ§Ã£o dos novos negÃ³cios, mas tambÃ©m para todas as mudanÃ§as nas organizaÃ§Ãµes relacionadas a atividades que nunca foram realizadas antes. Na verdade, este Ã© um componente importante na definiÃ§Ã£o de projeto. O PMI - Project Management Institute define projeto como &quot;um esforÃ§o temporÃ¡rio empreendido para criar um produto, serviÃ§o ou resultado exclusivo&quot;.<br/><br/>O gerenciamento de projetos nÃ£o Ã© um privilÃ©gio das grandes empresas, por isso deveria ser mais difundido entre as MPMEs. Embora a adoÃ§Ã£o das boas prÃ¡ticas de gerenciamento nÃ£o possa garantir o sucesso de mercado de um novo empreendimento ou produto, sem dÃºvida, pode reduzir substancialmente o investimento e o tempo empregados para o seu lanÃ§amento. <br/><br/>Um bom escopo de negÃ³cio, produto e projetos mais ajustados Ã  visÃ£o da empresa e mais bem definidos para o entendimento de todos os envolvidos em sua realizaÃ§Ã£o; cronogramas mais realistas que permitam o acompanhamento e controle das atividades planejadas, evitando atrasos que possam comprometer a qualidade, o custo e eventuais oportunidades de mercado; orÃ§amentos mais precisos que permitam a identificaÃ§Ã£o de oportunidades de reduÃ§Ã£o de custos, o acompanhamento de todo o investimento realizado e o planejamento do fluxo de caixa, apontando eventuais variaÃ§Ãµes para que decisÃµes possam ser tomadas nos momentos corretos, inclusive as relacionadas Ã s eventuais necessidades de complementaÃ§Ã£o dos recursos sÃ£o excelentes razÃµes para nÃ£o se abrir mÃ£o de um gerenciamento de projeto. <br/><br/>MudanÃ§as sÃ£o mais facilmente realizadas na fase de planejamento, jÃ¡ que apÃ³s iniciada a implantaÃ§Ã£o, alteraÃ§Ãµes no projeto podem significar desde re-trabalho atÃ© a perda total do investimento assumido.<br/><br/>Estas condiÃ§Ãµes nÃ£o sÃ£o diferentes na implantaÃ§Ã£o de novos processos logÃsticos, instalaÃ§Ãµes e mesmo equipamentos de automaÃ§Ã£o. Um bom projeto pode, por exemplo, garantir o aproveitamento de todo o potencial que o uso do cÃ³digo de barras pode oferecer Ã  empresa, podendo atÃ© significar investimentos, prazos e custos operacionais muito menores.<br/><br/>A GS1 Brasil oferece o Programa de GestÃ£o Eficiente aos seus associados de mames, que busca, atravÃ©s de sessÃµes teÃ³ricas e prÃ¡ticas, auxiliar os participantes a desenvolver seus projetos de implantaÃ§Ã£o de processos logÃsticos automatizados.<br/><br/><br/>*Ricardo Yugue Ã© gerente da CÃ©lula de Desenvolvimento de NegÃ³cios da GS1 Brasil.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p> </p>', '1.jpg', '2007-10-18 00:00:00', 0),
(207, 5, 'O Empreendedorismo e a GlobalizaÃ§Ã£o', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>*Por Luiz Fernando Garcia</em></strong></p>\r\n<p class="article_body">  </p>\r\n<p class="article_body">Tal como foi nos tempos primitivos, quando o homem das cavernas descobriu como moldar o barro, trabalhando a argila e fabricando os primeiros utensÃlios de cerÃ¢mica, a aÃ§Ã£o empreendedora do homem possibilitou-lhe intervir, transformar e dominar o meio ambiente criando e inovando, avanÃ§ando sempre na busca de novos patamares de produÃ§Ã£o, de melhores nÃveis de qualidade de vida.<br/><br/><br/>Foi a manifestaÃ§Ã£o e o exercÃcio desta aÃ§Ã£o, demonstrada por nossos antepassados, que fez a humanidade perpetuar-se; e, por isso, renascer continuamente em nosso meio. A sociedade moderna, cada vez mais urbanizada, necessita de pessoas empreendedoras, capazes de criar empresas privadas ou qualquer outro tipo de organizaÃ§Ã£o, para gerar bens e serviÃ§os destinados a satisfazer as necessidades de uma populaÃ§Ã£o mundial crescente.<br/><br/><br/>Quem decide criar uma empresa, especialmente neste inÃcio do sÃ©culo XXI, tem importÃ¢ncia vital para a nossa sociedade, pois sÃ£o grandes os desafios, como o aumento da produÃ§Ã£o de alimentos, a construÃ§Ã£o de habitaÃ§Ãµes, a fabricaÃ§Ã£o de medicamentos, entre outras prioridades. SuperÃ¡-los requer a aÃ§Ã£o decisiva de empreendedores dispostos a capitanear empresas industriais, comerciais e de serviÃ§os.<br/><br/><br/>Deste modo, o empreendedor estÃ¡ agindo dentro de um contexto internacional muito diferente daquele vivido pelos empresÃ¡rios pioneiros das primeiras dÃ©cadas do sÃ©culo passado. As mudanÃ§as no ambiente internacional estimulam cada vez mais a integraÃ§Ã£o econÃ´mica entre paÃses. A formaÃ§Ã£o dos blocos econÃ´micos, por exemplo, ampliam as fronteiras do comÃ©rcio e criam zonas multi-paÃses de livre mercado. HÃ¡ tambÃ©m o MERCOSUL, o NAFTA, alÃ©m da UniÃ£o EuropÃ©ia, que possibilitam o trÃ¢nsito facilitado de pessoas e produtos, ou seja, uma oportunidade de expansÃ£o.<br/><br/><br/>Poder competir em um mercado supranacional leva os empreendedores a disputarem um contingente de consumidores sem os entraves alfandegÃ¡rios convencionais. Ao mesmo tempo em que criam oportunidades, os mega-mercados fazem com que a concorrÃªncia interna de cada paÃs seja acirrada. HÃ¡, entÃ£o, uma tendÃªncia mundial para a abertura do comÃ©rcio, mesmo interblocos; a busca do livre mercado entre os povos vem, tambÃ©m, consolidando-se no cenÃ¡rio mundial.<br/><br/><br/>Neste contexto de economia globalizada, o desafio dos empreendedores jÃ¡ atuantes e de pessoas que estÃ£o pensando em iniciar seu empreendimento agora, serÃ¡ desenvolver a capacidade de criar uma empresa verdadeiramente competitiva. Os produtos ou serviÃ§os que a empresa vai oferecer Ã  clientela terÃ£o de ser produzidos dentro de padrÃµes de qualidade do mercado mundial. Os preÃ§os dos produtos a serem cobrados a clientes e os serviÃ§os prestados terÃ£o de ser iguais ou melhores que aqueles oferecidos pÃ³ empresas similares, atuantes em outros paÃses. <br/><br/><br/><br/><br/><em><strong>* Luiz Fernando Garcia</strong> Ã© consultor especialista em manejo comportamental e empreendedorismo em negÃ³cios. Ã‰ metodologista, empresÃ¡rio, palestrante e autor dos livros &quot;Pessoas de Resultado&quot; e &quot;Gente que faz&quot;, da Editora Gente.<br/></em></p>', '2.jpg', '2007-10-23 00:00:00', 0),
(208, 5, 'JudiciÃ¡rio mantÃ©m multas por descumprimento da lei de cotas ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Desde 2000, quando o MinistÃ©rio do Trabalho e Emprego passou a fiscalizar o cumprimento da Lei nÂº 8.213, de 1991, que determina Ã s empresas a contrataÃ§Ã£o de cotas mÃnimas de trabalhadores com algum tipo de deficiÃªncia, empresas que descumprem a regra tÃªm enfrentado uma postura severa do Poder JudiciÃ¡rio. Embora o nÃºmero de portadores de deficiÃªncia trabalhando tenha aumentado significativamente no paÃs - nos Ãºltimos sete anos, 64.177 foram contratados -, muitas empresas ainda nÃ£o atingiram as cotas previstas na lei. No Estado de SÃ£o Paulo, onde 11% da populaÃ§Ã£o Ã© portadora de algum tipo de deficiÃªncia, apenas 56% das empresas se adequaram Ã  legislaÃ§Ã£o, de acordo com dados da Delegacia Regional do Trabalho (DRT). Mas, autuadas, nÃ£o conseguem reverter as multas aplicadas na JustiÃ§a trabalhista.<br/><br/>O artigo 93 da Lei nÂº 8.213 estabelece um percentual de vagas destinadas a portadores de deficiÃªncia de acordo com o nÃºmero de funcionÃ¡rios da empresa: atÃ© 200, 2% do total; de 201 a 500, 3%; de 501 a mil, 4%; e acima de mil funcionÃ¡rios, 5%. Em caso de descumprimento da norma, a multa varia de R$ 1.195,13 a R$ 119.512,33. Nos Ãºltimos anos, o MinistÃ©rio do Trabalho passou a convocar as empresas para palestras de orientaÃ§Ã£o sobre a legislaÃ§Ã£o - quando eram notificadas de suas cotas - e apÃ³s a terceira convocaÃ§Ã£o, em geral eram multadas caso nÃ£o tivessem se adequado Ã s exigÃªncias. &quot;O problema Ã© que essas multas sÃ£o reiteradas, Ã s vezes a cada mÃªs&quot;, diz a advogada CÃ¡ssia Fernanda Pizzotti, do escritÃ³rio Demarest e Almeida Advogados.<br/><br/>Segundo advogados, as decisÃµes judiciais proferidas nos recursos das empresas contra as multas na JustiÃ§a tÃªm sido severas. Em 2006, o Tribunal Regional do Trabalho (TRT) de Minas Gerais condenou uma empresa a pagar uma multa de R$ 2 mil por portador de deficiÃªncia nÃ£o contratado, R$ 2 mil por funcionÃ¡rio nÃ£o-portador de deficiÃªncia contratado apÃ³s a exigÃªncia da cota de 3% a que estava sujeita e ainda R$ 20 mil por danos morais coletivos aos portadores de deficiÃªncia. &quot;Espero que isso nÃ£o se torne uma tendÃªncia&quot;, diz CÃ¡ssia. Em alguns casos, as empresas assinam termos de ajustamento de conduta (TACs) com o MinistÃ©rio PÃºblico do Trabalho nos quais negociam prazos para o cumprimento das cotas, na tentativa de evitar uma aÃ§Ã£o civil pÃºblica. &quot;Em recentes casos, conseguimos estender o prazo para dois anos&quot;, diz a advogada Akira Fabrin, do escritÃ³rio Martinelli Advocacia Empresarial.<br/><br/>O argumento das empresas na JustiÃ§a Ã© o de que tentaram cumprir as cotas - com a publicaÃ§Ã£o de anÃºncios de vagas em jornais e cursos gratuitos de especializaÃ§Ã£o profissional, por exemplo - mas nÃ£o obtiveram sucesso. Ainda assim, a JustiÃ§a tem mantido a exigÃªncia, como em uma decisÃ£o da primeira turma do TRT do Distrito Federal, que negou o recurso de uma empresa de seguranÃ§a armada para anular a multa aplicada pelo descumprimento da cota. A empresa alegou que as funÃ§Ãµes exercidas por seus empregados sÃ£o incompatÃveis com pessoas portadores da deficiÃªncia fÃsica. Mas, no relatÃ³rio da decisÃ£o, os juÃzes do TRT argumentam que Ã© possÃvel recrutar deficientes em funÃ§Ãµes como a vigilÃ¢ncia exercida por monitoramento eletrÃ´nico.<br/><br/>Em setembro, o TRT de Minas negou um pedido de anulaÃ§Ã£o de uma multa aplicada a uma empresa que alegou nÃ£o conseguir cumprir a cota de deficientes porque o INSS nÃ£o possui um cadastro atualizado de trabalhadores reabilitados e porque 90% de seus cargos exigem formaÃ§Ã£o tÃ©cnica e/ou especÃfica. Ainda assim, o tribunal manteve a multa - &quot;toda essa lamÃºria nÃ£o tem sentido diante da obrigatoriedade da lei&quot;, diz a decisÃ£o.<br/><br/>AlÃ©m das multas pelo nÃ£o-cumprimento das cotas, as empresas enfrentam problemas tambÃ©m na dispensa de funcionÃ¡rios portadores de deficiÃªncia. A Lei nÂº 8.213 estabelece que, neste caso, deve ser feita a contrataÃ§Ã£o de um substituto em condiÃ§Ãµes semelhantes para manter as cotas. O critÃ©rio, no entanto, deu margem Ã  interpretaÃ§Ã£o de que o deficiente contratado deveria ocupar o mesmo cargo do dispensado - entendimento de um acÃ³rdÃ£o da Quarta Turma do Tribunal Superior do Trabalho (TST) em 2006. &quot;A despeito de a decisÃ£o ter sido proferida no TST, esse entendimento nÃ£o estÃ¡ pacificado&quot;, diz a advogada Mihoko Sirley Kimura, do TozziniFreire Advogados.<br/><br/>A reserva de cotas para deficientes estÃ¡ presente na legislaÃ§Ã£o da maioria dos paÃses. A FranÃ§a, por exemplo, determina a reserva de 6% das vagas em empresas com mais de 20 empregados. JÃ¡ nos Estados Unidos e no Reino Unido, o JudiciÃ¡rio pode fixar as cotas quando o local onde estÃ¡ situada a empresa nÃ£o tenha mÃ£o-de-obra disponÃvel.<br/><br/><br/><br/><em><strong>Fonte: </strong>Valor EconÃ´mico - Editoria: LegislaÃ§Ã£o &amp; Tributos - 05/10/2007</em></p>', '3.jpg', '2007-10-17 00:00:00', 0),
(209, 5, 'Conta Financeira responde por 96,6% da entrada de dÃ³lares em 2007', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="65" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Cursos-Eventos/FIESP%202.jpg" width="200"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><p align="center"><strong class="article_body"><em>Estudo da Fiesp mostra que valorizaÃ§Ã£o cambial brasileira, desde agosto de 2003 com um cÃ¢mbio a R$ 3, estÃ¡ 20% acima da mÃ©dia mundial, de 17,2%</em></strong></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/>Estudo apresentado nesta quarta-feira pelo <em>Departamento de RelaÃ§Ãµes Internacionais e ComÃ©rcio Exterior (Derex)</em> da <strong>Fiesp</strong>, apontou que 96,6% da oferta de dÃ³lares no PaÃs em 2007 foi proveniente da conta financeira do Brasil (Investimento Direto, Investimento em Carteira, Derivativos e outros investimentos), sendo que o superÃ¡vit das transaÃ§Ãµes correntes (balanÃ§a comercial, serviÃ§os e renda) que representa o &quot;setor real&quot; da economia, tornou-se marginal na oferta de dÃ³lares no PaÃs.<br/><br/>A valorizaÃ§Ã£o do cÃ¢mbio esteve relacionada a uma super oferta de dÃ³lares nos Ãºltimos 18 meses. Nesse perÃodo, entrou no Brasil um valor superior a todo o perÃodo correspondente entre 1973 e 2005, ou 384 meses. Ou seja, em 32 anos, o Brasil teve saldo equivalente Ã  US$ 92,17 bilhÃµes, contra US$ 92,18 bilhÃµes, somente nos 18 meses analisados.<br/><br/>No primeiro semestre de 2007, o resultado das transaÃ§Ãµes correntes apresentou um superÃ¡vit de modestos US$ 4 bilhÃµes o que, de acordo com o estudo, sugere que o saldo comercial, embora significativo, seria suficiente apenas para pagar serviÃ§os internacionais e os juros da dÃvida brasileira. JÃ¡ a conta financeira e de capitais apresentou nos seis primeiros meses de 2007 um superÃ¡vit de US$ 59,8 bilhÃµes. <br/><br/>O documento da <strong>Fiesp</strong> apontou que as transaÃ§Ãµes correntes â€“ mais relacionadas ao comportamento do lado &quot;real&quot; da economia do que do &quot;financeiro&quot; â€“ representaram apenas 7,1% da oferta de dÃ³lares no Brasil em 2007. &quot;Ã‰ despropositado imputar a responsabilidade pela valorizaÃ§Ã£o do cÃ¢mbio, com base nos nÃºmeros das transaÃ§Ãµes correntes&quot;, disse o diretor do Derex, Roberto Giannetti da Fonseca, ressaltando que o aumento das importaÃ§Ãµes e a conseqÃ¼ente diminuiÃ§Ã£o do saldo comercial pouco resolveriam a super oferta de dÃ³lares, que estÃ¡ mais relacionada Ã  arbitragem entre taxas de juros e na captaÃ§Ã£o recorde de investimento estrangeiro direto do que no superÃ¡vit comercial.<br/><br/>Ao se avaliar a conta financeira, o estudo mostra um crescimento geral de seus itens. O Investimento Direto Externo saiu de US$ 8,3 bilhÃµes, em 2004, para US$ 24,3 bilhÃµes, sÃ³ no primeiro semestre deste ano â€“ um saldo de 191,5%. Os investimentos em carteira tambÃ©m atingiram patamar inÃ©dito, de US$ 24,2 bilhÃµes, no primeiro semestre, contra US$ 10 bilhÃµes, comparado ao mesmo perÃodo do ano anterior. A quitaÃ§Ã£o da dÃvida com o Fundo MonetÃ¡rio Internacional (FMI) tambÃ©m proporcionou um aumento de US$ 11 bilhÃµes na balanÃ§a da conta financeira.<br/><br/><br/><strong>Medidas</strong><br/>Durante a apresentaÃ§Ã£o do estudo, Giannetti tambÃ©m indicou um conjunto de medidas para conter a conta financeira do balanÃ§o de pagamentos, responsÃ¡vel por 96,6% da entrada de dÃ³lares no PaÃs. Em sua avaliaÃ§Ã£o, a medida mais urgente Ã© eliminar a isenÃ§Ã£o do Imposto de Renda (IR) para investidores estrangeiros em tÃtulos pÃºblicos. De acordo com ele, esse benefÃcio ao investidor estrangeiro provoca a desindustrializaÃ§Ã£o do PaÃs. Desde de o inÃcio de 2006 os investidores estrangeiros estÃ£o isentos de IR nestas aplicaÃ§Ãµes, que estimulam o fluxo de recursos externos de curto e mÃ©dio prazo Ã  economia brasileira.<br/><br/>A proposta busca uma equalizaÃ§Ã£o no tratamento fiscal para os investidores brasileiros e estrangeiros. De janeiro do ano passado a abril deste ano, o volume de recursos estrangeiros aplicados em tÃtulos da dÃvida interna saltou de R$ 5,7 bilhÃµes para R$ 53,6 bilhÃµes. O estudo indica que esse benefÃcio fiscal jÃ¡ elevou de 0,74% para cerca de 4,5% a participaÃ§Ã£o de capital externo no total da dÃvida interna em tÃtulos do Governo Federal.<br/><br/>&quot;Essa isenÃ§Ã£o jÃ¡ apresentou uma renÃºncia fiscal de R$ 1,2 bilhÃ£o&quot;, disse Giannetti. &quot;Essa medida nÃ£o interessa a ninguÃ©m, com exceÃ§Ã£o do Tesouro Nacional. No entanto, nÃ£o foi o tesouro que foi eleito, mas sim o presidente&quot;, completou. Essa e outras medidas jÃ¡ foram apresentadas ao governo federal em junho deste ano, mas ainda nada foi adotado. &quot;NÃ£o hÃ¡ convicÃ§Ã£o do governo de que precisa mexer na taxa de cÃ¢mbio. Ao contrÃ¡rio, ele [Governo] acha que a valorizaÃ§Ã£o da taxa de cÃ¢mbio ajuda a conter a inflaÃ§Ã£o, o que mostra que o governo nÃ£o estÃ¡ preocupado com a desindustrializaÃ§Ã£o do Brasil&quot;, concluiu Giannetti da Fonseca.<br/><br/><br/><br/><br/><em>FÃ¡bio Rocha, AgÃªncia Indusnet Fiesp<br/></em> </p>', '4.jpg', '2007-10-23 00:00:00', 0),
(210, 5, 'Governo jÃ¡ publicou 250 normas tributÃ¡rias esse ano ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Para atender Ã s exigÃªncias, empresa aumentou 30% o departamento fiscal nos Ãºltimos trÃªs anos. Um estudo feito pelo escritÃ³rio Martinelli Advocacia Empresarial revela que apenas nos nove primeiros meses desse ano o governo federal jÃ¡ editou cerca de 250 novas normas tributÃ¡rias, sem contar os atos declaratÃ³rios. &quot;As mudanÃ§as foram principalmente em obrigaÃ§Ãµes acessÃ³rias e informaÃ§Ãµes que as empresas devem prestar ao Fisco&quot;, explica o consultor Denilson Utpadel, do Martinelli. &quot;A adaptaÃ§Ã£o e atualizaÃ§Ã£o tÃªm impacto expressivo para as empresas&quot;, complementa o consultor. <br/><br/>No caso da Hering, explica o gerente de controladoria, Marciel Costa, nos Ãºltimos trÃªs anos a empresa teve que aumentar em 30% o quadro de funcionÃ¡rios que atuam para atender Ã s novas exigÃªncias fiscais e responsabilidades imputadas Ã s pessoas jurÃdicas. &quot;As empresas sÃ£o obrigadas a sustentar outra carga tributÃ¡ria, alÃ©m da carga normal, que Ã© a de obrigaÃ§Ãµes acessÃ³rias&quot;, comenta o executivo. &quot;A obrigaÃ§Ã£o do governo Ã© fiscalizar, mas como o trabalho Ã© complexo, ele acaba atribuindo ao contribuinte essa responsabilidade e isso eleva o custo das empresas&quot;, afirma Marciel Costa. <br/><br/>A estimativa Ã© que as empresas de grande porte tenham que entregar mais de 200 Darfs por mÃªs. E a previsÃ£o Ã© que funcionÃ¡rios que trabalham para cuidar da parte fiscal e tributÃ¡ria representem cerca de 30% da folha de pagamento dessas empresas, segundo informaÃ§Ãµes do professor FÃ¡bio Pereira Ribeiro, do Centro UniversitÃ¡rio Monte Serrat (Unimonte). Os gastos, no entanto, nÃ£o se restrinjem Ã  folha de pagamento. &quot;Ã‰ difÃcil estabelecer qual o custo porque, alÃ©m dos funcionÃ¡rios, tem tambÃ©m o custo com os sistemas e equipamentos para atender a essa demanda&quot;, comenta Marciel Costa. <br/><br/>Denilson Utpadel comenta que, com tantas mudanÃ§as, aumenta tambÃ©m a procura das empresas por consultoria fiscal. &quot;Antes se falava em planejamento tributÃ¡rio, hoje Ã© importante uma consultoria fiscal para assessorar a empresa diante de tantas mudanÃ§as&quot;, comenta o consultor. <br/><br/>Ao receber a informaÃ§Ã£o sobre o levantamento do Martinelli, o vice-presidente da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) nacional, Vladimir Rossi LourenÃ§o, nÃ£o se surpreendeu. Para LourenÃ§o, a soluÃ§Ã£o para esse &quot;excessivo&quot; nÃºmero de normas Ã© a simplificaÃ§Ã£o do sistema tributÃ¡rio. &quot;Precisamos de uma reforma tributÃ¡ria efetiva. NÃ£o de remendos como tem sido feito atÃ© agora&quot;, critica. O advogado explica que tantas normas faz com que sua compreensÃ£o fique difÃcil, tornando difÃcil para o contribuinte reivindicar direitos ou atÃ© recolher os tributos. </p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><br/><em><strong>Fonte: </strong>PÃ¡gina A-14 - Gazeta Mercantil/1Âª PÃ¡gina - PÃ¡g. 1 - (Gilmara Santos e Laura Ignacio)<br/></em></p>', '5.jpg', '2007-10-09 00:00:00', 0),
(211, 5, 'Brasil edita 34 normas tributÃ¡rias por dia ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Do dia 5 de outubro de 1988, quando foi promulgada a atual ConstituiÃ§Ã£o Federal, atÃ© seu 19Âº aniversÃ¡rio, neste ano, foram editadas no Brasil 3.628.013 milhÃµes de normas. Ao longo dos anos, emendas constitucionais, leis delegadas e complementares, medidas provisÃ³rias originÃ¡rias e reeditadas, decretos federais e complementares foram algumas das aÃ§Ãµes de que os governos federais, estaduais e municipais lanÃ§aram mÃ£o para regulamentar a vida dos cidadÃ£os. <br/><br/>Os nÃºmeros fazem parte de um levantamento divulgado pelo Instituto Brasileiro de Planejamento TributÃ¡rio (IBPT). No perÃodo referente ao estudo, foram editadas aproximadamente 34 normas tributÃ¡rias por dia, ou 1,42 por hora.<br/><br/>As normas tributÃ¡rias correspondem a 6,50% do material editado no perÃodo analisado. SÃ£o 25.854 normas tributÃ¡rias federais (18,07% do total), 72.029 normas tributÃ¡rias estaduais (7,53% do total) e 137.017 normas tributÃ¡rias municipais (5,43% do total). Conforme o presidente do Instituto Brasileiro de Planejamento TributÃ¡rio, o tributarista Gilberto Luiz do Amaral, o grande nÃºmero gera uma inseguranÃ§a jurÃdica para todos os cidadÃ£os. &quot;O brasileiro nÃ£o tem certeza sobre toda essa legislaÃ§Ã£o que regulamenta qualquer uma das diversas atividades. Essa sensaÃ§Ã£o Ã© muito ruim para o PaÃs.&quot;<br/><br/>Mesmo naÃ§Ãµes emergentes, que tradicionalmente concorrem com o Brasil no cenÃ¡rio internacional, nÃ£o tÃªm uma quantidade de legislaÃ§Ã£o tÃ£o ampla. De acordo com Amaral, essa Ã© uma caracterÃstica prÃ³pria do sistema brasileiro e deve-se ao fato de que, em matÃ©ria tributÃ¡ria, o poder executivo edita a maioria das normas. Transformando, desta forma, o assunto em um tormento para as empresas e o cidadÃ£o comum. <br/><br/>A quantidade de legislaÃ§Ã£o existente no Brasil traz efeitos colaterais: excesso de burocracia, dificuldade de execuÃ§Ã£o e alto custo para seu acompanhamento, gasto com pessoal preparado e equipamento, formulÃ¡rios etc. &quot;Ã‰ um valor que, muitas vezes, nÃ£o Ã© percebido pelo empresÃ¡rio mas que estÃ¡ presente no seu cotidiano e, certamente, acaba por onerar os seus custos.&quot; Para as empresas, Ã© um preÃ§o muito alto. Entretanto, quem acaba pagando a conta Ã© o consumidor, uma vez que as companhias repassam suas despesas para o valor final das mercadorias e produtos. <br/><br/>Os municÃpios apresentaram 20 normas, estados criaram dez, e governo federal editou quatro. Do total de 3.628.013 normas gerais editadas, 12,54% ou 454.953 estavam em vigor quando a ConstituiÃ§Ã£o Federal completou 19 anos. Das 235,9 mil normas tributÃ¡rias lanÃ§adas, 7,28% ou 17.173 estavam em vigor em 5 de outubro deste ano. <br/><br/>Em mÃ©dia, cada norma tributÃ¡ria editada tem 11,23 artigos, cada artigo tem 2,33 parÃ¡grafos, 7,45 incisos e 0,98 alÃnea. Assim, foram editados neste perÃodo 2.649.157 artigos, 6.172.536 parÃ¡grafos, 19.736.220 incisos e 2.596.174 alÃneas. EstÃ£o em vigor 192.853 artigos, 449.347 parÃ¡grafos, 1.4360.753 incisos e 188.996 alÃneas. <br/><br/><br/><strong>Quantidade de regras editadas de 5/10/1988 atÃ© 5/10/2007:<br/></strong><br/><br/><em><strong>Normas Federais Gerais TributÃ¡rias</strong></em><br/>ConstituiÃ§Ã£o Federal 11<br/>Emendas Constitucionais de revisÃ£o 6 - <br/>Emendas Constitucionais 5513<br/>Leis delegadas 2 - <br/>Leis complementares 69 32<br/>Leis ordinÃ¡rias 3.792 949<br/>Medidas provisÃ³rias originÃ¡rias 1.012 173<br/>Medidas provisÃ³rias reeditadas 5.491 973<br/>Decretos federais 9.240 1.510<br/>Normas complementares* 128.909 23.203<br/><br/>Total 148.577 26.854<br/>MÃ©dia por dia 21,41 3,87<br/>MÃ©dia por dia Ãºtil 31,35 5,67<br/><br/><br/></p>\r\n<p class="article_body"><strong>Fonte: <em>Jornal do ComÃ©rcio (RS) - JC Contabilidade - 10/10/2007<br/></em></strong></p>', '1.jpg', '2007-10-16 00:00:00', 0),
(212, 5, 'Nota da AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo - ACSP', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="70" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_contabil/ACSP%202.jpg" width="180"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body">  </p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>NOTA DA ASSOCIAÃ‡ÃƒO COMERCIAL DE SÃƒO PAULO (ACSP) SOBRE A MANUTENÃ‡ÃƒO DA TAXA SELIC EM 11,25% AO ANO</em></strong></p>\r\n<p class="article_body"><br/>&quot;Lamentamos essa decisÃ£o&quot; <br/><br/><br/>&quot;A decisÃ£o do Copom de manter inalterada a taxa Selic frustrou as expectativas dos empresÃ¡rios, que consideravam haver condiÃ§Ãµes para uma nova reduÃ§Ã£o dos juros. Lamentamos a manutenÃ§Ã£o e esperamos que ela represente apenas uma pausa no processo de reduÃ§Ã£o, uma vez que o alto custo dos juros com a dÃvida pÃºblica nÃ£o estÃ¡ sendo considerado&quot;. <br/><br/><br/><em>Alencar Burti </em>- Presidente da AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo (ACSP), da FederaÃ§Ã£o das AssociaÃ§Ãµes Comerciais do Estado de SÃ£o Paulo (Facesp) e da ConfederaÃ§Ã£o das AssociaÃ§Ãµes Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB).<br/><br/></p>', '2.jpg', '2007-10-19 00:00:00', 0),
(214, 5, 'Livro ensina como melhorar ao mÃ¡ximo as tÃ©cnicas de gerenciamento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="62" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Livros/Editora%20Brasport2.jpg" width="180"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="11"><br/><br/>Escrito por Merhi Daychoum, o livro <strong>&quot;40 Ferramentas e TÃ©cnicas de Gerenciamento&quot;</strong> possibilita uma visÃ£o geral e mostra os passos bÃ¡sicos de algumas dessas metodologias, tentando facilitar o entendimento das tÃ©cnicas desenvolvidas, evidenciando a sua funcionalidade e estimulando a sua aplicaÃ§Ã£o prÃ¡tica. SÃ£o ferramentas como AnÃ¡lise SWOT, Benchmarking, Brainstorming, Modelo 5W2H, GrÃ¡fico de Gantt, Curva &quot;S&quot;, Diagrama Espinha de Peixe, WBS, MÃ©todo Delphi e diversas outras que ao longo do tempo tornaram-se de uso universal, servindo ao apoio da gestÃ£o de vÃ¡rias Ã¡reas de conhecimento da administraÃ§Ã£o.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body" height="11"><br/>A publicaÃ§Ã£o, que pode ser encontrada em todas as livrarias, estÃ¡ Ã  venda tambÃ©m no site da Brasport (<a href="http://www.brasport.com.br/" target="_blank">www.brasport.com.br</a>) e traz ainda explicaÃ§Ãµes sobre gerenciamento de custos, qualidade, escopo, comunicaÃ§Ã£o, tiscos e integraÃ§Ã£o.</p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="118" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Livros/LIV%20-%20Ferramentas%20Gerenciamento.jpg" width="89"/> </td>\r\n    <td class="article_body"><strong>&quot;40 Ferramentas e TÃ©cnicas de Gerenciamento&quot;<br/>Autor:</strong> Merhi Daychoum<br/><strong>NÂº de pÃ¡ginas: </strong>272<br/><strong>Editora: </strong>Brasport<br/><strong>ISBN: </strong>978-85-7452-304-0<br/><strong>PreÃ§o:</strong> R$ 60,00</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/> </p>', '3.jpg', '2007-10-25 00:00:00', 0),
(215, 5, 'Teatro: "Dom Quixote de Lugar Nenhum"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="119" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Teatro%20S__rgio%20Cardoso.jpg" width="140"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Inspirada na obra clÃ¡ssica de Miguel de Cervantes, a adaptaÃ§Ã£o do cineasta Ruy Guerra traz Edson Celulari como Quixote, cavaleiro que anda pelos sertÃµes nordestinos tentando encontrar sua amada DulcinÃ©ia, matar um dragÃ£o e trazer a justiÃ§a ao mundo. <br/><br/><br/><strong>AdaptaÃ§Ã£o: </strong>Ruy Guerra<br/><strong>DireÃ§Ã£o: </strong>Ernesto Piccolo<br/><strong>Elenco: </strong>Edson Celulari, Lourival PrudÃªncio, Fabiana Pirro e outros. <br/><br/><br/><strong>DOM QUIXOTE DE LUGAR NENHUM<br/>Temporada: </strong>atÃ© 2 de dezembro de 2007 (OBS.: nos dias 9, 10 e 11 de novembro nÃ£o haverÃ¡ apresentaÃ§Ã£o)<br/><strong>Local: </strong>Teatro SÃ©rgio Cardoso<br/><strong>EndereÃ§o: </strong>R. Rui Barbosa, 153 - Bela Vista â€“ SÃ£o Paulo/SP<br/><strong>HorÃ¡rios: </strong>Sex. 21h30 / SÃ¡b. 21h / Dom. 18h<br/><strong>InformaÃ§Ãµes: </strong>(11) 3038-6698 - <span class="a"><a href="http://www.teatrosergiocardoso.sp.gov.br/" target="_blank">www.teatrosergiocardoso.sp.gov.br</a> <br/><br/></span></p>', '4.jpg', '2007-10-22 00:00:00', 0),
(217, 5, 'CÃ¢mara recebe projeto de lei que promove a inclusÃ£o dos provedores de Internet ao Supersimples', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong><em>ReivindicaÃ§Ã£o da Global Info estÃ¡ contemplada no projeto de lei de autoria do Deputado Luiz Carlos Hauly (PSDB-PR) e irÃ¡ beneficiar todas as empresas que tatuam neste segmento de mercado</em></strong><br/><br/><br/>A mesa da CÃ¢mara dos Deputados recebeu no dia 18 de outubro de 2007, o projeto de lei complementar de autoria do Deputado Luiz Carlos Hauly (PSDB-PR) que prevÃª a readmissÃ£o definitiva dos provedores de Internet ao sistema simplificado de tributaÃ§Ã£o. Em sua apresentaÃ§Ã£o, o processo foi aprovado por unanimidade e aguarda despacho.<br/><br/>O ingresso ao Supersimples beneficiarÃ¡ todas as empresas que atuam neste segmento de mercado, independente de sua filiaÃ§Ã£o a entidade representativa de classe. Segundo o Ãºltimo censo do IBGE, em todo o paÃs existem mais de 2.500 empresas que atuam neste segmento de mercado. SÃ³ na <strong>Global Info</strong>, a maior associaÃ§Ã£o representativa da classe no Brasil, estÃ£o reunidos mais de 550 provedores de internet banda larga, em mais de 1200 municÃpios.</p>\r\n<p class="article_body">A participaÃ§Ã£o dos provedores de Internet no novo sistema simplificado de tributaÃ§Ã£o foi inclusa no projeto de lei graÃ§as a um amplo trabalho de negociaÃ§Ãµes com parlamentares representantes do governo federal promovido pela Global Info. As negociaÃ§Ãµes promovidas pela entidade tiveram inÃcio logo quando foi anunciado o veto da receita federal ao enquadramento destas empresas ao Supersimples, com base no esclarecimento de que os serviÃ§os prestados pelos provedores de internet sÃ£o categorizados como sendo de &quot;valor adicionado&quot; e nÃ£o de &quot;comunicaÃ§Ã£o&quot;, como foi alegado para o veto, contradizendo legislaÃ§Ãµes como a SÃºmula 334 do STJ e a prÃ³pria Lei Geral de TelecomunicaÃ§Ãµes.<br/><br/>A medida chegou a provocar processos de demissÃµes nas empresas, uma vez que suas folhas de pagamento foram oneradas em quase 30%. &quot;Como os provedores de internet jÃ¡ participavam do Simples, o veto acabou provocando inÃºmeros problemas Ã s empresas do setor, principalmente o forte aumento de sua carga tributÃ¡ria. AlÃ©m disso, o impedimento ainda contrariava a polÃtica pÃºblica de universalizaÃ§Ã£o da banda larga no PaÃs&quot;, explica o presidente da rede Global Info, Jorge de La Rocque.<br/><br/>Para garantir os direitos destas empresas de voltar ao regime simplificado de recolhimento com participaÃ§Ã£o no Supersimples, a Global Info iniciou vÃ¡rias conversas e negociaÃ§Ãµes com a base parlamentar do governo. Logo no inÃcio das conversaÃ§Ãµes a causa contou com o apoio do Deputado Jorge Bittar (PT-RJ). Pelo seu intermÃ©dio, o propÃ³sito de re-inclusÃ£o conquistou reforÃ§o quando apresentado ao Deputado JosÃ© Pimentel (PT-CE).<br/><br/>Na ocasiÃ£o, Pimentel, que tambÃ©m Ã© presidente da frente parlamentar das microempresas e representante do governo na discussÃ£o do Supersimples, mostrou-se surpreso com a informaÃ§Ã£o de que a participaÃ§Ã£o da categoria de provimento de acesso Ã  Internet teria sido vedada no novo modelo de recolhimento, o Supersimples, apesar de ter participado no regime anterior, o Simples.<br/><br/>&quot;Causa-me estranheza porque o veto Ã  participaÃ§Ã£o dos provedores feriu a premissa bÃ¡sica de manutenÃ§Ã£o dos participantes do Simples no Supersimples, definida na criaÃ§Ã£o do novo modelo de recolhimento&quot;, comentou. Pimentel levou o caso para anÃ¡lise, sensibilizando o Deputado Luiz Carlos Hauly (PSDB-PR), que iniciou a redaÃ§Ã£o do projeto de lei protocolado nesta quinta-feira.<br/><br/>Ao comentar a apresentaÃ§Ã£o do projeto na CÃ¢mara, Paulo Messina reiterou uma afirmaÃ§Ã£o que vem fazendo jÃ¡ algum tempo para demonstrar a importÃ¢ncia da conquista anunciada: &quot;A Global Info estÃ¡ lutando por uma soluÃ§Ã£o definitiva para toda a classe, justa, geradora de empregos, sem prejudicar a arrecadaÃ§Ã£o do Governo. NÃ£o Ã© uma a soluÃ§Ã£o frÃ¡gil e vazia como liminares temporÃ¡rias que nada resolvem. O que resolve Ã© isso: muita negociaÃ§Ã£o e muita conversa&quot;, apÃ³ia.<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '5.jpg', '2007-10-19 00:00:00', 0);
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(218, 5, 'Imposto de Renda de empresas no exterior', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong><em>Cobrar o tributo sem a ocorrÃªncia do fato Ã© confisco, afirma tributarista<br/>&nbsp;\r\n</em></strong></p>\r\n<p class="article_body">O <strong>Supremo Tribunal Federal (STF)</strong> deve retomar, no dia 25 de outubro, com o voto-vista do ministro Ricardo Lewandowski, o julgamento da AÃ§Ã£o Direta de Inconstitucionalidade (ADI) nÂº 2588. A aÃ§Ã£o foi proposta pela <strong>ConfederaÃ§Ã£o Nacional da IndÃºstria (CNI) </strong>contra o Presidente da RepÃºblica e o Congresso Nacional.</p>\r\n<p class="article_body">O cerne da discussÃ£o Ã© saber da constitucionalidade da legislaÃ§Ã£o federal que, a pretexto de combater a elisÃ£o fiscal, fixa, como momento da disponibilizaÃ§Ã£o da renda para fins de Imposto de Renda de empresa brasileira, a data do balanÃ§o de suas controladas ou coligadas no exterior. TambÃ©m serÃ¡ questionado se Ã© constitucional a delegaÃ§Ã£o de lei complementar para que legislaÃ§Ã£o ordinÃ¡ria fixe as condiÃ§Ãµes e o momento desta disponibilizaÃ§Ã£o de renda.</p>\r\n<p class="article_body">&quot;Cobrar imposto sobre a renda sem a ocorrÃªncia do fato (a renda) Ã© confisco&quot;, afirma o tributarista Sidney Stahl a respeito do julgamento. </p>\r\n<p class="article_body">Ele explica que a divulgaÃ§Ã£o do balanÃ§o de uma empresa obedece a um procedimento burocrÃ¡tico fiscal. NÃ£o significa, necessariamente, que estÃ¡ distribuindo lucro aos seus acionistas. &quot;Muitas vezes o valor de um eventual lucro serve para reinvestimento, outras, simplesmente para garantir um caixa para a empresa. E o dinheiro nÃ£o sai do caixa da empresa no exterior, ou seja, nÃ£o hÃ¡ distribuiÃ§Ã£o do lucro aos acionistas&quot;, diz o tributarista.</p>\r\n<p class="article_body">&quot;A questÃ£o bÃ¡sica Ã© que dinheiro da empresa, qualquer que seja e em qualquer lugar que esteja, coligada ou nÃ£o, Ã© da empresa e nÃ£o do acionista&quot;, finaliza Stahl. </p>\r\n<p class="article_body">O julgamento da ADI nÂº 2588 refere-se Ã  Lei Complementar 104/01 e Ã  Medida ProvisÃ³ria 2.158/01. A Procuradoria Geral da RepÃºblica jÃ¡ opinou pela improcedÃªncia do pedido.</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body"><em><strong>Fonte: </strong><strong>Sidney Stahl<br/></strong></em> </p>', '1.jpg', '2007-10-23 00:00:00', 0),
(219, 5, 'Oi lanÃ§a serviÃ§o de Ã¡udio-conferÃªncia a clientes corporativos com tecnologia da Seal Telecom', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><em><strong>ServiÃ§o Ã© indicado para qualquer empresa que tenha necessidade de realizaÃ§Ã£o de reuniÃµes por telefone com a participaÃ§Ã£o de mais de trÃªs pessoas por evento </strong></em></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><br/>A <strong>Oi </strong>lanÃ§ou recentemente o <strong><em>ConferÃªncia FÃ¡cil</em></strong>, serviÃ§o de Ã¡udio-conferÃªncia disponÃvel a todos os clientes corporativos. Um dos diferenciais do produto Ã© a possibilidade de gravaÃ§Ã£o das reuniÃµes, para utilizaÃ§Ã£o posterior, por meio da web; o compartilhamento de arquivos durante a conferÃªncia, para visualizaÃ§Ã£o sincronizada e um canal de mensagens online (chat) entre os usuÃ¡rios. O agendamento da conferÃªncia Ã© feito pela web com a convocaÃ§Ã£o automÃ¡tica de participantes atravÃ©s de mensagens personalizadas por e-mail com senhas individuais. Com o <strong><em>ConferÃªncia FÃ¡cil</em></strong>, a <strong>Oi </strong>oferece mais possibilidades de economia, pois nÃ£o hÃ¡ assinatura mensal e os custos correspondem somente ao serviÃ§o utilizado. Esta abordagem diferenciada e exclusiva na oferta do produto foi um fator importante que motivou o interesse para ambas empresas.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O <strong><em>ConferÃªncia FÃ¡cil </em></strong>oferece ainda seguranÃ§a e privacidade, pois sÃ³ permite o uso de senhas de acesso criadas pelo prÃ³prio cliente. Com o serviÃ§o, as empresas podem realizar a Ã¡udio-conferÃªncia com gestÃ£o prÃ³pria na web, conferindo agilidade e autonomia aos clientes. O serviÃ§o Ã© indicado para qualquer empresa que tenha necessidade de realizaÃ§Ã£o de reuniÃµes por telefone com a participaÃ§Ã£o de mais de trÃªs pessoas por evento.</p>\r\n<p class="article_body">O acesso Ã© feito atravÃ©s de ligaÃ§Ãµes simultÃ¢neas para um mesmo nÃºmero telefÃ´nico, realizadas de qualquer lugar do Brasil. Como cada empresa recebe um 0800, basta o usuÃ¡rio ter o cÃ³digo e a senha da Ã¡udio-conferÃªncia para acessar o serviÃ§o de qualquer telefone atÃ© mesmo de orelhÃ£o. Desta forma o participante nÃ£o se sente inibido a arcar com custos de uma reuniÃ£o de trabalho, criando uma participaÃ§Ã£o mais efetiva e melhor concentraÃ§Ã£o dos participantes.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O serviÃ§o oferece praticidade para agendamento da conferÃªncia e conecta diversas pessoas a partir de qualquer terminal telefÃ´nico no paÃs. Como nÃ£o hÃ¡ cobranÃ§a de assinatura mensal, o custo do serviÃ§o Ã© determinado pelo volume de minutos utilizados, com apenas duas tarifas: de chamadas de origem fixa ou mÃ³vel. AlÃ©m da praticidade e facilidade de acesso, o <em><strong>ConferÃªncia FÃ¡cil </strong></em>pode contribuir ainda para otimizaÃ§Ã£o do tempo no horÃ¡rio do trabalho e reduÃ§Ã£o com custos com viagens.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">De acordo com Douglas Miranda, Diretor Regional da Seal Telecom, a parceria inÃ©dita oferece benefÃcios a todos: clientes corporativos oi e a prÃ³pria empresa. &quot;O serviÃ§o sÃ³ Ã© cobrado a partir da utilizaÃ§Ã£o, que jÃ¡ vem recebido bastante retorno&quot;, comenta.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-10-25 00:00:00', 0),
(220, 5, '"CoraÃ§Ã£o de Tulipa": nada como uma boa leitura para relaxar! ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong><em><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="88" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Clio%20Editora.jpg" width="90"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></em></strong></p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>Europa do sÃ©culo XVII Ã© o cenÃ¡rio de &quot;CoraÃ§Ã£o de Tulipa&quot;, novo livro da Clio Editora</em></strong></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>O primeiro romance do jovem escritor <em>AndrÃ© Neuding Filho </em>foi inspirado por um sonho. Amor, intrigas, guerras, traiÃ§Ãµes, irmÃ£os separados na infÃ¢ncia e coroa usurpada. <strong>CoraÃ§Ã£o de Tulipa</strong>, o mais recente lanÃ§amento da <strong>Clio Editora</strong>, tem todos os ingredientes de um bom romance de aventura histÃ³rica. Se fosse um filme, mereceria um making of. Seu autor, o economista AndrÃ© Neuding Filho, nunca havia pensado em escrever um livro, mas, nos Ãºltimos cinco anos, dedicou grande parte de seu tempo livre a essa epopÃ©ia. Tudo por causa de um sonho.<br/><br/>Em 2002, durante uma temporada no inverno europeu, <em>AndrÃ© Neuding Filho</em> acordou no meio da noite com uma histÃ³ria completa na cabeÃ§a, ambientado em algum reino distante no tempo. &quot;As imagens foram tÃ£o vivas, tÃ£o reais, que acordei emocionado e comecei a fazer anotaÃ§Ãµes&quot;, lembra. Descendente de poloneses, ele acredita em memÃ³ria genÃ©tica. &quot;Senti que de alguma forma conhecia aqueles lugares, mas nÃ£o sabia exatamente onde eram&quot;.<br/><br/>ComeÃ§aram as coincidÃªncias. De volta ao Brasil, Neuding soube que o pai de sua esposa, um empresÃ¡rio do setor de bebidas, estava recebendo um exportador russo de vodca. &quot;Achava que a historia se passava na Ã©poca de NapoleÃ£o e num lugar frio, que imaginei ser a RÃºssia. Para tirar a dÃºvida, convidei-me para almoÃ§ar com o visitante. No encontro, o russo foi assertivo: pela minha descriÃ§Ã£o, os objetos e situaÃ§Ãµes eram de uma Ã©poca mais remota. Segundo ele, aquilo nÃ£o poderia ter acontecido em 1812, quando NapoleÃ£o tivera sua famosa derrota em solo russo&quot;, relembra o autor.<br/><br/>Sem conseguir situar a trama no tempo e no espaÃ§o, Neuding Filho procurou Eduardo Valadares, professor de histÃ³ria com doutorado pela USP e autor de vÃ¡rios livros. Mesmo nÃ£o sendo especializado em histÃ³ria europÃ©ia, Valadares se interessou pela idÃ©ia do livro e aceitou ajudar Neuding.<br/><br/><br/><br/><strong>Mapa revelador<br/></strong><br/>As pesquisas basearam-se no sonho e nos detalhes que sempre ficaram muito presentes na memÃ³ria do autor, tais como as vestimentas e as paisagens. Aos poucos, foi ficando claro para Neuding e Valadares que os acontecimentos ocorriam na Europa Central. Mas exatamente onde e quando? A resposta veio com mais uma coincidÃªncia: em uma viagem a Londres, Neuding encontrou um mapa datado de 1773 que mostrava a regiÃ£o onde se desenrola toda a trama. &quot;Desde que acordei naquela manhÃ£, eu sabia o comeÃ§o, o meio e o fim da histÃ³ria, mas ela precisava ser mais bem estruturada e esse mapa foi fundamental para isso&quot;.<br/><br/>O pano de fundo finalmente havia sido revelado. A histÃ³ria de <strong>CoraÃ§Ã£o de Tulipa </strong>transcorre no reino da Pokucia, regiÃ£o que atualmente faz parte da UcrÃ¢nia, na segunda metade do sÃ©culo 17, Ã©poca de muitas batalhas e mudanÃ§as constantes no mapa da regiÃ£o.<br/><br/>A obra de ficÃ§Ã£o conta com mais de 30 personagens e Ã© toda baseada em fatos e personagens histÃ³ricos como a guerra contra os suecos, o sultÃ£o Mohamed 4Âº (do ImpÃ©rio Otomano), o tratado de Altmark e o prÃncipe Rakoczy da TransilvÃ¢nia (hoje RomÃªnia). &quot;Ã‰ um convite ao conhecimento de uma Ã©poca pouco explorada atÃ© mesmo pela literatura do velho continente&quot;, avalia o autor.<br/><br/>Embora, graÃ§as Ã s pesquisas, tenha todas essas referÃªncias, <strong>CoraÃ§Ã£o de Tulipa </strong>Ã© uma ficÃ§Ã£o que poderia acontecer em qualquer Ã©poca e em qualquer lugar. Apaixonado por cinema, Neuding comeÃ§ou a escrever o livro como se fosse um roteiro de filme, com capÃtulos curtos que foram sendo recheados aos poucos. &quot;Foi tudo intuitivo&quot;, afirma o jovem escritor. O resultado Ã© uma histÃ³ria surpreendente e cheia de reviravoltas. Um romance com tramas interconectadas, repletas de paixÃ£o, violÃªncia, emoÃ§Ã£o e um final surpreendente.<br/><br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="123" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/HH%20-%20Cora__ao%20Tulipa%202.jpg" width="89"/></td>\r\n    <td><strong><span class="article_body">CoraÃ§Ã£o de Tulipa</span><br/></strong><span class="article_body"><strong>Autor: </strong>AndrÃ© Neuding Filho</span><br class="article_body"/><span class="article_body"><strong>RevisÃ£o e acompanhamento histÃ³rico: </strong>Eduardo Valadares</span><br class="article_body"/><span class="article_body"><strong>PÃ¡ginas:</strong> 320</span><br class="article_body"/><span class="article_body"><strong>ISBN: </strong>978-85-86234-97-2</span><br class="article_body"/><span class="article_body"><strong>PreÃ§o: </strong>R$ 39,90 </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '3.jpg', '2007-10-26 00:00:00', 0),
(221, 5, 'Espuma de Ouro chega ao mercado para enriquecer opÃ§Ãµes de bebidas natalinas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="94" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Cereser2.jpg" width="170"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/><em><strong>Ã€ base de vinho moscatel e com baixa graduaÃ§Ã£o alcoÃ³lica, ela complementa a linha de bebidas espumantes da Cereser <br/></strong></em><br/><br/><br/>A <strong>Cereser</strong> - fabricante da famosa <em>Sidra Cereser</em>, que estÃ¡ comemorando 40 anos - lanÃ§a uma nova bebida neste fim de ano: Ã© a <strong><em>Espuma de Ouro</em></strong>, elaborada Ã  base de vinho Moscatel que tem seus aromas intensificados pela adiÃ§Ã£o de suco de uva branca e fermentado de maÃ§Ã£.<br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="200" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Espuma%20de%20Ouro.jpg" width="54"/> </td>\r\n    <td><span class="article_body">Leve, doce e com baixa graduaÃ§Ã£o alcoÃ³lica (5,3% vol), a <strong><em>Espuma de Ouro </em></strong>Ã© ideal para acompanhar sobremesas e aperitivos. De cor amarelo-palha, brilhante e com borbulhas pequenas, Ã© uma bebida agradÃ¡vel que deve ser servida gelada.</span><br/><br class="article_body"/><span class="article_body">O lanÃ§amento da <strong><em>Espuma de Ouro</em></strong> (marca registrada pela <strong>Cereser</strong> em 1982) objetiva atender a demanda do consumidor por bebidas de qualidade a preÃ§os acessÃveis. Paralelamente, complementa a linha de produtos com forte apelo de consumo em ocasiÃµes comemorativas oferecida pela <strong>Cereser</strong> - que tambÃ©m detÃ©m as marcas <em>Sidra Cereser, Chuva de Prata e Celebrate,</em> entre outras. </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '4.jpg', '2007-10-26 00:00:00', 0),
(222, 5, 'HP Brasil promove a diversidade com programa HP Able', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong><em>HÃ¡ oportunidades para pessoas com deficiÃªncias em diversos cargos <br/><br/></em></strong><br/><br/>A <strong>HP Brasil </strong>comemora o sucesso da implantaÃ§Ã£o do <strong><em>HP Able</em></strong>, programa voltado Ã  contrataÃ§Ã£o e integraÃ§Ã£o de portadores de deficiÃªncia (PPD) e continua selecionando profissionais para ocupar vagas em SÃ£o Paulo e Alphaville. <br/><br/>A aÃ§Ã£o para contrataÃ§Ã£o de pessoas com deficiÃªncias teve inÃcio em 2004, quando a <strong>HP</strong> envolveu todos os seus departamentos e Ã¡reas de negÃ³cios no processo de treinamento para o recrutamento, com o objetivo de atender Ã  Lei 821/9, que estabelece cotas de 5% para profissionais com essas caracterÃsticas, em empresas de mais de 1.000 empregados. A soluÃ§Ã£o encontrada foi promover o reingresso de uma sÃ©rie de cargos e funÃ§Ãµes que haviam sido terceirizados, tais como assistentes administrativos, analistas de suporte, entre outros. <br/><br/>O programa, que contou com o apoio do <em><strong>Instituto Paradigma</strong></em>, nÃ£o demorou a deslanchar. Desde 2006, quando o <em><strong>HP Able </strong></em>teve inÃcio, jÃ¡ foram contratados 73 cadeirantes, deficientes visuais, amputados, deficientes auditivos, portadores de paralisia cerebral etc., os quais trabalham nas mais variadas Ã¡reas e funÃ§Ãµes. &quot;Algumas adaptaÃ§Ãµes foram necessÃ¡rias, como construÃ§Ã£o de rampas para cadeirantes, softwares que sonorizam arquivos de texto para aqueles que tÃªm problemas de visÃ£o, e alarmes de incÃªndio luminosos para os que perderam a audiÃ§Ã£o. Estas e outras mudanÃ§as foram sugeridas pelos prÃ³prios funcionÃ¡rios com deficiÃªncias, que tÃªm que cumprir as mesmas metas estabelecidas para os demais colegas, em termos de gestÃ£o de desempenho&quot;, explica Jair Pianucci, Diretor de Recursos Humanos da HP Brasil. <br/><br/>O treinamento interno foi inicialmente focado nos gerentes que contratariam portadores de deficiÃªncias. Propostas como a criaÃ§Ã£o de filas especiais nos refeitÃ³rios e a locaÃ§Ã£o, por exemplo, de determinados deficientes neste ou naquele departamento foram descartadas. A intenÃ§Ã£o era integrar e nÃ£o criar guetos. <br/><br/>&quot;Na HP derrubamos mitos e preconceitos e o convÃvio tornou-se natural. O programa de inclusÃ£o valoriza as diferenÃ§as e abre as portas do mercado de trabalho Ã s pessoas com deficiÃªncias&quot;, comemora o diretor.<br/><br/>Para concorrer a vagas na <strong>HP Brasil </strong>os interessados podem acessar o site <a href="http://www.jobs.hp.com" target="_blank">www.jobs.hp.com</a>, clicar em <em>&quot;Go local&quot;</em> e selecionar <em>&quot;Brazil&quot;.</em> Para iniciar a busca Ã© sÃ³ clicar em <em>&quot;Search Jobs in HP&quot;.</em></p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '5.jpg', '2007-10-25 00:00:00', 0),
(223, 5, 'NÃ£o feche as portas ao sair da empresa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/recursos_humanos/Catho%2030anos%202.jpg"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>A nova pesquisa do <strong>Grupo Catho</strong>, <em>&quot;A ContrataÃ§Ã£o, A DemissÃ£o e a Carreira dos Profissionais Brasileiros â€“ EdiÃ§Ã£o 2007&quot;</em>, realizada entre os meses de marÃ§o e abril deste ano, identificou que 29,16% dos profissionais acabam voltando a trabalhar para seus ex-empregadores. Por isso, a dica Ã© nÃ£o &quot;fechar as portas&quot; ao sair de uma empresa.</p>\r\n<p class="article_body">Os dados apurados na pesquisa, que ouviu 12.122 profissionais de empresas privadas de todo o Brasil, mostram ainda que Ã© mais freqÃ¼ente entre os nÃveis hierÃ¡rquicos altos voltar a trabalhar com ex-empregadores. No caso de diretores, 36,12% jÃ¡ fizeram isso uma ou mais vezes. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Outro indicador interessante da importÃ¢ncia de construir uma boa imagem nas empresas em que se trabalha Ã© o seguinte: 42,52% dos profissionais declararam ter feito convite de emprego, pelo menos uma vez, para funcionÃ¡rios de ex-empregadores. Ou seja: os bons relacionamentos construÃdos ao longo da carreira, especialmente com colegas de trabalho, podem render oportunidades de emprego no futuro.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Uma prova de que bons relacionamentos podem render oportunidades de emprego no futuro Ã© que 40,08% dos profissionais consultados na pesquisa jÃ¡ aceitaramum convite de um ex-superior ou ex-colega para trabalhar em outra empresa.</p>\r\n<p class="article_body">ReforÃ§ando os dados apresentados acima, vale destacar que a pesquisa <em>&quot;A ContrataÃ§Ã£o, A DemissÃ£o e a Carreira dos Profissionais Brasileiros â€“ EdiÃ§Ã£o 2007&quot;</em>, um trabalho exclusivo do <strong>Grupo Catho</strong>, mostra que 44,36% dos profissionais conseguiram emprego graÃ§as Ã  indicaÃ§Ã£o de amigos. Esse Ãndice confirma a importÃ¢ncia do &quot;networking&quot; (rede de contatos e relacionamentos) para quem procura novas oportunidades profissionais. <br/></p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>(Grupo Catho - </em></strong><a href="http://www.catho.com.br" target="_blank"><strong><em>www.catho.com.br</em></strong></a><strong><em>)<br/></em></strong></p>', '1.jpg', '2007-10-29 00:00:00', 0),
(225, 5, 'Grife expande seus negÃ³cios e lanÃ§a Kopenhagen Gourmet Station', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><strong><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="124" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Kopenhagen%20Station%20-%20logo.jpg" width="170"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/></strong><em><br/><strong>A marca realiza hoje em Campinas evento de inauguraÃ§Ã£o da sua loja no segmento de pratos, bebidas e sobremesas gourmets </strong></em><strong>  </strong></p>\r\n<p class="article_body" height="15pt"><strong><br/></strong>A <strong>Kopenhagen</strong> nÃ£o serÃ¡ mais sÃ³ sinÃ´nimo de chocolates. A Grife acaba de expandir seus negÃ³cios no setor alimentÃcio e lanÃ§a um projeto piloto, com sobremesas, bebidas e pratos finos. Ã‰ o <strong><em>Kopenhagen Gourmet Station</em></strong>.  </p>\r\n<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="145" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Kopenhagen%20Station%20foto1.jpg" width="200"/> </td>\r\n    <td><span class="article_body">Com investimento de R$ 500 mil, incluindo obra, compra de equipamentos, pesquisa e desenvolvimento de produtos, o </span><span class="article_body"><em><strong>Station</strong></em> </span><span class="article_body">surgiu como uma maneira de compreender a real forÃ§a da marca no mercado e perceber o anseio do pÃºblico em receber novidades da Grife. </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/>&quot;Nossos consumidores vÃªem a Kopenhagen como uma forte referÃªncia em inovaÃ§Ãµes e tendÃªncias, a partir dessa percepÃ§Ã£o, vimos que esse segmento era um grande potencial a ser explorado&quot; afirma Renata Vichi, vice-presidente da empresa.</p>\r\n<p class="article_body">Campinas â€“ um dos principais mercados testes do Brasil â€“ foi escolhida para sediar a loja piloto e fazer o lanÃ§amento nacional do projeto. </p>\r\n<p class="article_body">Por, no mÃnimo, seis meses, o ponto â€“ localizado no Parque Dom Pedro Shopping - serÃ¡ o laboratÃ³rio de pesquisas da Grife. LÃ¡, serÃ£o analisados o mix de produtos, o ticket mÃ©dio, como e qual pÃºblico serÃ¡ atraÃdo pelas novidades. </p>\r\n<p class="article_body">A decisÃ£o, por iniciar o processo em uma loja prÃ³pria, se deu porque a <strong>Kopenhagen</strong> estuda, testa e aprova as iniciativas antes de repassÃ¡-las aos franqueados e outras regiÃµes. &quot;Depois desse levantamento de mercado, quando jÃ¡ teremos seguranÃ§a da excelÃªncia mÃ¡xima do Station, pensaremos em implementÃ¡-lo nos outros pontos de venda, da mesma forma como foi feita a implantaÃ§Ã£o do cafÃ©, um dos nossos cases de sucesso&quot;, explica Renata.</p>\r\n<p class="article_body">Mesmo sendo um piloto, a vice-presidente aposta no projeto. O faturamento da loja escolhida para receber o <strong><em>Station</em></strong> Ã© de R$3mi ao ano e, com essa expansÃ£o, ela estÃ¡ prevendo um aumento de R$1mi. Para receber o <strong><em>Station</em></strong>, a loja escolhida precisou de 50mts<sup>2</sup> adicionais para se adaptar ao novo segmento. </p>\r\n<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="117" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Kopenhagen%20Station%20foto2.jpg" width="97"/> </td>\r\n    <td class="article_body"><strong>Ã‰ de levar babador...</strong> <br/>Quem pensa <strong>Kopenhagen</strong>, jÃ¡ imagina NhÃ¡ Bentas, Cherrys, Chumbinhos e Lajotinhas nas suas jÃ¡ reconhecidas versÃµes. Agora, experimentar um milk-shake de NhÃ¡ Benta, comer um croissant de mousse de chocolate <strong>Kopenhagen</strong> ou um Waffle com Chumbinho pode ser uma experiÃªncia nova e Ãºnica.  </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body">O cardÃ¡pio do <strong><em>Station</em></strong>, idealizado por Orlando Glingani, chocolatiÃ¨re da Grife, levou um ano de pesquisas, aperfeiÃ§oamentos e algumas viagens Ã  Europa. O <em>mix </em>criado foi pensado nÃ£o sÃ³ na refeiÃ§Ã£o, mas em todo conceito da Grife. Os pratos â€“ salgados ou doces â€“ sÃ£o montados com uma apresentaÃ§Ã£o diferenciada. A idÃ©ia Ã© que o consumidor tenha um momento de prazer em um ambiente confortÃ¡vel e requintado. </p>\r\n<p class="article_body">Croque Monsier de cogumelos, Wrap de salmÃ£o e Quiche de alho-porÃ³ â€“ todos acompanhando saladas â€“ crumble de maÃ§Ã£ com sorvete, cappuccinos aromatizados, chocolate Station sÃ£o algumas das opÃ§Ãµes do menu. O impossÃvel vai ser resistir. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> <br/><a href="http://www.kopenhagen.com.br/" target="_blank">www.kopenhagen.com.br</a></p>\r\n<p class="article_body"><strong> </strong></p>\r\n<p class="article_body">(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-10-29 00:00:00', 0),
(226, 5, 'O risco trabalhista no mundo das fusÃµes, incorporaÃ§Ãµes e cisÃµes ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong>* <em>Maria Lucia Ciampa Benhame Puglisi</em></strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> <br/>Os negÃ³cios das fusÃµes e aquisiÃ§Ãµes em todo mundo movimentaram 3,85 milhÃµes de dÃ³lares nos trÃªs primeiros trimestres do ano. O valor Ã© 42% maior do que os 2,7 trilhÃµes de dÃ³lares negociados nos primeiros nove meses de 2006 e praticamente iguala todas as compras e fusÃµes feitas no ano passado. Mas como analisar com maior seguranÃ§a o risco trabalhista nas alteraÃ§Ãµes societÃ¡rias, em vista das regras contidas na CLT? </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Para a advogada Maria Lucia Benhame, especialista na Ã¡rea trabalhista, no inÃcio do exame da viabilidade negocial normalmente hÃ¡ uma preocupaÃ§Ã£o grande com a verificaÃ§Ã£o de ativos e passivos nas diferentes Ã¡reas, mas usualmente com grande enfoque na Ã¡rea tributÃ¡ria, comercial e patrimonial. Segundo ela, hÃ¡ algumas normas trabalhistas que se Ã  primeira vista parecem pequenas, tÃªm grande implicaÃ§Ãµes, inclusive podendo inviabilizar o negÃ³cio.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">&quot;Talvez atÃ© em vista do grau de conhecimento e importÃ¢ncia que o empresariado de maneira geral dÃ¡ a legislaÃ§Ã£o trabalhista, o que vemos sÃ£o auditorias que se na Ã¡rea tributÃ¡ria, comercial, passam verdadeiros &quot;pentes finos&quot; na documentaÃ§Ã£o das empresas; na Ã¡rea trabalhista limitam-se a verificar a listagem das aÃ§Ãµes trabalhistas, e se elas estÃ£o &quot;provisionadas&quot; em vista do grau de risco indicado pelos advogados que as patrocinam, revela Maria Lucia.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">O que se deve buscar Ã© mais o mapeamento dos problemas futuros do que simplesmente analisar financeiramente as aÃ§Ãµes jÃ¡ existentes. &quot;Com as alteraÃ§Ãµes societÃ¡rias, as demissÃµes vÃ£o ocorrer e com elas as novas aÃ§Ãµes, o que levarÃ¡ o aumento do passivo trabalhista, geralmente mapeado somente com as aÃ§Ãµes passadas&quot;, explica. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">Mas, nÃ£o Ã© sÃ³ isso. A lei trabalhista contempla ainda hipÃ³teses de equiparaÃ§Ã£o salarial e, portanto, todo um estudo conjunto da estrutura de cargos e salÃ¡rios devem ser feitas em todas as empresas envolvidas no negÃ³cio e que de alguma forma, seja pela incorporaÃ§Ã£o, seja pela fusÃ£o, seja por simples inclusÃ£o em um grupo econÃ´mico, poderÃ£o estar sob esse risco. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body">TambÃ©m geram problemas trabalhistas contratos de terceirizaÃ§Ã£o irregulares, ou, ainda que regulares, gerenciados de maneira insegura; contrataÃ§Ã£o temporÃ¡ria Ã  margem da lei, enfim toda uma gama de contratos passÃveis de gerar um risco trabalhista nÃ£o mensurÃ¡vel pela simples anÃ¡lise de aÃ§Ãµes atuais.</p>\r\n<p align="justify" class="article_body">&quot;O mapa do risco Ã© grande, e nÃ£o se esgota nos assuntos acima, pois cada caso pode gerar riscos diferentes, jÃ¡ que nÃ£o hÃ¡ uma receita Ãºnica, viÃ¡vel a todos os casos, nÃ£o se trata, no caso da legislaÃ§Ã£o trabalhista de um simples check list, no entanto Ã© um problema a ser enfrentado, pois saber, nas alteraÃ§Ãµes societÃ¡rias, como lidar com os contratos de trabalho e emprego vigentes em cada uma das empresas participantes do negÃ³cio Ã© essencial, ainda que mostre problemas que podem ser graves e custosos o suficiente para inviabilizar o negÃ³cio&quot;, conclui a advogada. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong><em>Fonte Revista Exame - ed. outubro</em></strong></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"> </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong><em>* Maria Lucia Ciampa Benhame Puglisi</em></strong> Ã© advogada formada pela Faculdade de Direto da USP, com pÃ³s-graduaÃ§Ã£o latu-sensu em Direito do Trabalho, pela mesma Faculdade. Atua na Ã¡rea de assessoria jurÃdica empresarial como advogada desde 1988 e em 1998 fundou, com Maria InÃªs de TrÃªs Rios, o escritÃ³rio Benhame e TrÃªs Rios Advogados Associados. <a href="http://www.benhametresrios.com.br/" target="_blank">www.benhametresrios.com.br</a><br/><br/></p>', '3.jpg', '2007-10-26 00:00:00', 0),
(227, 5, 'Eco Design vira tendÃªncia para empresas preocupadas com responsabilidade ambiental', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Com o intuito de criar produtos que causem menos danos ao meio ambiente, o <em>Ecodesign</em> Ã© hoje, para muitas empresas, a ferramenta necessÃ¡ria para atingir o desenvolvimento sustentÃ¡vel e estÃ¡ presente em produtos de diversos segmentos.<br/><br/><br/>Essa nova forma de agregar design aos produtos tem o objetivo de diminuir o impacto ambiental da sua produÃ§Ã£o, ou atÃ© trazer um impacto positivo, com menos lixo e menos emissÃµes de carbono na atmosfera. <br/><br/><br/><br/><strong>Agregar Valor ao Produto </strong><br/><br/>Pensando na responsabilidade ambiental, muitas empresas tÃªm adaptado seus produtos com design diferenciado, mas ao mesmo tempo ecologicamente corretos.<br/><br/>Com o ecodesign as empresas economizam matÃ©ria-prima, alÃ©m de possibilitar melhorias Ã  imagem em tempos em que o apelo ambiental ganha cada vez mais relevÃ¢ncia.<br/><br/>Gustavo Chelles, sÃ³cio do estÃºdio de design Chelles &amp; Hayashi, afirma que hoje 90% de seus clientes manifestam preocupaÃ§Ã£o ambiental no desenvolvimento dos produtos. O estÃºdio cria projetos de design sustentÃ¡vel para empresas como Natura e Mueller.<br/><br/>Para a Natura, o estÃºdio trabalha no design das embalagens reciclÃ¡veis e dos refis dos produtos, que chegam a consumir atÃ© 50% menos matÃ©ria-prima que as embalagens convencionais.<br/><br/>Outra preocupaÃ§Ã£o dos clientes Ã© com o uso mais racional de Ã¡gua. A empresa de design desenvolveu a lavadora de roupas Superpop, para a Mueller EletrodomÃ©sticos, que possibilita economia de Ã¡gua no processo de lavagem. <br/><br/>Para a Mueller FogÃµes, o estÃºdio desenvolveu o design da nova linha de fornos elÃ©tricos Sonetto, que sÃ£o os mais econÃ´micos do mercado no quesito de consumo energÃ©tico. Em alguns casos, o custo de preparo da refeiÃ§Ã£o chega a ser menor que quando preparado em fogÃ£o a gÃ¡s.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>', '4.jpg', '2007-10-26 00:00:00', 0),
(228, 5, 'Mark Up desenvolve marketing de relacionamento para o trade da Femsa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><em><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="70" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/FEMSA.jpg" width="170"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></em></p>\r\n<p align="center" class="article_body"><em><strong>Femsa mantÃ©m suas marcas prÃ³ximas dos profissionais dos canais de distribuiÃ§Ã£o por meio de aÃ§Ãµes de marketing de relacionamento desenvolvidas pela Mark Up.</strong></em></p>\r\n<p class="article_body"><br/>A <strong>Femsa Cerveja Brasil</strong>, um dos novos nomes da carteira de clientes da agÃªncia paulistana de marketing de relacionamento no <em>trade</em> Mark Up, investe para se aproximar ainda mais dos profissionais que atuam nos canais de distribuiÃ§Ã£o e pontos-de-venda. </p>\r\n<p class="article_body">A agÃªncia planejou e coloca em implementaÃ§Ã£o uma campanha de relacionamento que se estende por pontos de venda de todo o PaÃs e, ao longo do programa e da campanha, a <strong>Femsa</strong> espera aumentar a performance e estreitar relacionamento com o <em>trade</em>.</p>\r\n<p class="article_body">As aÃ§Ãµes envolvem profissionais que trabalham comercialmente as cervejas <em>Sol, Kaiser, Gold, Bavaria Premium, Xingu </em>e <em>Heineken</em>. A sÃ³cia-diretora da Mark Up, Silvana Torres, informa que a campanha e o programa de fidelidade possuem mecÃ¢nica simples para motivar a participaÃ§Ã£o de todos e estimular a performance dos profissionais.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '5.jpg', '2007-10-30 00:00:00', 0),
(229, 5, 'K850 Sony Ericsson Cyber-shotTM tem cÃ¢mera com 5 megapixels', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="left" class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="64" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Sony%20Ericsson%20logo.jpg" width="200"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/>A <strong>Sony Ericsson </strong>finalmente revela um dos lanÃ§amentos mais aguardados de 2007 no mercado de telefonia celular. ApÃ³s o bem-sucedido lanÃ§amento da famÃlia Sony Ericsson Cyber-shot<sup>TM</sup> com os modelos K790 e K800, chegou a vez de romper a barreira dos 3,2 megapixels em cÃ¢meras de celulares com o anÃºncio do <strong><em>K850 Sony Ericsson Cyber-shot<sup>TM</sup>,</em></strong> com cÃ¢mera fotogrÃ¡fica de 5 megapixels. O aparelho estarÃ¡ disponÃvel no Brasil nas cores azul e verde pelo preÃ§o sugerido de R$ 1.999,00.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">&quot;Poder produzir imagens com altÃssima qualidade onde quer que se esteja Ã© um dos maiores interesses dos consumidores hoje, com o grande avanÃ§o da tecnologia digital&quot;, diz Silvio Stagni, vice-presidente da Sony Ericsson no Brasil. &quot;Essa possibilidade tem um grande impacto sobre o modo de vida das pessoas&quot;, acrescenta Flavia Molina, diretora de marketing da marca no paÃs. &quot;O K850 Sony Ericsson Cyber-shot<sup>TM</sup> Ã© um celular que oferece uma soluÃ§Ã£o completa para quem procura a melhor forma de combinar fotografia e comunicaÃ§Ã£o, tudo em um aparelho fino e compacto&quot;, acrescenta a executiva. </p>\r\n<p align="left" class="article_body"><strong> </strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><strong>Algumas das caracterÃsticas do novo K850 Sony Ericsson Cyber-shot</strong><sup> TM</sup><strong> incluem:<br/></strong><br/><span class="article_body">- Celular com cÃ¢mera de 5,0 megapixels com foco automÃ¡tico e flash Xenon </span><br/><span class="article_body">- Celular HSDPA de trÃªs bandas para blogging de imagens e de vÃdeo em alta velocidade</span><br class="article_body"/><span class="article_body">- Recursos avanÃ§ados de cÃ¢mera digital â€“ BestPicâ„¢, Photo fix e PictBridge </span></p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/><strong><br/>Fotos para todos os gostos</strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body">&nbsp;</p>\r\n<p align="left" class="article_body" height="13pt"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="150" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Sony%20Ericsson%20K850.jpg" width="63"/></td>\r\n    <td><span class="article_body">A cÃ¢mera de 5 megapixels com foco automÃ¡tico e flash Xenon do <strong><em>K850</em></strong> produz Ã³timos resultados mesmo para fotÃ³grafos que nÃ£o sejam muito experientes. O recurso de correÃ§Ã£o automÃ¡tica de fotos melhora o equilÃbrio da iluminaÃ§Ã£o em um clique. JÃ¡ para imagens em movimento, com a funÃ§Ã£o BestPicâ„¢, Ã© possÃvel tirar nove fotos â€“ todas em resoluÃ§Ã£o mÃ¡xima - em pouco mais de 1 segundo. Feito isso, o fotÃ³grafo apenas escolhe a que mais gostou.</span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/> </p>\r\n<p align="left" class="article_body" height="13pt"><strong>Absolutamente simples </strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body" height="13pt">Ter mais funÃ§Ãµes no celular nÃ£o significa ter mais dificuldade para operÃ¡-lo. Por isso, no modo cÃ¢mera, o menu de Ãºltima geraÃ§Ã£o do <strong><em>K850 Sony Ericsson Cyber-shot<sup>TM</sup> </em></strong>torna intuitivo o recurso de passar entre as funÃ§Ãµes, como por exemplo, tamanho da foto e modo shoot. A tampa da lente se retrai automaticamente com um toque de botÃ£o, e um novo seletor de modos permite que se mude rapidamente entre cÃ¢mera, filmadora e visualizaÃ§Ã£o de imagens. O teclado alfa-numÃ©rico do celular tambÃ©m tem um duplo propÃ³sito; ao mudar para o modo cÃ¢mera, os Ãcones iluminados indicam quais teclas funcionam para atalhos como <em>zoom </em>digital, flash e outras funÃ§Ãµes.</p>\r\n<p align="left" class="article_body" height="13pt">AlÃ©m da cÃ¢mera, o <strong><em>K850</em></strong> Ã© um celular multimÃdia completo. O novo navegador de mÃdia organiza todas as suas mÃdias armazenadas, sejam fotos, vÃdeos, mÃºsicas ou podcasts, tudo em um Ãºnico lugar. O <em><strong>K850 Sony Ericsson Cyber-shot<sup>TM</sup> </strong></em>tambÃ©m permite realizar uma busca inteligente para visualizar fotos pelo mÃªs em que foram tiradas, visualizar as imagens em Ãcones ou ainda rolar em modo imagem completa. Com a nova tela em cristal, o K850 oferece boa visibilidade de qualquer Ã¢ngulo de visÃ£o. </p>\r\n<p align="left" class="article_body" height="13pt">AlÃ©m disso, a funÃ§Ã£o de auto-rotaÃ§Ã£o de imagens permite que a visualizaÃ§Ã£o seja feita sempre no Ã¢ngulo correto - retrato ou paisagem. JÃ¡ para o envio de imagens, a funÃ§Ã£o <em>Picture Blogging </em>permite carregar fotos e filmes em velocidades HSDPA para o blog do usuÃ¡rio.</p>\r\n<p align="left" class="article_body" height="13pt">O <strong><em>K850 Sony Ericsson Cyber-shotâ„¢</em></strong> Ã© um celular de tri-band HSDPA e quadri-band GPRS.  Para obter mais informaÃ§Ãµes, acesse o site <a href="http://www.sonyericsson.com" target="_blank">www.sonyericsson.com</a>.</p>\r\n<p align="left" class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '1.jpg', '2007-10-30 00:00:00', 0),
(230, 5, 'Empresas concorrentes se unem, ganham forÃ§a e acabam com o conceito antigo de concorrÃªncia ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">EmpresÃ¡rios ligados Ã  micro e pequenas empresas do paÃs que aderiram ao <strong><em>Programa Empreender</em></strong>, agrupando-se por segmento de atuaÃ§Ã£o em mais de 3 mil nÃºcleos setoriais nas associaÃ§Ãµes comerciais, empresariais e industriais, somam conhecimento e dividem trabalho, promovendo o crescimento econÃ´mico do municÃpio em que atuam. <br/><br/>O nÃºcleo de panificaÃ§Ã£o da AssociaÃ§Ã£o Comercial de Cachoeira do Itapemirim, no EspÃrito Santo, montou uma indÃºstria conjunta para produzir inteiramente a demanda de pÃ£es e bolos e hoje fornece a toda rede de associados do nÃºcleo, otimizando custos e mÃ£o-de-obra. JÃ¡ em Santa Catarina, hÃ¡ um nÃºcleo estadual de oficinas automecÃ¢nicas integrado por mais de 300 oficinas que permitem aos consumidores uma ampla rede de assistÃªncia e mantÃªm um padrÃ£o de atendimento na maior parte do estado.<br/><br/>O <strong>Sebrae</strong> pontua que das cinco milhÃµes de empresas brasileiras existentes hoje, 99% sÃ£o pequenas e mÃ©dias que essa fatia de mercado representa 20% do Produto Interno Bruto (PIB) e 57% da mÃ£o-de-obra com carteira assinada no paÃs. </p>\r\n<p class="article_body">&quot;Essas aÃ§Ãµes impedem o isolamento das empresas, facilitando a relaÃ§Ã£o empresÃ¡rio-fornecedor, alÃ©m de gerar mais empregos e aumento da renda das MPEs&quot;, destaca Carlos Rezende, coordenador nacional do Empreender, vinculado Ã  ConfederaÃ§Ã£o das AssociaÃ§Ãµes Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB). </p>\r\n<p class="article_body">O programa nasceu no Brasil em 1987, com uma parceria firmada entre a AssociaÃ§Ã£o Comercial e Empresarial de Brusque, em Santa Catarina, e a CÃ¢mara de Artes e OfÃcios de Munique e Alta Baviera (HWK), na Alemanha, onde o modelo foi criado. Hoje, estÃ¡ presente em mais de 800 municÃpios brasileiros, em todos os 27 estados da FederaÃ§Ã£o.</p>\r\n<p class="article_body">O <strong><em>Empreender</em></strong> obteve resultados tÃ£o significativos que estÃ¡ em processo de internacionalizaÃ§Ã£o. O coordenador estadual do Programa Empreender em Santa Catarina, Osmar Vicentim, embarcou no dia 14 de outubro para MoÃ§ambique, na Ãfrica, com a missÃ£o de implementar o programa no paÃs, contribuindo ativamente com o desenvolvimento das micro e pequenas de lÃ¡. A viagem, com duraÃ§Ã£o de dez dias, Ã© resultado de um acordo firmado em maio deste ano com instituiÃ§Ãµes apoiadoras de micro e pequenas empresas da Ãfrica do Sul, ColÃ´mbia, Chile, El Salvador, MÃ©xico e MoÃ§ambique que consideraram o programa brasileiro uma das melhores iniciativas de apoio a pequenos negÃ³cios no mundo. </p>\r\n<p class="article_body">A idÃ©ia Ã© simples: agrupar empresÃ¡rios do mesmo segmento de atuaÃ§Ã£o para buscar em conjunto soluÃ§Ãµes comuns. VÃ¡rios casos que mostram que o associativismo traz resultados efetivos serÃ£o apresentados em FlorianÃ³polis no 4Âº Encontro Nacional do Empreender e 11Âº Encontro Estadual do Empreender, que acontece juntamente com o 17Âº Congresso Brasileiro CACB, de 7 a 9 de novembro, no CostÃ£o do Santinho. &quot;A idÃ©ia Ã© apresentar os cases positivos para que possam servir de fonte de inspiraÃ§Ã£o a microempresÃ¡rios de outras cidades&quot;, explica Alencar Burti, presidente da CACB.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '2.jpg', '2007-10-25 00:00:00', 0),
(231, 5, 'Experian lanÃ§a recurso online de orientaÃ§Ã£o para pequenos negociantes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><strong>  <table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="62" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/Experian%202.jpg" width="155"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table> </strong> </p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>Site BusinessCreditFacts.com dÃ¡ indicaÃ§Ãµes aos donos de pequenas empresas sobre como obter e melhorar seu crÃ©dito<br/></em></strong><br/><br/><br/>A <strong>Experian</strong> lanÃ§ou um novo recurso online, o endereÃ§o <a href="http://www.businesscreditfacts.com/" target="_blank">BusinessCreditFacts.com</a>, projetado para que os proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios tenham uma compreensÃ£o melhor dos temas relacionados ao crÃ©dito para empresas. O recurso inclui informaÃ§Ãµes que podem auxiliar pequenas empresas a criar e melhorar seu scores de crÃ©dito com as instituiÃ§Ãµes financeiras. <br/><br/>O <a href="http://www.businesscreditfacts.com/" target="_blank">BusinessCreditFacts.com</a> funciona como um site interativo pelo qual membros da comunidade de pequenos negÃ³cios podem assumir um papel ativo, conhecendo melhor o crÃ©dito para empresas. Os usuÃ¡rios podem comentar a utilidade dos itens da seÃ§Ã£o de perguntas e respostas e sugerir novos tÃ³picos. <br/><br/>O instrumento tambÃ©m procura esclarecer os motivos pelos quais os pequenos negociantes devem manter o crÃ©dito da empresa separado do crÃ©dito pessoal. HÃ¡ ainda instruÃ§Ãµes prÃ¡ticas sobre como obter e manter boas condiÃ§Ãµes de crÃ©dito, durante todo o ciclo de funcionamento da empresa.<br/><br/>O <a href="http://www.businesscreditfacts.com/" target="_blank">BusinessCreditFacts.com</a> usa o <em>Precise ID</em>, a ferramenta de identificaÃ§Ã£o do consumidor da <strong>Experian</strong>, para verificar a identidade dos proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios. Trata-se de um mecanismo de proteÃ§Ã£o, permitindo apenas que o pequeno negociante e funcionÃ¡rios registrados tenham acesso ao recurso.<br/><br/>&quot;Os scores relativo ao crÃ©dito para empresas serve como base para a obtenÃ§Ã£o de melhores juros e condiÃ§Ãµes&quot;, declarou o presidente de SoluÃ§Ãµes de InformaÃ§Ã£o para Empresas da Experian, Marc Kirshbaum. &quot;Ter informaÃ§Ãµes completas e atualizadas sobre crÃ©dito para empresas Ã© a melhor maneira que os proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios tÃªm para obter termos financeiros favorÃ¡veis&quot;, completou. <br/><br/>Segundo Kirshbaum, o <a href="http://www.businesscreditfacts.com/" target="_blank">BusinessCreditFacts.com</a> serve como um recurso online para que a comunidade de negÃ³cios, alÃ©m de consultar seus relatÃ³rios, tenha condiÃ§Ãµes de fazer perguntas e ganhar conhecimento sobre o crÃ©dito para empresas.<br/><br/>As pequenas empresas sÃ£o particularmente sensÃveis Ã s mudanÃ§as na economia em geral. Gerenciar o fluxo de caixa jÃ¡ Ã© uma tarefa difÃcil para os proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios mesmo nos perÃodos favorÃ¡veis. A situaÃ§Ã£o se torna mais complicada em tempos problemÃ¡ticos. Uma posiÃ§Ã£o forte com relaÃ§Ã£o ao crÃ©dito Ã© muito importante quando se torna necessÃ¡ria a obtenÃ§Ã£o de mais capital de giro.<br/><br/>O <a href="http://www.businesscreditfacts.com/" target="_blank">BusinessCreditFacts.com</a> tem informaÃ§Ãµes sobre os seguintes pontos relativos ao crÃ©dito para empresas:<br/><br/>- Uma seÃ§Ã£o de perguntas e respostas com informaÃ§Ãµes sobre como obter crÃ©dito para empresas, os dados sobre crÃ©dito que costumam constar de um relatÃ³rio sobre crÃ©dito para empresas e como manter uma boa posiÃ§Ã£o com relaÃ§Ã£o ao crÃ©dito para empresas.<br/><br/>- Ferramentas para apresentar pedidos destinados a atualizar informaÃ§Ãµes sobre a empresa.<br/><br/>- Links pelos quais o proprietÃ¡rio de um pequeno negÃ³cio pode entrar diretamente em contato com relatÃ³rios e score acerca do crÃ©dito para empresas e pedir um acompanhamento constante das suas informaÃ§Ãµes sobre crÃ©dito.<br/><br/>- Instrumentos permitindo aos proprietÃ¡rios de pequenos negÃ³cios entrar em contato com seus fornecedores e estimulÃ¡-los a apresentar relatÃ³rios sobre seu comportamento com relaÃ§Ã£o a pagamentos, um fator que costuma melhorar sua posiÃ§Ã£o com relaÃ§Ã£o ao crÃ©dito.<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '3.jpg', '2007-10-26 00:00:00', 0);
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(232, 5, 'Symantec lanÃ§a serviÃ§os para ajudar clientes a proteger reputaÃ§Ãµes corporativas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1"><IMG height=64 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/Symantec.jpg" width=160 border=0>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE>&nbsp; </P>\r\n<P class=article_body align=left><EM>Os serviÃ§os DeepSight oferecem novos alertas de infecÃ§Ãµes de rede e phishing, alÃ©m de opÃ§Ãµes de fornecimento RSS<BR></EM><BR><BR><BR>A <STRONG>Symantec Corp.</STRONG> (Nasdaq: SYMC) anunciou aprimoramentos dos seus serviÃ§os <EM>DeepSight </EM>de aviso imediato, com dois novos alertas para ajudar empresas a proteger sua reputaÃ§Ã£o corporativa - Alerta de InfecÃ§Ã£o de Rede e de ProteÃ§Ã£o de Brand. Os Alertas de InfecÃ§Ã£o e Rede identificam ataques externos a partir de um domÃnio corporativo. Os Alertas de ProteÃ§Ã£o de Brand avisam as empresas sobre sites de phishing utilizando o nome de sua brand. O DeepSight oferece inteligÃªncia prÃ¡tica de seguranÃ§a para ajudar empresas a responder de forma eficaz e eficiente a ameaÃ§as. <BR><BR>"Ã€ medida que os ataques se tornam personalizados, as empresas precisam se defender de ameaÃ§as que nÃ£o sÃ³ afetam a disponibilidade de sistemas, como tambÃ©m colocam a propriedade intelectual sob risco e prejudicam a reputaÃ§Ã£o corporativa", disse Michael Mulville, diretor sÃªnior de gestÃ£o de produtos da Ã¡rea de serviÃ§os DeepSight da Symantec. "As empresas responsÃ¡veis estÃ£o tentando preservar a seguranÃ§a de seus clientes e, em Ãºltima instÃ¢ncia, o valor de sua brand". </P>\r\n<P class=article_body>Os Alertas de InfecÃ§Ã£o de Rede monitoram a Rede Global de InteligÃªncia da <STRONG>Symantec </STRONG>em busca de atividade maliciosa vindo de uma faixa especÃfica de endereÃ§os de IP, tais como o do Web site de uma empresa. Essa atividade poderia indicar uma infecÃ§Ã£o por cÃ³digo malicioso dentro da rede de uma empresa, o que seria potencialmente danoso Ã  reputaÃ§Ã£o corporativa. Os Alertas de InfecÃ§Ã£o de Rede oferecem os detalhes necessÃ¡rios para a equipe de TI localizar a mÃ¡quina infectada e comeÃ§ar o processo de reparo. <BR><BR>O <EM><STRONG>DeepSight </STRONG></EM>tambÃ©m oferece Alertas de ProteÃ§Ã£o de Brand, que notificam os clientes quando sÃ£o identificados sites de phishing que usam indevidamente sua brand. De acordo com o RelatÃ³rio de AmeaÃ§a de SeguranÃ§a na Internet da Symantec, Volume XII, a <STRONG>Symantec </STRONG>observou um aumento de 18% na quantidade de mensagens de phishing no primeiro trimestre de 2007. O Alerta de ProteÃ§Ã£o de Brand oferece detalhes suficientes, incluindo endereÃ§os de IP, bem como datas e horÃ¡rios para as atividades do site, permitindo que a empresa tente retirar do ar o site de phishing.<BR><BR>O <STRONG><EM>DeepSight </EM></STRONG>tambÃ©m aprimorou o fornecimento de informaÃ§Ãµes de alerta, adicionando funcionalidades RSS ao serviÃ§o. Os clientes agora podem configurar um leitor RSS para recuperar a maioria dos tipos de alerta de seguranÃ§a a partir do DeepSight. RSS, agregaÃ§Ã£o real simples, Ã© uma tecnologia que permite que as pessoas capturem informaÃ§Ãµes a partir de diversas fontes e construam uma lista de atualizaÃ§Ãµes em um leitor RSS. Os dados RSS do DeepSight ajudarÃ£o funcionÃ¡rios de TI trabalhando remotamente, oferecendo a capacidade de obter informaÃ§Ãµes com credibilidade e em tempo hÃ¡bil, a partir de um dispositivo ou local remoto. O <STRONG><EM>DeepSight RSS </EM></STRONG>precisa de um leitor RSS que cumpra as especificaÃ§Ãµes RSS 2.0 e use autenticaÃ§Ã£o sobre criptografia de certificado SSL. O <STRONG><EM>DeepSight RSS</EM></STRONG> oferece informaÃ§Ãµes bÃ¡sicas de alerta, incluindo um breve resumo do alerta, juntamente com um link para o alerta completo no <STRONG><EM>DeepSight</EM></STRONG>.<BR><BR></P>\r\n<P class=article_body>(Press Release)<BR></P>', '4.jpg', '2007-10-29 00:00:00', 0),
(233, 5, 'PrÃªmio POPAI Brasil 2007 Ã© entregue aos melhores do merchandising', NULL, '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="68" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Popai%20Brasil.jpg" width="180"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="center" class="article_body">  <em>Especialistas dos segmentos de varejo, agÃªncias de publicidade, anunciantes e fornecedores de materiais de ponto-de-venda julgaram e premiaram os mais inovadores displays brasileiros</em></p>\r\n<p align="left" class="article_body"> <br/>Com o objetivo de incentivar e reconhecer peÃ§as e campanhas de merchandising que mais se destacaram em 2007, o <strong>POPAI Brasil - The Global Association for Marketing at Retail</strong><em>, </em>associaÃ§Ã£o sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento da atividade do Merchandising no Ponto-de-Venda, realizou no dia 25 de outubro, na Casa Petra, em SÃ£o Paulo a entrega da nona ediÃ§Ã£o do <strong>PrÃªmio POPAI Brasil.</strong></p>\r\n<p align="left" class="article_body">A festa premiou as peÃ§as de merchandising de ponto-de-venda produzidas no paÃs que foram selecionadas durante o <em>SeminÃ¡rio PDV no Marketing Mix 2007</em> que aconteceu no mÃªs de setembro na capital paulista.   </p>\r\n<p align="left" class="article_body">Para concorrer ao maior e mais importante prÃªmio nacional do segmento foram inscritos 250 trabalhos em 20 Categorias, divididas em 3 Subcategorias. Desse total, 184 projetos passaram para a segunda fase e foram premiados. Todas as peÃ§as selecionadas foram submetidas a um rÃgido sistema de julgamento, baseado nos mesmos critÃ©rios utilizados internacionalmente pela entidade norte-americana que possui representantes em 26 paÃses.   </p>\r\n<p align="left" class="article_body">&quot;Este PrÃªmio identifica a importÃ¢ncia que o ponto-de-venda vem adquirindo nas Ãºltimas duas dÃ©cadas, tornando-se uma importante ferramenta, capaz de construir e consolidar marcas junto ao consumidor. Os materiais produzidos tambÃ©m estabelecem, cada vez mais, um relacionamento e comunicaÃ§Ã£o entre produtos e o pÃºblico final&quot;, explica Chan Wook Min, Presidente do <strong>POPAI Brasil</strong>.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">A seleÃ§Ã£o foi realizada por um jÃºri composto por publicitÃ¡rios, varejistas, fornecedores, professores, designers, clientes e consumidores que indicaram os concorrentes aos trofÃ©us Ouro, Prata e Bronze, dentro de cada Categoria. O <strong>PrÃªmio POPAI</strong> Ã© representado por um trofÃ©u com a imagem de um Ãndio em pÃ© usando um grande cocar. A figura foi escolhida por ser reconhecida como a primeira peÃ§a de merchandising da histÃ³ria americana. Uma estÃ¡tua com essa imagem foi encomendada por uma empresa de fumo e colocada na frente das tabacarias para identificÃ¡-las como ponto-de-venda do produto.</p>\r\n<p align="left" class="article_body">A cada ano, esse evento determina tendÃªncias atravÃ©s das inovaÃ§Ãµes apresentadas. &quot;Nessa ediÃ§Ã£o pudemos observar o surgimento e o crescimento da tecnologia digital aplicada no ponto-de-venda, pois a <strong>PremiaÃ§Ã£o de Technical Contest </strong>comprovaque existe uma grande eficiÃªncia na conciliaÃ§Ã£o dos materiais de merchandising tradicionais trabalhados juntamente com a  SinalizaÃ§Ã£o Digital, uma ferramenta que promete ser revolucionÃ¡ria no varejo brasileiro em 2008&quot; conclui o presidente.<br/><br/><br/><a href="http://www.popaibrasil.com.br" target="_blank">ConheÃ§a os vencedores de 2007<br/></a><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '5.jpg', '2007-10-30 00:00:00', 0),
(234, 5, 'Aos 75 anos, Nescau chega em versÃ£o "irada"', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="left" class="article_body"><strong><em>Com o mote &quot;SÃ³ provando para entender&quot;, o produto evolui para a versÃ£o 2.0, com nova embalagem e nova fÃ³rmula<br/></em></strong><br/><br/><br/><strong>NESCAU</strong> o primeiro achocolatado do Brasil, completa 75 anos com inovaÃ§Ã£o no sabor e na embalagem. A versÃ£o, <em><strong>Nescau 2.0</strong></em>, dÃ¡ continuidade a histÃ³ria de sucesso do produto, com um novo e surpreendente blend de cacau, alÃ©m de Actigen-E - combinaÃ§Ã£o de vitaminas e minerais exclusiva da NestlÃ©. A nova fÃ³rmula, vencedora em testes com aproximadamente 2000 consumidores, foi significativamente preferida em relaÃ§Ã£o ao principal concorrente do mercado.<br/><br/>Com esse lanÃ§amento o <strong>NESCAU</strong> - achocolatado mais vendido no paÃs pretende aumentar as vendas em 15%.<br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="160" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Nescau%202.0.jpg" width="107"/> </td>\r\n    <td><span class="article_body">Resultado de trÃªs anos de pesquisa e trabalho intenso, o </span><span class="article_body"><strong><em>Nescau 2.0</em></strong></span><span class="article_body">, tem como objetivo se manter conectado ao seu pÃºblico por meio de novo sabor, nova embalagem - que tem tudo para ser o novo Ãcone da marca - e tambÃ©m por conta do cÃ³digo 2.0, uma linguagem familiar a quem a marca quer atingir, vez que esse consumidor nasceu em um mundo digital de games e softwares que evoluem de forma rÃ¡pida e sempre apresentam novidades e melhorias sugeridas pelo prÃ³prio usuÃ¡rio. </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/>Outra novidade Ã© a embalagem do <strong><em>Nescau 2.0</em></strong>, em que o jÃ¡ conhecido tornado, que traz o movimento e a energia da marca, sai do rÃ³tulo e se transforma na prÃ³pria lata de 400g litografada com desenhos metalizados e modernos. Criada pela Future Brand a embalagem chega ao mercado com uma linguagem jovem que remete Ã s ferramentas de comunicaÃ§Ã£o interativa e aos esportes radicais. O <strong><em>Nescau 2.0</em></strong> tambÃ©m serÃ¡ vendido em saches de 900g (distribuiÃ§Ã£o nacional) e de 150g (exclusivo para as regiÃµes Norte e Nordeste). Segundo dados da ACNielsen o formato de embalagem sache Ã© o que mais cresce no mercado, a taxas de 2 dÃgitos.</p>\r\n<p class="article_body">Para comunicar essas inovaÃ§Ãµes, a marca conta com uma campanha publicitÃ¡ria interativa e moderna, desenvolvida pela agÃªncia JWT. Com o mote ''Ã‰ irado igual, mas Ã© diferente. Provando vocÃª entende'', a campanha estrÃ©ia, em novembro, com o filme de 30 segundos intitulado ''Garotos Propaganda'' com inserÃ§Ã£o nacional em TV aberta e a cabo. <br/><br/>A divulgaÃ§Ã£o conta tambÃ©m com anÃºncios em outdoor, cinema, revistas especializadas, internet e forte apoio no ponto de venda com materiais de display de chÃ£o, cartazete, faixa de gÃ´ndola, mÃ³bile stopper e inflÃ¡vel.<br/><br/><br/><br/><strong>75 anos NESCAU</strong><br/><br/><strong>NESCAUÂ®</strong> Ã© um achocolatado genuinamente brasileiro, criado e lanÃ§ado no paÃs, em 1932. Ã€ Ã©poca, a grafia era NescÃ¡o, junÃ§Ã£o de NestlÃ© com cacÃ¡o, como se costumava grafar as palavras que atualmente terminam em au. Em 1954, ocorreu a mudanÃ§a do nome do produto para <strong>NESCAUÂ®. </strong>Desde entÃ£o, as constantes inovaÃ§Ãµes da marca em formulaÃ§Ã£o e embalagem aproximaram ainda mais o produto ao pÃºblico jovem. <br/><br/>Em 1961, o produto transformou-se em instantÃ¢neo e enriquecido com vitaminas. JÃ¡ em 1972, ficou ainda mais solÃºvel e recebeu um composto vitamÃnico, alÃ©m da comunicaÃ§Ã£o ganhar um novo slogan, que permanece atÃ© hoje: NESCAUÂ®, energia que dÃ¡ gosto. Na dÃ©cada de 80, <strong>NESCAUÂ®</strong> traz as superproduÃ§Ãµes inspiradas em filmes de sucesso da Ã©poca para sua comunicaÃ§Ã£o. Nos anos 90, a marca se associou aos esportes radicais. Recentemente, em 2005, <strong>NESCAUÂ®</strong> trouxe mudanÃ§as como Ã s novas embalagens, maior valor nutritivo e novas misturas: <em>NESCAUÂ® Light, GuaranÃ¡ e Ao CafÃ©</em>.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>', '1.jpg', '2007-10-31 00:00:00', 0),
(235, 5, 'Cadbury Adams lanÃ§a Trident com recheio lÃquido', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="68" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Cadbury%20Adams%20logo.jpg" width="200"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><em><br/>Nova goma de mascar Ã© sucesso em vÃ¡rios paÃses onde foi lanÃ§ada; no Brasil, chega nos sabores Morango com recheio de LimÃ£o, e Menta com Melancia; empresa investiu R$ 3 milhÃµes no lanÃ§amento, sucesso de vendas em vÃ¡rios paÃses</em></p>\r\n<em><p align="left" class="article_body"><br/><br/>Acaba de chegar ao mercado brasileiro a goma de mascar <strong>Trident Splash</strong>, sucesso de vendas em vÃ¡rios paÃses do mundo. Sem aÃ§Ãºcar, e com apenas quatro calorias por goma, o produto serÃ¡ vendido nos sabores Morango com LimÃ£o e Menta com Melancia. Esse Ã© o maior lanÃ§amento da <strong>Cadbury Adams </strong>deste ano de 2007, e reflete o investimento da empresa na expansÃ£o do portfolio de produtos da marca, conhecida por oferecer produtos sem aÃ§Ãºcar.</p>\r\n</em><p class="article_body">No inÃcio deste ano, a <strong>Cadbury Adams </strong>jÃ¡ havia anunciado investimentos da ordem de R$ 25 milhÃµes para a marca <strong>Trident</strong>. AlÃ©m desse valor, a empresa tambÃ©m vai investir mais de R$ 3 milhÃµes, especialmente para o lanÃ§amento de <strong>Trident Splash</strong>, que contarÃ¡ com material especial no ponto de venda, e campanha publicitÃ¡ria na TV.<br/><br/>&quot;Trident Splash Ã© um produto especial porque proporciona ao consumidor o prazer de mascar uma goma com muito sabor, que mistura sabores exÃ³ticos e texturas diversas, com um toque de refrescÃ¢ncia&quot;, afirma Oswaldo Nardinelli, diretor de NegÃ³cios para o Brasil.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="131" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/Cadbury%20Adams%20morango.jpg" width="156"/></td>\r\n    <td><span class="article_body">O </span><span class="article_body"><strong>Trident Splash </strong></span><span class="article_body">serÃ¡ comercializado em embalagem formato blister, com oito pastilhas em cada. Na primeira etapa de comercializaÃ§Ã£o da nova goma, o produto estarÃ¡ disponÃvel em lojas de conveniÃªncia e supermercados de todo o Brasil. Nos prÃ³ximos meses, a venda serÃ¡ expandida a outros canais. PreÃ§o sugerido: R$ 1,99</span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/></p>\r\n<p class="article_body"> <br/>(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-10-31 00:00:00', 0),
(236, 5, 'Azeite Gallo lidera o mercado brasileiro com crescimento de 40% nas vendas', NULL, '<P class=article_body><EM>Volume comercializado de janeiro a agosto deste ano representa um avanÃ§o expressivo em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo do ano anterior; Grande SÃ£o Paulo lidera em volume de vendas<BR></EM><BR><BR>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1"><SPAN class=article_body>A tradicional marca portuguesa de azeites <STRONG>Gallo</STRONG> bateu recorde de vendas com a comercializaÃ§Ã£o de mais de 3,4 milhÃµes de litros durante os primeiros oito meses deste ano, Ãndice que representa um crescimento de cerca de 40% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo do ano passado, que foi de 2,5 milhÃµes. Com essa performance, <STRONG>Gallo </STRONG>atingiu um market share de 22,3% (A/C Nielsen 2007) no mercado brasileiro e consolidou sua lideranÃ§a na maioria das regiÃµes do paÃs.&nbsp;</SPAN></TD>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">&nbsp;<IMG height=150 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/Azeite%20Gallo.jpg" width=142 border=0></TD></TR></TBODY></TABLE><BR>A regiÃ£o da Grande SÃ£o Paulo, por exemplo, lidera o crescimento da marca com um volume registrado em torno de 845 mil de litros vendidos, representando um aumento de 60% em relaÃ§Ã£o a 2006 (537 mil). A performance nas vendas foi tambÃ©m superior nas regiÃµes Centro-Oeste e Sul, com destaque para Minas Gerais, EspÃrito Santo e Interior do Rio de Janeiro, regiÃ£o que aumentou as vendas em cerca de 50%. <BR><BR>Segundo a diretora-geral do <STRONG>Azeite Gallo </STRONG>no Brasil, Rita Bassi, este aumento Ã© fruto de uma nova cultura que vem se formando nas mesas brasileiras em torno do consumo de azeite, visto seus benefÃcios tanto para a culinÃ¡ria quanto para a saÃºde. A tendÃªncia Ã© aumentar cada vez mais este consumo no Brasil, assim como acontece nos paÃses adeptos da dieta mediterrÃ¢nea, na qual o azeite Ã© um dos protagonistas. "A cultura brasileira sempre viu o azeite como um simples tempero utilizado para realÃ§ar o sabor dos alimentos. Ainda falta uma conscientizaÃ§Ã£o maior, mas o brasileiro estÃ¡ aprendendo cada vez mais sobre este Ã³leo milenar e confirmando que o sabor e a saudabilidade do azeite sÃ£o superiores e comprovados", afirma.<BR><BR>Embora o Brasil responda por apenas 1% do consumo mundial de azeites, que gira em torno de 3 milhÃµes de toneladas, o paÃs figura como o mais importante mercado internacional da marca de azeites <STRONG>Gallo</STRONG>. Quanto ao balanÃ§o anual de vendas de 2006, a expectativa Ã© que o setor tenha superado o Ãndice de 2005, que movimentou R$ 700 milhÃµes, correspondente a 30 milhÃµes de litros.<BR><BR><BR><STRONG>EvoluÃ§Ã£o</STRONG> - O crescimento da marca deve-se tambÃ©m ao intenso trabalho de comunicaÃ§Ã£o que vem sendo realizado nas Ã¡reas de gastronomia, saÃºde e responsabilidade social. Entre eles, destacam-se os cursos de gastronomia Gallo, realizados em datas de oportunidade como PÃ¡scoa, Dia das MÃ£es, Dia dos Namorados, entre outros, e jÃ¡ estÃ¡ em sua 8Âª ediÃ§Ã£o; o recÃ©m-lanÃ§ado <EM>"Azeite Gallo - Alimentando a Cultura", </EM>primeiro projeto de responsabilidade social da marca que consiste numa peÃ§a teatral infantil que ensina crianÃ§as de 5 a 10 anos a se alimentarem corretamente; e o SimpÃ³sio Internacional sobre AlimentaÃ§Ã£o SaudÃ¡vel, no qual a marca Ã© patrocinadora exclusiva e no mÃªs passado foi realizado pelo terceiro ano consecutivo com a presenÃ§a de profissionais renomados dos principais hospitais do PaÃs. AlÃ©m disso, o <STRONG>Azeite Gallo </STRONG>tem realizado aÃ§Ãµes diferenciadas de ponto-de-venda em datas comemorativas e pontuais, especialmente no Rio de Janeiro e em SÃ£o Paulo.<BR><BR><BR><STRONG>HistÃ³ria de sucesso</STRONG> - A marca chegou ao paÃs no final da dÃ©cada de 30 e, desde entÃ£o, tornou-se presenÃ§a obrigatÃ³ria na mesa dos apreciadores de um produto de credibilidade e que melhor reflete o que hÃ¡ de mais tradicional na cultura gastronÃ´mica portuguesa. Nos Ãºltimos anos, depois de expandir a comercializaÃ§Ã£o do produto, o <STRONG>Azeite Gallo</STRONG>, tornou-se lÃder no Brasil, em Portugal e na Venezuela, alÃ©m de estar presente em outros 36 paÃses.<BR><BR><BR><BR>(Press Release)<BR></P>', '3.jpg', '2007-10-31 00:00:00', 0),
(237, 5, 'DrakeÂ´s Bar & Deck oferece a rara cerveja alemÃ£ Franziskaner', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Drakes%20Bar.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Uma cerveja de trigo, com sabor especial e muito difÃcil de ser encontrada em SÃ£o Paulo. Assim Ã© a alemÃ£ <em>Franziskaner hefe-weissbier</em>, uma das 80 marcas de cervejas servidas no <strong>DrakeÂ´s Bar &amp; Deck</strong>, entre nacionais e importadas, com preÃ§os que variam de R$ 14 a R$ 140 (a garrafa de 750 ml da belga Malheur - a primeira cerveja estilo Brut do mundo, com espuma densa e brilhante e leve sabor com toques de pÃªssego, laranja, baunilha e casca de limÃ£o). O bar conta tambÃ©m com a bebida de marca prÃ³pria: a <em>DrakeÂ´s Indian Pale Ale</em>, feita artesanalmente por uma microcervejaria de SÃ£o Paulo, com tons de laranja e caramelo. Com seu bagaÃ§o, o restaurante faz um delicioso pÃ£o de cevada, servido como aperitivo.<br/><br/>Segundo a empresa importada da <em>Franziskaner hefe-weissbier </em>o <strong>DrakeÂ´s</strong> Ã© o Ãºnico bar da regiÃ£o de Pinheiros, Vila Madalena, Lapa, Vila Leopoldina, PompÃ©ia e SumarÃ© a servir esta cerveja alemÃ£, que Ã© formulada com trigo, fermento, lÃºpulo e Ã¡gua das nascentes naturais da regiÃ£o das Baviera, todos ingredientes nobres que resultam numa cerveja de cor dourada e turva, cujo sabor condimentado e refrescante surpreende o paladar dos brasileiros. A <em>Franziskaner hefe-weissbier </em>apresenta uma espuma abundante, branca e cremosa. <br/><br/>AlÃ©m da Franziskaner hefe-weissbier , o bar acaba de importar as alemÃ£s HofbrÃ¤u Original Lager, a Paulaner Dunkel e a Paulaner Original Lager, marcas que se juntam Ã  Erdinger Weiss, Erdinger Dunkel, Erdinger Pikantus e Ã  Weihenstephaner (weissbier e dunkel), produzida pela cervejaria mais antiga do mundo. O DrakeÂ´s tambÃ©m conta com as melhores marcas de cervejas belgas, inglesas, irlandesas, francesas, holandesas, australianas, canadenses, uruguaias, totalizando mais de 80 marcas.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><strong>Bar oferece petiscos diferenciados como acompanhamento</strong><br/><br/>Para acompanhar os mais diferentes sabores de cervejas servidas no <strong>DrakeÂ´s</strong>, o chef australiano Greigor Caisley elaborou petiscos inspirados na cozinha fusion, misturando sabores tradicionais de vÃ¡rias cozinhas: como por exemplo as samosas, que sÃ£o pastÃ©is originÃ¡rios da China, mas com receita indiana, nos sabores carne e queijo.<br/><br/>Os tradicionais rolinhos primavera (vegetable spring rolls) ganham um tempero especial no <strong>DrakeÂ´s</strong> e Ã© servido com molho de pimenta doce, tornando-o ainda mais especial. Igualmente irresistÃveis sÃ£o os bolinhos de bacalhau do <strong>DrakeÂ´s</strong>: se desmancham na boca.<br/><br/>Outros aperitivos que surpreendem pelo sabor Ãºnico sÃ£o o Crunchy Squid, anÃ©is de lula frita com sal e pimenta levemente picante, e o exÃ³tico sweet potato chips, lascas de batata doce crocantes e salgadas. AlÃ©m do stout steak bits, pedaÃ§os de filÃ© mignon, temperado com molhos de pimenta e alho e do mini bangers, lingÃ¼iÃ§a de porco com dip de mostarda. <br/><br/>Os vegetarianos tambÃ©m se deliciam com os aperitivos do <strong>DrakeÂ´s</strong>. Para eles, grilled aspargus (aspargo grelhado com limÃ£o e azeite) e grilled vegetables (berinjela, abobrinha, abÃ³bora, pimentÃ£o e batata ao molho de ervas). Para os mais tradicionais: chips (batatas-fritas), peanuts (amendoim torrado e salgado), marinates chat potatoes (batatinhas marinadas) e cheese balls (bolinhas de queijo recheadas com mussarela cereja).</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><strong><font size="3">DrakeÂ´s Bar &amp; Deck</font></strong><br/><strong>Funcionamento:</strong> de domingo e segunda-feira, das 12h Ã s 23h / de terÃ§a-feira a sÃ¡bado, das 12hs Ã s 02h <br/><strong>Happy Hour:</strong> das 16h Ã s 20h30.<br/><strong>Musica ao vivo no pub:</strong> de quinta-feira a sÃ¡bado, Ã s 22h.<br/><strong>EndereÃ§o:</strong> Rua Tucambira, 163 - Pinheiros - SÃ£o Paulo<br/><strong>Mais informaÃ§Ãµes: </strong><a href="http://www.drakesbar.com" target="_blank">www.drakesbar.com</a> <br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '4.jpg', '2007-10-30 00:00:00', 0),
(238, 5, 'FIPECAFI abre inscriÃ§Ãµes para o MBA Profissional em FinanÃ§as', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="71" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/dicas/Cursos-Eventos/Fipecafi%202.jpg" width="250"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>A <strong>FIPECAFI - FundaÃ§Ã£o Instituto de Pesquisas ContÃ¡beis, Atuariais e Financeiras </strong>abre inscriÃ§Ãµes para o novo MBA Profissional em FinanÃ§as. As aulas tÃªm inÃcio em marÃ§o de 2008 e serÃ£o ministradas na unidade acadÃªmica da <strong>FIPECAFI</strong> no bairro do ButantÃ£ em SÃ£o Paulo. </p>\r\n<p class="article_body">&quot;O curso foi estruturado a partir das atuais necessidades dos mercados globalizados. A evoluÃ§Ã£o das finanÃ§as foi muito rÃ¡pida e sofisticada, exigindo novas posturas das academias de ensino. O profissional de finanÃ§as do mundo atual necessita, alÃ©m de uma sÃ³lida formaÃ§Ã£o tÃ©cnica, desenvolver sua capacidade questionadora e prospectiva dos eventos. Ele tem, no  mÃnimo, que acompanhar o mercado, ou idealmente, antecipar-se aos acontecimentos. A estrutura curricular e a metodologia de ensino oferecidas pelo MBA Profissional em FinanÃ§as foram desenvolvidas com este objetivo&quot;, afirma Alexandre Assaf Neto, professor do curso.<br/><br/><br/><br/><strong>MBA Profissional em FinanÃ§as <br/></strong><strong>Carga horÃ¡ria</strong> : 470 horas-aula presenciais e eLearning <br/><strong>DuraÃ§Ã£o:</strong> 3 semestres â€“ 3 vezes por semana â€“ segunda a sexta <br/><strong>SeleÃ§Ã£o:</strong> anÃ¡lise de currÃculo, prova e entrevista <br/><strong>InformaÃ§Ãµes:</strong> (11) 2184-2020 - <a href="http://www.fipecafi.com.br/" target="_blank">www.fipecafi.com.br</a><br/><strong>E-mail: </strong><a href="mailto:candidato.mba@fipecafi.org" target="_blank">candidato.mba@fipecafi.org</a></p>\r\n<p class="article_body">&nbsp;</p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>', '5.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(239, 5, 'Supremo adia julgamento sobre tributaÃ§Ã£o de empresas coligadas ou controladas ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">O plenÃ¡rio do <strong>Supremo Tribunal Federal (STF) </strong>mais uma vez adiou na tarde desta quinta-feira (25/10) a decisÃ£o sobre a constitucionalidade da incidÃªncia do Imposto de Renda para as empresas brasileiras controladas por estrangeiras ou coligadas com outras no exterior. O julgamento da AÃ§Ã£o Direta de Inconstitucionalidade (ADI) 2588, ajuizada pela <strong>ConfederaÃ§Ã£o Nacional da IndÃºstria (CNI)</strong>, questiona a legalidade do parÃ¡grafo Ãºnico do artigo 74 da Medida ProvisÃ³ria 2.158-35/01, que impÃµe a tributaÃ§Ã£o automÃ¡tica Ã  empresa brasileira sobre lucros obtidos no exterior pela coligada ou controlada. </p>\r\n<p class="article_body">O julgamento ainda nÃ£o foi encerrado, mas avanÃ§ou. Em sessÃ£o do pleno iniciada nesta quinta-feira Ã s 14h20 e encerrada uma hora depois, o ministro Ricardo Lewandowski votou pela inconstitucionalidade da regra, enquanto o ministro Eros Grau votou pela constitucionalidade, adotando a mesma linha do voto dado na Ã©poca pelo entÃ£o ministro NÃ©lson Jobim. </p>\r\n<p class="article_body">Esta aÃ§Ã£o comeÃ§ou a ser apreciada no STF em fevereiro de 2003. JÃ¡ votaram pela procedÃªncia parcial da aÃ§Ã£o de inconstitucionalidade a ministra Ellen Gracie (relatora), Marco AurÃ©lio, SepÃºlveda Pertence (aposentado) e, agora, Ricardo Lewandowski. O ministro Nelson Jobim (aposentado) e Eros Grau votaram pela improcedÃªncia da ADI, reconhecendo a legalidade da incidÃªncia do imposto.</p>\r\n<p class="article_body">Neste julgamento nÃ£o votam a ministra CÃ¡rmen LÃºcia Antunes Rocha (por ter substituÃdo o ministro Nelson Jobim) e Menezes Direito, sucessor de SepÃºlveda Pertence.</p>\r\n<p class="article_body">Na avaliaÃ§Ã£o da advogada <strong>Ã‚ngela Bordim Martinelli</strong>, tributarista do escritÃ³rio <strong>Advocacia Celso Botelho de Moraes</strong>, a votaÃ§Ã£o desta quinta-feira teve um resultado animador, jÃ¡ que a expectativa das empresas Ã© pela aprovaÃ§Ã£o desta aÃ§Ã£o. A tributarista defende que &quot;o legislador, nÃ£o pode alterar conceitos, institutos de direito privado para criar ficÃ§Ãµes jurÃdicas que desvirtuam os fatos geradores legalmente previstos â€” renda e lucro â€” para abarcar o patrimÃ´nio&quot;.</p>\r\n<p class="article_body">Na opiniÃ£o da advogada <strong>Patricia Antonini, </strong>responsÃ¡vel pela Ã¡rea tributÃ¡ria do escritÃ³rio <strong>Tostes e Associados Advogados, </strong>&quot;caso o resultado dessa aÃ§Ã£o seja favorÃ¡vel aos contribuintes, confirmarÃ¡ posicionamento anteriormente firmado pelo STF, no sentido de que o IRPJ deve incidir sobre a renda e a CSLL sobre o lucro, e nÃ£o sobre outras hipÃ³teses&quot;. A tributarista lembra ainda que &quot;para haver renda tributÃ¡vel Ã© imprescindÃvel que haja o efetivo acrÃ©scimo patrimonial. Isto sÃ³ ocorrerÃ¡ quando e houver disponibilizaÃ§Ã£o do lucro para a empresa brasileira&quot;.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '1.jpg', '2007-10-25 00:00:00', 0),
(240, 6, 'CJF proÃbe uso do cartÃ£o corporativo para suprimento de fundos na JustiÃ§a Federal', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', 'Fica proibido, no Ã¢mbito do Conselho da JustiÃ§a Federal e da JustiÃ§a Federal de primeiro e segundo graus, o uso do CartÃ£o de Pagamento do Governo Federal (o chamado cartÃ£o corporativo) para aquisiÃ§Ã£o de materiais e contrataÃ§Ã£o de serviÃ§os enquadrados como suprimento de fundos. A proibiÃ§Ã£o foi incluÃda no texto de resoluÃ§Ã£o do CJF, aprovado pelo seu colegiado no dia 29 de outubro de 2007, em sessÃ£o realizada na cidade do Rio de Janeiro, por ocasiÃ£o do XXIV Encontro Nacional dos JuÃzes Federais, no Hotel Sofitel.<br/><br/>De acordo com a relatora da proposta de resoluÃ§Ã£o, desembargadora federal SÃlvia Goraieb, presidente do Tribunal Regional Federal da 4Âª RegiÃ£o, a proibiÃ§Ã£o tem por objetivo evitar que se criem situaÃ§Ãµes que possam comprometer a polÃtica judiciÃ¡ria. <br/><br/>O suprimento de fundos Ã© uma modalidade de pagamento de despesas eventuais, de pequeno valor, que nÃ£o podem ser feitas por licitaÃ§Ã£o - seja porque nÃ£o hÃ¡ tempo hÃ¡bil, seja porque o baixo valor da aquisiÃ§Ã£o nÃ£o compensa um processo licitatÃ³rio. A nova resoluÃ§Ã£o sobre suprimento de fundos, que revoga a de n. 39/1991, atualiza os critÃ©rios para essa modalidade de pagamento.<br/><br/>Dentre as novas regras inseridas na resoluÃ§Ã£o, destaca-se a elevaÃ§Ã£o do limite mÃ¡ximo de despesas por nota fiscal, fatura, recibo ou cupom fiscal. TambÃ©m foi incluÃdo no novo texto o impedimento de concessÃ£o de suprimento de fundos ao ordenador de despesas e ao responsÃ¡vel pela unidade de execuÃ§Ã£o orÃ§amentÃ¡ria e financeira e para a realizaÃ§Ã£o de despesas com assinaturas de jornais, revistas e periÃ³dicos. A concessÃ£o de suprimento de fundos para aquisiÃ§Ã£o de material de consumo fica condicionada Ã  inexistÃªncia no almoxarifado de material a adquirir.<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-10-30 00:00:00', 0),
(241, 6, 'JustiÃ§a Federal terÃ¡ horÃ¡rio de funcionamento padronizado', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">As jornadas de funcionamento do Conselho da JustiÃ§a Federal (CJF), dos Tribunais Regionais Federais e SeÃ§Ãµes JudiciÃ¡rias serÃ£o, na medida do possÃvel, coincidentes, ininterruptas e de, no mÃnimo, oito horas diÃ¡rias. A decisÃ£o foi tomada pelo colegiado do CJF em sessÃ£o realizada no dia 29 de outubro de 2007.<br/><br/>Pela decisÃ£o, os horÃ¡rios de funcionamento - interno e externo - devem ser simultÃ¢neos, nÃ£o podendo haver distinÃ§Ãµes entre eles. Esses horÃ¡rios devem coincidir com o funcionamento do comÃ©rcio e de repartiÃ§Ãµes pÃºblicas e com a prÃ¡tica cotidiana da comunidade, a fim de assegurar o atendimento da clientela. NÃ£o poderÃ¡ haver horÃ¡rios especÃficos para atendimento do advogado, o qual deve ser recepcionado enquanto perdurar o atendimento ao pÃºblico em geral.<br/><br/>Na fixaÃ§Ã£o dos horÃ¡rios de funcionamento, os Ã³rgÃ£os da JustiÃ§a Federal devem levar em conta polÃticas pÃºblicas para economia dos recursos disponÃveis, o bem-estar dos serventuÃ¡rios e do pÃºblico em geral e a efetividade do serviÃ§o prestado.<br/><br/>A decisÃ£o do CJF, relatada pelo coordenador-geral da JustiÃ§a Federal, ministro Gilson Dipp, partiu de consulta do presidente do Tribunal Regional Federal da 2Âª RegiÃ£o, desembargador federal Castro Aguiar. A matÃ©ria jÃ¡ havia sido objeto de solicitaÃ§Ã£o de estudos pela corregedora-geral do TRF da 3Âª RegiÃ£o, Ã  Ã©poca a desembargadora federal Marli Ferreira, que atualmente Ã© a presidente do TRF3. <br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '3.jpg', '2007-10-31 00:00:00', 0),
(242, 6, 'Pesquisa da IBM aponta que crise de lideranÃ§a pode colocar em risco o crescimento das empresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Mais de 75% dos executivos de RH ouvidos na nova pesquisa mundial da <strong>IBM</strong> dizem estar preocupados com sua capacidade de desenvolver futuros lÃderes. Dado o crescimento explosivo dos mercados emergentes e a aposentadoria de pessoas experientes em economias mais maduras, o estudo sugere que as empresas colocarÃ£o suas estratÃ©gias de crescimento sob risco se nÃ£o puderem identificar e desenvolver a prÃ³xima geraÃ§Ã£o de lÃderes. <br/><br/>O estudo mostra que os problemas de lideranÃ§a estÃ£o afetando organizaÃ§Ãµes no mundo inteiro. As empresas na regiÃ£o Ãsia PacÃfico sÃ£o as mais preocupadas com sua capacidade de desenvolver futuros lÃderes (88%); seguidas das empresas da AmÃ©rica Latina (74%); Europa (74 %); Oriente MÃ©dio (74 %); e Ãfrica (74 %); JapÃ£o (73%) e AmÃ©rica do Norte (69%). <br/><br/>O Estudo Global de Capital Humano intitulado <em>&quot;Desvendando o DNA da ForÃ§a de Trabalho AdaptÃ¡vel&quot;</em> foi desenvolvido pela Ã¡rea de GestÃ£o de Capital Humano da <strong>IBM Global Business Services </strong>(Ã¡rea de consultoria da empresa) e pelo <strong>IBM Institute for Business Value (IBV)</strong>, com ajuda da <strong>Economist Intelligence Unit (EIU)</strong>. Os executivos de Recursos Humanos participaram de uma entrevista estruturada, a maioria presencial, preparada para obter informaÃ§Ãµes sobre a transformaÃ§Ã£o da forÃ§a de trabalho.   </p>\r\n<p class="article_body">De acordo com Roberto Mathias, sÃ³cio da Ã¡rea de consultoria da IBM Brasil, &quot;a capacidade de uma organizaÃ§Ã£o em se planejar e identificar os conhecimentos de que precisarÃ¡ no futuro, e entÃ£o desenvolver rapidamente uma massa crÃtica de indivÃduos com esses conhecimentos, serÃ¡ uma competÃªncia bÃ¡sica para as empresas que buscam concorrer em um mundo globalmente integrado&quot;.  <br/></p>\r\n<p class="article_body"><strong>ObstÃ¡culos Importantes</strong><br/><br/>O rodÃzio de funcionÃ¡rios entre divisÃµes e geografias Ã© um importante modo de aperfeiÃ§oar futuros talentos de lideranÃ§a. Ainda de acordo com o estudo, 36 % dos executivos de RH dizem que o rodÃzio de talentos Ã© um desafio significativo. Outro desafio importante Ã© o espaÃ§o (gap) entre geraÃ§Ãµes no momento de passar o conhecimento dos funcionÃ¡rios mais velhos para os mais novos (28%). Na AmÃ©rica Latina, a porcentagem sobe para 35% dos executivos. <br/><br/></p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong>Buscam-se Conhecimentos</strong><br/><br/>AlÃ©m da incapacidade de desenvolver lÃderes eficazes, o estudo mostra que 52% dos executivos dizem que hÃ¡ uma incapacidade dos funcionÃ¡rios e das empresas em desenvolver rapidamente conhecimentos para atender a necessidades de negÃ³cios atuais e/ou futuras. AlÃ©m disso, a pesquisa mostra que 36% dos participantes declararam que o conhecimento de seus funcionÃ¡rios nÃ£o estÃ¡ alinhado Ã s prioridades atuais da organizaÃ§Ã£o.<br/><br/>&quot;No atual ambiente de negÃ³cios, as organizaÃ§Ãµes do mundo inteiro precisam ter um canal de desenvolvimento de futuros lÃderes que possam cumprir seus atuais compromissos, impulsionar a forÃ§a de trabalho e preparar o caminho para o crescimento futuro&quot;, afirma Roberto Mathias. &quot;Uma lideranÃ§a eficaz nÃ£o sÃ³ orienta indivÃduos em condiÃ§Ãµes turbulentas de negÃ³cios, mas tambÃ©m cria um clima que atrai e mantÃ©m funcionÃ¡rios de alto desempenho, que serÃ£o cada vez mais escassos no futuro&quot;. <br/><br/>  </p>\r\n<p class="article_body"><strong>Disputa por Talentos</strong><br/><br/>Para muitas empresas participantes do estudo, a rotatividade continua a crescer: 47% das organizaÃ§Ãµes entrevistadas disseram que a rotatividade de funcionÃ¡rios aumentou nos Ãºltimos dois anos, enquanto apenas 16% disseram que diminuiu. A rotatividade Ã© mais perceptÃvel na AmÃ©rica Latina, onde 72% dos entrevistados afirmaram que ela aumentou.<br/><br/>O estudo aponta que executivos de diversas linhas de negÃ³cios parecem estar mais preocupados em desenvolver os conhecimentos existentes de seus funcionÃ¡rios do que em atrair novos talentos. Embora 52 % indiquem que a incapacidade de rapidamente desenvolver conhecimentos Ã© um desafio importante da forÃ§a de trabalho, somente 27% declararam que a incapacidade de atrair candidatos qualificados Ã© um problema. <br/><br/>A retenÃ§Ã£o de funcionÃ¡rios tambÃ©m parece ser uma preocupaÃ§Ã£o menor; somente 18% disseram que Ã© um problema de alta prioridade. Entretanto, as mudanÃ§as nas tendÃªncias dos padrÃµes demogrÃ¡ficos e de mobilidade da forÃ§a de trabalho sugerem que eles possam precisar investir mais recursos em recrutamento, seleÃ§Ã£o e retenÃ§Ã£o. <br/><br/>Uma causa subjacente, de acordo com o estudo, Ã© que os executivos de RH acreditam que, independentemente da contÃnua disputa por talentos, eles sÃ£o mais capazes de atrair e manter talentos do que seus concorrentes. Quase 60% dos executivos de RH entrevistados acreditam que eles atraem e mantÃ©m talentos melhor do que seus concorrentes, enquanto somente 10% consideram-se menos eficazes.  </p>\r\n<p class="article_body"> <br/><strong>Desenvolvendo uma ForÃ§a de Trabalho AdaptÃ¡vel</strong><br/><br/>Devido a pressÃµes internas e externas, as empresas hoje sÃ£o forÃ§adas a ter maior capacidade de resposta a mudanÃ§as nas necessidades do mercado; ser mais flexÃveis em como operam; mais focadas em suas competÃªncias bÃ¡sicas; e mais resilientes em relaÃ§Ã£o a ameaÃ§as externas. Desenvolver uma forÃ§a de trabalho adaptÃ¡vel a mudanÃ§as se tornou essencial. De acordo com o estudo, entretanto, apenas 14% dos executivos de RH declararam que suas forÃ§as de trabalho sÃ£o muito capazes de se adaptar a mudanÃ§as. JÃ¡ na AmÃ©rica Latina, 26% dos executivos afirmaram o mesmo. <br/><br/>O Estudo Global de Capital Humano identifica trÃªs fatores crÃticos de sucesso para o desenvolvimento de uma forÃ§a de trabalho adaptÃ¡vel:<br/><br/>Â· A capacidade de prever conhecimentos futuros: antecipar com sucesso cenÃ¡rios futuros de negÃ³cio permite que as organizaÃ§Ãµes saibam quais competÃªncias-chave buscar antes das mudanÃ§as crÃticas de mercado. Somente 13% das organizaÃ§Ãµes entrevistadas acreditam que tenham um entendimento muito claro dos conhecimentos de que precisarÃ£o nos prÃ³ximos trÃªs a cinco anos. <br/><br/>Â· A capacidade de localizar especialistas: embora seja importante prever conhecimentos futuros, a capacidade de aplicar o conhecimento e as habilidades existentes a novos desafios tambÃ©m Ã© importante. Localizar especialistas Ã© citado pelos entrevistados como crÃtico na identificaÃ§Ã£o e alocaÃ§Ã£o de recursos para lidar com novas oportunidades e ameaÃ§as. Somente 13% acreditam que sÃ£o muito capazes de identificar indivÃduos com qualificaÃ§Ã£o especÃfica dentro da organizaÃ§Ã£o. <br/><br/>Â· A capacidade de promover a colaboraÃ§Ã£o: uma vez que os especialistas sejam localizados e identificados, a colaboraÃ§Ã£o Ã© o prÃ³ximo passo para estimular a inovaÃ§Ã£o e o crescimento. De acordo com o estudo, somente 8% das empresas acreditam que sÃ£o muito eficazes no estÃmulo da colaboraÃ§Ã£o dentro da empresa. Diferente do esperado, a tecnologia nÃ£o Ã© um obstÃ¡culo Ã  colaboraÃ§Ã£o eficaz, com somente 28% das empresas indicando que esse Ã© um fator significativo. Ao invÃ©s disso, silos organizacionais sÃ£o considerados as maiores barreiras de colaboraÃ§Ã£o em uma organizaÃ§Ã£o (42%), seguidos de pressÃµes de prazos (40%) e medidas de desempenho desalinhadas (39%).<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '4.jpg', '2007-10-30 00:00:00', 0),
(243, 6, 'Nova alteraÃ§Ã£o na legislaÃ§Ã£o tributÃ¡ria amplia descontos de PIS e COFINS', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_contabil/Martinelli%20Advocacia%202.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Com o intuito de restabelecer as previsÃµes legais da Medida ProvisÃ³ria nÂº. 382/07 que havia sido revogada pela MP 392/07, foi publicada, no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o de 23/10/07, a Lei Federal nÂº. 11.529/07, a qual prevÃª, em seu artigo 1Âº, a possibilidade dos contribuintes realizarem desconto de crÃ©ditos de PIS e COFINS integralmente no mÃªs de entrada (antes realizado parceladamente), sobre as aquisiÃ§Ãµes de bens de capital registrados no ativo imobilizado quando destinados Ã  produÃ§Ã£o de itens dos Anexos I e II da Lei nÂº. 10.485/2002; de fios e tecidos de seda, lÃ£, algodÃ£o e linho e outros artefatos tÃªxteis; de calÃ§ados, malas, estojos, sacos de viagem; mÃ¡quinas e tratores agrÃcolas e outros veÃculos, conforme os respectivos cÃ³digos da TIPI.</p>\r\n<p class="article_body">Entre outras medidas, a Lei determina a reduÃ§Ã£o Ã  zero das alÃquotas de PIS e COFINS incidentes sobre a receita bruta de vendas de veÃculos terrestres e marÃtimos (conforme as especificaÃ§Ãµes da TIPI), destinados ao transporte escolar para a educaÃ§Ã£o bÃ¡sica na zona rural das redes estadual e municipal, quando adquiridos por Estados, MunicÃpios e pelo Distrito Federal.</p>\r\n<p class="article_body">Por fim, a Lei alterou, tanto para as contribuiÃ§Ãµes do PIS e da COFINS quanto para o IPI, o percentual para enquadramento como preponderantemente exportadora, de 80% para 60%, para pessoas jurÃdicas exportadoras dos itens mencionados no artigo 1Âº da Lei. Para os demais contribuintes exportadores, a reduÃ§Ã£o do percentual foi para 70%.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>InformaÃ§Ãµes enviadas pela <strong>Martinelli Advocacia Empresarial </strong>- <a href="http://www.martinelli.adv.br/" target="_blank">www.martinelli.adv.br</a> <br/></p>\r\n<p class="article_body">(Press Release)<br/></p>', '5.jpg', '2007-10-23 00:00:00', 0);
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(244, 6, 'Sensor da FIESP indica crescimento da indÃºstria em outubro', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p><strong>  <table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="65" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/FIESP%202.jpg" width="200"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table> </strong> </p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>A indÃºstria de transformaÃ§Ã£o mantem crescimento em outubro </em></strong><br/><br/><br/><br/>A constataÃ§Ã£o faz parte dos resultados da pesquisa de conjuntura econÃ´mica da <strong>FederaÃ§Ã£o das IndÃºstrias do Estado de SÃ£o Paulo (Fiesp)</strong>, o <em>Sensor</em>. Em outubro o estudo registrou 53,8 pontos, uma pequena queda em comparaÃ§Ã£o com setembro quando atingiu 54,1 pontos. <br/><br/>Desenvolvido pelo <strong>Departamento de Pesquisas e Estudos EconÃ´micos da Fiesp - Depecon</strong>, o estudo tem como objetivo levantar, mensalmente, informaÃ§Ãµes da atividade da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o no Brasil dentro do prÃ³prio mÃªs de coleta de dados, eliminando assim as defasagens de tempo comum nas pesquisas de conjuntura. O <em>Sensor</em> Ã© calculado pela mÃ©dia simples de: mercado; vendas; estoques; emprego e investimentos e o indicador varia de 0 a 100 pontos: resultados acima de 50 pontos revelam expectativas positivas e abaixo, negativas. <br/><br/>Em outubro, as vendas da indÃºstria aceleraram, registrando 60,6 pontos ante 57,8 no mÃªs passado. <br/><br/>No item estoques, houve uma estabilidade com relaÃ§Ã£o ao mÃªs anterior, ficando em 45,2 contra 45,0 em setembro. Vale ressaltar que quando o nÃvel de estoque for igual a 50, o estoque estÃ¡ dentro do planejado. Valores abaixo de 50 indicam excesso e acima, falta de estoque. <br/><br/>O indicador de emprego tambÃ©m registrou estabilidade: 54,6 contra 54,1 pontos (setembro). JÃ¡ os investimentos tiveram queda 50,3 pontos ante 52,9 pontos em relaÃ§Ã£o ao mÃªs anterior. <br/><br/>O <em><strong>Sensor Fiesp</strong></em> mostra ainda alta nos itens mercado, com 60,5 pontos e vendas com 60,6 pontos, resultados que indicam que a indÃºstria estÃ¡ em pleno processo de crescimento e que nÃ£o hÃ¡ sinais de descontinuidade das atividades. <br/><br/>A amostra Ã© composta por informaÃ§Ãµes obtidas de 30 das maiores empresas da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o divididas em nove macro-setores: Alimentos e Bebidas, TÃªxteis, Celulose e Papel, Ãlcool e PetrÃ³leo, QuÃmicos, Borracha e PlÃ¡stico, Metal MecÃ¢nica, Eletro EletrÃ´nica e VeÃculos e Outros Equipamentos de Transportes. De cada setor sÃ£o escolhidas duas ou mais empresas de maior peso que sÃ£o a base do estudo.<br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '1.jpg', '2007-10-26 00:00:00', 0),
(245, 6, 'Investidores podem abrir franquia com menos de R$ 25 mil', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"> </p>\r\n<p><strong><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="76" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/mercado/Interactive%20DP%202.jpg" width="200"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></strong><br/><em><strong class="article_body"><br/>Baixo risco e alto retorno sÃ£o caracterÃsticas dessas franquias</strong></em></p>\r\n<p class="article_body"><br/>Segundo dados da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Franchising (ABF), apenas 50% dos interessados em abrir franquias tÃªm o valor total necessÃ¡rio para o investimento,por isso as redes que possuem valor abaixo de R$25 mil estÃ£o crescendo no paÃs e jÃ¡ representam centenas de opÃ§Ãµes, de acordo com a ABF. </p>\r\n<p class="article_body">O diretor de franchising da <strong>Interactive Brasil</strong>, FlÃ¡vio Quintela,  conta que Ã© possÃvel ser franqueado da rede com investimento inicial de R$22 mil.  &quot;Essa nova tendÃªncia em aquisiÃ§Ãµes tem previsÃ£o de retorno jÃ¡ nos primeiros 9 meses e este modelo Ã© direcionado aos empreendedores que nÃ£o dispÃµem de tantos recursos, mas querem partir para um novo negÃ³cio&quot;, conta ele.</p>\r\n<p class="article_body">Antes das franquias de baixo custo, os empreendedores que possuÃam capital entre R$20 e 80 mil sÃ³ poderiam se arriscar em negÃ³cios prÃ³prios, que sÃ£o de maiores riscos e dificuldade de implantaÃ§Ã£o do que as franquias. O consultor de marketing do Sebrae-SP, JosÃ© Carmo, afirma que apenas 3% das franquias fecham no perÃodo de 5 anos, contra 57% das empresas tradicionais, no mesmo perÃodo.</p>\r\n<p class="article_body">Ainda de acordo com a ABF, o mercado possui 1013 marcas franqueadoras, que geram 564 mil empregos diretos, deixando o comÃ©rcio brasileiro de franquias em terceiro lugar do mundo. &quot;Devido ao ritmo de crescimento superior a 10%, os investidores estÃ£o optando pelas franquias, pois sabem que o risco diminui, pelo conhecimento do franqueador do mercado e por todo o apoio dado Ã  nova empresa&quot; afirma Quintela.</p>\r\n<p class="article_body"><a href="http://www.interaction.com.br/" target="_blank">www.interaction.com.br</a> </p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body">(Press Release)<br/>  </p>', '2.jpg', '2007-10-29 00:00:00', 0),
(246, 6, 'Microlins apÃ³ia campanha em benefÃcio de hospital', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<span class="article_body">O comprometimento com as questÃµes sociais faz parte da cultura da <strong>Microlins</strong>, rede de franquia especializada em cursos profissionalizantes, com mais de 730 unidades distribuÃdas pelo paÃs. Entre setembro e outubro, por exemplo, a franqueadora participou da gincana <em>&quot;Alimente Quem Tem Fome&quot;, </em>cujo objetivo foi mobilizar empresas e comunidade em favor de entidades assistenciais.</span><br/><br class="article_body"/><span class="article_body">Neste ano, a gincana foi realizada em prol do Hospital PsiquiÃ¡trico Adolpho Bezerra de Menezes, de SÃ£o JosÃ© do Rio Preto (SP). Fundado em 1946, a entidade atende gratuitamente a populaÃ§Ã£o de vÃ¡rios municÃpios da regiÃ£o. &quot;Contribuir com entidades e comunidades que precisam da ajuda Ã© um grande privilÃ©gio para a Microlins, que desenvolve constantemente aÃ§Ãµes sociais em benefÃcio de pessoas menos privilegiadas&quot;, destaca JosÃ© Rafael Pacini, sÃ³cio-diretor da empresa. </span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">Ao longo da campanha, os 130 colaboradores da <strong>Microlins</strong> foram divididos em grupos: ar, Ã¡gua, fogo e terra. Cada equipe ficou responsÃ¡vel por arrecadar determinados tipos de produto, como mantimentos, itens de higiene pessoal e produtos de limpeza. A gincana terminou no dia 31 de outubro, e arrecadou 1,5 tonelada de produtos. &quot;Com a aÃ§Ã£o incentivamos os colaboradores a envolver amigos e familiares para arrecadar a maior quantidade possÃvel de produtos. A verdadeira vencedora, no entanto, foi a comunidade de SÃ£o JosÃ© do Rio Preto&quot;, completa Pacini. </span><br class="article_body"/><br/><br class="article_body"/><span class="article_body"><strong>Responsabilidade social</strong></span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">A <strong>Microlins</strong> Ã© uma das principais empresas franqueadoras no setor de cursos profissionalizantes do paÃs, com mais de 730 unidades distribuÃdas pelo Brasil. AlÃ©m de sua abrangÃªncia nacional, a <strong>Microlins</strong> destaca-se pela atuaÃ§Ã£o pioneira em importantes projetos sociais. Desde 2001 tem sua marca vinculada a aÃ§Ãµes de grandes parceiros, como a FundaÃ§Ã£o Cafu, a FundaÃ§Ã£o Xuxa Meneghel e o Instituto Casa da Gente. Por meio dessas parcerias, mantÃ©m laboratÃ³rios de informÃ¡tica e toda uma infra-estrutura pedagÃ³gica Ã  disposiÃ§Ã£o da populaÃ§Ã£o atendida. A <strong>Microlins</strong> Ã© uma empresa amiga da crianÃ§a, filiada Ã  FundaÃ§Ã£o Abrinq, e apÃ³ia o Instituto Ayrton Senna por meio da fundaÃ§Ã£o EDH (EmpresÃ¡rios pelo Desenvolvimento Humano) e da LIDE (Grupo de LÃderes Empresariais).</span><br class="article_body"/><br/><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body">(Press Release)</span><br class="article_body"/></p>', '3.jpg', '2007-10-31 00:00:00', 0),
(247, 6, 'DegustaÃ§Ãµes nas segundas de novembro no Pomodori Wine Jazz Bar', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="106" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Pomodori.jpg" width="130"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/>Nas noites de segunda-feira, o <strong>Pomodori Wine Jazz Bar </strong>anexo ao restaurante <strong>Pomodori</strong>, no bairro do Itaim, em SÃ£o Paulo, realiza degustaÃ§Ãµes de vinho, comandadas pelo sommelier Manuel Luz. Elas acontecem em meio a explicaÃ§Ãµes sobre uvas, regiÃ£o e safras. Os temas de novembro sÃ£o:<br/><br/>- Espumantes do Mundo, dia 5, a R$150<br/>- Nobres Tintos da Toscana, dia 12, a R$240<br/>- Grandes Brancos Italianos, dia 19, R$190<br/>- A CampÃ¢nia Terra dos Napolitanos, dia 26, a R$ 210<br/><br/><br/>As recepÃ§Ãµes sÃ£o regadas a espumante e comeÃ§am Ã s 20h, as degustaÃ§Ãµes Ã s 20h30 e todas sÃ£o acompanhadas do Formaggi, Salumi e Ã¡guas Panna e San Pellegrino.<br/><br/>O <strong>Pomodori Wine Jazz Bar </strong>tem ambiente intimista e conta com a mesma carta de vinhos do restaurante, com mais de quatrocentos rÃ³tulos assinados pelos mais renomados produtores de todas as regiÃµes da ItÃ¡lia, alÃ©m de vinte rÃ³tulos de champagne e uma grande variedade de Grappas para degustaÃ§Ã£o.<br/></p>\r\n<p class="article_body">  <br/><strong>Pomodori Wine`Jazz Bar</strong><br/><strong>EndereÃ§o: </strong>Professor TamandarÃ© de Toledo 25, Itaim Bibi, SP<br/><strong>HorÃ¡rio: </strong>segunda a sÃ¡bado, das 18h Ã s 2h<br/><strong>Telefone:</strong> (11) 3071 1312 <br/><strong>InformaÃ§Ãµes:</strong> <a href="http://www.pomodori.com.br" target="_blank">www.pomodori.com.br</a> </p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '4.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(248, 6, 'MPE de novos setores poderÃ£o entrar no Simples Nacional', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="center" class="article_body"><em>Projeto que tramita na CÃ¢mara dos Deputados prevÃª novas alteraÃ§Ãµes na Lei Geral da Micro e Pequena, beneficiando mais empreendimentos</em> </p>\r\n<p class="article_body"><em><br/>LaboratÃ³rios de anÃ¡lises clÃnicas e de patologia Ã© um dos setores que poderÃ£o ser beneficiados</em> <br/></p>\r\n<p class="article_body"><span style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana">ServiÃ§os de instalaÃ§Ã£o, manutenÃ§Ã£o e reparo em geral, escolas de ensino mÃ©dio e laboratÃ³rios de anÃ¡lises clÃnicas e de patologia, empresas de decoraÃ§Ã£o e paisagismo, representaÃ§Ã£o comercial, corretagem de seguros e agÃªncias de publicidade e assessoria de imprensa. Esses sÃ£o alguns setores que poderÃ£o ser incluÃdos no Simples Nacional, segundo prevÃª o projeto de lei nÂ° 126/07 de autoria do deputado Luiz Carlos Hauly e que tramita na CÃ¢mara dos Deputados desde o Ãºltimo dia 17. &nbsp;\r\n</span></p>\r\n<p class="article_body"><span style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana">O projeto altera a Lei Complementar 123/06, conhecida como Lei Geral da Micro e Pequena Empresa e que criou o Simples Nacional, regime de tributaÃ§Ã£o desse segmento em vigor desde julho passado. Ele abrange seis tributos federais (IRPJ, IPI, CSLL, PIS, Cofins e INSS patronal), mais o ICMS e o ISS. &nbsp;\r\n</span></p>\r\n<p class="article_body"><span style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana">Entre as medidas, o projeto tambÃ©m possibilita que empresas do Simples Nacional gerem crÃ©ditos de ICMS para quem adquirir seus produtos e serviÃ§os. Para isso, prevÃª que as micro e pequenas empresas poderÃ£o optar pelo Simples Nacional apenas na parte dos tributos e contribuiÃ§Ãµes federais, permanecendo nos estados no sistema de dÃ©bito e crÃ©dito do ICMS. &nbsp;\r\n</span></p>\r\n<p class="article_body"><span style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana">O projeto ainda fixa em lei que empresas do Simples Nacional tambÃ©m poderÃ£o transferir aos clientes crÃ©ditos presumidos do PIS e da Cofins. Havia interpretaÃ§Ãµes dÃºbias da parte da Lei Geral que trata do assunto. Esse dispositivo contido no projeto confirma a interpretaÃ§Ã£o feita pela Receita Federal do Brasil sobre o tema que foi publicada em setembro no DiÃ¡rio Oficial da UniÃ£o. &nbsp;\r\n</span></p>\r\n<p class="article_body"><span style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana">O Simples Nacional substituiu o Simples Federal e demais regimes do PaÃs, mas estabelece que onde o regime de ICMS for melhor do que o fixado no Simples Nacional, esse regime local seja mantido. Para isso os governos precisam editar leis especÃficas. Mas vÃ¡rios estados nÃ£o mantiveram os regimes anteriores, especialmente os de maior concentraÃ§Ã£o de micro e pequenas empresas como SÃ£o Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro. Sem os incentivos, o resultado Ã© o aumento de carga tributÃ¡ria para essas empresas. HÃ¡ casos de cobranÃ§as de ICMS antecipado de fronteira e outros incluem valor agregado. &nbsp;\r\n</span></p>\r\n<p class="article_body"><span style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana">O projeto do deputado Hauly veda a cobranÃ§a, das micro e pequenas empresas, do ICMS com margem estimada de valor agregado e tambÃ©m de antecipado de fronteira, com exceÃ§Ã£o para a diferenÃ§a entre a alÃquota interna e a interestadual, sendo que de acordo com a alÃquota de cada produto e nÃ£o mais de acordo com o porte da empresa, racionalizando esse tipo de cobranÃ§a para o segmento. &nbsp;\r\n</span></p>\r\n<p class="article_body"><span style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana">Na justificativa do projeto, o deputado Hauly diz que os ajustes, &quot;se Ã© que tÃªm algum impac to orÃ§amentÃ¡rio ou financeiro, importarÃ£o aumento de arrecadaÃ§Ã£o mais que suficiente para sua compensaÃ§Ã£o&quot;. &nbsp;\r\n</span></p>\r\n<p class="article_body"><span style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana"><br/><br/><em><strong>Fonte:</strong> SebraeSP - Dilma Tavares - 25/10/2007&nbsp;\r\n</em></span></p>', '5.jpg', '2007-10-29 00:00:00', 0),
(249, 6, 'Expectativas para o desempenho econÃ´mico continuam favorÃ¡veis', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Para os 42 bancos que responderam Ã  pesquisa Febraban, apÃ³s a divulgaÃ§Ã£o da ATA do COPOM do dia 25 de outubro, nÃ£o foi surpresa o Banco Central iniciar uma pausa na polÃtica de reduÃ§Ã£o da taxa bÃ¡sica de juros.<br/><br/>Os analistas consultados fizeram ajustes na trajetÃ³ria da taxa bÃ¡sica prevista para o prÃ³ximo ano, cuja curva tornou-se um pouco mais conservadora em relaÃ§Ã£o Ã  pesquisa realizada em setembro. Mesmo assim, a taxa Selic para o final de 2008 permaneceu no mesmo patamar, em 10,25%.<br/><br/><br/><strong>1-Pesquisa de projeÃ§Ãµes macroeconÃ´micas e de variÃ¡veis do setor bancÃ¡rio<br/></strong><br/>A pesquisa Febraban de projeÃ§Ãµes de outubro nÃ£o mostra significativa alteraÃ§Ã£o no cenÃ¡rio econÃ´mico previsto pelos analistas para 2007 e 2008, ou seja, as expectativas para o desempenho econÃ´mico neste e no prÃ³ximo ano continuam favorÃ¡veis.<br/><br/>A projeÃ§Ã£o mÃ©dia para o crescimento do PIB em 2007 ficou praticamente estÃ¡vel em relaÃ§Ã£o Ã  pesquisa anterior, 4,73% em setembro e 4,72% em outubro. O mesmo vale para 2008, cuja projeÃ§Ã£o mÃ©dia passou de 4,40% para 4,39%. Por setores da economia, a expectativa Ã© que a AgropecuÃ¡ria cresÃ§a 4,54% em 2007, a IndÃºstria logre expansÃ£o de 4,83% e o setor de ServiÃ§os, 4,51%. Para o prÃ³ximo ano, as projeÃ§Ãµes para estes respectivos setores sÃ£o de 4,81%; 4,59% e 4,39%.<br/><br/>As projeÃ§Ãµes mÃ©dias de inflaÃ§Ã£o tanto para 2007 quanto para 2008 seguem abaixo do centro da meta de inflaÃ§Ã£o definidos pelo Conselho MonetÃ¡rio Nacional (CMN) e estÃ£o menores em comparaÃ§Ã£o Ã  pesquisa realizada em setembro. O IPCA projetado para 2007 passou de 3,98% para 3,92%, enquanto o previsto para 2008 foi de 4,18% para 4,09%. A desaceleraÃ§Ã£o observada nos Ãndices de preÃ§os ao consumidor em setembro contribuiu para dirimir as expectativas de surto inflacionÃ¡rio. No entanto, a evoluÃ§Ã£o dos preÃ§os dos alimentos no cenÃ¡rio global acendeu a luz amarela e deve atrair a atenÃ§Ã£o dos analistas aos movimentos de preÃ§os neste segmento.<br/><br/>JÃ¡ as projeÃ§Ãµes mÃ©dias para IGP-M em 2007 subiram significativamente, de 4,51% na pesquisa de setembro<br/>para 5,49% em outubro. Enquanto para 2008, ficaram praticamente estÃ¡veis, em 4,19% e 4,20%, respectivamente.<br/>A despeito da esperada interrupÃ§Ã£o no ciclo de reduÃ§Ãµes da taxa Selic, a expectativa Ã© que as operaÃ§Ãµes de crÃ©dito continuem mostrando forte crescimento tanto em 2007 quanto em 2008, impulsionado, sobretudo, pelas operaÃ§Ãµes de crÃ©dito para pessoas fÃsicas. Para 2007, espera-se uma expansÃ£o de 20,9% nas operaÃ§Ãµes de crÃ©dito total, que inclui tanto as operaÃ§Ãµes de crÃ©dito direcionado quanto da carteira livre. Para o prÃ³ximo ano, a expectativa Ã© de crescimento de 19,9%.<br/><br/>Estima-se que as operaÃ§Ãµes de crÃ©dito para pessoa fÃsica crescerÃ£o a uma taxa em torno 25% neste ano e perto 23,4% no prÃ³ximo ano. As operaÃ§Ãµes de crÃ©dito devem continuar estimulando tanto o consumo dasn famÃlias quanto a expansÃ£o da atividade econÃ´mica.<br/><br/><br/><strong>2-Expectativas de Mercado</strong><br/><br/>A interrupÃ§Ã£o do ciclo de &quot;afrouxamento&quot; da polÃtica monetÃ¡ria implementada pelo Banco Central desde setembro 2005 nÃ£o foi surpresa para os economistas e analistas de mercado. Como jÃ¡ haviam sido mostradas na Pesquisa de ProjeÃ§Ãµes e Expectativas de Mercado da Febraban realizada em setembro, as opiniÃµes encontravam-se bastante divididas entre uma pausa em outubro ou dezembro e acabou aconteceu em outubro.<br/><br/>A decisÃ£o do COPOM de manter a taxa Selic em 11,25% levou os analistas a ajustarem as expectativas em torno da trajetÃ³ria da taxa Selic em 2008. Neste sentido, a curva tornou-se um pouco mais conservadora, uma vez que a previsÃ£o Ã© que a taxa bÃ¡sica permaneÃ§a neste patamar atÃ© pelo menos o fim do primeiro trimestre de 2008. Ou seja, a taxa Selic deverÃ¡ ficar inalterada por seis meses antes que o COPOM volte a reduzi-la gradualmente e encerre o ano em 10,25%.<br/><br/>O resultado do COPOM apurado por unanimidade sugere aos economistas que existe consenso no Banco Central e remete Ã  expectativa de que a pausa seja mantida por algumas reuniÃµes. Neste caso, resta perguntar: que fatores condicionam a retomada do processo de reduÃ§Ã£o da taxa bÃ¡sica de juros?<br/><br/>Um dos fatores que pode levar a uma retomada do processo de afrouxamento da polÃtica monetÃ¡ria seria um cenÃ¡rio mais favorÃ¡vel para a inflaÃ§Ã£o em 2008, ou seja, expectativas de inflaÃ§Ã£o para 2008 e 2009 abaixo do centro da meta definido pelo CMN.<br/><br/>Outro fator estÃ¡ relacionado Ã  combinaÃ§Ã£o de riscos que condicionam o equilÃbrio entre oferta e demanda na<br/>economia. Em outras palavras, um arrefecimento na demanda domÃ©stica, com diminuiÃ§Ã£o na concessÃ£o de operaÃ§Ãµes de crÃ©dito, por um lado, ou maturaÃ§Ã£o dos investimentos que levem a uma diminuiÃ§Ã£o nas pressÃµes sobre a capacidade instalada das empresas e consequentemente, ampliem a oferta da economia,<br/>por outro lado, podem levar a retomada do ciclo de reduÃ§Ãµes da taxa de juros.<br/><br/>O cenÃ¡rio internacional tambÃ©m serÃ¡ acompanhado com atenÃ§Ã£o pelos economistas, uma vez que poderÃ¡ influenciar a velocidade da esperada retomada de cortes de juros bÃ¡sicos no Brasil. Isso ocorrerÃ¡ se houver importante reduÃ§Ã£o da incerteza sobre a extensÃ£o do efeito patrimonial (perdas) resultante da crise no<br/>mercado imobiliÃ¡rio norte-americano.<br/><br/>Na mesma direÃ§Ã£o, uma desaceleraÃ§Ã£o mais abrupta da economia americana poderÃ¡, via canal de comÃ©rcio, reduzir o crescimento econÃ´mico mundial. Uma queda importante no ritmo de crescimento econÃ´mico global poderÃ¡ servir como ponto de referÃªncia para discussÃ£o da antecipaÃ§Ã£o do corte de juros no Brasil.<br/><br/>Os analistas dos bancos destacaram que poderÃ£o rever significativamente suas projeÃ§Ãµes na hipÃ³tese de uma forte desaceleraÃ§Ã£o do ritmo de crescimento global ou em caso de acirramento das pressÃµes inflacionarias, principalmente na cadeia primÃ¡ria, relativa ao preÃ§o de commodities.<br/><br/>Quanto aos fatores internos, os economistas estarÃ£o atentos, principalmente, Ã s pressÃµes da demanda agregada, aumento dos preÃ§os dos alimentos, atividade econÃ´mica aquecida e movimentos na taxa de cÃ¢mbio. <br/><br/><br/><br/><strong>Dos bancos participantes da pesquisa:</strong><br/><br/>- 85,3% nÃ£o alteraram significativamente suas projeÃ§Ãµes macroeconÃ´micas e financeiras apÃ³s a Ãºltima decisÃ£o e Ata do COPOM.<br/>- 14,7% alteraram suas projeÃ§Ãµes macroeconÃ´micas e financeiras apÃ³s a Ãºltima decisÃ£o e Ata do COPOM.<br/>- 34,5% avaliam que a crise do setor imobiliÃ¡rio norte-americano deve afetar a economia brasileira.<br/>- 65,5% avaliam que a crise do setor imobiliÃ¡rio norte-americano nÃ£o deve afetar a economia brasileira.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '1.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(250, 6, 'Fim do ImpÃ©rio de CalÃgula Ã© encenado em SÃ£o Paulo', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><em>EspetÃ¡culo Ã© uma releitura do Ãºltimo perÃodo do poder do imperador romano </em><br/><br/><br/><br/>Conhecido por sua natureza extravagante e muitas vezes cruel, a vida do imperador romano CalÃgula exerce um fascÃnio pela intensidade de uma trajetÃ³ria de vida traÃ§ada em apenas 29 anos quando, ainda jovem, foi assassinado pela sua prÃ³pria guarda pessoal.<br/><br/>Seu jeito excÃªntrico de governar e devasso de viver, que revoltou os romanos e tornou CalÃgula um mito, ganha agora uma releitura nos palcos paulistanos, escrita, dirigida e interpretada por Heberth Bezerril.<br/><br/>Nesta atual adaptaÃ§Ã£o, <strong><em>&quot;A DecadÃªncia do ImpÃ©rio Romano de CalÃgula&quot;</em></strong> Ã© revivido o perÃodo final do poder de CalÃgula, momento em que comeÃ§a a ser alvo das conspiraÃ§Ãµes do senado, que quer afastÃ¡-lo do comando a qualquer custo. <br/><br/>No palco, CalÃgula Ã© o centro das atenÃ§Ãµes. A linha-mestra do espetÃ¡culo Ã© sua relaÃ§Ã£o doentia com seu irmÃ£o Gemelus, com encontros entre os dois que chegam a cenas quase explÃcitas, ressaltando o lado erÃ³tico vivido intensamente pelo imperador. No pano de fundo, vem Ã  tona os conchavos entre os senadores para encontrar a melhor forma e o momento exato de acabar com seu governo e seus abusos, que culmina com seu assassinato. A nudez e cenas fortes envolvem o pÃºblico no drama, sob uma visÃ£o bem particular do autor sobre o homem e governante CalÃgula. <br/><br/>&quot;O que me levou a escrever esse texto e fazer esta montagem Ã© meu interesse por espetÃ¡culos fortes, instigantes e que provocam algum sentimento no pÃºblico. CalÃgula Ã© uma personagem com esta forÃ§a, capaz de fazer isso muito bem&quot;, comenta Bezerril.<br/><br/>Esta Ã© a dÃ©cima quinta peÃ§a de Bezerril como escritor e protagonista. Seu Ãºltimo espetÃ¡culo &quot;A DanÃ§a do Psique de Augusto dos Anjos&quot;, um monÃ³logo com textos de Augusto dos Anjos, foi sucesso de pÃºblico e crÃtica durante a V Mostra Brasileira de Teatro Transcendental, em Fortaleza (CE), realizada em agosto deste ano.<br/><br/>&quot;Minha formaÃ§Ã£o e trajetÃ³ria pelos palcos tÃªm servido de estÃmulo para buscar uma diversificaÃ§Ã£o no meu trabalho. No inÃcio da minha carreira - em 1988 - o forte foram os divertidos &quot;besteirÃ³is&quot;. Hoje, prefiro escrever e interpretar temas mais marcantes que levem o pÃºblico a uma reflexÃ£o, sem abrir mÃ£o do lazer&quot;, comenta. <br/><br/> <br/><strong>A DecadÃªncia do ImpÃ©rio Romano de CalÃgula</strong><br/><strong>Texto e DireÃ§Ã£o:</strong> Heberth Bezerril<br/><strong>Elenco:</strong> Heberth Bezerril, Samuel Cavalcante, Vanderley Verdegay, Fabiane Ribas, Bia Castilho e Zeca Ferreira <br/><strong>Temporada:</strong> atÃ© 30 de novembro de 2007  <br/><strong>HorÃ¡rios:</strong> sÃ¡bados Ã s 22h30 e domingos Ã s 20h00 <br/><strong>Local: </strong>Casa CafÃ© &amp; Teatro <br/><strong>EndereÃ§o: </strong>Rua Treze de Maio, 176 - Bela Vista (SP)<br/><strong>Telefone:</strong> (11) 3159.0546 / 7614.3339 (atendimento de sexta a domingo a partir das 19h00)<br/> <br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-11-05 00:00:00', 0),
(251, 6, 'FederaÃ§Ã£o sem impostos federais', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>*Wagner Godoi</em></strong></p>\r\n<p align="right" class="article_body"><strong><em> </em></strong></p>\r\n<p class="article_body">O comparativo entre a arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria dos trÃªs entes federados (UniÃ£o, Estados e MunicÃpios) revela uma pirÃ¢mide invertida. Considerando municÃpios como base, eles tÃªm entre 10% e 13% das receitas tributÃ¡rias. No meio estÃ£o os Estados, com arrecadaÃ§Ã£o entre 20 % e 25% , enquanto a UniÃ£o estÃ¡ no topo, com Ãndices que variam de 62% a 70% do total arrecadado.</p>\r\n<p class="article_body">Essa situaÃ§Ã£o antifederalista, reflexo da concentraÃ§Ã£o de todos os poderes em BrasÃlia, resulta principalmente em uma esdrÃºxula dependÃªncia dos MunicÃpios em relaÃ§Ã£o Ã  UniÃ£o. O fisiologismo, a burocracia, os desvios de verbas, bem como todas as situaÃ§Ãµes aviltantes por que passamos passam a ser meros efeitos da causa original.</p>\r\n<p class="article_body">Embora algumas teorias apontem a concentraÃ§Ã£o ainda maior de receitas aos cuidados da UniÃ£o (caso do Imposto Ãšnico Federal) como soluÃ§Ã£o para a questÃ£o tributÃ¡ria administrativa, trata-se de uma visÃ£o equivocada que aprofunda o erro.</p>\r\n<p class="article_body">Urge sanar a distorÃ§Ã£o e colocar a pirÃ¢mide invertida das arrecadaÃ§Ãµes na posiÃ§Ã£o correta, ou seja, dispondo para MunicÃpios e Estados mais recursos diretos (nÃ£o transferidos). Estudos apontam como Ãndices adequados uma distribuiÃ§Ã£o da arrecadaÃ§Ã£o tributÃ¡ria que compreenda 70% para as Cidades, 20% aos Estados e 10% para a UniÃ£o, ajustando a posiÃ§Ã£o dos poderes e decisÃµes e aproximando recursos dos problemas de origem e que precisam ser resolvidos.</p>\r\n<p class="article_body">Partindo do pressuposto de que essa teoria estÃ¡ correta, os impostos federais poderiam ser inexistentes, estabelecendo - em respeito ao princÃpio da subsidiariedade - MunicÃpios e Estados fortes, que deveriam criar e administrar as receitas tributÃ¡rias enquanto a FederaÃ§Ã£o receberia seu percentual atravÃ©s de mecanismo de contribuiÃ§Ã£o que parta de baixo para cima (o oposto do que Ã© hoje). Ou seja, somente uma pequena porcentagem seria transferida para o Tesouro Nacional - um tipo de contribuiÃ§Ã£o associativa dos entes federados.</p>\r\n<p class="article_body">Ã‰ indispensÃ¡vel, tambÃ©m, haver mudanÃ§as administrativas que promovam o encolhimento do Estado e seus gastos, possibilitando prever uma carga tributÃ¡ria total menor que a atual (cerca de 40% do PIB), aumento das disponibilidades e dos poderes locais, facilitando o emprego desses recursos de forma mais rÃ¡pida e eficiente na localidade, tornando a fiscalizaÃ§Ã£o uma tarefa menos onerosa e mais rÃ¡pida.</p>\r\n<p class="article_body">O ente federal nÃ£o ficaria desprovido totalmente de receitas tributÃ¡rias. Entretanto, nÃ£o seriam mais impostos, mas taxas (exercÃcio do poder de polÃcia, cobrado em funÃ§Ã£o de serviÃ§os Ã  disposiÃ§Ã£o do contribuinte) ou contribuiÃ§Ãµes. Impostos existentes hoje como os de importaÃ§Ã£o e exportaÃ§Ã£o, por exemplo, teriam alÃquotas menores que as existentes se fossem transformados em taxas, a fim de suprir custos operacionais para a execuÃ§Ã£o das atividades.</p>\r\n<p class="article_body">A extinÃ§Ã£o dos impostos federais ocorreria em teoria, porque na prÃ¡tica estariam compondo os tributos cobrados por MunicÃpios e/ou Estados, ou seja, seriam cobrados indiretamente. Essa prÃ¡tica resultaria em tributaÃ§Ã£o muito menor que a existente hoje e obrigaria o Estado brasileiro a um controle de seus gastos muito mais eficaz que o promovido pelas legislaÃ§Ãµes e tribunais fiscalizadores. AlÃ©m disso, o aumento das receitas passaria a depender diretamente da eficÃ¡cia do crescimento local (MunicÃpios e Estados) e nÃ£o da criaÃ§Ã£o de tributos ou do aumento de alÃquotas decididos em reuniÃµes cacofÃ´nicas em BrasÃlia.</p>\r\n<p class="article_body">Invertendo a pirÃ¢mide, entÃ£o, poderÃamos reduzir os gastos federais, a burocracia e a corrupÃ§Ã£o, porque nÃ£o seria mais preciso ''solicitar verba'' em BrasÃlia e esperar que parte dela seja realmente destinada Ã  soluÃ§Ã£o do problema. Mais importante, haveria um expressivo aumento do poder de aÃ§Ã£o e fiscalizaÃ§Ã£o local. ?</p>\r\n<p class="article_body"> </p>\r\n<p class="article_body"><strong><em>*Wagner Godoi </em></strong><em>Ã© </em>bacharel em CiÃªncias ContÃ¡beis e diretor administrativo do Instituto Federalista do Brasil (<a href="http://www.if.org.br" target="_blank" title="http://www.if.org.br/">www.if.org.br</a>)<br/></p>', '3.jpg', '2007-10-30 00:00:00', 0),
(252, 6, 'Microempresa tambÃ©m precisa de estratÃ©gias', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p align="right" class="article_body"><strong><em>* Belmiro Castor</em></strong></p>\r\n<p> </p>\r\n<p align="left"><span class="article_body">Se nÃ£o fosse por outra razÃ£o, a questÃ£o das pequenas e microempresas brasileiras impressiona pelo tamanho pois elas juntas somam 99,2% das empresas existentes no paÃs e empregam mais de 14 milhÃµes de pessoas. Isso para nÃ£o falar nos mais de dez milhÃµes de &quot;empresÃ¡rios informais&quot; brasileiros, tipicamente de porte pequeno e micro.<br/></span><br/><span class="article_body">No entanto, quando se fala nesse tipo de empresa, Ã© comum cometer-se dois tipos de equÃvocos sÃ©rios: o primeiro, considerar que empresas de pequeno e minÃºsculo porte sÃ£o tÃpicas de paÃses subdesenvolvidos, incapazes de criar estruturas realmente &quot;capitalistas&quot;; enorme engano pois nos Estados Unidos, pÃ¡tria do capitalismo moderno, as pequenas e micro representam 99,7% do total.<br/></span><br class="article_body"/><span class="article_body">O segundo equÃvoco Ã© pensar que se trata de empresas rudimentares, de &quot;fundo de quintal&quot;, sem sofisticaÃ§Ã£o. De novo, os dados contrariam essa visÃ£o simplista: hÃ¡ no Brasil milhares, milhÃµes de empresas altamente criativas surgidas com a explosÃ£o do setor de serviÃ§os pessoais, comerciais e industriais, os avanÃ§os da informÃ¡tica, das tecnologias digitais etc. TambÃ©m de novo, vale a comparaÃ§Ã£o americana, a pÃ¡tria da modernidade e do up-to-date: lÃ¡, 40% das empresas do ranking das empresas mais inovativas sÃ£o pequenas e micro. E 39% dos cientistas nas Ã¡reas de maior sofisticaÃ§Ã£o tecnolÃ³gica trabalham em empresas desse tipo. <br/></span><br class="article_body"/><span class="article_body">Mas o pequeno e microempresÃ¡rio em nosso paÃs se assemelha ao sertanejo de Euclides da Cunha: Ã© acima de tudo um forte. Pois sÃ³ um forte para sobreviver Ã  burocracia, Ã s taxas de juros, Ã s incertezas da economia e Ã s deficiÃªncias de infraestrutura. A Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas pretende facilitar a vida burocrÃ¡tica e fiscal desse tipo de empresa no paÃs. Mas a burocracia e os impostos sÃ£o apenas dois dos muitos obstÃ¡culos que devem superar para nÃ£o engrossar a estatÃstica funesta de que 50% delas desaparecerÃ£o antes do 2Âº ano de funcionamento e 60% delas nÃ£o chegarÃ£o ao 5Âº ano de existÃªncia.<br/></span><br class="article_body"/><span class="article_body">Ã‰ necessÃ¡rio que os empresÃ¡rios de qualquer tamanho desenvolvam a capacidade estratÃ©gica de gerir seus negÃ³cios. A nova Lei pode facilitar a criaÃ§Ã£o de uma empresa e reduzir a burocracia mas para sobreviver e progredir uma pequena ou micro-empresa precisa de mais. Precisa ter a capacidade de entender as oportunidades e ameaÃ§as que estÃ£o permanentemente surgindo no ambiente de negÃ³cio e como aproveitar as primeiras e evitar as segundas.E isso Ã© a essÃªncia da estratÃ©gia empresarial.<br/></span><br class="article_body"/><span class="article_body">Quando se fala de estratÃ©gia sempre vÃªm Ã  mente as grandes empresas realizando estudos complicados e gastando fortunas. Isso Ã© um outro equÃvoco mesmo porque nunca ou quase nunca uma empresa jÃ¡ nasce grande. Elas nascem minÃºsculas e se forem bem sucedidas estrategicamente crescerÃ£o e se desenvolverÃ£o.<br/></span><br class="article_body"/><span class="article_body">Mas afinal, que Ã© administrar estrategicamente? No meu novo livro, Tamanho nÃ£o Ã© documento: EstratÃ©gias para a pequena e a microempresa brasileira, uso como exemplo um problema de natureza geral para demonstrar como aplicar o pensamento estratÃ©gico: o envelhecimento progressivo da populaÃ§Ã£o brasileira (como de resto da maior parte do planeta).</span><br class="article_body"/><span class="article_body">Vamos tomar o caso de uma pequena escola ou colÃ©gio privado: o envelhecimento da populaÃ§Ã£o que reflete principalmente a reduÃ§Ã£o das taxas de natalidade faz com que existam menos crianÃ§as e consequentemente menos matrÃculas no futuro; isso Ã© uma ameaÃ§a serÃssima a uma escola que vive exatamente de uma populaÃ§Ã£o escolar que se renova continuamente. Se essa populaÃ§Ã£o diminui, haverÃ¡ menos receita e a sobrevivÃªncia das pequenas escolas estarÃ¡ ameaÃ§ada.<br/></span><br class="article_body"/><span class="article_body">Outras pequenas empresas afetadas pelo envelhecimento da populaÃ§Ã£o sÃ£o as agÃªncias de turismo pois Idosos tÃªm mais tempo e mais recursos livres para fazer alguma coisa e viajar Ã© uma das preferÃªncias das pessoas mais velhas. Logo, na medida em que o nÃºmero de idosos aumenta aumentam as oportunidades para explorar o mercado de viagens turÃsticas.</span><br class="article_body"/><span class="article_body">Portanto, Ã© preciso traÃ§ar uma estratÃ©gia para as escolas superarem essa ameaÃ§a e das agÃªncias de turismo para explorar a oportunidade e para isso Ã© necessÃ¡rio entender o problema em seus diferentes aspectos, planejar maneiras de enfrentar a situaÃ§Ã£o, agir para realizar aquilo que foi planejado e, por Ãºltimo, estar permanentemente atento aos resultados que forem aparecendo tanto os bons como os desfavorÃ¡veis. <br/></span><br class="article_body"/><span class="article_body">Isso Ã© administrar estrategicamente e isso pode e deve ser feito em qualquer empresa de qualquer tamanho.Ã‰ claro que o que variarÃ£o serÃ£o os instrumentos e os mÃ©todos utilizados: uma grande empresa contratarÃ¡ consultores para fazer elaborados estudos de mercado, uma pequena procurarÃ¡ reunir a opiniÃ£o de alguns especialistas, recorrer mais Ã  Internet; uma grande empresa farÃ¡ testes de mercado, protÃ³tipos, etc. JÃ¡ uma pequena empresa farÃ¡ tudo isso de uma maneira mais &quot;domÃ©stica&quot; mas nem por isso menos eficaz; Ã© tudo uma questÃ£o de escolher os mÃ©todos e instrumentos adequados em funÃ§Ã£o dos recursos disponÃveis. <br/></span><br class="article_body"/><span class="article_body">No Brasil atual, crescentemente envolvido no processo de globalizaÃ§Ã£o, o desenvolvimento dessas capacidades estratÃ©gicas Ã© especialmente importante porque a globalizaÃ§Ã£o Ã© um processo que pode afetar uma empresa independentemente da vontade do empresÃ¡rio; ninguÃ©m pode dizer: &quot;eu nÃ£o quero me globalizar, prefiro permanecer como sou&quot; pois nÃ£o cabe a ele decidir isso. De repente aparece um concorrente novo e inesperado vindo do outro lado do mundo e a sua pequena empresa foi automaticamente globalizada, mesmo que contra a sua vontade, por assim dizer.<br/></span><br class="article_body"/><span class="article_body">O mundo globalizado estÃ¡ cheio de ameaÃ§as. Mas tambÃ©m repleto de oportunidades para o pequeno empresÃ¡rio brasileiro. SÃ³ Ã© necessÃ¡rio que ele se prepare para enfrentar as ameaÃ§as e tirar proveito das oportunidades. E para isso, Ã© essencial desenvolver sua capacidade estratÃ©gica.</span><br class="article_body"/><br class="article_body"/><br class="article_body"/><span class="article_body"><strong><em>* Belmiro Castor</em></strong> - Professor de doutorado em administraÃ§Ã£o, consultor de empresas e de entidades pÃºblicas no Brasil e no Exterior -- </span><a class="article_body" href="http://www.belmirovalverde.com.br/" target="_blank">www.belmirovalverde.com.br</a><br class="article_body"/></p>', '4.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(253, 6, 'Consultas ao SCPC crescem 8,7% em outubro', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">O nÃºmero de consultas ao <strong><em>ServiÃ§o Central de ProteÃ§Ã£o ao CrÃ©dito (SCPC)</em></strong> da <strong>AssociaÃ§Ã£o Comercial de SÃ£o Paulo (ACSP) </strong>registrou maior expansÃ£o em outubro do que nos meses anteriores, com aumento de 8,7% no crediÃ¡rio sobre o mesmo mÃªs de 2006. As consultas ao UseCheque, que indicam as vendas Ã  vista, cresceram 9,2% no mesmo perÃodo. <br/><br/>Para o economista da ACSP, Marcel Solimeo, esse crescimento se explica, em parte, por causa do calendÃ¡rio, que teve um dia Ãºtil a mais este ano, mas, principalmente, pelas fortes promoÃ§Ãµes do varejo e dos prazos maiores para o parcelamento. &quot;Impulsionados pelo crÃ©dito fÃ¡cil, reduÃ§Ã£o das taxas de juros, dilataÃ§Ã£o dos prazos, recuperaÃ§Ã£o do emprego e da massa salarial e queda dos preÃ§os dos produtos importados, ou com grande parcela de componentes vindos do exterior, praticamente todos os segmentos do comÃ©rcio apresentaram bom crescimento no mÃªs passado&quot;, analisa.<br/><br/>O maior uso dos cheques em outubro, segundo o economista, decorreu da queda da inadimplÃªncia observada no uso desta forma de pagamento e das facilidades oferecidas para os prÃ©-datados. <br/><br/><br/><br/><strong>InadimplÃªncia</strong><br/><br/>Quanto ao aumento do nÃºmero de Registros Recebidos (dÃvidas incluÃdas) no cadastro de inadimplentes do SCPC, de 11,2% em outubro de 2007 sobre outubro de 2006, Solimeo explica que houve uma compensaÃ§Ã£o pelo crescimento dos Registros Cancelados (dÃvidas excluÃdas), de 12,9% no mesmo perÃodo. &quot;De qualquer forma os nÃºmeros mostram que tivemos uma ligeira expansÃ£o da inadimplÃªncia&quot;.<br/><br/>Sobre as perspectivas para o fim do ano, o economista da ACSP confirma a previsÃ£o de um crescimento na faixa de 6% a 7% em novembro e dezembro deste ano sobre os mesmos meses de 2006. &quot;Apesar da parada na reduÃ§Ã£o da taxa Selic na Ãºltima reuniÃ£o do Copom, nossas estimativas para o fim do ano sÃ£o positivas. Os demais fatores devem continuar a alavancar as vendas do comÃ©rcio&quot;, adianta Marcel Solimeo.</p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>', '5.jpg', '2007-10-31 00:00:00', 0),
(254, 6, 'Cronograma de ImplementaÃ§Ã£o da Nota Fiscal Paulista e prazo para utilizaÃ§Ã£o de crÃ©dito', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>A Secretaria da Fazenda lanÃ§ou este ano um programa de incentivo fiscal denominado <EM><STRONG>Programa Nota Fiscal Paulista</STRONG></EM>, que foi iniciado no Estado de SÃ£o Paulo. A iniciativa tem como objetivo estimular o cidadÃ£o a aumentar a arrecadaÃ§Ã£o de tributos por meio da exigÃªncia de nota fiscal. Esta aÃ§Ã£o gera crÃ©ditos que podem ser utilizados pelo consumidor de diversas maneiras.<BR><BR>Os prazos para geraÃ§Ã£o e utilizaÃ§Ã£o dos crÃ©ditos relativos a aquisiÃ§Ãµes ocorridas nos estabelecimentos que jÃ¡ aplicam o programa sÃ£o diferenciados, e entraram em vigor a partir de outubro deste ano. No mÃªs de outubro, o programa de implementaÃ§Ã£o da <EM><STRONG>Nota Fiscal Paulista </STRONG></EM>foi iniciado em restaurantes, porÃ©m novos ramos de atividade serÃ£o incluÃdos todos os meses. <BR><BR>Em novembro, os estabelecimentos a implementarem a <STRONG><EM>Nota Fiscal Paulista </EM></STRONG>sÃ£o:<BR><BR>- Padarias e Confeitarias (produÃ§Ã£o prÃ³pria e revenda);<BR>- Bares e outros estabelecimentos especializados em servir bebidas;<BR>- Lanchonetes, Casas de ChÃ¡, sucos e similares;<BR>- ServiÃ§os ambulantes de alimentaÃ§Ã£o;<BR>- Fornecimento de alimentos preparados (empresas e domiciliar);<BR>- ServiÃ§os de alimentaÃ§Ã£o para eventos e recepÃ§Ãµes - bufÃª;<BR>- Cantinas e serviÃ§os de alimentaÃ§Ã£o privativos;</P>\r\n<P class=article_body><BR>(Press Release)<BR></P>', '1.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(255, 6, 'Ampliar fiscalizaÃ§Ã£o e reduzir danos ambientais sÃ£o metas para o setor de Ã³leos lubrificantes', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">Entre os vÃ¡rios assuntos abordados e debatidos durante o seminÃ¡rio <em>A EvoluÃ§Ã£o TecnolÃ³gica dos Ã“leos Lubrificantes e Aditivos Automotivos</em>, realizado pela <strong>AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Engenharia Automotiva (AEA), </strong>no dia 18 de outubro, dois foram destaque: a grande preocupaÃ§Ã£o e mobilizaÃ§Ã£o do setor em relaÃ§Ã£o Ã  emissÃ£o de gases poluentes no meio ambiente e o intenso trabalho da <strong>AgÃªncia Nacional de PetrÃ³leo (ANP)</strong> em prol da organizaÃ§Ã£o, da regulamentaÃ§Ã£o e do monitoramento do setor. <br/><br/>O mercado nacional de lubrificantes voltados para a indÃºstria automotiva passa por um processo de transformaÃ§Ã£o por conta das normas estabelecidas pela prÃ³xima fase do <em><strong>Programa de Controle de PoluiÃ§Ã£o do Ar por VeÃculos Automotores (Proconve), </strong></em>que entrarÃ¡ em vigor em 2009. Os principais fatores que estÃ£o influenciando essas alteraÃ§Ãµes, especialmente para os motores a diesel, estÃ£o focados nas mudanÃ§as da legislaÃ§Ã£o de emissÃµes, no melhor rendimento em economia de combustÃvel e na durabilidade do equipamento em condiÃ§Ãµes severas de operaÃ§Ã£o.</p>\r\n<p class="article_body">Outro ponto importante discutido foi as tendÃªncias para o setor. Segundo o gerente de produtos da Lubrizol do Brasil, Antonio ClÃ¡udio Ribeiro, &quot;haverÃ¡ um crescimento na demanda por lubrificantes de mais baixa viscosidade, como o 10W-30 15W-30, que jÃ¡ estÃ£o chegando no mercado, e por bÃ¡sicos de melhor qualidade, com mais alto IV (alto IV significa pequenas mudanÃ§as na viscosidade com a temperatura e baixo IV significa grande mudanÃ§a), melhor resistÃªncia Ã  oxidaÃ§Ã£o, controle da viscosidade a baixa temperatura e baixa volatilidade&quot;, explica. <br/><br/>No mercado de lubrificantes de carros de passeios, esses produtos devem ter suas especificaÃ§Ãµes unificadas por conta da globalizaÃ§Ã£o. &quot;O foco hoje Ã© a eficiÃªncia do combustÃvel. Por isso as especificaÃ§Ãµes estÃ£o ficando complexas e exigentes em relaÃ§Ã£o ao Ã³leo bÃ¡sico do chamado grupo 1&quot;, afirma o gerente de mercado das Ã¡reas de automÃ³veis e especialidades para AmÃ©rica Latina da Infineum do Brasil, Marco Cunha. <br/><br/>No Ã¢mbito governamental, a representante da ANP, ConceiÃ§Ã£o FranÃ§a falou do cerco que estÃ¡ sendo realizado em relaÃ§Ã£o a fiscalizaÃ§Ã£o e monitoramento do setor. &quot;No caso dos lubrificantes, os fiscais podem autuar e cancelar os registros e o cadastramento do fabricante de um produto em que seja constatada irregularidade&quot;, afirma FranÃ§a. O resultado, segundo ela, Ã© que o mercado tem se preocupado e se mobilizado para superar os problemas em relaÃ§Ã£o ao cumprimento da legislaÃ§Ã£o. <br/><br/>O evento reuniu 14 especialistas e contou com a participaÃ§Ã£o de um pÃºblico de 135 pessoas.<br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '1.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0);
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(256, 6, 'CrÃ©dito mantÃ©m forte ritmo de crescimento', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body">O volume total das operaÃ§Ãµes de crÃ©dito atingiu R$ 854,1 bilhÃµes em setembro de 2007, isto representou um aumento de 1,4% no mÃªs e 24,8% no ano. O percentual mensal demonstrou um crescimento menos acentuado em relaÃ§Ã£o ao de julho e agosto (2,25% e 2,98%, respectivamente). Mas, vale lembrar que o mÃªs de setembro contou com 19 dias Ãºteis, ante 23 dias Ãºteis em agosto e 22 dias Ãºteis<br/>em julho.<br/><br/>Os crÃ©ditos com recursos livres, isto Ã©, sem recursos compulsÃ³rios ou governamentais, continuam representando a maior participaÃ§Ã£o no crÃ©dito total, com 70,2%. Em setembro, este montante somou R$ 600 bilhÃµes, que representou um crescimento de 20,4% no ano. O restante, ou seja, 29,8% do volume total, referem-se Ã s operaÃ§Ãµes com recursos direcionados que atingiu R$ 254,1 bilhÃµes, e teve um aumento de 8,5% no ano. Em relaÃ§Ã£o ao PIB, o saldo de crÃ©dito total atingiu 33,1%.<br/><br/><br/><br/><strong>CrÃ©dito para Pessoa FÃsica</strong><br/><br/>Dos recursos livres, destacam-se o crescimento do crÃ©dito para consumo, traduzidos no crÃ©dito pessoal e financiamento de veÃculos e outros bens.<br/>Os emprÃ©stimos destinados ao financiamento de veÃculos e outros bens (mÃ³veis e eletrodomÃ©sticos) totalizaram em setembro R$ 88 bilhÃµes, que representou um aumento de 2,6% no mÃªs e 23% quando comparado ao mesmo perÃodo do ano anterior. As operaÃ§Ãµes de leasing para pessoa fÃsica tambÃ©m se destacaram, com um crescimento em 12 meses de 70% e no ano de 59,4%, atingindo um volume de R$ 22 bilhÃµes em setembro.<br/>Os recursos relativos ao crÃ©dito pessoal, que incluem tambÃ©m as operaÃ§Ãµes consignadas, tiveram um crescimento de 1,1% no mÃªs e 20,9% em base anual. Esta modalidade representa 42,1% do total de crÃ©dito para pessoa fÃsica e atingiu em setembro o montante de R$ 97 bilhÃµes.<br/>JÃ¡ o crÃ©dito consignado teve um aumento de 1,6% no mÃªs, totalizando R$ 60,8 bilhÃµes em setembro de 2007 e quando comparado ao mesmo perÃodo do ano anterior, teve crescimento de 36,3%. Recentemente, o grau de expansÃ£o desta modalidade tornou-se maior no segmento dos trabalhadores privados, com um aumento de 42% em 12 meses, embora o volume de emprÃ©stimos consignados para os servidores pÃºblicos continue apresentando ritmo elevado, 35% em 12 meses e concentre quase a totalidade deste tipo de emprÃ©stimo.<br/>Desde 2004, o aumento da participaÃ§Ã£o do crÃ©dito consignado em relaÃ§Ã£o ao crÃ©dito pessoal tem sido consistente, saiu de 27,4% e hoje representa 56,7%. Este fato pode ser explicado por esta modalidade apresentar custos menores ao tomador e dar maior seguranÃ§a ao credor.<br/>AlÃ©m das modalidades jÃ¡ citadas, vale tambÃ©m destacar o contÃnuo crescimento das operaÃ§Ãµes de emprÃ©stimo imobiliÃ¡rio, que apesar de possuir uma participaÃ§Ã£o pequena no volume total de crÃ©dito, apenas 0,9%, tem se apresentado com uma das modalidades de crÃ©dito que mais cresceu nos Ãºltimos anos. A expansÃ£o do financiamento imobiliÃ¡rio em base mensal, anual e em 12 meses foi de 10,6%, 62% e 84,4%, respectivamente.<br/><br/>  </p>\r\n<p class="article_body"><strong>CrÃ©dito para Pessoa JurÃdica</strong><br/><br/>Os emprÃ©stimos para pessoas jurÃdicas tiverem um aumento de 1,4% no mÃªs e 26,2% em 12 meses, o que representa um saldo em estoque de R$ 304 bilhÃµes.<br/>Neste segmento, podemos destacar as operaÃ§Ãµes de capital de giro, que vem crescendo a taxa de 41% quando comparada ao mesmo mÃªs do ano anterior e atingiu R$ 82 bilhÃµes em setembro. Os recursos referentes Ã  aquisiÃ§Ã£o de bens aumentaram 2,8% em relaÃ§Ã£o agosto e somaram em setembro R$ 16,1 bilhÃµes. O financiamento imobiliÃ¡rio tambÃ©m merece destaque ao expandir 51,5% em 12 meses.<br/>Quanto aos saldos por atividade econÃ´mica, os recursos direcionados Ã s pessoas fÃsicas representam 34,2% do volume total enquanto o setor industrial tem participaÃ§Ã£o de 22,4%. Comparativamente ao mÃªs de setembro de 2006, os setores cujos emprÃ©stimos mais cresceram foram indÃºstria, habitaÃ§Ã£o e pessoas fÃsicas, com 26,5%, 25,2% e 31,4%, respectivamente.<br/>Assim como ocorre com a expansÃ£o da demanda, as operaÃ§Ãµes de crÃ©dito tambÃ©m estÃ£o impulsionando o crescimento econÃ´mico ao contribuir para o aumento da capacidade de oferta da economia. <br/><br/><br/><br/><strong>Taxas de Juros - Pessoa FÃsica</strong><br/><br/>A mÃ©dia das taxas de juros dos emprÃ©stimos para pessoa fÃsica diminuiu ligeiramente entre agosto e setembro de 2007, ao passar de 46,6% ao ano para 46,3% ao ano, respectivamente. O prazo mÃ©dio das operaÃ§Ãµes de crÃ©dito aumentou em 5 dias, de 414 dias para 419 dias, enquanto a inadimplÃªncia mÃ©dia total caiu 0,1 de ponto percentual, de 4,7% em agosto para 4,6% em setembro. Em relaÃ§Ã£o a setembro do ano passado, houve reduÃ§Ã£o de 7,5 pontos percentuais na taxa mÃ©dia das operaÃ§Ãµes para pessoa fÃsica que era de 53,8% ao ano em setembro de 2006 e passou a 46,3% no mesmo mÃªs de 2007. O prazo mÃ©dio das operaÃ§Ãµes expandiu em 73 dias e a inadimplÃªncia diminuiu em 0,5 de ponto percentual.<br/>Por modalidade de operaÃ§Ãµes, podemos destacar que houve maior reduÃ§Ã£o das taxas de juros das operaÃ§Ãµes de crÃ©dito pessoal, que incluem tambÃ©m os emprÃ©stimos consignados em folha de pagamento, que diminuÃram 9,5 pontos percentuais em 12 meses, de 58,9% ao ano em setembro de 2006 para 49,4% ao ano em setembro de 2007. TambÃ©m houve diminuiÃ§Ã£o das taxas dos emprÃ©stimos para aquisiÃ§Ã£o de veÃculos, mas num ritmo menor, uma vez que os spreads deste tipo de operaÃ§Ã£o sÃ£o menores, em funÃ§Ã£o das garantias atreladas.<br/>Por outro lado, houve aumento marginal na taxa de juros do cheque especial, de 139,5% em agosto para 140,0% em setembro. Na base de comparaÃ§Ã£o anual, houve reduÃ§Ã£o de 3,5 pontos percentuais na taxa de emprÃ©stimo desta modalidade de crÃ©dito.<br/>Um ponto importante a ser observado Ã© que a inadimplÃªncia das operaÃ§Ãµes de emprÃ©stimo atravÃ©s de cheque especial encontra-se em patamar elevado hÃ¡ pelo menos um ano (como podemos observar no grÃ¡fico abaixo). AlÃ©m disso, a mÃ©dia diÃ¡ria de concessÃµes tem crescido consistentemente. Entre agosto e setembro, a mÃ©dia diÃ¡ria de concessÃ£o de cheque especial cresceu 10,1% e em relaÃ§Ã£o a setembro de 2006, 9,3%. Estas duas informaÃ§Ãµes podem constituir num sinalizador de endividamento excessivo das famÃlias. Neste sentido, a elevaÃ§Ã£o das taxas de juros do cheque especial tambÃ©m tem prerrogativa de tentar inibir maior endividamento dos indivÃduos numa modalidade tida como emergencial e indicada para contrataÃ§Ã£o apenas em situaÃ§Ãµes de descasamento de fluxo de renda no curtÃssimo prazo, evitando, portanto, cobertura de orÃ§amento corrente.<br/><br/><br/>(Press Release)<br/></p>', '2.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(257, 6, 'DecisÃ£o judicial pÃµe fim Ã  venda ilegal de produtos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="87" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/guia_juridico/Microservice%202.jpg" width="200"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="center" class="article_body"><br/><strong>Com a determinaÃ§Ã£o do Tribunal de JustiÃ§a do Estado de S.Paulo, somente a Microservice pode comercializar os produtos com a marca <em>OlfaÂ®</em><br/><br/></strong></p>\r\n<p class="article_body">Representante oficial no Brasil dos produtos da companhia japonesa <strong>Olfa Corporation</strong>, a <strong>Microservice</strong> acaba de vencer um processo movido desde 2001 contra a empresa Norma, que vinha vendendo ilegalmente estiletes e outros produtos com a marca <strong>OLFAÂ®. </strong>Com a decisÃ£o do Tribunal de JustiÃ§a do Estado de SÃ£o Paulo, somente a <strong>MÃcroservice Tecnologia Digital S.A. </strong>pode comercializar os produtos da marca <em>OLFA Â®. </em>Dessa forma, todo e qualquer outro produto com a marca <em>OLFA Â®, </em>que nÃ£o seja comercializado pela Microservice serÃ¡ considerado produto falsificado.<br/><br/>Os produtos<em>OLFA Â®</em> originais continuam sendo oferecidos normalmente no mercado pela <strong>Microservice</strong>. &quot;Agora precisamos alertar ainda mais nossos parceiros do varejo, para que fiquem atentos Ã  origem dos produtos e nÃ£o acabem penalizados pela venda de produtos ilegais&quot;, diz Carlos Alberto Ferreira de Aquino, gerente de vendas da unidade Office &amp; Tools da Microservice, completando que produtos da marca <em>OLFA Â®</em> nÃ£o comercializados pela <strong>Microservice</strong> estÃ£o sujeitos a processos de busca e apreensÃ£o. O consumidor, por sua vez, deve igualmente cobrar pelo produto <em>OLFA Â®</em> oferecido pela Microservice, Ãºnico com o padrÃ£o de qualidade da lÃder mundial na fabricaÃ§Ã£o de estiletes, cortadores, facas e lÃ¢minas para os mais variados usos.<br/><br/>O primeiro estilete com lÃ¢mina descartÃ¡vel do mundo foi criado em 1956, pelo fundador da Olfa, Yoshio Okada, que criou tambÃ©m o primeiro cortador rotativo em 1979. Hoje, a Olfa produz mais de cem ferramentas de corte de precisÃ£o, cujas lÃ¢minas de aÃ§o oferecem a melhor relaÃ§Ã£o entre afiaÃ§Ã£o e durabilidade do mercado. A linha de produtos inclui cortadores para plÃ¡stico rÃgido ou resistentes a Ã¡cido, ideais para a indÃºstria, a estiletes delicados para trabalho artesanal em estÃªncil, passando por lÃ¢minas rotativas para trabalhos em tecido e papel e modelos multiuso.<br/><br/><br/>Sobre a <strong>Microservice</strong> â€“ <a href="http://www.microservice.com.br/" target="_blank">www.microservice.com.br</a> </p>\r\n<p><br/><span class="article_body">(Press Release)<br/></span> </p>', '3.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(258, 6, 'RM Sistemas lanÃ§a soluÃ§Ã£o para microempresas', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">&nbsp;<IMG height=90 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/novidades/RM%20Sistemas%202.jpg" width=150 border=0></TD></TR></TBODY></TABLE></P>\r\n<P class=article_body><BR>Trata-se do <EM><STRONG>RM First</STRONG></EM>, ferramenta de baixo custo que alia inteligÃªncia e praticidade ao gerenciamento dos negÃ³cios</P>\r\n<P class=article_body><BR>A <STRONG>RM Sistemas</STRONG>, marca do grupo TOTVS â€“ uma das maiores holdings de software de gestÃ£o empresarial do Brasil e da AmÃ©rica Latinaâ€“, acaba de lanÃ§ar uma nova soluÃ§Ã£o para micros e pequenas empresas. Trata-se do <EM><STRONG>RM First</STRONG></EM>, uma ferramenta moderna e de baixo custo que alia inteligÃªncia e praticidade ao gerenciamento dos negÃ³cios no dia-a-dia.</P>\r\n<P class=article_body>"As micro e pequenas empresas poderÃ£o ter seu primeiro contato com um ERP por meio do&nbsp;<EM>RM First</EM> <EM>. </EM>A soluÃ§Ã£o chega para as companhias que nÃ£o tÃªm capacidade financeira de adquirir um sistema de gestÃ£o empresarial completo", explica Paulo MagalhÃ£es, diretor-geral da RM Sistemas. </P>\r\n<P class=article_body>O produto, que foi desenvolvido em dois anos, Ã© voltado para empresas com atÃ© 50 funcionÃ¡rios. Pode ser instalado e implantado em 48 horas e incorpora todas as atividades administrativas-financeiras de uma companhia, como faturamento, contas a pagar e a receber, entre outros.</P>\r\n<P class=article_body>AlÃ©m disso, se a empresa crescer, poderÃ¡ migrar sem problemas para o CORPORE RM 10, sistema integrado de gestÃ£o empresarial da <STRONG>RM Sistemas</STRONG>. "A intenÃ§Ã£o Ã© que a RM Sistemas apÃ³ie o crescimento das micro e pequenas empresas oferecendo a modernizaÃ§Ã£o da gestÃ£o delas",&nbsp;completa MagalhÃ£es.<BR><BR><BR><BR>(Press Release)<BR>&nbsp;</P>', '4.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(259, 6, 'IBGC premia empresas comprometidas com as boas prÃ¡ticas de governanÃ§a corporativa', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P class=article_body>\r\n<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1"><IMG height=59 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/IBGC%202.jpg" width=150 border=0>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE></P>\r\n<P class=article_body><STRONG>&nbsp;</STRONG></P>\r\n<P class=article_body align=justify>O <STRONG>Instituto Brasileiro de GovernanÃ§a Corporativa</STRONG> <STRONG>(IBGC)</STRONG>, principal referÃªncia e Ãºnico Ã³rgÃ£o do paÃs com foco no desenvolvimento das melhores prÃ¡ticas em governanÃ§a, anuncia os vencedores de duas das trÃªs premiaÃ§Ãµes anuais organizadas pela entidade. A cerimÃ´nia de entrega do <STRONG>PrÃªmio IBGC de GovernanÃ§a Corporativa </STRONG>edo<STRONG> PrÃªmio IBCG de Monografias em GovernanÃ§a Corporativa </STRONG>foi realizada em 30 de outubro, no Hotel Hyatt, em SÃ£o Paulo<STRONG>.</STRONG></P>\r\n<P class=article_body align=justify>Para chegar ao resultado, o ComitÃª Gestor do PrÃªmio de GovernanÃ§a analisou dados pÃºblicos de 367 empresas listadas em bolsa e informaÃ§Ãµes enviadas por empresas nÃ£o-listadas. </P>\r\n<P class=article_body align=justify>O <STRONG>PrÃªmio IBGC de GovernanÃ§a Corporativa </STRONG>Ã© dividido em quatro categorias com o intuito de contemplar empresas listadas e nÃ£o-listadas em bolsa, instituiÃ§Ãµes que tenham aperfeiÃ§oado suas prÃ¡ticas de governanÃ§a corporativa em comparaÃ§Ã£o aos anos anteriores e companhias que se destacaram por suas inovaÃ§Ãµes neste campo. As monografias sÃ£o classificadas em duas categorias: JÃºnior, para pesquisadores que ainda nÃ£o concluÃram o ensino superior, e Pleno, para os jÃ¡ graduados.</P>\r\n<P class=article_body align=justify>&nbsp; </P>\r\n<P class=article_body align=justify><STRONG><U>Vencedores do PrÃªmio IBGC de GovernanÃ§a Corporativa </U></STRONG></P>\r\n<P class=article_body><STRONG><BR>- </STRONG><STRONG>Categoria Empresas Listadas<BR>&nbsp;&nbsp; </STRONG>Vencedora: Bematech</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>- Categoria Empresas NÃ£o-Listadas<BR></STRONG>&nbsp;&nbsp; Vencedora: Fleury Medicina e SaÃºde </P>\r\n<P class=article_body><STRONG>- Categoria EvoluÃ§Ã£o&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </STRONG>Vencedora: IndÃºstrias Romi </P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;- <STRONG>Categoria InovaÃ§Ã£o&nbsp;&nbsp; Vencedoras: Aracruz e Lojas Renner </STRONG></P>\r\n<P class=article_body><BR><BR><U><STRONG>Vencedores do PrÃªmio IBGC de Monografias em GovernanÃ§a Corporativa</STRONG></U></P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;<BR><STRONG>1Âº Colocado Pleno - </STRONG>Carlos Henrique Kitagawa â€“ "As responsabilidades do conselho de administraÃ§Ã£o: a adesÃ£o de empresas latino-americanas aos princÃpios de governanÃ§a corporativa da OECD"</P>\r\n<P class=article_body align=left><STRONG>2Âº Colocado Pleno â€“ </STRONG>Jeferson de Araujo Funchal e Paulo Renato Soares Terra â€“ "RemuneraÃ§Ã£o de executivos, desempenho econÃ´mico e governanÃ§a corporativa: um estudo empÃrico em empresas latino-americanas de capital aberto"</P>\r\n<P class=article_body align=left><STRONG>3Âº Colocado Pleno â€“ </STRONG>Gustavo Amorim Antunes â€“ "GovernanÃ§a e qualidade da informaÃ§Ã£o contÃ¡bil: uma investigaÃ§Ã£o utilizando empresas brasileiras que aderiram ou nÃ£o aos nÃveis diferenciados de governanÃ§a da Bovespa"</P>\r\n<P class=article_body align=left>&nbsp;<BR><STRONG>Vencedor JÃºnior -</STRONG> Rafael Liza Santos â€“ "Board interlocking no Brasil: a participaÃ§Ã£o de conselheiros de administraÃ§Ã£o em mÃºltiplas companhias e seu efeito sobre o valor e desempenho corporativos"</P>\r\n<P class=article_body align=left><BR><STRONG>Mais informaÃ§Ãµes:&nbsp;&nbsp;</STRONG><A href="http://www.ibgc.org.br/" target=_blank>www.ibgc.org.br</A><BR><BR><BR><BR>(Press Release)<BR>&nbsp;</P>', '5.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(260, 6, 'Empresa paulista recicla suas prÃ³prias embalagens', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', 'Muito se fala em preservar o meio ambiente, mas ainda sÃ£o poucas as empresas que se preocupam em conscientizar seus consumidores e reciclar suas prÃ³prias embalagens para diminuir o lixo. <br/><br/>Na cidade de Bauru, a <strong>Perfam Collection </strong>faz isso hÃ¡ anos, ou seja, trabalha em conscientizar seus distribuidores e consumidores sobre a importÃ¢ncia da preservaÃ§Ã£o do meio ambiente e ainda faz sorteios mensais entre os distribuidores e consumidores que reciclam as embalagens de seus produtos.<br/><br/>A <strong>Perfam </strong>Ã© uma empresa brasileira, que comercializa perfumes, cosmÃ©ticos, maquiagem e nutricionais. Presente no mercado brasileiro hÃ¡ seis anos, possui 36 filiais em diversos estados e cerca de 85 mil distribuidores. Comercializa uma mÃ©dia de 200 mil produtos/mÃªs.<br/><br/>Segundo Arnaldo Lambertini Turtelli, Ã© possÃvel ensinar e motivar as pessoas com aÃ§Ãµes simples. &quot;ComeÃ§amos divulgando informaÃ§Ãµes aos nossos distribuidores que eram repassadas aos consumidores, com o tempo comeÃ§amos a nÃ³s mesmos reciclar nossas embalagens e para motivar, fazemos concursos com premiaÃ§Ãµes mensais&quot;, afirma Turtelli. <br/><br/>Hoje, uma quantidade enorme de embalagens de produtos Perfam voltam Ã  empresa, junto com cupom com o nome do consumidor e distribuidor que concorrem a prÃªmios como TVs, Dvds, som, entre outros.<br/><br/>&quot;Ficamos satisfeitos nÃ£o sÃ³ por nossa reciclagem ser um sucesso, mas principalmente por que atravÃ©s dessas promoÃ§Ãµes, divulgarmos no nosso pÃºblico a necessidade de preservaÃ§Ã£o do meio ambiente&quot;, conclui Turtelli.<br/><br/>A promoÃ§Ã£o Ã© simples, o consumidor escreve uma frase sobre a empresa e caso seja escolhida, tanto ele quanto o distribuidor que revendeu os produtos ganham o prÃªmio. Isso tudo Ã© feito sem nenhum investimento, pois os prÃªmios sÃ£o adquiridos utilizando-se o dinheiro arrecadado com a venda das embalagens usadas a empresas de reciclagem.<br/><br/><strong>Perfam Colletion </strong>- 0800-701-7760 - <a href="http://www.perfam.com.br" target="_blank">www.perfam.com.br</a></p>\r\n<p class="article_body"><br/>(Press Release)<br/></p>', '1.jpg', '2007-11-05 00:00:00', 0),
(261, 6, 'ABRAVA comemora seus 45 anos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<TABLE style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" cellSpacing=2 cellPadding=2 align=center border=0 KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1">\r\n<TBODY>\r\n<TR>\r\n<TD style="BORDER-RIGHT: black 1px dashed; BORDER-TOP: black 1px dashed; BORDER-LEFT: black 1px dashed; BORDER-BOTTOM: black 1px dashed" KT_modified="1" KT_remTop="1" KT_remTopStyle="1" KT_remTopWidth="1" KT_remTopColor="1" KT_remRight="1" KT_remRightStyle="1" KT_remRightWidth="1" KT_remRightColor="1" KT_remBottom="1" KT_remBottomStyle="1" KT_remBottomWidth="1" KT_remBottomColor="1" KT_remLeft="1" KT_remLeftStyle="1" KT_remLeftWidth="1" KT_remLeftColor="1"><IMG height=61 src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/sua_empresa/ABRAVA.jpg" width=180 border=0>&nbsp;</TD></TR></TBODY></TABLE><BR><BR><BR>A <STRONG>ABRAVA - AssociaÃ§Ã£o Brasileira de RefrigeraÃ§Ã£o, Ar Condicionado, VentilaÃ§Ã£o e Aquecimento</STRONG>, comemorou a chegada dos seus 45 anos em evento realizado dia 25 de outubro, no salÃ£o nobre da FIESP em SÃ£o Paulo, compareceram ao evento, empresÃ¡rios e representantes do setor HVAC-R. Entre eles, o atual presidente da Abrava, JoÃ£o Roberto Minozzo, presidente do Sindratar-SP JosÃ© Rogelio Medela, o vice-presidente da FIESP, Elias Miguel Haddad, os palestrantes Magna Luduvice, do MinistÃ©rio do Meio Ambiente, e Anderson Moreira do Vale Alves, do PNUD - Programa das NaÃ§Ãµes Unidas para o desenvolvimento.<BR><BR>Segundo o presidente da <STRONG>Abrava</STRONG>, "chegar aos 45 Ã© fÃ¡cil, difÃcil Ã© chegar e ter uma histÃ³ria de conquistas para contar, e temos muitas e por isso tenho muito orgulho em estar aqui na condiÃ§Ã£o de 13Âº. Presidente da Abrava. Hoje, a associaÃ§Ã£o tem em sua histÃ³ria muitas conquistas porque sempre houve uma sinergia entre os dirigentes e diretoria executiva com os anseios do mercado, que sedimentaram a sÃ³lida imagem na qual a entidade hoje se sustenta. A ABRAVA faz parte de uma minoria de entidades brasileiras, que tem toda a cadeia produtiva unida em torno de uma mesma associaÃ§Ã£o. Esta pluralidade faz parte do sucesso e estÃ¡ sedimentada em valores sÃ³lidos nos seus 45 anos". <BR><BR>Fundada em 15 de novembro 1.962, a associaÃ§Ã£o teve dois nomes antes de se tornar <STRONG>Abrava</STRONG>, primeiro sob o nome de ACOPAR -- AssociaÃ§Ã£o dos Comerciantes de PeÃ§as e AcessÃ³rios para RefrigeraÃ§Ã£o, depois em 1.964, ABR - AssociaÃ§Ã£o Brasileira de RefrigeraÃ§Ã£o, e em 1966, ABRAVA. "A entidade nÃ£o Ã© apenas uma referÃªncia para fabricantes de equipamentos, projetistas, instaladores e mantenedores de sistemas, alÃ©m de comerciantes varejistas de peÃ§as e componente. Sem qualquer receio, podemos classificar a <STRONG>ABRAVA</STRONG> como um verdadeiro pÃ³lo de discussÃ£o setorial, por onde passam as mais importantes decisÃµes de quatro setores que, juntos, faturam R$ 16 bilhÃµes por ano", relata JoÃ£o Roberto Minozzo.<BR><BR>Ao longo dos 45 anos da entidade, muitas vitÃ³rias entraram para a histÃ³ria, nÃ£o apenas nos nÃºmeros e sim nas iniciativas, como a inserÃ§Ã£o de pequenas e mÃ©dias empresas no mercado global. O Departamento de ComÃ©rcio Exterior, atravÃ©s do Programa ABRAVA EXPORTA, desenvolvido em conjunto com a APEX Brasil, jÃ¡ fomentou mais de U$ 4,2 milhÃµes em negÃ³cios para 16 empresas desde agosto de 2004, expandiu a fase 02 que terminava em junho de 2007 para 31 de janeiro de 2008, e jÃ¡ tem a terceira fase aprovada pela APEX.<BR><BR>Uma importante conquista do setor foi a <STRONG>ABRAVA</STRONG> ter se tornado a coordenadora do ComitÃª Brasileiro de NormalizaÃ§Ã£o da AssociaÃ§Ã£o Brasileira de Normas TÃ©cnicas (ABNT / CB-55) para o setor de HVAC-R. Anteriormente Ã  iniciativa da entidade, o setor nÃ£o contava com um organismo de normalizaÃ§Ã£o exclusivo e estava no Ã¢mbito do ComitÃª Brasileiro de Equipamentos MecÃ¢nicos, o ABNT / CB-04. <BR><BR>Temas macro-ambientais, que afetam nÃ£o apenas os quatro setores da <STRONG>ABRAVA,</STRONG> mas tambÃ©m toda a populaÃ§Ã£o brasileira e mundial, contaram com a participaÃ§Ã£o efetiva da ABRAVA, como Ã© o caso da resoluÃ§Ã£o CONAMA 267, e de outras iniciativas conjuntas com o PNUD e com o MinistÃ©rio de Meio Ambiente, onde o Brasil estÃ¡ na dianteira no grupo de paÃses que antecipou o phase-out dos HCFCs e desenvolveu um programa de incentivo ao recolhimento dos gases nocivos Ã  camada de ozÃ´nio.<BR><BR>A <STRONG>ABRAVA</STRONG> teve importante papel atravÃ©s do empenho dos consultores e associados na regulamentaÃ§Ã£o para Etiquetagem VoluntÃ¡ria do NÃvel de EficiÃªncia de EdifÃcios Comerciais, de ServiÃ§os e PÃºblicos, prevista para acontecer ainda em 2007 e que passarÃ¡ a ter carÃ¡ter obrigatÃ³rio a partir de 2.012 disseminando de forma irrevogÃ¡vel o conceito de greenbuildings no PaÃs enquanto vantagem competitiva para o setor HVAC-R, uma vez que o sistema de ar condicionado representa 40% da pontuaÃ§Ã£o necessÃ¡ria Ã  obtenÃ§Ã£o de etiquetagem energÃ©tica do Procel.<BR><BR>Na Ã¡rea jurÃdica, a atuaÃ§Ã£o do departamento da entidade vem apresentando importantes resultados para o setor, como a inclusÃ£o do setor HVAC-R no Simples; a reduÃ§Ã£o do COFINS de 3 para 2% e limitaÃ§Ã£o de sua base de cÃ¡lculo, cujo processo estÃ¡ em andamento com sentenÃ§a favorÃ¡vel; e, recentemente, a liminar concedida Ã s empresas associadas para respeito ao prazo de 90 dias determinado pela ConstituiÃ§Ã£o ao decreto 6225 que aumentou a alÃquota de alguns componentes de equipamentos de ar condicionado.<BR><BR>O Departamento de Economia tambÃ©m apresentou resultados significantes. Em apenas dois anos, em parceria com o MinistÃ©rio do Trabalho e com o IBGE, possibilitou mapear o mercado com nÃºmeros de faturamento, empregos diretos e nÃºmero de estabelecimentos. E, atravÃ©s deste mapeamento, conseguiu detalhar como estÃ£o os setores clientes do HVAC-R como alimentos, eletro-eletrÃ´nicos e construÃ§Ã£o civil, entre outros, atravÃ©s de trabalhos cooperados com outras entidades setoriais. <BR><BR>O DASOL - Departamento Solar da ABRAVA, atravÃ©s da Iniciativa Cidades Solares, que Ã© uma iniciativa itinerante que estÃ¡ levando ao Brasil o conhecimento do uso da tecnologia de aquecimento solar, tambÃ©m apresentou resultados positivos para o setor de aquecimento solar, chegando atÃ© a conquistar a aprovaÃ§Ã£o da Lei de uso obrigatÃ³rio na cidade de SÃ£o Paulo, para alguns tipos de obras.<BR><BR>No histÃ³rico de 45 anos da associaÃ§Ã£o, ainda se comemora os resultados da realizaÃ§Ã£o da XV FEBRAVA - Feira Internacional de RefrigeraÃ§Ã£o, Ar Condicionado, VentilaÃ§Ã£o, Aquecimento e Tratamento de Ar, realizada entre 18 e 21 de setembro, que apresentou vÃ¡rios recordes, 27 mil visitantes, 550 expositores de 20 paÃses com cerca de mil lanÃ§amentos e inovaÃ§Ãµes de produtos ecologicamente corretos. Os eventos paralelos tambÃ©m foram sucesso, como o X CONBRAVA, com o slogan "AperfeiÃ§oar para preservar", que reuniu mais de 300 congressistas, e do XII Encontro de Projetistas, que contou com 120 inscriÃ§Ãµes. Em ambos os eventos, as inscriÃ§Ãµes superaram em mais de 100% os nÃºmeros de suas Ãºltimas ediÃ§Ãµes. <BR><BR>O presidente da Abrava fala sobre a histÃ³ria da entidade, "todas as aÃ§Ãµes Abrava, traduz uma pluralidade importante, pautada pela Ã©tica e pela valorizaÃ§Ã£o permanente do setor, e nos estimula a prosseguir para as novas conquistas, nos prÃ³ximos 45, 60, 100 anos, onde geraÃ§Ãµes futuras serÃ£o beneficiadas pelo espÃrito combativo de todos os que participaram da histÃ³ria da entidade; sejam seus representantes, sua equipe interna, seus consultores, fornecedores, sempre a postos e atentos Ã  dinÃ¢mica do mercado, onde, cada um, individualmente, passa a se imbuir do "espÃrito de presidÃªncia" da entidade, defendendo e fortalecendo os setores de refrigeraÃ§Ã£o, ar condicionado, ventilaÃ§Ã£o e aquecimento, pois a ABRAVA nÃ£o Ã© resultado de um e sim de muitos e hÃ¡ muitos anos".\r\n\r\n<P class=article_body><BR>(Press Release)<BR></P>', '2.jpg', '2007-11-06 00:00:00', 0),
(262, 6, 'Saiba mais sobre investimentos', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<DIV class=article_body>Antes de tomar uma decisÃ£o de investimento no mercado financeiro, Ã© importante entender alguns conceitos: Juros, Renda Fixa e Renda VariÃ¡vel, e, especialmente, as diferenÃ§as entre renda fixa e renda variÃ¡vel. \r\n<P class=article_body>&nbsp;<BR><STRONG>O que sÃ£o Juros?</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>Imagine que vocÃª pudesse escolher entre ter R$ 2 mil agora ou daqui a um ano para comprar alguma coisa, um computador ou uma viagem, por exemplo. Se nÃ£o existissem juros, Ã© obvio que vocÃª faria a compra agora. Mas, se puder pagar R$ 2 mil no ano que vem, ou R$ 2.500,00 a partir de hoje, em dez vezes de R$ 250 para realizar seu sonho agora, talvez sua decisÃ£o seja diferente. Toda vez que antecipa um sonho vocÃª paga juros. Toda vez que investe seu dinheiro ao longo do tempo vocÃª recebe juros. A taxa de juros Ã© apenas uma extensÃ£o da idÃ©ia de juros. Ã‰ o valor dos juros em termos percentuais em relaÃ§Ã£o ao valor inicial do dinheiro, chamado, na linguagem financeira, de principal. </P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>O que Ã© Renda Fixa?</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>A renda fixa consiste na obtenÃ§Ã£o de juros pela concessÃ£o de emprÃ©stimos ou compra de tÃtulos de dÃvida. Os juros servem para dar valor ao dinheiro no tempo, como se fosse o aluguel do dinheiro aplicado.</P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>O que Ã© Renda VariÃ¡vel?</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>JÃ¡ no investimento em renda variÃ¡vel, o investidor nÃ£o sabe quanto vai ganhar no perÃodo da aplicaÃ§Ã£o, nem se o valor do principal serÃ¡ preservado. Um bom exemplo Ã© a aplicaÃ§Ã£o em aÃ§Ãµes de uma companhia aberta. O rendimento das aÃ§Ãµes dependerÃ¡ dos lucros futuros da empresa, da procura pelas aÃ§Ãµes no mercado e do prÃ³prio comportamento geral do mercado acionÃ¡rio.</P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;</P>\r\n<P class=article_body><STRONG>Escolhendo entre Renda Fixa e VariÃ¡vel</STRONG></P>\r\n<P class=article_body>1. Respeite seu perfil: se vocÃª nÃ£o gosta de correr riscos, prefira investimentos em renda fixa. Eles normalmente sofrem oscilaÃ§Ãµes menores.</P>\r\n<P class=article_body>2. Lembre-se: Renda Fixa Ã© o investimento em tÃtulos de dÃvida. Portanto, vocÃª serÃ¡ credor do emissor dos tÃtulos e terÃ¡, em regra, renda fixa, nÃ£o se sujeitando Ã s oscilaÃ§Ãµes da lucratividade da empresa. Mas o efetivo resgate dependerÃ¡ da capacidade de pagamento deste emissor.</P>\r\n<P class=article_body>3. AplicaÃ§Ãµes em aÃ§Ãµes devem levar em conta as tendÃªncias do mercado. NÃ£o se baseie apenas nos resultados histÃ³ricos, pois eles podem nÃ£o se repetir.</P>\r\n<P class=article_body>4. Quem compra aÃ§Ãµes se torna sÃ³cio da empresa e terÃ¡ renda variÃ¡vel, participando do risco do empreendimento.</P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;<BR>Fica claro, entÃ£o, que a opÃ§Ã£o depende das perspectivas do mercado e do perfil do investidor, que Ã© entendido como a disposiÃ§Ã£o em correr riscos. A valorizaÃ§Ã£o das aÃ§Ãµes dependerÃ¡ do desempenho da empresa, do desempenho geral da economia e dos acontecimentos polÃtico-sociais relevantes que impactam o mercado de aÃ§Ãµes de forma positiva ou negativa.</P>\r\n<P class=article_body>Ã€queles que nÃ£o se sentem confortÃ¡veis com a responsabilidade de gerenciar seus investimentos, existe a possibilidade de recorrer aos fundos de investimentos oferecidos pelos bancos, lembrando que neste caso hÃ¡ o custo com as taxas de administraÃ§Ã£o.</P>\r\n<P class=article_body>&nbsp;</P>\r\n<P class=article_body><EM>Fonte: ClÃ¡udio JosÃ© Carvajal Jr., coordenador dos cursos de AdministraÃ§Ã£o da Faculdade MÃ³dulo. Possui MBA Executivo Internacional pela Universidade da CalifÃ³rnia (EUA) e especializaÃ§Ã£o em AdministraÃ§Ã£o pela EAESP/FGV. Ã‰ tambÃ©m diretor-executivo da CPD Consult - Consultoria em GestÃ£o Empresarial e consultor em finanÃ§as<BR></EM></P></DIV>', '3.jpg', '2007-11-01 00:00:00', 0),
(264, 6, 'Yoki apresenta embalagens especiais para as festas de fim de ano', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<p class="article_body"><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="74" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/marketing/Yoki.jpg" width="170"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body"><em>Produtos festivos chegam Ã s gÃ´ndolas neste mÃªs para o Natal e o rÃ©veillon dos consumidores </em><br/><br/><br/>Com a aproximaÃ§Ã£o das festas de fim de ano, a <strong>Yoki</strong> jÃ¡ prepara as tradicionais embalagens com motivos natalinos, que todos os anos fazem sucesso nas gÃ´ndolas dos supermercados.<br/><br/>Com um portfÃ³lio de 180 produtos, a <strong>Yoki </strong>estÃ¡ presente na mesa do consumidor, com alguns itens que jÃ¡ fazem parte das ceias de Natal e rÃ©veillon, como a Farofa Pronta, Glicose, Lentilha, GrÃ£o-de-Bico e Especiarias.</p>\r\n<p class="article_body">As embalagens especiais da <strong>Yoki</strong> para esta Ã©poca sÃ£o a forma que a empresa encontrou para desejar diretamente, a cada consumidor brasileiro, paz e alegria neste momento de confraternizaÃ§Ã£o universal.<br/><br/>Para deixar a ceia ou o churrasco ainda mais saborosos, a sugestÃ£o Ã© a Farofa Pronta e a Batata Palha que, alÃ©m de serem utilizadas como acompanhamento ou no recheio de assados, sÃ£o sucesso entre a garotada. </p>\r\n<p class="article_body">JÃ¡ para a festa de rÃ©veillon, a Lentilha se tornou quase um item obrigatÃ³rio no cardÃ¡pio do brasileiro. Segundo uma histÃ³ria bÃblica, EsaÃº trocou com seu irmÃ£o JacÃ³ o direito de ser o primogÃªnito, por um prato de sopa de lentilhas, e deixou de um dia vir a ser o chefe da famÃlia para se tornar um homem rico. Vem daÃ a tradiÃ§Ã£o de comer a leguminosa durante a passagem de ano para atrair sorte financeira. <br/><br/>Para deixar ainda mais dourados e saborosos os assados como peru, tender ou pernil, a dica Ã© a Glicose Yoki, que, alÃ©m de ser muito utilizada nesses pratos, faz sucesso no preparo de sobremesas e no acompanhamento de frutas da Ã©poca. <br/><br/>Para o vice-presidente da Yoki, Gabriel JoÃ£o Cherubini, este Ã© um perÃodo muito importante para a empresa, e as expectativas sÃ£o as melhores possÃveis, principalmente por causa do Ãºltimo lanÃ§amento da Yoki. &quot;Esperamos que as vendas do perÃodo representem 20% do faturamento total da empresa no ano. Nossa expectativa Ã© de que a comercializaÃ§Ã£o desses produtos cresÃ§a 15% em relaÃ§Ã£o ao mesmo perÃodo do ano passado&quot;, comenta.<br/><br/>Parte tambÃ©m das tradiÃ§Ãµes de fim de ano de algumas famÃlias, o GrÃ£o-de-Bico Ã© de fÃ¡cil preparo e pode ser consumido em saladas ou no preparo de peixes, principalmente o bacalhau.<br/><br/>A Kitano, linha de especiarias da <strong>Yoki</strong>, tambÃ©m faz parte das festas dos brasileiros. Para as deliciosas rabanadas, que desembarcaram no Brasil com os portugueses, os consumidores utilizam a Canela em PÃ³, para dar um toque diferenciado Ã  receita. E, no preparo dos assados, a exemplo do tender, tambÃ©m sÃ£o utilizadas outras especiarias, como o Cravo-da-Ãndia.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '4.jpg', '2007-11-05 00:00:00', 0),
(265, 6, 'Festival de trufas brancas no Emiliano', NULL, '<p><table align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/happy%20hour/Restaurante%20Emiliano.jpg"/> </td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n\r\n<p class="article_body">Durante o mÃªs de novembro, o <strong>RESTAURANTE EMILIANO </strong>apresenta o festival de trufas brancas comandado pelo chef JosÃ© Barattino, escolhido como chef revelaÃ§Ã£o pelo Guia 4 Rodas e pela revista Gula, responsÃ¡vel pela qualidade da <strong><em>GASTRONOMIA EMILIANO</em></strong>. <br/><br/>O menu criado pelo chef Barattino Ã© composto de entradas como o clÃ¡ssico Ovo frito na manteiga com trufas brancas, a Salada de trufas brancas com cogumelos e grana padano ou se preferir a Carne cruda all''''albese. Entre os pratos principais estÃ£o Tortelli de batatas e cebola caramelizada com trufas brancas, Talharim fresco ao tartufo, Ravioloni de couve flor e tutano de boi com trufas brancas, Risotto bianco com trufas e Polenta mantecata com ragu de cogumelos e trufas brancas. <br/><br/>A iguaria afrodisÃaca que apareceu pela primeira vez em torno de 1600 a.C., passou a fazer parte da mesa dos nobres durante o sÃ©culo XIV, e chega ao <strong>Emiliano</strong> no auge do perÃodo de caÃ§a, durante o mÃªs de novembro. <br/><br/>O <strong>Restaurante Emiliano </strong>oferece as trufas em pratos individuais ou em um menu degustaÃ§Ã£o completo em 4 tempos.<br/><br/><br/><br/><strong>RESTAURANTE EMILIANO<br/>EndereÃ§o:</strong> Rua Oscar Freire 384, Jardins - SÃ£o Paulo<br/><strong>HorÃ¡rios:</strong> <br/>- CafÃ© da manhÃ£: Diariamente, das 6h Ã s 11h <br/>- AlmoÃ§o: seg a sÃ¡b, das 12h Ã s 15h<br/>- Jantar: Diariamente, das 19h Ã s 24h <br/>- Brunch: dom, das 11h Ã s 16h <br/><br/>Mais informaÃ§Ãµes: (11) 3068 4390 - <a href="http://www.emiliano.com.br/" target="_blank">www.emiliano.com.br</a> <br/><br/><br/><br/>(Press Release)<br/> </p>', '5.jpg', '2007-11-06 00:00:00', 0),
(266, 6, 'Cai faturamento dos pequenos negÃ³cios paulistas ', 'Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry''s standard dummy ', '<P><SPAN class=article_body><SPAN class=article_body>&nbsp;&nbsp; Pesquisa do Sebrae-SP mostra que a receita das MPEs caiu R$ 1,3 bilhÃ£o em setembro/07, na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.&nbsp; Mesmo assim, o nÃvel de otimismo dos empresÃ¡rios Ã© alto</SPAN>&nbsp;O efeito calendÃ¡rio acertou em cheio o caixa das micro e pequenas empresas empresas (MPEs) paulistas.&nbsp; Bastou um dia Ãºtil a menos que setembro de 2006 e o faturamento real destes empreendimentos caiu 2,9% em setembro de 2007.&nbsp; </SPAN></P>\r\n<P><SPAN class=article_body>Em valores absolutos, representa R$ 627 milhÃµes de perda. Foi a primeira vez que o faturamento real sofreu retraÃ§Ã£o na comparaÃ§Ã£o com o mesmo perÃodo do ano anterior. A alta do comÃ©rcio (+ 8,4%) nÃ£o foi suficiente para reverter as quedas das MPEs prestadoras de serviÃ§os (-15,9%) e da indÃºstria (-10,9%).&nbsp; &nbsp;De acordo com Pedro JoÃ£o GonÃ§alves, economista do ObservatÃ³rio das Micro e Pequenas Empresas do Sebrae-SP, "a recuperaÃ§Ã£o das MPEs em 2007 nÃ£o serÃ¡ prejudicada com este resultado de setembro. Um dia Ãºtil a menos significa menos de horas em atividade, o que faz falta para as micro e pequenas empresas nas vendas no fim do mÃªs. PorÃ©m, o desempenho jÃ¡ acumulado no ano permite vislumbrar um fechamento positivo das vendas neste ano".&nbsp;&nbsp;</SPAN></P>\r\n<P><SPAN class=article_body>O nÃvel do pessoal ocupado manteve-se estÃ¡vel no perÃodo (set/07 contra set/06), com ligeira alta de + 0,6%, totalizando 5,8 milhÃµes de pessoas trabalhando nos empreendimentos de pequeno porte da capital, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo, Grande ABC e interior. O faturamento mÃ©dio das MPEs em agosto de 2007 foi de R$ 15.979,69 por empresa e 4,37 pessoas ocupadas em cada uma das 1,3 milhÃ£o de MPEs paulistas formais. &nbsp;Na comparaÃ§Ã£o mÃªs a mÃªs (setembro/07 sobre agosto/07), uniu-se ao efeito calendÃ¡rio (quatro dias Ãºteis a menos que agosto) o fim da repercussÃ£o do Dia dos Pais no comÃ©rcio.&nbsp; Resultado: menos R$ 1,3 bilhÃ£o nas caixas registradoras das MPEs (queda de 5,8% do faturamento).&nbsp;&nbsp;</SPAN></P>\r\n<P><SPAN class=article_body>Estes sÃ£o os principais resultados dos Indicadores SEBRAE-SP, pesquisa do ServiÃ§o de Apoio Ã s Micro e Pequenas Empresas de SÃ£o Paulo (Sebrae-SP), realizada com a colaboraÃ§Ã£o da FundaÃ§Ã£o Sistema Estadual de AnÃ¡lise de Dados (Seade), junto a 2,7 mil micro e pequenas empresas do Estado de SÃ£o Paulo, dos setores de comÃ©rcio, indÃºstria de transformaÃ§Ã£o e serviÃ§os.&nbsp; &nbsp;Mensalmente, sÃ£o avaliados os Ãndices de faturamento, pessoal ocupado, rendimento dos empregados, gastos com salÃ¡rios e expectativas das MPEs para faturamento da empresa e para a economia brasileira. &nbsp;O nÃvel de pessoal ocupado nos pequenos negÃ³cios teve ligeira alta (+0,6%) na comparaÃ§Ã£o de 12 meses, representando 36 mil novos postos de trabalho. Na comparaÃ§Ã£o entre set/07 e ago/07, foram abertos 153 mil novos postos, totalizando 5,8 milhÃµes de pessoas ocupadas nas MPEs paulistas. &nbsp;O rendimento real dos empregados e os gastos totais com salÃ¡rios apresentaram alta na comparaÃ§Ã£o de setembro de 2007 com setembro de 2006: 3,1% e 1,2%, respectivamente.&nbsp;&nbsp;</SPAN></P>\r\n<P><SPAN class=article_body>O rendimento real dos trabalhadores acompanhou o Ãndice medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica (IBGE) que mostra que o rendimento mÃ©dio dos trabalhadores cresceu na comparaÃ§Ã£o de 12 meses (set/07 contra set/06): +4,9% na mÃ©dia das seis principais regiÃµes metropolitanas do paÃs (Belo Horizonte, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e SÃ£o Paulo). &nbsp;Segundo a pesquisa, em mÃ©dia, os pequenos negÃ³cios tiveram uma folha de pagamentos de R$ 2.074, sendo que setorialmente o comÃ©rcio registrou a maior alta (+8,5% na comparaÃ§Ã£o set/07 contra set/06). &nbsp;"O melhor desempenho no comÃ©rcio estÃ¡ associado Ã  melhora geral dos salÃ¡rios na economia. Se levarmos ainda em conta que, nos Ãºltimos meses, esse setor apresentou aumento proporcionalmente maior do nÃºmero de empregados prÃ³prios e terceirizados, isso ajuda a explicar a expansÃ£o mais forte da folha de salÃ¡rios nas pequenas empresas no comÃ©rcio, nesse perÃodo", afirma Pedro JoÃ£o GonÃ§alves.&nbsp;&nbsp;</SPAN></P>\r\n<P><SPAN class=article_body><STRONG>Expectativa</STRONG> &nbsp;- Mesmo com a queda de faturamento em setembro, os donos dos pequenos negÃ³cios continuam otimistas.&nbsp; Em outubro/07, 43% dos entrevistados acreditavam que o faturamento de seus empreendimentos vai subir nos prÃ³ximos meses.&nbsp; Ã‰ o maior Ãndice desde o inÃcio da pesquisa Expectativas das MPEs, em maio de 2005.&nbsp; E para 46%, o faturamento ficarÃ¡ estÃ¡vel nos prÃ³ximos seis meses. &nbsp;A pesquisa mede ainda a expectativa dos pequenos empresÃ¡rios com relaÃ§Ã£o ao nÃvel de atividade econÃ´mica.&nbsp; Em outubro de 2007, 37% acreditavam na melhoria da economia nos prÃ³ximos seis meses e 47% apostaram na estabilidade. &nbsp;Para o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Ricardo Tortorella, a expectativa dos empresÃ¡rios reflete a melhora geral da economia, jÃ¡ que os juros encontram-se mais baixos que no ano passado, a renda do trabalhador continua em recuperaÃ§Ã£o e a economia dÃ¡ sinais de crescimento com estabilidade de preÃ§os.&nbsp;<STRONG>&nbsp;</STRONG></SPAN></P>\r\n<P><SPAN class=article_body><STRONG>Setores</STRONG> &nbsp;- Setorialmente, o comÃ©rcio foi o Ãºnico setor em que as MPEs apresentaram expansÃ£o da receita nos Ãºltimos 12 meses: +8,4%, enquanto as prestadoras de serviÃ§os e indÃºstria amargaram retraÃ§Ã£o do faturamento de â€“15,9% e â€“10,9%, respectivamente.&nbsp; No acumulado do ano (jan-set/07), comÃ©rcio e indÃºstria estÃ£o num melhor momento que no mesmo perÃodo do ano passado: + 5,7% e + 1,9%, respectivamente.&nbsp; As MPEs de serviÃ§os nÃ£o conseguiram atingir o mesmo desempenho de 2006 e encerraram o perÃodo com queda de â€“3,3%. &nbsp;No comÃ©rcio, os segmentos que apresentaram maior alta de receita foram as vendas no atacado, como um prenÃºncio de um maior movimento nas vendas no Ãºltimo trimestre do ano. &nbsp;Os indicadores apurados pela pesquisa revelam que o nÃvel de pessoal ocupado sofreu ajustes em setembro de 2007, com queda de 4,1% em serviÃ§os e de 1,2% na indÃºstria. O comÃ©rcio registrou expansÃ£o de 4,6% na comparaÃ§Ã£o de 12 meses.&nbsp;<STRONG>&nbsp;</STRONG></SPAN></P>\r\n<P><SPAN class=article_body><STRONG>Por regiÃµes</STRONG> &nbsp;- A pesquisa monitora o desempenho das MPEs em todo o Estado e apresenta dados para quatro regiÃµes: capital (cidade de SÃ£o Paulo), Grande ABC, RegiÃ£o Metropolitana de SÃ£o Paulo (39 municÃpios) e&nbsp; interior. &nbsp;Os pequenos empreendimentos do Grande ABC e do interior registraram alta de faturamento real nos Ãºltimos 12 meses: + 4,6% e + 1,7% respectivamente. As MPEs da capital (cidade de SÃ£o Paulo) e da RegiÃ£o Metropolitana voltaram a registrar queda na receita: -6,5% e â€“7,1%, respectivamente. &nbsp;A amostra da pesquisa Ã© representativa das mais de 1,3 milhÃ£o de MPEs da indÃºstria de transformaÃ§Ã£o (11%), comÃ©rcio (57%) e serviÃ§os (32%).&nbsp; Elas representam 98% das empresas formais e ocupam cerca de 67% da mÃ£o-de-obra do setor privado, em todo o Estado de SÃ£o Paulo.&nbsp;&nbsp;</SPAN></P>\r\n<P><SPAN class=article_body>A pesquisa completa estÃ¡ disponÃvel em <A href="http://www.sebraesp.com.br/">www.sebraesp.com.br</A> clicando em "Conhecendo a MPE", seÃ§Ã£o "Indicadores". </SPAN></P>', '1.jpg', '2007-11-08 00:00:00', 0);
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(273, 6, 'Guilherme Afif Domingos', 'Confira a entrevista exclusiva do SecretÃ¡rio Estadual do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho', '<p class="article_body"><span class="article_description"><font face="Times New Roman" size="3">Confira a entrevista exclusiva do SecretÃ¡rio Estadual do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho para o GUIA CORPORATIVO.</font><br/><br/><br/><strong><span class="article_body">O senhor estÃ¡ Ã  frente da Secretaria do Emprego e RelaÃ§Ãµes do Trabalho. Quais sÃ£o as suas propostas para o micro e pequeno empreendedor?</span><br/></strong></span><strong>Guilherme Afif Domingos: </strong>Conforme explanado no lanÃ§amento do Programa Estadual de DesburocratizaÃ§Ã£o uma das prioridades serÃ¡ a regulamentaÃ§Ã£o da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa no Ã¢mbito estadual e apoiar os municÃpios para elaborarem suas regulamentaÃ§Ãµes. Outra prioridade Ã© a de reduzir o tempo de abertura de firmas para atÃ© 15 dias, o que exigirÃ¡ convÃªnios com Ã³rgÃ£os federais e Ã‰ preciso criar um ambiente favorÃ¡vel ao empreendedorismo, comeÃ§ando pela valorizaÃ§Ã£o do empreendedor, reconhecendo seu papel relevante para o desenvolvimento do paÃs, simplificar a burocracia e reduzir a tributaÃ§Ã£o, garantir o direito de propriedade e o respeito aos contratos e oferecer perspectivas para o crescimento da empresa.</p>\r\n<p class="article_body"><strong>Como o senhor avalia a atuaÃ§Ã£o das micro e pequenas empresas no Estado de SÃ£o Paulo?<br/>GAD: </strong>As micro e pequenas empresas em geral, tÃªm enfrentado as dificuldades decorrentes do baixo crescimento da economia brasileira, o que reduz suas possibilidade de crescimento. Apesar disso, elas tÃªm revelado dinamismo e vem dando expressiva contribuiÃ§Ã£o para a geraÃ§Ã£o de emprego e renda no Estado de SÃ£o Paulo.</p>\r\n<p class="article_body"><strong>Como o senhor vÃª a atuaÃ§Ã£o desses empresÃ¡rios. Daria para dizer que sÃ£o guerreiros?<br/>GAD:</strong> Ser empresÃ¡rio no Brasil Ã© um ato de coragem e determinaÃ§Ã£o, qualquer que seja o tamanho da empresa, mas no caso dos micro e pequenos Ã© um verdadeiro heroismo. Se o empresÃ¡rio nÃ£o tivesse ouras motivaÃ§Ãµes, alÃ©m da financeira, que Ã© a de realizar um sonho, dar vida a um empreendimento como realizaÃ§Ã£o pessoal, contribuir para o bem do paÃs, ele aplicaria seus recursos no mercado financeiro, onde ganharia mais do que no seu negÃ³cio, sem risco e sem trabalho.</p>\r\n<p class="article_body"><strong>De que maneira o senhor pretende buscar recursos e criar polÃticas para atender Ã s micro e pequenas empresas?<br/></strong><span class="article_body"><strong>GAD: </strong>Existem recursos do micro crÃ©dito que podem contribuir para a criaÃ§Ã£o de novos negÃ³cios e expansÃ£o dos existentes na medida em que se simplificar a parte burocrÃ¡tica e tributÃ¡ria com a entrada em vigor do Simples. AlÃ©m disso, os bancos terÃ£o mais interesse em oferecer financiamentos para as empresas menores na medida em que a rentabilidade dos tÃtulos pÃºblicos vem caindo, e que as grandes empresas estÃ£o buscando recursos no mercado de aÃ§Ãµes. Com a queda das taxas de juros, serÃ¡ possÃvel as micro e pequenas empresas se expandirem via financiamento. </span></p>\r\n<p class="article_body"><strong>Quais propostas para o empreendedorismo que o senhor tinha como candidato ao senado que pretende agora colocÃ¡-las em prÃ¡tica como secretÃ¡rio do Estado?<br/>GAD: </strong>Uma das bandeiras de minha campanha ao Senado, e que jÃ¡ havia sido defendida anteriormente, Ã© a de permitir que a atividade do micro negÃ³cio possa ser exercida pelo empreendedor como pessoa fÃsica, sem necessitar a criaÃ§Ã£o de uma empresa. Essa proposta foi levada em 2003 e, em parte, foi aceita e incorporada na Lei Geral, embora seja necessÃ¡rio criar a empresa atravÃ©s de procedimentos bastante simplifcados.</p>\r\n<p class="article_body"><strong>O senhor acredita que Ã© fÃ¡cil ser micro empresÃ¡rio num Estado como SÃ£o Paulo, onde o Ãndice de desemprego Ã© um dos maiores do paÃs?<br/>GAD: </strong>NÃ£o creio que vai ser fÃ¡cil, porque a vida do empresÃ¡rio nunca Ã© fÃ¡cil. O que esperamos Ã© que seja mais fÃ¡cil do que Ã© hoje.</p>\r\n<p class="article_body"><strong>Como o senhor vÃª o segmento dos micro e pequenos empresÃ¡rios que atuam no comÃ©rcio paulista? O que precisa ser mudado ou revisto?<br/>GAD: </strong>O principal ponto que precisa ser resolvido para beneficiar as micro e pequenas empresas Ã© a aceleraÃ§Ã£o do crescimento da economia. Sem isso, a sobrevivÃªncia e expansÃ£o dos empreendimentos de menor porte fica prejudicado. As medidas de desburocratizaÃ§Ã£o ajudam, mas o crescimento Ã© o melhor apoio para eles. <br/><br/><br/><font face="Times New Roman" size="3"><strong class="article_body">Que polÃtica seria, realmente, eficaz para contemplar o pequeno empresariado paulista?</strong><br class="article_body"/><font class="article_body" face="Times New Roman" size="3"><strong>GAD:</strong> Como dito antes, Ã© preciso que a economia cresÃ§a mais para facilitar a vida das empresas. O Estado vai procurar contribuir para a aceleraÃ§Ã£o do crescimento econÃ´mico com seus investimentos e apoio aos empreendimentos. <br/></font></font></p>\r\n<p align="center" class="article_body"><img border="0" height="116" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/entrevista/entrevista.jpg" width="161"/><br/></p>\r\n<p> </p>', '2.jpg', '2007-05-18 00:00:00', 0),
(274, 6, 'Empreendedorismo tem de ser movido Ã  paixÃ£o', 'Fernando Francesquine, engenheiro com passagens por grandes empresas, sempre foi "louco" por comida vegetariana. Montou seu prÃ³prio restaurante para fazer aquilo que nÃ£o encontrava no mercado: pratos bem elaborados. Depois de quatros anos de sucesso, o restaurante Vie Verte, situado no bairro de Pinheiros, em SÃ£o Paulo, parte para atender internamente empresas que buscam alimentaÃ§Ã£o saudÃ¡vel para seus funcionÃ¡rios. Um negÃ³cio dentro do outro. ', '<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="250" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/trajetoria%20de%20sucesso/Vie%20Verte.jpg" width="160"/></td>\r\n    <td><span class="article_body">Fernando Francesquine Ã© engenheiro com passagens por grandes empresas, mas sempre foi &quot;louco&quot; por comida vegetariana. <br/><br/>Resolveu, entÃ£o, montar seu prÃ³prio restaurante para fazer aquilo que nÃ£o encontrava no mercado: pratos bem elaborados. <br/><br/>Depois de quatros anos de sucesso, o restaurante <strong>Vie Verte</strong>, situado no bairro de Pinheiros, em SÃ£o Paulo, parte para atender internamente empresas que buscam alimentaÃ§Ã£o saudÃ¡vel para seus funcionÃ¡rios. <br/>Um negÃ³cio dentro do outro. </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><br/><strong>Veja as etapas enfrentadas pelo empresÃ¡rio e seu sistema de administraÃ§Ã£o. </strong><br/><br/><br/><strong>- IdÃ©ia: </strong>eu e minha sÃ³cia, Selma, sempre gostamos de comida vegetariana. Mas sentÃamos falta de pratos bem elaborados e ambiente tranqÃ¼ilo. Um dia acendeu a lÃ¢mpada e deu vontade de fazer.<br/><br/><strong>- Amadurecimento: </strong>comeÃ§amos e elaborar conceitos sobre pratos, decoraÃ§Ã£o. QuerÃamos um ambiente anti-estresse, com cascata, jardim, onde os clientes pudessem de fato <br/>-se desligar do cotidiano agitado. Seria um restaurante comercial com cara de fim-de-semana.<br/><br/><strong>- MÃ£os-Ã -obra: </strong>Partimos para a pesquisa do local. Nossa preferÃªncia era por Ã¡reas com muitos escritÃ³rios. Acabamos escolhendo Pinheiros, nas proximidades da Av. Faria Lima, porque existiam ali casas com bom potencial para adaptaÃ§Ã£o.</p>\r\n<p class="article_body"><strong>- Projeto: </strong>Refizemos todo o imÃ³vel escolhendo materiais, cores, mÃ³veis e utensÃlios segundo nosso conceito - louÃ§a branca como sinal de paz e pureza.<br/><br/><strong>- CardÃ¡pio: </strong>TÃnhamos de antemÃ£o uma coleÃ§Ã£o de receitas vegetarianas. Fomos atrÃ¡s de outras. Tudo foi testado com cozinheiros especializados, alguns com vivÃªncia em culinÃ¡ria francesa. As cobaias foram familiares e amigos durante aproximadamente dois meses, atÃ© que um cardÃ¡pio bem variado e factÃvel estivesse elaborado.<br/><br/><strong>- Capital: </strong>ContÃ¡vamos com uma soma de dinheiro suficiente para o investimento. Mesmo com um planejamento minucioso, porÃ©m, estouramos o orÃ§amento em 30%. Levou um tempo para recuperar, mas conseguimos. Algo sempre fica de fora do planejado, como o capital de giro, por exemplo.<br/><br/><strong>- Colaboradores: </strong>Ã‰ preciso treinar bastante o pessoal do atendimento, geralmente com pouca qualificaÃ§Ã£o. NÃ£o se deve pensar em trabalhar com funcionÃ¡rios sem registro, ainda que temporariamente. Uma economia hoje pode ser um grande prejuÃzo amanhÃ£.<br/><br/><strong>- Contabilidade: </strong>Temos um escritÃ³rio de contabilidade que dÃ¡ conta do recado. Enquadrados no &quot;Simples&quot;, nÃ£o achamos insuportÃ¡vel a carga tributÃ¡ria direta. Claro que existem os impostos embutidos nos produtos que encarecem os preÃ§os finais para o consumidor. <br/><strong>    <br/>- Marketing: </strong>Nossa principal ferramenta Ã© o e-mail marketing. Temos hoje um mailing com nomes de mil pessoas que recebem o cardÃ¡pio todos os dias. Isso fideliza consumidores. DÃ¡ um certo trabalho responder a crÃticas e sugestÃµes, mas faz parte.<br/><br/><strong>- FÃ³rmula:  </strong>Ã‰ preciso gostar daquilo que se faz. NÃ£o temer o risco. Estava acostumado, como executivo, a trabalhar com o dinheiro dos outros. Com o meu, dÃ¡ um friozinho na barriga. Mas logo passa. Ã‰ tanto trabalho que nÃ£o dÃ¡ para ficar pensando na prÃ³pria barriga, sÃ³ na dos outros.</p>\r\n<p class="article_body"><br/><em><strong>Jornalismo GUIA CORPORATIVO.<br/></strong></em> </p>', '3.jpg', '2007-06-20 00:00:00', 0),
(275, 6, 'AbrÃ£o Kasinsky', 'O mais jovial empresÃ¡rio brasileiro tem 90 anos', '<h2 align="center" class="article_body"><font size="4">O mais jovial empresÃ¡rio brasileiro tem 90 anos</font><br/></h2><p class="article_body">&quot;Seo&quot; AbrÃ£o recebeu a reportagem do Guia Corporativo em seu escritÃ³rio localizado no inÃcio da Via Anchieta, ainda no perÃmetro urbano de SÃ£o Paulo. Sua sala fica numa das lojas da fÃ¡brica de motos, onde podem ser vistos numerosos modelos em exibiÃ§Ã£o. VÃ¡rias cilindradas estÃ£o Ã  disposiÃ§Ã£o do consumidor, inclusive a veloz e furiosa Comet 650cc.   Essa variedade de produtos, os nÃºmeros da produÃ§Ã£o e um agressivo sistema de consÃ³rcio em atÃ© 80 meses provam que Kasinsky nÃ£o estÃ¡ brincando. NÃ£o se trata do passatempo de um idoso, um jogo de bocha. &quot;Idoso?&quot;, pergunta ele, indignado. Se vocÃª o encontrar, conversando com funcionÃ¡rios, fregueses ou fornecedores, cuidado, nÃ£o cometa o erro de reparar na idade. O que vale para Kasinsky (com y ou i, e as versÃµes aÃ sÃ£o muitas, desde a opiniÃ£o de uma numerÃ³loga atÃ© o conselho da mamÃ£e) Ã© estar sempre trabalhando, a postos, pronto para novos desafios. Um coraÃ§Ã£o de leÃ£o!</p>\r\n<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2" height="32" width="425">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td align="left"> <span class="article_body">E por falar no rei dos animais... Tudo comeÃ§ou no inÃcio do sÃ©culo passado, no tradicional bairro do BrÃ¡s, na antiga loja de autopeÃ§as TrÃªs LeÃµes, de propriedade de seu pai. A filosofia comercial dos Kasinsky sempre foi: vamos vender aquilo que gasta, pois o cliente vai voltar sempre. Deu certo!</span></td>\r\n    <td align="right"> <img border="0" height="98" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/entrevista/kasinsky%203.JPG" width="131"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="justify" class="article_body">E por falar no rei dos animais... Tudo comeÃ§ou no inÃcio do sÃ©culo <br/>passado, no tradicional bairro do BrÃ¡s, na antiga loja de autopeÃ§as TrÃªs LeÃµes, de propriedade de seu pai. A filosofia comercial dos Kasinsky sempre foi: vamos vender aquilo que gasta, pois o cliente vai voltar sempre. Deu certo! A Cofap (Companhia Fabricadora de AutopeÃ§as), essa empresa gigante, chegou a empregar 35 mil funcionÃ¡rios com plantas em vÃ¡rios paÃses.<br/><br/>Uma biografia recentemente publicada esgotou. Vale pedir &quot;bis&quot; Ã  editora. O trabalho de pesquisa e redacional Ã© de sua ex-secretÃ¡ria Maria LÃºcia Doretto, que conviveu com &quot;seo&quot; AbrÃ£o durante 30 anos. Kasinsky, aliÃ¡s, goza de bastante afeto por parte de seus colaboradores, o que pode ser outra fÃ³rmula mÃ¡gica para se atingir o pinÃ¡culo nos negÃ³cios. <em>&quot;Fiquei trÃªs anos trabalhando com ele. Foram excepcionais. AlÃ©m de tudo, trabalhar com seo AbrÃ£o enriquece o currÃculo. Depois de ter mencionado minha experiÃªncia com ele, fui contratada por uma multinacional&quot;,</em> revelou alegre e espontaneamente para a reportagem a secretÃ¡ria Ana Maria, que visitava antigos colegas na loja da Via Anchieta no dia da entrevista.   <br/><br/><br/><strong>Guia Corporativo</strong> - A primeira pergunta Ã© evidente: Kasinsky com y ou com i?</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Kasinsky</strong> - NÃ£o se preocupe com isso. Se a origem do nome Ã© polonesa ou russa, se Ã© com i ou y. NÃ£o Ã© importante. Nasci aqui em SÃ£o Paulo, no BrÃ¡s. Meu pai tinha uma loja de peÃ§as para autos na Av. Celso Garcia. Foi lÃ¡ que tudo comeÃ§ou, onde fiz meu aprendizado. Chegamos atÃ© mesmo a produzir rodas de madeira, usadas em alguns veÃculos da Ã©poca. Foi lÃ¡ que ganhei minha primeira bicicleta, argumentando com meu pai que economizaria selos gastos pela empresa entregando, eu mesmo, parte da correspondÃªncia. <br/></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Guia Corporativo</strong> - O Sr. hoje Ã© um novo empreendedor, fabricante de motos. Qual Ã© a sensaÃ§Ã£o de comeÃ§ar tudo outra vez, depois de toda a sua experiÃªncia?<br/><br/><strong>Kasinsky</strong> - A vida Ã© uma evoluÃ§Ã£o. Vamos mudando. NÃ£o sei se para melhor ou para pior. Mas o fato Ã© que surgiu uma oportunidade e eu nÃ£o a deixei escapar. Assim Ã© que tem de ser. Sempre. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Guia Corporativo</strong> - A maioria das pessoas na sua idade estÃ¡ aposentada. E o Sr., nÃ£o pensa nisso?</p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Kasinsky</strong> - Quero continuar trabalhando por mais 50 anos. NÃ£o vou vender essa mesa nunca. Tenho ela hÃ¡ 50 anos (apontando para um mÃ³vel antigo em formato de semicÃrculo revestido de couro). NÃ£o quero me aposentar. JÃ¡ falei com meu Chefe, lÃ¡ em cima. Ele disse que eu posso pedir o que quiser, porÃ©m, Ele nÃ£o sabe se poderÃ¡ me atender. Mas eu peÃ§o, mesmo assim. <br/></p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Guia Corporativo</strong> - Qual era sua linha de pensamento quando montou a Cofap?<br/><br/><strong>Kasinsky</strong> - Meu pai dizia: quando quiser vender alguma coisa, venda algo que gaste. O que enfeita nÃ£o serve. PeÃ§as que gastam. <strong>Eu era importador, junto com meu pai, de peÃ§as para cÃ¢mbio e diferencial. O problema Ã© que a variedade era enorme.</strong> TÃnhamos de ter um estoque muito grande. Desisti. Fiquei sÃ³ com o motor. Com os amortecedores, depois, aconteceu algo que nÃ£o previa. </p>\r\n<p align="justify" class="article_body"><strong>Guia Corporativo</strong> - O que foi?</p>\r\n<p class="article_body"><strong>Kasinsky</strong> - Montei a fÃ¡brica e nÃ£o apareceu um concorrente, um sequer. SerÃ¡ que foi por medo de mim? NÃ£o sei explicar (Sorri). AtÃ© hoje a Cofap estÃ¡ aÃ, na lideranÃ§a. <br/><br/><br/><strong><em>Por Luis SÃ©rgio Roizman</em></strong> - Jornalista do GUIA CORPORATIVO.<br/><br/><br/><span class="article_body">Leia a entrevista completa </span><a class="article_body" href="http://www.guiacorporativo.com.br/assinatura.asp" target="_blank">assinando</a><span class="article_body"> o </span><strong class="article_body">GUIA CORPORATIVO</strong>.<br/> </p>', '4.jpg', '2007-07-20 00:00:00', 0),
(276, 6, 'Microcervejaria amplia linha de produtos em busca de novos mercados', 'Tudo comeÃ§ou com aquele chopinho gelado, tomado num bar de Ipanema, pelo carioca Marcelo Carneiro da Rocha', '<p class="article_body">Tudo comeÃ§ou com aquele chopinho gelado, tomado num bar de Ipanema, pelo carioca Marcelo Carneiro da Rocha. Mas alÃ©m de olhar as garotas mais lindas, mais cheias de graÃ§a, que por lÃ¡ passavam, o jovem empreendedor sonhou produzir sua prÃ³pria bebida, loira, gelada. Hoje fabrica anualmente 400 mil litros de chope tipo premium na terra do chope, RibeirÃ£o Preto (SP). Ã‰ o chope <strong>Colorado</strong>, que, a partir de agosto, engarrafado, quimicamente tratado, vai virar cerveja.</p>\r\n<p class="article_body">A cervejaria <strong>Colorado</strong>, instalada em RibeirÃ£o Preto, prepara-se para lanÃ§ar no mercado, em agosto, trÃªs tipos de cerveja. AtÃ© agora, onze anos apÃ³s sua fundaÃ§Ã£o, tinha sua produÃ§Ã£o voltada exclusivamente para o chope. AlÃ©m do mercado paulista, a Colorado estÃ¡ entrando no Rio de Janeiro, apesar dos problemas logÃsticos enfrentados por um pequeno fabricante diante da concorrÃªncia de gigantes. Uma concorrÃªncia feroz. Mas tudo vale a pena se a sede nÃ£o Ã© pequena.<br/><br/>E a garganta do brasileiro pede cerveja. Marcas Ã  parte, a bebida estÃ¡ incorporada ao cotidiano nacional. Temos uma autÃªntica cultura da cerveja. Apesar de nosso orgulho, um importador de cervejas europÃ©ias observou recentemente que os produtos brasileiros muito se assemelham, uns aos outros, em sabor, aroma e cor - ao contrÃ¡rio da grande diversidade encontrada no Velho Continente. Mas as pequenas cervejarias nacionais estÃ£o aÃ para mostrar seu diferencial.</p>\r\n<p class="article_body">Ã‰ o caso da <strong>Colorado</strong>. <br/><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><span class="article_body">No inÃcio, foi a busca pela Ã¡gua. A regiÃ£o de RibeirÃ£o Preto foi escolhida por Carneiro devido Ã  qualidade do abastecimento municipal servido pelo AqÃ¼Ãfero Guarani, grande patrimÃ´nio natural sul-americano. Depois, a contrataÃ§Ã£o do mestre cervejeiro Carlos Hausen, trazido da antiga fÃ¡brica da AntÃ¡rtica na regiÃ£o, hoje desativada. Mas e o equipamento? </span><em class="article_body">&quot;Importamos todo o maquinÃ¡rio dos Estados Unidos. A fÃ¡brica sempre reuniu a praticidade americana ao savoir faire europeu, com suaves pitadas de imaginaÃ§Ã£o brasileira&quot;</em><span class="article_body"><em>, </em>diz Carneiro. <br/>Toda automatizada, a linha de produÃ§Ã£o emprega apenas trÃªs funcionÃ¡rios, garantindo alta produtividade Ã  empresa.</span></td>\r\n    <td> <img border="0" height="200" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/trajetoria%20de%20sucesso/Cervejaria%20Colorado%202.jpg" width="133"/></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/><br/><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="117" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/trajetoria%20de%20sucesso/Cervejaria%20Colorado%201.jpg" width="150"/></td>\r\n    <td><span class="article_body">A </span><strong class="article_body">Colorado</strong><span class="article_body"> produz um suave chope tipo </span><em class="article_body">Pilsen</em><span class="article_body">, o mais comum no Brasil. Mas tambÃ©m a </span><em class="article_body">Weissbier</em><span class="article_body">, feita a partir do trigo, e a </span><em class="article_body">Colorado India Pale Ale</em><span class="article_body"><em>, </em>genuÃna representante do autÃªntico chope inglÃªs remanescente dos tempos do ImpÃ©rio BritÃ¢nico. </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table><br/>Inspirado naquele desejo expansionista da Inglaterra Vitoriana, Marcelo prepara-se agora para desembarcar suas cervejas no mercado. Esses produtos diferenciados deverÃ£o ser distribuÃdos em pontos de venda especiais para o consumo de luxo.</p>\r\n<p><br/><span class="article_body"><strong><em>Jornalismo GUIA CORPORATIVO<br/></em></strong></span>  </p>', '1.jpg', '2007-08-20 00:00:00', 0),
(277, 6, 'Ricardo Santos Neto, um arquiteto de mercados', NULL, '<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td> <img border="0" height="180" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/trajetoria%20de%20sucesso/TRAJ%20SUCES%20-%20Ricardo%20Santos%20Fispal.jpg" width="152"/></td>\r\n    <td><p align="left"><span class="article_body">Nasceu em Portugal durante a Segunda Grande Guerra. Batalhou para estudar, formando-se em Arquitetura.  Desafiou Salazar - foi preso. Acabou sendo convocado para as guerras coloniais na Ãfrica. Lutou em MoÃ§ambique, contra o inimigo, mas, principalmente, contra a vontade de lutar aquela guerra anacrÃ´nica. De volta a Portugal, viu que um governo comunista nÃ£o seria bom para seu paÃs, nem para ele. Fugiu para o Brasil, em 1975, logo depois da RevoluÃ§Ã£o dos Cravos, com U$200 no bolso.  </span></p>\r\n</td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p align="left" class="article_body">Estabeleceu contatos, que nÃ£o tinha, e logo comeÃ§ou a trabalhar, muito, por aqui, primeiro fazendo equipamentos para lojistas, depois instalaÃ§Ãµes para estandes em feiras de negÃ³cios e, finalmente, na estruturaÃ§Ã£o de feiras de negÃ³cios propriamente. </p>\r\n<p class="article_body">Escolheu a Ã¡rea de alimentos, que tinha um potencial enorme mas nÃ£o contava com um evento Ã  altura. Criou a Fispal, hÃ¡ 25 anos, hoje um conjunto de feiras de grande relevo num setor que nÃ£o pÃ¡ra de crescer, &quot;pois o mundo tem fome&quot;. Trata-se do simpÃ¡tico, carismÃ¡tico, emblemÃ¡tico <strong>Ricardo Santos</strong>, um case de sucesso que conhece todos os passos para se chegar lÃ¡ no alto. Bem alto, por exemplo, como num pÃ³dio a 23 andares de altura em plena Vila OlÃmpia, onde sua empresa ocupa um andar inteiro de uma imponente torre em meio ao mar paulistano das grandes corporaÃ§Ãµes.</p>\r\n<p class="article_body">Mas mar lembra Portugal - e vice versa. E mares nunca dantes navegados estÃ£o Ã  espera de quem os singre. Afinal, navegar Ã© preciso, dizem os lusos, um povo globalizado desde as Grandes NavegaÃ§Ãµes no sÃ©culo XVI. <strong>Ricardo Santos </strong>hoje segue a tradiÃ§Ã£o cruza mares e oceanos em busca de mercados para produtos brasileiros no exterior. Mas nÃ£o commodities, palavra que nÃ£o quer nem ouvir falar. E sim produtos, marcas com valor agregado. <em>&quot;O Brasil nÃ£o vende, Ã© comprado&quot;, </em>lamenta ele numa frase lapidar sobre a nossa incompetÃªncia em matÃ©ria mercadolÃ³gica. Um dos exemplos que gosta de citar Ã© o do cafÃ© produzido aqui e vendido na Alemanha com uma embalagem local, o que eleva seu preÃ§o em oito vezes. Ou seja, o ganho maior nÃ£o fica para quem produziu, mas para aquele que teve a capacidade de formatar um produto para um mercado.</p>\r\n<p class="article_body">Esse cenÃ¡rio passivo comeÃ§a a mudar, graÃ§as, inclusive, a iniciativas como a Fispal Latino, versÃ£o da feira alimentÃcia realizada em Miami. Essa feira Ã© a cabeÃ§a de ponte dos exportadores brasileiros de produtos alimentÃcios. Mas para atingir o pÃºblico americano Ã© preciso adequaÃ§Ã£o, padrÃµes, certificaÃ§Ãµes e tudo o mais exigido pelo maior mercado consumidor do mundo. <em>&quot;Um mercado formado por pessoas doentes, que se alimentam muito mal e precisam mudar seus hÃ¡bitos. AÃ entrem os produtos brasileiros e de outros paÃses da AmÃ©rica Latina. Afinal, jÃ¡ existe uma imensa populaÃ§Ã£o de latinos nos Estados Unidos que conhece esses sabores e pode ajudar na expansÃ£o.&quot;</em> Os Estados Unidos importam 50% do que sua populaÃ§Ã£o consome. Em 10 anos, devem chegar a importar 70%, abrindo gigantescas oportunidades aos produtores de comida.</p>\r\n<p class="article_body">Essa feira em territÃ³rio norte-americano integra uma constelaÃ§Ã£o. <strong>Santos</strong> estÃ¡ Ã¡ frente do IMA, Instituto MercadolÃ³gico das AmÃ©ricas, uma entidade privada que visa desenvolver atividades para criar e fortalecer produtos e marcas. Presta assessoria em InteligÃªncia de Produto. </p>\r\n<p class="article_body">No Brasil, <strong>Santos</strong> promove trÃªs feiras anuais. A Fispal Tecnologia e Fispal Food Service, em SÃ£o Paulo, e a Fispal Nordeste, que visa levar o que de mais moderno existe no setor a uma regiÃ£o em que alimento ainda Ã© um tema tabu e usado para todos os fins, inclusive eleitoreiros. Segundo ele, aquela feira nÃ£o Ã© rentÃ¡vel, mas ele acha que tem o dever de realizÃ¡-la, como uma missÃ£o. Talvez seja por isso tambÃ©m que o Nordeste esteja entrando na Era do Leite Ninho - e deixando pequenos Severinos e a NestlÃ© felizes da vida. </p>\r\n<p class="article_body">Feiras e o IMA, contudo, nÃ£o sÃ£o o Ãºnico negÃ³cio de Santos, que possui empresas em outras Ã¡reas. <em>&quot;Mas feiras de negÃ³cios sÃ£o meu hobby&quot;</em>, insiste ele, sorridente. <em>&quot;Fazer uma feira Ã© muito mais que vender espaÃ§os, metro quadrado. Uma feira de negÃ³cios tem de ser um ponto de encontro, gerar relacionamentos e produzir resultados para expositores e visitantes&quot;, </em>afirma. Trabalham na Fispal continuamente cerca de trezentas pessoas. O Ãºltimo evento em SP reuniu cerca de 1.200 expositores e 60 mil visitantes, realizando negÃ³cios estimados em R$2 bilhÃµes. A Food Service tem como alvo a chamada alimentaÃ§Ã£o fora do lar, um fenÃ´meno mundial que celeremente ganha forÃ§a no Brasil. Esse mercado cresce hoje em mÃ©dia a espantosos 15% anuais por aqui. </p>\r\n<p class="article_body">Mas e o sucesso, Dr. <strong>Ricardo Santos Neto</strong>, como chegar a ele sendo um novo empresÃ¡rio hoje no Brasil? </p>\r\n<p class="article_body"><strong>1 - Projeto</strong> - &quot;Os empresÃ¡rios devem ter, antes de tudo, um projeto. Sem um projeto bem elaborado, viÃ¡vel, nÃ£o se vai a lugar algum. O Brasil Ã© um paÃs sem projetos, que faz tudo em cima do joelho. A UniÃ£o EuropÃ©ia, que considero um grande exemplo de sucesso, Ã© resultado de um projeto, muito bem elaborado e executado. Temos de ir atrÃ¡s. Nenhuma empresa resiste sem projeto.&quot;  </p>\r\n<p class="article_body"><strong>2 - Vontade FÃ©rrea</strong> - &quot;Quem nÃ£o possui vontade fÃ©rrea nÃ£o pode ser empresÃ¡rio. Vai ter de ser um nÃºmero por aÃ. No Brasil, apesar de termos oportunidades maravilhosas, enfrentamos como empresÃ¡rios problemas sÃ©rios, como os juros e impostos. Para vencer esses e outros desafios sÃ³ com vontade extrema. E isso inclui trabalho duro - nÃ£o fugir de projetos que dÃ£o trabalho.&quot;</p>\r\n<p class="article_body"><strong>3 - Relacionamentos</strong> - &quot;Aprendi grandes liÃ§Ãµes na guerra. Uma delas Ã© o valor da amizade, companheirismo. O mundo militar ensina o indivÃduo a ser humilde. Quem pretende estar acima dos outros acaba mal. Para mim nÃ£o pode existir o chamado dono da bola, pois o time assim nÃ£o joga. Acho que os relacionamentos entre as pessoas devem ser democrÃ¡ticos. Ã‰ preciso harmonizar competÃªncias, formando um time.&quot;</p>\r\n<p class="article_body"><strong>4 - Combater o desperdÃcio</strong> - &quot;Ainda desperdiÃ§amos grande parte da produÃ§Ã£o no Brasil, particularmente em alimentos. Ã‰ um vÃcio. Essa economia poderia representar ganhos significativos de produtividade.&quot;</p>\r\n<p class="article_body"><strong>5 - GlobalizaÃ§Ã£o</strong> - &quot;O empreendedor deve sempre tentar fazer o melhor produto possÃvel. Fazer mal feito e fazer bem feito tÃªm o mesmo custo. A partir daÃ, no campo industrial especialmente, o empresÃ¡rio deve visar o mercado interno e o externo, ambos. Um bom mix desses dois mercados garantirÃ¡ a saÃºde da empresa.&quot;</p>\r\n<p class="article_body"><strong>6 - Potencialidades</strong> - &quot;Aproveitar o potencial do Brasil, um paÃs criativo em funÃ§Ã£o, inclusive, da mescla de etnias. Temos luz solar 365 dias por ano e uma quantidade enorme de terras ainda nÃ£o aproveitadas. O Brasil nÃ£o tem nem terÃ¡ de enfrentar o dilema de escolher entre a produÃ§Ã£o de alimentos e de etanol. HÃ¡ espaÃ§o para ambos. Precisamos materializar esse potencial.&quot;</p>\r\n<p class="article_body"><strong>7 - Conselho ao empreendedor</strong> - &quot;Grite por seus direitos e cumpra com seus deveres.&quot;<br/><br/><br/><br/><br/><strong><u>NOTA DA REDAÃ‡ÃƒO</u>:</strong>a 3Âª ediÃ§Ã£o do <strong>Guia Corporativo</strong>, que oferece a matÃ©ria com Ricardo Santos Neto, teve seu fechamento no dia 21/9, pouco antes do anÃºncio da venda de trÃªs feiras da Fispal. Leia abaixo:</p>\r\n<p class="article_body">&quot;A Fispal, maior promotora de feiras de alimentos e bebidas do paÃs, foi adquirida pela Brazil Trade Show Partners, uma sociedade anÃ´nima formada pelo fundo DLJ South American Partners e pelo empresÃ¡rio FlÃ¡vio CorrÃªa, que Ã© o presidente da Fispal hÃ¡ dois anos e meio. O valor do negÃ³cio nÃ£o foi divulgado. A compra engloba as trÃªs feiras que a Fispal realiza no Brasil (duas em SÃ£o Paulo e uma em Recife), mas exclui a Fispal Latino, realizada anualmente nos Estados Unidos. A companhia pertencia 100% ao empresÃ¡rio Ricardo Santos Neto e fatura aproximadamente R$ 30 milhÃµes por ano.<br/>O DLJ South American Ã© um fundo de investimentos de longo prazo patrocinado pelo banco Credit Suisse. Seus investimentos somam US$ 650 milhÃµes e estÃ£o distribuÃdos entre Chile, Argentina e Brasil. Entre seus principais negÃ³cios estÃ¡ uma participaÃ§Ã£o na Arcos Dorados, que em abril deste ano comprou toda a operaÃ§Ã£o do McDonald''s na AmÃ©rica Latina.&quot; (Fonte: Valor EconÃ´mico - 25/09/2007)</p>\r\n<p class="article_body"><br/><br/><em><strong>Jornalismo GUIA CORPORATIVO<br/></strong></em> </p>', '2.jpg', '2007-09-25 00:00:00', 0),
(278, 6, 'Miguel Ignatius', NULL, '<p class="article_body"><table border="0" cellpadding="2" cellspacing="2">\r\n<tbody>\r\n  <tr>\r\n    <td><img border="0" height="166" src="http://www.guiacorporativo.com.br/uploads/media/entrevista/ENTREV%20-%20Miguel%20Ignatius.jpg" width="150"/> </td>\r\n    <td><span class="article_body">Voz firme, simpatia e cultura - essas sÃ£o as caracterÃsticas necessÃ¡rias a um bom vendedor, no entender de </span><strong class="article_body">Miguel Ignatius</strong><span class="article_body">, presidente da AssociaÃ§Ã£o de Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil. Essas caracterÃsticas, logicamente, estÃ£o presentes nele mesmo, esse engenheiro de formaÃ§Ã£o, vendedor por vocaÃ§Ã£o. </span></td>\r\n  </tr>\r\n</tbody>\r\n</table></p>\r\n<p class="article_body">Membro de conselhos de vÃ¡rias empresas e entidades, o afÃ¡vel Ignatius Ã© daqueles vendedores que, antes de tudo, conquistam a confianÃ§a de quem compra. AÃ depois Ã© sÃ³ tirar o pedido. Eis <strong class="article_body">Miguel Ignatius<span class="